领导决策的步骤

1.明确问题：领导需要确立问题的性质、范围和影响，以便能够更好地制定解决方案。

2.获取信息：领导需要收集、分析和整理相关的信息，以便对问题有更清晰的认识。

3.评估选项：领导需要评估已有的选项或提出新的解决方案，并对其进行评估，以确定哪些选项最有可能成功。

4.做出决策：领导需要基于评估结果，做出最终的决策，并采取必要的行动来实施。

5.跟踪和评估：领导需要跟踪和评估决策的实施情况，并及时做出调整，以确保决策的成功实施和达到预期效果。

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领导科学艺术：决策的过程与方法

领导科学艺术

1）将决策分类领导者或管理者面临的各种不同类型的决策，具体包括日常事务型决策、紧急决策战略决策和组织运作性决策等。多数决策是属于日常事务型决策，这种类型的决策可以选择一个被证明可行的行动方案。紧急决策往往没有先例可循，因而会消耗较多的时间。最重要的决策是战略决策，战略决策要求明确目标并把它们转变为明确的计划或分解成多个子决策，这是领导者面临的最重要的任务。运作型决策大多是涉及“人的问题”(包括招聘和解聘)的决策，因此必须谨慎处理。 2)分解过程完成项决策要经过一个系统的思维过程。首先，需要明确无误地确定待处理的事宜并把目标按优先次序排列出来。其次，需要对问题进行详细的分析。对问题的分析可以揭示出哪些方案是不可能的、不现实的，从而产生数量适当的可选方案供详细评估。在保证终极目标的前提下，应当认真地估计每一种行动方案的利弊。再次，要制定一个具体的实施计划，这个计划要体现决策将怎样一一步步实施。最后，通过对实施后果的反馈分析，看看有无必要做出系列决策(如图所示)。决策过程示意图 3)比较方案大部分决策都包含问题解决的过程。不同的管理者(即决策者)可以用不同的方法得到各自的方案。例如基于事实和外部特征做出的

策者应该充分考虑组织文化这变量而采取有效的工作方式。巧妙的决策者在必要时要学会操纵和控制整个系统。不管怎么样，与同事结成牢固的联盟是决策取得成功的重要基础。什么样的组织文化氛围主宰着你所处的组织? 4.分析决策者的责任自上而下的决策，会将员工逐级授权给下级。对于等级制的组织而言，这是非常自然的事情。但是，作为领导者，一定要明确哪些决策必须亲自做出，哪些决策可以授权下属来完成。好的决策者一般都与下属分担责任。好的决策者对下属的成熟度有着清醒的把握和认识。领导者应该根据下属的成熟度，区分哪些决策权要保留，哪些决策权要下放。即使是下放决策权，也不意味着领导者对责任的逃避。“责任共担"与“效绩共享”是一样的，这是激发下属积极性的重要手段。在那些十分敏感的问题上，领导者对下属的督导、监察以及双方的双向交流也是必不可少的，但领导者不能因为问题敏感而轻易收回成命或否定下属的决策方案。通过分析决策者的责任，我们可以清楚地看到哪些决策适合于下属做出，哪些决策是不能下放的。【举例】例如与基层业务密切相关的决策一般是授权基层领导者做出的，与员工个人利益相关性大于与组织利益相关性的决策一般是讲究民主和参与的，反之，专制和独断的可能性会随之增大。员工参与决策会提高他们对决策的接受程度，决策权的下放也有助于驱动下属的成熟度的提高。

决策过程的八个步骤

决策过程的八个步骤一、明确决策的目标和目的决策过程的第一步是明确决策的目标和目的。这意味着要清楚地知道为什么需要做出这个决策以及希望达到什么样的结果。明确目标和目的可以帮助决策者更加明确地了解自己的需求，从而更好地制定决策方案。二、收集相关信息在明确了决策的目标和目的之后，决策者需要收集相关的信息。这包括收集各种可能的选择和决策所涉及的所有相关数据和信息。通过收集信息，决策者可以更好地了解决策的背景和条件，为后续的分析和评估提供必要的依据。三、制定备选方案收集到足够的信息后，决策者需要制定备选方案。备选方案是指在特定情况下可以采取的不同选择。制定备选方案需要考虑到决策的目标和目的，并结合收集到的信息进行综合分析和评估。制定备选方案时，决策者可以根据不同的因素和权重对备选方案进行排序和筛选。四、评估备选方案在制定了备选方案之后，决策者需要对这些备选方案进行评估。评估备选方案需要考虑到各种因素，如风险、成本、效益等。通过评

