资金筹集成本控制研究论文

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资金筹集成本控制研究

随着社会主义市场经济的逐步完善,企业将被全方位地推向市场,企业之间的竞争将日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。然而企业在经营过程中,就需要本着降低筹资成本、整合企业资源、寻求企业利益最大化的原则,既要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的管理控制,又要力求资金来源结构最佳,筹资成本最低,才能取得更大的经济效益。

一、企业资金筹集成本概述

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此,资金筹集过程中成本控制管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金筹集成本控制管理,提高资金使用效益,降低筹资成本是每个企业所面临的重要课题。

(一)企业资金筹集成本概念及内容

资金是企业进行经济活动的直接动力。资金筹集简称筹资,是指企业向企业外部有关单位或个人和从企业内部筹措和集中生产经营所需资金的财务活动。从一定意义上讲,一个企业能否聚集和融通资金,并使资金的使用具有稳定性,是该企业能否求得生存和发展的关键。筹资作为企业生产经营整个过程的一项重要环节,起着很重要的

衔接作用。

资金筹集成本是指企业在筹集资金时所花费的代价,包括筹资费用和资金占用费。企业筹资一般都是要付出代价的,这是商品经济等价交换原则的客观要求,其中有些筹资的代价表现在承担一定的债务。因此企业在筹资时,需要全面衡量公司的收益情况和偿还能力,切合实际要求,以最低成本筹资。在市场经济条件下,企业面临的不仅是更大的经营自主权,还面临着更激烈的市场竞争、更高经营风险和经济责任。企业的筹资来源多元化,筹资成本也有高有低,筹资成本的高低直接影响着企业的筹资效益。企业为了追求效益,需要选择最低成本筹资。企业在资金筹措过程中,通过合理选用筹资渠道,不断地选择筹资对象、筹资方法、筹资期限,有效地减少筹资风险和降低筹资成本,这样才能提高企业经济效益,有利于提高企业的整体价值。

(二)企业资金筹集与企业运营的关系

随着企业业务规模的扩大和产品多元化趋势的发展,资金筹集已经成为企业发展的经常性事务。它是指企业分析自身的生产经营现状和资本需求情况,根据企业的经营策略和发展规划,确定投资资金的需要量和资金投放的时间结构,然后选择恰当的筹资方式和渠道,衡量筹资风险,在保持资本结构合理性前提下,及时、适量地获得所需的资本。企业资金筹集是企业进行资金运营的基础和前提,资金运营则是资金筹集的下一个必经阶段,是对资金的重新配置,直接影响到

筹集资金的使用效率,对整个企业的经济效益起到举足轻重的作用。两者的主要任务有所区别,但却是紧密联系的两个环节:资金筹集以低筹资成本为目标,以最大限地实现资本增值;而资金运营管理的目标就是资本增值,而通过资金筹集获取低成本的资本是实现企业增值的关键问题。所以,必须将资金筹集与运营管理结合起来,才能收到良好的管理效果。本文认为要处理好两者的关系,提高资金运营的效率,筹资过程应注意三点:

1.成本与效益相匹配原则

这是企业任何经济行为必须遵循的基本原则。具体到企业资金筹集与运营管理,即要求将筹集到的资金投入到资本营运中时,不仅要考虑各种筹资成本,还要权衡各种形式资金的投入收益,综合权衡比较之后,选择合适的筹资渠道,确定科学的筹资方案,以保证运营管理的实际效益。

2.服务资本运营项目原则

不同的投资项目需要的资金规模不同、资金性质也有差异,选择适合的筹资方式是决定企业资本运营成功的关键因素。所以在筹集资金时必须从资本运营项目出发,结合投资项目的经营特点和资金需求的特殊性,比较不同筹集方式的优缺点,或者对各种方式进行合理组合,选择能够最有效地降低筹资成本,保证顺利实现投资项目收益的筹资方式。

3.收益与风险权衡原则

资金筹资是为了通过有效的资金运营管理获得投资收益,而这种投资收益具有不确定性,通常高收益伴随着高风险。所以,在选择筹资方案时,应充分考虑到资金运作管理可能遇到的风险,坚持收益与风险权衡原则,建立风险评估模型,客观评估资本运营项目的收益与风险,采取适当的预防与控制措施,尽可能地将风险控制在可控范围内,以保证通过资金运营实现预期收益。

二、企业资金筹集方式的选择及风险

现代企业面临更宽阔的市场发展空间,资金来源渠道也日益拓宽,筹集资金方式多样化。由于不同筹资方式的筹资成本大小不同,因而在选择筹资方式时,首先要比较各种筹资方式的筹资成本的高低,即比较各种资金来源的资金成本。企业在采用不同的筹资方式取得资金以后,要评价所投入项目收益的大小,只有企业筹资项目的预计收益大于筹资总的代价,此方案才是可行的。

(一)企业资金筹集的方式

企业资金筹集的方式分为自有资金的筹集和负债资金的筹集。自有资金的筹集主要有吸收直接投资、发行股票、利用留存收益。负债资金的筹集主要有银行借款、利用商业信用、发行公司债券、融资租赁、杠杆收购。企业采用吸收自有资金的方式筹集资金,财务风险小,但付出的资金成本相对较高;采用负债资金的方式筹集资金,一般来

