国有企业人力资源管理系统信息化建设地问题及对策

国有企业人力资源管理信息化建设的问题

及对策

辉

兖州煤矿股份兴隆庄煤矿

摘要：随着人力资源管理和信息技术的不断发展，两者的相互结合成为必然，人力资源管理信息化已成为人力资源管理的发展趋势。现在我国国有企业基本上都建立了自己的人力资源管理信息化系统，但是由于诸多原因，至今未形成系统化、标准化、规化的成熟应用模式。本文通过对当前国有企业人力资源管理信息化存在的问题进行分析，结合本单位实际，为国有企业更好地推进人力资源管理信息化建设提出几点对策。希望企业人力资源管理信息化水平不断提高，模式更加完善，使人力资源的价值不断放大，保持企业的核心竞争力。

关键词：国企；人力资源管理信息化；核心竞争力

随着人力资源管理由传统的人事管理转变为现代人力资源管理，人力资源管理在现代企业中的地位已越来越重要。人力资源管理部门的性质和功能也发生重大的转变，企业人力资源部门由单一的行政事务性管理发展为综合的系统性战略管理。企业人力资源管理围的扩大、管理职能和模式的转变都要求人力资源管理要有一套标准、高效的信息化系统。尤其在信息技术和互联网飞速发展的今天，人力资源管理信息化的重要性更加凸显，越来越多的企业开始推进人力资源管理信息化。

一、人力资源管理信息化的概念及必要性

人力资源管理信息化, 是指企业依托先进的人力资源管理理念, 通过现代信息技术和企业现有资源的深入开发与广泛利用, 将人力资源管理业务职能信息化、数据化、标准化，实现人力资源进行优化配置的动态过程。它既不是一种目标实现, 也不是一些软硬件的简单配套组合, 而是一项庞大复杂、循序渐进的系统工程, 需要根据企业发展的实际情况不断进行修改和扩充。

1、人力资源管理信息化有助于降低成本、提高工作效率

人力资源管理信息化没有推行之前，人力资源管理部门的日常工作基本靠手工去做，如：工资的计算，员工的休假管理。为完成这些工作，企业不得不为此配备大量的人员。手工管理不仅占据了人力资源管理人员大部分的时间，同时也不可避免的增大了工作失误的几率。人力资源管理信息技术的应用，将人力资源信息标准化、数据化，将人力资源管理活动流程化、信息化，使人力资源管理活动变的简洁、高效。不仅有效降低了人力资源管理工作的失误，而且使配备少量人员就可以完成人力资源管理工作成为可能，为企业节省了大量了人力成本和材料成本。更为重要的是，信息化的人力资源管理带来工作效率的大幅度提高，可以很大限度的降低对例行性工作的占用时间，使人力资源工作者从事务性的工作中解脱出来，有更多的时间思考人力资源战略问题。

2、人力资源管理信息化使企业决策更迅速、准确

随着互联网信息技术的发展，经济全球化进程迅速推进，企业的竞争环境无时无刻不在发生变化。信息化人力资源管理系统的出现为企业的人力资源管理者提供一个准确、高效的人力资源管理工具，运用信息化人力资源管理系统，人力资源管理者可以准确、迅速地掌握企业人力资源的整体情况和个体资源的特征信息，了解企业生产经营的各业务环节人力资源现状和潜在的需求，根据这些信息制定现代企业的人力资源计划、企业的薪酬福利计划、绩效管理计划等，使企业在不断变化的外部环境中保持人力资源竞争优势。

3、人力资源管理信息化是企业现代发展的需要

在现代化企业中，越来越多的办公软件在企业的日常管理中应

用，如:社会保险系统、办公自动化系统等。如何实现人力资源管理与这些软件的数据互联或者共享，这就要求人力资源管理部门从企业实际情况出发，整体规划，明确人力资源管理信息系统需求。通过与人力资源管理信息系统软件供应商合作，共同完成符合当前企业需要的人力资源信息化管理系统。

二、国有企业人力资源管理信息化存在的问题

1、专业的人力资源管理人员匮乏

20世纪80年代，“人力资源管理”的基本概念开始进入中国，对我国企业而言，人力资源管理是一个外来概念，无法像经历过经验管理时期、科学管理时期、现代管理时期到后现代管理时期的西方企业那样深刻的了解人力资源管理在企业中的作用。很多国有企业将人力资源管理的概念引入当做“形象工程”，只是简单的将传统的人事管理部门改为人力资源管理部门，这就使得企业在人力资源管理与开发上还处于比较基础的阶段。尤其是在我国国有企业里面这种情况尤为明显，很多的人力资源工作者是从其他部门选拔具有一定学历的人员担任的，由于专业水平的局限性，他们只能从事一些简单的事务性的工作。同时，由于国有企业弱化人力资源管理概念，对人力资源管理不重视，导致经过专业培训的人力资源管理人员匮乏，很多非专业出身的人力资源管理者也并没有系统地掌握现代人力资源管理体系的容与业务流程，很多人力资源管理人员没有认识到人力资源管理信息化的重要性和紧迫性。

2、缺乏人力资源管理信息化的复合型人才

实施人力资源管理信息化，对人力资源管理人员提出了更好的要求，要求人力资源管理人员不仅要具备专业的人力资源管理知识还要具备计算机信息技术相关知识。国有企业的人力资源管理人员，可以熟练的掌握办公软件，能够利用软件进行日常的工作活动，也可以利用互联网进行人才的招募、培训等，但是他们无法对人力资源管理工作进行系统的信息化分析，无法对人力资源管理信息化提出改进方案，也无法对灵活运用人力资源信息化管理系统进行数据统计和分析。有鉴于此，近年来，许多企业增设了人力资源管理信息系统管理员职位，主要负责人力资源信息化管理系统的日常维护、数据统计

分析及对人力资源其他管理人员进行系统培训和指导。人力资源管理信息系统管理员职位的增设表明企业开始重视人力资源管理信息化，但是通过深入分析，我们发现信息系统管理员没有明确的晋升渠道，晋升空间相当有限，不利于员工的职业生涯发展。由于人力资源管理人员缺乏信息化知识和信息系统管理员对人力资源管理缺乏全面、系统了解，就出现了人力资源管理人员无法对信息化的数据进行全面操作，而信息系统管理员可以进行数据统计和分析，但又无法从人力资源管理角度形成决策报告的现象。

3、人力资源管理信息化主要集中于事务处理，缺少组织规划

由于受传统人力资源管理影响，企业认为人力资源管理就是人力资源部门的事，同时又由于人力资源管理人员往往从自身工作角度出发，考虑问题，造成人力资源管理信息化功能多用于人事管理、员工考勤、工资发放等事务处理，对人力资源规划、工作分析、自助服务等容涉及很少。

