安徽东向发展战略

安徽东向发展战略
安徽东向发展战略

安徽东向发展战略

作者:程必定(安徽省社科联出处:中国大学生在线中部崛起网(编辑:唐苏峰)日期:2005-05-18 01:41:51

党中央、国务院提出中部崛起战略,进一步完善了国家区域战略体系,充分体现了区域协调的科学发展观。中部的崛起,意味着中国龙的“脊梁”的挺起,不仅仅是对中部,更对全国经济社会发展具有重大而深远的战略意义。安徽作为中部省份,是中国龙的“脊梁”的前沿,中部崛起会给我省带来诸多新的机遇。一方面,改革开放以来我省经济已积蓄了相当的崛起能量,当前已处于新一轮的快速增长期,工业作为经济增长的主导因素不仅越来越强劲,而且大面积地向县域深进;农业的基础性作用逐渐增强,基础设施条件和经济发展环境都有显著改善,正在实施的“861”行动计划已初见成效,中部崛起战略的实施将会给安徽经济发展最有力的推动;另一方面,基于中部地区在农业、能源、原材料工业等方面的特殊地位,以及制约经济社会发展的突出因素,国家对中部地区的农业、基础设施建设以及科技、教育、文化、卫生等社会事业建设的支持力度将会不断加大,从政策层面到市场层面,安徽奋力崛起的因素将会增多、增大,奋力崛起的条件也越来越充分,从而会给全省经济发展带来多方面的新机遇。我省应抢抓这些机遇,进一步激发经济发展活力,在中部崛起中乘势而上,加快全省经济的持续协调健康发展。

中部崛起战略是中部地区各省加快发展的战略,安徽东向发展战略是融入“长三角”的战略。由于安徽的区位、资源、产业和人文等方面的诸多因素,在开放的区域发展格局下,安徽只有东向融入“长三角”,才可能更有效地实现加快发展、奋力崛起的战略意图。中部崛起战略在安徽的空间实现,应该是加速融入“长三角”的东向发展战略。

首先,从中国区域经济增长的宏观格局看,安徽经济发展的空间走向应该是东向,在中部崛起中应东向融入“长三角”。改革开放初期实现的东部大开放战略,一个重要的战略意图是让东部地区先发展起来,然后再带动中西部地区的共同发展。经过20多年的努力,这个战略意图已经实现,中国区域经济增长已形成了沿海带动型的空间发展格局。其中,与安徽紧邻的“长三角”地区,以占全国1%的面积、6%的人口,创造了约占全国五分之一的GDP,是沿海地区经济最发达、开放度最高、最具活力的地区之一,成为拉动长江流域经济发展的“火车头”,对安徽经济发展的辐射与带动作用越来越大。安徽推行东向发展战略,加速融入“长三角”,正是适应了中国区域经济增长格局新变化的规律,在中部崛起中发挥区位优势的必然选择。

其次,从区域类型的经济发展关系看,安徽必须东向发展,在中部崛起中加速融入“长三角”。区域有三种类型,即行政区、经济区、规划区,其中,规划区介之于行政区与经济区之间,是政府为了实现某种战略意图而划定的一种区域类型,目的是优化资源配置和生产力布局,规划区的最终走向是经济区。中部地区是规范区,不是经济区,中部六省作为行政区也分别属于不同的经济区。从规划区意义上讲,安徽属于中部地区,但从经济区意义上讲,安徽又是以上海为中心的“长三角”经济区的辐射范围。经济发展的这种区域指出是历史形成的,并不以人的意志为转移,比如,早在计划经济时期,安徽省际之间的物资流、资金流、信息流,70%以上是指向“长三角”及江浙地区;在社会主义市场经济时期,市场机制对资源配置和要素流动的调节作用更为增强,安徽与“长三角”之间的经济联系已更为密切。因此,安徽推行东向战略,加速融入“长三角”,正是适应按经济区规律优化资源配置与生产力布局的客观要求,在中部崛起中选准自己空间定位的科学决策。

第三,从区域分工体系和新一轮产业结构调整的趋势看,安徽加速融入“长三角”可以更好地发挥两地的不同优势,在中部崛起过程中充分体现安徽的区域功能。在全面落实科学发展观的推动下,我国产业结构将进入新一轮的调整期,产业发展的区域分工体系将会发生新

的变化。作为经济发展最活跃的“长三角”地区,产业结构的调整也同样最为活跃,一些产业会提升、扩展,另一些产业、特别是资源消耗型和劳动密集型的加工制造业将会向中西部地区转移。安徽与“长三角”地区相比,资源相对丰富,生产成本相对较低,而安徽与中西部地区的其他省区相比,区位、交通、市场又具有相对优势,这样,安徽便成为“长三角”等东部地区产业转移、特别是加工制造业转移的最为有利的承接区之一。安徽在中部崛起中积极东向发展,加速融入“长三角”,对安徽有利,对“长三角”也有利,双方因互利而互动,前途非常广阔。这样,安徽在全国区域分工体系和新一轮产业结构调整中将能更好地发挥区域功能作用,从而会加快奋力崛起的进程。

第四,从区域间人文联系的历史渊源和现状看,安徽积极东向发展,加速融入“长三角”,也有着深厚的历史人文基础。安徽号称“吴头楚尾”,连江淮之间的语言也属于中国地方的“吴语”体系;330多年前,安徽与江苏同属江南省,明清时期皖南地区的徽州商人也主要活动于江浙一带,苏南的洞庭商帮和浙江的宁波商帮、龙游商帮,都与徽商有密切的联系,有的还传承着徽商亦儒亦贾的风尚,“长三角”地区一些城市的兴起,在很大程度上是得力于徽商的经营。进入现代、特别是当代,两地之间的文化联系和人际交往就更为密切。可以说,安徽与“长三角”不仅地相连、水相通,更是人相亲、习相近,安徽在中部崛起中积极东向发展、加速融入“长三角”,也顺应历史的延承,符合人民的意愿。

近年来,我省的一些市、县已注重东向发展,积极融入“长三角”,取得了明显的成效。现在,应从全省战略的高度自觉认识和主动把握,从局部的东向发展上升为全面的东向发展。全面推进东向发展,首先应该是全省范围的东向发展,而不仅仅是局部地区的东向发展。我省与浙江、江苏、山东三个东部沿海省份接壤线长达2000多公里,公、铁、水、空等交通网络纵横交错,与上海的交通联系也十分便捷,各市、县都有东向发展的可能。以合肥为中心的皖中地区与沿海地区不仅具有良好的发展基础,而且通江达海,与“长三角”地区一水相连,应该加速融入“长三角”,率先东向发展,率先在中部崛起,带动和促进全省经济发展;淮河流域和皖北地区的区域特色明显,与东部地区的经济技术联系也比较密切,应努力培育和发挥相对比较优势,开拓具有区域特色的东向发展道路;皖南地区旅游资源丰富,应积极建设成为“长三角”地区的“后花园”,以旅游业的发展带动整个地区的经济发展。

全面推进东向发展,应该是积极呼应东部地区产业结构升级和广泛参与区域分工体系的东向发展,而不是个别产业门类、少数产品市场的东向发展。东部地区正处于新一轮的产业结构调整和升级期,我省应树立大开放的意识,充分发挥相对比较优势和后发优势,积极主动地承接东部地区产业和资本的转移,特别是加工制造业出口产品的转移,既为东部经济发展由“速度优先”向“效益优先”的转变提供重要支持,又为调整和提升我省的产业结构寻找机遇。同时,要瞄准东部地区产业结构升级和人民生活水平提高所形成的巨大市场需求,积极培育我省的强势企业和产品开拓东部市场的能力,通过融入东部市场进而走向国际市场,有效拉动我省相关产业的发展。这样,从产业在区域间的水平分工和垂直分工两个方面,广泛发展与东部地区,特别是“长三角”的生产联系、技术联系、资本联系、市场联系和服务联系,全方位、多层次地融入“长三角”,加快我省奋力崛起。

全面推进东向发展,应该是科学运用市场和计划两种手段,充分发挥企业和政府两个方面作用。东向发展战略虽然是政府提出的战略,但东向发展和融入“长三角”的主体是企业,企业应充分认识到自己的主体功能,注重分析市场、研究市场,积极主动地探索东向发展和融入“长三角”的市场途径,开拓新的发展空间,努力把企业做强,把产业做优。政府虽然不可替代企业,但政府应通过制定战略和长期规划、加强基础设施建设、优化发展环境等,为企业东向发展创造条件,特别要注重培育企业东向发展和融入“长三角”的机制、能力,组织和帮助企业招商引资、开拓市场。同时,各级政府为适应东向发展的需要,更要认识东部、学习东部,特别是要认真学习东部地区政府发展经济的经验,深化改革,更新观念,开拓思

