办公室文员培训资料合集

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办公室文员培训资料

办公礼仪

办公室礼仪能够使得职业生活愉快并且富于效率。在你刚刚开始在一个新环境上班,你可能对某些礼仪感到难以运用得体甚至觉得是繁文缛节,但是不要马上改变它。留心观察该怎样做和为什么这样做:接电话、穿衣服、办公桌和办公区的布局及装饰,在办公室用餐、传阅文件等等。你首先要对别人的行为留下印象然后再确定自己的行为规范。在你对约定俗成的习惯熟悉后再开始做一些改变会更加富有成效。

每个办公室对于称呼某人名字或者是称呼他/她的头衔都有固定的习惯。新雇员要遵循习惯,注意别人是怎样称呼的。

即便别人帮了个小忙,也要说一声谢谢。

员工的仪表、仪容、仪态

一、仪表仪容的基本要求:

衣着是人们审美的重要方面,俗话说"三分模样、七分衣装"。每个员工穿着公司提供的统一制服,它代表的企业形象本身就是礼貌的表现。各个部门的制服样式不同,它是标志员工所在不同工作岗位的服装,是我们工作的特殊需要。

1、制服保持整齐清洁、纽扣要齐全扣好,不能将衣袖、裤子卷起,女工作人员穿裙子,不

可露出袜口,皮鞋要保持光亮。

2、注意个人卫生,包括身体、面部、手部、头部、口腔的清洁。

3、女员工上班要化妆,但不得浓妆艳抹,避免使用过浓的香水,指甲不能过长,涂指甲油

尽量使用淡色,不能戴过多饰物上班。

4、男员工不化妆,头发不盖耳及过衣领,每天剃须,不留长指甲板,在工作时间不准吸

烟,男女均不戴有色眼镜,剪怪异发型、染发。

5、必须佩戴工号牌,工号牌应佩戴在左胸处,不得任其歪歪扭扭。

6、两脚脚跟着地,脚尖离开约45度,腰背挺直,胸膛自然,颈脖伸直,头微向下,使人看清你的面孔。两臂自然,不耸肩,身体重心在两脚中间。在上级面前,不得把手交叉抱在胸前。

7、坐下后,应尽量坐端正,把双腿平行放好,不得傲慢地把腿向前伸或向后伸,或俯视前方,要移动椅子的位置时,应先把椅子放在应放的地方,然后再坐。

8、行走应轻而稳。注意昂首挺胸,肩要平、身要直。女子走一字步(双脚走一条线,不迈大步),男子行走时双脚跟走两条线,但两线尽可能靠近,步履可稍大。在地上的横向距离3厘米左右。走路时男子不要扭腰,女士不要要臀部,行走时不可摇头晃脑、吹口哨、吃零食,不要左顾右盼、手插口袋或打响指。不与他人拉手、搂腰搭背,不奔跑、跳跃。因为需要必须超越客人时,要礼貌致歉,说声对不起。同时注意:

9、尽量靠右行,不走中间。

10、与上级、宾客相遇时,要点头示礼致意。

11、与上级、宾客同行至门前时,应主动开门让他们先行,不能自己抢先而行。

12、与上级、宾客上下电梯时应主动开门,让他们先上或先下。

13、引导客人时,让客人、上级在自己的右侧。上楼梯时,客人在前,下楼梯时客人在后。3人同行时,中间为上宾。在人行道上让女士走在内侧,以便使她们有安全感。

14、客人迎面走来或上下楼梯时,要主动为客人让路。

15. 站立时,自然挺立,眼睛平视,面带微笑,双臂自然下垂或在体前交叉。

16、坐立时,上身挺直,双肩放松,手自然放在双膝上,不得坐在椅子上前缩后仰,摇腿翘脚。

17、行走时,眼睛前视,肩平身直,双臂自然下垂摆动,男走平行步,女走一字步,不左顾右盼,不得与他人拉手、搂腰搭背。

18、在各种场合,见到上级领导或业户都要面带微笑,主动问好。

19、进入上司或业户办公室前,应先用手轻敲3下,得到同意后再进入。进入后,不得随意翻动室内物品。

20、电梯要先走后进,禁止在电梯内大声喧哗。

21、文明礼貌。做到语言规范,谈吐文雅,衣冠整洁,举止端庄。

22、主动热情。以真诚的笑容,主动热情地为业户和顾客服务,主动了解业户和顾客需求,努力为其排忧解难。

23、耐心周到。员工在对业户和顾客的服务中要耐心周到,问多不烦,事多不烦,虚心听取意见,耐心解答问题,服务体贴入微,有求必应,面面俱到,尽善尽美。

基本礼节

1.称呼礼节:"您好"并带职称。

2.问候礼节:您好,欢迎到御苑酒店,见到您很高兴。有什么事情需要我帮忙。

3.应答礼节:引领客人:请跟我来,这边请,里边请

"对不起"请您再说一遍"

