店铺选址及店面评估表
店铺选址及店面评估表 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
店铺选址及店面评估表
选址分析调查表格模板
选址分析调查表 选址地点交通概况 地点 交通状况 ?主干道?次干道?支道?有隔离带?无隔离带 道路宽度途径公交（客车） 地址属性?商业区?半商半住宅区?住宅区 店面结构面积室内 店面宽度米店面层高米店面深度米店内面积㎡夹层面积㎡室内装修?高档?普通 室内形状：?正方形?长方形?不规则形 室外 广告可见性：?高?中?低 主楼层高层室外可用面积㎡ 租赁条 件前租户从事行业租期年租金年/月免租期月/天租期租金调幅：?租期不调幅?一年后调幅%?两年后调幅% 转让\租费用元 商圈调查分析 邻铺概况 左右两边各5家商铺依次为： 左、、、、； 右、、、 、； 早上开业时间为：；晚上打烊时间为：； 选址位置 门口时段 客流统计 人流统计（以每10分钟计算）： 周一至周五9：30—11：30人；13：30—15：30人； 17：00—19：00人；20：00—22：00人 第一商圈 （半径500 米） 约有住户户；常住人口人；人均收入元；60岁以上人口占比%；18—40岁人口占比%； 上班人员占比%；经商人员占比%；外来人口占比% 第二商圈 （半径 1500米） 约有住户户；常住人口人；人均收入元；60岁以上人口占比%；18—40岁人口占比%； 上班人员占比%；经商人员占比%；外来人口占比% 第三商圈 （半径 3000米） 约有住户户；常住人口人；人均收入元；60岁以上人口占比%；18—40岁人口占比%； 上班人员占比%；经商人员占比%；外来人口占比% 第一商圈 店铺营运 概况分析 超市便利店?有?无有间 第一间距选址门店米；名称；经营规模㎡； 经营状况?好?一般?差；生鲜经营?有?无?蔬菜?水果；日均客流人；日销售额预估元； 第二间距选址门店米；名称；经营规模㎡； 经营状况?好?一般?差；生鲜经营?有?无?蔬菜?水果；日均客流人；日销售额预估元； 第三间距选址门店米；名称；经营规模㎡； 经营状况?好?一般?差；生鲜经营?有?无?蔬菜?水果；日均客流人；日销售额预估元； 预计前期投资费用预计日销售额
选址评分表
选址评分表 选址人： 时间： 地址： 省 市 区 路 号 商场 层 铺位 评估结果：一定要进驻 □ 可以进驻 □ 放弃 □ 【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。 STEP 2. 第二步——立地条件评估（指目标店所处的地理位置。） 立地条件评估表 基本 条件 评估 立地 条件 评估 商圈 条件 评估 店铺 环境 评估 商圈 地图 制作 可行性测算
以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下： 1、80分以上：优先选择进驻。 2、60-79分：可进驻。 3、59分以下：放弃。 在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。 STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估 商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。 ●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的 专卖店。这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。 ●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。 ●社区商圈：定义为附近有大量居民。聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，
史上最详细开店选址分析报告
选址是开店的开端。谁都愿意选一个生意兴隆的旺地。 提示：但人在事中迷，事与愿违的情况并不少见，即便是有经验的商人通常也犯这种错误。看走眼有时并不在当事者本人，事物的变化、综合因素，哪一点都有可能起作用。 有人曾经总结，选址普通必须考虑到以下因素： 1、人的流量。 2、租金。 3、繁华程度。 4、交通。 5、居民结构。 6、面前场地。 7、车站码头。 8、机关学校。 9、专业市场。 10、经营性质。 11、经营品种。 12、房屋结构。
13、能见度。 14、相邻店铺。 15、地势。 16、朝向。 17、楼层。 18、规划 19、相关政策。 20、房东。 提示：以上因素并非四平八稳，才可租房。至少与自己所租房屋相关的因素应充分加以考虑，综合分析，权衡利弊，再加之自己对生意的感受，方可拍板。 人口与购买力分析； 有关人口数和家庭人口之组成，可参考选址地域街道办事处和派出所存档的户藉人口数和人口普查资料。 ⑴常住人口数 ⑵家庭及构成 ⑶人口密度 ⑷教育程度
