《旅游企业投资管理》复习重点

《旅游企业投资管理》复习重点
《旅游企业投资管理》复习重点

《旅游企业投资与管理》复习重点

第一章

1、资本的概念(资本不是物,而是一种社会关系。)

2、融资、投资的概念

3、旅游企业投资活动的四要素。其中,投资主体可以是自然人、法人或国家。

4、旅游企业投资具有“供给时滞性”,即供给效应总是滞后于需求效应。

5、投资周期通常包括三个阶段,合理匹配是:较长的决策期,适中的建设期,较短的回收期。

6、投资活动类型的划分,并熟悉具体投资活动属于哪一种类型。

7、欧美国家旅行社分类:按业务不同分为旅游批发经营商和旅游零售代理商。

8、旅游企业投资活动的特点。

9、旅游企业投资管理的7个观念。

10、资金时间价值的概念。

11、风险具有客观性。

12、系统风险和非系统风险的概念、类型。系统风险属于不可分散风险。非系统风险属于可分散风险,通过多元化投资可分散。

13、资金风险价值、机会成本的概念。

14、管理就是决策由西蒙提出的。

15、旅游企业投资管理的含义。

16、旅游企业投资管理的关键是投资决策。

第二章

1、旅游企业投资环境的内容。

2、外国旅游企业来华投资首先考虑的宏观环境是稳定的政治环境,而稳定的政治环境具有的特征包括政治活动有序性和政治活动连续性。

3、稳定的经济要求通货膨胀率低于3%。

4、投资环境的评价方法。

5、“冷热国”对比法中,热因素代表投资环境较好,冷因素代表投资环境较差。熟悉热因素和冷因素的内容。

6、我国旅游企业投资环境存在的问题及改善措施。

第三章

1、旅游企业资金筹集的原则。其中,规模适度原则体现了“以需定筹”的理念。

2、旅游企业筹集到的资金包括主权资金和负债资金。主权资金和负债资金包括哪些类型。

3、资金筹集渠道概念、特点。

4、内部资金和外部资金的类型。

5、直接筹资和间接筹资的概念及特点。

6、银行短期借款的分类。

7、商业信用的概念、类型。

8、发行债券是企业筹集非主权资金的主要形式。

9、融资租赁的定义及优缺点。

10、旅游企业上市面临的机遇和挑战。

11、股份制公司会计制度的特点是规范化和公开化。

12、资金成本的概念、内容及资金成本率的计算方法。

13、影响筹资风险大小的关键因素是企业的资本结构状况。

14、财务杠杆系数的计算。

15、衡量筹资风险的财务指标。

16、已获利息倍数的计算。

17、项目融资是通过项目来融资,而不是为了项目而融资。项目融资的特点。项目融资的参与者。项目融资的框架结构。

18、公司型合资结构的含义及优缺点。

19、项目融资的常用融资模式。

20、准股本资金的形式。

21、融资租赁的形式。

22、物的担保的形式。

23、项目融资信用保证结构的核心:融资的债权担保。

24、安慰信的概念。

25、项目融资的五个阶段。

26、风险分担机制的概念。

27、项目核心风险的类型。

28、如何运用资产定价模型(CAPM模型)计算项目融资的资金成本。

第四章

1、旅游企业投资决策的内容。

2、投资机会、方向、方式、规模、组合、结构的概念。

3、现代旅游企业投资决策的特点。

4、金融投资可以获得投资利润和资本利得。

5、旅游企业投资决策的一般程序。

6、旅游企业投资决策应考虑的因素。

7、科学决策的类型。

8、投资者的理性限制表现方式。

9、金融投资的时机选择。

10、债券投资的概念、特征、债券投资几种类型的收益、风险比较。

11、存款投资的特点。

12、从事期货买卖的套头投机者投资目的是为了获得合同标的物。

13、期权投资的性质。

14、外汇投资的类型。

15、实物投资的类别。

16、艺术古董价值只会涨不会跌。

17、旅游企业投资的最佳规模。

18、旅游企业确定投资规模的影响因素。

19、旅游企业投资规模决策的具体方法。

20、投资组合的目的。

21、收益释放效应的概念。

22、投资风险等级组合。

23、投资弹性的概念。

24、投资组合和投资结构的区别。

25、影响旅游企业投资结构变动的因素。

26、增量调整、存量调整、减量调整的概念、特点及调整后的投资结构类型。

第五章

1、新建、扩建、续建及恢复建设项目的定义。

2、大中小型项目的界定标准。

3、建设单位根据旅游业的发展需求,首先向主管部门提交的文件是项目建议书。

4、工程建设的阶段。

5、投资项目可行性研究中各阶段研究的允许误差。

6、可行性研究中的投资前研究的负责部门。

7、旅游工程项目可行性研究的特点。

8、不同类型的旅游项目可行性研究计算期。

9、投资方案效益评价指标的特点。

10、投资方案效益评价的贴现指标、非贴现指标。

11、旅游投资项目的贴现效益评价方法。

12、投资回收期的特点。

13、投资项目风险分析的方法及各方法适用类型。

第六章

1、证券的分类。

2、公募证券和私募证券的定义。

3、资产流动性排序。(现金、活期存款、证券)

4、证券的特点。

5、债券的基本要素。

6、证券的价格。

7、证券行业被称为一国经济的“晴雨表”。

8、证券投资的程序。

9、旅游企业证券投资的目的。

10、一级和二级证券市场的特点。

11、普通股优先股的概念及区别。

12、A、B、S、H股的定义。

13、成长股、成分股、ST股、蓝筹股、防守性股、收入股、绩优股、投机性股、红筹股等股票的概念。

14、旅游企业股利收入的形式、不同股利收入的性质。

15、送股和配股的概念及特点。

16、股票市盈率的概念及特征。

17、股价指数的概念,了解几种著名的股价指数。

18、旅游企业股票投资面临的风险。

19、债券的特点。

20、债券的分类、直接收益率的计算及债券投资风险的防护方法。

第七章

1、吸收合并的概念。

2、横向、纵向及混合并购的概念。

3、西方三次并购高潮的主要形式。

4、善意并购的定义。

5、国内典型的以景观带动房地产的并购模式。(华侨城模式)