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办公室文员培训资料 办公礼仪 办公室礼仪能够使得职业生活愉快并且富于效率。在你刚刚开始在一个新环境上班,你可能对某些礼仪感到难以运用得体甚至觉得是繁文缛节,但是不要马上改变它。留心观察该怎样做和为什么这样做:接电话、穿衣服、办公桌和办公区的布局及装饰,在办公室用餐、传阅文件等等。你首先要对别人的行为留下印象然后再确定自己的行为规范。在你对约定俗成的习惯熟悉后再开始做一些改变会更加富有成效。 每个办公室对于称呼某人名字或者是称呼他/她的头衔都有固定的习惯。新雇员要遵循习惯,注意别人是怎样称呼的。 即便别人帮了个小忙,也要说一声谢谢。 员工的仪表、仪容、仪态 一、仪表仪容的基本要求: 衣着是人们审美的重要方面,俗话说"三分模样、七分衣装"。每个员工穿着公司提供的统一制服,它代表的企业形象本身就是礼貌的表现。各个部门的制服样式不同,它是标志员工所在不同工作岗位的服装,是我们工作的特殊需要。 1、制服保持整齐清洁、纽扣要齐全扣好,不能将衣袖、裤子卷起,女工作人员穿裙子,不 可露出袜口,皮鞋要保持光亮。 2、注意个人卫生,包括身体、面部、手部、头部、口腔的清洁。 3、女员工上班要化妆,但不得浓妆艳抹,避免使用过浓的香水,指甲不能过长,涂指甲油 尽量使用淡色,不能戴过多饰物上班。 4、男员工不化妆,头发不盖耳及过衣领,每天剃须,不留长指甲板,在工作时间不准吸 烟,男女均不戴有色眼镜,剪怪异发型、染发。 5、必须佩戴工号牌,工号牌应佩戴在左胸处,不得任其歪歪扭扭。 6、两脚脚跟着地,脚尖离开约45度,腰背挺直,胸膛自然,颈脖伸直,头微向下,使人看清你的面孔。两臂自然,不耸肩,身体重心在两脚中间。在上级面前,不得把手交叉抱在胸前。 7、坐下后,应尽量坐端正,把双腿平行放好,不得傲慢地把腿向前伸或向后伸,或俯视前方,要移动椅子的位置时,应先把椅子放在应放的地方,然后再坐。 8、行走应轻而稳。注意昂首挺胸,肩要平、身要直。女子走一字步(双脚走一条线,不迈大步),男子行走时双脚跟走两条线,但两线尽可能靠近,步履可稍大。在地上的横向距离3厘米左右。走路时男子不要扭腰,女士不要要臀部,行走时不可摇头晃脑、吹口哨、吃零食,不要左顾右盼、手

人事文员职责

人事文员的主要工作内容 人事助理的工作内容是什么?? 人事工作包括很多:招聘、培训、绩效考核、人事档案管理、劳资等等,一般视公司规模大小设置不同岗位,人事助理主要工作是协助主管做一些实际性的工作,当然也包括文员工作。至于级别应该是相同的,可能权利相对小一点而矣。 行政人事文员工作内容是什么? 政人事主要负责: 1 掌管公司人员的名单,详细资料,档案,职位,工资。 2 负责为各个部门招聘相关人员。 3 负责公司员工入职与离职的交接办理。 4 负责公布公司内部通知,以及新员工的入职培训(主要是培训公司里的制度及公司简介) 5 配合行政经理的各种工作。 还有就是负责公司员工的社保及公积金这些。 主要就是这些!没什么难的,一般要求就是勤快,打字快,会制表,善沟通,能最好的理解领导的指示! 人事方面的工作内容有哪些 1. 制定、执行公司人力资源规划; 2. 制定、执行、监督公司人事管理制度; 3. 招聘:制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作;安排面试、复试、综合素质测试; 4. 绩效考评:制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退; 5. 激励与报酬:制定薪酬政策、晋升政策;组织提薪评审、晋升评审; 6. 公司福利:制定公司福利政策、办理社会保障福利; 7. 人事关系:办理员工各种人事关系的转移; 8. 教育培训:组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续; 9. 与员工进行积极沟通,了解员工工作、生活情况。

人事文员具体主要做些什么和注意些什么 以下是对人事文员的一般要求: 岗位职责: 1.负责人员招聘及员工关系; 2.员工的入职相关手续,员工档案管理,做好人员信息资料的整理和统计工作; 3.人力资源相关的日常工作; 4.完成领导临时交待的其他工作。 任职资格: 1、要求有人力资源相关专业专科以上学历,有人力资源管理师资格证书优先; 2、熟练掌握人力资源管理各个模块的专业理论知识; 3、具有1年以上人力资源管理岗位经验。要求: 具有极强的数字分析能力,精通EXCEL,熟练应用办公软件;良好的职业操守,细致、耐心、谨慎、踏实; 4、极强的敬业精神与责任感,工作原则性强;人际沟通能力强,具备良好的团队合作能力;办事细致,有耐心,良好的执行推动力,熟悉国家人事政策。 5、为人忠诚、老实,能够遵守公司的各项规章制度和保密规定。工作内容:员工招聘、岗位分析和人力资源日常工作及领导交办的其他任务。 文员相对于来说是一个比价基础而且相对低端是职位 是人力资源部门的助理和助手。 工作内容大多集中在日常事务方面。 人力资源工作分为好多模块,一般都是起协助配合工作 模块有:招聘,绩效、培训、薪酬(这块可能有专门人员负责)、档案管理等等。 人力资源工作者需要细心,耐心。 保密意识强,沟通能力优秀,较强的文字功底。 工作执行力高,有较强的责任感。 人事文员的工作职责 员工考勤的统计/ 员工合同、档案的归类管理/ 员工保险手续的办理/ 部门制度文件的分类保管 这个是基本的各个公司不一样 1)、行政隶属

