百业商圈联盟商业计划书
百业商圈联盟商业计划书(最新整理)
篇一：百业商圈异业联盟商业计划书
百业商圈联盟
商业计划书
目录前言．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第一部分项目介绍．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
一、项目概述．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
二、项目描述．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .三、项目优势及特．氛简介．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 四、
利润来源简析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 五、项目运作的可行性．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 六、投资和预算．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第二部分项目分析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
一、互联网市场状况及成
长．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
二、运营模式．. . . . ．三、网站定位及优势．. . . . . . . . . . . . . . . . . 四、行业垄断分析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
五、从市场细分看竞争者对手情况．. . . . . . . . . . . . . . . . . 六、资源的来源．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
七、目标规模．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
八、收入预浏．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第三部分商业实施方案．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
一、网站功能．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
二、市场策略．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 推广成本的构成及梢售价格．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 服务竞争优势分析．. . . . . . . . . . . 联盟商推广方案．. . . . . . . . . . . 会员卡发卡方案．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
广告促梢策略与实施．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 媒体广告宣传．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 网下推广活动．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 价格制定策略与实施．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 积分消费果道概述．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
三、风险分析与规避．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第四部分商通卡运营详细说明．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、商通卡联盟详情说明：. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
二、商通卡详情说明．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 竞争战略．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
前言
检查一下，可以掏出多少张与你相关的卡片？
计算一下，每天你究竟能用多少次卡？
想象一下，你能不能过上一天没有卡的生活……
还记得，你为办一张会员卡，写了多少申请资料？
还记得，你为保护会员卡号，设定了多少次密码？
还记得，你为了结账能打折，翻遍了多少次口袋？
常会设想，有没有一张能够通行于千百家商店的会员卡，还不用设密码，交年费
篇二：[定稿]XX地区百业商圈异业联盟商业计划书
百业商圈联盟
商业计划书
目录前言．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第一部分项目介绍．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
一、项目概述．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
二、项目描述．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .三、项目优势及特．氛简介．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 四、
利润来源简析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 五、项目运作的可行
性．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
六、投资和预算．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第二部分项目分析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
一、互联网市场状况及成长．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
二、运营模式．. . . . ．三、网站定位及优势．. . . . . . . . . . . . . . . . . 四、行业垄断分析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
五、从市场细分看竞争者对手情况．. . . . . . . . . . . . . . . . . 六、资源的来源．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
七、目标规模．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
八、收入预浏．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第三部分商业实施方案．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
一、网站功能．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
二、市场策略．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
推广成本的构成及梢售价格．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 服务竞争优势分析．. . . . . . . . . . . 联盟商推广方案．. . . . . . . . . . . 会员卡发卡方案．. . . . . . . . . . . . . .(转载自：https://www.360docs.net/doc/f84018970.html, 小草范文网:百业商圈联盟商业计划书(最新整理)) . . . . . . . . . .广告促梢策略与实施．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 媒体广告宣传．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 网下推广活动．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 价格制定策略与实施．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 积分消费果道概述．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
三、风险分析与规避．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第四部分商通卡运营详细说明．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、商通卡联盟详情说明：. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
二、商通卡详情说明．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
竞争战略．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
前言
检查一下，可以掏出多少张与你相关的卡片？
计算一下，每天你究竟能用多少次卡？
想象一下，你能不能过上一天没有卡的生活……
还记得，你为办一张会员卡，写了多少申请资料？
还记得，你为保护会员卡号，设定了多少次密码？
还记得，你为了结账能打折，翻遍了多少次口袋？
