设计开发各过程表单
项目建议书
签名：年月日
）丁亏.编号：FME-GC-03AO
设计开发输入评常表
序号：编号：FME-GC-04AO 项目名称型号规格
设计开发输入活单（附相关资料）：
设计开发方案的合理性、存在问题及改进建议:
备注:
批准：审核：编制:
编号：FME-GC-05AO
项目名称型号规格
设计开发输出嗜单（附相关资料份）:
备注:
设计开发控制程序(含表格)
设计开发控制程序 （ISO9001-2015） 1.0目的 对产品的开发设计进行控制，以保证所设计的新产品技术先进、使用可靠、经济合理、易于生产、验证和控制。 2.0适用范围 适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。 3.0职责 3.1质技部负责设计开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计开发的策划，确定设计开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。 3.2 质技部负责人负责审核项目建议书、下达设计和开发任务书，负责批准设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告，负责试产报告等。 3.3 总经理负责批准项目建议书、试产报告。 3.4 采购部负责所需物料的采购。 3.5 销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客使用新产品后的顾客使用报告。 3.6 生产部负责新产品的生产加工和试制等。质技部是产品设计开发的归口管理部门，负责策划并且执行产品设计和开发计划，负责主持设计评审、设计验
证、设计确认工作。 4.0工作程序 4.1设计和开发的策划 4.1.1设计开发项目的来源 a)销售部与顾客签订新产品合同或技术协议。根据总经理批准的相应的《产品要求平评审表》，质技部负责人下达《设计任务书》； b)销售部根据市场调研或分析提出的《项目建议书》，报质技部负责人审核，总经理批准后，质技部负责人下达《设计开发任务书》。 c)生产部根据技术改进需要，提交《项目建议书》报质技部负责人审核、总经理批准后，质技部负责人下达《设计任务书》。 4.1.2 质技部负责人根据上述信息及项目来源，确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为《设计开发方案》、《设计开发计划书》。计划书的内容包括：设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；各阶段人员的职责和权限、进度要求和配合部门；资源配置的需要，如人员、信息、设备、资金保证等及相关内容。 4.1.3 设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展在适当时予以修改，应执行《文件控制程序》的有关规定。 4.1.4 设计开发不同部门之间的接口管理 明确参与设计过程的不同部门/人员之间在组织上和技术上的接口并对接口进行管理，确定每项活动的职责和权限。指派有经验、能胜任其岗位工作的人员从事设计各阶段的活动。 4.2设计和开发的输入
GJB9001C设计和开发管理程序(含表格)
设计和开发管理程序 （GJB9001C-2017） 1.目的 本标准旨在对满足产品要求所需的过程进行策划，确保产品能满足顾客和国家有关标准及法律、法规要求。 2.范围 适用于本公司满足产品要求所需的策划。 3.职责 3.1总经理负责批准项目建议书，技术分管领导组织协调设计和开发全过程的工作。 3.2项目负责人设计和开发计划书、设计开发输入清单、设计输出文件、设计开发输出清单、设计和开发评审报告、设计和开发验证报告、设计和开发确认报告的编制，及整个设计工作的实施。 3.3技术分管领导负责批准设计和开发计划书、设计和开发评审报告、设计和开发验证报告、设计和开发确认报告、设计更改通知单等。 3.4物供部负责样品试制以及所需零部件的采购。 3.5生产部负责样品的试制。 3.6质量部负责产品设计和开发的检验和试验；负责检验/试验数据的整理、分析和处理；负责编制产品试验报告，并向相关部门报送产品试验报告。 3.7营销部根据市场调研或者分析、提出市场信息及新产品的动向，负责提交项目建议书以及客户使用新产品的客户使用报告。
4.工作流程 4.1设计和开发策划 4.1.1设计项目的来源 ①公司内外反馈的信息 研发部根据公司内外反馈的信息，编制“产品开发建议书”，提出产品开发或技术改造的建议，报总经理批准。产品设计和开发活动应在公司战略目标指导下进行。 ②营销部的市场调查 营销部通过对市场调查结果的分析，提出“产品开发建议书”，报总经理批准后，连同有关资料移交研发部。 ③合同评审的结果 有技术开发成份的合同或订单（包括技术协议），必须由营销部组织相关部门进行评审。评审通过后，营销部将与客户的有关资料移交研发部。 4.1.2研发部根据评审后的产品开发建议书、技术协议、合同、订单等编制“设计和开发计划书” “设计和开发计划书”包括： a)确定开发产品的性质以及开发所需求的时间以及设计的复杂程度。 b)根据产品特点和复杂程度、公司特点和经验划分设计和开发过程的阶 段； c)明确规定每个设计和开发阶段需开展的适当的评审、验证和确认活 动，包括这些活动的时机。 d)规定有关部门参与设计和开发活动的人员在设计和开发活动各阶段 中的职责和权限。
