(项目管理)项目管理计划模板(英文)

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Project Management Plan

Version [Note: The following template is provided for use in Xavor projects. Text enclosed in square brackets and displayed in blue italics (style=InfoBlue) is included to provide guidance to the author and should be deleted before publishing the document.]

Revision History

[For every revision of this document, provide the revision history that should include the date of revision, version number, description of the changes in the document, and author of the document for that particular version.]

Distribution List

[State the persons/teams/groups to whom this document should be distributed whenever the document is revised. Also state the name of their parent organization.]

Table of Contents

1.Introduction 5

1.1Purpose 5

1.2Scope 5

1.3Definitions, Acronyms and Abbreviations 5

1.4References 5

1.5Overview 5

2.Project Overview 6

2.1Project Name, Code and Leader 6

2.2Project Purpose, Scope and Objectives 6

2.3Assumptions and Constraints 6

2.3.1Critical Assumptions and Constraints 6

2.3.2Non-Critical Assumptions and Constraints 6

2.4Project Milestones 6

2.5Project Deliverables 6

2.6Tailoring Guidelines 7

2.7Software Development Life Cycle 7

3.Project Organization 8

3.1Organizational Structure 8

3.2External Interfaces 10

3.3Roles and Responsibilities 10

3.3.1 10

4.Management Process 11

4.1Work Breakdown Structure (WBS) 11

4.2Project Estimates 11

4.2.1Estimation Technique 11

4.2.2Size 11

4.2.3Effort 11

4.3Project Schedule 11

4.3.1Pre-Development Schedule 11

4.3.2Development Schedule 11

4.4Project Phases, Iterations and Releases 11

4.4.1Project Phases 11

4.4.2Project Iterations 11

4.4.3Releases 11

4.5Project Resourcing 11

4.5.1Staffing 11

4.5.2Resource Acquisition 12

4.5.3Training 12

4.6Project Budget 12

4.7Project Monitoring and Control 12

4.7.1Schedule Control 12

4.7.2Budget Control 12

4.7.3Measurements 12

4.8Risk Management Plan 12

4.9Project Closure 12

5.Technical Process Plans 13

5.1User Experience Design 13

5.2Requirements Management 13

5.3Analysis and Design 13

5.4Development Plan 13

5.5Peer Review Plan 13

5.6Project Maintenance 13

5.7Test Plan 13

5.8Tools, Techniques and Standards 13

5.8.1Tools 13

5.8.2Techniques and Standards 14

5.9Infrastructure 14

5.10Facilities 14

5.11Security Plan 14

6.Supporting Process Plans 15

6.1Configuration Management Plan 15

6.2Documentation 15

6.3Software Quality Assurance Plan 15

6.4Intergroup Coordination 15

6.5Communication 15

6.6Problem Resolution 15

6.7Subcontractor Management 15

7.Additional plans 16

8.Appendices 16

Project Management Plan

1. Introduction

[The introduction of the Project Management Plan should provide an overview of the entire

document. It should include the purpose, scope, definitions, acronyms, abbreviations, references and overview of this Project Management Plan.]

1.1 Purpose

[Specify the purpose of this Project Management Plan.]

1.2 Scope

[A brief description of the scope of this Project Management Plan; what Project(s) it is

associated with, and anything else that is affected or influenced by this document.]

1.3 Definitions, Acronyms and Abbreviations

[This subsection should provide the definitions of all terms, acronyms, and abbreviations

required to interpret properly the Project Management Plan. This information may be provided by reference to the project Glossary.]

1.4 References

[This subsection should provide a complete list of all documents referenced elsewhere in the

Project Management Plan. Each document should be identified by title, report number (if

applicable), date, and publishing organization. Specify the sources from which the references

can be obtained. This information may be provided by reference to an appendix or to another

document. For the Project Management Plan, the list of referenced artifacts may include:

?Risk Management Plan

?User Interfaces Guidelines

?Configuration Management Plan

?Software Quality Assurance Plan, etc.]

1.5 Overview

[This subsection should describe what the rest of the Project Management Plan contains and

explain how the document is organized.]

2. Project Overview

2.1 Project Name, Code and Leader

[Specify the project name, project code and project leader (project manager).]

Project Name:

Project Code:

Project Leader:

2.2 Project Purpose, Scope and Objectives

[A brief description of the purpose and objectives of this project, and a brief description of what

deliverables the project is expected to deliver.]

2.3 Assumptions and Constraints

[A list of assumptions that this plan is based on, and any constraints (e.g. budget, staff, equipment,

schedule, etc.) that apply to the project. Make a distinction between critical and non-critical

factors.]

2.3.1 Critical Assumptions and Constraints

[State the critical assumptions and constraints affecting the project.]

2.3.2 Non-Critical Assumptions and Constraints

[State the non-critical assumptions and constraints affecting the project.]

2.4 Project Milestones

[Tabular list of major milestones to be achieved during the project, with target dates.]

2.5 Project Deliverables

[Tabular list of the artifacts to be created during the project, with target delivery dates.]

