康师傅的Pest研究分析

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康师傅的Pest研究分析

康师傅的Pest分析

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康师傅的Pest分析

一:政治与法律环境分析

商家“减量不加价”隐性涨价凸显法律的空当:康师傅每日C系列产品橙汁、红葡萄等已经更换了新包装,每瓶容量由原来的500毫升减为450毫升,售价仍维持原来的每瓶2.6元至2.7元;康师傅和统一两种桶装方便面的面饼净含量从原来的90克调整到85克,但是价格不变为3.8元………这种隐性涨价的行为频频被许多商家使用,让消费者有上当受骗的感觉,而企业却称换包装而非“涨价”,只是为了消费者手拿,饮料的成本本来不是很高,所以此次换包装与成本无关,体现的是一种企业的自主行为;当前情况下,物价上涨,企业迫于各方面的压力而提价那是无可厚非的,但是这种隐性涨价侵犯了消费者的知情权和公平交易权,违反了诚实信用的原则,我国《价格违法行为行政处罚规定》明令禁止“串通涨价、哄抬价格、价格欺诈”三类违法行为。市场份额过大的某些品牌如果直接涨价,势必涉及哄抬市场价格的嫌疑。而此次的这种“隐性涨价”恰恰不包含在三类违法行为之列,为了提高企业的自主定价,国家规定某些商品价格只要明码标价就是合法的,从某种程度上说,此举刚好钻了法律空当,将垄断性涨价变为“合法”的调整行为。此次隐性涨价风也突显了价格立法与监测机制的不足,因此要进一步加强和改进价格立法和监测制度,建立更加灵敏的价格监测体系,加强隐性涨价防控建设,提高价格监管快速反应能力。加大价格监督检查力度,坚决抑制不合法不合理涨价行为,切实维护正常的市场和价格秩序。因此企业也要规范自

己的市场行为,使企业的市场战略符合法律法规的有关规定。

此外,康师傅又陷“标签门”事件,有消费者举报:康师傅矿物质水涉嫌伪造产地,标签上分明标着杭州厂家的地址,实际产地却在上海,这一行为误导了消费者,严重违反了《产品质量法》、《反不正当竞争法》等相关的法律法规。工商执法部门安排了相关的执法人员进行了调查,进入厂区,里面大约有近十个厂房,但只有尽头的两个厂房是康师傅的,这里有两条生产线,仓库里堆着大量标识为康师傅,因此国家正在加大市场的检查力度,严厉打击欺诈消费者的行为,康师傅应该提高企业的法律意识,自觉的遵守《商标法》、《消费者权益保护法》、《产品质量法》等法律法规。

二:经济环境因素

十二五规划要求加快转变经济的发展方式,坚持扩大内需,保持经济平稳较快的发展,而内需包括投资与消费,消费是GDP增长的主导因素,2010年中国的GDP增长率为10.1%,比2009年的9.2%上升了0.9个百分点,《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》明确提出把扩大消费需求作为扩大内需的战略重点,进一步扩大居民的消费,二是发展现代产业化,提高产业的核心竞争力。现在提倡建立创新型企业,不少的企业为了创新,一味的追求产品的差异化、服务的差异化……………殊不知这些会被其他的同行者效仿而失去竞争力,也忽视了发展企业的核心竞争力,而企业创造价值的主要能力和

技能就是核心的竞争力,管理者要识别组织的优势与劣势,利用组织的优势创造机会,弥补组织的劣势,减少或者消除外部的威胁。十一五规划还要求加快建立节约型,环境友好型社会,旨在提高企业的社会责任感,树立良好的企业形象。

今年中国面临的物价形势严峻,通货膨胀加剧,企业为了稳定销售收入而又不能涨价,要素市场的成本上升,使得企业的成本提高,在销售价格不变的情况下单位利润下降,要增加销售收入就要扩大销量,另外要维持可持续的增长,所需的资金仅仅依靠内部留存的收益远远不够,这就要企业通过外部融资来筹集资金,这无形中增加了企业的财务困境,增加了企业的财务风险,因此企业要充分权衡经营的成果与财务状况之间的关系。