4A公司内部培训资料

多家广告策划公司培训资料 奥美创意培训资料 一、创意策略八段锦 1、本次广告希望达到的目的和效果? 2、目标对象是哪些人?他们的人文特征及心理特征是什么? 3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法?会采取什么样的行动? 4、产品的定位和独特点以及发展历史等? 5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么? 6、广告要给消费者什么样的承诺?承诺是广告的灵魂点! 7、广告要表现什么样的格调? 8、预算限制、媒体发布的特点及频度? 二、发现创意的五个基本原则 1、务实原则: 了解了该知道的讯息以后,再开启智慧思想。一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下来的广告策略。不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。 2、骨气原则: 每个创意人都渴望叫座又叫好的广告,个人天分固然是关键,客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。无论你的天分是否被埋没,无论你是否自认平凡,既然你选择了创意这个行业,要有“别人也会想到的想法,我不用!”的骨气。目的在于激励自己超越平凡,避免满足自己六十分创意的惰性。 3、效率原则: 由于创意是主观的思维产物,如果你把时间花到熬想一个想法,容易钻进牛角尖而不自觉,即使想法有问题,你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其他想法的肚量。所以,在思考创意的时候,不妨先三百六十度地思索,从不同的角度去切入生成不同的想法,不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。宁可多想一些点子,再筛选出最好的几个进行仔细推敲。你会发现,这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。 4、余地原则: 创意人求好的心理是不容置疑的,一般是不到最后时限绝不拍板。但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了,只有硬着头皮照做不误,这有违专业精神。所以我们设立“创意审核会议”,针对提案事先审定创意概念和创意草稿。所以一般情况下,任何创意都应该在时间流程上留出两天时间冷静反省再做决定。 5、负责原则: 想法和执行之间还有很长的一条路要走,很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题,但在执行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成,如果不在创意成型要实现的时候估量执行因素,会在后期出现很多麻烦。记住:想到的创意,要卖的出去也要做的出来。 三、想创意时候的几个禁区: 1、忌分工: 文案写好标题给设计要求配画面,或者设计想好画面给文案要求配标题,都是绝对的错误。工作伙伴之间要相互讨论,彼此分享对方的想法,使两条或者更多条的思路能够交叉衔接,才是创意人之间最有效的互动模式。

人事部全体人员培训资料

人事部全体人员培训资料 ---------海尔OEC“把简单的事情做得不简单” 海尔的OEC管理法是海尔高效执行力的的典型代表。其含义大致为:全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日事日毕,日清日高“。 OEC(Overall Every Control and clear),“O”表示全方位;“E”表示每人、每天、每事;“C”表示控制和管理。即全方位对每人每天每件事进行控制和管理。OEC管理在这里由3个部分构成,它们分别是目标系统、日清系统和有效激励机制。核心内容可以概括为5句话:总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事看效果,管人凭考核。一句话概括为:“日事日毕,日清日高。”OEC管理的本质就是把企业核心目标量化到人,把每一个细小的目标责任落实到每一个员工的身上,使企业内部形成一种充满活力、不断求高的激励机制,从而产出品质一流的产品来,它真正体现了以人为本的管理精髓。所谓管理无非就是两个目标或两大任务:一是要“理”得清,二是要“管”出更好的效果来。即把企业的大目标分成若干个小目标、把每个小目标落实到员工的身上,切切实实做好每件事,让人人都管事,事事有人管。OEC管理是以管理体系和激励机制和管理,做到日事日毕、日清日高,将企业以往对结果的管理转化为瞬间的控制。 什么是日事?当天的工作和业务,就是日事;什么是日毕?当天的工作决不往后拖,就是日毕,它是完成目标的基础工作,其结果必须与正负激励挂钩才有效;什么是日清日高?任何能力的提高都有一个过程,面对困难不要心急,如果提高一点,长期坚持下去,就会有几何级数的提高,这就是日清日高。“日清日毕,日清日高”实际是一个目标管理体系,总目标是“日高”,即企业管理水平和企业综合素质水平以及员工个人素质持续提高,而其基础是“日清”,

办公室文员培训计划

办公室文员培训计划 篇一:办公室人员培训计划 办公室委员培训计划 办公室主要负责处理委员会的日常事务,对上级任务指示做到上情下达,协助各部门之间正常开展,,保管委员会办公用品及报刊杂志,作为办公室的一员,必须能做到熟悉办公用品、整理档案、制作电子表格,抒写各种文案。 在此次的培训中,将着重理论学习和工作实践技能两个方面,意在培养一个多功能、多技能的办公室人。 理论学习: 1、了解办公室的部门职能以及办公室在本学年中的 工作计划。 2、办公室人员的礼仪培训,包括为人处事和餐桌礼 仪。 3、办公室人员在值班以及活动过程中要注意到得细 节。 实际技能: 1、熟悉办公软件。包括word文档、ppt制作、excel 表格的使用。 2、各种档案的整理。包括电子档、纸质档的整理。

3、会议记录、申请书、请假条、策划书、工作总结等文案的内容和格式要求。 例会流程: 1、介绍列席嘉宾 2、纪检点名 3、会前交流 4、工作总结 5、传达主席团会议精神 6、工作安排 7、嘉宾交流 8、散会 部分快捷键 ctrl+S保存 ctrl+w关闭程序 ctrl+n新建 ctrl+o打开 ctrl+z撤销 ctrl+F查找 ctrl+X剪切 ctrl+c复制 ctrl+V粘贴 ctrl+a全选

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公司新员工入职培训方案(内容)

公司新员工入职培训方案(内容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业 文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心 态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、

新员工入职培训内容 第一天上午10:00——11:00的培训内容 一、培训的纪律要求: 1.不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。 2.进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉帮结派,一切不利 于团结的事,一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住: 哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。 心若改变,你的态度跟着改变。 态度改变,你的习惯跟着改变。 习惯改变,你的性格跟着改变。 性格改变,你的人生跟着改变。 2.培训的意义: ①掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。 ②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。 ③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作 效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金)。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力,有利于未来发展。 三、公司简介: 四、公司组织机构

