总包--施工现场管理实施细则

总包--施工现场管理实施细则
总包--施工现场管理实施细则

X X X X X X X项目

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二零一三年十月

施工现场考核实施细则

第一条为加强工程动态管理,健全施工项目部质量保证体系,规范施工行为,提高施工质量,确保工程进度,根据招标投标文件、施工合同、协议书及有关规定,结合施工现场的实际情况,特制订本项目施工现场考核实施细则。

第二条考核内容

(一)施工项目部五大员(材料员、质检员、施工员、安全员、资料员)到位及变化情况;

(二)档案资料管理工作的执行情况;

(三)现场工作情况(从质量管理、进度管理、安全文明施工等方面);

第三条考核工作程序

(一)项目监理机构根据施工项目部工作开展情况,履行日常检查考核职能;

(二)建设单位及时了解和掌握施工现场考核情况,对考核情况进行监督。

(三)考核人员根据《工程施工现场考核标准》的考核内容应认真负责、坚持原则、秉公办事,严格执行本实施细则的有关规定,确保考核工作质量。具体流程如

下:

第四条考核结果处理

(一)建设、监理单位在日常工作检查中发现施工单位存在违反考核内容相关条款的行为,均有权对施工单位给予处罚,处罚单由监理单位总监(代表)、建设单

位项目经理签字并加盖项目监理机构章后交施工单位项目经理签收,作为处罚

的文字凭证。如施工单位拒绝签收,建设、监理单位有权拒签工程进度款。

(二)每次召开监理例会前,施工单位项目经理凭处罚单必须将本周所有处罚款交至建设单位项目机构登记收管,处罚款必须现金缴纳。如拒缴处罚款,将在本月

度工程进度款中2倍于处罚款金额扣除。

(三)所有的处罚款将专门登记造册、专款专用,经建设单位审批同意专用于工程安全、文明宣传、工程会议用品以及奖励现场先进单位、人员等,任何人不得私

自挪作它用。

第五条结语

考核处罚不是目的,只是一种有效的管理手段,施工单位对此应有清醒的认识,同时应加强内部管理,提高员工素质,对被处罚的相关内容应落实到相关责任人员,处罚才能起到良好的效果。

第六条本细则从发文之日起施行,本细则经参建各方签字生效,与合同同等法律效力。

附件: 1、施工现场考核标准

2、罚款单样表

施工现场考核标准

一、施工项目部五大员(材料员、质检员、施工员、安全员、资料员)到位及变化

1、施工单位上报的项目管理体系,项目管理人员必须全部到位,项目经理每次工地例会及主管

部门的检查必须参加,每缺席一次罚款500元;材料员、质检员、施工员、安全员、资料员正式开工时不到位罚款2000元/人。日常施工过程中项目经理及其他人员必须常驻现场,业主对其进行考勤。

2、项目部管理人员名单必须经项目经理书面授权,报经监理审批同意后不得随意调动,如确需

调动,应安排专业技术和管理水平不低于原人员的人代替。如未经建设、监理单位同意擅自调动,每发现一人次罚款2000元。

3、如建设、监理单位发现项目部管理人员工作不力,有权提出调整有关人员的要求,施工单位

应在规定的时间内调整到位,否则每延期一天罚款1000元。

4、为严肃工程会议纪律,提高工程会议效率,对应参加工程会议(含工程例会和专题会议)的

人员规定如下:

1)应参加会议人员如迟到,罚款100元/人次;如缺席,罚款200元/人次;

2)如遇特殊情况确需迟到或缺席,应提前书面上报监理单位、建设单位工程部同意,获得同

意后,由其他现场管理人员参加。不得连续二次请假,否则按缺席处理。

二、现场档案资料管理

1、施工组织设计/专项方案必须提前7天报验,经监理、建设单位认可后方可施工。如延期,每

延期一天罚款200元;如未报验擅自施工的,监理有权要求无条件整改,并罚款1000元。

2、工序必须提前报验并附报验资料,无资料监理有权不予验收,未报验或报验不合格而擅自进

入下道工序施工的,一律返工,并罚款1000元。

3、未经报验擅自使用的材料(需复试的材料,必须复试后报验),一律返工,并罚款1000元。

4、需上报建设、监理单位确认的材料等资料,必须按要求上报,拖延一天罚款200元。

5、施工单位与建设单位往来函件必须使用建设单位统一下发的格式文本,格式不符,不予接收。

三、质量管理

1、隐蔽工程未经监理、建设单位验收擅自隐蔽,擅自进入下道工序施工,监理工程师有权要求施工单位无条件返工,重新检验,并罚款1000元。

2、施工单位未按设计要求施工或违反强制性条文,偷工减料,降低质量等级,责令施工单位返工,并罚款1000元。

3、监理巡视或验收中,发现质量问题,发监理工程师通知单,施工单位必须在要求时间内及时整改,整改完毕,自检合格,提请监理工程师验收。整改不及时,回复不及时,每拖延一天罚款100元。

4、发生质量事故,施工单位必须及时上报,瞒报质量事故,罚款2000元。

5、施工中出现质量异常情况,监理方已向施工单位明确指出,而施工单位未采取改进措施或改进不力,使质量未发生好转,罚款1000元。

6、野蛮施工,对成品造成破坏,除按价赔偿外,罚款1000元。

7、工程暂停令已下达,施工单位在规定的时间内没有暂停的,罚款1000元。

8、砼模板拆除必须书面申请报监理同意,私自拆除的,罚款1000元,造成质量问题追究施工单位责任。

9、模板拆除后发现砼表面有质量缺陷,应采用通用申报单书面报告监理,经监理实地察看后方可按申报措施修补,如私自修补,罚款1000元,并返工重报。

10、报验必须遵守以下程序:(1)班组自检(2)项目部验收(3)监理单位验收(4)建设单位抽检。违反上述程序的罚款1000元。

11、开工之前,施工单位必须按照XX区样板库标准设置样板库,每拖延一天罚款1000元。分部分项工程全面施工前,施工单位必须先做样板,报监理单位、建设单位验收通过后方可大面积施工;无样板领路或样板验收不合格私自施工,除停止施工进行整改外,每次罚款1000元。

四、进度管理

1、必须按照合同工期要求在开工前上报总进度计划,每月25日根据总进度计划报详细的下月进度计划。进度计划均一式三份,以项目经理签字并加盖项目章为准。进度计划以建设、监理单位批准的审批意见执行,每迟报一天,罚款500元。

2、施工单位必须在每月18日之前上报本月工程进度割算,经监理单位审核通过后报建设单位批准。迟于18日上报的,监理单位拒绝接收,本月度不予以割算。

3、施工单位必须严格按照总进度计划和分进度计划精心组织施工,确保进度计划层层落实到位。

4、各分包单位的进度计划应由总包单位负责统一协调,纳入总包的进度计划后再报建设、监理

单位审批。

5、在每周一次的工地例会时,建设、监理单位对总包单位上报的进度计划完成情况考核,具体内容如下:

(1)如计划滞后,每子项目每滞后一天罚款500元,以现金缴纳,如隔日缴纳则加倍处罚。(2)如月进度计划滞后,建设、监理单位拒付当月工程款。

(3)若因不可抗力因素导致的工程进度拖期,施工单位必须书面提请建设、监理单位,情况属实,不予处罚。

(4)若主体验收工期满足合同要求,主体验收前考核过程中进度滞后罚金全数返还施工单位;若主体验收工期不满足合同要求,主体验收前考核过程中进度滞后罚金不再返还。

(5)若竣工综合验收满足合同要求,主体验收至综合验收考核过程中进度滞后罚金全数返还施工单位;若不满足合同要求,此款项不再返还。

五、安全文明施工管理

(一)、监理巡视或验收中,发现安全文明施工问题,发监理工程师通知单,施工单位必须在要求时间内及时整改。整改完毕,自检合格,提请监理工程师验收,整改不及时,回复不及时,每拖延一天罚款200元。

(二)、发生安全事故,施工单位应及时上报,瞒报安全事故,罚款5000元。

(三)、对于有下列行为之一,应给予处罚:

1、进入施工现场的作业人员未戴安全帽的,处罚款100元/人,管理人员200元/人,项目经理300元/人。对帽扣未扣好的安全帽,每人次处罚金50元。

2、违章作业的,罚款100元至500元/次。

3、私拆防护设施和安全标牌的,罚款100元至500元/次。

4、私拉电线、违章用电的、罚款100元至500元/人次。

5、工人酒后作业,管理人员酒后进入施工现场的处违约金100元至500元/人次。

6、穿拖鞋进入工地现场者罚款100元/人次。

7、未采用TN~S三相五线三级配电两级保护且有漏电保护器失灵现象的,罚款200元/次。

8、配电防雨、防尘设施不到位。未及时关锁,专人负责不健全,罚款200元。

9、配电箱、开关箱电源导线未下进下出,检查发现从门缝隙中引进和导出,罚款200元。

10、线路敷设不符合要求,电线的进、出箱口处,未相应加强绝缘,并导线卡固,罚款100元至500元。

11、入开关箱的电源线,为实现“一箱一闸一漏”制,罚款100至500元。

12、开关箱内漏电保护器的额定漏电动作电流大于30mA,额定漏电动作时间大于0.1s,总配电箱和开关箱中两级漏电保护器的额定漏电动作电流和漏电动作时间,未合理配合,达不到分级分段保护功能,罚款100元至500元。

13、电器、灯具的相线,未经过开关控制,将相线直接引入灯具或电器,罚款200元/次。

14、施工现场木工、电焊工施工区域的防火工作不到位,未设置足量消防器材,罚款100元至500元。

15、塔吊、提升机、施工电梯、脚手架等未经检测、验收就投入使用,罚款1000元;塔吊吊钩保险损坏,未经修复而使用的,罚款1000元;起重机械、施工电梯安全防护装置缺失或失灵未及时修复,带病运行,每发现一处处违约金1000元。

16、用料盘吊运砖块每发一次处违约金1000元。

17、严禁高空抛物,高空抛掷料具,从窗户清理垃圾的处违约金1000元。

18、楼梯口、电梯口、预留洞口、井架口等围护不到位存在安全隐患的罚款200元/处;屋面临边、楼面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边等无护栏存在安全隐患的罚款20元/米。

19、脚手架缺防护栏杆、竹笆未满铺,密目网未及时挂设,每发现一米处违约金20元,随意拆除密目网的处违约金100元。

20、二十米以上的高层建筑,脚手架拉锚未采取硬连接,处违约金1000元,拉锚点少和拉锚不符合专项方案和安全规程要求每一处罚款200元。

21、电焊机进线端无防护罩壳处违约金100元,外壳未接地处违约金100元。

22、手电钻等移动电具、振捣棒无触保器保护,处违约金200元。

23、使用人字梯无保险链的处违约金200元/次,单梯下部无防滑措施的每发现一处处违约金200元/次。移动作业平台上部无防护栏杆的作违约处理200元。

24、易燃易爆物品和有毒物品没有单独存放,无专人保管处违约金200元。

25、在无遮拦处休息处违约金100元。

26、工作时间打闲取笑,带小孩进入工地处违约金100元。

27、严禁在建工程内住人(材料仓库看管人员除外,但每一材料仓库允许人员不超过2名),每多发现一人,处违约金200元/人·天。

28、在施工现场吸烟,处违约金100元/人。

29、特种设备作业人员无证操作每发现一人次处违约金200元。

30、施工现场材料堆放杂乱无章、沉淀池溢水,罚款200元至1000元。

31、车辆离开工地前必须对车轮进行冲洗、清扫,车辆行走过程对主干道形成污染的除城管处罚的费用从施工单位工程款中扣除外,另给予200元至1000元的罚款。

32、宿舍内生煤炉取暖,工地上明火取暖,未办理动火许可证的处违约金100~500元。宿舍区用电,私接乱拉,使用禁用的电气设备,罚款100~500元/次;违反防火制度,使用煤气灶或将易燃易爆品带进宿舍区的,罚款200~1000元/次。

33、生活区食堂生、熟未分开的,罚款500元;发生食物中毒事件,罚款500元至2000元。

建设单位:监理单位:施工单位:

(签章)(签章)(签章)

二0一年月

负激励通知单

编号:

注:

1、本违约处罚单一式三份,违约被处罚单位、监理单位、建设单位项目部,各执一份。

2、本违约处罚单一经监理、建设单位批准,即刻生效。处罚金在本周工程例会时以现金形式交至项目监理部。

通信项目工程验收管理方案计划办法

中国移动江西公司通信工程验收 管理办法 中国移动通信集团江西有限公司 二〇一一年六月

目录 第一章总则 第二章管理职责 第三章项目验收的范围及依据第四章项目验收的组织 第五章初步验收 第六章试运行 第七章竣工验收 第八章附则

第一章总则 第一条通信工程验收是项目基本建设程序的重要环节。为规范通信工程验收的组织管理,明确验收工作要求和通过标准,严把 工程质量关,根据国家、工业和信息化部有关政策法规以及 《中国移动通信工程验收管理办法》、《中国移动通信工程质 量管理办法》、《江西移动固定资产投资项目总体管理要求(暂 行)》、《中国移动江西公司工程建设档案管理办法》等管理办 法要求,结合实际情况,特制定本办法。 第二条本办法使用范围为中国移动通信集团江西有限公司(以下简称“省公司”)、所属各地市分公司(以下简称“市分公司”)。第三条本办法适用于除局房土建项目外的所有通信工程项目(包括核心网、无线网、数据网、接入网、新业务网、传送和IP承 载网、IT支撑系统业务、支撑系统类项目、管理信息系统类 项目、数据业务类项目、以及通信配套等)的验收管理,省 公司和市分公司依照本办法开展验收相关工作。集团公司投 资工程项目(TD、村通项目等)的验收可参照本办法进行。 第二章管理职责 第四条按照“统一领导、分级管理”的原则,通信工程验收工作实行省、市二级管理。省公司通信工程验收的牵头部门为网络