⑸从事行业 ⑹自然增加率 ⑺社会增加率 ⑻家庭人均收人 ⑼白日流动人口数 ⑽年龄构成 ⑾家庭年支出及支出结构 ⑴家庭人口及收入水平； 提示；家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。 如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。 ⑵人口密度； 提示；一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或者户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。 要计算一个地区的白日人口，即户藉中除去幼儿的人口数加之该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。部份随机流入的客流人数不在考察数之内。
商场选址及商场评估表
商场选址及商场评估表 商场选址 商场选址是一个关键决策，对商场的成功与否起到重要影响。下面是一些要考虑的因素： 1. 人流量：选择位于繁忙地段的商场可吸引更多的潜在顾客，从而增加销售额。需要考虑周围的住宅区、办公区、交通枢纽等因素，以确定人流量是否足够。 2. 竞争环境：研究周边已有的商场和竞争对手，确定自己的商场是否能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。避免选择过于饱和的地区，以免面临激烈竞争和市场份额争夺。 3. 基础设施：商场选址需要考虑周边的基础设施，包括交通便利性、停车位数量和便利设施。有良好交通和充足停车位的商场更受顾客欢迎。 4. 目标市场：了解目标市场的消费者群体特征，包括年龄、收入、兴趣爱好等，以确定商场是否能够满足目标市场的需求。
5. 价格和租金：商场选址需要考虑租金和物业价格。高租金可能会增加运营成本，并对商场盈利能力产生负面影响。 商场评估表 商场评估表是对商场进行综合评估的工具，以下是一些常见的评估指标： 1. 租户属性：评估商场的租户结构和租户质量。租户结构是指商场中各种类型租户的比例，例如零售店、餐厅、娱乐等。租户质量则是评估租户的品牌知名度、经营状况等。 2. 空置率：评估商场的空置率，即未出租的商铺数量占总商铺数量的比例。高空置率可能意味着商场吸引力不足或经营不善。 3. 销售额：评估商场的销售额和销售增长率。销售额是商场盈利能力的重要指标，同时也可以反映顾客流量和租户经营情况。 4. 顾客满意度：评估顾客对商场的满意度和忠诚度。可以通过定期调研、评价和投诉数据来衡量。
5. 设施和服务：评估商场的设施和服务质量，包括停车位、安 全措施、卫生条件等。这些对顾客体验和满意度至关重要。 总结 商场选址和商场评估是商场成功运营的重要环节。选址时需要 考虑人流量、竞争环境、基础设施等因素。评估商场时需要综合考 虑租户属性、空置率、销售额、顾客满意度和设施服务等指标。只 有经过综合评估，商场才能够更好地满足顾客需求并取得商业成功。
店铺选址及店面评估表完整优秀版
店铺选址及店面评估表完整优秀版 店铺选址及店面评估表 A、选址地点及交通概况 地点：省市县区路号 交通：主干道/次干道/支道，有/无隔离带，路宽米，距站 牌米，公交车路。 地址属性：商业步行街/校内学生商圈/校外学生商圈 建筑概况：主楼高层，楼龄年，店铺楼，门面宽米，高米，招牌宽米，高米，门前空场平方米。 B、店铺结构概况 室内平面形状：正方形/长方形/不规则，使用面积平方米，深米，宽米，高米。
设施概况：卷闸门有/无，洗手间有/无，仓库有/无。 先前租户概况：从事行业，租期年，每月租金元，押金元。 C、租赁条件概况 租金调幅：租期内不调/每年上调%，转让费元。 邻铺概况：左右两边五家店铺依次为左。右。上午开门营业时间平均为：时，晚上关门时间为：时；空铺左家、右家。 D、商圈分析概况 商圈：周围15-28岁约占%、学生约占%、上班族约占%、从商人员约占%、当地居民约占%、游客约占%。 人流统计：
E、商圈内店铺营运分布概况及竞争对手分析（半径500 米内） 考察人意见： 店铺营运：大型超市有/无，日平均客流约人，距选择店米；学校有家。 竞争店：有/无，有家。 第一家：距选择店米，营销模式，规模平方米，经营品种，营运状况：优/一般/差。 第二家：距选择店米，营销模式，规模平方米，经营品种，营运状况：优/一般/差。 拓展部审核意见： 营销部总经理
