滴滴客服平台建设解决方案

滴滴客服平台建设解决方案
滴滴客服平台建设解决方案

滴滴客服平台建设解决方案

1.前言

客服是连接用户与事业部的桥梁。从用户角度,用户通过智能渠道如C端自助或者人工客服渠道反馈问题和表达诉求,渠道识别和记录用户问题后,给出问题对应的解决方案。

在过去,问题对应的解决方案散落在渠道及各相关模块中,导致很多问题的解法(包括体验和逻辑)不一致,解决方案质量难以保证,影响解决能力和用户体验,而且难以管理和运维。另一方面,这些解决方案很大程度依赖事业部提供的服务能力,以往的编程式接入成本高迭代周期长,而且缺乏统一管理会导致相同场景下服务能力使用的一致性难以保证,影响解决方案的质量和用户体验。

为了保证解决方案质量,提升用户体验和管理效率,我们需要统一管理这些解决方案:建设解决方案平台,整合各事业部提供的业务信息和服务能力,为人工和智能渠道统一提供标准化解决方案。

2.解决方案平台

分析散落各处的解决方案,一般是基于事业部输入的业务逻辑和服务能力封装的处理能力,大体可以分为两类:回答咨询使用的话术和解决问题的处理流程。为此我们目前提供了静态知识和动态流程两类标准解决方案,加上方案匹配层,组成整个解决方案平台:

动态解决方案:主要指流程,简称为SOP,应用场景比较广泛,例如用户自助处理单车关锁失败的流程,或者人工客服解决用户费用投诉的流程等,主要支持需要按标准流程处理和解决用户问题的场景;

静态解决方案:主要指知识,相关产品在业内通常称为知识库,在咨询类和指导类场景中很常见,例如用户进线咨询某个活动的规则,又例如客服熟悉新业务知识等,主要应用于规则介绍、问题解释和指导等场景;

方案匹配:主要负责管理问题到答案的关系;

动态解决方案

针对需要通过标准化流程引导以及解决用户问题的场景,我们提供了流程管理平台,负责生产、执行和管理动态流程。用户(C端用户、客服等)通过表单界面进行信息交互,背后则是处理该问题的业务流程向前驱动和处理,下图是对这个链路的一个简单示意:

在这个链路中需要解决几个问题:1). 如何支持不同渠道的交互方式;2). 如何支持处理流程标准化;3). 业务信息和服务能力如何规范且高效地接入。为此,我们在设计上从几方面进行了拆分:

?交互方式:通过不同的表单类型支持各渠道不同的交互方式。

同时通过多样化的组件能力、交互方式实现表单的可扩展性,支持不同业务在不同场景的各种诉求,为用户提供标准化的交互能力和一致的交互体验。

?流程管理:流程是业务处理逻辑的核心部份,它负责根据用户和业务的输入数据,驱动处理步骤按业务规定的逻辑执行,起到引导和规范的作用。我们基于流程引擎提供了核心的流程执行和管理能力,支持业务针对不同场景自定义处理流程,实现从流程接入到执行的线上化和标准化。

?资源管理:表单和流程的设计支持了业务信息的标准化接入,而对于服务能力的接入,我们从使用的角度定义了资源的概念,主要包括了api以及api返回的字段field。为了管理资源,我们基于资源引擎搭建了资源配置化接入和使用的能力,支持事业部服务能力的标准化接入,同时对业务运营使用服务能力更加友好。整体功能架构

目前,基于流程的整套配置管理能力,一个流程从设计到测试到上线实现了全流程线上化,很大程度地缩短了业务迭代周期,提升产研效率。同时,基于这条链路实现了业务可视化管理,为业务在业务梳理、质量把控、风险控制等方面提供了有力支持。在今年年中,我们打通了C端自助链路,意味着一个用户问题对应的处理自助流程上线可以完全配置化上线,迭代效率平均提升60%。在此基础上也同时打通了端-解决方案-工单的数据链路,为业务精细化运营提供数据支撑,助力业务综合提升解决能力。

静态解决方案

针对大量业务信息要透传给用户或者辅助客服解决用户问题的这些场景,我们提供了标准的静态知识解决方案,从产品层上提供客服知识点、用户Q&A对、相似问题列表等。

整体功能架构

在客服业务中,对静态知识有两个核心诉求:1. 知识的结构化/非结构化存储;2. 适用各场景的检索能力。当前产品在这两方面的能力受限于关系型数据库的存储,接下来将进行一系列升级建设,同时也包括产品层面知识检索、运营和反馈等功能的进一步加强。

方案匹配

方案匹配是指根据用户问题找到相应的解决方案,处理多渠道的问题与同一方案的匹配关系。

一般说来对于匹配过程,一个问题能找到唯一的解决方案,一个解决方案可以对应多个问题。那么理想情况下,我们分别为用户的每个问题和每个解决方案设计唯一的编号,方案匹配层只需要维护问题到答案的一对多的关系即可。但在落地过程中我们发现:

?用户问题的描述方式不是唯一编号,而是多维度的排列组合;?每次想匹配的不一定是一个标准解决方案,也可以是一组,比如一个静态知识方案和一个动态流程方案打包成最终的解决方案;

因此方案匹配层的设计思路是维护问题组到答案组的关系,目前这一层的能力比较单薄,未来计划升级底层能力,支持异构的问题组和答案组匹配,提升可扩展性以适应业务及产品层的快速迭代。3.

技术沉淀

前面我们从业务视角介绍了解决方案平台如何支持客服业务,其实在平台建设过程也遇到了一些技术上的挑战,下面主要结合解决方案平台建设过程中遇到的问题介绍一些技术沉淀:流程引擎

背景

在介绍动态解决方案的时候,我们提到它底层依赖的核心基础能力——流程引擎。在方案选型的时候我们调研了Activiti等方案,作为比较成熟的工作流引擎,activiti功能强大且有比较完整的生态,但在我们的场景中优势并不明显,主要体现在几方面:从定位上,我们建设的是流程引擎产品化后的产品,对流程引擎只依赖流程驱动的核心能力;从功能上,在流程定义和执行过程中对部署校验、数据交互、分支选择等方面有activiti不满足或不易扩展的需求;从性能上,Activiti的通用性和灵活性决定了实现的复杂度,如频繁的存储层操作等导致其性能表现不佳,不能很好地满足我们的C端场景对性能的需求;此外考虑上手成本及维护成本等综合因素,最终我们决定针对我们的场景自研。作为轻量级的流程引擎,自研流程引擎主要负责提供稳定而高效的能力:驱动流程执行,告诉上层下一个节点是什么。

关键模型

以上图为例,简单介绍下我们如何描述一个流程(*考虑到兼容性,我们在设计如何描述流程时参考了bpmn的相关规范):

?流程:定义了起点、终点以及起点到终点需要执行的活动、执行路径、执行策略;