常会设想，有没有一张能够通行于千百家商店的会员卡，还不用设密码，交年费
等活动.~
常会设想，那一张会员卡能够汇聚所有消费的积分，常常有会员活动，还没有任
何的费用.~
常会设想，那一张会员卡是我拥有尊贵的象征，是我消费的权益代表，随时为我
提供服务.~
总结以上分析，我们将“杭商大联盟”优势联盟打造成同城消费的网站联盟和呼叫中心联盟，它是集合线下资源进行网络和移动宣传服务，同时发行联盟积分卡与积分券等工具来促进线下交易.~通过将高品位商家与高消费群体对接，为生活在都市里消费者提供尊贵、方便、实惠、超值的、线上线下一体化的绿色消费通道，只要一张联盟积分卡，能帮助商家增加新客户、稳定老客户，促进商家与客户建立互惠互利、互信互依、稳定持久的新型消费关系，这就是本篇商业计划的基本思路.~
杭商大联盟势异业联盟运营模式
商业模式、直稍体制、SP 系统与人才是我们的核心竞争力，同城网络联盟
可涉及到的各行各业，主要分为销售型商家和服务型商家，销售型商家的商品可
以在网络上直接展示可兑换的积分商品和特色服务，会员在同城联盟平台上，通
过分类能够快速查询商家的基本信息、经营资质、产品活动资讯以及联盟促销活动，或可通过统一SP 电话服务转接至联盟商，进行相应的咨询.~但不能直接进行购买和交易，因为同城网络交易的意义不大.~会员只有持卡到线下进行
消费才有折扣，并将联盟商返送的积分券，充值进已绑定好的手机号上，实现消费积分的累积，而消费积分可以在线下指定联盟商进行消费兑换.~
服务型商家则不同，通过同城联盟平台，除了悄售型商家所拥有的功能外，还可以进行线上预约预仃，再到线下消费.~通过查询到联盟商信．息和服务内容后，拨打运营商统一服务电话（SP 业务），直接转接到联盟商的客服系统上，不像携程网和饭统网一样，建设预仃预约平台系统，而将系统建设转嫁给所有提供预订服务的联盟商家，这样即节省了系统负担，保证了网络平台的安全性，时于整体商业模式说来，赢利点清晰，操作简单，推广方便，有利长远发展.~在提供服务的过程中，我们会记录会员的消费习惯，消费方式，消费特征等信息，并通过同城联盟网络的页面开展消费调查，获得消费会员的精确数据，根据数据库的分类和归纳，开展进行有效的营悄，引导会员消费，如通过SP 发送感兴趣的短信资讯、预定短信服务套餐，互动广告类，包括信函、DM 、E MAIL 、QQ 等工具向会员传播资讯.~ 联盟网站的主页内容如下：
主要标题：
主页｝关于优势联盟！联盟商家｝积分商城｝活动专区｝优惠资讯｝排行点评
主要分类：
餐饮美食｝休闲娱乐！全融保险｝酒店旅游｝逛街购物！
教育培训！便民服务
主要特色：
呼叫中心：961 122 ｝分类搜索｝关键词广告｝在线咨询｝便民特色｝一号通.~
第一部分项目介绍
一、项目概述
名称：杭商大联盟.~
对象：大众消费者、零售商户、战略合作商.~
篇三：XX地区百业商圈异业联盟商业计划书
百业商圈联盟
商业计划书
目录前言．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第一部分项目介绍．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
一、项目概
二、项目描述．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .三、项目优势及特．氛简介．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 四、利润来源简析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
五、项目运作的可行性．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
六、投资和预算．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第二部分项目分析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
一、互联网市场状况及成长．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
二、运营模式．. . . . ．三、网站定位及优势．. . . . . . . . . . . . . . . . . 四、行业垄断分析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
五、从市场细分看竞争者对手情况．. . . . . . . . . . . . . . . . . 六、资源的来源．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
七、目标规模．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
八、收入预
第三部分商业实施方案．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
一、网站功能．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
二、市场策略．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 推广成本的构成及梢售价格．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 服务竞争优势分析．. . . . . . . . . . . 联盟商推广方案．. . . . . . . . . . . 会员卡发卡方案．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .广告促梢策略与实施．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 媒体广告宣传．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 网下推广活动．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 价格制定策略与实施．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 积分消费果道概述．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
三、风险分析与规避．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
第四部分商通卡运营详细说明．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、商通卡联盟详情说明：. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
二、商通卡详情说明．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 竞争战略．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
前言
检查一下，可以掏出多少张与你相关的卡片？
计算一下，每天你究竟能用多少次卡？
想象一下，你能不能过上一天没有卡的生活……
还记得，你为办一张会员卡，写了多少申请资料？
还记得，你为保护会员卡号，设定了多少次密码？
还记得，你为了结账能打折，翻遍了多少次口袋？
常会设想，有没有一张能够通行于千百家商店的会员卡，还不用设密码，交年费
等活动、.
常会设想，那一张会员卡能够汇聚所有消费的积分，常常有会员活动，还没有任
何的费用、.
常会设想，那一张会员卡是我拥有尊贵的象征，是我消费的权益代表，随时为我
提供服务、.
总结以上分析，我们将“杭商大联盟”优势联盟打造成同城消费的网站联盟和呼叫中心联盟，它是集合线下资源进行网络和移动宣传服务，同时发行联盟积分卡与积分券等工具来促进线下交易、.通过将高品位商家与高消费群体对接，为生活在都市里消费者提供尊贵、方便、实惠、超值的、线上线下一体化的绿色消费通道，只要一张联盟积分卡，能帮助商家增加新客户、稳定老客户，促进商家与客户建立互惠互利、互信互依、稳定持久的新型消费关系，这就是本篇商业计划的基本思路、.
杭商大联盟势异业联盟运营模式
商业模式、直稍体制、SP 系统与人才是我们的核心竞争力，同城网络联盟
可涉及到的各行各业，主要分为销售型商家和服务型商家，销售型商家的商品可
以在网络上直接展示可兑换的积分商品和特色服务，会员在同城联盟平台上，通
过分类能够快速查询商家的基本信息、经营资质、产品活动资讯以及联盟促销活动，或可通过统一SP 电话服务转接至联盟商，进行相应的咨询、.但不能直接进行购买和交易，因为同城网络交易的意义不大、.会员只有持卡到线下进行消费才有折扣，并将联盟商返送的积分券，充值进已绑定好的手机号上，实现消费积分的累积，而消费积分可以在线下指定联盟商进行消费兑换、.
服务型商家则不同，通过同城联盟平台，除了悄售型商家所拥有的功能外，还可以进行线上预约预仃，再到线下消费、.通过查询到联盟商信．息和服务内容后，拨打运营商统一服务电话（SP 业务），直接转接到联盟商的客服系统上，不像携程网和饭统网一样，建设预仃预约平台系统，而将系统建设转嫁给所有提供预订服务的联盟商家，这样即节省了系统负担，保证了网络平台的安全性，时于整体商业模式说来，赢利点清晰，操作简单，推广方便，有利长远发展、.在提供服务的过程中，我们会记录会员的消费习惯，消费方式，消费特征等
信息，并通过同城联盟网络的页面开展消费调查，获得消费会员的精确数据，根据数据库的分类和归纳，开展进行有效的营悄，引导会员消费，如通过SP 发送感兴趣的短信资讯、预定短信服务套餐，互动广告类，包括信函、DM 、E
MAIL 、QQ 等工具向会员传播资讯、. 联盟网站的主页内容如下：
主要标题：
主页｝关于优势联盟！联盟商家｝积分商城｝活动专区｝优惠资讯｝排行点评
主要分类：
餐饮美食｝休闲娱乐！全融保险｝酒店旅游｝逛街购物！教育培训！便民服务
主要特色：
呼叫中心：961 122 ｝分类搜索｝关键词广告｝在线咨询｝便民特色｝一号通、. 第一部分项目介绍
一、项目概述
名称：杭商大联盟、.
