模具车间年度计划
模具车间年度计划
篇一：模具车间年终工作总结及年度计划
工模部年终工作总结及年度计划时间特快，20XX年很快就要过去了，即将到了我们公司一年一度的管理评估报告和年终总结的时候了，工模部就07年度在设备管理、模具管理、人力资源管理、车间卫生管理、安全生产管理和目标管理等方面的工作做出以下汇报和总结：一、设备管理：1、目前我们工模房车间拥有cnc数控加工中心机一台，火花机六台，线割机十台，其中有加工能力的线割机六台，铣床八台，磨床七台，切割机一台，车床一台，万能磨刀机一台，从以上数据来看，我们工厂工模部的设备已具备一定的规模！这是我们与同行相比所拥有最大的成势之一处，“工欲行其事，必先利其器”，只要我们合理充分利用好这些“武器”相信在这无比激烈的行业竟争中，上名一定是未来的强者。2、为了确保现有设备都能在正常状态下作业，工模部制订了年设备定期保养计划、周保养计划和日常保养计划，给每台机器都制作了日常保养计划，卡上都指定了专员对其对行维护和保养，每天都有负责人对专员进行监督和检查设备，如发现没有达到我们要求的，我们将按照公司设备管理条例执行处罚，视情况轻重将予以警告及一定数额的罚款。
篇二：生产部20XX年工作计划
生产部20XX年工作计划
一、计划目的
为了实现公司20XX的各项发展目标，进行目标分解到各个部门，特制定本部门的全年工作目标。
二、目标范围
生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境（现场）目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。
三、7大目标
四、目标的措施方法
1、产量目标的措施方法
措施1：目标分解到月份，如下：（单位：万片）
措施2：重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成（下发订单数量/入库数量），100元/万片奖惩。
措施3：沟通供销部，保证订单量的充足。
措施4：对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行措施改进奖惩。
2、安全生产目标的措施方法
措施1：实行安全奖惩制度，签订安全生产责任书。
措施2：根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的，每日检查考核，并对违反制度的执行制度公示。
措施3：对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。措施4：每月制定培训计划，生产、企管或安全局人员培训。措施5：制定新员工的培训计划，并考核上岗。
措施6：完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对新进设备进行安全操作培训上岗。
3、产品质量目标的措施方法
措施1：严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。措施2：产品合格率加入绩效工资进行考核，50元/0.01%比列考核。措施3：对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。措施4：建立评审不合格型号的台账，制定更改模具计划。4、环境管理目标的措施方法
措施1：每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目，进行考核。措施2：建立卫生责任区的规划和订制，进行绩效考核。措施3：环境目标每月进行PK，制定奖惩措施。
措施4：每日每周进行环境检查，检查结果公示，进行整改。5、人员管理目标的措施方法
措施1：企管部或人力资源招聘满足生产需求，21人/线*8条，30人/维修，8人/开平，5人/一步机，8人/钻眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人员配置标准）
措施2：人员流失与补充成正比例，新招聘与流失的，及时补充。措施3：制定人员流失的绩效考核，50元/人。
措施4：沟通与生产合理调整，不合适的岗位进行调整和沟通。6生产节能目标的措施方法
措施1:1-3月份制定相应的电量使用控制计划，进行PK并制定奖惩办法。措施2：每月至少发现1项节约成本措施或建议。
措施3：成立生产成本控制小组，不定期召开会议（不低于2次/月），商讨节约办法，制定措施、责任、奖惩。7模具开发目标的措施方法措施1：新模具开发制定量，每月6-10个新型号，超出的新开模具启动外协加工。
措施2：制定旧模具的改进计划表，进行模具改进和完善。
措施3：对模具加工和投用，制定日期，未完成的制定订单评审制度，并公示。五、产量目标的核算方法
根据21013年的产量实际完成数据及20XX年的产量数据增长率，核算出20XX年的产量目标，20XX年3154万片/20XX年3520万片，增长率为11.6%，3520*10%+3520≈3800万片。六、20XX年的工作建议
1、制定明确的工资标准或公示工资，促进工作积极性。
2、成立降低生产成本研究小组，并制定奖惩激励措施，发挥作用。
3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示，奖惩激励。
编辑：苗光明审核：生产部
20XX-11-20
篇三：车间工作计划书
篇一：车间工作计划书
20XX年，我即将面临一份新的工作——车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作计划：
一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作
打好基础。在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。