说财务风险较大,但付出的资金成本较低。不同渠道及方式的筹资成本和承担的风险相差很大,企业要根据自身实际及外部环境挑选最适合企业发展的筹资方式。

然而内部和外部筹集方式是不排斥的,企业可以综合运用多种有利的筹资方式,在具体选择时应该考虑以下因素:

首先,企业规模和业务范围。企业筹资规模最主要的还是由企业投资规模来决定,所以企业财务人员在决定资金筹资各项事宜时必须认真分析当前生产经营状况、利润增长率、未来发展潜力及投资需求,采用先进的方法,尽可能准确、客观地预测资金需要量,合理确定筹资规模,保证企业正常的生产经营,又防止过多筹集资金造成资金的闲置浪费。

其次,企业的资本结构。无论是内部筹资还是外部筹资,最终的资本类型可以归纳为权益资本与债务资本,这就产生了如何安排两种性质不同的资金比例的问题。如果资本结构不合理,企业随时可能陷入财务危机。所以企业在决定筹资方式时要考虑对现有资本结构的影响,根据公司财务现状、项目预算以及证券市场的发展趋势等因素,综合分析最终选择最佳的方案以构造合理的融资结构。

再次,筹资方案的各项具体指标。完整的筹资方案应该包括筹集时间、筹资方式、筹资风险及成本估算等很多内容。选择筹资方式后,必须对各种筹资方式进行分析、比较,选择经济、可行的筹资方式,并及时制定全面的筹资方案。

(二)企业资金筹集的风险

企业资金筹集的风险是指企业因负债筹资而造成财务困难的风险。企业资金筹集的风险分为内因和外因。一般企业筹集资金的主要目的是为了扩大生产经营规模,提高经济效益,从而实现财务管理目标。企业为了取得更多的经济效益而进行筹资,必然会增加按期还本付息的筹资负担,由于企业资金利润率和借款利息率都具有不确定性嘟可能提高或降低),从而会使企业资金利润率可能高于或低于借款利息率。筹资风险的内因主要有负债规模过大、资本结构不当、筹资方式选择不当、负债的利息率等。筹资风险的外因主要有经营风险、预期现金流入量和资产的流动性、金融市场等。引起筹资风险的因素有:资本供求的变化,资本市场供给宽松时,较易筹集资金,若资本市场供给较紧,筹集资金较难,这时要谨防风险的产生;利率水平的变化,应注意因资金成本的升高而带来的受益下降;获利能力的变化,筹资时应坚持资本收益率高于资本成本率的原则;资本结构的变化,注意因资本结构的变动而引起的综合资金成本升降。

三、企业在资金筹集时的成本

资金筹集成本作为企业筹资决策中所要考虑的一项重要的因素,直接关系到企业的经济效益的好坏。因此,企业在筹资中要降低成本就要要寻求筹资最低的筹资方案,不同的筹资方式的所花费的资金成本是不一样的。

(一)权益资本的筹集成本

权益资本的筹集成本,包括支付的注册费,印刷费,公证费,担保费,广告费及其他费用。企业必须对运用投资者投入的资金基于一定的回报,作为投资者应该分享的所得税后的利润分配,取得投资收益,包括应付给投资者的现金股利,应付给国家以及其他单位和个人的利润,一级企业分配的股票股利。

资本公积是指有投资者或其他人(或单位)投入,所有者权益归属于投资者,但不构成实收资本的那部分资本或者资产,留存收益是企业实现净利润的转化形式,所以资本公积与留存收益没有筹资费用。

(二)负债资本的筹资成本

筹集负债资本的筹资成本在实务中全部归集为借款费用。借款费用是指企业因借款而发生的利息,折价或者溢价的摊销和辅助费用,以及因外币借款而发生的汇兑差额。

每期借款费用发生的计量根据当期实际发生的借款利息,这家或者溢价的摊销,辅助费用和汇兑差额计算确定,每期应当计入当期损益的借款费用金额则根据当期实际发生的借款费用总额减去当期应予资本化的借款费用金额后的余额来加以计量。

四、企业降低筹资成本时应考虑的相关问题

企业筹资成本是决定企业筹资效率的决定性因素。它是企业资金

运动和财务管理的起点和基本环节。企业需要综合考虑筹资总收益和总成本。随着企业体制改革的不断深化,企业筹资方式也日益多样化,企业要想降低筹资成本,在进行筹资时需要考虑以下问题。

(一)考虑企业规模和经营状况

由于企业规模不同,因而各自所需的资金数额多少亦不相同,然而不同规模的企业选择筹资方式也不一样。所以不同规模的企业选择筹资方式时的顺序亦不相同。有的企业规模大,可以借大量资金,在选择筹资方式时,应选择能够提供大量资金且期限较长的筹资方式,其筹资顺序可以是:发行股票、发行债券、融资租赁、银行借款。筹资规模增大,也可降低筹资手续费,从而减少资本成本。对于小型企业,资金需求量相对小,可以选择银行借款、利用商业信用、融资租赁等方式。