三:社会和文化环境因素

中国是一个人口大国,也是一个消费大国,2011年第六次人口普查结果显示:我国人口增长处于低生育水平阶段,城乡人口接近持平,中国老龄化进程逐步加快,人口的年龄结构会影响其对消费品的需求,大型的企业也会用人口的统计数据来进行客户的定位,人口的地理分布会影响企业的厂址选择,中国大陆人口主要分布在沿海发达的大中城市,由于人们对产品的质量与服务的质量要求越来越高,企业在注重产品价格合理的同时也要不断的提高产品的多样化与服务的态度,张瑞敏砸冰箱就是一个很好的说明例子,三年后海尔拿

到中国首个质量金奖,此事也成为最知名的品牌传播故事。正因为张瑞敏把产品的质量放在了第一位才有了今天的国际品牌—海尔冰箱。

消费者的心理也会影响企业的战略,比如康师傅在进入大陆市场之前就先调查了消费者喜欢什么口味的方便面,知道大多数消费者喜欢牛肉味之后,康师傅就集中生产牛肉味的方便面,结果在大陆捞得了第一桶金,消费者在购买的过程中也可能追求有新鲜感得产品多于满足其实际的需要,因此康师傅随后就不断推出新的产品:康师傅绿茶、康师傅冰红茶、每日C橙汁、果粒柳橙、酸梅汤…………主要满足了运动族的需要,为了随处(比如火车上)携带方便,康师傅还改变了包装,除了牛肉味的还根据不同地区的饮食习惯生产出不同的品味的方便面,以不同的产品类型满足不同的顾客需要。

随着生活质量的提高,人们对健康饮食越来越关注,方便面在大多数人看来都是没有营养的,而且还会导致肥胖,很多人还抨击其为“不健康,危害身体的食品”,但很多人还是克制不了去吃它,抵制不了那香味的诱惑,这就是它的成功的奥秘所在。

四:技术环境的因素

技术是一把双刃剑,技术的进步可以创造竞争的优势,技术的进步亦可能导致现有的产品被淘汰,所以企业只有利用新的生产方法,在不增加成本的情况下,提供更优质和更高性能的产品和服务,才能保持竞争的优势,国家鼓励对外开放和出口,康师傅在中国已经妇孺皆知,要想进入国际市场还有待提高,只是依靠自己的力量远远不够,随着媒体

新技术不断的进步,信息、通信、广告等技术使得世界成为了一个统一的整体,还可以通过互联网把企业的文化转播给每个人,这样逐步向国际品牌迈进。

其次,企业的营销方式可以采用互联网的方式,实行全自动化的企业管理模式,成本低,物美价廉,更能吸引消费者。

新技术的发展亦要求企业更多的关注环境的保护,提高企业的社会价值,使消费者更加的信赖与拥护,注重食品的安全,保护消费者的身心健康,康师傅一直是消费者的食品安全为己任,在食品安全技术上投入了巨资,保证了整个生产流程的安全性。

对奇瑞汽车在国际市场的PEST分析

姓名:孙绍群 学号: 090869 专业班级: 09国贸一班指导老师:黄锐

对奇瑞汽车在国际市场上的PEST分析 目录 一.奇瑞汽车简介 1.1奇瑞简历 (2) 1.2 成长历程 (2) 1.3 奇瑞长期战略目标 (3) 二、对奇瑞汽车在国际市场的PEST分析 2.1 政治环境分析 (3) 2.2 经济环境分析 (4) 2.3 社会文化环境 (7) 2.4 技术环境 (7) 三.对奇瑞汽车在国际市场的推广策略 3.1国际汽车市场营销环境分析 (8) 3.2国际汽车市场营销特点分析 (9) 3.3国际汽车市场营销策略分析 (10) 四、总结 (12) 摘要:自改革开放以来中国经济蓬勃发展。中国的汽车市场欣欣向荣,面对激烈的竞争,更应该理智的对待将要面临的市场机遇和风险。本文用PEST分析法从政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境五个方面分析奇瑞汽车在国际市场的现状出现的问题以及应对措施。 关键词:奇瑞汽车、PEST分析法

