泛微协同办公平台E-cology8.0版本后台维护手册--客户

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泛微协同办公平台E-cology8.0版本后台维护手册--客户

泛微协同办公平台版本后台维护手册(5)—客户

Weaver Software

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版权说明

本手册以及相关的计算机软件程序仅用于为泛微协同管理平台最终用户提供信息,上海泛微网络科技股份有限公司有权。本手册是上海泛微网络科技股份有限公司的专有信息,并受中华人民共和国版权法和国际公约的保护。

未得到上海泛微网络科技股份有限公司明确的书面许可,不得为任何目的、以任何形式或手段辅助或传播本手册的任何部分内容。

本手册内容若有变动,恕不另行通知。本手册中例子中所引用的公司、人名和数据若非特殊说明,均属虚构。

本手册以及本手册所提及的任何产品的使用均受适应的最终用户许可协议限制。本手册由上海泛微网络科技股份有限公司制作。本手册中提及的所有商标、商标名称、服务标志及徽标均归其各自公司所有。

目录

前言 .......................................................错误!未定义书签。

一、关于本手册........................................错误!未定义书签。

二、手册结构..........................................错误!未定义书签。

三、针对用户..........................................错误!未定义书签。

四、更多资源..........................................错误!未定义书签。第1章客户综述..........................................错误!未定义书签。

一、概述..............................................错误!未定义书签。第2章基础设置..........................................错误!未定义书签。

一、称呼设置..........................................错误!未定义书签。

、概述................................................错误!未定义书签。

、称呼设置............................................错误!未定义书签。

二、地址类型..........................................错误!未定义书签。

、概述................................................错误!未定义书签。

、地址类型维护........................................错误!未定义书签。

三、获得途径..........................................错误!未定义书签。

、概述................................................错误!未定义书签。

、获得途径设置........................................错误!未定义书签。第3章自定义设置........................................错误!未定义书签。

一、基本信息字段设置..................................错误!未定义书签。

、概述................................................错误!未定义书签。

、基本信息字段设置....................................错误!未定义书签。

二、联系人信息字段设置................................错误!未定义书签。

、概述................................................错误!未定义书签。

、联系人信息字段设置..................................错误!未定义书签。

三、地址信息字段设置..................................错误!未定义书签。

、概述................................................错误!未定义书签。

、地址信息字段设置....................................错误!未定义书签。第4章分类设置..........................................错误!未定义书签。

一、行业设置..........................................错误!未定义书签。

、概述................................................错误!未定义书签。

、行业设置............................................错误!未定义书签。

二、规模设置..........................................错误!未定义书签。

、概述................................................错误!未定义书签。

、规模设置............................................错误!未定义书签。

三、类型设置..........................................错误!未定义书签。

、概述................................................错误!未定义书签。

、客户类型设置........................................错误!未定义书签。

四、状态设置..........................................错误!未定义书签。

、概述................................................错误!未定义书签。

、客户状态............................................错误!未定义书签。

五、描述设置..........................................错误!未定义书签。

、概述................................................错误!未定义书签。

、描述设置............................................错误!未定义书签。第5章价值设置..........................................错误!未定义书签。

一、评估标准..........................................错误!未定义书签。

、概述................................................错误!未定义书签。

、评估标准设置........................................错误!未定义书签。

二、评估项目..........................................错误!未定义书签。

、概述................................................错误!未定义书签。

、评估项目设置........................................错误!未定义书签。第6章销售机会..........................................错误!未定义书签。

一、概述..............................................错误!未定义书签。

二、销售机会页面......................................错误!未定义书签。

三、销售状态..........................................错误!未定义书签。

、概述................................................错误!未定义书签。

、销售状态设置........................................错误!未定义书签。

四、成功因素..........................................错误!未定义书签。

、概述................................................错误!未定义书签。

、成功因素设置........................................错误!未定义书签。

五、失败因素..........................................错误!未定义书签。

、概述................................................错误!未定义书签。

、失败因素设置........................................错误!未定义书签。第7章合同信用..........................................错误!未定义书签。

一、概述..............................................错误!未定义书签。

二、合同性质..........................................错误!未定义书签。

、概述................................................错误!未定义书签。

、合同性质维护........................................错误!未定义书签。

三、额度期间..........................................错误!未定义书签。

、概述................................................错误!未定义书签。

、额度期间设置........................................错误!未定义书签。

前言

一、关于本手册

本手册是泛微协同管理平台基础版本的系统维护手册,主要为了指导用户管理员使用本产品而编写。

二、手册结构

本手册针对管理员管理泛微协同管理平台E-cology进行详尽描述。

以下是关于本手册的基本结构

第一章客户综述

第二章基础设置

第三章自定义设置

第四章分类设置

第五章价值设置

第六章销售机会

第七章合同信用

三、针对用户

本手册针对泛微协同管理平台E-cology的最终用户的系统管理员及模块功能管理员,模块管理员必需具备基本的计算机操作技能,熟悉Windows操作环境并且已经掌握基本的软件操作方法,掌握Internet Explorer浏览器的基本使用,系统管理员还必须对数据库有基本的了解。

四、更多资源

本手册涵盖泛微协同管理平台E-cology系统功能的后台维护和配置操作指导,如果您能够详细的阅读本手册,就可以对泛微协同管理平台E-cology进行日程的维护工作。同时向用户提供多种帮助资源,以便您能够熟练使用本产品,从而感受到它的快捷易用。您可以根据实际情况,选择其中适应的方式。

应用培训期刊

泛微定期通过电子邮件发送《泛微应用培训期刊》向用户介绍使用泛微软件过程中可能遇到的问题和泛微软件功能应用技巧,提升客户的泛微软件应用水平,加强与泛微客户的广泛交流。

培训

针对大规模企业用户,泛微软件有限公司可为其组织上门培训,培训内容包括:产品功能使用、系统管理员培训、系统应用推广、产品使用技巧等。用户可以自行选择培训时间和内容。

电话: 021-转客户服务部

第1章客户综述

一、概述

E-cology客户模块是在系统中管理企业的各种类型客户,将这些客户集成到企业的服务组织、生产组织、销售组织中来。

通过系统客户模块用户可以管理客户的合同、通讯信息、文档和需求的相关信息。

客户也可以通过客户门户直接访问系统中的信息,更加直接得和用户进行交流,共享一些资源。

第2章基础设置

一、称呼设置

、概述

称呼是对客户联系人的尊称,在创建客户联系人或个人客户的时候需要选择,这样其他人看到客户联系人进行联系的时候,就不会发生无法确认对方性别的问题了。

、称呼设置

1、点击【称呼设置】菜单,显示图1所示

图1

点击【新建】就可以创建称呼了;

列表菜单中有【编辑】也可对已有的称呼进行编辑保存删除等操作。(注:已被客户引用过的称呼不可删除)

二、地址类型

、概述

地址类型是用来记录客户有效地址的栏目,根据用途的不同,设置不同的地址类型,在前台用户可以记录客户不同的地址,如图1所示,这个是针对客户有多个不同办公地点而设计的。

图1

、地址类型维护

点击地址类型之后,显示如图2所示

图2

点击新建按钮可以添加地址类型;

列表菜单有【编辑】、【删除】菜单,点击后可以编辑、删除已有的地址类型;

系统默认的4个地址类型是不能删除的,只能修改名称,另自定义的地址类型被引用后也不可删除。

三、获得途径

、概述

获得途径是用来描述是通过什么方式知道这个客户,并和客户联系人建立联系关系的。在客户管理中也是重要的一个分类,通过获得途径我们可以对客户资料的真实性有效性有一个初步的判断。

