超大型土方填筑施工组织设计1000

目录

一、工程概况 (4)

1.1、工程内容 (4)

1.2、场地工程地质特征 (4)

1.3、编制依据 (6)

1.4、本工程特点 (7)

1.5、工程管理重点 (8)

1.6、主要针对措施 (9)

1.7、项目总目标 (9)

二、施工组织 (10)

2.1、项目管理准则 (10)

2.2、项目组织机构 (10)

2.3、项目部各部门主要职责 (11)

2.4、主要施工管理人员资源配置 (13)

三、施工进度计划及保障措施 (14)

3.1、工期保证措施 (15)

3.2、管理保障措施 (15)

3.3、材料保障措施 (17)

3.4、人员、机械设备保障措施 (17)

3.5、资金保障措施 (20)

3.6、外围保障措施 (20)

3.7、特殊时段保障措施 (20)

3.8、总包管理的保障 (20)

四、施工方案及技术措施 (21)

4.1、测量施工方案 (21)

4.2、土方开挖施工方案 (23)

4.3、填方区土方回填施工方案 (26)

4.4、强夯施工方案 (31)

4.5、边坡土石方开挖施工方案 (40)

4.6、排水渠及场地临时排水施工方案 (40)

4.7、盲沟施工方案 (41)

五、质量保证措施和创优计划 (43)

5.1、质量目标 (43)

5.2、工程质量管理网络 (43)

5.3、在施工管理方面的质量控制 (44)

5.4、在保证手段方面的质量保证措施 (45)

5.5、一线质量管理方面的有效控制 (45)

5.6、在施工作业方面的质量保证措施 (46)

六、施工安全措施计划 (46)

6.1、管理目标 (46)

6.2、组织管理 (47)

6.3、管理制度 (47)

6.4、临时用电管理 (51)

6.5、消防保卫管理 (52)

七、文明施工措施 (53)

7.1、管理目标、体系 (53)

7.2、建立健全管理制度 (54)

7.3、文明施工保证措施 (54)

7.4、实行安全生产（文明施工）目标管理 (56)

7.5、管理措施 (56)

八、施工场地治安保卫管理计划 (57)

8.1、治安联防方案 (57)

8.2、重大节假日安全保卫方案 (58)

8.3、治安保卫制度 (59)

8.4、工地门卫制度 (59)

8.5、民工住宿安全管理制度 (60)

8.6、民工住宿区安全管理措施 (61)

九、施工环保措施计划 (61)

9.1、环境管理目标 (61)

9.2、环境管理因素分析及组织机构 (61)

9.3、水污染防治措施 (62)

9.4、大气污染防治措施 (63)

9.5、噪声污染防治措施 (63)

9.6、固体废物污染防治措施 (64)

9.7、油料、化学品的控制 (65)

9.8、环境监视和测量 (65)

十、冬季和雨季施工方案 (65)

10.1、冬季施工方案 (65)

10.2、雨季施工方案xx (67)

十一、施工现场平面布置 (69)

11.1、区域布置 (69)

11.2、施工道路及场地 (70)

11.3、消防设施平面布置 (70)

11.4、现场施工临时供电 (70)

十二、材料计划和劳动力计划 (72)

12.1、劳动力投入计划 (72)

12.2、主要材料投入计划 (74)

十三、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 (75)

13.1、成品保护管理措施 (75)

13.2、工程保修工作及承诺 (76)

十四、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (77)

14.1、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 (77)

14.2、食物中毒预防方案及处理预案 (79)

14.3、职业中毒与职业病预防方案及处理预案 (80)

14.4、机械事故预防方案及处理预案 (81)

14.5、五易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案 (83)

14.6、传染病预防方案及处理预案 (84)

14.7、打架斗殴突发事件应急处理预案 (86)

14.8、项目风险管理 (86)

14.9、风险因素识别 (87)

十五、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理服务方案. 89

15.1、工程项目的协调工作 (89)

15.2、对各专业分包商提供措施 (91)

15.3、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 (92)

15.4、对工期计划管理和控制 (93)

15.5、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理 (93)

十六、对发包人、监理及设计的配合 (94)

16.1、共同交流共同配合 (94)

16.2、与设计单位的配合及措施 (95)

16.3、与监理方的配合协调 (95)

