项目实施情况汇总
项目实施情况总结
一、项目基本情况
（一）项目批复情况
1.可研批复情况。（抄录项目的可研批复，需要包含批复建设内容、投资额、招标事项核准情况。）
2.初设批复情况。（抄录项目的初设批复。需要包含批复建设内容、投资额、建设期限。）
（有项目建议书批复的，要反映项目建议书批复情况；有变更批复的，要反映项目变更批复情况。）
[案例]
（一）项目批复情况
1.项目建议书的批复。***年*月，***以“***号”文批复该项目建议书。批复的主要建设内容包括***。批复项目总投资***万元。资金来源***。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
2.项目可行性研究报告的批复。***年*月，***以“***号”文批复该项目可行性研究报告。批复的主要建设内容包括***。批复项目总投资***万元。资金来源***。批复***等必须委托公开招标。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。
3.项目初步设计的批复。***年*月，***以“***号”文批复该项目初步设计。批复的主要建设内容包括***。批复项目总投资***万元。资金来源***。批复建设期为***。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。
4.项目变更批复。***年*月，***以“***号”文批复该项目对***进行调整，由***调整为***。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。
（二）项目进展情况
1．说明项目进展情况。对照项目初步设计批复，说明项目各项建设内容进展情况。建筑工程类项目要描述工程形象进度，如基础开挖、结构封顶、装修等；田间工程用完成的工程量表示，如田间道路已完成多少平米，沟渠已完成多少延米等；仪器设备购置用主要设备采购进度表示，如完成设备招标、签订合同、设备到货、安装调试等。
2. 说明实际建设内容与施工图是否一致，与初步设计批复是否一致，列出调整变化内容。
3. 项目如有调整变更，说明调整变更的原因及是否履行了报批手续。
[案例]
（二）项目进展情况
该项目现形象进度为完成了***实验楼和***实验房的基础施工；完成了***台（套）工程设备、***台（套）工艺设备的招标和签约工作，但供应商尚未供货；室外工程和***房改造尚未实施；***站扩容工程未见资料。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。
项目建设内容与施工图一致，与初步设计批复一致，无调整变化。
（三）资金到位和使用情况
1. 投资计划及资金到位情况。
2. 资金使用和支出情况。
3. 财务管理情况。
[案例]
（三）资金到位和使用情况
1.投资计划及资金到位情况
中央投资：农业部于***年、***年分别以“农计发[***]***号”、“农计发[***]***号”文下达中央预算内专项资金投资计划***万元、***万元。截至***年*月，计划下达***万元，实际到位***万元，已下达投资计划的资金到位率为***%。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。
配套资金：项目配套资金***万元，实际到位***万元，到位率为***%。
2.资金使用和支出情况
截至***年*月，该项目已累计完成投资***万元，占概算的*** %。账面结转资金***万元，其中银行存款***万元，零余额账户用款额度***万元。已完成投资支出的***万元包括：***实验室和***实验室土建工程支出***万元，***处理站设备加工及安装款***万元，支付工程预付款***万元；购置***等设备***套，累计支付设备购置款***万元；工程建设其他费支出***万元，包括建设单位管理费***万元、招投标代理费***万元、勘察设计费***万元、可行性研究费***万元、环评费***万元和其他投资***万元。另有银行存款利息收入***万元。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。
3.财务管理情况
建设单位配备了专职基本建设会计，按照《基本建设财务管理规定》对项目资金设立专户存储、专账核算。制定了《***研究所基本建设财务管理办法》、《***研究所基本建设管理办法》等管理制度。基本建设财务收支按照有关规定执行。（或建设单位财务管理没有严格执行《基本建设财务管理规定》，资金管理使用中存在以下问题：（1）
***；（2）***；（3）***。）[按实际情况写]鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。
（四）项目管理情况
1. 法人责任制执行情况。
2. 招投标制执行情况。
3. 合同制执行情况。
4. 监理制执行情况。
[案例]
（四）项目管理情况
1.法人责任制执行情况。项目实行法人责任制，成立了以所长为组长的项目领导小组和管理小组，制定了较为详细的项目管理制度，分工明确，责任落实。[按实际情况写]籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。
2.招投标制执行情况。项目建设单位对土建工程的设计、施工、监理，以及部分仪器设备的采购均按照批复要求进行了公开招标。设计单位由***公司中标；施工单位由***公司中标；监理单位由***公司中标；仪器设备供应商由***公司等多家单位中标。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。
3.合同制执行情况。项目的设计、施工、监理、招标代理、设备采购等均签订了合同，合同文本较为规范。[按实际情况写]渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。
4.监理制执行情况。项目施工委托***公司（资质：***级）负责项目工程监理。监理人员按规定采取旁站、巡视和平行检验等形式，按作业程序即时跟班到位进行监督检查。[按实际情况写]铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。
（五）项目档案管理情况
1. 前期工作档案；
2. 招投标档案；
3. 工程建设档案，包括施工档案、监理档案、竣工图等；
4. 仪器设备档案；
5. 财务档案。
[案例]
（五）项目档案管理情况
总的看，项目资料只进行了简单收集，有些还很不齐全，还没有按照《建设工程文件归档整理规范》和基本建设财务管理相关规定整理组卷形成项目建设档案和财务档案。具体为：擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。
1. 前期工作档案：***
2. 招投标档案：***
3. 工程建设档案，包括施工档案、监理档案、竣工图等：***
4. 仪器设备档案：***