表单设计器功能设计
表单自定义设计器 1设计思路 1.1表单自定义功能的误区 1、关于成本：表单自定义一般容易实现的仅布局、字段的增减、简单的脚本控制等，但有很多诸如复杂脚本控制、自动计算、特殊逻辑验证、主从关系，复杂基础数据选择（过滤、合并）、与其它功能模块的交互等等需求，自定义工具都不能很轻易地解决，最终可能带来的代价是重做，甚至推翻整个系统架构重新实现，付出成本是预计成本的2-4倍以上均有可能。建议采用对此类复杂需求通过关联创建人定义的SQL语句来实现。 2、表单自定义功能实现的方式一般是数据库表中预制了很多字段或者是一个表中的记录存储为ID、字段名、值、字段类型，而且值的类型往往是字符型，这些做法给数据的查询统计及SQL优化带来的是非常大的性能损失和阻力，业务系统数据量不大的时候看不出，一旦数据业务表大到一定程度的时候，性能瓶颈就会出现。我们知道需要工作流的业务系统都是大量用户和大规模业务数据的。对于表单自定义做法，性能瓶颈是一定要考虑的； 3、??表单自定义往往实现的是一个数据实体的增、删、改，但对于一个系统来讲一个表单仅仅是一个功能点而已，这个功能点对于整个系统来讲远不是那么单纯的，有可能一个数据实体的资料分别在多个表单里进行更新和维护，自定义逻辑往往是处理不了它们之间的冲突，还有查询和统计分析，这些是需要关联很多基础数据、关联其它业务数据。自定义表单功能本身也只是从功能特性的角度去出发，对于系统复杂的实体关系、业务模式、设计模式的支持几乎为零，一个高质量系统需要的因素基本实现不了； 4、?企业使用表单自定义工具的时候往往已经有了很多的系统，比如HR、CRM甚至ERP系统，很多关联数据会是来自于这些系统的数据。表单自定义工具往往无法提供高可靠性的集成方案，即使能集成也是勉强的，后续会付出很多手工同步、统计口径不一致等代价，为企业整体的信息化效果大打折扣； 5、?另外从实际的使用情况而言，实现一个表单自定义功能的目标往往是为了方便用户实现自己的业务逻辑，但实际上很少客户会自己去自定义这些表
IATF16949设计和开发控制程序(含配套表格)
浙江弘驰科技股份有限公司设计和开发控制程序版本/修订状态：A/0 设计开发方针：严谨创新持续改进 1 目的 明确设计开发全过程的主要工作和内容，对设计开发的全过程进行控制，识别并预测设计开发中的问题和不足，事先加以预防和纠正，提高本公司设计开发产品的质量水平，确保产品质量满足合同或客户的要求。 2适用范围 适用于对本公司新产品、改变产品、老产品新用途设计开发各个阶段工作的管理。3定义和术语 3.1项目小组：为确保新产品设计开发项目成功、便于联络、统一指挥和实现接口顺畅而建立起来的临时性组织，成员的来源可能来自于各职能部门、供应商、客户和合作单位。 3.2设计和开发评审：是在项目负责人领导下，为确保设计和开发达到预期的目标，在设计和开发的适当阶段进行的对设计和开发过程及其输出进行的系统评审，评价设计和开发的结果满足要求的能力，识别任何问题并提出必要的措施。 评审内容可包括： ●输入是否充分，足以完成设计和开发任务 ●已策划的设计和开发进展情况 ●是否满足验证和确认的目标 ●评价产品在使用中潜在的危害或故障 ●产品性能的寿命周期数据 ●在设计和开发过程期间对对更改及其影响的控制 ●问题的识别和纠正 ●设计和开发问题改进的机会 评审的参加者： ●应包括与评审此设计和开发阶段有关的职能代表。 评审记录： ●应体现和保存评审结果和任何必要的措施。 3.3设计和开发验证：预先安排的在设计和开发过程中或评审时，通过证实和提供客观证据的方法确定设计和开发的输出是否满足输入的要求。 对设计和开发过程输出的验证活动可包括： ●将输入要求与设计过程的输出进行比较 ●采用替代的设计和开发计算方法
设计开发控制程序表单
设计开发控制程序表单
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
设计开发任务书 LX．QMS/ＪS-001 序号： 项目名称产品图号 型号规格预算费用 客户名称起止日期 依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容: 设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等)： 设计部门及项目负责人: 备注： 技术部负责人签字:日期：年月日
设计开发计划书 LX.QMS/JＳ-001 序号: 项目名称起止日期 型号规格预算 职责设计开发人员职责设计开发人员 资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求： 设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限 备注： 批准: 日期：审核：日期：编制: 日期: 设计开发输入清单
LX.ＱMS/JS-00１序号: 项目名称产品图号 设计开发输入清单（附相关资料份): 备注: 批准：日期: 审核：日期：编制：日期: 设计开发输出清单 LX.QMS/JS－０01 序号： 项目名称产品图号 设计开发输出清单（附相关资料份）: 备注： 批准: 日期:审核: 日期: 编制：日期: 设计开发评审报告 LX.ＱＭS/JS-０01