百业商圈联盟商业计划书(最新整理)
百业商圈联盟商业计划书(最新整理) 篇一：百业商圈异业联盟商业计划书 百业商圈联盟 商业计划书 目录前言．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第一部分项目介绍．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、项目概述．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二、项目描述．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .三、项目优势及特．氛简介．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 四、利润简析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 五、项目运作的可行性．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 六、投资和预算．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第二部分项目分析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、互联网市场状况及成
长．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二、运营模式．. . . . ．三、网站定位及优势．. . . . . . . . . . . . . . . . . 四、行业垄断分析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 五、从市场细分看竞争者对手情况．. . . . . . . . . . . . . . . . . 六、资源的．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 七、目标规模．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 八、收入预浏．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第三部分商业实施方案．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、网站功能．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二、市场策略．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 推广成本的构成及梢售价格．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 服务竞争优势分析．. . . . . . . . . . . 联盟商推广方案．. . . . . . . . . . . 会员卡发卡方案．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
商业计划书市场规模doc
商业计划书市场规模 篇一：市场分析商业计划书 (自动保存的) 一、公司概述 （一）公司简介 毛主席的《沁园春·长沙》里写道“恰同学少年，风华正茂，挥斥方遒”，新世纪的中国青年思维先进，消费观念日益开放，对于参与社会，享受自然和生活的热情也日趋高涨，大学生在旅游的消费需求也日益增强。 本公司是一家处于创始阶段的公司，公司的法定名称为“风华大学生旅行公司”，公司注册资本24万元，法定经营形式为有限责任公司，法定经营地址为重庆沙坪坝区大学城南路台北城24号。 公司的宗旨是真诚服务，以人为本；公司的核心理念是：您的满意---我们的追求；公司面向社会招聘员工，也可提供学生兼职岗位，追求“庸者下、平者让、能者上，有为才有位”的人才理念。 公司拥有强大的软硬件支持，有一支专业的网络技术人员，时常对公司的官方网站进行建设与日常维护，广大同学可在网站上查询最新的、丰富的旅游信息；拥有一支充满热情、具有专业知识的服务团队，能够提供最全面、最优质的服务；还拥有完善的保险机制，尽力保障广大同学们的切身利益。
（二）服务模式 本公司的业务主要针对各大高校具有消费能力的大学生而开展的，根据他们的实际消费能力进行设计和客源开发，运用全新的旅游服务模式，提供最优质的服务，奉献给游客最佳品质价格比。公司短期目标是面向重庆地区的各大高校，长远目标是西南地区乃至全国各大高校。 公司服务成功的关键因素是我们的服务质量和诚信，只有提供好的服务，拥有诚信的口碑，才能吸引更多的大学生来体验并再次选择我公司。首先，我公司建立了唯一专家认证的官方网站，为大学生提供丰富的旅游信息、各种优惠信息及各种服务项目的介绍，支持网上预约，在线支付等，并设有论坛可以让大学生进行交流和分享。其次，我公司专门聘请了全国资深的旅游咨询师，可以为广大同学提供专业的旅游咨询服务，同时提供大学生兼职导游，各高校大学生可以兼职我公司的导游，经适当培训后就可以上岗，既可以赚取生活费，又游历了祖国的名山大川。然后，我公司除了提供一些传统的旅游项目外，还创新了一些其他 项目，如野外露营旅游，野外探险活动，“我们去哪儿”-农村生活体验游等 二、公司描述 （一）公司经营战略 1、整体策略计划
商业联盟计划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除 商业联盟计划书 篇一：品牌联盟策划书 品牌联盟策划方案 一、建立品牌联盟的必要性 21世纪拥有巨大发展空间的中国建材市场，在数十万家本土企业激烈厮杀之余，更有一大批实力强劲的国际知名建材企业也垂涎于中国市场的巨大蛋糕，并纷纷进入中国。面对家居建材市场内“涨”声四起，行业竞争进一步加剧升级的严峻形势，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，站稳脚跟？如何在即将饱和的市场环境下，抢占更多的市场份额？如何在有限的市场区域，拓展更大的市场环境？等等一系列的问题，成了当前商家面临的重要课题。除了备战装修旺季的到来，我们更应迅速转变当前单个商家传统销售的模式，整合优势资源，打造团购销售联盟，以建材联盟的形式实现由单兵作战走向集团化作战。进而，在建立长期合作关系，创建优势团队，共同运作，互利共赢的同时，逐步提升自身一线知名品牌的业绩与销量，具有辐射性的提升自身品牌认知度