人力资源部员工培训资料全

人力资源部员工培训资料 一、人力资源管理定义 (一)酒店人力资源 酒店人力资源是能够推动酒店发展并与酒店目标一致的全体员工的总和,包括数量和质量两个方面。 (二)人力资源管理系统的定义 根据酒店经营目标合理组织劳动力,通过招聘、录用、培训、选拔、调整、考核、巡视、督导、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等管理活动,谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密配合,达到提高员工素质,有效调整和改变员工队伍结构,充分调动员工的积极性、创造性,最大限度地提高员工的工作效率为目的,从而实现客户价值。 聘用育留 二、通过建立人力资源管理系统所要达到的目标 1、谋求人与事的结合。 2、把合适的人放在合适的岗位、从事合适的工作。 3、建立一支专业化的员工队伍。 4、形成最佳的员工组合。 5、激励员工,发挥最佳的群体效应。 三、人力资源管理系统中所包含的畴和边界 (一)酒店人力资源是全员管理 1、酒店人力资源管理不仅是人力资源的职责,也是酒店全体管理人员的职责。 2、酒店每一位管理人员都应了解和掌握人力资源管理的方法和理论。 (二)酒店人力资源管理是在动态进行的全面管理活动 酒店人力资源管理不仅是对员工录用、培训、奖惩、晋升和离职等进行全程管理,还要对员工的心理需求、情绪变化、思想动态等进行动态管理,并实施有效的沟通和激励,使员工始终处于良好的工作状态。 四、人力管理系统的责任部门和涉及的相关部门 (一)责任部门:总办人力资源部门(人事、劳资、培训、考核) (二)相关部门:酒店其他各部门

五、人力资源管理系统的组织结构 (一)酒店高层:是酒店人力资源管理工作的高级决策机构和权威机构。 (二)酒店人力资源决策委员会由高级管理层及总办人力资源部门组成。 1、确立酒店人力资源发展战略和工作目标。 2、确定各部门经理助理以上的人力任免事项。 3、负责各部门经理助理以上人员的绩效考核和奖惩。 4、研究并制定酒店人力资源政策。 5、研究并审批酒店的人力资源文件。 6、定期检查人力资源系统的运行效果。 7、监督和检查人力资源的工作情况。 8、监督各部门人力资源的执行情况。 (二)酒店人力资源决策下设:总办人力资源部门。 (三)总办人力资源部门是酒店人力资源管理系统运行和监督实施部门。(四)各部门应依据人力资源管理系统的运行程序和标准,严格贯彻和执行。(五)各部门有责任和义务对人力资源管理系统的执行情况,按程序予以反馈。 六、人力资源管理系统的操作流程图

XXX公司内部培训教材

XXX公司内部培训教材 顾客满意,经营顾客的心 §理念篇§ 【破冰活动】管理小品心得分享 ◎分组与团队建立 ?小组命名: ?精神口号: ◎「管理小品」梅瑞特饭店心得分享 思考方向…… 1.从客户关系管理及变革角度看本个案您的体会有些什 么? 2.依您工作岗位现状是否也有类似经验可供分享? ※【管理小品】─梅瑞特饭店 1989年11月的某天晚上,伊丽莎白?莫瑞斯正在《梅瑞特饭店》的客房服务组值班。 傍晚时,伊丽莎白接到一通住在饭店内,一位到城里来出差的女房客电话。她因为不想到餐厅用膳,所以打电话来点餐。伊丽莎白依言登记下来,然后交待处理。过了几分钟,这位女房客又打内线电话进来了。这次是要取消订餐。一般说来,客户取消订餐是很常见的事情,但是这一次,伊丽莎白总觉得有什么事情不太对劲。 《梅瑞特饭店》多年来一直致力于文化的改革,主要目的就是为了鼓励员工在面对问题时,能够独当一面,以客为尊。 由于受过这种专业的训练,所以在接到这通电话后,伊丽莎白考虑的不仅是商业上的观点,她甚至担心背后是不是还另有隐情。所以她立即连络服务生领班来代她的班,然后亲自去拜访这位女房客。敲开门后,她简短地介绍自己,以及来这里的目的,然后聆听房客的回答。结果才发现,原来这位房客在点餐完后

打电话回家,得知她母亲患了重病住在医院,恐怕熬不过今晚。在与机场连系过后,沮丧地得知,她已赶不及最后一班飞机回家了。 由于伊丽莎白的机警,及时从房客来电取消订餐,听出那份苦恼的语气。她立刻掌控全局,除了马上拨电话到机场,以《梅瑞特饭店集团》的名义负担班机延滞费而延下班机之外,同时还召来服务生,帮这位女房客整理行李,请门房召来出租车,直奔机场。由于伊丽莎白的机警,让客户顺利赶赴母亲身旁,临终前见她最后一面。 ※有效推动与拥抱变革 ◎3C时代 ?Customer 客户核心 ?Competition 竞争 ?Change 诡谲多变 ◎跳出思考陷阱,创新思考 ?过去经验陷阱 ?成功的陷阱 ?空间的陷阱 ?焦点/背景的陷阱 ?改变的省思 ◎Lewin变革三步骤 解冻→推动→再结冻 (unfreezing) (movement) (refreezing) ◎变革阶段模式 否认抗拒接纳投入 ※客户满意行销观念的演进 ◎客户满意时代演进 §60年代 ?追求数量 ?味觉触觉

办公室文员要求与日常工作培训

办公室文员要求与日常工作培训培训课题: ◆第一章办公室文员的定义 ◆第二章办公室文员的分类 ◆第三章办公室文员的基本素质培训 ◆第四章办公室内文员修养和职业道德的培训 ◆第五章如何做好接待的准备工作 ◆第六章一般来访者的接待方法 ◆第七章文员茶点服务技巧 ◆第八章接待重要客人的方法 ◆第九章热情待客的技巧培训 ◆第十章接听技巧的培训 ◆第十一章打电话技巧培训 ◆第十二章转接电话技巧培训 ◆第十三章如何处理日常工作事务 ◆第十四章办公文员速记能力培训 ◆第十五章会议组织能力培训 ◆第十六章文书基本拟写方法培训 ◆第十七章传真机和复印机使用方法培训 ◆第十八章计算机基本操作培训 ◆第十九章公关与协调基本能力培训 ◆第二十章文书如何与领导相处 ◆第二十一章如何与同事相处 ◆第二十二章文员如何与客户相处