人力资源管理信息化集中于事务处理，就造成了人力资源管理信息化建设缺少组织规划，进而出现多个信息化系统并存的局面。以兖州煤业股份兴隆庄煤矿为例，由于总部没有对各分公司的人力资源管理信息进行指导和规划，兴隆庄煤矿就出现了以处理劳动防护用品发放为目的的劳动护品系统、以收集考勤信息为目的的指纹考勤系统和以人事信息管理和薪酬发放为容的人力资源管理系统。由于开发商、编程语言及使用数据库不同，无法实现信息化系统数据的共享，无法综合利用这些信息为企业人力资源运营、决策提供辅助决策支持，大大降低了人力资源管理信息化的效率。

4、人力资源信息化建设缺乏足够的资金支持

资金问题是人力资源管理信息化建设面临的普遍性问题。虽然人力资源管理信息化可以实现人力资源优、工作效率提高,为企业节省大量的人力成本和材料成本，但那是在实施之后才能产生的作用，在实施过程中则需要大量的资金。

造成人力资源信息化建设缺乏资金支持的原因可以归结为两个方面。一是企业高层管理人员的观念存在误区，大多数企业决策者最关心的莫过于企业利润，而人力资源信息化的投入往往是长期效应，

其效益短期无法体现。很多企业的高层决策人员未看到加强人力资源管理信息化对提高员工绩效及企业竞争力的意义，因此不愿意在人力资源信息化上增加投入。二是人力资源管理信息化不仅在建设时会产生费用，后期的员工培训，系统维护和升级都需要资金支持。一些国有企业都不愿意在人力资源管理信息化上投入资金。

三、国有企业人力资源管理信息化的对策

1、取得领导的重视和支持

企业实施人力资源信息化，首先就要取得高层领导的重视和支持。企业领导要认识到，人力资源管理信息化的短期投入，带来的产出是长期的，是与互联网时代企业的发展相适应的，而且人力资源管理信息化给现代企业带来的是科学的管理思想和正确的管理手段。人力资源管理信息化的根本目的就是要保持企业的核心竞争力，企业领导要转变观念，接收先进的管理理念，顺应信息技术发展潮流，高度重视和支持人力资源管理信息化。

人力资源管理信息化的建设，往往涉及到多个部门，需要多方合作才能完成，因此决策层的观念认同和行为示是企业人力资源管理信息化建设取得成功的有力保障。人力资源管理信息化不应被简单的看做信息技术在人力资源管理上应用，是一种技术手段，而应该被视为一种管理思想的更新，是一项新的管理手段。它以企业战略和人力资源策略为依据，把人力资源基础信息标准化、数据化，把人力资源活动流程化、结构化，提高了人力资源管理的效率。激励机制，分配机制等纳入到人力资源管理信息化，保证了薪酬分配的公平性和可靠性，提高了归属感和对企业的满意度，增强员工的自信心和工作的热情，从而增强企业的凝聚力和竞争力。人力资源管理信息化使企业各层管理人员很清晰的看到企业的人员构成和配置情况，当企业的外部环境发生变化时，决策层可以迅速调成人力资源策略，保持企业的核心竞争力。因此，企业的决策者首先要彻底更新观念，树立现代管理理念，正确看待和分析现代人力资源管理信息化建设的趋势，加大对人力资源管理信息化的支持。其次，企业的决策者要参与到人力资源管理信息化的设计、规划过程中，要起带头示作用，促使人力资源管理信息化的顺利进行。

2、全面组织规划，优化业务流程

每个企业的组织结构和人力资源管理职能都会有所不同，为保证人力资源管理信息化的实用性、高效性和适应性，在做人力资源管理信息化建设之前，要对企业的战略、组织结构和人力资源规划进行全面的分析。基于企业大框架下的人力资源管理信息化才能更符合企业人力资源管理的要求，为企业带来长期的收益，而不是根据人力资源管理事务性工作不停的更新功能模块。

人力资源管理信息化系统的实施就是要将人力资源工作中相对独立的各职能模块，集中到一个平台中。因此在进行人力资源管理信息化建设时，要先理顺、优化人力资源管理工作的业务流程。对人事管理、薪酬管理、绩效管理、员工招聘和培训和入职、离职等流程，都要按照人力资源管理信息化的要求进行重新设计，将与人力资源有关的分散信息集中到一起进行分析，使优化后的人力资管理流程规、合理、科学。

3、加强人才队伍建设，培养复合型人才

人力资源管理由传统的人事管理到现代人力资源管理，每一个阶段都会对人力资源管理人员提出更高的要求。在信息技术和互联网飞速发展的今天，人力资源管理人员不仅要精通人力资源管理技能、熟悉人力资源管理流程，而且要具备一定的计算机应用水平。

企业中具有计算机专业知识的人力资源管理人员, 是人力资源管理信息化的根本, 任何先进的技术和管理理念离开了能驾驭它们的人的参与和执行,其效能都将大打折扣。因此为是人力资源管理信息化系统的先进技术和管理理念切实得到应用，培养一批掌握人力资源专业知识、信息技术和具备较强数据处理能力的复合型人才，尤为重要。

4、建立人力资源管理信息化的长期发展规划

人力资源管理信息化的建设不是短期、静态的，而是长期、动态的过程。当企业的组织结构或人力资源发展战略发生变化时，就要对人力资源管理进行流程再造，人力资源管理信息化也要随之变化。企业要根据企业的经营战略和人力资源发展战略，建立人力资源管理信息化的长远发展规划，并给与持续的关注。

2010年兖矿集团股份建立基于兖矿集团网的人力资源管理信息化系统。随着外部开发的不断推进，、、、、等地区都建立了子公司。为了保证人力资源信息化的标准化和统一性，2012年通过VPN技术④实现了母子公司的人力资源信息化互联。随着国有企业改革的推进，2014年初兖矿集团公司完成了大部制改革，组织机构发生了变化，根据新的职责要求，兖矿人力资源信息化系统加入了人事档案模块。

随着我国国有企业改革不断推进，建立人力资源管理信息化的厂家发展规划是十分必要的。与企业发展战略匹配的人力资源管理信息系统，会为企业的变革和发展提供强有力的支持。只有不断地发展改进，才能充分发挥信息化人力资源管理的优势，不断提高企业的核心竞争力。

人力资源管理信息化不是简单的将信息技术应用于人力资源管理，而是人力资源管理的一种革新，它对人力资源管理人员提出了更高的要求。随着“互联网+时代”⑤的到来，人力资源管理信息化的作用将会越来越大。我国国有企业只有不断加强复合型人才的培养，同时推进人力资源管理机制和管理理念的革新,才能不断提高人力资源管理信息化的价值，才能使我国国有企业更好的完成转型升级，使企业在未来的发展中保持核心竞争力。

注释：

①安鸿章主编.企业人力资源管理师(一级).中国劳动社会保障.2014.(3):2-5

②复合型人才：即具有专业知识也具有其它相关技能的人。本文中指即具有人力资源管理专业知识又具有计算机及编程技能的人。

③人力资源管理信息系统管理员：维护和管理人力资源管理信息系统的人员，与人力资源管理信息化专员岗位职责相似，但是职责围没有后者大。

④VPN：虚拟专用网络（Virtual Private Network），在公用网络上建立专用网路，进行加密通讯。VPN网关通过对数据包的加密和数据包目标地址的转换实现远程访问

