知识经济时代的财务管理目标(一)

知识经济时代的财务管理目标(一)
知识经济时代的财务管理目标(一)

知识经济时代的财务管理目标(一)

一、引言

对企业财务管理目标的争论和研究一直没有间断过。这一方面是由财务管理目标在整个财务管理理论体系中的地位及其对财务管理实践的指导作用所决定的,另一方面是由于企业财务管理依存的经济环境在不断变化和发展,这便决定了财务管理目标的确定应是一个不断丰富、完善和发展的动态过程。根据现有资料,中外对财务管理目标的表述主要有以下几种:(1)利润最大化、净现值最大化、资本成本最小化、股东财富最大化(陈毓圭,1992);(2)现金股利最大化(刘贵生,1992);(3)经济效益最大化(王化成,1991);(4)投资者、经营者和社会利益最大化(朱海芳,1996);(5)超利润目标(潘经民,1996);(6)根本目标是资本增值,直接目标是利润,核心目标是经济效益(张先治,1997);(7)产值最大化(王化成,1994);(8)综合现金流量最大化(向显湖,1996);(9)长期资本增值(陆正飞,1996);(10)所有者财富最大化(郭复初等,1997);(11)资金运动合理化(杨丹,1997);(12)以提高效益为核心,具体目标多元化的结构体系(秦伟光、王祖华,1998);(13)企业价值最大化(王化成,1999);(14)追求相关利益主体的利益和社会利益(张兆国、桂子斌、张新朝,1999)。其中产值最大化、利润最大化和股东财富最大化是中外广为应用的三种观点。本文旨在知识经济条件下谈谈对企业财务管理目标的粗浅看法。

二、知识经济与人力资本

1996年经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》的报告中,首次使用了“知识经济”这个概念,认为知识经济是建立在知识和经验的生产、分配和使用上的经济。我国学者吴季松博士也提出,所谓知识经济是指区别于以前的,以传统工业为产业支柱,以稀缺自然资源为主要依托经济的新型经济,它以高技术产业为第一产业支柱,以智力资源为首要依托,因此是可以持续发展的经济。知识经济的本质就是:以智力资源的占有、配置,以科学技术为主的知识的生产、分配和消费(使用)为最重要因素的经济,是与农业经济、工业经济相对应的一种富有生命力的经济形态(吴季松,1998)。由此可见,知识经济时代最明显的特征便是知识与经济的一体化,即知识的经济化、经济的知识化和知识的产业化;企业中最具价值的最重要的资源不再是物质资本而是智力和知识(知识资本),同时人才智力资源的价值也将得到充分的体现。

知识经济时代的到来,也就决定了人在其间的中心地位和核心作用。因为只有人才能拥有知识(包括经验),并将其运用到生产实践中去,以推动经济和人类社会的全面进步,即人是知识的创造主体,也是知识创造的目的,同时还是知识经济化的创造者。知识经济的繁荣将直接依赖于人类最复杂的功能——人的智慧和创新,依赖人类所拥有的知识和有效信息的积累、增值。

20世纪60年代,美国著名经济学家T.W.舒尔茨提出人力资本这个概念,之后它便得到逐步的深化和发展。所谓人力资本,是指对人力(劳动)资源的统称,包括企业家的决策能力,经理人员的经营管理能力,技术人员的科技开发能力和工人(农民)的劳动技能等(张蕊,1998)。人力资本隐含于个人身上,是个人在长期的学习和实践中获得的归劳动者个人所有且不可与人身相分离的一种资本。自从有了人类生产活动便有了人力资本。但在从农业社会向工业社会转化初期,从自然经济向市场经济发展的早期阶段,由于社会生产力水平的相对落后,社会分工协作体系尚未成型,社会经济的发展对人力资本的要求较低,出现非人力资本的稀缺度超过人力资本稀缺度的现象。随着社会化大生产的发展,产业结构的不断分化及社会分工体系的日趋发达,社会市场机制的日益完善,人力资本在社会经济发展中所起的作用越来越大。虽然物质资本是生产的前提条件,但其本身在生产过程中并不会增值,只有经过“积极货币”的握有者——企业的人力资本才能保证企业的非人力资本的价值、增值和扩张(周其仁,1996)。虽然长期以来,人们对人力资本未给予充分重视,甚至对它还带有一些

偏见,但客观的事实已经证明,人力资本在生产中起着积极的甚至是决定性的作用。知识经济这个概念的提出,促使人们对人力资本给予更多的关注,知识经济时代的到来,也无疑将在更大程度上完善和发展人类自身。

三、企业的性质及其目标

上述分析还无法使我们弄清楚企业财务管理目标到底是什么,但笔者认为要解决这个问题,首先必须解决以下几个问题:(1)什么是企业(即企业的性质是什么);(2)谁将制定企业的目标;(3)企业的目标是什么。因为企业财务管理只是企业中的一个子系统,其目标也就自然地从属于企业的目标,所以只有解决了上述几个问题,才能进一步确定企业财务管理目标。

首先是关于企业的性质。自科斯(Coase)在30年代发表《企业的性质》一文以来,虽然起初这篇论文并未引起经济学家的注意,但70年代之后却成为许多经济学家讨论的热点,现代企业理论也随之产生并逐步发展为全新的微观经济学分支。但到目前为止,对企业性质的理解仍未形成一致的观点。不过现代的经济学家对企业的看法是以自由“契约”为基础的。于是我们可以在此假定企业是各种生产要素的特别组合。同时由于生产要素可分为人力资本和非人力资本两大类,所以我们便可以如此定义企业:人力资本所有者与非人力资本所有者缔结的特别契约。在这个假设的前提下,我们来分析下面两个问题。

1、谁将制定企业目标。要确定企业契约的参与者,即人力资本所有者和非人力资本所有者中谁才真正有权制定企业的目标,就得解决谁对企业拥有所有权的问题。但这也是个一直为经济学家所争论的问题,至今还未有一致的看法。笔者认为,企业作为一个多种要素的特别组合,它是由各要素相互制衡作用的结果。这种制衡作用主要取决于契约中各要素的相对重要性(这主要又取决于一定生产力下该企业契约的经济活动水平对人力资本和非人力资本的需求程度及企业环境中这两种资本的稀缺程度),在此我们不作详细论述。只是我们应看到企业的历史发展进程中各种要素的相对重要性是不断发生变化的,同时也应看到就在同一时代下,不同类型企业的各种要素的相对重要性也是不相同的。知识经济时代的到来使得人们越来越重视人力资本在企业知识经济时代的作用,只是将更加使得契约中的各要素所有者认识到,契约的存在是一个合作的结果,契约所创造价值的多少将直接依赖于契约各方协同程度的高低,也即契约中的各要素所有者将认识到契约中谁都不能离开谁。所以企业的目标应由契约中各要素所有者共同制定,而不可能由单独的某一方决定。当然这并不排除某些要素所有者由于受信息、成本等因素的制约而放弃自己的权利,或委托其他要素所有者代为作出决定的可能性。