路,转变职能,提高效率,全方位地为企业服务。

中部地区城市化水平对区域经济发展的绩效分析

作者:梁玉红/蓝光喜出处:日期:2007-10-05 14:13:19

【原文出处】中共山西省委党校学报

【原刊地名】太原

【原刊期号】20065

【原刊页号】37~40

【分类号】F107

【分类名】城市经济、区域经济

【复印期号】200704

【英文标题】Urbanization Makes Great Contributions Urbanization to Economic Development in the Central Region

【作者】梁玉红/蓝光喜

【作者简介】梁玉红,蓝光喜,中共江西省委党校,江西南昌330003

梁玉红(1969—),女,江西瑞金人,中共江西省委党校副教授,华中科技大学博士生;蓝光喜(1949—),男,畲族,江西信丰人,中国行政管理学会政策科学研究分会副秘书长,《求实》、《江西行政学院学报》副主编。

【内容提要】经济的快速发展和城市化水平的提高是一种双向的相互促进关系。中部地区的城市化发展对于区域经济有着巨大的推动作用,但也带来了不容忽视的负面影响。欲使中部地区城市化与经济协调发展,应当合理发展中小城市,加强产业结构调整,推进城乡协调发展,使国民能在城市化进程中得到更多的实惠。

【摘要题】中部崛起

【英文摘要】Economic development and urbanization contribute to each other. Urbanization in the central region greatly promotes the regional economy, but it also produces some negative influence. We should develop middle-sized and small cities in a rational way, further adjust industrial structure and promote the coordinated development of urban and rural areas so that urbanization and economy in the region may develop coordinatedly, and citizens and peasants may benefit from urbanization.

【关键词】中部地区/城市化水平/经济绩效

central region/the level of urbanization/economic achievements

【责任编辑】冯耀明

【参考文献】

[1] 袁晓勐,王宝平.城市化对区域发展的经济绩效研究[J]. 人文地理,2006,(2).

[2] 高强,董启锦.巴西农村城市化的进程、特点和经验及其启示[J].世界农业,2006,(4).

[3] 冯耀明.山西城市化发展的战略选择[J].中共山西省委党校学报,2005,(4).

[中图分类号]F291.1 [文献标识码]A [文章编号]1009—1203 (2006)05—0037—04

一、中部地区经济及城市化发展现状

中部省份包括山西、安徽、江西、河南、湖北和湖南六省,地处中国内陆腹地,相互毗邻,土地面积102.70万平方公里,占全国国土面积的10.7%;总人口为3.67亿人,占全国总人口的28.1%;2005年,中部六省的国内生产总值为3.71万亿元,占全国国内生产总值的20.3%。中部六省的区位优势十分明显,有着承东启西、接南进北、吸引四面、辐射八方的作用,是东西部经济合作的桥梁与枢纽,在全国板块经济中具有不可替代的作用。近5年中部地区经济与城市化发展情况略见表1所示。

从经济发展看,自20世纪90年代以来,中部地区GDP增长率以年均10 %的速度增长。到2005年底,河南省GDP增长率达到14.1%,超过全国平均GDP增长率4.2个百分点。江西、山西两省的GDP增长率也明显高于全国平均水平,说明中部地区经济发展总体状况良好。虽然中部地区与东部地区之间的差距还较大,但中部地区GDP与全国GDP的相关系数正逐渐增大,这说明中部地区的经济发展随着时间的推移,与东部地区的差距会逐渐缩小。

从城市化进程看,近年来,中部地区城市化水平有了快速的提高。在“十五”期间,中部地区城市化率以2%~3%的速度逐年增长,其中湖北省城市化率超过40%,超过全国平均水平,成为中部地区城市化进程中的领头羊。城市化水平的快速提高,无疑带动了经济的高速增长,成为经济发展的主要推动力。与此同时,由于城市化发展的推动力日益走向多元化,伴随城市化进程中的新问题也不断出现。通过对中部地区城市化水平与区域经济发展的绩效分析,表明城市化在区域经济发展中的作用有利有弊,存在正反两方面的影响,即适合经济发展的城市化会促进区域经济的发展,而不当的城市化则会抑制区域经济的发展。

二、城市化对中部地区经济绩效的实证分析

(一)城市规模对中部地区经济发展的绩效分析。从表1我们可以看出,中部地区的城市化率普遍低于全国平均水平,只有湖北省高于全国平均水平,但这种城市化水平只是以城镇人口占总人口的比重来衡量的,数据比较单一。城市化应该是一个综合概念,应该考虑多种相互联系、相互影响的因素,这样才能比较合理和准确地衡量一个地区的城市化水平及其对区域经济的影响。在此笔者选用了非农人口占总人口比重、建成区面积、道路面积和固定资产投资完成额四个指标,采用中部地区各省会城市“十五”期间的数据,分析不同城市化因素对中部区域经济发展的贡献程度,而后比较科学地提出各城市发展规模的选择。

1.研究方法。本研究采用多元回归模型,利用城市与区域规划模型系统(UMS)对数据进行回归分析。多元回归模型构造为:

2.中部地区城市化绩效相关系数分析。按上述方法计算与分析的结果见表2、表3所示。

(1)非农人口对中部地区经济发展的影响。从表3我们可以看出中部六个省会城市的回归分析结果,其中5个省会城市(太原、合肥、南昌、郑州、长沙)的人均GDP与非农人口比重呈正相关。从表2可知,长沙的正相关系数最大,达到45450.17,但与位于全国正相关之首的兰州(相关系数为326757.7)相比,显然只是弱的正相关。合肥的正相关系数最小,达到2901.82,居全国弱正相关之尾。合肥与长沙的相关系数相比,相差甚远。在中部地区只有一个省会城市(武汉)的人均GDP与非农人口比重呈负相关,达到负97375.2,与位于全国负相关之首的厦门(相关系数为负246722)相差非常大,属于弱负相关,但明显高于位于全国负相关之尾的上海(相关系数为负1596.47)。由此可见,城市人口的不断增加,不仅不能为区域经济的发展提供有利的保障,而且给区域经济的发展环境和就业带来了巨大的压力。

(2)建成区面积对中部地区经济发展的影响。一般来说,城市面积扩大可以使城市的发展不受旧城区的限制,有利于提高城市竞争力和发挥城市集聚效益。从表2中我们可以看出中部六个省会城市的分析结果,其中5个省会城市(太原、合肥、南昌、郑州、长沙)的人均GDP与建成区面积呈负相关。南昌的负相关系数最大,达到负266.2,但与位于全国负相关之首的海口(相关系数为负3582.28)相比,显然只是弱的负相关。合肥的负相关系数最小达到负16.78,与位于全国负相关之尾的呼和浩特(相关系数为负3.22)相差不大。在中部地区只有一个省会城市(武汉)的人均GDP与建成区面积呈正相关,达到274.58,与位于全国正相关之首的厦门(相关系数为3980.27)相差较大,属于弱正相关。也就是说,太原、合肥、南昌、郑州、长沙等城市随着建成区面积的不断扩大,没有促进其经济的不断增长,造成城市面积超前扩大的不经济性。但从武汉的情况来看,其建成区面积与区域经济发展呈正相关性,说明武汉市在城市用地规模的扩展与城市用地结构的变化方面,发挥了城市竞争力和城市集聚效益,使得建成区面积在扩大的同时,GDP也随之增长。

(3)道路面积对中部地区经济发展的影响。从表3中我们可以看出中部地区的所有省会城市的道路面积与其区域经济发展呈正相关性。由表2可知,南昌的正相关系数最大,达到24.49,但与位于全国正相关之首的贵阳(相关系数为67.26)有部分差距。道路交通设施的改善和交通体系的完善是城市化进程中的重要环节,要想富先修路,良好的基础设施能为

区域经济的快速发展注入活力和集聚优势。

(4)固定资产投资完成额对区域经济发展的影响。从表3中我们可以看出中部地区大部分城市(太原、郑州、合肥、武汉)的固定资产投资完成额与其区域经济发展呈正相关性。只有南昌、长沙两个城市的固定资产投资完成额与其区域经济发展呈负相关性。其原因是南昌、长沙两城市的大部分固定资产投资用于基础设施的建设上,具有先瞻性,功效不能立即显现出来,但可产生较好的“滞后效应”。而太原、郑州、武汉、合肥地区的投资大部分用于生产性投资,投资周期比较短,能立即对区域经济起到推动作用。

通过对中部地区6个省会城市数据的多元回归分析,我们可以发现,不同城市化因素对区域城市化绩效有着明显的差异。笔者认为由于不同城市化因素对区域城市化绩效的差异,不同城市的城市化发展应有各自的侧重点。武汉市作为一个特大城市,应严格控制大城市人口的增长,防止因城市人口规模膨胀而致使“大城市病”进一步恶化。对于其他5个城市,应在现有城市规模的基础上,严格控制城市用地规模的进一步扩大,通过科学、合理的规划,充分挖掘现有土地资源的潜力,努力发展经济,力争在短期内使城市总的经济水平得到质的飞跃。

