建设工程项目风险识别方法分析

建设工程项目风险识别方法分析

作者：李华楠陈艳丽

摘要:随着我国经济的发展，以及项目风险的增加，如何维持我国各个行业健康发展，已成为摆在中央和各级地方政府面前的重要课题，尤其是在建筑行业，随着国内固定资产投资的快速增长，2013年全国建筑业总产值达到159313亿元，比上年增长16.1%，如何在建设工程项目中对项目风险进行管理，是非常重要的一个环节。本研究以汕头市海洋与渔业局渔政海监码头建设工程作为实证研究对象，以此来对其项目风险中的识别阶段所应用的方法以及识别概况进行分析。

关键词:建设工程;项目风险;识别;分析

我国加入WTO之后，我国的码头建设行业已经逐步与国际市场接轨，大量的国际工程建设行业的巨头涌入国内市场，必然导致整个行业的竞争加剧。然而，与国际工程建设企业相比较，我国企业在码头建设项目管理水平尤其是项目风险管理水平方面还存在着较大的差距，这种差距必然会对我国工程建设企业的竞争力造成巨大的负面影响。本研究以汕头市海洋与渔业局渔政海监码头建设工程作为实证研究对象，以此进行风险识别方法以及识别概况进行分析。

一、项目风险识别基本方法

项目风险识别是项目风险管理的第一步，是进行风险评价、风险应对与控制以及绩效评价的基础，有效识别项目风险是项目管理的不可或缺的部分。在建设项目运作过程中，由建设商认识和辨别出其中存在的种种风险，并在此基础上进行系统的归类分析，这个揭示风险本质过程就叫做风险识别。就一般而言，项目风险识别包括感知风险和进行分析风险两个步骤：感知风险指识别出客观存在的风险事件；而进行分析风险就是分析引起各种风险事件的因素。存在什么样的风险、风险发生的原因、风险的来源、风险的性质、风险的类别以及风险事件的后果等这些问题就是通过房地产项目风险识别来实现解决的。

在建设项目风险识别的过程中需要采用一些科学的方法并借助于一些科学的检测工具，这样有助于规范地、高效地、完整地把房地产项目风险识别出来。目前能运用于进行房地产项目风险识别的方法一般有市场调查法、德尔菲法、专家会议法和故障树法“头脑风暴法（Brainstorming）”、蒙特卡罗模拟法、SWOT分析法以及“幕景分析法”等方法。这些方法各有所长，进行项目风险分析时必须根据项目实际情况进行选择。

二、汕头市海洋与渔业局渔政海监码头建设工程风险识别分析

本研究运用了头脑风暴法和经验法综合起来，对汕头市海洋与渔业局渔政海监码头建设工程风险进行了识别：

（一）政治风险

汕头海监码头建设项目施工管理过程中的政治风险主要体现为政府违约的风险，由于本次的汕头海监码头是政府招标的一个非营利性码头。政府是否会利用行政权力来干预施工建设或者直接违约无法确定，但如果发生上述事项或者类似事项，则可能对施工管理方造成风险损失。

（二）自然环境风险

汕头为沿海地区，而且该项目的建设跨越了两个台风季，因此在项目施工过程中必然会面临台风以及其他自然因素的困扰。台风过境很可能造成工期的延误，甚至造成其他的损失以及施工人员的伤亡。因此，自然环境风险是不得不考虑的一个重大风险因素。

（三）社会环境风险

若汕头海监码头不为汕头当地社会所接受，则可能使得项目施工方还需要面临社会环境变动带来的各种风险。而该项目由于采用的是填海建码头方案完成的，对于周边环境的影响是否能够为社会所接受目前尚不可知，因此这种风险爆发的可能性是客观存在的。

（四）经济风险

汕头海监码头的经济风险主要来源于项目工程款的支付进度，从当前来看，由于汕头海监码头的建设资金来源并且公布，当地政府对于该码头建设是采用的何种融资方式也不清楚。而且，该码头属于非营利性的码头，建设完成之后不具备创造经济价值的能力，如果业主单位存在资金不足的困难或者存在融资难题，则很可能导致项目工程款支付迟延或者发生更为严重的违约行为，这种可能性的存在都使得施工管理方可能要承担不小的风险。

（五）组织风险

汕头海监码头的组织风险主要是施工人员的组织风险，比如，项目部匆忙建立，人员迟迟没有到位或者缺乏凝聚力，而管理人员的素质不足无法胜任海监码头建设的需求，或者项目的分工不明确与执行力不足等，都可能引发项目施工进度延迟，以及质量失控等问题，从而带来风险损失。

三、结论

工程建设企业有必要加强项目管理水平，尤其是项目风险管理水平，从长远来看，这一指标也必然成为决定我国工程建设行业未来核心竞争力的关键所在。不断的提升风险管理水平，也成为我国工程建设行

业与国际接轨的一条必经之路。而在项目风险管理中，最为基础的一个步骤就是项目风险的识别，其为项目风险管理奠定了基础。