5. 财务档案：***
（六）项目信息填报和人员培训情况
1. 在信息系统中填报项目管理信息情况。
2. 参加部里组织的项目管理培训情况。
[案例]
（六）项目信息填报和人员培训情况
建设单位能够在项目管理信息系统中及时填报项目建设信息（或不能够在项目管理信息系统中及时填报项目建设信息，***信息没有及时填报在信息系统中）。建设单位先后组织相关人员***人次参加***组织的项目管理培训。[按实际情况写]贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。
（七）项目功能发挥情况
[案例]
该项目部分建设内容已投入使用，实现了***功能，达到了***服务能力。（或该项目尚未建成，未发挥相关功能。）[按实际情况写]坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。
（八）以往检查中发现的主要问题整改情况
[案例]
***年*月，*** 组织对该项目进行了检查。检查中提出了*** 等问题。建设单位均进行了认真整改（或***问题还没有整改到位）。[按实际情况写]蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。
二、存在的主要问题
可以从以下方面归纳：
1. 管理与程序问题。
2. 建设变更问题。
3. 建设进度问题。
4.工程质量问题。
5. 合同财务问题。
6. 资料档案问题。
7. 其他问题。
[案例]
1．工程进度缓慢。***年*月，***以“*** [***]***号”文批复该项目可行性研究报告，项目建设期为***年。但截至***年*月，该项目只完成了***实验楼、***实验房的基础施工以及部分仪器设备的招标和
签约工作，且设备供应商尚未供货；室外工程和***房改造尚未实施，工程进度严重滞后。[按实际情况写]買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。
2．建设内容中设备购置还没有完全厘清。***年*月，***以“*** [***]***号”文调整了该项目概算，但没有对建设内容作相应的调整批复。建设单位依据***评审中心的评审报告认定了建安工程建设内容，并据以进行施工图设计和办理前期工程建设手续。同时建设单位认为，调整后的仪器设备投资与仪器设备表没有对应性，无法据以确定准确的仪器设备清单，仪器设备的种类和准确数量尚未统计清楚。[按实际情况写]綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。
3．工程档案没有及时整理组卷。项目自***年首次立项至今，已历时十余年。建设单位对期间大量的材料只进行了分类收集，没有及时组卷形成工程档案，有些重要的材料如项目领导小组和管理小组的会议纪要、仪器设备招标的招标投标评标文件等收集还不够完整。[按实际情况写]驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。
4．工程质量有待进一步提高。目前已完成的***实验楼和***实验房的基础部分，虽验收合格，但现场目测存在以下问题：（1）混凝土存在蜂窝、麻面等质量通病。（2）混凝土表面局部漏振、跑模后的修补痕迹明显。（3）后浇带钢筋锈蚀。后续主体工程施工质量有待进一步提高。[按实际情况写]猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。
5．投资控制面临较大困难。项目概算调整至今已近三年，期间材料、人工、工程机械价格上涨幅度较大。再者，工程设计、施工、监理、部分仪器设备采购等合同签订较早，绝大多数合同处于执行期违约状态，存在较大的索赔风险，项目投资控制面临较大困难。目前已支付工程预付款和设备款***万元。主体工程尚未开工，仪器设备尚未
供货验收，资金存在安全隐患。[按实际情况写]锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。
6．建设单位管理费用超支。项目批复建设单位管理费为***万元，截至到目前，已支出***万元，包括概算外列支出国费***万元。[按实际情况写]構氽頑黉碩饨荠龈话骛。
三、有关建议
[案例]
针对项目建设过程中存在的问题，检查组提出以下建议：
1．深入研究和剖析项目概算调整的批复，彻底厘清项目建设内容。对于需要项目主管部门进一步确认的建设内容和投资，建议要及时报告。輒峄陽檉簖疖網儂號泶。
2．加大项目进度管理的力度。建议建设单位在进度管理方面做好以下工作：
（1）加大对设计单位的管理力度。目前进度缓慢表现为设计单位的设计进度滞后。要采取有效的管理措施，督促设计单位增派有经验的设计人员，加快设计进度。尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。
（2）重新进行施工组织设计。工程主体施工单位是2009年确定的，其施工组织设计已与目前实际情况不符。要敦促施工单位按照目前实际情况重新进行施工组织设计。识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。
（3）配合施工单位的施工组织设计，做好建设单位各项工作的进度计划安排。以施工单位的总进度计划为主线，认真梳理建设单位应做好的各项工作，厘清各项工作与施工单位总进度计划的逻辑关系，及时完成，为工程主体施工顺利进行创造条件。凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。
（4）及时完成专业分包工程和各类仪器设备的招标采购工作。***实验室部分的机电安装工程，是一项主要的专业分包工程，要及时完
成；仪器设备要分清工程设备和工艺设备，在施工总承包合同中属于建设单位提供的工程设备，要及时完成招标采购。使专业分包工程的进度安排、各类仪器设备的供货安排与施工总进度计划合拍。恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。
3、加强工程质量管理。目前已经实施完成的***实验楼和***实验房的基础部分质量缺陷修补痕迹明显。后续主体工程施工要加强质量管理，特别要注意发挥监理单位的作用，做好旁站监理，把好材料设备、构配件质量关，做好各项中间验收，特别是隐蔽工程验收工作。鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。
4．严格进行投资控制。建议建设单位在投资控制方面做好以下工作：
（1）做好投资分解，做到心中有数。在批复的总概算框架下，分解出已发生和已签约将要发生的费用，同时要留足处理可能发生的变更洽商的费用；对尚未完成委托实施的工程内容和尚未采购的仪器设备，要经过科学预测，尽可能给出各部分的最高限价，做到限额采购，力争在批复投资范围内完成所有建设内容。硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。