与品牌形象。品牌联盟的应运而生将成为商家与消费者双向统一、有序、高效的交流互动平台。 二、品牌联盟概况 （一）品牌联盟简介 “品牌联盟”涉及地板、吊顶、卫浴、橱柜、家居床饰等品类，是建材家居企业自主结成、自我约束、共同发展的契约型跨品类联合组织，其组织结构是以资产为纽带的利益共享、风险共担的利益共同体，旨在加强促进消费者与商家联盟之间消费交易粘合度同时有利实现利益的最大化。领航团购网做为品牌联盟的组织者和监督者，对品牌联盟进行宣传、管理、协调等工作。使其既保证卖场的独特性，又可以完成卖场的强劲销售力，同时全面提升拉动整个卖场顾客到达量的能力。 （二）品牌联盟形象定位 品牌联盟在形象的定位上，将锁定高档形象的策略，直接与众多厂商争夺市场，确立品牌联盟时尚、尊贵、高品位、艺术化、价值感、品质卓越的强势形象，从而达到“经典组合，国际品质”的品牌定位。 （三）品牌联盟目的与目标 1、目的 联合各大品牌力量，发挥整合优势，创建供需双方有效沟通的实体平台，逐步实现客户资源信息的深度共享，为广
商业联盟计划书商业联盟商业计划书
第三章产品与服务 项目简介 XXX电商秉承“高性价、富质感”的宗旨，融入创新的理念，以提升大学生生活品质为导向，在探索和整合Guild模式的基础上，提炼出适宜本项目的高性价比校园活动作为推广的主要亮点。平台致力于为大学生提供经济实惠、品质过硬、新潮有趣、时尚美观的日用品。项目采用“线上电商平台+线下体验店”的销售模式，通过与上游供货商直接对接，为大学生提供高质低价的商品，并辅以线下服务，打造高性价比的大学生特卖电商平台。 项目试运营情况 平台通过一段时间的试运营，收效颇丰。并且始终遵循“追求完美，尽善尽美”的服务理念，在试运营期间，根据运营情况及用户的反馈意见，不断进行平台功能的完善和商品供应结构的调整，以期为更好的打入大学生日用品网购市场做准备。 围绕Guild模式展开的校园推广活动，是项目营销的主要卖点和亮点。本项目通过对Guild模式的提炼，已经实践了三种通过精炼并加以改良的校园活动（营销类、宣传类、兴趣类），全部获得成功并且成果超过预期。通过低成本、高性价比的学校活动，实现了精确粉丝的爆发性增长。 ?案例 1、营销类活动 以商品供应商（不需要提供任何赞助费用）的身份参加师大商学院组织的营销大赛（培养学生销售能力的比赛），销售小组共15组，时间一天半。通过在宣讲会上向100多名选手宣传平台产品，最后共有13个小组选择本平台的产品，并且在接下来
的1天半中，销售了9000元的产品（没有任何的促销下，只耗费了200元左右的人力成本）。 2、宣传类活动 在农大的国际学院进行试点，赞助学院的知识竞赛，赞助费为平台产品（价值300元），以此获得给会场800个左右的同学推广的机会，并利用书签的形式做了推广，发出500张书签，当天成功获得100多人的公众号粉丝和32个订单（1200元左右），推广成本价仅为350元，推广效果明显。 3.兴趣类活动 以XXX的名义申请到了学校活动，举办了XXX草地音乐节。由于场地的限制，既定计划是30人左右，活动举办的时候，仅展示了40分钟就拿到50份申请，并且直接得到了琴行的赞助，省去了设备的费用，只需花费100元的人力成本，活动即大获成功。并且根据同学的反馈意见，大多数人希望多举办类似活动。 XXX商城 XXX商城作为线上电商平台，主要进行大学生日常消费品的销售。考虑到大学生的消费能力有限，商城以“价格”和“品质”为导向，主要选择价格适中、经济实惠的产品，并且为了保证产品的质量够硬、价格够低，采取与生产厂家直接对接的形式，既保证了产品的货物来源，又省去了中间环节不必要的经销费用，从而实现了产品销售过程中真正的高性价比。 平台将以消费者需求为导向，根据市场情况及时调整商品结构，从而实现与消费者需求的无缝对接。现阶段平台销售的商品根据种类初步划分为六个板块，当季新品、生活日用、收纳清洁、棉纺寝饰、学习文具、创意礼品。
传媒公司商业计划书之市场分析一
3.市场分析 3.1宏观环境分析 宏观环境一般被认为是不可控的。宏观环境因素既给公司带来机会，也给公司的生存带来挑战。但通过调研，可以对宏观环境因素进行分析和预测，不断地根据实际环境去调整企业的战略与方向，最后实现企业目标。因此我们采用PEST分析法来分析。
3.2微观环境分析 市场营销微观环境与企业紧密联系。要取得市场营销的成功，就必须与企业内部其他部门、顾客、竞争者和各种公众建立关系，正是他们联合在一起组成了企业的价值递送网络。
3.3行业分析 3.3.1广告行业 近年来，中国的广告业进入了一个空前活跃时期，无论是广告公司的数量，从业人数，还是广告营业额，都呈现迅速增长的态势。2017年广告经营单位112.31万户，同比增长28.3%，其中私营企业80.32万户，同比增长32.4%。这是我国广告行业经营单位首次突破了百万户关口，并且同比增速高达28.3%，增长十分迅速。因此，我们有理由相信未来数年内，广告市场将呈现良好的发展势头。
现今的广告市场媒体形态进行分析，中国广告市场媒体目前已形成电视媒体、互联网媒体、生活圈媒体三大阵营格局。相关报告显示，自2014年起，电视媒体所在的传统媒体阵营的广告营业额呈现整体下滑的趋势，电视广告的下滑是绝对的趋势。相对应的是，近年来，随着计算机技术、网络技术和多媒体技术的深入应用，以互联网广告为代表的新兴媒体广告获得快速增长，市场地位日趋提高，成为拉动全行业增长的主要力量。新技术将利用电视媒体、平面媒体和互联网媒体之间的融合实现“跨屏联动”，使广告产业更加集约化，多种广告表现形式间的全面融合成为趋势。也就是说，广告市场在呈现生机的同时也面临着转型的冲击，而发展新技术下的广告形态将是发展潮流所向。 2012-2017年互联网广告占广告市场比重变化（单位：%） 资料来源：前瞻产业研究院整理中国产业信息网的权威报告指出，自2018年来，广告行业呈现出新内容生态、广告转为“窄告”、原生营销以及短视频广告潮流等重要发展趋势，这对于XXXX项目而言是重要的商机与发展机会。在广告行业展现新发展形势的初期，XXXX项目迎合该潮流，顺流而上，抢先占据市场细分份额。我们将使用广告
商业联盟招商计划书
商业联盟招商计划书 篇一：商业联盟计划书商业联盟商业计划书 第三章产品与服务 3.1 项目简介 XXX电商秉承“高性价、富质感”的宗旨，融入创新的理念，以提升大学生生活品质为导向，在探索和整合Guild 模式的基础上，提炼出适宜本项目的高性价比校园活动作为推广的主要亮点。平台致力于为大学生提供经济实惠、品质过硬、新潮有趣、时尚美观的日用品。项目采用“线上电商平台+线下体验店”的销售模式，通过与上游供货商直接对接，为大学生提供高质低价的商品，并辅以线下服务，打造高性价比的大学生特卖电商平台。 3.2 项目试运营情况 平台通过一段时间的试运营，收效颇丰。并且始终遵循“追求完美，尽善尽美”的服务理念，在试运营期间，根据运营情况及用户的反馈意见，不断进行平台功能的完善和商品供应结构的调整，以期为更好的打入大学生日用品网购市场做准备。 围绕Guild模式展开的校园推广活动，是项目营销的主要卖点和亮点。本项目通过对Guild模式的提炼，已经实践了三种通过精炼并加以改良的校园活动（营销类、宣传类、