⑤互联网+时代：“互联网+”即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。2015年3月5日，克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，标志着互联网+时代的全面到来。

参考文献：

[1]安鸿章主编.企业人力资源管理师(一级).中国劳动社会保障.2014.(3):10

[2]飞燕.我国企业人力资源管理信息化现状及探讨.当代经理人.2006.(7):172-173

[3]熊军.我国企业人力资源管理信息化存在的主要问题及对策.科技与管理.2005.(3):115-117

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[6]易丹.企业人力资源管理信息化建设浅谈.2005,29.(3):43-45

我国企业信息化建设现状调查报告

我国企业信息化建设现状调查报告全国企业信息化建设现状调查报告 -03-22 14:54中国国家企业网

为了系统、全面地了解中国企业信息化建设现状和”十五”规划情况,以指导和推动全国企业信息化工作,国家经贸委经济信息中心于对520户国家重点企业和地方骨干企业的信息化状况进行了问卷调查,共回收638份有效问卷(以下简称638户)。这些企业户数在全部企业中所占比重虽然不高,但其资产、销售、利润却占有相当比重,这些企业的信息化建设状况,一定程度上反映了中国企业信息化建设和”十五”趋势。现将本次调查结果和我们所做的分析报告如下: 一、638户企业基本情况在所调查的企业中,分别有国家重点企业231户,国有及国有控股企业510户。 1．企业行业分布被调查企业分布在机械、化工、纺织、电子、煤炭、汽车等33个行业(包括”未知”行业,凡未填报”隶属行业”一栏的企业归入此类,下同。)

2．企业地区分布被调查企业覆盖除西藏、海南、新疆建设兵团以外的34个省、直辖市、自治区和计划单列市,如表1-2所示: 3．企业经济类型分布被调查企业经济类型分布情况如表1-3所示:

4．企业规模分布被调查企业规模分布情况如表1-4所示: 二、企业信息化建设状况 1．大多数企业设有信息机构和信息主管据调查统计:有488户企业建立了专门的信息机构,占调查企业总数的76.5%;443户企业设有主管信息化工作的副经理、副厂长,占69.4%。在231户国家重点企业中,85.7%的企业建立了专门信息管理机构,81%的企业设有信息主管。由此可见,大多数企业特别是国家重点企业对信息化工作是比较重视的,是有组织保证的。 2．企业信息化人才队伍情况据调查统计:638户企业信息技术人员达到39290人,其中高级工程师4666人,占

中小企业信息化现状、存在的问题及解决对策

目录中文摘要前言一、中小企业信息化的意义 1.有利于企业迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。 2. 有利于实现国有企业改革与脱困目标。 3.有利于抓住新世纪的良好发展机遇。 4.现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。 5.企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。 6.增强国家经济的可持续性快速发展。二、中小企业信息化的现状三、中小企业信息化存在的问题 1.资金短缺。 2. 政府支持力度不够。 3. 信息人才不足。 4. 传统观念和管理模式。 5. 企业行业分布广，需求复杂。 6. 信息化进程与企业发展不匹配问题。 7. 信息化“一揽子”解决方案问题。 8. 环境问题。四、中小企业信息化问题的对策 1、遵循效益原则（1）效益启动原则（2）低成本原则（3）渐进性原则（4）可持续原则 2、中小企业信息化实施策略 (1)目标定位至上的策略。 (2)管理和信息化建设规划要同步。 (3)重视跨行业的协同模式。 (4)企业的应用基础。 (5)政府良好的政策扶持，相关的倾斜优惠政策，完善的奖惩执行力度。 (6)社会的大环境给他们创造有利条件。 (7)提升管理者的素质，改变原有的管理体制，完善企业的各项制度。 (8)帮助企业提高自主创新能力，增强市场竞争力。五、结语六、参考文献

中小企业信息化的现状、存在的问题及解决对策摘要：信息用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的重要渠道。本文针对中小企业占我国注册企业99％以上的实际状况，分析了中小企业的信息化的意义及目前的发展现状，深入分析现阶段我国企业信息化存在的问题，进而提出解决问题的对策。关键词：信息化现状存在的问题对策前言中小企业作为一个规模庞大的群体，在国内大约有829万家，总产值超过国内生产总值的40％，在整个国民经济建设中起到十分重要的作用。中小企业信息化程度的高低直接关系到整个国家信息化的水平，其需求和采购意向直接影响着IT设备相关生产厂商的生产。因此，分析中小企业信息化建设的现状和需求特点，了解其实施策略就显得十分重要，并一直是IT设备厂商关注的焦点和国家政府部门制定决策的依据。一、业信息化的意义企业信息化：即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备（如数控机床等）。在如今信息化的时代，对于中小企业来说，有着无限的机遇和挑战，信息化业务更是有着非比寻常的意义 1.有利于企业迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。加入WTO以后，企业将更直接地面对国际竞争的挑战，在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制，特别是跨国经营的重要前提。 2.有利于实现国有企业改革与脱困目标。在综合运用好国家已经出台的各项政策的同时，利用现代信息技术，有效地开发和利用信息资源，有助于改善企业管理，提高竞争力和经济效益。 3.有利于抓住新世纪的良好发展机遇。我们正处在知识经济迅速崛起，全球信息化迅速发展的时代。对信息的采集、共享、利用和传播，不仅成为决定企业竞争力的关键因素，也成为决定国家生产力水平和经济增长的关键因素。 4.现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。只有实现信息化,企业才有可能抓住机遇，实现健康发展。 5.企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。其中，运营自动化是基础，决策智能化是顶峰。 6.增强国家经济的可持续性快速发展，增强国家的综合实力；增加企业间的技术流通，总体提升整个行业的技术水平。二、中小企业信息化现状中小企业在不断发展壮大的过程中．对内在不断完善自己的管理水平，对外要迎接日益激烈的市

2019年中国中小企业信息化建设调查报告

2019年中国中小企业信息化建设调查报告各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，为了获得我国中小企业信息化的真实、准确、及时、完整的数据，支持科学制定促进中小企业信息化的政策措施，决定开展全国中小企业信息化抽样调查工作。一、调查的目的、方法、样本及实施 (一)调查目的。全国中小企业信息化抽样调查工作的成果要有助于对全国中小企业信息化的基本情况做出准确判断，并为政府制定促进中小企业信息化的政策措施提供科学依据和基础数据。 (二)调查组织。国家发展和改革委员会中小企业司、信息产业部信息化推进司、国务院信息化工作办公室推广应用组作为调查的指导单位，于XX年8月联合下发《关于开展中小企业信息化调

查和典型案例收集工作的通知》，要求各地中小企业主管部门、信息产业和信息化主管部门支持中小企业信息化调查工作。中国电子商务协会信息化测评中心作为调查工作的承担单位，负责调查设计、组织实施和管理、数据分析和撰写调查报告等工作。国家统计局服务业调查中心作为调查的支持机构，负责抽样调查样本的选定和调查结果的测算工作。中国电信集团公司、中国网通集团公司作为调查的协助单位，分别向下属机构发文，召开了全国电视会议，部署并协助开展调查工作。 (三)问卷设计。经过反复论证研究，调查问卷的设计首先保证能够形成对全国中小企业信息化情况的总体判断，同时兼顾具有长效作用，争取形成基础性指标以及相对稳定的工作机制。 (四)调查对象。调查对象主要为企业总经理/总裁、分管业务或者信息化的