一、工程概况

延安新区（北区）一期场地平整工程建设场地座落在陕西省延安市安宝塔区桥沟镇。拟建工程用地总面积10.5平方公里，场区位于陕北黄土高原中部,属于典型的黄土梁峁沟壑区。该项目由延安市新区投资开发建设有限公司承包管理。

1.1、工程内容

本项目的工程内容主要包括场地整平、排水系统、夯实和边坡防护施工，具体实施分部分项工程内容如下：

工程量汇总表表1.1－2

1.2、场地工程地质特征

1.2.1、气象条件

延安地区的气候属中温带大陆性半干旱季风气候，四季长短不等，干湿分明。春季气候回升较快、风沙大、雨量少，有霜冻和春旱；夏季温暖，有伏旱、暴雨、冰雹和阵性大风出现；秋季温凉，气温下降快而有霜冻；冬季寒冷而干燥。

本区具体主要气象资料如下：

1.2.2、位置、地形及地貌

拟建场地位于延安市宝塔区桥沟镇。桥沟属延河水系，为延河左岸小支流。大致呈西南—东北向展布，沟深较小，流量随季节变化，苦水季节流量小，仅在雨季有断续洪流。场地总体地形呈沟谷状，属典型的黄土梁峁区，黄土塬覆于起伏不平的基岩顶面之上，并承袭了下伏基岩古地形，在稳定抬升的新构造运动影响下，黄土经流水长期侵蚀，形成梁峁起伏、沟谷下切的地形特点。沟口狭窄，沟底宽约10-50m，两侧黄土斜坡陡峭，沟谷中部相对较宽，两侧黄土斜坡亦逐渐变缓，沟脑处较为宽阔平缓，依稀可见峁与峁之间的鞍形地带。由于早年人工修建梯田，原有地形已遭到较大破坏，目前形成高低宽窄不等的多级半环形台阶状地形，整个建设场地地势高差超过324m，勘探点自然地面标高介于950～1260m 之间。

场地属黄土梁峁地貌单元，进一步可细分为黄土斜坡及黄土沟谷堆积两个次级单元。

1.2.2.1、地层结构与岩性描述

据勘探揭露,场地地基土按其工程地质特征可分为五层，自上而下依次编为①、②、③、④、⑤，其岩性特征分别描述如下：

①素填土（Q4ml+pl）：浅黄～黄褐。稍湿，松散。主要由粉土组成，含植物根系等少量杂质。该层主要分布于各级平台的边缘地带及沟口谷低，层厚0.80～

9.00ｍ，层底深度0.80～9.00ｍ，层底标高943.64～996.01ｍ。

②黄土（Ｑ3eol）：浅黄～黄褐色。稍湿，稍密。具虫孔及针状孔隙，土质纯净，较均匀，上部含植物根系。该层层厚1.50～18.50ｍ，层底深度10.30～

18.50ｍ，层底标高942.14～996.38ｍ。

③黄土（Ｑ2eol）：黄褐色。稍湿，稍密～中密。具虫孔及针状孔隙，含植物根系，可见灰褐色条纹及钙质斑点，局部地段下部含风化岩屑（呈砂粒状）。该层层厚2.70～18.80ｍ，层底深度13.70～34.40ｍ。

④砂岩（K）：褐红色。极软岩，破碎强烈，强～全风化。细粒结构，倾斜层理状构造，胶结差，岩芯多呈散砂状。该层仅部分钻孔穿透，层厚2.90～4.10ｍ，层底深度19.80～37.30ｍ。

⑤砂岩（K）：褐红色。软岩，较破碎，中等风化。细粒结构，倾斜层理状构造，岩芯呈片状或碎块状。该层仅在部分钻孔中揭露到，未穿透，揭露厚度1.20～1.50ｍ，揭露深度21.00～38.80ｍ。

