网格化的信息化、自动化

网格化的信息化、自动化
网格化的信息化、自动化

快速实现网格化环境监管体系的信息化和自动化

——北京伟瑞迪科技有限公司借力物联网技术推动雾霾防治

北京伟瑞迪科技有限公司是一家环保高科技企业。在企业创立之初,就明确地将公司的发展方向定位在基于物联网和大数据技术的新型空气质量监测技术

体系的创新和研发。公司核心团队由软件工程、通信、光学、环境化学、电子等多个领域的资深行业人士和领域专家组成,在董事长李兴华博士的带领下,迅速完成了从理论体系到产业化的过程,研制了“基于物联网、大数据的网络化环境监测技术”,据此形成了“网格化智能空气质量监测系统”,适用于城市空气质量监测和工业园区污染源监测。系统可以当前大气环境治理特别是雾霾区域防治的需求,为环保管理部门和园区管理部门提供了全新的选择。

当前国家及各级环保管理部门对大气污染治理日益重视,环境监测工作的必要性和重要性在日益提升,环境数据以成为环境研究、环境管理、政府决策的重要依据。但环境监测部门在实际工作中遇到了一些现实的问题。

首先是随着雾霾产生机理研究、空气质量预测、网格化环境监管体系的建立等工作的开展,现有监测点位的密度严重不足,平均一个地区国控点和省控点加起来不到10个。这就造成了数据表现缺乏广泛性,污染的形成、传输、污染源对整体空气质量的影响等微观问题无法真实体现。但利用传统空气质量监测站的方式加大监测密度,一个站动辄上百万甚至几百万的投资,建设经费难以承受。其次,VOCs继SO2、NOx之后成为一个重要的新型特征污染物,被纳入重点整

治对象。现有空气质量监测体系偏重于传统6参数的监测,缺乏对VOCs的监测能力,无法满足全国近2000家国家级和省级产业园区,近万家涉VOCs企业的

监测需求。

行业现状亟待新思路、新技术的突破。伟瑞迪公司充分发挥了跨领域的技术研发力量,掌握了监测设备小型化、低成本化、监测特征因子可定制化的核心技术,又联合中国安全生产科学研究院、环保部环境保护对外合作中心下属中绿实业有限公司等多家单位,成功研发了神经网络区域空气扩散模型等多项关键技术,最终形成了基于物联网和大数据的环境空气监测技术。

采用新技术的微型监测站的建设成本可以大幅度降低,这就使高密度部署具备了可能。监测设备除常规的空气质量6参数以外,还可针对区域典型污染物或企业排放特征因子灵活设置,使监测能力可定制化。基于网络化环境监测技术,整个网络利用大数据分析得到气体扩散模型,利用现有空气质量监测站的数据对气体扩散模型进行修正,最终实现每个监测点的数据校准。先进的自动校准技术不仅可以保障整个网络的监测准确度和灵敏度,而且可以使监测设备的维护工作量和运维费用得到大幅降低。

网格化智能空气质量监测系统应用于城市环境监测,不仅可使环保主管部门对辖区内空气质量具备细致、实时的监测能力,更重要的是当部署密度与网格划分一致时,彻底改变网格化管理体系中对人的过度依赖,主动发现问题及时处理,将问题解决在群众投诉之前。同时管理手段数字化、评价过程数字化,很容易对下属辖区或下级网格进行绩效评价和排名。海量数据积累后会成为宝贵的资源,

是区域污染的形成规律、雾霾的扩散路径等研究的基础。智能监测系统同样适用于工业园区的环境管理,园区管委会或环保分局首先可以实现对企业废气排放特别是无组织排放的厂界实时监测,在超排、偷排等行为发生时及时发现、及时处置,将环境损失降到最低,同时对所有企业起到威慑作用。管理系统通过大数据分析,可以完成企业排污治理的效果评价、企业排污贡献率排名等过去难以量化考核的工作,为园区环保、招商政策的制定提供真实准确的数据,为园区淘汰落后产能、实现产业优化提供科学决策的依据。

网络化环境监测技术是中国环保企业在关键技术、核心装备上完全自主研发的典范,获得了多项技术专利。该系统贴近当前各省市建立网格化环境监管体系的要求,可以快速实现网格化管理的信息化和自动化,真正建立起雾霾防治的人防、技防的相结合的监管体系。这一技术产品因为贴近当前环保工作需求,得到了良好的市场反馈。已经在重点化工产业园区开始规模化部署,系统运行效果良好,达到了设计要求,有效满足了园区管理的需求。

北京伟瑞迪科技有限公司明确定位于利用最为先进的技术实现环境监测的持续创新,成为环境监测技术的领先企业。公司愿以技术创新为原动力,以提高中国环境监测技术水平为己任,以改善社会生态环境为目标,为人民健康和人类可持续发展贡献自己的力量。

网格化管理实施方案

==街道办事处 “网格化管理,心连心服务”试点工作实施方案 为了全面加强和创新社会管理,构建网格化管理新机制,健全服务网格,提升社会管理工作能力和水平,更好的推动科学发展,结合==街道办事处实际,现制定如下方案。 一、基本情况 ==街道地处市中心区东南部,东至==、==、==,南至==、==,北部、西部紧邻==铁路线辖区,辖区面积==平方公里。下辖==个社区居委会,==户居民、常住人口==万人,流动人口约==人。属老旧城区,人员流动量大,辖区内治安状况较为复杂。 二、指导思想 坚持以科学发展观为指导,全面贯彻去第九次党代会精神,通过创新社区管理体制、机制、整合社区管理资源,建立社区“网格化”管理服务新模式,实行扁平化、精细化、高效化、全覆盖的社区管理和服务,使社区在加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和谐等方面发挥更重要的作用。 三、工作目标 以基层社区为依托,以单元网格为载体,以标准化管理为目标,进一步加强和创新社会管理,整合各种管理资源进社区,进网格,重心下移,细化管理内容、规范管理行为、落实绩效考核,建立起“统一指挥、分级负责、协调运转、责任落实、反应快速”