副总、信息化主管或者企业综合管理人员。 (五)调查容。调查容包括：影响中小企业生存和发展的主要问题；中小企业信息化的基本情况，特别针对尚未开展信息化的企业做了专门调查；企业在信息化方面的计划；企业信息化对政府和发展环境的要求；企业对第三方社会服务平台的评价；企业对信息化产品和服务的价格与质量的意见。 (六)样本选取。根据《全国中小企业信息化抽样调查抽样方案》的要求，国家统计局服务业调查中心完成了全国中小企业信息化抽样调查样本的抽取工作。抽样库采用了XX年最新维护的国家统计数据库。国家统计局服务业调查中心在全国层面上选定了26022家样本企业。 “样本企业”既包括已经开展信息化的企业，也包括还没有开展信息化的企业。其中，21067家为支持分行业分析的样本，另外4955家为支持部分重点城

企业信息化管理情况说明

企业信息化管理情况说明公司于2009年正式引进了企业信息化管理系统，拥有自己的网站、OA办公系统，通过专设信息机构、信息主管，配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施，建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台，提高企业经营管理效率的发展模式。一、信息化管理部门及人员责任部门:办公室负责人：信息化管理员: 二、信息化管理的积极作用：（一）实现信息有效的流通：消除了企业内部信息流通不畅的问题，促进企业内部人员的有效沟通，提高了员工的合作意识，增强了企业的凝聚力。（二）实现资源和知识共享：将员工的经验与技术转化成企业内部资源，既提高了员工的学习和创新能力，也避免了因人员的流动而导致的工作延误。（三）提高工作效率：通过公文流转的自动化，避免了传统公文流转时由于手工递送而带来的工作延误以及人员、时间的浪费，保证了工作能够快捷、准确的被处理。（四）实现有效管理：有效监管工作人员的工作情况，实现实时工作任务的监督与催办。

（五）职责分明：明确工作岗位与工作职责，增强人员的责任感，减少工作中的推诿、扯皮等现象。（六）降低成本：大大减少办公开支，降低管理成本。节约时间、节约纸张、节约电话费、传真费用等，减少了差错率，提高整体的工作效率。（七）浏览器使用方式，无须安装专用程序，实现远程办公和移动办公，使办公不再受地域的影响，可以通过网络连接随时随地办公。（八）信息集中管理、支持企业内部用户信息共享。（九）及时、有效地发布和传达公司高层的经营决策和管理理念。（十）不断更新工程施工动态，向外界展示公司形象。三、信息化管理的要求：（一）按照业务工作岗位设置各部门、各分公司OA系统的微机操作员，由信息管理中心统一设置帐号和操作权限。（二）微机操作员应妥善保管帐号和口令，并经常更改以防止他人盗用进行违规操作，严禁使用他人的帐号处理自己职责之外的业务。当岗位和人员发生变动时，要办理帐号交接手续，交接后应立即更改密码。（三）微机操作员要加强对业务软件的学习，积极参加信息化应用培训，熟练操作业务软件。（四）微机操作员须使用指定的帐号，严格按照操作流程处理业务，做到态度认真、操作规范、录入及时、数据准确。（五）各单位需要对业务数据进行修改、删除的，须填写申请表，经本单位负责人批准，交由信息管理中心实施。

2019年国有企业信息化建设存在的问题分析范文文稿

2019年国有企业信息化建设存在的问题分析-范文汇编一、美好愿望国有企业的信息化建设，最近几年已经从企业单兵做战，各自实施演变为集团企业统一部署，全面建设，大力的投入和重视，伴随的是对信息化的过高期望，尤其大型集团动辄就买几千万、上亿的erp，大型项目基本都被erp、oracle垄断了，其实对sap、oracle的选择，也是对信息化美好愿望的反映，因为前期选型正是看中了这些软件在一些外企的成功实施，集团化管理。但是，选择软件时，是否考虑到国情、企业管理现状呢？毕竟软件只是一个工具，关键在于用他的人和企业，还有实施方法，其实说实话，完全照搬老外的东西，尤其是管理方法，直接成功的有几家呢？二、内部信息力量薄弱，被忽悠国企的一大特点，就是工作稳定，安逸，这是世人公认的，当然如果有的人说很累，那么只有两种情况，这个人是企业的超级骨干，领导才能或者技术才能很突出，干的确实多，另一种，就是没有在私企或者外企干过，干点活就说累的。而且，好的国企人员流动性低，很多是大学毕业就进来工作，本身没有软件实施的工作经验，再加上安逸的生活，所以，基本上没有对信息化把控理解深入的人，这样，就导致企业

自身的信息化人员水平较低，除个别企业。进一步，会导致两个问题，一，在信息化项目决策时，技术人员不能给领导提出实质性建设，容易在信息化项目选型、做决策时出现偏差，如现在有很多企业，信息化水平本来不高，就要做决策系统、数据挖掘，建空中楼阁，结果只能做出四不象;二、在信息化项目建设过程中，因为企业自身信息化人员素质问题，会导致整个项目由咨询公司主导，而大家知道，咨询公司的任务是从企业挣钱，如果哪个顾问和你说，我们是全身心为了提高贵企业的管理水平，挣钱次要，趁早将其扫地出门，一个说假话的顾问，还能做出什么来呢，顾问的第一要务是赚钱，第二要务是帮企业提高管理水平，而纵观国内咨询公司现状，及少数精英属于后者，大部分还停留在第一阶段。在这种前提下，会出现什么问题呢？顾问会忽悠你了，如果企业自身的信息化人员对信息化的实施认识较浅，就很容易被忽悠住了，人家说啥你就得听，因为不懂啊，又不能和上级领导说自己不懂，结果呢，项目会做完一期，做二期，做完二期，做三期，顾问一直在那儿赚钱，信息系统的建设却进度缓慢，有时顾问会说，进度已经够快了，其实，仔细想想，是真的吗？整理数据就要半年你觉的正常吗？有时候，很多不正常的事，做的多了，说的多了，大家也认为正常了。就好像信息化建议必须要有二期一样，真的是这样吗？

大型国有企业信息化规划

大型国有企业信息化规划大型国有企业是一种比较特别的企业形式，其承担了国家建设和经济发展的主要任务，在国民经济生活中占有举足轻重的地位。中国的现代化和强国之路更多的需要这些大企业的进步和发展。在目前市场日益全球化的背景下，如何让我们的大型国有企业在发展过程中参与国际竞争，并取得优势地位是一项非常紧迫和重要的任务。什么是大型国有企业？所谓大型国有企业集团是指在国内一个行业内占据主导地位，处在相对传统领域的，并具有一定的国际竞争能力的大型综合企业集团。该类企业集团具有如下特征： 1.该企业的经营范围包括完整的产业链，并在产业链中处于主导地位； 2.业务属于传统的产业体系，并具有一定的科技含量； 3.属于上市公司，接受严格的国际标准化财务监管； 4.参与国际竞争，在国际上具有一定的影响力，并有希望成为大型的国际化行业代表陛公司； 5.企业除具有面向市场化的生产、经营和管理等服务功能外，还承担了一定的政治、社会责任；

