公司工程部管理制度文件汇编

公司工程部管理制度文件汇编

工程部管理文件汇编

(2011年)

Brand New of Life from Lumax

目录

一( 工程部组织架构

二( 人员分配

三( 工程部工作职责

四( 工程部工作流程

五( 工程管理规定

六( 工程管理奖惩条例

七( 工程管理人员管理制度八( 工程管理人员考核及奖金分配制度九( 出差管理制度

十( 档案管理

1

一、工程部组织架构

工程部组织架构图

沈德震

技术组技术组后勤组

项目经理技术人员预算事务

安勇刘成功刘一青张君娣

丛亮胡文辉

谷长智王德卿

2

二、人员分配

姓名职位工作安排

沈德震工程部负责人东北区所有工程的掌控

安勇项目经理包工包料工程管理(长驻)

丛亮项目经理包工包料工程管理(长驻)

谷长智项目经理包工包料工程管理(长驻)

刘成功技术员/质检员供料工程/包工包料工程(长驻) 王德卿技术员/质检员供料工程/包工包料工程(长驻) 胡文辉技术员/质检员供料工程/包工包料工程(长驻)

东北区所有工程面积的核算、报价单和技术资料的刘一青预算员

整理

工程档案管理、本部门人员的考勤、日常用品和费张君娣事务员

用的核算、与其它部门往来文件的收发等

注:

