人寿保险公司团队业务管理规范

人寿保险公司团队业务管理规范
人寿保险公司团队业务管理规范

XX人寿保险股份有限公司团队业务管理暂行规定

目录

第一部分概述 (2)

第一章总则 (2)

第二章业务管理体系 (3)

第三章承保 (3)

第四章核保 (4)

第五章理赔 (5)

第六章客户服务 (5)

第七章单证及业务档案管理 (6)

第八章附则 (6)

第二部分团体业务核保管理暂行规定 (7)

第一章总则 (7)

第二章核保规则 (8)

第三章大团体承保规则 (14)

第四章在用条款各险种承保规则 (15)

第五章附则 (16)

附件一:团体人身保险告知书 (17)

附件二:团体人身保险—被保险人个人事项告知书 (21)

附件三:团体人身保险—生存调查报告书 (25)

附件四:客户健康体检表 (27)

附件五: 团体保险职业分类表 (28)

第三部分团体业务理赔管理暂行规定 (29)

第一章总则 (29)

第二章理赔管理 (29)

第三章理赔权限 (30)

第四章大团体理赔规则 (31)

第五章理赔处理程序 (31)

第六章附则 (35)

附:团体保险承保相关单证 (36)

第一部分概述

第一章总则

第一条为规范我司团体业务的经营管理,确保业务质量和业务管理水平,促进团体业务快速、稳定、健康地发展,根据《中华人民共和国保险法》、中国保险监督管理委员会的有关规章制度及公司的有关规定,特制定《嘉禾人寿保险股份有限公司团体业务管理暂行规定》(以下简称《规定》)。

第二条目前公司的团体业务包括团体年金(分红型)、团体一年定期寿险、团体人身意外伤害险以及附加团体重大疾病保险等险种。在目前我司尚未建立代理渠道的状况下,拟采取以业务员的直销为主的销售方式。团体保险具有市场需求大、责任期限长、业务规模大、同业竞争激烈、内部管理要求高等特点。因此,各分支机构必须认真负责地抓好业务管理,严格按照本《规定》和总公司有关团险实务操作的要求开办业务。

第三条本《规定》适用于嘉禾人寿保险股份有限公司所属各分支机构开办的团体业务,各分支机构可根据本《规定》的要求,结合当地业务发展的实际情况,制订相应的“实施细则”,但不得违反本《规定》确定的各项原则。

第二章业务管理体系

第四条团体业务应遵循“总公司和分公司分级管理”的原则。总公司负责对分公司的团体业务进行管理,分公司除负责本公司团体业务的经营及管理外,还要按照总公司的有关规定,履行对辖内分支机构团体业务的管理、指导职能。

第五条各分公司应根据本《规定》的要求在团体业务部设立团体业务管理岗位,并在业务管理框架内设立相应的核保、理赔、客户服务等岗位,配备专业人员,建立健全相关制度。分公司可视辖内各分支机构情况决定是否在团体业务部设立相应的管理岗位。

第三章承保

第六条各分支机构应严格按照总公司统一制定,并经中国保险监督管理委员会核准的团体业务保险条款开展业务。对于客户提出的特殊承保条件,如确需

做出适当变更和调整的,应向总公司报批。

第七条各分支机构严禁使用个人险条款承保团体业务;在承保团体业务时不得向被保险人出具个人保单,只能出具保险凭证。

第八条各分支机构在办理团体业务时,投保团体的成员人数等于或少于8人的,所有成员必须全部投保;投保团体的成员人数多于8人的,投保成员必须占团体成员总数的75%以上(含75%)。

单位中某一特殊人群投保的(如某一工种人员、某一职级人员等等)也可视为一投保团体。

第九条各分支机构承保的团体业务含死亡责任时,必须经被保险人同意。被保险人同意包括被保险人书面同意或经职代会、工会及员工代表大会审议通过等方式。

第十条团体保险的受益人可由投保人或被保险人指定或变更,由投保人指定或变更受益人时,必须经被保险人同意。

第十一条各分支机构在承保团体业务时,不得使用手工出单的形式,如确需手工出单的,必须向总公司报批。

第四章核保

第十二条团体业务核保工作实行“集中管理,分级授权”制度。各分支机构应在总公司规定的承保权限内,按照《嘉禾人寿保险股份有限公司团体业务核保管理暂行规定》的要求,负责对每一投保件进行审批处理。对于超权限的团体业务投保件必须按照规定程序逐级上报上级公司办理报批。未经上级公司审核批准,不得擅自做出承保决定。

第十三条总公司根据分公司团体业务的实际经营情况授予相应的承保权限。各分公司在总公司授予的承保权限内根据辖内分支机构的业务经营情况授予相应的团体业务承保权限。

第十四条总公司将采取定期或不定期的方式对各分支机构团体业务的经营情况进行检查或考核,凡承保质量或核保能力达不到规定要求者,将降低团体业务承保权限或暂停承保质量问题严重的险种。

第五章理赔

第十五条团体业务理赔工作实行“集中管理,分级授权”制度。各分支机构应在总公司规定的审批权限范围内,按照《嘉禾人寿保险股份有限公司团体寿险业务理赔管理暂行规定》的要求,负责对每一理赔案件进行审批处理。对于超权限的团体业务理赔案件必须按照规定程序逐级上报上级公司审批。未经上级公司审核批准,不得擅自做出理赔决定和进行理赔给付。

第十六条总公司根据各分公司团体业务的实际经营情况授予相应的理赔权限。各分公司在总公司授予的理赔权限内根据辖内分支机构的理赔业务经营情况授予相应的团体业务理赔权限。

第十七条总公司将采取定期或不定期的方式对各分支机构团体业务理赔的工作情况进行检查或考核,凡理赔案件质量或理赔能力达不到规定要求者,将降低团体业务理赔权限。

第六章客户服务

第十八条各分公司的团体客户服务部门或岗位应建立健全有关的团体业务档案资料管理制度,并负责保单的保全以及业务咨询、客户投诉、服务质量调

查等工作。

第十九条各分公司应按照承保条款的规定办理退保业务。对于确需通融退保的业务,须经分公司主管领导审核同意后向总公司报备。

第二十条团体业务的退保金须退还给投保人,不得以现金方式支付,但可以划转至投保人指定的帐户。

第二十一条各分公司应严格按照我司团体业务保险条款的规定进行保险金给付。保险金给付应准确,及时,不得无故拖延和损害投保人及被保险人的利益。

第七章单证及业务档案管理

第二十二条各种团体业务的重要单证、账卡,各分公司必须按照总公司规定的格式统一印刷,流水号必须铅印。

第二十三条各分公司应指定专门的部门和人员保管各种团体业务的单证、账卡,建立严格的登记保管、领用及销号制度。

第二十四条团体业务档案的保管,必须严格按照总公司业务档案管理的有关规定执行。

第八章附则

第二十五条本《规定》自下发之日起执行。

第二十六条本《规定》未尽事宜按有关法规和总公司的有关规定执行。

第二十七条本《规定》由嘉禾人寿保险股份有限公司团险部负责解释。

第二部分团体业务核保管理暂行规定

第一章总则

第一条为规范团体业务的管理,有效控制经营风险,促进业务健康发展,

根据《中华人民共和国保险法》、中国保险监督管理委员会监管文件和总公司有关规定,特制定本规定。

第二条本规定适用于嘉禾人寿保险股份有限公司所属各分支机构开办的团体业务,各分公司应根据本规定的要求,结合所辖机构当地业务发展的实际情况,制定团体业务核保管理实施细则,明确相应的核保职责,确保本规定的有效实施。

第三条团体业务核保必须由专职人员负责,各分公司要设立相应的团体业务核保岗位,配备合格的核保人员。核保人员应具有必要的团险业务知识、医学知识和核保业务经验,经公司培训并取得核保资格,并保持相对的稳定性。核保人员进行投保审核时应遵守本规定。

