大型央企副总经理在公司总部员工大会上的讲话-经典参考版

W副总经理在公司总部员工大会上的讲话

20XX年K月K日

同志们：

新年伊始，按照公司党组的安排，我们召开一次总部员工大会，主要目的是：贯彻落实公司党组扩大会议暨务虚会精神，总结20XX年公司总部的工作，分析查找存在的问题，加强总部建设，激发广大员工继续保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，全力做好20XX年各项工作。

在刚刚过去的一年里，在公司党组的坚强领导下，总部全体员工与全系统广大干部员工一道，上下同欲，危中寻机，稳中应变，迎难而上，顽强拼搏，为完成公司20XX年工作目标做出了重要贡献，在“大考之年”交出了一份出色的答卷。借此机会，我代表公司党组，代表袁懋振董事长和赵建国总经理，对大家表示衷心的感谢和诚挚的慰问！

下面，我讲三个方面的内容：

一、总部各部门充分发挥职能作用，出色地完成了20XX 年各项工作任务

K、扎实有效地开展了深入学习实践KXFZG活动，找到了D网企业的科学发展之路。去年，按照中央以及中组部、国资委党委的统一部署，公司全系统开展了深入学习实践KXFZG

活动。在这次活动中，公司党组结合实际提出了“提高供D 可靠率，科学发展上水平”的实践主题，找到了D网企业的科学发展之路，确立了以客户为中心的工作思路，科学发展的意识、观念、思维浸润到公司的各项工作中。这次活动取得了实实在在的成效，群众满意度达到KK.20%，得到了中央企业学习实践活动领导小组、第20指导检查组，以及整改落实后续工作检查组的充分肯定。总部有关部门在工作任务繁重的情况下，选派精干人员参与活动的策划、组织、协调工作，保证了学习实践活动的圆满完成。各部门在系统学习理论的基础上，配合领导班子成员深入基层开展调研，掌握实情，建立联系点，认真抓好整改方案的落实，确保每一个整改项目务期必成。公司总部和直属机构K月底前要求务期必成的KK个项目已经按计划完成整改， KK个中长期项目已经分解为KKK条整改措施，其中计划在20XX年底前完成的KK条措施，均已全部落实，完成率达200%；其余KK条中长期整改项目，都在按计划推进，并结合业务工作纳入公司常态化管理，有关部门定期督办考核。

行政部把学习实践活动作为全年的一项重要工作，以学习实践活动为契机，突出“五抓一创”，提升工作水平。在活动中，牵头起草了多份讲话、分析检查报告、整改落实方案等大量的综合材料，并认真做好保障服务等工作。在三个阶段活动

结束后，一方面把整改落实工作列入督查督办的内容，定期进行督查，另一方面全面梳理部门的规章制度和业务流程，做好“废、改、立”工作，促进各项工作规范化、流程化。人事部克服困难，抽调得力人员参与到有关组织和检查指导工作中，注重在活动中考察班子、考核干部、考验队伍。同时加强了基层单位“四好”领导班子建设、教育培训工作、持证上岗、技能鉴定、劳动用工和绩效管理等专题调研，认真查找了人事工作中影响和制约公司科学发展的突出问题，进一步理顺农D、通信和信息化管理体制，优化人力资源配置，完善内部收入分配机制。监察局在人手少的情况下，一边参加学习实践活动协调联络和指导检查工作，一边加强对“三重一大”集体决策、惩防体系建设、中央扩大内需投资项目及城网改造与农网完善等执行情况的监督检查，整体推进教育、制度、监督、改革、纠风、惩处等工作。党群部作为公司学习实践活动具体牵头组织部门，把学习实践活动作为全面加强党建工作的重要契机和全年工作的重中之重，举全部门之力参与整个活动，坚持每日碰头会制度、日报制度，加强了对活动六个环节和整改落实后续工作的组织、协调、指导、检查、宣传，为活动领导小组当好参谋、助手，为学习实践活动做了大量的艰苦细致的基础性工作。其他部门、单位也围绕活动主题，各负其责、各把关口，做到了“两手抓、两不误、两促进”。