?流程元素:构成流程中的各种元素,分为节点和顺序流两大类,其中节点又分了事件节点(如开始和结束节点)、任务节点、网关节点(如排他网关节点);

?流程模型:每个元素中描述了它从哪来可以向哪去,于是用流程元素列表可以完整描述一个流程;

整体设计

要使用一个流程分两步:1. 设计一个流程;2. 执行这个流程;好比定义一个类与创建一个对象的关系。因此流程引擎的架构基本也是按照这样的思路来设计,分为两大部份:流程定义和流程执行:

1. 流程定义

为了保证流程在执行过程中,不受流程模型更新的影响,以及考虑运维场景的需求,我们在流程定义时对流程模型采用了近似快照的处理,在流程执行时直接使用快照模型:

2. 流程执行

流程执行其实是从开始节点开始,处理当前节点,完成处理后根据当前状态及配置规则找到下一个节点,并继续处理节点,直到结束节点:

?RuntimeProcessor:在流程执行过程中,上游主动与引擎交互的时机为开始执行流程和执行流程中的一些任务节点,流程引擎

为流程执行开放了三个核心接口:开始执行、提交任务、回滚任务(提交的逆向操作);

?FlowExecutor:负责根据流程定义不断驱动节点的处理,同时管理流程实例的状态;

?ElementExecutor:负责单个节点的处理,包括下一个节点的选择,同时管理节点实例的状态;

经过数月验证与迁移,现在我们的流程引擎已支撑动态解决方案90%的流量,其中包括面向C端的链路。在性能和稳定性表现比较好,上线至今未发生过任何一起相关故障。除了解决方案平台的使用场景以外,流程引擎也在进一步探索开放化,目前已在工单相关场景中落地。

▍资源引擎

背景

前文提到,解决方案平台为了解决各种用户问题,会整合的业务输入中还有一部份是服务能力(目前主要是由各事业部通过API提供)。不仅解决方案平台,整个客服业务在其他场景也有类似对接大量业务API的需求。基于使用和管理这些API以及高效接入和迭代的各种需求与痛点,我们参考解决方案平台的API接入&管理模式,将其沉淀抽象出资源引擎,收敛管理客服体系内接入的事业部API,提供使用资源的工具,支持配置化接入及统一管理。

整体设计

在这里我们将事业部提供的服务能力称为“资源”,并根据使用场景将资源分为两大类:

?API:主要指事业部提供的接口能力,eg. 查询订单详情api;?Field:通常为一个字段,eg. 订单详情接口返回的“总金额”

字段。

使用资源分为定义资源和获取资源两部份,资源引擎提供的能力也以这两部份为核心,辅以相关的配套管理能力,于是我们设计了相关的模块:

?客服端:SDK,使用方自行集成该SDK,根据资源引协议,查询资源定义,并获取及解析资源;

?服务端:服务端,支持资源定义的查询;

?管理平台:配置化接入资源及资源列表的统一管理;

?*质量数据:产出离线数据,包括接入的资源的使用情况、错误率、耗时等质量数据,帮助使用方及事业部发现问题,迭代方案;

交互模式:

系统架构:

?Manage r:资源管理后台,是资源及相关的配置管理入口;?Server:服务端,需要高性能且稳定地支持客户端的查询,尽量做到轻量,因此server只做两件事:访问控制和高效查询;?Client:客户端SDK,负责获取资源;

?*Resource:事业部提供的服务能力,目前主要支持API,未来根据需求考虑扩展;

资源计算

可以看到,其中Client即SDK负责最核心的获取资源的逻辑,层次设计:

?Protocol:协议层,描述sdk使用方如何使用资源,例如可扩展GQL等;

?Processor:核心逻辑,a. 与server交互获取资源相关定义;

b. 根据定义计算执行计划;

c. 通用executor调用事业部API;

d. 解析和加工API返回的数据,得到最终结果;

?Executor:根据资源定义,调用事业部能力获取直接结果;

举个例子,已知:

?field f1来自api a1(对应返回结果的apiField1字段);?api a1的参数为field f4;

?field f4不是api数据,只是对field f3的再加工;

?field f3的值为v3;

?field f2描述省略...

求:f1、f2的值;

?Interpret:协议解析,解析出参数列表以及需要获取的资源列表;

?Preprocess:这里包括要获取的资源以及它们依赖的所有资源的配置;

?Allocate:将2得到的资源列表分成组,分组原则是组内的每个资源至少与组内的另一个资源有依赖关系,且不依赖任何组外的资源,抽象来说类似有向联通图的意思;

?Process:将每个组内的资源列表提交给处理任务,遍历进行原子处理:

?递归获取该资源依赖的资源列表;

?执行API,得到原始结果;

?根据transformer,对原始结果进行加工,得到最终结果;

资源引擎除了支持解决方案平台,目前还在特征、工单等场景落地。此外,除了支持事业部服务能力接入,资源引擎也适用于客服能力输出给事业部的场景中,目前这套标准化方案也在建设中。

4.结语

解决方案平台通过标准化的思路,整合业务提供的业务信息和服务能力,拉齐不同渠道的答案和处置方案,提供可视化的方案管理平台。在打磨标准化能力的同时,下一步将会向着自动化与智能化的方向探索,以期在提升解决能力,支持精细化运营等方面发掘更大价值。

客服型呼叫中心解决方案

Maixin客服型呼叫中心解决方案 一、客户服务存在的问题: ?针对客户数据不能有效管理和跟踪。 ?企业通信系统混乱、效率低下,无法快速反应及实现移动办公。 ?企业因更换联系号码导致之前的广告失效。 ?客户的历史沟通没有记录,坐席人员的通话质量无法监控。 ?客户回答无数次的相同服务问题产生厌烦。 ?需要满足各种电话账单查询、结果查询、充值卡续费等重复而大量的人力物力。 ?电话占线、没人接从而导致前期的广告投入付之东流。 ?对于大量电话销售订单处理,疲于奔命。 ?无法了解所做广告来源及广告反响效果分析。 二、Maixin客户型呼叫中心方案 客户服务系统是一个人员、业务流程、技术和战略相协调的系统,它提供了获取组织资源的恰当渠道,通过一种互动的沟通方式来创造客户价值和企业价值。客户服务系统是围绕服务展开的,它的核心理念是顾客满意和顾客忠诚,是通过取得顾客满意和忠诚来促进相互有利的交换,最终实现营销绩效的改进。同时通过优质服务塑造和强化公司良好的公共形象,创造有利的舆论环境,争取有利的政府政策,最终实现公司的长期发展。上海脉信呼叫中心和CRM一体化系统所提供的售后服务型解决方案可以为企业的售后服务提供完美的方案。 三、Maixin客户型呼叫中心特点: 售后服务应用型企业最为关注的是企业以一定的成本提供的服务能够让客户获得完美的体验,收获客户满意度和忠诚度。上海脉信呼叫中心系统服务行业解决方案,在设计中重点考虑整合支撑企业与客户的电话沟通渠道和服务流程(咨询、投诉、建议、服务确认、满意度调查、服务回访等),并充分考虑企业的多个分支机构、直营or加盟等情况,采用集中座席或集中与分布座席相结合等不同的方式,使得呼叫中心能够贴身地成为企业与客户沟通的统一的服务窗口,帮助企业创造全面通畅的客户沟通体验。 四、Maixin客服型呼叫中心功能概述 1、IVR自动语音流程功能:客户拨打上海脉信Maixin客服型呼叫中心系统,系统会自动进行语音答录,播报相应的欢迎词和语音指导提示。客户根据自己的需求进行选择,等待系统的转接。 2、自动话务分配ACD功能:系统对客户的来电实行自动的话务分配,即NewI-CallCenter系统会按照一定的方式计算出会话务量最少的坐席进行转接。若坐席员都在通话中,则系统自动播放音乐,生成在线等待队列。对于无人应答时,系统会自动转接IVR语音应答,或转接语音信箱。 3、坐席功能:坐席它实现语音与数据的同步传输,同时可随时对通话进行保留、转接、抢接等功能。对于客服型呼叫中心的坐席,更主要的是对客户资料的录入和订单的生成。