的新机制,做到社会信息底数清、服务管理零距离、群众办事方便快捷,全面建成社会管理有序、服务完善、治安良好、环境优美,文明和谐的新型社区,使人民群众安全感和满意度明显增强,幸福指数明显提升。 四、工作原则 (一)全面覆盖原则 社区网格化社会服务管理应遵循全面覆盖的原则,确保管理区域无盲点,管理对象不遗漏,服务内容多元化,事务办理零距离。 (二)信息管理原则 推行社区网格化管理的核心在信息的采集、处理、分析和运用。网格工作站人员要切实履行职能,及时发现、收集和反馈管区内各类新增和异动信息,建立以人口信息为核心、物业信息为基础、事务信息为重点的网格化管理综合信息库,做到信息掌握的全面、及时和信息处理的高效、准确,真正确立信息管理在社区服务管理工作中的基础性、指导性地位。 (三)一岗多责原则 网格化服务管理工作站应按照一岗多责的原则履行社区事务综合管理员的职能,工作站人员要切实当好社区管理网格信息采集员、社区事务协管员、矛盾纠纷调解员、社情民意联络员、法律政策宣传员、文明新风倡导员。 (四)群众自治原则

(完整版)网格化细化城市管理

网格化细化城市管理 在网格化城市管理模式下,石景山区政府能否实现由“公婆式”的审批管理型向“公仆式” 的服务型转变? 2006 年最后一天,北京城区下起纷纷扬扬的大雪。“真是好兆头,瑞雪兆丰年呀。”家住石景山区的张大爷一早起来晨练,就发现小区门口马路上积雪很厚,马路中央还有个小雪堆,不用说,大雪给出行的人带来了很大的麻烦,尤其是像张大爷这样腿脚不利落的老年人。对市民来说,生活在这个发达和繁忙的城市中,居民有了问题谁来管?比如,公共设施被破坏,冬天暖气温度不够等。市民想打个电话报告给有关部门,却苦于不知道该找哪个部门,该打哪个电话。 石景山区结合多年的“数字石景山”和电子政务经验,在东城经验的基础上,经过推广实践探索出了一些新的思路,称为GBCP 模式,它在信息采集、管理调度、日常监管、成本控制、公共服务等方面进行了完善、丰富和大胆创新。市民可以随时拨打政府24 小时便民 电话68812345 或通过网上留言、电子邮件等多种方式反映问题,设立在监察局的监管中心将全程跟踪问题的解决过程,对问题进行催办,并对各职能单位进行考评。在GBCP 模式 的管理下,石景山区真正实现与百姓零距离,体现由“公婆式”的审批管理型政府向“公仆式” 的服务型政府转变。 石景山区城市管理与公共服务平台对石景山区的管理将带来什么影响?又会带给生活在石景山区的市民什么样的改变呢?带着这些疑问,记者走访了北京市石景山区信息化工作办公室富大鹏主任。 城市管理+公共服务 《中国信息化》:富主任您好!北京市推广电子政务全新的管理理念,请您具体阐述一下什么是网格化城市管理模式? 富大鹏:所谓网格化城市管理,就是在城市管理中运用网格地图的技术思想,以一万平方米为基本单位,将城市所辖区域划分成若干个网格状的单元,由城市管理监督员对所分管的单元进行全时段监控,形成区政府、重点地区、街道、社区和万米单元网格五个层次的分级分层管理体系。好比一个巨柜,东西都放进去了,但要找起来相当麻烦,整理起来更是啰嗦,如果把柜子内部做成一个个小格子,东西放置起来有条不紊,对主妇来说,找起来或者整理起来都可以按图索骥了。当然城市管理作为一个巨系统,要比整理一个柜复杂几万倍。而这个网格化正是化繁为简,化粗为细,化低效率为高效率的先进模式。 石景山区积极响应北京市全市正全面推广东城“万米单元网格”城市管理经验,以提高城市管理水平和城市运行效率为最终目的。根据石景山区自身的特点,引入强网公司此前在市科委承担的GBCP 城市管理和公共服务课题理念,进行了大胆应用试点。G 代表政府(Government) ,B 代表企业(Business),C 代表公众或社区(Citizen and community) ,P 代表公共设施与公共环境(Public facilities and public environment) 。GBCP 模式涵盖城市公共管理服务各方面的完整动态循环系统,构成以P 为内点核心、G、B、C 为外点的三角。也就是说,让市民自主参与,与政府一起做管理的主导方和监督方。另外,充分发挥街道分中心(9 个) 和专业分中心(环卫、环保、城管、公共服务企业等)的作用,形成区级平台与分中心协同互动,根据行标、地标,对地标5 大类69 小类城市管理事件的责任单位进行划分,公共服务企业参与到城市管理中来,达到属地自治。 我区依托已经建成的“规划、土地、房屋和市政管网三位一体的城市管理信息系统”,逐渐整合建委、环卫、园林、环保、旅游、综治等信息资源,提高政府部门管理能力、水平和应对突发事件的处置能力,不断拓展政府服务职能,通过整合政府呼叫中心资源、建立城市管理指挥调度中心、城市管理监督中心,通过创新的精细化管理,建设具有石景山区特点的城市管理与公共服务管理平台,实现城市管理体制的创新,加强市民和政府互动。