兴趣类），全部获得成功并且成果超过预期。通过低成本、高性价比的学校活动，实现了精确粉丝的爆发性增长。 ? 案例 1、营销类活动 以商品供应商（不需要提供任何赞助费用）的身份参加师大商学院组织的营销大赛（培养学生销售能力的比赛），销售小组共15组，时间一天半。通过在宣讲会上向100多名选手宣传平台产品，最后共有13个小组选择本平台的产品，并且在接下来的1天半中，销售了9000元的产品（没有任何的促销下，只耗费了200元左右的人力成本）。 2、宣传类活动 在农大的国际学院进行试点，赞助学院的知识竞赛，赞助费为平台产品（价值300元），以此获得给会场800个左右的同学推广的机会，并利用书签的形式做了推广，发出500张书签，当天成功获得100多人的公众号粉丝和32个订单（1200元左右），推广成本价仅为350元，推广效果明显。 3.兴趣类活动 以XXX的名义申请到了学校活动，举办了XXX草地音乐节。由于场地的限制，既定计划是30人左右，活动举办的时候，仅展示了40分钟就拿到50份申请，并且直接得到了琴行的赞助，省去了设备的费用，只需花费100元的人力成
商业计划书—市场分析与竞争
第三章市场分析 船舶工业是为航运业、海洋开发及国防建设提供技术装备的综合性产业，对钢铁、石化、轻工、纺织、装备制造、电子信息、原材料等重点产业发展和扩大出口具有较强的带动作用，为了加快船舶工业结构调整，增强自主研发能力，国务院已经原则上通过《船舶工业调整振兴规划》，为今后几年的船舶产业发展政策提供了指导。在这之后，各省也陆续制定了船舶规划，在全球航运业萧条的形势下，为我国船舶产业发展提供了明确的政策利好消息。而且目前我国已经跃居世界造船第二大国，这样使我们的产品有了很好地的市场前景目前仅由少量船舶采用固定转角比的襟翼舵，尚无实船采用任意转角比的襟翼舵或襟翼鳍，市场尚属空白；而且本装置可以应用于五万吨级以下的船舶，另外，在“全电力船”的概念引导下，在船舶推进系统实现电力推进之后，船舶操纵装置的全电力化也必将成为趋势。一但行业认识到该方案在提升船舶操纵性、减低系统能耗、高效以及易于维护上的优势，任意转角比电伺服襟翼舵（鳍）系统将产生巨大的经济效益。 2.1市场分析 2.1.1目前行业特征 我们要进入的行业是船舶设备制造行业，其具有以下特征： 生产规模大高投入、高利润是现代高新技术企业的特征之一，没有达到必须的生产规模在竞争中处于严重的劣势。作为一家专门研发和生产船舶配件设备的公司来说，必要的生产规模是衡量成本控制水平和竞争力的重要标志之一
同类产品竞争很小目前国内国外市场上大多数船体采用的是液压伺服控制系统，国外企业造船技术虽然比较发达，也没有关于此类技术的产品，仅由少量船舶采用固定转角比的襟翼舵，市场上尚无实船采用任意转角比的襟翼舵或襟翼鳍，市场尚属空白。 国家政策优惠多“十二五”间将是我国船舶工业发展的关键时期。我国将在自主创新能力、产品结构、生产效率和船舶配套产业发展等方面，加快发展方式的转变，特别是要发展高技术船舶和海洋工程装备，培育拥有核心竞争力的大型船舶企业， 2.1.2 市场需求分析 2011年，中国船舶工业三大指标造船完工量、新接订单量、手持订单量以载重吨计分别在6800万吨、3700万吨、1.6亿吨左右，继续居全球首位 2- 1 2.2 宏观环境分析 2.2.1 政策（POLICY）环境分析
商业计划书(完整版)
商业计划书 公司执行总结 ------------------------------------------------------2第一章公司概况 第二章第三章第四章第五章第六章1、1 公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2 公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3 组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4 机构设置及其职责 ------------------------------------------4 1、5 人力资源管理 ------------------------------------------------5市场分析 2、1 市场需求预测 ------------------------------------------------7 2、2 市场价格预测 ------------------------------------------------9公司战略 3、1 战略目标 -------------------------------------------------------12 3、2 战略定位 -------------------------------------------------------12 3、3 发展战略 -------------------------------------------------------12 3、4 战略途径 -------------------------------------------------------12营销策略 4、1 产品策略 -------------------------------------------------------14 4、2 广告策略 -------------------------------------------------------14 4、3 预测订单 -------------------------------------------------------16生产管理 5、1 生产工艺流程 -------------------------------------------------19 5、2 生产计划 -------------------------------------------------------19财务分析 6、1 各年财务报表 -------------------------------------------------21
大学饮食联盟创业计划书
大学饮食联盟创业计划书 创业人： 创业项目缘由： 在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。 本企划就是根据这一点,为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。 创业机构设置： 大学饮食联盟为总部，在高校通过考核招收大学毕业生并且签订一年工作合同培训后在所在高校设立高校饮食分部。 大学饮食联盟在各地适当选址建立蔬菜种植基地，水果种植基地以及牲畜养殖场，建立配送车队，为各高校分部统一生产配送蔬菜水果等食品原料。并且和农业研究机构合作通过高科技不断提高所生产原料的质量，降低成本。 大学饮食联盟总部设立管理培训部门，各高校饮食分部在所在高校选择招收大四非考研大学生为管理人员，并送培训部门培训。
大学饮食联盟从厨师培训学校招收厨师进行适当培训后送各高校饮食分部担任厨师，同时各高校饮食分部自行招收学生或者社会下岗人员作为窗口服务员。 大学饮食联盟总部不定时到各高校进行质量抽查，保证大学饮食联盟提供服务保质保量。 创业细节： 1．大学饮食联盟的经因范围是特色食品，如鲁菜，川菜，粤菜等以及地方名吃，并且进行学生生源地调查，根据高校地理位置适当调整各菜系以及地方名吃的搭配，使来自不同地方的学生都能吃到适合自己口味的饭菜。 2．大学饮食联盟的经营理念是一切为了大学生吃的更好。 3．大学饮食联盟以提供助学岗位，交纳一定食堂租金为条件同各高校进行洽谈，为大学饮食联盟的发展壮大铺平道路。食品原料由大学饮食联盟负责统一生产配送，在降低食品原料成本的同时保证食品原料的高质安全。 4．大学饮食联盟招收的管理人员为本校大四非考研学生，让深受大学饮食质量低下之苦的大学生监督员工的工作，切实保证大学饮食联盟所提供食品的安全与质量。