2.6 Tailoring Guidelines

[Specify the tailoring guidelines for the project.]

2.7 Software Development Life Cycle

[Specify the Software Development Life Cycle that is to be followed in the project.]

3. Project Organization

3.1 Organizational Structure

[Describe the organizational structure of the project team, including management and other

review authorities. This should include identification of all project organizational units and a

description of their function and responsibility. A diagram of the organizational structure should also be attached for further illustration.

Examples of project organizational units are:

?Project Implementation Committee

?Project Steering Committee

?Project Management Team

?Architecture Group

?User Experience Design Team

?Requirements Team

?Analysis and Design Team

?Implementation Group

?Development Team

?Database Management Team

?Testing Team

?Infrastructure Team

?Configuration Management Team

?Software Quality Assurance Team, etc.]

3.2 External Interfaces

[Describe how the project interfaces with external groups. For each external group, identify the internal/external contact names.]

3.3 Roles and Responsibilities

[Specify the roles, responsibilities and role holders within each organizational unit of the project.] 3.3.1

4. Management Process

4.1 Work Breakdown Structure (WBS)

[List the activities necessary for completing the project.]

4.2 Project Estimates

4.2.1 Estimation Technique

[Specify the estimation method and the reason for its choice. Provide the estimated cost as well as the basis for those estimates, and the points/circumstances in the project when re-estimation will occur.]

4.2.2 Size

[State the size of each activity as calculated according to the estimation technique. Units of size may be in LOC, FP, etc.]

4.2.3 Effort

[Specify the amount of effort required to perform each activity on the basis of the size estimation.

Units may be man-hours, man-days, etc.]

4.3 Project Schedule

[Diagrams/tables showing target dates for completion of iterations and phases, release points,

demos, and other milestones. Critical path must be specified. Usually enclosed by reference to MS Project file.]

4.3.1 Pre-Development Schedule

[This schedule will cater for project planning, requirements, analysis and design activities.]

4.3.2 Development Schedule

[This schedule will cater coding, testing and deployment activities.]

4.4 Project Phases, Iterations and Releases

4.4.1 Project Phases

[Identify phases and major milestones with their achievement criteria.]

4.4.2 Project Iterations

[Specify the number of iterations and list the objectives to be accomplished for each of the

iterations.]

4.4.3 Releases

[Brief descriptions of each software release, whether demo, beta, etc.]

4.5 Project Resourcing

4.5.1 Staffing

[Identify here the numbers and type of staff required (including and special skills or experience), scheduled by project phase or iteration. State what resources are critical.]

4.5.2 Resource Acquisition

[Describe how you will approach finding and acquiring the staff needed for the project.]

4.5.3 Training

[List any special training project team members will require, with target dates for when this

training should be completed.]

4.6 Project Budget

[Allocation of costs against the WBS and the project phases.]

4.7 Project Monitoring and Control

4.7.1 Schedule Control

[Describes the approach to be taken to monitor progress against the planned schedule and how to take corrective action when required.]

4.7.2 Budget Control

[Describes the approach to be taken to monitor spending against the project budget and how to take corrective action when required.]

4.7.3 Measurements

[Describe the types of measurements to be taken, their frequency, and responsible

workers/entities for this purpose.]

4.8 Risk Management Plan

[Enclosed by reference]

4.9 Project Closure

[Describe the activities for the orderly completion of the project, including staff reassignment, archiving of project materials, post-mortem debriefings and reports etc.]

5. Technical Process Plans

5.1 User Experience Design

[Describe the approach that will be adopted with details of processes, procedures, and guidelines to be followed.]

5.2 Requirements

[Describe the approach that will be adopted with details of processes, procedures, and guidelines to be followed.]

5.3 Analysis and Design

[Describe the approach that will be adopted with details of processes, procedures, and guidelines to be followed.]

5.4 Development Plan

[Enclosed by reference]

5.5 Peer Review Plan

[Specify the work products to be peer reviewed, type of peer review, their frequency, etc.]

5.6 Maintenance

[Describe details of any software maintenance for the warranty period of the project.]

5.7 Test Plan

[Enclosed by reference]

5.8 Tools, Techniques and Standards

5.8.1 Tools

5.8.1.1 Project Management Tools

[Specify the project management tools that are to be used in the project and the reasons for their selection. Examples of areas to be covered are project planning, project scheduling, project

monitoring, status reporting, measurements, etc. Examples of these tools are MS Project, etc.]

5.8.1.2 Requirements Management Tools

[Specify the requirements management tools that are to be used in the project and the reasons for their selection. Examples of areas to be covered are requirements gathering, requirement issue

resolution, requirement change management, measurements, etc. Examples of these tools are

Rational Requisite Pro, EINS, etc.]

5.8.1.3 System Analysis & Design Tools

[Specify the system analysis and design tools that are to be used in the project and the reasons

for their selection. Examples of tools in this area are Visio, Rational Rose, Power Designer etc.]

5.8.1.4 Languages

[Specify the languages that are to be used for software development in the project and the

reasons for their selection. Examples of languages are HTML, Java, etc.]