店铺便利性评分表 考评项目权重评分 A 店招可视距离 3 3 B 店面面积（㎡） 5 4 C 店面开间宽度（30㎡） 3 2 D 店内自然光照 5 4 E 店面进深度 7 1 F 橱窗（展示与通透性） 7 5 G 店面柱墙（影响布局） 7 3 H 空间效果 7 4 I 功能性 24 18 J 交通易达性 15 12 综合得分：70 评价： 店面可视性：评分良好，店招可视距离达到了要求。
店面选址要求
商业 一、经济型酒店选址要求： 1、区位要求： 邻近主要公路（或高速公路）的交叉道口，交通便利，有通往商业区及机场、火（汽）车站的公交线路；市郊结合部。 2、建筑要求： xx，周边有停车场。 3、面积租期： 建筑面积3000-6000平方米，基本年限10年以上。 4、合作方式主要有三种： 特许经营、租赁、共同投资。 二、咖啡店选址要求： 1、商圈要求： 商住楼、高档住宅区、饮食街、大酒店附近，人流充足。 2、建筑要求： 层高4米以上，要有适合装修的招牌位及广告悬挂点，排污、排烟管道铺设方便。有充足的停车位，至少10个以上。 3、面积和租期要求： 一般在300--500平米之间。房租控制在4.5元-5.5元/平米/天，租房年限5年以上，一般至少7到9年。 三、超市选址要求： 1、商圈要求：
市口较好，位于市中心，新老城区结合部或大型住宅小区内的门面房；对于大型超市消费者步行到达店址所需时间在10分钟以内的范围为核心商圈，所需10--30分钟的范围为边际商圈，商圈内具有固定住所的常住人口为主体的现有及潜在人口总数，要求在15-20万人，且周边人口具有一定的增长趋势；社区型综合超市 商圈要求： 消费者步行到达店址所需时间在20分种以内的商圈范围，商圈内具有固定住所的常住人口及潜在增长人口总数要求在5--8万人，且周边人口具有一定的增长趋势。 物业要求： 2、建筑形态： 最好框架结构，期房、现房都可。楼层不超过三层，层高净高不低于3.2 米，柱距以8米x8米为宜，物业纵深以30--50米为佳； 3、面积和租期： 便利店面积80~120平方米、标准超市面积800~2000平方米、社区店面积2000~5000平方米、大型卖场面积5000~200平方米；购买用房面积一般为100- 200平方米。 4、合作方式： 租赁、联建、购买 四、火锅店选址要求： 1、商圈选择： 选址于人口不少于5万人的居住区域或社区型、区域型、都市型商圈。 2、建筑要求：
餐饮店选址市场调查表
餐饮店选址市场调查表 近年来,国内餐饮特许经营取得了巨大的发展,众多的餐饮特许品牌如雨后春笋般纷纷涌现出来。以下是店铺为大家整理的关于餐饮店选址市场调查表，一起来看看吧! 餐饮店选址市场调查表篇1 第一步：划定有效商圈 商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。一般以店铺设定的地点为圆心，周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但实际上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。而且商圈的形式不一定都是同心圆，店铺类型、规模、周围有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。 商圈包含三个层次：中心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈。中心商业圈占这一店铺顾客总数的55%一70%。这是最靠近店铺的区域，顾客在人口中所占的密度最高，每个顾客的平均购货额也最大，很少同其他商圈发生重叠。次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15%一25%。这是位于中心商业圈外围的商圈，顾客较为分散，一般日常用品对这一商圈的顾客缺少吸引力。边缘商业圈包含了剩余部分的顾客，他们最分散，如便利店对他们就不具有吸引力，只有一些特殊晶、选购品才会吸引他们的到来。 对于新设店铺商圈的划定，往往通过调查评价，包括对市场趋势的分析和对消费者的调查。 市场趋势分析要收集有关资料，如人口分布的预测、新住宅的兴建、公共交通运输、城市规划等方面的资料。对消费者的调查，如往返于商店的距离和花费的时间多少是顾客乐于接受的，一家商店的坐落插所要具备哪些特征才能吸引顾客，最可能来新店的人们的住址等。分析市场趋势和调查消费者这两方面可以同时采用，也可只用其中一项，同样都可为勾划商圈轮廓提供依据
连锁门店选址手册-店址评估
原理： 1 目标店址=社区因素*相关权重+店铺因素*相关权重 2目标店需求量=社区IT产品服务预计需求量*相关权重+社区IT产品服务实际流动需求量*相关权重3社区IT产品服务预计需求量=（潜在社区IT产品服务需求量－社区产品与服务的有效供给）×社区发展系数 4社区IT产品服务实际流动需求量通过社区目标店的人潮数量来获得 5店址评估 店址评估原理 在同一个社区中，按照可接近性和人流量也可以分为不同层次的“点”，店址评估就是要在这些“点”中选择最优质的。 5.1.1店址外部评估