一、奇瑞汽车简介 1.1奇瑞简历 奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立,注册资本为32亿元,1997年3月18日动工建设,1999年12月18日,第一辆奇瑞轿车下线。以2007年8月22日第100万辆汽车下线为标志,奇瑞实现了从“通过自主创新打造自主品牌”第一阶段向“通过开放创新打造自主国际名牌”第二阶段的转变,进入全面国际化的新时期。目前,奇瑞公司已具备年产整车90万辆、发动机65万台和变速箱40万套的生产能力。 1.2成长历程 奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立,现注册资本为36.8亿元。公司总部位于美丽的“半城山水”城市——安徽省芜湖市。公司于1997年3月18日动工建设,1999年12月18日,第一辆奇瑞轿车下线;以2010年3月26日第200万辆汽车下线为标志,奇瑞进入打造国际名牌的新时期。目前,奇瑞公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。奇瑞公司旗下现有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞四个子品牌,产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域。目前,奇瑞已有16个系列数十款车型投放市场,并且实现了“研发一代、生产一代、储备一代”的良性循环,保证了技术和产品的不断升级换代。奇瑞以“安全、节能、环保”为产品发展目标,先后通过ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。多年来,奇瑞产品深受全球消费者青睐,2010年实现全球销量682058辆,同比增长36.3%,连续10年蝉联中国自主品牌销量冠军,连续八年成为中国最大的乘用车出口企业。“自主创新”是奇瑞发展战略的核心,也是奇瑞实现超常规发展的动力之源。从创立之初,奇瑞就坚持自主创新,努力成为一个技术型企业。目前,奇瑞已建成以汽车工程研究总院、中央研究院、规划设计院、汽车试验技术中心为依托,与奇瑞协作的关键零部件企业和供应商协同,和国内大专院校、科研所等进行产、学、研联合开发的研发体系,并拥有一支6000余人的研发团队,掌握了一批整车开发和关键零部件的核心技术。公司通过自主创新,在TGDI涡轮增压缸内直喷技术、DVVT双可变气门正时技术、CVT无级变速器以及新能源等一大批国内尖端核心技术上获得突破,带动了全系产品的全面技术升级。奇瑞还高度重视观念创新、管理创新,不断完善体制机制,激发企业的创新活力,引进和培养了一大批技术和管理人才。 2008年,奇瑞成为我国首批“创新型企业”,“节能环保汽车技术平台建设”、“轿车整车自主开发系统的关键技术研究及其工程应用”二项目分别荣获国家科技进步奖一等奖、二等奖。截止2010年底,公司累计申报各项专利5552件,获得各项授权专利3672件,位居本土汽车企业第一位。打造“国际名牌”是奇瑞的战略发展目标。奇瑞从发展初期就注重开拓国际、国内两个市场,积极实施“走出去”战略,成为我国第一个将整车、CKD散件、发动机以及整车制造技术和装备出口至国外的轿车企业。2006年奇瑞被国家商务部、发改委联合认定为首批“国家汽车整车出口基地企业”。目前,奇瑞正全面推进全球化布局,产品面向全球80余个国家和地区出口,已建或正在建的海外16个CKD工厂,通过这些生产基地的市场辐射能力,实现了全面覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场,累计出口销量已达到50万辆,位居国内汽车企业第一位。在自主创新和国

