甘肃省中小微企业创新机制研究.docx

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甘肃省中小微企业创新机制研究

【Abstract】Small, medium and micro-sized enterprises is an important part of China's national economy,which plays an important role in promoting employment,easing employment pressure,increasing local tax revenue and improving the level of innovation.But it is also facing some problems,such as small scale,lack of innovative talents,backward technology innovation and so on.This paper analyzes the innovation mechanism of small,medium and micro-sized enterprises in Gansu Province,and puts forward some suggestions to promote the innovation and development of small, medium and minor-sized enterprises in Gansu province.

【?P键词】中小微企业;创新机制;甘肃

【Keywords】small,medium and micro-sized enterprises;innovation mechanism;Gansu province

【中图分类号】F273.1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2017)04-0061-03

1 引言

随着我国经济的不断发展,我国中小微企业的发展迎来了较大的机遇。但甘肃省中小微企业在实际发展过程中仍面临着技术水平较低、产品质量不高、融资困难、市场竞争力低下等一系列问题。不断提高企业的创新能力与水平,才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。论文从创新的角度,探讨甘肃省中小微企业创新机制,以期为甘肃中小微企业的良性发展提出一些有益的建议和对策。

2 甘肃省中小微企业创新发展中存在的问题

2.1 中小微企业创新意识薄弱,政策支持力度小

根据我国2014年的科技统计监测报告显示,甘肃省在研发经费投入上只占到主营业务比重的0.5%左右,比全国平均0.95%的水平及西部地区的平均0.67%的水平都低[1]。在一定程度上说明当前甘肃省企业在

研发投入方面还存在很多不足,政府对大企业的发展较为重视,在投资、税收、信贷等方面给予了较大优惠,但对中小微企业的发展重视程度却较少。

2.2 社会范围内对中小微企业的发展缺乏必要的了解

当前甘肃省部分中小微企业粗放、落后的生产方式无法满足社会发展的需要,对中小微企业进行创新升级已经是当务之急。但很多企业认为创新存在着较大难度。截止到2014年年末,在甘肃省所有的中小微企业中,进行研发的企业比例仅仅为8.03%,设立单独科技部门的企业比例仅仅为8.4%,中小微企业占据的研发经费比重仅仅为22.15%,严重制约了其创新水平的提高[1]。

2.3 企业的规模普遍较小,技术创新人才不足

甘肃省中小微企业的规模普遍较小,抵抗风险的水平不足,当出现技术问题或研发失败等,会大幅度降低创新质量,甚至会导致企业破产。在2014年,甘肃省中小微企业中的研发人员占据全省研发人员总数的13.9%左右,技术人才的缺乏导致中小微企业的研发力量较弱,阻碍了企业技术创新活动,导致中小微企业的技术含量普遍不高[2]。

3 甘肃省中小微企业创新的内部机制分析

3.1 管理机制

对于甘肃省中小微企业来讲,内部创新的管理机制主要指的是企业生产或研发等职能部门,借助于部门之间的协同效应对企业较为有限的创新资源进行合理配置,以便提高企业创新的内部动力,且在中小微企业具体的创新过程中,通过内部的激励机制等,充分调动各个部门的创新积极性,合理配置各种资源,为企业创新提供持续稳定的发展动力。在管理机制中,对中小微企业内部创新有影响力的还包括企业家精神与创新文化两种[3]。企业家精神指的是一种开拓进取精神,创新是企业家精神的集中体现,是中小微企业内部创新的重要推动力量,使企业能够对现状不满足的状况下,在提高利益的目的下,不断寻找创新精神,对现有的产品、服务或技术等进行创新,从而提高企业竞争优势,推动企业创新发展。创新文化也是管理机制的重要组成部分,中小微企业的企业文化也是在长期的生产经营过程中形成的,是受到全体员工认可的价

值观或表现形式。创新文化对企业创新具有重要的影响,能够通过对员工的思维或是行动方式等产生影响从而影响企业创新活动,在无形中影响着企业的管理制度,进而对创新产生影响。

3.2 控制机制

当前甘肃省中小微企业内部控制创新机制主要体现在以下几个方面:①根据具体的管理形式选择适宜的内部控制机制,也即依据中小微企业的策略需求对控制形式进行确定,从而对创新过程中涉及的内部控制机制进行完善;②在控制形式的选择过程中,甘肃省中小微企业应该结合逐步发展的理念,选择适宜公司的控制形式,从而实现与公司发展相一致的并具有特色的控制形式,以便与创新机制的发展相适应;③由于中小微企业的能力虽然各有不同但整体差异不大,因此中小微企业在创新的内部控制机制上应该根据实际情况变化不断进行调整。3.3 激励机制

对甘肃省中小微企业来讲,激励是重要的职能。激励机制主要涉及三个方面的内容,分别为股权激励、工资激励与情感激励。在创新水平上,可以通过设立技术贡献奖和技术优待股,以配股、送股等形式奖励创新从而对中小微企业的员工创新积极性的提高产生影响;中小微企业结合具体的岗位性质,按照员工业绩与工资相联系的原则,建立多种形式的工资报酬制度,比如可以使用年薪制、员工责任考核制或绩效工资制等从而提高创新动力。企业管理者与创新人员提高沟通管理水平,在公司内部形成重视创新人员的氛围,提高创新人员的工作热情与积极性,情绪具有一种动机激发功能,良好的工作心境能够使创新员工思维敏捷、迅速解决工作中出现的问题,从而对内部创新机制产生积极影响[3]。

3.4 利益驱动

在市场竞争不断激烈的状况下,利益最大化是甘肃省中小微企业创新的首要前提与根本目标。在当前中小微企业发展面临较大挑战的状况下,通过产品及工艺创新从而实现管理等各个方面的创新是扩大市场份额提高利润的主要途径。因此,利润驱动是甘肃省中小微企业创新的最有主导作用的内在动力,在企业经营与创新活动中均占据着重要的地位。

4 甘肃省中小微企业创新的外部机制分析

4.1 企业规模差异

以兰州市为例,截止到2013年年末,在中小微员工从业人数规模上,占据前三位的分别为工业、批发业与建筑业,占据的比例分别为27%、13.5%与12.6%。兰州市中小微企业资产总和大约为4737亿元,占据企业类全部资产的33%,而在企业资金规模上,占据前三位的分别是租赁与商务服务业、工业与房地产开发经营,所占据的比例分别为33.6%、17.1%与15%。中小微企业在不同行业中的从业人数、资产规模等的较大差异也造成企业规模差异较大,而不论是规模较大还是较小的中小微企业,只有通过创新才能有效提高自身的市场竞争力,有效应对外部的不良冲击[1]。

