越南工业到2025年发展战略及到2035发展展望(提到钢铁)
越南工业到2025年发展战略及到2035发展展望
一、指导思想
（一）在各种经济成份资源有效发展的基础上发展工业产业；鼓励
发展民营经济和外资经济。
（二）大力发展优势产业，尤其重点发展农业和农村工业化和现代化。发展高质量人力资源、先进工艺，为竞争提供动力。
（三）开拓现有优势和利用国际机会，积极建立生产与服务、贸易
相配套的产业链，更深融入世界工业生产价值链。
（四）注重发展服务于国防和国家安全的军民两用工业。
（五）在绿色、可持续、环境友好基础上发展工业生产。
二、发展战略
总体目标：有效调动国内外各种经济成分来发展经济；按照现代化
方向进行工业结构调整；注重技术和技能人才及创造性人才的培养；优先发展农林水产加工业、电子通信业、新能源和再生能源、机械
制造业和化工业；调整工业布局，充分发挥各行业和各地区的优势，更深融入全球价值链。
优先发展以下行业：
（一）加工制造业和化工业
1.机械和冶金业
到2025年，优先发展用于工业生产的机器设备、汽车及零配件、钢铁；2025年后优先发展造船业、有色金属和新材料。
2.化工业
到2025年，优先发展基础化工、油气化工、塑料和橡胶零配件化工；2025年后优先发展医药化工。
3.农林水产加工业
到2025年，按照农业产业结构调整方向优先提高主要农产品、水产
品和木制品的加工比例。在生产加工过程中采用国际标准，建设越
南农产品品牌和竞争力。
4.纺织和鞋业
到2025年，优先发展用于国内生产和出口的纺织和鞋业原辅料；2025年后，优先发展高级时装、鞋业。
（二）电子通信业
到2025年，优先发展电脑、电话及零配件；2025后优先发展软件、数字业务、通信技术服务和医疗电子。
（三）新能源和再生能源
到2025年，大力发展新能源和再生能源，如风能、太阳能、生物质
能力；2025年后大力发展核能、地热、潮汐能。
三、发展目标
（一）总体目标
到2025年，按照地域和行业规划的合理结构与布局，优先
在部分领域发展现代工艺，融入全球价值链，形成满足国内需求和
出口的能力，培养具有现代生产技能的人才队伍。
2025-2035年，越南工业的大部分行业具有先进技术，产品质量达
到国际标准，完全融入全球价值链，节能高效，平等参与国际竞争；具有一支有纪律好、效率高的研究、设计、制造专业人才队伍。（二）具体目标
1.工业增加值增速2020年达6.5-7.0%，2021-2025年达7.0-7.5%，2026-2035年达7.5-8.0%。
2.工业产值增速2020年达12.5-13%，2021-2025年达11-12.5%，2026-2030年达10.5-11.%。
3.工业占全国经济比重2020达42-43%，2025年达43-44%，2035年
达40-41%。
4.工业品出口额占总出口额比重2025年85-88%，2025年后达90%
以上。
5.高科技产品占GDP比重2025年达45%，2025年后达50%以上。
6.增量资本产出率2011-2025达3.5-4.0%,2026-2035年达3.0-
3.5%。
7.能源消耗指数2015年为1.5，2020年为1.0，2035年0.6-0.8，
接近区域内其他国家。
8.工业温室气体排放增速4-4.5%。
四、发展定向
（一）到2025年
1.逐步调整工业增长方式，由原来的依靠数量增长型转向依靠效率、质量和效果增长型，大力推进附加值高，出口额大的产品生产，加
强工业生产与配套工业服务业的联系。
2.集中发展配套工业，尤其是机械、化工、工农业用通信电子业，
同时加入全球生产网络。
3.加强发展服务于农业和农村的工业、低能耗高效率工业，注重发
展服务于安全和国防的工业，逐步发展新材料工业和环境工业。
4.加强发展横向和纵向关联性强的产业。
5.调整工业空间布局，保证全国范围内工业布局的合理性，解决一
些地区工业密度过大的情况，保证各地区间的平衡和协调。
6.在重点经济区和沿海经济区发展形成的核心工业区大力发展各优
先产业；把劳动密集型工业产业和初加工工业产业从核心工业区转
移至配套工业区。
（二）到2035年
工业发展成为环境友好型工业、绿色工业，产品发展成为高技术、好品牌、高品质和增加值高、具有区域和国际性、竞争力强、能达到发达国家标准和融入全球价值链的产品。
五、实施办法
（一）短期实施办法
1.改革工业发展体制。
1）完善国家管理机制，克服和减少重复交叉管理，保障政策的稳定和一贯性，简化行政手续。
2）加强部门协调，提高指导工作的有效性，促进各地区在指导工业发展中的有效沟通。
3）合理划分行政级别，提高工业生产过程中的管理效果。
4）为各经济领域创造平等环境，尤其是通过有效实施所有权保护和平等权益保护来提高私有经济领域作用。
5）废除、调整和补充各项技术标准以符合国际标准。
2.改革提高企业活动效果。
1)按照国家已批准的方案调整工业结构，对企业、经济集团、国有企业总公司进行重组。
2)根据实际情况及时调整国有企业活动；根据行业和领域完善和颁布国有企业分类标准。
3）制定工业生产企业数量发展机制和路线图，尤其是提高大中型企业在全国企业数量结构中的比例。
3.发展人力资源。
1)制定优先发展行业的不同阶段人力资源发展计划。
2)制定并颁布各个层级人才培养标准体系，首先是按国际标准来培养人才。
3)改革人才培养体制，尤其是技术人才培养体制。大力推进人才培养机构与企业通过沟通、咨询，制定企业需要的人才培养计划。4)完善劳动力市场和就业中介服务。
4.提高工艺技术
1)大力推广新技术、现代工艺的应用，为主要、尖端和优先发展产业发展寻找技术突破。
2)集中投资建设部分具有自主先进技术和独立创新能力，能为优先发展行业提供服务的科研机构。
3)推进科学技术市场的发展。
4)加大高科技产品自主研究、设计、制造投入，同时扩大与外国合作伙伴的科技合作。
（二）长期实施办法
1．吸引投资机制
1）建立优惠投资政策体系，宣传投资政策，吸引社会投资和外国投资进入各个产业。
2）鼓励企业扩大投资规模和范围。
3）鼓励大集团、外国企业参加国家重点项目投资。
4）巩固提高各行业协会、各政府组织、非政府组织活动的作用，加强国内企业和国外企业之间的合作，共同融入全球价值链。
2.发展市场
1)出口市场：在发展传统市场，如中国、东亚各国、东盟、美国和
欧盟市场的外大力开拓具有巨大潜力的市场，如金砖四国（除中国
外还有巴西、俄罗斯和印度）。
2)进口市场：在外资利用方面要继续有效吸收东亚、美国、东盟的
资金；在科技方面要注重吸引美国、日本和欧盟的高科技。
3.调整工业增长质量
同步实施吸引投资政策、货币财政政策、劳动和工资政策，通过颁
布实施各鼓励投资产业、限制投资产业和禁止投资产业目录和各项
可以享受财政补贴的产品目录，同时通过严格控制技术进口的条件、标准来提高工业生产质量。