6、企业并购的动因。

7、并购时所选的目标企业具有的特征。

8、目标企业价值评估的特征。

9、并购整合的主要内容。

10、旅游企业反并购策略及典型方法。

11、金降落伞法、毒丸、死亡换股的定义。

12、反并购的股票交易策略。

自考薪酬管理重点复习资料

【6091】薪酬管理复习题 一、简答题 1、薪酬含义 答:指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及各种具体服务和福利。 2、工资决定理论的派别 答:工资决定理论流派主要有:(1)边际生产力理论(2)集体交涉薪酬理论(3)劳动力市场歧视理论(4)人力资本理论(5)效率薪酬理论。 3、影响薪酬水平的三大因素 答:1.企业内部的因素, 2.企业外部的社会因素,3.企业员工个人因素 外部因素对薪酬的影响:1.劳动力市场的供求关系 2.产品市场上的竞争程度和企业产品的市场需求水平 3、地区及行业因素4、地区生活指数5、社会经济环境6、现行工资率7、与薪酬相关的法律法规 企业内部因素对薪酬的影响:1、组织战略2、企业的规模3、企业经营状况4、企业远景5、薪酬政策6、企业文化7、人才价值观 个人因素对薪酬的影响:1、工作表现2、资历水平3、工作技能4.工作年限5、工作量6、岗位及职务差别 4、薪酬浮动幅度的步骤 答:(1)划分薪酬等级(2)确定薪酬变动范围(3)确定薪酬区间的叠幅。 ●5、薪酬预算的目标 答:①降低企业劳动力成本;②有效影响员工行为,鼓舞员工士气,增强员工绩效表现,减小员工流失率;③推动企业绩效水平提高;④增强企业在市场上竞争力;薪酬预算最根本的目标是:提高薪酬成本的可控程度,有效地控制薪酬成本支出,从而达到合理控制企业经营成本的作用; 主要有以下两个方面的目标:1、降低企业的劳动力成本2、有效影响员工的行为①员工的流动率受到雇佣关系中诸多因素的影响,而薪酬水平是其中非常重要的一个影响因素。 ②员工的绩效表现对于企业而言也是至关重要的。 ●6、薪酬诊断的项目及内容 答:薪酬诊断的项目和内容,可以具体为:1、薪酬政策诊断:检查当前企业所实施的薪酬政策是否符合以下原则:①与企业经营战略的基本方向和未来目标是否相一致。②与企

公共事业管理测试试题_复习资料整理

公共事业管理试题_复习资料整理

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 2

第一章 1、由于当代中国的公共事业,是建立和完善社会主义市场经济体制改革逐步深入的过程中,随着社会公共需要和公共问题不断增长和变化所促成的传统事业内涵和范围的扩大和公共性的凸显或公众公共性的觉醒而形成的,因而公共事业又是一个极具中国特色的概念。 2、公共或公共性:一般来说,指的是在一定的社会或地区内,一种共同性而非 私有性,一种共享性而非排他性,一种共同性而非差异性。 3、公共需要:具有公共性的需要,是人类社会共同体所具有的带有共同性、共 享性的需要。公共需要是一定社会中满足和保证公众基本生活的需 要。 4、公共事务的特征:公共性、劳务性、非营利性、阶级性。 5、公共事务的类别:1、社会政治事务(社会公共层面上的政治事务)2、社会 经济事务(社会公共层面上与整个经济运行直接有关的事务)3、狭 义的社会事务(在社会公共层面非政治、非经济的事务,通常的社会 事务即在此)。 6、社会公共事务的三个层面:1、大概念,即公关部门管理的所有事物都属于社 会公共事务,内容包括上述以及社会公共利益或整体利益层面的政治 事务、经济事务和狭义的社会事务。2、中概念,即除经济事务外, 公共部门管理的其他事务,主要是社会公共政治事务和狭义的社会事 务。3、小概念,即除经济、政治事务外,公共部门管理的其他事务 都属于社会公共事务,也就是狭义的社会事务。 7、公共事业:随着我国社会主义市场经济体制的建立和事业单位管理体制改革 而正在形成、发展的社会全体公众的事业,是面向社会,以满足社会 公共需要为基本目标,直接或间接为国民经济提供服务或创造条件, 关系到社会全体公众基本生活质量和共同利益,并且不以营利为主要 目的的活动。 8、公共事业的基本特征:公共性、非营利性、规模性。 9、公共产品:也称公共商品、公共物品货公共品,它是人类文明发展的产物, 是指那些按照私人市场的观点来看待的公共事务,是与私人产品相对 应,用于满足社会公共消费需要的物品或劳务。 10、公共产品的特征:非排他性、非竞争性(1、边际生产成本为零2、边际拥 挤成本为零) 11、公共产品的分类:公共产品一般可以分为纯公共产品和准公共产品。纯公共 产品是指完全具备非排他性和非竞争性特点的产品,如国防、行政管 理、基础科学研究、社会科学研究、立法、司法、环境保护。准公共 产品是介于纯公共产品和私人产品之间的公共产品。 12、属于纯公共产品性质的事业产品:气象、基础科学研究、农业技术研究和推 广、大型水利设施、社会科学研究。 13、属于准公共产品的事业产品:教育、医疗、卫生、体育、动植物检疫、出版、 广播、影视以及基础设施。 14、公共组织的类型:政府组织、非政府组织、准行政组织或准政府组织。 15、公共组织的特征(简答):1、公共组织以增进社会公共利益为组织目标2、 公共组织的活动受法律的明确限制并具有权威性3、公共组织受到高 度的公共监督4、公共组织的活动具有政治性5、公共组织的目标形

第五章 薪酬管理知识点(4) 第四节 员工福利管理

单71-76(6分) 多116-119(4分) 知识:10%,能力20% 第五章薪酬管理(4) 第四节员工福利管理 第一单元福利总额预算计划 【学习目标】 通过学习掌握企业福利总额预算计划的编制方法。 【知识目标】 1.福利的本质 本质上,福利是一种补充性报酬,是以服务或实物的形式支付给员工,例如带薪休假、成本价的住房、子女教育津贴等。 福利有多种形式,包括全员性福利、特殊福利、困难补助。 2.福利管理的主要内容 确定福利总额,明确实施福利的目标,确定福利的支付形式和对象,评价福利措施的实施效果。(多04.05,多08.05) 3.福利管理的主要原则(单03.08,多12.11) (1)合理性原则。所有的福利都意味着企业的投入或支出,因此,福利设施和服务项目应在规定的范围内,力求以最小费用达到最大效果。(单03.11) (2)必要性原则。 (3)计划性原则。 (4)协调性原则。 企业向员工提供的所有福利设施和服务均应包括在预算计划中,比如:员工食堂、工作餐、子女教育津贴、企业为员工缴纳的各类社会保险、工作服、通信和交通费、医疗费、带薪休假、带薪旅游、带薪培训等。(单03.11,单04.11,单06.05) 【能力要求】 1.各项福利总额预算计划的制定程序和内容如下(多05.11) (1)该项福利的性质:设施或服务; (2)该项福利的起始、执行日期,上年度的效果以及评价分数; (3)该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算I (4)新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准 (5)根据薪酬总额计划和工资、奖金等计划,检查该项福利计划的成夺是否能控制在薪酬总额计划内。 第二单元各类保险金和住房公积金核算 【学习目标】