（2）做好施工图的专家审查工作，将图纸中的错漏碰缺等各种错误解决在施工之前，尽可能减少变更洽商费用。
（3）做好专业分包工程和各类仪器设备的招标采购工作。力争实现充分竞争，在确保质量的前提下节约投资。
（4）及时做好工程结算工作。已完工程要及时完成工程结算工作，未完工程要为结算工作做好准备。由于工程实际已经与招标时发生了较大变化，要完整保存好招标时的图纸，以便结算时和竣工图进行比对，确定投资变化。阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。
（5）做好索赔和反索赔准备工作。已签订的合同要做好反索赔准备，必要时可借助律师的帮助。未签订的合同，要充分考虑项目的复杂性，起草好合同索赔和反索赔条款。氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。
5．高度重视工程档案管理工作。一定要保证项目建设档案的完整性，避免项目资料散失。要及时组卷形成档案。建议项目单位高度重视项目档案管理工作。釷鹆資贏車贖孙滅獅赘。
6．进一步规范项目资金管理工作。重点做好合同资金支付管理，细化项目核算。按照初步设计批复内容做到专款专用，将概算外列支部分按照有关规定进行调整。怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉。
四、附件
1. 项目检查表1-表7
2. 项目自查情况表
项目检查组人员签字：
***年*月*日
附件4 项目自查情况表
项目自查情况表
检查组填表人：
项目管理人员考核办法
XXXX有限公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准：
项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。
香菇小镇项目建议书
创建秦岭“香菇小镇”的建议书 县委、县政府： 在“经济新常态”和“大众创业、万众创新”的时代背景下，为响应国家、省、市支持发展特色小镇的政策精神，结合我县的实际情况，建议在我县开展“香菇小镇”项目建设，以此为创新发展平台帮助我县实现产业转型升级，使我县的经济更发展、社会更繁荣、生态更和谐、人民更幸福。项目建议详细如下： 一、项目提出的背景 特色小镇是社会经济文化发展的产物。在欧美国家，一些特色小镇世界知名。随着我国深化改革与城乡统筹发展，特色小镇建设成为城乡一体化的重要推手。 2015年4月，浙江省公布《关于加快特色小镇规划建设的指导意见》，指出“特色小镇是指相对独立于市区，具有明确产业定位、文化内涵、旅游和一定社区功能的发展空间平台”。 2016年7月，住建部、发改委、财政部联合下发《关于开展特色小镇培育工作的通知》，要求培育1000个左右各具特色、富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、美丽宜居等特色小镇，引领带动全国小城镇建设。要求省级部门组织推荐特色小镇，并负责制定本地区指导意见和支持政策。县级人民政府是责任主体，制定支持政策，落实资金，组织推进实施。镇人民政府负责实施工作落实。
2017年1月，国家发改委印发《西部大开发“十三五”规划》，明确西部地区将培育发展百座特色小城镇，陕西10个入选。 2016年6月，省委、省政府发出《关于进一步推进全省重点示范镇文化旅游名镇（街区）建设的通知》，提出3年时间打造100个特色小镇，省级重点示范镇每年1000万元专项资金支持。 2016年11月，市委、市政府印发《关于加快推进秦岭特色小镇创建工作的指导意见》，拟用四年时间创建20个左右宜居、宜业、宜游、宜创新的秦岭特色小镇，并且每年拿出1000万元对前三名进行以奖代补。 2017年2月，中新网报道江西省新余市渝水区界水乡以农业种植、农业观光、生态文化旅游、农产品深加工等综合项目为一体的联盟有机蔬菜特色小镇发展如火如荼，产品远销上海、港澳地区，总产值超亿元，已经成为当地经济发展，农民增收致富的最强力引擎，非常值得其它地方借鉴。 二、项目建设的必要性 1、秦岭最美是商洛，秦岭“封面”是商南，只有把商南这个秦岭的“封面”“绘制”好，人们才愿意走进秦岭，领略秦岭，而秦岭特色小镇正是“绘制”大秦岭“封面”的最好油彩。 2、秦岭不仅仅是一座山脉，更是独特的中国文化符号，她代表了创新、开拓、进取、大气、“无中生有”、“石中生树”的“秦人精神”。创建秦岭特色小镇，正是继承和发扬以“商鞅精神”、“商南精神”、“金丝峡精神”为代表的“秦人精神”的
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精品文档 1 目的和范围 1.1 为了项目管理达到科学化、规范化，理顺项目输入、计划编制、实施、考核、总结评价过程中的项目管理归口单位与职能部门，以及各归口管理单位之间的关系，提高项目运行效率，提升项目管理水平； 1.2 为提高项目管理水平，充分调动项目成员积极性，实现对项目进度、质量及成本的有效控制，特制定本办法。 1.3 本办法适用系统项目管理，以产品开发项目为主，其他项目参考执行。 2 引用（相关）标准和文件 无； 3 定义 3.1 项目：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指具有明确的起点和终点； 3.2 项目类别定义：根据项目贡献度及规模分为四类：A类、B类、C类和D类。 3.2.1 A级项目定义：集团级别的项目； 3.2.2 B级项目定义：系统级别的项目； 3.2.3 C级项目定义：系统各职能部门或子公司级的项目； 3.2.4 D级项目定义：系统各二级部门或子公司部门级的项目 3.3 项目目标：项目所要达成的目标。 项目所要达成的目标可分为QCDS共4个目标。 3.4 QCDS：Q是指质量Quality的简称，C是指成本Cost的简称，D是指交付周期Date的简称，S 精品文档
是指销量Sales Volume的简称。 3.5 项目管理：是将资源、知识、技能、工具与技术应用于项目活动，满足项目的要求。3.6 项目管理过程：项目管理输入、工具与技术和输出的逻辑组合。包括：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。 3.6.1 项目启动：包含获得授权、定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 3.6.2 项目规划：包含明确项目总范围，定义和优化目标，以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。 3.6.3 项目执行：包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。这个过程不但需要协调人员和资源，还要按照项目管理计划整合并实施项目活动。 3.6.4 项目监控：包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 3.6.5 项目收尾：为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。 3.7 项目完成：按计划时间完成项目全部工作，并提交项目总结报告。 3.8 项目未完成：比计划时间延后而没有延期申请或有延期申请未通过批准。 3.9 项目延期：提前按程序申请并在计划到期之前被批准。 3.10 项目调整：暂缓、取消或概念变更，经**集团有关会议批准或按程序申报并批准。 4 职责 4.1 项目组长 精品文档