1.2.2.2 地下水勘察期间，场地在勘察深度范围内松散层空隙、裂隙孔洞水和生界碎屑岩类孔隙裂隙潜水两大类。

1.2.2.3 采用排水盲沟解决地下水问题。

1.2.2.4 其他古滑坡体、小型崩塌、高陡边坡和黄土陷穴是场地的主要工程地质问题。

1.3、编制依据

工程质量标准：符合当地、国家有关的最新有效施工规范及施工检验标准、规范的规定。

1)《城市用地竖向规划规范》CJJ83-1999

2)《城市用地分类与规划建设用地标准》GB50137-2011

3)《湿陷性黄土地区建筑规范》GB50025-2004

4)《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011

5)《建筑边坡工程技术规范》GB50330—2002

6)《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002

7)《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002

8)《建筑抗震设计规范》GB500011-2010

9)《强夯法处理湿陷性黄土地基技术规程》J11247- 2008

10)《强夯地基处理技术规程》CECS279:2010

11)《公路路基施工技术规程》 JTGF10-2006

12)《土工试验方法标准》GB/T50123-1999

13)《公路试验规程》JTG E40-2007

14)《建筑工程地质勘探与取样技术规程》JGJ/T87-2012

15)《工程测量规范》关闭0026-2007

16)《国家一、二等水准测量规范》GB/T12897-2006

17)《岩土工程勘察规范》GB50021-2001

18)《土石坝安全监测技术规范》DL/T5259-2010

19)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

20)《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004

21)《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJT180-2009

22)《湿陷性黄土地区建筑基坑工程安全技术规程》JGJ167-2009

23)《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004

24)《土方与爆破工程施工质量验收规范》GBJ201-2002

25)招标文件《场地准备技术规定》

26)我公司质量安全管理体系文件

27)新区《岩土工程勘察报告（初勘）》

28)初步设计施工图

1.4、本工程特点

1)本项目建设规模较大，工期紧，工程内容多且专业性强，项目管理相对其他工程在质量、工期、安全和施工方面均有更高的要求。

2)工期紧迫，为能按规定工期完成施工任务，项目施工人员和机械设备必须满足现场施工要求，同时做好各工序之间的衔接，才能在保证工程质量的同时，实现规定的工期要求。

3)工程内容多且专业性强，因此每一项工程内容必须制定专项施工方案，确保每一项工程内容的质量、安全、进度目标得以实现。

4)由于施工场地条件、各工序之间的衔接点多和工期要求，施工现场

必须有高效的指挥和调度体系，灵活地实施施工组织管理，保证大型施工机械的流水作业。

5)本工程为冬季施工并且昼夜不停，工期紧，质量要求高，必须建立完备的质量保证体系，并使之有效运行。

6)山区场地沟壑纵横，要制定更加严密的各项施工安全措施，保证人员和机械能够在安全的环境中工作。

7)本次施工拟投入的施工人员多，工种杂，施工时间不统一，后勤保障工作的好与否是影响施工进度的一个重要因素。

8)山区施工，不可避免地要破坏植被，对环境造成一定的影响，因此如何尽可能的减轻此类影响是工程施工的重要环节。应制定切实可行的环境保护措施，以保证本工程的文明施工。

1.5、工程管理重点

1)合理资源配置，挖掘机、运输车辆、装载机、振动压路机、冲击碾压路机、推土机、刮平机、强夯机等设备组成场地整平施工主机械，其它设备根据主机械来合理配置，保证最大限度利用施工场地，形成流水作业。