如何测量目标店的人潮数量 5.1.2店址内部评估 通过衡量目标店址的内部条件，简单核算投资成本。 目标店址的内部条件主要包括：租金核算以及门面的结构。 一般原则：月租金不超过店面营业额的2%，门店结构以正方形为佳，位于道路转角处，有较大的门头面积。 5.1.3决策评估的简单办法 如果几家门店总得分接近，我们可以用以下的方法来从中选择一家（注：此方法适合有大量开店数据之后操作） 方法1：类比法 Step1: 选择一家开业且业绩最好的门店 Step2: 查阅此家店在开业时候的得分 Step3: 找出此家店获得最高得分的几项 Step4: 在备选门店中找出这几项的得分最高的店铺 方法2：多元回归法 Step1：找到所有已经开店的选址评估得分
Step2：选址评估得分与月平均销售额一一建立关系 Step3：得到回归方程 月平均销售额=a＋bx 售 额 （月） 选址总得分 Step4：把目标店址的总得分，代入方程式，可以推算未来新门店的月销售额Step5：根据各个门店运营费用，选择投资回报率最高的门店 5.1.4计算投资回报率
商圈分析与店面选址评估
商圈分析与店面选址评估 一、选址调查与商圈分析 1、常用的指标 ν· 常驻人口数、家庭及构成、人口密度 ν· 教育程度、从事行业自然增加率、社会增加率 ν· 白天流动人口数、年龄构成 ν· 家庭人均收人、家庭年支出及支出结构 2、主要项目分述 家庭人口及收入：家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要 人口密度：一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。 客流量：一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人大关系。上下车客人数的调查重点为：各站上下车乘客人数的时期/时点变化；上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的商圈人口也会减少。根据车站出入的顾客年龄结构，可了解不同年龄顾客的需求。 购买力：商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的，因此，商圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。家庭人均收过入户抽样调查获取。企业在选择立地时，应以处于青年和中年层顾客，社会经济地位较高，可支配收入多者居住区域作为优先选 二、商圈分析的内容和步骤 1、商圈形态 商圈形态的了解是进行商圈分析的基础，一般而言，商圈形态可分为以下几种。 ν·商业区：商业行业的集中区，其特色为商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动消费金额比较高等。 ν·住宅区：该区户数多，至少须有1000户以上。住宅区的消费习性为消费者群稳定，便利性、亲切感、家庭用品购买率高等ν·文教区：该区附近有大、中、小学校等。文教区的消费习性为消费群以学生居多、消费金额普遍不高、休闲食品、文教用品高等。 ν·办公区：该区为办公大楼林立。办公区的消费习性为便利性、外食人口多、消费水准较高等。 ν· 混合区：住商混合、住教混合。混合区具备单一商圈形态的消费特色，属多元化的消费习性。
餐饮店选址市场调查表
餐饮店选址市场调查表 篇1 第一步：划定有效商圈 商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。一般以店铺设定的地点为圆心，周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但实际上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。而且商圈的形式不一定都是同心圆，店铺类型、规模、周围有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。 商圈包含三个层次：中心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈。中心商业圈占这一店铺顾客总数的55%一70%。这是最靠近店铺的区域，顾客在人口中所占的密度最高，每个顾客的平均购货额也最大，很少同其他商圈发生重叠。次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15%一25%。这是位于中心商业圈外围的商圈，顾客较为分散，一般日常用品对这一商圈的顾客缺少吸引力。边缘商业圈包含了剩余部分的顾客，他们最分散，如便利店对他们就不具有吸引力，只有一些特殊晶、选购品才会吸引他们的到来。 对于新设店铺商圈的划定，往往通过调查评价，包括对市场趋势的分析和对消费者的调查。 第二步：商圈的顾客群调查 一个商圈的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减
