浅议水电成本对标管理及其现实意义.kdh
经济论坛2011年9月上 总第248期 dio：10.3969/j.issn.1004-8146.2011.09.084浅议水电成本对标管理及其现实意义
五凌电力有限公司 王丹
摘要：对标管理，即标杆管理。它是对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位
地为企业管理提出了整体解决思路，是一种简单而有效的管理模式，也是一种持续不断地学习和
改进的方式。从上个世纪七十年代起，对标管理在世界范围内得到了广泛的应用，成为了有效的
战略管理方法。本文对水电成本对标管理这一理念分别从目标、策略进行了分析，并总结了对标
管理的现实意义。
关键词：水电成本 对标管理 意义
对标管理起源于二十世纪七十年代的美国。最初是人们利用选取标准来寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准，后来对标管理逐渐演变，成为寻找最佳案例的标准，加强企业内部管理的一种方法。具体来说，对标管理企业是对生产经营管理中的各种投入产出指标进行筛选和分类，选择重点项目和关键指标，对照历史或行业最优指标值，从内部和外部两个方面进行纵向、横向的比较，从而发现和分析自身的差距与不足，进而改进现状，挖掘企业中蕴藏的潜力，达到节约成本、提高效率、获取并保持核心竞争力的一种有效管理方法。推行对标管理，就是要企业把目光紧紧盯住最好水平，明确现况与最佳的差距，从而指明了工作的总体方向，不断超越自我，向业界最好水平靠齐。
一、水电成本对标管理的目标
企业为了成功地推行水电成本对标管理，首先要明确对标管理的目标，并将目标从上到下，层层分解，与员工个人绩效、与组织绩效全面结合起来，使管理目标和员工个人工作目标保持一致，有利于目标的达成。企业在水电成本方面推行对标管理，主要目的有以下几个方面：
首先，降低成本，节约费用，获取经济效益。水电成本作为企业的必须支出，在企业经营过程中占用了一定比例的资金，通过实行对标管理，将对标管理和成本管理相结合，发现并总结经验技术，以降低水电成本，是企业资金的使用更有效率。其次，改善企业绩效。对标管理可以作为企业绩效评估的工具，通过将水电成本指标纳入绩效考核体系，设定一定的控制目标来改善企业的经营业绩。在内部，通过与自身的比较，企业可以总结经验和教训，增强信心和决心；在市场竞争中，通过识别行业中的最佳水平，企业可以评价自己的表现，同时制定相应的改善措施。再次，有效进行目标管理。目标的设定要明确、可行、具有一定的挑战性，使企业可以坚信自身能力的同时，乐于接受挑战。并且根据环境的变化，及时对目标进行调整，使其符合企业的成长规律和客观环境的要求。最后，提升企业管理水平。通过对比企业所关注的水电成本指标数据，能够看到企业管理水平的优劣；通过管理手段和方法的比较，找出差距根源，从而对本企业进行流程优化或管理创新，不断提升公司各项管理水平。
二、水电成本对标管理的主要策略
对标管理包括内部对标、竞争性对标、行业或功能对标以及类属或程序对标四种。基本方法都是通过选择恰当的标杆，找出运行标准，进行分析和改进。水电成本对标的管理策略主要包括：
1、制定对标计划，选择重点指标
企业在制定对标计划之前时，要对现状作出评估，从整体战略出发，以保证计划和战略的一致性，这样可以从战略的高度对水电成本对标管理进行规划和控制，也有利于对标管理的实施。对标管理要紧紧抓住影响成本的关键指标和因素。在众多的对标指标中，要选择重点，确定指标的最优值，真正把成本指标放在突出位置，综合考虑，使制定出的对标计划科学合理，增加计划可操作性和成功率。对于水电这种可控成本来说，可以采用历史指标或者通过科学测算来进行控制，并以此作为评价的依据。
2、进行比照，寻找指标差距
设定好对标的标准后，要采取合理的方式进行比照，常用的方法有两种，即纵向对标和横向对标，分别是从本企业内部历史指标和同行业范围内的数据两个方面进行比较，通过数据的对比分析，对企业成本进行全面的评估，找出管理的疏漏和不足。企业在水电成本管理中，首先要保证收集的数据及时、准确和全面，并以此为重点，采用科学的方法进行数据的整合和分析，发现差距，进行突破，从而挖掘潜能，进行改进，把降成本的目标落到实处。
3、缩小差距，持续改善
在发现差距后，最重要的是提出改进措施并贯彻执行，节约成本支出，提升管理水平，小与标杆的差距。要根据指标对比情况，找到解决办法。比如有的需要提高企业内部的成本管理意识，完善管理措施，有的则需要借助先进的科技手段，优化生产运营流程以达到节能降耗的目的。在改进的过程中，各企业要重视员工的参与，调动员工的积极性，集思广益，不断摸索，突破技术和人力资本的难关。通过对标管理，企业在水电成本管理中能够从上到下提高认识，统一思想，明确职责，通过内部和外部的沟通，引进先进的管理方法，加强价值链流程的控制，以完成节能降耗的目标，实现由“粗放经济”向“精细管理”的转变。
三、水电成本对标管理的现实意义
1、优化成本，节能降耗
企业在经营管理上重视财务管理的作用，实施成本对标，能够加强预算管理和资金管理，加强对成本的控制。通过推进精细化管理，以分级管理、奖惩分明的原则进行管理，严控水电费用开支，使所有要素指标都达到目标，降低成本，顺利完
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（责任编辑：吴 超）