把工业增加值指标列入每年各产业、行业的报告指标，形成各行业
进行年度平均指标分析比较的基础数据，以便实现目标。
4.发展配套工业
1)根据不同发展阶段的具体条件确定需优先发展的配套工业。
2)制定工业区和工业集群及配套工业发展机制和优惠政策。在不同的产业发展阶段制定具体合适的体制和优惠政策。
5.调整区域工业结构
1）加强经济区内各地之间联系，为工业发展建设基础设施。
2）在优势产业和核心工业区及配套工业区实施鼓励建立工业集群政策。
3）建立和实施区域规模工业项目，优先发展科技含量高的产业，包括机械制造、信息、电子和通信。
6.发展工业服务业体系
1)发展与全国基础设施建设同步的工业基础设施，尤其集中发展物流业基础设施。
2)大力发展工业投资咨询服务；建立越南工业数据系统（包括配套工业数据系统），为制定和调整政策提供服务，为国内外经济组织和投资商提供信息。
3)继续改革海关手续，为企业办理货物进出口创造透明且低成本的环境。
7.环境保护措施
1)严格实施环境保护法律法规；把防止污染与治理污染、改善环境和保护自然相结合作为重要原则。
2）建立并颁布环境技术标准，保障可持续发展，保护环境；及时发现并处理违反环境保护法的污染事件。
3）大力宣传教育以提高民众环保意识与环保工作社会化相结合，动员民众参与到管理环境、保护资源和处理废物工作中来。
（三）优先发展产业的发展措施
1.加工制造业和化工业
1)机械制造和冶金业
----选择部分科研单位并对其重点投入以提高研究设计能力满足发展需要。
----大力发展机械制造业所需的钢铁生产业，如钢板和合金钢。2）化工业
----集中投资发展石油化工产业。
----集中研究发展各类具有天然成份的辅助药剂和维生素以满足国内用药需要，之后用于出口。
农林水产加工业
----鼓励规模化和标准化的农林水产业生产，为农林水产加工业提供原料。
----优先发展竞争力强的农林水产口出口加工业，同时与建立发展越南特色农林水产品品牌紧密结合。
纺织和鞋类加工业
----大力推进产品多样化，主动发展本土原辅业。
----大力开拓传统出口市场；在已加入的双边和多边贸易协定中最大限度发挥越南的优势；大力开发具有潜力的市场，如俄罗斯、中东、东欧和非洲市场；建设越南品牌的分销和零售网络。
2.电子通信业
1)鼓励发展软件业，特别是集成软件，以满足国内需求。
2)发展军民两用电子产业，如导弹控制系统、跟踪搜寻电子系统、无人驾驶设备操控系统。
3.新能源和可再生能源
1)加强与其他国家和国际组织的合作，发展用于和平目的原子能，并逐步掌握自主技术。
2)集中发展太阳能、风能、沼气、生物质能、地热，继续研究世界上已普遍使用核能技术。
六、部门分工
（一）工贸部：
1.组织配合各部门、各省、直辖市和相关组织实施发展战略，检查、评价发展战略落实情况并定期向政府总理报告。
2.组织配合计划投资部和相关地方政府，确定核心工业区和配套工
业区，报告政府总理通过并批准实施。
3.组织配合相关各部门废除、补充、建立、颁布产业发展政策。
（二）相关部门
1.计划投资部：组织配合工贸部、财政部制定加大吸引投资政策，
调整工业发展长期投资和短期投资的平衡。
2.财政部：组织配合各部门研究提出并修改补充各项财政政策，鼓
励发展与融入国际经济相符的优势产业。
3.教育部和劳动荣军与社会部：根据国家赋与的职能、任务和管理
权限制定工业发展各阶段人才培养计划；指导检查督促工业区企业
执行劳动法情况；配合工业区管理委员会有效实施对工业区劳动力
的管理任务。
4.农业和农村发展部：组织配合工贸部和各地制定为加工工业提供
数量质量稳定的原料保障措施和发展政策。
5.建设部和资源环境部：根据国家赋与的职能、任务和管理权限，
组织配合计划投资部、工贸部和各地政府研究制定与资源、潜力和
工业发展方向相符的环境发展规划；配合工贸部检查、指导各企业执行国家制定的相关环境保护规定。
6.科学和技术部：组织配合计划投资部和工贸部落实关于提高越南工业产品高科技含量的各项措施；制定科技创新和应用政策；评定科技水平。
7.越南国家银行：灵活调整货币政策，控制通货膨胀，稳定宏观经济，为工业产品出口创造条件，减少逆差比例。
8.其他各部门按照国家赋与的职能、任务和管理权限，配合工贸部有效实施各项相关工作。
（三）各省和直辖市人民委员会
1.各省和直辖市人民委员会负有组织实施发展战略，配合各相关部门制定和调整本地区工业发展规划的责任。
2.位于核心经济区（四个重点经济区和五个沿海优先发展经济区）的各地：重新审核区域内的工业经济结构，研究分析本地区优先发展产业的发展机会，以形成区域工业经济集群。
3.位于配套工业区的各地方做好必要准备（人才培养和土地规划）以迎接重要经济区的产业转移。（撰稿人：蒋春瑜）
企业发展战略研究中的8个问题
企业发展战略研究中的8个问题 中宣部局级调研员贾春峰 党的十五届四中全会的决定提出，要重视企业发展战略研究。 据我看到的资料，有一种估计是，在国外，企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%-70%，另一种估计是占50%，总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国，企业领导人花在这方面的时间却少得多。 值得注意的是，近几年来，国外企业理论研究提出了“公司再造”理论，有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造？如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。有人说，今天的企业进入战略竞争的年代，这也是在于强调企业战略的重要性。 特别是今天，我们正处在世纪之交。面对21世纪的即将来临，面对市场竞争出现的许多新态势，面对我国工业化进程中知识经济在世纪范围已初见端倪的新情况,企业发展战略的研究与设计就显得更加重要。从某种意义上，也可以说具有相当的紧迫性。 对于这个问题，我感到有以下8个方面是值得重视和深入研究、深入探索的： 一是“决策力”研究。 在企业发展战略研究中，提出了一个“决策力”的概念，应当引起重视。 为什么会有“决策力”概念的提出？为什么在企业发展中要强化决策意识，不断提高准确决策的能力？这是从总结企业发展的经验教训中提出来的。 我们可以从以下两个数字说起： 第一个数字：1955年，由美国《幸福》杂志所列出的全球500强大企业，今天只剩下1／3了，也就是说500家剩下100多家了，大多数已经破产倒闭，或被别的企业兼并。 第二个数字：世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家（即85％）是因企业家决策失误所造成的。 这两个数字说明，即使是已经成为世界500强的大企业，也可以由发展变成破产，由大发展跌落为大失败，由强大而衰败走向倒闭。而导致破倒闭的原因，大多数则是源于战略决策的失误。在决策失误中有许多是属于盲目扩张而步入陷阱的。 在中国企业界，类似的教训，值得总结的例子也很多，如巨人集团、飞龙集团、郑州亚细亚集团、秦池集团的兴衰，等等。有的企业从红红火火到负债累累，也是由于盲目扩张造成的，这不能不在决策失误上加以总结。企业决策的内容很多，包括投资项目的决策，包括主导产业、主导产品的定位，包括专业化发展与多元化经营等等。 有人认为，企业家决策时涉及两种才华：能选择的才华和能作出最佳选择的才华。有许许多多的人灵慧、多智，既勤奋又多闻博识，可在选择的问题上却常常打败仗。这个见解有一定道理。