2)合理安排施工顺序和施工机具、设备，减少场内交叉施工的影响。

3)优先考虑保证场地整平项目施工工效，做好场地整平施工中各相关环节的技术、组织准备。

4)加大组织力度，提前考察各种原材料供应商，掌握货源情况，保证原材料供应。

5)确保施工现场生产调度工作协调到位。主要包括：技术协调、安全协调、工作程序协调等。深刻理解总承包方的施工意图，执行总包方的工作程序，加强沟通。

6)该项目投入人力资源众多，如何合理调度资源，最大程度地发挥人的主观能动性是工程管理的重中之重。

7)做好职工的安全培训和各工序技术交底。

8)认真落实各项质量控制措施，严格控制各工序施工质量。

9)本工程工序复杂，工程质量具有追溯性的依据是施工资料，因此繁重的施工资料管理应列为工程管理的一个重点内容。

1.6、主要针对措施

1)针对本工程工期紧、各项指标（质量、安全、工期、文明施工等）要求高的特点，我公司已做好了充分准备，人力、物力满足要求。

2)本工程由有丰富施工经验的人员组成项目部，投入运行良好的机械设备，配以合理的配套设备，科学组织，严密施工，确保各项指标实现。

3)建立有效的安全运行体系和质量控制体系，确保工程有序进行。

4)合理安排施工顺序，减少交叉施工影响，针对施工过程中出现的偏差要及时进行动态调整，保证施工顺利进行。

1.7、项目总目标

以最好的服务、最优的信誉和最高的效率满足业主的要求，赢得市场信誉，持续改进质量管理体系，现依据我公司综合管理体系和本工程的实际情况，制定本工程的总体管理目标。

根据本工程的特点及有关技术标准的要求，确定本工程的总体施工目标：“优质、快捷、安全、文明、环保”。

1.7.1项目质量目标

1)建立符合我公司综合管理体系标准要求的质量管理体系，并有效地运行，确保产品符合规范、规程和合同要求。

2)竣工工程一次验收合格率100%。

1.7.2项目工期目标

根据业主的总工期目标，围绕本工程施工影响工期的关键因素，制定切实可行的工期保证措施，合理安排施工顺序，确保工序衔接，减少辅助时间，提高施工效率，确保关键项目工期和合同总工期。

1.7.3项目职业健康安全目标

认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，强化施工安全管理，全面落实安全生产和文明施工责任制，认真学习并严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程施工现场管理规定》的有关规章、制度执行。结合本工程的实际情况，制定如下目标：

1)杜绝重伤及人身伤害事故。

2)杜绝重大机械设备损坏事故。

3)杜绝重大火灾事故。

4)杜绝主要责任的重大交通事故；

5)不发生重大职业安全卫生事故

6)不发生环境污染事故。

1.7.4项目环保及文明施工目标

在施工作业的同时同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准，满足合同要求。施工作业人员一律统一服装，挂牌上岗，施工标志齐全美观，施工现场保持整洁有序，努力创建文明施工。

二、施工组织

2.1、项目管理准则

1)工作精神：全体员工发扬团结、拼搏、务实、奉献的工作精神，正直勤奋、清正廉洁、开拓创新的工作。

2)工作理念：忠诚、诚信、诚实。

3)工作作风：冷静处事，扎实工作，严谨认真，深入细致，全力落实，谋取发展。

4)工作条例：

·热爱建筑事业，积极为建筑事业的发展贡献力量。

·充分发挥个人的主观能动性，积极拼搏，努力进取。

·为人正直，工作勤奋，作风正派。

·认真履行自己的岗位职责，做好领导分配的各项工作。

·服从领导，自觉遵守并执行公司的各项规章制度。

·自觉维护公司整体利益，敢于抵制和批评损害集体利益的人和事。

·团结一致，步调一致，互相理解，互相支持。

·廉洁奉公，不营私舞弊。

2.2、项目组织机构

为保证工程的顺利实施，我公司对本工程十分重视，特组织成立“延安新区（北区）一期场地平整工程项目经理部”，由公司委派施工经验丰富的注册土木工程师同志担任本项目经理，同时委派施两名工程师同志担任副项目经理和项

目总工，抽调工作作风过硬的技术人员担负项目部其他领导岗位职责，全面负责工程的质量、生产、安全、后勤等事宜，项目部的组成应符合我公司综合管理体系中有关任职资格的规定。项目部下设项目工程部、项目技术部、项目安全部、计划统计部、质量监察部和项目采购部等机构，并配以精干的专业人员。

根据工程内容将分别设置盲沟施工队、土方开挖队、回填场地施工队、地基处理施工队、边坡施工队（负责排水渠、坡面植草绿化等）。

图2.2 项目部组织机构图

项目部在施工过程中应严格贯彻执行我公司综合管理体系的有关规定，严密组织，精心施工，全面接受业主、监理工程师和质监部门的监理、监督，确保工程按期保质保量完成。

2.3、项目部各部门主要职责

2.3.1、项目工程部

1)在项目经理的领导下，负责生产过程中人员及设备的管理。

2)组织好施工现场的布置和劳动定额的检查落实，当发生偏差时及时向项目经理汇报，并予以纠正。

3)负责工程施工过程与分供方、设备租赁的组织协调工作。

4)对项目施工过程进行有力的控制，及时解决施工中出现的一般问题，

对重大问题要及时汇报给项目经理，共同协商解决。

5)协助项目经理进行与业主、设计、监理、当地有关部门的协调工作，确保工程顺利进行。

6)负责工程的后勤管理工作，做好零配件采购、材料供应，对出现问题的设备要及时组织维修，使设备及时投入使用，并做好一些易损件的储备工作。

7)负责进出场设备的检验和统计工作，确保进出厂设备账目清晰，做到不丢失，并保证设备完好率达到公司考核指标。

2.3.2项目技术部

1)在项目总工的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、专项施工安案质量保证措施、纠正和预防措施作业指导书和进行技术交底。负责施工图绘制及校核，保证工程形象进度满足合同要求。