第四条凡超过本规定承保限额及标准的投保件均应由各分支机构提出处理意见后以书面形式逐级报批。

第二章核保规则

第五条核保文件

一、团险业务的核保文件是指投保单及被保险人清单,对投保含有长期(一年期以上)死亡责任险种的投保人,若人均保额超过3万元(不含3万元)须填写团体人身保险告知书及附页(附件一)。

二、对根据本规定要求作特殊告知或体检的被保险人应提供被保险人个人事项告知书(附件二)、客户体检表(附件四)及体检报告。

三、特殊情况下,由核保人员要求投保单位提供的财务报表及其他文件或由公司对投保单位进行调查并提交的调查报告也作为核保文件的组成部分。

第六条承保对象

一、投保单位:团体业务所称的团体系指依法成立的企事业单位、机关、社会团体及其它组织,或是以参加大型社会活动或文体活动等而组建的团体,而不是以购买保险为目的而临时组建的团体。

二、参保比例:法人投保的团体业务,投保团体成员人数等于或少于8人的,该团体符合投保条件的所有成员必须全部投保。投保团体的成员人数多于8人的,投保成员人数应不低于该团体全部人数的75%(含75%),投保单位须在投保单上注明参保比例。如果投保人为单位中一部分特殊人员投保(视为一投保团体),也可以接受其申请,但不接受单位内某一风险较高作业人群的单独投保。

三、参保成员:团体保险的被保险人应为身体健康、能正常劳动或工作的单位成员。投保有死亡保障性质的险种应取得被保险人同意(书面、员工大会、职代会等形式),除“书面”形式外,以其它形式取得被保险人同意的应提供投保人声明并加盖公章。

第七条承保限额

一、除团体年金类险种外,一般情况下,团体中每一被保险人的保额、缴费方式和保险期限应一致。根据客户需要,也可接受单位以被保险人工龄、职位、工种或作业风险程度或其它分级方法而划分保额档次,同一档次被保险人的保额应一致。若以被保险人作业风险程度划分保额,则被保险人作业风险的高低应与保额高低成反比。

二、除年金类险种外,从事我司核保规程的职业分类表中特案或拒保职业者(附件五)或下列行业的高风险团体应视投保团体的规模、管理水平及劳动保护条件来确定是否承保:井下采矿、海上钻探、海上打捞、海上捕鱼、航空执勤、

高空作业等高危行业或工种。该部分人员的人均保额以不超过5万元为限。具体承保时可以个案逐单上报总公司。

三、保额限制

1、除年金类险种外,团体中单个被保险人的团体人身保险累计总保额一般不超过50万元,或不超过被保险人年收入的10-15倍。特殊原因需超过保额上限者应上报总公司审批。

2、除年金类险种外,团体中单个被保险人的团体人身保险累计总保额超过20万元者(不含20万元),一般应做到:

(1)由被保险人填写《团体人身保险被保险人个人事项告知书》,由核保人员视情况提出生存调查(附件三)或体检要求。

(2)体检标准按本规定第九条第二项执行。

(3)核保人员根据被保险人按要求提供的所有核保材料,提出核保意见。

(4)严格按照授权逐级报批。对于团体保险金额累计在50万元以上的被保险人,要将个人事项告知书等核保材料、核保意见及所定费率、总经理或分管总经理意见一并传真总公司审批。

3、未成年被保险人(不满18周岁)在18周岁签的累计身故保险金额以中国保险监督管理委员会规定为准(北京市、上海市、广州市、深圳市不超过10万元,其他地区不超过5万元),如被保险人累计身故保额超过以上规定,则对超过部分保险人不承担给付保险金的责任。

第八条费率确定

一、对于按职业分类确定费率的险种,通常按该团体中人数超过20%的人群的最高职业类别来确定该团体的适用费率。对全部被保险人中保险金额低于

20万元(含20万元)者按适用费率计算总保费。或者按各保额档次的被保险人所对应的职业类别分别核定适用费率并计算各档保费后计算该团体的总保费。对职业分类表中没有包括在内的职业,由业务员以文字形式描述具体工作状态,核保部门据以比照类似的职业确定其职业类别。职业加费标准按总公司相关文件执行。职业类别确定执行《嘉禾保险公司职业分类表》。

二、对于团体投保中被保险人申请保险金额超过20万元且有特殊告知事项者,要按本规定第七条第三项有关规定单独核保,单独厘订费率,不能简单按照团体中其它被保险人(保险金额低于20万元)的适用费率。

三、对投保团体中某些特殊人群,如高风险职业人群,应单独厘定费率。

第九条体检规则和标准

一、鉴于团险保费计算及出单的特殊性,特别是一年期寿险,一般情况下,被保险人无需体检。根据被保险人的告知情况,对次健体尽量采取责任除外或剔除个别高风险被保险人的方式处理。需作加费处理的次健体,其加费标准按总公司相关文件执行。

二、团体中被保险人保额低于20万元(含20万元)者,核保部门可根据被保险人告知的身体健康状况和投保申请,决定是否需要作相应的体检。

三、被保险人保额在20万元以上者,按下表项目进行体检:

备注:

1、表格内保额是指身故或全残保额;

2、普通体检项目指体检表规定项目;

3、体检HBsAg阳性者,需加作肝功能检查;

4、尿糖阳性者,需加作血糖检查;

5、本表不包括核保部门根据被保险人健康状况要求加作的体检项目。

四、体检规则

1、体检应在公司签定协议责权明确的体检特约医院进行,体检特约医院必须是县(市、区)级以上公立医院。

2、被保险人体检时,应持有效身份证明及本公司的体检报告书由业务员陪同前往,体检报告书应贴有被保险人本人的照片。体检完毕后,被保险人和业务员应在体检报告书上签名,并注明业务员所属的业务部名称,签名应与投保单上的签名一致。

3、有既往病史的被保险人,应根据需要进行体检或作出补充说明。如有病历资料或近期的体检报告应一并提供,以便核保部门参考。

4、由特约医院出据的体检报告,有效期限为二个月,B超、X光片及心电图有效期限为六个月。

5、被保险人应避免在感冒、劳累、熬夜或应酬后体检。女性被保险人应于月经结束三天后体检,以避免化验时出现误差。

6、依照公司指定的体检项目体检者(包括同意承保,延期承保或拒保者)体检费用由本公司支付。

7、下述体检费用由保户或投保单位承担:

(1)经核定为标准体而投保人决定撤消投保申请者;

(2)经体检确定为非标准体,由于需要加收保险费或附加特别约定而投保人决定撤消投保申请者;

(3)因不实告知、代替体检或擅自修改体检结果而被本公司拒保者;

(4)未经公司核保部门书面同意所作的体检项目;

(5)公司核保部门事先通知应由客户自费的体检项目。

第十条承保权限

一、承保团体总保额和团体中被保险人人均保额及个人累计保额应按照授权逐级上报,超过分公司被授予的相应团体寿险承保权限时,由分公司将承保材料、承保团体情况及分公司总经理或分管总经理意见一并上报总公司审批。

二、授权标准:分公司承保团险业务,身故或全残人均保额超过5万元(不含5万元)或团体中单个被保险人个人累计保额超过50万元(不含50万元)者,上报总公司审批。各分公司在授权范围内根据所辖分支机构业务经营管理情况制定相应的各分支机构授权标准。

第三章大团体承保规则

第十一条本规定中“大团体”是指一张保单承保团体总人数在200人(不包括200人)以上的团体。其承保规则不包括年金类险种。

第十二条若投保单位为大团体,一般情况下,由投保单位提供投保人声明及团体人身保险告知书即可。若团体中被保险人个人累计保额超过50万元者,由被保险人填写《被保险人个人事项告知书》提交核保部门。

