投融资项目运作流程

投融资项目运作流程

1.前期准备阶段:

-项目立项:确定投融资目标、项目方案,制定项目计划和时间表。

-商业计划书撰写:详细描述项目的商业模式、市场分析、预期收益和风险等内容,以吸引投资者。

-筛选投资机构或个人:根据项目的特点和需求,选择合适的投资者或投资机构,进行初步洽谈。

2.尽职调查阶段:

-投资者尽职调查:投资者对项目进行全面的尽职调查,了解项目的可行性、风险和回报预期。

-项目方提供材料:项目方向投资者提供相关的项目资料,如财务报表、商业计划书、产权证明等。

-商业谈判:双方进行商业谈判,商讨投资金额、股权结构、项目管理和退出机制等具体细节。

3.融资协议签订阶段:

-项目方提交融资申请:项目方向投资者提交正式的融资申请,包括融资金额、项目计划和财务预测等。

-投资协议谈判:双方进行投资协议的谈判,确定具体的融资条件和各方权益保护措施。

-融资协议签订:双方达成一致后签署正式的融资协议,明确双方的权益和责任。

4.融资资金到位阶段:

-融资资金到位:投资者向项目方提供约定的融资资金,以支持项目的运作和发展。

-资金管理:项目方按照约定的资金使用规划和管理资金,确保项目的正常运作。

5.项目执行与监控阶段:

-项目执行:项目方根据计划和目标,按照约定的时间表和要求,执行项目的各项工作和任务。

-监控与报告:投资者对项目的执行情况进行监控和评估,并要求项目方提供定期的项目进展报告。

6.退出回报阶段:

-退出机制:根据融资协议,确定项目方和投资者的退出机制,如股份转让、IPO或并购等。

-退出回报:项目方根据约定的退出机制实现投资者的回报,同时项目方也可以获得收益。

7.结束阶段:

-项目总结:项目方对项目进行总结和评估,总结经验教训并提供改进意见。

-终止协议:根据融资协议,双方解除合作关系并完成相关手续,项目运作流程结束。

以上是一个典型的投融资项目运作流程,其中每个阶段都有具体的工作和任务,需要双方密切合作和协调。在实际操作中,可能会根据项目的特点和需求进行适当调整和修改。

[投融资管理流程及工作标准]投融资流程

[投融资管理流程及工作标准]投融资流程 一、投融资管理流程 1.计划阶段: 在投融资管理的计划阶段,企业需要制定相关的投融资计划和策略, 明确投资目标和筹资需求。该阶段的主要工作包括: -确定投资项目的类型和规模; -制定投融资计划和时间表; -分析市场和环境,确定投融资的可行性; -确定投资项目的预算和资金需求。 2.筹资阶段: -确定资金筹集方式,如股权融资、债权融资等; -进行投资者的评估和选择; -准备相关的投资材料,如商业计划书、估值报告等; -进行融资谈判和合同签订。 3.投资决策阶段: 在投融资管理的投资决策阶段,企业需要对投资项目进行评估和选择,以确定是否进行投资。该阶段的主要工作包括: -收集和分析投资项目的信息,包括市场分析、财务分析等; -进行风险评估和投资回报率计算;

-进行投资决策,包括确定投资金额和投资周期; -签订投资合同和相关文件。 4.资金管理阶段: 在投融资管理的资金管理阶段,企业需要对投资资金进行管理和运营。该阶段的主要工作包括: -实施投资项目,包括项目的调研、筹备和运营管理; -监督投资项目的进展和风险; -进行投资回报的评估和分析; -资金的使用和调拨。 5.退出阶段: 在投融资管理的退出阶段,企业需要从投资项目中退出,并获得相应 的投资回报。该阶段的主要工作包括: -确定退出方式,如股权转让、公司清算等; -进行退出的准备工作,如项目评估、资产评估等; -进行退出交易和结算; -确保获得合适的退出回报。 二、投融资管理工作标准 1.完善信息管理:

为了能够进行准确的投资决策,企业需要完善投融资管理中的信息管理,包括资金流动、投资项目的运营情况等。要建立信息收集、分析和评估的机制,确保数据的准确性和及时性。 2.加强风险管理: 3.做好投资决策: 投资决策是投融资管理中最重要的环节之一,要根据市场分析、财务分析和风险评估等因素,做出准确的投资决策。要建立投资决策的流程和标准,确保决策的科学性和合理性。 4.加强项目管理: 投资项目的管理是投融资管理中的关键环节,要加强对项目的监督和管理。要建立项目管理的制度和流程,确保项目能够按计划进行,提高项目的运营效率和投资回报。 5.建立退出机制: 投资项目的退出是投融资管理的最终目标,要建立完善的退出机制。要进行退出的准备工作,包括项目评估和资产评估,确保能够获得合适的退出回报。 总结起来,投融资管理的流程包括计划阶段、筹资阶段、投资决策阶段、资金管理阶段和退出阶段。同时,在投融资管理过程中,要注意完善信息管理、加强风险管理、做好投资决策、加强项目管理和建立退出机制等工作标准。只有在严格遵循这些标准的前提下,企业才能顺利进行投融资活动,并取得良好的投资回报。