序号： 项目名称型号规格 设计开发阶段化负责人 评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称 评审内容：“□”内打“√”表评审通过。“？”表有建议或疑问，“X”表不同意 1合同标准符合性□２采购可行性□3加工可行性□4结构合理性□ 5可维修性□6可检验性□７美观性□8环境影响□ 9安全性□10 □1１□12□ 存在问题及改进建议： 评审结论： 对纠正、改进措施的跟踪验证结果： 验证人：日期: 备注:1评审会议记录应予以保留。 2可另加页叙述。 批准: 日期: 审核: 日期: 编制:日期： 设计开发验证报告
过程的设计和开发控制程序
1．目的 对过程质量进行先期策划，做到早期识别，避免晚期更改，规范过程开发工作，确保持续稳定生产顾客满意产品。 2．适用范围 适用于对本公司产品的制造过程质量先期策划工作。 3．职责 3.1生技部负责过程开发的先期策划工作。 3.2生技部部长负责APQP的总体策划和监视，负责组织建立APQP小组。 3.3APQP小组成员及相关部门负责开发APQP策划输入评审验证工作。 4．工作程序 4.1APQP小组的成立与APQP工作进度计划的编制。 4.1.1与顾客初步达成产品生产协议后，总经理通知生技部部长，部长据此成立APQP小组。 4.1.2 APQP小组成员来自生技部、综合部、车间、以及顾客代表，必要时邀请顾客及供应商代表参加。 4.1.3通常情况下，APQP小组组长由生技部部长担任，遇到特殊情况时由总经理任命。APQP小组组长负责小组内成员的职责分工及工作安排，负责APQP全过程跟进和监督,负责组织APQP各阶段的组织、协调工作。 4.1.4 APQP小组组长组织编写APQP工作时间进度表，经APQP成员讨论通过，送总经理批准后下发有关部门实施。APQP工作时间进度表应随着APQP的进展适时进行修订。 4.2计划和项目的确定 4.2.1．本企业不进行产品设计，但要在2个工作周内对顾客提供的产品图纸和技术资料进行评审。 4.2.2．APQP小组对顾客提供的产品图和相关的产品符合性要求进行评审，填写《工程规范评审记录》，对评审中发现的问题，要及时与顾客联络解决。 4.2.3．评审时要确定需要进行试验及可靠性研究的项目（适用时）。
4.2.4必要时，生技部对顾客以往的投诉意见和建议进行收集分析，分析结果作为APQP 小组的参考资料。 4.2.5必要时，APQP小组应对顾客的业务计划进行研究，以识别顾客现在和未来最关注的事项。 4.2.6项目小组根据顾客要求和以往类似产品过程的设计、生产经验确定产品的质量目标、环保等要求，提出《初始材料清单》、《特殊特性清单》、《初始过程流程图》 4.2.7完成以上工作后APQP小组编写《产品保证计划》，其主要内容有： 1．产品过程要求。 2．可靠性和质量目标。 3．进度要求。 4．成本要求。 5．风险评估。 4.2.8计划和确定项目的总结 APQP小组在计划和确定项目阶段工作结束时，应召开APQP小组会议进行这一阶段工作的总结评审，评审时可要求有关管理人员参加，以获得其支持并协助解决有关未解决问题。 总结评审的结论应记录在《第一阶段评审表》中。 4.3样件制造 编制样件制造控制计划 生技部负责编制《样件控制计划》，对样件制造过程中尺寸测量和材料性能试验等进行描述。《样件控制计划》编写完成后，APQP小组用《控制计划检查表》对计划的完整性进行检查。 当顾客没有要求编制《样件控制计划》，本企业样件制造可使用与批量生产相同的设备、工装、材料和供方时，可以编制批量生产的《控制计划》。 4.3.1提出所需的新设施、设备和工装 生技部提出产品生产所需的新设施、设备和工装，编制《设备需求表》和《工装需求表》，保证样件试制和小批量生产前到位。 《设备需求表》和《工装需求表》由APQP小组有关人评审、总经理批准。
设计开发控制程序
1.目的:对产品设计开发各阶段进行有效控制,确保设计输出能满足输入和客户的要求或是超过客人的标准。 2.范围:用于本公司产品设计开发的所有过程。 3.定义: 3.1 EPR/PPR/MPR:工程试产/生产试产/大量试产(Engineer Pilot Run/Production Pilot Run/Mass Pilot Run) 3.2 DVT/EVT/PVT/Verification:设计验证测试(Design Verification Test)/工程验证测试 (Engineering Test)/生产验证测试(Production Verification Test) 3.3 ORT:出货前可靠性测试(Ongoing Reliability Test) 3.4 ECN:工程变更通知(Engineering Change Note) 3.5 WS:尚未开模制造但具备完整功能的产品(Working Sample) 4.职责： 4.1总经理/副总/工程部经理负责产品设计开发和设计变更的裁决。 4.2业务部负责新客户开发与维护,产品营销以达成业绩并处理货款。客制品在开案之初,业务 需与客户确认客户之采购规格与报价.后对内提出<
泛微OA开发技巧流程表单HTML扩展开发设计器实现设置表单元素的长度
泛微O A开发技巧流程表单H T M L扩展开发设计器实现设置表单元 素的长度 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