(二)非农产业集中对中部地区经济发展的绩效分析。城市化的实质是非农产业的集中。从产业结构看,其表现为该城市的第一产业逐步减少,第二产业和第三产业不断增加;从人口就业结构看,其表现为农民从农业人口转化为非农业人口,其工作也从务农转化为从事非农产业的工作,并从思想、工作、生活等方面逐渐融入城市。

1、产业结构对中部地区经济发展的绩效分析

从表4可知,中部地区的第一产业正在逐步减小,其比例由1999年的21.6 %降到2004年的17.8%,但仍高于同期全国的平均水平,农业GDP占三次产业的20 %左右,农业的国内生产总值大大低于第二、第三产业,也就是说中部地区的农业比重较大而增加值较低。只有山西省农业占三次产业的比重连续 5 年远低于全国的平均水平;第二产业小幅度增加,由1999年的44.4%增加到2004年的47.7%,但低于同期全国的平均水平。工业GDP占三次产业的比重平均在40%以上。从工业的贡献率来看,中部地区绝大部分的贡献是由工业产生的;第三产业逐年增加,由1999年的34.0%增加到2003年36.4%,普遍略高于同期全国平均水平,服务业GDP占三次产业的比重在30%以上。从贡献率来看,服务业占到30%,贡献较大。

2、人口就业结构对中部地区经济发展的绩效分析

从表5可知,中部地区从事农业的劳动力人口正在逐步减少,从1999年的58%降为2004年的52.3%,特别是山西省至2004年已降为43.8%。但中部地区从事农业的劳动力人口比重仍然非常大,高于同期全国平均水平。结合表4,我们可以看出,中部地区50%以上的人口从事农业,但是生产的国内生产总值却只有20%左右,贡献率更低(10%以下),劳动力效率或效益都极其低下。

中部地区从事工业的劳动力人口略有增加,从1999年的17.1%增加到2004年的19.7%,低于同期全国平均水平。结合表4,我们可以看出,中部地区17.8 %的人口从事工业,但是生产的国内生产总值却达到45%,贡献率高达60%,工业劳动力效率或效益均很高。

中部地区从事服务业的劳动力人口逐年增加,从1999年的24.9%增加到2004年的28%,但还是低于全国平均水平。其中江西省、山西省从事服务业的劳动力人口高于全国平均水平,达到30%以上。结合表4,我们可以看出,中部地区25 %以上的人口从事服务业,生产的国内生产总值却达到35%,贡献率为30%,劳动力效率或效益较高。由于服务业投入少,且直接关系到国民的生活质量,发展潜力很大。

从表6中,我们可以看出,中部地区在城镇从业的人口自2000年开始持续上升,由2000年的18.75%升至2004年的19.52%,但仍远远低于全国平均水平(32%以上)。只有山西省、湖北省超过了25%。这说明中部地区绝大部分从业人员主要聚集在乡村工作,非农产业的集中度极低,这对提高城市化水平是极为不利的。

三、中部地区城市化与经济协调发展的对策思考

经济的快速发展是城市化的前提和保证。反之,城市化水平的提高,又能带动经济的高速增长。中部地区以年均10%的速度快速增长,为城市化提供了保证。但从上述分析来看,中部地区非农人口的比重还不到其总人口的40%,农业占主导地位,大量的人口集中在农村,生产出的产品贡献率极低。如何使城市化水平提高,促进经济的增长呢?作者认为中部地区的城市化规模和速度,应该以经济发展为基础,城市化与经济发展相协调,从低水平向高水平逐渐演化。

(一)合理发展中小城市,尽量减少人口过于集中的大城市。城市的规模大小直接影响到当地经济的发展。发展大城市可以集中一定的资金用于建设和发展,形成以大城市为中心

的城市群和城市带,以此推进城市化进程。发展小城镇可以转移农村中的剩余劳动力,而且可以完善城乡经济体系,改善城乡二元结构。发展中等城市既可减轻“大城市病”的危害,又可解决小城镇过于分散的问题,提高空间集聚效益。大中小城市各有所长。但从一些发展中国家在城市化进程中出现贫富不均、交通拥挤、环境恶化、犯罪率上升等“城市病”的情况来看,由于中部地区农村人口众多,如果都急于转移到大城市去,后果可能很严重,所以目前应该走“发展中小城市、完善大城市”的城市化道路,这样比较符合我国的国情。

(二)产业结构调整是中部地区提高城市化水平的较佳选择。中部地区是农业主导地区,虽然符合城市化过程中第一产业产值逐步减少、第二产业和第三产业产值不断增加、大量农民从农业人口转化为非农业人口等城市化特征,但这种城市化水平很低。所以中部地区应该尽早地改变产业结构,以工业化为“引擎”促进地区经济发展,在城市建设起步阶段,优先选择投资少、见效快、具有资源优势、市场前景看好的产业作为支柱产业来发展,为城市发展积累资金。一是依托资源优势,发挥产业优势,实行外向型的产业发展战略,为城市化的发展提供产业基础。中部地区是一个资源十分丰富的地区,其中有一些资源具有国际比较优势,如江西的铜、稀土,山西的煤等储量在全球范围内都位居前列。湖北省拥有钢铁、汽车、光电子等优势产业。江西、安徽两省可以通过庐山、井冈山、滕王阁、黄山、九华山等名胜古迹来吸引游人,大力发展旅游业。依靠这些优势产业开发,在中部地区可以形成一个个特色产业中心区,这样的中心区可以吸纳更多的商家前来投资,从而安排更多的就业人口,就地实现农村人口的农转非,推进城市化进程。二是依靠不平衡的工业布局政策,实行集中分散的增长,推动城市化在落后地区的发展。如政府可迁移到相对落后的地区,对周边地区起到带动作用,进一步推动中心城市辐射的工业布局。三是政府应加大努力实现农业现代化,从而支持工业化和城市化的发展,解决农村劳动力转移问题,使其进入到附加值更高的工业或服务业,形成产业的良性循环。

(三)推进城乡协调发展。城市的发展不能以牺牲农民利益为代价,城乡协调发展可以多渠道多层次地吸引农村剩余劳动力,避免其盲目地向大城市集中。城市化不是简单地让农民到城里去居住或是让农村集中连片划入城市,而是有着深刻的内涵和内在推动力。盲目推进城市化,最后将造成发展不协调的问题。由于城市化率是以非农业人口所占的比率来计算的,在一些地区,一些地方领导为了追求城市化政绩,人为地将城市周围的县市改为区,乡镇改为居委会,农业户籍改为城市户籍。从表面上看城市化速度加快了,实际上农民还是农民,他们的生活质量并没有因为户籍的改变而有实质性的提高。相反,有些地方因城区扩建而占用耕地,导致当地的农民收入下降,甚至因失去土地而沦为城市贫民。所以,应建立好农民工的社会保障体系或农村人口回流机制,维护农民最基本的生存需要,推进城乡协调发展。

(四)城市化的过程应该是个循序渐进的过程,不能一蹴而就。城市化是一个自然历史演化过程,有其自身的演化规律。从英国的工业革命起至今,世界城市化进程经历了四个阶段,即集中城市化阶段、城市郊区化阶段、逆城市化阶段、再城市化阶段。到了20世纪50年代,西方工业发达国家基本是在集中城市化阶段成为城市国家。集中城市化阶段的主要特征表现为:农业人口转移,农民生活空间转移,农民从事职业转移和农民意识的转移。目前,我国的城市化正在向这一阶段发展。西方发达国家经历几百年的城市化进程,城市化率现已高达80%以上,法、美、德已超过95%。目前我国城市化率已达43%,中部地区达到37%,而且只是城镇人口数量的比例,还不具备城市化的特点,属于城市化的初始阶段。由于各城市的经济发展程度不同,所以不同城市应该分阶段、循序渐进地走城市化道路,遵循城市化规律,不能急于求快、求成。当然,对于任何国家,在城市化的起步和快速推动阶段,追求量的扩张都是不可避免的。中部地区在追求量的扩张的同时也出现了一些问题。所以在城市化进程中,要努力提高城市化管理水平,建立良好的区域道路、交通、住房、环境、通讯、

供电等基础设施网络,为城市均衡发展创造良好的条件,使国民能在城市化进程中得到更多的实惠,这正是我国发展城市化的初衷所在。

https://www.360docs.net/doc/f317728257.html,/newweb/univs/znufe/qlwh/2007-10-05/791278.html

商业计划书-电商开店运营推广

商业计划书项目名称______________________

目录 一、摘要……………………………………………………… 2 - 4 二、市场分析……………………………………………………… 4 - 6 三、组织管理体系…………………………………………………6-10 四、运营规划………………………………………………………10-12 五、阶段运营………………………………………………………12-14 六、推广营销………………………………………………………14-17 七、售后服务………………………………………………………17-18 八、团队建设………………………………………………………18-21 九、附件问卷调查………………………………………………21-23