1. 视工程量大小和难易程度，单个工程是配1人还是2人。

2. 如本部门人员(技术员/质检员)不足，随时从车间抽调人员协助。三、工程部工作职责

(一)工程部负责人

1. 拟订及修正工程部的组织系统，决定人员配置数目及任用资格。

2. 接受总公司副总对工程部总体工作的监督与指导，并向总公司副总汇报工程部工作。

3. 安排、指导及监督工程部各区域人员的工作计划与执行。

3

4. 协调工程部与公司各部门间的工作关系。

5. 编制工程总结。

6. 参与工程发包的审订和工程施工款的支付审核。

7. 对工程部所属人员实行奖、惩。

8. 评估所属人员的工作绩效和考勤情况。

(二)项目经理工作职责

1. 安排项目部进行工程开工前的各项工作准备，包括:图纸会审、施工组织

设计、方案、预算、材料计划的编审。

2. 组织领导本项目人员严格按照设计、施工组织设计方案、施工规范、施工

工艺规程进行施工，并进行检查监督。

3. 编写施工组织设计，结合施工现场的实际条件和工程总包单位的有关施工

安排，编排工程施工作业计划报施工生产部经理审批。

4. 组织填报现场工程管理:工程日报表、工程周报表、工程月报表，材料审

批、工程款支付等控制性文件，并上报工程部负责人。

5. 提出材料、设备和机具的使用计划、劳动力配备计划，协助施工生产的组

织实施。

6. 施工中对劳动人员进行日常安全和质量教育，督促文明施工工作的实现。

7. 掌握施工进度及质量情况，遇到问题和事故必须及时向工程部和公司汇报。 8. 及时填写施工日志，做好安全和质量的检查工作，按规定填写报表，整理原始记录。

9. 负责与工程施工生产有关各方的联系和协调工作。

10. 负责办理工程验收手续，协助市场营销人员做好定期回访、投诉接洽、并

组织返修的实施。

11. 负责工程量的结算工作，协助市场营销人员做好工程款的结算。 12. 向工程部经理推荐施工队伍，协助工程部经理完成分包合同签订。

4

(三)技术人员职责

1. 根据设计图纸、施工组织设计、规范和工艺的要求，制定贯彻技术措施，

做好技术交底工作。

2. 协助或主持编写施工进度计划。

3. 深入施工现场，及时解决施工中存在的技术和质量问题。

4. 对违反施工工艺和施工图的行为有权制止，责令返工或停工，视其情节建

议负责人对其处罚。

5. 负责整理和填写内业资料。

6. 负责试验和检测工作。

7. 负责工程竣工后的技术总结。

8. 对作业施工队伍进行业务指导。

9. 制作样板，作好施工现场的勘察记录，及时报告主管领导。 10. 编制材料计划。

(四)质检人员职责

1. 认真执行公司的质量方针，贯彻工艺要求。

2. 掌握施工图或施工方案要求，督促落实。

3. 负责对施工材料的检查和验收工作。

4. 检查施工是否符合工艺要求，纠正错误，奖优罚劣。

5. 负责隐蔽工程验收工作，填报有关资料。

6. 分项工程完工后，及时按质量验评标准进行验收评定，填报验收资料。

7. 组织施工自检工作，协助负责人做验收工作。 (五)材料保管人员职责

1. 材料进出日记账。

2. 材料堆放状态管理

3. 按领料单发放材料，做好退库手续。

4. 仓库防火责任人。

5

5. 定期向领导作书面汇报(材料量和存放状态统计核算)。

(六)安全员工作职责

1. 贯彻执行国家安全生产法、条例、标准、规范、规定等;制定公司安全目

标和目标分解保证措施。

2. 及时督促项目部协助做好施工人员(含分包队伍)上岗前的“三级”安全

教育考试，以免产生不良后果。

3. 经常深入工地，监督指导、现场兼职安全员的工作。掌握各个工地安全生

产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出整改意见和措施。 4. 对施工现场进行定期安全大检查，对查出的违章现象、隐患部位进行现场

处理。

5. 参加审查《施工组织设计方案》，并对贯彻执行情况进行检查监督;编制各

工种的安全技术操作规程;组织好作业人员培训工作，做到持证上岗。 6. 参加工伤事故的调查、处理和完善资料存档工作。

7. 查处违章指挥，违章作业行为;发现重大隐患，有权停止施工，并签发《隐

患整改制指令书》，强行整改，对拒不整改的，签发《处罚通知单》，报公司主管经理签字后生效。

8. 检查分包合同安全责任条款的执行情况，形成约束机制，对违章行为，根

据情节轻重，做出处罚决定，实行安全一票否决权，直接与经济效益挂钩。

对不具备安全生产条件的分包单位，必须清除丽美顺公司施工现场。 9. 对文明施工状况进行监督、检查、督促项目部，对不符合文明施工和安全卫生要求的进行强化治理。负责接待上级机关的安全检查检测人员，及时

贯彻执行上级机关的指示的要求，按时完成各项受检任务。 (七)预算员工作职责

6

1. 合同签订前施工面积的核算。

2. 竣工后的工程量结算。

3. 协助工程负责人作好工程总结。

4. 协助市场营销人员制作报价单。

(八)档案员工作职责

1. 将工程项目相关各方下发的文件、公司文件、公司签订的合同等分类存档，

并注明日期、序号、标签等，以备查找方便。对借用档案资料的做好登记，收回注明。

2. 传达、传送上、下级红头文件及本公司的各项规章制度，认真贯彻执行并

分发给各部门，做好登记并整理归档。

3. 对公司图书统一管理登记，外借、内用要写明书名、数量、归还期限等并

签字。

4. 做好工程项目档案的存档工作。

5. 经理交办的其他临时工作。

6. 积极配合预算人员，出具所需的工程签证单据。

7. 负责本部门办公用品的申报、领用、发放工作。

四、工程部工作流程

执行《工程部工作流程管理文件》2005年版大连丽美顺涂料树脂有限公司(东北区)