朱叶公司金融期末重点

第一章导论 1、三种基本的企业合法形式:个体业主制、合伙制、公司制 2、公司制企业的两个特征:具有法人地位、所有权和经营权分离 3、选择公司制企业的理由:通常,公司制企业的选择基于对企业规模、潜在增 长、再投资能力等因素的考虑;第一、大型企业无法以个体业主制或合伙制的形式存在;第二、公司融资灵活性强;第三、公司的再投资机会多 4、公司主要金融活动:投资决策、融资决策、股利政策、营运资本管理 5、股东财富最大化目标:(1)实现股东财富最大化的主要影响因素:投资报酬 率、风险、投资项目(净现值)、资本结构、股利政策(2)股东财富最大化也称股东价值最大化,对于社会公众企业,股东财富最大化往往可以表现为股票价格最大化。(3)股东财富最大化目标避免了利润最大化或收入最大化目标的三个缺陷:首先,股东财富基于流向股东的未来期望现金流量,内涵非常明确,而不是模糊的利润或收入;其次,股东财富明确地取决于未来现金流量发生的实践;最后,股东财富最大化的计量过程考虑风险差异。因此,股东财富最大化是当下公司最适合的财务目标。(4)股东财富最大化的优点是:易于衡量,如果金融市场是有效的,公司的理财目标可以具体到使公司股票的市场价格最大化;能反映资金的时间价值、获利能力及公司经营的风险。缺点是:要求公司产权明晰的、不存在严重内部人控制;为保证股东财富最大化必须设法降低代理人成本,即以最有效的手段防止各利益群体为自我利益而在较大程度上损害股东的利益;仅考虑了股东的利益,没有考虑到公司其他利益相关者的利益、公司的社会责任及社会道德规范等;诱使经营者过度追求短期利润而忽视公司长远利益。 6、管理者的目标:额外消费偏好,避免个人成本和焦虑 7、股东和管理人之间形成代理关系,产生代理成本(在委托人和代理人之间就 存在非协作、非效率的损失,即产生了委托代理成本) 8、公司治理:(1)由于公司经营权和所有权的分离,公司的所有者——股东们 通常不再直接作为公司的经营者,而是作为委托人,将公司的经营权委托给职业经理人,职业经理人作为代理人接受股东的委托,代理他们经营企业,股东与经理层之间的委托代理关系由此产生。(2)由于,股东和经理层利益不一致;股东与经营者之间信息的不对称;契约的不完备。经理层会为了自身利益损害股东的利益(简称为经理的道德风险),主要表现为:偷懒、过分投资、侵占策略和在职消费。(3)狭义的公司治理就是通过股东大会、董事会、监事会等一系列制度安排,合理的配置所有者和经营者之间的权利与责任关系,对经营者进行监督与激励,防止经营者对所有者利益的背离,保证股东利益的最大化。广义公司治理理论认为,公司治理不应该仅仅局限于股东对经营者的制衡,而是涉及到广泛的利益相关者,包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团,公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最终维护公司各方面的利益。(4)公司治理机制:薪酬计划、监督(董事会、大股东)、公司控制权市场、经理市场、产品竞争市场等 9、公司金融的内涵:公司金融亦称公司理财、公司财务,主要研究公司当前与 未来经营所需资源的取得与分配。其核心问题是直接关系到公司生存与发展的公司价值创造。

自考06091薪酬管理-重点复习资料

江苏省自学考试人力资源管理专业(本科段)复习资料 薪 酬 管 理 (任正臣主编) 课程代码:06091 [20XX年版]

第一章薪酬与薪酬管理概述 一、名词解释 1.薪酬:是企业对员工为企业所作出的贡献(包括员工付出的脑力、体力、时间、技术、创新以及实现的绩效),所给付的相应的报酬或答谢。 2.工资:是劳动者付出劳动以后,以货币形式得到的劳动报酬。 3.报酬:是员工从企业那里获得的,作为个人贡献回报的货币性报酬和非货币性报酬。 4.薪金:又称薪俸、薪给、薪水,一般劳心者的收入为薪金,劳力者的收入为工资。 5.基本薪酬:是指组织根据员工所承担的工作或员工所具备的完成工作的能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。 6.可变薪酬:是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬,有时也被称为浮动薪酬或奖金。 7.薪酬管理:指企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外部各影响因素,确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 二、填空 1. 三、简答 1.薪酬的形式: (1)经济性报酬和非经济性报酬 (2)物质薪酬和非物质薪酬 (3)内在薪酬和外在薪酬 (4)全面薪酬 2.薪酬的结构: (1)基本薪酬 (2)可变薪酬 (3)间接薪酬或福利与服务 3.薪酬管理的地位与作用: (1)薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现 (2)薪酬管理战略是企业的基本战略之一 (3)薪酬管理影响着企业的盈利能力

4.薪酬的影响因素: A企业外部因素 (1)国家法律法规 (2)当地的经济发展情况及物价水平 (3)劳动力市场的供给状况 (4)其他企业的薪酬状况 B企业内部因素 (1)企业的经营战略和企业文化 (2)企业的发展阶段 (3)企业的财务状况 C员工的个人因素 (1)员工所处的行业和职位 (2)员工的绩效表现 (3)员工的工作年限 5.薪酬管理的目标: (1)薪酬的外部公平性或外部竞争性 (2)薪酬的内部公平性或内部一致性 (3)绩效报酬的公平性 (4)薪酬管理过程的公平性 6.薪酬管理的原则: (1)公平性原则 (2)有效性原则 (3)合法性原则 7.薪酬管理体系设计的步骤: 薪酬制度设计的要点:在于建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系。(1)职位分析和评价 (2)薪酬调查分析 (3)设计、确定薪酬结构 (4)确定薪酬水平 (5)薪酬体系的实施和修正