倘若市场交易投资清淡,尽管提高股权筹资比例在理论上是合理的,但由于市场认购力不足,较高额度的股权筹资行为有可能以失败告终。因此,市场趋淡时上市公司不妨多发行一些利率合适的公司债或可转换债券。同样的,在选择债务筹资时,除了考虑加权平均资本成本以外,还应更多的考虑公司近几年的经营状况,尤其是在项目建设期内,是否有充足的现金流足以支付每年的利息,因现金流匮乏引致企业经营停顿直至破产是现代企业的悲剧。

(二)分析企业筹资风险大小

企业在进行筹资决策时,需要将不同筹资方案的综合风险进行比较,选择最低的风险方案。若筹资成本相对较低,筹资风险则相对较高;反之,若筹资成本相对较高,筹资风险则相对较低下。

企业筹资所面临的风险主要包括两个方面:一是企业自身经营的风险;二是资金市场上存在的固有风险。因而,企业在进行筹资决策时,必须将不同筹资方案的综合风险进行比较,选择风险较低的最优方案。

由于股权筹资形成的资金是企业的永久性资金,在企业存续期内不需要偿还,因而其筹资风险最低,而负债筹资形成的资金为企业的债务,一般要按事先约定的期限还本付息。于是,就风险而言,企业筹资的优选顺序应该为:内部积累、股权筹资、负债筹资。

(三)选择合理的筹资方案

由于种种因素的制约和对风险的考虑,企业不可能只从某种资金成本较低的来源筹集资金,而必须从多种来源取得资金,这样就产生了各种来源的资金组合问题。每种筹资方式都有不同的优缺点,既要综合资金成本低,又要财务风险小是不可能的,所以在进行筹资决策时,应在控制筹资风险与谋求最大投资收益之间寻求一种均衡,企业要根据实际情况,全面考虑公司发展现状和可能遇到的风险,使公司综合资金成本低、财务风险小,对不同方案进行评比,选择加权平均资本成本最低的方案,根据公司财务状况,预算未来发展趋势,通过

综合分析选择最合适的方案以构造合理的融资结构。

合理组合筹资渠道和方式,降低资金成本,并且综合考察各种筹资渠道和筹资方式的难易程度、资金成本和筹资风险,研究各种资金来源的构成,求得资金来源的最优组合,以降低筹资的综合成本(四)税收制度

税法规定“纳税人从关联方取得的借款金额超过其注册资本50%的,超过部分的利息支出,不得在税前扣除”,对于内部借款金额过半的企业,必然减少其利润。增加其现金流负担;从投资者角度分析,难免损害少数股东利益。容易挫伤投资员工的积极性。按照企业所得税法的规定,银行借款和发行企业债券支付的利息,可以在税前收益中支付,在计算纳税所得额时已作为净利润的扣除项目,可以少交一部分所得税。而企业通过股票支付的股利则必须在税后净利润中支付,不能抵免税负。企业筹资同样数量的金额,选择以债务形式可以使税负减轻。

五、控制企业筹资成本的途径

有效的控制和降低企业筹资中的资本成本的途径,企业在进行资金筹集成本的控制时,要合理安排各种筹资方式结构,使企业的资金成本最低,加强成本管理和控制,对企业的发展具有重要意义。因此,企业在资金筹措过程中,通过合理选用筹资渠道,有效地减少筹资风

险和降低筹资成本,这样才能提高企业经济效益和整体价值。

(一)选择合理的资金筹集期限

对于短期资金需求,筹集时间较长的长期债务会使资金成本提高,企业如果可以使资金占有和来源渠道在期限内进行合理科学的使用,可以降低利息支出。筹资期限可以分为短期筹资和长期筹资,这两种的筹资成本和风险不一样,企业在筹资时,需要选择最佳的筹资期限,可按照投资的进度来合理安排筹资期限,在收益和风险之间进行合理选择,这样可以减少资金成本和资金的闲置。

(二)合理控制利息和利率预期

利率趋于上升时,可采用固定利率借入款项或发行企业债券,以避免支付较高的利息;当利率趋于下降时,可采用浮动利率,灵活筹资,以减少利息支付。资本市场利率多变,合理安排利率预期对负债筹资非常重要。企业筹资时应对利率进行预期,这样可以降低筹资成本。因此,合理利率预期对债务筹资意义重大。这一点对负债筹资极为重要。例如,同样是通过发行债券筹资100万元,期限为三年,若筹资时进行利率预期,未来利率将由10%上升到12%,则应按照现在10%的利率发行3年期的债券;若预期利率将由10%下降到8%,则应按10%的利率发行1~2年期的债券,等利率下降时,再按下降后的利率发行债券,以新债还旧债,这样可以降低筹资成本。