投融资业务流程范文

投融资业务流程范文 1.筹备阶段:在进行投融资前,企业需要进行筹备工作。首先,企业 需要明确定义资金用途和需求,例如扩大生产规模、研发新产品、并购其 他企业等。其次,企业需要评估自身的资信和流动性等情况,以决定是否 需要进行融资或寻找投资者。最后,企业还需要制定详细的融资计划和投 资项目,包括可行性研究报告、预算以及融资方案等。 2.寻找投资者或融资机构:一旦企业决定进行投融资,就需要寻找适 合的投资者或融资机构。这可以通过与金融机构、风险投资公司、天使投 资人等进行接触,或通过招商引资、股权融资等方式来寻找潜在的投资者 或融资方。 3.进行尽职调查:在确定了潜在的投资者或融资机构后,企业需要进 行尽职调查。这包括对投资者或融资方的背景、信誉、投资经验、资金实 力等进行调查和评估,以确保双方的合作能够达成共识和利益一致。 4.签署投融资协议:在完成尽职调查后,如果双方达成共识,企业和 投资者或融资方会签署正式的投融资协议。该协议将明确资金的投入方式、金额、期限、利率、需求方的责任和义务等内容,以确保资金的安全和投 资的可行性。 5.实施投融资交易:一旦签署了投融资协议,企业和投资者或融资方 将开始实施交易。一般情况下,企业会按照协议的约定向投资者或融资方 提供一定的担保或抵押品。根据协议的要求,企业可能需要提供相关的财 务报表、股权、债权等证明来证明其资料真实性和合规性。 6.资金使用和回报:一旦企业获得了投资或融资的资金,企业需要按 照原定计划和目标合理使用。企业还需要及时向投资者或融资方提供相关

的财务报表和经营情况,以展示资金的使用效果和企业的经营状况。在投 资项目或融资期限到期时,企业需要按照协议的规定向投资者或融资方偿 还资金和利息,以实现双方的收益和回报。 7.退出策略:在投资或融资期限到期后,企业或投资者或融资方可以 选择退出投资或融资。企业可以通过回购股权、偿还债务等方式实现退出,投资者或融资方可以收回本金和利息等。退出策略的选择取决于双方的协 商和市场情况,以最大化投资回报。 以上是一般的投融资业务流程。然而,不同的企业和项目有不同的特 点和需求,可能会有所不同。因此,在进行投融资业务时,企业需要根据 自身的情况和目标来制定相应的流程和方案,同时还需要遵守相关的法律 法规和规范,以确保投融资的安全和合规。

项目投资流程

项目投资流程 项目投资流程是指从项目确定到资金投入、运营管理直至项目收益回报的全过程。下面是一个常规的项目投资流程: 1. 项目立项:确定项目目标和内容,制定项目计划和预算,并获得上级批准。 2. 市场调研:分析项目所在市场的价值、需求和竞争情况,评估项目可行性和潜在收益。 3. 投资决策:对项目进行风险评估和投资收益分析,制定投资决策策略。 4. 融资计划:确定项目所需资金规模和融资方式,并进行融资筹备工作,如寻找投资者、准备融资文件等。 5. 投资协议:与投资者达成投资协议,明确双方权益、责任和利益分配。 6. 资金到位:投资者向项目方提供资金,并根据协议约定的条件和时间安排进行支付。 7. 项目实施:按照项目计划,完成项目的建设和运营工作,确保项目达到预期目标。 8. 监督与管理:在项目实施过程中,进行监督和管理,及时解决项目中的问题和风险。

9. 项目收益:项目达到运营目标后,产生收益,并根据协议约定的方式和时间安排进行分配。 10. 项目退出:投资者在一定时间后或达到预定收益后,选择退出项目,并出售其在项目中的权益。 11. 项目评估:对项目的运营结果进行评估,并反思项目投资的收益和风险,为下一次投资决策提供参考。 在整个投资流程中,需要注意以下几个方面: 1. 风险管理:对项目的风险进行评估和管理,制定相应的风险控制措施,降低投资风险。 2. 决策透明:投资决策过程要透明,投资者应全面了解项目信息,做出明智的投资决策。 3. 合规合法:在项目投资过程中要遵守相关法律法规,确保投资合规合法。 4. 资金安全:保障投资人的资金安全,保护投资者的权益,防止项目方以欺诈手段获取投资款。 总之,项目投资流程是一个复杂而严谨的过程,需要综合考虑项目可行性、市场情况、投资风险等多种因素。只有合理规划和有效管理,才能确保项目的顺利推进和投资回报的实现。

