USANA奖金制度六大特点

USANA奖金制度六大特点
USANA奖金制度六大特点

葆苾康USANA奖金制度

葆苾康USANA公司是一家网络直销公司,它的奖金制度从1998年至今,连续15年被美国直销协会评为第一名,它一共有六大特点。

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第一大特点:两线制

什么是两线制,假设你是一名葆苾康USANA的会员,那么在你的一左一右只能发展两名直接的会员,再多的会员继续或左或右的往下放,它不同于其它的网络直销公司实行的是太阳线。

我们来看一下这两种方式有什么不同:

首先看一下太阳线:

一个人扶持多个团队他的能力要非常强;会员与会员之间即使是朋友业绩不相干,所有人的销售,只有一个人受益。

再来看一下的两线制:

我们是把所有的朋友连在一起,形成一个强有力的团队;上下互动,业绩共享;同样是发展6个人,上面有5个人受益,受益面广。

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第二大特点:消费网

葆苾康USANA建立的是消费网,所有的会员都是一名消费者,消费带动消费。

所以公司只要求会员每4周消费100分的产品相当于人民币1000元,并且自动订货优惠10%,大约900元。这些产品供自己和家人服用的你也可以把它卖掉。100分的产品也就相当于一个家庭最基本的服用量。

它同于其它网络直销公司每个月有几千甚至是上万元的销售任务,形成了很大的销售压力。所以葆苾康USANA公司是非常人性化。

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第三大特点:统一的奖金计算表

葆苾康USANA公司无论你是新入会的会员还是做到任何级别的领导人,全部是按照统一的奖金计算表来计算奖金:

USANA公司是一家美国公司,实行的是每周结算,按月发放工资。经过一段时间的努力,

你会建立左边的团队和右边的团队,左边的团队所有的销售和消费为你左边积分,右边的团队所有的销售和消费为你的右边积分(大概10人民币相当于1分)。积分是以125分为奖金兑现起点,左右两边都等于或大于125分,以其中的小边*20%来兑现资金。例如你本周积分达到左边125分、右边100分的时候,你是没有奖金的;当你左边125分,右边125分时,你可以拿到125乘以20%等于25美金。当本周左边5000分、右边5000分,奖金1000美金封顶。我们来看一下计算表:

我们都知道做网络不容易做到左右完全平衡,当我们不平衡时我们如何计算奖金:

假设我们的左边做到3500分,右边做到2500分,我们各减掉2500分.这周收入为2500分乘以20%等于500美金.即3150人民币;左边剩下1000分,右边剩下0分,这个分数不归零,继续往下一周累积。

不同于其它的网络直销公司月底强行归零,有的直销商为了不浪费积分,就会拿出资金去购买产品冲积分,形成强大的资金压力和屯货的压力。

现在我们来看一下:

当我们做到左5000,右5000拿1000美金时,我们来计算一下,1000美金折合人民币就是大概6300元左右,一个月就是2.5万,这个收入对于工薪阶层来说已经非常不错了,但是对于一些企业老总来讲就不具有诱惑力了。

那么我们葆苾康USANA有没有可能赚到更多呢?是可以的!

当你第一次做到左5000分、右5000分的时候,公司就奖励你在网络的最下端开一家②号分店,上面就是你的①号店了。当你的网络再一次做到左5000分、右5000分时就可以开③号分店,②号店和③号店也和①号店一样是一左一右往下做,奖金分配和①号店一模一样, 1个店可以开出两家分店,1个分店又可以开出两家分店,一个店的最高封顶收入是1000美金,店可以无限开,收入也是无限的。

当你开分店以后你会发现你的网络结构发生了一个很大的变化:

原来你①号店下级的会员所有的消费都在为你的①号店产生积分,当你做②号店的时候,你的①号店下级的会员成了你②号店的领导人,同时也享受你②号店所有的积分,真正做到了上下互助,业绩共享。这就是我们的:

第四大特点:上下级互换制

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第五大特点:领导奖

葆苾康USANA每周拿出全球销售额的3%奖励给‘黄金董事’以上级别的领导人,它是按份来计算的,每份大约为200美金左右。让我们来看一下如何做到‘黄金董事’:当你的所有店收入累加起来1000美金.并且连续4周每周都是1000美金.你就获得了公司的‘黄金董事’位阶。

那么让我们来计算一下一个稳定的‘黄金董事’一年的收入是多少:

一家店做满每周是1000美金,加上公司奖励你的一份奖金1乘以200再乘以6.3,

这是什么意思呢?前面我们计算的是美金,公司发的是人民币,这是美金对换人民币的汇率,是不受银行汇率波动的,是葆苾康USANA固定的汇率,再乘以1年52周,那么一个稳定的‘黄金董事’一年的收入是人民币39万元。

当你的所有店收入累加起来2000美金.并且连续4周每周都是2000美金.你就获得了公司的‘红宝石董事’位阶。

两家店做满每周是2000美金,领导奖不是二份,而是三份资金.所以一个稳定的‘红宝石董事’一年的收入是人民币85万元。

当你的所有店收入累加起来3000美金.并且连续4周每周都是3000美金.你就获得了公司的‘翡翠董事’位阶。

三家店做满是3000美金,领导奖不是三份,而是六份资金.所以一个稳定的‘翡翠董事’一年的收入是人民币138万元。

四个店做满是钻石董事,五个店是一星钻,六个店是二星钻,以此类推,无数的星钻。(目前全球收入最高的是美国的13星钻石Collette Larsen女士,她年薪是1559万人民币。她做USANA之初时,面临巨大的困难,她是5个孩子的单亲妈妈,其中2个孩子因先天肺囊肿生命垂危;为治病欠下了100万美金。然而凭着坚强的毅力,她获得了巨大的成功。)