江南镇土腰子村农村人居环境治理项目谋划建议书
第一章总论 1.1 项目名称 江南镇土腰子村农村人居环境治理工程 1.2 建设性质 建设性质：新建 1.3 项目建设单位 敦化市江南镇人民政府 1.4 建设地点、规模、建设内容及建设期限 1、建设地点 江南镇土腰子村 2、建设内容 敦化市江南镇土腰子村农村人居环境治理工程项目内容包括：（1）主干道围护工程：主要建设内容是在敦化市江南镇土腰子村国道2边住户住家采用围墙围护美观。 （2）亮化工程：主要建设内容是在土腰子村主干道上安装路灯，共安装45盏。 3、建设期限：半年 1.5 投资规模及资金构成 本项目投入总资金70万元，项目建设资金来源分2部分，
其中，申请财政拨款67万元，建设单位自筹资金3万元。 本项目工程实施进度为半年，安排投资使用计划为半投入70万元。 1.6 主要技术经济指标 表1.6-1 主要技术经济指标汇总表 1.7 可行性研究报告编制依据 1．《建设项目经济评价方法与参数—第三版》（2006）； 2．敦化市江南镇政府工作报告； 3．敦化市江南镇十二五发展规划； 4、敦化市江南镇村镇建设规划； 5、敦化市江南镇新农村建设规划； 6、敦化市江南镇村镇基础设施建设规划； 1.8 结论 江南镇土腰子村周边地区位于敦白公路沿线，农村人居环境建设的成败关系到敦化市经济和社会的可持续发展。美化土腰子村的环境，
是江南镇政府开展村屯环境整治工作的重点。本项目建设正是从这一点出发，从村屯环境建设入手，通过对土腰子村的农村环境治理，推动敦化市对当地环境的保护。从现时利益来看，是实现可持续发展的重要基础保障示范工程。本项目对江南镇和敦化市的农村经济、社会可持续发展起到巨大的促进作用。
成都西部国际装饰石材城住宅项目建筑规划设计建议书
成都西部国际装饰石材城住宅项目建筑规划设 计建议书 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
西部国际装饰（石材）城住宅项目 建筑设计建议书 成都市创展作为置业顾问有限公司
一、项目基本信息 此项目因规划要求、功能要求、市场要求而进行规划及建筑设计。1、建筑规划要求 （1）后退城市道路红线距离：建筑一层外边缘到犀团道路牙边≥20米；（2）整体建筑布局规划按《成都市城市规划管理技术规定》； （3）建筑高度：犀团路沿线、临近石材市场≤100米，内部布控≤80米。（4）小区北入口尽量放在项目地块靠犀团路的一侧，以便控制商业整体性和节约用地，方便小区整体管理。 2、开发商对于面积、容积率的意见 （1）地上建筑面积：200000㎡左右 （地下设人防及停车库，地面设置停车楼） （2）容积率： （按住宅用地总土地面积计算） 3、周边项目情况及相关图片资料 详见现状图、实地察看。 地块周边伊萨贝拉项目现状项目临犀团路地块现状
第二章、规划控制条件 一、规划设计控制条件 二、市调消费者意向选择的物业总层 物业层数选择 24.67% 26.00% 单项来看，作为低公摊、通风、采光好的多层住宅（比重37%）得到消费者较大认可，消费者对这类产品的喜好程度偏高，但随着市场电梯公寓的增多，电梯类产品的抗性也正在减小，可接受的消费者占58%（小高层和高层之和，其中7-18层产品比重%）。 三、消费者意向面积：
购房面积选择 26.00% 在改善型需求占据主力的消费者中，选择80平米以上面积的消费者达到78%，其中，81—100平米的房屋最受青睐，需求度达到%，其次为100—120平米的需求，比重为26%。 四、消费者意向户型： 户型选择 21.33% 8.67% 与购房面积选择相对应，消费者对于户型的需求集中在二室二厅到三室二厅之间，占到总需求量的83%。
项目管理及考核办法(参考)
项目管理和考核办法 一、项目部管理与考核的指导思想 1、以工程项目管理为中心，建立和完善项目管理考核制度。 2、组建相对稳定的项目部，项目部同时负责一至多个工程项目. 3、实行项目经理负责制，项目经理承担法律、法规界定的一切责任。 4、工程项目承接：工程部主要以内部挂牌竞标或直接指派的方式将项目交付给项目部。 5、加强项目考核，体现安全先行、质量为本、效率优先、绩效挂钩、多劳多得、公开透明的原则，具体考核实行单项目目标考核和年底综合考评相结合的办法。 6、严格落实项目成本预控、过程控制和竣工考核制度。 7 、项目部必须按公司规定程序及时报销，并做到帐目清晰、真实、规范。 8、年终以项目部为单位进行综合考评，项目部根据员工出勤天数、工作业绩、责任、贡献大小等因素结合综合考评结果，具体考核到人。 9、项目部首先必须维护公司的利益，确保工程施工安全、工程质量、施工成本等指标，本着为公司创造更大经济效益的原则。 10、树立服务客户、服务公司、服务业务，积极为公司市场开拓保驾护航的意识。 二、项目部人员组成 1、效率优先原则。努力提高工作效率，合理配置人力资源，项目部人员以满足项目部正常运行为准，充分发掘项目部人员的潜能和积极性。 2、合理搭配原则。根据工程部施工管理人员工作年限、工作经验等合理搭配、优势互补的原则，确定项目部人员。 3、项目部的人员构成为：项目经理1名，施工员2-4名。 4、项目经理等级：分为二个等级，一级项目经理由工程部副经理兼任或施工管理经验丰富的一级建造师担任；二级项目经理由具有二级建造师或施工管理经验 5、施工员根据工作年限、施工经验、工作能力、工作表现等要求，按公司技术丰富的人员担任，工资待遇低于一级项目部经理。职称等级标准评定等级，并执
乡镇推进试点项目规划情况汇报
乡镇推进试点项目规划情况汇报 一、总体目标 **乡辖18个村委会、96个自然村、176个村民小组，有总户数9458户、总人口37065人。整乡推进规划项目覆盖18个村委会，54个自然村项目点，受益4675户XX4人。总体目标是：农民人均纯收入以XX年统计上报为依据，年均增长13%；人均生产粮食上报465公斤，年均增长50公斤/人，到XX年达到人均生产粮食565公斤，解决2.1万人的贫困问题。 二、具体目标(简称“988”工程) 1、实现村委会九有：即：有一项特色骨干产业；有一个农民专业合作经济组织；有弹石或符合“通达工程”的道路；有一所合格的村完小；有移动通讯、电视网络信号覆盖；有一个合格的村卫生室；有一栋合格的村委会办公楼；有党员活动室；有能团结干事、带领群众脱贫致富的村“两委”班子及管理制度。 2、实现自然村八有：即：有一项能带动农民持续增收的特色优势产业；有进村入组的通车公路；有硬化的村庄道路；有一名脱贫致富的带头人；有安全饮用水；有一批劳动力接受专业技术和技能培训；有良好的生态环境和绿化树木；有进村入户的通电条件。