4.2 行业分布差异

在甘肃省中小微企业中,工业企业的数量占到70%以上,在市场中占据重要地位,对于提高当地资源配置水平、推动工业发展与改善民生等方面均有重要作用。其中在甘肃省中小微工业企业中,主要可以分为36个行业,行业的总产值与主营业务收入占到全省中小微企业工业生产的80%左右。行业规模的差异在一定程度上与市场需求紧密相关,行业分布的差异及企业规模的限制导致市场竞争不断激烈,促使企业不断进行创新。在较为激烈的市场竞争中,为提高市场竞争水平与占有率,同一行业中的企业必须利用各种方式来提高自身实力,而在当前同一行业企业发展容易被学习与模仿的状况下,企业要提高竞争水平,必须进行创新[4]。

4.3 政府支持力度

政府的法律保障、财税优惠、金融扶植等方面的支持才能切实使中小微企业的创业实践变成现实。近年来,甘肃省不断出台专门针对中小微企业自主创新的政策意见等,以便为其提供全方位的服务,主要包括信息服务、融资服务、人力资源、创业咨询与法律等多个方面的服务,为企业提供一系列的创业辅导与行政服务。比如专门建立了中国中小企业兰州网、甘肃省中小企业发展协调中心、中小企业公共服务平台等,主要目的是利用信息技术的优势为中小微企业创业发展服务。此外,甘肃省在2014年出台的《进一步优化中小微型企业发展环境的意见》明

确指出要推动中小企业的创业创业环境,推动其技术创新,保证其健康发展,并在政策、融资、创业与创新四个环境方面进行了详细的规定,成为省内中小微企业创新创业发展的指导性文件。此外,为了提高对中小微企业发展的资金支持,甘肃省专门出台了《中小企业专项发展资金管理办法》,在财政、税收、贷款贴息等多个方面给予了优惠政策。并专门划拨了科技资金对中小微企业自主创新发展进行扶植。此外,2015年,甘肃省又出台了扶助小微企业专项行动的相关意见,积极地响应中央政府万众创业的口号,助推中小微企业发展。政府的扶植与支持及相关政策的出台,很大程度上提高了省内中小微企业自主创新的积极性,提高了中小微企业科技成果转化与应用的水平。

5 甘肃省中小微企业创新的对策建议

①着重扶持优势产业的中小微企业创新成长;加强中小企业知识产权保护,同时鼓励中小微企业因地制宜进行非突破性创新和非正式创新。在中小微企业发展的过程中,不同的环境对企业的创新进程影响不同。因此,在中小微企业创新的过程中,要注重?c环境相结合,从而达到预期的创新目的。

②加大政府扶持中小微企业的公共政策力度,并使之成为常态。政府对中小微企业的政策扶持,是中小微企业能够实行创新的法律保障。也只有通过政府的公共政策,才能使中小微企业在竞争激烈的市场中得以存活,从而得到更好的发展。

③营造良好的科技创新环境缓解小微企业生存困境,不仅在于通过财税、金融政策为其“输血”,化解“燃眉之急”,更重要的是要加快推进改革,营造良好的制度环境,全面提升小微企业的“造血”功能。除此之外,建立健全中小微型科技企业服务体系,也是保障中小微企业创新发展的必要条件之一。

④加强企业创新人才队伍建设。创新人才是企业创新不可或缺的部分,注重创新人才的培养,才能使企业创新模块的素质提高,这样就更有利于企业创新的质量得到保障。建立以企业为主导的产学研用协同创新机制,甘肃省的高校较多,科研人员在中小微企业方面的研究人员也较多,应注重高校与企业的结合,从而使企业的创新得到提高。

创新与产业演进的作用机制研究

创新与产业演进的作用 机制研究 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

创新与产业演进的作用机制研究 于树江 1 戴大双2武春友2王云峰1 (1.河北工业大学管理学院天津300130 2.大连理工大学管理学院大连116023) 摘要本文主要研究创新与产业演进的作用机制,分析了产业演进过程中创 新所起作用。微观机制中,企业的创新行为,使企业间竞争优势的对比发 生变化,促进产业集中度的调整,同时不断构筑、调整所在产业的壁垒。 产业在创新过程中通过对技术的不断导入、积累,产业技术结构也始终处 于变动、调整之中。这样,在创新过程中,产业演进通过产业市场结构、 产业技术结构的演进表现出来。同时,不同的产业市场结构、技术结构又 决定着创新的模式与特点。 关键词创新产业演进市场结构创新模式技术结构 1 引言 本世纪初,熊彼特首次提出了创新的概念,并将创新视为经济增长的内生因素,他特别强调组织创新、管理创新、社会创新和技术创新之间的联系。熊被特关于技术创新的研究,可以归结为三种理论,即技术推动说、创新与企业规模的关系、以及创新与市场结构的关系。毫无疑问,熊彼特的工作构成了现代创新研究的基础和起点。[1]现代经济增长已从自然资源时代、资本时代发展到了创新时代,创新成为经济增长的核心动力。在产业的成长过程中,创新活动影响着产业的市场结构与技术结构的演进,而创新的模式与特点在不同的产业演进阶段又表现出不同的特点。分析研究创新与产业演进的作用机制,对制定产业发展战略、提升产业国际竞争力具有重要意义。 2 创新推动产业市场结构的演进 市场结构 市场结构的变化是市场经济的一般规律,企业的发展、行业的演化都伴随着市场结构的演进。根据克拉克森的定义,市场结构是指:“市场或产业结构涉及影响竞争过程性质的那些市场属性,因此,市场结构包括企业的规模及规模的分布、壁垒和进入条件、产品差异以及企业成本结构和政府管制的程度”。[2] 市场结构具有整体性和动态性的特点:整体性是指每个产业从整体上表现出区分于其他产业的竞争属性,我们通常所说的市场集中度、进入壁垒和产品差异等就是指市场结构的整体性而言的。动态性是指产业是不断演化的,企业的竞争优势的演变,推动了市场结构的动态变化。技术创新是企业竞争优势的源泉,企业目前的技术创新活动很大程度上决定了它未来的市场竞争地位,所以可以认为企业技术创新是导致市场结构变化的核心要素。[3] 市场结构一般用市场集中度、进入和退出壁垒以及产品差异化程度度量。产品差异主要是由企业造成的,所以一般主要探讨市场集中度以及进入和退出壁垒。 创新与产业进入壁垒 于树江,1973年生,讲师,大连理工大学博士生。研究方向:技术经济与管理。E-mail:。