百业商圈联盟商业计划书
百业商圈联盟 商业计划书 前言 检查一下，可以掏出多少与你相关的卡片？ 计算一下，每天你究竟能用多少次卡？ 想象一下，你能不能过上一天没有卡的生活…… 还记得，你为办一会员卡，写了多少申请资料？ 还记得，你为保护会员卡号，设定了多少次密码？ 还记得，你为了结账能打折，翻遍了多少次口袋？
常会设想，有没有一能够通行于千百家商店的会员卡，还不用设密码，交年费 等活动。 常会设想，那一会员卡能够汇聚所有消费的积分，常常有会员活动，还没有任 何的费用。 常会设想，那一会员卡是我拥有尊贵的象征，是我消费的权益代表，随时为我 提供服务。 总结以上分析，我们将“杭商大联盟”优势联盟（.hslianmeng.）和（---86977323) 打造成同城消费的联盟和呼叫中心联盟，它是集合线下资源进行网络和移动 宣传服务，同时发行联盟积分卡与积分券等工具来促进线下交易。通过将高品位 商家与高消费群体对接，为生活在都市里消费者提供尊贵、方便、实惠、超值的、 线上线下一体化的绿色消费通道，只要一联盟积分卡，能帮助商家增加新客户、 稳定老客户，促进商家与客户建立互惠互利、互信互依、稳定持久的新型消费关 系，这就是本篇商业计划的基本思路。 杭商大联盟势异业联盟运营模式 传统B2C : 自有库存＋物流。贾易商的利润来源： 杭商大联盟运营 模式 B2C (线上宣传) Offline (下线交易) 分类信息 （同城广告）
商业模式、直稍体制、SP 系统与人才是我们的核心竞争力，同城网络联盟 可涉及到的各行各业，主要分为销售型商家和服务型商家，销售型商家的商品可 以在网络上直接展示可兑换的积分商品和特色服务，会员在同城联盟平台上，通 过分类能够快速查询商家的基本信息、经营资质、产品活动资讯以及联盟促销活 动，或可通过统一SP 服务转接至联盟商，进行相应的咨询。但不能直接进 行购买和交易，因为同城网络交易的意义不大。会员只有持卡到线下进行消费才 有折扣，并将联盟商返送的积分券，充值进已绑定好的手机号上，实现消费积分 的累积，而消费积分可以在线下指定联盟商进行消费兑换。 服务型商家则不同，通过同城联盟平台，除了悄售型商家所拥有的功能外， 还可以进行线上预约预仃，再到线下消费。通过查询到联盟商信．息和服务容后，拨打运营商统一服务（SP 业务），直接转接到联盟商的客服系统上，不像携程网和饭统网一样，建设预仃预约平台系统，而将系统建设转嫁给所有提供预订 服务的联盟商家，这样即节省了系统负担，保证了网络平台的安全性，时于整体 商业模式说来，赢利点清晰，操作简单，推广方便，有利长远发展。 在提供服务的过程中，我们会记录会员的消费习惯，消费方式，消费特征等 信息，并通过同城联盟网络的页面开展消费调查，获得消费会员的精确数据，根 据数据库的分类和归纳，开展进行有效的营悄，引导会员消费，如通过SP 发送 感兴趣的短信资讯、预定短信服务套餐，互动广告类，包括信函、DM 、E MAIL 、 QQ 等工具向会员传播资讯。 联盟的主页容如下： 主要标题： 主页｝关于优势联盟！联盟商家｝积分商城｝活动专区｝优惠资讯｝排行点评 主要分类： 餐饮美食｝休闲娱乐！全融保险｝酒店旅游｝逛街购物！教育培训！便民服务
XX地区百业商圈异业联盟商业计划书
百业商圈联盟 商业计划书 目录 前言．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第一部分项目介绍．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、项目概述．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二、项目描述．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 三、项目优势及特．氛简介．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 四、利润来源简析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 五、项目运作的可行性．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 六、投资和预算．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
第二部分项目分析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、互联网市场状况及成 长．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二、运营模式．. . . . ． 三、网站定位及优势．. . . . . . . . . . . . . . . . . 四、行业垄断分析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 五、从市场细分看竞争者对手情况．. . . . . . . . . . . . . . . . . 六、资源的来源．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 七、目标规模．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 八、收入预浏．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第三部分商业实施方案．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、网站功能．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二、市场策略．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 推广成本的构成及梢售价格．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 服务竞争优势分析．. . . . . . . . . . . 联盟商推广方案．. . . . . . . . . . . 会员卡发卡方案．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 广告促梢策略与实施．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 媒体广告宣传．