网格化+信息化 助推南通社会治理高质量

网格化+信息化助推南通社会治理高质量 9月10日,海门市海永镇沙南村网格员王黎秋利用“全要素网格通”手机终端采集上报工作信息,使一起因简单劳务纠纷转化的重大群体性事件得到及时妥善处置,成为当地群众交口称赞的“网格明星”。 像王黎秋这样的基层网格员我市有15293名,他们通过现代化基础信息采集手段、便捷化系统操作应用平台、智能化事件流转交办机制,奔走穿行在每个划定的网格内,在这方“小天地”中充当着人民群众的“传声筒”、社情民意的“听诊器”、党群关系的“连心桥”。 今年以来,我市把信息化作为推动网格化社会治理质量变革的“助推器”,努力探索“网格化+信息化”的社会治理新机制、新模式。 顶层设计全市统一的智能应用平台 市委市政府高度重视网格化建设工作,成立了党政主要领导任双组长的高规格领导小组,并在今年年初将其列为市委市政府重点工作、推进社会治理创新“一号工程”,纳入市委市政府“四个全面”战略综合考核重要内容。 我市的整体谋划,契合省委省政府要求。今年5月,省委省政府将“网格化建设达标率”与“群众安全感”两项指标列入高质量发展的考核指标体系。 紧盯打造“全省一流、全国品牌”网格化服务管理工作的目标定位,我市强化顶层设计、坚持系统思维,全市共划分基础网格10719个,专属网格4571个;配备网格长10719名,城镇社区专职网格员3057名,兼职网格员54629名,村(社区)网格管理员1916名,并配发“全要素网格通”手机终端12551部;县、镇、村三级网格办全部挂牌、实体化运行,并整合或增配行政(事业)编制的网格化管理工作人员335人。 在此基础上,我市充分发挥信息化引领作用,把信息化作为创新社会治理的核心任务和关键环节,坚持“市级统建、部门协作、全市通用、个性定制”的特色化建设理念,全力打造一个终端采集、一个中心共享、一个平台联动,具有智能流转、联动处置、闭环运作、全程留痕功能的智能应用平台,整体推进网格化社会治理信息化建设,最大限度地保证了“全市一盘棋”。 9月13日,在扬州召开的全省网格化信息化建设座谈会上,我市现场演示了自主研发的网格化智能应用平台,受到省网格化工作领导小组的充分肯定和高度评价,认为南通“市级统建”的特色化建设理念已经走在全省前列,具有示范引领作用,要求在全省推广。 打造信息数据整合汇聚的“神经中枢” 依托市大数据管理局,我市建设了全省首家市级统一的社会治理大数据中心,既实现数据资源的汇聚共享,为深化推进网格化服务管理工作提供“源头活水”,又通过整合、反哺部门数据,健全完善信息收集、处置、反馈闭环机制,打造出信息数据整合汇聚、问题事项高效处理的“神经中枢”。 市综治办主任焦广琪介绍,市网格办会同市大数据管理局对全市涉及的106个业务系统、436项业务事项、6794条具体信息资源进行逐一排摸梳理,首批共重点整合组织、综治、民政、公安、司法行政、人社、卫生计生、住建、消防等28家部门涉及社会治理的数据资源近1.2亿条,市级社会治理“数据资源池”已初具规模。 围绕“用好、用活数据资源”目标,我市充分发挥大数据的集群效应和聚类效应,通过搭建数据资源共建共享交换平台,与其他政务系统实现实时对接、双向互通、及时更新,确保数据的鲜活、准确和实效,解决长期以来“数据沉睡”和“数据孤岛”的问题,为基层网格员日常走访、采集及进一步开展数据深度挖掘、研判应用提供了有力支撑。 建设13个部门业务协同联动平台 9月20日,崇川区新城桥街道城南新村龙潭邻里的网格员赵雪梅采集上报的一条生活

社区的网格化服务管理系统工作规章规章制度

社区网格化服务管理工作制度 一、网格服务管理队伍职责 (一)社区书记(总网格长)职责:1.负责指导、督促社区全面工作的开展,对网格内的工作承担领导责任;2.建立规范的网格化管理体系,形成规范的网格化管理运行机制;3.组织召开网格周例会,研究分析本社区各网格的各类信息、社情、难点问题和矛盾纠纷排查调处情况;4.组织社区工作人员开展矛盾纠纷排查化解工作,妥善化解各类矛盾纠纷;5.上情下达,协调各单位处理网格上报需处理的问题,跟踪落实处理情况;6.每年组织辖区内人大代表、政协委员、居民代表开展一次群众满意测评,提升网格化管理服务水平。 (二)分网格长工作职责:1.每日至少1次到网格内开展巡查走访工作,发现问题及时处理,现场不能处理的问题要及时上报社区;2.对网格其他人员发现的问题,要及时到现场进行核实,并及时处理,社区不能处理的要积极配合有关部门做好问题处置工作;3.与群众保持经常性联系,熟悉本网格内居民的基本情况;4.重点关注本网格内老年人、残疾人、生活困难、就业困难、外来人员等特殊群体,了解他们的需求,对群众反映的问题及时回应,帮助解决;5.对上报的问题进行跟踪落实,已处置到位的问题要及时复核确认,建立好台帐;6.将网格内的巡查走访情况建立网格化管理台帐,记入《社区社情民意调查记录簿》,同时录入网格化服务管理信息平台。

(三)网格员工作职责:1、熟悉掌握社区本网格内住户基本信息。2、负责本网格内动态信息(包括住户、婚丧嫁娶、怀孕出生、人员流动、住(商)户搬迁、市容环境、安全隐患、矛盾纠纷等)的收集、上报。3、网格内一般信息每周二、五主动报送社居委,特殊信息及时报送。4、积极参与社区文明创建工作。5、协助社区“两委”开展其他相关工作。6、社区网格实行“专人专格专责”,严格保守本网格内居民的个人隐私和不便公开的个人信息。 二、工作制度 (一)定期例会制度 1.周例会制度。例会由社区书记或主任负责组织,参会人员为各分网格长、网格员。会议主要内容:(1)网格长对责任区内各方面社情信息进行通报,提出解决问题办法或意见;(2)网格管理者对上周巡查中发现问题和解决的情况进行通报,对未得到彻底解决的问题,提出下一步解决方案,在下周继续做好协调、解决等工作;(3)对上周周例会中提出的困难、问题解决情况进行二次通报,对未得到彻底解决的问题由挂社区领导亲自督办,并在下一周通报解决情况,直至问题得到彻底解决。 2.月例会制度。由镇领导召集,参会人员为各社区总网格长、各分网格长,镇综治办、派出所、司法所、信访办等负责人。会议主要内容:(1)听取辖区内各社区网格本月工作情况汇报及下月工作安排;(2)通报辖区内网格服务管理情况、存在的问题,研究对策办法,安排部署近期工作任务; (3)研究处理排查出的重大疑难问题,随时召开会议研究协调

网格化平台-综治信息化模块需求

1.1.综治信息化模块需求 综治信息化9大基础应用模块各功能模块简要说明如下: 1.1.1.综治组织及综合综合业务子系统 综治组织与综合业务管理子系统,利用信息化手段对综治组织建设及其他综合业务进行统计汇总,动态掌握各级综治组织和队伍建设情况,提升机构队伍建设水平,增强工作合力。包括综治机构、综治队伍、群防群治队伍、综治中心、综治视联网信息中心、网格化建设、楼栋长、综治领导责任制、重特大案(事)件等项目数据。。 1.1. 2.实有人口管理服务子系统 实有人口管理服务子系统,通过基层信息采集、整合部门信息资源,建立共享机制,全面掌握实有人口信息数据,确保信息全面、翔实、准确,为实有人口服务管理提供信息支撑。包括户籍人口、流动人口、常住人口、留守人员、境外人员等。通过结合GIS系统建立人-楼-房管理,实现以房管人。 1.1.3.特殊人群管理服务子系统 特殊人群管理服务子系统,通过对特殊人群实行信息化管理,创新服务管理手段,提供对特殊人群的服务管理水平,促进社会安定有序,特殊人群包括:刑满释放人员、社区矫正人员、肇事肇祸等严重精神障碍患者、吸毒人员、艾滋病危险人员等。 1.1.4.重点青少年管理子系统 重点青少年管理子系统,及时掌握重点青少年群体底数和教育帮扶情况,做好重点青少年群体教育帮扶工作,预付和减少违反犯罪,包含重点青少年服