、获得途径设置

点击【获得途径】菜单,显示如图1所示,系统已经默认提供了一些常见的获得途径的方式,如果还需要添加,可以点击右上角的【新建】按钮,进行添加。

图1

第3章自定义设置

一、基本信息字段设置

、概述

打开客户卡片,我们可以看到有很多的字段,分别用来描述客户的基本信息,客户的分类信息、财务信息、联系人等等,如图1所示就是我们新建客户时看到的页面,对有些用户来说其中的某些字段是不需要用到的,我们就可以通过【基本信息字段设置】功能对客户卡片中的基本信息字段进行调整。

图1

、基本信息字段设置

1、字段设置

点击【基本信息字段设置】页面后显示如图2所示

图2

在每个字段的前面都有一个排序符号,鼠标按住可以进行上下拖动,调整基本信息中字段的显示顺序;

显示列中的数据库字段名称、字段显示名和字段类型只有自定义字段的时候才可以填写,其中自定义字段的字段类型保存后也不能修改,如图3所示,而系统原有的字段以上三项是不能修改的;

图3

组名是将字段进行分组显示,如图1中所示,客户的基本信息就被分为了基本信息、账务、联系人等多个分组,需要说明的是默认字段中除了联系人分组中的字段外,其它字段都可以重新进行分组;

启用代表了这个字段是否在前台显示,只有选中的情况下才会在前台显示;

必填代表了在创建客户卡片时这个字段是否是必填的;

查询代表了在查询客户的页面,这个字段是否可以做为查询条件。

2、字段显示名

字段显示名是用来定义在其它语言版本中客户基本信息中字段的显示名,系统默认字段都已经设置好,无需维护,这里主要是维护自定义字段的显示名,如果没有自定义字段或无多语言版本,此页面可以忽略。

图4

3、分组设置

在字段设置中我们已经了解到字段是可以分组,而这些分组的组名是可以修改,系统默认提供了5个分组,这5个默认分组是不能删除的,用户可以在此基础上自行添加组名,点击添加按钮后维护好显示名就可以了。

图5

二、联系人信息字段设置

、概述

联系人信息字段设置是用来维护联系人信息的,如图1所示联系人卡片中有很多的信息字段,在这里可以和客户卡片基本信息一样进行自定义维护。

图1

、联系人信息字段设置

1、字段设置

点击【联系人信息字段设置】后如图2所示

图2

在每个字段的前面都有一个排序符号,鼠标按住可以进行上下拖动,调整基本信息中字段的显示

顺序;

系统默认的数据库字段名、显示名、字段类型是不能编辑的,点击【添加】按钮可以添加自定义

的联系人信息;

组名是将字段进行分组显示,如图1中所示;

启用代表了这个字段是否在前台显示,只有选中的情况下才会在前台显示;

必填代表了在创建客户卡片时这个字段是否是必填的;

查询代表了在查询客户的页面,这个字段是否可以做为查询条件。

2、字段显示名

字段显示名是设置其它语言版本的客户联系人字段的显示名,如图3所示,默认的字段显示名都是设置好的,用户只要维护自定义的字段显示名就可以了

图3

3、分组设置

用来自定义分组名称,如图4所示,只要维护分组名称的显示名就可以了,默认的两个分组是不能删除的。

图4

三、地址信息字段设置

、概述

地址信息字段设置是用来设置地址显示字段的,如图1所示就是地址相关的字段信息

图1

、地址信息字段设置

1、字段信息

点击【地址信息字段设置】自后显示如图2所示

图2

拖动可以对字段的顺序进行排序

数据库字段名、显示名、字段类型三个属性列对默认字段来说是不可编辑的,点击添加按钮可以添加自定义字段,需要编辑;

组名决定了字段显示在哪个分组中;

选中启用的字段才会在前台维护中显示;

选中必填的话在新建地址的时候属于必填字段;

2、字段显示名

用来设置字段的显示名称,主要是设置自定义字段在其它版本中的显示名,默认字段已有所有的显示名,无需编辑;

图3

3、分组设置

用来设置分组的名称,默认已有的两个分组是不能删除的,点击添加按钮可以添加分组名称。

图4

第4章分类设置

一、行业设置

、概述

行业设置是用来维护客户所属行业的页面,目的是根据客户所主营的业务对客户群进行划分。

、行业设置

1、点击【行业设置】菜单,显示如图1所示,行业分类是可以分为上下级的,前台用户选择的时候可以选择最上级行业,也可以选择细分后的下级行业。

图1

2、添加行业可以点击右上角的【新建】按钮,显示如图2所示,可以添加行业;

图2

3、在图1中我们看到,将鼠标移动到行业名称上面,会出现3个快捷按钮,分别是新建、编辑和删除

:新建按钮,点击后在当前行业下面创建子行业;

:编辑按钮,点击后编辑当前的行业;

:删除按钮,点击后删除当前的行业,需要说明的是如果有下级行业的话是没有此按钮的。二、规模设置

、概述

规模是根据企业的人数对客户进行的分类方式。

、规模设置

点击【规模设置】菜单后显示如图1所示,系统已经默认创建了一些分类方式,这些分类是可以删除的,点击右上角的【新建】按钮,可以完全自己来维护规模的分类方式。

自定义规模的时候需要注意的是,在前台客户卡片中显示的【规模描述】的内容,而非【规模名称】。

图1

三、类型设置

、概述

客户类型是客户的5种分类方式中最重要的一个,它根据客户与企业之间的关系进行了定位分类。系统默认带了6种客户类型,每种客户类型都有特定的含义。

、客户类型设置

1、点击【客户类型】菜单后显示如图1所示,系统默认带了很多的客户类型,其中“客户”、“供应商”、“分销商”、“代理商”、“合作伙伴”、“个人用户”这6个类型是不能删除的,属于系统固定类型,每个类型都有特殊的用途。

图1

字段说明

客户标准的客户类型,应用最广泛,传统意义上的销售对象;

供应商主要在资产模块会用到,当资产管理员操作资产入库申请的时候需要选择供应商字段,这里浏览出来的只能是供应商类型的客户,其它类型的客户是无法选择的

分销商在客户门户中可以管理自己“客户”,分享系统中的客户;在管理客户合同的时候有一项为【中介机构】的选项,那里只能选择类型为【分销商】或【代理商】的客户

代理商基本功能与分销商一致,在共享内容文档、流程的时候用来区分共享对象是分销商还是代理商;在管理客户合同的时候有一项为【中介机构】的选项,那里只能选择类型为【分销商】或【代理商】的客户

合作伙伴基本功能与“客户”类型一样,客户门户中没有“客户管理”这一项,也就是不能管理自己的客户

个人基本卡片页面与以上5种就不一样,只记录个人联系信息

2、除了系统初始时带来的客户类型,在实际使用过程中用户可以创建自己的客户分类,在图1中点击【新建】按钮,点击后显示如图2,输入相关字段后保存即可,其中【审批工作流】字段必需选择用系统表单【客户审批流转单】制作的流程,客户类型中这个字段是非常重要的,如果默认类型中没有的话需要编辑默认类型加上,否则后面的客户状态升级、客户门户申请等工作都无法进行。

注:默认客户类型名称不能修改,只能修改关联的审批工作流。

图2

3、点击类型名称我们进入了客户类型的编辑页面,可以为这个客户类型添加默认共享范围,如图3所示

图3

点击【添加共享】按钮我们可以为这个客户类型添加共享,但是对已经有的此类型客户没有影响;

选中已有的共享范围后点击【删除共享】按钮之后可以删除共享,删除共享对已有的此类型客户共享范围没有影响;

添加了共享之后创建的这个类型的客户,会默认共享给这里设置的共享对象,但是客户经理可以修改这个共享范围。

四、状态设置

、概述

状态是客户分类中另一个重要的分类类型,通过状态表示客户的等级。

、客户状态

1、点击【状态设置】后显示如图1所示,客户状态是默认的,不能增加,不能删除,但可对默认项的名称、描述进行编辑。

图1

客户状态可以从最低级的无效客户一步一步升级到最高级的典型客户,每一次升级都需要经过审

批,触发的审批工作流为客户类型中关联的审批工作流;

