煤炭公司职工代表大会行政工作报告

煤炭公司职工代表大会行政工作报告

煤炭公司职工代表大会行政工作报告

各位领导、各位代表：

大家上午好。

现在，我代表公司经理层向公司X届X次职（工）代会作行政工作报告，请予审议并请提出宝贵意见。

自XX年初以来，公司经理层按照集团董事局的统一部署，在全体干部员工的共同努力下，实现了安全生产，经济效益也取得了较好的成果。年初公司召开了XX度总结表彰大会，董事局XX主席作了重要讲话，公司上下统一了思想，鼓舞了干劲，进一步明确责任，强化管理，安全、效益和新项目建设等各项工作均取得了较好成绩。

XX年1-X月份主要工作

当前，由于煤炭产能过剩、国家经济增速放缓和对环保治理力度的不断增加，煤炭价格呈现下行趋势，煤炭企业进入一个非常困难的时期，全国大部分煤矿出现亏损。在如此不利的经济形势下，公司三矿和各非煤企业实现了安全生产，经济效益也取得了较好的成绩，保证了员工的正常收入。这是集团董事局正确领导和全体员工共同努力的结果。

主要工作：

一、经济效益运行平稳

1、税金实现及缴纳情况：

公司1-X月份累计缴纳税金亿元，比去年同期亿元减少了亿元，降低了22%。

2、销售情况：

公司1-X月份累计销售收入亿元，比去年同期亿元减少了亿元，降低7%。

二、安全管理有新起色

截止到XX年X月26日，杨庄煤矿已实现安全生产6541天，约18周年；宏阳煤矿实现安全生产1238天；星村煤矿实现安全生产150天。公司安全部门认真落实刘主席讲话精神，修订完善了安全监管制度，清理整顿了安全监管队伍，进行了多次专项检查。工作扎实细致，监督有力，安全管理工作有了很大起色，整体工作较平稳。公司1-X月份，除星村煤矿出现两起轻微伤外，杨庄、宏阳煤矿均实现了安全生产。

三、技术管理成绩显著

（一）科研项目的申报验收

完成了20xx-XX年度星村煤矿冲击地压防治、深井支护、3201工作面防灭火回撤等三个科研项目的申报验收工作，为实现科技项目税收加计扣除、提高公司经济效益迈出积极一步。

（二）星村煤矿防冲工作

综采、煤巷区队配备了新型防冲服，正在跟踪试穿效果；防冲帽已与厂家沟通，优化设计方案；防冲钻车已经到货；新增加的在线应力监测系统正在安装。对3302工作面回采、3307工作面切眼导硐以及三采区通风上山防冲加固加强了管理，认真落实防冲卸压措施。

（三）地测防治水工作

1、编制了集团公司矿井防治水管理办法和宏阳煤矿防治水专项管理规定。

2、为解决宏阳煤矿防治水问题，邀请北京煤科院专家到矿指导制订防治水措施；多次组织技术人员外出学习考察矿井防治水技术。

3、顺利完成星村煤矿东翼S2奥灰孔的注浆封孔工作。

（四）一通“三防”工作

在杨庄煤矿采煤工作面自燃发火防治、星村煤矿四采区瓦斯灾害预防、宏阳煤矿通风系统完善方面，措施得力，落实到位，实现了通防安全。建立了职业卫生管理机构，明确了职责，对职业病危害防治起到了积极作用。

（五）机电管理工作

1、星村矿－1196水平轨道大巷人车安设完毕，并试运行。

2、星村矿三采区回风上山乘人猴车已经安装调试完成，设备具备运行条件，当巷道防冲加固完成后即可运行。

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3、星村煤矿正在三采区安装单轨吊，安设完毕后将便于支架和重要设施的运输，节省大量人力物力。

4、宏阳煤矿泵房完成两台大泵的安装，增加了矿井排水抗灾能力。

5、三矿编制并下发了雨季“三防”文件，落实了有关工程项目，为矿井的安全渡汛提供了保障。

四、非煤产业

（一）煤制油项目

新项目办对不同煤种配比做了反复试验，得出了一系列的数据指标，并对设备进行了进一步改造。现在，煤制油生产线已经在田源森开工建设，年生产能力10万吨，预计6月份可以建成试生产。催化剂厂的建设也已在田源森定位。

（二）天安置业

抓住春季有利时期，完成了景观绿化工程，种植各种苗木达4000余株。在此期间，各矿、各单位动用了多方面的力量，做了许多工作，保质保量完成了任务。现正在抓紧工程施工进度，按照交房计划向业主交房。