2、企业目标。既然企业目标是由企业契约中各要素所有者共同决定的,那也就是说它应同时兼顾这个契约各方的利益,即要同时兼顾人力资本所有者(企业家、一般管理人员、技术工人、一般工人)和非人力资本所有者(股东、债权人)及其他人员。目前,美国已有29个州先后修订了《公司法》,要求公司的经营者在为公司的股东服务的同时,还应为公司的相关利益主体(如债权人、员工、顾客等)的利益服务。因为他们向企业投入了专用性资本,都为企业的剩余收益作出了贡献,因而也就有权分享企业的剩余收益(崔之元,1996)。这只是在实践中刚刚迈出的第一步。但我们可以认为,为了企业能长期存在和发展,以稳定地实现各要素最大化作为企业的目标。这一目标不仅强调要把企业长期稳定发展放在首位,它还强调应协调和满足企业契约中各要素所有者的利益以减少冲突,加强合作;同时,它也考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量,考虑了风险与报酬的联系而又克服了企业片面追求利润的短期行为。但不足之处是它并未考虑到企业作为社会经济中的一个单元而产生的外部效应,外部效应的不同将制约或促进企业本身的发展。在知识经济条件下,由于知识资源的可享性和可转移性,它使得企业和社会的联系更加广泛和深刻,企业对知识的要求和应用将更加取决于社会对知识形成和发展所做出的贡献,从而也就要求企业要更加

重视其社会责任(张兆国等,1999)。所以企业的目标还应考虑社会责任,如维护社会公众利益、保护生态平衡、防止公害污染和发展福利事业等,唯有如此才能实现人类的可持续发展的宏伟目标。所以企业的最终目标应与整个社会融合在一起,即实现社会价值最大化。

谈知识经济时代下企业财务管理创新的对策1.doc

谈知识经济时代下企业财务管理创新的对 策1 谈知识经济时代下企业财务管理创新的对 策 摘要:企业要想增强竞争力,就必须建立现代企业制度,提高公司治理的水平。众所周知,财务管理处于公司治理的核心,其管理水平直接反映了一个企业的整体管理水平,所以面对知识经济的挑战,在企业经营逐步实现网络化,信息化,国际化的前提下,传统的财务管理已经不能适应现代企业管理的需要了,我们必须对其进行改革和创新。 关键词:知识经济财务管理创新 一、建立基于知识经济财务管理的创新体系 1财务管理目标的创新 企业财务管理目标,不仅要考虑实物资本所有者资本增值最大化,偿债能力最大化,社会的经济贡献最大化,以及社会公众的经济责任和绩效最大化,更要考虑知识资本所有者——管理者和员工薪金最大化和参与利益分配的权利;财务管理目标综合化,即追求企业财富和知识最大化。 2财务评价体系的创新 知识经济下的财务管理的评价体系创新可以从两个方面入手:(1)是进一步拓展传统的财务分析指标体系;(2)是对知识资

本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在评价企业经营绩效方面,除采用传统的财务分析指标外,近年来又提出了经济附加值(EV A)、自由现金流量(FcF)和市场附加值(MV A)等财务指标:①经济附加值可用以分析经营者经营企业的得与失,促使经营者论文发表https://www.360docs.net/doc/fb13415118.html,千方百计用较少的资本做更多的事; ②自由现金流量与经济附加值相结合能较好地评价企业的整体经营状况,有助于围绕资本增值,实现资本的最优配置;③市场附加值可以反映出市场对公司前景的评价。 3财务管理内容的创新 在知识经济时代,由于知识的特殊性,在原有二元结构的基础上,形成含“有知识”的三维结构。企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新,筹集物质资本与知识资本并重,并向知识资本倾斜。与工业经济时代相比,知识经济时代企业的生产活动,更需相关的投资、员工、技术、市场等因素。二是改变现行投资方案的评估。在知识经济时代,首先知识资本是企业投资方案评价的核心,且其内容将超出现行无形资产的基本范畴,除专利权、版权、计算机软件外,许多无形的如商誉、企业管理能力等将越来越重要。其次,现行投资方案的效益评价和服务评价,主要考虑节约资金成本,而知识企业主要以使资金的使用效率最大化和投资收益最大化为基本原则,实现投资的增值性。 4收益分配方式的创新 人力资本的所有者将成为企业税后利润的分配参与者。在知

探析大数据时代背景下的财务管理的论文

探析大数据时代背景下的财务管理的论文 摘要:大数据概念最早由维克托·迈尔·舍恩伯格和肯尼斯·库克耶在编写《大数据时代》中提出,在互联网如此发达的今天,大数据时代已经来临。大数据时代的到来,对财务管理提出了新的要求,要求财务人员具备大数据分析能力,转变角色(由传统的单一财务的记账员角色 关键词:探析,数据,时代,背景,财务管理,论文, 大数据概念最早由维克托·迈尔·舍恩伯格和肯尼斯·库克耶在编写《大数据时代》中提出,在互联网如此发达的今天,大数据时代已经来临。大数据时代的到来,对财务管理提出了新的要求,要求财务人员具备大数据分析能力,转变角色(由传统的单一财务的记账员角色转变为集财务、数据分析处理为一体的综合性财务人员角色),实时分析,及时预测,提高了企业决策的准确度,大数据财务管理代表了财务管理发展的新趋势。 一、大数据时代财务管理概述 1.大数据的涵义 大数据是指需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。大数据概念最早由维克托·迈尔·舍恩伯格和肯尼斯·库克耶在编写《大数据时代》中提出,有海量、高速、多样、价值密度低等特点。 2.大数据时代财务管理的定义

大数据时代财务管理是指在实时动态变化的大数据支持下,企业财务人员利用现代财务管理技术和手段,对于企业财务数据进行成本管理、管理信息定制、财务能力分析、动态利润管理、财务信息预测、财务预警管理等活动的大财务管理。 3.大数据时代财务管理的发展趋势 (1)具备大数据分析能力,进一步挖掘财务信息核心传统的财务管理分析更多关注结构性财务信息的分析,对非结构性财务信息和非财务信息关注较少,在大数据时代,要求财务管理相关人员要具备大数据分析能力,不仅要分析结构性财务信息,还要分析非结构性财务信息和非财务信息,除此之外,还要将结构性财务信息与非结构性财务信息和非财务信息相互整合,进一步挖掘财务信息核心,预测企业所在市场状况的变化,进一步为企业管理层筹资、投资、成本管理、市场开拓、新技术研发等决策提供有用信息。 (2)实时分析,及时预测,提高企业决策的准确度大数据具有海量、高速、多样的特点,大数据时代的财务管理在获取资讯的数量、速度、种类等方面较传统财务管理有绝对性的优势,这就使得财务管理由之前的基于结果分析的事后管理,转变成了基于过程分析的事中管理,能够对资讯带来的大数据进行实时分析,大大增加了企业管理决策的灵活性和准确度,帮助企业及时预测市场变化,能很快根据大数据分析结果调整生产、销售等环节的作业,对市场的适应性增强,从而有助于企业提高市场占有率,增强市场竞争能力,培育核心发展能力,延长企业寿命,促进企业的生存和发展。