(三)积极利用负债筹资经营,降低综合资本成本

选择负债筹资,利息可以在税前扣除,从而减少所得税。但负债筹资的方式还是各有不同,如企业通过向社会公开发行债券可以避开中间商的利息支出,其税负又低于通过借款所承担的税负,而向非金融机构借款或是企业之间拆借,由于要涉及到较多的人员与机构,有可能降低企业的应纳税利润规模,使得其所承担的税负要低于直接向金融机构借款所承担的税负。通过向社会公开发行股票,虽然也可以避开中间商的利息支出,在投资收益率大于债务成本率的前提下,利用负债筹资经营,取得财务杠杆效益,可降低资金成本,提高经济效益。

(四)积极利用股票增值机制,降低股票筹资成本

对企业而言,要降低股权的资金成本,就应尽可能应用多种方式转移投资者对股利的偏好,而转向市场实现其投资增值,通过股票增值机制来降低企业实际的资本成本。当然,股票增值机制作用的发挥有赖于两个前提:一是要有完善的股票市场;二是企业的经营收益或潜在收益较大,企业的市场价值较高。因此,努力提高企业的经营实力和竞争能力,扩大市场份额,可直接减少股利分配的压力,降低股票的筹资成本。

(五)提高企业信誉

目前,我国绝大多数企业不太注重企业信誉的建立,对信用等级也采取无所谓的态度,这样非常不利于企业自身财务形象的建立。企业要提高自身的信用等级,首先必须积极参与等级评估,让市场了解企业,也让企业走向市场,只有这样,才能为在以后的资本市场上筹资提供便利,才能增加投资者的投资信心,才能积极有效地取得资金,降低资本成本。只有积极参与信用等级评估,才能为资本市场筹资提供方便,才能增强投资者的投资信心,从而积极有效地获得资金,降低资金成本。

(六)企业优化内部的资本结构

筹资渠道不同,资金成本也不同。企业必须根据自己的生产经营规模和经营状况选择合适的筹资方案,企业在进行筹资决策时,应该在控制筹资风险与谋求最大收益之间使资本结构达到最佳。对不同的筹资方案中的各项关键数据进行精确计算,确定一个资金结构比较合理、筹资成本最低的方案。最佳方案可以为企业节约大量的资金使用成本和筹资成本,提高资金利用率。

(七)实行企业内部会计控制

企业在筹资过程中要考虑融资规模、融资时间、融资方式、融资成本、企业财务结构等因素的影响。建立和完善企业内部融资机制,是提升企业自身价值,增强其市场竞争力的有效途径,对提高企业的

管理水平有重大的价值。通过实行企业内部会计控制筹资的全过程,避免负债产生,从而降低企业的筹资成本。

由此可见,从资金的筹集渠道和筹集方式分析,如何发挥企业优势,解决资金供需矛盾,降低资金筹集成本,实现企业利益最大化,从降低企业筹集资金成本的要求,资金筹集应讲求经济性和时效性。选择不同的资金来源渠道和筹集方式。其资金成本也各不相同,且取得的难易程度也不一样。对于及时满足企业从事经营活动所需的资金,降低资金成本,提高企业的经济效益起着重要的作用。企业在资金筹措过程中,要根据企业的具体情况,必须认真地选择筹资渠道和筹资方式,依据不同筹资渠道与筹资方式的难易程度、筹资成本、筹资风险、企业规模、资本市场状况、公司现状等进行综合考虑,并使得企业的筹资成本降低。当企业有资金需求时,要坚持“先内部筹资,后外部筹资,先负债筹资,后股权筹资”的原则,以便尽可能合理地降低资本成本,从而提高筹资效益。因此,资金的筹集与成本控制管理是企业财务管理的重点内容。企业只有抓住资金筹集成本控制管理这个中心,优化资金的结构,合理化筹集资金,多方面加强对资金筹集成本的控制管理,降低筹资成本,提高资金的使用效益,才能使企业在市场经济中站稳脚跟,使企业财务工作迈上一个新的台阶。

成本控制的国内外研究

日本和欧美一直对成本管理进行研究,并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标。国外成本控制研究主要成果有: (1)战略成本管理理论 该理论最早与20世纪80年代由英国学者西蒙提出,其研究内容偏重于理论上讨[2]。美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所着两本着作《竞争优势》[3〕和《竞略》[’]中提出利用企业的价值链获取竞争优势,价值链思想后来被成功地用在对企略成本分析上,成为进行战略成本分析的主要工具。美国管理会计着名学者杰克.等人接受了西蒙提出的观点,并在麦克尔.波特研究的基础上,于1993年出版了略成本管理》一书,使战略成本管理的理论方法系统化、具体化[5]。1998年,美国罗宾.库泊在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载,提出了以作业成本制度心的战略成本管理体系。进入20世纪90年代以后,日本成本管理的理论界和企业开始加强战略成本管理方面的研究,提出了具有代表意义的战略成本管理模式一成划。 (2)标准成本理论 20世纪初资本主义经济迅速发展,市场竞争日趋激烈。企业为增强自身的市场能力,已不再满足于以事后核算为主的成本管理会计系统。于是西方各国的学者与先驱们开始寻找新的,能适应时代特色的成本管理方法,并在泰勒科学管理思想的下与二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会,正式开始研究标准成本法(Stanc。sting),从‘而掀起了成本管理会计研究的热潮。 (3)作业成本管理 日本和欧美从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯 卡普兰(Robe:1’tKaPlan)和罗宾,库拍(RobinCooPer)为代表所建立的面向流程管“作业成本法管理(Activity一BasedCosting)”。通过对所有与产品相关联作业活追踪分析,为尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链”和值链”、增加“顾客价值”,提供有用信息,促使损失、浪费减少到最低限度,提策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力,加企业价值的目的。通过克诺韦德1996年美国管理会