只有升级到潜在客户之后才能给客户开通【客户门户】,客户通过客户门户可以登录到系统中查看共享的文档,提交流程,根据类型的不同有些客户还可以参与其它客户的管理和项目的管理;

潜在以上级别的客户以上可以冻结,当然也可以解冻,解冻后潜在客户仍然是潜在状态,成功客

户、试点客户和典型客户解冻后都降为成功客户,这也是为什么这里存在两个冻结的状态的原因。

五、描述设置

、概述

描述是指根据企业的工商注册类型对客户的一种分类方式。

、描述设置

点击【描述设置】菜单后显示如图1所示,用户可以根据需要再增加新的分类名称。系统默认添加的分类方式是可以删除的。

图1

第5章价值设置

一、评估标准

、概述

在客户卡片中有客户价值评估页面,通过设置【评估项目】和【评估标准】,给客户进行打分,如图1所示。

图1

、评估标准设置

点击【评估标准】菜单后显示如图2所示,可以自己创建评估标准。

图2

二、评估项目

、概述

评估项目是对客户进行评估的标准,在客户卡片中的客户价值页面,进行评分的每一项内容就是这里设置的评估项目。

图1

、评估项目设置

点击【评估项目】菜单后显示如图2所示,用户可以自由设定评估项目的标准,但是所有的评估项目的权重和必需是100,系统会对超过100进行判断,但是权重和少于100需要管理员人工判断,因为系统不会知道用户需要设置几个评估项目。

图2

第6章销售机会

一、概述

销售机会是客户管理中一个非常重要的信息,是销售人员必需时刻把握的东西,可以根据进展设置不同的状态,提供相关的提醒。

二、销售机会页面

这里只能查看已有的销售机会并进行跟踪,创建一条销售机会必需在客户卡片中进行操作,如图1所示是销售机会列表,可以看到所有的销售机会,销售机会可以自行设置提醒,到了时间系统会将到期提醒的销售机会重点在【到期提醒】页面中展现。

图1

三、销售状态

、概述

在客户卡片中有一个销售机会的页面,在其中可以记录当前客户的一些销售机会,便于可以查阅此客户的用户了解此销售机会并跟进此机会的销售状态,如图1所示,在创建销售机会的时候需要选择当前的销售状态,根据不同的销售状态需要制定不同的策略。

图1

、销售状态设置

点击【销售状态】按钮后显示如图2所示,用户可以自己维护销售状态的名称,在图1所示的前台下拉选择框中看到就是这里设置的名称。点击右上角的新建按钮可以自己创建销售状态,系统默认已有的销售状态可以删除。

图2

四、成功因素

、概述

销售的目的是为了把企业的产品卖出去,在销售的过程中会有优势,也会有劣势,根据客户的不同,我们就需要在销售机会中将这些优势和劣势记录下来,做为成功因素和失败因素进行总结,这样其他用户看到销售机会的时候就会充分利用成功因素,而规避失败因素。如图1所示就是在销售机会中添加成功关键因素,这里只能单选。

图1

、成功因素设置

点击【成功因素】菜单后显示如图2所示,可以自己设置成功因素的名称。

图2

五、失败因素

、概述

失败因素是针对成功因素的,也是在销售机会中增加失败因素的,使用户在跟踪销售机会的时候尽量避免。

图1

、失败因素设置

点击【失败因素】菜单后显示如图2所示,用户可以自己维护失败因素的名称。

图2

第7章合同信用

一、概述

合同是客户管理中的一个辅助功能,用来管理所有与这个客户有关的合同,除了合同文本外,还可以设置合同涉及的产品及付款/收款有关的信息,可以根据相关的时间节点对合同负责人进行提醒。

合同信用下的菜单都是设置与合同有关的一些参数的。

二、合同性质

、概述

客户管理中,客户合同是一个很重要的组成部分,合同性质是用来描述客户合同本身是什么类型的合同,如销售合同、服务合同、采购合同等。

、合同性质维护

1、点击【合同性质】菜单后显示如图1所示,用户可以自己维护合同性质的名称,点击新建按钮可以自己创建,默认的合同性质可以删除。

图1

2、创建合同性质的时候可以看到可以关联审批工作流,如果关联了审批工作流的话,那么前台用户创建了合同,必需经过关联的审批工作流审批通过后合同才能生效。需要注意,这里的审批工作流只能关联使用【业务合同】这张系统表单创建的流程,其它系统表单或自定义表单创建的流程在图1所示的浏览框中是无法选择的。

三、额度期间

、概述

额度期间是用来考量客户在一个时间段之内的经济信用度的,在后台设置的额度期间是默认额度,新建每个客户的时候可以修改这个额度。

在客户中可以创建合同,合同会有金额,如果合同的金额大于了客户的期间额度,那么这里就会变成红色对客户经理进行提醒。

图1

、额度期间设置

点击【额度期间】之后显示如图2所示,这里设置的是默认额度。图2

泛微协同办公平台(e-cology)协同版RTX与ecology结合的操作手册

协同版RTX与ecology结合的操作手册 第一步(RTX服务器): 在服务器上安装RTX协同版服务器端。默认安装。(服务器端程序可以解压后的 ecology\resource\RTXSVR_361_ADV_Build_2256.exe文件) 第二步(RTX服务器):也是在RTX服务器上面进行操作! 请将解压缩后的ecology目录中的RTX目录下的五个文件,拷贝到JDK对应的BIN目录下。如JDK可能被安装在D:\weaver\JDK目录下,则这五个文件要拷贝到D:\weaver\JDK\Bin目录下。是要拷到rtx服务器上面的jdk里面; 注: 1、拷贝这五个文件是为了保证java类可以通过本地方法调用RTX的功能。 2、以后的说明所认为的系统的安装目录为D:\weaver 第三步(RTX服务器): 到RTX服务器端安装的目录下,假设为E:\Program Files\Tencent\RTXServer,找到AppConnConfig.XML文件,用记事本打开: 请将此处的1改成0 127.0.0.1 注:此处的修改是为了完成系统的自动登陆功能。 第四步(RTX服务器): 安装腾讯RTX协同版的SDK程序。默认安装。(SDK程序可以解压后的 ecology\resource\RTXSDK_361_Build_225.exe文件) 第五步(RTX服务器): 登陆RTX协同版的服务器程序,启动各项服务。 注意:这里的各项服务所需要的端口全部开放,而且不能被其他服务所点用。 这些端口要保证可以用telnet的方式在客户端登陆上去,另外还有一个系统调用的 8036端口也要打开。 ―――在部门组织架构中需要增加一个虚拟的部门; 第六步(RTX服务器): 1、首先RTX服务器要有JDK环境,只要将现在的应用服务器下的JDK目录拷到D:\JDK下便可以,最好是能在RTX服务器上重装JDK程序(两服务器不是同台之时;) 2、将压缩包中ecology目录下的RTXAPISVR目录整个拷到D:\下。 ―――需要拷到\JDK\bin\ 下; 以上两步为了确保在RTX服务器的D盘下存在JDK以及RTXAPISVR两个目录,并且JDK目录下的BIN目录也已经包含调用RTX的文件。 执行D: \RTXAPISVR\下的StartServer.bat文件,启动成功后,窗口自动消失。