部,通信工程验收组织部门为网络部、业务支撑系统部、信 息化办公室、数据通信部、增值业务中心、客户服务呼叫中 心、网络管理中心、网络优化中心。 第五条省公司工程验收组织部门职责: (一)负责落实集团公司或有限公司关于一干通信建设项目验收的相关工作。 (二)负责全省通信工程验收管理,制定工程验收管理制度、各专业验收规范,并监督执行。 (三)按省公司部门职责分工,各验收组织部门负责组织省本部相关工程建设项目以及集团主管、省公司主管工程建设项目的验收。集团主管、省公司主管工程建设项目验收流程见附录1、附录2。 (四)按省公司部门职责分工,各验收组织部门负责省本部相关工程建设项目以及省公司主管工程建设项目的验收批复,集团公司主管的工程建设项目由集团公司统一批复。 第六条市分公司职责: (一)贯彻执行省公司验收管理制度以及验收规范要求,规范验收管理,严把工程质量关。 (二)负责落实集团主管、省公司主管工程建设项目的具体验收工作,并按要求上报验收报告。 (三)负责组织市管工程建设项目的验收及批复。对于市管工程项目可参照省公司主管项目制定验收流程。

建设项目工程总承包管理制度概述(doc 115页)

建设项目工程总承包管理制度概述(doc 115页)

中华人民共和国国家标准GB/T GB/T×××××-2004 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建设项目工程总承包管理规范The Code of Management of Engineering Project Contracting for Construction Projects (征求意见稿) (An Edition for Soliciting Comments) 200×-××-××发布200×-××-××实施 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━中华人民共和国建设部 联合发布 国家质量监督检验检疫总局 前言

2 术语 (8) 3 工程总承包管理的内容与程序 (14) 3.1工程总承包管理的内容 (14) 3.2工程总承包管理的程序 (14) 4工程总承包管理的组织 (16) 4.1一般规定 (16) 4.2任命项目经理和组建项目部 (17) 4.3项目部的职能 (17) 4.4项目部岗位设置及管理 (17) 4.5项目经理的任职条件 (19) 4.6项目经理的责、权、利 (19) 4.7项目经理目标责任书 (20) 5项目策划 (20) 5.1一般规定 (21) 5.2项目策划内容 (21) 5.3项目管理计划 (21) 5.4项目实施计划 (22) 6项目设计管理 (25) 6.1一般规定 (25) 6.2设计计划 (25)

6.3设计实施 (26) 6.4设计控制 (27) 6.5设计收尾 (28) 7项目采购管理 (29) 7.1一般规定 (29) 7.2采购工作程序 (29) 7.3采购计划 (30) 7.4采买 (31) 7.5催交与检验 (32) 7.6运输与交付 (33) 7.7采购变更管理 (33) 7.8仓库管理 (34) 8项目施工管理 (34) 8.1一般规定 (34) 8.2施工计划 (35) 8.3施工招标 (35) 8.4施工进度控制 (36) 8.5施工费用控制 (37) 8.6施工质量控制 (37) 8.7施工安全管理 (38)

标准化工地建设管理实施细则介绍

标准化工地建设管理实施细则 第一条:为确保公司各施工现场、办公及生活设施达到规范化、标准化的要求,增强各项目部和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识,进一步提高施工管理水平,保证项目既定管理目标的实现,特制定本办法。 第二条:凡公司内各项目经理部,必须严格按照本办法的要求,进行标准化工地建设。 第三条:各项目经理部要根据本办法的要求,积极开展以“管理规范、工程优质、生产安全、施工文明”为要求的创建标准化工地活动,以展现本项目建设的全新精神风貌。 第四条:为加强此项工作的领导和落实,项目事业部成立“项目经理部标准化工地建设实施领导小组”。 办公室设在质量安全处,具体负责各项目经理部标准化工地建设的组织实施。 第五条:各项目经理部要组建相应的标准化工地建设领导小组,依据本办法并结合工程实际情况,制定详细的建设标准化工地实施方案。 第六条:标准化工地建设检查:为促进项目经理部对标准化工地建设工作常抓不懈、持之以恒,项目事业部将定期不定期地

对项目经理部标准化工地建设进行检查。并做为项目管理的内容之一。 第七条:项目经理部、工区、劳务队建设标准 1、项目经理部办公、生活设施 项目经理部应按照便于指挥、交通方便以及结合投标文件有关承诺合理确定项目经理部地点,自建(或租用)项目经理部办公用房、生活用房及机具停放场地,并应适当分开。 办公用房应设:项目经理室、总工室、财务部、工程技术部、质量安全部、计划合同部、档案资料室、工程试验室、办公室、会议室等,办公室门口应设姓名牌和办公区标示牌;各办公室布置应实用、整洁。 生活用房应设:宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。 生活、生产污水应做处理,符合排放标准后才能排入相邻水系,生活、生产垃圾要定点堆放,严禁乱扔乱弃。 2、项目经理部所属工区办公、生活设施及劳务队生活区建设,要本着整洁、方便、实用的原则设置,并一并纳入标准化工地建设考评范围。 第八条:告示牌、标志牌、警示牌及管理图表 1、告示牌 项目经理部设施工告示牌,施工告示牌应不少于2.0米×2.5米。 告示牌内容:项目名称、起讫桩号、工程概况,施工、监理单位名称,施工、监理负责人姓名及开工、交工时间。 合同段施工平面示意图(尺寸同施工告示牌),要做成效果图。施工告示牌及平面示意图要立于项目经理部或其它醒目位置,每标段不少于2块。

通信线路工程各岗位职责及管理制度

通信线路工程项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的各项管理制度。 2.项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任,组织编制项目管理实施规划;对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划,绘制展开图;进行目标管理和施工前的各项准备工作;组织人员设计图纸会审,编制施工指导性文件。 3.建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系 和安全管理体系并组织实施;根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍,根据岗位责任制和管理制度,对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查,出现问题及时解决。 4.在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通,解决项目中出现的问题。 5.调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;按照有关的标准及设计要求严格把关。 6.以顾客满意为目标,贯彻国家及本地区有关质量管理标准;对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全生产,文明生产。 7.按照公司与建设单位签订的工程施工合同,以及公司的有关规定,负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作;组织工程保修和工程服务工作。