试析新经济时代的企业财务管理完整篇.doc

试析新经济时代的企业财务管理- “ 内容摘要:新经济时代传统企业财务管理受到巨大冲击,企业财务管理的手段先进化,目标多重化,财务管理更加强调风险与创新等,同时企业必须建立一套新的财务指标评价体系。 关键词:新经济财务管理 21世纪,在经济发达国家,科学技术在经济增长中的贡献已高达60-80%,“科学技术是第一生产力”的时代即新经济时代已经来到或即将来临,新经济的内涵即科技,当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争,抓住了发展科技这把金钥匙,也就抓住了发展新经济的关键,新经济-新经济是以科学技术为主体的知识的生产、分配和使用(消费)为最重要因素的经济。新经济时代是一个高度重视管理的时代,借助于管理,科学技术才能转化为生产力,只有科技和管理的共同发展,才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要,人本战略是新经济的显著特征,所以人力资源管理理所当然成为企业管理的最重要的管理对象,财务管理是企业管理的一部分,它与企业人力资源管理最为密切,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展。新经济时代,由于企业生存环境的巨大变化,企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。 1、企业财务管理手段先进化 新经济的到来,使企业的财务管理进一步信息化和数字化,

计算机技术,特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。如:MIS(管理信息系统)日益广泛运用于财务管理之中,它能根据既定的原则,只要将每笔财务及财务计划等数据化后,输入数据库,即可利用财务管理信息系统进行常规决策,并加以实践,使财务管理趋于严密,排除大部分人为干扰因素,减少管理的随意性,同时也可为非常规财务决策提供依据。MIS在财务管理中的运用有助于财务管理的优化和简化。网络技术的运用,如在公司中建立局域网,可以使公司管理人员足不出户,即可进行财务管理,特别是对于大型集团公司,可以通过互联网,实现远程财务管理。当然,还有诸如,系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中,这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。 2、企业财务管理的目标走向多重化 旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化,员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。在新经济时代的企业,讲究以人为本的原则,企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动,才能获得生存与发展。员工的劳动已不再象工业经济社会中以可重复的劳动为主,因此,新时代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时,对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴,满足这些集团的利益需要,也是企业财务管理目标的组成部分,是以成本-效益为指导原则,其目的是为了维护企业良好的声誉,或是为

新时期我国民营企业财务管理问题及建议

新时期我国民营企业财务管理问题及建议 一政策不配套,财务管理环境不佳 2021年宪法修订后,民营经济的发展氛围虽然有了很大的改善,但由于长期受观念、体制等因素的影响,在财务管理的外部环境方面还存在着许多障碍。一是融资渠道狭窄,资金 筹措困难。在贷款取得方面,民营企业属于最难获得贷款的群体,民营资本的70%靠自筹,从国有银行获取的贷款不足30%。二是投资环境不公,企业发展空间受限。据人民日报报道, 我国行业和领域准入的,国营企业、外国企业和民营企业分别为80个、60个和40个。即 使是在民营经济比较发达和开放程度较高的广东,允许民营经济进入的只有42个,刚刚超 过50%,而允许外商进入的则有62个,占75%。三是私有财产的安全保障有隐忧,资本外逃 严重。 二民营企业内部产权关系不明晰 部分民营企业的业主家庭财产和企业资产划分不清。部分企业创建之初将业主家庭财 产视为企业资产任意调用却未按资产入账;创建成功之后则又将企业资产视为业主家庭财产,业主家庭支出视为企业成本导致企业资产流失。同时民营企业还存在原始产权主体界 定模糊现象。一方面家庭成员之间产权界定不清;另一方面民营企业与外界产权关系不清, 即所谓的“红帽子”企业。这种产权不明晰的现象,直接导致财务管理主体不明确。 三财务管理目标确定不合理 有相当多的民营企业管理者认为,现代的财务管理应是“投资者财富最大化”,即“企 业价值最大化”或“所有者权益最大化”。它可以克服计划经济模式下的“利润最大化” 目标对财务管理的低效率指导。但广大民营企业会计基础工作普遍薄弱,财务管理不规范, 而“企业价值或财富最大化”是以大企业和股份公司为研究和论证对象推导出来的,以其 作为民营中小企业的“惟一选择”,实际上对企业的财务工作缺乏目标导向性的意义。 四企业管理者素质不高,财务管理观念淡薄 多数民营企业的创办人是20世纪80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职 人员,相当一批人文化素质偏低。据全国工商联2021年在全国30个省市对3037家私营企 业问卷调查结果表明,公司规模即实有资金量在1000万元以下的业主中,文盲占0.2%;小学占20.8%;初中占22.6%;高中占40.7%;大学以上占15.7%,有40%的企业主看不懂财务报表。由于受到自身文化水平的限制,大部份业主根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管 理方法。而在一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中,又普遍存在着长于技术而拙 于管理的现象。大部分民营企业主对财务报表中的各项指标不能准确把握。更为严重的是 民营企业的财务主管人员大多也未具备相应的专业素质。由于家族式管理,大部分民营企 业由自己的亲属担任会计、出纳。甚至很大一部分民营企业的出纳人员由老板亲戚担任, 出现出纳人员领导财务工作现象。这些人多数没有会计专业知识,不具备会计从业资格,有

财务管理知识培训知识点总结

财务管理知识培训知识 点总结 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.

《财务管理》知识点总结 《财务管理》知识点总结第一章财务管理总论《财务管理》对于大多数学文科的考生来说是比较头疼的一门课程,复杂的公式让人一看头就不由自主的疼起来了。但头疼了半天,内容还是要学的,否则就拿不到梦寐以求的中级职称。因此,在这里建议大家在紧张的学习过程中有一点游戏心态,把这门课程在某种角度上当成数字游戏。那就让我们从第一章开始游戏吧! 首先,在系统学习财务管理之前,大家要知道什么是财务管理。财务管理有两层含义:组织财务活动、处理财务关系。 企业所有的财务活动都能归结为下述四种活动中的一种: 1、投资活动。通俗的讲,就是怎么样让钱生钱(包括直接产生和间接产生)。因为资金的世界是不搞计划生育的,所以投资所产生的收益对企业来说是多多益善。该活动有两种理解:广义和狭义。广义的投资活动包括对外投资和对内投资(即内部使用资金)。狭义的投资活动仅指对外投资。教材所采用的是广义投资的概念。该活动在第四、第五章讲述。 2、资金营运活动。企业在平凡的日子里主要还是和资金营运活动打交道,该活动对企业的总体要求只有一个:精打细算。该活动在第六章讲述。 3、筹资活动。企业所有的资产不外乎两个来源:所有者投入(即权益资金)和负债(即债务资金)。该活动在第七、第八章讲述。