Vip客户管理与维护

Vip客户管理与维护 1、建立VIP基础档案 ○1硬件档案(重要性20%):姓名、性别、民族、大概年龄、邮箱、住址、电话号码、服装码数、消费金额、消费产品款号。 ○2软件档案(重要性80%):工作状况、家庭状况、性格取向、个人消费习惯、个人着装喜好、日常娱乐爱好、生活习惯、喜欢的服务方式、对促销信息的接受情况、价值观。 2、强调一对一服务,自己的vip尽量自己接待,保证服务的延续性 3、非销话题的逐步深入,短信问候必不可少。节假日问候、生日祝福 4、每次销售后一周内,对顾客进行信息拜访,再次说明其购买产品的保养方式、配搭方案及问题咨询。 5、在顾客购买三次后可开始根据其消费单量、消费频率、购买货品类型、价格敏感度、购买商品风格等划分类型(新货型、促销型、批量型、多次型、单品型、高价型、休闲风格型等),进行分类组合搭配,向顾客推荐并合理安排续联与接待的时间 6、每月底将下月过生日的VIP名单(姓名+出生期)打印贴在店内,全员熟悉、大家共同祝贺上门客人,准备生日礼物方案。 7、每天把温习VIP资料当成必修课,了解顾客的各项信息(尤其是购买的货品);每次留意其穿着,赞美我们的衣服,询问为什么不穿着的原因(事前准备好应付方案),及之前买的穿着体验 8、ABC类VIP的不同维护目标,散客为客件的提升基础,中型VIP为客单件的提升基础,重度VIP提升双单。中型开拓与深挖是重点。 9、每次销售后须对其档案信息进行更新,每月进行资料汇总整理分析一次,作为店铺月会内容上报,提供公司决策促销(VIP分析项目——基础量、新增量、新旧VIP消费对比、购买频率、单次购买量、购买品类走势、购买品类单价水平、每次购买耗时、客人体型变化、属性变化、各年龄段消费差异、贡献率、死卡率等) 10、每年定期举办VIP回馈活动或聚会

电销客服平台使用手册

电销客服平台使用手册

目录 电销客服平台首页:--------------------------------------------------------------------------------------------- 2 一.电销管理 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 1.1外拨任务管理 _________________________________________________________ 3 1.2电销联络历史 _________________________________________________________ 5 1.3待拨客户信息 _________________________________________________________ 5 1.4再拨客户信息 _________________________________________________________ 5 1.5电销结果信息 _________________________________________________________ 5 1.6外呼失败信息 _________________________________________________________ 6 1.7问卷调查记录 _________________________________________________________ 6 二.统计报表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 6 2.1分组电销活动统计 _____________________________________________________ 6 2.2座席电销活动统计 _____________________________________________________ 6 2.3问卷调查统计 _________________________________________________________ 7 三.个人设置 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7 3.1修改密码 _____________________________________________________________ 7 电销客服平台首页: 外拨:在“签入”状态下,于输入框中输入号码,点击“外拨”按钮即可发起呼叫。

泛微协同办公系统知识文档管理解决方案

e-Document: 知识文档管理 e-Document,创建知识积累、共享、利用和创新的平台。 1.问题的提出 作为公司最大财富的知识,没有得到积累、共享和利用,并且随着人员流动而丧失。我们需要从不同的地方收集信息:打电话,找文件,等待他人帮助,接收电子邮件和备忘录。但是,这种信息获取方式取决于个人能力,以及他人是否愿意提供。总之,获取信息的效率太低。现在,很多公司致力于使用群组和网络技术实现对数据库的快速、便捷的访问――但信息仍然需要被复制,企业仍然需要维护不同的数据库。 2.解决方案 e-Document的解决方案:搭建知识积累、共享、利用和创新的平台。 ●人们可以将宝贵的时间用在分析、判断、解释信息和采取行动上,而非最基础的收集信息上; ●市场信息、管理经验、专业技能,无论是成文的信息、还是脑海里的构思,皆可发布、分类和 归集; ●强大的搜索、个性化的分发,随时随地可迅速获得需要的信息和知识; ●一人对一人的交流,或多人对多人的沟通,充分运用群体智慧,知识在分享中得到更新。

3.模块架构 各种来源,各种格式的知识文档,都可以上传或下载,并通过一定的流程发布到公司知识库;知识文档分类存放后,员工可根据文档、目录的权限,以及搜索引擎很方便的利用知识库内的信息,同时系统可根据相关的设置将知识发送到不同的门户:包括内部门户、外部门户(外部网站,客户门户,分销商门户和供应商门户),这样可以为不同的部门和不同的用户提供个性化的信息。 4.模块综述 e-Document提供了全面的知识文档管理的框架,对知识进行完全规范化的组织,并允许用户在任何地点和时间编辑、存储和创建任何类型的文档; e-Document可以管理内部和外部网站,并针对不同的目标用户制订不同的网站内容,通过与信息门户的结合,用户获得完全个性化的界面和内容服务; e-Document维护动态的知识库,用户可以自由地就某个主题进行广泛的讨论以获取信息和经验,同时,也可以利用已有的知识库对自己的知识进行补充,还可利用各种知识管理工具提升对知识的分析、利用; e-Document严格的安全限制和完备的日志功能,保证文档的读取和操作的安全性; e-Document与其他模块的协同工作,完整地管理文档从创建、维护、审批、分发、归档的整个生命周期。

VIP客户的管理与维护

VIP的管理与维护 提到进店率低,业绩上不来时,我们经常会听到形象顾问这样说,“经济形势不好”、“天气下雨了”、“我们每天都邀约VIP(含团购VIP),隔三差五的给VIP(含团购VIP)打电话,VIP都烦透了。” 如果VIP(含团购VIP)管理与维护的结果是让VIP(含团购VIP)烦透了,不用调研便可定论的是:一、这个店铺VIP(含团购VIP)的管理一塌糊涂,没有技术;第二、这个店铺新增VIP(含团购VIP)的数量不够。VIP(含团购VIP)的拓展,一定是站在整个区域市场规划及竞品分析的角度系统统筹。 我们将VIP管理体系归结为三大部分内容: 第一部分、新VIP管理:VIP的招募、开卡、等级 第二部分、老VIP管理:VIP的维护与个性化服务 第三部分、VIP管理制度与章程 接下来,我们看第一部分:VIP的招募、开卡、等级 1、VIP的招募;用什么方法来吸引客人成为我们的VIP呢? 原则有两个:一、快速广告效应;二、有吸引力;分享某男装 VIP招募的方法: 某男装品牌刚开业,没有VIP会员,且VIP招募的效果不是很理想,于是这家店铺的老板集合店内的员工想到一个效果非常好的招募手段,即与当地KTV会所联盟,KTV会员生日时可以到这家男装品牌店免费领取一件指定服装做为生日礼物,KTV需要满足这家男装品牌一个需求:在客人点歌前,屏幕呈现某男装的广告与赠送信息。

此举动成功为本店赢得了大量的新VIP,且节省了广告费用。 如此,做为一个管理者,可用头脑风暴的方法,集思广益多多收集与整理VIP招募的方法,为店铺所用。 2、VIP等级设置(VIP开卡门槛设置) 这也是做为品牌商或老板门头疼的事情,设的太低了,失去了意义;设的太高了,没有吸引力;看竞争对手设的1000元,我们也设1000元,却发现有些别扭,不知道问题出现在哪里?那么,门槛如何设置会更科学合理呢?分享一种方法: 第一步:计算本品牌的平均单价、连带率;得出基本线=平均单价*连带率 第二步:了解竞争品牌的设置; 第三步:基本线+理想增长幅度(通常理想增值在15~30%左右) 级别如何设置呢? 第一步:计算各等级平均价格