日本钢铁工业发展对我国的启示_蔡柏奇
-- 一、日本钢铁工业发展历程 日本钢铁工业发展可划分为3个阶段，分别是二战 后的成长期、亚洲金融危机前的成熟期和随后的挑战期，见图1。 数据来源：日本钢铁联盟 1.成长期（1945—1973年）二战后，日本政府采取“倾斜生产方式”，确定煤炭、钢铁为优先发展产业，促进了日本钢铁工业的迅速发展。1945年，粗钢产量仅为50万吨，经过5年的产业恢复时期，到1950年产量为529万吨，恢复到战前的生产水平。经过5年的产业振兴，到1955年粗钢产量为941万吨，钢铁工业初具竞争力。此后，日本政府开始推行扶植保护政策，通过财政和金融等政策引导措施，鼓励行业重组兼并，进行结构调整，提高集中度，并制定了有利于钢铁产品出口的有利措施以减少国际贸易摩擦，日本钢铁工业从而迎来了高速增长时期。1965年，粗钢产量已经超过4116万吨，仅次于当时的美国和苏联，到1973年粗钢产量达到了1.2亿吨的历史巅峰。 2.成熟期（1974—1995年）第一次石油危机后，日本不得不进行能源战略调整，以降低对国外的能源，特别是对石油的依赖，同时，钢铁工业也停止了扩张，进入发展瓶颈期，钢铁工业在制造业中的地位逐渐降低，迫使日本政府贯彻技术立国战略，以科学技术带动本国钢铁工业的发展，并针对世界不同地区钢铁需求的多元化，进行海外扩张。80年代，由于日 币升值的影响，钢铁工业的衰退进一步加剧，销售额以及附加值在制造业中的比重急剧下降，这段时期，日本的粗钢产量一直维持在1亿吨左右。进入90年代后，日本政府鼓励开拓海外市场的整体走出去战略，通过向海外扩展生产基地，把高端技术留在国内，中低端技术向海外生产基地进行扩散，从而实现市场的迅速扩张、成本的降低及垄断利润的提高，日本钢铁工业得以重新崛起，成为全球第一大产钢国。 3.挑战期（1996年至今） 受国际钢铁企业间的兼并重组，以及新兴经济体需求的急剧扩张等因素影响，欧洲和中国的钢铁产能急剧扩张，日本企业的地位逐渐下降。1996年，中国取代日本成为世界第一大产钢国，并一直延续至今。而日本的钢铁产能没有进一步扩张，始终维持在1亿吨左右。1991年，世界粗钢产量前10位企业中日本有4家，新日铁与日本钢管分列第一和第六位，到2012年，只剩下新日铁住金和日本JFE 钢铁两家，且仅列第三和第七位。近年来，由于金融危机、全球钢铁产能过剩、海啸、大地震等因素，加之日币持续升值，对依赖出口的日本钢铁工业造成了诸多不利影响。 二、日本钢铁工业发展战略 1.联合重组 统计数据显示，1961年，日本前六大钢铁公司合计产钢占全日本的68.33%，已经达到高度集中。2007年，日本粗钢产量为1.2亿吨，其集中度在总产量增加的前提下也实现了稳步提高，日本最大的4家钢铁公司合计产量为8987万吨，占日本总产量的74.77%。日本钢铁工业集中度的提高，是企业间联合重组和各大企业自身规模扩张的结果，而企业间联合重组起了决定性作用。 日本钢铁企业旨在向大型集团化公司方向发展，通 文章编号：1002-1779（2013）06-0034-02 日本钢铁工业发展对我国的启示 □蔡柏奇 摘 要：介绍了日本钢铁产业的发展历程，分析了日本钢铁产业的发展战略，并借鉴日本钢铁产业发 展的经验，提出了我国钢铁产业的发展建议。关键词：日本；钢铁；产业发展 中图分类号：F416.31 文献标识码：A 图1日本钢铁历年产量图 34
8.社会主义建设的发展道路和发展战略
第八章社会主义建设的发展道路和发展战略 教学目的与要求 基础知识 使大学生了解毛泽东对社会主义建设道路的初步探索，掌握社会主义发展战略的内涵，中国社经济发展的战略目标、战略步骤，掌握调整和优化我国经济结构及保持国民经济持续快速健康发展的内容。深刻理解我国实施科教兴国战略的重要性及对策措施。 思想教育 通过对发展战略及其特点的讲授使学生认识到，党提出的发展战略是以提高人民生活水平作为出发点和归宿点，注重社会的全面协调发展，充分体现了社会主义制度的优越性。 能力培养 深刻领会“三步走”发展战略的特点；培养大学生的科技创新意识和能力 教学重点难点 教学重点 “三步走”的经济发展战略；新型工业化道路 教学难点 创新型国家；可持续发展理念 本章结构 第一节社会主义建设道路的初步探索 第二节我国社会主义现代化建设的战略目标和步骤 第三节推动经济结构战略性调整，走新型工业化道路 第四节实施科教兴国战略，建设创新型国家 教学方法 讲授、课堂讨论 教学手段 多媒体教学 教学时数 8课时 2005年10月11日中国共产党第十六届中央委员会第五次全体会议通过《中共中央关于制定十一五规划的建议》，国民经济和社会发展第十一个五年规划（2006-2010年）将突出六大重点：一是推动经济增长方式的转变；二是调整优化产业结构；三是解决“三农”问题；四是推进城市化健康发展；五是促进区域协调发展；六是切实加强和谐社会建设。
第一节社会主义建设道路的初步探索 一、社会主义建设的方针 1、社会主义制度建立后国内的主要矛盾和党的中心工作 科学地分析基本国情和主要矛盾，是党制定社会主义建设方针政策的依据，是探索中国社会主义建设道路首先要解决的问题。刘少奇在八大代表党中央所作的政治报告中明确地指出，官僚资产阶级和封建地主阶级在大陆已不存在了；原来的地主、富农正在被改造成为自食其力的新人；民族资产阶级作为一个阶级已经处在消灭的过程中，民族资产阶级分子正在由剥削者向劳动者转变；广大农民和其他个体劳动者已经变为社会主义集体劳动者；工人阶级成为国家的领导阶级；知识界也改变了原来的面貌，组成了一支为社会主义服务的队伍。由于生产资料私有制的社会主义改造已经取得决定性的胜利，我国无产阶级同资产阶级之间的矛盾已经基本解决。几千年来的阶级剥削制度的历史已经基本结束，社会主义社会的制度在我国已经基本建立起来。国内的主要矛盾已经变成人民对于经济文化发展的需要同当前经济文化不能满足人民需要的状况之间的矛盾。我国已开始进入全面的大规模的社会主义建设时期。党和全国人民当前的主要任务是：集中力量发展社会生产力，把我国尽快地从落后的农业国变为先进的工业国，逐步满足人民日益增长的物质需要和文化需要。 