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第六大特点:全球一张网

只要你是USANA的会员,在任何一个USANA所开业的国家均可以开展你的事业;

可以随你住地的改变而改变你的会籍。(将来你移民了,你可以将会籍转移到你所移民的国家——USANA所开业的国家,USANA把美金折算成当地的货币发给你)

可以继承;

可以转让。

直销奖金制度分析

直销奖金制度分析 (2010-04-05 08:10:02) 王教授从94年起就深入的研究了国内外直销行业的各种奖金制度、市场计划、模式策划,他在那个年代经常发表奖金制度的论文。王义教授是我国研究直销行业分配机制的先驱学者,近几年他不愿意对奖金制度多发表意见,然而这次接受绿色分销网站和陈楠的采访,我们感到十分的荣幸。 记者:王义教授您好!您是否能先告诉我们中国颁布的直销管理条例对奖金制度都有什么样的要求? 王义:从层级的数量来看,直销制度主要分成两种:单层次制度和多层次制度。单层次制度主要是依据直销员本人的销售额来进行奖励,销售额大则获得的奖金就比较多。多层次制度主要是依据直销员所组建的团队的整体业绩来对本人进行奖励,团队业绩高,个人所获得的奖金也就多。就中国现行的政策来说,公司只能采用单层次的奖金制度,多层次的奖金制度尚未被开放,是法律所禁止的。另外,直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一个最高的奖励比例。现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行要求的。 我个人认为,在未来,中国将会逐步开放多层次直销,因为国际上的直销公司大多采用多层次奖金制度,这样做才能与国际真正接轨。其实,即使是现在,国内很多公司也在使用多层次的奖金制度。随着中国直销行业逐渐发展成熟,同时其它各项条件也都具备的时候,我国政府应该逐步放开多层次直销。多层次是直销的魅力所在,因为有了多层次,才吸引这么多人最终选择并热爱这个事业。 记者:根据您对奖金制度的多年研究,您能帮助我们简单分析一下现在国际上几种常见的奖金制度的优势和劣势吗? 王义:从直销的整个发展过程来看,主要有以下四种形式: 第一,级差制。它产生于20世纪50年代,是出现最早的制度,代表是安利公司。这种制度一直沿用至今;第二,矩阵制。它产生于20世纪70到80年代,是级差制的改良,代表是美乐家公司;第三,双轨制。其产生于20世纪90年代,在中国现今的直销行业中也很流行,代表是优莎娜公司;第四,混合制。其混合了前三种制度,集合了他们各自的优点,代表是如新公司。 对于以上几种制度的优点和缺点,我们可以把它们分为两类来比较:第一类为级差制,第二类为双轨制或是矩阵制。这两类制度主要有以下六个区别: 第一,级差制比较注重零售,而双轨制或矩阵制比较偏重人的推荐。

公司奖金分配制度

项目奖金分配制度 目录 1.目的 2.奖金来源 3.激励对象的成员及资格认定 4.奖金分配比例计算方式 5.奖金的发放时间 6.辞职处理方案 7.解雇、退休、死亡的处理方案 附件:《项目成本考核与奖金方案》

1、目的 为了进一步完善公司管理结构,健全公司激励机制,增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,确保公司发展目标的实现,湖北贺思特建筑装饰工程有限公司(以下简称“公司”)高管层商讨,制定本《项目奖金分配方案》。 本制度由高管层商讨授权拟定,经总经办审核,并经高管层审核无异议后,由总经理批准,核心层会签实施。 制定本制度所遵循的基本原则: 1)公平、公正、公开; 2)激励和制约相结合; 3)公司利益和核心团队的利益一致,有利于公司的可持续发展; 制定本制度的目的: 1)倡导价值创造为导向的绩效文化,公司与核心团队之间的利益共享与约束机制; 2)激励持续价值的创造,保证企业的长期稳健发展; 3)帮助管理层平衡短期目标与长期目标; 4)吸引与保留优秀管理人才和业务骨干; 5)鼓励并奖励技术创新和变革精神,增强公司的竞争力。 2、奖金来源 奖金来源与发放标准 1)公司在工程项目完成成本毛利指标及超额的基础之上作为项目奖金,项目竣工结算后按签署的毛利目标责任书及其它的岗位目标责任书的考核结果实施核算兑现奖金分配的额度,见《项目成本考核与奖金方案》2)奖金核算方式: 奖金额度以《项目管理奖励分配标准》进行核算,经总经理确认后会签

3.激励对象的成员及资格认定 激励对象的确定 4.奖金分配比例计算方式; 注:分配比例以实际项目组成员配备完成奖金分配规定,签署单个项目奖金分配比例备忘; 5.奖金发放时间 项目竣工验收完整结算后确认核算发放,核算后经总经理批准发放 如甲方与公司签有欠款协议,奖金发放按已收款的比例执行发放,欠款部分的比例则按所有欠款回收后执行发放; 6.辞职处理方案 规定年限,享有分配权限的人员如辞职则扣除所有未行权部分,按照实际在职时间进行结算(所在项目时间少于50%的部配发奖金); 正式入职低于三个月(不包括试用期)的项目取消当期分配权,前一年度分配权按照时间进行结算;

完整项目奖金分配奖励制度

1. 目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案。 2. 适用范围 技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 3. 基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队。 4 .项目奖金发放步骤 1)市场部下发《新产品开发建议书》。 2)技术、开发部部长下发《产品设计任务书》,根据部门当时人员配置情况,确定项目负责人;若其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3)项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员,并编制《产品设计计划书》。 4)根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5)项目小组完成开发任务。 6)项目验收、确认。 7)发放项目奖金。 5. 项目奖金分配比例的确定 5.1项目奖金总体分配比例 项目总奖金30%交由部门平均分配。 项目总奖金70%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50%。 5.2工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估 对项目难度进行评估,将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目:整机设计,包含结构、软件、电路全新设计;中项目:部分设计,结构、软件、电路 部分全新设计;小项目:局部设计,其中一部分设计。 对项目时间的评估参考: 大项目:3-4 个月以上; 中项目:1-3 个月;