版本 文档主题(Title) 【开发技巧】流程表单HTML 扩展开发（推荐：设 计器实现设置表单元素的长度） 作者(Author) 胡顺 审批者(To Be Approved By) 说明(Comments) 文件名称(File Name) 【开发技巧】流程表单HTML 扩展开发（推荐：设计器实现设置表单元素的长度）.doc 序号 日期 版本 变更说明 修改人 注释 2017-12-19 创建目录功能点 刘泰宏 2018-2-1 完善各模块内容 胡顺 目录 仅限阅读 请勿 传播 流程表单HTML 设计器 实现自定义控制表单元素的长度 及其他常见需求实现案例
1.说明 难度：★★★☆☆ 预计时间：1小时 涉及代码开发：有 目标需求： 此案例适用项目人员通过流程表单HTML设计器实现自定义控制表单元素的长度。当不得不这么做的时候，请参考该方案进行适当调整。 可以按照客户要求对时间流程表单进行适当改造。 流程表单上面布局、校验、样式等功能 可以jQuery的方式进行适当改造。
知识点： 基本信息： 背景知识： 1、在阅读本教程之前,需具备html和JavaScript基本知识。 2、在阅读本教程之前,需具备jsp页面读写的基本能力。 最终效果： 通过流程表单HTML设计器实现自定义控制表单元素的长度实现隐藏表单原始边框 实现表单元素未输入内容时悬浮提醒的效果 html签字节点格式调整（内容在左，署名在右） html签字节点按时间排序并调整格式 2.准备工作 1、准备一台和正式环境一致操作系统的服务器。 3.（推荐）实现自主设置表单元素的长度 将附件提供的上传到服务器的/css/width/目录下面。
ISO13485设计开发程序(含表格)
设计开发控制程序 （ISO13485-2016/ISO9001-2015） 1.0目的 为规范产品设计开发全过程，并对其进行控制，确保产品能够满足客户的需求及相关法律、法规要求。 2.0适用范围 适用于本公司新产品的设计开发全过程及定型产品的技术改进。 3.0职责 3.1技术开发部负责设计开发全过程的实施工作，进行设计开发的策划、确定设计开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。 3.2总工程师负责设计开发过程的组织、协调工作，对于新产品需要编写《设计开发建议书》。 3.3总经理负责批准新产品的《设计开发建议书》、《试产报告》。 3.4销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向。 3.5售后服务部负责提交顾客使用新产品或改进产品的《客户试用报告》。 3.6生产部负责新产品或改进产品的试制和生产。 3.7质量部负责新产品或改进产品的检测并出具《产品出厂检测报告》。 4.0定义 无 5.0程序
5.1设计开发的策划 在进行设计和策划时，应当确定设计和开发的阶段及对各阶段的评审、验证、确认和设计转换等活动，应当识别和确定各个部门设计和开发的活动和接口，明确职责和分工。 5.1.1明确设计和开发项目的来源，总工程师编制《设计和开发建议书》。 a)公司内外反馈的信息： 总工程师根据公司内外反馈的信息，编制《设计和开发建议书》，提出产品开发或技术改造的建议，报告总经理批准。批准后的《设计和开发建议书》发回，由技术开发部负责实施。 b)总经理要求： 总工程师根据总经理要求，编制《设计和开发建议书》，提出产品开发或技术改造的建议，报告总经理批准。批准后的《设计和开发建议书》发回，由技术开发部负责实施。 5.1.2技术开发部主任根据以上确定的开发项目，编制《产品设计开发计划书》和《风险管理报告》。 a)《产品设计和开发计划书》应包括以下内容： 1）设计和开发项目的产品描述； 2）市场对该产品的需求情况； 3）明确各阶段人员的职责和权限、过度要求和配合部门； 4）明确划分设计和开发阶段，识别每个阶段将要承担的主要任务，每一阶段预期的输出；设计和开发的阶段应包括输入、输出、评审、验证、确认和设计与开发的更改等；
设计开发风险管理控制程序(含表格)
设计开发风险管理控制程序 （ISO13485-2016/ISO9001-2015） 1.0目的 规定公司医疗器械设计开发的风险管理方针、风险可接收准则和风险管理过程要求，规范公司医疗器械风险管理活动，确保医疗器械新产品使用安全。 2.0适用范围 本制度适用于公司医疗器械新品设计开发的风险管理。 3.0风险管理职责分工 3.1公司总经理办公室会议 由公司总经理跟管理层组成。公司的总经理办公会议和风险控制委员会对的风险管理和控制进行裁决；对公司风险管理制度进行最后评审，宣布风险管理制度的实施。 3.2 管理者代表 a) 确保公司新品开发的风险管理制度的建立、实施和保持； b) 对公司风险管理活动进行督导； 3.3 项目风险管理小组负责人 a) 制定风险管理计划； b) 组织风险管理小组实施风险管理活动； c) 跟踪相关活动，包括设计开发和工艺研究后信息； d) 对涉及重大风险的评价和措施，可直接向管理负责人汇报； e) 组织新品开发风险管理过程评审，编写风险管理报告；