估备选方案，决策者可以对不同方案的优劣进行比较，并选择最合适的方案。五、做出决策在评估了备选方案之后，决策者需要做出决策。做出决策意味着选择一个备选方案并将其付诸实施。做出决策需要考虑到各种因素，如风险承受能力、资源限制、时间限制等。决策者需要在不同的选择之间进行权衡，并选择最优的方案。六、实施决策做出决策之后，决策者需要将其付诸实施。实施决策需要考虑到各种实际情况，如资源调配、任务分配、时间安排等。实施决策时，决策者需要与相关人员进行有效的沟通和协调，确保决策能够顺利实施。七、跟踪和监控在决策实施之后，决策者需要跟踪和监控决策的执行情况。通过跟踪和监控，决策者可以及时了解决策的效果，并根据需要进行调整和改进。跟踪和监控还可以帮助决策者发现问题和风险，并及时采取相应的措施。八、评估和反思决策过程的最后一步是评估和反思。决策者需要对决策的效果进行评估，并从中总结经验教训。评估和反思可以帮助决策者提高自己

管理者科学决策的七大步骤

管理者科学决策的七大步骤在经理人的工作日程中，重大的决策毕竟是有限的和少量的，而经理人所经常面对的则是很多看似鸡毛蒜皮但是又不得不及时处理的事情，无怪乎诺贝尔奖获得者西蒙说：“管理就是决策.”而这些琐碎的日常决策事务在站用着经理人大量的时间，并且，每一个开始是无关紧要的小事，由于决策不当却酿成后来的大事，弄得不少人因为亡羊补牢而焦头烂额。所以，培养微观决策思维能力，形成自己良好的日常决策模式和决策习惯，不仅可以节约时间提高效率，而且也是经理人必备的职业素质和职业能力. 所谓科学决策思维就是经理人日常管理决策的理性化、程序化、模式化和系统化，是经理人处理管理事务的世界观和方法论，是经理人迈向职业化的重要途径和标志. 经理人的基本职责概括起来无非是两个方面：一是做正确的事，二是正确地做事。无论是做正确的事还是正确地做事,都需要经理人具有理性的、科学的和稳定的思维方法和习惯，而不能东一榔头西一夯，人无定性，话无定音，朝令夕改。一般来讲，科学理性的决策思维路径如下图：【案例】刘经理的决策困惑这几天刘经理有点烦.不是别的,就是他手下的两个得力干将好像商量好似的,先后找到他说，他们的工资底薪定得太低，而且，公司制定的奖励政策不合理，体现不了多劳多得，要么调高底薪，要么调整奖励政策,不然可能要走人了.按理说，刘经理与这两位骨干的关系挺融洽的，年底向老板申请包红包时也没有亏待他们,这两个小伙子也确实很争气，两个人定单占了公司总业务量的30～40%,顶上其他十来个人的业绩,他们要是走了天就要快塌一半。可是，无论是给他们升底薪还是调整政策，都只能是往上走，他担心水涨船高，按住葫芦起来瓢，到最后销售费用猛增,控制不住，还是无法向老板交差。他带着这个问题向老板汇报，想请老板指点，不料老板挺痛快地对他说:“这个问题么，全交给你处理了，既不能让销售利润率下降，也不能让那两个年轻人跑了,对了，还要注意不要留下后遗症和连锁反应。你就自己看着办吧，你的决定我同意就是了。” 如果你是刘经理，你应该怎么办？ 1．界定问题在很多情况下，决策不力往往是因为没有真正清楚地认识问题，或者把决策的焦点聚集到错误的或者并非重要的问题上去。所以说，正确地界定问题通常是决策成功的前提。否则可能导向错误的决策方向，不仅无法解决问题，又可能产生新的问题。问题的定义不仅是几句话的描述而已，定义问题是为了设定范围、厘清细节，以方便我们面对纷乱复杂的状况，能够评估、澄清、分类以及赋予问题以秩序。界定问题时要问几个这样的问题：