3、实现农户八有：即：人均有一亩以上的高稳产农田地；人均有一亩以上经济林果或经济作物；年人均有一头以上肥猪或商品畜出售；有一幢安居房；有一块硬化院场；有沼气池或节能灶；有安全饮用水；有一名科技明白人。 三、中心村、基层村的划分 根据云南省整乡推进试点工作会议和云南省整乡推进扶贫开发试点工作意见的要求，结合**乡的实际，将平掌、冷水、娘咱、茶花、鱼塘、阿东、**、茶山8个贫困村划为中心村，有4543户17881人，其中有贫困人口11286人，规划项目点36个，实施集中连片开发。马鞍、法水、一碗水、鱼和、岩头、马湾、干田、联合、马田、河湾10个村划为基层村，有4915户19524人，其中贫困人口为9622人，规划项目点18个，重点解决非贫困村中贫困自然村的贫困问题。 在8个中心村中，截止XX年底，以村委会为单位，实施了重点扶持村2个，分别是平掌村、茶花村；以自然村为单位，实施了安居温饱村4个，分别是茶山村冯家山自然村、茶花村三眼井自然村、娘咱村白石岩自然村和干掌自然；整村推进项目11个，分别是阿东村阿东自然村；茶山村平安寨自然村和茶山自然村；平掌村新寨子自然村；冷水村白沙沟自然村；娘咱村山药洼自然村、白石岩自然村和密松山自然村；**村甘沟自然村；鱼塘村沙田自然村和小田山自然村。
志愿者服务项目明细表
附件2： 志愿者服务项目明细表 相关说明 为有关团体举办的非营利性培训提供辅导，为文化培训贫困家庭子女提供文学、艺术、体育等方面的培训； 文化网络文明组织、开展健康安全文明上网宣传和培训；服务参加有关团体组织的大规模的社会基本情况等社情调查 调查 为青少年提供相关心理咨询，解答青少年的心青少年心理咨询 理问题等。 参加有关团体组织的统一的大规模义务植树活义务植绿 动，包括防护林、生态林、纪念林等的建设；植绿 参与对绿化工程的集中养护，如清除绿地杂草、协助护绿 护绿 拣拾绿地垃圾等 认养绿地通过出资形式认养绿地等 维护利用假日等空闲时间，根据有关团体组织的统一安排，在街头协助交警进行交通管理 交通 1、利用各种特长，为残疾、智障家庭提供医疗、爱心卫生、教育、生活等多方面的帮助； 助残助学助老
2、按有关组织确定的标准，捐资结对经济困难捐助 学生，并提供力所能及的生活上的帮助；以自己的知识特长，为学校、社区及有关团体教育指导 组织的大规模的活动提供培训、讲座等服务教育为困难家庭子女和问题青少年提供心理导航、爱心帮教 学习帮教等服务 服务 以志愿辅导员身份为学校和社区少先队组织提志愿辅导 供校外辅导工作 为志愿者协会提供志愿者管理系统的数据录系统管理 入、服务记录、日常维护等系统管理工作志愿者协 为志愿者活动开展做好摄影、文字等宣传，设策划统筹 会工作 计策划活动预案，协助活动顺利开展 其他志愿者服务队队长.带领志愿者参加志愿服务大型赛 参加相关大型比赛、会议的技能、体力等服务会服务 公益机到福利院、敬老院、红十字会、医院、图书馆、博物馆等地开展公益服务 构服务 利用自己特长，加入业余导游行列，为旅游者志愿导游 提供旅游信息的咨询等服务；
小城镇建设建议书
小城镇建设建议书 乌县经发委： 你委《关于上报乌鲁木齐县南、北郊小城镇基础设施建设项目可行性研究报告(代项目建议书)的请示》收悉。经我委组织专家及相关部门审查研究，认为该项目的实施对改善居民环境，增加农牧民收入，带动区域经济的发展具有积极促进作用，项目建设很必要。该报告基本达到可研深度要求，现批复如下： 一、建设规模及内容 对北郊安宁渠镇现状五条道路进行改造，集镇路长1900米、南环路长2100米、北环路长1200米、中环路长710米、小康路长900米。 南郊托里乡集镇道路6350米，永丰乡集镇道路3176米，甘沟乡集镇道路2500米。 二、估算投资及资金来源 项目总投资万元，其中北郊安宁渠镇32。 一、项目概况 德阳市旌阳区孝感镇400亩小城镇建设综合用地距德阳市区1公里，位于成、德、绵经济区中心地段，南距西部大都会成都市55公里，北距川北重镇绵阳市50公里。400亩小城镇建设用地拟建40万平方米商业住宅。 二、项目背景和政策支持
(一)项目提出的背景和必要性 孝感镇小城镇改造示范区建设区项目，是落实中共中央十六届三中全会建设社会主义新农村的项目，也是中共中央十七大建立“科学发展观”构建和-谐社会的项目，更是“”汶川大地震后旌阳区招商引资灾后重建永久性的回民项目。也是旌阳区招商引资灾后重建中由民营企业独家投资的大型项目。是符合德阳往北发展，促进北部卫星城建设的项目。作为德阳中心城区无缝连接处的孝感镇，尽快按其规划启动副中心组团的小城镇建设示范区是德阳市经济发展的必然需求，也是发挥德阳市在成——德——绵经济带重要作用的迫切需求。 (二)国家相关的政策支持 从党中央十六届三中全会提出“建设社会主义新农村”以来，促进了各地农村经济的快速发展，2007年国务院批准成都市为“统筹城乡综合改革示范区”后，四川省又将德阳列入四川省实行城乡统筹改革的试点市，并确立德阳为“大城市带动小农村”的试点。2008年四川省委、省政府又提出要将德阳建成四川的大城市，按现行大城市的标准，即城镇常住人口应达到人口总数的50%以上，故现在德阳市的城镇常住人口将大幅度上升。 三、项目定位和选址 (一)项目定位(地位及发展方向)
房地产项目规划及建筑设计建议(通用版)
房地产项目规划及建筑设计建议（通用版） 第一部分项目定位及设计提示建议 第二部分项目调研及户型配置建议 项目品牌形象定位 项目具有绝版地段的区位优势，享有“合肥地王”美誉，周边市政配套齐全、生活资源完善，尽享都市繁华与便利。我们针对地块独一无二的价值优势这一突出点，加之对周边住宅的综合分析，提出项目总体形象定位思路： 属性定位：CBD首席府邸 SOHO商务公寓USP（核心营销理念）定位：财富中心知本领袖 项目建筑风格应以遵循上述形象定位的思路为原则，完全展现项目—— 现代的、时尚的、健康的、优雅的、个性化的、极富品味的独特魅力 项目功能定位 集商、住于一体的综合性大厦。 项目之两座塔楼的功能定位思路：A座设计为纯住宅，
B座设计为SOHO商务楼和 酒店式公寓。 考虑到项目特殊的地段区位与研判合肥目前已开发与在售物业的市场形势，按照分区设计的原则，策划代理公司提出项目的物业功能定位建议如下： ★裙楼商业部分——以引进大型超市、主题商场作为主要用途。 定位为集购物、休闲、娱乐为一体的商 业广场；裙楼顶层可考虑引进大型证券 公司营业部。 ★塔楼部分——建议根据物业产品功用形式的不同分两个区域 ※商务区域：主要以大开间SOHO式商居物业与小间 隔酒店式商务 公寓两类产品为主，适合于中小型公 司（金融、证券、风险投资、资讯、 IT高科技等）办公或自用居住目的， 并吸引部分用于出租获利的投资置业 者购买； ※高档豪宅区域：以满足城市富裕阶层、事业成功人士 居家自用为目的的高档次、高品位物 业为主，尽量体现都市CBD中心物业