通信线路工程管理人员岗位职责 为建立健全工程队内部管理体制,提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平,确保安全文明施工,以满足各个建设单位的需求,特制定以下管理条例,希望大家共同遵守并贯彻执行。 一、遵守社会公德,讲文明礼貌、讲职业道德,坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例,不得泄露各个运营公司的有关机密。 二、严格执行安全生产规范,做好各项安全措施及安全宣传工作,及时排除安全隐患,将意外事故消灭在萌芽状态,以达到防微杜渐、防患未然之效果。 三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念,时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击,不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。 四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信线路工程的施工规范及验收标准,不断提咼本专业技能,总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中,严格把好质量关,强调施工工艺符合有关规范要求,保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。 五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作,实行工序、质量、工艺承包责任制,减少人员怠工现象,加强在工效和进度上的创新管理。 六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统,在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下,坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象,做好各种材料在施工使用前的检验工作,认真核对并登记造册,切实做到“帐实相符”,保证工程材料的数量与质量均符合要求,严格把好材料关。

通信工程建设资料管理办法

北京网桥通信工程监理有限公司通信建设工程监理资料管理制度 编制: 审核: 批准: 编号: 生效日期:

北京网桥通信工程监理有限公司 通信建设工程监理资料管理制度 一、目的: 为加强通信工程建设监理资料的管理,做好资料的编写、归档、保管、查询工作,保证工程质量的追溯。 二、编写依据: 根据国家有关通信工程建设的法律、行政法规,结合通信工程建设的特点,制定本办法。 三、适用范围 适用于本公司通信工程建设监理资料的管理。 三、资料的覆盖范围: 3.1法规类文件: 国家有关通信工程建设监理的法规、行业有关通信工程建设监理的法规、地方法规、中华人民共和国信息产业部的相关规定(包括通信工程质量监督管理规定、通信建设工程监理管理规定、国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定、通信网全程和网间通信质量技术要求等)。

3.2 内部文件:包括质量管理体系文件、环境管理体系、制度、规范、计划、大纲等。 3.3监理记录:包括工程监理的各类报告、各类监理会议纪要、旁站记录、平行检验记录、验证记录、各种监理凭证等。 3.4 证件类:资质或资格证书。 4、法规类文件管理: 4.1 监理部负责收集法律法规文件。并对法律法规文件的适用性进行评价。 4.2 将收集的法律法规文件报主管领导审批,编制法律法规文件目录,归档。文件目录有文件名称和编号。 4.3监理部根据法律法规文件的内容,确定发放范围,进行发放。保留法律法规文件的发放记录。 4.4法律法规文件的获取途径 A)通过标准书店购买、B)通过通信网络下载、C)通过北京移动通信获取。 4.5法律法规文件的更新 4.5.1 监理部每半年通过获取途径,收集法律法规文件的更新信息,及时获取并更新。

总包单位施工管理制度

工程项目管理制度 (2011-01-08 16:42:29) 目录 总包单位综合管理制度规定及要求 (3) 一、总包管理 (3) 二、工作界面划分 (4) 三、人员架构 (5) 四、进度管理 (6) 五、图纸及技术要求 (6) 六、质量要求和项目管理 (7) 七、机具设备 (10) 八、安全文明施工及成品保护 (10) 九、工程交验及返修 (11) 安全文明管理制度 (13) 1、综合管理 (13) 2、场地、设施和环境建设 (14) 3、安全生产 (17) 4、环境保护和卫生防疫 (27) 5、安全文明处罚制度 (28)

工程施工质量管理制度 (33) 一、总则 (33) 二、细则 (34) 1、地基与基础 (34) 2 、主体与装饰工程 (34) 3、地面楼面工程 (41) 4、屋面 (45) 5、门窗工程 (46) 三、质量控制处罚措施 (46) 施工进度管理制度 (48) 工程会议管理制度 (50) 一、工程例会 (50) 二、设计协调会 (50) 三、会议要求及管理细则 (51) 材料设备管理制度 (52) 建筑工程成品保护实施制度 (56) 一、楼地面工程 (56) 二、门窗工程 (57) 三、内外墙装修工程 (59)

四、厨卫及细部装修工程 (60) 五、室外和其他附属工程 (61) 六、安装工程 (62) 工程验收管理制度 (64) 施工现场临时水电管理办法 (68) 总包单位综合管理制度规定及要求 一、总包管理 1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划,且根据目标工期要求制定总进度计划。总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等,并充分考虑各分包的合理工作时间。总承包单位必须承担总包的现场管理职责,有权利和义务对各分包(含业主指定分包、独立分包、材料采购单位)的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。整个工程中,总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度,并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。 2、总承包单位必须对现场所有施工单位的成品保护负有管理责任,对现场所有的施工安全、成品保护及财产安全等负有管

建筑施工现场管理实施细则

施工现场管理实施细则 为了加强工程现场施工管理,明确参建各方责权关系,加强对项目施工过程的管理和监控,保证项目高效、安全、有序的正常运行,按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务,依据工程建设条例、建筑法、现行施工及验收规、现行安全、文明施工标准、现行安全用电规和合同中“现场安全文明施工管理规定”、“住宅项目工程质量通病防治导则”要求的条款,特制定本细则。 本细则作为合同的补充条款,项目参建各方(施工单位、分包单位等)均须遵守本细则。 第一章总则 1、本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 2、施工中应遵守相关规、标准和设计图纸的规定和要求。 3、生产工人应遵守相关安全、技术操作规程。 4、本工程项目参建各方应尽职尽责,确保合同目标的有效完成。 5、本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的,对完成合同目标 有潜在影响的行为或事实而实施的违约金的扣除,大体如下: 1)对于个人违章,尚未对工程质量或安全等造成损失的,先进行批评教育,再次违章为“习 惯性”违章,应视为相关单位违约。 2)对于个人违章,已造成损失的,应视为相关单位违约,并应按具体情况进行处理。 3)违反工地管理制度的,应视为相关单位违约。 4)违反工程建设标准强制性条款的,应视为相关单位违约。 5)违反1—4条均属于违章,均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制约。下列条款中“罚 款”是为避免施工中常见的不合格项目,未提及到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。 6)本细则规定的处罚,并不影响合同约定奖罚的执行,同时接受奖罚并不能免除由于违约 所造成的其它损失。 7)各项“罚款”从所属单位的承(分)包工程相关费用中扣除,各相关单位自行负责落实 到相应责任人员。 8)。参建单位未按照亚星集团工程管理中心的管理制度和工程部相关规定办理业务的,对 违反相应制度、流程、程序的应负相应的违约责任,由此造成返工、工期延滞、停工等不良影响由责任单位承担。