吉利汽车集团发展战略研究

吉利汽车集团发展战略研究 汽车产业作为发展国民经济的支柱产业,具有较强的产业波及效果和带动作用,它可以创造较高的就业率,也是衡量一个国家制造业整体水平的重要标准。进入新世纪以来,我国汽车产业快速发展,国产汽车企业整车研发能力增强,质量水平稳步提高,产品种类不断丰富,2017年,我国汽车产销分别达到2901.5万辆和2887.9万辆,连续九年蝉联全球第一,其中,吉利汽车2017年累计销量达124.71万辆,同比增长63%,成为当年国产自主品牌销量冠军。吉利集团提出了到2020年实现年产销200万辆,进入全球汽车企业前十强的战略目标。因此,本文对吉利汽车集团进行案例分析,运用量化分析与质性分析相结合,实证分析与规范分析相结合的研究方法,通过PEST分析、产业五力模型分析、产业生命周期分析、产业集群分析和产业集中度分析,明确了吉利汽车发展的外部环境,并对吉利汽车面临的外部机会和威胁进行总结;同时,从品牌与产品布局、人力资源状况、技术研发能力、生产能力、市场营销状况等方面分析吉利汽车的内部资源能力条件,并对吉利汽车具有的内部优势和劣势进行了总结。 在进行SWOT矩阵分析的基础上,本文提出了吉利汽车集团的成长战 略:(1)SO战略:多品牌及产品多元化,充分发挥沃尔沃、领克、吉利三大品牌的协同效应并实现对乘用车市场的广域覆盖;市场渗透,在现有市场加大对博越、新帝豪等热销车型的营销推广,扩大市场份额;(2)WO战略:采取内部发展(新建)的方式,在“一带一路”沿线国家投资新建工厂,绕过贸易壁垒,实现全球化战略布局;新能源战略,加快新能源汽车技术研发,抢占行业发展制高点。(3)ST战略:进行市场开发,在国内南方市场站稳后,辐射带动北方市场发展,并逐步实现市场全球化。(4)WT战略:采取外部发展(并购)的方式,通过并购获取技术、品牌及供应链整合,实现规模效应。另外,本文还通过“战略钟”分析,提出了吉利汽车集团的竞争战略,即吉利三大品牌及其系列产品对应的成本领先战略、混合战略和差异化战略。 最后,本文还对吉利汽车集团战略实施的保障措施进行了阐述。

吉利案例分析图文稿

吉利案例分析 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

吉利战略分析 1公司愿景及使命 1.1愿景 “让世界充满吉利!” 其中包含两层意思:一是期望吉利汽车和先进技术,享誉世界,走遍全球。 二是要将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有的人,为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。 1.2使命 “造最安全、最环保、最节能的好车,让吉利汽车走遍世界!” 安全是人类生命的根本保障,环保是人类生活的基本诉求,节能是人类生存的必要条件。 在用户更加关注安全、环保、节能、的今天,能否制造充分保障生命、爱护环境的汽车,已成为世界汽车业的共识。吉利以此为己任,为此而奋斗。 2战略目标 贯彻“不打价格战、不降价”整体策略,并将单纯的“数量战”升级成价值战、服务战和营销能力战,建设以“顾客生命周期”为核心的营销价值链,持续推进多品牌建设,快速提升品牌形象,超越自我,做最好的自主品牌,实现全年销售41.2万辆的目标 3公司现行战略分析 3.1公司战略 2010年实现年销量41.2万两,相比2009年的30万两,增幅达37%以上,足以说明吉利采取了积极的发展型战略;与此同时,吉利将在2010年新推出多种车型,