4、资金分配活动。到了该享受胜利果实的时候了,这时就有一个短期利益和长远利益如何权衡的问题,这就是资金分配活动所要解决的问题。该活动在第九章讲述。 至于八大财务关系及五大财务管理环节,只要是认识中国字,并能把教材上的内容认认真真的看一遍,这些内容也就OK了。 财务管理忙活了半天,目的是什么,这就牵扯到财务管理目标的问题。一开始,企业追求利润的最大化,但后来发现它是个满身缺点的“坏孩子”,其主要缺点有四: 1、没有考虑资金时间价值; 2、没有反映利润与资本之间的关系; 3、没有考虑风险; 4、有导致企业鼠目寸光的危险。 后来,人们又发现了一个“孩子”,这个“孩子”有一个很大的优点,那就是反映了利润与资本之间的关系,但上一个“坏孩子”的其余三个缺点仍未克服,因此人们对这个“孩子”并不满意。这个“孩子”的名字叫每股收益最大化。经过一段时间的摸索,人们终于发现了一个“好孩子”,那就是企业价值最大化,它克服了“ 坏孩子”身上所有的缺点。它不仅受到企业家的青睐,也受到了教材的青睐(教材所采用的观点就是“好孩子”),忙活了半天,就是为了实现这个目标。当然,这个“好孩子”也有一些不尽如人意的地方:在资本市场效率低下的情况下,股票价格很难反映企业所有者权益的价值;法人

我国企业财务管理目标的选择分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/fb13415118.html, 我国企业财务管理目标的选择分析 作者:魏雅璇 来源:《新西部下半月》2015年第05期 【摘要】本文在概述财务管理目标的基础上,提出了我国企业财务管理目标的选择标准及方法。认为,选择企业价值最大化更符合我国国情,也符合社会福利最大化的经济原则。 【关键词】企业;财务管理目标;选择;价值最大化 企业财务管理目标,是一个企业发展的方向,也为企业制定了具体的工作内容。从主观的角度来分析,财务管理目标的选择,主要是为日常的工作做出一个限定。现阶段的部分企业,总是会选择一些没有边际的目标,例如效益最大化。对于基层的业务人员来讲,效益究竟要大到什么程度才能符合要求呢?这种无边际的财务管理目标,直接导致各个部门的员工开始机械性的工作,长久的无法实现目标,导致员工的工作积极性下降,并且在很多方面都未实现理想的结果。在此,本文主要对企业财务管理目标的选择进行探讨。 一、财务管理目标概述 1、财务管理目标的定义及作用 对于一个企业来讲,失去了财务管理目标,势必会导致企业的发展陷入恶性循环。近年来,很多人都在财务管理目标上投入了较多的研究。从概念上来分析,财务管理目标,主要指的是,企业进行财务管理过程和活动中,所要达到的最终的目的。在现阶段的应用中,财务管理目标被赋予了新的含义,且融入了较多的内容。纵观现代的多数企业,他们将财务管理目标,定义为财务管理的基本方向和条件限制。每一个阶段的财务管理目标都不同,为这个目标所制定的各种限制条件也存在差异。从作用来看,现代财务管理目标得到了很大的优化,因此其能够发挥的作用也是多样性的。第一,财务管理目标的设定和选择,能够帮助企业实现利润最大化。由于目前的财务管理目标不再是单一的资金获取,而变成了市场占有率,因此利润最大化是财务管理目标的积极作用。第二,股东财务最大化和企业价值最大化。财务管理目标的选择,能够保证企业在正确的轨道上发展,而不是一味在其他方面努力。 2、财务管理目标的主要原则 相对于其他的财务管理而言,目标的原则性是值得深思的。在我国,社会环境和自然环境紧密相连,且目前的自然环境遭到了严重的破坏,要想在今后更好的处理财务管理工作,就必须保证财务管理目标的原则,能够被有效的落实。结合以往的工作经验和当下的工作标准,财务管理目标的主要原则,突出表现在以下几个方面:第一,利益兼顾原则。目前,经济一体化不断提升,倘若企业仍然集中在自身利益的获取方面,势必无法实现较大的发展。未来的财务管理目标,必须坚定不移的实行利益兼顾原则。第二,可靠计量原则。财务管理不能像以往的

新经济时代企业财务管理的创新方向分析

摘要:在新经济时代背景下,企业的发展要求财务管理必须不断创新。本文立足于科学发展观,对企业的财务管理提出了几点拙见,也算抛砖引玉,吸引广大同行奉献创新思路。 关键词:新经济时代财务管理创新 财务管理是企业的命脉,也是一个企业生存和发展的基础。在现代企业当中,如果企业对待财务管理的态度不够严谨,那么这个企业就不会走得更长远,即使当前看着生意红红火火,但早晚摆脱不了倒闭或被收购的命运,早晚会被新经济的浪潮所吞没。目前,人类社会已进入新经济时代,知识、网络、数字是这个时代的特征。这个时代是创新的时代,同时也是优胜劣汰的时代,优胜劣汰是自然法则,而创新则唯一受这个法则的青睐。新时代赋予了企业机遇和挑战,财务管理作为企业的一个重要部分,更应当未雨绸缪发展创新,走在时代的前面。 一、新经济时代对财务管理的新要求 1.全球化的经济浪潮 大大推进了经济全球化的步伐。在这个经济浪潮中,金融是一把无坚不摧的双刃剑,它给予企业更多的选择和发展机会,同时也带来了极大的风险,近几年美国爆发的金融危机为全世界的企业敲响了警钟。金融与企业财务管理有千丝万缕的关系,只有不断创新财务管理方法,才能寻找机遇,规避风险,防止警钟再次被敲响。 2.电子商务的蓬勃发展 20世纪50年代末,计算机出现并逐渐被应用到各个领域,这个时候财务管理开始向网络化方向发展。90年代IBM公司提出了电子商务这一概念,打破了传统的商业模式,也真正使财务管理进入了网络化时代。在网络环境下,财务管理达到了原来企业望尘莫及的水平,管理人员不再为转账、报表、资金调度等事情大费周章,甚至可以足不出户就轻松搞定。另外资源的网络共享极大丰富了人的视野,财务人员可以学习更多的财务知识和财税法规,极大提高了工作效率和人的素质。可见新的财务管理会更加迷人。 3.知识经济繁荣 知识经济是新时代的一个重要特征,它包括两个主要的发展方向。一是知识高度渗透于传统的产业之中,使技术上给予传统产业巨大的支持,促使其不断升级;二是高新技术产业的开发。就企业财务管理的发展而言,知识的积累与总结是提升的基础,知识的创新也是发展的助力器。新的知识经济时代,企业对未来提出了新的目标,这一目标正是财务管理创新的依据与着眼点。 二、新经济时代财务管理的创新方法 1.想要创新先将基础工作做扎实