做投融资项目的流程

做投融资项目的流程 项目融资是近些年兴起的一种融资手段,是以项目的名义筹措一年期以上的资金,以项目营运收入承担债务偿还责任的融资形式。今天小编就给大家解答一下做投融资项目的流程,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读! 一、做投融资项目的流程 项目投资的程序主要包括:项目提出、项目评价、项目决策、项目执行及其再评价等 项目投资实施方案包括: 1、项目概况(包括项目名称、项目建设地点及选择依据、项目建设目标、项目建设内容与规模、项目建设期及进度、项目投资概算及资金来源、前期准备情况) 2、项目编制指导思想、原则及依据 3、项目实施的可行性和必要性 4、项目区概况 5、项目建设内容(项目建设规模、项目建设期及进度、项目主要技术方案) 6、投资概算与资金筹措(项目投资概算、资金筹措方案、资金计划安排) 7、项目效益预测(经济效益、社会效益、生态效益) 8、项目招标方案(编制依据、工程概况、招标方案) 9、项目的组织管理(组织领导、规范技术指标、项目资金管理、项目公示制、监督检查、建后管护) 二、融资项目要经历哪些阶段 项目融资一般要经历融资结构分析、融资谈判和融资执行三个阶段。在融资结构分析阶段,通过对项目深入而广泛的研究,项目融资顾问协助投资者制定出融资方案,签订相关谅解备忘录,保密协议等,并成立项目公司。 在融资谈判阶段,融资顾问将代表投资者同银行等金融机构接洽,

提供项目资料及融资可行性研究报告。贷款银行经过现场考察、尽职调查及多轮谈判后,将与投资者共同起草融资的有关文件。同时,投资者还需要按照银行的要求签署有关销售协议、担保协议等文件。整个过程需要经过多次的反复谈判和协商,既要在最大限度上保护投资者的利益,又能为贷款银行所接受。 在融资执行阶段,由于融资银行承担了项目的风险,因此会加大对项目执行过程的监管力度。通常贷款银行会监督项目的进展,并根据融资文件的规定,参与部分项目的决策程序,管理和控制项目的贷款资金投入和现金流量。通过银行的参与,在某种程度上也会帮助项目投资者加强对项目风险的控制和管理,从而使参与各方实现风险共担,利益共享。 随着国内资源企业走出去的步伐加快,项目融资的多元融资和风险分担优势越发显现出来,因此企业有必要尽快了解项目融资的特点、优势,并不断摸索、掌握项目融资的流程和步骤,提高融资能力,为境外矿产资源的顺利开发及自身的迅速发展获取资金保障。 三、融资项目要注意什么? 第一,知己,充分了解自己以及可以运用的资源 也就是说必须知道我是谁,我自己有什么资源,我自己可以整合什么资源,我自己有什么优势,我自己缺什么。然后我自己处于什么发展阶段,我的资产特征是什么,收入模式是什么,资产特征和收入模式有没有调节和调整的空间,也就是说第一要做到知己。 第二,知彼,充分了解潜在的投融资对象 要找到钱,那么必须要知道钱在哪里,是在私募机构的手里还是公募机构手里,还是在银行那里,这些钱都有什么特征和脾气,都有什么偏好,喜欢什么行业,需要匹配什么资产,找什么设么阶段的项目,也就是说必须要了解他们的脾气。 第三,圈定目标,要确定意向合作方 融资不是随便乱找,普遍撒网,而是要有比较确定的目标,提高命中率。尽量要实现确定谁的钱适合你、他们在哪里,基本上谈三家得成一家,不可能满世界谈。如果谈上三五十家,第一可能把你累坏

投融资的流程

投融资的流程 1. 撰写商业计划书 2. 找到投资人〔具体可以与恩美路演合作〕 3. 参加路演 4. 与投资人单独约谈 5. 交易价格谈判 6. 签订投资意向书 7. 签署正式的法律文件 8. 股权变更〔与工商局、银行共同完成〕 9. 获得注资 10. 联系投资人汇报公司状况 一个完整的融资流程大概必需要一到三个月完成。首先确定目标投资机构,准备融资文件,联系投资机构,进行融资演示,然后进行后续会谈和尽职调查,签订法律文件,直至资金到账。 融资的方式很多,以下为使用银行承兑融资方式的流程:1、投资方将一定的金额比2113如一亿打到项目方的公司帐户上;2、然后当即要求银行开出一亿元的5261银行承兑出来;3、投资方将银行开出一亿元的银行承兑拿走后进行投资即可完成投资。 这种融资的方式4102对投资方大大的有利,因为他实际

上把一亿元变做几次来用。扩展资料:在融资过程中,必需要遵守的基本准则有以下几点:1、融资产品的现金流出期限结构要求及法定责1653任必必需与企业预期现金流入的风险相匹配;2、平衡当前融资与后续持续发展版融资必需求,维护合理的资信水平,保持财务灵活性和持续融资能力; 3、在满足上述两大条件的前提下,尽可能降低融资成本。 参照资料:百度百科——企业融资。 融资是指为支付超过现金的购货款而采纳的货币交易手段,或为取得资产而集资所采纳的货币手段。融资通常是指货币资金的持有者和必需求者之间,直接或间接地进行资金融通的活动。广义的融资是指资金在持有者之间流动以余补缺的一种经济行为这是资金双向互动的过程包括资金的 融人〔资金的来源〕和融出〔资金的运用〕。狭义的融资只指资金的融人。 融资的种类: 1.财政融资。财政融资方式从融出的角度来讲,可分为:预算内拨款、财政贷款、通过授权机构的国有资产投资、政策性银行贷款、预算外专项建设基金、财政补贴。 2.银行融资。从资金融出角度即银行的资金运用来说,主要是各种代款,例如:信用贷款、抵押贷款、担保贷款、贴现贷款、融资租凭、证券投资。