K、积极应对国际金融危机的影响，增供扩销取得了令人振奋的成绩。公司党组去年初以高度的政治责任感，坚决贯彻党中央、国务院关于应对金融危机的方针决策，主动承担社会责任，果断提出全力增供扩销“增五保八”的目标。市场部、NW总调等总部有关部门与各基层单位发扬“办法总比困难多”、“想尽办法去完成每一项任务”的精神，千方百计增供扩销。公司成立了领导机构，建立了组织体系，层层落实责任，将售D量目标分解落实，强化责任考核，一级抓一级。公司领导班子成员带头分省对口联系，深入基层，加强督导。健全用D市场分析预测标准体系，完善了日跟踪、周分析和月报告制度，及时跟踪分析市场变化。优化停D管理流程，减少重复停D、超时停D和临时停D，规范客户停D时间统计工作，通过采取提高自动化水平、转供D、带D作业、备用应急柴油发D 机等措施，最大限度为客户提供安全、可靠、不间断的D力供应。公司全年客户停D时间减少KK%，供D可靠率达到KK.KKK%，同比提高0.0KK个百分点，高出年度计划指标0.00K个百分点，体现了“万家灯火、NW情深”。通过大家的共同努力，我们圆满地完成了力争售D量增长K%的核心目标，公司全年售D 量KKKK亿千瓦时，同比增长K.K%，其中增供扩销D量K20亿千瓦时，这是来之不易的不平凡的成绩。全系统在今年的增供扩销中，积累了很多的经验，提高了服务水平。

公司积极响应国家低碳发展的号召，深入推进节能减排工作。成立了支持低碳发展工作协调小组，制定了节能减排管理制度，配合政府“上大压小”，关停小火D机组K20万千瓦，超额完成关停小火D机组KKK万千瓦的年度计划。全面加强线损管理，20%的地市级供D企业已经完成省级达标验收，其中KK家完成了网级达标验收。公司全年综合线损率完成K.KK%，同比下降0.KK个百分点。20XX年公司系统综合线损率在20%以上的县级供D企业有K家，20XX年已全部消除，综合线损率在KK%以上的企业也由20XX年的KK家大幅降至K家，计划部、生技部、农D部做了大量工作。积极推进节能发D调度，优化调度水火D及流域梯级水D，优化运行方式，开展D网经济运行分析，积极消纳富余水D，努力降低网损。深化“绿色行动”，全网累计为用D客户开展节能诊断K.K万次，提供合理化建议KK万余条，节约D量KK亿千瓦时。积极推进D动汽车充D设施试点工作，去年底前在SZ建成了K个充D站和200个充D桩。

K、完成了极为繁重的D网建设任务，经受住了考验，锻炼了队伍。我们认真贯彻落实中央扩大内需的决策，加大了D 网投资力度，全面推进城市D网改造和完善农村D网建设，全面梳理制定了各级D网的技术原则和建设标准，与五省区各级政府建立起了政企合作共同推进D网建设的机制。按期投产了

KK项重点工程，全年共完成D网建设投资K20亿元，同比增长了KK.K%。特别是投产了世界上第一条±200千伏特高压直流输D工程，使我国D力技术、装备制造达到国际先进水平，在世界输变D领域占领了新的制高点。成功地完成了HN海底联网工程，使NW成为真正的“一张网”。

计划部重点抓好D网规划及工程前期工作，抓好投资管理及造价管理，规范D网建设管理程序，深入推进节能减排工作。完成了KK个主要城市20XX－20KK年D网专题规划，NW“十二五”及中长期D网规划，以及糯扎渡、溪洛渡送DGD直流工程的编制和申报工作，制定了《加快城市D网改造和完善农村D 网工作方案》。生技部有序推进配D网规范化管理，制定了《K20kV及以下配D网设备技术装备导则》、《K20kV及以下配D网典型结线方式》“K＋K”技术标准，以及《配D网运行管理标准》、《配D网带D作业管理标准》等一批技术和管理标准，推动了配D网规范化管理。农D部认真查找农D工作存在的问题，指导抓好县级D网规划，全力推动农网完善工程，理顺农D管理关系，提高农D企业管理水平。

经过大家的奋力拼搏，攻坚克难，我们圆满完成了20XX 年D网建设预定的目标，更重要的是考验了各级组织，锻炼了队伍。应该说去年是基建战线当之无愧的“丰收年”。

K、安全生产规范化建设扎实推进，保持了世界最复杂D

网的安全稳定运行。随着HN联网工程和云广±200千伏特高压直流输D工程的投产，NW结构更加复杂，新投产的设备增多，系统运行的风险加大，公司安全生产压力也随之增大。在这种情况下，总部有关部门和单位认真落实公司安全生产K 号令，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，扎实推进生产管理规范化和安全生产风险管理体系建设。公司安全生产总体形势保持平稳良好，没有发生大面积停D事故，没有发生较大及以上各类生产安全事故，一般事故率继续呈现下降趋势，主要技术指标继续向好，保证了D网的安全稳定运行。