大型企业创新机制建立的思考

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/fd15001358.html, 大型企业创新机制建立的思考 作者:张宏伟 来源:《商情》2011年第50期 创新是企业保持和发展的动力和源泉,动力源自于激励,激励最简单的方法就是满足人的需求。论述了大型企业创新机制方面存在的问题及建立对策。 大型企业创新机制问题对策 在市场经济条件下,企业是独立的商品生产者和经营者,是社会经济有机体的细胞,也是一个经济有机体,它的运行和发展,需要一定的机制来推动,企业最重要的机制就是企业创新机制。所谓企业创新机制,就是企业不断追求创新的内在机能和运转方式。企业创新机制的构建是一项系统工程。 一、大型企业创新机制方面存在的问题 在中国,一些企业尚未建立起真正有效的企业创新机制。具体表面在: 1、企业创新动力机制方面 需求作为人们一切活动的根本动力,也是企业创新的根本动力。需求作为人的本性的一个重要方面,在人类的创新活动中具有其他因素不可替代的重要推动作用,在一定意义上可以说,需求是创新活动最根本的源动力,对创新活动具有强烈的驱动作用。需求的这种驱动作用能激发人的各种潜能,使人们在前进途中充分发挥主观能动性,想尽办法排除干扰、克服意想不到的困难。对于企业来说,获取超额利润,实现企业生存乃至长久的发展是最根本的需求也是最迫切的需求。对于企业家及企业员工来说,取得丰厚的收入、证明自己的才华、提高自身的社会地位等也是最根本的需求。满足这些需求,除了在企业实施创新外,尚无其他途经可以达到。 创新是企业保持和发展的动力和源泉,动力源自于激励,激励最简单的方法就是满足人的需求。由于我国许多大型企业缺乏有效的创新激励机制,导致大多数大型企业没有国际竞争力。 企业缺乏有效的创新激励机制。许多大型企业都制定了技术创新、管理创新和技术革新的奖励办法或奖励制度,但并没有建立企业创新激励机制。其主要表现:一是没有建立起对企业经营者的激励机制,使企业经营者缺乏不断创新、承担风险,把企业办强、办大的内驱力;二是对企业科技人才不够重视。许多企业不了解创新与企业生存发展的关系,不了解创新中的人

企业管理创新思路

企业管理创新思路 企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。 一、企业管理创新的必要性 1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求 改革开放以来,国家企业管理的方法发生了巨大的变化,国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中,国有企业被推入市场,正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变,逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明,市场机制的作用大大加强,我国的市场化程度不断提高,市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求,国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚,勇于创新,建立新的管理制度、管理体系与管理方法。 2、管理创新是知识经济的要求 目前,我国正由工业经济向知识经济转变。因此,对于知识型企业来说,必须以知识型人才为基础,以科技为支撑点,以创新为基础内容,把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。 3、管理创新是世界经济一体化的要求 进入21世纪,随着世界各国的经济传递速度的明显加快,一些

国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如,美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来,随着外商对华投资规模的扩大,投资主体跨国化,投资领域进一步拓宽,投资方式多样化,我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系,从而适应瞬息万变的国际市场环境。 二、企业管理创新的发展趋势 从近些年来企业管理变革的历程中不难看出,未来企业管理创新具有以下发展趋势: 1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 作为管理的唯一主题的利润最大化,它严重阻碍着企业的发展,甚至促使企业倒闭,是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。 2、企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式 现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务,还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来,弥补自身的不足和局限性。 3、员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源 知识将逐渐成为企业最重要的资源,它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时,需要更多地通过加强协

改革创新优化服务

改革创新优化服务 打造高效民生保障平台 2016年,兴丰街道综合行政服务中心(以下简称“中心”)秉承“公正、便民、廉洁、高效”的服务宗旨,按照“抓规范、打基础,强素质、上台阶”的思路,各项工作取得了较好成绩。群众、企业办事更加高效快捷,窗口管理服务更加规范,大厅窗口硬件更加完善,“两规范、一提高”的要求得到有效落实。全年共受理各类便民服务事项9377件,办结9377件,收到表扬信46封,锦旗1面,按时办结率100%,群众满意率100%,实现了年初提出的“双百”目标。 一、打牢队伍基础,创新服务模式,不断提升服务建设水平。 (一)抓队伍,重教育,筑牢为民服务理念 1、抓好队伍建设,营造良好工作氛围,切实增强服务本领。按照区综合行政服务中心的统一要求,“中心”在人员调配上严格把好“三关”。一是把好“入口关”,结合岗位需要和人员调整,选拔业务精、素质高的人员充实服务岗位,确保人员选调的高起点。二是把好“定岗关”,因人施才、用岗选人,实现人岗的最佳匹配,确保人员定位的高精度。三是把好“考评关”,完善考评监督机制,激发工作热情,确保队伍建设的高水平。 2、抓好思想教育,提高窗口工作人员政治水平。一是在抓好经常性教育的基础上,扎实推进“两学一做”学习教育,组织“严守纪律,做合格党员”主题交流会、节前廉洁纪律教