5.8.1.5 User-Interface Development Tools

[Specify the tools that are to be used for UI development in the project and the reasons for their selection. Examples of these tools can be Dreamweaver, Flash, etc.]

5.8.1.6 Database Management System Software

[Specify the database management system software that is to be used in the project and the

reasons for their selection. Examples of these tools are Oracle, SQL Server, etc.]

5.8.1.7 Third Party Software

[Specify any third party software that is to be used in the project and the reasons for their

selection. Examples are Inktomi, Infranet, etc.]

5.8.1.8 Software Testing Tools

[Specify the software testing tools that are to be used in the project and the reasons for their

selection. Examples of these tools are WinRunner, LoadRunner, etc.]

5.8.1.9 Defect and Change Management Tools

[Specify the defect and change management tools that are to be used in the project and the

reasons for their selection. Examples of these tools are ClearQuest, etc.]

5.8.1.10 Configuration Management Tools

[Specify the configuration management tools that are to be used in the project and the reasons

for their selection. Examples of these tools are ClearCase, etc.]

5.8.1.11 Integrated Development Environment

[Specify the operating systems (platforms), web servers, application servers, development servers that are to be used in the project and the reasons for their selection. Examples of these tools are Sun Solaris, iPlanet, JBuilder, WebSphere, etc.]

5.8.2 Techniques and Standards

[Lists the documented project technical standards etc by reference. Examples may be:

User-Interface Guidelines

Programming Guidelines

Test Guidelines, etc.]

5.9 Infrastructure

[Specify hardware, network connectivity, bandwidth, etc., required in this project. Make a clear distinction about what factors are critical.]

5.10 Facilities

[Describe the facilities required for the execution of the project. This will cover physical

workspace, buildings, etc.]

5.11 Security Plan

[List down the security consideration e.g. of security can be operating system, access controls to site/product, physical security considerations.]

6. Supporting Process Plans

6.1 Configuration Management Plan

[Enclosed by reference]

6.2 Documentation

[Specify the documents that will be produced in the project, what document templates will be

used, and any other information pertaining to documentation.]

6.3 Software Quality Assurance Plan

[Enclosed by reference]

6.4 Intergroup Coordination

[Describe how different project groups will communicate with one another; specify dependencies, and commitments.]

6.5 Communication

[Specify how various workers/units/entities, both within and outside the project team, will

communicate with each other.]

6.6 Problem Resolution

[Describe the approach for resolving issues in the project, escalation procedures, etc.]

6.7 Subcontractor Management

[If subcontractors are involved in the project give details of what kind of contractors are required for various tasks, the duration for which they are required and how they will be managed.]

7. Additional plans

[Additional plans if required by contract or regulations.] 8. Appendices

[Attach any supplementary information.]

项目管理英文词汇

项目管理英文词汇 ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算 ABM Activity Based Management 基于活动的管理 ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本 ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法 ADP Automated Data Processing 自动化数据处理 ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AFE Application for Expenditure 支出申请 AFE Authority for Expenditure 开支权 ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚 AMR Advanced Material Release 材料提前发布 AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络 AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络 AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络 AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量 AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度 APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域APR Acquisition Plan Review 采购计划评审 AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平 AS Actual Start Date 实际开始日期 ASAP As-Soon-As-Possible 尽快 ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程 AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作 BAC Budget at Completion 完工预算 BAC Baseline at Completion 完成/完工基线 BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案BCM Business Change Manager 商业变更经理 BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本 BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本 BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本 BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让 BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议 BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法 C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准? C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告 CA Control Account 控制帐目 CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/设计 CAM Cost Account Manager 成本帐目经理 CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造 CAM Control Account Manager 控制帐目经理 CAP Cost Account Plan 成本帐目计划

项目管理术语中英文对照

项目管理术语中英文对照 项目管理术语中英文对照 ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本 AD Activity Description 工作描述 ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图 AON Activity-On-Node 单代号网络图 AS Actual Start Date 实际开始日期 BAC Budget At Completion 在完成时的预算 BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会 CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用(合同) CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用(合同) CPI Cost Performance Index 成本执行指数 CPM Critical Path Method 关键线路法 CV Cost Variance 成本偏差 DD Data Date 数据日期 DU Duration 持续时间,工期 EAC Estimate At Completion 在完成时的估算 EF Early Finish date 最早完成日期 ES Early Start date 最早开始日期 ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算 EV Earned Value 挣值法 FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差,或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同 FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用 FS Finish-to-Start 完成到开始关系 GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标 LF Late Finish Date 最晚完成日期 LOE Level of Effort 投入水平 LS Late Start date 最晚开始日期 MPM Modern Project Management 现代项目管理 OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构 PC Percent Complete 完成百分比 PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法 PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术

项目管理中常用英语 (2)