小项目:1周-1 个月。 5.2.2 开发难度等级的确定 1 级:非常容易。有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。 2 级:容易。公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3 级:困难。公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。 4 级:比较困难。公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。 5 级:非常困难。寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计。 5.2.3 工时系数的确定 1 级:占20%以下 2 级:占21-40% 3 级:占41-60% 4 级:占61-80% 5 级:占100% 5.2.4 责任程度等级的确定 1 级:结构工程师 2 级:硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3 级:项目负责人 5.2.5 各种系数权重比的确定开发难度系数:50% 工时系数:40% 责任程度系数:10% 5.2.6 系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等 级由评估委员会投票计算得出。 工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。 5.2.7 难度系数的评估 由评估委员会无记名投票,去掉一个最高分去掉一个最低分,平均其他几个有效分为该项的得分。 评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师 二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。 528举例 项目组由:项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师,共5人组成;

公司提成及奖金制度

公司提成及奖金制度 (试行) 为了充分发挥员工的积极性~创造性~实现公司经营目标~建立公平、公正的公司项目提成及奖金分配方案~确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法有关事项~结合公司具体情况特制定项目提成及奖金管理制度 一、提成及奖金分配对象 市场部、营销部 二、全年工作目标 配合总经理完成全年工作目标~2014年工作目标为4000万。三、提成及奖金比例 设计项目合同总额的2%作为设计项目的提成金额 施工项目合同总额的2%作为施工项目的提成金额 设计项目中控制材料进入该施工项目材料利润10%作为提成金额设计、施工挂靠合同的2‰作为挂靠项目的提成金额 四、提成的分配方案 为了鼓励积极引进项目的工作人员~激励项目实施工作人员高效的完成项目~以及各部门之间更好的的协作沟通~综合考虑各种因素提成分配方案如下:,备注:由于以下每个职能均可能有多人参与~在此情况下~由部门经理确定项目工作安排及提成比例, 1、制定全年工作目标~根据已收工程款按提成比例发放80% 2、完成全年工作目标~剩余部分提成至春节前提取 五、提成及奖金的发放 提成及奖金的发放方式:按每年以项目工程款回款时间节点为准,工 程质保金除外,

六、提成核算时间~ 每季度第一月17日-20日与财务对接应发提成项目~实际回款金额数据~最终制成《提成奖金分配表》由总经理签字确认 注明:1、所有提成项目均为其所负责并营销开发的业务。 2、提成的前提条件是完成全年工作目标。 提成奖金分配表 部门: 期间: 申请日期: 提成 序号项目名称性质回款金额提成金额备注 比例 合计 总经理: 部门经理: 财务部: 申请人:

优莎娜葆婴奖金制度最新详解

奖金制度详解 USANA细胞式奖励计划 USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度,可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品,您可以每周都赚取佣金,而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。 USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您,同时并不限制您可以赚取佣金的层数。此外,USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线,并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额,这点对能否成功发展业务非常重要。USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。 建立成功的业务 能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。由于每 名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商,您的上线 所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。同样,您也可以协助您的下 线直销上建立他们的组织,[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励] 较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。在传统的传销计划 中,新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。请谨记,您是 我们[团体]的一份子,就是说大家携手合作,每个人的成就那就更理想。 首先,您可以,例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织(请参考图 2)。当您保荐新网络营销商时,您需要把他们放在您下线组织的空缺位 置,您必须注意一定要平衡组织的两边。 细胞式奖励计划的一个独有特点就是:您-以及您上线的每名网络 营销商-都可以帮助您建立下线组织,因为每名新网络营销商都一定是 加在下线。这个结构产生一种互相协调作用,亦即是说,随着更多新网 络营销商加入,组织的每个成员都受惠。这会转化成巨大的力量,从而 让您本人,以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。 如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA,您需将这些人放 在阿珍或阿明下面的一个空缺位置,这样您会同时帮助两人成功开展业 务。此外,除了您亲自保荐朋友加入您的销售组织外,在您上线的人亦 可能保荐一名网络营销商,把他加在您的商务中心的左边或右边。不过, 即使您只保荐两个人(左右每边各一人),同时教导他们亦跟您一样保荐两个人,您同样可以建立起成功的USANA 业务。当您左右两边各有一人的时候,您再保荐的新直销商时,您必须在他的直销商申请表中[定位资料]一栏内清楚说明您希望把他放在那一名现任直销商名下,您也要同时需要填上该名直销商的编号和定位(左边或右边),以及所属商务中心。 您必须清楚正确填上直销商申请表上[定位资料]一栏的资料。有关资料一经输入电脑系统后,USANA总办事处便不会更改下线的安排。 如何计算佣金 USANA 公司所支付的佣金是按照佣金分数计算,转换成网络营销商当地的货币后发放给网络营销商。我们是根据您的组织图的左边和右边所累积的平衡团体销售额来支付佣金(请参考「每周佣金支付表」)。我们的计划与其它奖励计划的分别在于:您可以把自己每边的额外销售额转存到下一个星期,最高可达5000 分-就像存钱在银行一样。 请谨记,在计算佣金时,我们并不计算直销商的层数,我们只会计算销售额分数。 USANA 佣金是按照[平衡销售额]来计算,并每周派发一次,也就是说,您的商务中心每边的销售额不相等,我们会用团体销售额教低的一边来计算佣金,任何分支所剩下的佣金(每分支可高达5000 分)会累积起来,供下周使用,举例:如果您的商务中心左右两边的团体销售额是500 分,右边是700分,您本周的佣