成全年经营目标。企业建立并完善科学全面的对标体系，落实“日对标”、“月对标”、“年度对标”制度，加强生产运营管理，努力在节约水电方面做出成绩。通过定期的分析，对企业一定时期的各项经济技术指标完成情况与同类型先进企业和公司近几年的最好水平进行比较，找出差距，分析原因，制定整改措施并保证落实。同时，对各级部门和人员进行考核和奖惩，便于员工及时调整工作方式。制定下一阶段的控制目标，对管理运行方式进行调整和优化，使对标管理工作不流于形式。
以对标指标值为目标，能够起到大力开展节能降耗工作，优化各项经济技术指标的作用。不论是从提高人员节约意识方面，还是通过先进的技术手段调整生产经营模式、提高设备运行效率方面，都有助于促进节能降耗工作深入开展，能够及时消除缺陷，杜绝浪费、长明灯、长流水的现象。
2、结合实际，提高效率
水电成本对标管理不仅有利于企业挖掘自身的潜力，达成节约水电、节能降耗，增收节支的目标，还能够通过对日常经营管理进行深入的分析和控制，全面提高经营管理效率。首先，对标管理与企业目标管理、精细管理和标准化管理等有效的管理工作是相互促进相互结合的。通过对标工作的开展，使对标工作的广度和深度得到进一步增强，促进管理水平的进一步提高。对标管理可以作为推行各种先进的管理手段的切入点和突破口,通过与企业内部的标杆、行业内标杆的比较，不断完善，不断改进，实现指标体系、作业流程和管理流程标准化、规范化。其次，对标管理与企业日常经营管理活动相结合。对
标管理能够融入到企业的日常经营管理中去，通过在日常工作中对实际情况进行分析，指标标准的严格执行，能够使各级人员主动地对照标准寻找差距，缩小差距，使标准化管理成为习惯。
3、降本增效，提高收益
对标管理能够推进企业资产保值增值、减亏控亏。通过对标管理推进活动及以后的持续工作，能够突出“效益”这个经营重点，不断改进企业管理工作，使全体人员苦练内功，提高生产经营水平，提高资产管理效率和质量，达到降本增效的目标。实践证明，对标管理为电企业加强管理工作提供了手段，为企业进步提供了努力方向，为企业发展提供了重要途径，是加强企业管理工作的重要内容。同时要注意，对标管理作为一项长期而艰巨的工作，企业要坚持不懈，努力把对标管理作为加强基础管理的重要手段和有效途径，取得实效。
参考文献：
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[2]郭明举.运用目标管理，强化成本对标，实现降本增效.冶金财会，2004.1
[3]周伏秋.开展能效对标，引导企业节能.中国能源，2007.11
了许多重大革命历史事件。红色的历史包含着广泛的关注度，蕴含着难得可贵的精神力量。在新时代里，红色资源是大别山革命老区最靓丽最鲜明的名片。
2.水资源。作为现代经济战略性与生命性资源之一的水及水能资源的富集，是大别山试验区最具优势的资源之一。 水是人类赖以生存和发展的生命性和战略性资源，六县市集老区、山区、库区于一体。试验区内水产资源丰富。河流纵横交错，举水、倒水、巴水、浠水、蕲水等五大河流均发源于大别山。
3.旅游资源。大别山试验区不仅有秀丽的自然风光，还拥有众多的名胜古迹，目前，4A级景区8个，3A级景区8个。麻城龟峰山被上海大世界基尼斯总部评定为“中国面积最大的古杜鹃（映山红）群落”。大别山的主峰天堂寨，海拔有1729米。是中国南北水系的分水岭。大别山的森林覆盖率达到了95%，有1487种野生植物、634类野生动物，是中国第七大动植物基因库。
4.智力资源。大别山试验区文化历史悠久，现代科学技术和教育水平较高，人才荟萃，智力资源丰富，广大劳动者的素质和管理人员的经营管理水平在黄冈具有一定地位。2010年全市普通高等学校、成人高等教育以及中等职业学校在校学生17.45万人、有企事业专业技术人员为86288人、其中工程技术人员3638人。
四、进一步发展壮大大别山试验区的几点思考（一）抢抓千载难逢的历史机遇，用足用活政策
建设大别山试验区既是一项重大的经济任务，又是一项重
大的政治任务，要按照“三年明显变化，五年大变化，十年跨越式发展”及建设“四个大别山”的总体要求，围绕“完善大交通，培植大产业，搞活大流通、优化大生态”的思路，高标准做好大别山试验区总体规划及产业发展规划，新农村建设规划、生态环境建设规划专题规划。
（二）突出大别山秀美风光特色，大力发展旅游产业一是要整合资源，优化线路。要克服六县市各自为政、整合大别山资源，构建大别山旅游框架，优化旅游线路；二是要挖掘资源，提升旅游品牌。要组织文人墨客挖掘其深刻而丰富的文化内涵，提升其观赏价值；三是要利用资源，突出旅游特色。要以大崎山、天台山、龟山、吴家山、桃花冲、太平以及黄麻起义和鄂豫皖苏区纪念园等旅游资源为基础，突出红色大别山和绿色大别山旅游特色。
（三）立足本地现实需求，大力发展创业经济通过开展全民创业，扩大二、三产业，在实现劳动力就地转移的同时，使资金、技术、人才、劳动力等各种生产要素向本地集中，促进本地经济快速繁荣发展。发展创业经济需要解放思想，鼓励全民创业，让一切有利于创业的思想活跃起来，把各类创业主体激活起来，将一切领域的创业潜能充分发挥出来，形成一个群众创家业、能人创企业、干部创事业的生动局面，把当地的自然条件优势转变为产业优势、产品优势、市场优势，从而形成持续发展的经济优势。
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