项目管理中常用英语(转载学习) 工程项目管理常用英语工艺包 process package 工艺设计process design 工艺发表 process release 工艺预发表initial process release 工作范围;项目任务范围 scope of work; project scope 工作包 work package 工作项work item 任务单项 line item 分解结构 breakdown structure 工作分解结构work breakdown structure 组织分解机构organizationalbreakdown structure 项目大项工作分解结构project summary work breakdown structure 承包商标准工作分解结构;工程公司标准工作分解结构 contractor's st andard work breakdown structure 责任分工矩阵 responsibility assignment matrix 风险risk 风险分析risk analysis 风险备忘录risk memorandum 公司本部 home office 公司本部服务 home office service 公用工程utility 计划plan

项目计划project plan (项目)设计计划 (project)engineering plan (项目)采购计划 (project)procurementplan (项目)施工计划(project)construction plan (项目)开车计划 (project)start-up plan 专利 patent 专利权 patent right 产权技术proprietary technology 专利技术 licensed technology 专有技术;技术诀窍 know-how 许可证 license 专利商;许可方 licensor 受许可放;受让方 licensee (技术)转让费;提成费royalty 许可证费 license fee 专有技术费know-howfee 专业 discipline 工艺 process design ; process engineering 系统 systems engineering 设备equipment engineering 布置 plant layout engineering 管道设计 piping design 管道机械piping mechanical engineering

项目管理方案模板

项目管理方案模板

四、投标人或拟建立的项目公司的法人治理结构、管理结构和人员编制方案草案。 施工组织机构详见《图1.6 项目组织管理机构框图》。 主要管理人员详见《图1.7 主要管理人员一览表》。 按业主和招标文件的要求,以及工程特点、规模、工期、质量等方面的要求,我单位将为本项目工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术水平过硬的施工队伍。在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量网络处于有效的监督和控制状态。 本工程施工管理实行项目经理负责制,项目经理1人,技术负责人1人,负责工程总体进度计划、成本核算、施工进度及与工程有关各方的联络工作,下设技术员、质检员、安全员、材料员、造价员等,各管理人员在项目经理统一安排和领导下,分管工程施工安排调度、质量检查、安全管理、主材料采购管理等工作。本分部工程的质量保证机构及职能如下图:《图 1.6 项目组织管理机构框图》

《图1.7 主要管理人员一览表》 二、主要管理人员岗位职责 项目经理 工地财 地方事 机械物 施工队 安全环 工程技 工地试 测量班 质检科 计量统 工地医 综合办

(一)、项目经理岗位职责: 1、在总包项目经理部管理下,负责项目部全面管理工作,贯彻执行国家法令、法规及各项规章,确保各项经济技术指标的全面完成。 2、完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制,审批职责,并对其工作进行全面监督和管理。 3、负责对外协调工作,在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下本着公平、公正、负责的态度正确处理甲方、设计、监理及总承包商的关系。 4、科学组织施工中人、财、物等资源的管理,及时解决施工中出现的问题。 5、掌握施工进度,确保安全生产,使工程质量在施工过程中处于受控状态。 6、定期主持召开项目质量管理评审会议,针对项目施工中存在的问题,及时采取纠正和预防措施,不断改进和加强项目管理。 7、严格财经制度,加强预算管理,推行多种形式的承包责任制。 8、加强对职工的法纪教育,抓好本工程的治安保卫工作和四

项目管理计划模板

报告编号: 新产品开发计划 项目号: 项目名称: 编制人: 部门: 日期: 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve

目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划(highlevel计划) (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1关键物料需求计划 (10) 9.2实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (11) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配(可选) (12) 13 验收标准(可去掉) (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (12) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (13) 12.4 质量控制活动 (13) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 14.1 项目组会议 (15) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)

项目管理(全英文)试题-有翻译

一、名词解释(5*2=10) PMI, Project Management Institute, 美国项目管理学会 PMP, Project Management Professional, 项目管理专业人员认证 PMBOK, Project Management Body of Knowledge, 项目管理知识体系 PLC, project life cycle, 项目生命周期 RFP, Request for proposal, 需求建议书 WBS, Work Breakdown Structure, 工作分解结构 CPM, Critical path method, 关键路径法 PERT, Project Evaluation and Review Technique, 计划评审技术 AOA, Activity-On-Arrow, 双代号网络图法 AON, Activity-on-node, 单代号网络图 CPI, Cost Performance Index, 成本绩效指数 (挣值(EV)/实际成本(AC)) RAM, Responsibility Assignment Matrix, 职责分配矩阵 P&L, Profit and loss损益 VAT, value-added tax, 加值税、增值税 QA, Quality Assurance, 质量保障 二、填空题(5*2=10)。 1. A project is an endeavour to accomplish a specific objective through a unique set of interrelated tasks and the effective utilization of resources. 1.项目是努力完成一个特定的目标,通过一套独特的相互关联的任务和资源的有效利用。 2. A project manager is responsible for planning the work and then work the plan.项目经理负责规划工作,然后工作计划。