2、调动一切积极因素建设社会主义 1956年4月，毛泽东在《论十大关系》中提出，我国社会主义建设应当“围绕一个基本方针，就是要把国内外一切积极因素调动起来，为社会主义事业服务。”他说：过去为了人民民主革命的胜利，我们就实行了调动一切积极因素的方针，现在为了社会主义革命，建设社会主义国家，同样也实行这个方针。我们一定要努力把党内外、国内外的一切积极的因素，直接的、间接的积极因素，全部调动起来，把我国建设成为一个强大的社会主义国家。 二、“两步走”的发展战略 实现中国的工业化和现代化，一直是中国共产党为之奋斗的伟大目标。毛泽东在《论联合政府》中即已提出，中国工人阶级的任务，不但是为着新民主主义国家而斗争，而且是为着中国的工业化和农业近代化而斗争。在党的七届二中全会上，他又提出：要把中国稳步地由农业国转变为工业国，把中国建设成为一个伟大的社会主义国家。 １、“四个现代化”的提出 1954年9月第一次全国人民代表大会上，周恩来在《政府工作报告》中首次提出，要建设起强大的现代化的工业、现代化的农业、现代化的交通运输业和现代化的国防。这是对四个现代化的最早表述。 1957年以后，这种理解有了突破。同年3月，毛泽东指出：“我们一定会建设一个具有现代工业、现代农业、现代科学文化的社会主义国家。”这里用“现代科学文化”代替了“现
适应钢铁市场发展需要,调整炼钢厂的技术发展战略
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浅议我国中小企业发展战略存在的问题及对策
本科毕业论文 中文题目：浅议我国中小企业发展战略存在的问题 及对策 所在专业工商管理 学号 姓名高先生 指导教师及职称 成绩
浅议我国中小企业发展战略存在的问题及对策 摘要：中小企业作为国民经济中重要的组成部分，对我国经济的发展有着举足轻重的作用，然而近些年的发展情况不容乐观，受到自身规模、技术水平及企业主能力等诸多因素的限制，造成了企业的发展战略受到忽视，企业转型及扩大规模等较为困难的局面。因此，中小企业如何打破这种格局，是其面临的一个重大现实问题。本文在阐述中小企业的涵义及作用的基础上，对中小企业面临的挑战及发展战略上存在的问题进行了简要分析，找出了问题产生的原因，并提出了针对性的建议。 关键词：中小企业：发展战略；战略规划
To discuss the problems and countermeasures of the development strategy of small and medium-sized enterprises in China Abstract:Small and medium-sized enterprises as an important part of national economy, has a pivotal role on the economic development of China, in recent years the development of the situation is not optimistic, however, by its scale, technical level and business owners the ability limitation of many factors, such as, neglected due to the development of the enterprise strategy, enterprise transformation and expand more difficult situation. Therefore, SMEs how to break this pattern is a major reality facing it. Based on the description of the meaning and function of the small and medium-sized enterprise, briefly analyzes the existing challenges and development strategy for small and medium-sized enterprises of the problem, find out the causes of the problems, and puts forward some corresponding suggestions. Keywords:s mall and medium-sized enterprises; development strategy; strategic planning
2017年交通建设集团公司三年发展战略规划
2017年交通建设集团公司三年发展战略 规划 一、公司发展战略及发展计划 (2) （一）发展战略 (2) （二）发展计划 (2) 1、构建公路行业全产业链经营模式 (2) 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 (2) 3、抢机遇，拓市场，大力发展PPP项目 (3) 二、拟定计划所依据的假设条件 (3) 三、实施计划可能面临的主要困难 (4) 四、确保实现公司发展计划拟采取的措施 (5) （一）拓宽公司融资渠道，创新公司融资方式 (5) （二）进一步完善公司人力资源管理体制 (5) （三）进一步提高技术装备水平，增强公司在机械装备方面的竞争力 (6) （四）完善公司法人治理结构，提高公司治理水平 (7) （五）加强“提质增效”工作的开展力度，确保企业有序高效的运营 (7) （六）加大资源整合力度，优化组织结构，提升经营效益 (8) （七）提高公司在勘察设计、试验检测的市场竞争能力，拓展公路养护业务 (8) 五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)
一、公司发展战略及发展计划 （一）发展战略 公司的发展战略是：以路桥、市政等工程施工业务为主，完善发展公路工程勘察设计、试验检测和公路养护等相关产业，坚持全生产要素、全生命周期、全产业链、全价值链的发展理念，成长为集基础设施投资、建设、运营及管理平台为一体的现代化企业。 公司目标是成为区域领先、国际知名的可为业主提供从项目的施工、投融资至养护管理及配套服务等一揽子解决方案的专业交通基础设施建设集团。 （二）发展计划 1、构建公路行业全产业链经营模式 未来三年，借助国家“一带一路”发展机遇，公司在坚持做好路桥施工业务的同时，积极发展相关产业，形成围绕“投资业务、工程建设、现代物流”三大主业，构建起集“规划设计、投资融资、建设管理、运营维护、装配物流”五大板块协同发展的全产业经营模式，推动公司由传统的工程施工企业向交通建设全产业链一站式服务商的转型升级。 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 未来三年，公司在加大对国内市场拓展基础上，发挥新疆地处亚