一、摘要 1、资金投入 。。。。。 2、公司介绍 。。。。。 3、服务宗旨 。。。。。 二、市场分析(以下仅借鉴) 1、时代在发展,科技在进步,网络信息化也更加在完善,电子商务的发展更可以说在中国正在茁壮成长。阿里巴巴的爆发,淘宝的兴起,慧聪网的诞生,京东商城的高速发展,凡客成品的壮大等一些优秀电子商务网站,带给这个时代的不仅是电子商务的催化作用,而且也给人们创造了更多的价值,推动社会更进一步的发展。网上购物是互联网作为网民实用性工具的重要体现,随着中国整体网络购物环境的改善、网上支付和网上银行的快速发展,网络购物市场的增长趋势明显再众多可以开网店系统中,我们选择了“我的网店”。我的网店的种种优势深深吸引着我们国内首家免费独立网店开店平台,专为电子商务创业者提供快速、易用、经济的开店服务。为商家提供免费空间、免费二级域名、免费网店维护等基础服务。无规则、模式、技术等限制,客户数据私有化、个性化设置使网店可拥有自己的店标、优惠活动、支付接口、购物车,个性模板,自定交易规则等独特营销方式,从而更容易树立品牌、拓展市场、创新经营模式,最终增强客户的信任感。宋体宋体夏至未至店商业计划书专业团队专为为要求苛刻的电子商务环境开发具有高度可用性的网店系统,并配合强大的集群服务器,具有虚拟主机级别的安全隔离,让您的网店固若金汤。伴随着房地产的火爆,其周边产业尤其是家居装饰家居用品蕴藏着巨大的商机。而区别于普通用品的奇趣生活用品,将更符合现在购房主力军-年轻人的消费需求。除此之外,办公室、店堂、汽车等各种生活空间,家居饰品无处不在,亲朋之间,同事之间,单位之间,开业庆典,各种节日时馈赠家饰早已蔚然成风我们正是看到小装饰品电子商务的市场前景和可拓展的空间,同时也充分结合公司的发展现状,首先选择在“我的网店”这个平台开设一家夏至未至的杂货小店二.目标市场的设定:着重于年轻时尚的消费者群体,年龄在至之间的年轻朋友们,这些消费者会使我们网点的最大客户群。 2、目前公司产品市场状况:产品(小装饰品)所处市场开发阶段新发展状况,市场状况趋于良好,经过我们的调查,这类产品有很大的发展空间,正在不断的发展当中。 3、市场趋势预测和市场机会:经过我们对市场的调查,小工艺和一些小装饰品购买比例明显增高。购买比例的增势今后仍将持续,并最终成为网上购物的主流之一,因此我们选择这一类产品作为我们的主打商品。 4、竞争分析:竞争优势:商品,有助于吸引消费者眼球,产品种类繁多,价位低廉,包装精致,有自己的个性特点,为客户提供个性化的服务,多方面满足客户要求,在线咨询帮助

京东商城发展策略和实施规划

企业使命角度分析 京东商城的使命为:“让购物变得简单、快乐!”。围绕使购物变得简单快乐这一核心理念,京东建立起自己的核心能力,主要从以下几个方面体现: 1.注重客户消费体验 京东商城认为:用户体验对于京东来说是最为紧迫、最为直接、形成冲击最强烈的事。因此京东在满足客户消费体验上投入大量的企业资源。京东商城作为电子商务企业,消费者与商家之间是通过网络来完成购买的整个过程,不具备传统零售行业所拥有的直接消费体验,如试穿、试吃、试用等强烈的体验感,但是京东商城通过科技和营销策略加强客户与商家的互动,部分弥补了电子商务企业的先天不足。 2.着力建设物流、支付等核心能力 “简单购物”体现在购买过程的简便,因此京东商城将物流服务、退换货服务以及支付服务作为核心能力建设,并取得显著效果。京东自己建立三大物流体系,保障配送的及时准确,同时降低了配送的成本,且每年投入过亿元资金在技术研发上确保服务产品的持续创新,目前京东已经建立起了一套完整、优质、高效的服务体系。2011 年京东商城结束了与支付宝的合作关系,从而放弃了通过支付宝这单一的交易支付方式,并与快钱、财付通等第三方支付工具合作,并且支持货到付款,从而形成了支付方式的多样化。 企业愿景角度分析 京东商城企业愿景中的核心价值观就是诚信和以人为本,主要体现在京东商城的口碑营销和人才团队建设两个策略上。京东商城在广告宣传上的投入远远少于同等规模的 B2C 企业,京东规模的迅猛发展很大程度上来得力于无虚假的产品和优质的服务为其赢得的良好口碑。京东商城董事会主席刘强东说:“我们所有的客户都是通过口碑传过来的,这是京东骄傲之处。”在人力资源发展策略上,为吸引更多优秀人才的加入,京东商城搭建面向发展潜力大的新员工的快速发展通道,于是“京东管理培训生”制度就应运而生。 企业目标角度分析 京东商城将自己的目标定为:做中国最大,全球前五的电子商务企业。为争夺市场份额京东商城在销售上一直采用低价策略。在正常的产品销售中,京东商城家电销售价格低于传统渠道 10%,数码产品较传统渠道的价格低 15%。低价的家用电器的主要是低成本的网上销售,较之传统渠道 11%-12%的成本,京东的成本却只占整体产品销售的 5%。对于京东商城来说获得适当的利润已经足够了,没有过多的要求,这是京东商城的价格将低于传统的家电连锁的原因。 战略的实施规划: 一.品牌营销策略

京东电子商务商业计划书

京东电子商务商业计划书 篇一:京东商城商业策划书 京东商城商业策划书 二零一二年六月 目录 第一章公司基本情况及未来发展计划1.公司基本情况 2.创始人背景 3.未来发展计划 第二章产品及目标市场分析 1.产品分析 2.目标市场分析 第三章市场定位 第四章定价策略 第五章广告 附录:关于网上购物的调查问卷 第一章公司基本情况及未来发展计划 一、公司基本情况(一)公司的成立 公司主体:北京京东世纪贸易有限公司网站名称:京东商城 站点域名:注册资本:100万元法人代表:刘强东(二)发展历程 1.1998年6月18日,刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。 2.20XX年1月,京东开辟电子商务领域创业实验田,京东多媒体网正式开通,启用新域名。

3.20XX年4月,京东商城在20XX第三届艾瑞新经济年会中赢得了电子商务类的“最具发展潜力企业”的荣誉。 4.20XX年1月,京东商城获得:京东电子商务商业计划书)整和振兴规划工作方案的通知》(黔府发〔20XX〕28号); (17)某省人民政府《关于加快商贸流通业改革发展的意见》(黔府发〔20XX〕10号) (18)《某省互联网发展报告》 (19)中国互联网信息中心《农村互联网调查报告》 (20)某地区人民政府《某地区“一圈两翼”区域经济发展规划》(21)某地区政府《关于推动电子商务快速健康发展的专题会议纪要》(某地区府专议 [20XX]107号,20XX年8月26日) (22)某地区人民政府办公室《关于推动电子商务快速健康发展的通知》(某地区府办函〔20XX〕74号) (23)国家和行业有关建设工程的法律、法规、标准和规范 1.2项目建设目标及规模 1.2.1建设目标 本项目按电子商务o2o模式运营。 在线上:以淘宝、京东等第三方电子商务平台上开设网上商城为基础,组织某地区农特产品入驻“云上某”平台和自建“云供销”电子商务交易平台。开展电子商务交易平台招商,建成充分展示某特色、某地区农特产品及旅游资源为主的综合电子交易平台。