务的基本信息;全区所有青少年、闲散青少年、重点青少年、违法青少年、犯罪青少年、在校青少年、在职青少年信息统计等功能。 1.1.5.两新组织管理服务子系统 两新组织服务管理子系统,对两新组织进行动态信息管理,推动非公有制经济组织和社会组织承担社会责任,促进建立和谐劳动关系,确保两新组织健康有序发展,包括对新增、修改、删除等操作,包括名称、类别、地址、负责人、联系方式等基础信息进行管理维护。 1.1.6.社会治安防控管理子系统 社会治安防控管理子系统,通过信息化手段及时掌握治安动态,做到底数清、情况明,优化案(事)件处置流程,提升社会治安防控体系建设科技化水平,包括重点地区排查整治、命案防控、寄递物流安全管理,管理辖区内治安的基本信息,操作人员可以对其进行新增、修改、删除、搜索、导入、导出等功能。重点场所包安全生产重点、消防安全重点、治安重点、学校周边等。 1.1.7.矛盾纠纷排查化解子系统 矛盾纠纷排查化解子系统,建立矛盾纠纷动态采集登记、分析研判、分流交办、督办反馈和统计分析系统,优化矛盾纠纷排查化解机制,提供工作效率。通过群众来信来访、基层人员调查收集等多种渠道,记录群众的各方面反应和诉求,并按照职能对事件进行分流,由相关部门和人员进行处理解决。该功能全程记录每件事件的受理、处理、办结及反馈评价的全过程,并能及时向群众反馈事件处理情况;对社会矛盾日常排查、系统排查等排查工作进行评比、监督,促进矛盾排查常态化,形成长效机制。实现“横向到边、纵向到底、三调联动”的社会矛盾大排查、大调处工作格局。

网格技术在电力调度信息化中的应用探讨

网格技术在电力调度信息化中的应用探讨 发表时间:2017-08-08T17:27:05.983Z 来源:《电力设备》2017年第10期作者:魏殿法刘慧季珍王芳[导读] 摘要:网格技术是科学技术的产物,在当前的运用过程中,还处于初级阶段,要想促进网格技术的发展和完善(安徽省临泉县供电公司 236400)摘要:网格技术是科学技术的产物,在当前的运用过程中,还处于初级阶段,要想促进网格技术的发展和完善,需要解决网格技术在发展中存在的问题,强化信息处理和共享问题,促进信息资源的协调,以便提供安全、高度和可扩展的信息资源系统。本文笔者对网格技术在电力调度信息化中的应用进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义。 关键词:网格技术;电力调度;信息化;应用前言: 网格技术在电力信息资源整个中的应用,能够促进电力系统的优化,强化计算能力和数据处理能力,促进信息的交换和共享,为电力行业的发展提供良好的服务,能够促进电力资源整合水平的提高。 1.电力调度信息化存在的问题 随着互联网的普及,国内电力调度机构和各级电网公司建立了相对完善的信息系统和应用系统,为调度运行的顺利进行提供了有力的帮助,但是随着电力业务的不断增加,这些应用系统和信息系统已经满足不了电力调度的需求,一些问题逐渐凸显出来。信息孤岛。在电力调度综合系统中,运行、生产、市场运营、设备采购及检修等各个系统的信息数据不能完全整合,导致资源不能完全共享,造成冗余现象。信息不能及时传递。从电力调度信息化整个系统的纵向来分析,调度系统、调度端、发电厂、变电站等几个部门不能实现顺利沟通,信息传递收到限制。信息不能及时共享。从电力调度信息化整个系统的横向来分析,调度系统、生产、规划、气象等部门之间的信息不能很好互联,共享度差。 2.电力调度系统现阶段信息共享的方式 信息共享需要的基本条件为:从信息传递横向来看,电力调度信息化中心内部需要将各系统间数据和信息进行共享。从信息传递纵向来看,各个调度信息化中心之间也需要将各级电网的运行数据和基本模型进行共享。目前电力调度信息化中心大部分通过公共信息平台来进行调度和大数据的整合,这种平台功能较为落后,营销、策划、气象等部门的信息数据不能完全共享。 3.网格技术概述 1998年有人提出:计算网格是一个提供可靠的、一致的、无所不在的、便宜的硬件和软件基础结构,用来进行高端计算。近年来相关人员将网格再次定义为:协作资源共享,在动态的多机构的虚拟结构中解决问题。由此可见,网格理念可以在庞大的数据系统中共享资源、协同工作。网格计算技术支持虚拟组织,提供高层次的服务,主要基于网络应用层,对数据中心网络的五层沙漏结构重新进行了定义,由链接层、网络层、传输层、应用层转变构造层、连接层、资源层、汇聚层、应用层,以“协议”为中心,强调服务与API和SDK的重要性。网格计算技术主要应用于一些高精尖技术应用的数据中心里,更多面向的是科研应用,聚合数据中心分散的资源,支持大型集中式应用,即一个大的应用分到多处执行。电力网需要有大量的变电站等设施对电网进行调控,相应的网格中也需要大量的管理站点来维护网格的正常运行。网格的结构及资源的调控将更复杂,需要解决的问题也更多。因为网格所关心的问题不再是文件交换,而是直接访问计算机、软件、数据和其他资源。这就要求网格具备解决资源与任务的分配和调度、安全传输与通信实时性保障、人与系统以及人与人之间的交互等能力。网格提供的资源是随时间动态变化的,原来拥有的资源或者功能,在下一时刻可能就会出现故障或者拒绝被使用,而原来没有的资源,可能随着时间的进展会不断加入进来。 4.网格技术在电力调度信息化中的应用价值探讨 4.1网格技术在电力调度信息化中的应用优势 消除资源孤岛,实现应用程序的互连互通。网格不需要电力调度数据中心部署高性能的服务器,而且对电力调度数据中心的服务器性能没有过高要求,只要整体计算能力够用即可。网格计算标准化。和数据中心领域制定的各种详细标准一样,网格计算也有相应的国际开放技术标准,全球网格论坛(OGF)就是专门定义网格计算规范的,这就让网格计算有了标准化的外衣,可以指导网格计算技术不断发展与完善。动态智能服务。网格计算可以提供动态的服务,随着变化智能调节,适应变化,这对于电力调度数据中心有重要意义,因为电力调度数据中心里的应用很多,经常要做各种变更,还要频繁扩容,更换故障设备等,但这些都不会影响到网格计算的效果。可扩展性。网格计算具有高度的可扩展性,支持对分散计算的“节点”进行任意的增加或缩减。由此可见,网格计算有两个突出的优势:一个是数据处理能力超强,二是能充分利用网络的闲置处理能力,这正是电网数据中心所需要的。 4.2网格技术在电力调度信息化的应用现状 数据中心需要数据处理能力更强大的服务器,而超级计算机的价格显然阻止了它进入所有的数据中心领域,并且单台的超级计算机处理能力也有瓶颈,于是人们开始寻找一种造价低廉而数据处理能力超强的计算模式,最终网格技术被研发出来。目前网格技术已经在生物信息学、图像处理、远程教育、流体力学、海量信息处理等网格得到应用,在计算密集型数据、计算超级分布式、远程沉浸等方面的技术已经逐渐完善。在电网调度整体系统中,信息海量冗杂,网格凭借高效处理数据实现资源共享、协作工作的优势,解决信息孤岛、资源孤岛、底层异构问题,实现各个系统资源整合、信息互通。利用网格技术来处理资源实现共享具有的最大优势就是不需把所有系统的数据全部集中,而是按照数据原有的位置和格式根据数据自然特性直接进行整合与共享,这极大地减少了先把数据集中再进行处理的工作量。但是,网格计算技术并没有比其推出晚的云计算应用广泛。一定程度上忽略了利益的获取。网格计算是将分散的计算资源整合起来来完成一件综合系统的事情,具体分散的资源可以来自不同的城市、不同的数据中心、不同的部门。这样必将使得这个技术更多地是从事一些公益的科研事业或者国家战略项目,在一定程度上忽略了数据中心之间的利益获取,这就让网格技术一直没有得到普及应用。分布资源质量参差不齐。网格技术要将各个系统的资源很好地聚合起来同时工作,需要设计完善的软件控制程序,确保各个分散的“节点”有条不紊地工作,设计这样的软件系统工程量也是浩大的。现在已经出现了Globus、Legion、Netsol、Condo、Ninf等实际应用的网格计算系统,但是这些系统都有一个重要的特点,就是资金投入巨大,部署网格计算系统需要较大的成本和投入。但是随着数据中心的普及,网格技术也有了用武之地,电力企业需要再全国各地都建立数据中心才能协同工作,这极大地促进了网格技术的发展和应用。 5.结语