发展战略-我国钢铁企业的发展分析121 精品
我国钢铁企业的发展分析 从目前我国钢铁企业的现状出发，结合已加入WTO后我国钢铁企业面临的机遇和挑战，论述今后我国钢铁企业的发展方向：调整资源配置和优化企业结构；走品种和质量效益型的发展道路；促进科技进步，提升企业技术装备和工艺水平；向集中化、专业化和联合化方向发展；提高产品质量、生产高附加值产品和向“绿色制造”方向发展。 钢铁工业是民族经济的基础，钢铁产量和水平的高低是衡量一个国家经济实力的重要标志之一。我国已经加入了WTO，处于重要地位的钢铁工业将何去何从，已成为社会关注的焦点。本文试图从我国钢铁企业的现状出发，结合加入WTO后我国钢铁企业面临的机遇和挑战，探析我国钢铁企业将如何发展。 一、我国钢铁企业的现状 钢铁是国民经济的基础，是实现全面小康社会必不可少的物质基础。1949年建国初期我国年钢产量仅为15.8万吨，经过几十年的发展，1996年突破1亿吨大关，20XX年钢产量超过2亿吨，连续几年跃居世界第一位，成为名副其实的钢铁大国。在钢材品种和质量方面，已经逐步形成能冶炼包括高温合金、精密合金在内的1000多个钢种，轧制和加工包括板、带、管、型、线、丝等各种形状的4万多个品种规格的钢材。我国钢铁企业几十年的发展过程取得了一定的成绩，主要表现在： 1．钢产量增长速度加快。据20XX-20XX年中国钢铁行业发展研究报告提供的资料显示：2001年我国产钢15266万吨，比2000年增加2416万吨，增长15.8%；20XX年产钢18225万吨，比上年增加3122万吨，增长20.67%；20XX年产钢22234万吨，比上年增加4065万吨，增长22.38%；20XX年1月-2月份累计产钢3905万吨，同比增加3905万吨，增长27.5%。。由此可见，我国钢铁企业钢产量的增长势头强劲，增长速度加快。 2．技术水平明显提高。近年来我国钢铁企业坚持以老企业改造为重点的方针，通过对大中型钢铁企业的改造，促使了钢铁企业产能增长和结构优化，提高了技术装备水平。如平炉钢产量已由1990年的19.83%下降到1999年的l.44%，2000年已全部淘汰；连铸比
企业发展战略应该注意8个问题
企业发展战略中应该注意的8个问题 近几年来，国外企业理论研究提出了“公司再造”理论，有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造？如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。对于这个问题，我感到有以下８个方面是值得重视和深入研究、深入探索的： 加强“决策力”研究 为什么会有“决策力”概念的提出？为什么在企业发展中要强化决策意识，不断提高准确决策的能力？这是从总结企业发展的经验教训中提出来的。 我们可以从以下两个数字说起： 第一个数字：１９５５年，由美国《幸福》杂志所列出的全球５００强大企业，今天只剩下１／３了，也就是说５００家剩下１００多家了，大多数已经破产倒闭，或被别的企业兼并。第二个数字：世界上１０００家破产倒闭的大企业中，有８５０家（即８５％）是因企业家决策失误所造成的。 这两个数字说明，即使是已经成为世界５００强的大企业，也可以由发展变成破产，由大发展跌落为大失败，由强大而衰败走向倒闭。而导致破产倒闭的原因，大多数则是源于战略决策的失误。 培育和发展企业的“核心能力”或“核心竞争力” 一个企业就是要考虑自己的核心能力是什么？如何培育和发展自己的核心能力？台湾出版的《世纪变革》一书认为，“企业的核心能力或核心竞争力应具备的特征，首先是在顾客价值方面，即对顾客所最看重的价值——即顾客的核心利益能做出关键性的贡献。第二是在竞争的差异化优势方面，即能使竞争表现出自己的独特之处、独有吸引力，而这个独特优势不能轻易地被竞争对手所模仿。第三是在延展性、拓展性方面，即能够不断地开拓出新产品，具有旺盛、不衰竭、持久发展的生产力。 开拓合作竞争或协作型竞争的新路子 市场经济是竞争经济，也是合作经济或协作经济。竞争与协作是不可分割地联系在一起的。没有竞争就没有活力，但没有合作、没有协作，竞争也就无从谈起。 企业在开拓市场中实行合作竞争、联合竞争、协作竞争是个大趋势。这个趋势会越来越重要。如果做个概括的话，就是：从单纯的竞争到协作型竞争；从追求独家利润到互惠互利；从独赢模式到“双赢模式”、“多赢模式”。 确立“双赢模式”与“双赢观念” 在合作竞争、联合竞争、协作竞争中，“双赢模式”越来越引起人们的重视。按照《合作竞争大未来》的说法，“双赢模式”是要从传统销售关系中的非赢即输、针锋相对的关系，改变为更具合作性、共同为谋求更大利益而努力的关系。 强化名牌创新战略 因为首先技术创新推动新产品的开发越来越快。第二，现代商品中的技术、文化含量越来越高，而且市场中出现美学冲击波。人们除重视商品的实用性功能外，越来越重视商品的审美功能。商品还有个美的文化标准。第三，技术、文化在投入产出的贡献率越来越大。第四，２１世纪绿色文化的兴起，生命科学成为主导性学科，人们对生命科学、对健康与美的追求，将引导企业产品开发的新方向。所以名牌创新战略非常重要。 企业文化战略 从企业文化力的功能来说，它有６个方面：第一，凝聚力。企业文化搞好了是一种“黏合剂”，可以把上下左右、广大员工紧紧地粘合、团结在一起。这是一种凝聚功能和向心功能。第二，导向力。包括价值导向与行为导向。在企业行为中该怎么想？怎么做？企业价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能。第三，激励力。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来。第四，约束力。在企业行为中哪些不该做、不能做，企业文化、企业精神常常发挥着一种“软”约束的作用，是一种免疫功能。第五，纽带力。企业、特别是大企业集团，维系发展要有两种纽带：一个是产权、物质利益的纽带；另一个是文化、精神道德的纽带。这两种纽带相辅相成，缺一不可。
中国社会主义建设的发展战略