客户服务中心解决方案

客户服务中心解决方案 篇一:客户服务中心组织结构图 Q/SLG·JG·KF01-XX 客户服务中心组织结构图 1 篇二:客户服务中心机构设置 客户服务中心机构设置 一、中心职责 1、建立全面的客户服务体系,确定明确的服务定位,制订服务理念,建立完善的服务流程; 2、在确保基本服务项目的基础上,围绕关键业务流程,建立内部顾客制度,并进行有效的监督,定期组织服务培训工作; 3、培养规范化、专业化的服务队伍、推进公司服务管理信息化(重点运用CRM软件全面管理)进程; 4、向客户推广企业基本理念,建立和维护企业的品牌、形象; 5、积极响应客户的问题和要求,协调相关部门及时解决; 6、充分利用服务创造价值,主动承接老客户的小单业务;

7、认真作好定期、不定期的客户回访,提供及时周到的服务,对项目产品运行中的问题进行汇总和分析,对客户进行细致的接待工作; 8、计划合同管理和项目回款工作; 9、负责公司的行政管理和日常事务,协助领导搞好各部门之间的综合协调,促进团队合作,提高工作效率; 10、负责办公及生产物质的计划编制、采购工作; 11、负责公司车辆的安全、调度、维修、保养以及各种车辆费用的审核与相关结算工作; 12、负责公司办公用具、办公场所、水电等基础设施的检查、维护和维修,以及公司零星基建维修工作; 13、负责公司的安全管理工作,包括大门钥匙的管理、安全检查、消防安全 等各项工作; 14、负责公司电话、传真及其它通讯工具的管理,保障公司通讯畅通; 15、负责员工宿舍的日常管理,以及公司公共区域清洁与绿化工作; 16、建立固定的票务、快递、客户食宿等渠道; 17、完成公司交办的其他工作。 二、组织结构

中石化云计算平台建设总体技术方案

中石化 云计算平台工程技术方案 二O一六年四月

目录第1章.基本情况6 1.1.项目名称6 1.2.业主单位6 1.3.项目背景6 1.3.1.XX技术发展方向6 1.3. 2.有关XX公开的相关要求7 1.4.建设规模7 1.5.投资概算10 1.6.设计依据10 1.7.设计范围10 1.8.设计分工11 第2章.现状及需求分析11 2.1.项目意义及建设必要性11 2.2.现状分析13 2.3.需求分析13 2.3.1.长期需求13 2.3.2.本期需求14 第3章.总体设计16 3.1.建设目标16 3.1.1.预期总目标16 3.1.2.阶段性目标17

3.2.建设内容18 3.3.系统的总体结构18 3.3.1.设计原则18 3.3.2.XX本土化战略错误!未定义书签。 3.3.3.建设思路20 3.3. 4.总体拓扑结构22 3.4.信息的分类编码体系25 3.5.质量保证体系26 第4章.建设方案27 4.1.网络资源池28 4.1.1.组网物理拓扑图28 4.1.2.网络负载均衡设计30 4.1.3.网络虚拟化设计32 4.1.4.IP地址及DNS规划36 4.1. 5.网络端口资源估算41 4.2.计算资源池41 4.2.1.计算资源池架构41 4.2.2.应用系统分析42 4.2.3.计算资源池建议配置与选型建议44 4.2.4.计算资源池部署47 4.2. 5.虚拟化软件选型分析48 4.3.云计算管理平台51

4.3.1.云资源管理平台建设方案52 4.3.2.云运营管理平台建设方案61 4.4.云计算安全防护方案71 4.4.1.云计算平台安全威胁71 4.4.2.云计算平台安全防护目标73 4.4.3.云计算平台安全架构74 4.4.4.IaaS层安全74 4.4. 5.PaaS层安全89 4.4.6.SaaS层安全90 4.4.7.公共安全92 4.4.8.安全管理制度98 4.4.9.云安全服务100 4.5.机房方案100 4.5.1.机房设备集中管理100 4.5.2.布线系统101 4.5.3.机房系统102 4.5.4.UPS配置方案104 4.6.标准化工作109 4.6.1.标准规范建设的原则109 4.6.2.标准规范的总体框架110 第5章.设备配置要求112 第6章.项目实施与运行维护117

智慧平台建设项目解决方案

分析报告WORD版本下载后可编辑

智慧平台建设项目解决方案

第1章项目概述 1.1. 项目名称 智某某某区级平台建设项目 1.2. 建设目标 为贯彻落实《某某市政府办公室办公厅关于进一步加强人民意见征集工作的意见》(京政办发〔2014〕21号),进一步巩固群众路线教育实践活动的成果,建立密切联系群众的长效机制,畅通人民意见建议征集渠道并及时处理群众反映的热点难点问题。 1.3. 建设内容 为进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果,全力推进社会主义民主政治建设,建立密切联系群众的长效机制,确保人民群众意见建议反映渠道畅通,促进决策科学化、民主化,不断推某某区经济建设和社会事业的快速发展,根据《中共某某市门某某区委办公室某某市门某某区人民政府办公室关于加强人民意见建议征集办理工作的实施意见》(京门办发〔2015〕3号),结某某区实际现状,以为民服务中心现有平台为基础,以贯彻落实《实时意见》为关键,以有效做好人民意见建议征集工作为目标,进一步丰富案件类型、改进工作流程,升级改造或扩展现有平台系统,依托为民服务信息平台新建与人民建议意见征集配套的系统。本期平台建设内容主要包括现有为民服务信息平台改造、为民服务网站改版和新建其他业务系统。 1.4. 建设地点 门某某区政府为民服务中心机房。 门某某区政府经信委机房。