大数据的财务管理

. Word 资料大数据的财务管理 篇一:大数据时代下的财务管理 大数据时代下的财务管理 ACCA与IMA近日联合发布的一份新报告指出,“大数据将如影响商业世界?”是会计师和财会专业人士最应该问自己的一个问题。 这篇名为《大数据:机遇和风险》的报告阐述了各种规模的企业、政府以及监管机构利用这种非结构化信息财富的可能性,但也指出了大数据所带来的法律和道德上的潜在风险。 大数据的优势 在ACCA和IMA最近开展的一次调查中,有76%的亚太地区受访者和62%的全球围受访者认为大数据对企业未来极其重要,具备赋予有远见卓识的企业超越竞争对手优势的潜能。企业和政府可以收集到的数据量和数据种类正在快速增长,提供了一个潜在的信息宝库。组织、理解和分析大数据的能力成为企业进行重大投资的核心任务。 ACCA中国事务总监梁淑屏表示:“问题不在于大数据的重要性时凸显,事实上其重要性已经不容忽视。能够分析和应用这类信息,才是潜力之所在。大数据是财会行业近几年面临的最大机遇。财务部门运用其分析技能,能够为高级管理层提供更多变量的实时动态,这将使他们跃居企业战略

核心位置。” “财务职能部门不应该仅限于提供年终报告,这个问题我们已经讨论了多年,而大数据让我们的想法变为现实。此外,财务职能部门的道德管理工作也会变得至关重要。结合其分析技能和职业道德,财务职能部门最终将成为企业战略和成功的基。” 大数据不仅在私营部门显示出不可估量的价值,它还能使审计人员和监管机构更容易发现大规模的欺诈情况。监管部门已经开始在其调查中使用大数据了。 大数据的危险 “大数据为企业带来巨大机遇,但我们必须记住,政府和个人需要高度重视隐私问题。”IMA负责研究部门的副总裁Raef Lawson博士指出,“我们已经注意到有这样的高调抗议活动,反对组织持有数据,甚至某些时候出售数据。对于财会专业人士来说,引导他们的企业小心避开道德和法律的雷区至关重要。” 大数据的要求 “大数据的使用要求我们必须摒弃孤立工作的理念,更多地进行跨部门合作。数据以及更为重要的数据分析结果必须进行分享,从而促使公司制定明智的、有依据的决策,掌控未来风险。”Lawson博士继续指出。 Trax Technology Solutions公司首席财务官Nina Tan表

2020年(财务知识)财务管理知识点总结

(财务知识)财务管理知识点总结

《财务管理》知识点总结 第壹章财务管理总论 《财务管理》对于大多数学文科的考生来说是比较头疼的壹门课程,复杂的公式让人壹见头就不由自主的疼起来了。但头疼了半天,内容仍是要学的,否则就拿不到梦寐以求的中级职称。因此,于这里建议大家于紧张的学习过程中有壹点游戏心态,把这门课程于某种角度上当成数字游戏。那就让我们从第壹章开始游戏吧! 首先,于系统学习财务管理之前,大家要知道什么是财务管理。财务管理有俩层含义:组织财务活动、处理财务关系。 企业所有的财务活动均能归结为下述四种活动中的壹种: 1、投资活动。通俗的讲,就是怎么样让钱生钱(包括直接产生和间接产生)。因为资金的世界是不搞计划生育的,所以投资所产生的收益对企业来说是多多益善。该活动有俩种理解:广义和狭义。广义的投资活动包括对外投资和对内投资(即内部使用资金)。狭义的投资活动仅指对外投资。课件所采用的是广义投资的概念。9月25日。 2、资金营运活动。企业于平凡的日子里主要仍是和资金营运活动打交道,该活动对企业的总体要求只有壹个:精打细算。9月26日。 3、筹资活动。企业所有的资产不外乎俩个来源:所有者投入(即权益资金)和负债(即债务资金)。9月27日。 4、资金分配活动。到了该享受胜利果实的时候了,这时就有壹个短期利益和长远利益如何权衡的问题,这就是资金分配活动所要解决的问题。9月28日。 至于八大财务关系及五大财务管理环节,只要是认识中国字,且能把课件上的内容认认真真的见壹遍,这些内容也就OK了。 财务管理忙活了半天,目的是什么,这就牵扯到财务管理目标的问题。壹开始,企业追求利

财务管理的最新环境与目标

第二节财务管理的环境 一、财务管理环境的含义 财务管理环境是指对企业组织财务活动和处理财务关系产生影响的企业内外部各种条件的统称。 【例题·单选题】财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的( )。 A.企业各种外部条件的统称。 B.企业各种内部条件的统称 C.企业各种金融条件的统称 D.企业内外各种条件的统称 【答案】D 【解析】财务管理环境又称理财环境,是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。 二、金融环境

【例题·单选题】一般来讲,流动性高的金融资产具有的特点是()。(1998年) A.收益率高 B.市场风险小 C.违约风险大 D.变现力风险大 【答案】B 【解析】本题考点:金融性资产特点。一般来说,金融资产的流动性和收益性成反比,收益性与风险性成正比,则流动性与风险性成反比。故流动性高的金融资产其市场风险小。 分类依据分类特点 按期限划 分短期金融市场(货币 市场) 交易期限短;交易目的是满足短期资金周转的需要;所 交易的金融工具具有较强的货币性。 长期金融市场(资本 市场) 交易的主要目的是满足长期投资性资金的供求需要;收 益性较高而流动性差;资金借贷量大;价格变动幅度大。 按证券交易的方式和次数分初级市场(发行市场 或一级市场) 新发证券的市场,这类市场使预先存在的资产交易成为 可能;可以理解为“新货市场” 次级市场(二级市场 或流通市场) 是现有金融资产的交易所;可以理解为“旧货市场”。 其他分类按金融工 具的属性 分 基础性金 融市场 以基础性金融工具为交易对象(如商业票据、股票、债 券交易市场)。 金融衍生 品市场 以金融衍生产品为交易对象。(如期货、期权、远期、 掉期市场等)。 按成交与定价方式分公开市场、店头市场、第三市场和第四市场 按交易的直接对象分同业拆借市场、国债市场、企业债券市场、股票市场、 金融期货市场、外汇市场、黄金市场等 按交易双方在地理上 的距离分 地方性的、全国性的、区域性的金融市场和国际金融市 场。 【例题·多选题】下列有关货币市场表述正确的是() A.货币市场也称为短期金融市场,它交易的对象具有较强的货币性 B.也称为资本市场,其收益较高而流动性较差 C.资金借贷量大 D.交易的目的主要是满足短期资金周转的需要 【答案】AD