企业科技创新发展计划

公司科技创新发展计划 一、总则 科技创新是企业发展的原动力,也是企业生存与市场竞争的保障。因此,自企业成立以来就制定了企业科技发展规划,每五年为一个规划期限。公司制定企业科技发展规划的目的是为深入实施国家技术创新工程,健全和发展企业的技术领域研究开发体系,完善自主创新基础能力建设,全面提升自主创新能力,积极开展核心技术和关键技术的研发和产业化,增强公司核心竞争力,加强人才的培养,建立一流的科技研发中心,以一流的技术、一流的成果和一流的人才支撑**公司成为“中国第一民族企业”是**公司这一时期的主要任务。 二、企业科技创新发展策略 1、企业科技创新研发体系的建设 逐步健全适合**发展的科技研发体系,强调基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡发展。建立并完善科技研发的绩效评价办法、激励和约束机制等科技研发机制。 2、关键技术研发 着重加强一些关键技术的深层次开发,建立可靠地具有自主知识产权的理论模型。 企业在深入分析和准确把握市场需求的基础上,重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作,特别要不断研究开发出具有强力竞争力的新产品、新工艺、和新技术,积极搞好引进技术的消化、吸收和创新,充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发,建立可靠地巨头自主知识产权的理论模型,实现企业在这些技术领域的国际领先地位。 3、科技研发队伍、投入及研发方式 企业制定及适时调整企业人员配置,创造先进的研究开发条件,建立有效的激励机制,吸引国内外的科技人才,增强企业对科技人员的吸引力和凝聚力,从而进一步壮大科技研发队伍,提高科研队伍的综合素质,优化升级科研队伍的人才结构。科技投入占当年销售总额的比重4%-5%,理顺科技投入的管理机制。自主研发与技术引进合作并重,灵活运用产学研合作的方式,积极主动地与客户、高等院校等建立多种形式的合作协同关系,有效组织和动用社会资源为企业技术创新发展服务;加强与国内外同行业的交流与合作,联合开展战略性研究开发,推动企业高新产业技术的升级换代。提高研发效率。 4、企业技术创新战略和技术发展战略的决策 企业应具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力,从技术机会和市场机会相结合的角度制定和实施企业发展战略和技术创新战略规划,从而引导企业走向正

京东战略管理(期末论文)超级详细

《企业战略管理》期末论文 京 东 战 略 分 析 姓名潘翠环 学号112333210248 班级12级物流2班

目录 绪论 3 第一章京东的远景、使命和战略目标 (4) 第一节、京东的远景 (4) 第二节、京东的使命 (4) 第三节、京东的战略目标 (4) 第二章京东战略外部环境分析 (6) 第一节、京东的宏观环境分析 (6) 第二节、行业环境分析 (7) 第三章京东战略内部环境分析 (10) 第一节、京东的资源分析 (10) 第二节、京东战略能力分析 (11) 第三节、京东的SWOT分析 (13) 第四节京东的价值链分析 (14) 第四章京东的总体战略 (17) 第一节、京东的密集型增长战略 (17) 第二节、京东的一体化战略 (17) 第三节、京东的多元化战略 (18) 第五章京东的竞争战略 (19) 第一节、成本领先战略 (19) 第二节、差异化战略 (19) 第六章京东与腾讯的战略联盟 (20) 第一节、京东与腾讯合作的原因 (20) 第二节、京东与腾讯合作的影响 (20) 第七章京东的战略实施与控制 (22) 第一节、战略实施 (22) 第二节、战略的控制和保障 (23)

绪论 自从互联网发明于1969年以来,它便深刻地改变了我们的生活方式。然而伴随着互联网的发展而兴起的电子商务便是改变我们生活最为彻底和深刻的发明之一。中国的电子商务是随着互联网于1994年传入中国而兴起的,早期的电子商务因为受限于互联网的普及率较低而发展缓慢,到了21世纪初,由于互联网的逐步普及和移动互联网的发展,中国的电子商务开始稳步发展。京东商城也就是在这样的背景下发展起来的。 京东在北京成立于1998年,于2004年正式进入电子商务市场,于2014年5月22日在美国纳斯达克正式上市,目前市值340亿美元。经过多年的发展,京东已经发展为中国第四大互联网公司,中国最大的自营式B2C电子商务公司。 京东的成功离不开时代的发展,离不开其创始人刘强东的雄才伟略,当然也离不开京东制定一系列的发展战略。本文将浅显地讨论一下京东的发展战略。 关键词:战略管理、B2C、京东。

中部崛起战略对安徽经济增长带来的发展机遇与挑战。

关于中部崛起战略对安徽经济增长带来的发展机遇与挑战的调查研究 姓名:黄河 学院:物理与电子科学学院 专业:电子信息科学与技术 年级:09级 学号:2

中部崛起战略对安徽经济增长带来的发展 机遇与挑战 现在,中部地区一般是指湖北、山西、安徽、江西、河南、湖南六省。而中部——安徽有着其独特的地理优势和竞争优势。那么在这场中部崛起大战略中安徽又是如何演绎的呢?下面是我就关于中部崛起战略对安徽经济增长带来的发展机遇与挑战的调查和研究。 温家宝总理在十届全国人大二次会议的政府工作报告中指出:“促进区域协调发展,是我国现代化建设中的一个重大战略战略问题。要坚持推进西部大开发,振兴东北地区等老工业基地,促进中部地区崛起,鼓励东部地区加快发展,形成东中西互动、优势互补、相互促进、共同发展的新格局。”明确了促进中部地区崛起的战略。 得到了中央的大力支持,中部——安徽是否就可以等着它顺其自然的发展呢?下面就这一问题进行了一些探讨:

一、安徽现状分析: 安徽位于温带与亚热带过渡地区,四季分明。淮河以北属温带半湿润季风气候,淮河以南为亚热带湿润季风气候。矿产资源:安徽矿产蕴藏丰富,种类繁多,已发现有用矿种138种,探明储量的有70种,其中煤、铁、铜、硫、磷、明矾石、水泥石灰岩等矿产储量居全国前10位。旅游资源:安徽以其瑰丽秀美的自然风光成为中国旅游资源最丰富的省份之一。黄山风景区和皖南古民居风景区,被联合国教科文组织列入“世界文化与自然遗产”和“世界文化遗产”名录。拥有九华山、太平湖、琅琊山、齐云山等8个国家级风景名胜区、5个国家级自然保护区和23个国家级森林公园。 万里长江一路向东,在安徽境内拐了个大弯,把江南变成了传统称谓上的江东。芜湖,就坐落在这个巨大的拐点上。融入“长三角”的桥头堡。 二、东西部局势对中部带来的影响: 很显然,中部地区与东部地区发展差距正在扩大。另一方面,国家实施“西部大开发”战略以来,国家持续不断地对西部地区发展给予了政策优惠、税收优惠等种种支持。近几年来,西部地区投资和经济快速增长。有统计资料表明,西部地区的投资增长速度明显高于中部。

企业战略分析——京东商城

企业战略管理——京东商城战略管理 0、前言 从1999年开始,中国电子商务B2C企业已经经历了11年深耕细作的发展历程,在供应链管理、前端服务、运营经验、资本要素等方面将步入成熟期。中国快速扩张的电子商务市场不仅吸引海外投资者与诸如全球最大零售商沃尔玛的注意,也在传统的B2C商城之外,细分出更多的市场空白领域。从主打文化消费的当当网,卓越网的兴起,到主打快时尚消费的麦考林、凡客、乐淘、梦芭莎、麦包包、MASAMASO,以及维棉、优雅100等异军突起;从主打3C产品的京东商城正以颠覆传统家电销售渠道,让国美,苏宁感到恐慌的速度增长;再到淘宝网全力打造B2B2C模式的综合品牌直销商城——淘宝商城。我们可以深刻的体会到,电子商务正以前所未有的速度改变我们的生活方式。 5月22日,京东在纳斯达克正式敲响开市钟,IPO定价19美元,总融资额达17.8亿美元,市值将超过250亿美元。京东成为中国第118家赴美上市公司,也是迄今最大一家中国IPO公司。京东股价在挂牌首日报收于每股20.90美元,上涨10%,市值超过280亿美元,成为继腾讯、百度之后市值中国第三大互联网上市公司。 表1 中国电子商务典型商业模式比较 形式代 表 商业模式 B2B 阿 里巴巴 全球领先的小企业电子商务公司,三个网上交易市场包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交

综合B2C 当 当 打折图书,电子文化产品零售 综合B2C 卓 越 主营音像、图书、软件、游戏、礼品等流行时尚文化产品

而综观各个电子商务企业,竞争的背后是产品及供应链管理机制的竞争,以及由此带来的快速周转、成本控制结果和物美价廉的用户体验。 1、公司介绍 本次我们选取的研究对象,是中国当前发展最为迅猛的综合B2C企业——京东商城,它是中国B2C市场最大的3C产品网上零售专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。 京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户,1200家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优质商品,日订单处理量超过12万单,网站日均PV超过3500万。现在,京东商城已占据中国网络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行业头名。

电力企业科技创新发展战略研究

电力企业科技创新发展战 略研究 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

电力企业科技创新发展战略研究摘要:全面分析电力企业科技创新体系建设中科技管理队伍、管理制度、创新人才、创新资源、创新载体等创新要素建设运行情况,运用SWOT分析法,研究电力企业科技创新战略发展的优势与劣势、外部环境的机会与威胁,提出打造科技创新平台、凝聚科技创新资源、提升项目管理水平三个方面的战略选择,为电力企业保持可持续的竞争力提供了参考。 关键词:电力企业科研项目 战略发展SWOT分析 一、电力企业科技创新情况 (一)现状 科技项目是企业广大员工开展科技创新工作的主要载体,部署实施科技创新项目是引导和带领员工推动电网技术发展的重要途径。 近年来,电力企业不断加大对科技项目的顶层设计、过程管控和指导,确保在电力关键技术领域取得突破和进展,并能切实有效地通过科技创新解决生产实际问题。不断鼓励创新,注重利益引导,通过加强科技成果管理和科技成果表彰,培育高层次科技成果,构建科技人才的激励机制,激发科技人员的积极性和创造性,努力营造科技创