通过此次培训,要求办公室文员注重形象修养,培养高尚的职业道德,熟悉掌握接待服务及接听电话的技巧,提高会议组织及速记能力,提高公关协调及与领导、同事、客户交往能力,熟练掌握文书的书写技能,熟练处理日常工作事务及计算机等仪器设备基本操作技能,真正成为一个具备良好形象、熟悉自身业务、拥有各种技能,真正做到为企业周到服务的好员工。 一、办公室文员的定义 在不同的公司,办公室文员员一职所负责的工作都有所不同。在通常情况下,办公室文员是负责文字处理、文档整理、复印文件、接听电话及处理办公室日常事务(接待客人、清洁卫生、购买办公用品等)的工作。另外,有些公司的办公室文员还要协助会计做一些记帐工作。一般要求会基本的电脑操作(公司不同会有具体的要求:就是指对电脑的操作内容和熟练程度有所不同),一些大的公司对语言也有所要求的(普通话,英语之类的),另外就是当事人本身所具备的一些综合素质(工作态度、思想品德、工作能力等)。 二、办公室文员分类 主要分:行政文员、人事文员、文案文员、档案文员 行政文员主要负责办公室日常事务。 人事文员主要负责人事考勤、人员招聘、薪酬计算、社保办理及后勤的管理。 文案文员主要负现起草文件合同等文件. 档案文员主要负责管理公司文件、合同等相关的资料。 三、办公室文员基本素质培训 通过对办公文员形象要求礼仪规范,职业道德培训,使企业树立起良好形象。 1、办公文员的形象要求 美好的外表,不仅令人赏心悦目,而且也使自己信心倍增。注重自己的外表形象,这其实是一个人自我意识的表现,说明他开始注意自己的价值,同时,这对别人也是一种尊重,是一种有礼貌、有教养的体现。 作为一名文员,假如你的衬衣领口总是雪白的,领带打得端端正正的,一身外套整洁而又合体,那么,抛开别的不谈,至少,你是个干净利落的、干练的人,这一点恐怕不会有人反对。相反,你的衣服老是穿得马马虎虎,颜色让人不太容易辨认,头发根本谈不上发型,皮鞋也难得擦一回,那么说你脏,恐怕就连你的朋友也不会替你辩解。 很难想象,一个连自己都不会收拾的,不干净的人,在工作中会井井有条,忙而不乱。因此,文员的形象好坏十分重要。以下从几方面来对文员作形象上的要求: 1)服饰 服饰是指人的衣服和装饰。一个人如何着装,反映着他(她)的精神面貌、文化素质和审美水平,是懂不懂礼节的一个重要体现,穿着不当往往会降低一个人的身份,很难使周围的人对他(她)有一个良好的第一印象。文员在正式的场合与其他人员穿着,在基本原则上是一样的,但要有其职业特色。 整洁要求 文员如果衣冠不整、不洁、不修边幅,不仅显得本人懒惰、猥琐,缺乏修养,也有损于本单位的形象,在社交中可能会使对方产生不愉快、不信任的感觉,导致关系的疏远。 衣服要勤换、勤洗、熨平整,裤子要熨出裤线,裙子要平整,无褶皱; 衣扣、裤扣要扣好、裤带要系好; 穿中山装应好风纪扣; 穿长袖衬衣衣襟应塞在裤内,袖口不要卷起; 短袖衫、港衫衣襟不要塞在裤内。 装饰必须端庄、大方,要让对方感到可亲、可近、可信、乐于与你交往。

办公室文员培训心得体会3篇

办公室文员培训心得体会3篇 文员是公司的基层职员,一般从事文件处理工作,也有许多的公司从薪金上划分员工,办公室文员培训进经公司的第一步,下面是带来的办公室文员培训心得,欢迎欣赏。 5月10日,我在中南路峡光厂厂区参加了公司开展的“统一思想、转变观念、立足岗位、争先创优”培训活动,这次培训旨在关注、尊重我们员工、搭建企业与员工间交流、沟通的平台,使我们更加深入的了解当前公司的现状与发展前景。通过学习,我感到收获到了一颗丰盈的心,结合自身实际工作,我有如下体会: 一要树立目标。在工作中要学会对自己锁定的目标坚定不移,否则遇到困难只要有机会有退路我们就会本能的尝试绕过或者退却。只要瞄着目标不放我们才会穷尽全力推翻或者跨过那些障碍。那些在某领域做的成功或者有一定成就的人无论气质和脾气多么不同在这一点上都很相似。 二要加强学习。要积极主动地学习政治、业务知识,勤于钻研,注重理论和实践相结合,将理论有效地运用于实际工作中。不断改进工作方法,提高业务能力和工作水平。 三要端正态度。不是每一项工作都有令人满意的结果的,但是工作进展的情况、令人不满意的原因需要及时总结和反馈以确保以后不会出现类似事件。细节决定成败,多注意一些小的细节避免一些重复性的错误,我作为办公室的文员,每天面对大量的文件,重复性劳动很多,所以不能因为熟练而掉以轻心。而要转变观念,端正态度,认认真真对待每一份文件,连一个标点符号都不出现错误。 此次培训对于我在以后的工作和学习可谓是受益匪浅。在工作中我看到了我个人很多不足之处。在今后的工作中?我会更加严格要求自己,努力做好自己的本职工作,积极完成领导安排的各项工作任务,争取在以后的工作中有更大的进步。我想认真工作只能把事情做合格,用心工作才能把工作做好,才能体验到成功和收获的快乐。 9月1日到5日,有幸参加了股份公司组织的主管文员培训,培教中心精心为我们安排了5天的课程以及参观学习欧琳厨具的企业文化精神。通过这几天学习更进一步了解公司发展情况,增强对公司企业文化的认识,提升个人抗压力、团队协作精神,以及写作技巧等等,总结如下: 1、员工素质如何提升方面,老师通过实例举证,让我们懂得如何 通过归纳工作的重要性和紧迫性来合理安排工作,使得以后在工作中利用这个技巧,获得事倍功半的效果。 2、人力资源方面,让我们了解整个公司员工情况,以及工资奖金 分配,用人制度和招聘方法等。对自己未来的职业规划有了更清晰的认识。