【项目管理知识】项目中的沟通管理

项目中的沟通管理 项目管理中的沟通 ,并不等同于人际交往的沟通技巧 ,更多是对沟通的管 理。 如何消除团队成员之间、协之间、与利益相关者 (业主 )之间的沟通障碍 ,防范沟 通危机 ,畅通沟通渠道 ,保证与项目相关的信息在每个成员中无误传递、及时反馈 是项目沟通管理中的重要工作。 、沟通管理在项目管理中的重要性 1、团队建设的需要。一个好的、成功的项目依赖于一个高效、协作的团 队。每个人的业务开展和工作开展 ,都离不开有效的沟通。团队中每个成员的知 识经验背景、文化背景 ,理解能力、性格习惯、行为方式等都不可能完全相同 ,或 多或少存在一些差异。如何在项目中消除这些差异 ,完善他们之间的沟通和协作 , 对于工程来说是必不可少的 ,对于项目管理者来说是应该必须考虑的。除工作内 容沟通外 ,生活上的沟通 ,是管理者对成员深入了解的途径 ,增进情感的的方式 ,会 使成员提高归属感、认同感 ,从而稳定队伍。因此 ,从稳定队伍、 来说,经常的、有计划的沟通是管理者日常工作中的重要内 容。 2、做出优质工程、好项目的需要。一个工程首先要满足客户 不满足要求的工程再怎么也是不成功的。了解客户对功能的要求、 要达到的加强队伍的角度 (业主)的要 求, 使用环境、

目的等,项目开始之前、项目进行中、项目完成后都要与客户进行经常 的沟通。其次项目管理团队内部的沟通,是工期安排、资源调配、费用控制、质 量管理的重要参考依据。与协的沟通也是必不可少的,协的支持与帮助是完成项 目的条件之一,没有协的支持或造成工期延误、或形成资源短缺等不利于工程的 形势。加强与协的沟通,提供有关信息,在项目范围达成共识,取得支持,限制对项 目产生的任何干扰。在管理项目中,负责人既要了解各方面的需求,又要确定沟通 对象,制定沟通计划,建立沟通制度,畅通沟通渠道,明确沟通责任,通过沟通完善项 目规划。 二、项目中实现有效沟通的途径 1、加强团队培训,扫除沟通障碍。基于沟通管理的培训,主要是培训团队成员的沟通技巧、沟通方法,内部沟通制度、沟通方式、沟通责任,旨在提高团队成 员的沟通能力、协作精神,形成沟通习惯、沟通文化,消除沟通障碍、防范沟通危 机。促使每个成员在项目实施过程中能够与成员、与客户、协实现有效沟通,高 质量的完成所承担的工作任务。在项目进展过程中,持续了解组织中沟通的效 果、存在的问题,通过问题的反馈进行针对性的培训,在实践中不断提高沟通水平; 其次是项目背景以及相关信息的传递,使每个成员对项目有一个清晰完整的认识 统一思想,统一认识。只有对项目有清晰的认识的了解,团队成员目标一致,才

工程项目管理计划书标准模板

工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分,在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为XX创造更好的社会效益,经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标(按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目) 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项 目管理机构——项目管理部。

5、项目管理部在根据协议履行其义务时,应应用合理 的技能,谨慎而勤奋的工作。 6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标(协助业主办理与本项目有关的各种手续,协调各单位的工作关系,按合同约定完成全部项目管理工作。) 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门

F、其他部门 三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划,报业主批准,保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理,确保设计文件的有效性和连续性,充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划,报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。

项目管理计划书-经典模板

XX Project Plan XX工程计划 Prepared by 拟制Date 日期 yyyy-mm-dd Reviewed by 审核Date 日期 yyyy-mm-dd Approved by 批准Date 日期 yyyy-mm-dd

Revision record 修订记录 Distribution LIST 分发记录

Catalog目录 7 1 1 Introduction 简介 7 .1目的 7 .2范围 7 .3参考资料 7 22Resource Summary资源概述 8 33Project specific software Processes 工程特定的软件过程 8 4 4 Project Scope工程范围 8 5 5 Deliverables交付件 8 .4 Customer Deliverables给客户的交付件 8 .5 Internal Deliverables内部交付件 8 6 6 Organization and Responsibilities组织和职责 10 77 Estimated Size /Effort/schedule规模/工作量/进度的估计 10 .6 size估计的规模 10 .7 effort估计的工作量 11 .8 schedule估计的进度 11 88 Project resource required 工程所需资源 11 .9 Requirement 设备需求 11 .10 tools 软件工具 12 .11文档资料 12 .12 Supplied Products 需要客户提供的产品 12 .13人员需求 12 .14差旅