新氛围,加大自主创新能力培养,在科研奖励、知识产权、人才培养等方面获得了一批重大成果。 以江苏为例,十二五期间,电力企业科技累计投入超过10亿元,项目总数超过600个,共获得国家级科技进步奖1项,省部级科技进步奖43项、国网公司科技进步奖59项;获得专利授权2144件,其中发明专利371件、其他1773件;1个实验室升级成为国家电网公司重点实验室,新增1个实验室成为国家电网公司实验室,新增2个国家电网公司科技攻关团队,企业科研创新能力及科研成果水平均取得了较大提升。 (二)问题 笔者为了解掌握电力企业科技创新体系现状,采取现场调研和问卷调查相结合的方式开展科技创新情况专项调研。完成13家地市电力公司、5家电力科研单位共计581人的问卷调查,分析各层级科技管理队伍、管理制度、创新人才、创新资源、创新载体等科技创新要素建设运行情况,分析主要存在问题。 科技管理队伍方面:企业科技创新管理架构仍有待优化,在科技管理部门归口管理、业务部门协同负责的科技创新双维度管理体系、上下两级科技管理层级方面有待完善。在调查问卷中,技术人员希望科技管理部门“帮助在

京东商城战略演变分析

京东商城战略演变分析 京东商城从创立至今,由中国B2C市场较大的3C网购专业平台逐步发展为中国最大的综合网络零售商,在线销售包括家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类,数万个品牌,百万种优质商品。下面让我们一起领略一下它的发展历程:公司时代:1998年6月18日,刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。2001年6月,京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商,销售量及影响力在行业内首屈一指。多媒体网时代:2004年1月,京东开辟电子商务领域创业实验田,京东多媒体网正式开通,启用新域名。博客系统时代:2006年6月,京东开创业内先河,全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。商场时代:2007年6月,成功改版后,京东多媒体网正式更名为京东商城,以全新的面貌屹立于国内B2C市场。7月,京东建成北京、上海、广州三大物流体系,总物流面积超过5万平方米。特色服务:2010年6月,京东商城开通全国上门取件服务,彻底解决网购的售后之忧。2010年12月23日,京东商城团购频道于12月23日正式上线,京东商城注册用户均可直接参与团购。企业时代:2013年3月30日京东正式启用https://www.360docs.net/doc/f317728257.html,域名,去商城化,全面改名为京东,随后更换LOGO。2013年5月京东商城超市业务正式上线,京东将超市也搬到线上。在2013年7月京东成立了金融集团,开放POP平台,提供小额信用贷款、流水贷款的金融服务;2014年进行并购整合,为上市做准备。 纵观以上京东的发展历程,其发展战略主要有:1.成本优先战略:在电子商务时代京东商城要做的就是,打造一个诚信、共赢、繁荣的网络零售生态系统,将更多的品牌商、供货商聚合到京东商城的平台之上,借助于京东商城锻造的高效率、低成本、供应链,开放信息、物流、财务系统,实现产业链各方的共赢,这正是京东实施最新战略的目的所在。2.市场渗透策略:京东商城从2004年进入电子商务领域以来,一直致力于仓储、物流、售后服务体系等基础的建设和升级扩张,为消费者提供了良好的网络购物体验。3.差异化战略:告别重销售,轻品牌的时代,发展更多用户,提高知名度; 全品类,京东商城不断丰富自己的产品种类,力求把更多的白领和中高端消费人群聚集在自己身边。 而2014年京东CEO刘强东表示又主要有以下五大发展重点:一:技术层面,更加重视移动互联网和大数据,鼓励内部技术创新,并完善研发创新机制。二:金融方面,京东金融集团目前是独立于公司的,实现了人财物的独立。三:020方面,整合线下的库存资源,例如将一些便利店变为京东的线下库存。四:渠道方面,2013年,京东将重点向三四线以下城市拓展。五:国际化方面,京东明年将在国际化有进一步动作。 从以上我们可知,京东从创立开始至今,不仅仅立足于将公司打造成一个销售商和代理商,还更要是一个服务商,一个为社会提供全面服务的互联网金融企业。具体来说,京东不仅开商城销售代售商品,更多的是提供物流,金融等方面的服务。发展战略有些层面虽说是企业早先设计好的,但也是随着外界大经济环境的不断改变而不断改变的,也有些自发层面的因素在里面,因此来说应当是二者结合产生的。在京东不断的发展进程中,二者是相互作用,相互影响的,起初有一定的战略设计后,让京东按照自己的思路发展,剔除那些不利于自己发展的因素,这样起初设计因素就影响并作用于了自发层面的因素,起到一定调整、控制作用;而企业在成长过程中,要发展壮大,就要抓住社会发展中对自己有利的和有潜在发展的机会,对起先的设计进行调整、完善,跟上经济发展的步伐,这样自发的层面因素又影响并反作用于起初设计层面因素。所以来说,京东的战略演变是在社会发展的基础上,二者相互协同作用、相互结合产生的结果,反反复复地不断进化产生的结果。

(整理)当前经济形势与安徽发展战略

当前经济形势与安徽发展战略1 2009年我省全年二氧化硫排放量下降()(分值:2/得分:2) 3% 3.3% 3.1% 3.2% 2 2009年全省粮食总产量是()。(分值:2/得分:2) 615亿斤 613亿斤 614亿斤 616亿斤 3 我省非金属矿中,冶金辅助原料有()种。(分值:2/得分:2) 11 24 13 10 4 2009年我省在全运会上取得()块金牌。(分值:2/得分:2) 13 12 15 14 5 预测2010我国全年经济增速保持在()。(分值:2/得分:2)

10% 11% 13% 6 2009年我省举办第()届黄梅戏艺术节。(分值:2/得分:2) 7 4 5 6 7 近代中国第一台蒸气机和第一艘轮船诞生在()。(分值:2/得分:2) 桐城 安庆 芜湖 合肥 8 至2010年我国已保持()年的高速增长。(分值:2/得分:2) 33年 31年 34年 32年 9 2010年上半年我国经济同比增长()。(分值:2/得分:2) 11.1% 11%

12% 10 2009年我省江淮汽车年产()辆乘用车。(分值:2/得分:2) 22万 20万 19万 21万 11 2009年我省全年高速公路新增()公里。(分值:2/得分:2) 301 302 303 300 12 2009年我省社会消费品零售总额增长()。(分值:2/得分:2) 18% 20% 17% 19% 13 2009年全省生产总值突破()。(分值:2/得分:2) 四万亿 一万亿 三万亿 两万亿

14 江淮之间的易涝时间为()。(分值:2/得分:2) 7月中旬 7-8月 6月下旬 7月 15 2015年我省粮食产量力争达()。(分值:2/得分:2) 850亿斤 600亿斤 700亿斤 800亿斤 16 2009年我省()项治淮骨干工程全面完工。(分值:2/得分:2) 16 14 13 15 17 当前国际经济形式呈现几大特点?()(分值:2/得分:2) 6 7 5 4 18 中国直辖市中,面积最大的是()。(分值:2/得分:2) 天津市

京东店铺运营计划书

京东店铺运营计划书-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

京东店铺运营计划书 Ⅰ----店铺的上线及日常管理 ①确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作。 ②细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。 ③美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明。 ④编辑好各个产品的标题,宝贝描述后,核实价格及库存信息后,全部上架。 Ⅱ----营销活动 ①首先确定3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售。 ②配合京东的新店铺的推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后VIP折扣价格。

③不定期经常性的进行小促销,在节假日可以进行相应活动的大促销 Ⅲ----售后问题 ①委任有经验的,沟通能力强的客服担任售后工作。同时细化各种售后问题,作为应对方案,比如安抚客户的不满情绪;不同情况对客户的损失如何补偿;快递丢件如何索赔,如何追件;其他相关售后问题的。 Ⅳ----配送及仓库管理 ①仓库管理人员就及时核对库存信息,和编辑保持沟通,避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现,缺货产品及时下架。 ②发货周期为一天一次;除有活动订单较多的情况外,订单一般要在24小时内发出,最迟不超过48小时;如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的,及时通知客服,联系客户沟通,做好换货或退款事宜,极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。 一 ----- 阶段运营计划:

商城运营分为四个阶段: Ⅰ----商城开张 Ⅱ----产品运营 Ⅲ----店铺运营 Ⅳ----品牌运营 第一阶段:商城开张期 ①塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻的印象) ②制定独特且适合产品的营销方式,培养顾客粘性 ③制定会员管理机制,培养会员的消费习惯 ④基础人员的学习及培训