门头沟为民服务中心机房 1.5. 建设周期 智某某某区级平台建设项目建设周期6个月。 项目整体规划为2个阶段实施: 第一阶段 截止到2016年11月底(以11月份完成招投标为参考)前完成包括为智某某某区级平台的需求调研、平台功能设计; 第二阶段 截止到2017年5月底完成平台主体建设功能。系统进入测试联调阶段,并于2017年7月份初正式上线运行。 1.6. 项目总投资及资金来源 项目总投资为410万元,其某某市管理调度指挥中心建设费用240万元,人民意见建议征集精细化管理费用40万元,职能单位领导值机管理费用40万元,为民服务中心原功能模块升级改造费用40万元,IP呼叫系统扩容费用50万元,详见投资估算表。 1.7. 主要结论和建议 本项目是门某某区社会管理服务创新工作的重要内容,能够有效促进智慧门头沟建设的步伐,为增强各级政府以及相关企事业的服务水平,以进一步实现政府服务化管理的精细化、智能化。所以项目建设是必要的。 本项采用国际上先进技术,系统采用的产品等均为成熟稳定产品,在国内外的项目中有着广泛的应用,具有良好的技术保证,建设基础良好。项目建设是可行的。 综上所述,本项目建设符合国家有关政策法规和技术标准规范的要求,建设目标和内容明确、建设方案和规模合理且采用成熟技术、实施方案和项目组织机构落实、投资估算满足现阶段控制要求。建议尽快立项实施,确保项目按计划建

教育培训机构客户服务解决方案教学内容

学习-----好资料 1. 前言 随着社会发展进步,对人的专业技能要求也“水涨船高”,促使大量的人为了择业或者职业需求等目的去学习专业知识,因此越来越多的人加入到高等教育培训中。在庞大的教育培训市场面前,众多的教育培训机构在营销上也都有各自的方法模式,但是无外乎都是提高自己的教育培训质量,更好的为学生在招生、培训学习、毕业等阶段服务,让学生来地放心,学地安心。更好的做好服务成为了众多教育培训机构共同的理念。做好服务不仅是要停留在理念上,具体怎样操作,怎样树立一个服务品牌形象,需要有大量的工作去做。呼叫中心是个有效的工具手段,可以为学生提供全面、细致、方便快捷的服务,呼叫中心作为一种充分利用最新的通信手段,并结合计算机技术的现代化服务方式,可以帮助培训教育机构有效的改善服务质量、优化服务流程,并在很大程度上降低运营成本,开辟新的业务渠道,提高学生的满意度,增强学生对教育培训机构的认可度。 汉翔软通软件在多年呼叫中心建设中,积累了大量的行业应用经验,我们不断的在思考如何通过呼叫中心将各种商业运营模式、商业运营媒体有机的结合起来,更好的为商家、为客户服务,并且通过各种应用案例的建设,总结出一套行之有效的解决方案。 2. 建设呼叫中心的必要性 2.1 改善服务质量 对于呼叫中心提供的服务完全是面向学生的,并且是采用多种手段提供全面的服务,因此,可以说建立呼叫中心本身就是提高服务质量的措施。此外,还可以通过增加服务项目的方式改善服务质量。 学生可以随时随地通过电话、短信、Email网络等方式接入到教育培训机构呼叫中心与学校进行沟通,大大缩短了学生与学校之间的距离;同时,从学生的角度考虑,可以选择任意方便、经济的方式访问呼叫中心;或者根据学生比较习惯的沟通方式来访问呼叫中心。 呼叫中心对于已经记录相关信息的学生可以自动识别,当学生接入的时候可以立即识别学生的身份,并将学生的姓名、咨询历史等信息显示在座席端,这样使得学校提供的服务更加人性化,让学生感到非常亲切。 2.2 树立品牌形象 目前,教育培训机构服务形象的塑造,都是依靠提升学校服务人员素质、加强服务规范等方式来实现的。而呼叫中心的建立,则从另一个领域为教育培训机构建立了一个服务窗口,展现给学生的是一个完整、快捷的客服系统,大大提高学生的满意度和信任度,成为一个不折不扣的精品服务品牌。 更多精品文档. 学习-----好资料 在这里,呼叫中心的接入,可以由学校申请一个特服号码作为统一的电话接入号码,这样,方便学生记忆,更容易在学生心里树立一个品牌形象。 2.3 降低服务成本 在教育培训机构呼叫中心建立的基础上,原有一些服务功能可以减少人工参与,从而达到降低服务成本的目的。服务手段扩展到了短信发送、语音呼叫、网络服务等,减少了人工参与,大大降低了服务成本。 2.4 优化服务流程

客户服务水平提升方案

昆山鲜易客户服务水平提升方案 一、方案背景 鲜易作为服务行业的第三方物流企业,其服务质量是生存的灵魂。随着市场经济的发展,物流企业的竞争越来越体现在服务质量上的竞争,服务已然成为企业取得竞争优势的重要手段。根据昆山鲜易的客户构成及配套服务特点,进行有针对性的循序渐进的质量改进成为昆山鲜易客户服务质量管理中的关键环节。 二、方案达成目的 昆山鲜易将在9月底迎来新一轮的大客户增量,这其间的两个月是昆山运营部门的最佳准备期,通过提升质量管理水平不断完善自身服务能力,为客户提供更优质、便捷的服务,在增量开始后确保客户满意度不下滑。服务水平的提升将直接关系着昆山鲜易下季度新客户的开发进度,提高昆山鲜易供应链在华东冷链仓配市场的份额占比,在服务群体中树立较好典范及口碑,最终提升鲜易的品牌价值,实现公司较好盈利。 三、方案施行周期 方案施行及调整阶段为2014年8月1日——2014年10月1日。 四、鲜易现状分析及改进计划 1、构建基于顾客价值的物流服务体系 昆山鲜易在运营中拥有自己的服务标准,然而,这些服务标准并非完全来自对顾客期望的理解,而是根据运营需要制定的服务标准,这样的服务标准与顾客的期望之间必然存在着差距。运营服务部要在八月份起,着手构建大客户服务体系标准,由经理助理张吉辉起草标准建设方案,由运营服务部部长与昆山大客户进行对接,针对上半年运营服务工作中出现的典型问题进行讨论协商,根据目前昆山运营现状及客户下一步发展规划提出合理改善方案,并适时修改对其服务标准。