网格化服务管理工作简介

资溪街道办事处成立于2005年12月,地处主城区,东到建设东路南段,南临天台山,西起成渝铁路,北至雁城路一段,辖区面积4平方公里,辖资溪、雁南、八角井、黄泥井、桂花井、师园、桥亭子、鸿丰、南骏、九曲河、西门桥11个社区,107个居民小组,总人口9.2万人,其中户籍人口 5.4万,流动人口约4.2万。 一、基础信息采集录入工作 网格化服务管理工作启动以来,资溪街道办事处整合资源,创新管理,优化服务,为辖区网格化服务工作打下坚实的基础,资溪街道办事处严格按照上级的要求和部署,多措并举迅速推进网格信息采集、录入工作。一是加强组织领导。办事处党工委成立了网格化服务管理基础信息采集工作领导小组,党工委书记任组长,领导小组下设办公室,具体负责网格化服务管理基础信息采集工作的统筹协调和日常工作以及督促、检查、收集、整理、录入工作进展情况。二是强化宣传教育。加大网格服务管理工作宣传力度,充分利用横幅、标语、宣传单、LED、黑板报等载体,大力宣传开展网格化信息化管理工作的重要意义,营造良好的社会氛围,争取群众的理解和支持。三是整合各方资源。整合派出所、相关区级部门资源,组织社区干部、居民小组长、社区积极分子、大学生村官等对社区网格内房、户、人信息开展集中采集,确保网格基础数据信息的全面、准确、完备。四是错

时采集信息。为避免入户时人员不在,在信息采集过程中,信息采集人员加班加点入户采集信息;居民上班后,就集中时间、集中精力整理采集资料。五是加强监督监管。为确保信息采集的质量和速度,各社区每天向办公室报告采集进度表。对录入慢的个别社区,由相关领导组织责任人进行个案研究,有的放矢弥补工作不足。目前我办网格化服务管理工作基础信息共录入人口信息类:户籍人口信息75758条,流动人口信息1555条,特殊人员信息182条,关怀对象16635条,失业人员229条,育龄妇女15068条;房屋信息类:房屋信息25660条;单位场所信息536条。 二、机构设置,人员配备,工作职责 资溪街道办事处网格化服务管理分中心,配备专兼职人员2名,负责日常工作。办事处辖11个社区,设11个网格化服务管理工作站,共划分网格60个,配备网格信息员60名,目前第一批55名网格信息员已经完成培训,分配到各社区开展工作。 资溪街道办事处网格化服务管理分中心主要职责:对社区上报的事项进行分流处理;对办事处不能解决的问题上报区监管工作;接待群众咨询。 网格信息员主要职责:到网格进行巡查,掌握网格动态,了解网格内各单位及居民需求,及时做好网格内居民各项服务工作,及时帮助解决居民问题,对一时无法解决的问题要

关于社区网格化管理的几点思考

关于社区网格化管理的几点思考 1、社区网格化管理,是近年来各地积极探索和大力推广的一种新型社区管理模式。其基本思路,就是在街道、社区大格局不变的基础上,将城市基层划分若干个单元网格,并搭建社区信息化平台,以网格化的方式,来整合社区资源,强化社区职能,提升社区服务,从而实现社区管理科学化、精细化和长效化。 2、社区网格化管理,源自北京等城市对“万米网格”城市管理系统的探索和实践。从发达城市多年来的实践看,社区网格化管理的总体思路和技术条件已基本成熟,社会认知度也越来越高。特别是城市管理、计划生育、社区党建等方面的持续探索,为社区管理网格化提供了丰富经验。推进社区网格化管理,对于贯彻落实十六届六中全会精神,全面推进社区建设,完善基层服务和管理网络,健全新型社区管理和服务体制,促进社会和谐发展,具有重要的意义。可以预言,社区网格化管理,将逐渐成为我国城市基层社会管理的一个重要手段。 3、自2000年以来,我市围绕社区建设做了大量工作,取得显著成效,实现了社区“有人、有钱、有章、有地方”办事,社区建设总体水平处于全省前列。各街道、社区为延伸社区管理,在分片包干、建立责任区、齐抓共管、上下联动等方面进行了一系列的创新,为推进社区网格化管理奠定了良好基础。市、区一些职能部门在社区搭建工作平台,也力图以网格化管理来解决自身人手不足等问题。 4、针对社区管理中存在的一些弊端,需要有清醒认识。一是社区事务繁杂,各方面工作都要进社区,既各自为政,又重复浪费,资源整合不够,条块结合不够,属地管理机制尚不完善;二是社区工作调查多、统计多、报表多、台账多,管理手段落后,综合效率不高,信息共享机制尚未形成;三是社区相当多的时间和精力花在开会、迎检、写标语、整理档案上了,场面性的活动开展较多,社区工作者“上门服务”、“面对面服务”与群众要求相比还有一定差距;四是社区工作行政化、机关化倾向较为突出,社区工作者考评机制、队伍建设有待加强,等等。 5、社区信息化平台建设,是社区建设和管理的一项基础性工作。据了解,铜官山区已将该项工作纳入今年的主要目标任务,并将启动建设。社区管理和公共服务信息化,需要先进的管理模式作为基本框架。今年,我市还将进行社区规模调整和社区居委会换届,如何对2500户左右的“大社区”提供有效服务