二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统计和核算。在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力。
三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作。在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡视，了解车间生产现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基础。
四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针。工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：
一、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总
结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。
二、不定期对员工进行培训教育。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素质得到提高的同时，车间及整个公司的素质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。
三、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为及时予以考核并纠正。随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教育，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。
最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。篇二：车间工作计划
镀金车间三月份工作总结
1、每天根据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能及时有效沟通，完成了本月的生产任务。
2、针对本月前期产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参与组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化了加班工作。
3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗换班，
以达到人员的整体战斗力，及避免有人请假缺岗造成工作不畅，达到平衡效果，避免员工攀比心理。
4、严格了请假制度，本车间当月应出勤341天，实际出勤333.5天，出勤率达到97.8%。强化了加班任务，部门员工加班345小时，平均每人31.4小时。
5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通。
6、在3月27日针对年后开工以来，本车间出现的问题，与员工利用晚上开会讨论，找出几
个生产出现问题较多的节点①溅铝致使出现较多黑点②坏货的退回与修理不及时③所用木板更换不及时，出现掉木渣现象④生产中尤其镀膜工序出现产品配套摆放比较混乱⑤产品的定位摆放做的不够好，致使降低劳动效率。
针对这些问题，由易到难开始进行调整，并计划4月末彻底改善。7、在尹经理推动下，进行了产品升级——彩镀的开发，并亲自完成了90x230系列十个画面，各两种色调的实验性样品。
8、针对塑料字质量不如以前的批评，不断做出对比试验，并与供货商进行沟通，改进了工艺，最后达到了效果。
9、对部分变形产品（如八马、花开）做了温度测试，得到
了实用数据，为改变变形找到了办法。
10、对66x156及80x200系列17种新产品画面，亲自做了粘贴路径设计，并开始量产。对两大系列产品的生产流程做了跟踪，进行了价
格的初步拟定。
11、针对客户反映八马颜色偏黄问题，对珠光粉的色调，进行了4次实验性调整，并得到配比数据，现已开始量产。
12、重点培养了年后新进员工的染色工作，针对出现色差问题不断跟踪并指导改正，现都能完全独立工作。
13、改变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题，培养出三个新员工，分成两班，进行白天与晚上的工作互换，稳定了员工，也培养了后备力量，现都已能独立操作。
14、维修镀金设备电炉盘两次，沟通刘经理购回螺杆更换，清洗设备一次。
四月份工作计划
1、
2、
3、对3月份出现的问题加快改善。强化好劳动纪律，配合公司的各项制度落地执行。积极与各生产部门配合，有效沟通，完成本月生产目标。
4、协调好员工的工作配合，做好思想沟通工作。
5、加强车间内的安全检查，保证安全生产。篇三：注塑车间工作开展计划书
技术部（注塑、包装车间）生产规划
目录
一、车间组织结构、职务说明、日常工作流程
1、注塑管理组织结构图
2、注塑车间人员一览表
3、注塑车间各岗位职责
4、注塑车间各岗位职责划分
二、注塑车间究竟应该怎样管理
1、注塑的管理目标
2、模具管理
3、注塑现代化先进的管理体系和模式
三、搞好注塑车间管理的工作概述
（一）责任划分
（二）车间现场管理制度（三）科学合理的人员编制（四）配料房的管理（五）碎料房的管理
（六）注塑车间的现场管理（七）原料/色粉/水口料的管理（八）周边设备的使用与管理（九）工装夹具的使用与管理（十）注塑模具的使用与管理（十一）喷剂的使用与管理（十二）注塑车间安全生产管理（十三）急件生产的管理（十四）工具/辅料的管理
（十五）样板/文件资料的管理（十六）上落模工具及套筒的管理（十七）现场管理常见方法：（十八）.注塑生产的量化管理