的尊贵性与身份象征。 同时，根据合肥当地的住宅消费水平与市场售价情况，在建筑智能化、生态化配套设计方面应充分考虑现代高新科技成果的综合运用与合理超前. 设计理念建议： 1.项目的总体形象应具有鲜明个性特色，特别是作为合肥都市 中心的地标性建筑，项目不仅代表了实力雄厚的古井集团在房地 产开发上的扛鼎之作，更代表了21世纪经济腾飞的新合肥的新 面貌，应能充分体现出现代高层、高档商用、居家建筑的尊贵感 与时代感。 百花大厦建成后将是合肥的第一品牌物业。 2.在住宅的“三度空间”（适用空间、意境空间、结构空间）中， 营造具有独特品位的个性空间。 3.提供健康、自然、安全、舒适的商务与居家环境。 4.建立当代新的理想生活、工作模式。 5.具有居住、休闲、游憩、学习、工作等综合性完整功能。 6.充分运用现代人居科技文明成果，在智能化、信息化及生态 环境方面具有未来前瞻性。 7.具有户型、功用选择的多样性、整体感及认同感。 8.建筑立面及造型充满朝气、活力、趣味、美感与想象力。 9.结合徽商文化的精髓——“通商四海、诚信为本”，酝酿独具
工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法 二00九年六月
第一章总则 第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。 第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。 第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。 第二章考核范围 第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。 第三章考核组织及原则 第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。 第四章职能部室的监督考核职责 第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情
况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。 第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。 第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。 第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。 第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考
城区项目规划设计提案
德锦行隽城项目规划设计提案 第一部分项目地块现状分析 一、宗地概况 ○地块现状 项目选址位于市南翼，市武进区商业中心以南，武进区行政中心以东，大学城以北，到市中心约25分钟车程。宗地北临长虹东路，西隔湖塘河接常武路，南面延政路，东临规划星火南路。 整个宗地北宽南窄，呈梯形状分布。宗地总占地面积730亩（48余万平方米）。宗地多有民房、农田、池塘，无明显缓坡，无湖泊、成片森林等自然景观。地块有500KV和110KV高压线。整个地势与周边市政干道整体标高相比偏低。地块西临湖塘河，湖塘河污染严重，湖塘河的整治工作作为区政府下阶段工作重点正待开展。城市主干道常武路靠近地块，对地块西部有明显的噪间、尘埃干扰。 ○区域居住状况分析 项目地块所在区武进区素有“南五虎”之一的称号，经济发达，多次跻身全国百强县十强之列，而项目所在地湖塘镇系武进区政治、经济、文化的中心。经济规模名列省乡镇前茅，先后被为“省综合实力百强乡镇”、“全国百强乡镇”、“全国织造名镇”并两次荣获“中国乡镇之星”的殊荣。2004年全镇完成GDP38.5亿元，一、二、三产业构成比例为1.2：67.5：31.3 湖塘镇全镇总面积84万平方公里，辖3个街道办事处，37个行政村和17个社区居委会，总人口30余万人，其中外来经商、务工10余万人。湖塘镇下辖湖塘、鸣凰、马杭三大片区，其中湖塘片区13万人口，马杭片区、鸣凰片各约3.5万人口，全镇共有家庭约54000户。
项目所在区域已建住宅小区 花东一村、花东二村、花东三村、花东五村 花园新村、湾里新村、古方小区、北建新村 丰乐公寓、四季新城、花园、新城花苑、长安家园 项目所在区域在建及待建住宅项目 新城南都86万平方米约2万人口 阳湖名城35万平方米约7700人口 中天名苑23万平方米约5000人口 府北小区10万平方米约3000人口 南田住宅约23万平方米约6000人口 四季新城北苑8.9万平方米约2500人口 随园22万平方米约6000人口 华都馨园9.5万平方米约2500人口 大学城教职工及学生约5万人口 大学城安置区约10万人 新城地块占地200亩约24万平方米约5000人口 城区地块约6万平方米，约1500人口 以上总计在建住宅项目347.4万平方米，在建住宅项目规划人口209200。 项目所在区规划住宅土地 占地约1500亩安置区 区行政中心附近总约140亩 淹城安置区约26万平方米 以上土地规划人口估计5万。 项目地块所在区居住氛围浓厚，是未来中心居住区,项目地块自然条件良好,是适合居住的地块。
项目管理人员考核办法
乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准： 2018年11月5日发布 项目管理人员考核办法
1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司签订劳动（劳务）合同，并受乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，
项目管理考核办法实施细则
项目管理考核办法实施细则 第一条考核目的为了加强公司施工项目管理，提高项目管理水平，确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现,根据项目经理责任制及内控体系建设要求，特制定云南省云海工程公司项目管理考核细则。 第二条考核细则编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设施工企业项目管理资质管理办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《云南建工集团工程项目经济业务管理工作手册》、《云南建工内部控制规范体系-内控手册》、《云南建工集团云建集团政发[2015]116号文》。 第三条考核对象：以项目经理为代表的现场管理团队。 第四条考核范围：本细则适用于公司承建的所有施工项目。 第五条考核方式、考核时间 1．项目管理考核分“过程考核”、“最终考核”二种考核方式。 2．过程考核适用于公司在建工程和已完工（已竣工）未结算的工程。本着奖优罚劣的原则，公司每季度对项目管理目标完成情况进行考核、评比一次，考核评比奖罚结果在公司内部进行公示。公司每年3月30日前整理完成上一年度项目管理考核评