中国社会主义建设的发展战略 教学目的： 使学生了解我国经济社会发展目标和步骤，了解到经济结构战略性调整的重要性，理解新型工业化道路的科学内涵，掌握“两大战略”的实质。 教学重点：中国经济社会发展目标和步骤； 经济结构的战略性调整和新型工业化道路 教学难点：可持续发展战略 授课时数：4学时 导入新课： 1927年大革命失败，全国一片白色恐怖，毛泽东分析了国内形势，指出：“星星之火，可以燎原。”他还指出：“我们的战略是…以一当十?，我们的战术是…以十当一?。”1946年8月，毛泽东在和美国记者谈话时，提出了“一切反动派都是纸老虎”的著名论断，表明了对反动派的极大蔑视。 “战略上藐视敌人，战术上重视敌人”这是毛泽东战略思想的核心。打仗的时候，我们要制定切合实际的战略、战术。和平建设年代，我们的社会主义建设也要从整体战略上布局，从局部战术上设计。 一、中国经济社会发展战略的目标和步骤 （一）社会主义初级阶段我国经济社会发展战略目标 经济社会发展战略，是根据对经济、社会发展各种制约因素的分析，从全局出发制定一个较长时期内经济发展和社会全面进步要达到的目标，以及实现这一目标的根本途径和方法。它主要包括战略目标、战略步骤及实现战略目标的措施，具有全局性、长远性和根本性的特点。 我国经济社会发展战略目标是：到21世纪中叶把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义国家，基本实现现代化，达到中等发达国家水平。这一战略目标，是经济、政治、文化全面发展，共同进步的目标，是一个符合中国实际的目标，也是一个要经过艰苦努力才能实现的目标。 （二）邓小平同志“三步走”发展战略。 第一步，从1980年到1990年，用十年的时间，使国民生产总值翻一番，解决人民的温饱问题。 第二步，到20世纪末，使国民生产总值比1980年翻两番，人民生活达到小康水平。 第三步，到21世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化。 我国经过20世纪80年代以来三个五年计划时期的努力，原定于到2000 年国民生产总值比1980年翻两番的任务已于1995年提前完成。到20世纪末，我们已经胜利实现现代化建设“三步走”战略的第一步、第二步目标，人民生活
集团公司总体发展战略规划
2012—2015探索集团总体发展战略规划 （初稿） “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2012年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源，在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求，让体育健康人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’ 任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、 各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、 更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家； 实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向， 以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司部业务流程进行重整，以精简的工 作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚强
2020年(发展战略)新形势下华菱集团的发展战略分析
（发展战略）新形势下华菱集团的发展战略分析
新形势下华菱集团的发展战略分析 当前我国钢铁产业发展主要呈现以下特征： 1、生产消费继续增长。2009年，于全球钢产量除中国外减产21.5%的大背景下，国内消费需求强劲，弥补了出口大幅度减少的压力，我国钢产量比2008年增长13.5%。国内粗钢表观消费增长24.8%，均创历史新高。我国当前正处于工业化中期，人均GDP刚刚超过1000美元，随着我国居民消费结构的升级，工业化、城镇化的加快，对钢铁产品的需求会进壹步增加，钢铁作为支柱产业，保持稳定发展的基本面没有改变。 2、需求结构继续发生变化，高附加值产品成为竞争焦点。随着我国产业结构调整步伐的加快，我国钢材需求结构将继续发生变化，消费结构将继续保持多层次、多样性，且逐步向高层次演化。为了适应不断变化的市场需求，钢铁企业必须加快推动技术引进和自主创新，实现工艺装备升级换代，加快建立具有自身特色的核心技术和产品研发体系，大力发展国内外市场需要的高端钢材品种，以期于未来更加激烈的市场竞争中谋求优势地位。 3、加快淘汰落后产能，推动循环经济发展，不断转变发展方式。这些年钢铁工业的快速发展，使我国的环境容量和污染承载能力面临较大压力。因此，加快淘汰落后产能，大
力发展循环经济，实施清洁生产，提高资源利用效率，是缓解资源约束、减轻环境压力的必然选择。当前，建设资源节约型和环境友好型企业已成为我国钢铁工业可持续发展的重要趋势。 4、和上下游企业建立长期合作关系。和上下游企业建立长期合作关系，已成为钢铁企业的重要竞争战略。为了稳定市场，规避风险，钢铁企业不断加强和铁矿石、煤炭等上游原料生产企业的合作和联系，通过共同开发资源，获得稳定的原料供应。同时，通过和汽车、造船等下游行业建立共同开发产品体系，缩短产品开发时间，满足下游产业对新产品不断提高的质量要求。 5、继续推进联合重组，提高产业集中度和国际竞争力。随着经济全球化，钢铁企业联合、兼且和资产重组将成为钢铁工业结构调整的中心环节和突破口。国家于2009年3月发布的《钢铁产业调整和振兴规划》中就明确提出要促进钢铁企业的重组，提高产业集中度和竞争力。力争2011年前，全国形成宝钢、鞍本、武钢等几个产能于5000万吨之上、具有较强国际竞争力的特大型钢铁企业；形成若干个产能于1000～3000万吨级的大型钢铁企业。2009年12月，国家工信部出台《促进中部地区原材料工业结构调整和优化升级方案》,明确支持武钢、马钢、华菱等中部企业发挥龙头作用，加快和省内外企业联合重组，形成具有较强实力的企业集团，
中国钢铁行业运行情况分析及 展望
2014年中国钢铁行业运行情况分析及2015年展望 一、2014年钢铁行业运行概况 （一）产量小幅增长，国内表观同比下降。 2014年，全国粗钢产量亿吨，同比增长%，增幅同比下降个百分点；钢材（含重复材）产量亿吨，同比增长%，增幅下降个百分点[1]。国内粗钢表观消费亿吨，同比下降%；钢材表观消费亿吨，`同比增长%，增幅下降个百分点。 从日产情况看，全年日均产量万吨/日，其中6月份达到万吨、为最高点，11月份万吨、为年内最低点。 （二）钢材仍处高位 2014年前十个月，中国钢材市场月平均水平库存维持在3000万吨以上，11月份下降到2500万吨左右、12月份下降到2300万吨左右。其中企业库存方面，纳入《中国钢铁工业统计月报》统计的83家中国钢铁工业协会会员2014年前11个月各月钢材库存总量基本维持在1400万吨上下（12月降至1250万吨左右），比2013年底增加155万吨、增长11%左右。 社会库存方面，上半年各月维持在1000万吨以上，下半年呈现出一定程度的去库存趋势。到12月底，22个城市5大品种钢材社会库存为万吨，环比下降万吨，连续9个月保持下降，为近4年来最低水平。 （三）钢材价格持续下行