如何做好vip客户维护

店铺如何做好VIP的开发和维护 要想把生意做大做好,无非就是两件事情: 一是稳住原有的老顾客; 二是不断把新顾客变成老顾客。 “老顾客”原则: 1、顾客是人,是女人,将心比心才能真正打动人,才能赢得顾客的信任 2.永远牢记:我们是销售人员,创造销售业绩是我们的职责、本分。我们做一切顾客维护工作的目的是创造销售额,推动品牌形象! 一、什么是老顾客? 标准书本定义:老顾客是指已经熟悉和使用过企业的产品和服务,并在不同程度上对企业、产品或者销售人员产生了信心,有连续购买欲望和行为的人。 民间定义:在她的手机里存着我(店铺销售人员)的手机号码,想买衣服首先想到我的人。我们做服务,尤其是老顾客的服务,就是要告诉顾客我们关心她们,在乎她们,会一直陪伴她们,让她们感到放心,安心,舒心,开心。总的来说,老顾客营销一般分为三个步骤:建立关系—促进消费—日常联系。 二、店铺如何建立有效的顾客档案? 老顾客的建立大部分来源于店铺,每家店铺应有一份详细的顾客档案资料。在设计顾客关系表时,应从两方面着手。 1、硬件档案(重要性20%):姓名、性别、民族、大概年龄、邮箱、住址、电话号码、服装码数、消费金额、消费产品款号。

2、软件档案(重要性80%):工作状况、家庭状况、性格取向、个人消费习惯、个人着装喜好、日常娱乐爱好、生活习惯、喜欢的服务方式、对促销信息的接受情况、价值观。 运用计算机系统把顾客信息整理成有条理的基础数据库,在老顾客每次消费后及时加入消费数据库。经常保持与老顾客的沟通和交流,有效防止顾客的经常性流失。同时,利用数据库,还可以对顾客进行差异分析,从中识别出"金牌"客户。 ★建议: 店铺可采用游戏或竞赛的方式进行一次“顾客档案”评比,针对店铺员工登记的老顾客档案资料,从“量”和“质”两方面评出最完整、最有效的档案资料并给予奖励。比如第一季度针对收集的表格,对登记表格数量最多的导购给予奖励;第二季度针对表格的完整性进行评比,登记最完整的给予适当奖励、最不完整的同事负责整理仓库一星期;第三季度对表格内容进行抽查,对档案内容的有效性进行评比,诚信度最高的导购给予奖励、最低的同事给予处罚等等。 ★登记时应注意事项: 1)、以亲切关心的服务态度让顾客安心,告之顾客我们登记的目的是为了更好地为之服务。并保证顾客的个人资料不会透露。 2)言语轻松活泼,在登记资料及服务的过程中拉近与顾客的距离,踏入建立长久关系的第一步。 3)告之顾客品牌VIP的等级及成为VIP的基本要求、VIP顾客的优惠及福利、VIP管理制度。 4)、在我们刚与顾客建立关系时,一般先询问顾客姓名、电话号码便可,如顾客不介意,可询问生日和通信地址。其它的应在有可能进行的深入沟通中捕捉信息。 切忌:以公司需要名义索取顾客资料。 三、日常如何维护: 顾客在店铺消费的过程中,我们如何做,才能让顾客变成老顾客、甚至是我们的忠实VIP?高品质产品或服务对于顾客忠诚度非常关键。 想留住顾客,首先要研究为什么我们流失了的顾客会去买别家的产品?大多数不满意的顾客会无言地离去,而根本不给你机会留住她们的忠诚。因此,所有顾客服务的一个主要目标就是让顾客更加容易地投诉。除了公司客服电话以外,我们可以将当地消费者投诉热线的电话号码直接告诉顾客,鼓励顾客把心理的话告诉第三方,然后通过第三方来监督我们。 第一步:将服务的理念真正的深植每个员工的心中 要反复提醒员工对顾客服务的关注,在员工会议上对顾客满意度加以讨论,给出实例学习讨论。要征求顾客的反馈意见,并将顾客满意度作为员工业绩评估的一部分。明确相应的期望值和最低顾客服务标准,并具体到位。将服务的理念真正的深植每个员工的心中:服务是一种营销,是一种境界更高的营销。 第二步:站在顾客的角度来看你的专卖店 当你要做一项调查的时候,首先自己或员工扮作顾客填写一份。调查表中是否列出了你们都认为无关痛痒的问题,是否涉及了人们习惯回避的问题,是否能达到你调查的目的…另一个主意是邀请顾客在你的会议上发言,听听来自顾客的好话和坏话要比你的展示图表更有效。要想建造顾客忠诚度,还要重新调整顾客对杰出服务品质的期望。即不要仅仅满足期望值,更要超越期望值;要提供一个独特的,能让人记住的产品或服务。一旦有可能,就个别化,甚至定制服务,这样顾客与专卖店之间就建立了一种伙伴关系。 第三步:感同身受去关心顾客购买的服装

泛微协同办公e-office基础版产品白皮书xxxxv1 1

目录 目录 (1) 第一部分总体介绍 (3) 一、企业需要什么样的OA? (3) 二、E-OFFICE基础版的解决方案 (3) 第二部分E-OFFICE基础版的功能说明 (4) 一、功能应用架构 (4) 二、各功能应用说明 (6) 1、门户应用 (6) 1.1板块综述 (6) 1.2多门户信息展现 (6) 1.3内部信息发布 (8) 1.4外部资讯抓取 (8) 1.5移动办公、手机访问 (9) 1.6重要信息门户默认访问 (9) 2、流程管理 (10) 2.1板块综述 (10) 2.2无纸化办公和规范管理流程 (11) 2.3自由流程 (12) 2.4流程处理查询 (12) 2.5收发文管理 (15) 2.6表单智能设置 (16) 2.7图形化流程配置 (17) 2.8快速复制、套用流程表单模板 (18) 3、知识管理 (19) 3.1板块综述 (19) 3.2建立企业知识管理体系 (20) 3.3辅助个人知识管理 (21) 3.4知识地图--创建知识共享整合环境 (22) 3.5知识讨论回复 (23) 3.6企业知识目录构建 (24) 3.7丰富的自定义权限体系 (24) 3.8建立知识推送通道 (25) 3.9快速调用知识模块 (25) 4、沟通平台................................................................................................................ 错误!未定义书签。 4.1板块综述....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.2新闻公告管理............................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.3内部邮件管理............................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.4内外部短信管理........................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.5网上投票调查............................................................................................................... 错误!未定义书签。 5、综合事务................................................................................................................ 错误!未定义书签。

电销客服部组织架构及岗位职责

国众兴合电销客服部组织架构及岗位职责 一、基本职能 电销客服部立足服务,面向公司各业务领域客户群,进行客户数据拨打,进行电话销售和邀约;为客户提供各项业务咨询和服务,维护公司在售前、售中、售后过程中与客户的良好关系,提升客户对公司服务、产品、销售人员、技术服务质量等的美誉度和忠诚度,塑造良好的企业社会形象;完成客户满意度调查,促进客户满意度不断提升,为销售和售后工作提供有力支持;有效整理收集客户信息数据,建立客户信息数据库,并完成客户信息数据分析;策划和组织实施客户服务策略,制定客户服务规范,树立公司的品牌,提高客户满意,提升公司服务形象和社会声誉;与公司各分子公司及其他部门协同合作,共同推动公司各业务领域的服务质量提升和持续发展,为打造最具竞争力和最具影响力的标杆企业做好客户关系维护和服务。 二、组织架构及设置说明 1 组织架构图 2 编制人数 组建初期考虑各项运营业绩及成本的比例关系,以及人员业务能力的因素,初步拟定设置为6人,其中,电销客服部经理,1人;电话营销组、售后客服组共5人。随着业务领域的逐步开展、服务业务能力的提高及业务量的逐步,再考虑增加人数。 3 岗位说明 3.1 电销客服部