公司内部培训教材文件

内部培训教材 顾客中意,经营顾客的心 §理念篇§ 【破冰活动】治理小品心得分享 ◎分组与团队建立 ?小组命名: ?精神口号: ◎「治理小品」梅瑞特饭店心得分享 F考虑方向…… 1.从客户关系治理及变革角度看本个案您的体会有些什么? 2.依您工作岗位现状是否也有类似经验可供分享? ※【治理小品】─梅瑞特饭店 1989年11月的某天晚上,伊丽莎白?莫瑞斯正在《梅瑞特饭店》的客房服务组值班。 傍晚时,伊丽莎白接到一通住在饭店内,一位到城里来出差的女房客电话。她因为不想到餐厅用膳,因此打电话来点餐。伊丽莎

白依言登记下来,然后交待处理。过了几分钟,这位女房客又打内线电话进来了。这次是要取消订餐。一般讲来,客户取消订餐是专门常见的情况,然而这一次,伊丽莎白总觉得有什么情况不太对劲。 《梅瑞特饭店》多年来一直致力于文化的改革,要紧目的确实是为了鼓舞职员在面对问题时,能够独当一面,以客为尊。 由于受过这种专业的训练,因此在接到这通电话后,伊丽莎白考虑的不仅是商业上的观点,她甚至担心背后是不是还另有隐情。因此她立即连络服务生领班来代她的班,然后亲自去访问这位女房客。敲开门后,她简短地介绍自己,以及来那个地点的目的,然后倾听房客的回答。结果才发觉,原来这位房客在点餐完后打电话回家,得知她母亲患了重病住在医院,可能熬只是今晚。在与机场连系过后,沮丧地得知,她已赶不及最后一班飞机回家了。由于伊丽莎白的机警,及时从房客来电取消订餐,听出那份苦恼的语气。她赶忙掌控全局,除了立即拨电话到机场,以《梅瑞特饭店集团》的名义负担班机延滞费而延下班机之外,同时还召来服务生,帮这位女房客整理行李,请门房召来出租车,直奔机场。由于伊丽莎白的机警,让客户顺利赶赴母亲身旁,临终前见她最后一面。

企业新员工入职培训内容及流程

企业新员工入职培训内容及流程 入职培训,主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范,组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称,目的是为了使员工融入这个团队。这种培训一般由人事主管和部门主管进行,除了对工作环境的介绍和同事间的介绍之外,最重要的是对企业文化的介绍,包括企业的经营理念,企业的发展历程和目标,通俗地讲,就是告诉新员工我们公司是什么样的一个企业,我们的辉煌历史如何,我们在同业之间的地位如何,谁是我们最主要的竞争对手,我们想把公司带到什么地方去等等,告诉员工我们想做什么,这很重要。在很长一段时

间内,员工会牢记这些并且通过对其他人(家人和朋友)的再描述强化这些,从而深入到意识深处,而且一朝形成,就不会轻易改变,一个员工可能不会记得昨天在办公室里发生了什么,但他绝对不会忘记头一天上班公司主管对他说的话。 新员工培训必不可少的相关内容包括: 1.企业概况:公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等; 2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 3.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用; 4.实地参观:参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所; 5.上岗培训:岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系

等。 新员工培训流程: 在实际操作的时候,大多数的流程是先介绍新员工认识自己的上下平级同事,实地参观新的工作环境,给予《员工手册》及《岗位指导手册》,然后给予阅读材料或利用多媒体载体或安排专人讲解公司的情况,包括企业概括,各种守则及制度,由部门经理讲解部门业务流程、职位职责、工作程序及方法等等。在整个培训中,了解和认知的部分都得到了重视和体现,然而在帮助员工更好更快进入他的职业新起点、领他上路的这一层面上,很多企业都还没有得到很好的执行,特别是如何把员工的状态调整到位。领导力开发的经典课程《情境领导》理论中,对新员工状态的分析把握了两个维度,一个是能力,另一个是意愿,这两者都是个人层面上决定一个人是否能够在其工作岗位上做出良好,甚至卓越的表现的要素。心态和意愿是影响绩效的重要因素,非常浅显的一个

企业新员工入职培训内容汇编

企业新员工入职培训内容 一、到职前培训(部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天: 1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。 2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 到职后第五天: 1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训:(人力资源部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯; 4)不熟悉的人、事、物,使他分心; 5)对新工作有力不从心的感觉; 6)不熟悉公司规章制度; 7)他不知道所遇的上司属哪一类型; 8)害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时,要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情,但却常常为主管人员所疏忽。 4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的困窘,而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。 5、使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说,故意使新进人员对新工作过分主观,但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感觉,然后推已及人,以你的感觉为经验,在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。 6、与新进人员做朋友 以诚挚及协助的方式对待新员工,可使其克服许多工作之初的不适应与困难,如此可降低因不适应环境而造成的离职率。 7、详细说明公司规章制度