在收购沃尔沃之后,更宣称要新增两至三个更大更豪华的车系,说明其选择产品多角化战略,进行品牌延伸,获取更大利益。吉利的战略由原先的立足国内、抢占低端市场逐渐转变为全球扩张,向中、高端市场延伸,收购沃尔沃正是它迈向中高端市场的第一步。 第一阶段(2007年6月—2009年): 吉利汽车将成为“有知名度”的品牌,转型初见成效; 第二阶段(2010年—2012年): 吉利汽车将成为“有影响力”的品牌,转型基本完成; 第三阶段(2013年—2015年): 吉利汽车将成为“有竞争力”的品牌,企业实现完全意义上的脱胎换骨。 战略布局 为实施国际化战略,集团已制定了十年中长期发展规划,到2010年将拥有以左、右舵兼顾,满足各国法规和消费习惯的较宽系列的9个平台40多款整车及满足国内外法规要求的汽、柴油发动机、手自动变速器;紧紧围绕安全、节能、环保开展领先技术的研发,目前已取得突破性进展。到2015年,吉利将形成年产200万辆汽车的产销能力,在海外建成15个生产基地,实现三分之二外销的目标。 技术创新? 截至目前,吉利集团拥有各种专利416项,其中发明专利40多项,申请国外专利20多项,正在申请的专利有数百项。吉利还承担了5项国家“863”项目,启动了未来5年中长期节能环保汽车开发规划,开发包括从轻度混合动力车到全混合动力车的5款混合动力轿车。此前,吉利已经成功研发出海尚三厢混合动力轿车和海域三厢M100甲醇代用燃料轿车。

吉利汽车公司发展战略研究

浙江吉利控股集团发展战略研究 摘要:汽车工业作为国民经济的支柱性产业,对我国经济的发展和促进就业都有很大的帮助。基于此本文对我国第一家民营资本的自主品牌汽车企业——吉利控股集团进行了深入研究。本文首先简单介绍了吉利控股集团的发展历程,其次分别运用PEST模型,波特的五力竞争模型对企业面临的宏观环境和行业环境进行分析,同时也从资源、能力和竞争优势三个角度对企业的内部环境进行了分析;然后再运用SWOT模型对吉利汽车公司面临的机会与威胁,以及吉利自身的优势和劣势。发现吉利虽然面临着国内外汽车公司的激烈竞争,但由于其产品的定位准确,仍然发展迅速。最后通过上述分析,认为今后吉利可采取多品牌战略但重点产品突出,同时改善现有的渠道,抓住机会进行并购重组以提高国际影响力,从而更好更快的发展。 关键词:吉利汽车公司;SWOT模型;发展战略 1.吉利控股集团的简介 浙江吉利控股集团是我国最早的民营资本自主品牌汽车企业,始建于1986年,但直到1997年才进入轿车领域。然而吉利凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展。目前集团资产总值超过1100亿元,连续两年进入世界500强,连续十一年进入中国企业500强,连续九年进入中国汽车行业十强,是过年“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。 集团总部设在杭州,在浙江台州、宁波和兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地,在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂。同时吉利建立了完善的营销网络,拥有近千家品牌4S店和近千个服务网点;在海外建有近200个销售服务网点;投资数千万元建立国内一流的呼叫中心,为用户提供24小时全天候快捷服务。截至2013年底,吉利汽车累计社会保有量超过300万辆。 同时集团为提高自主知识产权和储备人才,主要从两方面入手,第一在国内外建立汽车的研发中心,如杭州的吉利汽车研究院,在瑞典哥德堡设立了中欧汽车技术中心等,这对吉利的整车,发动机的研发有很大的帮助;第二,在国内投资建立了大量的汽车高等院校,如

吉利收购沃尔沃PEST案例分析

吉利收购沃尔沃案例PEST分析 案例: 北京时间2010年3月28日21:20,当地时间15:20,瑞典哥德堡,吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权包括了9个系列产品,3个最新平台,2400多个全球网络,人才和品牌以及重要的供应商体系。吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。吉利并购沃尔沃交割仪式8月2日中午在伦敦进行,吉利已经完成对福特汽车公司沃尔沃业务单元的收购。 用PEST分析法分析吉利收购沃尔沃事件如下: 一、政治环境(Political) 1.国际关系 ①瑞典是最早同中国建交的西方国家,中瑞关系平稳发展,两国在政治、经济、文化等各个领域和各个层次的交流与合作日益增多,并取得显著成果。 ②瑞典首相表示欢迎吉利与沃尔沃最终结盟,中国政府也对此事持鼓励态度,在经济和政策方面都给予了很多的支持。 2.政策干预 ①我国实行“走出去”战略. 国务院推出《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》.《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》等文件大力鼓励民营企业走出去,鼓励有条件的企业对外投资和跨国经营。 ②我国实行海外并购都要在发改委备案的政策,不允许自相残