电销客服部隶属于销售事业部,主要负责国众兴合下属销售、爆破服务等业务咨询、投诉受理及客户维护工作,并对其起到一定的监督指导作用。 3.2 电话营销组 电话营销组隶属于电销客服部,主要负责国众兴合下属销售、爆破服务等的业务咨询及投诉受理工作。 3.3 售后客服组 售后客服组隶属于电销客服部,主要负责国众兴合下属销售、爆破服务等业务的回访、营销、邀请二次购买、转介绍及宣传工作。 售前回访主要指国众兴合下属销售、爆破服务等业务服务过程中出现问题,针对电话营销组所采取的措施及成效进行的对客户的回访工作; 售后回访主要指国众兴合下属销售、爆破服务等业务服务完成后出现问题,针对电话营销组所采取的措施及成效进行的对客户的回访工作; 投诉回访主要针对公司接到客户关于销售、爆破服务等方面的投诉后,电话营销组所采取的措施及成效进行的对客户的回访工作。 4 工作流程 4.1 电话营销流程 A.市场部门获得精准客户名单,由电销部每日早上分发后拨打。 B.电话营销组工作流程: 4.2 客户投诉建议回访流程 投诉回访组依据客户投诉处理情况,对客户进行回访,客户满意,致谢客户挂机,客户不满意继续督导相关单位改进服务。绩效考核小组随机抽查电话录音,考核通话质量,提出改进意见,记录相关数据。 4.3 售前回访流程

泛微协同办公平台ecology系统流程搭建一般技巧使用

联系人李允 中国上海浦东软件园陆家嘴分园峨山路91弄101号3层 邮政编码:200127 电话:+8621 传真:+8621 手机:+86 电邮:liyun

目录 1.1、新添字段时注意事项........................... 1.2、明细字段使用技巧............................. 2、表单管理使用技巧................................... 2.1、表单管理中的行、列字段规则使用技巧........... 2.2、图形化表单的使用技巧......................... 图形化表单的标准化............................ 图形化表单中公式的设置技巧.................... 图形化表单中打印的设置技巧.................... 3、流程设置使用技巧................................... 3.1、直接上级的设置............................... 3.2、人力资源条件的使用........................... 3.3、角色的使用................................... 3.4、相关文档、相关流程、附件等的使用............. 3.5、操作者批次的使用............................. 3.6、流程编号的使用............................... 4、manager字段使用技巧 ............................... 4.1、第三个节点使用manager字段................... 4.2、使用manager字段作为判断条件使用............. 4.3、manager字段结合节点前(或节点后)赋值操作....

OA泛微协同办公平台(e-cology)系统安装、升级、重装手册_SQL版本

泛微协同办公系统(e-cology)系统安装、备份、升级、重装手册SUBMITTED BY WEAVER SOFTWARE

目录 1.前言 (2) 2.体系结构 (3) 2.1.J2EE架构简介 (3) 2.2.ecology系统在J2EE架构下的实现 (4) 3.系统配置策略 (6) 4.系统安装和卸载 (7) 4.1.安装前准备 (7) 4.2.系统安装 (11) 4.3.系统卸载 (19) 5.系统备份 (20) 5.1.备份程序文件 (20) 5.2.备份文档、图片文件 (20) 5.3.备份数据库文件 (20) 6.系统升级 (21) 6.1.停止RESIN服务 (21) 6.2.备份程序文件夹 (21) 6.3.备份数据库文件夹 (21) 6.4.使用系统升级文件包 (21) 6.5.启动resin服务 (21) 6.6.升级失败后,系统恢复的方法 (21) 7.系统重装 (22) 7.1.拷贝备份的程序、文档图片文件夹 (22) 7.2.安装resin服务 (22) 7.3.修改配置文件 (22)

1.前言 本文档的主要内容是从技术角度对ecology系统的架构、产品安装、升级、重装等进行阐述,并从系统安全、性能和配置等方面对ecology系统的应用和实施提供依据和指导。无论是较小型的应用场合,还是高可靠、高安全要求的大型应用场合,希望本文件给你提供有价值的内容。

2.体系结构 e-cology系统是一个基于J2EE架构的大型分布式应用。采用J2EE的三层架构体系。可选择多种系统环境,满足不同类型、不同规模企业的需要。企业可以根据自己的实际情况构建合适的应用环境。结合操作系统、应用平台或第三方的产品,我们还可以构筑高安全、高性能、高可靠的应用环境。 2.1.J2EE架构简介 基于J2EE的企业应用技术已经成为许多企业电子商务环境的核心驱动引擎,泛微定位技术高端,全面采用J2EE技术规范,全面支持Enterprise JavaBeans标准。 2.1.1.简介J2EE J2EE是一种利用Java 2平台来简化诸多与多级企业解决方案的开发、部署和管理相关的复杂问题的体系结构。提供了对 EJB、Servlets、JSP、JDBC、CORBA以及XML技术的全面支持。J2EE提供了一个企业级的计算模型和运行环境用于开发和部署多层体系结构的应用。它通过提供企业计算环境所必需的各种服务,使得部署在J2EE平台上的多层应用可以实现高可用性、安全性、可扩展性和可靠性。 2.1.2.J2EE的优点 J2EE具有以下优点: 1.平台无关性。用户不必将自己捆绑在某一种硬件或操作系统上,可以根据自身的情况选择合适的硬件、操作系统、数据库。 2.J2EE是一种组件技术,已完成的组件能被方便地移植到任何其它地方。 3.J2EE作为中间件,提供了强大的功能,使开发人员只需要关注商业逻辑,因而能加快开发速度,提高系统的运行效率和稳定性。 4.保护用户投资。当用户更换平台时,由于基于J2EE的系统能方便地移植到其它平台上,而无须重新开发,因此能有效地保护用户的投资。

电销客服工作总结

电销客服工作总结 电销客服工作总结范文三个多月以来,在同事们的帮助下,自己在电销方面学到了很多东西,下面将以前的工作总结如下: 还记得当同事已经打了好多通电话之后,我才敢打自己的第一通电话,当时拿电话的手都是颤抖的,心里竟然还在祈祷不要有人接电话。可是并不如我所愿,那边接起了电话,我一时之间竟不知道自己要说什么了:开始想好的那些话语都烟消云散了,后来就把话术都记在本子上慢慢年习惯了也就好了。到现在想想,那时真的是很傻的。 做电话销售也可能是所有销售里最难,最具有挑战性的了;对于别人的拒绝总是很让我伤自尊。但是自己必须要迈过这个门槛。说实话当时我是把自己看成被“逼”上梁山的好汉,每天都在打电话,打好多的电话让自己遭受拒绝,学会承受。在开始的时候也是在师傅包括一部的同志们帮助以及熏陶下才慢慢的适应,别人可以做到,为什么我就不可以? 作为销售人员我感觉背负着挺大的工作压力。当面对背井离乡孤军奋战时的寂寞时,当面对完不成销售任务的沮丧时,当面对部分蛮不讲理的客户时,一旦丢失了坚强的意志,那么就只能逃离营销这个职业或者浑浑恶恶过日子。尤其是做电话销售,我们每天至少打五十个电话,每个月如果有十六个工作日,那每个月我们就要800个电话。可见我们要经