2014年，国内钢材市场价格水平不断走低。截至12月末，中国钢铁协会CSPI 钢材综合价格指数为点，环比下降点，降幅为%，较上月加大个百分点；同比下降点，降幅为%。 据统计，协会员钢铁企业2011年至2014年钢材全年平均销售结算价格分别为4 468元/吨、3750元/吨、3442元/吨、3074元/吨，呈不断下滑趋势。品种钢材中，三级跌至2791元/吨，较2014年年初下降785元/吨；热轧卷板跌至3131元/吨，较2014年年初下降528元/吨。 （四）钢材大幅增长，但出口单价下降明显。 2014年我国出口钢材9378万吨，同比增长%；钢材1443万吨，增长%，折合净出口粗钢8153万吨，占我国粗钢总产量的%。 需要引起注意的是，尽管2014年钢材出口增长迅猛，但出口单价却比2013年下降明显，且钢材进、出口价格之间的“剪刀差”也越来越大。2014年全国钢材出口平均价格约为美元/吨，而2013年的平均价格在美元/吨，每吨下降了美元，下降幅度为个百分点；与此同时，2014年全国钢材进口平均价格约为美元/吨，而2013年的价格为美元/吨，每吨增长了美元，增长幅度为个百分点；进、出口钢材的平均价格差达到了美元/吨，比2013年的美元/吨放大了美元/吨，放大幅度高达%[2]。 （五）等原燃料供需格局逆转。 受国际主要原燃料生产企业生产能力大幅提高及我国钢铁产量增幅下滑影响，2 014年钢铁原燃料供需格局逆转，价格大幅下降。62%品位的进口铁矿石到岸价由年
我国社会主义建设的发展战略
第四章我国社会主义建设的发展战略 一、单项选择题 、社会主义经济发展必须以：提高经济效益为中心。 、决定党和国家的工作重心从以阶级斗争为纲转移到经济建设上来的是：年党的十一届三中全会。 、按照我国社会经济发展战略，到下个世纪中叶，我国人均国民生产总值将：接近中等发达国家水平。 、我国社会主义建设的战略目标是：把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家。 、我国社会主义建设发展战略的出发点和归宿点是：人民利益。 、处在我国经济工作首位的是：农业。 、地区经济协调发展是指：地区经济梯次推进。 、速度、比例、效益是国民经济发展中的三个重要因素，其中处于核心地位的是：效益。 、用经济办法管理经济是指：运用市场机制管理。 、经济增长方式的转变是指由：粗放型向集约型转变。 二、多项选择题 、提高社会主义经济效益的基本要求是（） ．保持高速度增长；．不断提高劳动生产率；．不断扩大生产规模 ．尽可能减少劳动消耗；．产品应符合社会需要 、邓小平提出我国经济发展的战略重点是（） ．工业；．农业；．能源和交通；．教育和科学；．第三产业 、党的“十五大”提出我国要实施：（） ．科教兴国战略；．稳步发展战略；．可持续发展战略；．三步走战略；．国民经济持 续、快速、健康发展战略
、我国产业结构调整的方向是（） ．加强农业基础地位；．改造和提高传统产业，发展新兴产业和高技术产业，推进国民经济信息化 ．加强基础设施和基础工业，调整加上工业，振兴支柱产业 ．把发展技术密集型和劳动密集型工业结合起来；．鼓励和引导第三产业的发展 、实施可持续发展战略，必须（） ．坚持计划生育和保护环境的基本国策；．正确处理人口、资源、环境的关系 ．提高经济增长速度；．实行粗放型经济增长；．实行集约型经济增长 、地区经济布局与协调发展的基本原则是（） ．统筹规划、合理分工；．优势互补、协调发展；．利益兼顾、共同发展 ．发挥优势、自成体系；．相互照顾、均衡发展 、社会经济发展战略包括（） ．战略准备；．战略条件；．战略目标；．战略重点；．战略步骤 、根据我国社会经济发展战略目标，到年（） ．实现国民生产总值比年翻一番；．人口控制在亿以内 ．人民的生活更加宽裕；．形成比较完善的社会主义市场经济体制 ．接近或赶上发达国家的经济发展水平 、实施可持续发展战略，必须正确处理发展同（） ．人口的关系；．市场的关系；．资源的关系；．速度的关系；．生态环境的关系 、当前我国要振兴的支柱产业有（） ．机械、电子；．石油化工；．汽车制造；．建筑业；．加工业 、实现“九五”和年的奋斗目标，关键是实行两个具有全局意义的根本性转变，即（） ．企业从国有国营向现代企业制度转变 ．农业从家庭承包经营向适度规模经营转变
2020年钢铁企业发展战略和经营计划
2020年钢铁企业发展战略和经营计划 2020年3月
目录 一、2019年公司经营情况回顾 (3) 1、精益生产体系稳定高效 (4) 2、加大研发投入，品种结构调整成效显著 (4) 3、加强资金风险管理，着力优化负债结构 (5) 4、深化内部改革，企业运营效率不断提升 (6) 二、行业格局和趋势 (6) 三、公司发展战略 (7) 四、2020年经营计划 (7) 1、重点提升精益生产体系、销研产一体化攻关体系、营销服务体系运行质量 (7) 2、提升智能制造效率 (8) 3、提升绿色发展质量 (8) 4、挖掘管理潜能，创新体制机制，激发员工活力 (9) 五、可能面临的风险 (9) 1、市场风险 (9) 2、汇率风险 (9) 3、税务风险 (10)
钢铁行业属于周期性行业。近三年来，受益于国家强力推进供给侧结构性改革、打击地条钢、化解过剩产能、严格环保执法等措施的落实，市场秩序更加公平有序，企业效益持续改善，钢铁行业运行取得了多年未有的平稳态势。2018年全行业盈利达到高峰；2019年行业供给大幅增加，钢价下行，矿价高位震荡，盈利水平同比下滑，但总体而言，钢铁行业仍保持了平稳运行。 十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。我国钢铁工业正处在由大到强转变的关键时期，要大力提升发展的质量和效益，更好地满足国家、人民和社会对钢铁产品质量、寿命、安全、环保、实用性的更高要求。2019年12月，中央经济工作会议再次明确提出“坚持以供给侧结构性改革为主线”“着力推动高质量发展”，为钢铁行业健康可持续发展提供保障。因此现阶段的钢铁企业必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率。 一、2019年公司经营情况回顾 2019年，宏观经济总体平稳、稳中有进，钢铁行业下游需求维持稳健格局。但由于钢铁新增产能释放加快，上游原材料特别是铁矿石价格持续上涨，钢材价格震荡下跌，钢企利润整体出现下滑。公司克服钢材价格下跌和原燃料价格高企的“双重”压力，保持战略定力，聚焦精益生产和结构调整，持续降本增效，深化内部改革，生产经营仍