6.企业除了主业以外，还包括很多相关联的业务公司。随着市场全球化，特别是我国在2002年加入世界贸易组织之后，为确保可持续发展，并在市场竞争中提高企业竞争力，参与国际竞争，国内众多企业和公司纷纷使出浑身解数，其中普遍而且非常重要的一个“招数”就是实施“信息化”.同样大型国有企业也将提高企业管理效率、优化管理流程和及时掌握企业运行状况的重任寄托在企业的信息化建设上。特别是2002年以来，中国国内掀起了一轮大型国有企业信息化建设的高潮，如中国石化集团相继实施了“天地一体网”工程、与IBM合作建立中国第一个企业应用网格系统，以及依托中关村科技软件公司建立中石化统一信息平台工程等信息化项目;银行业也在2002年的3月成立中国银联，采用先进的信息技术与现代公司经营机制，建立和运营广泛、高效的银行卡跨行信息交换网络系统，制定统一的业务规范和技术标准，实现高效率的银行卡跨行通用及业务的联合发展，并推广普及银联卡，积极改善受理环境，推动我国银行卡产业的迅速发展。许多人将企业的信息化管理简单地理解为采用先进技术手段来替代传统手工方式的一次技术革命，而对于管理的实质内容并没有什么改变。其实不然，企业信息化管理本质上是一次企业

工商管理信息化现状分析

工商管理信息化现状分析发展至今日，发达国家企业的信息化水平可说已经到了一个相当高的水平。无论是从宏观经济、企业内部，还是企业大链条上的各方，信息化已经成为一个足以制胜的必要手段。信息化带来的最为直观、也是最有说服力的经济效果是它对国民经济的发展起到了举足轻重的推动作用。美国就是一个最为明显的例子。由于在上世纪80年代末对信息技术进行了大规模和普遍的投入，美国90年代实现了被称为“新经济”的长达十年的经济快速增长。信息技术行业在美国经济中所占的比例从1990年的5.8%上升到2000年的8.3%。90年代后期，美国约三分之一的经济增长来自信息化的拉动，超过其他任何行业的拉动作用。而在企业内部层面，涉及技术系统、制造系统、管理系统、基础技术等系统的建成，有力地提高了企业的决策、经营和管理水平，提高了企业的核心竞争力。数据显示，美国早在1993年就有2.4万家企业使用数据交换(EDI，电子商务的前身)，其中最大的100家企业使用EDI的比例已达97%;美国所有的大公司都实现了办公自动化，众多跨国公司实现了虚拟办公室。在利用信息化手段改变传统经营模式方面，发达国家的企业更是取得了突破性的进展，对于企业的发展起到了至关重要的作用。例如在美国，福特汽车公司通过网上采购，使汽车零部件的采购成本下降了30%，通用电气公司借助供应链管理手段，2000年节省成本 16亿美元;美国的飞利浦·莫利斯公司应用客户关系管理系统，建立了拥有2.6亿烟民的个人档案，卡夫通用食品公司建立了3000万顾客的个人档案，布洛克巴斯特公司建立了3600万个家庭的娱乐消费档案。随后开展了以互联网应用为主要内容的企业信息化时代， 90年代后期，ERP(企业资源计划)的网络功能增强，在世界500强企业中有近80%的企业采用了ERP管理软件。

某大型国有企业信息系统建设项目

某大型国有企业信息系统建设项目 ?项目背景介绍作为一个庞大的集团公司，组建自己的专网已经迫在眉睫。组建自己的专用网络可以为瞬息万变的市场信息提供及时的反馈，帮助领导将决策信息及时通知下属部门，提高整个公司的信息交换效率，节省公司的运营成本，提高公司的整体竞争能力。某集团企业广域网是集团公司信息化建设的基础，是其它各类管理应用系统得以正常实施的基本条件。集团企业广域网是以集团公司总部为中心节点，连接各地所属企业的全国性的业务专网。该网选择先进、稳定、性价比高的网络通讯传输技术，通过租用专线，实现各个网络节点之间的数据、语音和视频通信。集团广域网包括中心节点、20个直属分支结构的连接。集团整个广域网络和视频会议系统由三个子系统构成，这三个子系统一个是集团总公司及直属企业的广域网及视频会议系统，另外两个是集团下属的 2 个大型公司的广域网及视频会议系统。这三个系统统一规划，同期建设。整个集团的网络拓扑如下：

?系统建设目标集团广域网及视频会议系统建设是整个集团公司信息化建设的重要组成部分，作为高性能、高可靠性的网络系统，要为各种应用和管理系统提供基础网络平台和运行平台，建设集团广域网一期工程要完成以下目标： ?建设集团内部的办公自动化及业务系统信息的交换平台； ?建设集团内部的数字语音电话接入平台； ?建设集团内部的视频会议接入平台； ?建设集团内部的信息发布平台；整个系统的建设包括如下几个方面的内容： ?数据网络的建设集团公司数据通讯网络又包含 3 个部分： ?局域网：

构建了集团公司的局域网，集团公司总部中心节点的局域网由 1 台核心交换机及 20 台接入交换机组成，构成一个骨干千兆的高性能三层交换网络。核心交换机与接入交换机通过千兆光纤连接。集团公司作为这个集团的核心，除了连接中心的楼层接入交换机外，它同时还与公司1中心交换机和公司 2中心交换机相连，把３个网络结合成为一个更大的网络整体。公司1和公司2的核心路由器也是通过多模千兆光纤连接。由于属于独立系统，各自有自己的VTP 域，所以连接端口设制为路由端口，方便控制和管理。各分支机构提供1台三层交换机，作为当地局域网中的一台交换机，是当地局域网的一部分。集团公司整个局域网逻辑结构按照需要划分为四个或更多：业务网络、OA 网络、测试/开发网络、视频网络，采用虚拟局域网技术（vlan）实现这种结构。 ?系统专网由中心节点的 1 台核心路由器和 1 台备份路由器与 20 个分支机构的接入路由器构成集团公司广域网，主线路为 2M 透明数字链路（ SDH ）。为了进一步增强网络的冗余性和可靠性，系统增加了ISDN 备份线路作为另一种网络备份手段；在中