3P项目运作流程及投融资模式

3P项目运作流程及投融资模式 一、3P项目概述 3P项目(Public-Private Partnership,公共-私人合作)是指政府与私人企业合作,共同开展基础设施建设、公共服务和公共财产开发等公共领域的项目。3P模 式大大缓解了政府资金紧缺和能力不足的问题,也提高了公共领域管理水平和服务质量。目前,3P项目已被广泛应用于交通、水利、能源、环保、医疗、教育、文 化等领域。 二、3P项目运作流程 1. 项目准备阶段 (1)项目发掘 政府相关部门和私人企业通过各种途径,包括招投标、询价、寻求合作等方法,发掘适合3P模式合作的项目。 (2)项目筛选 政府和私人企业共同制定一系列筛选准则,比如项目建设效益、社会效益、风 险控制等,对参与的各方进行筛选和评估,确定合作伙伴。 (3)项目可行性研究 针对选定项目进行可行性研究,研究内容包括项目的财务、法律、技术、风险 等方面的评估,以确定项目是否可以达到预期效益,为后续合同签订和融资提供参考。 2. 合同签订阶段 (1)项目定位 政府和私人企业明确各自的角色和任务,确定权责和利益分配,制定合同框架 文件。 (2)协商签署 参与各方严格按照合同框架文件,在法律、财务、技术等方面进行深入协商, 充分考虑各方的权益和风险,达成最终的合同协议。

3. 项目实施阶段 (1)项目建设 依照合同协议规定的建设要求,实施项目建设,管理和风险控制。 (2)项目运营 建设完毕后,政府和私人企业共同进行项目运营,维护项目正常运转,并有效控制项目风险。 三、3P投融资模式 1. 融资方式 (1)政府与私人企业共同融资 政府和私人企业按照合同协议确定的比例,共同提供项目建设所需的资金。 (2)私人企业自筹资金 私人企业根据项目建设所需资金自行筹集或借债。 (3)银行贷款 作为3P项目的合作方,私人企业可以向银行申请相关融资贷款。 2. 投资方式 (1)股权投资 私人企业可以通过向政府出售股权的形式,获得项目的经营权。 (2)出让权益 政府可以通过出让项目的剩余经营权益,以获得资金。 (3)租赁权益 政府可以通过将项目的租赁权出让给私人企业,获得租金,满足项目的资金需求。 四、 3P项目已成为公共领域项目中比较先进和成熟的合作模式,不仅能够解决财政问题,而且更好地提升了基础设施建设和服务质量。积极推进3P项目,将对提高我国产业水平、推进可持续发展、提高公共财产管理水平起到至关重要的作用。

3P项目运作流程及投融资模式

一、PPP模式概述 1、定义 PPP模式,也称PPP融资,或者PPP。PPP模式即 Public—Private--Partnershiq的字母缩写,通常译为“公共私营合作制”,是指政府与私人组织之间,为了合作建设城市基础设施项目。或是为了提供某种公共物品和服务,以特许权协议为基础,彼此之间形成一种伙伴式的合作关系,并通过签署合同来明确双方的权利和义务,以确保合作的顺利完成,最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。 为弥补BOT模式的不足,近年来,出现了一种新的融资模式——PPP (Public—Private--Partnershiq)模式,即公共政府部门与民营企业合作模式。PPP模式是公共基础设施建设中发展起来的一种优化的项目融资与实施模式,这是一种以各参与方的“双赢”或“多赢”为合作理念的现代融资模式。其典型的结构为:政府部门或地方政府通过政府采购形式与中标单位组成的特殊目的公司签定特许合同(特殊目的公司一般由中标的建筑公司、服务经营公司或对项目进行投资的第三方组成的股份有限公司)由特殊目的公司负责筹资、建设及经营。 政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议,这个协议不是对项目进行担保的协议,而是一个向借贷机构承诺将按与特殊目的公司签定的合同支付有关费用的协定,这个协议使特殊目的公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。采用这种融资形式的实质是:政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。 2、PPP模式的内涵 PPP模式的内涵主要包括以下四个方面:

第一,PPP是一种新型的项目融资模式。项目PPP融资是以项目为主体的融资活动,是项目融资的一种实现形式,主要根据项目的预期收益、资产以及政府扶持措施的力度而不是项目投资人或发起人的资信来安排融资。项目经营的直接收益和通过政府扶持所转化的效益是偿还贷款的资金来源,项目公司的资产和政府给予的有限承诺是贷款的安全保障。 第二、PPP融资模式可以使民营资本更多地参与到项目中,以提高效率,降低风险。这也正是现行项目融资模式所欠缺的。政府的公共部门与民营企业以特许权协议为基础进行全程的合作,双方共同对项目运行的整个周期负责。PPP方式的操作规则使民营企业参与到城市轨道交通项目的确认、设计和可行性研究等前期工作中来,这不仅降低了民营企业的投资风险,而且能将民营企业在投资建设中更有效率的管理方法与技术引入项目中来,还能有效地实现对项目建设与运行的控制,从而有利于降低项目建设投资的风险,较好地保障国家与民营企业各方的利益。这对缩短项目建设周期,降低项目运作成本甚至资产负债率都有值得肯定的现实意义。 第三、PPP模式可以在一定程度上保证民营资本“有利可图”。私营部门的投资目标是寻求既能够还贷又有投资回报的项目,无利可图的基础设施项目是吸引不到民营资本的投入的。而采取PPP模式,政府可以给予私人投资者相应的政策扶持作为补偿,从而很好地解决了这个问题,如税收优惠、贷款担保、给予民营企业沿线土地优先开发权等。通过实施这些政策可提高民营资本投资城市轨道交通项目的积极性。 第四、PPP模式在减轻政府初期建设投资负担和风险的前提下,提高基础设施建设的服务质量。在PPP模式下,公共部门和民营企业共同参与城市基础设施