决策过程的五个步骤

决策过程的五个步骤决策过程是指人们为了解决问题或实现目标而进行的一系列思考、分析和选择的过程。决策过程通常包括五个基本步骤：问题定义、信息收集、方案评估、方案选择和方案执行。第一步：问题定义在决策过程中，首先需要明确问题的定义。问题定义是指确定决策的目标和范围，明确问题的本质以及需要解决的核心问题是什么。问题定义的关键是要确保清晰地了解决策的背景和目标，并搞清楚哪些信息是必要的，以便在后续步骤中做出明智的决策。第二步：信息收集第三步：方案评估在收集到足够的信息之后，需要对各种潜在方案进行评估。方案评估是基于问题定义和收集到的信息，对可能的解决方案进行分析和比较，以确定各个方案的优劣、风险和可行性。方案评估可以采用各种工具和方法，包括决策矩阵、影响图、SWOT分析等。评估过程旨在帮助决策者理解方案的可行性和效果，为下一步方案选择提供参考。第四步：方案选择在评估了各个潜在方案之后，需要根据评估结果来做出最终的选择。方案选择是基于对各个方案的评估和比较，选择最佳的方案来解决问题或实现目标。在方案选择时，需要综合考虑各种因素，如方案的可行性、效果和成本，以及相关的风险和利益等。选择最佳方案时，还需要权衡各种

权衡变量，如时间、资源和组织的能力等，以确保选择的方案能够最大限度地满足需求并达到预期的结果。第五步：方案执行在选择了最终方案之后，需要付诸行动并开始执行。方案执行是指实施所选方案的过程，包括准备和组织所需的资源、分配任务和责任、制定计划和时间表，并实施相应的控制和监督措施，确保决策能够顺利实施并达到预期的目标。方案执行还包括跟踪和评估方案的执行情况，及时进行调整和改进，以适应变化的环境和需求。总结起来，决策过程包括问题定义、信息收集、方案评估、方案选择和方案执行五个基本步骤。这些步骤相互依赖，是一个连续和迭代的过程。通过遵循这些步骤，决策者可以更加系统和科学地做出决策，并提高决策的质量和效果。

决策的六个步骤

决策的六个步骤 1.引言 1.1 概述决策是我们在生活和工作中都会面临的一个重要环节。在面对各种选择和可能性时，我们需要做出明智的决策来解决问题和达到目标。然而，决策并不是一件容易的事情。它需要一定的思考和分析，以及一套可靠的方法来指导我们做出正确的选择。本文将介绍决策的六个步骤，这是一个被广泛认可和使用的决策模型。这六个步骤分别是：定义问题、收集信息、制定选择标准、评估选择、做出决策和跟进反馈。通过按照这些步骤进行决策，我们可以提高决策的质量和准确性，从而更好地应对各种情况和挑战。在接下来的部分，我们将逐一介绍这六个步骤，并详细说明每个步骤的重要性和实施方法。我们将提供一些示例和案例，以帮助读者更好地理解和应用这个决策模型。同时，我们还将讨论决策的重要性和影响，并提供一些实用的建议和技巧，以帮助读者在面对决策时更加自信和有效地行动。在本文的结尾，我们将对这六个步骤进行总结，并强调决策在个人和组织发展中的重要性。决策不仅仅是解决问题的手段，更是我们在实现目标和追求成功的过程中所必需的能力。只有通过有效的决策，我们才能更好地应对变化和挑战，实现自身的价值和成就。因此，我们应当认真对待决策过程，并不断提升自己的决策能力。通过本文的阅读，读者将能够了解决策的六个步骤，并拥有一套实用

和有效的决策方法。我们希望这些内容能够对读者在个人和职业生涯中的决策过程中起到一定的指导作用，并能够帮助他们取得更好的成果和成就。让我们开始探索决策的奥秘吧！ 1.2 文章结构 2.正文： 2.1 第一步骤在进行任何决策之前，首先需要明确决策的目标和目的。这意味着明确你想要实现的结果和所需的效果。这一步骤的关键在于确立一个明确的目标，以便能够为后续的决策提供明确的方向和依据。 2.2 第二步骤在明确了决策的目标之后，下一步是收集必要的信息和数据。这包括收集相关的背景资料、市场情报、竞争对手的信息等。通过收集并分析这些信息，我们可以更好地理解当前的情况和环境，并为接下来的决策提供更准确的依据。 2.3 第三步骤在收集了必要的信息后，接下来需要进行信息的评估和分析。这一步骤的目的是对收集到的信息进行全面的评估，包括评估其可靠性、准确性和相关性。通过对信息的评估，我们可以过滤掉不必要的信息，筛选出对决策具有重要影响的关键信息。 2.4 第四步骤在评估和分析完信息后，下一步是生成一系列的可选方案。这些方案应该能够满足决策的目标，并且基于对信息的评估和分析所得出的结论。