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 网下推广活动．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 价格制定策略与实施．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 积分消费果道概述．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 三、风险分析与规避．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第四部分商通卡运营详细说明．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、商通卡联盟详情说明：. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二、商通卡详情说明．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 竞争战略．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 前言 检查一下，可以掏出多少张与你相关的卡片？ 计算一下，每天你究竟能用多少次卡？ 想象一下，你能不能过上一天没有卡的生活……
商业联盟策划书
商业联盟策划书 篇一：百业商圈联盟商业计划书 百业商圈联盟 商业计划书 XX年2月10日 目录 前言．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第一部分项目介绍．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、项目概述．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二、项目描述．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 三、项目优势及特．氛简介．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 四、利润来源简析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 五、项目运作的可行性．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 六、投资和预算．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
第二部分项目分析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、互联市场状况及成长．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二、运营模式．. . . . ． 三、站定位及优势．. . . . . . . . . . . . . . . . . 四、行业垄断分析．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 五、从市场细分看竞争者对手情况．. . . . . . . . . . . . . . . . . 六、资源的来源．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 七、目标规模．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 八、收入预浏．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第三部分商业实施方案．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 一、站功能．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二、市场策略．. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 推广成本的构成及梢售价
联盟招商计划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除 联盟招商计划书 篇一：商家联盟计划书 商家联盟计划书 商家联盟是各行业主流商家联合打造的点对点的生态联盟。通过各方面的资源互换、合作、共同发展，来达成最终“抱团增收”的目标。 一、商家联盟能给我们带来的优势： (1).增量顾客带来更多收益 ·优化客户资源：整合客户资源后，客户基数增多，品牌影响力变大，我们会针对一些精英客户群体，提供更专业化的服务。 ·细化客户群体：通过联盟商家，我们可以更容易了解各层次消费客户，发现不同层次客户的不同需求，改善自身产品。 ·提升品牌影响力：使客户更信赖联盟商家内品牌，需要保持联盟商家的产品标准和服务标准，提高我们客户的忠诚度与黏合度。
·消费圈内的优先选择：我们联盟内的商家，将被推荐为客户优先选择。 (2).低成本有效推广 ·精确定位：通过有针对性的客户群体，使得我们的定位更精确。 ·推广范围增加、成本降低： ·口碑：通过整体联盟的实力，可形成内外部的良好口碑与信誉。 ·促销活动：在一些促销、节日、活动中，联盟内商家可整合各方面资源，联合举办一些大型活动，统一对外宣传的联盟商家形象、商家实力。 二、关于本次商家联盟的原则： 1.商家联盟单位的义务 （1）：本次联盟为异业联盟（即每个相关行业只选取一家），将本着互利互惠、各不冲突的 原则。 （2）：联盟后各商家须自行选出指定联络人员，以保证及时与各商家联系与执行。 （3）：联盟商家每个月即时反馈联盟动态，保证信息的对称性和一致性。 （4）：联盟商家在本着双赢的基础上必须展现出最大的诚意。（包括价格、产品、
服务、对外的媒体宣传、客户的资源整合等） （5）：联盟商家中的某一家单位举办活动时，其他商家需提供力所能及的协助。 （6）：制作联盟商家会员卡、宣传手册、优惠代金券等，实行置换互惠互动。 （7）：优先为各联盟商家推荐优质客户 （8）：联盟商家须形成商家内、外部的良好口碑与信誉。 2.商家联盟单位的权利 （1）：联盟商家有权利对一切有关自身的事宜做出咨询、沟通。 （2）：联盟商家有权利使用联盟的整体对外VI宣传以及各商家之间的对外媒体投放等。 （3）：联盟商家有权利加入联盟商家会员卡、优惠代金券、宣传手册等资源互换的权利。 （4）：联盟商家有权利为推荐的客户争取最大的利益。（如价格、服务、优惠等） （5）：联盟商家有权利在大型节假日中参与策划出整体活动。 （6）：联盟商家有权利优先得到联盟内部推荐来的客户资源，客户信息。 （7）：未尽事宜，可另商讨及规范补充。 三、对于联盟我们能提供：
医疗行业联盟计划书