（三）青岛天安重交沥青公司

1-X月份实现了安全运行。现正与晨曦集团积极磋商，利用各自优势，向国家争取进出口配额指标，一旦合作成功，将有3000万元的收入。

（四）田源森公司

1-X月份实现了安全生产。生产、销售托辊4462个，销售额42万元；生产、销售锚固剂约22万支，销售额44万元；生产、销售超高分子量聚乙烯料1吨，收入万元；托辊半成品万元。总计万元。注册完成山东源泰新材料有限公司，现已生产出3种产品。

五、督察工作

XX年1-X月份，督察室共查处制度执行不到位54项，调查员工举报12起，跟踪督察公司、矿领导安排的专项任务69项。对中高层管理人员载入功绩记录，提出表扬47人次；载入不良记录，提出批评16人次。对正科级以上人员谈话17人次并建立谈话记录。共处罚各类违章违纪人员160人次；其中处罚副总工以上管理人员11人次（其中矿副总6人次、副矿级4人次、公司副总助理级以上1人次），正职46人次，副职48人次（副职免职2人次、调离1人次、待岗1人次），员工55人次（待岗1人次）。以上各类罚款共计95688元。

六、其它几项具体工作

淘汰了部分不称职的安监员，加强了安监人员培训，提高了安监队伍素质，完善了安全管理制度。

开展了废除肿瘤制度工作。1-X月份，公司共计废除或修改肿瘤制度31项。

建立了基层区队职代会制度。建立了基层区队职代会组

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织机构、明确了职代会的权利，规范了评议区队长的具体实施办法。

以上成绩的取得，是公司董事局正确决策的结果，是领导班子求真务实、党政工团齐抓共管、全体员工积极努力的结果。

在看到成绩的同时，我们也要清醒地看到我们面临的难题和存在的不足：

一、安全管理方面

1、安全管理队伍的素质需要进一步提高。个别安监人员业务不精、责任心不强，心懒、腿懒、眼懒、嘴懒的问题还没有得到根本的解决。更重要的是个别高管人员思想认识需要再提高。有些同志任职时间短，工作经验不足，对安全工作的重要性认识还不够，还存在着不敢管、不会管的问题。希望这些同志尽快缩短适应期，达到公司的要求和期望。

2、部分员工在工作中违章操作，对身边的危险源辨识不清，日常检查检修工作不细致；个别管理人员思想上还存在侥幸和得过且过的思想。

3、各矿在零星工程的管理力度上还有欠缺，要加强人员在抬、扛、运等细节方面的安全管理。员工素质需要再提高，对身边隐患点、危险源的辨识和预想能力，是员工培训的重点。

二、经营管理方面

当前，经济形势下行的压力依然不减，煤炭行业面临的形势依然严峻。据国家煤炭协会表示，XX年全国煤炭市场供大于求的态势难以改变。煤炭价格下行压力依然比较大，全行业将面临整体亏损的局面。我们目前的销售价格也已经到了盈亏点。大家要有长期过苦日子的思想准备，要保持清醒的头脑，对整个形势要有清醒的认识。国有大矿现在采取增加产量以摊薄成本的方式，狠降价，挤小矿。形势让我们非常不安，这种低迷的形势必然影响企业的发展。通过前期的工作来看，部分管理人员在开支方面把关还不够严，浪费问题还时有发生。我们在节支降耗方面还有许多工作要做。

三、技术管理方面

1、技术管理在超前性、计划性方面还需要再提高；技术员队伍的责任心、业务技能还存着不足、不严、不细，工作浮漂的现象；技术部门对措施的编制、审批方面还有待于加强。

2、宏阳煤矿探放水工作不得力，封堵缺乏有效的措施。

3、职业病危害防治，在井下防尘降尘方面还有很多工作要做。

4、机电管理要加强。当前一段时间机电问题较多，出现了杨庄煤矿电缆起火、星村煤矿全矿掉电等问题。在机电管理方面还要加强，及时消除潜在的安全隐患。

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四、干部队伍存在的不良现象

在企业文化的理解和融入上，个别管理人员仍存在认识有偏差，学习不透彻的现象，不能管理好自己的言行，在一定范围内造成了负面影响。个别干部的执行力还存在不足，做好的决定、定好的时间不能做到按期完成。个别干部工作浮漂，怕担责任，遇到问题绕着走，矛盾统统上交，干好了都是自己的功劳，干错了都是别人的事。在今后的工作中，各级管理人员在做好自省的同时，要教育管理好下属，监督部门加强监管力度，对这些不良现象坚决打击，力求根除。