五、工程管理规定

(一) 管理目标

1. 方针:依法精心施工，以优质的工程质量、满意的服务、持续提高的质量

标准，满足顾客的要求，为社会做出贡献。

1) 依法精心施工:影响建筑施工质量的因素很多，稍微疏忽就可能造成严重

7

的后果，公司全体员工必须依照法律、法规精心施工，精雕细琢才能建造出顾客满意的过程。

2) 优质的工程质量:建筑工程价值较高，使用年限长，且对人民的生命财产

至关重要，因而顾客对建筑工程质量要求也较高，所以建造优质的建筑工程，是公司的一贯宗旨。

3) 满意的服务:顾客满意是我们的工作目的，我们以主动的回访，及时回修

来为顾客服务，以减少回修次数达到顾客满意。

4) 持续提高的质量水准:随着社会的发展，生活水平的提高，顾客对建筑工

程质量的要求也越来越高，所以持续提高建筑工程质量，才能不断满足顾客的要求和未来的期望。

2. 目标

1) 工程竣工一次验收合格率100%

2) 工程回访率100%

3) 顾客满意度100%

4) 解决维修时间不超过三天

(二)工程分包管理规定

1. 工程分包时，由工程部提出分包申请，招标与审核分包方。

2. 工程部审核后的分包方报与总公司招标评估小组，择优确定合格工程分包

方，由总公司与之签订分包合同。

3. 工程部时刻对工程分包方进行动态管理，建立合格工程分包档案，记录其

施工业绩，作为今后选择工程分包方的依据。

(三)项目施工管理规定

为使工程项目在施工过程中达到文明施工，安全生产，保证工程质量如期

8

竣工的目标，做到工程管理井井有条特作如下管理条例:

1. 施工单位应服从发包人及监理人对工程进度、工程质量、安全生产、文明

施工等各项工作的管理，尊重发包人、监理人的各级管理人员。 2. 施工单位的项目负责人必须参加规定的工程例会和其他会议，迟到、无故

缺席都予以处罚。

3. 施工单位参与工程管理的主要人员资质证明在开工前上报项目部，如需调

动和更换应提前一周通知项目部批准同意后方可调动、更换。 4. 在施工过程中，项目部有权对施工单位不称职的项目经理及其他管理人员

提出更换，否则将终止施工合同。

5. 每月15日、30日两次上报半月完成的工程量，并呈交下半月及下月生产计

划报表。

6. 施工人员的进出施工现场须提前3天申报，项目部批准后方可组织进出施

工现场。

7. 凡涉及工程量签证的隐蔽工程必须提前5天通知项目部，并做好验收合格

签证资料准备，验收合格，项目部签字确认后方可进行下道工序，否则将

不予补签。

8. 施工单位在工程进度、工程质量、安全生产、文明施工等方面违反有关规

定，必须在工程例会中向项目部负责人提交相应的书面解释，并采取措施

整改。

9. 施工单位要做好防火责任区内防火工作，不得随意设火点，乱扔带火烟头

等。

10. 发包人、监理人和项目部对施工单位下发的任何与工程有关的通知单，施

工单位必须在三日内给予回执。

9

11. 对于公司提供材料，质量如有异议，须及时向项目部负责人说明情况，否

则出现质量问题由施工单位负责。

12. 未经公司项目部的书面通知，施工单位不得随意修改设计。 13. 施工单位对于监理人、发包人代表和项目部负责人在日常工程管理工作中下达的经济处罚单要认真对待，并由工程负责人签字，无申辩理由而又拒

签者，按双倍罚款从工程款中扣除。

14. 施工单位对监理人、发包人和项目部负责人在工程管理方面的处罚如有异

议时，应由工程负责人及时与监理人总监、发包人代表和项目部负责人沟

通协商，妥善解决。

15. 单位工程的施工质量按“工程质量管理规定”执行。

16. 安全生产按“安全生产规定”执行。

17. 文明施工按“文明施工规定”执行。

18. 工程施工进度按“工程施工进度管理规定”执行。

19. 材料的二次利用必须经项目部负责人同意方可使用，决不允许偷工减料的

恶劣行为存在，否则将严肃处理或终止合同。

20. 施工单位要作出准确的需求计划和供给及进场时间。

21. 施工单位接到工程施工方案后及时组织有关技术人员和施工人员进行学

习。

(四)项目质量管理规定

为使项目质量目标的实现，保证建设开发单位的诚信，确保国家和人民生命、财产的安全，必须“百年大计、质量第一”“用户至上”的思想，为在施工过程中加强质量管理，特作如下规定:

1. 凡参与该项目施工的全体人员，首先要完善工作质量，即思想工作质量、

10

管理工作质量、技术工作质量等，工程质量的优劣是建筑施工过程中各方

面各环节工作质量的综合反映，因此要求由工作质量来保证工程质量。 2. 施工单位必须对所承担的工程项目，在接到设计图纸后及时的、科学的编制施工组织设计，并对工程质量做出方案及保证措施，工程开工前一周内

报工程监理人、发包人审定。

3. 施工单位接到施工图纸和施工方案后，要认真进行会审，在施工中如发现

新的技术问题，应及时与监理人、发包人和项目部负责人沟通解决，严禁

随意变更设计。

4. 施工单位在施工中要严格执行国家、省、市和丽美顺公司颁发的各项工程

施工技术操作规程及工程质量验收规范和技术标准。按设计图纸，施工合

同约定的质量标准施工。

5. 施工单位的工程技术管理人员要具备相应的资质及技术素质，要建立健全

的质量保证体系，制定质量方针，要设认真负责的专职质量检查员，监督、检查施工中各分项分部的工程质量。

6. 施工单位必须选用具备技术素质的人员施工，特殊工种必须持证上岗，对

农民合同工要进行质量意识的教育。

7. 施工单位对进场的建筑材料要按监理程序提前报验，对于工程所用水泥的

品种要符合丽美顺公司、市建委、质检站上级有关部门规定。不合格的材

料(施工单位自购)严禁使用。

8. 施工单位的隐蔽工程未经监理人、发包人和项目部负责人检查认可后，不

得进行下道工序的施工，未经检查认可擅自施工的要坚决返工，后果由施

工单位自负。

9. 施工单位要严格按工程质量的规定施工，在施工过程中对检查验收的分项

11

工程要认真对待，一次通过。否则对造成的影响及施工进度负全责。 10. 对现场搅拌的抹灰砂浆、粘结腻子等，要严格按施工方案配比搅拌，并具备检测后合格的计量器具，杜绝不按配比、不标准计量的现象存在。 11. 每个分项工程施工单位必须做样板墙，样板墙经项目部负责人、监理人、发包人检查确认后方可大面积施工，如在施工中达不到样板的标准，必须

返工。

12. 施工单位要对易出现质量通病的部位，要做相应的技术措施，预防质量通

病的出现。

13. 施工单位在施工中发生质量事故及质量隐患，应及时上报给项目部负责人

不得私自处理和隐瞒。如经发现按有关规定严肃处理。

14. 施工单位要加强成品保护，合理安排施工顺序、施工流程，教育施工人员

要爱护自己和其他单位工程的成品保护意识，要制定护、包、盖、封措施。

15. 施工单位要根据工程特点编制冬雨施工方案，并按方案指导施工。 16. 要加强对工程技术档案的处理，在施工过程中应遵照丽美顺公司管理程序真实、准确、及时的编制。

以上各项规定望施工单位遵照执行，如达不到要求的视情节按工程管理奖罚条例规定处罚。

(五)项目施工进度管理有关规定

建筑工程项目施工进度能否保证合同工期，是直接影响建设开发单位的经济效益和社会信誉的重要因素，也是施工企业降低成本增加效益的关键途径。所以要求施工单位在施工过程中要做到精心组织、严格管理，全面组织人力、资源的投入顺序，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，科学合理的安排好施工程序，使工程进度取得最优的效果。为此特作如下要求(规定)，

12

各施工单位遵照执行:

1. 根据单位工程的设计要求、工程特点编制切实可行的施工进度计划，保证

在施工合同规定的工期内完成质量目标的工程任务。

2. 施工单位在实施计划时，应确定重要的分部，分项工程的施工计划，包括

施工顺序、施工段的划分、施工持续时间与各工种互相衔接，穿插配合的

合理性，也是确保工程质量的重要环节，杜绝为赶工期而忽视工程质量的

现象。

3. 工程开工前要做好劳动力、材料、机械设备的进场计划。

4. 施工单位每月15日、30日两次向项目部负责人提交计划完成情况和下月计

划报表。

5. 项目部负责人跟踪检查、监督施工计划的实施情况，若发现实际进度与计

划进度有差距时，施工单位要说明原因，并采取弥补措施，完成计划目标

的实现。

6. 工程例会中施工单位首先要汇报施工进度的完成情况和下步施工计划，并

提出是否有影响施工进度的因素。

7. 施工单位在施工过程中要作好安全生产的各项管理工作，不能只抓施工进

度而忽视工程质量、安全生产，只有保证工程质量、安全生产才能保证施

工进度的顺利实施。如有达不到上述要求的视情节按项目工程管理奖罚条

例规定处罚。

(六)项目安全生产管理规定

为了项目顺利进行，提高(加快)施工进度，使施工项目效益目标的实现，安全生产是施工过程的重要环节，为此要坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，特制定安全生产的管理规定，望各施工单位要严格执行。

13

1. 施工单位应根据工程特点制定相应的安全技术措施。

2. 施工单位进入施工状态时要坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安

全管理，采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施。(必须对施工现场进行封闭管理)

3. 施工单位进场的劳务人员必须进行三级安全教育，考核合格后，方可上岗

作业。遵守有关安全生产的法律、法规及建筑行业的安全规章、规程，不

得违章指挥，违章作业。严禁招用童工。

4. 施工人员进场必须戴好安全帽，高空作业戴好安全带，特殊工种要持证上

岗。

5. 施工临时用电必须按照国家、地方制定的临时用电安全技术操作规程执行。

6. 各施工单位应按有关规定配备专职安全员，并佩带明显标志，要建立健全安全生产责任制。

7. 本规定对于施工中没有规定的，施工单位应按行业的规定执行。

以上各项规定施工单位要遵照执行，如达不到要求的视情节按项目工程管理奖罚条款处罚。

(七)项目文明施工管理规定

文明施工，是现代施工的重要标志，是施工企业一项基础的管理工作，坚持文明施工具有重要意义，文明施工就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、工程技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益，也是企业各项管理在施工现场的综合反映，因此，对现场提出如下各项要求，望各施工单位遵照执行。

14

1. 各施工单位必须执行建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。

2. 临时设施的搭建需按项目部规定的统一要求规格、形式进行(另行通知)，宿舍内的床铺要采用单人床，每个房间不超过15人。

3. 劳务工宿舍要划分性别，严禁男女混住，施工现场不准居住家属及儿童。

4. 施工单位办公室、宿舍、仓库等要有标牌明示，要设专人负责清理周边环

境及室内卫生，保护清洁。

5. 施工现场及临时设施要有排水，宿舍前不允许乱倒污水及大小便。

6. 工人食堂要镶贴1.8M高的磁砖墙裙，锅灶贴磁砖，炊事员要有健康证，锅灶不准烧木材，用液化气罐做饭。

7. 临时设施要注意防火，要设消防器具和灭火器材。

8. 生活垃圾要有集中点，合理销毁，教育施工人员不准随意抛洒。 9. 劳力人员必须办好劳力证、暂住证等有关手续。教育劳动人员注意精神文明，礼貌待人，严禁聚众打架斗殴，赌博，中午或夜间加班时不准喝酒。 10. 夏季施工要设淋浴及洗衣点，不得在宿舍门前洗衣，乱泼污水。 11. 建筑材料应按规定整齐、美观、安全的堆放，施工现场要作到自产自清，