公司决策程序制度

公司决策程序一、公司经营决策流程图

二、决策程序及流程建立科学、民主、高效、简洁的决策程序.分论证、决策、执行、监督四个步骤：一凡重大事项决策前,主办人员、分管领导及决策层都应组织对有关事项的必要性、可行性、效果、相关法律、法规等情况进行收集、论证,分管领导必须提出客观公正的决策建议. 二重大事项可通过中层以上干部会议征求意见,直至征求全公司职工代表或职工大会意见,由公司领导班子决策. 决策过程必须充分听取各方意见,如非一致通过,则应以无记名投票的形式表决,决策过程、投票结果、保留意见等必须记录在案. 三凡涉及重大事项决策的会议,领导必须全部到会,特殊情况可四分之三以上到会,其余相关人员必须二分之一以上到会,方可举行. 四重大事项研究批准后,主管领导要签署书面具体意见,并明确决策责任和承办责任. 执行承担单位应根据批准意见及时编制执行计划并执行. 五涉及资金收支的事项,执行承担单位应向财务部门提供齐全的资料,计财室按有关文件及批示予以完善所需手续和按计划拨款,并监督资金使用情况. 六决策执行后,主管领导和主管部门要继续对此工作进行检查.执行承办者也应定期将运行状况、效果、存在问题以书面形式向上报告,以便及时调整,确保取得良好效果. 三、决策责任、纪律一纪律： 1、为避免决策失误,造成重大损失,严禁以下行为： ①违反集体领导制度,个人或少数人决定重大事项,或者擅自改变集体做出的重大决策； ②做出与法律、法规、规章相悖的决定,或出台与法律、法规、规章相悖的政策制度的； ③私下串通、拉拢他人以左右决策. 2、为保证决策的公正性,实行回避制.与所决策事项有利益冲突人员必须回避. 3 、所有决策过程都必须由专人记录,重大决策的参加决策人员必须签字到场. 二责任 1、决策者或决策集体承担决策责任； 2、运行中的责任,由具体承办者负责; 3、所有工作人员都要遵纪守法,廉洁奉公.对违纪者将给予党纪政纪处分,触犯刑律的,由司法机关追究其刑事责任.

简述行政决策过程所包含的基本步骤

简述行政决策过程所包含的基本步骤行政决策过程包含以下基本步骤： 1. 问题定义：确定需要解决的问题或达到的目标。 2. 收集信息：收集相关数据和信息，了解当前情况和影响因素。 3. 制定目标：根据问题和信息，确定明确的目标和预期结果。 4. 方案制定：根据目标，制定可行的方案和政策措施。 5. 评估选择：评估各种方案的优劣，选择最优方案。 6. 实施方案：将选定的方案转化为具体的行动计划，并进行实施。 7. 监测和评估：对方案的执行情况进行监测和评估，及时调整和改进。 8. 结果反馈：根据监测和评估结果，向相关利益相关方提供结果信息和反馈。 9. 决策沟通：与相关利益相关方进行沟通和协商，确保决策的透明和合法性。 10. 问题解决：通过实施决策来解决问题，并达到预期的目标。 11. 监督和审查：定期监督决策的执行情况，并进行审查，确保决策符合法律、政策和规定。

12. 效果评估：对决策的实施效果进行评估，分析决策的成败，为未来的决策提供参考和改进。 13. 调整和修正：根据监督、审查和评估结果，对决策进行调整和修正，以提高决策的效果和适应性。 14. 沟通和协调：与相关部门、利益相关方和公众进行沟通和协调，以确保优化决策的实施和效果。 15. 决策结果反馈：向相关部门、利益相关方和公众提供决策结果的反馈，增加透明度和可信度。 16. 实施监管：对决策实施过程进行监管，确保决策的合规性和合法性。 17. 多方参与：通过多方参与的方式，征求各方意见和建议，增加决策的合理性和可接受性。 18. 风险管理：对决策可能产生的风险进行评估和管理，以降低风险对决策的影响。 19. 决策文书化：将决策过程和结果进行文书化记录，以备查阅和审查。 20. 绩效评价：对决策的绩效进行评价，包括成本效益、效率、公正性等方面评估决策的质量和效果。