f) 整理风险管理文档，确保风险管理文档的完整性和可追溯性。 3.4 风险管理小组 所有新产品设计开发项目都应成立风险管理小组。风险管理小组以设计开发项目组成员为基础，根据需要可邀请制造、检验、服务和临床人员参加。 a)对产品进行风险分析、风险评价； b)分析、制定风险控制措施； c)实施、记录和验证风险控制措施； d)对剩余风险、是否产生新的风险、风险控制的完整性以及综合剩余风险的可接受性进行评价； e)建立和保存必要的风险管理文档； f)参与风险管理过程的评价。 4.0风险识别 公司新产品开发风险识别 新产品开发是一个复杂的、动态的、连续的过程，其中涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递，各种模式方案的选择与确定，各种要素资源的投入与配置，新产品生产及营销战略制定等一系列的工作。这些工作都不同程度地存在不确定性，从而导致企业新产品开发风险的发生。因此，要成功进行新产品开发，就必须加强对新产品开发中的风险分析与评估。 针对我司产品开发的方向，应对以下风险进行辨识： 1、技术风险。指企业在新产品开发过程中，因技术因素导致新产品开发失败的可能性。技术风险大小由下列因素决定：技术成功的不确定性；技术前景的不确定性；技术效果的不确定性；技术寿命的不确定性。
泛微OA【开发技巧】流程表单HTML扩展开发
仅限阅读请勿传播 当您阅读本方案时，即表示您 同意不传播本方案的所有内容 流程表单HTML设计器 实现自定义控制表单元素的长度及其他常见需求实现案例 版本
目录
1.说明 难度：★★★☆☆ 预计时间：1小时 涉及代码开发：有 目标需求： 此案例适用项目人员通过流程表单HTML设计器实现自定义控制表单元素的长度。当不得不这么做的时候，请参考该方案进行适当调整。 可以按照客户要求对时间流程表单进行适当改造。 流程表单上面布局、校验、样式等功能 可以jQuery的方式进行适当改造。 知识点： 基本信息： 背景知识： 1、在阅读本教程之前,需具备html和JavaScript基本知识。 2、在阅读本教程之前,需具备jsp页面读写的基本能力。
最终效果： ●通过流程表单HTML设计器实现自定义控制表单元素的长度 ●实现隐藏表单原始边框 ●实现表单元素未输入内容时悬浮提醒的效果 ●html签字节点格式调整（内容在左，署名在右） ●html签字节点按时间排序并调整格式 2.准备工作 1、准备一台和正式环境一致操作系统的服务器。 3.（推荐）实现自主设置表单元素的长度 将附件提供的上传到服务器的/css/width/目录下面。 css文件 .zip 3.1.支持PC端及手机端HMTL模式流程表单（单个流程） 1.在代码块中单个流程引入css样式文件 如（如图1）。
（图1） 2.在需要自主设置长度单元格式设置class 例如图2 里面的class w50 表示设置这个框子里面的input 长度为50px。如果设置为w100 则限制长度为100px，具体效果如图3
设计院通用工作表格全套
附一： 关于图纸修改的统一规定 一、已出图归档的图纸需要做修改、增补时，都应填写A4大小统一规格的 “设计修改通知单”，应填写序号、修改日期和所属专业，并写明修改原因、因甲方原因需修改的须清单确认书面文件 （1）甲方要求（2）现状问题（3）图纸变动、修改内容以及涉及被修改的有关图纸的图别、图号。 二、已出图归档的图纸需要做修改、增补时，可采用下列三种方式进行并 应做好相应的标识。 1.直接在“设计修改通知单”上填写方式 当设计人对图纸做较少修改时，可直接采用A4大小统一规格格式的“设计修改通知单”。“设计修改通知单”以文件表达为主，此时修改图和“设计修改通知单”合在同一张底图上。“设计修改通知单”应填写序号、修改日期和所属专业并写明修改原因、修改内容以及涉及被修改的有关图纸的图名、图号。 2.重绘制底图 当图纸做较多修改时，可采用重绘底图方式进行。局部修改的地方应做彩云状标记，并在图签栏上加注修改日期及内容，底图的版次应作相应修改。设计人应用文字形式同时填写“设计修改通知单”通知顾客/业主或相关单位。
3、插入图纸方式 当有内容需要增加补充，涉及的相关图纸继续有效、且采用上述两种方式修改增补均不能满足要求时，可采用插入图纸的方式进行。与原图纸无关的补充图纸一般按顺序排列在已出图纸之后。 设计人应同时用文字形式填写“设计修改通知单”通知顾客/业主或相关单位 三、修改、插入、删除、补充图纸的图号标识。 通知单——“设计修改通知单”应分别按专业排列顺序号，通知单的类别及序号可简称“景修—3”“结修—3”等。 修改——重绘底图产生的新图应采用A、B、C等顺序的版次标识。 如：景施—18修改后被景施—18A替代，在景施—18A的图 纸中必须加注“原景施—18作废。” “设计修改通知单” 重绘时也按此条办法标识，如“景修—3”修改后被“景修 —3A”代替，在“建修—3A”的图纸“说明”中必须加注 “原景修—3作废”。 插入——需要在原先图号中“插入增补”产生的新图纸，应采用加注第二层注脚的方式加以标识，如需在景施—18与景施—19 中间插入补绘三张图纸，应标“景施—” 、“景施—” 、 “景施—。” 删除——删除的图纸应在更新的“图纸目录”中添注文字说明。如“景施—18图纸已删除，无此图。”其余图号均可不变。
APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)
XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单
APQP 设计开发过程全套记录表格清单
序号
编号名称
1 TTQR8.1-01 运行策划和控制方案
2 TTQR8.1-02 质量计划书
3 TTQR8.1-03 保密检查情况记录
4 TTQR8.3-01 设计和开发总策划