创新网格化服务管理

创新网格化服务管理全面提升为民服务水平 各位领导、同志们: 根据会议安排,现将民和镇社区网格化服务管理相关工作,作如下汇报,不当之处敬请批评指正: 一、基本情况 民和社区位于民和镇集镇,社区面积1.27平方公里,辖5个居民小组,22个企事业单位,486户1614人,设党支部1个,有党员35名,社区办公用户房占地155平方米,办公用房300平方米。 民和社区是我镇政治、经济、文化中心,江岑公路穿梭而过,边贸经济十分活跃,是商贸集聚地。近年来,随着城镇化建设发展,城镇品位在不断提升。同时,也给我镇社会事务、治安防范、特殊人群、劳动就业、人口与计生、宣传教育等诸多工作带来了新的挑战。对此,我镇树立以人为本、服务为民的执政理念,创新工作思路,依托现有的社区管理体系和信息平台,创建‘镇社区网格居民’的四级网络组织体系,按照界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核的原则,将社区范围划分为2个网格,以网格化的方式,建立网格管理服务队伍,将社区每名工作者落实到每一个区域,并在每个网格区域内志愿者、辖区单位进行整合,以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办。形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制,切实提升了社区为民服务水平。 二、主要做法 (一)理清思路,合理划分网格。根据社区实际情况、结合居民住宅区、辖区单位分布现状,按照小区界线、楼栋分布将辖区合理划分为2个网格,每个网格内居民约200-300户左右,人口约600-900人。 (二)明晰任务,科学组建网格团队。社区按照网中有格、格中有人、人在格上、事在格中的网格化管理模式,完善了组织机构,健全各项工作制度。每网格由民和镇派出一名网格指导员指导开展工作,由一名社区工作人员担任网格长,与网格民警、网格党建协管员、网格治安巡防员、网格卫生协管员、网格禁毒帮教员、网格法制宣传员、网格矛盾纠纷调解员等共同组成网格管理队伍。 (三)明确责任,有效建立网格运行机制。社区网格化管理工作在社区班子领导下,录入网格内的人、地、物、情、事、组织等信息,实现信息,一次采集、多次使用,一家采集、多家使用的原则,网格责任人对网格内无法解决的问题,及时形成文字、图片等信息上报。社区制定和出台一系列工作制度、工作规划和工作纪律,积极推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处置等工作方法,确保社区网格化管理的正常和有效运行。 (四)落实措施,确保网格化服务管理取得实效。一是抓好信息收集,积极探索,了解网格内服务对象的家庭成员情况以及服务需求,建立社区网格化管理资料信息库,并在各网格建立网格分布图,标清网格内的责任人、责任范围、户数、人数、党员数、及各类弱势群体信息,建立区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、流动人口、出租房屋、刑释解教和社区矫正等群体重点服务对象档案,便于及时了解情况,掌握格中信息,做到服务有重点,工作有方向。二是抓好调查处理。对在网格内的社情民意、社会事务、法制宣传、特殊群体等工作中反映出来的问题,及时进行分类管理,组织调查,落实四查六清,即查网上信息、查左邻右舍、查用工单位、查户籍情况;清楚家庭经济、清楚从业情况、清楚人际关系、清楚真实身份、清楚有无违法、清楚有无劣迹。三是抓好办结归档。对各类信息处理后及时进行分类整理归档,健全台帐。 (五)创新管理,提升为民服务水平。一是以网格为依托,变被动管理为主动服务,在

网格化管理工作计划

社区网格化管理的实施方案 为进一步优化新建社区工作环境、完善社区管理体系、健全社区服务网络、延伸和拓展社区工作内容,全面推进社区管理的网格化、精细化、信息化,努力实现社区工作的科学化、制度化、规范化,真正形成社区服务的全覆盖、全天候、零距离格局。结合新建社区近几年社区居干分片包干管理模式,现就在新建社区全面推行城市社区网格化管理制定如下实施方案: 一、指导思想 全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,树立以人为本、服务为先的理念,努力实现管理与服务的有机统一。强化城市社区自治和服务功能,健全新型社区管理和服务体制,充分发展社区组织的作用,有效提升社区管理和服务水平。 二、基本原则和和工作目标 (一)基本原则。坚持因地制宜,根据社区人口、面积、房屋等实际情况,合理划分网格,配齐网格责任人;坚持统筹协调,网格责任人作为网格内全部事务的第一责任人,全面协调解决;坚持优化资源,充分调动驻社区单位联系人、居民小组长、社区片警、楼栋长、志愿者等积极性,做到服务管理的全覆盖。

(二)工作目标。将新建社区合理划分成8个网格单元,在区域网格化的基础上,通过完善组织体系、搭建信息平台、优化工作流程、理顺运行机制,全面实现社区管理和服务的全员化、信息化和精细化。 三、工作职责和程序 (一)工作职责。一是宣传党的路线、方针和政策,使政府的惠民政策第一时间传达给居民,让居民及时知晓和受益。二是全面掌握网格内所有情况,知道网格内每个住户家庭成员基本情况、经济状况、遵纪守法情况;清楚网格内就业情况、重点人员情况、困难群体状况;掌握网格内基本概况、社情动态、各类积极分子发挥作用情况。三是及时、准确的收集、反馈网格信息,积极主动地解决或协助社区其他人员做好相关服务工作,对居民提出或反映的问题,要做到一口受理,一网协同,限时办理。要与居民保持密切联系,做好居民的联络和服务工作。四是督促检查网格内的社区党建、维稳综治、劳动社保、计划生育、卫生服务、文明创建、低保等各项工作的落实,发现问题及时上报。五是积极主动并协调其他人员及时调查处理网格内居民纠纷、举报和信访等问题,积极维护群众利益和权益,防止重复纠纷、集体上访和其他案件的发生。 (二)工作程序。一般性工作:网格责任人现场处理,登记备案;协调性工作:网格责任人现场受理,带回社区协调处理,处理结果报街道,并向管理服务对象反馈;突发性工作:网格责任人立即上报,街道、区相关部门紧急处理,网格责任人现场跟踪。 四、岗位要求和队伍建设