（十九）.注塑部机位应有的文件资料（二十）.注塑部产品质量的管理（二十一）.注塑部主要的管理制度（二十二）.注塑部主要工作流程（二十三）．注塑部主要岗位工作职责（二十四）.过程检查与生产现场各项监控（二十五）.注塑车间管理规定
（二十六）.注塑部生产现场运作所需的表格（二十七）.管理内容(员工日常管理)（二十
八）.注塑部员工培训
四、工序标准化管理
（一）生产人员（人）
（二）设备维护和保养（机）（三）生产物料（料）（四）工序管理（法）（五）生产环境（环）
（六）质量检查和反馈（测）
五、七s认知培训六、物料控制
前言
注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。
注塑生产需要24小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。
管理职能80%集中在现场，生产现场职能的管理是优化管理的突破口；企业的员工80%集中在现场，抓住现场人员管理才能调动全员积极性;产品质量80%孕育在现场，现场的质量管理是保证质量的核心；
注塑车间的年度工作总结与计划文档3篇
注塑车间的年度工作总结与计划文档3篇 Annual work summary and planning document of inject ion molding workshop
注塑车间的年度工作总结与计划文档3 篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：注塑车间的年度工作总结与计划文档 2、篇章2：工厂注塑车间劳动竞赛总结文档 3、篇章3：工厂注塑车间劳动竞赛总结文档 篇章1:注塑车间的年度工作总结与计划文档 总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作 实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。下面是关于注塑车间的年度工作总结与计划的内容，欢迎阅读！
时光似箭、岁月如梭。伴着元旦节日的欢乐气氛，我们 迎来了新的一年。在过去的一年中，注塑车间在各部门的领导和注塑车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此，我对注塑车间一年来的工作做以下总结： 一、工作回顾 1、在20xx年，我们的外壳产量为xxxxxxx个，导光柱 为423020个，灯柱为90000个。DC线产量为xxxxxxx根。车 间在过去的一年里还算是比较顺畅，品质质量也比较稳定，没有出现过大批量不良，但还是出现不少小的问题，如插脚反插，上下壳混装，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一内。还有DC线的漏铜，毛刺，不通等等。对于这些问题我们各个 工序都在做出改善，如我们的品质，我们不定时的给予员工做出培训，宣导员工的品质意识，并做出培训记录。 2、在模具方面我们针对模具做出规定，每生产4小时对 模具进行模面清洗、打油保养，并做出相应的记录。 3、机器方面我们针对机器也有相应的规定，每天的早班 都要对机器进行点检，包括机器的温度，烘料筒的温度，格林柱打油，机器的安全信号和机器的卫生等等，并做好相应的记录。但由于我们的机器比较老，很多机台都有不同程度的轻微
模具车间年度计划
模具车间年度计划 篇一：模具车间年终工作总结及年度计划 工模部年终工作总结及年度计划时间特快，20XX年很快就要过去了，即将到了我们公司一年一度的管理评估报告和年终总结的时候了，工模部就07年度在设备管理、模具管理、人力资源管理、车间卫生管理、安全生产管理和目标管理等方面的工作做出以下汇报和总结：一、设备管理：1、目前我们工模房车间拥有cnc数控加工中心机一台，火花机六台，线割机十台，其中有加工能力的线割机六台，铣床八台，磨床七台，切割机一台，车床一台，万能磨刀机一台，从以上数据来看，我们工厂工模部的设备已具备一定的规模！这是我们与同行相比所拥有最大的成势之一处，“工欲行其事，必先利其器”，只要我们合理充分利用好这些“武器”相信在这无比激烈的行业竟争中，上名一定是未来的强者。2、为了确保现有设备都能在正常状态下作业，工模部制订了年设备定期保养计划、周保养计划和日常保养计划，给每台机器都制作了日常保养计划，卡上都指定了专员对其对行维护和保养，每天都有负责人对专员进行监督和检查设备，如发现没有达到我们要求的，我们将按照公司设备管理条例执行处罚，视情况轻重将予以警告及一定数额的罚款。 篇二：生产部20XX年工作计划 生产部20XX年工作计划
一、计划目的 为了实现公司20XX的各项发展目标，进行目标分解到各个部门，特制定本部门的全年工作目标。 二、目标范围 生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境（现场）目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。 三、7大目标 四、目标的措施方法 1、产量目标的措施方法 措施1：目标分解到月份，如下：（单位：万片） 措施2：重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成（下发订单数量/入库数量），100元/万片奖惩。 措施3：沟通供销部，保证订单量的充足。 措施4：对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行措施改进奖惩。 2、安全生产目标的措施方法 措施1：实行安全奖惩制度，签订安全生产责任书。 措施2：根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的，每日检查考核，并对违反制度的执行制度公示。 措施3：对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。措施4：每月制定培训计划，生产、企管或安全局人员培训。措施5：制定新员工的培训计划，并考核上岗。