育等一系列活动,让每名党员干部不忘初心,服务群众。二是以“结对帮带”促提升,定标准、定时限、促提升,让人人成为业务上问不倒、难不住的行家里手。三是专项培训练精兵,针对工作需要,适时组织专项培训,以解决问题,练精业务。2016年共组织各类专项培训6期,邀请各级领导、专家教授等进行专题教育辅导5次,召开经验交流会3次,有力的强化了为民服务的理念。 (二)抓服务,树形象,提高窗口建设水平 1、发挥中心职能作用,抓好二级服务体系建设。“中心”紧紧围绕加强基础管理、提高办事效率为工作重点,在加快整体推进社区服务站标准化建设、社区代办员服务水平提升方面取得了初步成效。全年共办理代办事项478件,为老、弱、病、残、孕上门服务21件,形成了层级清晰、协调互动的街、社二级服务体系。 2、完善规章制度,加强作风建设。一是健全完善“中心”各项工作制度。并将制度及职责分工上墙公示,强化自我监督和自觉接受群众监督,推动了管理制度的有效落实。二是大厅持续开展治理“为官不为”、“为官乱为”“侵害群众利益的不正之风和腐败问题”专项整治工作,组织各窗口进行查摆,针对问题及时整改,有效解决“三难”问题的发生。三是狠抓制度落实,街道聘请了行风评议员、社会监督员和政协人大代表,不定期对“中心”服务工作进行暗访。通过狠抓队伍作风建设,提高了窗口工作人员遵规守纪意识,促进了窗口作风的有效改善。

《企业战略管理》05章.docx

《企业战略管理》第05章在线测试 《企业战略管理》第05章在线测试剩余时间:58:20 答题须知:1、本卷满分20分。 2、答完题后,请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷,否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前,不要刷新本网页,否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分) 1、作为偏离现有战略起点最小的战略态势,()战略强调的是投入少量或者中等程度的资源,保持现有产销规模和市场占有率,稳定和巩固现有的竞争地位。 A、稳定 B、紧缩 C、撤退 D、集中 2、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制,这是 A、兼并战略 B、前向一体化战略 C、后向一体化战略 D、横向一体化战略 3、波音与麦道的合并属于 A、前向一体化 B、后向一体化 C、纵向一体化 D、横向一体化 4、公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务,这种战略被称为()战略 A、全面经营 B、新市场 C、相关多元化 D、不相关多元化 5、经营业务之间联系越多,多元化的相关性就越是 A、相关的 B、被约束的 C、一体化的 D、有效的 第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分) 1、水平整合能够提高企业效益的原因主要有 A、规模经济效应带来的成本降低 B、范围经济效应带来的差异化

C、复制商业模式带来的快速扩张 D、减少竞争对手,控制产业竞争。 E、增强企业的市场地位,获得垄断价格。 2、纵向一体化的优点主要有 A、形成规模经济 B、建立进入壁垒 C、促进专用资产投资 D、改善运营效率 E、提高产品质量 3、相关多元化可以进一步划分为()等类型 A、技术相关多元化 B、市场相关多元化 C、密切相关多元化 D、中等相关多元化 E、国际相关多元化 4、企业多元化战略选择的影响因素主要有 A、宏观原因 B、产业原因 C、竞争需要 D、资源的利用和共享 E、价值判断 5、采用多元化战略的弊端主要有 A、管理难度大 B、引起竞争对手的反击

《企业战略管理》新版作业及参考答案

[0779]《企业战略管理》新版作业及参考答案:36.不确定性:是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策,而决策人很难估计外部环境变化。 37.产业战略群体分析:产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别,将企业划分为不同的战略群体,并在此基础上,分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系,从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。 38.战略控制:战略控制是指在企业经营战略实施过程中,为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较,发现战略差距,分析偏差原因并纠正的过程。 39.职能战略:是企业为实施总体战略和业务战略而对各项职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的系统谋划。它包括研究与开发战略、供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等内容。 40.并购:并购(Merger and Acquisition,缩写为“M&A”)是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。企业并购是兼并和收购的合称,指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权,以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购,企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。 41.前向一体化战略:前向一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式将其活动向价值链的下游环节扩展,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。 42.经营协同效应:经营协同效应是指由于并购双方在资源上存在互补性、规模经济或范围经济,从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少成本。

43.企业愿景:是企业在未来期望达到的一种状态,是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望,是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图,概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值,企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。 44.一体化战略:一体化战略,又称为企业整合战略,是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据企业的控制程度和物资流动的方向,向经营领域的深度和广度发展的战略。 45.多国本土化战略: 多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元,由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。 46.SWOT矩阵分析: SWOT矩阵分析,就是对企业内部环境的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁进行综合判断,通过将企业外部环境的机会(Opportunities?)与威胁(Threats?)、内部环境的优势(Strength?)与劣势(Weaknesses?)同列在一张十字形的图表中加以对照,一目了然地从内外部环境条件的相互联系中做出比较深入的分析和评价。 47.战略管理:一般而言,战略管理可定义为一种不同于传统职能管理的管理思想和方法,是一个组织为了创造和维护竞争优势而分析制订、决策实施和评价控制,使组织达到其战略目标的动态管理过程。 48.简述纵向一体化战略的优点: (1)实现范围经济,降低经营成本;(2)提高进入壁垒;(3)有利于开发新技术;(4)确保供给和需求;(5)提高差异化能力。 49.企业战略控制系统与业务控制系统有以下三个共同点:(1)控制标准必须与整个企业的长远目标和年度目标相联系;(2)控制要与激励相结合;(3)控制系统

企业技术创新激励机制研究

企业技术创新激励机制研究 技术创新是我国企业在知识经济时代面临的现实选择,是企业生存和发展的基本前提。企业的自主创新能力受到一系列内、外部因素的影响。其中,有效的激励机制则是企业技术创新的力量源泉,因此完善激励机制是推动企业技术创新的必由之路。 一、激励不足成为技术创新的主要障碍 哈佛大学的詹姆斯教授在对激励问题进行了专题性研究后提出,如果没有激励,一个人的能力仅能发挥20%~30%,如果加以激励,则可发挥到80%~90%。可见,激励对职工能力的发挥有多大的促进作用。而从我国技术创新的现状来看,对企业技术创新的激励明显不足。 1.企业内部创新激励机制尚未形成。目前企业制度的改革并没有建立起技术创新的激励机制,适应技术创新的经营环境和条件也还没有形成。其主要表现:一是没有建立起对企业经营者的激励机制,使企业经营者缺乏不断创新、承担风险,把企业办强、办大的内驱力;二是对企业科技人才不够重视。许多企业不了解技术进步与企业生存发展的关系,不了解技术进步中人才的价值。在分配上基本没有考虑到劳动的复杂程度和对企业的贡献程度,不能按效率优先的原则拉开差距。尽管多数企业对技术创新有关人员进行了一定程度的奖励,但企业内部激励措施不力仍挫伤了他们的积极性和创造性,这已成为众多企业进行技术创新的重大障碍。 2.财税政策不能有效激励企业和个人进行技术创新。目前,我国对企业创新和高新技术产业发展都有较大幅度的税收优惠,国家财政在科技方面的拨款也在不断增加,极大地促进了企业技术创新活动的开展。同时,我国在激励企业技术创新的财税政策安排上还存在一定缺陷:首先,财政政策没有针对企业技术创新的整个过程设计相应的激励政策;其次,财政政策对技术创新的产业化、商品化的支持不足;第三,财政政策的一些方面不利于企业技术创新动力机制的形成。对企业通过投入创新增加的利润所得,企业在开发高技术产品中承担的风险,财税政策都没有给予重视和规定,这极大地抑制了企业技术创新。 3.知识产权的激励作用未能充分发挥。知识产权是保护企业技术创新的重要手段,在缺乏知识产权制度的情况下,企业技术创新的溢出效应使创新者不能得到应有的收益补偿,这将抑制企业的创新行为。而知识