投融资项目运作流程

投融资项目运作流程 1.前期准备阶段: -项目立项:确定投融资目标、项目方案,制定项目计划和时间表。 -商业计划书撰写:详细描述项目的商业模式、市场分析、预期收益和风险等内容,以吸引投资者。 -筛选投资机构或个人:根据项目的特点和需求,选择合适的投资者或投资机构,进行初步洽谈。 2.尽职调查阶段: -投资者尽职调查:投资者对项目进行全面的尽职调查,了解项目的可行性、风险和回报预期。 -项目方提供材料:项目方向投资者提供相关的项目资料,如财务报表、商业计划书、产权证明等。 -商业谈判:双方进行商业谈判,商讨投资金额、股权结构、项目管理和退出机制等具体细节。 3.融资协议签订阶段: -项目方提交融资申请:项目方向投资者提交正式的融资申请,包括融资金额、项目计划和财务预测等。 -投资协议谈判:双方进行投资协议的谈判,确定具体的融资条件和各方权益保护措施。 -融资协议签订:双方达成一致后签署正式的融资协议,明确双方的权益和责任。

4.融资资金到位阶段: -融资资金到位:投资者向项目方提供约定的融资资金,以支持项目的运作和发展。 -资金管理:项目方按照约定的资金使用规划和管理资金,确保项目的正常运作。 5.项目执行与监控阶段: -项目执行:项目方根据计划和目标,按照约定的时间表和要求,执行项目的各项工作和任务。 -监控与报告:投资者对项目的执行情况进行监控和评估,并要求项目方提供定期的项目进展报告。 6.退出回报阶段: -退出机制:根据融资协议,确定项目方和投资者的退出机制,如股份转让、IPO或并购等。 -退出回报:项目方根据约定的退出机制实现投资者的回报,同时项目方也可以获得收益。 7.结束阶段: -项目总结:项目方对项目进行总结和评估,总结经验教训并提供改进意见。 -终止协议:根据融资协议,双方解除合作关系并完成相关手续,项目运作流程结束。

投融资管理流程及工作标准

投融资管理流程及工作标准 9、投融资管理流程及工作标准投融资工作标准编号: ZTYJ-B-CWB-3-009共1页第1页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料总体分析判断C2任务程序资本运营预案²接到资本运营预案后,对资本运营方案进行初步分析,判断资金的整体需求量,研究有关税费政策,对其可实施性提出初步意见; 5个工作日²初步意见报总会计师审阅,如果认为资本运营方案可行则进行下一步。 5个工作日管理点²分析、测算资金的整体需求量,做出判断。 预测相关财务指标C3C4任务程序可行性分析报告²在方案可行的基础上测算资本运营的收入、成本、管理费用、财务费用、税金等财务指标; 10个工作日²测算资本运营方案的净利润率、财务净现值率、财务内部收益率等; 10个工作日²判断资本运营方案是否可行,并给予合理化建议。 3个工作日管理点²分析、测算财务指标,判断是否可行,形成建议书。 编制融资方案D5D6C6任务程序融资计划书²相关部门接到财务部意

见书后,按规定程序决定资本运营方案是否实施,如果实施将正式运营方案反馈财务部; ²根据资本运营方案制定融资方案,做出融资计划书。 30个工作日管理点²根据测算的运营项目的现金流情况科学合理制定融资方案。 融资方案实施C7任务程序融资计划书²在资本运营方案运行的同时,财务部负责融资方案的实施,以保证投资项目的资金需求。 管理点²实施融资方案,保证资金需求。 资本运营监控及评价C8C9任务程序经营结果对比分析报告²通过上 报财务数据和会计报告对资本运营过程进行监控,防止不规范操作,防范财务风险; ²阶段性对经营结果进行分析,和预测情况进行对比,做出评价。 20个工作日管理点²对过程进行监控,对结果进行评价。 归档C10任务程序档案保管目录²次年二月底前对所有的分析资料进行归档。 10个工作日管理点²对资料进行全面归档。 编制:胡博审核:薛宗永父亲的格局决定家庭的方向 一个家庭的福气运道,不是凭空出现的,它是家庭成员共同努力得来的。 家庭要想和谐兴旺,首先要走对方向,父亲的格局就决定着家庭的发