通信工程施工现场管理制度及办法

通信工程施工现场管理办法 第一部分:交换、电源专业 由于通信机房是通信公司安全要害重点保卫部位,为确保通信机房各项安全保卫工作顺利开展,工程施工单位必须严格执行通信集团重庆有限公司的各项规章制度,按照相关流程办理工程项目相关入场手续,并确保每位参建人员熟知、遵守、执行机房内各项管理规定,服从现场安保人员的管理。 针对以上规定,我施工处特制定如下施工现场管理办法: 一.施工前的准备工作 1.工程开工前,由片区主管和施工队长汇同现场工程监理人员及厂家督导 对施工现场进行勘察,初步确定区域位置,进行区域标示工作(作业区、材料区、工具区、废料区、余料区、工程项目施工公告区、图纸张贴区,金属切割区) 2、区域设置原则 1 )、.基本原则 各区域的设定必须在摄像监控的范围内,根据现场空间的情况,各区域可设置在一起也可独立设置,同一类型的区域根据实际情况也可分成若干个子区域(如材料区:可发根据项目合同清单设备数量、类型,由一个材料区或分布不同位置的几个材料区组成)。 同时应避免区域色设定遮挡以下设施:

a)机房内其它在网运行设备及其附属设备; b)机房主通道; c)硬件设施; ?线井、DDF/ODF等配套设施; UPS插座、市电插座; ?电池、配电箱、电源设备、配电柜等电力设备; ?维护区域及设备; ?监控设施; d)安全设施: ?消防器材(灭火气体释放口、灭火器、报警按钮、应急灯等); ?消防指引标识(安全通道、安全出口、逃生指引、消防器材指引等); ?消防通道; e)其他: ?图纸张贴区、储物柜等; ?不能占用机房固定存放区域。 2 )、特殊情况处理原则 由于场地所限,不能避开线井、市电插座、UPS插座等位置时, 必须按以下原则办理: a)存放区域和线井、DDF/ODF架、市电插座、UPS插座等设施之间设立安全通道,宽度要求不低于80cm ; b)确定在材料存放期间不会使用插座时,可以用堵头或绝缘胶带将 插座封堵后使用区域,同时做好“插座在XX到XX日之前停用”的标识

通信工程施工-管理办法

通信工程施工管理办法 为了使公司工程管理规范化、效率化,更好的提升工程质量和服务质量,为落实公司全员质量、环境、职业健康安全管理机制,更好地加强公司的工程施工管理,改善和提高服务水平,确保施工质量和经济效益,达到业主满意,使施工管理程序化、规范化,以适应市场经济的发展,特制定本施工管理办法如下: 一、施工管理宗旨: 一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。 二、施工组织管理 公司成立工程管理中心,下设施工队、接续组、材料主管、资料室及项目经理。 1.各岗位职责: 工程管理部职责 ⑴、认真贯彻落实国家有关法律、法规及通信行业各项标准、规章制 度,执行公司各项生产管理制度。 ⑵、贯彻落实各项质量管理措施,落实质量责任,加强施工现场的质 量管理,搞好施工队伍员工的教育培训,提高企业员工技术素质,促进施工技术水平的提高。 ⑶、搞好公司的安全教育工作,贯彻安全第一,预防为主的方针,提 高员工安全意识,增强员工安全防范能力。督促各项目部落实安

全生产措施。 ⑷、负责公司所有施工项目竣工资料的编制及工程预决算的编制,负 责公司各项施工合同的起草签订。 ⑸、负责办理工程材料的领用、调配及管理。 ⑹、负责项目工程图纸会审及施工组织设计的编制工作,并组织工程 项目的投标工作。 ⑺、负责对项目施工过程的工期、质量、成本、安全进行全面控制。 ⑻、掌握和了解各项目部施工项目的进度情况,全面督促、指导各项 目的质量安全和现场文明施工的管理工作。 ⑼、负责组织对在施工地进行安全生产文明施工检查或专项检查,对 检查中发现的问题,及时予以指导,提出整改方案,必要时进行分析研究,制定纠正预防措施。 ⑽、负责建立公司完成施工任务情况台帐,编制公司内部年、季、月施工工作量报表,年、季对公司施工完成情况进行分析。 ⑾、负责组织项目验收,并参与公司重点工程回访工作,掌握收集工程回访及保修情况。 ⑿、认真完成各项报表的填制工作。 ⒀、完成公司领导交办的其它工作。 项目经理岗位职责 ⑴、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制

总包管理制度

总包管理办法 、目的 为了顺利完成本工程, 确保“鲁班奖”质量目标,确保“全国绿色示工地” 的安全目标,加强各分包的全方管理。共同优质高速地完成本工程,切实履行对甲方的承诺,特制定本管理办法。 二、原则 民族建设集团为本工程唯一的总承包单位,负责对其他所有分包单位(含独立分包)的技术、质量、进度、合同、安全文明施工、环保与卫生、签证索赔等容实行全方位管理,直接对甲方负责。各分包单位必须服从总包管理,服从总包所有的规章制度。 总包管理的原则为“对业主负责, 理解和接收业主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制, 确保管理目标的实现” 。 三、技术管理 为了加强项目施工技术资料的管理工作,尤其是对各专业分包施队伍的技术资料统一管理,提高工程质量和管理水平,由于本工程质量目标高、工期紧、专业施工队伍多、技术要求高、特制定本管理规定。 1 、施工准备工作 1.1 资料提供 1.1.1 分包单位正式施工前,必须用书面形式向总承包项目部呈报开工报告,同时向总承包项目部提供企业资质证书、营业执照及其他相关的许可证资料一式三份。如为复印件必须加盖单位公章,抄件人签字,页数较多的须盖齐缝章 1.1.2 特殊作业人员必须持证上岗。上述证件必须在进场后 2 日向总承包项目部提供一式三份,如为复印件必须加盖单位公章,抄件人签字。 1.1.3 分包单位中标进场前,必须向工程总承包项目部提供有针对性、可行性的施工方案及各专业分项工程的作业指导书。