去到外地上班、上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。比如采取延长下班时间、增加便 民项目等以适应需要。人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可 增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。 商圈内的顾客群分为两部分：一是流动人口：二是住户。两种人口对 营业额的影响不同。 流动人口测定的一般方法是： b.将几个时段内测定的流动人口数平均，得到每小时平均人数。 c.预估不同年龄层可能发生的客单价，即每一个顾客的购买金额。 d.预估入店率，即流动人口中进入店铺的人数比例。 住户测定的方法是： b.根据远近距离估计入店串，第一商圈最高，第二商圈次之，第三商 圈最低。 c.客单价预估则与入店率成反比，距离近、常上门的顾客，其购买单 价通常不会太高，而距离远、上门次数少的顾客，其购买的单价通常较高。 家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成 员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显 地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭 对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭的大小也会对未来的商店销售 产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化;而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，则其消费需
02-餐饮开业选址调查-店址评估手册模板
店址评估手册模板 目录 目录 0 1选址体系规划 ................................ 1.1选址原则 ................................ 1.2拓展战略 ................................ 2店址评估模型介绍 (1) 3城市评估 (4) 3.1城市评估流程 (4) 3.2城市评估操作规范 (6) 3.3城市评估表单及工具 (9) 4商圈评估 (13) 4.1商圈评估流程 (13) 4.2商圈评估操作规范 (15) 4.3商圈评估表单及工具 (17) 5门店评估 (21) 5.1直营店选址流程 (21) 5.2加盟店选址流程 (24) 5.3门店评估操作规范 (26) 5.4门店评估表单及工具 (29) 6店址评估执行流程规范 (32)
1 1选址体系规划 1.1选址原则 （1）以城市群为核心，便于辐射及服务终端 （2）一线城市、强二、强三线城市为主 一线城市：直辖市、省会城市及国家计划单列市 强二线城市：人均GDP2万元以上地级城市 强三线城市：人均GDP1.5万元以上的县级城市 （3）发展所考虑的应为具有一定人口基数的城市 （4）商圈店为核心，获取城市一定的品牌效应 1.2拓展战略 1.2.1拓展阶段 阶段时间拓展区域 试点及周边推广期 以周边深度试点，直营为主加盟为辅，本城市群建 立区域样板店并拓展加盟店 区域扩张期以经济发达城市群为主进行区域扩张 全国扩张期 以环渤海、长江中游、山东半岛、辽中南、关中城 市群为主，全国扩张 上市准备期 整合全国的连锁网络，增加直营店的比例，达到上 市要求 1.2.2拓展规模 阶段时间总店数 新门店总店数 试点及周边推广期 区域扩张期 全国扩张期 上市准备期 2店址评估模型介绍
零售业大型商铺选址原则及基本方法
零售业大型商铺选址方法 一、城市评估 城市基本状况数据采集 城市地理、人口状况 城市总人口（单位：万人），其中市区人口（单位：万人），人口结构、数量、比例，分以下三段：16—24岁，25—35岁，36—60岁。市区有多少户家庭，户均人数。适龄青年去年结婚数量。城市从业人员数量，私营企业人员从业数量。总面积（单位：平方公里），其中市区面积（单位：平方公里）市区人口密度（人/平方公里）。以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体，算出市区人口密度及我们的未来店面需要覆盖的面积。数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。(填表格6) 区县地理、人口状况 与以上城市指标等同。数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。(填表格6) 城市未来发展规划 确定市区扩容是以“摊大饼”形式还是以新建“卫星城”形式发展。扩容方案是否实施，若实施已到何种程度。城市扩容速度快，对旧有销售格局的冲击就大，进军该市场机会多同时难度相对低，成功的机会大。市区若以“摊大饼”形式扩容，环路成为店址的首选。市区若以“卫星城”形式扩容，旧城与新城的连接干道成为店址的首选。
