工作计划管理制度(经典版)

XX股份工作计划管理制度

1.目的

1.1.为落实XX股份战略目标和经营计划,使XX股份整体工作方向保持一致，工作条理清

晰，定位明确，提高工作效率，实行规范化管理，特制定本制度。

2.适用范围

2.1.XX股份各委员会\管理中心\部门\子公司（以下委员会\管理中心\部门\子公司统称

部门）负责人及直接下属。

3.职责:

3.1.以各部门为单位做月度工作计划的编制提报。

3.2.各部门负责人编制本部门月度工作计划。

3.3.总裁办负责对各部门月度工作计划进行初步审核，并提报总裁审批。

3.4.总裁办负责对各部门月度工作计划的执行情况进行考核，考核结果与部门负责人绩

效工资挂钩。

3.5.各部门负责人对下属所编制的月度工作计划进行审批和考核，并将考核结果与下属

绩效工资挂钩。

4.工作计划管理内容

4.1.工作计划编审批应遵循管理原则

4.1.1.明晰性原则：要明确、清晰，让考核者与被考核者能够准确的理解；

4.1.2.可量化原则：要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；

4.1.3.可实现原则：要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义，

偏高了实现不了；

4.1.4.相关性原则：要和工作有相关性，不是被考核者的工作不予设定；

4.1.

5.时限性原则：要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。

4.2.编制：部门负责人督导所属全员（含本人）按《部月工作计划表》

格式编制并提交月工作计划。

4.3.提报

4.3.1.部门员工提报：部门员工每月最后工作日15：00前向部门负责人提报下月的月度

工作计划；

4.3.2.部门负责人提报：部门负责人每月第一个工作日15：00前向总裁办提报本部门月

度工作计划。

4.4.验收：

4.4.1.部门负责人负责进行部门下属员工的月度工作计划的审批，如不通过则由下属员工

在2小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。

4.4.2.总裁办负责进行各部门月度工作计划的汇总与初审，并提报总裁审批通过，如不通

过则由责任部门负责人在2小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。

4.5.签字发布：

4.5.1.部门负责人或其委托人在每月第二个工作日16：00以前将本部门审批通过且经本

人签字确认的员工月度工作计划挂到OA平台或部门管理看板上。

4.5.2.总裁办负责在每月第二个工作日16：00以前将各部门审批通过且经部门负责人签

字的部门月工作计划挂到OA平台或综合管理看板上。

4.6.验证：

4.6.1.员工需要在次月第一个工作日17:00前向部门负责人提交本人《上月工作计划执行

成效统计表》，部门负责人或其委托人需于每月的第二个工作日开始对下属员工所提报的《上月工作计划执行成效统计表》进行内部验证。

4.6.2.部门负责人需要在次月第二个工作日17:00前总裁办提交本部门《上月工作计划执

行成效统计表》，总裁办需于每月的第三个工作日开始对各部门所提报的《上月工作计划执行成效统计表》进行抽查验证。

4.7.激励：

4.7.1.部门负责人或其委托人须于每月的部门月度例会上将上月各员工的工作计划执行成

效（验证结果）以《上月工作计划执行成效统计（汇总）表》（详见附件1）书面通报部门员工，并将其挂到OA平台或部门管理看板上。

4.7.2.总裁办须于每月的月度领导办公会上将上月各部门的工作计划执行成效（验证结

果）以《上月工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报各部门，并将其挂到

OA平台或综合管理看板上。

4.7.3.各部门负责人及其员工的月度工作计划执行成效直接与其本人的月度绩效工资挂

钩，详见《绩效管理制度》。

5.工作计划执行条例

5.1.各部门负责人及其下属员工没有按时按照以上规定提交工作计划、工作计划执行效

果统计的，处罚款50元/次/人。

6.0 附则

6.1 本制度由公布之日起实行。

6.2 本制度的指定、修改、监督由总裁办负责。

附件1：

上月工作计划执行成效统计（汇总）表

期间：2015/ / ------2015/ /

达成率=月完成项次÷月总项次

批准/日期：审核/日期：统计/日期：