科学规划-积极探索深入推进“综治办+网格化+信息化”一体化信息服务平台(经验汇报材料)

十三户社区创新思路 科学规划积极探索 深入推进“综治办+网格化+信息化”一体化 信息服务平台工作经验 一、社区管理服务现状 随着城镇化进程的加快,城市人口不断挑战历史新高,城市规模持续加速增长,而社区作为城市的最小组成“细胞”,当前社区的管理服务也面临着许多困难。老龄化问题加重了社区的负担,老龄化现象日趋加重,在大力发展居家养老的今天,社区迫切需要强化养老服务功能。流动人口导致社区管理上的困难人口管理异常复杂,社区迫切需要新型的管理模式来加强流动人口信息采集及流动人口出入管理。社区服务与人员配备不足,“上面千条线,下面一根针”,社区工作条线任务繁重,目前社区管理人员配置已无法满足管理服务上的需求,不能满足居民日益提高的服务需求,当前,社区管理与服务已经滞后于群众的需求,从居住环境、生活服务、文化娱乐、治安秩序到邻里社交等。 二、社区管理信息化建设现状 缺少必要的智能终端设备部署,前端感知能力不足,当前社区信息化建设缺少移动互联网、物联网、智能终端等技术支持,人工录入数据工作量大。缺少互联互通的基础网络建设,缺乏有效规划。各部门、各系统都在信息化,但不能实现互联互通,发挥综合效应,缺乏有效规划,重复建设。

缺少统一综合的管理平台,缺乏数据分析挖掘能力,没有统一应用平台,各系统数据无法实现共享,难以对社区管理进行全面科学的决策。可见,当前社区信息化建设远还没有达到维稳工作的需求,社区的管理服务水平亦无法满足居民的需求,在当前复杂形势和情况下,社区的压力越来越大。 三、统筹规划、夯实基础 为积极推进社区信息化建设。第六师十三户社区管委会在米东南路片区管委会交流指导下使用社区综合服务平台,做到整合社区现有信息网络资源,实现数据一次收集、资源多方共享。整合乌鲁木齐市、米东区、社区面向居民群众,驻区单位服务的内容和流程,建设集行政管理、社会事务、便民服务为一体的社区信息服务网络,逐步改善社区信息技术装备条件,提高社区居民信息技术运用能力,全面支撑社区管理和服务工作。积极推进社区内部管理电子化,减轻工作负担,提高工作效率。 四、社区综合服务平台简介 社区综合服务平台是社区信息化建设的基础和核心。负责存储“社区综合服务平台”和“社区综合服务平台APP”中录入的业务数据、图文数据等数据信息,还会自动对这些数据进行分析汇总,以形成更加科学和有价值的数据业务模型。社区基础数据中心还提供了数据层面上的数据共享和数据交换功能,为“社区综合服务平台”和“新疆流动人口管理平台”中的系统及警综平台之间的数据共享和交换提供了接口。社区综合服务平台建设是从社区服务工作实际情况出

雪亮工程以及中心+网格化+信息化的工作计划

雪亮工程以及中心+网格化+信息化的工作计划 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

关于雪亮工程以及 中心+网格化+信息化的工作计划 为了进一步推进雪亮工程、中心+网格化+信息化的实施,2018年工作计划具体如下: (一)加大力度宣传,利用发放宣传资料、张贴宣传海报、通过服装批发市场LED显示屏进行广播等方式,积极深入社区、服装批发市场、企业、学校等,广泛宣传实施“雪亮工程”的重要意义,使“雪亮工程”建设家喻户晓,人人皆知,动员沙河街各成员单位和广大群众共同参与和推动“雪亮工程”建设,形成群众支持、社会参与的良好氛围,从而确保提高群众的“知晓率、参与率、满意度”。 (二)抓好网格员队伍的建设工作,统一组织网格员对辖区内视频监控设备线路、点位熟悉,学习设备运行及日常维修知识的培训,完善相关奖惩制度,以便于后期的日常巡线检查工作,随时的解疑工作,及时的维修调度工作,及时的运行故障报告工作等,确保视频监控设备正常运转、发挥作用。 (三)深入开展视频监控点的摸排和调查工作,对陈旧的视频监控设备进行更新改造。 (四)特别是对辖区内学校、服装批发市场、企业等联系,

找出重点、难点、黑点位置,科学设置视频监控点位置,同时针对重点、难点、黑点位置需附有建筑物的结构图,以方便监控,另外必要时加强人员每日上门巡察,每日上报情况。 (五)做好网格事件的跟踪和办理工作,包括办理工作的规范,落实制度化;办理资料工作台账的整理。 (六)办理网格事件数据统计和研判工作,为综治维稳工作提供科学的依据。 (七)加强视联网日常使用管理工作。

中国电信网格化社会综合服务管理平台方案

中国电信网格化社会综合服务管理解决方案中国电信集团公司政企客户事业部 中国电信政务行业信息化应用(福州)基地 2013年8月

目录 1 2项目背景与需求分析 中国电信网格化平台功能介绍合作方案及项目实施与服务 3

中央对社会管理、平安建设的信息化高度重视 ?2011年8月,中央办公厅、国务院印发了《关于中央社会治安综合治理委员会更名为中央社会管理综合治理委员会的通知》。 ?2011年9月,在中央社会管理综合治理委员会第一次全体会议上,中国社会治安综合治理委员会正式更名为中国社会管理综合治理委员会,被赋于协调和指导社会管理工作的重要职责,充实领导力量,增加了成员单位,加强了工作机构。?党的十八大报告提到“社会管理创新必须加强信息化建设”。 ?中共中央政治局委员、中央政法委书记、中央综治委主任孟建柱在2013年全国政法工作会议上强调:“要结合智慧城市建设,充分利用信息化手段提高社会综合服务管理水平”,同时强调“把深化平安建设、推进法治建设、加强队伍建设作为基础性工程来抓···着力提升科技信息化应用能力”。 平安中国 法治中国过硬队伍 2013年全国政法工作会议提出全力推进政法委三项建设