第十三条对大团体中个别累计超过50万元的高保额被保险人,由各分支机构主管领导在本公司授权范围内,根据投保团体情况和《被保险人个人事项告知书》决定是否需要作生存调查或体检。

第十四条大团体中50万元以上高保额且有特殊事项告知的被保险人,其总数不超过团体总人数的8%(含8%)时,无需单独厘定费率。超过8%以上的大团体,按本规定第八条第二项执行。

第十五条若投保大团体中次健体比例在8%以下(含8%),可按大团体承

保;超过8%时,按本规定第九条有关标准执行。

第十六条承保大团体中单个被保险人团体寿险累计保额超过50万元,但未超过100万元且团体人均保额不超过10万元时,可由分公司总经理或分管总经理审批承保;个人累计保额超过100万元或团体人均保额超过10万元时,需上报总公司审批。各分公司可对所辖分支机构针对大团体业务制定相应的授权标准。

第四章在用条款各险种承保规则

第十七条团体人身意外伤害保险

一、团体中每一被保险人承保保额下限可与被保险人约定,但对低于8人的小团体,每一被保险人的承保保额下限为5000元。

二、每一被保险人的承保保额上限为50万元或以总公司所授予的相应承保权限为限,具体执行中以低者为准。特殊原因需突破上限,须向总公司报批。

第十八条团体一年定期寿险

一、每一被保险人的承保保额上、下限分别为条款约定的5万和1万元。特殊原因需突破上、下限者可向总公司报批。

二、保险期满时,被保险人的年龄不能超过65周岁。

第十九条团体年金保险

承保数额不限。

第二十条附加团体重大疾病保险

一、本险种为附加险,须和养老年金类、寿险类或意外伤害类保险一同投保。

二、投保年龄:16—65周岁(含16周岁和65周岁)。

浅谈项目管理团队

浅谈项目团队管理 摘要:为了适应项目的有效实施而建立的项目团队具有其相应的特点,包括共同的目标,合理分工和协作,高度凝聚力,有效的沟通等重要因素。优秀的项目领导者善于运用以上各因素,在合理的团队管理模型下,构建有效的项目团队,采用高效的团队管理对策,从而实现团队目标。 关键词:项目团队管理;团队成员;项目管理 一、项目团队的概念 (一)项目团队的定义 影响一个项目成功的因素除了资金、技术、设备外,还必须要有具有主动性、创造性的项目经理和团队,有效工作的团队是项目获得成功的一个关键因素。 团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人,他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法,且以此自我约束。或者说团队就是指为了达到某一确定目的,由分工与合作及不同层次的权力和责任构成的人群。 项目团队是为适应项目的有效实施而建立的团队。项目团队的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短因项目而异。 (二)项目团队的特点 1、共同的目标。每个组织都有自己的目标,正是在这一目标的感召下,项目团队成员凝聚在一起,并为之共同奋斗。对于一个项目,为使项目团队工作有成效,就必须明确目的和目标,并且对于要实现的项目目标,每个团队成员必须对此及其带来的收益有共同的思考。 2、合理分工和协作。每个成员都应该明确自己的角色、权力、任务和职责,在目标明确之后,必须明确各个成员之间的相互关系。每个人的行动都会影响到其他人的工作,因此团队成员都需要了解为现实项目目标而必须做的工作及其相互间的关系。 3、高度的凝聚力。凝聚力指维持项目团队正常运转的所有成员之间的相互吸引力。团队对成员的吸引力越强,成员遵守规范的可能性越大。一个有成效的项目团队,必须是一个有高度凝聚力的团队,它能使团队成员积极热情地为项目成功付出必要的时间和努力。 4、团队成员相互信任。一个团队能力的大小受到团队内部成员相互信任程度的影响。在一个有成效的团队里,成员会相互关心,承认彼此存在的差异,信任其他人所做和所要做的事情。 5、有效的沟通。高效的项目团队需具有高效沟通的能力,项目团队必须装备有先进的信息技术系统与通信网络,以满足团队的高效沟通的需要。团队还要擅于运用会议、座谈这种直接有效的沟通方式。沟通不仅是信息的沟通,更重要的是情感上的沟通,每个成员不仅要具有很好的交际能力,而且拥有很高的情商,

某企业团队管理问题研究[完整版]

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本科毕业论文(设计) 任务书 题目某企业团队管理问题研究 专业人力资源管理 一、主要任务与目标: 团队管理作为人力资源管理的一个重要方面,对企业的综合实力有很大的影响。组织若能善用团队管理,对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能等方面都要有很大帮助。本课题从团队管理理论的由来与发展问题入手,探讨了影响企业团队管理的相关因素,从而使团队管理在当今社会组织中的发挥其重要效能,创建高效业绩的团队。 本课题的主要任务是:运用所学管理学知识,通过对国内外企业团队管理设计研究资料的收集,结合具体企业的实际情况,查找出原团队管理的问题并予以解决,从而设计一套更完善的团队管理方案。 本课题的目标是:结合某企业的实际情况,运用管理学的有关知识对某企业的团队管理现状进行分析,改进并设计出一套更适宜的团队管理方案,对团队管理设计方法有较深入的研究和认识,提高综合实践能力和人力资源管理职业素养。 (1)主要内容与基本要求: (一)主要内容 1、国内外对企业团队管理的研究情况:团队管理的定义和构成,团队管理的理论基础,团队管理的有关基本理论,团队管理的含义与内容,我国某企业团队管理设计的现状。 2、某企业团队管理的现状:企业简介,企业现状分析,企业人力资源状况分析,企业现行团队管理情况,企业现行团队管理存在的主要问题,员工对现行团队管理的满意度。 3、某企业团队管理研究再设计:企业团队管理现状分析,企业团队管理设计概述,企业团队管理步骤,企业团队管理的实施,新方案的创新总结及需要改

进的地方。 (二)基本要求 1、进行团队管理有关文献资料收集,要求查阅文献资料不少于20篇,并按时完成文献综述和外文资料翻译。 2、认真解读资料内容,在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容,写出开题报告。 3、文献综述、外文翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学校和学院的各项具体要求规范执行。 4、毕业论文必须做到理论联系实际,基本论点明确,论据充分,有较强的说服力,结构严谨,层次清晰,文字简练,书写整洁。 三、计划进度: 2010.11.01—2010.11.21 完成毕业论文选题 2010.11.22—2011.01.09 完成文献综述、开题报告及外文翻译 2011.02.21—2011.03.11 完成毕业论文初稿,确定实习单位 2011.03.12—2011.05.03 毕业实习,结合实习修改毕业论文 2011.05.04—2011.05.18 毕业论文定稿 四、主要参考文献: [1] 康宛竹.对美国企业团队管理经验的探讨和借鉴[J].华南师范大学学报, 2004(4):P15-23. [2] 孙曼,罗瑾琏.基于人性假设的团队管理研究[J].经济论坛,2005(16):P38- 39. [3] 张西奎,胡蓓.跨功能研发团队管理研究[J].江苏商论,2006(12):P111-112. [4] 何春杰.理性化团队管理模式[J].统计与决策,2002(10):P43. [5] 陈荷.利用团队管理激励员工[J].经营与管理,2006(8):P40-41. [6] 刘希澜,李灵芝.浅析领导者非权力性影响力在团队管理中的作用[J].陕西 师范大学学报,2006(7):P16-17. [7] 曾月征,方勤敏.浅析知识型员工的团队管理[J].开发研究,2009(4):P189- 207. [8] 王蓉,王平,李锐.论双因素理论在高效科研团队管理中的应用[J].科技管理