模具车间员工年终工作总结以及工作计划(3篇)
模具车间员工年终工作总结以及工作计划时间一点点的流逝，转眼间____年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结： 一、产品产量方面 在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效措施积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种.种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。____年共生产成品____万件，数量____万只，达到产值：____亿元，较去年同比增长____%. 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 三、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在
工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。 四、6S现场管理方面 生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种指示精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《6S日常检查表》，对不符项下达整改通知单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。 五、劳动纪律方面 劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度，加强生产现场的巡检，并根据实际情况制订和修改了劳动纪律管理制度，发现违反规章制度的，首先进行教育、处罚，对于屡教不改的，进行调岗、辞退，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说取得了一定的成绩。 六、安全生产方面
2021年注塑部注塑车间年终总结与计划
201*年注塑部注塑车间年终总结与计划 注塑部年终总结与计划 201*年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年来，虽没有惊天动地的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我注塑部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产与质量方面 在过去的一年的前十个月里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，注塑部顶着技术力量不足，操作工人员不稳定、原材料正副牌号不一、产品供不应求、外加工产品型号杂乱单种配套产品需求量小，模具更换频繁的困难共为客户及时提供保质保量的产品。特别是在8月份以前及12月份后订单应接不暇的时候，随时保持与各部门的沟通，以及注塑部各界员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚定信念。最终完成了这个目标。 我们注塑部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、员工大会、安全会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。注塑车间运用阶梯式管理的方法，有分管班长全权负责各机台的质量。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，细看，多问，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。二、设备模具管理方面 为保证产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然有百分之二十三设备都是旧设备，故障率较高。但做为设备维修人员的我与本部门班长还是克服了技术力量薄弱的困难、按照规定对设备进行定期日常检修保养，并且有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。三、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，而且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在机修领班负责培养，基本胜任各自的岗位工作。四、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将安全第一纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工
车间员工个人工作总结以及下年计划(8篇)
车间员工个人工作总结以及下年计划（8篇） 车间员工个人工作总结以及下年计划（8篇） 车间员工个人工作总结以及下年计划篇1 时光似箭、日月如梭。我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，以下是我的个人工作总结。 一、一年工作回顾 在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然
模具车间整改计划