5 TTQR8.3-02 产品开发项目立项书
6 TTQR8.3-03 新品开发计划
7 TTQR8.3-04 设计任务书
8 TTQR8.3-05APQP 小组成员及职责技能表
9 TTQR8.3-06 初始材料清单
10 TTQR8.3-07APQP 计划阶段评审报告
11 TTQR8.3-08 产品设计开发输入评审
12 TTQR8.3-09 DFMEA
13 TTQR8.3-10 产品特殊特性清单
14 TTQR8.3-11 产品标准规范
15 TTQR8.3-12 总成图、零件图、装配图
16 TTQR8.3-13 设计和开发评审
17 TTQR8.3-14 产品保证计划
18 TTQR8.3-15 设计验证计划
19 TTQR8.3-16 初始过程流程图
20 TTQR8.3-17 样件控制计划
21 TTQR8.3-18 样品验证报告
22 TTQR8.3-19 新设备工装检测设备检查表及开发计划进度表
23 TTQR8.3-20 产品安全防护表
24 TTQR8.3-21 产品材料用量规格表（BOM)
25 TTQR8.3-22 工程规范审查确认
26 TTQR8.3-23 产品防错一览表
27 TTQR8.3-24 可制造性和装配性设计
28 TTQR8.3-25 模具配置申请表
29 TTQR8.3-26 模具设计任务书
30 TTQR8.3-27 模具制造报价单
31 TTQR8.3-28 模具供方评定表
32 TTQR8.3-29 模具加工合同
33 TTQR8.3-30 模具跟踪评审验收记录
34 TTQR8.3-31 设计和开发验证记录
35 TTQR8.3-32 小组可行性承诺
36 TTQR8.3-33 产品设计和开发输出评审
设计开发程序
设计开发程序 1、目的：本程序的目的是确保与设计开发有关的过程在控制状态下进行,使设计开发满足要求且具有适 宜的经济性和可行性 2、适用范围：本程序适用于公司对包括新产品在内的所有产品的设计、开发和改进。 3、引用文件： 3.1《工程变更程序》 3.2《物料编码原则》 4、定义： 4.1 ODM 客户委托设计及生产制造之产品。 4.2 OEM 客户委托生产制造之产品。 4.3 PDS (Product Design Scheme)新产品开发计划。 4.4 EV Engineering Validate）工程验证阶段 4.5 DV (Design Validate)设计验证阶段 4.6 PV (Production Validate)试产验证阶段 4.7 MP (Mass Production)大批量生产阶段 4.8功能组研发部内分电子、结构、电声、实验室共4个功能组 5、权责： 5.1 营销中心等各职能部门负责提供必要的设计开发所需的信息。 5.2 研发中心负责主导设计开发的策划、实施、评审、验证、确认。 5.3 研发中心实验室负责新产品样机制作及调试。 5.4 工程部编写工艺文件和试产问题的分析、解决、跟踪及试产结论评估。及新产品资料确认。 5.5 品质部负责对新产品品质评估和可靠性试验的检测。 6、程序： 6.1 市场调研 6.1.1 营销中心、研发中心可根据国内、外市场的需求及趋势，针对性地做市场调研，收集市场情 报，了解市场需求，并把收集的情报整理、分板、提报《市场评估表》，以便作为新产品企划 方案的依据。 6.1.2 客户委托设计的产品设计的产品由营销中心、研发中心与客户充分沟通了解并收集相关规格 资料，在情况允许的条件下，由客户提供参考样机或购回参考样机，以供研发中心开发参考 之用。 6.2企划提案书的提出： 6.2.1 营销中心各业务员根据市场调研，分析结果和客户的具体要求，提出《新产品企划提案书》， 由营销中心总监审核后向副总经理和研发中心提报，同时附带《市场评估表》供副总经理和 研发中心参考。 6.2.2 研发中心根据市场调研结果对《新产品企划提案书》进行审核，并召集营销中心、研发中心 及相关部门的专业人员对该《新产品企划提案书》进行评估，并完成《企划方案评估报告》， 若评估可行，营销中心各业务员要完成《新产品开发立项书》，由营销总监审核后提交副总经 理核准。研发中心确认《新产品企划提案书》及《新产品开发立项书》后，进行技术评估。成 本管理委员会组织研发中心及营销中心对成本评估。 6.2.3 ODM、OEM产品由营销中心根据与客户协商的具体要求，并填写《新产品企划提案书》，由营销 总监审核后提交副总经理核准，核准后完成《新产品开发立项书》，研发中心确认《新产品企
设计开发管制程序(含表格)
设计开发管制程序 （IATF16949-2016/ISO9001-2015） 1.0目的 为使产品之设计开发有流程可供遵循，并从质量规划中获得最佳作业条件，顺利导入量产，且确保产品质量能满足客户之要求。 2.0范围 本公司生产的汽、机车后视镜及零组件等新机种均适用之。 3.0权责 3.1营业部： 3.1.1客户提供信息之接收。 3.1.2可行性评估会议之召集。 3.1.3受注会议召集。 3.1.4开发费用及成品目标价提供。 3.1.5产品开发第一阶段责任担当。 3.1.6跨功能小组成员。 3.2技术部： 3.2.1采购课：