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建筑工程项目成本管理研究 【摘要】建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位,它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。伴随着我国经济的发展,国家逐步加大对工程建设的投资力度,而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱,目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上,还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题,这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。推行项目成本管理,运用科学的成本计划、控制和分析手段,促进和保障企业正确地核算成本,是建筑企业不可回避的问题。因此,研究探索适合我国建筑工程项目成本管理方法,指导建筑工程的成本管理工作,对完善建筑工程项目管理有着重要意义。 对成本管理问题进行分析,运用项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目时间管理、项目合同管理等管理技术对问题进行研究,运用相关理论进行分析,提出工程项目成本控制的具体措施,为合理确定和有效控制建筑工程成本提供指导意见,希望这些研究能为建筑工程项目的成本管理水平的提高提供参考。 【关键词】建筑工程;成本管理;项目管理

目录 引言 (3) 一、建筑工程项目成本管理概述 (4) (一)建筑工程项目成本概念 (4) (二)建筑工程项目成本管理的基本内容 (4) 1.成本管理 (4) 2.建筑工程项目成本管理 (4) 3.建筑工程项目成本管理基本理论 (4) 二、建筑工程项目的成本管理相关因素分析 (5) (一)建筑工程项目质量因素分析 (5) 1.质量管理的目标 (5) 2.项目质量管理的基本内容 (5) 3.建筑工程项目质量与成本关系分析 (6) 4.对建筑功能设计进行价值分析意义 (6) (二)建筑工程项目进度因素分析 (7) 1.进度管理的目标 (7) 2.项目进度管理的基本内容 (7) 3.进度与成本关系分析 (7) 4.如何控制进度成本 (8) 三、项目管理其它要素分析 (8) (一)招投标管理 (8) 1.招投标过程中须注意的问题 (8) 2.注重评标工作的实效 (9) (二)合同管理中的主要问题分析及对策 (9) 四、结语 (10) 第2页/共12页

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成本控制的开题报告-

西安交通大学网络教育学院 毕业论文开题报告 论文题目关于中小企业成本控制的研究开题报告 一、选题的理论意义与实际意义 面对日益激烈的竞争环境,中小企业进行成本控制已日益紧迫。一个企业利润是由销售额和成本所决定的,那么企业成本的控制和管理势必最关键。中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛,是促进社会稳定和经济增长的重要力量,在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。但由于中小企业经营规模小,资金力量薄弱,内部控制程度较差,生产效率较低,使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存危机。因此,在外部经济形势相同的情况下,中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。所以,中小企业应引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。在中小企业创业发展历程中,存在着很多问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企

业管理中,成本控制是现代中小企业发展的关键环节。因此从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案,可以帮助中小企业降低产品成本,实现企业利润最大化目标;提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。 本文首先从成本控制的意义入手,描述了当前中小企业对成本控制中存在的问题及表现,并简要分析了出现这些问题的原因。并针对问题提出相应的指导建议,从而帮助中小企业在成本控制问题上借鉴改进,促进中小企业更加健康快速的发展。 二、论文综述(综述国内外有关选题的研究动态) 成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯?西蒙兹提出,后来,美国哈佛商学院的迈克尔?波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)进行成本控制分析的一般方法。具有影响力的是以查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。凯瑟琳娜.斯腾詹和乔.斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出了从决策有用性出发的1O 目标论。他们认为,有助于决策的成本管理系统必须满足:(1)列示过去、现在和将来的支出;(2)反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进;(3)支持切实可行的战略计划并明确管理目标;(4)引导个人和团队行为,努力实现组织目标;(5)为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费;(6)预警财务状况恶化;(7)资源消耗的适用性;(8)明确个人和团队对完成经营目标应负的责任;(9)有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响;(1O)为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。 20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点,认为成本管理是一种管理活动,应该具有管理的普遍职能,即预测,计划,控制,考核,分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提,是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。 美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为,成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此,为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。 我国《企业会计准则》中明确指出:成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费中的概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”,及生产型企业生产成本占支出比重大的特点,可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业,主要收入来源就是产品销售收入,而目前企业大多处在供大于求的买方市场,取得高销售收入实在不易,要取得经营利润,降低成本更为合理。因此,着重研究企业成本控制问题、方法的研究,才能使企业达到利润的最大化。 我的见解: 目前我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松, 对中小企业扶持力度也在不断