日产日清，供完料净脚下清，建筑物内的垃圾不准由门窗洞口向外抛扔，

严禁野蛮施工。

12. 建筑物内不准作劳务宿舍，严禁有大、小便的现象存在。 13. 建筑废物应有集中点堆放，不允许长时间存放，并按有关规定外运，临时

设施的拆除垃圾应及时外运，不得影响配套、绿化工程的施工。 14. 各施工单位要对工程所需材料、设备要有计划进场，不需要时应立即退场，不得长期堆存在施工现场。

15. 工程竣工必须做到地净、场地清的标准。

15

以上各项要求施工单位要严格执行，如违反视情节按项目工程管理奖罚条款处罚。

六、工程管理奖惩条例

项目工程施工阶段，为使工程项目能够达到既定的工期计划、工程质量、安全生产、文明施工的管理目标，明确所有参加项目建设的施工单位义务与责与各方签订的施工合同有关条款及大连任，依照大连丽美顺涂料树脂有限公司丽美顺涂料树脂有限公司下发给各施工单位关于《项目施工进度管理规定》、《项目施工管理条例》、《项目文明施工管理规定》、《项目质量管理条例》、《项目安全生产管理规定》中的要求，特制定本管理奖罚条例。

(一)工程施工进度管理

1. 各施工单位在接到施工图纸和施工方案后组织有关技术人员科学地编制施

工进度计划，一周内报项目部审核，如编制不及时或不切合实际，应付了

事，则罚款100元-200元。

2. 工程开工前没有按《项目施工进度管理规定》(以下简称规定)中作好劳动

力、设备材料的进场计划和完成暂设的搭建，将罚款100元-200元。 3. 施工单位不按“规定”中每月15日、30日向项目部负责人书面提交计划完

成情况的，则罚款300元。

4. 每月实际完成工程形象落后于施工计划的施工单位，则罚款500元/次。

5. 施工单位在施工中要按“工程质量管理备案制”程序要求接受质量部门的质量验收，如一次达不到质量标准，需要整改而影响施工进度的每次罚款

200元。

6. 施工单位在施工中只求施工进度，忽视工程质量、安全生产的，若经发

现，

每次罚款500元。

16

(二)工程技术质量管理

1. 施工单位进场材料不按“规定”的要求上报项目部负责人，随意卸车，违

者罚款200元。

2. 隐蔽工程未经监理人、发包人和项目部负责人检查验收合格擅自施工的不

但要返工并罚款300元。

/次。 3. 抹灰砂浆、粘结腻子等不按配比执行，罚款200元

4. 分项工程不作样板墙、间就大面积施工，罚款200元。

5. 工程竣工在保修期内出现质量通病除应及时维修外每处罚款200元以上。

6. 如在施工中出现质量事故或质量隐患，不及时汇报项目部，甚至隐瞒私自

处理，一旦发现罚款500元-1000元。

7. 对成品保护意识差，不做成品保护措施的，发现一次，罚款200元，造成

损害的，按价赔偿。

(三)安全生产管理

1. 对进场的劳务人员不交公司进行三级安全教育，特殊工种无操作证、安全

上岗证、不签订劳动合同和招用童工，每项罚款200元。 2. 在施工中劳务人员不戴安全帽，高空作业不拴安全带，每发现一个罚款50

元。

3. 施工临时用电必须符合有关临时用电安全技术规程，否则罚款100元。

4. 造成火灾或人身伤害事故的，一切责任由责任区内的施工单位承担。 (四)文明施工管理

1. 宿舍内外卫生差不符合规定的罚款100元。

2. 劳务人员宿舍有家属、儿童，男女混住，罚款100元—200元。

3. 劳务人员不办劳务证、暂住证等有关手续，打架斗殴、赌博等，每人每次

17

50元—100元。

4. 建筑材料堆放不整齐，施工完场不清，乱扔建筑垃圾，罚款100元—200元。

上述条例如施工单位在执行中成绩突出，起到模范作用的，公司可追加拨付工程进度款作为奖励，凡违反本条例规定，不论各施工单位是否签收，均从工程结算中予以扣除。

七、工程管理人员管理制度

执行大连丽美顺涂料树脂有限公司营业中心工程技术服务人员管理制度2005

年版) (

八、工程管理人员考核及奖金分配制度

(一) 考核办法

A、项目经理考核办法表1 序项分评审项目执行标准号目值

1 现场情况勘察及掌握情况 3 不了解,1

施

工2 施工方案的编写与审核 10 一般问题,1，重大问题,2

前

3 施工队的人员安排 2 安排不得当,1 准

备

4 与工程相关各方的技术交底 10 一般问题,1，重大问题,3

5 施工质量控制10 一般问题,1，重大问题,3

6 施工进度控制 10 调整后完成,1，没完成,3(无原因)