大数据的财务管理

大数据的财务管理 篇一:大数据时代下的财务管理 大数据时代下的财务管理 ACCA与IMA近日联合发布的一份新报告指出,“大数据将如何影响商业世界?”是会计师和财会专业人士最应该问自 己的一个问题。 这篇名为《大数据:机遇和风险》的报告阐述了各种规模的企业、政府以及监管机构利用这种非结构化信息财富的可能性,但也指出了大数据所带来的法律和道德上的潜在风险。 大数据的优势 在ACCA和IMA最近开展的一次调查中,有76%的亚太地区受访者和62%的全球范围内受访者认为大数据对企业未来极其重要,具备赋予有远见卓识的企业超越竞争对手优势的潜能。企业和政府可以收集到的数据量和数据种类正在快速增长,提供了一个潜在的信息宝库。组织、理解和分析大数据的能力成为企业进行重大投资的核心任务。 ACCA中国事务总监梁淑屏表示:“问题不在于大数据的重要性何时凸显,事实上其重要性已经不容忽视。能够分析和应用这类信息,才是潜力之所在。大数据是财会行业近几年面临的最大机遇。财务部门运用其分析技能,能够为高级

管理层提供更多变量的实时动态,这将使他们跃居企业战略核心位置。” “财务职能部门不应该仅限于提供年终报告,这个问题我们已经讨论了多年,而大数据让我们的想法变为现实。此外,财务职能部门的道德管理工作也会变得至关重要。结合其分析技能和职业道德,财务职能部门最终将成为企业战略和成功的基石。” 大数据不仅在私营部门显示出不可估量的价值,它还能使审计人员和监管机构更容易发现大规模的欺诈情况。监管部门已经开始在其调查中使用大数据了。 大数据的危险 “大数据为企业带来巨大机遇,但我们必须记住,政府和个人需要高度重视隐私问题。”IMA负责研究部门的副总裁Raef Lawson博士指出,“我们已经注意到有这样的高调抗议活动,反对组织持有数据,甚至某些时候出售数据。对于财会专业人士来说,引导他们的企业小心避开道德和法律的雷区至关重要。” 大数据的要求 “大数据的使用要求我们必须摒弃孤立工作的理念,更多地进行跨部门合作。数据以及更为重要的数据分析结果必须进行分享,从而促使公司制定明智的、有依据的决策,掌控未来风险。”Lawson博士继续指出。

2020年(财务知识)浅谈新时期财务管理

(财务知识)浅谈新时期财务管理

浅谈新时期财务管理 于市场经济大力发展的今天,企业资金来源从国家无偿拨款这壹单壹来源向贷款、债券、集资和股票等多方面转变,不仅打破了“大锅饭”,使企业不能再依赖国家,同时也使企业自主运营成为可能。尤其是于中国加入WTO以后,作为企业改革重要组成部分的财务管理也就相应地出现了前所未有的变化。 壹、新时期财务管理的目标具有多元化的结构体系 企业是壹个以盈利为目的组织,其财务管理的目标应符合这壹基本要求。但于具体理解和表述上,有人认为我国财务管理目标应是“企业财务最大化”,即通过企业的合理运营;采用最优的财务政策,于考虑资金的时间价值和风险价值的情况下不断增加企业财富,使企业总价值达到最大,也有人主张以“企业资产的保值增值”为企业财务管理的目标,也就是说,企业持久的良性增长的赢利能力和抗风险能力,是企业财务行为规范的最终目标,应该说,这俩种观点均克服了我国长期持有的利润最大化目标的观点,没考虑资金时间价值、风险价值和可能导致企业财务决策短期化等缺点,也充分体现了企业所有者对资本保值、增值的要求。但这俩种“目标观”,可能会导致企业所有者和其他利益主体之间的矛盾。“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益,“企业资产的保值增值”最终是所有者权益的增加,这样就能和其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾,若不能很好地解决目标上的矛盾,企业的理财难度会因此而增加。 考虑到这种情况,笔者认为新时期企业财务管理的目标是壹个以提高效益为核心、具体目标多元化的结构体系。具体地说,它包括三个部分:

(壹)效益目标 既包括经济效益目标,也注重提高社会效益,履行社会责任。 (二)能力目标 即科学、有效地组织企业的财务活动,不断提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力。 (三)协调各方利益目标 应正确地处理和协调企业和各方面的财务关系,使各方的合法利益得以保障。实际上,这三部分目标是紧密关联和有内于联系的。要提高企业的经济效益和社会效益,就必须科学合理地组织财务活动,保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高,且以协调各种财务关系、平衡各方面利益为前提,只有于理论上明确这种统筹兼顾的财务管理目标体系,才能于实际的财务管理工作中,清楚地把握努力的方向,更好地推进财务管理体制的改革。 二、新时期财务管理策略———财务再生策略 自哈默(MichaclHammer)于20世纪90年代初写了壹篇关于“企业再生工程”的论文之后,企业再生策略已经于欧、美、日各国成为最流行的新管理趋势。所谓“企业再生”,是指从根本上重新思考且彻底设计企业活动的流程,以创造出令人意想不到的绩效。于这当中,企业本身需要重新检查和修正自己的定位,从策略组织、人力等方面彻底改变工作流程,以提高生产效率。然而于金融全球化、国际贸易壹体化、跨国资金渐渐成为全球经济主宰、企业管理不断创新的今天,“企业财务再生策略”应是协助企业界努力降低产品成本,提高经济效益的重要财务管理策略。财务再生策略要求摆脱现行系统,从零开始展开功能分析。其主要做法是以集体智慧将企

财务管理复习重点(整理)

财务管理复习重点 第一章财务管理总论(整理) 1、财务管理的内容及职能 财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作。其对象是现金(或资金)的循环,主要工作涉及筹资、投资和股利分配。 主要职能:决策、计划与控制。 2、企业财务管理的目标及其影响因素 由于财务管理是企业管理的一部分,所以财务管理的目标取决于企业的总体目标,并且受财务管理自身特点的制约。 关于企业的财务目标的综合表达,有以下三种主要观点: ⑴利润最大化 ⑵每股利润(盈余)最大化——只考虑了企业利润与股东投入资本的关系。 ⑶股东财富最大化(企业价值最大化) 影响因素: (1)投资报酬率(2)风险(3)投资项目(4)资本结构(5)股利政策 3、金融工具——在金融市场上资金供需双方进行交易时所使用的信用工具。 有时也称金融性资产,可以理解为现金、有价证券等可以进入金融市场交易的资产。 金融工具(金融性资产)的特点:流动性、收益性、风险性。 注意三者之间的关系:流动性和收益性成反比,收益性和风险性成正比。 4、影响利率的因素 ⑴纯粹利率⑵通货膨胀附加率⑶违约风险附加率 回避的方法是不买质量差的证券,选择信用等级高的债券。 ⑷变现力附加率⑸利率变动附加率