2019年国有企业信息化建设存在的问题分析

我国的国有企业信息化过程分析报告

中国国有企业信息化的建设分析报告院系：经济管理学院学号：5 姓名：刘妍一、企业信息化的内涵

比尔·盖茨在其所著的《数字神经系统》一书中写道:“上世纪80年代是质量的竞争;90年代是成本的竞争;21世纪是反应速度的竞争。”信息化水平的高低已成为新世纪衡量一个国家或地区现代化水平的重要标志之一。信息共享、经济全球化是不可阻挡的时代潮流,我国国有企业如果没有信息化作支撑,就很难参与国际分工和经济合作,也就难以在市场竞争中生存发展。因此,加快企业信息化建设,充分利用信息资源,是国有大中型企业实现跨地区、跨行业乃至跨国经营,参与国际市场竞争,实现全球资源与市场共享的重要条件,是其提高自身经济效益和竞争力的关键所在。所谓企业信息化是指以现代管理科学和信息技术为基础建立的现代管理信息系统,通过对信息资源的深入发掘和广泛利用,使企业管理的各个环节通过信息的快捷流通和有效服务,实现资金流、物流和信息流的整合,达到企业资源的优化配置,不断提高企业生产、销售及管理决策的效率和水平,从而提高企业的经济效益和核心竞争力。二、我国国有企业信息化建设的现状我国的国有企业信息化建设已取得了初步成果，具体表现在以下几个方面：1.企业信息化建设受到广泛重视国家经贸委对国家重点企业的调查结果表明:我国80%以上的国有企业已建立办公自动化系统(OA)和管理信息系统(MIS),70%以上接入互联网,50%以上建立了内部局域网,企业不同程度地在日常管理和决策环节中应用了信息技术。另有资料表明:在国有企业中,94%的企业已经或者正在制定企业信息化总体规划;%的业建立了统一的信息管理制度;%的企业把“信息化人才培训”列为企业的工作重点。从以上数据来看,我国国有企业对信息化建设的重视程度明显提高,大多数企业已经为信息化建设作了组织机构规划、投入预算和人员培训等方面的准备,为企业信息系统运行、维护和升级提供了保证。 2.信息基础设施建设取得很大进展，信息化实施效果明显目前,国有企业信息基础设施水平普遍提高,每百人拥有计算机7台,管理人员达到了人均台,其中接入网络的计算机占总数的%;大多数企业都建立了自己的内部网、外部网和企业门户网站;大多数企业的网络的接入方式都达到高速传输通道水平。信息基础设施建设水平的提高为企业系统集成、资源整合、消除“信息孤岛”等奠定了一定的物质基础。另外，据调查:2001年末的信息化建设资金投资效益率高达,有%的企业降低了成本,67%的企业缩短了生产周期和作业时间, %的企业提高了流动资金周转率,%的企业提高了按期交货能力。信息化建设和应用提高了企业在生产、经营、管理等方面的效率,大多数企业取得了明显的经济效益。 3.企业信息化向更高应用水平发展企业信息化的应用已经从简单的数据处理向ERP等集成应用、信息共享和数据整合方向发展;许多企业已经从传统的企业管理信息系统逐步升级到MRP-II/ERP,或自主开发,或从国外引进,开始全面地实施企业信息化建设工程。三、我国国有企业信息化建设过程中存在的问题 1.企业信息化的社会环境和机制尚未完全形成我国国内IT产业产品基础薄弱,且结构不合理,除PC机、财务软件外,高端核

国内企业信息化现状

我国的企业信息化建设从七十年代开始起步，八十年代进行铺垫，九十年代中、后期进入了快速发展阶段。 1.意识上随着体制转轨，市场化压力的逐渐增大，企业深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展也基本达成共识。总体上看，认识在不断提高，但在实际操作上的重视程度各个企业却相差很大。 2.需求上 1）成长企业信息化建设起点高，老企业信息化基础相对薄弱。改革开放后新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市场观念和现代管理意识强，其信息化建设基础较好，很多企业在创建时就把信息化建设考虑在内。这些企业无论在信息化水平还是在信息化应用效果方面都比传统老企业具有明显优势。 2）企业效益好、外向型企业、具有国际市场开拓能力的大中型企业信息化需求较为强烈，效益不好、竞争领域相对狭窄以及小型企业信息化的需求相对不旺。企业竞争环境越复杂、竞争压力越大，越要求企业信息化达到较高水平，但企业经济效益的好坏往往决定了企业在信息化建设方面的投入保证程度及其实施效果。 3.应用深度上 1）基础应用的普及面较宽，重大信息工程建设相对滞后。目前我国各种规模企业绝大部分都用上了微机，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理。许多大中型企业拥有相当多的信息技术设备，也培养和储备了一些自己的信息化人才队伍。但重大信息工程建设如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等普及率低、水平也相对落后，有些企业应用效果不好。 2）信息化建设出现分层目前企业的信息化投入和运用的分布很不均衡。企业的中间技术层，尤其是设计部门和财务部门已经初步实现计算机管理；但企业的决策部门的信息化建设依旧很薄弱，基本停留在形象工程上，相关的报表满天飞；另一方面企业的末梢，如供应、生产、销售等环节的计算机基本上是空白，整个企业的信息化建设呈现出中间大，两头小的格局，也即是目前的企业信息化建设还处于战术层的居多，而企业的决策层和战略层是相当薄弱的，也是下一步企业信息化建设中的一个重点。 3）信息化水平和普及程度因行业、地区经济发展水平而存在差异。

国内企业信息化现状

国内企业信息化现状国内企业信息化现状我国的企业信息化建设从七十年代开始起步，八十年代进行铺垫，九十年代中、后期进入了快速发展阶段。随着体制转轨，市场化压力的逐渐增大，企业深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展也基本达成共识。总体上看，认识在不断提高，但在实际操作上的重视程度各个企业却相差很大。企业竞争环境的变化促使企业向信息化寻求出路，信息技术的成熟及成本下降也使企业提高信息化水平的积极性进一步提高。许多大中型企业在制定中长期发展规划中都把信息化建设作为今后几年要抓好的重点任务。与此同时，网络化发展为中小企业利用信息，迅速崛起创造了极为有利的条件，其信息化建设的热情与大中型企业相比并不逊色。改革开放后新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市场观念和现代管理意识强，其信息化建设基础较好，很多企业在创建时就把信息化建设考虑在内。这些企业无论在信息化水平还是在信息化应用效果方面都比传统老企业具有明显优势。 2）企业效益好、外向型企业、具有国际市场开拓能力的大中型企业信息化需求较为强烈，效益不好、竞争领域相对狭窄以及小型企业信息化的需求相对不旺。企业竞争环境越复杂、竞争压力越大，越要求企业信息化达到较高水平，但企业经济效益的好坏往往决定了企业在信息化建设方面的投入保证程度及其实施效果。目前我国各种规模企业绝大部分都用上了微机，利用计算机技术进行信息处理