7 施工材料控制 5 微超,1，严重超量,3(无原因) 施

工8 施工安全控制 2 一般事故,1，重大事故,2 过

程工程9 报验资料 2 不全面,1 管资料

理 10 阶段性情况总结汇报资料 3 不全面,1 整理

11 工程异常情况处理 8 调整后解决,1，处理不当,2(无原因) 12 各方协调情况 6 上级解决,1

18

序项分评审项目执行标准号目值

13 工程总结资料 5 调整后完成,1，不详细,2

工14 工程资金花费 8 微超,1，严重超额,2 程

完15 合同执行情况 8 超额完成+5，执行不良,2(无原因) 工

16 工程的实际操作难度 8 极难+6，较难+3

B、技术人员的考核办法表2 序分

项目评审项目执行标准号值

1 10 施工人员的培训不详细,

2 施工

前 2 5 现场样板的制作不标准,1 3 10 各工序的质量跟踪监控一般问

题,1，重大问题,3 4 8 短期进度的执行情况没完成,2(无原因) 施工

5 10 过程材料耗量的监控短期超量调整后解决,1，总额超量,3

监控 6 5 各方的协调情况不好,2 7 5 异常情况处理不及时解决,1，上级解决,2(无原因)

施工8 6 施工日志及工程资料的填写不详细充分,2

资料

9 5 材料用量、耗量、库存量及出货量的统计不及时详细,2 呈报

及整

10 8 工程现场施工情况的填写不及时详细,1

理

11 5 出差费用单与总结的填写不及时,1 工

12 10 工程任务的执行情况超额完成+5，一般问题,1，严重问题,3 程

完 13 8 工程的实际操作难度极难+6，较难+3

工 14 5 出差费用的花费微超标,1，严重超标,3(无原因)

19

(二) 奖金分配系数

序号人员职称系数

1 项目经理 6.0

2 现场技术服务人员 2.5

(三)奖金分配办法

1、奖金的来源

1) 供货合同(单纯技术指导)

奖金额=(销售额—转拨价—PM) X 1% 2) 供货合同(现场施工管理)

奖金额=(销售额—转拨价—PM) X 3% 3) 供货、施工合同(现场施工管理) 奖金额=(销售额—转拨价—PM) X 5% 2、奖金的分配:由副总负责按以下分配办法执行。 3、发放时间:下年度1月份。

4、奖金分配人员:项目经理;后勤技术服务;现场技术服务;研发

5、奖金的分配办法

A、工程部管理人员按各自所管理的项目提取50%分配奖金;不属于自己管理的项目不参与奖金分配。

B、奖金额由两部分组成

第一( 根据职位和工作职能将以上分配人员，设立奖金发放系数(A)，奖金发放系数见表(3)。

第二( 对以上分配人员设立考察办法，总分为100分，即考核分(B)。各自考核办法见下表(1)至表(2)。

B、每人的奖金额计算如下:

奖金额(元)=奖金总额×50%× A(个人系数)/ A (总和)×B/100

说明:

1、其他未尽事宜依补充文件形式公布。

2、本制度各项条款的解释权及修改权在副总经理。

20

3、本制度自2004年1月1日起执行。九、出差管理办法

执行大连丽美顺涂料树脂有限公司《人事管理规章》2005年版。

十、档案管理

(一)工程档案

1. 档案编号——立项编号对应(主,副合同)

2. 档案夹:一个工程一个分隔

3. 施工面积统计

4. 耗量统计

5. 施工费付款统计

6. 异常报告、交办单、洽商单、总结报告 (二)个人档案