2、做好硬件设施设备的支撑 昆山鲜易的工程装备配给比较到位,但针对运作使用过程中造成的各种设施设备损坏,因配件采购、审批流程较长而不能及时进行维修保养,造成配套人力资源浪费,影响作业效率。 工程部门应做好设备设施的日常保养工作,对于易损耗材应做好有备无患。机修作业人员应树立良好的服务意识,在接到保修报检的通知后,应及时赶赴现场,排查设备设施隐患,尽快恢复作业。运营服务部将每周进行设备设施损坏分析报告,针对频发问题找到解决方法,并将责任落实到作业一线人员。 附: 设施设备报修统计表: 3、提升员工综合素质,完善管理的科学性 员工素质是决定昆山鲜易发展速度的关键因素,昆山鲜易要以人力为主导,设备作支撑,通过提高一线作业人员的服务态度和操作技能来提升仓储作业效率,保证收、发、盘、上下架作业数据的准确性,特别是系统单据的准确可靠。针对公司一线作业人员素质参差不齐的情况,从八月份起,运营服务部将对员工进行充分的岗位培训及作业绩效考核。

企业内部信息管理平台建设方案(共享)

企业内部管理信息平台建设方案 2011年3月

目录 第1章现状与需求 (3) 第2章建设目标 (3) 第3章建设主要内容 (3) 第4章系统建设方案 (3) 4.1 主要业务流程 (3) 4.2 系统功能设计 (5) 4.3 系统结构设计 (6) 4.4 系统安全设计 (7) 4.5 系统软硬件配置 (7) 第5章项目培训 (8) 第6章系统报价.................................... 错误!未定义书签。第7章实施计划.. (8)

第1章现状与需求 企业目前的报表管采用手工的方式,报表制作通过办公软件Word 或Excel生成,给报告生成、查询和管理带来一定不便,大大降低了工作效率,目前还未建设信息化管理系统,信息化系统建设相对置后。因此,需要定制一套稳定的信息化管理系统。使企业各部门业务工作人员从过去繁重而又容易出错的工作中解脱出来。 第2章建设目标 企业内部管理系统以业务流程为基础,通过信息化实现业务数据报表业务电子化流转,改变原有的手工报告、审核、批准方式,建设一个稳定、高效、安全、易于使用和易于扩展并具有电子流转、报表生成、查询等功能的信息系统,有效提高工作效率。 第3章建设主要内容 1.建立企业内部业务数据库 2.建设面向企业的内部信息管理平台,实现企业内部各部信息共享,改变已有的报表生成方式。 第4章系统建设方案 4.1 主要业务流程 企业内部信息管理平台一个最重要的内容是对报表生成管理和报表的生成,因此报表的收集和报表的流转起到至关重要的作用,对于企业内部来说,其业务涉及到不同的部门流转,报表的信息流转要

政务云平台建设解决方案

政务云平台建设解决方案 云计算是指基于互联网等网络,通过虚拟化方式共享IT资源的新型计算模式。其核心思想是通过网络统一管理和调度计算、存储、网络、软件等资源,实现资源整合与配置优化,以服务方式满足不同用户随时获取并扩展、按需使用并付费,最大限度地降低成本等各类需求。云计算被认为是继个人电脑、互联网之后信息技术的又一次重大变革,将带来工作方式和商业模式的根本性改变。我国国民经济和社会发展“十二五”规划纲要,把以云计算为代表的新一代信息技术确定为战略性新兴产业的发展重点。加快发展云计算产业,将有力地推动传统产业的改造升级和新兴产业的加速培育。同时,大力发展云计算产业有利于加快转变区域经济发展方式,调整产业结构和能源输出模式,为把资源优势转化为经济优势、实现经济转型发展提供战略支撑。 为加快推进政府云计算及其相关产业的发展,力争在新一轮信息技术的竞争中抢占先机、发挥优势,打造生产性服务业高端产业链,中裕磐云在深入调研的基础上,依据有关文件精神,紧密结合政府实际情况,制定本规划方案。 政府行业信息化当前面临的挑战和机遇如下: 1.中央电子政务管理机构发生变化,地方信息化建设缺少统一机构。 2.电子政务运维外包面临挑战。 3.信息资源共享的需求快速增加,为共享体系的建设带来挑战。 中裕磐云的政务云平台的特色如下: 1.利用MPLS技术,在政务网的网络平台上为各个机关部门内部提供虚 拟专用网(VPN)服务。VPN是为了保障政务信息网纵横方向安全、畅通地进行信息互联和开展业务的基础。通过VPN,机关部门可以在政务网所提供的网络平台上获得IP网络业务,并合并数据、语音和视频业务。 2.公共的应用:政务信息网的所有用户、所有部门都有权限访问电子 政务的相关应用。 3.外网的应用:面向Internet 的所有用户,为社会公众提供电子化、 网络化服务,以及区域内政府工作人员访问因特网的应用。由于外网的安全性较低,因此和内网进行了物理隔离。 4.利用宽带IP技术,实现网络对语音和多媒体业务的良好支持。 5.利用有效的网络管理平台,保证网络运行可靠,提升效能。

智能客服系统解决方案

xx汇联智能客服系统 解决方案 一、背景 随着移动互联网时代的到来,终端设备从传统的PC、电视、电话到新的智能手机、pad、穿戴设备等层出不穷,接入渠道从传统的网点、电话、网站、邮件到即时通讯、微博、微信、SNS等不断涌现,网络信息呈现出碎片化、移动化、实时化、个性化、多媒体化、大数据化的特点。一方面,对于信息服务提供商:全渠道的信息及资源,需要快速梳理并形成知识库,以便更好更及时的为客户服务;另一方面,对于信息的使用者:越来越快节奏的生活,价值移动互联全媒体时代来袭,使得人们对于服务提出了更高的要求:要求及时、快速、准确的全渠道服务。这就给信息管理和服务带来全新的挑战,传统的呼叫中心、客服中心已经面临无法承受之重。 与此同时,人工智能领域的智能机器人技术,在近年取得长足发展,与基因工程、纳米科学一起被称为21世纪三大尖端技术,是基础性、战略性的技术,能够对生产生活方式产生革命性的影响。 基于在政府、企业、金融等行业的多年行业经验积累,xx汇联采用多种人工智能技术,专门针对政府、企业、金融等特定领域,成功

开发出微喂智能机器人系统。系统支持自然语言人机交互,支持面向互联网、微信、移动APP等全渠道,支持语音识别和语音合成等技术。 二、系统特点介绍 丰富的行业背景,服务更专业 依托xx汇联领先的行业内容管理解决方案,借助三千多家行业客户项目的交付运维经验积淀,xx汇联智能机器人凭借预置的领域知识,应用多种人工智能技术和知识工程方法,深入理解用户问题的内在语义,挖掘用户真正关心的答案,xx推荐用户可能感兴趣的相关知识,可以跟用户进行各种语境下的多轮对话,与同类产品相比,更加专业,更加智能。 本体类方法,知识库构建更敏捷 xx汇联智能机器人,凭借新一代的知识本体类方法,从更符合人类思维的角度,将现实世界中的概念及概念之间的关系抽象为实体和方法,通过实体完成知识实例的积累,通过方法实现知识表达的丰富,能够基于客户历史数据更快速地完成知识库构建,相比同类产品,知识库构建周期缩短30%。 全方位问题解答,答案更丰富