《公共事业管理》复习资料讲解学习

第一章导论 I.公共事业 1.公共事业就是以满足社会公共需要为基本目标、直接为社会经济的发展和人民生活的提高创造条件或提供服务、不以营利为目的的社会活动。 2.特点:公共性、公益性、非营利性、服务性 II.公共组织 1.类型:政府(狭义)、事业单位、社会团体、民办非企业单位 2.非政府公共组织特征:非政府性、公益性、非营利性、组织性 III.公共事业与公共事务的关系 公共事务包括政府工作和公共服务,概念大于公共事业的含义,公共事业是狭义的公共事务。 IV.准公共产品的特征 不完全的消费非竞争性和非排他性 VI.公共事业管理 1.基本内涵:公共事业管理就是政府对公共组织的规范和发展,以及满足社会公共需要为基本目标、直接为社会经济的发展和人民生活的提高创造条件或提供服务、不以营利为目的的各种社会活动,所进行的规划、组织、协调和控制的活动。[公共事业管理具有双重内容,即管理客体既包括公共事业,也包括管理主体中的非政府公共组织自身] 2.公共事业管理要素:①主体:公共组织②客体:非政府公共组织,准公共物品领域③目标:满足社会公共需要,促进社会整体利益协调发展,提高公众的生活质量④职能:计划、组织、领导、控制⑤方式:目标、绩效、战略管理⑥方法:多元化、市场化、社会化等 3.公共事业管理与企业管理的区别:①管理的目标不同,企业注重经济效益和利润最大化,公共事业管理注重公共效益和提高公众生活质量②管理权力的来源不同,企业来源于生产资料的所有权,公共事业管理主体的权力实质是公共权力③管理手段不同,企业管理可以将指标量化处理(如顾客满意度),奖优罚劣,公共管理则更多需要运用法律的、规制的、政策的手段④管理结果的衡量标准不同,企业围绕经济效益寻找提高管理绩效的参照系,确定绩效管理的标准数值,公共事业管理的标准往往不容易确定,无法设定刚性指标。 4.公共事业管理区别于行政管理:①管理主体不同:行政管理主体是政府机关(具有决策职能),公共事业管理主体是政府、事业单位、社团、民办非企业单位等公共组织(主要是执行和服务)②管理对象不同:行政管理的客体包括了所有的国家事务和社会事务,公共事业管理的对象主要是社会事务以及一部分经济事务,主要涉及科教文卫体及基础设施等方面的社会事务③管理方法不同:行政管理的主要管理方式是行政方式和法律方式,有强制力,公共事业管理则是依据国家相关政策和法律,在运用行政的、法律的、经济的传统管理方法的同时,更多的使用社会化的方法④管理主体的财政地位不同:行政管理经费依赖于国家财政,非政府组织在经济上独立核算自负盈亏,具有相对的独立性。 5.公共事业管理与公共管理:①管理范围不同,公共管理是广义的公共事务,公共事业管理的对象是狭义的社会公共事务②对象不同,公共管理与政府职能、宏观调控、经济管理职能和社会公共事务管理职能相连,公共事业管理的范围主要是狭义的公共事务,主要与政府的社会管理职能相连③手段不同,公共事业管理是刚性与柔性手段的并用,但在具体管理环节中柔性手段占主导地位,公共管理二者都得到广泛应用。 6.研究公共事业管理的意义:①有利于整体提高人民的生活质量②有助于促进现代公共事业管理体制的形成③有利于推进政府管理体制改革④有利于促进社会的整体协调发展⑤有利于促进国家与社会互动关系的形成。 第二章公共管理事业的主体 政府成为公共事业管理主体的原因,从根本上说是因为存在市场失灵 I.市场体制的优势与市场失灵 1.优势:信息传递的效率,激发生产社会财富的创造力,有效地组织社会经济活动

薪酬管理知识点整理

1、总薪酬包括哪三部分主要内容?各自有什么特点? 总薪酬包括基本薪酬、可变薪酬以及员工服务和福利 (1)基本薪酬:是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员支付的相对稳定的经济性报酬基本工资反映的是工作或技能价值,而往往忽视了员工之间的个体差异 基本工资的调整取决于以下因素: 总体生活费用的变化或者通货膨胀的程度 市场上同质劳动力的基本薪酬 雇员的经验、技能进一步丰富提高及由此带来的业绩的变化 (2)可变薪酬:是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬,有时也被称为浮动薪酬或奖金。实行可变薪酬的目的是在绩效绩效与薪酬之间建立起一种直接的联系,而这种业绩既可以是员工个人的业绩,也可以是企业中某一业务单位、员工群体、团队甚至整个公司的业绩。由于在绩效与薪酬之间建立起了这种直接的联系,因此,可变薪酬对于员工具有很强的激励性,对于企业绩效目标的实现起着非常积极的作用。它有助于企业强化员工个人、员工全体乃至公司全体员工的优秀绩效,从而达到节约成本。提高产量、改善质量以及增加收益等多种目的。(3)间接薪酬或福利与服务(员工服务和福利):与基本薪酬和可变薪酬不同的是,员工福利或服务不是以员工为企业工作的时间为计算单位的。一般包括非工作时间付薪、向员工个人以及家庭提供的服务(如儿童看护、家庭理财咨询、工作期间的餐饮服务等)、健康级医疗保健、人寿保险以及法定和企业补充养老金等。(指用人单位支付给员工的除工资或薪金之外的劳动报酬,往往不以货币形式直接支付,而多以实物或服务的形式支付。包括休假、服务和保障。 ) ?其价值:1、避税;2、提供保障;3、调整员工购买力手段 ?各国的服务和福利差别较大。 2、薪酬管理的难点是什么?哪些是薪酬管理中最重要的管理决策? 答:(1)难点:薪酬的内部公平性和外部竞争性。 薪酬的内部公平性或者内部一致性。 绩效报酬的公平性。 薪酬管理过程的公平性。 (2)决策:薪酬体系决策。薪酬水平决策。薪酬结构决策。薪酬管理政策决策薪酬体系决策。薪酬体系决策的主要任务是确定企业确定员工基本薪酬的基础是什么。国际上通行的薪酬体系主要有三种,即职位(或称岗位)薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。 薪酬水平决策。薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平,薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。 薪酬结构决策。薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。 薪酬管理政策决策。所谓薪酬管理政策主要涉及到企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密的问题。 3、3P是什么? 答:薪酬体系决策的主要任务是明确企业确定员工基本薪酬的基础是什么。薪酬体系主要包括三种,即职位(或称岗位)薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系,其中职位薪酬体系运用最为广泛。 职位薪酬体系:企业在确定员工的基本薪酬水平时所依据的是员工从事工作