成本管理毕业论文

毕业论文 题目:天筑集团成本管理中存在的问题研究 ——以巴吉公路项目为例学生姓名:渊 学号:083115116 指导教师:任晓英 专业年级:会计学专业2008级 所在学院和系:财经学院会计与财务管理系 完成日期:2012年6月8日 答辩日期:2012年6月13日

天筑集团成本管理中存在的问题研究 ——以巴吉公路项目为例 摘要 天筑建设集团(以下简称天筑集团)是自治区鄂尔多斯市的一家中型企业,其主要业务是路桥施工、钢结构生产和销售,兼营其他相关产业和地方特色产业。集团公司自成立以来,在国家政策的扶持下,积极参与市场竞争,取得了比较好的业绩。但是在其发展的过程中,也遇到了很多困难和问题。其成本管理显得尤为重要,成本管理是否科学有效会成为企业发展壮大的关键制约因素。本文在阐述成本管理基本理论的基础上,以天筑集团巴吉公路项目的成本管理为研究对象,通过对巴吉公路项目成本管理流程的阐述,并以成本管理各个步骤的资料的分析结论来说明天筑建设集团成本管理现状和存在的问题。并针对存在的问题,寻找降低天筑集团建设成本的具体措施,为天筑集团的快速发展,提供有效的对策和建议。 关键词:公路施工,成本管理,项目预测,成本控制

THE RESEARCH OF TIAN ZHU BUILD GROUP THE EXISTING PROBLEMS IN THE COST MANAGEMENT ——THE BAJI HIGHWAY PROJECT AS AN EXAMPLE Abstract TIAN ZHU building construction group Co., LTD. (hereinafter referred to as TIAN ZHU build group) is the Inner Mongolia au-tonomous region with a medium-sized enterprise, its main business is road &bridge construction, steel structure production and sales, in addition to other relevant industry and local characteristics industry. Company since its inception, the national policy support, actively participate in market competition, and achieved good results. But in its development process, also met with many difficulties and problems. It is particularly important to the cost management, cost management whether science will become effective enterprise development and expansion of the key factors. This article analyses the basic theory of cost management based on TIAN ZHU he built the cost of highway project group management as the research object, and through highway project cost management process he explained, and the cost management of each step of the material for analysis build construction group tomorrow cost management present situation and the existing problems. And in the light of the existing problems, looking for reducing the cost of construction group built day specific measures, built for days the rapid development of the group,

对建筑工程经济成本控制的研究毕业论文

对建筑工程经济成本控制的研究毕业论文 摘要 随着国民经济的发展,成本控制研究也越来越受到当代学者的青睐。本文就首先用SWOT分析法、因果分析法、部控制的方法分析成本控制的意义和建筑企业在成本控制上面临的诸多麻烦;然后,对成本控制方法进行的系统分析,从事前、事中、事后的全过程出发,分析各个阶段的成本控制点,并从成本、利润、投资的角度多方位分析成本控制的方式方法;最后,在S大学办公楼建设的案例中,结合成本支出的数据,运用全过程成本控制理论对比新老方案,分析成本在建筑过程和使用过程中出现的问题,并提出了自己的建议。 成本控制问题是建筑项目施工过程中是无法删去的环节,而本文讨论的“全过程”成本控制理念就是这个环节的核心,只有在整个环节的高效运转下,才能不断提升企业的市场竞争力。 关键词:建筑项目、成本控制意识、全过程成本控制

Controlled study of the economic costs of construction projects Abstract:With the development of the national economy, Cost control is also increasingly favored by contemporary scholars. Firstly, SWOT analysis, causal analysis, the significance of internal control analysis of cost control and construction companies face a lot of trouble in controlling the cost, such as awareness, backward technology, etc.; Then, the systematic analysis of cost control methods, engaged in before, during, and after the whole process of starting to analyze the cost control point of the various stages from the perspective of costs, profits, investment, multi-orientation analysis of cost control; Finally, in the case of S University office building, combined with the data of the costs, the whole process of cost control theory contrast old and new programs, analysis of the cost of the construction process and the process of using, and put forward their own proposals。 Cost control aspects of the construction process of the construction project can not be deleted, This article discusses the "process" the concept of cost control is the core of this session, only the efficient functioning of the entire link in order to continuously improve the market competitiveness of enterprises. Key words: Construction projects, the awareness of cost control, the whole process of cost control

开题报告企业成本控制问题及对策探究

开题报告企业成本控制问题及对策探究四川农业大学本科毕业论文(设计)开题报告毕业论文(设计)题目XX公司成本控制问题及对策探讨 选题类型应用基础型课题来源自选课题 学院经济管理学院专业财务管理(财务会计方向) 指导教师职称 姓名年级学号1 选题的背景和意义 1.1 选题背景 随着我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善,企业作为市场主体,面临的竞争越来越激烈。企业竞争的加剧,直接导致企业利润的下降,甚至使一些企业破产,退出市场。如何在市场竞争中取得一席之地,成为企业必须要思考的问题。 对企业成本进行控制,是增强企业竞争力的重要措施,这一点已经成为许多企业的共识。但是目前的存在的状况却是,企业虽然重视成本控制,可是控制的效果却不是很明显,导致这样的原因主要有两点,一是成本控制的观念落后,对成本控制的目的,范围,方法存在认识上的偏差; 二是成本控制的方法落后,大多数企业目前采用的还是传统的制造成本法,先进的作业成本法却没有被推广。 成本管理与控制是企业抵御内外压力,求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下,拉开距离才能真正具备竞争优势。不降价竞争,着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。 现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因