项目奖金分配制度

项目奖金分配制度 1制定目的 按照项目组所有成员的贡献度,为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。 2奖金池金额及其运作方法 奖金总额按月度发放,月奖金总额为:;根据项目运作的进度及客户反馈进行评估,奖罚并施;细则如下。 2.1个人奖金计算方法 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为: ●个人奖金=项目奖金×个人贡献度 ●个人贡献度=个人贡献分/项目组总分 ●个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n ●项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和 2.2关于”个人贡献分” 3奖金分配金额 3.1基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数 该部分奖金为项目组成员共享奖金 3.2绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数 绩效系数计算模式为: 项目经理绩效系数为35% 项目主要/核心人员绩效系数为30% 项目成员绩效系数为25% 项目保障成员绩效系数为10%

在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金,共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。 4项目参与度 “项目参与度”是指,在整个项目流程中各个成员的参与程度。整个项目流程中包含以下指标: 5项目奖金分配比例的确定 5.1项目奖金总体分配比例 项目总奖金20%交由部门平均分配。 项目总奖金80%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50%)。 5.2工作难度及工作量的确定 5.2.1开发难度等级的确定 1级:非常容易。有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。 2级:容易。公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级:困难。公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。 4级:比较困难。公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。 5级:非常困难。寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计。 5.2.2工时系数的确定 1级:占20%以下 2级:占21-40% 3级:占41-60% 4级:占61-80% 5级:占100%

USANA细胞奖励制度详解

USANA细胞奖励制度详解 我们衡量一家直销公司是从各个方面来看的,公司很重要,产品很重要,制度同样也非常重要,当然还有系统和时机等等。也就是说,制度是其中必不可少的一块,所以我们要好好地搞清楚到底USANA的制度好在哪些地方。USANA能够连续13年在美国的直销市场上获得“最受直销商欢迎奖”,这绝对不是偶然、这绝对不是说只是这家公司的产品好,或者是某一方面好。它体现的是一个综合,它意味着一个直销商来跟这家公司合作,能够最大限度的得到他想要的东西。这样才可能叫做“最受直销商欢迎奖”,这是完全站在直销商的立场上来做的评比。我也经常跟合作伙伴讲,我们要做一个制度专家。我知道很多朋友在运作的时候,特别是女性朋友,她们非常的感性,把产品看得更加重要一些。这样很好,但是我们千万不要忽视制度这一块,现在的市场跟十几年前的市场不一样,现在的公司在市场上太多太多,很多公司鱼目混杂,每家公司都有自己的一套制度,如果我们不懂的制度的话,会把我们搞得眼花缭乱的。如果我们成为一个制度方面的内行的话,那么我们可以使自己的视线变得非常的清晰,让我们可以很容易的就分清他们的制度是好的还是坏的。可以搞清楚USANA的制度是真的最优越的,所以我们要在感性一面基础上多增加理性的一面,使我们的事业能够做得更加透彻。 那好我们来看一看USANA的制度,我想大家都听过和讲过许多遍。那今天我先简述一下USANA的制度,USANA的制度非常简单,从表面上讲它是双区制,关键有几个原则: 1.是双区制,所以你的市场是往左右两端发展的,任何人不可能有第三个市场,所以它是往纵向发展的,除了自己发展外也有可能出现一种情况,就是我们的上线开发了资源排在我们的市场当中,这个业绩怎么算呢?这是第一个原则,我们要知

奖金分配制度

[标签:标题] 篇一:奖金分配管理制度 奖金分配管理试行办法 为适应公司发展的需要,建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度,强化工资分配的激励作用,调动广大职工的积极性,根据公司实际情况,制定本试行办法。 第一条管理职责 1.1 公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。 1.2 人力资源部是公司奖金的归口管理部门。 1.3 各单位负责本部门奖金的二次分配。 1.4 奖金分为月奖和进度奖。 第二条管理内容与要求 2.1 奖金以考勤表为依据,实行期后支付,按月考核。 2.2 奖金的确定 2.2.1 月奖依其所在岗位职薪系数而确定,奖金=系数×基数。 2.2.2 进度奖根据工程进度情况,公司下达总指标,部门二次分配,造表后交人力资源办。 2.2.3 部门二次分配的原则: (1)公平、公正、公开原则; (2)按劳分配、按绩效分配原则; (3)加强精神文明建设,奖励先进,树立模范典型原则; (4)根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则; (5)坚持奖金一次分完,当月不节余的原则。 (6)单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。 2.2.3 新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期,见习期奖金系数按0.5。 2.2.4 待岗人员在待岗期间不发奖金。 2.2.5 受处分人员按照工资支付办法执行。 篇二:项目奖金分配制度 项目奖金分配制度 1 制定目的 按照项目组所有成员的贡献度,为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。“项目阶段奖金总额”定义,以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定,并提供计算方法。 2 个人奖金相关指标计算方法 2.1 个人奖金计算方法 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为:? 个人奖金=项目奖金×个人贡献度? 个人贡献度=个人贡献分/项目组总分 ? 个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+?+考核指标n*权重n ? 项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2 关于”个人贡献分” 2.2.1 “个人贡献分”的相关指标 个人绩效考核计算“个人贡献分”时,涉及到的指标,及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述:

奖金分配制度

XXX公司奖金分配制度 1. 目的: 为规范公司薪酬管理制度,稳定企业发展留住优秀人才,积极鼓励员工敬业爱岗、提高工作效率,特制定本奖金分配制度。 2. 适用范围 2.1本公司所有员工,非全勤的,按比例扣除。 3.奖金分配制度 3.1各项目点完成净利润后,将净利润的75%留给公司,25%作为奖金基数,用来奖励各级员工。所有员工不得享受职位叠加的奖金,若有职位兼任的,以奖金较高的职位发放。 3.2内外项目点奖金分配如下: 外项目点内项目点 营运总监3% 营运总监3% 行政总厨2% 行政总厨2% 公司后勤7% 公司后勤15% 区域经理4% 内区域经理3% 项目经理23% 夜班经理+项目督导2% 仓管8% 项目主管20% 厨师长18% 央厨师长4% 员工35% 央厨其他人员21% 服务员30% 合计100.00% 合计100.00%