决策过程的五个步骤

决策过程的五个步骤决策过程是指在面临问题或者需求时，通过一系列步骤来选择最佳方案的过程。以下是决策过程的五个步骤。 1.问题定义和目标设定：在决策过程中，首先需要明确问题或需求，并设定明确的目标。这包括了识别问题的本质、核心需求和期望的结果。在这一步骤中，需要慎重考虑相关因素，以确保问题和目标的准确性和完整性。例如，如果企业面临销售问题，问题定义可能是如何提高销售额，目标设定可以是增加销售额10%。 2.数据收集和信息分析：在这一步骤中，需要收集与问题相关的数据和信息，并进行分析。数据收集可以包括内部数据、外部数据、市场调研等。通过收集和分析数据，可以获得对问题和可行性的更深入的了解，从而为后续步骤做出决策提供基础。例如，在销售问题的情况下，数据收集可以涉及产品销售额、客户反馈、竞争对手的市场份额等。 3.方案制定和评估：在这一步骤中，需要制定潜在方案并进行评估。根据问题和目标，制定各种可能的解决方案，并进行评估。评估可以包括定性和定量的方法，例如使用分析工具、模型和技术来比较各个方案的优缺点、风险和成本效益等。评估的结果可以用来选择最佳的解决方案。 4.决策选择和实施：

在这一步骤中，需要基于评估结果选择最佳的解决方案，并制定详细的实施计划。决策选择应该基于整体评估结果和相关利益相关者的需求和意见。实施计划应该包括时间表、资源分配、相关责任等，并通过不同阶段的监控和控制来保证决策的有效实施。 5.反馈和评估：在决策实施后，需要进行反馈和评估，以检查决策的效果和成果，并从中学习。这可以包括定期的评估和监控，以确保决策目标的实现。反馈和评估的结果可以用来进一步改进和优化决策过程，以及为未来的决策提供经验教训。以上是决策过程的五个步骤。重要的是，决策过程不应被视为线性和静态的，而是一个动态的过程，需要不断地评估和优化。通过遵循这些步骤，可以更加科学和系统地做出决策，提高决策的质量和效果。

决策过程

决策过程决策制定是一个过程而不是简单的选择方案的行为。决策过程（Decision-Making Process）描述为八个步骤，从识别问题开始，到选择能解决问题的方案，最后结束于评价决策效果。如图1所示。图1 决策步骤步骤一：识别问题决策制定过程始于一个存在的问题(problem)，或更具体一些，存在着现实与期望状态之间的差异。问题识别是主观的。在某些事情被认为是问题前，管理者必须意识到差异，他们不得不承受采取行动的压力，同时，他们必须有采取行动所需的资源。问题是现实与理想之间的差距。大部分的问题没有明显的症候。问题的认定是主观的。解决一个根本不需要解决的错误问题的管理者，和无法正确地界定问题而未采取任何行动的管理者，是一样的失败者。那么，管理者如何觉察差距呢？他们可以从以下方面着手：（1）比较现实状态与标准或理想状态；（2）明确标准是什么？是过去的绩效；是先前所设立的目标；还是其他部门或其他组织的绩效。