许志锋整理-企业发展战略研究中的8个问题(阅读
企业发展战略研究中的8个问题 [ 2007-8-17 16:26:00 | By: 000qyzlgl000 ] 党的十五届四中全会的决定提出，要重视企业发展战略研究。 据我看到的资料，有一种估计是，在国外，企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%-70%，另一种估计是占50%，总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国，企业领导人花在这方面的时间却少得多。 值得注意的是，近几年来，国外企业理论研究提出了“公司再造”理论，有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造？如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。有人说，今天的企业进入战略竞争的年代，这也是在于强调企业战略的重要性。 特别是今天，我们正处在世纪之交。面对21世纪的即将来临，面对市场竞争出现的许多新态势，面对我国工业化进程中知识经济在世纪范围已初见端倪的新情况,企业发展战略的研究与设计就显得更加重要。从某种意义上，也可以说具有相当的紧迫性。 对于这个问题，我感到有以下8个方面是值得重视和深入研究、深入探索的： 一是“决策力”研究。 在企业发展战略研究中，提出了一个“决策力”的概念，应当引起重视。 为什么会有“决策力”概念的提出？为什么在企业发展中要强化决策意识，不断提高准确决策的能力？这是从总结企业发展的经验教训中提出来的。 我们可以从以下两个数字说起： 第一个数字：1955年，由美国《幸福》杂志所列出的全球500强大企业，今天只剩下1／3了，也就是说5 00家剩下100多家了，大多数已经破产倒闭，或被别的企业兼并。 第二个数字：世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家（即85％）是因企业家决策失误所造成的。 这两个数字说明，即使是已经成为世界500强的大企业，也可以由发展变成破产，由大发展跌落为大失败，由强大而衰败走向倒闭。而导致破倒闭的原因，大多数则是源于战略决策的失误。在决策失误中有许多是属于盲目扩张而步入陷阱的。 在中国企业界，类似的教训，值得总结的例子也很多，如巨人集团、飞龙集团、郑州亚细亚集团、秦池集团的兴衰，等等。有的企业从红红火火到负债累累，也是由于盲目扩张造成的，这不能不在决策失误上加以总结。企业决策的内容很多，包括投资项目的决策，包括主导产业、主导产品的定位，包括专业化发展与多元化经营等等。 有人认为，企业家决策时涉及两种才华：能选择的才华和能作出最佳选择的才华。有许许多多的人灵慧、多智，既勤奋又多闻博识，可在选择的问题上却常常打败仗。这个见解有一定道理。 二是培育和发展企业的“核心能力”或“核心竞争力”。 “核心能力”、“核心竞争力”，有时又叫核心专长。
数值模拟技术在我国钢铁工业中的应用现状与展望
2000年5月 May 2000 钢 铁 研 究 Research on Iron &S teel 第3期(总第114期) N o.3 (Sum114) 数值模拟技术在我国钢铁工业中的应用现状与展望 张 翊 孙雪坤 王国栋 刘相华 (东北大学) 张 宏 (南京钢铁集团有限公司) 摘 要 综述了近年来数值模拟技术在我国钢铁工业中的应用现状,着重分析了 商业有限元分析软件的特点及其在解决钢铁冶金和加工领域中的问题时所具有的优势,并预测了数值模拟技术在钢铁工业中应用的发展趋势。 关键词 数值模拟 有限元 钢铁冶金过程 轧钢过程 发展趋势 CURRENT CON DITIONS AN D DEVE LOPMENT OF APP LICATION OF MATHEMATICA L SIMU LATION TECHN OLOG Y IN CHINA ′S IR ON AN D STEE L IN DUSTR Y Zhang Minyi Sun Xuekun Wang G uodong Liu X ianhua (N ortheastern University ) Zhang Minhong (Nanjing Iron &S teel C o.Ltd ) Synopsis The present paper reviewed application of mathematical simulation technology in China ′s iron &steel industry in the recent years and focused in the feature of the business finite el 2ement analysis s oftware and its advantages in s olving the problems existing in the iron and steel in 2dustry and other mechanical w orking sectors and forecast the trend of development with respects to the application of this technology in the iron and steel industry. K eyw ords numerical value simulation finite element process of iron &steel metallurgy rolling prccess trend of development 联系人:张 翊,工程师,沈阳市(110006)东北大学轧制技术及连轧自动化国家重点实验室 1 前 言 钢铁工业是世界工业化过程中最具成长性的 产业之一,长期成为各个工业化国家的重要产业。在我国,虽然整个现代化建设以传统原材料为基础的状况已在发生改变,但钢铁仍是基本的结构材料和产量最大的功能材料。钢铁工业具有很强的产业关联性,上游影响交通运输、采矿、耐火材料等产业,下游影响建筑、汽车、造船、金属制品、机械电子等行业。钢铁工业依然是工业化国家最 重要的产业部门之一。一个国家的钢铁工业状况仍是衡量其工业水平和综合国力的重要指标。在21世纪,钢铁工业将可能是中国重要的基础产业。 在世界范围内钢铁工业正面临着新技术蓬勃发展、结构变革的局面。用高新技术改造传统钢铁工业,加速结构优化,提高市场竞争力,是发展钢铁工业的主流趋势。中国钢铁工业要在21世纪竞争中求得发展,必须全面提高技术素质,淘汰落后工艺与装备,推进钢铁工艺流程的合理化。