3.2.1.1新产品估价业务。 3.2.1.2新产品发包作业。 3.2.1.3分包商及单价输入计算机作业。 3.2.1.4部品ISIR合格后零组件及成品单价确认。 3.2.1.5跨功能小组成员。 3.2.2设计课： 3.2.2.1新产品初期材料列表作成。 3.2.2.2制品企划会议召集。 3.2.2.3设计FMEA召集。 3.2.2.4制品规格制订。 3.2.2.5产品设计绘图。 3.2.2.6DR1设计审查召集。 3.2.2.7计算机BOM架阶。 3.2.2.8产品开发第二阶段责任担当。 3.2.2.9跨功能小组成员。 3.2.3开发课： 3.2.3.1开发大日程排定。
3.2.3.2部品尺寸量测项目（部品寸检报告）作成。 3.2.3.3模具开发进度及零组件或成品ISIR送样日程管控。 3.2.3.4部品不具合解析与对策修改履历建立。 3.2.3.5DR2设计审查召集。 3.2.3.6产品T0试装、T1试作召集。 3.2.3.7T0试装及T1试作新开发件协助跟催纳入。 3.2.3.8产品开发第三阶段责任担当。 3.2.3.9跨功能小组总担当及成员。 3.3车镜部： 3.3.1生技股： 3.3.1.1制程FMEA召集。 3.3.1.2制程、治工具设计。 3.3.1.3组立线、治工具、检验测试设备开发制作。 3.3.1.4零组件容器、收容数建立及包装确认。 3.3.1.5成品或单卖零组件包装设计确认。 3.3.1.6产品T1试作、内制品制程及工时建立。 3.3.1.7成品组立作业条件设定。
某公司APQP新产品开发设计表单(doc 101页)
某公司APQP新产品开发设计表单(doc 101页)
XXX 有限公司 新产品制造可行性报告 新产品名称开发产品数量 新产品规格 /型号顾客名称 一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年 发展情况等）： 二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材 料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）： 三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、 竞争对手的设计和开发能力状况等）：
核准审查制表 第页共页 PPP-2-01A0-1 XXX 有限公司 新产品制造可行性报告（续） 新产品名称开发产品数量 新产品 规格/型号顾客名称 四、顾客对新产品定点及认可程序： 五、市场预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：
六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、 工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）： 核准审查制表 第页共页 PPP-2-01A0-2 XXX 有限公司 新产品制造可行性报告（续） 新产品名称开发产品数量 新产品 规格/型号顾客名称 七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：
八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析： 九、新产品开发的进度安排： 核准审查制表 第页共页 PPP-2-01A0-3 XXX 有限公司 新产品制造可行性报告（续） 评估部门：评估日期：年月日
新产品名称开发产品数量新产品 规格/型号顾客名称十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算： 十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）： 十二、销售渠道及其它情况： 十三、结论： 备 注 核准审 查 制 表
泛微OA【开发技巧】流程表单HTML扩展开发(推荐：设计器实现设置表单元素的长度)
流程表单HTML扩展开发版本v0.2 仅限阅读请勿传播 当您阅读本方案时，即表示您同意不传播本方案的所有内容 流程表单HTML设计器实现自定义控制表单元素的长度及其他常见需求实现案例
目录 1.说明 (5) 2.准备工作 (6) 3.实现自主设置表单元素的长度 (6) 3.1.支持PC端及手机端HMTL模式流程表单（单个流程） (6) 3.2.HMTL模式流程引入样式文件（一劳永逸） (8) 4.实现隐藏表单元素表单边框的需求 (11) 4.1.代码块 (11) 4.2.实现效果 (11) 5.实现表单未输入内容时悬浮提醒的效果 (12) 5.1.代码块 (12) 5.2.实现效果 (13) 6.实现提交时校验身份证号码的需求 (15) 6.1.代码块 (15) 6.2.实现效果 (17) 7.实现某个check框设置为必填的需求 (18) 7.1.代码块 (18) 8.html打印时解决签字意见多个空格问题 (19) 8.1.代码块 (19) 8.2.实现效果 (20)
9.html同一节点多个签字节点排序。 (21) 9.1.多个签字节点按时间先后正序排序 (21) 9.2.多个签字节点按时间先后倒序排序 (24) 9.3. 实现效果 (26) 10.html签字节点格式调整 (27) 10.1.html签字节点格式调整为“内容居左，署名居右” (27) 10.2.实现效果 (28) 11. html签字按时间排序并调整格式 (29) 11.1 按时间先后顺序排序并调整格式 (29) 11.2. 按时间先后倒序排序并调整格式 (30)