但一个没有压力的差异是一个可推迟到未来某个时间的问题。故作为决策过程的开端，问题必须给管理者施加某种压力，以促使其行动。压力也许包括组织政策、截止期限、财政危机、上司的期望或即将来临的绩效评定等。步骤二：收集信息一旦确定了需要解决的问题，就必须对问题进行系统的分析，着手调查研究，搜集与解决问题相关的信息 ,并加以整理。在这个步骤里，我们积累所有我们认为能够解决问题所需要的数据资料，其数量和搜集信息的范围主要取决于问题的性质和复杂程度。管理者可以从往日的经验、记录、报刊杂志等获得信息和资料，包括销售、财务、生产、人事等方面的资料。接下来将资料按成本项目、程序、时间、领导能力、质量、产出等等进行归类，建立数据库。准确、充分、及时的信息是决策的基础 , 是有效决策的保证。步骤三：确定决策标准确定决策标准 , 即运用一套合适的标准分析和评价每一个方案。首先确定出若干与决策相关的因素，然后规定出各种方案评比、估价、衡量的标准。步骤四：拟定可行方案确定了问题，搜集和分析信息的过程已顺利完成，并在确定好标准后，接下来就应开始拟订可行方案。拟订可行方案主要是寻找达到目标的有效途径 , 因此这一过程是一个具有创造性的过程。决策者必须开拓思维 , 充分发挥集体的主观能动性作用，尽可能多地提出可供选择的方案，可供选择的方案越多，解决办法会越完善。步骤五：分析方案备选方案拟定出之后，决策者必须认真地分析每一个方案的可应用性和有效性性。对每一个备选方案所希望的结果和不希望的结果出现的可能性估计，运用第三阶段确定的标准来对这些备选方案进行比较。根据决策所需的时间和其他限制性条件，层层筛选。如果所有的备选方案都不令人满意 , 决策者还必须进一步寻找新的备选方案。在这一阶段中 , 依靠可行性分析和各种决策技术，如决策树法、矩阵汇总决策、统计决策、模糊决策等，尽量科学地显示各种方案的利弊，并加以相互比较。步骤六：选择方案选择方案时，就是在各种可供选择的方案中权衡利弊，然后选取其一或对一些各有利弊的备择方案优势互补、融会贯通、取其精华、去其不足。这一过程是决策的关键过程，一项经济方案的是否科学，小到影响经济发展的速度，而具体的经济行为的效果，

制定决策的7个步骤

一个好的决策一般可通过7个步骤而得到：对问题的精确界定；详细界定此项决策必须满足的要求；找出所有备选方案；分析每种备选方案的风险与后果及其边界条件;做出决策；执行决策；建立反馈：跟进与后续行动。在90%的情况下，一个好的决策可通过以下简单的程序(几个连续的步骤)而得到。这些步骤是： (1)对问题的精确界定； (2)详细界定此项决策必须满足的要求； (3)找出所有备选方案； (4)分析每种备选方案的风险与后果及其边界条件； (5)做出决策； (6)执行决策； (7)建立反馈：跟进与后续行动。 1、对问题的界定每一个决策过程的第一步座支是对于真实问题进行全面且完整的界定。我们不应该仅仅满足于某种表面现象或见解，而应该对这些表象和见解背后的事实和根源进行追查研究。有人认为：对于那些难以找到事实和根据的、看起来很科学的论点，采取一种赞同的态度是明智的,因为事情往往都很复杂，相互纠结，或者是因为这些论点涉及哲学思考。我能做的就是强烈建议大家不要被这种时髦的观点所影响。如果我们真的想找，无论如何我们都可以找到相关事实和原因,并且能够达到实际目的所正要的那种迤血程度。有些人讨论复杂性和哲学只是为了掩饰他们教育水平和专业年的不足，偶尔也为了掩饰他们自身的惰性，这种惰性让他们无法完成查明事实和根源的工作。我认为我已经在这个具有复杂系统的领域工作了这么久,有资格做出这样的判断：在大多数情况下，没有必要将现实存在的困难上升为不可逾越的障碍。最大的困难不是复杂性，也不是对于问题的错误界定一一当问题没有得到正确理解时，大部分管理者都能很快发现这一点。最大的陷阱就是看似对问题进行了正确的界定，但其实只进行了不完整的或部分正确的界定，这往往是由于时间不够而造成过快地对问题完成了界定。在这方面就可以看出优秀管理者与一般管理者在态度上的不同,这些态度包括责任感、使命感、全面深入以及认真。在界定一个问题的过程中，首先应该考虑的是对问题的分类一一它是一个孤立的问题还是一个根本性的问题？这种区分之所以重要，就在于它是解决方案类型和决策类型的基础一一它们可能是完全不同的。对于一个孤立的问题或特殊问题，它的解决方式应该是结合这个问题进行具体分析。我们也可以因地制宜，即兴解决。如果这个问题真的是一个孤立问题的话，那么它不