网格化社会综合服务管理建设的文件依据 ◆中发【2011】11号文件《中共中央国务院关于加强和创新社会管理的意见》 中,明确指出要“重视现代科学技术在社会管理中的应用,加强社会管理信息化建设,提高社会管理效能和服务质量。“ ◆国办发【2012】50号文件中强调由中央综治办牵头负责“加快建设社会管理 领域的科技支撑体系,建设网络化、广覆盖的公共服务平台。”

积极探索推行“网格化+信息化”社会治理新模式

积极探索推行“网格化+信息化”社会治理新模式早上8点半,山头街道秋谷社区专职网格员XX准时到街道综治中心签到,然后骑电动车到2公里外的秋谷社区,打开视频监控平台对辖区所有监控探头进行检查,回看前一天录像,查看是否存在治安线索和探头在线情况。“鼠标一点、数据上传,现在是路走的少了但看的清了、事变的多了但解决起来更容易了。现在都有自己的网格“责任田”,该区就要包好自己的‘地’,种好自己的‘田’”谈到刚刚启用的综治信息系统的作用,XX深有体会地说。 民心所向,政之所行。建设更高水平的平安XX是历届XX区委、区政府常抓不懈、一以贯之的的重要工作。适应社会治理新时代新形势新任务要求,以拓展网格化服务管理为突破口,充实网格员队伍,集聚社会治理合力,推进信息化管理,切实将社区网格打造成社会治理、服务群众的基本单元,不断夯实社会治理基础,深入推进平安XX建设。 一、筑垄划田,认领综治网格“责任田” XX区自2013年实施网格化工程以来,结合多山的地形和人口大集中与村居小聚集分布特点,按照“地域相近、人文相连、居住相邻”的原则,综合地理布局、道路走向、人口数量等因素,因地而异,采取对部分山区偏远村居多村联建、管区联建的方法建立片区网格,并入二级网格管理,全区共建立了一级网格10个,二级网格226个,基础网格XXXX个,组建了XXXX余名网格管理员,将辖区内的人、地、物、事、情、组织全部纳入基础网格管理。纵向构筑起“区—镇—村—基础

网格”四级网格体系,横向以职能因素划分区直部门业务网格,以网格管理员连接点,建立全覆盖立体式网格,实现了网格划分科学、责任区域明确、服务民生便捷的目标。 “社会治理工作现在在XX是全面布局、多点开花、该区通过社会化整合、信息化增效,凝心共治,将网格打造成为社会治理、服务群众的基本单元,努力建设更高水平的平安XX。”区委常委、政法委书记杨XX书记谈到。 二、“杂牌军”变身正规军,壮大网格员管理队伍 “褚小者不可以怀大,绠短者不可以汲深。”社会治理工作是一个庞大的系统工程。没有“几把刷子”,履行平安建设的职责使命就是空话。为了破解网格化工作面临的“心有余而力不足”问题,XX区由区财政统一拨付经费,在今年10月面向社会统一招聘了100名专职网格管理员,充实到全区的网格化工作中,绝大多数拥有大专以上学历,本科生占到了90%以上。 王XX是山头街道综治办专职副主任。原先街道的网格管理员主要以老党员、退休职工、志愿者等人员组成,虽然老同志业务能力强,矛盾化解起来效果好,但是王XX还是感觉开展网格化工作不“轻松”。“该区街道刚上了一套综治信息系统,需要网格员用手机终端录入,好多网格员年龄大,新科技的东西掌握起来慢,好多都不会操作,培训了没过几天又忘了,这可愁死人了。”

社区网格化服务管理工作制度

社区网格化服务管理工作制度(试行) 一、网格划分和队伍建设 根据社区网格、单元网格“二级网格”的划分要求,社区网格按现行行政区域划分,即每一个社区为一级网格。单元网格按照“界定清晰、规模适度、任务相当、无缝覆盖、管理方便、责任明确”的原则,结合社区实际情况,依据户籍人口、流动人口和管辖面积等合理设置单元网格,原则上每个单元网格以200-500户为宜。 网格管理服务队伍按照一个网格一支服务管理工作团队的原则,进行组建。社区网格服务管理队伍由网格督导员(由挂社区乡镇领导担任)、网格管理者(由社区书记、主任担任),网格管理五大员(管理员、信息员、警务员、宣传员、服务员,由社区工作人员和社区民警担任)构成。单元网格服务管理队伍按“3+X”模式组建,“3”即网格长(也是网格管理员,由社区工作人员担任)、网格协管员(由居民小组长担任)、网格督导员(由镇挂居干部担任),网格长和网格协管员实行“一格一员”,网格督导员实行“一员多格”;“X”指的是警员、调解员、治安员、党小组长、中心户长、楼长、志愿者等。 二、网格服务管理队伍职责 (一)网格督导员职责:1.全面负责督促、指导、协调网格服务管理工作;2.受理网格内的疑难问题,并在职权范围内予以协调解决,对于超出职权范围且无力解决的,提交上级部门解决,并积极协助参与;3.督促做好网格内各类数据、台帐的汇总、上报和档案的整理与管理工作;4.制定考

核奖惩办法,对网格内各项工作进行巡查、督查和考核、奖惩。 (二)社区书记(主任)职责:1.负责指导、督促社区全面工作的开展,对网格内的工作承担领导责任;2.建立规范的网格化管理体系,形成规范的网格化管理运行机制;3.组织召开网格周例会,研究分析本社区各网格的各类信息、社情、难点问题和矛盾纠纷排查调处情况;4.组织社区工作人员开展矛盾纠纷排查化解工作,妥善化解各类矛盾纠纷; 5.上情下达,协调县、镇单位处理网格上报需处理的问题,跟踪落实处理情况; 6.每半年组织辖区内人大代表、政协委员、居民代表开展一次群众满意测评,提升网格化管理服务水平。 (三)网格长工作职责:1.每日至少1次到网格内开展巡查走访工作,发现问题及时处理,现场不能处理的问题要及时上报社区;2.对网格其他人员发现的问题,要及时到现场进行核实,并及时处理,社区不能处理的要积极配合有关部门做好问题处置工作;3.与群众保持经常性联系,熟悉本网格内居民的基本情况;4.重点关注本网格内老年人、残疾人、生活困难、就业困难、外来人员等特殊群体,了解他们的需求,对群众反映的问题及时回应,帮助解决;5.对上报的问题进行跟踪落实,已处置到位的问题要及时复核确认,建立好台帐;6.将网格内的巡查走访情况建立网格化管理台帐,记入《社区社情民意调查记录簿》,同时录入网格化服务管理信息平台。 (四)五大员工作职责:1.网格平台管理员工作职责:负责对采集、排查的各类信息进行审定并上报信息平台;做好网格化服务管理信息平台的日常维护和巡查工作;承办网

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