基于动态能力的民营企业创新机制研究

基于动态能力的民营企业创新机制研究 对于民营企业而言,必须积极开展企业创新机制的创建和研究工作,通过创新体系的构建和完善来提升自身的发展动力。运用动态能力理论全面深入剖析了民营企业创新机制的现状,认为主要存在管理体制“家族式”、技术创新资金投入不足、创新风险大等问题。最后,对研究结果进行总结,提出基于企业动态能力构建并完善创新机制的相关建议。 标签: 动态能力;创新机制;民营企业 F2 1引言 随着市场竞争的愈演愈烈,很多企业逐渐意识到高质量、低成本的产品以及高效的生产率已经不能维持原有的竞争优势。而创新对企业发展起着重要作用,成为企业可持续发展进程中不能缺少的因素。对于民营企业而言,缺乏核心技术会使新产品很容易被竞争对手模仿,此时更加需要强调不断的创新,以确保推出新产品的效率远远高于模仿者,以此来获得持续的竞争优势。因此,在当前环境背景下,企业创新机制的研究已经日显重要,其首要工作就是分析研究创新机制的构建与完善。 由于新兴技术的飞速发展、市场的不断变化,企业面临的内外部环境也日益复杂多变。动态环境对企业创新有着重大影响,使企业迫切需要一套新理论来指导其构建创新机制,这一理论需体现当前动态环境的本质,这样创新过程中的不确定性必将有所减少。而动态能力理论可以指导企业创新机制的构建。动态能力理论认为,随着外部市场环境的变化企业必须不断的进行创新,企业为了应对外部变化的环境,需要通过学习来提升技术能力,不断培养和提高企业能力。创新是企业发展过程中的一种重要机制,应成为动态能力理论的重点研究对象。动态能力观点强调,由于外部环境的不确定性,企业随时有可能被替代,因此企业要时刻关注市场变化状况、根据环境的变化做出适时创新。 2动态能力和动态能力创新机制理论 2.1动态能力构成要素分析 基于Teece等构建的动态能力战略框架,并结合Eisenhardt&Martin、Caloghirou(2004)、罗珉,刘永俊等的研究成果,本文确定动态能力的构成要素为整合能力、重构能力与组织学习能力。整合能力即整合企业内外部资源的能力。

(现场管理)企业战略管理作业四参考答案

企业战略管理作业四参考答案 第一部分基本知识 l.企业战略管理的特征有(ABD)。 A.高层次性B.整体性 C.竞争性 D.动态性 2.企业的成长方向战略有(ABCD)。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 3.企业的协同效应可以表现在(ABCD)方面。 A.销售协同效应 B.生产协同效应 C.投资协同效应 D.管理协同效应 4.下列要素中,不属于安索夫企业战略管理要素的有(D)。 A.产品与市场领域 B.成长方向 C.竞争优势 D.核心能力 5.由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为(A)。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 6.产品开发战略是一种由(C)和()组成的企业成长战略。 A.现有产品领域现有市场领域B.现有产品领域新市场领域 C.新产品领域现有市场领域D.新产品领域新市场领域 7.一般来说,一个现代化企业的企业战略的三个层次是(ABC)。 A.公司战略B.竞争(事业部)战略 C.职能战略D.产品战略 8.企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是(A)。 A.公司战略B.竞争(事业部)战略 C.职能战略D.产品战略 9.下列战略中属于竞争战略的是(C)。 A.营销战略 B.财务战略 B.低成本战略D.研究与开发战略 10.战略管理过程包括(ABC)。 A.战略分析 B.战略制定 C.战略实施 D.战略控制 11.外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的(B)。 A.优势与劣势 B.机会与威胁 C.优势与机会D.劣势与威胁 12.企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类:(BC)。 A.企业形象 B.企业的战略能力 C.企件资源条件 D.企业文化与利益相关者的期望 13.企业战略管理最早出现在(C)。 A.德国B.日本 C.美国D.英国 14.规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是(ACD)。

企业产品创新机制研究

企业产品创新机制研究 摘要 企业产品创新是一个被广泛研究的领域,现有研究文献已提出了企业技术创新激励机制的基本框架,但对企业技术创新机制建设面临的难度认识不足,提出的措施不力。本文认为企业技术创新的薪酬激励是第一位的,或者是基础性的,健全企业技术创新激励机制的根本途径是实行管理人员的竞争上岗制度,如此,企业内部才能形成支持性的创新文化。企业技术创新对企业的生存发展具有重要意义。企业技术创新活动因此受到学术界的高度重视,研究文献颇丰。但到目前为止,对如何着手进行技术创新,学术界未能形成一致看法。 关键词企业创新/创新机制/ 技术创新

THE MECHANISM OF INNOVATION OF ENTERPRISE PRODUCTS ABSTRACT Enterprise product innovation is a widely studied area, the existing literature has put forward the basic frame of enterprise technology innovation incentive mechanism, but it faces on the construction of enterprise technology innovation mechanism difficulty understanding insufficiency, proposed measures ineffective. This paper thinks that the technological innovation of the enterprise salary incentive is the first, or is the basis of the fundamental way, perfect incentive mechanism for technical innovation is to carry out the management of competition system, so, enterprise can form the support of innovation culture. Enterprise technology innovation has important significance to the survival and development of enterprises. The technological innovation of enterprises so highly valued in academic circles, the research literature has. But so far, technology innovation on how to proceed, academia has not formed consensus. KEYWORDS Enterprise innovation,creativity mechanism,of technology innovation