云平台项目技术方案

中嘉华诚业务云平台项目技术方案 2011年6月

目录 1总体描述 (3) 1.1项目背景概述 (3) 1.2Applogic的优势 (3) 1.3实施效果 (4) 2系统详细建设方案 (7) 2.1总体架构 (7) 2.2 组网建设方案 (8) 2.2.1 组网方案 (8) 2.2.2 资源配置 (10) 2.2.3 组网方案特点 (10) 2.3 应用拓扑建设方案 (11) 2.3.1应用设计需求 (11) 2.3.2应用拓扑设计 (12) 2.4 云计算能力升级扩展方案 (19) 2.4.1 网络带宽资源升级 (19) 2.4.2 计算资源池(CPU池内存池存储池)扩展流程 (19) 3系统软硬件配置清单及说明 (21) 3.1软件配置清单及说明 (21) 3.2硬件配置清单及说明 (21)

1 总体描述 1.1 项目背景概述 中嘉华诚决定面向广大全国计算机用户提供免费的操作系统内核级别的安全加固软件,同时提供开放式版本升级下载等服务。 由于市场宣传效果的不确定性和市场安全事件的突发性,其后台提供网络服务的计算资源面临严重挑战:公司不可能一次性采购很多server,但又担心后期网络服务的计算资源无法满足客户需求造成负面影响。 除此以外,随着后期服务器设备添置的数量越来越多,必定加重系统管理员的工作压力和工作强度,如何快速、高效的进行系统搭建、系统运营、系统备份等诸多运维方面的问题亟待解决。 在网络实效性服务应用行业中,存在二八现象,通常20%的时间里,提供80%的网络服务,也就意味着随着市场业务的拓展,有更多的服务器在相当长的时间内处于闲置资源状态。而且这些服务器是无法关闭的,负责在突发的业务高峰到来时,网络服务资源必将捉衿见肘。 同时作为一个有社会责任感的企业,节能减排、绿色计算的理念在企业管理层得到广泛认同,可否在低碳的前提下开展此项网络服务业务,也被提到了项目意向当中来。 通过市场调查和多方比较,最终选中了Appplogic 云平台解决方案。 Applogic云平台软件,是能够整合、并灵活分配x86架构下的计算资源,利用主流的操作系统上的各类应用为客户提供稳定、高效的网络服务,同时和谐的与原有的管理系统进行对接的一款优秀的软件产品。 1.2 Applogic的优势 ◆快速部署,实施周期短,成本回收快 ◆内置90%常用网络服务功能模板,方便管理升级扩容 ◆弹性资源划分精细,差异化迁移,迁移无硬件兼容制约 ◆关注业务实施,瞄准应用环节,庞大应用控件模板可用

企业级业务流程平台建设解决方案

企业级业务流程平台建设解决方案 背景 随着信息技术的快速发展和应用的普及,信息化已经成为全球经济社会发展的重要推动力,充分发挥信息技术的先导和拉动作用,解决经济社会发展中的重大问题和关键需求,使信息技术成为改造传统产业、缓解资源环境压力、提高经济运行效率、增强企业,特别是中小企业竞争力、改善公共服务的有效途径,是当前形势和未来发展对信息化提出的迫切要求。 国内的企业信息化过程相对西方国家来说起步较晚,很多地方需要借鉴国外同类行业信息化过程的成功经验。但在企业信息化实施过程中,国人逐渐发现国外尤其是欧美国家,他们整个社会对管理学有着共同的认知,规范化已经渗透到他们的生活理念中,此时他们的信息化实施考虑的就是各种系统的集成、灵活的配置,这种概念达到了极致其实就是分布式的概念。反观国内,国人的文化崇尚“易”,无穷无尽的变化之道,崇尚水无常形。而“抓到老鼠就是好猫”也直接反映了我们的文化底蕴和适时而变、顺势而为的理念。因此中国的政府和企业的信息化实施,应在实现规范化管理的同时,也要考虑怎么去适应灵活多变的流程需求。 企业信息化实施工作的核心内容是建立灵活的流程处理平台以支撑其核心业务处理能力。工作流处理平台除提供全过程的业务流程处理能力外,还需要具备与国际接轨、符合未来技术发展方向等需求。 解决方案 中创软件中间件基于自主知识产权的“核高基”中间件InforSuite Flow,针对流程领域普遍业务需求和一些中国特色需求,为企业级业务流程应用打造一个统一、技术先进、功能齐全和可持续发展的企业级业务流程管理平台,为整个企业的流程应用开发提供业务流程全生命周期的支撑,大幅度提升企业流程类应用的流程管理能力,快速支撑业务流程演化。

客服中心智能排班系统设计方案说明模板

客服中心智能排班系统设计方案说明 1 2020年4月19日

客服中心智能排班系统设计方案说明

目录 一、工程概述 ................................................................ 错误!未定义书签。 二、排班管理系统流程图 ............................................ 错误!未定义书签。 三、排班管理系统框架图 ............................................ 错误!未定义书签。 四、需求规格描述 ........................................................ 错误!未定义书签。 4.1历史话务统计.................................................... 错误!未定义书签。 4.2异动与规律 ....................................................... 错误!未定义书签。 4.3话务与人员预测................................................ 错误!未定义书签。 4.4人员与班次 ....................................................... 错误!未定义书签。 4.5自动排班 ........................................................... 错误!未定义书签。 4.6绩效与报表 ....................................................... 错误!未定义书签。 五、业务量与人员预测 ................................................ 错误!未定义书签。 5.1日常数据的收集和统计 .................................... 错误!未定义书签。 5.2话务量清洗方法................................................ 错误!未定义书签。 5.3预测基本原理和方法........................................ 错误!未定义书签。 5.4业务量预测的最佳实践 .................................... 错误!未定义书签。 5.5人员需求预测方法............................................ 错误!未定义书签。 六、自动排班介绍 ........................................................ 错误!未定义书签。 6.1排班要求 ........................................................... 错误!未定义书签。 6.2自动排班方案.................................................... 错误!未定义书签。 6.3班组排班方案.................................................... 错误!未定义书签。 6.4机动班方案 ....................................................... 错误!未定义书签。

客户服务部工作实施方案

客户服务部工作实施方案 为全面完成公司下达的经营创收任务,确保有线网络正常运行,结合本部门收费、维修、稽查三大工作任务的行业特点,现制定以下实施方案: 一、指导思想和工作思路: 全面推行企业化的管理机制,调动一切可以调动的因素,实行区域管理:定区域、定岗、定员、定责任定经济指标,层层签定目标责任书。完全实行效益工资与工作业绩直接挂钩,超收奖励,欠收处罚,能者上,庸者下的激励机制。完成和超额完成公司下达的经营创收任务。 二、机构设置及人员职数安排 1、客户服务部本部: 经理:1名 副经理:1名(兼各管理片站站长) 主管:名 内勤:1名 收费大厅:名 2、按照以区域为主,接合用户分布和网改情况,将整 个区域拟分为三个管理片站,即: ①城北管理站