科技创新的战略管理

略论科技创新的战略管理 马克思曾告诫他的同代人及后人,以往的哲学只是在以不同的方式解释世界,而问题在于改变世界。科学技术不仅是认识世界的有力工具,也是改变世界的强大武器。在当今一个资源有限、存在竞争甚至争夺的环境里,任何民族若想实现发展,特别是那种自主的、可持续的发展,不能不讲求科学技术,不能不讲求战略或策略,同时还要配以科学、有效的制度和政策安排。软科学是为了更好、更科学、最优化地改变世界而出现的,她也将为此使命而存在。关于战略及相关制度和公共政策的研究与实践,是软科学永恒的主题之一。 创新是实现人性化发展、塑造人工自然与社会的核心模式。面向竞争和不断加速的创新是当今时代发展的一个主要特征。科技创新是其当代主流的实践活动,也是当代主流话语中的主题词之一。关于科技创新的战略管理理应得到高度重视和深入地探讨。 一、创新的战略观和管理观 战略作为人类思维的客体,主要是指全局性、前瞻性和决胜性的谋划;从行为视角看,则指的是在一定时期内为实现战略目的而进行的全局性资源配置。战略观是一个共同体对战略目标、战略过程和手段等内容的总体认识,管理层及领导者的战略观又是这个共同体战略观的集中表现。 (一)战略观、管理观 我们首先对与战略相关或相近的一些词做简单的区分,从中也间接地表达战略观和管理观的内涵所具有的内容。 首先是战略与对策。专家考证战略 (strategy)来自于希腊词汇strategeia,意指"将军的才能或军队的运动",也就是说是对整个战场(时空)的资源配置;而对策或战术(tactics)则出自希腊语taktika,指的是遭遇敌人时所采取的手段和措施,实际上含有针对性手段的意谓。 另一对概念就是战略与大战略(grand strategy)。大战略指广义的战略,就是指跳出局部领域来谋划取胜之道,常常涵盖国际国内政治、经济、文化等诸多内容。 还有一对概念是战略与策略:战略不同于策略,战略的指向是为了改变战略环境或者为了取胜或者获得绝对的竞争优势;策略的指向是为了适应战略环境或者针对战略环境中的某些变量、某些情形,通过谋划资源安排而形成对自己有利的态势,能多得固然好,首先要过得去。如果我们认可这样定义,策略无疑具有机会主义、个体化的色调。但保护自己是生命系统的天性,在遇到障碍、压力、挑战甚至威胁时,策略倾向往往是

京东商城营销策略分析

京东商城营销策略分析

专业:电气及其自动化班级:14级电气专升本姓名:段玉伟 学号:140542020

一、京东商城发展简介 1.1基本介绍 京东商城是中国B2C市场上最大的3C网购专业平台,欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。秉承“以人为本的服务理念,全程为个人用户和企业用户提供人性化的亲情360全方位服务”,努力为用户创造亲切轻松愉悦的购物环境。拥有更为更鼓的商品种类,凭借竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等优势,赢得市场占有率多年文具全行业首位的骄人成绩。 1.2发展历程 1998年6月18日,刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。 2004年1月,京东开辟电子商务领域创业实验田,京东多媒体网正式开通,启用新域名。 2004年7月京东在全国首创即时拍卖系统 2006年6月,京东开创业内先河,京东产品博客系统正式开放。。 2007年6月,成功改版后,京东多媒体网正式更名为京东商城,以全新的面貌屹立于国内B2C市场。 2007年10月,京东商城在北上广三地启用移动POS上门刷卡服务,开创了中国电子商务的先河。 2008年6月,京东商城在2008年初涉足销售平板电视,并于6月将空调、冰箱、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。标志着京东公司在建公司十周年之际完成了3C产品的全线搭建,成为名副其实的3C网购平台。

2009年2月,京东商城尝试出售特色上门服务,此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破,也是商品多元化的又一体现。 2009年3月,京东商城单月销售额突破2亿元,成为国内首家也是唯一一家月销量突破2亿元大关的B2C电子商务公司。 2009年6月,京东商城单月销售额突破3亿元,与2007年全年销售额持平。同时,日订单处理能力突破20000单。 2010年12月23日,京东商城团购频道于12月23日正式上线,京东商城注册用户均可直接参与团购。 2012年11月27日,京东叫板阿里巴巴涉水供应链金融领域。 2013年3月30日19点整正式切换了域名,随后京东商城发布新的logo 和吉祥物。 2014年1月30日晚间,京东向美国证券交易委员会(SEC)承报了拟上市的F-1登记表格。这意味着京东正式启动IPO(首次公开募股)进程。 但是京东商城涉足电子商务时间比较晚,中国3C市场如国美苏宁等一些实体店已经存在多年且规模可观,运作模式已经相当的成熟。面临许多困难,不论是营销平台的对手还是销售产品的竞争对手。京东采取一系列有效措施使商城逐步发展壮大。2013年京东年营业额突破1100亿元,戒指012年第一季度注册用户已达一亿,活跃用户与客户平均消费额高出业界平均水平。目前京东构建了由六大物流中心近1000个配送站点200余个自提点组成的覆盖1037个县区自建物流体系。(2013年中国电子商务研究中心数据)

当前经济形势与安徽发展战略

《当前经济形势和安徽发展战略》 测试答案 (加粗的为答案) 1 2009年我省全年二氧化硫排放量下降() 3% 3.3% 3.1% 3.2% 2 2009年全省粮食总产量是()。 615亿斤 613亿斤 614亿斤 616亿斤 3 我省非金属矿中,冶金辅助原料有()种。 11 24 13 10 4 2009年我省在全运会上取得()块金牌。 13 12

14 5 预测2010我国全年经济增速保持在()。 12% 10% 11% 13% 6 2009年我省举办第()届黄梅戏艺术节。 7 4 5 6 7 近代中国第一台蒸气机和第一艘轮船诞生在()。桐城 安庆 芜湖 合肥 8 至2010年我国已保持()年的高速增长。 33年 31年 34年 32年 9 2010年上半年我国经济同比增长()。 11.1%

13% 12% 10 2009年我省江淮汽车年产()辆乘用车。22万 20万 19万 21万 11 2009年我省全年高速公路新增()公里。301 302 303 300 12 2009年我省社会消费品零售总额增长()。18% 20% 17% 19% 13 2009年全省生产总值突破()。 四万亿 一万亿 三万亿 两万亿 14 江淮之间的易涝时间为()。

7月中旬 7-8月 6月下旬 7月 15 2015年我省粮食产量力争达()。 850亿斤 600亿斤 700亿斤 800亿斤 16 2009年我省()项治淮骨干工程全面完工。 16 14 13 15 17 当前国际经济形式呈现几大特点?() 6 7 5 4 18 中国直辖市中,面积最大的是()。 天津市 重庆市 上海市 山西

京东商城网络营销策略分析

京东商城是中国B2C市场上最大的3C网络购物专业平台,是中国电子商务领域最受欢迎的的电子商务网站之一。拥有全国各地2500万注册用户,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、图书、服装、食品、母婴等12大类数万个品牌,百万种商品。 首先,我们要知道中国目前电子商务发展的趋势,如:电商市场发展迅猛,多因素助力电商行业发展;电商营销方式走向以人为核心,电商营销效果成关键;双十一成电商大促重要战场,程序化购买助力节日电商营销等。为了应对今后的发展,京东就更应该有一套良好的营销策略。 现在以2016年京东双十一促销为例,分析京东商城网络营销策略: 1、广告策略方面。京东商城借助互联网广告,在一些专业的商业论坛上投放广告。此外,京东还做一些户外广告,比如在公交车、站牌上张贴宣传海报,同时还通过一些列相关合作平台完美的打出了自己的广告!在双十一前面几天,我们或多或少的通过手机或电脑及外面贴的一下海报了解到了京东的双十一活动。 2、促销策略方面。京东在双十一做出了很多的促销活动,例如打造促销专场、午夜抢购、送代金劵等活动。此外,京东的营销活动做的也相当不错,整个双十一营销计划表中我们可以把活动分成三个部分:第一部分是打基础、增销售的部分,第二部分是预热,第三部分就是双十一当天。首先得有自己的一些基本渠道,再充足的准备、好合理的安排,有效的把握好双十一带来的机会! 3、公共关系方面。京东通过与支付宝、财付通正式达成战略合作,使消费者的购物更为便捷。除此之外,京东与神州数码的合作使京东商城实现了供货渠道的正规化和专业化。京东双十一期间,通过与多家平台合作,使自己的商品卖出的更多! 4、消费者的交流方面。京东为了实现与客户的交流,更好的为客户解决问题,京东商城推出了社区和贴吧这两种客户交流平台。在平台上客户可以发表自己对京东商城的看法,还可以了解最新的京东动态。这可以使京东及时了解顾客的心理,不断改善服务。现在人们更注重网上购物体验,良好的购物体验能够吸引更多的顾客,同时也能留住更多的顾客。好