创新机制

创新机制 在市场经济条件下,企业是独立的商品生产者和经营者,是社会经济有机体的细胞,也是一个经济有机体,它的运行和发展,需要一定的机制来推动,这种机制就是企业经营机制。企业创新活动是企业的根本活动,是一个有机过程,这个过程的有效运行同样需要依靠一定的机制来支持和推动,这种机制就是企业创新机制。在市场经济中,企业最重要的机制就是企业创新机制。所谓企业创新机制,就是企业不断追求创新的内在机能和运转方式。企业创新活动是一个螺旋式上升的循环过程,它从创新设想的产生与形成到研究与开发,从创新内容的形成到创新结果的扩散,再到市场效益的形成,然后又由于市场需求发展再进入新一轮创新,在这个过程中,既有顺序,也有交叉和交互作用,只有在正确有效的企业创新机制的支持和推动下,企业创新活动才能真正得以不断循环,持续发展。在中国,绝大部分企业创新能力还很弱,这关键是由于这些企业尚未建立起真正有效的企业创新机制。 体系构建编辑 企业创新机制的构建是一项系统工程。企业创新的动力机制、运行机制和发展机制三大机制共同构成了企业创新机制体系,这是企业创新有效运作的基本要素。 动力机制 1、企业创新动力机制企业创新动力机制是企业创新的动力来源和作用方式,是能够推动企业创新实现优质、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。企业创新动力机制的作用,就是激发企业和职工创新的积极性,推动企业创新的有效运行。一般来说,企业创新由市场拉动、科技推动和政策激励三种动力推进。 1)市场拉动是指由于市场需求和市场竞争的影响而导致创新。其中市场需求引致的创新包括,生产要素稀缺导致该要素相对价格的提高而诱致能节约该要素或寻找替代要素的创新,以及企业家独具慧眼发现新的市场机会而诱发的开发新产品、占领新市场的创新;市场竞争引致的创新,是指由于市场竞争给企业造成实际威胁(由于竞争者成功地引入创新,使企业在产品和服务竞争上处于劣势)和潜在威胁(如竞争者R&D投入的规模和重点,创新投入强度和结构,科技人员的数量、素质以及普通员工的素质等),而迫使企业从事创新,战胜竞争对手,获得持续生存和发展。 2)科技推动是指科技发展日新月异,越来越多的先进科学技术直接服务于经济领域,从而促使企业不断采用先进科技进行适用性创新。仅有市场需求,没有科学技术的保障,企业创新是无法实现的。科技发展是推动企业创新的另一个决定性力量。 3)政策激励是指企业通过制定各种激发员工创新积极性、鼓励员工创新的政策和措施来推进企业不断创新发展。光有市场拉动和科技推动,而没有企业内部正确有效的激励政策,市场再好,科技再先进,也无法促使企业员工主动进行创新。 因而,对于以营利为目的的企业来说,以上三种创新动力最终可归结为追求企业自身经济利益的最大化,维持企业的长期生存和不断发展。而要使企业创新具有强大的动力源泉,首先要进行企业制度创新,这是建立创新机制的前提条件。只有在产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度前提下,由于“自主经营,自负盈亏”,企业才有可能以市场为导向,在当今世界企业资本股份化、产业规模化、技术创新化、融资多元化、管理科学化、经济国际化的浪潮中,自主地组织研究开发和各种创新,进行“自我约束、自我发展”。其次要求企业领导者具备企业家精神和战略管理眼光。企业家是创新活动的主要倡导者、决策者和组织者,必须具备如下个人品质:创造性、创新精神和创新能力、洞察力和判断力、决策能力、毅力和敢于冒风险。而企业家精神就是指企业家所具备的能敏锐地发现和接受新事物,敢于并善于先人一步、超人一等的创新和创业精神。只有企业领导者具备了企业家精神,才能制定正确的创新战略。而要制定正确创新战略,还要求企业领导者具备战略管理眼光,懂得先

创新理念创新机制创新服务

创新理念创新机制创新服务 推进公共服务型政府建设 按照市政府“提升行政效能、建设服务型政府”的要求,我委突出抓好“三个创新”,切实转变干部作风,优化发展环境,推进服务型、责任型、效能型政府部门建设,充分发挥“总规划部、总参谋部、总协调部”作用,推动我市经济社会发展进一步提速、提量、提质、提效,实现沧州赶超发展新跨越, 一、创新理念,增强大局意识、责任意识、服务意识和效率意识,更加自觉地推进服务型政府机关创建活动按照市政府推进服务型机关创建活动的总体部署,以理念创新为突破口,推动工作思路和方法的创新,不断开创发展改革工作新局面,努力促进全市经济社会又好又快发展。 (一)科学谋划抓大事。从具体的行政事务中摆脱出来,加强对事关全市经济社会发展改革全局性问题及长远发展重大问题的研究,坚持与时俱进,科学创新,以更加科学、更加先进的理念,研究大问题,提出大思路,高站位、高标

准、高起点的做好“十二五”规划编制工作,为市委、市政府科学决策服务。 (二)项目建设求突破。按照“谋划一批、开工一批、建设一批、储备一批”的思路,做好项目的汇报衔接,加大项目的前期工作,增加项目的储备厚度,强化项目的监督管理,促使项目建设上规模、上水平。 (三)工作方式促转变。牢固树立“群众利益无小事”、“项目建设无小事”的思想,围绕“十二五”规划编制、项目建设、节能减排、社会事业发展等方面提出的15个重大课题,深入经济建设第一线开展大调研活动,及时发现问题,认真总结经验,千方百计解决各种问题和困难,切切实实以工作方式、方法的改进,促进工作效能的不断提升。 (四)发展环境抓优化。牢固树立为基层服务、为企业服务、为老百姓服务的宗旨观念,加快转变职能、转变作风,实现行政许可由审批向协调、咨询、服务的转变,努力为经济建设创造良好的环境,使更多的项目、更大的企业、更好的产业落户沧州。