房地产项目融资流程

房地产项目融资流程 近年来,随着我国国民经济的持续快速增长、居民收入水平的不断提高以及城市化进程的加快,我国房地产业取得了快速的发展。下面店铺就为大家解开房地产项目融资流程,希望能帮到你。 房地产项目融资流程 一、项目融资流程 1. 房地产公司提出地产项目融资需求意向; 2. 房地产公司提供初步资料:土地证、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》,如果项目特别好的,可以先提供前两证; 3. 对项目所在城市房地产市场及融资项目作初步了解、考察与评估,判断项目融资风险及可行性,如果可行将继续下一步,如果风险大,则本项目终止; 4. 与项目方方签订房地产融资服务协议,明确融资佣金比例、房地产项目公司所需融资金额及可接受的融资年利息比例;协议期限一般为半年至一年,可根据实际情况顺延; 5. 出资方(地产信托、地产基金或银行合作公司)实地考察项目并与项目决策人会谈, 6. 出资方正式项目核实调研; 7. 出资方给出项目融资正式意见; 8. 项目符合条件,决定放款; 9. 如果决定放款,出资方与项目方签订项目贷款协议,明确项目借款的金额、期限、利息及资金管理方法; 10. 提供贷款所需资料(见附件),执行贷款手续。 11. 放款成功后,按融资服务协议支付服务费等。 二、房地产项目融资资料清单: 1. 经年检的企业法人营业执照正、副本复印件 2. 组织机构代码证复印件 3. 税务登记证复印件(国税、地税) 4. 开户许可证

5. 房地产开发资质证书 6. 最近一期公司章程(修正案) 7. 法人身份证明、法人身份证复印件 8. 最近一期验资报告 9. 最近三年经审计的完整财务报告和最近一期财务报表 10. 公司最近一期财务报表主要科目明细 11. 公司贷款卡复印件(卡号、密码) 12. 公司介绍 13. 股权结构图(直到最终股东),股东介绍 14. 公司实际控制人简历、公司高管简历 15. 项目批复文件(立项、环保等) 16. 项目可行性研究报告或尽职调查报告 17. 已投入资金凭证。如股东投资凭证、契税缴纳凭证、出让金缴纳凭证、土地补偿费支付凭证等 18. 存量借款明细表(银行、金额、起止日期、用途、抵/质押物) 19. 《土地使用权出让合同》、转让合同及补充协议等 20. 土地证、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、预售许可证(或规划意见书、审定设计方案等) 21. 项目形象进度说明 22. 项目预计进度(规证办理、施工、销售等) 23. 项目客户群定位、主力户型分布、户数 24. 房地产开发经验:已开发项目简介;目前在建项目简介(位置、项目公司、总建筑面积、建筑类型、工程进度、销售情况等) 房地产信托融资 从国际范围看,REITs(房地产投资信托基金)是一种以发行收益凭证的方式汇集特定多数投资者的资金,由专门投资机构进行房地产投资经营管理,并将投资综合收益按比例分配给投资者的一种信托基金。与我国信托纯粹属于私募性质所不同的是,国际意义上的REITs在性质上等同于基金,少数属于私募,但绝大多数属于公募。REITs既可以封

投融建(EPC+F、PC+F)模式操作流程及运作方式

投融建(EPC+F/PC+F)模式操作流程及运作方式 1、投融建概念 投融建模式,是先由地方政府依法合规地将基础设施项目委托给地方国有企业,再由地方国有企业以项目业主身份用公开招标或招商等方式遴选社会资本,由中标社会资本组建项目公司,再以项目公司为主体进行项目融资(也可不组建项目公司,以中标社会资本方自行融资),地方国有企业以其自身资产、信誉并(或)指定具备担保能力的国有企业(或专业担保机构)提供合规担保作为还款保障,建设期结束后按约定期限及方式支付项目建设成本和合理回报。 2、操作流程 (1)项目立项主体为地方国有企业,地方国有企业作为项目业主。 (2)地方国有企业负责办理工程可行性研究报告及其批复、环评报告及批复、初步设计文件及批复、用地审批手续、建设工程用地规划许可证、建设工程规划许可证及办理施工许可证的相关文件等合法合规性手续。 (3)地方国有企业通过公开招投标或招商等方式选择项目社会资本。社会资本为具有融资、投资、勘察、设计、采购、建设相应能力的独立或联合体单位。 (4)地方国有企业与社会资本签订《EPC+F/PC+F合同》,社会资本按照合同约定完成融资、投资、勘察、设计、采购、建设工作。《EPC+F/PC+F合同》中约定由项目公司或中标社会资本进行融资,对总包单位支付进度款。

(5)根据地方国有企业资信情况,由另一家平台公司(信用AA 及以上)为项目支付资金提供连带责任担保。 (6)项目竣工验收合格或实际交付使用之日(以时间孰早为准)起,地方国有企业在还款期内依据合同约定支付独立或联合体中负责融资的单位项目全部投资成本及投资收益。 3、运作方式 4、模式优点 (1)投融建模式具有实操性强、周期短及落地快的优点,可在最短的时间内实现经济效益及社会效益。 (2)投融建模式便于项目业主统筹管理各个子项目,把控各个子项目的实施进度。 (3)采用投融建模式实施,项目业主为与政府脱钩的平台公司,属于企业举债行为,能够有效规避政府举债行为。 (4)采用投融建模式实施,在建设期由社会资本或项目公司自