此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 1.2 选题目的与意义 企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品差异化战略,但是无论采取什么战略,成本一旦失去控制,企业也就失去了竞争优势。因此,强化企业成本管理,就成为企业生存和发展的必然选择,如何推行成本管理,成本控制方法的创新和实施是我们迫切需要学习研究和实施的课题。 本文旨在通过对企业成本控制现状的分析,找出企业成本控制方面存在的不足和问题,针对企业的具体情况,提出解决措施,促进企业提升成本控制能力。企业成本控制能力的加强,有利于加强企业的市场竞争能力,使企业在市场竞争中取得成本优势。也希望通过本文的研究,提高企业对成本控制的重视,提升成本控制观 通过对本选题的研究,提高自己在成本控制方面的知识广度和深度,提升自己在企业成本控制研究的学术水平。 2本领域研究综述 2.1 国外关于成本控制的研究 泰罗(F.W.Taylor),首次提到了标准成本法,它以目标成本(标准成本)为基础,把实际发生的成本与标准成本进行对比,揭示出成本差异,使差异成为向人们发出的一种“信号” ; 以此为线索,企业可以查明形成差异的原因和责任,并据以采取相应的措施,巩固成绩,克服缺点,实现对成本的有效控制。期终,既可通过 定的方法将标准成本和成本差异结合起来,又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后,就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制度中,成本按

企业成本控制论文浅析企业成本控制

企业成本控制论文: 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的

管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。 3.企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。 4.企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。 5.成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,

epc项目成本控制方法的研究

EPC项目成本控制方法的研究 EPC项目成本控制方法的研究 摘要:本文就从EPC工程总承包成本管理入手,对EPC工程总承包项目成本管理中存在的问题进行深入分析,并结合现代项目成本管理理念,为EPC工程总承包项目成本管理提出了一些相应的对策,以此来不断完善EPC总承包成本管理体系,实现成本管理的目标,为今后EPC工程总承包项目成本管理提供参考。 关键词:EPC工程;总承包项目;成本管理;对策 Abstract: This paper starts from the EPC general contract project cost management, carries on the thorough analysis to the existing EPC project cost management problems, combined with the concept of modern project cost management, and puts forward some corresponding countermeasures for the EPC general contract project cost management, in order to improve EPC total contract cost management system, to achieve the goal of cost management, to provide the reference for the EPC general contract project cost management. Keywords: EPC project; project cost management; countermeasures; 中图分类号:F406.72文献标识码:A文章编号: 前言 随着我国加入WTO,工程项目的管理也将逐步与国际接轨,EPC模式是国外在大型工程项目中普遍采用的一种方式,近年在我国石化、建筑IT等行业也广泛采用。 EPC(Engineering ,Procurement,Constructi)工程项目是指业主选 择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、采购、施工及试运行,提供完整的可交付使用的工程项目建设模式。国际上

项目成本管理论文参考范文

项目成本管理论文:建设项目成本管理理论研究综述发表时间:2013年12月18日14:13:25 项目成本管理经历了从传统项目成本管理到现代项目成本管理的发展历程,形成了三大项目成本管理体系并在国内取得了一定的发展和应用。项目成本管理经过了四十多年的发展,在从概念的界定到项目成本管理内容、研究方法与管理工具的开发上都取得了丰富的成果。 项目成本管理是指为保障建设项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。项目成本管理也是为确保项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成项目的既定目标而开展的一种项目管理过程。成本管理是项目管理的重要组成部分,项目成本的盈亏直接关系到企业的效益、命运和前途。 一、项目成本管理理论的发展历程1·传统项目成本管理传统项目成本管理可以追溯到20世纪60年代,在此期间诞生了围绕项目成本管理最具代表性的管理方法是美国航天局和美国空军为开展项目成本管理和控制而创建的工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)技术和挣值管理方法(Earned Value Management,EVM)技术。 我国在传统项目成本管理方面的研究和应用起步较早,早在2000多年前中华民族先人就已经规定“凡修筑沟渠堤防,一定要先以匠人一天修筑的进度为参照,再以一里工程所需的匠人数和天数来预算这个工程的劳力,然后方可调配人力,进行施工”。这可能是人类历史上最早的工程项目成本预算与工程项目施工管理和控制方法的文字记录之一。另据唐代《辑古篡经》和北宋《营造法式》的记载,我国也是人类采用定额进行工程项目成本管理最早的国家之一,这些项目成本管理理论和方法为提高人类对工程项目管理的认识做出了巨大的贡献。