受多少次的拒绝,我们听得最多的声音就是“拒绝”,如果不能激励自己,不能互相激励,那我们可能每天都会愁云罩面,每天都不想打电话,甚至看到电话头就痛,因为没有一个人会喜欢被拒绝的感觉。 在追求成功的时候,必然会碰到各种各样的困难、曲折、打击、不如意。可能这个世界上会有极少数的人,他的一生一路顺风,但是大部分的人,他都曾经遭遇过失败或正在遭遇失败,包括很多成功人士也是一样。除了要对自己当初确立的目标要有坚定的信心外,必须要不时回过头去,检验自己一路走来的足迹有没有偏离了轨道,有没有多走了弯路,如果走偏了就赶紧回来,赶紧修正,不时地总结和回顾,才能保证方向永远是正确的。正如常言道:“一个人不追求进步的同时就是在原地踏步”! 此时回头一想,我本人在工作中还是存在不少的缺点和不足之处,尤其最明显的一点就是马虎大意,在发传真的时候忘记该称呼有几次,甚至有次去开会竟然还把鞋子忘记了带,最后还是满天去借,此等性质的问题细节在生活中也是经常发生;打电话的时候还是不能够独立面对问题,在客户遇到问题的时候自己容易惊慌失措,不能镇定的稳住阵脚,就把电话直接塞给师傅或者其他同事了,这点来说,现在做的非常不好,包括打回访自己都不会去打,现在刚来了不到一个月的新人都可以自己面对这些问题,我这点就做的不够

vip客户维护解决方案

会员、vip 顾客维护方案 一:维护VIP 的目的 一是稳住原有的老顾客,二是不断把新顾客变成老顾客,三是利用原有的老顾客挖掘出新顾客。 顾客维护工作的目的是创造销售额,推动我们企业的品牌形象。 因为我们终端的服务,尤其是老顾客的服务,就是要让顾客从内心知道我们在关心她们,在乎她们,会一直陪伴她们,让她们感到放心,安心,舒心,开心。当我们在淡季,没有销售的时候,我们要怎么样拉动销售;在品牌需要发展的时候,又该怎么样去推广我们的品牌形象,这就需要有忠诚于我们的一批vip/会员。二:为什么要关注VIP 顾客 通常情况下: 1.一般的导购:新顾客取代→老顾客 2.优秀的导购:利用原有的老顾客资源发展更多的新顾客。 因为良好而稳定的业绩是源于店铺忠实的VIP 的数量与质量。三:维护的方法: 1.针对于顾客: A.建立自有的信息平台:短信联络 虽然说通过短信和电话的方式已经很大程度上不能更好的维

护好客户,但是只要能跟顾客进行沟通的平台,我们也不能放弃!我们店铺应建立每个人有效的短信库,给老顾客发短信时侧重让 顾客感受到我们对她的关心。 a、节假日及生日短信:短信的重点是给予顾客节日的美好祝愿,并祝福顾客幸福快乐、心愿达成。避忌在信息中提及店铺在节日有 何活动,(落尾处注明所在的店铺和姓名)。 b、换季短信:如入冬提醒顾客天气变凉、出入要注意加减衣服、注意饮食等。避忌在信息中提及新品上市。 c、联络信息:多时不见的顾客,可透露出我们对她的想念,并 提醒顾客要注意休息。最好让与顾客关系最亲密的导购直接给顾客 发信息。避忌出现好询问顾客是否发生了什么事情之类的语言。 B:.回馈老顾客赠品 a、在节日、老客的生日,我们精心准备的一份小礼品,以 表示对老顾客的关心! C:VIP 特享(专卖店专场回馈) 一段时间或者在某个月中,针对区域内的老顾客,我们做专场的回馈活动,通过礼品或折上折的方式,让老客感受到我们对他们 的服务优势! D:VIP 联营 可以半年或者整年的时候统计过去一年VIP 消费明细,针对那些消费金额达到一定金额的老顾客,组织一次活动,可以是和区域 店铺的员工进行户外拓展活动,这样不仅加强了顾客的沟通与联系,

电销客服售后工作人员实用技巧心得手册

客服服务术语 1. 去电时:应当说“您好!”,不可以说“喂!” 2. 客户在电话中说道:“小姐,您好!“时,客服应该有相应的回应,轻声回应客户:“先生,您好(小姐,您好)”。这样可以让客户知道你已经听到了他的声音。 3. 若客户此时有停顿,客服可以说:“请问有什么可以帮您的?”(千万不要说:“请问您有什么问题!”因为此句有歧义。) 4. 当已经了解了客户的姓名的时候,客服应在以下的通话过程中,用客户的姓加上“先生/小姐”表示礼貌:“某先生/小姐,请问有什么可以帮您的?” 5. 客户声音很小或者杂音很大时,客服:对不起,您的声音很小,请您稍微大声一点好吗?或者“对不起,您电话的杂音很大,请您换个方向试试好吗?若仍无法听清楚时说:“您的电话仍听不清楚”。在询问和确认顾客电话号码后说:“我稍候给您回电好吗?” 6. 客户电话中说的太快,客服听不清楚的情况下可以说:对不起,您说的稍微慢一点好吗?我听的不是很明白,请您重复一次好吗?(绝对不可以说:“什么?”这样的口语是极其不规范的) 7.遇到客户讲方言客服却听不懂时:客服:“对不起,您讲的方言我听不懂,请您稍微讲慢点,好吗? 对不起,您讲的方言我听不懂,请您讲普通话,好吗?谢谢!” 8. 遇到客户讲方言,客户能听懂客服的普通话时,客服应该在听懂客户所用方言的基础上,继续保持普通话的表达,千万不可以模仿客户的语气语调。 9. 在电话中询问客户任何信息时,一定要用“请问……”(这个是最基本的礼貌用语,也是所有客服最基本的用语)在叙述的过程中,使用“您”,不可以用“你”。 10. 在记录完客户提供的任何信息时,客服一定要一一和客户复述核实,比如记录完客户的相关信息之后,应该说:“我再和您核对一下,您的联系方式是……,地址是……(这样的操作可以很好的避免客服操作上的失误,如果记录错误会造成其他部门操作上的不方便,更避免了客户的重复来电,造成了工作量的加大) 11. 遇到客户责备客服动作慢时:“对不起,为了确保信息的准确让您久等了,实在抱歉。我会尽快帮您查询,请稍等。”

电话销售岗位说明书

电话销售岗位说明书 电话销售岗位说明书 电话销售,它是以电话为主要沟通手段,借助网络、传真、短信、邮寄递送等辅助方式,通过专用电话营销号码,以公司名义与客户直接联系,并运用公司自动化信息管理技术和专业化运行平台,完成公司产品的推介、咨询、报价、以及产品成交条件确认等主要营销过程的业务。 电话销售岗位职责 1、通过电话及直邮方式开发新客户; 与上级的沟通方式:接受经营副总经理书面或口头方向性指导。同级沟通:与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。岗位资格要求: 2、对客户进行回访、调查; 贯彻执行党和国家的教育方针、政策:履行《教育法》中规定的教师义务;根据课程标准和学校的教学计划要求制订本岗位教学计划。 严格遵守采供部各项管理制度,按计划落实各项物资的采购。及时上报需要审批的采购合同。定期向采供部主管汇报各项生产物资采购情况。及时汇报采购中出现的各类问题。总结、上报供应商及采购市场信息。完成采供部领导临时交办的任务。落实各项物资采购

3、客户数据统计分析。 电话销售岗位要求 1、有市场营销、产品知识等方面的知识 ; 2、有销售经验者优先; 3、良好的中英文口头表达能力,语言亲和力强; 4、头脑灵活,具有很强的应变能力和市场开拓精神; XX年02月10日上海晟闻科贸有限公司在互联网上公布招聘销售代表--手术室耗材信息,主要内容为以下:上海晟闻科贸有限公司,是一家专业从事超声仪器的销售公司,公司于成立之日起作为美国通用电气医疗系统贸易(中国)发展有限公司(简称GE)区域销售代理商,负责GE超声整机及附属产品的销售,负责区域有江苏苏北地区等。公司严格的管理体制,以人为本的管理理念,使公司具有强大的凝聚力和向心力。完善的培训与职业发展规划,使员工在更大的发展空间内充分实现个人价值;同时吸引大批优秀人才的加盟 5、喜欢从事具有挑战性的工作。 专业知识:熟练掌握物资采购、物流管理等专业知识优秀的协调能力,良好的组织计划和分析判断能力,较强的书面表达能力,熟练使用计算机。 “在我们这里,对待顾客有两种技巧,一是软磨硬泡型,二是爽快性。如果是一般以VIP为主的店,比如做的都是老客生意,自然适合第二种,但如果我们是以游客为主,很难