企业战略管理试卷参考答案汇编

企业战略管理试卷参考答案 一、是非判断题(正确选A,错误选B。每题1分,共10分) 1.企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策。( ) 答案:B 答案分析:公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。 2.企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。( ) 答案:A 3.资源评估的基本方法是收益分析法。( ) 答案:B 答案分析:资源评估方法有多种。 4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。( ) 答案:A 5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( ) 答案:A 6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( ) 答案:B 答案分析:差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。 7.产品进入成熟期后,销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价,从而使产业内企业竞争加剧。( ) 答案:A 8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散,灵活机动的公司群体。( ) 答案:B 答案分析:战略联盟有多种具体表现。 9.从资本市场看,企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( ) 答案:A 10.根据资金流向的不同,市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类,即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( ) 答案:A 二、单项选择题(每题1.5分,共30分) 1.对战略计划学派做出重要贡献的是( )。 A.安索夫 B.伊丹敬之 C.明茨博格 D.安德鲁斯 答案:D 答案分析:安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。 2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。 A.钱德靳 B.安索夫 C.波特 D.拜亚斯 答案:B 答案分析:安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响

中小企业技术创新机制研究

中小企业技术创新机制研究 □齐振彪 林 景 【摘 要】本文论述了中小企业技术创新的五大机制及其相互关系,它们分别是中小企业技术创新战略决策机制、组织运行机 制、激励机制、协调合作机制和知识产权保护机制。 【关键词】中小企业;技术创新;创新机制 【作者简介】齐振彪(1957~),男,广东顺德职业技术学院副教授,继续教育部主任,管理学博士;研究方向:工商管理 林景(1986~),女,华中师范大学汉中分校学生 企业技术创新机制,是指企业的技术成果商业化过程中诸要素之间的相互关系或交互作用的运行规律。建立技术创新机制,目的在于使技术创新系统在运行过程中所包含的创新组织的内部结构及其工作方式,以及创新组织与外部环境 之间形成良性的互动关系。 根据许庆瑞等专家的研究,技术创新机制具有层次性,第一层次包括三部分,即运行机制、动力机制和激励约束机制,它们构成中小企业技术创新机制的三大基本要素。第二层次,包括决策机制、竞争机制、调节机制、扩散机制、发展机制和信息互动机制等。根据上述观点,我们可以把中小企业创新机制的总体模式描述为:是在企业创新战略导引下,运行机制、激励机制和动力机制三个子系统交互作用的一个有机系统。如图1所示: 图1 中小企业技术创新机制的总体模式图示 上图总体模式表示,中小企业经营目标是制定创新机制的出发点,中小企业根据经营目标制定企业技术创新战略而作出技术创新决策。一方面,通过激励机制,包括市场激励和政府激励,对技术创新战略产生影响;另一方面,通过约束机制,包括逆向控制与约束,保证技术创新战略的合理性和可行性;而运行机制则保证技术创新战略得以顺利实施。激励机制是中小企业技术创新的动力来源,也是运行机制的前提,激励机制和约束机制是运行机制的条件和保障,只有三者的相互促进、统一协调,才能保证中小企业技术创新机制有效发挥作用。根据创新机制的内涵,结合其内容进一步展开研究,我们认为中小企业的技术创新机制框架包括战略决策机制、组织运行机制、激励机制、协调合作机制和保障机制等,五个相 互关联的机制构成。 一、中小企业技术创新战略决策机制 机制是企业技术创新工作的运行载体,是制度安排的重要体现。技术创新过程,实际上是一个不断根据技术创新战略对技术创新进行科学决策与实施的过程。技术的不确定性、市场的不可预测性、信息的不对称性、研发能力与资源的制约性等,使技术创新决策具有风险性。如何进行科学的决策,减少和避免决策风险,就必须要有一个有效的决策机制。 政府的政策为中小企业制定创新战略提供了产业政策的指导和规划作用。可以说,中小企业要搞好技术创新工作,首先要对技术创新的必要性和紧迫性有清醒的认识,即在战略思想上,紧密围绕国家提倡和鼓励的产业发展方向发展,实现从生产主导向市场主导转变,从资本为第一资源向知识为第一资源转变,从追求技术产品数量和质量向追求产品的技术含量转变,从市场价格竞争向技术创新竞争转变,从“人本主义”向“智本主义”转变,从以管理人、财、物为主向管理知识、技术转变,树立正确的技术创新观念,实施科学的创新战略。 科学决策就是要统筹考虑研发、设计、生产和销售的全过程;把事前的信息收集与预测、事中的研究与选择、以及实施的验证与反馈等环节紧密结合起来;把企业的经济效益、社会 效益和生态效益相兼顾,使企业技术创新活动沿着良性运行的轨道开展。 然而不少中小企业受“经济人”的利益驱使,以单一的经济效益最大化为决策依据,把社会效益与生态效益抛弃了,使环境成本外部化,给社会和生态带来消极破坏作用。因此,中小企业技术创新决策还有赖于政府这只“有形手”的制度供给和政策激励。比如,我国目前经济发展中遇到了经济发展与资源、环境之间的突出矛盾,提出开发绿色技术、发展循环经济的战略选择。但发展循环经济所需要的技术创新投入与市场风险都是不确定性的,环境成本内部化,使企业成本增加而降低竞争力,从而导致企业缺乏绿色技术创新的动力。因此,政府需要从制度上、政策上加以引导,将促进中小企业技术创新的政策融入产业发展的政策之中,鼓励中小企业做出 ? 59?