3.2.1 营运总监:营运总监的奖金基数为内外项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*3%=0.75% . 营运总监有义务对各项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),营运总监在奖金内,承担安全事故损失的10% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。 3.2.2行政总厨:行政总厨的奖金基数为内外项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*2%=0.5% . 行政总厨有义务对各项目点厨房间的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点厨房间内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),行政总厨在奖金内,承担安全事故损失的10% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。 3.2.3 后勤人员:公司拿出外盈利项目点净利润之和25%内的7% ,和内盈利项目点净利润之和25%内的15%对后勤保障人员进行奖励。后勤保障人员包含采购部、计划部、仓库、品控部、物流部、工程部、人事部、财务部等。后勤人员总监级基数为10;经理级基数为9;主管级基数为8;员工级基数为7;所有人员基数相加,每个人从后勤部分奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。 3.2.4外区域经理:区域经理的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*4%=1 % . 区域经理有义务对所辖项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),区域经理在其奖金内,承担安全事故损失的10% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。 3.2.5内区域经理:区域经理的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*3%=0.75 % . 区域经理有义务对所辖项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),区域经理在其奖金内,承担安全事故损失的10% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。 3.2.6夜班经理+项目督导:夜班经理+项目督导的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*2%=0.5 % . 夜班经理和项目督导有义务分别对夜班和白班所辖项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意

研发部项目奖金分配制度

研发部项目奖金分配制度 为调动研发部人员的工作积极性及主动性,提高研发效率,并使大家有成本意识及降低成本的观念,本着利益共享,风险共担的原则,并结合公司实际情况,特制定以下方案。 一、研发部将设立项目奖,项目组组员由项目组组长考核,项目组组长由公司领导考核后予以兑现。 二、项目立项 研发部项目的立项需填写《项目立项申请表》提交至公司领导审批。 三、项目奖金数额的确定 1、项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金,奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下: 项目奖金二一年内预计净收益>计提比例 一年内预计净收益二一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算开发费用预算:包括主要开发仪器设备投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品测试及检验预算费用等。 产品成本预算:包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。

计提比例的确定如下: 技术复杂程度:高、一般、低 计提比例:10% 、8%、6% 2、个人奖金 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为:个人奖金二项目奖金X个人贡献度 个人贡献度二个人所得分值/项目组总分值 ① 项目组组长 考核指标分值计分办法 管理及协调能力50 分五个等级(好、良好、一般、较差、差),每个等级10分; 项目输出资料的完整性30 分三个等级(符合要求、基本符合、不符合); 项目进度的控制效果30分,按设计开发计划书,每延期一次扣10 分,延期 两次此项不得分; 研发产品质量(试产前)40 分,根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。

公司奖金分配方案

公司奖金分配方案 为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性,健全公司的薪资福利体系,保障公司员工的奖金发放精准合理,有章可循,公司综合考虑部门、个人的贡献和绩效来设计奖金的分配方案。 一、奖金分配原则 1、奖金分配以“先部门后职员”为基本原则,旨在鼓励团队内部发挥合作精神、部门之间形成良性竞争,促进公司全面发展。 2、部门间奖金分配原则整体体现部门职工工龄总数、团队凝聚力、部门贡献等情况,综合确定部门奖金分配系数。 3、部门内奖金分配原则整体体现职员岗位、绩效考核、劳动强度、出勤率和工龄等方面,综合确定部门内各员工的奖金分配系数。 二、奖金发放的时间和对象 1、奖金按季度发放,一年四次。每次发放时间为每个季度末。本季度发放上一季度的奖金。 2、奖金发放对象为业务部门以外的全体正式员工。 三、奖金总额 公司奖金总额按照除去业务部门提成和奖金后,本季度公司净利润的 10 %计算确定(净利润包括明治退税收入和明治产品利润),奖金总额根据公司每个季度的结算单统计情况而确定,计算公式如下: 奖金总额=(公司本季度除业务部门员工提成和奖金后的净利润)*10% 四、奖金核算 1、财务部负责奖金的核算审核工作,并报总经理审批后发放。

2、在发奖金的当月15号前,行政部根据本制度确定部门奖金比例报总经理审批。内部员工的奖金比例,由各部门经理根据本制度确定,提交行政部审核后报总 经理审批。最后部门奖金比例和内部员工奖金比例一并交财务部统一核算。 3、部门奖金核算方式: 部门奖金与部门奖金系数有关。部门奖金系数由固定系数和浮动系数两部分组成。 (1)固定系数由部门职工工龄数和部门人数确定,工龄数占固定系数的30%, 部门人数比占固定系数的70%。其中,部门职工总工龄数为部门个人工龄数的总和(除 销售部人员和总经理工龄数),个人工龄数按照本规定4(3)条款来计算,公司员工 的总工龄数为各个部门职工总工龄数的总和。具体计算方式如下: 固定系数=部门工龄数/公司员工总工龄数*30%(除销售部人员和总经理工龄数) + 部门人数/公司员工总人数*70% (2)浮动系数由部门绩效考核排名和部门劳动强度相关确定。其中,绩效考核 排名根据每个季度的各部门的绩效考核平均得分确定1-5分,劳动强度综合考虑各 部门的贡献值和出勤加班情况来确认,分别设1-5分。公司每季度根据每个部门绩 效考核排名和劳动强度,给五个部门排名,分别为一至五名,第一名浮动系数为30/100,第二名为25/100,依次类推。具体计算方式如下: 浮动系数计算方式如下表: 部门贡献排名浮动系数 第一名30/100 第二名25/100 第三名20/100 第四名15/100 第五名10/100 注:分母100是各部门得分总和30+25+20+15+10=100,自己部门得分做分子。这样部门奖金多少就和得分相关。 (3)部门奖金总额的40%根据部门固定系数进行分配,60%根据部门浮动系数进 行分配。 (4)部门间奖金根据各部门的奖金系数确定分配比例,具体计算公式如下:

公司奖金分配制度.doc

公司奖金分配制度4 公司奖金分配制度、 直销奖:公司成员每谈成一个客户可以拿到30%的奖励 有成奖:公司业务经理下属人员每谈成一个客户可以拿到10%的奖励 领导奖:公司营销总监下属人员每谈成一个客户可以拿到5%的奖励 分红奖:公司董事会每年可以拿到分红奖 业务员每谈成一个客户30%的提成(成立或组织一个团队10-100人时可以晋升业务经理)业务经理每谈成一个客户40%的提成,另下属业务员每谈成一个客户10%的提成。(当下属业务员有成为业务经理并团队人数达到100-500人的可晋升为营销总监) 营销总监没谈成一个客户50%的提成,另下属人员每谈成一个客户5%的领导分红奖。(当下属人员有成为营销总监并团队人数达到500人以上的可晋升董事会) 公司董事会参与执行管理,并且获得公司的股东分红,享受终身分红制。 业务员:你为公司推荐一个商家入驻城市114,公司会拿出30%提成奖励给你,当你成为公司业务员时,公司会教你如何开括市场和营销方法。只要你按照公司给你提供的方法去做,一天至少2-3单,一单按300元,一天你就收入了二三百元。那么一个月下来工资轻松破万。所以,进入本公司如果你月工资达不到万元,你自己都对不起你自己。我们长沙一个分公司有一个叫王雨的男孩,在他做业务员期间,一天最多做了20单。他一个月业绩创纪录突破三万元。 业务经理:众所周知,一个人的力量是有限的。如果你想干出一份事业,那

么你就必须要有一个自己的团队。俗话说的好“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。”你要想干出更大的事业,就要先发展自己的团队。当你发展自己的团队的时候。是不是就要想客户就不是你直接洽谈的,没钱可赚了呢?肯定不会的,公司会拿出你团队成员每单业绩10%的提成做为你的有成奖奖励给你。假如你的团队有100人,每人每天一单,一单10%的提成=30元。那么你一天就有3000元的有成奖,一个月就是10元的有成奖。我们长沙分公司有一个叫李明的业务员当天发现了这个商机后,发现成交率竟然达到了恐怖的60%以上时。他就动员朋友、同学、原来的同时都召集来了。没有工作的跟他干了专职,有工作的就干了兼职。反正下班也没事干。出去做业务,谈成就可以拿到相应回报,也不耽误工作。于是有很多同学、朋友、同事纷纷加入了他的团队,有的甚至动员全家人去做。今天你的朋友谈成一单赚了300元,那么明天他就要赚600元。因为业务能力上来了,经验也就足了。所以钱就越赚越多了。在团队共同的努力运作下,李明一个月轻松的赚了20多万。所以团队的力量是无穷的,我们今天提供的平台,就是让任何人都做得起,没有任何投入、没有任何的风险。大众创业,万众创新。所以当你是公司业务经理级别时,你的月收入不低于十万。 营销总监:在你的积极运作下,你的团队成员中又出现了大的团队,这时你是营销总监。那么,你这时是不是在想你没钱可赚了?肯定不会,公司会拿出你所有团队成员的5%的提成奖励给你。这时你的团队是500人。每人每天完成一单500*15=7500 7500*30=22.5万元。也就是说当你是公司的业务总监的时你的月收入不低于20万。我们公司一个叫魏志勇的男孩,由于它非常勤奋、善于总结,他把积累下来的经验毫无保留的传给了下属业务员,让他们快速成长、快速成交,当他在公司业务总监级别时,他一个月拿到了50多万元。 到了公司营销总监级别。如果你的团队又出现了一个或几个营销总监,那么你可直接进入公司董事会参与公司的发展管理,并且享受终身的股东分红奖励。从而达到从一个业务员到企业家的成长过程。我相信当你步入公司董事会时,每

项目奖励制度

施工项目工程奖金发放制度 一、适用范围 公司直属项目部所承担的新建、改建的工业民用房屋建设工程,市政工程、装饰维修工程等,均纳入本制度条件内。 二、奖金发放系数 1、奖金控制在工程中标总价内,在施工期按进度收款金额5‰计发,3‰在工程结算达到公司额定利润值补足3‰,总计奖金8‰范围内。 2、工程奖金发放按工程节点,基础主体全面封顶第一节点。 3、内外装饰,楼地面完成,基本达到预验收该阶段进度款一半的5‰,待各专项验收和预验收合格,现场材料、机械设备、清场补足工程进度收款额的5‰。 三、参与人员分配系数表 四、奖金发放条件 1、基础主体分部 (1)基础主体工程,基础主体结构验收合格。 (2)基础、主体、结构、竣工图、总监、甲方代表审核签字完毕。 (3)基础、主体结构阶段资料,材料质保资料,阶段验收资料会议记录,检测资料,工程收方单和签证单,设计变更资料,阶段核价资料,完整齐备签字完毕, 2、建筑装饰装修安装分部 (1)装饰装修安装阶段,内外墙面地面屋面装饰,及砌体给排水电安装完毕。 (2)建筑竣工图、装饰装修竣工图、现场监理及总监、甲方现场代表,竣工图审查合格并签字完善,给排水电竣工图绘制完毕,经监理、甲方代表初审合格。 (3)建筑、装饰装修、给排水电竣工图公司总工办、预算部审查基本合格,工程资料检查基本合格,发放该阶段收款额一半的5‰进度奖金。 3、收尾工作 (1)该工程按合同,按施工图范围全部施工完毕。 (2)各专项验收合格,工程预验收合格,竣工图和工程资料验收合格。 (3)劳务人工费、班组材料清算结算完毕。 (4)施工现场材料设备、临设清场完毕。