大型购物中心VIP维护方案

大型购物中心V I P维护 方案 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

大型购物中心 VIP客户维护方案 2012年7月 目录 第一、VIP客户维护目的 第二、VIP客户分类 1、A类:白金层顾客 2、B类:黄金层顾客 3、C类:钢铁层顾客 4、D类:重铅层顾客 第三、VIP客户管理策略 第四、VIP客户营销 1、VIP客户营销的概念 2、VIP客户营销的内涵 3、VIP客户营销模型 第五、VIP客户服务 1、客户关怀策略和技巧 2、转介绍管理策略和技巧 第六、VIP客户挽留 1、识别即将流失的VIP 2、分析其未来价值 3、找出流失原因 4、挽回流失的VIP客户

5、挽留客户从未流失开始 附件:1、VIP客户营销维护计划表 一、 VIP客户维护的目的 1、相关数据 80%的销售额来自于20%的老客户; 每100位满意的顾客会为企业带来25位新顾客; 吸引1位新顾客的成本比留住2位老顾客高5~6倍; 每收到1位顾客的投诉,就意味着还有20位顾客有同感; 顾客服务水平每提高2成,营业额将提升40%; 当今零售业VIP客户流失率平均每年约30%; 40%的持有会员卡的顾客认为商家的会员方案无价值。 通常情况下一个会员顾客可能还同时持有3~4张其他同类商场的会员卡 2、以上数据说明的问题 顾客的忠诚度是用钱买不到的,要留住顾客就必须设法让顾客相信,你已经开始关心他们了,要依据顾客的个别需求来提供个人化方案,然后将他们认为真正有价值的东西回馈给他们,而这些,是传统营销所没有做到的。 正对顾客的需求下工夫,赢得顾客的青睐,这就是VIP客户营销的基本任务,也是零售业实行VIP客户维护的初衷。 二、 VIP客户分类 根据“顾客金字塔”理论我们可以将顾客按照其为公司带来的收益能力划分为4种类型:

VIP维护方法

VIP 管理维护方法 伴随着服装行业的发展,人们更新衣橱的频率变得越来越快。服装人是衣着之美的源头,其起心动念都要以人为本,将服装作为扮靓顾客的工具,所以新的一种销售模式,即顾问式销售应运而生。 导购不仅只是是扮演理货员的角色,而要多方面学习专业知识,成为顾客的着装秘书、衣橱和形象顾问。很多服装企业,是坐在金山上要饭吃,因为他们具有庞大的VIP 客户群体,但通常绝大部分VIP 都是被动式服务。比如生日或节日时,发条问候的短信;或者新款到店时,发些温馨提示;或促销活动时发个通知……邀请顾客到店的主动式服务却少之又少,举行的沙龙活动,品质参差不齐,促销痕迹太明显,所以顾客心理难免产生抗拒。但是,一家店铺有80%的业绩却是由20%的VIP 顾客创造的,如何来服务好这20%的精品顾客,提高对自己的忠诚度,还有可能产生转介绍的新顾客。做到这一点,不仅需要导购和顾客产生情感上的链接,更重要的是导购推荐给顾客的衣服是不是真的能彰显出他(她)的气质、风格等。 服务好VIP 顾客是提升店铺业绩的关键因素,因此提炼出一套完整的“顾问式VIP 服务赢利模式”是服饰企业要长期执行和不断改进的重要工作。 如何开发VIP 但凡是进店购买了衣服的顾客,不论金额大小,应马上建立档案变成积分顾客,然后随着积分的增加,考察顾客季度、或年度消费额的多少,进而确定其VIP 的层次。VIP 等级的划分,会依据不同企业、不同地域、不同品牌货品的价格差异而不一样。比如:季度类消费2000元——普通会员卡;消费5000元——银卡;10000元——金卡;20000元——钻石卡。(附:以下是某女装品牌的VIP 会员等级划分及细则。) 当顾客不愿填写详细信息、不愿办理积分卡……时,该如何应对才能让顾客乖乖跟着你走呢? 1、当顾客不愿留资料 语言模板:您好,女士!您的资料我们绝对会保密,只是在办理VIP 卡时我们要将资料输入电脑,当VIP 卡办好后我们可以更及时地通知到您。我们也会将您提供的产品意见,作为我们设计师参考,以便来年设计出更加适合你们风格的衣服。 2、当顾客不愿意多填写信息的时候,只写姓名、联系方式 语言模板:您好!要不我来帮你填吧,我把问题读给您听,您来选择。这样我们可以了解你们平时的喜好,因为贵宾卡积分是可以兑换小礼品。只有我们全面了解你们的喜好,这样VIP 级别 累计消费总额 (关联升级制度) 年最低消费额 (关联降级制度) 普通会员 店铺一次成功消费记录 无限制 高级会员 单次消费大于等于1000元或累计消费大于等于2000元小 于等于4000元 年最低消费金额1099元 VIP 会员 单次消费大于等于2500元或累计消费大于等于4000元小 于等于6000元 年最低消费金额2499元 至尊VIP 会员 单次消费大于等于3500元或累计消费大于等于8000元 年最低消费金额3499元

电销呼叫中心概述

电销呼叫中心概述 电话营销发源于20世纪80年代的美国,起初它仅是通过电话方式来推销产品的一种营销模式。随着呼叫中心的引入,电话营销已经发展成将售前、售中、售后各个环节整合在一起,成为了企业的一个互动营销中心,让业务员和客户进行一对一沟通,它不仅是用来一次性销售,还用于提升服务、发掘新客户。电话营销呼叫中心作为一种快捷、方便、高效的营销方式已经深入人心,其省时、省力、低成本等天然的优点,促使各类企业建设自己的电话营销系统平台,用以扩大和维护客户,增加企业效益。 电销呼叫中心类型: 第一,呼出型;一般从市场购买数据直接外呼,此类型主要用于一次性销售,如运营商增值业务、银行业务、呼叫中心外包公司; 第二,呼出、呼入结合型;此类型运用非常广泛,主要用于后期需要跟踪客户公司,呼出是发掘客户、跟踪客户,呼入是客户咨询、投诉等。此类型融合了营销部、客服部、行政部三部门,呼入呼出混合。 电销呼叫中心优势: 1. 提高销售效率,增加成交机率 深圳研科电销呼叫中心系统通过预拨号功能,自动识别出空号、错号、忙音和关机等状况,将有效的电话号码转接至坐席人员。既节省了时间又提高了销售效率,增加成交机率,扩大市场份额。 2. 避免客户的流失,保障客源稳定 客户资料管理模块,具有客户个人信息录入登记、查询等功能,从而避免业务人员的流动带来的客户流失,起到积累客户资源的作用。 3. 减少开支,降低经营成本 通过IVR的使用,将大量的重复性和标准化得服务尽量采用自动语音进行处理,例如查询、咨询等工作,节省30%-80%的人力成本。 4. 提高服务质量,提升企业形象 通过电脑自动服务与人工服务的相结合的方式,为用户提供标准、统一、全面的服务,并可为所有客户自动建立完善档案,同时还具有自动提醒等功能,从而达到提升企业的客户服务质量,提升企业形象。 5. 提高资源利用率,节省办公成本 系统采用多种方式的策略加以资源优化,通过多个服务平台,更加高效合理的电话资源以及公司人员,快速、准确、高效地实现信息的保存、传递、基础和共享,这样不仅可以更好的服务客户,还可以实现人力调配的优化,解放更多的人力。 6. 提供决策依据,避免服务纠纷 通过系统提供的日/周/月/年等统计分析报表数据,为企业领导的产品、业务调整等决策提供强有力的依据。另外,系统的录音功能,将所有的服务通话都进行了录音。在与客户发生纠纷时,可提供有效有力的法律依据。同时也是公司考核员工服务态度的一个好帮手。 电销呼叫中心功能:

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