如何做好保险公司团队建设

如何做好保险公司团队建设 一、关怀 一位经验丰富的保险精英人士谈到团队管理时表示:“我选择业务员主要选两种人:一种是从来没有做过业务的人,他们能够按照我指定的路走,而且比较勤奋;第二种是工作非常出色的人,这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为,人关键是品质和心态,如果他能够吃苦耐劳,有人格魅力,那他的工作一定不会错的,而有些老业务员做得倒不一定好。” 当谈到管理销售团队有怎样的体会时,对方如是说:“第一是要求业务员都成为‘舵手’、‘医生’,‘舵手’能够把握全局,而‘医生’能在最短的时间内找出市场病症,并对症下药。第二是把爱心给业务员,真诚地关心他们。第三是给他们灌输技能,做好他们的老师,让他们佩服比让他们害怕更重要。第四是告诉他们要有自信、自尊、热情,鼓励他们多面对挑战,对市场、对公司都充满希望。这样的方法还是赢得了很多人的尊重的,也很有效。 二、执行 销售人员最应该看重的是品德,一般不要求他们有多强的业务能力,更多的时候我们都是招一些“空白人”,就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起,很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么,我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后,进行培训,从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。要做好“传、帮、带、教”的作用,把他们一个一个都培养起来。 好的销售人员首先要有“执行力”,执行力强,这个业务员就是成功的。可以要求业务员下去拜访客户,他们回来后都要填写一个拜访回馈表格,有这样的约束,老业务员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间,到客户那里看看他去了没有,效果如何,客户如何评价。从而发现他的优点和缺点,好的发扬,不好的指正,并且这样可以因材而用,把他们安排到不同的岗位上。 三、责任心 保险代理人是保险公司的中流砥柱,险企到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢?综合素质是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等,如果这个人素质高,业务精,当然是最好的选择。但是人无完人,因此选择业务员的时候,我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人综合素质的体现。 构建好的销售团队,要培养销售人员的责任心。销售人员必须和公司的奋斗目标一致,虽然每个人都不一样,但是只要有共同的目标,相同的见解和想法,那么这个销售团队就有了核心,也就能拧成一股绳。可经常召开一些小团体会议,交流思想和意见,激发销售人员达到公司销售目标的责任心,鼓励大家团结起来,共同奋斗,通过这些小会议把这些思想慢慢渗透到大家的头脑中。 好的销售团队都有非常强的向心力,要把这个向心力激发出来,让销售人员围着公司这个“心”而努力工作,进而在工作中提高自身的素养。 四、激励 很多企业之所以人才流动异常频繁,根本原因就在于激励措施不到位,员工心里有怨气,要么是一言不发愤然离去,要么是向上级反映了也没有得到反馈而郁闷不已。那么,如何才能更好地激励业务员从而形成一个团队呢?很简单,只需广开言路。业务员们对市场的看法,对公司的看法都是非常有代表性的,应广开言路,认真倾听他们的呼声,进行有选择地采纳,然后相应地进行表扬和鼓励。这样让他们感觉到体现了自己的价值,对他们的精神是一种推动。 二是奖励承诺要及时兑现。在涉及到“钱”的时候一定要谨慎,但是谨慎不是抠门,而是不要轻许承诺,但是承诺了就要说到做到。有一句话说“人的耐心只有30 天,因此工资是一月一发。”其实替业务员们想想:在市场上辛辛苦苦地工作,不过是相信公司能够兑现承诺,给予他们实现销售目标后可以得到的东西:或是提升或是奖励。如果企业在这时候没有及时兑现,那会给业务员的心理造成很大的影响。不仅会认为企业没有信誉而对企业丧失信心,还有可能会导致对公司的不满而跳槽到对手的公司。 还有一点是注意树立领导的形象,让大家感觉到你是一个体贴下属、亲近随和的领导岂不是比让大家认为你是一个整天装酷、只会发号施令的人强多了? 五、沟通 沟通比什么都重要,构建一个好的销售团队,领导人就要想办法让大家齐心协力把工作做好,沟通是最好的工具。

浅谈企业团队管理1.doc

浅谈企业团队管理1 本科毕业论文题目浅谈企业团队管理 专业名称 学生姓名 指导教师 毕业时间 摘要............................................................... I ABSTRACT........................................................... I I 前言(1) 第1章企业团队管理概述(2) 1.1 企业团队的概念、特征及类型(2) 1.2 团队的形成与发展阶段(5) 1.3构成团队的重要要素(7) 1.4企业团队管理的重要性及意义(8) 第2章国外企业的团队管理(10) 2.1 美国的企业团队管理(10) 2.2 日本的企业团队管理(12) 2.3 欧洲的企业团队管理(13)

第3章企业团队管理存在的问题(15) 3.1 团队成员之间缺乏相互信任(15) 3.2 团队的执行能力较弱(15) 3.3 缺乏完善团队绩效考核和激励机制(16) 3.4 团队领导者的误区(16) 第4章加强企业团队管理的对策与措施(18) 4.1 强化信任氛围,提高企业团队亲和力(18) 4.2 培养和建设企业的团队精神,提高企业团队向心力(19) 4.3 强化内部沟通,巩固和强化“目标共识”(19) 4.4 建立完善团队绩效考核和激励机制(20) 4.5 创建学习型企业团队,提高员工的整体素质(21) 结论(23) 致谢(24) 参考文献(25) 毕业论文小结(26) 在现代企业竞争中,运用团队来完成任务已成为企业的普遍现象。然而许多企业在团队建设和管理方面,还存在诸多问题,这些问题不仅严重影响了企业团队整体实力的发挥,也直接影响

浅谈如何做好企业中团队的管理

浅谈如何做好企业中团队的管理 浅谈如何做好企业中团队的管理 摘要:本文主要结合相关理论,从规章制度、共同目标、工作环境、技术能力和可持续发展等方面阐述了如何进行有效的团队管理。 关键词:团队管理;共同目标;应用技术 1 团队管理的意义 团队管理的核心在于将一个个独立团队成员整合成一个坚强有 力的团体,从而能够顺利完成项目的既定目标,而且使团队能持续成长。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土,在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄、性别、行事风格按需求的比例配置,达到合理的互补,这是建设团队的基本要素。但是有了基本要素,还不一定就能成为混凝土,还需要水与适当的搅拌。混凝土中的水就是良好的团队氛围,团结、信任、积极向上的工作气氛。具备了这种气氛,团队加大了成功的机会。沟通之于团队,就如同搅拌之于混凝土,需要不断地进行。 2 制定合适的规章制度 一个优秀的管理者首先是一个规章制度的制定者,同时也是执行者。规章制度也包含很多层面:工作纪律、组织结构、财务管制、保密事项和奖惩制度等。好的规章制度能使执行者感觉到规章制度的存在,而不觉得多出一种约束。对于违背规章制度的行为,应该及时制止与处罚,否则长期下来,一些不良风气、违规行为就会滋生。 项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者,但是更应该成为遵守规章制度的表率。 3 建立明确共同目标 团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对项目的目标和期望值会有很大的区别。好的项目主管应该善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,树立所有成员共同的奋斗目标。劲儿往一处使,