五、非煤企业

非煤企业的发展还没有完全达到董事局的要求，面临着一些实际的困难，在管理方面还存在一些不如人意的地方。非煤企业的同志们要发扬拼搏精神，攻坚克难，厉行节约，坚持原则，始终和公司保持高度一致，维护好企业的形象和利益。

对于以上问题，希望大家以认真的态度、务实的精神，迅速加以整改。

XX年下半年主要工作任务

一、学习落实好董事局刘主席讲话精神

在XX年下半年，公司的首要任务是继续贯彻落实董事局刘主席讲话精神。公司各部门及各下属企业，要认真组织学习讲话、领会讲话内涵，认真贯彻落实。按照刘主席讲话

梳理的20项工作任务，有些已经完成的，要回头看，看是否落实扎实了，如安监员的淘汰和相关培训考核，技术人员的培训和相关考核等。有些尚未落实的任务，要做到有条不紊的积极推进，如宏阳煤矿试生产、新项目建设、中高层管理人员绩效考核等。要通过学习落实讲话，在各自岗位上有新的作为，振奋精神、真抓实干，大力弘扬敢于负责、乐于奉献、勇于创新的精神，奋力开创各项工作的新局面。

二、加强安全管理，实现XX年度安全生产

安全是兴业之基、立业之本。公司要根据当前安全工作实际，针对存在的问题做好各项工作安排和部署，突出安全动态监管和针对性问题的跟踪，坚决杜绝重伤及以上事故，实现安全生产平稳发展。

1、各矿要认真吸取“9·27”和“11·27”事故教训，从现场劳动组织、施工措施、操作管理、监督管理等方面认真进行剖析和反思，查找事故原因，落实防范措施，提升员工的安全意识，做到举一反三，警钟长鸣，让员工干部意识体会到安全与生产的关系。

2、继续加强安监队伍建设，从公司到矿，安全管理队伍要进一步加强责任心和使命感，认识到安全工作的紧迫性和重要性，中高层管理人员更要以身作则，率先垂范，坚持不懈，打造一支强有力的安全管理队伍，做员工的安全守护神。

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3、生产组织要科学合理，有计划稳步推进，做好队伍布置及工程安排，避免重复工程和队伍的频繁调动，杜绝不专业队伍干专业性极强工作的现象，保证安全和正常生产接续。

4、公司安监部、技术部加强监管。对各矿安全管理重点跟踪，及时开展专项检查，尤其是顶板、防灭火、机电、防治水及现场管理问题，落实监督考核日常化，突出各级管理责任的落实。

5、加强零星工程、交叉作业及地面作业管理，严格按规定执行。跟踪各矿安全形势分析、安全薄弱点、薄弱环节和不放心人的管理，不断强化动态监管和针对性措施的落实。

6、引导区队内部自主管理，培养区队管理人员组织上放心、安排上精心、操作上细心的意识，加强人的不安全行为的查处力度，在任何细小的隐患面前都要保持敏感性，杜绝事故的发生。

三、三矿重点工作

星村煤矿：防冲工作仍然是首要工作，一刻也不能放松，近期采区、煤巷压力较大，煤炮频繁，就是对我们的时刻警示。在回采、掘进过程中，要做好冲击地压的防治工作，落实好防冲卸压、物料固定各项措施，各级管理人员对防冲工作要高度重视，采取得力措施，杜绝任何人身伤害。随着气

温逐渐升高，防灭火工作也是重中之重。单轨吊的安装、使用和维护应做好培训，保证整个过程系统安全。对-1196人车运行情况应加强跟踪，确保安全运行。

杨庄煤矿：要进一步在精细化管理上下功夫，采取积极的措施，抓好产量和煤质。杨庄煤矿E3307工作面回采期间的管理，E3306工作面的掘进以及九采大巷修复等工作，矿要科学组织，做好统筹计划，各项工作需超前准备，确保正常生产接续。在安全管理方面，涉及起吊、抬运、倒车等零星工程，在操作细节方面要加强管理。

宏阳煤矿：防治水工作要落实好董事局刘主席讲话精神，技术人员多学习、多动脑，积极想办法，做好专业注浆人员培养和招聘，“走出去，请进来”提高业务水平。从治水的方案到具体的实施措施要形成体系，形成全员防治水的意识。地面土建安装工程加强垂直起吊管理，外墙作业、登高作业要系好保险带，落实好防护措施。按照既定的投产计划，在确保安全的前提下，按照各个工程节点有条不紊稳步推进。