1.说明 难度：★★★☆☆ 预计时间：1小时 涉及代码开发：有 目标需求： 此案例适用项目人员通过流程表单HTML设计器实现自定义控制表单元素的长度。当不得不这么做的时候，请参考该方案进行适当调整。 ●可以按照客户要求对时间流程表单进行适当改造。 流程表单上面布局、校验、样式等功能 可以jQuery的方式进行适当改造。 知识点： 基本信息： 背景知识： 1、在阅读本教程之前,需具备html和JavaScript基本知识。 2、在阅读本教程之前,需具备jsp页面读写的基本能力。 最终效果： ●通过流程表单HTML设计器实现自定义控制表单元素的长度 ●实现隐藏表单原始边框 ●实现表单元素未输入内容时悬浮提醒的效果 ●html签字节点格式调整（内容在左，署名在右） ●html签字节点按时间排序并调整格式
GJB9001C软件设计开发控制程序(含完整表单)
文件编号：Q/YC–P019–2013/A 0 归口管理：行政部 软件设计开发控制程序 一、目的 为确保按软件工程方法管理软件的设计和开发，以提高软件的产品质量和开发效率，保证开发的软件符合要求并增强顾客满意，制定本程序。 二、范围 本程序适用于软件设计和开发阶段的管理与控制。 三、职责 (1)科研管理部门负责软件设计和开发的管理与控制。 (2)质量管理部门参加软件的测试和质量管理。 四、管理与控制程序 1．术语 1)软件工程 指软件开发、运行、维护和引退的系统方法。 2)软件配置 在软件生存周期各阶段产生的各种版本的文档、程序、数据及环境的组件。 3)嵌入式计算机软件： 软件和所属计算机一起嵌入到整个系统里工作。嵌入式软件主要目的不是进行专门的数值计算，而是用于装备的控制、测试、诊断、通讯、侦察、监视、情报等工作。 4)集成测试 有关软件程序的一种有序的、递增的测试过程，在该过程中对软件元素、硬件元素或软硬件元素进行组合并测试，直到整个系统集成起来以表明其是否符合程序设计及系统的能力和要求。 2．软件设计和开发 软件研制的过程和对过程的控制是实施软件工程的关键。 1)设计和开发的策划 应编制软件开发计划，必要时，应编制质量保证计划、配置管理计划和风险管理计划。软件开发计划中应包括采用的开发方法、阶段划分法、软件需求分析、概要设计、详细设计、软件实现（编码和单元测试）、软件测试（部件集成测试、确认测试）、人员职责、文档要求、配置管理等。 2)设计和开发输入 在进行软件需求分析的基础上形成软件需求规格说明，要求如下： (1)软件需求规格说明一般包括：功能需求、性能需求、数据需求、接口需求、设计约束、安全保密要求、运行环境需求、引用标准等； (2)应对软件需求规定进行评审； (3)需求应具有可追溯性，用产品验收时能认可的形式表达； (4)必要时，软件需求规格说明得到顾客的认可。
GJB9001C-2017设计和开发过程控制程序含记录表格
GJB9001C-2017设计和开发过程控制程序含记录表格 1 目的 对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客需求、期望及有关法律、法规要求。 2范围 适用于本公司新产品设计和开发，包括引进产品的转化、定型产品的技术改进等。 3职责 3.1主管领导：负责批准重要产品的设计输出的产品总图、装配图、大型系统图等，项目建议书、试生产报告、复杂产品的风险分析报告等，批准设计和开发计划书。 3.2系统事业部：负责整机设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的总装、试验等。还需编制产品装配作业文件。 3.3板卡事业部: 负责板卡设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的调试、测试等；负责新板卡的加工试制和生产。 3.4结构事业部：负责整机结构、机箱设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的试装等；还需编制产品加工工艺文件；负责机箱/样品的加工试制和生产。 4 工作程序 系统事业部/板卡事业部/结构事业部接收到一项新产品设计开发任务时，首先确定该产品的设计开发负责人/设计开发组的组成，然后按以
下步骤进行设计开发活动： 4.1设计和开发策划 4.1.1系统事业部负责整机类，板卡事业部负责主板板卡类，结构事业部负责计算机机箱类产品的设计、开发的策划；设计开发负责人对相应产品、项目进行设计和开发策划，形成设计和开发计划（见附表IQM14-2）；对于有软件设计的产品要编写《软件设计开发计划》。 4.1.2设计和开发策划时，应确定： a)设计和开发阶段的划分和各阶段的进度。公司产品的设计和开发通常分以下几个阶段: ---设计开发准备阶段。主要活动是设计开发策划；设计开发输入确定。---方案设计阶段。主要是进行产品的方案设计。 ---工程研制阶段。主要是进行工程图纸、工艺文件等技术文件的设计，试制出样机等。 ---定型阶段。主要是做出正式机器经过试用，证实满足使用要求而进行设计开发确认或定型。 b) 各阶段设计和开发评审、验证、确认活动的安排； c) 参与设计、开发的人员分工、职责与权限以及接口关系。 4.1.3对军工产品的设计和开发策划还要确定： a)编制产品设计和开发计划。需要时，应编制预先规划产品改进的计划； b)设计、制造和服务等相关专业人员共同参与设计和开发活动；