区域范围:人民西路、人民东路、苏石路、沿郴州大道至石榴湾大桥一线以北地区。 站长(副经理兼)1名 副站长(主管兼)1名 员工(含临聘人员)名 ②城南管理站 区域范围:东到沿国庆路从老汽车站到郴江商贸城、燕泉河沿南一线,南到城前岭,西到洛仙岭,北到人民西路。 站长(副经理兼)1名 副站长(主管兼)1名 员工(含临聘人员)名 ③城东管理站 区域范围:东到京广线,南到环城南路沿线,西从湘南大酒店到郴江商贸城、沿燕泉河一线,北到人民东路、苏石路、沿郴州大道至石榴湾一线。 站长(副经理兼)1名 副站长(主管兼)1名 员工(含临聘人员)名 三、工作职责: 1、客户服务部本部: ①协助协调三个片站完成工作任务 ②管理收费大厅并完成工作任务

③负责集体户的收视费征收 ④负责可寻址收费控制的相关工作 ⑤负责用户咨询和维修电话的处理 ⑥负责各片站用户收费资料的输入工作 ⑦完成公司下达的其它工作任务 2、各管理片站: ①负责辖区内有线电视收费工作(不含网改用户和在册集体户的收费),确保完成公司下达的创收指标。 ②负责辖区内光节点以下有线电视网络的日常维护和 维修工作,服从跨辖区重大突击抢修工作的统一调度。 ③负责辖区内有线电视网络的稽查,服从跨辖区突击稽查工作的统一调度,配合行业主管部门的执法工作 ④参与网改用户和新入网用户的验收,逐步清点各类用户的准确数量,深入挖掘收费潜力。 ⑤完成公司下达的其它工作任务 四、创收任务与效益挂钩 实行绩效挂钩的管理办法,将各片站的费用和个人收入与创收任务直接挂钩。根据这一原则,将各片站的管辖范围、创收任务、人员车辆配置、相关费用、提成标准和奖惩标准规定如下:

智能客服系统解决方法.docx

中科汇联智能客服系统 解决方案 一、背景 随着移动互联网时代的到来,终端设备从传统的 PC、电视、电话到新的智能手机、 pad、穿戴设备等层出不穷,接 入渠道从传统的网点、电话、网站、邮件到即时通讯、微博、微信、 SNS 等不断涌现,网络信息呈现出碎片化、移动化、实时化、个性化、多媒体化、大数据化的特点。一方面,对于信息服务提供商:全渠道的信息及资源,需要快速梳理并形 成知识库,以便更好更及时的为客户服务;另一方面,对于信息的使用者:越来越快节奏的生活,价值移动互联全媒体时 代来袭,使得人们对于服务提出了更高的要求:要求及时、快速、准确的全渠 道服务。这就给信息管理和服务带来全新的挑战,传统的呼叫中心、客服中心已经面临无法承受之重。 与此同时,人工智能领域的智能机器人技术,在近年取得长足发展,与基因工程、纳米科学一起被称为21世纪三大尖端技术,是基础性、战略性的技术,能够对生产生活方式产生革命性的影响。 基于在政府、企业、金融等行业的多年行业经验积累,中科汇联采用多种人工智能技术,专门 针对政府、企业、金融等特定领域,成功开发出微喂智能机器人系统。系统支持自然语言人机交互,支持面向互联网、微信、移动APP 等全渠道,支持语音识别和语音合成等技术。 二、系统特点介绍 丰富的行业背景,服务更专业 依托中科汇联领先的行业内容管理解决方案,借助三千多家行业客户项目的交付运维经验积淀,中科汇联智能机器人凭借预置的领域知识,应用多种人工智能技术和知识工程方法,深入理解用户问题的内在语义,挖掘用户真正关心的答案,关联推荐用户可能感兴趣的相关知识,可以跟用户进行各种语境下的多轮对话,与同类产品 相比,更加专业,更加智能。 本体类方法,知识库构建更敏捷 中科汇联智能机器人,凭借新一代的知识本体类方法,从更符合人类思维的角度,将现实世界中的概念及概 念之间的关系抽象为实体和方法,通过实体完成知识实例的积累,通过方法实现知识表达的丰富,能够基于客户历史数据更快速地完成知识库构建,相比同类产品,知识库构建周期缩短30%。 全方位问题解答,答案更丰富 中科汇联微喂智能机器人通过知识库、集成业务系统数据库、集成企业级搜索三种答案途径,为用户提供全方位的解答,针对不同类型的问题,提供不同形式的的解答,满足用户的全面需求。 富媒体丰富展示,体验更智能 中科汇联微喂智能机器人与用户的交互方式包含文字、图片、语音、视频、附件等各种富媒体形式,当客户 提出的问题答案包含图片、视频等多媒体内容时,直接在答案中进行展示,给客户提供更丰富、更智能的使用体 验。 多轮对话,答案准确性更高 中科汇联微喂智能机器人,机器人推理和判断能力,解决人与机器交互过程中的信息不全、指代消解的问题,对于不理解的问题,使用多轮会话的方式,精准定位问题,提供标准答案,保证答案的准确性。 全线渠道支持,服务更便捷 系统提供权限渠道支持,保障系统使用单位对于用户的服务更有力度,用户可以通过过Web、微信、移动APP、邮件、电话、短信,随时随地与跟智能机器人进行实时交互。 机器人 +人工,成本更低

客户服务品质提升方案

客户服务品质提升方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

客户服务品质提升方案 为提升购物中心客户服务的稳定性、及时性、系统性、细节性,形成购物中心长期、稳定、有特点的服务体系,建立符合环球中心形象,满足顾客服务需求的服务品牌形象,建议客户服务从以下几方面提升: 一、客户服务体系完善 1. 明确购物中心服务精神、价值观及服务理念 2. 公示客户服务政策及客户服务标准 3. 优化服务制度及流程 (1) 服务规范化 A. 接待礼仪规范化(包括仪容仪表、规范用语、对外说辞、指引用语等) B. 接待程序规范化(包括人员配置、物料准备等) C. 接待记录规范化(包括各类登记用表、填写要求等) D. 投诉处理规范化(包括投诉处理权限、投诉处理时限、针对投诉对商户的规范及约束力等) E. 处理结果落实规范化(包括接待、投诉、日常事务等处理结果上报流程、辨别事务重要程度、处理时限等) (2) 明确服务工作流程 根据服务规范细化工作流程,形成书面要求,达到指导及规范工作流程、提高工作效率、提升服务的稳定性的效果,并加强对员工行为的规范性及约束力。但工作流程的优化是一项需要长期执行的工