数据来源是规划局并实地验证（亲自去或上网查均可）。 公共交通情况 ※市区公共汽车有多少条线路，它们总里程。近三年的载客数及未来几年的发展规划。每条线路的票价及月票的价格。 ※自行车的现有数量及前两年的数量※有轨交通是否有，若有，有几条线路票价及月票价。※出租车拥有量及每公里价格。 ※机动车状况，私车比例及近三年变化情况，小客车与货车比例。以上是为了解该城市百姓的基本出行方式。数据来源是交通局、公安局、公汽公司、出租车管理局及统计局（亲自去或上网查均可）。 房地产状况 ※商品房开工及在建项目数量，总建筑面积，房屋空置率，每个项目销售均价及规模（建筑面积）。住宅项目的户型结构及比例。以上是为了计算该城市电器消费未来一年的增长趋势，数据来源是规划局（亲自去或上网查均可）、各项目实地走访。 各商圈房屋租金状况 首先把全市的商业街划分为四种类型，A类主商圈最好，B类次商圈，C类有潜力，D类暂无价值。采集每一类的市场报价※大型底商※综合楼※商品市场※临街铺面房※写字楼※住宅楼。以上是对该市租金整体状况进行摸底。数据来源是各中介公司及市场调研。 经济发展状况 ※国内生产总值及近两年增长率※人均GDP ※社会商品零售总额※家用电器零售总额
餐饮店选址市场调查表.doc
餐饮店选址市场调查表 ，，，xx近年来,国内餐饮特许经营取得了巨大的发展,众多的餐饮特许品牌如雨后春笋般纷纷涌现出来。以下是我为大家整理的关于，一起来看看吧!篇1第一步：划定有效商圈商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。一般以店铺设定的地点为圆心，周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但实际上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。而且商圈的形式不一定都是同心圆，店铺类型、规模、周围有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。商圈包含三个层次：中心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈。中心商业圈占这一店铺顾客总数的55%一70%。这是最靠近店铺的区域，顾客在人口中所占的密度最高，每个顾客的平均购货额也最大，很少同其他商圈发生重叠。次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15%一25%。这是位于中心商业圈外围的商圈，顾客较为分散，一般日常用品对这一商圈的顾客缺少吸引力。边缘商业圈包含了剩余部分的顾客，他们最分散，如便利店对他们就不具有吸引力，只有一些特殊晶、选购品才会吸引他们的到来。对于新设店铺商圈的划定，往往通过调查评价，包括对市场趋势的分析和对消费者的调查。市场趋势分析要收集有关资料，如人口分布的预测、新住宅的兴建、公共交通运输、城市规划等方面的资料。对消费者的调查，如往返于商店的距离和花费的时间
多少是顾客乐于接受的，一家商店的坐落插所要具备哪些特征才能吸引顾客，最可能来新店的人们的住址等。分析市场趋势和调查消费者这两方面可以同时采用，也可只用其中一项，同样都可为勾划商圈轮廓提供依据第二步：商圈的顾客群调查一个商圈的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。商圈内的顾客群分为两部分：一是流动人口：二是住户。两种人口对营业额的影响不同。流动人口测定的一般方法是：a.指定专人最好是两个以上的人员，可轮流测量，获得全天的测试资料到预定的店址测定各年龄层的人数。b.将几个时段内测定的流动人口数平均，得到每小时平均人数。c.预估不同年龄层可能发生的客单价，即每一个顾客的购买金额。d.预估入店率，即流动人口中进入店铺的人数比例。住户测定的方法是：a.按商圈范围分层测定住户效。当前资料可从居民住宅区的居委会获得，未来资料可从政府有关部门获得。b.根据远近距离估计入店串，第一商圈最高，第二商圈次之，第三商圈最低。 c.客单价预估则与入店率成反比，距离近、常上门的顾客，其购买单