模具车间整改计划 一、背景介绍 模具车间作为公司重要的生产部门之一，负责生产各种模具产品。然而，在实 际生产过程中，我们发现存在一些问题，如生产效率低下、设备老化、安全隐患等。为了提高生产效率，保障员工安全，确保产品质量，我们制定了模具车间整改计划。 二、整改目标 1. 提高生产效率：通过优化生产流程、更新设备，提高生产效率，实现产能提升。 2. 提升产品质量：加强质量控制，提高产品的精度和稳定性。 3. 消除安全隐患：对车间存在的安全隐患进行全面排查和整改，确保员工安全。 三、整改措施 1. 更新设备：购置新型模具加工设备，提高加工精度和效率。 2. 优化生产流程：对现有生产流程进行分析和改进，减少生产环节，提高生产 效率。 3. 强化质量控制：建立严格的质量管理制度，加强对产品质量的监控和检测， 确保产品符合标准要求。 4. 安全隐患排查：组织专业团队对车间进行全面安全隐患排查，针对发现的问 题制定整改方案，并落实到位。 5. 培训提升：组织员工参加相关培训课程，提高技能水平和安全意识。 四、实施计划
1. 设备更新计划：在今年第二季度内，根据实际需求，购置新型模具加工设备，并进行安装调试。 2. 生产流程优化计划：在整改计划开始后的第三个月内，成立专项小组进行生 产流程分析和改进，并逐步推行新的生产流程。 3. 质量控制计划：建立质量管理制度并进行培训，确保所有员工能够按照标准 操作，并在整改计划开始后的第四个月内进行全面推行。 4. 安全隐患排查计划：在整改计划开始后的第一个月内，组织专业团队对车间 进行全面安全隐患排查，并制定整改方案，整改工作计划在第二个月内完成。 5. 培训提升计划：在整改计划开始后的第一个月内，组织员工参加相关培训课程，提高技能水平和安全意识。 五、预期效果 1. 生产效率提升：通过设备更新和生产流程优化，预计生产效率将提高20%以上。 2. 产品质量提升：通过强化质量控制和培训提升，预计产品的精度和稳定性将 有明显提升。 3. 安全隐患消除：通过全面排查和整改，预计车间的安全隐患将得到有效控制，员工的安全将得到保障。 六、风险和挑战 1. 资金投入：设备更新和培训提升需要一定的资金投入，需要与财务部门进行 充分沟通和协调。 2. 员工适应：新的生产流程和质量管理制度需要员工适应和培训，可能会面临 一定的阻力和困难，需要加强沟通和培训工作。
模具厂工作计划
模具厂工作计划 模具厂工作计划 一、工作目标和目标规划 1.1 目标：提高模具加工效率，降低损耗率，提高产品质量。 1.2 目标规划：通过对现有生产线进行升级改造，引进新 的生产设备和工艺，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，并制定相应的管理制度和流程，确保工作顺畅有序，避免出现生产延误和质量问题。 二、工作任务和时间安排 2.1 工作任务： 1）进行现有生产线的优化改造，提高生产效率； 2）引进新设备和工艺，提高产品加工精度和质量； 3）制定生产管理制度和操作流程，确保生产顺畅有序； 4）建立质量监控和改进机制，降低产品损耗率； 5）培训工程师和技术员，提高技术水平。 2.2 时间安排： 1）第一季度：进行生产线改造和新设备的购买和安装工作；
2）第二季度：制定和推广生产管理制度和流程，并进行 员工培训； 3）第三季度：建立质量监控和改进机制，并开始执行； 4）第四季度：进行工作总结和复盘，并进一步进行优 化。 三、资源调配和预算计划 3.1 资源调配： 1）调配优秀的工程师和技术员负责生产线改造和新设备 安装工作； 2）调配质检人员负责质量监控和改进工作； 3）调配专人负责管理制度和流程的制定和推广工作。 3.2 预算计划： 1）生产线改造和设备购置费用：500万元； 2）质量监控和改进费用：100万元； 3）推广管理制度和流程培训费用：50万元； 总预算：650万元。 四、项目风险评估和管理 4.1 风险评估：可能存在设备故障、生产延误、质量问题、预算超支等风险，需进行全面评估，并采取相应的应对措施。
4.2 风险管理：建立项目管理团队，对每项工作进行详细规划和分工，并制定紧急处理预案，及时处理风险事件。 五、工作绩效管理 5.1 建立绩效考核制度，对团队成员的工作任务完成情况及质量、效率等指标进行考核。 5.2 建立奖惩制度，分别对工作表现突出者和工作不达标者进行表彰和惩罚。 六、作沟通和协调 6.1 全员会议：月度汇报会议，对工作进度和质量进行汇报和反馈。 6.2 项目管理团队例会：每季度开展一次例会，对项目进度和风险进行详细分析和讨论，及时修正工作计划与目标规划。 七、工作总结和复盘 7.1 对工作进行全面总结和复盘，对改进方案进行归纳和总结，为后续工作提供参考和指导。 7.2 对工作计划和目标规划进行修正和优化，完善制度和流程，确保生产顺畅和效率高。 总结： 以上是模具厂工作计划，需要我们在工作中认真执行，科学管理，确保工作计划的实现，实现将目标转化为成果，为公司的发展做出积极的贡献。
模具车间年度计划
模具车间年度计划 1. 引言 模具车间是制造业中非常重要的一部分，它为产品的生产提供了关键的工具和设备。为了提高生产效率和质量，制定一个全面的年度计划非常必要。本文将详细介绍模具车间的年度计划，包括目标、计划内容以及执行方式。 2. 目标 模具车间的年度计划的主要目标是提高生产效率、减少生产成本、优化工艺流程，并确保产品的质量和交货时间。通过合理的规划和安排，我们将尽力实现以下目标： •提高模具车间的生产效率，提高产品的产量。 •减少生产过程中的浪费和损耗，降低生产成本。 •优化生产流程，减少生产时间，提高交货速度。 •提高产品的质量和稳定性，降低不良率。 3. 计划内容 3.1 设备维护和更新 模具车间的设备是生产的基础，保持设备的良好状态非常重要。我们将制定详细的设备维护计划，包括定期保养、检修和更换关键部件。同时，我们还会关注新技术和设备的发展，评估是否需要进行更新和升级，以提高生产效率和质量。 3.2 人员培训和技能提升 模具车间的员工是生产的核心力量。为了提高生产效率和产品质量，我们将加强员工的培训和技能提升。通过组织内部培训和外部学习，我们将提高员工的专业知识和技能水平，使他们能够胜任更高难度的工作任务。 3.3 工艺优化和改进 工艺流程是生产过程中非常关键的一环。我们将对模具车间的工艺流程进行全面的评估和分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。通过优化工艺流程，我们将提高生产效率和产品质量，降低不良率。 3.4 质量控制和检验 为了确保产品的质量和稳定性，我们将加强质量控制和检验工作。首先，我们将建立完善的质量管理体系，确保每个环节都符合质量标准。其次，我们将加强对