医疗行业联盟计划书 什么是医疗行业联盟呢？医疗行业联盟是医疗行业主流商家联 合打造的消费联盟组织。通过各方面的资源互换、合作、共同发展，来达成最终“抱团增收”的目标。 一、简述 随着中国社会经济、政治和文化等诸多方面的不断发展与变迁，个人财富的不断积累，人们的生活方式和生活水平也在不断地发展着。而随着生活水平的提高，人们不再只注重于衣食住行，更多的开始注重自身的健康问题，这就给医疗行业的发展带来动力，但是消费对象的增多，随之而来的是医疗行业市场竞争的愈发激烈。所以，谁能拥有更多的顾客，谁就可以成为市场的主导。 二、市场分析 1、随着市场经济大潮的不断发展，个人收入不断增加，人们愈 来愈注重养生，注重自身以及家人的健康，这带动了医疗行业的飞速发展。正是在这种消费需求下，很多商家发现，以往那种单打独斗式的经营思维和模式，已经很难满足不断发展的市场环境和竞争需求，从而开始探索一种新的营销模式：“强强联合”，即通过寻找具有竞争实力的医疗单位，整合其竞争优势，最大程度的满足顾客多元化的消费需求，从而达到拓展和稳固顾客群的目的。 2、现代社会正处在一个商业高速发展的时期，各类商品和服务 品种繁多，广告更是辅天盖天，信息量的庞大也使得消费者眼花缭乱、无所适从。但是，这也给市场开拓带来了很大的商机，通过“异业联
盟”的方式，可以最大程度的做到有效利用资源，提供给消费者明确、有效的信息，从而对其消费行为进行积极的引导，最终把握市场。 3、市场的竞争，其实很多时候是信息的竞争。由于日趋激烈的市场竞争，不仅在同类型行业之间，甚至在不同类型行业的商家之间也缺乏必要的信息交流。其实很多商家虽然经营的是不同的产品或服务，但大家面对的都是同一个市场、同一个消费者。通过商业联盟的形式，提供了一个商家之间的信息交流平台，加快市场信息的传递，使得商家能较快地了解市场动态，从而掌握市场先机。 三、联盟的优势 众所周知，异业联盟是以达到资源共享、优势互补的目的，通过商业化合作模式，将消费者的利益得以全面的最大化挖掘、利用、补充！任何消费者都不可能只具有某一方面的需求，还应该具有很多方面的需求，从口腔、美容、养生、按摩、保健、中医治疗、西医治疗等，这就是异业结盟的宗旨——资源共享。 1、增量顾客带来更多收益 ●共享客户资源 整合客户资源后，将拥有一个庞大的老客户群体。 ●优质客户群体 体现我们的总体实力，为客户提供便利，从而优质客户群体。 ●吸引更多客户 整体实力的增强，吸引更多客户的眼球，使得客户更信赖我 们。
异业联盟项目策划书
异业联盟规划策划书 众所周知，异业联盟是以达到资源共享、优势互补的目的，通过联谊商业化模式，将消费者的利益得以全面的最大化补充！任何消费者都不可能只具有某一方面的需求，还应该具有很多方面的需求，从美容美体到购物，从需办婚庆大事到搬家，到过节送礼的亲戚朋友通过的会员卡，到指定合作的其他企业购买大众商品时，都能享受会员折扣与超值服务，这就是异业结盟的宗旨——共同营销，包括产品定价、及促销活动，甚至包括了新品推广的部份。 可以让客户资源从1变成10，甚至20、30。这也是资源整合、资源营销的核心；减少广告费用的投入，做促销也好，做优惠也好，把另一部分广告费用转嫁给消费者，现代企业的竞争不再是顾客满意度的竞争，而是顾客忠诚度的竞争。顾客得到了好处就会再次消费，甚至介绍她的朋友消费，从而进入良性循环。 一、分析三角六度 公司的角度： 1、我的顾客在哪里？回答：分析一下，哪里的顾客可以成为你的顾客！ 2、怎么能获得外联支持？回答：外联可以设定的位置以及你的话术怎么吸引人！ 3、相比我的专业与其他同行业的优势，为什么和我做外联？回答：你的品牌、产品有哪些优势、优惠 4、如何建立起庞大的消费群？回答：你的优惠政策怎么做才能吸引新顾客过来！ 5、产品资源的整合+服务式销售=大量稳定的老客户回答：体验、代金、只需39可以体验的项目！ 6、长期固定的外联与日益增进的客源回答：后期如何维护你的同盟，以及优惠的更新率 其他企业的角度： 1、通过外联我能得到什么？回答：你的企业我做宣传，你的品牌我可以传达给所有人！
2、没看到效益，我不想出钱! 回答：你只要出一定优惠政策就可以，走少赚多销形式！ 3、就算你说的再好，我不想砸了自己的招牌，随便和企业做外联！ 回答：我也不想砸了自己的招牌，我也不会随便找企业做外联，所以我都找了哪些哪些企业做的外联（例举一些知名的企业！） 4、我觉得我现状挺好，不想变动！ 回答：你希望每个月只有稳定的业绩，还是每天都有额外增多，按比例增多的顾客？只要是商人没有人不愿意稳定现状，都希望赢利，没成功的原因只有一个，你的话没打动他！ 5、做了外联，我不想打折！ 回答：可以不打折，但是可以建议他节假日做一下优惠促销类广告，有助于进客！ 6、你只能和我做外联，同行业不能一同做！ 回答：首先可以渗透他做不同地区（例举：高新区不挨边的），同时讲条件！ 顾客的角度： 1、不是想买便宜货，是想买到能占到便宜的货！回答：我的宣传让你占便宜！（辅助政策） 2、你的产品我不需要！ 回答：你暂时不需要不等于永远不需要，也许是她没有信任你，所以你可以拿出联谊俱乐部的小册子来吸引她，你想要的产品这里有！ 3、我想要的你没有！ 回答：可以记录一下为什么她要的我们没有，哪些可以成为我们的新品！ 4、你的产品太贵！ 回答：建议，可以推荐一下体验的产品！让新顾客来一个就走不了！ 5、我消费没规律，你有什么可以让我总想到你这来消费！ 回答：虽然现在你不来，但是你经常去的店里就有我的宣传，及时更新的政策让你不得不来！
【写作范文2篇】定制服务联盟商业计划书
下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录 1.定制服务联盟商业计划书 2.幼儿园保育员新学期工作计划样本【五篇】
定制服务联盟商业计划书 一．加入定制行业的理由 1.定制营销已成为经济发展趋势 随着全球经济的快速发展、信息技术的xx，居民收入、购买力水平和消费 同步提高，人们的消费观念和消费方式发生了很大变化，更加追求个性和品质。同时，企业之间的竞争日益激烈，企业的经营环境发生巨大变化，企业的 竞争目标已由原来的抢占市场份额细化到争夺每一位xx。 在当前形势下，传统企业的营销方式已经处于落后地位，不能满足消费者 的多元需求，因此，企业在扩大生产规模的基础上，将每一位xx都视为一个单 独的细分市场，根据个人的特定需求来进行市场营销组合，以满足每位xx的特 定需求。 定制营销的优势：第一，能极大地满足消费者的个性化需求，提高企业的 竞争力。第二，实现了以销定产，减少库存积压，降低了成本。第三，有利于 促进企业的不断发展创新。 2．加入定制行业是xx选择 众所周知，金融危机的巨浪已经xx到全球的经济，当然xx也不能独善其身，而对于国内企业来说，如何在这次经济危机中逆流而上？ 以退为进是一种策略，但一味地退缩非长久之计，*曾说过：发展才是硬道理！，如今也一样，在当前全球经济萎靡的形势下，关键一点对自身未来的方 向有更清醒的认识。 3．定制服务拥有长期生命力和发展前景 随着时代发展，定制范围也逐渐被丰富起来，从实物，比如定制服装、礼品，肤色、蔬菜等，到服务，比如房屋装修、个性铃声、私属管家等，深入到 社会各行各业和人们的生活，迎合了现代人追求品质和个性的心理，定制才是