文员培训内容

文员培训内容 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

文员培训内容 受意方法注意: (1)善于领会上司意图,不要曲解上司意图。 (2)备好记录本,记录下指示的用意; (3)注意倾听,用心判断指示的用意必要时可以提问,直至明了意图为止,但不要打断谈话。 (4)如有不同意见,可以公开提出,但要言之在理,并要注意方式、态度。(5)接受指示后,要立即贯彻实施。 二.文员工作打电话和接听电话 (1)都应先问好,再传达自己的信息; (2)保持耐性、热情的态度 (3)通话结束,应让对方感受到自己愉快的心情 (4)应简明扼要表达自己的意见 年度预定表:是企业例行的主要业务活动,及有关公司活动事项一览表,年初将整个年度的活动事项整理成表,再通知各部门。 二.茶杯事实上期清洗,专用毛巾 三社交话题的选择 (1)谈话双方都感兴趣的,有共同利益的话题,如合作意向等 (2)一般人喜闻乐见的话题:如天气、时事新闻、体育报道等 (3)显示地方或民族色彩的话题,如本地的经济建设、风景名胜,历史名人,风土人情等。 (4)比较高雅的话题如古典音乐、书法、绘画、中外名著、展览会、新闻等(5)积极、健康的生活体验的话题 (6)风趣、幽默的小故事、笑话,不合适的话题如(1)个人私生活(2)令人不快的话题如疾病、残疾、死亡、丑闻等 (4)过于敏感的话题如个人特殊生活习惯、宗教信仰和政治观点的分歧等(5)自己不熟知的话题如专业问题略知皮毛就不应随意发挥 (6)夸耀自己的话题 (7)庸俗的色情的话题 (8)不宜谈论的保密话题如商业机密、收发记录 四.熟悉和掌握劳工政策和基本法规 熟悉和掌握有关职工福利的规定和政策等。 五.(1)负责保存与薪资有关的资料。 (2)熟悉和掌握各部门人员编制、基本编制、基本工资、各项补贴、工资总额等情况。

2020年人事部员工培训内容

人事部员工培训内容 导语:员工培训这个词,估计大家并不陌生,我想大多数人第一时间想到的应该是刚刚找到一份新的工作,上岗之前用人单位统一进行的这个岗前培训。下面由出的人事部员工培训内容,一起来看看吧。 第一个内容是各公司新员工培训的现状,从数据可以看出,多数公司新员工培训还不能系统化进行,2-3天的居多,一周左右的次之。这和公司的规模有一定的关系。据我所知,越是大的公司新员工培训时间越长,以强化对企业长期忠诚度的培养。目前,虽然新员工留职率整体不高,但从以往客户反映来看,新员工培训时间长短与新员工留任率是成正比的。 第二个内容是关于新员工培训的实施部门。一般来说,公司的人力资源部作为职能部门,首先需要承担新人的培训职责的,但也有些公司的人力资源部只是人事部,人少事多,做不到这点。作为人力资源部专职培训经理,这当然是必须完成的一项工作了,他除应该是各类培训的组织者,也应该是胜任的内部培训师,可以在任何时候为新员工提供企业文化、基本制度、职业素养方面的培训。 第三个内容是关于新员工培训的内容。企业文化与流程制度是每个新人必须知道的,只是因公司不同而培训方式不同而已。这里想重点谈下“职业素养”和“职业规划”方面的培训内容。近年来,“职业素养”类课程已成为各企业必备的课程,稍有规模的企业内部培训师首先是讲这个内容,包括积极心态、职业礼仪、时间管理、沟通技

巧等,也算是一种综合类课程。新员工从大学校园进入社会走进企业,有很多需要重新学习的规范和规则,这应该就是“职业素养”类课程首要达到的目标。使其理解企业、团体工作方式,知道如何正确适宜地扮演角色、促进快速融入一个团队、一个组织。 至于职业规划,更应该分清哪些是新员工此时此刻最需要的,不能把一套职业生涯理论拿来讲。新员工如同白纸,没有社会经历,适合做什么工作喜欢什么工作,现在谈为时尚早。只有亲身经历过才知道什么类型的工作是自己真正愿意坚守一辈子的。不能凭现在的本人意愿和学历专业设计一个理论上的生涯规划,况且别人设计终究不是自主的,最多只是个参考不会当真事吧。但应该让新员工了解在企业他可以如何发展、能够发展成什么样。这样他们才能愿意从现在起投入、努力,以获取多年以后的回报。 第四个内容是关于合理的新员工培训时间。几乎一半的专业培训经理认为一周左右是比较适宜的。大型的企业毕竟是少数,中国目前数量更多的是中小型企业。对于他们来说,无论从培训师资、培训预算,还是从培训内容来说,一周应该是可以接受和能够接受的。 一位专业的培训经理是可以把握人才进口质量的。经过一周甚至一月的新员工入职培训,可以在一张白纸上画出完整的企业印迹,这不仅可以在新员工心中建立完整的企业文化架构,更是为每个新人的发展提供了快速成长的路径。

企业内部员工培训内容

许多世界顶级企业都非常注重员工培训。 员工培训要怎么才能做好?员工培训的内容涉及到有哪些?下面就随爱汇网一起来了解下吧!企业内部员工培训内容1、“主管要求桌子擦六遍,德国、日本和瑞士等国的员工于是永远擦六遍,甚至无须任何监督与考核;而中国员工先是甚至有可能擦七遍,然后便会出现无督导与考核状况下的忽悠,这是中西员工的巨大差距所在,其文化、制度、管理技术和行为演变的路径何在?2、“三个和尚没水喝,员工团队精神缺乏,企业文化的凝聚力不够;内部沟通成本大,员工组织人和自然人不分,一些员工甚至在组织中拉帮结派,搞小团队,企业难以形成通力合作,众志成城的局面;3、员工浮躁不稳定,没有职业化的价值观念和心态:没有感恩意识和大爱精神,责任意识匮乏;没有优秀的自我管理和自律的能力,工作不踏实、不认真,动辄频繁跳槽,没有忠诚理念;4、公司“硬产品和“软产品品质不稳定:员工职业操守和客户精神匮乏,没有职业化的品格和相应的专业技能,更不能呈现职业化的工作形象;有的员工甚至会将“中国制造变成“中国滥造。 5、以农耕、威权和前工业化时代的中国文化为背景,中国员工在这种深刻的文化烙印的影响下,如何实现由社会人、学校人或自然人向职业化的企业人的价值观念、态度、思维方式、品格操守、职业技能终致职业化形象的综合蜕变,实现由特殊主义、本位主义、威权主义和经验主义文化向客户主义、制度主义、协作主义、服务主义等方面的质的蜕变。