五、工程奖金扣款条件 1、基础工程从基础浇筑完毕之日起,20 个工作日内绘制合格的基础竣工图,交公司总工办、预算部审查合格,基础完工45 个工作日内监理、甲方代表审查签字合格。 2、主体结构在屋面封顶20 个工作日内绘制主体结构竣工图,交公司总工办预算部审核合格,结构封顶在50 个工作日内监理、甲方代表审查签字合格。 3、阶段工程资料完整合格,阶段验收合格,阶段验收不合格的费用项目部承担。 4、扣发奖金,基础、主体资料在完工20 个工作日未完成竣工图和资料,超一天按阶段奖金总额5‰天处罚至完成为止。 5、工程进度以公司审批的总进度工期为依据,如超工期一天按进度产值奖额3‰处罚至完成为止。 6、安全事故费用,工程所产生的安全费,由公司承担支付的安全费用,项目部承担2%,公司承担8%,工程质量返工费,项目部全额承担。 7、项目部所承担的处罚费及安全费,大于工程奖金后全额由公司承担。 8、项目部在本规定范围内未完成以上要求或发生安全事故处理费用在5 万元以上,则项目经理、技术负责人、资料员、安全员分别在奖金系数相对应比例中下降2 个点。 [此文档可自行编辑修改,如有侵权请告知删除,感谢您的支持,我们会努力把内容做得更好]

(完整版)xxx公司年终奖金制度方案

吉尼服饰年终奖金管理制度(初稿) 一、指导思想 为了激励员工工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感,使员工能感受到工作是在为自己工作,公司的运营状况与自己相关,本着奖勤罚懒、效率优先,公开透明、可预期、可计算的原则,根据公司的经营状况、获利状况,以及因应不同的部门所起的作用,结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩,同时照顾员工的级别及工龄,适度向管理人员和核心员工倾斜,在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。 二、目的 为了规范员工年终奖发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想,为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额,特制定本办法。 三、年终奖发放范围 全体在职正式员工 四、提取及分配 公司根据当年经营运作情况,按销售利润,先计提欲发放的年终奖总额基数,然后按各个部门奖金分配比例,将奖金分配到各个部门。 具体细则 1年终奖金提取总额计算基数:

2)年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数; 例:2013年年初计划全年完成900万销售利润,年终奖金计划提取额为900万*0.1=90万,2013年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%,则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万 2年终奖金各部门分配比例: 销售部50%,仓储物流部35%,财务部15%; 3年终奖金员工岗位级别分配比例:

优莎娜葆婴奖金制度详解

奖金制度详解 USANA ffl 胞式奖励计划 USANA 「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度,可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。透过 自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品, 您可以每周都赚取佣金, 而佣金的金额是根据您左右两边下 线组织所累积的团体销售额分数来计算。 USANA 商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您, 同时并不限制您可以赚取佣金的层数。 此外, USANA 的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线,并凭借下线所取得的销售额而建立团体销 售额,这点 对能否成功发展业务非常重要。 USANA 奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。 建立成功的业务 能够建立自己的 USANAlk 务组织是一件非常令人兴奋的事。由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳 多过两名第一层直销商,您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。 直销上建立他们的组织,[集体合作]这个元素只是 USANA 细胞式奖励 多因素之一。在传统的传销计划中,新保荐的直销商很少会与其下的直销商 [团体]的一份子,就是说大家携手合作,每个人的成就那就更理想。 首先,您可以,例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织(请参考图 要把他们放在您下线组织的空缺位置,您必须注意一定要平衡组织的两边。 细胞式奖励计划的一个独有特点就是:您一以及您上线的每名网络营销商一都可以帮助您建立下线组 织,因为每名新网络营销商都一定是加在下线。这个结构产生一种互相协调作用,亦即是说,随着更多新网 络营销商加入,组织的每个成员都受惠。这会转化成巨大的力量,从而让您本人,以至您下线组织各人的收 入都可取得更快的增长。 如果您选择个人保荐更多网络营销商进入 USANA 您需将这些人放在阿珍或阿明下面的一个空缺位置, 这样您会同时帮助两人成功开展业务。此外,除了您亲自保荐朋友加入您的销售组织外,在您上线的人亦可 能保荐一名网络营销商,把他加在您的商务中心的左边或右边。不过,即使您只保荐两个人(左右每边各一 人),同时教导他们亦跟您一样保荐两个人,您同样可以建立起成功的 USANA 业务。当您左右两边各有一人 的时候,您再保荐的新直销商时,您必须在他的直销商申请表中 [定位资料]一栏内清楚说明您希望把他放在 那一名现任直销商名下,您也要同时需要填上该名直销商的编号和定位(左边或右边) ,以及所属商务中心。 您必须清楚正确填上直销商申请表上 [定位资料]一栏的资料。有关资料一经输入电脑系统后, 办事处便不会更改下线的安排。 如何计算佣金 USANA 公司所支付的佣金是按照佣金分数计算,转换成网络营销商当地的货币后发放给网络营销商。我 们是根据您 的组织图的左边和右边所累积的平衡团体销售额来支付佣金 (请参考「每周佣金支付表」 的计划与其它奖励计划的分别在于:您可以把自己每边的额外销售额转存到下一个星期,最高可达 -就像存钱 在银行一样。 请谨记,在计算佣金时,我们并不计算直销商的层数,我们只会计算销售额分数。 USANA 佣金是按照[平衡销售额]来计算,并每周派发一次,也就是说,您的商务中心每边的销售额不相 等,我们 会用团体销售额教低的一边来计算佣金,任何分支所剩下的佣金(每分支可高达 起来,供下周使用,举例:如果您的商务中心左右两边的团体销售额是 500分,右边是 金将会是以500分团体销售额计算,到了下周,您右边的团体销售额一开始便已累积到 左边的直销商在这个星期完成了 同样,您也可以协助您的下线 ]较其它公司的网络直销计划优胜的众 [分享]成果。请谨记,您是我2)。当您保荐新网络营销商时,您需 USANA 总 )。我 们 5000分)会累积 700分,您本周的佣 200分,那幺一旦您 500分销售额,而右边再完成300分销售额,您便可以再赚取100分佣金。