引导团队的努力朝着统一目标前进。 4 营造积极进取、团结和谐的工作氛围 项目缺乏积极进取、团结和谐的工作氛围,项目成员的力量就很容易分散,大家相互扯皮、推诿、指责,产生严重的内耗,项目的结果也可想而知。对于公司而言,由于历史尚浅,还没有形成成熟的企业文化和企业精神,从而存在着大环境的不良风气,但是在项目组内部,因为规模较小,只要大家一致努力协调,完全可以营造出一个积极进取、团结和谐的工作氛围。 为了营造这种氛围,需要付出一些努力,包括:奖罚分明,对于工作成绩突出者在精神、物质两方面都给予奖励,对于怠惰者则给予相应的惩罚;让每个成员承担一定的压力,项目主管不应该成为“所有的苦,所有的累,我都独自承担”的典型。项目主管越轻松,说明管理的越到位。在学术问题讨论上,要民主要平等,充分调动每个成员的积极性。在生活中,项目主管需要多关心多照顾项目组成员,让大家都能感受到团队的温暖,提升成员的团队归属感。 5 具备良好的沟通能力,便于解决复杂问题 由于每个人的知识结构和能力的区别,对于同一问题的认识很容易出现偏差。在这个时候,项目主管需要具备良好的沟通能力,并能够迅速判断是谁的理解出了问题,从而迅速解决问题。 在实际工作项目中,还可能面对客户对项目需求的更改要求,这也是每个项目主管都非常头疼的问题。在这种时候,项目主管与公司高层、与客户之间的沟通能力就极其重要,良好的沟通能力将有助于解决这类复杂问题。 6 持续开发团队 经理们对团队的成长与成员的教育负有绝对的责任。如果一个团队获得新的权力和责任,但是团队成员中并没有具备必需的知识来使用,这就等于埋下了一个不定时炸弹。 7 应用技术 许多技术可以用来帮助团队评价在过去的搜索中学到的东西。有一种方法是将导致团队灾难的重大事件列出时序表。通过分析多个事件间的关联,团队成员能够找出那些最终会令团队出现重大经营失误

毕业设计(论文)浅谈企业核心团队建设

X X 大学 毕业论文 论文题目浅谈企业核心团队建设 ――打造“企业特种兵” 姓名 专业工商管理 层次专生本 入学时间 管理中心 学习中心 指导教师 2011年3月31日 浅谈企业核心团队建设 ――打造“企业特种兵” 摘要: 企业核心团队,就是企业发展的根本,现代企业管理,不仅是企业发展的源动力也是企业决策的执行者;而“企业特种兵”是企业发展的根本,特种兵、特种部队相对于中国军队而言,是国家安全的第

一道防线也是最后一道防线,同样“企业特种兵”也是企业发展的根本和抵御风限的根本,本文我们就浅析一下如何打造企业管理中的核心团队,如何将企业的核心管理团队打造成“企业特种兵”。 关键词: 企业核心团队建设、“企业特种兵” 目录 一、绪论 (1) 二、如何打造企业核心团队 (2) 何为核心团队 (2) 1.企业核心团队的定义 (2) 2.企业核心团队的作用 (3) 如何组建核心团队 (3)

1.个人魅力决定团队组成 (4) 2.企业文化决定团队模式 (5) 3.凝聚力体现发展方向 (6) 4.为你的团队提供舞台 (7) 5.无为而治 (8) 如何将核心团队打造成“企业特种兵” (9) 1.军事化管理在企业中的作用 (9) 2.“企业特种兵”的实质 (9) 3.最有战斗力的部队 (10) 4.“企业特种兵”锻造 (10) 5.“企业特种兵”拓

展 (11) (三)核心团队与“企业特种兵”的有效结合 (11) 三、结论 (12) (一)第一道和最后一道防线 (12) (二)核心团队决胜关键 (12) 结束语 (12) 参考文献 (13) 绪论 近年来,长期从事企业管理培训工作,对企业管理工作略有了解,在很多企业中见到企业力推军事化管理,然而很多企业家和企业管理人员对军事化管理知之不明,只重其表而不重其实,从而萌发了结合自身曾有军队管理经验的实际情况而写一本关于企业军事管理的书籍,而正好又在自习工商管理专业,所以借此机会写下此文,即了当

浅谈对项目管理的认识和体会

浅谈对项目管理的认识和体会项目部作为公司的基层单位,既是公司所在市场的流动窗口,又是公司管理和经营的载体。项目部是一个人、财、物相对独立的经营实体,代表公司对工程进行管理和施工。所以,项目管理实质上是对工程人、财、物以及过程的管理。项目部建设既能体现公司的外部形象,又能体现公司的管理水平。 项目管理首先是人的管理。 人是万物的主宰,是人类文明和社会进步的创造者和推动者,人的因素决定一切。加强项目管理的首要因素要选用称职的项目经理,因为项目经理是代表公司对项目管理经营的第一责任人,项目经理素质的优劣决定项目建设的好坏,直接影响工程的社会效益和经济效益。所以公司根据不同的市场不同的工程选用项目经理,既要以德以才选人又要量才适用。公司今后在项目经理的配备上应多从大中专毕业生中选拔和培养;另一方面应加强对现任项目经理理论业务培训,既可以公司内部开夜校组织培训,也可以送出去到其他专业学校或大型建筑公司学习深造,与时俱进,学习先进的管理模式和管理经验,不断提高项目经理的理论水平和业务素质。 在人的管理上选用称职的项目经理之外,还要选用合格的项目班子团队。项目管理团队包括项目副手、施工员、质检员、材料员等,他们都是项目班子的组成部分,都应有一定的专业素质和管理能力。人的管理还体现在工地职工的身上,要关心他们的工作生活条件,了解他们的生活疾苦,强化食堂管理,改善生活住宿环境,工地力所能

及地创造条件购买电视机、乒乓球台、乐器等,不断改善和丰富职工的文化生活,创造健康、舒适的工作生活环境,使职工以公司为家,爱岗敬业。 项目管理其次是现场管理。 现场决定市场。现场管理的水平体现公司经营管理的水平。现场管理体现在各个方面,大到原材料机械设备的进购,生产进度,技术质量,小到安全帽的佩戴。 现场管理首先加强管理重要性的认识。从项目经理到项目班子成员,要各负其责,把各自的工作挑在肩上,抓在手中。无论是原材料的进购,钢筋的绑扎,模板的制作,混凝土的浇灌,墙体的砌筑,还是内外墙的粉刷,室内外的装修,每一个工序都要每一位员工的精心操作,万丈高楼从地起,我们只有不放松每一道工序,每一个细节,现场管理才能健康的运行。 其次,现场管理的本质是过程的管理。一个工程项目从开工到竣工,需要时间一步步的浇铸,需要一砖一瓦的添加。过程管理就是安全生产,文明施工,技术质量的各个层次每个环节的管理,我们在过程上下了真功做了细活,项目的质量才有保证,有了良好的工程质量才能创信誉树招牌抢占市场,扩大企业的知名度,提高公司的竞争力。再次,现场管理要加强财物管理的意识。现场管理的落脚点是财物的管理。财物是企业的资产,是工程项目的生产工具。现场财物繁多,品种繁杂,作为管理者只有把项目财物当做个人财物的意识来管理来合理使用,提高设备的利用率,向管理要效益,开源节流,节能降耗

保险公司团队总结4篇

保险公司团队总结4篇 保险公司团队总结一 20XX年的工作已接近尾声,一年来,在公司经理室的正确领导下,各部门同仁齐心协力,共同努力,客服工作取得了必须的成绩。 今年以来,公司经理室继续以抓业务发展及内务管理并重,实现两手抓,齐抓共管的管理模式,带领客服全体员工,团结奋进,客服管理工作取得了必须的成绩,客服水平也有了一些根本的提高。公司透过开展集中、统一的客户服务活动,进一步整合服务资源,促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型,不断提升服务水平,创造客户价值,用心承担社会职责,为公司永续经营打下坚实的基础。客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标,在做好本职工作的同时做好服务创新,体此刻以下几个方面。 一、在制度建设方面,继续加强客户服务基础管理工作,进一步完善相关管理制度 1、主要从"内强素质、外树形象"着手,透过狠抓公司各岗位人员素质,进一步提高客户满意度,树立公司良好的对外形象。 一个优秀的团队须有一个素质、技术过硬的服务队伍,今年以来,我部着重从完善制度着手,透过加大制度的执行力不断加大服务考核力度,以进一步提高客服人员综合素质。