项目管理专用中英文术语词汇

项目管理专用中英文术语词汇 1、活动,Activity 2、活动定义,Activity Definition 3、活动描述/说明,AD=Activity Description 4、活动历时估算,Activity Duration Estimating 5、箭线网络图(双代号网络图),AOA=Activity-On-Arrow 6、节点式网络图(单代号网络图),AON=Activity-on-Node 7、已执行工作实际成本,ACWP=Actual Cost of Work Performed 8、实际完成日期,AF=Actual Finish Date 9、实际开始日期,AS=Actual Start Date 10、行政收尾,Administrative Closure 11、箭线,Arrow 12、箭线图示法,ADM=Arrow Diagramming Method 13、逆推计算法,Backward Pass 14、横道图,Bar Chart 15、基准计划,Baseline 16、完工预算,BAC=Budget At Completion 17、概算,Budget Estimate 18、已执行预算成本,BCWP=Budgeted Cost of Work Performed 19、计划执行预算成本,BCWS= Budgeted Cost of Scheduled 20、日历单位,Calendar Unit 21、变更控制委员会,CCB=Chang Control Board 22、沟通规划,Communications Planning 23、并行工程, Concurrent Engineering 24、意外费用,Contingencies 25、意外准备金,contingency Allowance 26、意外规划,Contingency Planning 27、意外储备,Contingency Reserve 28、合同,Contract 29、合同管理,Contract Administration 30、合同收尾,Contract Close-out 31、控制,Control 32、控制图,Control Chart 33、纠正措施,Corrective Action 34、费用预算,Cost Budgeting 35、费用控制,Cost Control 36、费用做算,Cost Estimating 37、质量成本,Cost of Quality 38、费用绩效指数,CPI=Cost Performance Index 39、费用偏差,CV=Cost Variance 40、赶工,Crashing 41、关键工序,Critical Activity 42、关键路线,Critical Path 43、关键路线法,CPM=Critical Path Method

项目沟通管理计划3篇

项目沟通管理计划3篇 (726字) 一、项目情况 项目名称:皇建鑫中学招生办处招生计划 项目干系人:学校组织方,项目管理方 项目组成成员:招生办处小组 二、沟通计划 (一). 项目沟通管理目标 建立全面、有效的沟通体系,与学校领导老师沟通交流,采取大力宣传,媒体信息公告展开招生工作。确保招生项目 信息合理收集和传输,科学的组织、指挥、控制招生项目的 实施过程,获得足够的生源。 (二). 项目沟通管理任务 1.建立招生信息发布

向项目招生处及时提供所需招生信息,保证招生计划中实施沟通管理计划的信息需求应对,并做好信息公布的反馈处理。 2.招生情况绩效报告 招生情况绩效信息的收集和公布,向项目组织部提供有关资源如何利用来完成招生项目目标的信息,提供关于招生范围进度、招生成本的信息。 3.招生结果管理收尾 招生项目结果文档的形成,包括招生项目记录的收集、对项目的成功、效果及取得的教训进行分析、以及这些信息的存档以备将来使用。 (三).沟通方法 面对面沟通,会议沟通:学校领导 时间:每周一次

项目沟通责任人:招生办处负责人甲 面对面沟通,电话联系:学校老师 时间:每天 项目沟通责任人:招生办处负责人乙 召开学生面谈会,电话,网络沟通:学生家长时间:每周两次 项目沟通责任人:招生办处负责人丙 (四).项目沟通管理具体职责 招生承担方主要责任: 收集信息:制作宣传材料,进行多媒体网络电视的学校 招生政策计划加工信息:印发学校招生章程,制作招生宣 传单确定沟通需求:提供一定的招生咨询服务台,招生网 点确定沟通方式、方法:会议沟通,面对面沟通,电话网

络沟通沟通计划总结:做好招生工作的经验分析总结 (五) . 项目沟通管理备注 1. 信息的收集和归档格式要求; 2. 信息发布格式与权限的要求; 3. 对所发布招生信息的描述; 4. 更新和修订项目沟通管理计划的方法。 篇二:项目沟通管理计划(1698字) 沟通计划包括决定项目涉及人的信息和沟通需求:谁需要什么信息;什么时候需要;怎么获得。虽然所有的项目都需要沟通项目信息,但信息需求和传播方式差别很大。确认涉及人的信息需求和决定满足需求的适当方式是项目获得成功的重要因素。 对于大多数项目,沟通计划的大部分工作作为项目前期阶段的一部分来完成。然而本过程的结果在项目进行中应时常被复查和修订(如有需要)以确保持续的应用性。

工程项目管理策划书范本

目录 第一章:工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 1. 1.1相关单位 (1) 1.1.2工程简介 (1) 1.1.3主要工量 (1) 1.1.4工程现状 (1) 1.2施工条件 (1) 1.2.1业主手续办理情况 (1) 1.2.2图纸到位情况 (1) 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 (1) 1.2.4材料供应情况 (1) 1.3项目工程管理的特点和难点 (2) 第二章:施工准备 (2) 2.1技术准备 (2) 2.2现场准备 (3) 2.2.1征地拆迁 (3) 2.2.2现场平面布置 (3) 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 (3) 2.2.4垂直运输设备配置 (3) 2.2.5临时设施布置及数量 (3) 2.2.6材料场地布置 (4)