毕业论文企业成本控制问题研究报告

毕业论文企业成本控制问题研究报告 标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

摘要:本文从成本管理的一些问题为切入点,并对在中国存在了很长的时间的以资源 消耗为成本换取经济的高速发展,成本高的财务业绩,利润少,限制了我们国家的企 业要实现可持续发展战略。主要的原因:成本管理观念落后,内部控制存在许多问 题,价值管理与不良利益动机驱动相结合等。这表明我国企业现有的成本管理系统已 经无法满足企业在市场竞争的需要,必须注重成本管理,提高全员成本管理意识;采 取理论联与实际结合的方法图片传统思维模式综合考虑成本管理问题;根据企业的自 身特点来确定的成本管理战略;加强成本控制;并充分发挥计算机技术在企业成本管理 中的作用,最终建立成本管理的一系列保障措施。在本文中,结合我自己的工作对当 前企业成本控制问题进行了分析,然后提出了相应的对策。 关键词:现代企业;成本管理;成本控制;现状;对策 一、我国企业成本控制存在的缺陷 (一)成本管理观念落后。 许多企业普遍存在成本控制观念落后的现象,表现在成本控制的范围、目的及手 段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本控制的范围局限于企业内部甚至只包括 生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本控制的目的局 限于降低成本,很少从效益角度看成本的作用,降低成本的手段也主要依靠节约方 式,不能通过发生成本效益来实现更大的收益。再就是许多企业管理者对成本管理意 识淡薄,他们在思想上不重视成本管理工作,有的企业甚至盲目追逐利润,忽视长远 利益,将管理重心转向外部经营,片面地认为有了市场就有了一切,损失浪费情况严 重,甚至不少企业虚盈实亏;有的企业则不断地扩大生产规模,而对降低成本不屑一 顾。 (二) 成本管理缺乏全面预算,内控不健全。 主要表现在企业虽然明确规定了处理各种职责分工、程序方法和定额标准,但在 管理过程中发现实际与计划的出现偏差后,并没有去调查责任人并找出降低成本途 径。却一味的强调事中控制,忽略成本预算控制环节,缺少事前预测和规划。 (三)企业内部成本管理主体的确立失误。 长期以来,人们存在一种偏差:把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专 利,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职 工只看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,广大职工对于哪些成本应该控制,怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠。职工认为干好干坏一 毕业论文我国企业成本控制问题研究报告 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

施工项目成本控制方法探讨

施工项目成本控制方法探讨 面对经济全球化及我国加入WTO 的新形势,国内市场开放程度进一步加大,企业所处的外部环境更为严峻,现代企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。下面就企业成本管理创新问题作一探讨。 一、当前我国企业成本管理存在的问题随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多企业结合本单位实际情况,采取了诸多行之有效的成本管理新举措。例如邯钢、包钢、齐鲁石化等在这方面进行了新的探索,并取得了显著成效。但仍有部分企业的成本管理水平比较落后,主要体现在以下几个方面。 1.成本管理认识不足。当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本,强调的是控制,降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。但从现代成本管理的角度看,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降,因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。尤其是在科学技术高速发达的今天,企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。 2.成本管理与市场脱节。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量降低单位产品分担的固定成本,如此,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念,导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高。 3.成本管理内容不全。许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理;只注意物质产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等[1]. 一些企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,可有可无;成本计划缺乏科学性、严肃性,可增可减,因此,造成事中、事后成本管理的盲目。在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。 4.成本信息的严重失真。一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用,忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入,使产品的相关成本内容不全,不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益,不利于企业谋求竞争优势。二是成本核算方法不当造成失真。在机械化程度比较高的现代制造环境下,直接人工成本比例大幅降低,而制造费用所占比例却大大上升,但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用,造成了成本信息的严重失真,从而导致企业错误地选择产品经营方向。三是为达到某一目的人为调节成本数字,造成潜亏严重,企业虚盈实亏。 5.成本费用控制不力。有些企业特别是经营稳定的大型工业企业,所耗的资金与产生的回报之间,能够建立容易把握的函数关系,其成本控制主要采用标准成本系统、目标成本和费用预算管理。在现代企业中,虽然标准成本、目标成本和费用预算等形式仍可利用,但实际由于其控制过程

项目管理论文成本控制论文

项目管理论文成本控制论文:浅谈项目管理中的成本控制[摘要] 随着我国企业工程项目管理体制的深入,其生产方式和组织形式发生了重大变化,以项目管理为核心的企业生产运营管理体制已基本形成,企业基本普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制,项目管理水平的高低已直接成为企业生存发展的第一生产要素。随着市场经济的发展,市场竞争形势日益激烈,为提高竞争力,企业纷纷采取各种措施,然而企业盈利空间却越来越小。如果项目管理滞后,成本控制不严,就很容易造成“越干越亏”的被动局面。所以,项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战性的意义重大的课题。 [关键词] 项目管理成本控制 abstract:along with our country enterprise project management system in-depth,production mode and organizational form has had significant change. with project management as the core enterprise operations management system has basically taken shape. enterprise basic common to implement the project manageraccountability and project cost. project management level has directly became the first enterprise's survival and development factors of production. with the development of market economy,

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