针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规范现象的问题,我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规范性,并从加强服务意识、强化服务执行标准等几方应对客户服务人员做了一些强化训练,加大了现场监督考核力度,现场检查,现场指导,并予以相应处罚。透过一系列的措施,使柜面人员加大了操作的规范性,服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升,也为我司不断提高服务水平奠定了很好的基础作用。 20XX年6月,总公司举行了全国柜面人员上岗资格考试,我部全体人员13人参加,合格9人,持证率达70%。此次全国系统的柜面人员考试,加强了客服人员对专业知识的学习,也提升了客户服务部的服务质量。 二、强化业务制度学习,树立执行理念,确保制度执行力全面有效开展 为进一步强化公司业务管理制度执行力建设,从制度上为业务发展带给坚强保障,客户服务部对于分公司筛选出部分需客服员工加强学习的文件和制度,进行了认真梳理及汇集,并制定了业务管理强化制度执行力工作及学习计划,按照学习计划,定期组织客服人员透过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学习,要求所有参加人员认真做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得;根据测试及检查状况,要求各相关岗位撰写整改报告。从自身出发,树立了强化风险意识,确保了此项工作的全面有效开展,切实提高了我司制度遵循和依法合规经营的自觉性。

浅谈团队管理毕业论文修订版

浅谈团队管理毕业论文 修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

高等教育自学考试 毕业论文学生姓名: 考籍号: 专业年级:人力资源管理 题目:浅谈团队管理 指导教师: 评阅教师: 2013 年 04 月

目录 摘要 (2) 1 引言 (3) 2. 团队管理的内涵 (3) 2.1团队的定义 (3) 2. 2团队管理的重要性 (4) 3.中国企业中团队管理普遍存在的问题 (4) 3.1团队成员培养机制不健全。 (4) 3.2团队绩效考核机制和激励机制不完善。 (5) 3.3团队沟通管理和团队文化建设薄弱。 (5) 4.解决团队管理解决问题的方法 (7) 4.1 积极提升团队成员能力素质和改进团队成员培养机制。 (7) 4.2 完善团队绩效考核和激励机制。 (8) 4.3建立和完善团队文化,构建无缝沟通的团队。 (8) 4.4如何解决团队管理的误区 (12) 结论 (14)

致谢 (15) 参考文献 (16) 摘要 团队管理是管理的一个重点也是一个难点。抓好团队管理,会有力地推进实现团队既定目标。本文从什么是团队管理、团队管理的重要性、团队管理的问题(不能求同存异、彼此过于依赖、不愿认同他人、存在沟通障碍协调起来困难、存在道德风险)、解决问题的方法(匍定良好的规章制度、明确共同的目标、营造积极向上的工作氛围、建立良好的沟通)和如何解决团队管理误区5个方面,进行系统的阐述和分析。 关键词:团队管理、解决方法、团队管理的误区。 1 引言 众所周知,团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体,该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势,促进个体之间的高度互补与工作协调,并形成团队优质,解决问题,实现共同目标,而纳什均衡则是指定博弈、对策和游戏中的一种情形,一种给定博弈、对策和游戏对手的最佳选择,自己的最佳选择,即每个人都从利己的角度出发做出最佳选择,选择对自己最有利的策略,而不考虑社会福利或其他对手的利益,这种策略组合由所有局中人的最佳策略组合构成,在缺乏有效外力推动的情况下,没有人会主动改变自己的策略以便获得更大利益。在团队管理中,如果团队成员之间的选择是在非完全信息对称的情况下做出的,则团队建设就很有可能遇到纳什均衡。

中国人寿保险公司基层团队建设探析

中国人寿保险公司基层团队建设探析就目前情况而言,当这些组织背景尚不完全具备时,中国人寿基层公司的营销团队建设可以采取一些积极措施扬长避短,为企业进一步的改革深化做好适应性准备,以便更加充分有效地发挥团队的整体优势。(一)团队的直接组织环境应尽可能简约。近几年中国人寿在精减机构与人员方而做了大量的工作,人浮于事的现象已经得到一定程度的遏制与改观,我们现在必须要思索的是,在基层公司这个层面上,根据目标要求,必备的主要功能是什么?到底需要多少固定的岗位?现有正式职员的能力与岗位需要相符吗?至少,我们应尽量避免组织行为学研究所揭示的一种现象,即在一个单位内,如果存在劳逸不均或岗位工作与目标实现无关联的人和事,那么,就必定会对大多数人的工作积极性形成挫伤,并诱发“社会性懒惰”。同时,组织环境的简约也意味着正式职工身份的简约,原有的等级观念应得到淡化。我们知道,营销员们的人事档案等行政关系均不在公司,他(她)们与公司的关系是临时代理的松散关系,营销员普遍对自己的身份极为敏感,与正式职工之间的身份有明显差异,也极容易引起他们的自卑与不满。反过来说,身份的明显差异也会诱发正式职工的自大心理,由此而产生的傲慢又加剧了营销员们的反感。基层公司是营销员们的聚集之地,是营销员们的“家”,直接构成营销员统一的组织环境。一般来说,这种直接组织环境主要由两个方面构成,一是组织结构,二是组织机制。在组织结构简约方面,一个基本原则就是突出营销团队的重要地位。基层公司所有部门与岗位,都应重新思考自身与营销团队的关系,看能不能对营销团队提供最好帮助与最大支持,如果不能,则应考虑调整、替换、重组,甚至撤消的可能性。组织机制简约的重要原则是协调与效率。团队与团队、团队与部门、团队与公司领导之间的关系,应予明确。尤为重要的是,当某一团队发生困难时,基层组织总是能提供最有效的帮助与指导。应该明确的是,团队的建设与工作,离开了组织的系统支持是不可能成功的。总之,基层组织环境简约的结果,是既能保证固定职工的稳定持久作用的发挥,又能为营销团队活动和营销员们的工作,创造一种平等、自主和鼓励创新的组织氛围。(二)团队自身的组织方式需要调整。从团队管理的效率来看,人数越多的团队人际关系的类型也就越多,意见分岐和导致社会性懒惰的可能性就越大,因此,团队成员人数不宜过多。组织行为的研究表明,最有活动效率的团队,人数一般在7至10名左右,不宜超过15名。为了防止“内耗”,凡人数超过10名以上的团队,则可考虑“另起炉灶”分设团队。当然,团队内部可根据需要设立若干“指导小组”,采取一对一的方式,具体负责对新人公司成员进行传、帮、带。团队内部的指导小组具有矩阵结构特点,一般存续期为半年左右。待新人完全熟悉业务流程后,指导小组的任务即行完成.其成员则完全融入团队之中。为了增强团队的责任感,加强对团队的管理,团队经理可从公司正式职工中挑选,或者以合同方式从优秀营销员中选拔,以往那种通过裂变方式所产生的团队经理,不足之一就是对团队活动缺乏足够的投入,加之成员过多或过少,组织结构稳定性自然明显趋于弱化。[!--empirenews.page--] (三)团队的自主权利主要通过授权适当加大。在中国人寿现行的组织模式中,权力总是集中在每一级的领导职位上,即令是在县支公司这一层级中,相应的权力也总是集中在县支公司经理一人手中。这种“中央集权”型的权力结构模式。已不再适宜于市场竞争环境中的经济组织。因为它最大弊端就在于难以调动员工的工作积极性,并大大降低企业组织对环境的适应能力。对团队的授权意味着部分职权在组织中的转移,尽管这种转移是谨慎的、逐步的,但授权的目的,就在于使那些真正从事某项工作的人能够切实承担起责任,并能做出相关的决策以及更有效的工作。营销展业尽管是基层公司营销团队最主要的工作,但是要顺利开展这一工作并能实现团队的营销目标,需要有相应的权力来予以保证。以往营销团队的管理之所以缺少实质性的内涵,主要原因就在于除了来自团队外部的经济制约的关系外,团队几乎没有任何自主的权力,致使所谓的团队完全沦于名义上的空架子。应该认为,授权是一种管理理念的体现,它基于对人性的一种积极认识,相信团队成员有能力、有技术,并具有明确动机来完成需要做的工作。或者在具有支