民营快递企业创新机制研究

民营快递企业创新机制研究 电子商务的普及促进了物流行业的蓬勃发展,作为物流行业的重要组成部分,民营快递企业的发展却遇到了极大的瓶颈。从信息化创新、人才创新、与电子商务平台合作创新机制、管理创新、资本创新五个方面出发对如何建立民营快递企业创新机制提出了一系列的建议和对策。 标签:创新机制;民营快递企业;电子商务 1 引言 近几年电子商务的井喷式发展给快递行业带来了新的商机。国家邮政局日前公布的数据显示,“十一五”期间,快递业务量年均增长22%,2010年全行业完成快递业务收入573亿元,快递业务量完成24亿件,分别是“十五”末期的250%和300%。 但国内快递业起步低、基础差、发展长期受限,且民营中小快递企业之前赖以生存的“低价格,低服务””模式也逐渐成为限制其发展壮大的绊脚石。急剧增加的电子商务订单导致快递企业业务量的剧增和快递企业服务质量差、快件积压的矛盾逐渐凸显,加上包括阿里巴巴集团等大型电子商务企业频频斥资建设自有物流体系,民营快递企业逐渐面临发展的重大危机,如何进行管理和运营上的创新将成为民营快递企业进一步发展的关键所在。 2 民营物流快递企业的现状 我国快递业起步于20世纪80年代,在中国经济蓬勃发展的大环境下,快递市场也得到了快速发展。而电子商务的迅猛发展带来的网购的热潮更是推动了快递行业的迅猛发展。截至2011年1月,全国规模以上快递服务企业业务量完成2.5亿件,同比增长48.3%;业务收入完成58.1亿元,同比增长29.5%。 现阶段民营快递已经占国内快递市场份额的80%左右。但是,民营速递企业在快速崛起的同时也陷入了“外表繁荣、内在混乱”的发展危机。 2.1 恶性价格竞争机制 竞争机制使得企业努力寻找自身的竞争优势,寻求发展。但当前的民营快递企业(除市场定位于高端的顺丰外)由于业务同质化程度高,缺乏竞争优势;同时行业缺乏管理,导致快递市场混乱,各快递企业为扩大市场份额长期采用低价恶性竞争机制,低价甚至成为民营快递企业最主要的竞争手段。 同时,电子商务交易平台企业掌握着快递公司电子商务产品的货物渠道,掌握着供应商的配送渠道,掌握着用户的资金渠道。对产业链中渠道的掌握,就意味着电子商务交易平台企业对产业链中各环节的价格有相当大的议价权(吴先

企业技术创新体系建设

浙江省经济贸易委员会关于企业技术 创新体系建设的若干意见 为全面落实科学发展观,深入实施省委“八八战略”,推进先进制造业基地建设,提高我省经济综合实力和产业竞争力,推动浙江经济全面协调可持续发展,现就企业技术创新体系建设提出如下意见: 一、企业技术创新体系建设的重要性和必要性 (一)加快企业技术创新体系建设,是提高企业技术创新能力,增强企业核心竞争力的必然选择。技术创新是企业发展的基础和决定性因素。随着经济的不断发展,我省形成了一批产业和区域明显的化纤及面料、皮革及制品、五金制品、品牌服装、化学原料药、高低压电器、电子材料、氟化工、汽摩零部件等特色产业,构成了制造业基地的产业基础,但这些产业大都是传统产业,产业层次和附加值较低,核心竞争力不强,同时,我省中小企业占绝大多数,这一特点决定了企业技术创新动力不足,急需开展技术创新,用高新技术提升我省产业水平。 (二)加快企业技术创新体系建设,是全面贯彻落实科学发展观,促进产业结构优化升级,推进浙江经济结构战略性调整和经济可持续发展的关键途径。面对当前国际市场竞争日趋激烈、技术飞速发展、知识产权保护力度不断增强的局面,我省低、小、散的产业结构面临重大挑战。与此同时,我省人多地少,能源资源对外依存度很高,要素缺口对经济影响日益增大。随着经济的发展,生态环境容量对经济发展已构成硬约束。这些矛盾和现实严重阻碍了企业和经济的进一步发展,只有依靠企业技术创新,进一步增强企业核心竞争力,才能实现企业进一步发展和经济社会的进一步繁荣。 二、企业技术创新体系建设的指导思想和主要内容 (三)企业技术创新体系建设的指导思想是以市场为导向,以提高企业自主创新能力和产业竞争力为主要目标,坚持企业主体和政府推动相结合,发展高新技术产业和传统产业改造提升相结合,重点突破和一般提升相结合,以完善创新投入、运行和激励机制为重点,加快高新技术产业化和传统产业改造提升,推动企业技术进步,实现经济可持续发展。 (四)企业技术创新体系是以政府主导,企业为主体,由企业、政府、科研单位、大专院校、科技工作者和技术中介机构等构成,以促进产业升级、产品结

(售后服务)创新机制强化服务积极优化投资发展环境

(售后服务)创新机制强化服务积极优化投资发展环 境

创新机制强化服务 优化工业投资环境促发展 ———关于优化赣县工业发展环境的若干对策和措施根据县人民政府办公室《关于开展承接产业转移、促进科学发展调研工作的通知》(赣政办字[2008]244号)文件精神,县行政服务中心管理办、县外经贸局、县监察局成立了课题调研组,制定了《调研工作方案》,于08年10月至11月上旬以“优化工业发展环境”为课题开展了为期近壹个月的专题调研活动。现就调研工作情况汇报如下: 壹、调研主题 调研组围绕“优化工业发展环境”这壹课题,紧扣以下俩个主题内容开展调研活动。 (壹)如何减少中间环节,实行且联审批,简化办事程序,建立项目立户,建立项目落户--开工--建设—投产办事程序壹卡告知限时办结工作机制,如何建立企业办事“高速公路”,建立坭行为责任追究制,杜绝办事拖拉、扯皮,效率低下、程序繁琐的现象,建立高效便捷的政务环境。 (二)动员和引导各部门的领导和干部进壹步学习、吃透上级各种文件精神,于保证行政安全的情况下,充分用活用足各种政策,寻找破解难题的“绿色通道”。 二、调研方式

调研组主要采取以下四式方式开展调研 (壹)深入企业走访调查。针对企业反映“办事难”问题,突出优化工业发展环境,有针对性地选择了工业园区部分代表企业开展走访调查,通过问卷调查、谈体会等方式,就绿色通道建设、拓宽且联审批范围征询意见。重点对设立赣县企业注册登记中心,实行企业注册登记且联审批向企业征询意见。 (二)开展献计献策活动。壹个地方行政服务的优劣决定着其工业发展环境好坏。为此,调研组拟定参考议题,组织县行政服务中心全体行政服务工作者以“强化行政服务,创优发展环境”为主题,集思广义,开展了我为中心发展献计献策活动,共收集整理出有价值的建议32条。 (三)深入基层乡村调研。调研组就行政服务向基层乡镇延伸,深入到江口、茅店、阳埠等乡镇开展调研,对简化办事程序,提高服务效能征求民众意见,倾听群众呼声。 (四)借鉴外地先进经验。组织到龙南、定南等5个先进县(市)实地考察学习,且通过上网查阅的方式借鉴外地工作创新,汲取外地先进经验。 三、对策建议 通过开展此次调研活动,从赣县实际出发,综合收集到的建议,调研组认为,只有通过强化赣县行政服务,加强效能建设,

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