公司金融学复习题与答案

第一章财务管理概述 一、简答题 1.金融资产是对未来现金流入量的索取权,其最大特征是能够在市场交易中为其所有者提供即期或远期的货币收入流量,主要包括库存现金、银行存款、应收账款、应收票据、贷款、其他应收款、应收利息、债权投资、股权投资、基金投资、衍生金融资产等。请从以上你所熟悉的金融资产出发,对金融资产的特性作以分析。 2.一般而言,公司产权中有政府、债权人、股东、经营者和其他与公司相关的个体等几大主体。债权人最关注其债权是否能按时地收回本金和利息;股东关心的是自己投入的资产能否保值和增值;经营者关心业绩的增加是否会给自己增加报酬。试说明公司股东、经营者和债权人利益冲突的原因以及如何协调这些矛盾? 3.经过多年的发展,我国已经逐渐形成了一个由货币市场、债券市场、股票市场、外汇市场、黄金市场和期货市场等构成的,具有交易场所多层次、交易品种多样化和交易机制多元化等特征的金融市场体系。 请简述金融市场的作用。 4.在金融市场上,不同的信息对价格的影响程度不同,从而金融市场效率程度因信息种类不同而异。按市场效率的不同,可以将金融市场分为弱式效率性市场、半强式效率性市场和强式效率性。你认为我国的

金融市场属于哪种类型。 5.市场对股指期货等金融衍生品呼吁已久,自3.27国债期货事件后,我国金融期货工作长期处于研究探讨阶段。新加坡交易所已上市中国股指期货,客观上要求股指期货能尽快推出。目前,我国的金融期货产品推出已进入准备阶段。请从金融市场功能这一角度出发,对股指期货对我国金融市场的作用进行分析。 二、单项选择题 1.影响公司价值的两个基本因素()。 A.风险和收益 B.时间和利润 C.风险和折现率 D.时间价值和风险价值 2.公司财务关系中最为重要的关系是()。 A.股东与经营者之间的关系 B.股东与债权人的关系 C.股东,经营者,债权人之间的关系 D.公司与政府部门、社会公众之间的关系 3.公司与政府间的财务关系体现为()。 A.强制和无偿的分配关系 B.债权债务关系 C.资金结算关系 D.风险收益对等关系 4.股东通常用来协调自己和经营者利益的方法主要是()。

人力资源管理自考薪酬管理复习资料

第一章薪酬管理导论 1.薪酬:是指员工从事组织所需要的劳动而得到的各种形式的经济收入、福利、服务 和待遇。 2 .经济性薪酬:是员工从组织获得的各种货币形式的收入和可以间接转化为货币或可 以用货币计量的其他形式的收入。 3.非经济性薪酬:是指无法用货币的手段衡量的由于组织的工作特征、工作环境和组 织文化带给员工愉悦的心理效应。 4.薪酬的功能: A.薪酬对员工的功能:保障功能、激励功能、调节功能 B.薪酬对组织的功能:增值功能、改善用人活动效率的功能、协调组织内部关系和 塑造组织文化的功能、促进组织变革和发展的功能 5.薪酬管理:是指组织为了实现人力资源管理目标而进行的薪酬决策、薪酬服务、薪 酬沟通和薪酬调整的过程。薪酬管理管理的内同可以从薪酬工作的业务职能和薪酬 管理工作的性质层次两个方面考察O 6.薪酬管理的目标: A.含义:薪酬管理的目标是组织制定并实施薪酬管理的具体目的。薪酬管理的目标服

从并服务于人力资源管理战略目标。 B. 薪酬管理的 主要内容:a.吸引符合组织需求条件的员工。 A. 补偿性原则 a.薪酬的外部公平性或是外部竞争性。 b.薪酬的内部公平性或内部一致性。 C. 绩效报酬的公平性 d.薪酬管理过程和薪酬政策的实施方式也会影响员工对企业薪酬制度的公平性看 法。 C. 激励性原则 D. 经济性原则 E. 合法性原则 8.影响薪酬管理的主要因素: b.留住符合组织需求条件 的员工。C. 激励员工达到高工作绩效或高生产力O d.让组织能生存、能成长、能获 利。 7.薪酬管理的原则 (论述): B.公平性原则: 公平性原则是薪酬管理的基本原则O

公共事业管理期末复习题.doc

1、什么是公共问题? 公共问题:通常是指具有广泛性、复合性和不可分性等特征的社会问题,是关系到一个社会或一个地区绝大多数社会成员的切身利益和生活质量的问题,是属于公共领域的共同性问题。 2、什么是社会公共事务?公共事务的类别?公共事务的特征? 社会公共事务:是指涉及社会公众整体的生活质量和共同利益的那些社会事务。 公共事务的类别:分为政治事务、经济事务和社会事务三个类别。政治事务:即社会公共层面上的政治事务…经济事务:即社会公共层血上的与整个经济运行直接相关的事务...社会事务:即在社会公共事务层而非政治、非经济的事务,也就是狭义的社会事务。 公共事务的特征:①公共性②劳务性③非赢利性④排他性 3、什么是公共产品及其特征? 公共产品:也称公共商品、公共物品或公共品,是人类文明发展的产物。是指那些按照私人市场的观点来看待的公共事务,是与私人产品相对应,用于满足社会公共消费需求的物品或劳务。 公共产晶的特征:①非排他性:决定了公共产甜只能由政府或其他非政府的公共组织来进行经营管理。②非竞争性:基本含义冇二:一是边际生产成木为零,二是边际拥挤成木为零。 4、什么是事业单位管理体制? 事业单位管理体制:指的是国家或政府通过财政支持建立事业单位,通过全面负责事业单位的运行,向社会提供一定形式的事业产品以满足公众需要的公共服务运行管理体制。 5、公共事业的基本特征?前瞻性? 公共事业:是随着我国社会主义市场经济体制的建立和事业单位管理体制改革而正在形成、发展的社会全体公众的事业,是面向社会,以满足社会公共需求为基木冃标,直接或间接为国民经济捉供服务或创造条件,关系到社会全体公众基本牛活质量和共同利益,并且不以营利为主要目的的公共服务活动。 公共事业的基木特征:①公共性②非营利性③规模性④服务型⑤前瞻性 6、准公共产品及其特点? 准公共产品:指貝备非排他性和非竞争性两个特点中的一个,另一个不具备或不完全具备,或者虽然两个特点都不完全具备但却具有较大的外部收益的产品。 准公共产品的特点:①非排他性和非竞争性特点的不充分性:表现为一是某些产品只符合其中的一个标准,二是具有完全的排他性和竞争性。②外部性:是指一个人的行为对第三者的福利的影响。是指外部收益,表现为生产的匸外部性和消费的止外部性。 7、公共事业产品?有哪些属于准公共产品,有哪些 属于纯公共产品性质的事业产品:主要有气象、基础科学研究、农业技术研究和推广、大型水利设施、社会科学研究等。 属于准公共产品的事业产品:如教育、医疗、卫生、体育、动植物检疫、出版、广播、影视,以及基础设施等。 8、什么是公共事业管理?公共事业管理的基本特征? 公共事业管理:指在当代屮国,在一淀的坏境屮,作为公共事业管理基本主体的以政府为核心的公共组织,凭借公共权力,为满足社会公共需要,促进社会整体利益的协调发展, 采取一定的方式对公共事业活动进行调节和控制的过程,是一个具冇中国特色的公共服务管理过程。 公共事业管理的基本特征:①公共事业管理具有公共性;②公共事业管理具有强制性; ③公共事业管理具有非营利性;④公共事业管理具有服务性。 9、公共事业管理文化环境概念?如何影响公共事业管理的基本形式? 公共事业管理的文化环境:指公共事业管理机构置身于其中的一定的社会思想意识、文化心态和观念形态的总和,它是一定区域内社会成员在社会化过程中长期积淀而形成一种较稳定的意识形态。