1.2 图纸提供 1.2.1 分包单位必须向总包项目部提供经设计、业主等有关单位签字认可的图纸(部分图纸的套数,分包单位必须根据总包需要增加)。 1.2.2 分包单位如对设计图纸要求修改,必须先报总承包项目技术部,否则总承包项目部将不承认其修改,不予协调。 1.2.3 分包单位如对设计图纸要求修改,必须经设计、业主、监理、总包单位批准同意后,并将修改后的图纸给总包项目部提供一式三份,经相关部门签字认可的图纸(部分图纸的套数,分包单位必须根据总包需要增加)。 1.3 技术交底 分包单位进场后应接受总承包项目部的各项管理制度交底,具体交底工作由总承包项目部组织。 2、施工技术资料管理要求本工程质量标准:确保“鲁班奖”金奖,编制本规定的指导思想是:预控入手,过程控制把关。“鲁班奖”不仅是对工程质量进行检查,还包括施工组织设计、方案、技术交底,检查他们是否有严肃性,符合规;层次是否清楚;容是否全面严谨;是否有指导性、针对性和可操作性。“鲁班奖”检查重点要看影响结构的质量安全及工程的使用功能的技术资料是否真实可靠,包括对原材料、半成品、施工试验、预检、隐蔽验收的把关,看业技术资料与现场是否交圈、相符、能否对现场起指导作用,能否真实反映现场结构情况。 所以对施工技术资料提出总体要求:及时、准确、齐全、有效,各分包单位在编制资料时必须遵循以上原则。 3 、技术工作管理要求 3.1 分包方案报批分包队伍(包括安装、装饰、外墙及其他专业队伍)在分包工程开始施工前一周必须将施工组织设计、作业设计报总包单位技术部门审批,技术部门主要审查其技术措施是否先进可行、是否有针对性;分包工期网络与总包工期网络是否交圈;质量保证体系与质保措施是

施工现场管理细则

南城国际 施 工 现 场 管 理 实 施 细 则 四川双龙建筑工程有限公司 南城国际项目部

施工现场管理实施细则 为适应建筑市场的发展,规范项目管理,在保证工程质量、安全的前提下加快施工进度,提高项目部和各施工班组的经济效益,针对工程质量、安全、进度、现场文明施工和材料使用等特制定本管理细则,具体情况若下: 一、入场须知 1、各施工班组人员必须持有效的身份证件入场,各施工班组负责人要对入场人员进行严格审查,保证入场人员的政治素质、身体素质和技术水平;工人年龄不低于18周岁,男的不大于50周岁,女的不大于45周岁。 各施工班组人员未持有效的身份证件入场的,各施工班组负责人未对入场人员进行严格审查,保证不了入场人员的政治素质、身体素质的,工人年龄低于18周岁,男的大于50周岁,女的大于45周岁的,项目部一经查实,将对相关施工班组处以扣款,产生严重后果的,其所造成的后果由相关施工班组全部承担。 2、各施工班组特种作业人员必须持证上岗。 各施工班组特种作业人员未持证上岗的,项目部一经查实,将对相关班组特种作业人员处以200元/人·次的扣款,并要求停止特种操作,若造成损失的,相关施工班组承担由此造成的全部损失。 3、各施工班组人员入场后,必须在2日内报入场人员花名册(附有效身份证复印件)到项目部备案,并对入场人员进行三级安全教育

及项目部规章制度交底;中途更换或新入场的人员必须在2日内报项目部备案,并对中途更换或新入场的人员进行三级安全教育及项目部规章制度交底。 各施工班组人员入场后,超过2日未上报入场人员花名册(附有效身份证复印件)到项目部备案,以100元/人·天的扣款;未进行入场人员三级安全教育的,处以200元/人·天的扣款;若发生安全事故的,其一切后果由相关班组负责。 4、各施工班组负责人有事离开工地现场应向甲方代表或其他管理人员请假,特殊情况应向项目部电话请假,并按时回岗,不经批准或不提出书面申请就离岗,处以200元/人·天的扣款。 二、质量 1、施工班组必须先要全面熟悉施工图纸、设计变更和图纸会审纪要后方可施工,对图纸中有疑问的,报项目部给予答疑。 施工班组未按施工图纸、设计变更和图纸会审纪要施工而造成损失的,项目部将对施工班组处以扣罚,施工班组并承担由此造成的全部损失。 2、施工班组严格按“三检制度”(自检、项目部检查、监理单位 检查)。 ①工程实施过程中,应严格遵守公司对施工过程中验收“三 检”制:自检、互检、交接检; ②每道工序完成后,应由作业班组班长对工序质量进行自检,经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质量员; ③后续工序实施前,应对上道已自检工序进行互检,验收合格后方可进入后道工序施工作业;如验收不合格,则应及时通知现场质量员,并不得进入后道工序施工; ④各工序完成后,应由项经部质量员进行专检,经验收合格后

建筑集团公司项目施工总承包管理规定定稿版

建筑集团公司项目施工总承包管理规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

目录 第一章前言2 第二章组织机构设置 3 第一节. 总承包方和分包方主要管理人员责任3第三章总承包方管理体系4 第一节. 总承包方管理制度体系4 第二节. 总承包方管理体系5 第四章分包方组织管理体系 6 第五章总承包方管理实施办法7 第一节. 进场管理7 第二节. 现场施工管理8 第三节. 施工总平面管理10 第四节. 安全管理14 第五节. 质量管理19 第六节. 技术管理21 第七节. 文明施工管理23

第八节. 治安保卫管理25 第九节. 消防安全管理27 第十节. 后勤生活管理29 第十一节. 临电管理制度30 第十二节. 成品保护管理制度34第十三节. 物资管理35 第十四节. 工程工期管理制度36第十五节. 机械设备管理制度40第六章考核、奖罚机制41 第七章其它42 附件一:43 附件二:45 附件三:49 附件四:54 附件五:55 附件六:58

表一64 表二66 表三67 表四68 表五69 表六70 表七71 表八72 表九73 前言 **项目共包含*栋超高层(*栋000米五星级酒店、*栋00层公寓式酒店、*栋00层高级住宅)、3层地下车库(局部4层)及5层大型综合商业与配套设施,建成后将成为城市新高度和地标。 工程结构形式较复杂、机电专业系统多、分包方多,二次设计工作量大;精装修阶段,各专业立体交叉作业,相互影响,总体施工协调难度比较大。施工总承包方管理是全面“总承包方总管”。面对不同专业,不同分包方队伍,不同

施工现场管理实施细则

13—5施工现场管理实施细则 工程名称:广西水利厅机关大院职工集资住宅楼 施工单位:广西建工集团有限责任公司 编制人:韦慧春

施工现场管理实施细则 为进一步强化企业管理基础工作,努力提高企业综合管理水平及整体素质,必须以搞好施工现场管理为突破口,使企业的各项专业管理以及基础工作真正落到实处。为此特根据国家建设部颁发的建设工程施工管理规定精神,结合我司实际,制定以下几个方面的现场管理实施细则,希望各单位认真执行,并在执行中提出补充修改意见以便逐步完善。 (一)、生产管理 1、开工准备工作要求 (1)开工前的准备工作要贯彻‘先地下、后地上”的原则,应充分利用永久性围墙、道路、下水道等设施。 (2)一般情况下应做到“四不开工”要求。 A、无施工组织设计或施工组织设计未经审批者不开工。 B、“三通一平”未达到要求的不开工。 C、开工报告未获批准者不开工。 D、无施工许可证不开工。 2、施工现场平面布置要求 (1)施工现场总平面图的主要内容 A、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走 向。 B、标明临时设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位 置。 C、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、 人货两用电梯位置。 D、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品场地平面位 置。 E、标明大堆材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆 放位置。 F、其他应标明的内容。 (2)总平面图的管理要求 A、总平面图按现行分工和职责,按实际设计,经审定后由项目领导 班子负责执行。

