北京KM科技公司发展战略研究

摘要.................................................................................................................................................I ABSTRACT.........................................................................................................................................II 第1章绪论.. (1)

1.1研究背景 (1)

1.2研究目的与意义 (2)

1.3文献综述 (3)

1.3.1战略管理 (3)

1.3.2软件外包 (4)

1.4研究方法 (6)

1.5研究内容 (6)

1.6创新点 (8)

第2章相关理论概述 (9)

2.1软件外包相关概念 (9)

2.1.1外包 (9)

2.1.2软件服务外包 (9)

2.1.3软件外包的原因 (9)

2.2企业战略理论 (10)

2.2.1企业总体战略 (10)

2.2.2企业竞争战略 (11)

2.3战略分析工具 (12)

2.3.1PEST分析法 (12)

2.3.2波特五力模型 (14)

2.3.3SWOT分析法 (15)

第3章北京KM科技公司发展环境分析 (16)

3.1宏观环境分析 (16)

3.1.1政策法律环境 (16)

3.1.2经济环境 (16)

3.1.3社会文化环境 (18)

3.1.4技术环境 (19)

3.2行业市场环境分析 (19)

3.2.2购买者的议价能力 (20)

3.2.3行业内竞争者 (20)

3.2.4替代者分析 (20)

3.2.5潜在的新进入者 (21)

3.3小结：行业前景展望 (22)

第4章北京KM科技公司的发展战略选择 (23)

4.1北京KM科技公司概况 (23)

4.1.1北京KM科技公司基本情况 (23)

4.1.2公司组织框架 (23)

4.1.3北京KM科技公司业务范围及发展特点 (24)

4.1.4北京KM科技公司财务情况分析 (25)

4.2SWOT矩阵分析 (25)

4.2.1优势 (26)

4.2.2劣势 (27)

4.2.3机遇 (27)

4.2.4威胁 (28)

4.2.5小结 (29)

4.3北京KM科技公司发展战略选择 (31)

4.3.1战略定位 (31)

4.3.2战略目标 (31)

4.3.3战略思路 (32)

4.3.4战略选择 (33)

第5章北京KM科技公司的战略保障与实施 (36)

5.1战略实施 (36)

5.1.1实现合作国家与区域的差异化 (36)

5.1.2实施差异化的产品服务 (36)

5.1.3强化产品技术开发，向价值链高端攀升 (37)

5.1.4打造企业品牌形象 (37)

5.1.5完善资金链条 (38)

5.2战略实施的保障措施 (38)

5.2.1加强人力资源体系建设 (38)

5.2.2培育良好的企业文化 (39)

5.2.4加强企业风险管理 (40)

第6章结论与展望 (41)

6.1研究结论 (41)

6.2研究局限性与展望 (41)

参考文献 (42)

个人简历.............................................................................................................................................申请学位期间的研究成果及发表的学术论文.................................................................................致谢.....................................................................................................................................................