作,只有根据日常工作经验的积累不断提升改善工作流程,才能不断改善服务细节。 (3) 明确服务验收规范 A. 提升员工行为规范检查标准 B. 员工行为规范检查及评断标准 二、员工培训 1. 员工企业文化、团队精神、职业素养、人际关系等培训,以提高员工对工作的积极性; 2. 岗位知识培训,促进员工对工作行业及工作环境熟悉了解; 3. 员工各项规范及工作流程培训(技能培训),使员工具备完成工作的能力; 4. 阶段性态度培训,如职业规划、时间管理、压力管理等,提升员工素质及 对公司的忠诚度,延长工作周期; 5. 提升客服礼仪岗的形象及气质,行政部招募外形条件佳的员工。 三、 四、硬件设施提升完善员工奖惩考核体系 1. 办公环境提升 A. 提升办公室环境,创造良好工作氛围 目前员工休息区域杂乱,且办公室洽谈区经常堆放企划物料或会员礼品等,应当使用单独的库房存放客服部物料,,有品质的工作环

云计算平台建设总体技术方案

云计算平台建设总体技术方案 第1章.基本情况 1.1. 项目名称 XX单位XX云计算平台工程。 1.2. 业主单位 XX单位。 1.3. 项目背景 1.3.1. XX技术发展方向 XX,即运用计算机、网络和通信等现代信息技术手段,实现政府组织结构和工作流程的优化重组,超越时间、空间和部门分隔的限制,建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式,以便全方位地向社会提供优质、规、透明、符合国际水准的管理与服务。 随着网络技术、web2.0、下一代互联网等技术的发展,我国XX建设也发生着变化。2010年10月,国务院发布了《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》,就把新一代信息技术产业作为十二五时期的重点方向,要推动新一代移动通信、下一代互联网核心设备和智能终端的研发及产业化,加快推进三网融合,促进物联网、云计算的研发和示应用。

1.3. 2. 有关XX公开的相关要求 全国XX领导小组发布了《关于开展依托XX平台加强县级政府XX和政务服务试点工作的意见》,就开展依托XX平台加强县级政府XX和政务服务试点工作提出了相关意见。要求在试点县(市、区),用一年左右时间,建立和完善统一的XX平台,充分利用平台全面、准确发布政府信息公开事项,实时、规办理主要行政职权和便民服务事项,并实现电子监察全覆盖,为在全国全面推行奠定基础、积累经验。 1.4. 建设规模 本期建设规模为(后续根据实际服务器及机房环境进行调整):

1.5. 投资概算 本项目本期工程概算总投资为XXXX万元(人民币)。 1.6. 设计依据 《中华人民国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》; 《计算机场地技术条件》(GB2887-89) 《计算站场地安全要求》(GB9361-88) 《电子计算机机房设计规》(GB50174-93) 《供配电系统设计规》(GB50052-92) 《低压配电装置及线路设计规》(GBJ—83) 《建筑物防雷设计规》(GB50057-94) 《电子设备雷击保护守则》(GB7450-87) 《工业企业通信接地设计规》(GBJ79-95) 《中华人民国标准》(BMB3-1999) 《涉密信息设备使用现场的电磁泄漏发射防护要求》(BMZ1-2000)《涉及国家的计算机信息系统技术要求》(BMZ1-2000) 《涉及国家的计算机信息系统安全方案设计指南》(BMZ2-2001)《涉及国家计算机信息系统安全测试指南》(BMZ3-2001) 1.7. 设计围 本方案涉及围包括以下几个部分: (1)基本情况;

客户服务方案

客户服务执行方案 为进一步提高物业管理服务质量和效率,在短时间内解决业主的投诉,同时全面提高员工职业道德水平和工作责任意识,也为了提高业主的满意度,打造天津区域标杆示范小区,最终满足业主高标准、高质量的健康生活需求,需要各部门联动配合客服部完成各项工作,实行分区域化管理,以管家片区为区域对各部门进行区域负责人划分,各部门区域负责人已所属片区管家为中心,积极响应管家需求,增加与客户之间的粘度,更好开展物业费的收缴工作,以及开展更多的多种经营收入,这些都需要管理处全员提高客户服务意识、培养团队专业性和执行力。在客户服务管理工作上推行区域化管理服务,为客户提供高效快速响应的“一对一”无缝隙、零干扰的客户服务。 一、装修服务: 1、咨询:全过程告知(知会事项清单,客户确认)。 2、办理:客服上交当天申请,工程对图纸进行审核,次日办结。 3、监管:各部门在装修巡查期间,发现现场异常情况及时和管片管家反馈,管家第一时间提醒业主。 4、验收:管家和工程人员共同完成装修验收,在验收过程中为业主提供专业指导。 5、退款:验收合格后财务部七个工作日内退款。 6、客服部提供水、电、气、暖、电视、电话、网络便捷开通指引。 二、乔迁入住: 1、客服部提前告知搬家路径、注意事项及需协助事项沟通。

、提供搬家平板拉车和简易维修工具,供业主免费使用(免费提供挂画服务)安全人员2. 现场为业主提供帮助。 3、搬迁后管家及时联系环境管理员对现场环境及时清理。 4、管家进行搬迁祝贺,赠送祝贺乔迁礼物。 三、客户需求服务: 提升整个管理处的服务意识,强调并推广服务效率“1234方案”(服务需求10分钟内记录并传递,20分钟管家到达服务现场,30分钟给予解决方案或计划,40分钟闭环信息反馈服务中心)。 1、客服中心接到客户需求(投诉建议、特约报修、公共维修、地产保修)客服前台需在10分钟内完成录入; 2.工程人员需在10分钟内进行接单; 3.工程人员需在接单后15分钟内进行处理; 4.工单需在24小时内完成,如不能按时完成的,工程部需要对客服部进行说明,客服需要对业主进行沟通说明; 5.工单完成后,客服人员需在当日内完成电话回访; 以遇到工单以外业主需求(如开关管井门、环境卫生问题等)需要负责部门接到指令后10分钟内处理完成并进行反馈。 6.电梯故障:安全中控室电梯监控作为A类,放在主监控屏;根据服务合同及保养计划加强对电梯维保公司对电梯的维修保养的监管力度。维保人员在30分钟内赶到故障现场及时修复,如无特殊情况,故障修复不过夜。 四、顾客投诉管理

云平台项目技术方案

中嘉华诚业务云平台 项目技术方案 2011年6月 中嘉华诚云平台建设技术方案 目录 1总体描述 (3) 1.1项目背景概述 (3) Applogic的优势...................................................................................................... 1.2 3 实施效果................................................................................................................... 4 1.3 系统详细建设方案 (72) 2.1总体架构 (7) 组网建设方案2.2 (8) 2.2.1 组网方案 (8) 资源配置......................................................................................................... 10 2.2.2 组网方案特点................................................................................................. 12.2.3 0 应用拓扑建设方案................................................................................................. 12.3

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