2.2.7其他 (4) 2.3要素准备 (4) 2.3.1劳动力组织 (4) 2.3.2材料组织 (4) 2.3.3机械设备组织 (4) 2.3.4资金准备 (5) 第三章:项目管理目标 (5) 3.1工程进度目标 (5) 3.2工程质量标 (5) 3.3安全管理标 (5) 3.4文明施工管理目标 (5) 3.5成本管理目标 (6) 3.6信誉目标 (6) 3.7其他管理目标 (6) 第四章:项目部组织架构及管理人员配 (6) 4.1项目部组织架构 (6) 4.2项目部人员配置及分工职责 (6) 第五章:主要施工方案 (6) 5.1施工流水段划分及总体思路 (7) 5.2主要分项工程施工方案 (7) 第六章:工程进度管理 (7) 6.1总体进度计划 (7)

6.2工程施工进度节点计划 (7) 6.3工程进度控制措施 (7) 第七章:工程质量及安全文明管理 (7) 7.1工程质量管理措施 (7) 7.2安全文明施工管理 (7) 7.2.1安全文明施工控制要点 (7) 7.2.2安全文明施工检查制度 (7) 第八章:工程成本管理措施 (8) 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 (8) 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 (8) 8.3提出成本管理的重点和难点 (8) 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 (8) 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细) (8) 8.6拟进行招标的外部劳务和材料 (8) 8.7严格执行月分析考核制度 (8) 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 (8) 第九章:科技管理计划 (8) 第十章:项目部存在困难及需公司解决问题 (9)

最新工程项目管理常用英语

工艺包process package 工艺设计process design 工艺发表process release 工艺预发表initial process release 工作范围;项目任务范围scope of work ; project scope 工作包work package 工作项work item 任务单项line item 分解结构breakdown structure 工作分解结构work breakdown structure 组织分解机构organizational breakdown structure 项目大项工作分解结构project summary work breakdown structure 承包商标准工作分解结构;工程公司标准工作分解结构contractor's standard work breakdown structure 责任分工矩阵responsibility assignment matrix 风险risk 风险分析risk analysis 风险备忘录risk memorandum 公司本部home office 公司本部服务home office service 公用工程utility 计划plan 项目计划project plan (项目)设计计划(project)engineering plan

(项目)采购计划(project)procurement plan (项目)施工计划(project)construction plan (项目)开车计划(project)start-up plan 专利patent 专利权patent right 产权技术proprietary technology 专利技术licensed technology 专有技术;技术诀窍know-how 许可证license 专利商;许可方licensor 受许可放;受让方licensee (技术)转让费;提成费royalty 许可证费license fee 专有技术费know-how fee 专业discipline 工艺process design ; process engineering 系统systems engineering 设备equipment engineering 布置plant layout engineering 管道设计piping design 管道机械piping mechanical engineering 仪表instruments engineering 电气electrical engineering 建筑architectural engineering

项目管理计划书模板

XX 项目管理计划书

修订记录

目录 1项目介绍 (4) 1.1项目范围 (4) 1.2项目目标 (4) 1.3客户与最终用户介绍 (4) 1.4开发方介绍 (4) 1.5制约 (4) 1.6项目依赖 (4) 1.7项目术语与缩写解释 (4) 2项目主计划 (5) 2.1项目任务计划-阶段计划 (5) 2.2项目任务计划-Milestone (5) 3项目过程定义 (5) 3.1PDP (5) 4项目估算 (5) 5项目评审、验证 (5) 5.1评审 (5) 5.2验证 (6) 5.2.1测试计划 (6) 6项目结束/验收标准 (6) 7人力资源计划 (6) 8沟通管理计划 (7) 8.1项目沟通相关组织结构图 (7) 8.2组织结构沟通矩阵 (7) 8.2.1内部沟通 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 8.2.2外部沟通 (7) 8.3组织成员联络方式 (8) 8.4软硬件维护干系人 (9) 8.4.1内部联系人..................................................................................... 错误!未定义书签。 8.4.2外部联系人 (9) 8.5紧急应急沟通流程 (9) 8.5.1XXXX流程描述 (9) 8.5.2XXXX流程图 (9) 9软硬件资源计划 (9) 9.1开发环境 (11) 9.1.1硬件环境 (11) 9.1.2软件环境 (11) 9.2目标环境 (11) 9.2.1硬件环境 (11) 9.2.2软件环境 (12) 10项目进度计划 (12) 11项目QA计划 (12) 12项目CM计划 (12) 13项目风险计划 (12) 14信息安全管理计划 (12)

最新项目管理中常用英语

项目管理中常用英语(转载学习) 工程项目管理常用英语工艺包 process package 工艺设计 process design 工艺发表 process release 工艺预发表 initial process release 工作范围;项目任务范围 scope of work ; project scope 工作包 work package 工作项 work item 任务单项 line item 分解结构 breakdown structure 工作分解结构 work breakdown structure 组织分解机构 organizational breakdown structure 项目大项工作分解结构 project summary work breakdown structure 承包商标准工作分解结构;工程公司标准工作分解结构 contractor's standard work breakdown structure 责任分工矩阵 responsibility assignment matrix 风险 risk 风险分析 risk analysis 风险备忘录 risk memorandum 公司本部 home office 公司本部服务 home office service 公用工程 utility 计划 plan 项目计划 project plan