浅谈营销团队管理

2011届工商管理市场营销专业 毕 业 论 文 作者: 时间:2013年12月

内容提要 经过二年的市场营销专业的学习,通过营销知识的理论结合实际工作中遇到的各种问题进行实践活动,感觉到知识让我对工作有了心的认识。在工作中我主要从事营销团队管理工作,在实际工作中对营销团队管理有一些感悟,在毕业论文中写出来,让老师给予指点。 本论文主要进行营销团队管理的一些感悟,主要从提高个人素质,培养领导眼光,协调和沟通以及加强营销工作的执行力等几个方面进行阐述。提高个人素质主要是感觉领导者要不断提高内在修养,以及内在修养对整个团队精神的影响;培养领导眼光主要是描述如何才能让自己对本行业,营销产品的认识;协调和沟通主要讲述在工作中如何去面对各种对象,,如何提高自己对协调和沟通的认识;加强营销的执行力讲述一个团队管理者如何才可以加强自己工作中的执行力。 下面我讲根据我自己在工作中的感受写出来和大家分享,请能够得到老师的指导和帮助。 关键词 营销团队;平常心;包容心;同理心;执行力 浅谈营销团队管理 谈到营销一般会想到营销策略和营销手段,通过营销方式达到销售产品,获得利润的目标。我认为利用营销学知识来推销产品,只是促使产品的一种技巧,仅仅通过这种技巧来完成营销工作是远远不够的。要做好市场营销紧靠一个人的力量是远远不够的,需要有一个充满活力,具有高度凝聚力的营销团队。要打造一个具有强有力的营销团队,团队管理者的管理能力至关重要。本次论文我们主要谈谈如何做好一个营销团队的管理者,从而打造一个优秀的营销团队。 我们常常讨论领导的时候讨论比较多的词语是领导的亲合力、人格魅力,办事能力,办事风格,领导眼光和组织管理能力等等。我们将从如何提高个人的修养素质,作为领导者如何具有领导眼光,如何处理好工作中的各种关系,如何加强整个团队的执行力等几个方面进行阐述。 一、提高个人修养素质 要做好一个团队的管理者,首先应该从个人的内在开始做起,努力要修炼自身的内在修

论文范文—浅谈团队沟通管理

浅谈团队沟通管理 古语云:“马,匹马徘徊,万马奔腾;人,单影单身难行,合群大成。”团队是由一些拥有互补技能,为了共同目标而遵循共同方法和行为规则,相互承担责任的人组成的群体。 当今企业的生存与发展更需要团队协作精神和有效的沟通。美国著名未来学家约翰•赖斯比特说:“未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效管理沟通之上”。这表明有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再生的关键因素之一。每个公司都面临具体的绩效挑战,团队是供最高管理层应对这种挑战的最实用和最有力的工具。 一、沟通与团队绩效的关系 (一)从波特-劳勒模型对团队的激励看沟通的作用。怎样才能使团队获得高绩效呢?当然是激励。而激励在团队内首先表现出的范畴包括与员工交谈、向员工提供绩效反馈,以及对员工的授权。波特-劳勒模型提供了组织中激励的一般模式的分析框架,如图1所示:(1)努力的程度将会导致一个客观的结果——绩效; (2)员工完成了绩效后,组织将会对其进行评价,进而分发报酬。在这里,报酬一般会有内在、外在之分,内在的报酬一般是指自我价值的实现、归属感等,外在的报酬是指工资、奖金等; (3)绩效完成后,员工的心理对报酬也会有一个预期,即为认知报酬; (4)一旦这种预期报酬与实际报酬有偏差时,将会引发员工对公平的感知,即影响员工的满意度; (5)满意度直接强化或修正员工的下一轮努力水平。 由波特-劳勒模型,我们可以看出:正如真正的沟通是信息的理解,而非信息的发送一样,真正起激励作用的应该是员工对工作价值和报酬的感知和理解,而这种员工的理解与认知则依赖于管理沟通的良好实现。在员工努力完成绩效的过程中,管理层与员工沟通内容可以涉

浅谈项目管理中的团队建设_李莹

[摘要]项目管理,分七个方面介绍团队建设。中国古人把成功必备的三个条件归纳为“天时,地利,人和”,而在现代的管理理念中 “人和”主要就是指有一个优秀的团队。这个团队大可以到一个国家,小可以到一个企业、一个部门上。特别是在IT 的这个新兴行业中,人的创造力成为企业核心的发展力,谁拥有最多最强的人才,谁就是市场的胜者。而使这些充分发挥他们在项目中的作用,团结协作,则是团队建设的主要任务,所以项目的团队建设对于项目的成败也是起着至关重要的作用。[关键词]项目;管理;团队;建设浅谈项目管理中的团队建设 李莹 (石家庄供水集团,河北石家庄 050021) 中国古人把成功必备的三个条件归纳为“天时,地利,人和”,而在现代的管理理念中“人和”主要就是指有一个优秀的团队。这个团队大可以到一个国家,小可以到一个企业、一个部门上。特别是在IT 的这个新兴行业中,人的创造力成为企业核心的发展力,谁拥有最多最强的人才,谁就是市场的胜者。而使这些充分发挥他们在项目中的作用,团结协作,则是团队建设的主要任务,所以项目的团队建设对于项目的成败也是起着至关重要的作用。以下是对做好团队建设的几个建议: 一、明确工作目标 我们知道团队的一个主要特点就是要有一个共同的工作目标,团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向,它能促进组织的发展,使团队成员有一种成就感,能够为团队运行过程中的决策提供参照物,同时能成为判断团队进步的可行标准,而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。有了这个目标大家才有了共同努力的方向,在项目管理中,这个目标就是项目的任务和职责,而一个好的团队,每一个队员都应该明确知道工作目标和自己在项目中职责。 二、团结协作 有了共同的目标,而队员不向这个目标共同努力,还是不行的,因此在团队中需要一种协作的精神,这是团队建设的关键所在。就像是我们的双手,要想完成日常工作,单靠一根手指是做不到的,只有五根手指协作起来,才能完成我们想做的事情。团队精神的核心在于协同合作,强调团队合力,注重整体优势,这样才能充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去更好的完成这项工作。 三、岗位分工明确,职责清晰 在项目中每个人的工作能力是不同的,因此合理进行人员分配在团队建议中是非常必要的。通过对工作岗位进行划分,明确岗位职责,不仅让员工明确知道自己的任务,有了个人的工作目标,而且对管理者可以更好的界定个人工作能力,进行绩效考评。 我们公司曾经做过一个水厂生产自控系统项目。由于这个项目的时间紧,任务重,公司特地从三个部门,一个是自控部门,一个是网络部门,一个是软件开发部门抽了几名骨干组成了项目组。为了加快进度,项目经理只对工程进行了大致划分,没有把任务明确分给到个人,只是让队员进行个人协调。因为前期的用户需求没有调查详细,工作任务也没有分解细化,在工程实施中问题暴露出来,一是工作过程中有人一直很忙碌,有人却做完仅有的一点工作后无所事事,造成了人员的极大浪费;二是工作分工不明确导致工作交叉较多,出现问题确认不了具体的责任人,而不得不靠各职能部门领导来进行协调,并且到最后绩效考核时引起了队员的很大争议 四、相互信任、相互尊重 人与人之间的交往的前提是互相尊重,不懂得尊重人,一切都无从谈起。这个尊重是有形的,是可以看得出来、感觉得到的,比如说:你对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任,这个信任在项目管理中体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任。 授权与予责应该是同时的、并列的,授予权力必然要承担相应的责任,承担责任必须授予相应的权力以支持。有权无责是浪费权力职能,会影响主管者的威信,引起员工的不满或怠工;有责无权必然会导 致职责落实不到位,影响工作目标的实现。项目经理在授权时,应把任务、目标、效果等向被授权者交代清楚,至于如何去实现,应由被授权者自主解决,充分发挥其主观能动性,而不应多加掣肘。 被授权者在实施过程中所形成的错误或失误,项目经理应勇于承担责任,并帮助其寻找原因和解决措施,为授权者创造一个良好的环境,以充分调动其积极性。授权以后,不要因被授权者稍有差错就将权力收回。否则,一是容易使被授权者觉得自己不被信任,产生被欺骗的感觉,影响其工作情绪;二是如果授权他人或自己亲自处理的结果仍然很差,则会产生更大的副作用,直接影响授权者的威信。因此,要允许被授权者犯错误,并指导其改正错误,将功补过,而不是一棍子打死。 五、做好沟通工作 沟通是人们分享信息、思想和情感的过程。项目经理最重要的工作之一就是沟通,通常花在这方面的时间应该占到全部工作的75%~90%。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面,可以说没有沟通就没有项目。在项目中,很多人也知道去沟通,可效果却不明显,似乎总是不到位,由此引起的问题也层出不穷。其实要达到有效的沟通有很多要点和原则需要掌握,尽早沟通、主动沟通就是其中的两个原则,实践证明它们非常关键。 现在的很多科技公司是在原来的国企基础上进行改制后成立的,在过去国有企业中的组织结构是一种金字塔型结构的层级组织,它层次过多、传递信息的渠道单一而且过长,反应迟缓。新的公司虽然已经打破了的“等级森严”的管理制度,但是原来固有的沟通模式还存在着很大的影响,这对团队建设是很不利的,对项目管理也是有很大负面影响。在我们就近开发的水厂调度系统改造项目中,由于沟通不善,工作中就出现了一个纰漏。该项目的项目负责人是我们网络工程部的主管,由于项目经理一直在计算机系统集成方面工作经验丰富,工作的测重点也就放在了这方面,而在水厂自动控制方面,没有进行系统的调查,没有与自控工程师进行详细的方案沟通,最后出现了新旧系统不能兼容,总体设计方案不得不进行更新补充的结果。从这个例子可以看出如果团队沟通处理好的话,这个问题是完全可以避免发生的。 六、要有良好的激励机制 在项目团队的建设过程中,要想真正激励每一个团队成员就要做好以下几方面工作: (一)制定精确、公平的激励机制 激励制度首先体现公平的原则,在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来,这样能激发员工的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力,充分发挥人的潜能;最后是在制定制度是要体现科学性,也就是做到工作细化,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。 (二)物质激励要和精神激励相结合 物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励员工工作。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因,所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。但在实践中,不少单位在使用物质激励的过程中,耗费不少,而预期的目的并未达到,职工的积极性不高,反倒贻误(下转第43页)