比奖罚资料（附件2）报集团企业管理部进行备案。 3．最终考核适用于工程已完工（已竣工）、成本已关门、结算已审定、项目审计已完成的工程。项目部提供相关材料报公司考核小组进行考核。公司每年3月30日前将上一年度考核资料（附件1）整理齐全报到集团企业管理部。集团项目考核管理部门审核后上报集团领导审定，于5月30日前进行公布。 第六条考核内容项目管理团队的履约能力及效果，主要以考核项目的各项指标综合评定。 第七条考核评定等级设绩优、合格、不良记录、不合格四个等级。 第二章项目管理考核机构及职责 第八条公司成立项目考核管理小组 考核小组组长：张跃 考核小组成员：赵为先、李文春、顾绍富、李泰华、邹萍、王雅、姚仕军、杨永艳、闵树林 考核小组办公室设在公司项目管理中心，办公室主任由项目管理中心主任邹萍兼任。 相关部门：安全生产部、财务部、技术部、成本管理部、项目管理中心、审计部、党群工作部。 第九条公司项目考核管理小组职责: （1）项目管理中心负责项目管理考核细则的修订、报批、下发及执行监督，负责制度日常管理相关工作；对项目过程中的
太平镇项目规划设计建议方案完整版
太平镇项目规划设计建 议方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
太平镇项目规划建议 一、产品规划思路 （一）、规划要点 ■特色景观 均质化的景观规划，使得中轴绿化带就像自家大花园，体现户户见景。前后私家花园，开门见绿。所有空间均以小广场作为过渡连接的接点，道路、绿化、交错的线条，象征着城市与自然之间相互依赖的关系——绿化带穿越林荫、广场，而草坪一直延伸到每一个别墅的入口，户户见绿。 ■特色房型 面积比较适中的双拼别墅，外立面独特新颖，户型的层次活跃，落地大玻璃的豪华客厅及户户见绿的景观设计。 ■特别区位 环境清幽，新城镇新生活，生活、交通配套齐全。 二、平面设计建议
（一）、总体规划 （1）、增加主团绿化和节点绿化 别墅的景观设计关系到别墅的形象和价值，本案小区地块方整，道路通畅。中心绿化带宽广，强调了景观的均好性。但自然景观资源缺乏,景观绿化分布太过均匀，景色单调，缺乏层次感。建议在整体绿化带中规划出中心绿化、主团绿化和节点绿化。增加区内景观的层次感，丰富感，做到步移景换。主干道两侧树木要求常绿，遮荫效果良好，形成林荫道的空间气氛，而宅前路两侧树木可采用落叶，常绿混种，以满足夏日遮荫而冬季日照的需求，也体现季节的变化，使得每户都有绿荫护夏，红叶迎秋。同时，运用几何图案设定组团景观的造景手法，强化了各组团不同特点并深具文化意蕴。使得园内景观层次丰富，户户有景，季季有景。 （2）、加强中心景观绿化带层次 建议绿化带地面稍高于住户地面，局部人造小丘并栽种乔木、花、草、以此对各别墅进行自然分隔，不露痕迹，既增加景观的丰富性，尽幽居之美，又避免了每户看到对户住宅，保证别墅的私密性，有利 于产生归属和领域感。 景观设计规划建议
房地产项目规划设计建议方案教学提纲
太平镇项目规划建议 一、产品规划思路 （一）、规划要点 建造小镇有天有地的生活会馆·享受有闲阶层的品质社区
（二）、规划特色 差异化产品 最大的差异化来自于别墅的外立面的塑造 ■特色景观 均质化的景观规划，使得中轴绿化带就像自家大花园，体现户户见景。前后私家花园，开门见绿。所有空间均以小广场作为过渡连接的接点，道路、绿化、交错的线条，象征着城市与自然之间相互依赖的关系——绿化带穿越林荫、广场，而草坪一直延伸到每一个别墅的入口，户户见绿。 ■特色房型 面积比较适中的双拼别墅，外立面独特新颖，户型的层次活跃，落地大玻璃的豪华客厅及户户见绿的景观设计。 ■特别区位 环境清幽，新城镇新生活，生活、交通配套齐全。
二、平面设计建议（一）、总体规划
（1）、增加主团绿化和节点绿化 别墅的景观设计关系到别墅的形象和价值，本案小区地块方整，道路通畅。中心绿化带宽广，强调了景观的均好性。但自然景观资源缺乏,景观绿化分布太过均匀，景色单调，缺乏层次感。建议在整体绿化带中规划出中心绿化、主团绿化和节点绿化。增加区内景观的层次感，丰富感，做到步移景换。主干道两侧树木要求常绿，遮荫效果 良好，形成林荫道的空间气氛，而宅前路两侧树木可采用落叶，常绿混种，以满足夏日遮荫而冬季日照的需求，也体现季节的变化，使得每户都有绿荫护夏，红叶迎秋。同时，运用几何图案设定组团景观的造景手法，强化了各组团不同特点并深具文化意蕴。使得园内景观层次丰富，户户有景，季季有景。 景观设计规划建议
（2）、加强中心景观绿化带层次 建议绿化带地面稍高于住户地面，局部人造小丘并栽种乔木、花、草、以此对各别墅进行自然分隔，不露痕迹，既增加景观的丰富性，尽幽居之美，又避免了每户看到对户住宅，保证别墅的私密性，有利于产生归属和领域感。 （3）、休闲活动设施与景观相结合 建议在东区设置两个主团景点，如亲子乐园、休息区等。 亲子乐园是儿童与父母长辈的组团，应布置有按摩步道、塑竹花架、儿童天地、沙池、星星索、小游戏区等，将天伦之乐在美丽的室外园林中自然延伸。各景点构图自然流畅，协调统一，意在倡导一种新的家庭沟通方式。 休息区以凉亭为中心，加以顶上爬着蔬淡的绿藤蔓，周围绕着青
项目考核管理办法
项目考核激励办法 第1章总则 第1条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。 第2条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。 第3条项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。 第2章项目考核小组 第4条公司成立项目考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理，由总经理任小组组长。 第5条项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下。 1．确定项目考核方式。 2．监督项目管理部的日常考核。 3．根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。 4．监督考核结果的应用情况。 5．处理项目考核过程中出现的各种投诉。 第3章公司项目考核整体设计 第6条项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。 第7条在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。 考核内容及权重表