人力一级知识点整理——第5章 薪酬管理

第五章薪酬管理 第一节薪酬制度设计 第一单元战略性薪酬管理 一、企业薪酬战略的制定与实施 1、薪酬的概念:是指员工作为劳动关系中的一方,从用人单位——企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的,货币的和非货币的。具体地说,薪酬指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后,从企业一方所获得的货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。 2、从劳动力市场上就业者的视角看,他们将薪酬作为选择职业的重要尺度,大多数就业者总是倾向于选择月薪、年薪高的工作岗位,而薪酬水平很低的岗位却无人问津。 3、从广义上说,企业员工的薪酬范围很广,既包括直接的货币收益,也包括间接的非货币收益、相关性收益,如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作等。货币收益是员工薪酬中的主要部分,即直接以现金形式支付的工资,如基本工资、绩效工资、激励工资等,此外,企业还通过福利和服务如养老金、医疗保险、带薪休假等形式,使员工获得一定的非货币性薪酬。 4、薪酬主要包括四种形式:基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务。 5、基本工资: 1)基本工资是企业支付给员工的基本现金薪酬。 2)基本工资反映了员工的工作岗位或技能的价值,而往往忽视了员工之间的个体差异。 3)对基本工资的定期调整,有可能是基于以下事实:整个生活水平发生变化或通货膨胀,其他员工对同类工作的薪酬有所改变,员工的经验进一步丰富,或其业绩、技能有所提高。 6、绩效工资: 绩效工资是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩,在基本工资之外增加支付的工资,绩效工资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整。 7、激励工资 1)短期激励工资:通常采取非常特殊的绩效标准。 2)长期激励工资:把重点放在员工多年努力的成果上。 高层管理人员或高级专业技术人员经常获得股份或红利,这样,他们会把精力主要放在投资回报、市场占有率、资产净收益等企业的长期目标上。 近些年来,我国的国有企业也开始推行了经营者年薪制、股票期权、期股和员工持股计划等长期激励的薪酬制度,取得一定的成果和经验。 激励工资以特定的工资方式影响员工将来的行为,而绩效工资则侧重于对过去突出业绩的认可;激励工资制度在实际业绩达到之前就已经确定,激励工资是一次性付出,对劳动成本也没有永久的影响,员工业绩下降时,激励工资也会自动下降。而绩效工资通常是基本工资的辅助形式,它是对基本工资持久性的补充和增加。 8、员工福利保险 企业员工非货币收益也对员工工作态度、行为和绩效具有同等重要的影响力。它具体包括各种名义的赞扬、表彰和嘉奖,职业安全和工作条件的改善,创新性的工作和学习的机会,成功地接受新的挑战,与才华出众的同事一起工作的自我满足感。 二、薪酬战略 1、薪酬战略的含义:薪酬战略的中心任务就是确立科学的薪酬管理体系,制定正确的薪酬政策,采取有效的薪酬策略,支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。 2、企业薪酬战略的基本前提: 薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略,并与企业发展总方向和总目标密切地结合起来。因此,不同的经营战略会具体化为不同的薪酬制度,不同的发展战略要求有不同的薪酬制度体系相配合。 创新战略强调冒险,其方式是不再过多地重视评价和衡量各种技能和岗位,而是把重点放在激励工资上,以此鼓励员工在新的生产流程中大胆创新,缩短从产品设计到顾客购买产品之间的时间差。 成本领先战略以效率为中心,强调少用人,多办事,其方式是减低成本、鼓励提高生产率、详细而精确地规定工作量。 以顾客为核心的战略强调取悦顾客,按照顾客满意度支付员工的工资。 3、薪酬战略的目标:

公司金融期末复习整理

第一章公司理财导论 资本预算:企业长期的投资计划和管理过程 资本结构:企业对支持其长期投资需要的长期筹资的获取和方式。 公司财务管理的三个方面:资本预算资本界否营运资本管理企业组织形态 1.单一业主制:一个人所拥有的企业 优点:能够保留全部的利润 缺点:对企业的债务有无限责任企业的寿命受到限制筹集的资金财富仅限于业主个人 2.合伙制 (1)有限合伙制:对企业有无限责任 (2)有限责任合伙人:对企业的责任以对合伙制企业出资的数额为限。 优点:与业主制大致相同 缺点:转让相对困难,其他与业主制类似 3.股份公司 优点:转让相对容易,所有权可以变动不附带无限责任责任企业的寿命不受限制在筹集资金上具有优势 缺点:双重征税(公司和个人方面) 财务管理的目标:使现有股票的每股当前价值最大化