(项目)设计计划 (project)engineering plan (项目)采购计划 (project)procurement plan (项目)施工计划 (project)construction plan (项目)开车计划 (project)start-up plan 专利 patent 专利权 patent right 产权技术 proprietary technology 专利技术 licensed technology 专有技术;技术诀窍 know-how 许可证 license 专利商;许可方 licensor 受许可放;受让方 licensee (技术)转让费;提成费 royalty 许可证费 license fee 专有技术费 know-how fee 专业 discipline 工艺 process design ; process engineering 系统 systems engineering 设备 equipment engineering 布置 plant layout engineering 管道设计 piping design 管道机械 piping mechanical engineering 仪表 instruments engineering

[项目管理]项目管理各阶段的模板

(项目管理)项目管理各 阶段的模板

项目描述(模版) 一、项目基本情况 项目名称:制作日期:年月日 制作人:签发人: 二、项目目的 1.项目需解决的商业问题 (所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题。) 2.项目工作内容 (对项目范围的限定,以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。) 3.项目目标 (包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。) 三、项目的关键成功要素 (对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。)四、项目影响范围 (包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。) 五、项目主要里程碑计划 (包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。) 六、项目假设 (说明项目的主要假设条件。) 七、项目约束条件 (说明项目启动和实施过程中的限制性条件。)

八、项目评价标准 (说明项目成果在何种情况下将被接受,何时项目将被终止或取消,项目成功标准的度量或验收规程。) 九、项目主要利益相关者 (包括项目发起人,项目经理,项目团队主要成员,相关职能部门负责人,客户等的头衔、签字和签字日期。) 项目章程(模版) 一、项目基本情况 项目名称:制作日期:年月日 制作人:签发人: 二、项目目的 (简要说明项目的目的和本项目章程的目的。) 三、项目目标 (这部分将明确说明目标与企业目标的关系。) 四、项目范围 (这部分的详细程度必须充分考虑到项目计划编制是对项目范围编写的要求。更为详细的项目范围描述在项目计划编制阶段进行。) 五、项目利益相关者的角色与责任

六、有关项目的权限 (本部分将说明项目利益相关者的权力范围及汇报关系和汇报程序。) 七、管理检查点 (这部分是由发起项目的企业建立的关键管理核对单。) 八、相关方签字 (项目章程设计人员或其代表的签字是确认他们对项目章程目的和内容已经理解并同意。签字后,签字人同意将这个文件作为正式的项目章程,并对必要的资源作出承诺。) 工作分解结构(WBS)(模版) 一、项目基本情况 项目名称:制作日期:年月日 制作人:签发人: 二、项目WBS

项目管理计划模板英文

错误!未指定书签。 Version [Note: The following template is provided for use in Xavor projects. Text enclosed in square brackets and displayed in blue italics (style=InfoBlue) is included to provide guidance to the author and should be deleted before publishing the document.]

Revision History [For every revision of this document, provide the revision history that should include the date of revision, version number, description of the changes in the document, and author of the document for that particular version.] Distribution List [State the persons/teams/groups to whom this document should be distributed whenever the document is revised. Also state the name of their parent organization.]

项目管理策划书模板

项目管理策划书模板(新) 中铁一局集团有限公司 XXX(工程项目名称) 项目管理策划书 (提纲范本) 编制单位: 编制日期:年月日

目录 1工程概况及边界条件 1.1工程概况 1.2产品清单 1.3工程所在地环境 1.4水文地质条件 1.5施工条件 1.6业主、设计、咨询、监理单位情况1.7合同环境 1.7.1合同价款以及价款水平分析 1.7.2合同类型 1.7.3合同价款调整条款 1.7.4合同对承包商行为的限制条款1.7.5有关承诺 1.7.6投标阶段设计文件的深度 1.7.7其他标段承包商情况 2项目风险分析及对策 2.1工程特点、重点、难点 2.2风险分析 2.3防范风险的对策 3项目管理目标 3.1工期目标 3.2质量目标

3.3 安全、环保目标 3.4 经营目标 3.5 信用评价目标 4 项目管理组织体系 4.1 项目组织结构 4.2 主要管理人员 4.3 工区划分 4.4 项目的管理模式及分包模式 4.5 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 5.1 总工期、里程碑节点工期 5.2 主要工序时间安排及指标 5.3 兑现措施 6 施工方案策划 6.1 总体施工思路及顺序策划 6.2 重难点工程施工方案简述 6.3 大临工程布置方案(附平面布置图及建设标准) 7 劳动力资源配置策划 7.1 需求计划 7.2 业主对分包模式的限制 7.3 来源及组织方式 8 物资策划 8.1 需求计划 8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制

价格经济比选 来源及运输方式 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 质量目标策划 创优规划 控制措施 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 信用评价策划 现金流分析及资金计划 项目文化建设与宣传策划 相关奖惩办法(包含一般员工绩效考核办法)8.3 8.4 9 9.1 9.2 9.3 10 10.1 10.2 10.2.1 10.2.2 10.3 11 11.1 11.2 12 12.1 12.2 12.3 13 14 15 16

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