2)负责对各分项工程各工种、各工序生产班次的施工记录进行检查、汇总和施工工效分析。

3)负责工程技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等。

4)负责各工序的质量控制、检查、验收，落实纠正预防措施。

5)负责开展科技攻关和技术革新，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。

2.3.3项目安全部

1) 熟悉安全法规、制度及安全操作规程，做好安全教育和培训、安全保

卫工作。

2) 贯彻安全操作规程、督促安全施工、文明施工和设备维护。

3)建立安全事故奖罚、追究制度，和奖罚实施细则，坚持原则，有权禁止任何违章作业。

4) 配合安全有关部门做好安全、环保、文明施工大检查。

5) 协助有关领导编制安全技术、劳保措施计划。

6) 负责填报工伤事故报告，组织工伤事故分析会。

6)指导、协调及检查环保工作，实施环保设施验收、检查制度，负责对施工区的卫生清理，不能满足环保要求的部位不准施工。

2.3.4质量监察部

主要负责人为质量经理，对施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督，发现不合格的操作或不合格产品，有权令其纠正或停工，并通知项目总工或项目经理进行处理。

2.3.5计划合同部

1）负责全标段的合同书、协议书、意向书等文件的拟定与保管。

2）严格监控合同实施的全过程，保证按合同办事，并做好与合同有关的归档工作，包括信函、传真、补充协议、电话记录等。

3）负责工程的年、月、旬等计划的编排工作，并根据以往要注及工程情况及时对计划作出调整，保证按计划、按要求及时做完工程；

4）对已完工段及时统计汇总，填表上报有关部门和项目经理并向项目经理提出下期计划意见；

5）负责工程的计量工作，认真了解工程进展情况，及时准确上报计量文件以及与此有关的各种材料。

2.3.6项目采购部

主要负责人为材料工程师，负责选择合格的供货商供项目经理选定，负责合格工程材料的采购和供应，不合格材料的退货等工作。

施工进度计划及保证措施

2.4、主要施工管理人员资源配置

根据施工准备和进展情况，施工人员将按照合同约定期限进入施工现场。主要施工管理人员组成见主要施工管理人员配置表2.4.1

施工管理人员及职责明细表表2.4.1

5 施工经理孙鑫广助理工程师负责现场具体施工管理与协调

6 质量经理蔡红星工程师

代表本单位检查、监督工程技术、质量管理工作

7 安全经理宋提刚助理工程师

监督、检查工程施工中安全法规、安全操作规程执行情况

8 材料经理赵彦超助理工程师根据工程进度情况及时组织施用材料进场

10 财务总监孙洪亮会计师负责整个项目经济调配，财务管理等工作。

三、施工进度计划及保障措施

根据招标文件要求、本项目计划开工日期2014年4月20日，竣工日期2014年12月15日，总工期为235日历天。为满足工期要求，在充分分析各工序衔接

关系的基础上，本着实现场地平整与边坡防护的均衡流水作业，避免挖填方设备

及强夯施工设备在施工现场内远距离频繁调遣的原则，我公司对本次强夯工程合

理安排了施工进度计划。同时，根据对本项目总体进度的要求，我公司将在保证

工程质量的前提下，进行工期计划倒排，适时调整人员和机械设备的投入量，力

求满足总体进度计划及以下里程碑控制点的需要。施工进度计划详见下图：

3.1、工期保证措施

3.1.1、技术保障措施

3.1.1.1、前期准备阶段

(1)、在施工准备阶段开始单项施工方案的编制。各分部、分项施工方案在实施前进行比较，择优劣汰，采用先进的施工方法，对施工流程，材料做法和设计变更在施工前解决好，作到优化方案，方案先行，确保各分部工期按时或提前完成。

(2)、本工程采用分阶段、先大后小的施工方法，使所有工序均在连续、均衡、稳定的流水作业中完成。

(3)、根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整劳动力，保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态，需要时安排双班生产，以满足工期的要求。3.1.1.2施工过程阶段

（1）、施工前，确定设计方案和所需的材料设备，确定施工工序以及施工过程中需注意的问题,提前做好施工的各项准备工作。根据施工生产计划，合理安排各工种劳动力人数，组织专业化施工，以提高工效。优选施工方法，提高科技含量，加快施工速度。