安徽各市发展战略共59页

芜湖 一、总体发展目标 1、城市性质和职能 城市性质为国家创新型城市、长江流域具有重要影响的现代化滨江大城市、安徽省双核城市之一。 城市主要职能为全国重要的先进制造业基地、综合交通枢纽、现代物流中心和文化旅游中心;安徽省双核城市之一。 2、城市发展目标 按照国家、安徽省经济社会发展战略目标的总体部署,建设经济实力雄厚、创新活力迸发、生态环境优美、城市功能完善、文化繁荣发展、社会和谐有序的现代化大都市。到2030年左右城乡经济社会发展一体化机制完全建立,全面实现现代化。 3、城市规划策略 (1)区域联动芜马同城,打造安徽省域核心 积极构建宁合芜城市群,与南京“战略合作”、与合肥“并进引领”。加快推动芜马都市圈建设,与合肥都市圈共同实现安徽省双核引领目标。 (2)自主创新加速转型,确立核心竞争优势 坚持自主创新、转型升级,努力构建具有自主品牌和国际竞争力的现代产业体系:壮大四大支柱产业,加快培育四大战略性新兴产业,优先发展五大服务业。努力打造区域金融中心、贸易物流中心和文化旅游中心。 (3)提升江南舞动江北,开启都市跨越篇章 坚持组团发展与产城融合理念,举全市之力,加快实施跨江发展,形

成城市两岸共同繁荣的拥江发展格局。突出综合集聚、高端引领,完善城市各组团服务配套功能,打造宜居宜业宜游城市。 (4)江湖溢彩山水同城,建设拥江活力之城 凸显“山水”、“文化”特色,本着显山露水的理念和以人为本的原则,建设拥江魅力都市。大力推动文化产业与现代科技深度融合,提升文化软实力,着力打造皖江明珠、创新之城。 4、城市发展规模 (1)人口规模 2030年市域总人口530万左右,城镇人口450.5万左右,城镇化水平85%。市区(不含江北集中区,下同)城镇人口290万。 (2)城乡建设用地规模 2030年市域城镇建设用地规模控制在628平方公里,市区城镇建设用地350平方公里。 二、区域协调措施 1、构建宁合芜城市群 坚持“区域联动、组群发展”思路。按照长三角城镇体系规划要求,与南京“战略合作”,与合肥“并进引领”,积极构建宁合芜城市群。 2、打造芜马都市圈 整合城际铁路系统,协调跨江通道的建设与跨江交通系统的网络化,促进芜马都市圈内交通设施的共建共享。整合芜湖、马鞍山的比较优势,强调品牌创新,突出自主品牌汽车和精品钢产业优势,建设成为全国重要的先进制造业基地,长江中下游重要的综合交通枢纽和物流中心。

京东商城商业计划书

京东商城商业计划书 篇一:京东商城商业策划书 京东商城商业策划书 二零一二年六月 目录 第一章公司基本情况及未来发展计划 1.公司基本情况 2.创始人背景 3.未来发展计划 第二章产品及目标市场分析 1.产品分析 2.目标市场分析 第三章市场定位 第四章定价策略 第五章广告 附录:关于网上购物的调查问卷 第一章公司基本情况及未来发展计划 一、公司基本情况(一)公司的成立 公司主体:北京京东世纪贸易有限公司网站名称:京东商城 站点域名:注册资本: 100万元法人代表:刘强东(二)发展历程 1.1998年6月18日,刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。

2. XX年1月,京东开辟电子商务领域创业实验田,京东多媒体网正式开通,启用新域名。 3. XX年4月,京东商城在XX第三届艾瑞新经济年会中赢得了电子商务类的“最具发展潜力企业”的荣誉。 4.XX年1月,京东商城获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。 5. XX年2月,京东商城获得国家商务部发放的“家电下乡”零售商牌照,成为首个承担家电下乡任务的电子商务企业。 6.XX年1月,京东商城获得老虎环球基金领投的总金额超过1.5亿美元的第三轮融资。 7.XX年3月,京东商城坐落在成都的西南分公司成立,宣告京东以华北、华东、华南、西南四大物流中心为基础覆盖全国的销售网络正式成立。(三)公司现状 京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。 自XX年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连续五年增长率均超过300%。京东商城始终

京东商城营销策略全解-共14页

京东商城营销策略策划分析报告 专业:工程管理 班级:124B32 姓名:任相年 学号:106676 西安科技大学高新学院 2019年12月

1研究目的 本论文从京东商城作为电子商务产品营销的角度出发,对现京东商城产品的优缺点分析、市场的现状及发展趋势、电子商务市场的主要参与者之间的竞争等进行了全面的分析,并在此基础上,为京东商城营销策略提供了建设性的意见和建议。 2京东商城营销策略 2.1京东商城的整合营销策略 整合营销传播在网站的发展中将发挥越来越大的作用,但整合营销传播的系统性、完整性,不能完整的执行将会影响企业的发展,现以整合传播营销的几个要素做一下分析: 第一,广告。由于京东的营销模式决定了其在广告投放方面的特性,以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购买之目的。如在塞班手机论坛等投放与产品相关的网络广告,可以说广告达到了有价值目标精准投放;但在户外广告的投放中京东只是简单的投放了部分公交车体户外广告,且广告内容不够清晰化,只是简单的提升了京东的知名度和形象,没有传达给客户明确的传播点使广告的部分价值丧失了意义。 第二,促销。京东的促销对于企业的发展至关重要,京东做了很多的促销专场和夜黑风高的抢购,以及送代金卷,对于商城暂时的销量提升确实起到了巨大作用,但在促销方面存在随意性、实效性,没有形成独特的主题促销行为,只是简单的做出国庆节专场等促销,促销方式单一不利于形成客户忠诚与习惯性消费;如配合节日做出相应的主题促销则能将促销行为发挥至极致,吸引客户形成习惯性消费,如在父亲节做父亲节专场促销、母亲节专场促销、学生专场促销,使客户形成习惯性消费达到促销与稳定客户忠诚的目的。 第三,DM。京东目前没有在DM方面做出任何行动,可以说使商城整合营销传播中的严重缺失。在B2C领域同样成功的红孩子则将DM发挥至极致,以母婴用品在行业占优势地位的优势的成功点正在于红孩子采用DM目录直投和网络直销的营销方式获得了大量的客户,使红孩子获得巨大成功。京东要做DM有先天

2020年(发展战略)皖北及沿淮地区县域经济发展状态

(发展战略)皖北及沿淮地区县域经济发展状态

皖北及沿淮地区县域经济发展现状、问题及对策 童琦 随着皖江地区经济的快速发展,皖北及沿淮地区经济已呈现明显落后的态势。皖北及沿淮地区经济发展速度相对和安徽省较为缓慢,GDP总量仅占安徽省的三分之壹。皖北地区经济发展中的问题较多,严重制约了经济的发展。“郡县治,天下安”,科学分析当前皖北地区县域经济发展中存于的问题,推动其跨越式发展,对促进全省经济的快速崛起,对实现富民强省宏伟目标具有十分重要的意义。 壹、主要现状 (壹)发展滞后。2010年皖江地区生产总值占全省的比重上升至70%,相反皖北地区GDP占全省比重呈下降趋势。皖北地区共有9个国家级和省级贫困县,贫困人口占全省的40%之上。从经济效益见,皖北地区县级财政收入年均增幅低于全省平均水平,全省十强县皖北只有沿淮的凤台县,大部分县级财政运转困难。于经济投入见,皖北地区县内固定资产投资力度不大。虽然,皖北地区的固定资产投入有所增加,但

相对于皖北地区亟待加强的基础设施建设,亟待提升的产业结构层次,亟待增强的发展后劲,以及亟待尽快缩小发展差距的客观需要,其投资力度不够、能力不强、规模偏小的矛盾显得十分突出。 (二)优势明显。壹是能源矿产资源优势明显。皖北地区的壹些县区拥有煤、磷、铁、铜等矿产资源,尤以煤最为丰富。据有关资料,皖北的煤炭资源储量占到全省的98%,工业储量为华东之首。霍邱的铁矿资源华东第壹,全国第五。于资源短缺、经济增长对能源需求增大的背景下,这些资源优势为皖北加快发展奠定了良好的基础。二是农产品资源丰富。皖北地区农产品种类多、产量大,是我国重要的商品粮、优质棉和肉类生产基地,壹批特色农产品远近闻名。以粮食产量为例,皖北地区粮食产量占全省的比重由2003年的39%上升到2010年为68%,成为安徽乃至全国的重要粮食生产基地。三是产业优势日趋明显。皖北地区煤炭、钢铁、电力、药材、烟草、酿酒等行业于全省历来占有重要地位,省里支持皖北发展和“861”行动计划的实施又带动了该区原材料、能源、化工、

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