第二章资金的时间价值 1、资金的时间价值概念 货币的时间价值是指货币经历了一定时间的投资和再投资所增加的价值,也称为资金的时间价值。 现值——资金现在时刻的价值,用PV表示。 终值——也称将来值或未来值,用FV表示。 2、年金及其类型 (1)普通年金——又称后付年金。是指各期末收付的年金。 (2)预付年金——是在每期期初支付的年金,又称即付年金或先付年金。 (3)递延年金——是指首笔年金收付发生在第二期或第二期以后的年金。 (4)永续年金——是指无限期(永远持续)定额收付的年金。 3、名义利率与实际利率(PPT图) 1+i=(1+r/M)的m次方r: 名义利率,m:每年复利次数,i:实际利率 第三章风险和报酬 1、风险的类别: 从个别投资主体的角度看,风险分为市场风险和公司特有风险; 从公司本身看,风险分为经营风险和财务风险。 2、风险与报酬的关系 投资的报酬有两种表现形式:报酬额和报酬率。 时间价值是没有风险、没有通货膨胀的无风险报酬(率)。 我们通常把投资者冒风险而获得的超过时间价值以上的额外的报酬称作风险报酬额(风险溢酬)。 风险报酬率是指投资者因冒风险进行投资而获得的超过时间价值率(无风险报酬率)的那部分额外的报酬率。 如果两个投资项目的风险相同,投资者会选择报酬率高的项目;如果两个投资项目的报酬率相同,投资者会选择风险较低的项目;如果两个投资项目的风险、报酬率均较高,则要看投资者对风险和报酬的具体看法:风险越大,要求的报酬率越高。 3、计算标准离差率确定预期报酬率 (1)标准差率V VA=δ/K=3.87 VB=δ/K=0.258

财务管理目标的理解

财务管理目标的理解 财务管理是组织公司财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,而财务管理目标既是公司财务管理出发点也是最终的目的,财务目标的选取对公司的经营将产生重大的影响。 一、确定企业财务管理目标的意义 1、激励和约束作用。确定企业财务管理目标,能调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理的积极主动性,激励其为自觉完成企业的财务管理目标而奋斗;同时会对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束,使之符合国家的要求和整体利益。 2、指导和评价作用。企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,促使企业不断降低资金成本和财务风险,提高投资报酬和资金使用效率。 3、桥梁作用。确定企业财务管理目标,是沟通财务管理理论与财务管理实践的桥梁,有利于财务管理理论更好地为实践服务。 二.财务管理的目标 1、股东财富最大化。是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。该观点强调应站在股东的立场来考虑问题,认为股东是企业的所有者,其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬。在股份经济条件下,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格来决定,因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价,反映了资本和获利之间的关系,每股盈余大小和取得的时间以及每股盈余的风险。 2、企业价值最大化。是指通过企业财务上的合理经营,采取最优的财务政策,充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。企业是多边契约关系的总和,如果将企业财务管理的目标归结为股东的目标,而忽视其他相关利益主体,必然导致矛盾冲突,最终损害企业的价值。如果把企业的财富比做一块蛋糕,可以分属于企业契约关系的各方———股东、债权人、员工、政府等等。企业财富总额一定时,各方利益是此消彼长的关系,而当企业的财富增加后,利益各方都会较好地得到满足。财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。从这一意义上讲,企业应将长期稳定发展摆在首位,并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。总体来说,企业价值最大化也反映了现在学着提出的相关者利益最大化的目标。 3,利润最大化。现在大多数学者都认为这一目标不可取,显然利润最大化作为现今企业的目标是不合适的。 三、各种财务管理目标现实状况评价 1、股东财富最大化与我国目前国情不协调。虽然在一定程度上能够克服企业的短期行为,目标容易量化且易于考核,但股东财富最大化只表明企业应该怎样进行财务管理,不反映企业是如何制定投资筹资决策。而且股东权益最大化有其明显的缺陷:其一,股东权益最大化需要通过股票市价最大化来实现,而事实上,影响股价变动的因素,不仅包括企业经营业绩,还包括投资者心理预期及经济政策、政治形势等理财环境,因而带有很大的波动性,易使股东权益最大化失去公正的标准和统一衡量的客观尺度。其二,经理阶层和股东之间在财务目标上往往存在分歧,目标的不一致,必然会损害到一方的利益并引起一些冲突。其三,股东权益最大化对规范企业行

知识经济时代下的企业财务管理

知识经济时代下的企业财务管理 摘要:随着市场的进一步发展,传统的生产经营方式发生转变,市场需求的变 化使得粗放型生产经营早已不能满足市场弹性化需求。只有不断发展创新的企业 才能长期处于不败之地,而一个企业能够维持成功的标志就在于企业的内部管理 是否合适,企业的财务资金是竞争的基础,只有稳定的资金才能保证企业稳定化 的经营活动。鉴于此,本文对知识经济时代下的企业财务管理进行分析,以供参考。 关键词:知识经济;财务管理;企业管理 引言 在知识经济时代,创新成为了新的企业支柱。我国高新技术企业数量众多,想要紧随时 代的发展,就必须加强创新,培养高新知识人才,加强企业内部财务管理的创新。此外,企 业还要不断丰富自身的文化内涵,跟上时代的创新步伐。 1企业财务管理的含义和意义 1.1含义 企业财务管理是一项系统工程,既包括经济,又包括管理,还包括企业财务。所以企业 财务管理需要在相关法律以及国家有关经济政策的指导下,通过企业资金的使用与需求等财 务管理活动,来反映企业的经营过程,是企业经营的财务侧面反映。 1.2意义 企业财务管理首先可以提高企业资金使用率,改善企业经济环境;其次提升企业人财物 的整体资源整合,增加了企业市场竞争能力;最后在实现企业价值的同时,稳定了市场秩序。 2企业单位财务管理工作中遇到的问题 2.1财务管理制度不规范 第一,很多企业没有制定完整的财务管理制度,因而企业单位有账目混乱,巧立名目, 偷税漏税的违法现象发生。第二,部分企业内部把控松懈,部门之间、企业之间没有互相牵 制的管理制度,以至于内部支付与报销不符,给企业内部财务管理工作造成阻碍。第三,财 务部门人员业务水平较差,甚至在没有专业证书的情况下就上岗工作,致使业务能力不足、 频繁出错、工作效率低的现象时有发生。 2.2企业财务工作人员综合素质不高 企业单位会计职员工作起点低,财务知识学习较少,有的职员甚至没有经过会计学习、 培训。一些企业在财务人员缺少基本会计证书的情况下,直接让其上岗工作;有的个企企业 财务人员虽然有证书,但是没有从业经验,对财务方面的实践基础差,以上情况不仅造成财 务工作繁琐,还会加大工作量,浪费人力、物力。 2.3理念陈旧