杀。沃尔沃认识到要走出困境,眼下最大的机遇就是借助中国市场。所以回过头来看,当吉利在发改委备案时,沃尔沃如果要选择中国,就只能选择吉利。 ③国内政策性银行加大对境外投资支持力度;在防范风险的基础上,简化境外投资的审批程序;在我国外汇储备存量较高和人民币汇率升值后,放宽了对外投资,这也为吉利集团收购沃尔沃提供了经济保证 ④国家出台的《汽车产业调整和振兴规划》明确指出:“以结构调整为主线,推进汽车企业兼并重组。”兼并重组有多种形式,不仅是国内企业之间的兼并重组,也要利用国际金融危机带来的机遇并购海外的汽车企业。 众多政策的支持为吉利集团收购沃尔沃公司提供了便利 二、经济人口环境(Economic) 1.国际经济环境 2008年爆发的金融危机使得沃尔沃轿车在其重要市场之一—美国的销量骤降。严酷的国际背景带来的经济高压使福特急于放低身价出售沃尔沃,对吉利公司收购沃尔沃提供了契机。 2.我国经济环境 国际金融风暴对我国经济有一定影响,但只是一定程度上减缓了我国经济的快速增长,而吉利汽车公司汽车销量保持迅速增长, 2008年吉利汽车国内销量22万多辆,比去年依然有一定涨幅,吉利的增长远远高于行业标准。 国内国外的经济环境,也为吉利收购沃尔沃提供了契机。

中国汽车行业的PEST分析

中国汽车行业的PEST分析 中国汽车行业简介 汽车工业是产业关联度高,规模效益明显,资金和技术密集的重要产业,是现代经济增长当之无愧的主导产业和支柱产业,也是一个国家的支柱产业.发达国家经济发展的历史表明,汽车工业在经济起飞过程中起到了领头羊的作用.新世纪以来,中国汽车行业发展迅速,中国汽车市场也逐渐发展壮大,已经位居世界第三,仅次于美日. 我国汽车产业发展历程 1971 年,我国汽车产量突破10 万辆; 1980 年,汽车产量突破20 万辆; 1992 年,汽车产量突破100 万辆; 2002 年,汽车产量突破300 万辆; 2003 年,汽车产量突破400 万辆; 2006 年,新增产量157 万辆,增长率28% 我国市场上主要汽车品牌 自主品牌: 奇瑞、吉利、华晨、哈飞、长安、红旗、夏利、奥拓

进口品牌: 奔驰、宝马、雷诺、福特、大众、奥迪、VOLVO 、通用、丰田、标致、雪铁龙 合资企业: 一汽大众、上海大众、一汽大众(奥迪)、华晨宝马、广州本田、一汽丰田、一汽马自达、 南京菲亚特、东风日产、东风标致、东风雪铁龙、长安福特、上海通用、郑州日产、海南马自达 竞争现状 目前我国汽车品牌有355 个,其中自主品牌占69% ,但是在100 个轿车品牌中,自主品牌只有37 个。目前国内销售的轿车中,合资企业生产的国外品牌占据了市场份额的90% 左右,国内自主品牌主要集中在小排量经济型轿车,主 要有吉利、奇瑞、哈飞等。 通过上面内容我们可以看出: 一, 2000 年之后,我过汽车产业是爆发式增长与低增长交替出现,总体发展不稳定,并且在06 年之后产能过剩问题有进一步加剧趋势. 二, 中国汽车市场竞争异常激烈,国内品牌和美日等国品牌实力有较大差距,特别是在高端市场上缺乏核心竞争力.