保险团队管理心得

竭诚为您提供优质文档/双击可除 保险团队管理心得 篇一:保险业员工学习心得体会 随着时代的不断发展和市场竞争的日益加剧,研究和制定出一套提高企业的措施迫在眉睫。保险网点柜面工作是整个保险行业的前沿阵地,是服务人民的第一线,也是真正具体落实为人民服务的重要岗位。我作为保险业的一名基层服务的员工,每天都会面对来自各个阶层各个年龄阶段的客户,由于长期从事客服工作,我深刻知道理赔服务在财产保险公司的重要性。因为它作为财产保险公司检验和履行保险承诺的重要环节,理赔是否处理得恰当,关系着客户群体和社会市场的强烈反响如何;更关系着整个保险公司的信誉和商誉。将理赔工作做好,不仅可以赢得客户的对公司的信任和信心,更能为公司吸纳更多的客户。所以,如何做好客服岗位工作的服务理赔工作很重要。长期的工作经验让我坚信:只有通过创新方法、提升能力、真诚服务,才能打造我保险业一流成绩。 一、工作思路

(一)创新方法 创新,是我们整个人类社会不断进步和发展的灵魂。一个国家、一个民族、一个企业如果没有创新,就更别提发展和进步了,失去的创新的源泉,也离衰败不远了。同样,做为财产保险行业同样也是如此,创新是我们行业生存和发展的灵魂。也只有通过创新,我们才能更好地为客户提供服务,满足各类客户的需求;只有不断的创新,才能将我们的服务工作做到细化;只有不断的创新我们的工作,才能让我们整个企业在强烈的市场竞争中利于不败之地。那在我们的实际工作中如何创新呢? (一)应该树立明确理赔理念。 作为财产保险公司的一名理赔员,一定要严格按照保险法的相关法律规定进行工作,决不能因为个人因素就降低服务标准和服务质量。我们要时刻树立“主动、快捷、求实、合法“的理赔方针,将理赔工作变成联系和沟通群众的重要桥梁。 (二)在理赔方法中进行服务创新 多年的基层经验告诉我,财产保险的基本职能是能够对参保者进行经济补偿,但是整个保险公司的的服务集中体现在理赔服务上。但是目前的保险行业的索赔现象却成为阻碍他们发展的一个重要问题。其原因主要包括两点:一是随着社会的不断发展,保险公司的各种保险标准也变得复杂多样,

团队精神在企业人力资源管理中的作用

辽宁省高等教育自学考试人力资源管理专业(本科段) 毕业论文 沈阳大学 论文题目:团队精神在企业人力资源管理中的作用 学生姓名:丁泓粼 准考证号:010********* 指导教师:刘阿男 完成日期:2014年8月4日

目录 目录 (1) 摘要 (3) ABSTRACT (3) 前言 (4) 一、团队建设概 述 (4) (一)团队及团队精神……………………………………………………… 4 (二)团队建设的重要意义…………………………………………………… 5 1、培养团队成员之间的亲和力 (5) 2、提高团队整体效能,增强竞争力 (6) 3、提高团队员工的整体素质 (6) 4、推动团队有效地运作和发展 (6) 5、为员工营造良好的工作氛围 (6) (三)企业团队建设的现状 (7) 1、世界500强企业的团队精神建设现状 (7) 2、中国企业团队精神建设的现状及误区 (8) 3、中国企业团队精神建设误区的原因 (13) 二、企业人力资源团队精神建设及推行建议 (14) (一)培育共同的价值观念,确立共同的事业目标 (14) (二)建立科学规范的管理制度和激励机制 (15) 1、树立正确的价值导向 (15) 2、坚持以人为本 (15) 3、建立一整套规范化的管理制度 (15) (三)建立竞争机制,创造平等的机会 (15) 1、建立竞争和选择机制 (15) 2、三个人本管理 (15)

(四)树立危机意识,争创一流水平 (15) (五)加强与员工的双向沟通和思想交流 (16) 1、建立下情上传渠道 (16) 2、建立合理化建议制度 (16) (六)培养员工团结协作精神,鼓励员工全身心投入工作 (16) (七)加强人本管理机制创新,建设互动的学习型团队 (16) 三、结论 (17) 四、参考文献 (18) 摘要:21世纪是一个以知识为本的经济体系,也是一个服务制胜的时代,更是一个团队合作的时代。随着科技的进步,团队在人力资源管理中的作用越来越突出。它不只有内在的力量来促进企业的和谐发展,而且还建立一个和谐的企业的理想方式。在市场经济条件下现代企业的竞争非常激烈。为了保持强大的生命力和竞争力,企业不仅需要优越的工作人员的能力,更需要团队精神在企业人力资源管理中的作用最大化。现代企业之间的竞争,归根到底,是团队之间的竞争。团队精神是在商业战场上,始终站在企业立于不败之地的法宝荣耀,是企业走向辉煌的最有力的保障。 本论文主要对企业人力资源团队精神建设做了简单的分析,对团队精神的建设提出具体的方法。面对激烈的市场竞争和严峻的宏观调控政策环境,每个企业都必须依靠团队的力量,充分发挥团队精神,才能在激烈的市场竞争环境中取胜。 关键词:团队精神;团队建设;企业核心竞争力;人力资源管理;

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