B、总平面图随项目施工结构、装饰等不同阶段进行现场布置和调整, 但需经原审定负责人的同意。 3、施工现场系统标志管理要求 (1)必须具备的标志内容: A、工程概况牌 B、管理人员名单及监督电话牌 C、消防保卫牌 D、安全生产牌 E、文明施工牌 F、施工现场总平面图 ( 2 )施工现场必须有安全生产宣传牌,在施工部位、作业点、高空施工区域的主要通道口都必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。 ( 3 )现场堆放的砼构件、钢筋、设备材料成品、半成品需挂有货物标志牌。 ( 4 )施工现场系统管理图表要求: A、施工计划进度表、网络图、晴雨表、工艺操作流程图要上墙。 B、各岗位的责任制,主要分部分项工程的施工进度计划与实物完成情况对比表等要上墙。4、施工现场临时设施搭设管理要求: ( 1 )施工现场临时生活设施和生产设施的搭设必须按施工组织设计规定要求,不得随意增加或改变标准、移动位置。 ( 2 )施工现场临时道路要硬化处理、路面要平整,不得有大的坑洼、积水和深厚的泥浆以及明显深陷的车轮凹槽。对车辆不能带泥进入城市道路的,要有特殊措施解决。 ( 3 )施工现场临时排水,要做到施工用水和现场雨水排放畅通,不得积存在施工现场范围内。当排水直接排入城市管道时,施工用水必须设置过渡性沉淀池,并保证沉淀池有足够的沉积容量。 ( 4 )临时围墙的搭设。不论采用何种围墙,都应满足坚固、稳定、整洁、美观的要求,市区主要路段设置高度为2.5米,一般路段设置高度为1.8米。 ( 5 )临时用办公室及管理人员宿舍要求砖砌、内抹灰、刮腻子、水泥砂浆地坪,有条件的铺釉面砖;食堂、厕所、浴室要求砖砌、内抹 灰,达到整洁卫生的要求;民工宿舍尽可能砖砌,地坪为水泥砂 浆,使用其他材料时必须满足防火、美观、整洁、卫生等要求。

通信工程安全施工管理办法示范文本

通信工程安全施工管理办 法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

通信工程安全施工管理办法示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为加强通信建设工程安全生产监督管理,明确 安全生产责任,防止和减少生产安全事故,保障人民群众 生命和财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、 《建设工 程安全生产管理条例》、《生产安全事故和调查处理 条例》等法律、法规,结合通信建设工 程的特点,制定本规定。 第二条在中华人民共和国境内从事公用电信网新建、 改建和扩建等活动及实施通信建 设工程的安全生产监督管理,须遵守本规定。 第三条通信建设工程安全生产管理,坚持安全第一,

预防为主的方针。发生生产安全事故,必须查清事故原因,查明事故责任,落实整改措施,做好事故处理工作,并依法追究有关人员的责任。 第四条基础电信运营企业(以下简称“建设单位“)、通信工程勘察设计企业(以下简称“设计单位“)、通信建设监理企业(以下简称“监理单位“)、通信工程施工企业、通信信息网络系统集成企业、通信用户管线建设企业(以下合称“施工单位“)等单位,必须遵守安全生产法律、法规和本规定,保证通信工程建设安全生产,依法承担安全生产责任。 第二章监督管理职责 第五条工业和信息化部和各省、自治区、直辖市通信管理局负责公用电信网通信建设

工程总承包项目管理办法2017版

工程总承包项目管理办法 第一章总则 第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合,有效控制项目投资、提高工程建设效率,进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展,根据有关法律法规,结合本市实际情况,制定本办法。 第二条(定义)本办法所称工程总承包,是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同,对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。 工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要,按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。 第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确 定的试点项目,采用工程总承包组织建设和监督管理的,适用本办法。 政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。 国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的,从其规定。 第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限,负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。 第二章承发包管理 第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施: (一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准,进行工程总承包发包; (二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必 须进行的勘察和设计招标,进行工程总承包发包。 第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的,应具备下列条件:

工程施工材料现场管理实施细则(修订)

工程施工材料现场管理实施细则 第一章总则 第一条为了优质高效得完成工程施工任务,加强工程施工用料得质量监督,科学、有效得存放以降低材料得自然损毁率,节约成本特制定本管理细则。 第二条本管理细则适用于公司所有项目部、专业公司。 第二章管理机构与职责 第三条公司物资管理部就是工程施工用材料得业务主管部门,负责所有施工材料相关得全面管理工作,对各项目工程施工材料使用状态、相关得业务资料与现场管理工作进行检查、指导。 第四条项目物资部就是工程施工材料现场管理得职能部门,负责现场施工用料得验收、点验、发料、盘点、保管等相关得管理工作,对项目各施工队(专业公司)得施工材料使用状态与现场管理工作进行检查、监督。 第三章定义与范畴 第五条本工程施工材料现场管理实施细则中需要管理得材料主要就是指进入工程实体得永久性结构工程得主要材料及完成工程施工任务所必需得周转材料、低值易耗品及一次性转值类机电制品。 第四章计划管理

第六条项目部各施工队施工(专业公司)所需用得材料必须提前编制申请计划,经施工队现场技术主管与行政主管签字后上报,作为项目物资部得供料依据。 第七条项目物资部根据工程部与计划部编制得实施性施工组织设计与月进度施工计划,结合单项工程材料需用量表计算完成施工任务所需要得各类工程材料,作为项目物资部得限额发料依据。 第八条项目物资部根据各施工队(专业公司)申请计划汇总编制物资采购计划,采购计划要根据实际施工进度及材料库存情况,本着“减少库存、保障供应、防止积压”得原则进行调整,经项目分管与主管领导签批后作为采购依据。需要公司负责采购得特殊物资,材料申请计划须提前报公司物资管理部。 第五章现场管理 第九条在材料进场前,施工现场应设置与工程规模相适应得料棚、料场,?对工程任务量大、工点集中得施工现场要设置临时仓库。施工现场得库房、料棚、料场要布局合理、安全,做到地面平坦坚实、清洁,要配备必要得衡器、量具与消防器材,?要做好防雨、防潮、防盗、防火、防腐等工作,确保人员、物资安全。主要包括以下几项工作: 1、检查现场施工便道有无障碍及平整通畅,车辆进出、转弯、调头就是否方便,还应适当考虑回车道,以保证材料