四、经营管理要深入挖潜，实现效益最大化

1、加强节支降耗工作

积极应对严峻的经济形势，各下属企业要切实加强节支降耗管理，从源头进行控制。各单位一把手要高度重视，各相关职能科室要严厉打击各类浪费现象，物资管理部门和监

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督部门做好检查监督和指导，要把节支降耗工作当成一场持久战来对待。非生产性开支要严格控制，生产性开支也要认真把关。各级管理人员要加强对干部员工节约意识的宣传教育，增强忧患意识、危机意识。全体干部员工应就如何抓好节支降耗，控制成本，集思广益，并要持之以恒，长抓不懈，实现成本控制目标。

2、加强销售工作，创造最大的经济效益。加强销售工作，是与生产组织的全局分不开的，杨庄、星村煤矿要继续加强煤质管理，提高煤炭质量，将已经制定的煤质考核制度不折不扣的落实下去。销售部门要认真收集市场信息，研究市场动态，准确把握市场脉搏，坚定不移地发展终端客户，实现企业效益的最大化。

五、技术管理方面

1、技术部门加强对作业规程、技术措施的管理，对规程、措施的编制、审批、贯彻、考试、执行、补充完善等各环节进行全程跟踪检查。促进规程措施编制质量，达到安全可靠、技术可行、经济节约的要求，确保规程、措施落到实处，杜绝违章指挥、违章作业行为。

2、落实好雨季“三防”各项工程计划，确保安全度汛。

3、针对宏阳矿东翼两条大巷治水工作进展，结合专家建议，宏阳矿要进一步研究治水方案，科学布置矿井开拓，建设一支高素质防治水队伍。

4、继续加强星村矿煤巷及回采工作面各项冲击地压防治措施的落实，根据震动能量和震动频率变化情况，及时采取卸压解危措施，确保生产期间安全。

5、各矿职业危害防治工作加强监管，严格落实粉尘职业危害管理制度，监督落实防尘设施的安设，现场防尘措施的落实，实施煤层注水，确保防尘降尘效果。

六、非煤产业

煤制油车间按计划要安全、快速、高标准的建设，力争在6月份实现试生产。

天安置业加强销售工作。景观工程完成后，芝兰公馆楼盘更加美观，更有利于销售，国家又刚刚出台了针对房地产的利好政策，我们要抓住这个有利时机，把重心转移到销售工作上来。同时要打造一支省内一流的物业管理队伍。

田源森公司对生产的各种产品确保质量，积极开拓市场，实现自身滚动式发展，力争做大做强。

青岛天安重交公司要圆满完成安全生产许可证、危化品储存证的办理工作，与晨曦集团的合作问题也要积极推进，增加经济效益。

七、加强企业文化学习，提升干部队伍素质

企业文化对于企业发展有着决定意义、现实意义和深远意义，要通过实践不断丰富、提高和完善天安企业文化。全体干部都要成为企业文化的捍卫者，企业发展的开拓者。牢

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记并深入思考“伺奉天下”的企业宗旨；建设本质安全型企业是公司全体员工神圣责任，也是企业的生存之本。管理人员加强对企业文化的学习和融入。公司高管人员要做企业文化的自觉践行者，做学习的模范，从一言一行到思想认识，都要符合企业文化的标准。中高层管理人员更应加强天安企业文化的学习，适应天安的管理。对企业文化的学习和传达要作为一项长期的工作来抓，做好中高层管理人员的培训，尤其是职业道德、个人修养、工作方法方面的培训，使天安集团成为人才的培育基地。

八、其它几项具体工作

1、城际高铁压煤的问题。

在公司的积极努力下，调动了各方面的资源和力量，做了大量的工作，为争取城际铁路改线做了许多工作。下步公司相关负责人要继续跟踪高铁选线进展情况，拿起法律的武器，做好打肉搏战的思想准备，及时搜集相关信息，研究对策，把各自的工作出色的做好，确保企业不受或少受损失。

2、肿瘤制度的去除

面对新形势，要有新思维、新措施、新办法，大胆创新，严格管理，对已经不适应新形势的肿瘤制度，以促进安全、生产、经营、发展为目的，采取废除、修改、精简、合并等方式处理。做到不断优化，保障企业轻装前进、健康运行。

3、中高层管理人员的绩效考核

公司相关部门要抓紧制订中高管人员绩效考核，力争在第二季度完成高层管理人员的绩效考核办法并试行。

各位代表！

XX年注定是艰苦卓绝的一年，注定是不平凡的一年。在这样严酷的现实面前，公司各级管理人员要敢于担当，勇于负责，吃苦在前，彻底消除头脑中消极的、自私的、狭隘的东西，不断完善提高自己。希望同志们团结一致，发扬严细实的工作作风，冷静部署，艰苦奋斗，实现XX关键年的胜利。

谢谢大家！

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