公司奖金分配制度

项目奖金分配制度

目录 1.目的 2.奖金来源 3.激励对象的成员及资格认定 4.奖金分配比例计算方式 5.奖金的发放时间 6.辞职处理方案 7.解雇、退休、死亡的处理方案 附件:《项目成本考核与奖金方案》

1、目的 1.1为了进一步完善公司管理结构,健全公司激励机制,增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,确保公司发展目标的实现,湖北贺思特建筑装饰工程有限公司(以下简称“公司”)高管层商讨,制定本《项目奖金分配方案》。 1.2本制度由高管层商讨授权拟定,经总经办审核,并经高管层审核无异议后,由总经理批准,核心层会签实施。 1.3制定本制度所遵循的基本原则: 1)公平、公正、公开; 2)激励和制约相结合; 3)公司利益和核心团队的利益一致,有利于公司的可持续发展; 1.4制定本制度的目的: 1)倡导价值创造为导向的绩效文化,公司与核心团队之间的利益共享与约束机制; 2)激励持续价值的创造,保证企业的长期稳健发展; 3)帮助管理层平衡短期目标与长期目标; 4)吸引与保留优秀管理人才和业务骨干; 5)鼓励并奖励技术创新和变革精神,增強公司的竞争力。 2、奖金来源 2.1奖金来源与发放标准 1)公司在工程项目完成成本毛利指标及超额的基础之上作为项目奖金,项目竣工结算后按签署的毛利目标责任书及其它的岗位目标责任书的考核结果实施核算兑现奖金分配的额度,见《项目成本考核与奖金方案》 2)奖金核算方式:

奖金额度以《项目管理奖励分配标准》进行核算,经总经理确认后会签 3.激励对象的成员及资格认定 3.1 激励对象的确定 4.奖金分配比例计算方式; 注:分配比例以实际项目组成员配备完成奖金分配规定,签署单个项目奖金分配比例备忘; 5.奖金发放时间 5.1 项目竣工验收完整结算后确认核算发放,核算后经总经理批准发放 5.2如甲方与公司签有欠款协议,奖金发放按已收款的比例执行发放,欠款部分的比例则按所有欠款回收后执行发放; 6.辞职处理方案 6.1规定年限,享有分配权限的人员如辞职则扣除所有未行权部分,按照实际在职时间进行结算(所在项目时间少于50%的部配发奖金);

公司奖金分配制度

xxxxvvvv奖金分配制度 ※优惠消费者权利※ 第一,顾客以零售价一次性购买产品满498元,可成为我们的优惠消费者 第二,优惠消费者可在全国任何一家专卖店享受8折产品优惠价 第二,优惠消费者在与公司签定劳动协议后可从事产品的销售业务,并可享有以此带来的丰厚的奖金回报。作为优惠消费者,通过使用,体验产品,如果你想:更进一步认识公司及产品,学到更多的知识,又愿意将自己使用产品的切身体会传播给其他消费者,你可以成为我们的业务员。 ※业务员申请资格※ 第一,年满18岁的中国公民(没有年龄上限) 第二,本公司的优惠消费者 第三,非国家规定禁止经商的人员 ※业务员义务※ 第一,严格遵守国家法律,法规及公司制定的有关规章制度,依法纳税 第二,不断学习产品知识,销售及服务技巧,提高自身的专业水平和沟通能力 第三,弘扬企业和精神,诚信务实,积极拓展业务,为客户提供良好的售前,售中,售后服务 ※业务员权利※ 第一,享有公司按多劳多得原则发放的劳务报酬的权利;包括零售利润及一定比例的销售佣金第二,享有培养优惠消费者和拓展业务的权利 第三,享有申办专卖店的权利 奖金制度 第一项优惠差额20% 优惠差额指公司业务推广代表优惠价格与顾客零售价间的价差.如:沐浴露:28(零售价)-22(优惠价)=6 例如:您向周围20位朋友分享产品,他们为您的分享都改换品牌使用了100元产品,则您已销售了2000元产品,您大概可以赚到400元左右的优惠差额.2000*20%=400.00 第二项销售折让2%-10% 销售折让比率表 小组业绩折让比率 8000 10% 6000 8% 4000 6% 2000 5% 1000 4% 500 2% 两个特点:1 两月累加2 只升不降 备注:1 以小组业绩考核比率 2 以产品销售点数计算业绩 计算方法:1 以小组业绩分别考核比率2 按劳分配奖金 好东西与好朋友分享的同时,象这样的好机会也可以向好朋友介绍.假如您向A,B,C,D四位好朋友介绍了xxxx,同时又把您销售2000元产品的经验教给他们,你们每人本月都分别销售了2000元产品,您的奖金计算方法如下: 第一步:分别根据其小组业绩考核比率: 您(10%)A(5%)B(5%)C(5%)D(5%) 第二步:按劳分配奖金

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