战略管理吉利集团案例分析

《战略管理》小组作业 吉利集团战略分析及转型策略 课程名称:战略管理(汤小华) 课题组长:张肇元 小组成员:辛双琪;尹航;郭远哲;孙仲达;陈显鑫

目录 1.企业概述及战略演变 (3) 1.1 吉利集团简介 (3) 1.2 品牌及产品现状 (4) 1.3 战略演变概述 (5) 1.4 当前战略、使命及愿景 (6) 2. 企业外部环境分析 (7) 2.1 PEST分析 (7) 2.1.1 政府政策与法律法规 (7) 2.1.2 经济发展与居民消费水平 (8) 2.1.3 社会环境 (9) 2.1.4 技术环境 (9) 2.2 SWOT分析 (9) 2.3 波特五力模型分析 (10) 3.企业内部资源分析 (11) 3.1 财务资源 (11) 3.2 实物与产品资源 (12) 3.3技术资源 (12) 3.4 人力资源 (13) 3.5 企业能力分析 (14) 4.企业问题诊断与建议 (14) 4.1 企业问题概述 (15) 4.2 当前战略评价 (16) 5.战略实施建议 (17) 5.1 扭转品牌认知(主要战术) (17) 5.2 改革研发管理模式(辅助战术) (18) 5.3 巩固中低端市场(保障战术) (19) 6.战略风险评估与应对 (20) 7.附录 (20) 7.1 参考文献 (20) 7.2 小组分工表 (21)

3 / 21 1.企业概述及战略演变 1.1 吉利集团简介 浙江吉利控股集团有限公司是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业,成立于1986年,经过二十年的建设与发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,资产总值达到105亿元,连续四年进入全国企业500强,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业,跻身于国内汽车行业十强。2009年12月23日,成功收购沃尔沃汽车100%的股权。2012年《财富》世界500强企业最新排名出炉。上榜的五家中国民企中,浙江吉利控股集团首次入围。吉利以营业收入233.557亿美元(含沃尔沃2011年营收)首次进入500强,车企排名第31,且总排名从去年的第688位跃升至第475位。截至2013年,吉利共有慈溪、临海、宁波北仑、上海、湘潭、济南、成都等9个生产基地,合计60万的产能。2013年4月18日吉利集团与宝鸡签署战略合作协议,计划在宝鸡新建基地,投资72亿元,年产整车20万辆。 2014年北京车展前夕,吉利发布全新品牌战略。取消现有全球鹰,帝豪,英伦品牌,回归一个吉利,并采用全新LOGO 。 图1 吉利汽车商标

《战略管理》吉利集团案例分析

课程名称:战略管理(汤小华) 课题组长:张肇元 小组成员:辛双琪;尹航;郭远哲;孙仲达;陈显鑫 《战略管理》小组作业 吉利集团战略分析及转型策略

小组成员:张肇元;辛双琪;尹航;郭远哲;孙仲达;陈显鑫 目录 1.企业概述及战略演变 (3) 1.1 吉利集团简介 (3) 1.2 品牌及产品现状 (4) 1.3 战略演变概述 (5) 1.4 当前战略、使命及愿景 (6) 2. 企业外部环境分析 (7) 2.1 PEST分析 (7) 2.1.1 政府政策与法律法规 (7) 2.1.2 经济发展与居民消费水平 (8) 2.1.3 社会环境 (9) 2.1.4 技术环境 (9) 2.2 SWOT分析 (10) 2.3 波特五力模型分析 (10) 3.企业内部资源分析 (11) 3.1 财务资源 (11) 3.2 实物与产品资源 (12) 3.3技术资源 (12) 3.4 人力资源 (13) 3.5 企业能力分析 (14) 4.企业问题诊断与建议 (14) 4.1 企业问题概述 (14) 4.2 当前战略评价 (16) 5.战略实施建议 (17) 5.1 扭转品牌认知(主要战术) (17) 5.2 改革研发管理模式(辅助战术) (18) 5.3 巩固中低端市场(保障战术) (19) 6.战略风险评估与应对 (19) 7.附录 (20) 7.1 参考文献 (20) 7.2 小组分工表 (21)