第8条 项目开始前，由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准，报项目考核小组核准后，由工程部经理和项目经理签字确认。 第4章 项目进度考核 第9条 项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录报考核小组进行审查。 第10条 项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。 1．总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。 2．阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。 第11条 项目延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。 %100-?= 项目计划执行天数 项目计划执行天数 项目实际执行天数延期率 第12条 项目进度考核的得分计算方法如下。 设项目延期率为P ，项目延期率考核得分为A ，则： 1．当-20%≤P ＜0时，A=100+100×|P|； 2．当P=0时，A=100； 3．当0＜P ≤20%时，A=100-100×|P|×2； 4．当P>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。 第13条 项目进度考核总得分计算方法如下。 项目进度考核得分=项目总进度考核得分×80% + 项目阶段性进度考核得分×20% 第14条 对于项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算，对于不存在阶段性进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。 第15条 项目进度考核流程如下。 1．项目启动后，工程部经理和项目经理共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，经公司审核、总经理核准后，工程部经理和项目经理共同签字确认。 2．关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请工程部审核，工程部核查无误后签字确认。
关于我镇小城镇建设规划的建议
关于小城镇建设规划的建议小城镇建设事关我镇发展的全局，随着和谐社会和新农村建设事业的发展，我镇小城镇建设规划应在新形势下科学布局，并应赋予新的内涵。1、在规划理念上要解放思想，实现三个转变。一是要由单纯建设城镇向发展城镇、经营城镇转变，即城镇规划建设必须要以经济为基础，产业为依托，“以产业化带动城镇化”，而不能离开经济的发展，去搞计划规划布镇。二要把城镇当成政府最大的一笔有形固有资产，一个综合的基本大产业来规划经营。而是由单纯抓基础设施向基础设施建设与生态环境建设、经管建设统一规划、协调发展转变。三是规划建设要由“以物为本”，向“以人为本”转变。在规划建设中坚持“以人为本”的原则，在规划建设上要坚持始终把为人民创造一个良好的生产、生活与发展环境放在突出的位置；始终把全面提高人的综合素质，特别是广大农村人口的素质，推进整个社会进步，作为城镇建设规划的着眼点和出发点；始终把人口与就业问题，特别是农村剩余劳动力转移和安置问题作为城镇规划建设的一个核心问题认真加以解决。2、进一步明确城镇规划建设的指导思想和原则。我镇城镇规划建设总的指导思想应是：重点建设镇驻地中心区，全面提高城镇发展质量的城市化和城镇发展基本方针，坚持“三农”（强农、富农、非农）战略、“三化”（农村城镇化、城市现代化、城乡一体化）战略、“三生”（生产发展、
生活富裕、生态良好）战略和可持续发展战略，以有效解决“三农”问题，实现城乡“二元结构”转换，逐步消灭“三大差别”，促进城乡经济与社会协调、持续、快速发展，不断提高城乡居民生活水平、生活质量和综合素质为根本目的，大力提高城镇规划、建设、管理、经营水平，逐步建立起规划科学、布局合理、规模适度、功能健全、优势互补、结构优化、环境优美、层次分明、梯度辐射和各具特色的现代城镇体系。规划原则：统筹兼顾、综合平衡，全镇一盘棋。既要重视人口集聚，又要重视产业集聚；既要重视资金集聚，又要重视人才集聚；既要重视基础设施建设，又要重视生态环境建设；既要重视经济发展，又要重视社会进步。坚持非农人口、非农产业、非公有制经济为主体，人口流动、产业带动、政策调动、体制促动、市场牵动、建发互动、城乡联动、远近结合、上下结合、点面结合、宏观微观结合、局部整体结合；突出重点，兼顾一般，协调发展，分步实施；因地制宜，发挥优势，突出特色，功能互补；节约用地，保护耕地，优化城镇用地结构，合理配置和集约使用城镇空间资源。以人为本，正确处理人口、资源、环境、经济与社会关系，注意保护和改善居住环境和生态环境，保护好自然景观和人文景观。
成都市金牛区高端住宅项目建筑规划设计与装修设计提案-精品页
成都市金牛区高端住宅项目建筑规划设计与装 修设计提案-精品页 ---娅明书店--- 一、目的： 1.展示项目高品质楼盘形象 2.塑造区域标志性楼盘形象 3.满足常规的销售/展示功能 二、项目基本情况介绍 本项目位于成都市金牛区跃进村，紧邻迎宾大道、茶店子公交车站，项目定位为国宾片区中高档住宅楼盘，小区中庭有2栋高品质的楼王，建筑立面为现代风格，园林景观暂定为地中海滨海风情。 项目经济指标： 1、净用地面积：51769.56㎡ 2、代征地面积：13074.05㎡ 3、总建筑面积: 329140㎡ 4、容积率: 5.0 5、建筑密度: 20.68% 6、绿地率: 41.81% 7、建筑形态：28-32F高层 8、住宅总户数：2288户 9、主力户型： ?套二：80-90㎡ ?套三：92-128㎡
三、 售楼部基本情况介绍 本项目的售楼部为永久性建筑，交房后，将作为小区会所使用，会所内部设置有恒温游泳池，位于整个小区的西侧，整个会所共有三层，总面积1350平米。 四、 设计原则 1、 功能的多样型 售楼部除了在销售期间兼顾接待、销售、办公功能外，还将在后期作为社区会所之用。 2、 风格现代、品质感强 售楼部的室内装修设计风格上力争现代、简洁、大气，不奢华但非常现代、有品质感，并能体现其高雅、贵气格调。 普 罗 旺 斯 茶店子公交车站 爱美高地块 售楼部 景观示范区
3、全方位展示功能 售楼部作为项目展示的第一窗口，故将利用多种展示手段全面展示本案的开发理念、建筑规划、建筑风格、户型设计、建材材料、配套、物业管理、工程形象、员工素质和生活氛围等各个方面，并借此树立本案的品牌形象和公司的品牌形象。 4、以客户为中心 售楼部将起到传递本案信息给客户，并进一步刺激客户的购买欲的功能。因此，售楼部的布局设计需以人为本，即要内部交通组织流程，在空间布置上避免设计与使用的脱节，又要给客户创造舒适的参观和购买环境，尽量延长客户在售楼部的停留时间。 5、售楼部与周围的景观融为一体 在设计上需要将售楼部同景观示范区同时考虑，营造出项目高品质的氛围，并能使在售楼部的客户能身临其景的感受到项目的环境景观，使之将身心都融入其中，同时又能让在室外的客户能一览售楼部全景，让客户能够通过卖场内外感受到整个项目所传达的品质感，产生对未来居住的小区美好想象。 五、售楼部功能要求 （一）、一楼功能要求 1、接待台（区） 接待台是置业顾问等候、接待客户、临时休息和摆放楼盘资料的场所，同时也是售楼部的“门户”。需满足10名置业顾问空间需要，