投融资项目服务流程

******投融资服务整体介绍 一、投融资服务介绍 ******仅为******会员提供投融资服务. ******在投融资项目中主要提供投融资中介及咨询服务,在特定条件下,我们将以自有资金或自凑资金参与项目投资,但******仍以收取项目中介成功佣金及咨询费为主要业务。 所有投融资项目在被我们正式受理之前,一般要求项目方提交投融资项目登记表、项目可行性研究报告、结构规范且内容完整的商业计划书及其它项目相关资料。此外,我们也可以接受项目方的委托,为项目方提供其它项目相关的有偿服务。

二、投融资服务流程

三、投融资项目部分步骤的说明 ※签订授权委托协议 授权委托协议包含支付成功佣金的比例和支付条件等条款。 ※尽职调查 尽职调查为投融资项目的标准程序,透过尽职调查,确认和锁定项目风险.此项调查为内部风险控制的一个步骤,我们将不代替资金投入方做尽职调查.如果需要,资金投入方会独立进行另一次尽职调查,以锁定其投融资风险. ※路演 路演指为了寻找适合条件的投融资对象,由我们协助项目方对项目进行商业包装,并向潜在投融资方推介项目的过程。路演资料由我们指导项目方准备,双方共同商定路演计划和细节,项目方在需要时,要参与路演活动,项目方承担路演费用. ※投融资谈判 在路演阶段,我们将组织与潜在投融资方进行细节谈判,协助项目方选择合适的资金方,获得最佳谈判条件。我们将作为项目方的专家团队,提供商务和咨询等服务。

※签订投资意向协议 投资意向协议是指项目方与资金方签订的初步投融资意向协议,此文件具有法律约束性,我们将协助项目方与资金方确定协议细节,为项目方争取最大利益。 ※监督资金到位 签订投资意向协议后,我们将协助项目方和资金方安排资金到位,监督各方履行协议责任,同时协调过程中出现的问题。 ※项目结题 资金到位后,相关的产权文件需要更改,我们将协助各方完成这些收尾工作,并收取成功佣金。

PE投资全流程

PE投资全流程 一、PE投资流程概况 第一个阶段:从获得项目信息到签署购买协议 1、PE项目团队在获得项目信息后将进行前期的项目筛选,不符合PE投资标准的项目将被淘汰; 2、对具有吸引力的项目,PE的分析人员会开展市场调查和公司调研,如果目标公司所在的行业特征、公司的市场地位、公司的估价、公司的管理层的愿景等关键条件符合PE的投资标准,则PE的分析人员会精心准备一份投资备忘录; 3、投资备忘录会提交投资委员会审查,如果论证有价值,则批准PE成立项目小组并由项目小组组织尽职调查; 4、PE的项目小组组织第三方实施尽职调查;尽职调查工作必须得到目标公司管理层的配合;调查结束后,第三方调查机构出具尽职调查报告; 5、PE项目小组与第三方调查机构、目标公司管理层等就尽职调查报告所反映出来的重要问题进行讨论,澄清所有疑点;尽职调查报告提交投资委员会,PE项目小组与投资委员会讨论报告披露的重要问题,商讨最佳解决方案;如果投资委员会认为项目仍由投资价值,就会批准PE项目小组开始合同谈判; 6、PE项目小组在律师等专家的帮助下设计交易结构,并与目标公司的企业主及管理层就关键问题进行沟通; 7、PE项目小组在律师的帮助下,就条款清单的细节内容与目标公司业务谈判协商,直至达成一致; 8、在律师的帮助下准备于收购有关的各项法律文件,并签署相关法律文件; 9、在律师的帮助下完成收购所需的各项行政审批; 第二个阶段:从签署购买协议到交易结束 根据收购方式的不同,第二阶段的交易流程会有些差别;

资产收购: 1、在过渡阶段从签约到交割的期间,PE项目小组派驻代表进驻目标公司,监督目标公司日常运作,监督目标公司业务与管理层是否进行了重大资产处置、对外担保、抵押等活动; 2、在律师的帮助下,PE完成离岸控股公司的设立等相关法律事宜; 3、在律师的帮助下,PE与新公司的其他股东通常是原企业的业主与管理层起草新公司章程等文件,指定新公司的董事会成员及法人代表的人选,完成投资东道国内的新公司的设立等相关法律事宜; 4、PE项目小组组织、实施补充尽职调查,即在此前全面尽职调查的基础上,主要对过渡期内的企业财务状况进行调查,确认目标公司的资产负债状况为发生实质性变动; 5、支付收购价款,完成交割; 股权收购: 1、在过渡阶段,PE项目小组派驻代表进驻目标公司,监督目标公司日常运作,监督目标公司业主与管理层是否进行了重大资产处置或购置、对外担保或抵押活动等; 2、在律师的帮助下,PE完成离岸控股公司的设立等相关法律事宜; 3、在律师的帮助下,PE与新公司的其他股东通常是原企业的业主与管理层起草新公司章程等文件,指定新公司的董事会成员及法人代表的人选,完成投资东道国内的新公司的设立等相关法律事宜; 4、PE项目小组组织、实施补充尽职调查,即在此前全面尽职调查的基础上,主要对过渡期内的企业财务状况进行调查,确认目标公司的资产负债状况为发生实质性变动; 5、支付收购价款,完成交割; 第三个阶段:从交易结束到退出