代理关系:股东和管理层之间的关系称为代理管理 直接代理成本:有利于管理管理层但是耗费股东成本支出;因监督管理层行动需要而发生的费用。 企业的控制:委托书争夺战;接管 一级市场:筹集资金的公司或政府机构将其新发行的股票和债券等证券销售给最初购买者的金融市场。 二级市场:是指股票、债券等证券在初次销售后进行买卖交易的市场,二级市场交易涉及一个所有者或债权人将证券转售给其他人。二级市场包括交易商和拍卖市场。 股票和长期债券的交易市场称为场外市场(市场) 拍卖市场和交易市场的区别:拍卖市场或交易所有一个实际的交易场所。拍卖市场的作用是撮合有买进和卖出医院的人,交易商的作用有限 美国最大的拍卖市场:纽约股票交易所最大的场外市场:纳斯达克 第二章财务报表、税和现金流量 资产负债表:资产负债表( )亦称财务状况表,表示企业在一定日期(通常为各会计期末)的财务状况(即资产、负债和业主权益的状况)的主要会计报表。 净营运资本:企业的流动资产和流动负债之差。一个健康运转的

《薪酬管理》期末复习资料(1)

《薪酬管理》期末复习资料 第一章薪酬与薪酬管理 一、工资:指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定,以货币形式支付给劳动者的劳动报酬。 二、薪酬:1、概念:指雇员作为雇佣关系的一方所得的货币收入及各种具体的服务和福利之和。(薪酬:支付的前提是雇佣关系、支付的主体是雇主、支付的客体是雇员、支付的内容是薪酬) 2、随着薪酬管理的发展和对人员刮泥的日益重视,薪酬管理在人力资源管理激励中的地位越来越被人们所重视。 3、薪酬可分为固定薪酬和浮动(可变)薪酬,其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等;浮动(可变)薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。 4、薪酬包括:工资、奖金、津贴、福利、股权等。 5、成就工资与激励工资的区别:成就工资是员工工资的长期性增加,是对过去较长时间内所取得的成就的追认;而激励工资是对员工现在的表现和成就的一次性的奖励。 6、津贴:指对工资或薪金等难以完全、准确反映的情况的一种补偿。这些情况有:员工的工作环境对身体健康有害;员工的工作对其造成伤害的可能性较大;员工从事的是社会上有些人看来不太体面的工作等。 三、薪酬对企业的功能 1、控制经营成本 2、有效配置人力资源 3、改善经营绩效 4、支持企业变革 5、塑造和强 化组织文化(“大虫”罗德曼f薪酬的激励作用;修女的答案f通过薪酬引导、加强企业文化) 四、薪酬对员工的功能 1、经济保障功能(满足基本生活需求) 2、心理激励功能(激励员工安心工作) 3、信号传递功能(满足精神和个人社会地位的需求) 五、薪酬对社会的功能:P5 六、薪酬管理 1、概念:指一个企业针对所有劳动者所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。 2、目标:①吸引和留住员工②调动员工的积极性③控制成本 ④实现员工与企业的协调⑤塑造企业形象⑥提升企业竞争优势 3、主要内容:①薪酬水平②薪酬构成③薪酬体系④薪酬关系⑤薪酬形式⑥薪酬政策 4、原则:(1)传统原则:①公平性原则②竞争性原则③激励性原则④经济性原则 ⑤合法性原则(薪酬高低、发放形式) (2)现代原则:①团队分享原则②精神报酬原则③双赢目标原则④参与原则 ⑤战略导向原则 5、发展趋势:①企业人力成本将逐渐上升②薪酬制定的依据将更多地反映市场而不是工作本身的价值③薪酬设计将更富弹性并走向多轨化④薪酬分配形式由货币主导型向资本主导型过度⑤薪酬支付方式呈现多样化 七、薪酬管理的宏观环境(企业以外的环境因素) 1、劳动力市场供求状况 2、政府的宏观调控 3、经济发展状况与劳动生产率 4、当地的物价变动 5、经济系统的开放性 6、地区差异 7、行业差异 八、薪酬管理的微观环境(企业内部因素) 1、企业的经营性质 6、企业的管理水平九、薪酬管理理论 1、早期的工资理论: 2、企业战略 3、薪酬政策 4、企业文化 5、企业的负担能力7、企业的生命周期8、企业的人才价值观 (1)最低工资理论。由英国的威廉?配第最先提出,

公共事业管理概论复习题及答案

公共事业管理概论 一、填空题 1.公共产品的两大特性:非排他性、非竞争性。 2.公共产品分类:纯公共产品和准公共产品。 3.公共事业管理的模式:保护模式、干预模式和市场模式。 4.公共事业管理模式的决定因素:公共需求、主体意识、政府能力、社会发育程度。 5.“3E”指:效率(efficiency)、效果(effectiveness)、经济(economic)。 6.沃尔夫认为非营利组织的五个特征:(1)有服务大众的宗旨;(2)不以营利为目的的组织结构;(3)有一个不致使任何个人利己营私的管理制度;(4)本身具有合法免税地位;(5)具有可以提供捐助人减(免)税的合法地位。 7.萨拉蒙认为非政府组织的特征:(1)组织性; (2)非政府性;(3)非营利性;(4)自治性;(5)志愿性。 8.公共事业管理的职能:计划职能、组织职能、协调职能和控制职能。 公共事业管理问题成立的4个条件:客观存在、被决策者所认知、具有公共性、紧迫性。 9.公众对政府的期待,5个方面:法治(依据正当的法律程序行为并负责)、胜任能力、弹性、回应和廉洁。 10.企业资金进入公共事业产品的生产和提供的主要方式(3种): BOT方式,即建设--经营--转让。BOOT方式,即建设--拥有--经营--转让。BOO 方式,即建设--拥有--经营 二、名词解释: 1.纯公共产品 指完全具有非竞争性和非排他性特点的产品。 2.准公共产品: 准公共产品理论总体上属于公共产品理论范畴,而所谓准公共产品,指具备非排他性和非竞争性两个特点中的一个,另一个不具备或不完全具备,或者虽然两个特点都不完全具备但却具有较大的外部收益的产品。