和辅助管理。许多大中型企业拥有相当多的信息技术设备，也培养和储备了一些自己的信息化人才队伍。但重大信息工程建设如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等普及率低、水平也相对落后，有些企业应用效果不好。目前企业的信息化投入和运用的分布很不均衡。企业的中间技术层，尤其是设计部门和财务部门已经初步实现计算机管理；但企业的决策部门的信息化建设依旧很薄弱，基本停留在”形象工程”上，相关的报表满天飞；另一方面企业的末梢，如供应、生产、销售等环节的计算机基本上是空白，整个企业的信息化建设呈现出中间大，两头小的格局，也即是目前的企业信息化建设还处于”战术层”的居多，而企业的”决策层”和”战略层”是相当薄弱的，也是下一步企业信息化建设中的一个重点。总的来看，技术含量高的行业和经济发展水平及市场化程度高的地区，企业管理水平高的企业，信息化水平和普及程度相对较高；技术含量低的行业和经济发展水平及市场化程度低的地区，企业管理落后的企业，信息化水平和普及程度相对较低。 2000年”企业上网年”，很多企业都建立了自己的网站，但是绝大多数企业起到的作用仅仅是停留在媒体的简单扩充上，没有充分利用网络资源进行深层的挖掘，尤其是电子商务的运用上还非常落后。单元技术和集成技术的研究上取得一定的成绩，尤其是在体系的建立上的研究已经到达了一定的深度，但是在相关技术转换为产品，相关产品转换为产业的程度较低，很多的科研成果被科研院所束之高阁，没有发挥其应有的成效。已经转换的技术，因企业的市场化程度较低或规模较小或相关的政策扶持较少，没有形成整体的规模效果。随着企业计算机技术运用的不断深入，不同软件间，尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行交流，数据出现脱节，即产生”

国有企业人力资源管理信息化建设地问题与对策

国有企业人力资源管理信息化建设的问题及对策张辉兖州煤矿股份有限公司兴隆庄煤矿摘要：随着人力资源管理和信息技术的不断发展，两者的相互结合成为必然，人力资源管理信息化已成为人力资源管理的发展趋势。现在我国国有企业基本上都建立了自己的人力资源管理信息化系统，但是由于诸多原因，至今未形成系统化、标准化、规范化的成熟应用模式。本文通过对当前国有企业人力资源管理信息化存在的问题进行分析，结合本单位实际，为国有企业更好地推进人力资源管理信息化建设提出几点对策。希望企业人力资源管理信息化水平不断提高，模式更加完善，使人力资源的价值不断放大，保持企业的核心竞争力。关键词：国企；人力资源管理信息化；核心竞争力随着人力资源管理由传统的人事管理转变为现代人力资源管理，人力资源管理在现代企业中的地位已越来越重要。人力资源管理部门的性质和功能也发生重大的转变，企业人力资源部门由单一的行政事务性管理发展为综合的系统性战略管理。企业人力资源管理范围的扩大、管理职能和模式的转变都要求人力资源管理要有一套标准、高效的信息化系统。尤其在信息技术和互联网飞速发展的今天，人力资源管理信息化的重要性更加凸显，越来越多的企业开始推进人力资源管理信息化。一、人力资源管理信息化的概念及必要性人力资源管理信息化 , 是指企业依托先进的人力资源管理理念 , 通过现代信息技术和企业现有资源的深入开发与广泛利用 , 将人力资源管理业务职能信息化、数据化、标准化，实现人力资源进行优化配置的动态过程。它既不是一种目标实现 , 也不是一些软硬件的简单

配套组合 , 而是一项庞大复杂、循序渐进的系统工程 , 需要根据企业发展的实际情况不断进行修改和扩充。 1、人力资源管理信息化有助于降低成本、提高工作效率人力资源管理信息化没有推行之前，人力资源管理部门的日常工作基本靠手工去做，如：工资的计算，员工的休假管理。为完成这些工作，企业不得不为此配备大量的人员。手工管理不仅占据了人力资源管理人员大部分的时间，同时也不可避免的增大了工作失误的几率。人力资源管理信息技术的应用，将人力资源信息标准化、数据化，将人力资源管理活动流程化、信息化，使人力资源管理活动变的简洁、高效。不仅有效降低了人力资源管理工作的失误，而且使配备少量人员就可以完成人力资源管理工作成为可能，为企业节省了大量了人力成本和材料成本。更为重要的是，信息化的人力资源管理带来工作效率的大幅度提高，可以很大限度的降低对例行性工作的占用时间，使人力资源工作者从事务性的工作中解脱出来，有更多的时间思考人力资源战略问题。 2、人力资源管理信息化使企业决策更迅速、准确随着互联网信息技术的发展，经济全球化进程迅速推进，企业的竞争环境无时无刻不在发生变化。信息化人力资源管理系统的出现为企业的人力资源管理者提供一个准确、高效的人力资源管理工具，运用信息化人力资源管理系统，人力资源管理者可以准确、迅速地掌握企业人力资源的整体情况和个体资源的特征信息，了解企业生产经营的各业务环节人力资源现状和潜在的需求，根据这些信息制定现代企业的人力资源计划、企业的薪酬福利计划、绩效管理计划等，使企业在不断变化的内外部环境中保持人力资源竞争优势。 3、人力资源管理信息化是企业现代发展的需要在现代化企业中，越来越多的办公软件在企业的日常管理中应用，如 : 社会保险系统、办公自动化系统等。如何实现人力资源管理与这些软件的数据互联或者共享，这就要求人力资源管理部门从企业实际情况出发，整体规划，明确人力资源管理信息系统需求。通过与人力资源管理信息系统软件供应商合作，共同完成符合当前企业需要的人力资源信息化管理系统。

国有集团有限公司信息化建设项目管理办法(试行) 模版

集团有限公司信息化建设项目管理办法（试行）第一章总则第一条为全面加强xxxx集团有限公司（以下简称集团公司）信息化建设项目管理工作，明确项目管理组织与职责分工，规范项目建设决策和实施程序，及项目管理活动，实施项目进度、质量、成本控制，特制定本办法。第二条信息化建设项目是指利用计算机、数据库、网络通信、信息安全及其他信息技术手段建立的信息采集、传输、存储、处理及应用的信息网络、应用系统等新建、改建和扩建（升级）的项目。第三条本办法涉及的项目管理主要包括从项目启动到项目验收的整个实施过程。其中项目变更和配置管理、项目验收管理分别遵照《xxxx集团有限公司信息化项目变更、配置、发布管理办法》和《xxxx集团有限公司信息化项目验收管理办法》执行。第四条本办法适用于集团总部。第五条涉及国家或商业秘密的信息化建设项目的设计和施工，应当符合保密管理的有关规定。第二章组织机构和管理职责第六条集团公司信息化建设项目按照归口管理、分工负责、统一领导的原则进行管理。第七条集团公司信息化建设项目实行“决策-执行”两层次结构的管理模式。第八条集团公司信息化建设项目的战略性决策，审定年度信息化项目计划（或预算），监督、检查重大信息化项目建设进度和应用效果等相关工作由集团公司信息化领导小组总体负责、首席信息官（或集团分管领导）具体实施。第九条办公室信息中心具体执行信息化建设项目管理工作，主要包括制定信息化项目实施计划，提出技术解决方案，组织项目实施和推广，控制项目建设