工程公司投融资项目投标工作主要流程

投融资项目投标工作重要流程 一、信息跟踪和筛选 1、PPP模式重要合用于投资规模较大、需求长期稳定、价风格整机制灵活、市场化程度较高基础设施及公共服务类项目。如:公路、铁路、机场、港口码头、都市轨道、水利、燃气、供电、供水、供热、污水与垃圾处理、健康养老、资源环境、生态保护、医疗、旅游、教育培训等项目。PPP 模式不局限于新建项目,已建成或已运行项目,也可引入PPP模式进行升级改造或合作运行。 2、PPP 模式经典运作流程是政府通过招标/采购确定社会资本投资主体,共同组建特殊目项目企业(其股东一般由政府、社会投资主体、运行服务企业、基金、保险、银行等项目第三方投资人等构成),政府与项目企业签订项目协议,由项目企业负责筹资、建设及运行、维护,协议期满后,将项目移交给政府部门。 3、筹融资分析包括项目筹融资可实现性及其成本高下、对投资主体财务指标影响等。筹融资分析重要内容有: (1)项目资本金比例及出资方式。 (2)债务资金规模、来源及融资条件。如有必要,可约定政府部门及其他合作伙伴为债务融资提供支持条件。 (3)各类资金到位计划。 (4)对投资主体财务指标影响程度。

二、投资项目审批、决策流程 1、项目立项:企业资本运行部对项目跟踪单位提交项目可行性提议书进行详细审查,确认有投资价值,报集团企业领导同意后,编制项目提议书报股份企业立案。 2、项目考察评估:企业组织投资项目考察小组,对项目进行全面考察论证,编写项目可行性评估汇报,重要内容包括: (1)项目基本状况(包括项目背景、来源、概况、项目发起方状况、地方环境、市场分析等); (2)项目合规性状况(包括有关文献及规定分析、项目同意立项、用地审批、环境评估、可行性研究汇报批复、工程规划方案审查及概算批复、工程规划许可等); (3)投资模式(项目发起方拟采用BT、BOT、PPP等模式,合作方及合作模式等); (4)融资方案(包括项目融资可行性、融资计划与成本等); (5)经济评价与效益预测(包括投资成本、收入、效益分析等); (6)项目实行有利条件分析(重要包括公共关系、项目滚动发展、可以运用资源、市场发展前景、弥补企业业绩空白等); (7)风险评估及防备措施(分析项目存在重要风险,防备措施应有针对性); (8)结论和提议。 3、项目决策:按照《企业对外投资管理制度》有关规定,所有投资项目必须提请企业总经理办公会研究通过后,报董事会进行决策;项目投资额不小于规定额度时必须报企业决策审批。决策根据重要为项目可行性评估汇报、法律意见书、国家有关法律、法规、企业有关制度、措施及企业实际状况等。 4、项目报批:企业董事会决策通过后,由有关部门出具董事会决策,

股权众筹投资典型流程

股权众筹投资典型流程 由于天使投资人精力有限,仅凭单打独斗获得成功的机率越来越小,通过分享、众筹的方式进而促进行业生态发展已成为行业新的趋势。 目前,股权众筹投资典型流程如下(具体操作过程中,由于项目、平台等差异,或有顺序上的变更,但大多数股权众筹平台,基本流程均如下方所述): 1、项目筛选 如何低成本、高效率的筛选出优质项目是股权众筹的第一步。创业者需要项目的基本信息、团队信息、商业计划书上传至众筹平台,由平台的投资团队对每一个项目做出初步质量审核,并帮助信息不完整的项目完善必要信息,提升商业计划书质量。项目通过审核后,创业者就可以在平台上与投资人进行联络。 2、创业者约谈 天使投资的投资标的主要为初创型企业,企业的产品和服务研发正处于起步阶段,几乎没有市场收入。因此,传统的尽调方式不适合天使投资,而决定投资与否的关键因素就是投资人与创业者之间的沟通。在调研的过程中,多数投资人均表示,创始团队是评估项目的首要标准,毕竟事情是人做出来的,即使项目在目前阶段略有瑕疵,只要创始团队学习能力强、有格局、有诚信,投资人也愿意对其进行投资。 3、确定领投人 优秀的领投人是天使合投能否成功的关键所在。领投人通常为职业投资人,在某个领域有丰富的经验,具有独立的判断力、丰富的行业资源和影响力以及很强的风险承受能力,能够专业的协助项目完善BP、确定估值、投资条款和融资额,协助项目路演,完成本轮跟投融资。在整个众筹的过程中,由领投人领投项目,负责制定投资条款,并对项目进行投后管理、出席董事会以及后续退出。通常情况下,领投人可以获得5%-20%的利益分成(Carried Interests)作为权益,具体比例根据项目和领投人共同决定。 4、引进跟投人 跟投人在众筹的过程中同样扮演着重要的角色,通常情况下,跟投人不参与公司的重大决策,也不进行投资管理。跟投人通过跟投项目,获取投资回报。同时,跟投人有全部的义务和责任对项目进行审核,领投人对跟投人的投资决定不负任何责任。 5、签订Termsheet Termsheet 是投资人与创业企业就未来的投资合作交易所达成的原则性约定,除约定投资人对被投资企业的估值和计划投资金额外,还包括被投资企业应负的主要义务和

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