(2)、在进行结构施工中，提前安排部分结构验收，验收后即可适时插入二次结构和屋面工程，为缩短整个工期赢得时间。严格遵守施工流程，土建、机电有序穿插。根据施工进度安排，提前做好材料的选型和进场准备工作，尤其是二次结构、屋面工程施工，涉及的材料、工序复杂，提前做好各项准备工作，确保材料按计划进场是保证工期目标实现的又一必要条件。施工中与建设单位、监理单位通力协作，采用电子计算机专用软件，制定周密的计划网络管理，防止信息传递与交接工作中失控。项目部要采取积极主动方式与建设单位合作，合理进行各专业工序穿插施工，以加快工程进度。

3.1.1.3收尾验收阶段

进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。编制竣工收尾阶段的关门计划，采用日计划管理，确保工期目标。

3.2、管理保障措施

3.2.1、建立施工项目组织机构

针对本工程规模大、结构复杂、装修档次高、设备材料多的特点，从公司抽

调有一定施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理人员，组成工程承包项目经理部。并邀请公司内部及外部专家组成专家组，作为工程顾问，直接参与工程建设。

3.2.2施工队伍选择、配备

根据本工程的特点，配备三支施工队伍进行施工。施工队伍均选用参加过类似大型工程施工、具有较强战斗力的国内一流的整建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行议标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。

3.2.3劳动力的技术培训工作

落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。

(2)针对本工程护坡桩础施工、混凝土、大体积混凝土施工及外玻璃幕等施工难点，施工中高新技术和先进的施工方法多且结构复杂等特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗，保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。

3.2.4劳动力管理

(1)根据延安市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。

(2)所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。

(3)进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。

(4)安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、

规定和管理标准，提高文明施工管理水平。

3.3、材料保障措施

（1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。

（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

（3）项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

（4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。3.4、人员、机械设备保障措施

（1）投标期间，已对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据需要随时进入现场。

（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。

（3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。

（4）高峰期主要机械配备情况详见表4.4.1、4.4.2：《拟投入施工主要机具设备表》《检测、测量施工设备动员计划表》。

拟投入施工主要机具设备表表3.4.1

检测、测量施工设备动员计划表表3.4.2

3.4.1挖掘机的配备（参考）

在本工程施工中，主要选用斗容量为3m3的单斗挖掘机进行土方挖掘。根据我公司经验，斗容量为3m3的单斗挖掘机每台班产量为2720m3(实方)，每台挖掘机每天工作时间按18小时计算，则每台挖掘机每天产量为：2720/8*18=6120m3；本工程总挖方量为1400万m3，工期为235日历天，除去盲沟施工日期30天，土方回填工期为205天，除去下雨天及其它不可预见等影响因素，实际可利用时间只有70%左右，约为143天，则每天需完成挖方量：14000000/143=97902m3。需配备挖掘机数量为：97902/6120=16台，综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时丛林树木较多而增加的施工难度，还有部分机械故障等因素，决定配用16～30台斗容量为3m3的单斗挖掘机进行土方施工。

3.4.2自卸汽车的配备

在本工程中将选用15t自卸汽车进行土石方运输，根据经验，每台挖掘需配用4～6辆15t自卸汽车(1公里运距内运输)，共需配备30×5=150辆自卸汽车，考虑到机械的维修、备用，决定配备175辆自卸汽车。跟据施工的实际进度随时可做调整。

3.4.3其它机械的选用

在本工程中填方量较大，故根据类似的施工经验选用：4台114KW的推土机；8台3m3的装载机；4台26T振动压路机、6台冲击碾压路机；4台刮平机；2台洒水车；现场除安放一只25T的油罐外，还准备2台8T的油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输。

（5）按工程施工高峰阶段投入劳动力情况详见表3.4.3

拟投入施工人员表3.4.3

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础。

3.5、资金保障措施

确保本工程资金专款专用，我公司保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。

3.6、外围保障措施

设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。

3.7、特殊时段保障措施

本工程拟定施工时间为2014.4.20—2014.12.15，在此期间将经历各种节假日，我公司将采取以下措施来保证特殊时段的正常施工：

（1）如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。

（2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。

（3）质安部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。

（4）材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。

（5）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。

（6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。

3.8、总包管理的保障

我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接，利用我们长期以来所形成的