安监部扎实推进“三个体系、一个机制”建设，健全安全生产责任传递机制，促进责任制落实，采取有效措施保证安全生产形势稳定。生技部扎实推进生产管理规范化建设，认真落实D网安全风险控制措施，加强设备运行管理，周密安排建国20周年庆典保供D工作，深入开展线损“四分”管理达标评价活动，稳步推进创新型企业建设。NW总调不断完善大D网科学运行机制，超前研究云广直流、HN联网工程投产后D网特性，认真落实防范主网运行十大风险的KK项重点措施，深入开展地区D网动稳问题专项治理，积极组织D网运行特性测试，全面加强二次系统管理。研究中心全力以赴为D网安全稳定运行、D网规划和建设提供技术支持与服务，努力提高科技

创新能力，加强科研平台建设，圆满成了“十一五”国家科技支撑计划“特高压输变D系统开发与示范”项目，国家工程实验室昆明特高压试验基地正式投入使用。

K、严格管理，严格控制，挖潜增效和内部管理成效显著。在复杂的形势下，公司保持了经营稳健，经营业绩连年取得国资委考核A级。我们因地制宜地推进各个层面的国际国内创先工作，扎实推进农D体制改革，大力实施集团化运作、精细化管理和标准化建设，加大资源优化配置力度，多措并举加强挖潜增效，压缩可控成本规模，加强D费风险管控，实现了公司经营形势稳中回升。

财务部大力推进财务集约化管理，加强资金统一运作，推行月度预算控制，努力降低资产负债率，尤其是积极争取国家D价政策支持，努力疏导20XX年K月份以来火D单边提价对公司的影响，及时缓解经营困难。审计部突出抓好“审计整改年”、固定资产投资审计监督检查等工作，开展了专项审计调查，加强审计综合管理，发挥了眼睛和保健医生的作用。年金中心全力抓好社会保障管理工作，规范年金投资，在复杂的投资环境中，年金投资取得了较好收益。战略部扎实抓好社会责任报告编制与发布，成功地举办了公司首届管理论坛，初步建成公司内控制度体系，加强了法律风险防范和法律纠纷案件管理，稳妥推进各项改革工作。国际部深化国际化战略研究，务

实推进GMSD力合作，协调促进境外项目前期工作，不断提高外事管理及服务水平。信息中心加大了统筹协调全网信息技术开发和应用力度，制定并着手实施信息化水平“登高计划”，营销、人力资源、财务、安全生产四个核心业务系统和数据中心建设按进度推进。

以上五个方面，是去年公司的重点工作，总部各部门、单位都尽了最大的努力，很好地发挥了作用。同时，各部门和单位还围绕中心工作，按照部门职责和年初工作计划，有计划、创造性地开展了大量工作，取得了很好的成绩，在前几天召开的务虚会上，都作了汇报，在此就不再一一列举了。

二、重视总部自身建设，关注总部员工需求，增强了凝聚力，调动了积极性

各项工作成绩的取得，与公司加强总部建设是密不可分的。20XX年，公司进一步采取积极措施，切实加强总部建设，取得了明显成效。

K、积极开展建设“四型”机关活动。直属党委印发了《关于进一步加强机关作风建设的通知》，修订了《建设学习型、服务型、和谐型、效能型总部机关主题活动实施细则》，各部门按照《实施细则》要求，认真开展了创建活动和季度自评工作。有的部门制定了具体的年度创建方案并且认真执行，有的部门认真开展读书会活动取得良好效果，有的部门坚持领导与

下属谈心创造了和谐氛围。通过开展建设“四型”机关活动，总部机关学习更加积极，服务更加主动，氛围更加和谐，工作更加高效，职能作用得到进一步发挥。

K、重视员工需求，关心员工发展。认真开展了职系规范试点工作，实施人才分类分层管理。技术通道建设取得了突破，在NW总调、NW研究中心选聘公司一至三级技术专家KK名，开展了业务骨干选聘工作，激发了人才队伍活力。在金融危机的大环境下，保持了员工收入水平的稳定，进一步发挥了薪酬的激励约束作用。按照“素质好、水平高、业务棒”的要求，认真梳理了总部岗位职责和工作标准，动态调整补充各部门急需人员，不断优化总部员工队伍结构。加大总部与所属单位干部交流力度，激发总部人员工作积极性。优先安排总部员工参加通用知识与相关专业知识培训，定期举办公司领导人员和A、B级管理人员培训班，加大新员工培训力度；20XX年总部共举办各类培训班KK个，参培人员达到KKK人次，进一步提升了总部员工的素质。

K、重视员工业余文化生活。一是开展了健康向上的文体活动。开设了太极拳班、瑜珈班、羽毛球班、网球班，定期发放D影票，节日期间开展集体郊游和主题活动。二是积极开展送温暖活动。帮助有需要的员工解决看病、住院、小孩上学等实际问题；慰问生病及家庭有困难的员工；给过生日的员工送