质量、进度和成本。办公室信息中心就相关事项向归口管理部门负责。财务管理系统的项目管理工作由资金财务部负责。第十条信息化建设项目实行项目经理（项目负责人）责任制。所有项目必须指定项目负责人，信息化建设项目负责人由信息中心项目管理人员担任。项目负责人就相关事项向归口管理部门负责。财务管理系统的项目负责人由资金财务部指定。第十一条项目负责人具体负责项目过程的启动与招投标管理、合同与实施管理、计划与会议管理、问题与风险管理、变更与配置管理等项目管理工作。第十二条集团信息化建设项目实行项目组工作制。第三章立项启动第十三条需求调研。信息中心应及时沟通各业务部门，进行年度信息化建设项目需求调研工作。调研内容主要包括项目目标、概要业务功能需求和非功能需求等，并形成初步信息化项目需求文档。第十四条编制并上报项目计划及预算。信息中心根据初步信息化项目需求文档，整理下一年度信息化工作，编制并上报项目计划及预算。项目计划包括拟建项目名称、建设目标、主要功能、部署及应用模式、建设周期、建设经费（初步预算）等内容。第十五条列入信息化建设计划的信息化项目，信息中心根据项目计划进度，进行项目概要设计工作，形成项目概要设计报告。项目概要设计报告包括：项目建设背景、业务功能分析、建设原则、建设目标、基本要求、功能模块设计、项目技术方案、建设经费估算、保障实施条件等。项目概要设计报告是项目正式立项、编制项目招标文件的依据。第十六条集团公司领导对项目概要设计报告进行审批，确定项目立项启动。第十七条指派性项目立项。信息中心或业务部门接受上级部门指派性信息化项目建设的文件后，以此为依据上报集团公司领导审批立项。第四章实施准备

国内外流程工业企业信息化的现状与发展

国内外流程工业企业信息化的现状与发展摘要：坚持积极发展、加强管理的原则，参与互联网治理的国际对话、交流和磋商，推动建立主权公平的互联网国际治理机制。加强行业自律，引导企业依法经营。关键词：完善设施资源利用建设安全保障体系人才队伍正文：信息化现状：我国启动企业信息化工程较晚.总体而言,我国大多数企业的信息化水平还比较落后,尚处于初级阶段与起步阶段,有人归纳为"我们有21世纪的网络,90年代的软件,但是只有80年代的应用,70年代的管理."国有大型企业的情况稍好一些,但仍不能乐观. 2000年初由国家经贸委牵头成立了企业信息化领导小组,正式启动了我国"企业信息化工程",旨在通过推进国家重点企业的信息化,典型示范,全面引导我国企业信息化建设.2002年对国家570户重点企业做了企业信息化调查,大多数企业建立了内部网,外部网,企业门户网站.各类网络的覆盖率和业务应用范围加大,已支持到企业的各个层面,尤其是企业的管理部门和核心业务.信息化建设与应用给企业生产,经营,管理带来了积极的变化.调查显示,通过信息化,77.5%的企业降低了成本(如采购成本,加班成本等),67%的企业缩短了生产周期和作业时间,64.6%的企业扩大了产品销售收入,66.3%的企业提高了流动资金周转率,36.7%的企业提高了按期交货能力. 对我国大型国有企业信息化的现状加以概括总结,可以得到下述结论: (1)信息化基础设施基本形成

大部分大型国有企业都配备了一定数量的计算机和相关设备,有些企业还配置了大规模及超大规模的计算机系统,特别是石油石化,金融,电信,航空航天等行业的国有企业配备了上百CPU的并行系统或大规模的微机集群系统.网络建设也得到了快速发展,几乎所有的大型国有企业都搭建了自己的企业网,尽管规模不等,应用水平参差不齐,但都具备了一个企业内部信息交流的基础硬件平台,某些超大型国有企业的网络横跨我国东西南北,网络结点数目接近10万,联网的计算机也接近10万台左右.另外,基于企业网的公共服务基础系统(如电子邮件,企业站点等)和网络安全系统也初步建立.这些基础设施保障了企业计算,信息传输与共享,生产监控与控制,科学研究,乃至学习,生活对信息化建设的需求,但仍然还有很大的拓展空间. (2)专业应用软件系统普遍运行国有大型企业一般都具有庞大的组织结构,众多的人员队伍,以及复杂的业务种类和关系.这就要求这些企业的信息化建设必须围绕企业的主营业务,开发和部署各类专业应用系统,包括ERP系统及人财物管理系统,OA及协同工作系统,各类生产监控与决策系统,各类研究与分析系统,等等.目前,各大型国有企业都在运行着各不相同的专业应用软件系统,但由于缺乏整体规划和应用需求紧迫而带来的各系统的独立性,致使系统之间的连接与集成障碍明显,信息孤岛随处可见,重复建设屡禁不止. (3)数据库系统基本成型数据库技术在国有大型企业的应用始于80年代,从1990年前后开始

论国有企业信息化建设制约因素及对策

论国有企业信息化建设制约因素及对策作者：王艳萌来源：《科学与财富》2020年第26期摘要：在分析国有企业信息化建设的重要性的基础上，从国有企业信息化建设的现状入手，多角度分析了国有企业信息化建设制约因素，并有针对性地提出了国有企业信息化建设对策，希望对于今后全方位深化国有企业的信息化建设改革发展有所帮助。关键词：国有企业;信息化建设;制约因素;信息化对策当前，随着我国经济社会的快速发展，国有企业的发展一定要符合时代发展的规律，全方位促进企业信息化的发展，不断实现国有企业的核心竞争力得到提升。从实践角度来看，当前国有企业的信息化发展之路依然存在着诸多不足之处，比如，信息化建设人才总体素质不高，领导层重视程度不够、基础建设较为薄弱等问题，这里结合国有企业信息化建设存在的问题，有针对性地提出了国有企业的信息化发展中对策。 1;;;; 信息化与企业信息化建设所谓的信息化，则是在特定的时代背景下，如何高效进行信息的发现、传播以及利用的过程，计算机和网络则是上述过程的载体。在新时代背景下，信息化快速发展能推动经济社会的快速发展，对于企业竞争力的提升具有积极意义。对于企业信息化发展来说，并不仅仅意味着企业简单化开展计算机和网络应用，重点则是落实在企业通过计算机和网络等现代化的技术措施，能从自身的实际情况出发来实现资源配置优化，有利于实现整体化的运营和管理，实现企业资源的共享，保障工作效率的提升，从而促进企业的管理模式得到进一步完善。将信息化建设的理念融入到企业发展过程中，能有效帮助企业经营活动构建良好的数据链，符合企业的动态化发展要求，不仅能有效控制好企业成本，实现企业经营发展的预期目标，还能全方位提升企业的综合竞争力，更好地适用于经济社会的发展要求。国有企业则是我国经济社会发展的重要组成部分，这里结合我国国企发展特点，重点论述了信息化建设对于国有企业健康稳定可持续化发展的重要作用。 2;;;; 国有企业信息化建设的重要性 2.1; 符合科學发展内在需求当前，从国有企业的发展实践中看出，国有企业一定要符合时代发展的要求，通过基于市场发展的深化改革，这样才能更好地引导市场的发展。国有企业对于我国当前的国民经济发展具有不可替代的重要作用，也是我国社会主义经济建设的重要组成部分。在国有企业的发展