通信工程材料管理办法

工程材料管理办法 为合理控制工程材料,确保建设单位、施工单位的利益,达到节约工程材料成本,能使工作有效有序的完成,特制定本办法。 一、工程材料来源 公司提供的各类安装材料。 建设单位提供的配套材料。 设备厂家提供的各类材料。 二、工程材料领用程序 施工负责人从公司采供部领取施工材料时,需填写《工程材料申领单》,经工程部审核后采供部给予发放。施工负责人将领取的工程材料填写在《工程材料使用平衡表》中。 由建设单位发放的工程材料,施工负责人填写《工程材料使用平衡表》中的相关信息,并将收料单粘贴于《工程材料使用平衡表》背面。 设备厂家提供的各类材料,施工负责人应在开工前和厂商督导一同清点配套材料,在《工程材料使用平衡表》中填写相关信息,由厂商督导签字确认。 三、工程材料的使用 施工负责人在施工前对施工现场进行勘查丈量,做到精确量裁。 各类线缆的量裁量不大于实际使用量的5%。 其它各类材料量裁量不大于实际使用量的3%。 四、工程材料的保管及移交 施工队未经许可,不允许将工程材料(废料)自行处理。若因工作需要时,必须在建设单位办理相关的出门手续。出门手续的办理由工程管理部指定专人

负责,严禁施工负责人私自办理出门手续。 各类材料(废料)应在机房内建设单位指定地点或合理区域整齐堆放,并进行标识。 各类材料(废料)需进行移交,在移交过程中施工负责人应主动联系甲方工程管理人员办理移交手续,并要求接收单位人员在《工程剩余材料移交清单》中签字确认。 若甲方明确工程剩余材料由我公司负责,施工负责人将工程剩余材料填写在《工程剩余材料移交清单》中,全部移交采供部,采供部相关人员进行审核后签收确认。 五、工程材料档案的建立及管理 施工负责人在完成每项单项工程施工任务后,次日将《工程材料使用平衡表》和《工程剩余材料移交清单》交工程部统一进行管理。 工程部对施工队提供各类表格填写内容进行审核,对单项工程中所有工程材料进行平衡,确认工程材料的来源、使用数量、剩余数量与实际一致。 工程部将各类工程材料原始记录表格复印后自行保存,原件交于工程管理部资料室进行工程结算。 在日常材料管理中,施工队遇到文件未能涉及到的情况时,需向工程部经理请示处理意见。 高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气

总包工程项目部管理制度汇编1.doc

总包工程项目部管理制度汇编1 编制/修订摘要 目录 第一节、施工前期准备制度(3) 第二节、项目部材料管理制度(5) 第三节、进度工期管理制度(9) 第四节、工程项目施工质量管理制度(12) 第五节、安全生产管理制度(21) 第六节、文明施工管理制度(25) 第七节、项目部目标管理控制制度(30) 第八节、安全文明施工目标控制制度(34) 第九节、项目财务管理制度(38) 第十节、项目工程竣工验收制度(42) 第十一节、项目内业资料管理制度(46) 总包工程项目部管理制度 第一节、施工前期准备制度 1 施工准备是基本建设程序的重要环节,是加强建设管理工

作的有效手段。做好施工准备工作,对于执行基本建设程序,切实保证工程质量、安全,依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。 2 施工准备工作的基本内容 1.1技术资料准备 1.1.1熟悉与审查施工图纸:依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件;调查、搜集的原始资料;设计、施工验收规范和有关技术规定。 1.1.2调查研究和收集资料:调查有关工程项目特征与要求的资料;调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料;建设地区技术经济条件方面的资料;社会生活条件调查;其它调查。 1.2.3编制施工组织设计:施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料,拟定施工方案,内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。 1.1.4编制施工图预算和施工预算文件:A、施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。 1.1.5根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。作为项目内部控制各项成本支出、考核用

施工现场管理实施细则

合同附件二 施工现场管理实施细则 1、承包人必须按投标文件中名单进行配置管理人员。未得到发包人许可不更换主要5大管理人员(项目 经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员),否则:项目经理变更按2万元/次承担违约费用,技术负责人变更按1万元承担违约费用,安全员、质检员、施工员变更按1万元承担违约费用,发包人有权选择终止合同并由承包人承担相应损失。 2、承包人项目经理因故暂离工地,需经发包人同意,暂离超过24小时,应指定代替本人职务的代表且 提前一天书面通知发包人,否则按无故离岗处理。施工单位项目部主要管理人员有事请假事先得到业主项目部的同意。 3、承包人的现场管理者,如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和发包人指令,并造成进度、质量、 安全文明施工等不能令发包人满意者,一经发包人提出,必须在发包人要求的时间内将其调离本工地。 4、每周将定期召开由发包人或监理主持的『监理例会』,承包人项目经理、各栋号长、安全员、技术负 责人、生产经理和项目主要技术人员必须准时参加,不得请假或由他人代替,否则按无故缺席处理,且迟到不能超过5分钟。每人次迟到罚款100元,直接由总包负责人、监理总监交给业主项目部资料员。 5、承包人必须免费为发包人指定的分包商提供办公、仓储场所,并对其进度、质量、安全使用进行管理。 6、施工挂牌制度:钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分项工程,施工过程中,现场实行挂牌制度,注明管 理者、操作者、施工日期并做相应的图文记录,作为重要的档案保存。 7、“样板引路”和“封样”制度:(1)承包人主要的分项工程在施工前必须按照发包人要求(书面通 知)在指定区域、指定时间做出样板。经监理、发包人认可后方可进行大面积施工,否则将处以1000-5000元的罚款,并承担由此造成的返工等一切损失。(2)承包人按发包人要求,包括精装修在内的主要材料,必须按计划提交实物样品,实样经监理工程师、发包人的工程部、招标采购部、设计部、成本部批准后进行“封样”,以备进料时比较,对照。 8、施工人员进入现场必须要戴好安全帽,凡发现在施工现场无安全帽或佩戴不规范者,将对每人·次罚 款50元,该罚金由违规者所在单位支付。 9、施工所有泥浆、污水、废水必须经沉淀后方能排入河道。否则视为违约,支付违约金5000元—10000 元,并承担由此产生的政府相关部门的罚款及责任。 10、在施工道路接入市政道路前应设置洗车台、过水池,必须对外出车辆设专人清洗,否则每车·次支付 违约金500元。 11、施工区域随便大、小便者,一经发现,罚款50元,该罚金由违规者所在单位支付。 12、施工现场未征得监理及发包人同意不允许住人(值班人员人数位置必须向监理及发包人上报备案),一 经发现支付违约金1000元/每人/次,且如果有社会监督管理部门的处罚一律由承包人承担。 13、承包人必须指定专人负责应对政府管理部门的各种检查和工地现场周边单位、村庄的协调。 14、严格执行工序报验制度。承包单位必须在每道工序自检合格后,通知监理单位验收。验收合格后,方

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