模具车间年终工作总结及年度计划
模具车间年终工作总结及年度计划 工模部年终工作总结及年度方案 时间特快，2007年很快就要过去了，即将到了我们公司一年一度的管理 评估报告和年终总结的时候了，工模部就07年度在设备管理、模具管理、人力资源管理、车间卫生管理、平安生产管理和目标管理等方面的工作做 出以下汇报和总结： 一、设备管理： 1、目前我们工模房车间拥有CNC数控加工中心机一台，火花机六台，线 割机十台，其中有加工能力的线割机六台，铣床八台，磨床七台，切割机 一台，车床一台，万能磨刀机一台，从以上数据来看，我们工厂工模部的 设备已具备一定的规模！这是我们与同行相比所拥有最大的成势之一处，“工欲行其事，必先利其器”，只要我们合理充分利用好这些“武器”相 信在这无比剧烈的行业竟争中，上名一定是未来的强者。 二、模具管理1、本年度我们模房一共制作新模具及包括自己开发 模具共50多套及改模、修模、维修的模具多套。新模和改模都能按期交货，在每套模具的整个工艺制作流程中，我们始终都按照工厂“先看后想 再去做”、“外观尺寸不出错”的要求去做，以此来保证产品的质量，尽 量减少披锋和修改等给我们带来的不必要的麻烦，从面提高我们部门生产 效益，本年度我部生产出的产品质量目标的实现状况也比较乐观，样品验 收的合格率均在88%以上。其中6月份样品的合格率为90.1%,7月份为 91.2%,8月份为89.6%,9月份为93.3%,10月份为86.8%,11月份为 94.1%,12月份为90.7%,均在公司质量目标样品验收合格率≥85%之上。 三、人力资源程的管理1、工模部成员塑胶制模组现成员有18人， 其中主管理1人、领班1人、模具工程高级设计师1人、设计学徒1人、
模具车间生产计划
模具车间生产计划 模具车间是制造模具的重要环节，对于模具的生产计划的编制非常重要。一个合理的模具生产计划可以提高模具的生产效率，保证模具的质量，同时合理利用资源，降低成本。下面是一个模具车间生产计划的具体编制 过程。 一、制定生产目标 生产目标是制定模具生产计划的基础，根据客户需求和公司的产能情况，确定一个合理的生产目标。生产目标包括模具的种类、数量和交货时 间等。 二、收集生产信息 收集模具生产所需的各种信息，包括原材料、设备、人力资源的状况，以及生产工艺和生产周期等。 三、确认生产周期 根据客户需求和公司的产能情况，确定模具的生产周期，包括制造和 加工的时间。 四、确定生产计划 根据生产目标和生产周期，制定详细的生产计划，确定每个模具的制 造和加工时间，以及各个环节的排产顺序。 五、安排生产资源 根据生产计划，安排生产所需的各种资源，包括原材料、设备和人力 资源等。合理利用资源，使每个环节都具备足够的生产能力。
六、跟踪生产进度 定期跟踪生产进度，确保生产计划的实施情况，及时发现和解决生产 过程中的问题，保证生产的顺利进行。 七、控制生产质量 加强质量控制，通过质量检验和纠正措施，提高模具的质量，确保生 产出的每个模具都符合客户需求和公司的质量要求。 八、优化生产过程 根据实际情况，对生产过程进行优化，提高生产效率，减少生产成本。包括优化生产工艺、改进设备性能、提高员工技能等。 九、定期评估生产计划 定期评估生产计划的实施情况，总结经验教训，不断改进和完善生产 计划的制定过程，确保模具车间的生产能力和质量一直保持在一个较高的 水平上。 最后，一个合理的模具车间生产计划不仅需要考虑生产目标和生产资 源的合理配置，还需要考虑其他因素，如市场需求、供应链的稳定性和客 户满意度等。通过合理的生产计划，可以帮助模具车间提高生产效率和质量，实现可持续发展。
模具车间班组工作计划范文
模具车间班组工作计划范文 模具车间班组工作计划 为了提高模具车间的工作效率和生产质量，班组需要有一个合理的 工作计划。本文将从日常安排、任务分配和工作目标三个方面来制定 模具车间班组的工作计划。 一、日常安排 1. 天气影响调整：根据天气情况和生产需求，对车间工作进行合理 安排。如遇恶劣天气，应及时调整工作计划，确保生产正常进行。 2. 交接班：每天班组成员互相交接工作内容，传达生产任务和紧急 事项，做好工作接力，确保连续生产。 3. 设备维护：安排专人进行设备检查和日常维护，并记录维护情况，确保设备运行平稳，减少故障发生的概率。 4. 环境整理：班组成员每天对车间进行整理、清扫，保持车间环境 整洁，为生产创造良好条件。 二、任务分配 1. 根据生产计划和工人技能，合理分配工作任务。充分考虑各班成 员的专长和经验，将相关的任务分配给对应的人员。 2. 统筹安排：根据工作任务的紧急程度和优先级，制定优先处理和 后续任务的时间表，确保任务能够顺利完成。
3. 组织协调：班组长应主动组织成员之间的协作，加强沟通交流，提高工作效率和工作质量。 三、工作目标 1. 生产目标：根据生产任务和客户需求，确定每天的生产目标。班组成员应全力以赴，确保按时完成生产任务，提高生产效率。 2. 质量目标：优化生产工艺流程，提高模具的质量稳定性。班组成员应严格按照作业指导书进行操作，确保产品质量符合标准要求。 3. 安全目标：班组成员应时刻注意工作安全。遵守操作规程，正确佩戴个人防护装备，确保工作过程中无事故发生。 4. 问题反馈与改进：班组成员应及时反馈工作中的问题和难点，提出改进意见，为车间生产和管理提供有益的建议。 总结： 通过制定合理的工作计划，模具车间班组能够明确任务分配，提高工作效率和生产质量。同时，遵循安全操作规程，保持车间整洁，确保工作环境安全和良好。班组成员应牢记生产目标和质量要求，齐心协力，不断改进工作，为模具车间的发展做出积极贡献。
年度生产部工作计划10篇
年度生产部工作计划10篇 年度生产部工作计划 (1) 20xx年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各 部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公 司的各项任务制定以下的工作计划： 1. 加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。 2. 落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹” 安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患， 发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的 安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作 为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。 3. 提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人，做 好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入 制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4. 节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提 高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好 班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个 新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程 部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质 量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定 操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格 品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。 5. 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产 能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机，其中500克的1台来 替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。320-350克的注塑机4 台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不
冲压模具车间主任工作计划(合集17篇)
冲压模具车间主任工作计划(合集17篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
车间员工个人工作总结以及下年计划(12篇)
车间员工个人工作总结以及下年计划（12篇） 车间员工个人工作总结以及下年打算〔精选12篇〕 车间员工个人工作总结以及下年打算篇1 时间似箭、日月如梭。我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，以下是我的个人工作总结。 一、一年工作回顾 在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产打算，和利用有限的资源，准时满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监督和排解各工段存在的
平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。缺乏全员参加质量管理理念，我们如今缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完好记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远! 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训打算。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。由于我们没有对物料消耗及本钱进行考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，使员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高。由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。
2022模具车间工作计划(共17篇)
2022模具车间工作计划(共17篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!