财务管理学知识点整理总结

财务管理职能:财务决策、财务计划、财务控制。财务管理目标具有相对稳定性、层次性。 财务管理总体目标:利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。 利润最大化的6个缺点:①没有考虑资金的时间价值②没能有效地考虑风险问题③没有考虑利润与投入资本的关系④没有反映未来的盈利能力⑤财务决策行为短期化⑥可能存在利润操纵。 每股盈余最大化的缺点:①没有考虑每股盈余发生的时间和持续的时间性;②缺陷二:没有考虑每股盈余承担的风险;③缺陷三:无法克服短期行为。 股东财富最大化的优点:①考虑了时间价值和风险因素②克服了追求利润的短期行为③反映了资本与收益之间的关系。 财务管理的具体环境:经济环境、法律环境、金融环境、社会文化环境 利率的分类:按利率之间的变动关系:基准利率、套算利率;按利率与市场的供求关系:固定利率、浮动利率;按利率形成机制:市场利率、公定利率 利率的构成:纯利率、通货膨胀率、风险收益率(包括违约风险收益率、流动性风险收益率、期限风险收益率) 货币时间价值:是指货币经历一段时间的投资和再投资所增加的价值,也称为资金的时间价值。货币时间价值有两种表现形式:相对数&绝对数。货币时间价值的衡量:单利、复利、年金。年金常见形态:租金、利息、折旧、公积金、养老金等。 年金类型:后付年金(普通年金)、先付年金(预付年金)、递延年金、永续年金。 资本成本:是指企业为筹措和使用资本而付出的的代价,包括两部分:筹资过程中发生的费用,如股票、债券的发行费用等;在使用过程中支付的报酬,如股利、股息等。 资本成本通常用相对数表示。资本成本三种形式:个别资本成本、综合资本成本、边际资本成本。 成本性态:是指成本的变动同业务量变动之间的内在联系。 成本按性态分类:固定成本、变动成本和混合成本。 盈亏临界点:也称保本点,是使企业达到保本状态时的业务量。盈亏临界分析是本量利分析的延展,目的是进一步掌握企业的利润结构和经营业绩。表现形式:保本销售量、保本销售额。安全边际:是指盈亏临界点销售量与预计销售量之间的差额。经济含义:评价企业经营安全度的指标。安全边际越大,企业经营越安全。可以确知现有的业务量再降低多少企业就从盈利状态转入亏损状态 因素变动分析之对利润的影响:1.单价变动 2.单位变动成本变动 3.固定成本变动 4.销售量变动5.多因素同时变动 一般而言,对利润产生影响的各因素中,灵敏度最高的是单价,最低的是固定成本,销量和单位变动成本介于两者之间。 在一定经营水平下,经过计算因素变动的百分比不同,敏感系数相同。 风险分类:从个别投资者角度:公司特有风险、市场风险。从公司角度:经营风险(本质是销售风险)、财务风险(本质是企业偿债能力风险)。风险决策类型:确定性决策、风险性决策、不确定性决策。 风险衡量方法:概率分析方法。概率分析:是通过研究各种不确定性因素发生不同变动幅度的概率分布及其对项目经济效益指标的影响,对项目可行性和风险性以及方案优劣做出判断的一种不确定性分析法。 运用概率分析方法的风险衡量步骤 1.预测各种情况下的投资报酬结果及出现的可能性大小 2.计算期望报酬率 3.计算标准离差 4.计算标准离差率。标准离差率越大,投资风险越高,投资收益越高。 风险报酬两种表示方法:风险报酬额、风险报酬率。 必要投资报酬率的构成:无风险报酬、风险报酬、通货膨胀贴补。 企业决策过程中,一般要求项目或方案的预期报酬率大于必要投资报酬率,或者预期风险报酬率大于必要风险报酬率。多个方案可行的情况下具体取决于投资者对风险的规避程度。原则是投资报酬率越高越好、风险程度越低越好。 企业所有者权益包括:优先股、普通股和留存收益,它们的资本成本统称为“权益成本” 投资分类:按投资与企业生产经营关系:直接投资、间接投资;按投资对象存在形态和性质:实业投资(项目投资)、金融投资(证券投资);按投资范围:对内投资、对外投资;按投资的重要程度:战术性投资、战略性投资 按投资时间长短:短期投资(流动资产投资)、长期投资 投资管理原则:可行性分析原则、投资结构平衡原则、投资组合与筹资组合相适应原则、

财务管理目标是什么

财务管理目标是什么 从根本上说,财务管理的目标取决于企业的目标,所以财务管理的目标和企业的目标是一致的。创立企业的目的是盈利。巳经创立起来的企业,虽然有改善职工待遇、改善劳动条件扩大市场份额、提高产品质量、减少环境污染等多种目标,但是,盈利是其最基本、最一般、最重要的目标。盈利不但体现了企业的出发点和归宿,而且可以概括其他目标的实现程度,并有助于其他目标的实现。最具综合性的计量是财务计量。因此,企业目标也称为企业的财务目标。在的以后论述中,我们把财务管理目标、财务目标和企业目标作为同义语使用。关于企业目标的表达,主要有以下三种观点: (一)利润最大化 这种观点认为:利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加得越多,越接近企业的目标。 这种观点的缺点是:(1)没有考虑利润的取得时间。例如,今年获利100万元和明年获利100万元,哪一个更符合企业的目标?若不考虑货币的时间价值,就难以作出正确判断。(2)没有考虑所获利润和投入资本数额的关系。例如,同样获得100万元利润,一个企业投人资本500万元,另一个企业投人600万元,哪一个更符合企业的目标?若不与投入的资本数额联系起来,就难以作出正确判断。(3)没有考虑获取利润和所承担风险的关系。例如,同样投入500万元,本年获利100万元,一个企业获利已全部转化为现金,另一个企业获利则全部是应收账款、并可能发生坏账损失,哪一个更符合企业的目标?若不考虑风险大小,就难以作出正确判断。 如果假设投人资本相同、利润取得的时间相同、相关的风险也相同,利润最大化是一个可以接受的观念。事实上,许多经理人员都把提高利润作为公司的短期目标。 (二)每股收益最大化 这种观点认为:应当把企业的利润和股东投人的资本联系起来考察,用每股收益(或权益资本净利率)来概括企业的财务目标,以避免“利润最大化”目标的缺点。 这种观点仍然存在以下缺点:(1)仍然没有考虑每股收益取得的时间;(2)仍然没有考虑每股收益的风险。 如果假设风险相同、每股收益时间相同,每股收益取得的最大化也是一个可以接受的观念。事实上,许多投资人都把每股收益作为评价公司业绩的最重要指标。(三)股东财富最大化 这种观点认为:增加股东财富是财务管理的目标。这也是本文采纳的观点。 股东创办企业的目的是增加财富。如果企业不能为股东创造价值,他们就不会为企业提供资金。没有了权益资金,企业也就不存在了。因此,企业要为股东创造价值。 股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。股东财富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资资本的差额来衡量,它被称为“权益的市场增加值”。权益的市场增加值是企业为股东创造的价值。 有时财务目标被表述为股价最大化。在股东投资资本不变的情况下,股价上升可

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