薪酬管理重点知识

薪酬;指雇员因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。. 薪酬管理是指一个组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程 战略性薪酬管理:实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新的理念其核心是作出一系列战略性薪酬决策。 薪酬评价要素;企业确定员工薪酬总额的依据,它决定着薪酬的导向。 内部公平性原理;薪酬制度的设计或合适的工资水平的设定要适合工作或职位的内在价值。排序法;是一种最简单的职位评价方法,它根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对于组织成功所作出的贡献来将职位进行从高到低的排列。 分类法;是一种将各种职位放人事先确定好的不同职位等级之中的一种职位评价方法。 要素比较法;通过多次选择报酬要素,并据之分别对职位进行多次排序的一种量化的职位评价技术。 薪酬外部竞争性;一家企业的薪酬水平高低并由此产生的在劳动力市场上的竞争能力大小。薪酬水平;具有竞争性的不同组织之间、不同组织的相同或相似部门或职位之间薪酬关系。薪酬调查;是一个搜集和判断关于其他雇主支付给员工的薪酬信息的系统性过程。 绩效奖励计划;员工的薪酬随着个人、团队或组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。 职位薪酬体系; 首先对职位本身的坚持作出客观的评价,然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度。 职位评价; 系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位等级结构的过程。 技能薪酬体系; 是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。 深度技能:即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。 广度技能:往往要求员工在从事工作时,需要运用其上游、下游或者同级职位上所要求的多种一般性技能。 绩效加薪; 是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划 薪酬变动范围;是指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度。 薪酬计划;管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。 薪资结构是对同一组织内部的不同的职位或者技能之间的工资所作的安排。 1,总薪酬包括哪三部分主要内容?各自有什么特点?总薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬或福利与服务1)基本薪酬是一位员工从企业那获得的较为稳定的经济性报酬,它不仅为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源,而且往往是确定可变薪酬的一个主要依据。2)可变薪酬是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬,实行可变薪酬的目的是在绩效绩效与薪酬之间建立起一种直接的联系,而这种业绩既可以是员工个人的业绩,也可以是企业中某一业务单位、员工群体、团队甚至整个公司的业绩。由于在绩效与薪酬之间建立起了这种直接的联系,因此,可变薪酬对于员工具有很强的激励性,对于企业绩效目标的实现起着非常积极的作用。它有助于企业强化员工个人、员工全体乃至公司全体员工的优秀绩效,从而达到节约成本。提高产量、改善质量以及增加收益等多种目的。3)员工福利或服务不是以员工为企业工作的时间为计算单位的。它一般包括非工作时间付薪、向员工个人及其家庭提供的服务、健康及医疗保健、人寿保险以及法定和企业补充养老金等。 2薪酬管理的难点是什么?哪些是薪酬管理中最重要的管理决策?答:社会经济背景的变

公司金融期末复习(优选.)

最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本 --------------------- 方便更改 赠人玫瑰,手留余香。 公司金融 简答: 1、什么是系统风险,包括哪些? 又称市场风险、不可分散风险,由于政治、经济及社会环境等企业外部某些因素的不确定性而产生的风险。特点:由综合的因素导致的,这些因素是个别公司或投资者无法通过多样化投资予以分散的。 包括利率风险、通货膨胀风险 2、比较债券与股票的异同点。 同:股票与债券都是有价证券,是证券市场上的两大主要金融工具。两者同在一级市场上发行,又同在二级市场上转让流通。对投资者来说,两者都是可以通过公开发行募集资本的融资手段,两者实质上都是资本证券。异:①发行主体不同 ②收益稳定性不同③保本能力不同④4.经济利益关系不同⑤5.风险性不同 3、什么是证券投资基金,有哪些特点? 投资基金,是通过发行基金券(基金股份或收益凭证),将投资者分散的资金集中起来,由专业管理人员分散投资于股票、债券或其他金融资产,并将投资收益分配给基金持有者的一种投资制度。 特点:1.规模经营——低成本2.分散投资——低风险3.专家管理——更多的投资机会 4、服务专业化——方便 4、什么是金融期货,与远期有何区别。 金融期货合约是指在特定的交易所通过竞价方式成交,承诺在未来的某一日或某一期限内,以约定的价格买进或卖出某种标准数量的金融工具的标准化契约 区别:首先,期货交易是在期货交易所发生的、公开进行的标准化合约的交易。其次,期货交易的对象是期货合约,而不是实物商品。即可以实物交割,也可以冲销,期货交易的流动性更强。最后,也是最重要的一点,期货交易实行保证金制度和当日无负债结算制度,因而其违约风险远远低于远期交易。 5、进行投资项目评价的贴现指标有哪些计算方法? ①净现值法净现值等于投资项目未来的净现金流量按资本成本折算成现值,减去初始投资后的余额。②净现值率法净现值率是指项目的未来现金流入现值与全部投资现值之比,也

自考06091薪酬管理系统重点复习资料

实用标准文档 江苏省自学考试人力资源管理专业(本科段)复习资料 薪 酬 管 理 (任正臣主编) 课程代码:06091 [20XX年版] 文案大全

第一章薪酬与薪酬管理概述 一、名词解释 1.薪酬:是企业对员工为企业所作出的贡献(包括员工付出的脑力、体力、时间、技术、创新以及实现的绩效),所给付的相应的报酬或答谢。 2.工资:是劳动者付出劳动以后,以货币形式得到的劳动报酬。 3.报酬:是员工从企业那里获得的,作为个人贡献回报的货币性报酬和非货币性报酬。 4.薪金:又称薪俸、薪给、薪水,一般劳心者的收入为薪金,劳力者的收入为工资。 5.基本薪酬:是指组织根据员工所承担的工作或员工所具备的完成工作的能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。 6.可变薪酬:是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬,有时也被称为浮动薪酬或奖金。 7.薪酬管理:指企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外部各影响因素,确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 二、填空 1. 三、简答 1.薪酬的形式: (1)经济性报酬和非经济性报酬 (2)物质薪酬和非物质薪酬 (3)内在薪酬和外在薪酬 (4)全面薪酬 2.薪酬的结构: (1)基本薪酬 (2)可变薪酬 (3)间接薪酬或福利与服务 3.薪酬管理的地位与作用: (1)薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现 (2)薪酬管理战略是企业的基本战略之一 (3)薪酬管理影响着企业的盈利能力

4.薪酬的影响因素: A企业外部因素 (1)国家法律法规 (2)当地的经济发展情况及物价水平 (3)劳动力市场的供给状况 (4)其他企业的薪酬状况 B企业内部因素 (1)企业的经营战略和企业文化 (2)企业的发展阶段 (3)企业的财务状况 C员工的个人因素 (1)员工所处的行业和职位 (2)员工的绩效表现 (3)员工的工作年限 5.薪酬管理的目标: (1)薪酬的外部公平性或外部竞争性 (2)薪酬的内部公平性或内部一致性 (3)绩效报酬的公平性 (4)薪酬管理过程的公平性 6.薪酬管理的原则: (1)公平性原则 (2)有效性原则 (3)合法性原则 7.薪酬管理体系设计的步骤: 薪酬制度设计的要点:在于建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系。(1)职位分析和评价 (2)薪酬调查分析 (3)设计、确定薪酬结构 (4)确定薪酬水平 (5)薪酬体系的实施和修正

相关文档
最新文档