我可以给你推荐位国内知名讲师:常亮老师(上海经理人培训网),我听过他的课,相当的精彩,受益匪浅,可以立即落地见效,他是位经理人管理与领导技能培训专家、职业化团队培训专家、店长管理与领导技能培训专家,他关于企业员工培训的大纲如下:第一单元为什么要成为中国企业一流的员工第一章摆脱人生与企业经营的宿命第一讲人生经营要有危机感一、生命启示:危机感与执着精神帮助成就职场卓越二、点燃思考:人生经营的危机与陷阱三、现实昭示:今天的领导地位并不代表明天能够生存四、把握真谛:摆脱人生经营的宿命第二讲企业经营要有敬畏感这是一个空前变幻莫测的时代,没有一家企业是绝对安全的。 汤姆?彼得斯一、杨澜启示:企业经营应有的敬畏二、现实昭示:传统文化下华人企业的困惑三、规律警示:摆脱企业经营的宿命四、方向指引:企业命运的蜕变路径小组讨论分析:人生命运蜕变的路径和企业命运蜕变的路径是什么?第二章一流的职业化水准是职业生涯成功之根本第二单元如何成为中国企业一流的员工第三章价值观是人生成败的度量衡——一流员工的职业化观念(意识)管理第三讲我们为谁而工作----成功经营职业生涯的四个核心观念一、工作观:公司为你搭平台,你为自己经营品牌当轻视工作成为习惯,你的人生将留下无法挽回的遗憾。 斯太尔二、定位观:确定原点,发挥所长。 重要案例:比尔?盖茨谈成功的两大关键。 总有一扇大门是为你打开的。

文员培训内容

文员培训内容 受意方法注意: (1)善于领会上司意图,不要曲解上司意图。 (2)备好记录本,记录下指示的用意; (3)注意倾听,用心判断指示的用意必要时可以提问,直至明了意图为止,但不要打断谈话。 (4)如有不同意见,可以公开提出,但要言之在理,并要注意方式、态度。 (5)接受指示后,要立即贯彻实施。 二.文员工作打电话和接听电话 (1)都应先问好,再传达自己的信息; (2)保持耐性、热情的态度 (3)通话结束,应让对方感受到自己愉快的心情 (4)应简明扼要表达自己的意见 年度预定表:是企业例行的主要业务活动,及有关公司活动事项一览表,年初将整个年度的活动事项整理成表,再通知各部门。 二.茶杯事实上期清洗,专用毛巾 三社交话题的选择 (1)谈话双方都感兴趣的,有共同利益的话题,如合作意向等 (2)一般人喜闻乐见的话题:如天气、时事新闻、体育报道等 (3)显示地方或民族色彩的话题,如本地的经济建设、风景名胜,历史名人,风土人情等。 (4)比较高雅的话题如古典音乐、书法、绘画、中外名著、展览会、新闻等 (5)积极、健康的生活体验的话题 (6)风趣、幽默的小故事、笑话,不合适的话题如(1)个人私生活(2)令人不快的话题如疾病、残疾、死亡、丑闻等 (4)过于敏感的话题如个人特殊生活习惯、宗教信仰和政治观点的分歧等 (5)自己不熟知的话题如专业问题略知皮毛就不应随意发挥 (6)夸耀自己的话题 (7)庸俗的色情的话题 (8)不宜谈论的保密话题如商业机密、收发记录 四.熟悉和掌握劳工政策和基本法规 熟悉和掌握有关职工福利的规定和政策等。 五.(1)负责保存与薪资有关的资料。 (2)熟悉和掌握各部门人员编制、基本编制、基本工资、各项补贴、工资总额等情况。

人事给新员工培训内容

人事给新员工培训内容 (一)公司发展史 新员工一般在进入公司办好入职手续后,由人事部进行入职培训,那么入职培训讲什么呢,一般第一项通常是公司发展史,每个公司的发展史不一样,所以讲的具体内容和情况根据每个公司来确定(二)公司组织架构 新员工入职培训一般第二项内容主要是让新员工了解公司的组织情况,了解公司组织结构和未来公司发展方向,及公司有哪些部门组织,每个部门负责人是谁。 (三)公司企业文化 新员工入职培训第三项一般讲公司企业文化,主要讲公司发展经营目标,企业愿景,企业文化,企业精神,企业使命,这类的关于企业文化的内容。 (四)人事规章制度 新员工入职培训第四项内容一般主要讲公司人事管理的规章制度,包括考勤,员工手册,离职,薪资,绩效,员工奖罚等员工行业管理规范等规章制度。这些都是每个新员工进入公司必须要学习的哦。 (五)公司产品知识 新员工入职培训一般都需要学习公司的产品知识,要知道公司是做什么产品的,对产品有了一定认识后,才可以在今后的工作中更好地发挥自己的特长,所以公司产品培训是必须要有的。

(六)公司财务报销管理制度 新员工在进入公司后,肯定会涉及到财务管理事项的,所以一般新员工必须要学习报销管理制度,包括报销审批权限等事项。这些都是新员工必须要学习的。 (七)公司OA系统ERP等操作 新员工进入了一个新公司,必须对新员工的办公自动化,或者ERP系统有一定的了解,所以很多公司在入职培训中会加入OA操作的ERP操作的培训,但这通常不是所有公司都有,只是部分公司会这样做的。 (八)安全消防知识培训 新员工入职后,一般都会需要进行安全及消防知训培训,包括上下班安全注意事项,消防管理及消防知道培训等。这些都必须要撑握的,所以在新员工培训中一般都会涉及到的哦。特别是工厂型企业一般都会有这项培训的。 (九)新员工入职培训考试 基本大部分公司在新员工培训后都会有一个简单的新员工入职培训考试的,有些公司会将考试成绩做为转正的参考,有些则不会,所以即然培训了,请大家认真对待哦。

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