《战略管理》专题研究报告——浙江吉利汽车集团公司 1.企业概述及战略演变 1.1 吉利集团简介 浙江吉利控股集团有限公司是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业,成立于1986年,经过二十年的建设与发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,资产总值达到105亿元,连续四年进入全国企业500强,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业,跻身于国内汽车行业十强。2009年12月23日,成功收购沃尔沃汽车100%的股权。2012年《财富》世界500强企业最新排名出炉。上榜的五家中国民企中,浙江吉利控股集团首次入围。吉利以营业收入233.557亿美元(含沃尔沃2011年营收)首次进入500强,车企排名第31,且总排名从去年的第688位跃升至第475位。截至2013年,吉利共有慈溪、临海、宁波北仑、上海、湘潭、济南、成都等9个生产基地,合计60万的产能。2013年4月18日吉利集团与宝鸡签署战略合作协议,计划在宝鸡新建基地,投资72亿元,年产整车20万辆。 2014年北京车展前夕,吉利发布全新品牌战略。取消现有全球鹰,帝豪,英伦品牌,回归一个吉利,并采用全新LOGO 。 图1 吉利汽车商标

吉利汽车外部分析

(外部) 目录 1.1 公司简介 (1) 1.2 PEST分析 (2) 2.1汽车行业内部战略集团 (4) 2.1.1战略集团间的竞争 (5) 2.2企业建设及其发展目标 (5) 3.1 所处行业相关经济特性: (6) 4.1 五力结构分析: (7) 4.1.1 现有厂商之间的竞争 (7) 4.1.2 潜在进入者的威胁 (9) 4.1.3 替代品的威胁 (10) 4.1.4 供应商的议价能力 (10) 4.1.5 购买者的议价能力 (10) 4.2 竞争对手分析 (7) 4.3 价值链分析 (13) 4.3.1 基本活动要素 (13) 4.3.2 支持性活动要素 (13)

1.1 公司简介 1.1.1吉利: 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业,建于1986年,由台州民营企业界李书福创办,其总部设在杭州。经过十八年的建设和发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等方面都取得了辉煌业绩,资产总额已经超过200亿元。 为中国汽车工业做出四大贡献: 第一:吉利汽车以民间资本为主,社会资本为辅。 第二:吉利投身自主创新的先行者之一,并且取得了相当大的成功,为汽车领域树立起一面自主创新的旗帜。 第三:吉利以出色的性价比,使普通百姓拥有汽车的梦想成为现实。 第四:吉利以迅猛的发展姿态,推动中国汽车行业朝外资品牌、合资品牌、自主品牌三足鼎立的局面发展。 公司理念: 精神:沟通、合作、敬业、创新 承诺:造老百姓买得起的好车,让吉利轿车走遍全世界 质量方针:造最安全、最环保、最节能的好车 发展战略:总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上成功关键因素:人才与创新 核心价值理念:快乐人生,吉利相伴 吉利车标: 含义: “椭圆”象征地球,表示面向世界、走向国际化;椭圆在动态 中是最稳定的,喻示及祝愿吉利的事业稳如磐石,在风雨中屹立 不倒

吉利案例分析

吉利战略分析 1公司愿景及使命 1.1愿景 “让世界充满吉利!” 其中包含两层意思:一是期望吉利汽车和先进技术,享誉世界,走遍全球。 二是要将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有的人,为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。 1.2使命 “造最安全、最环保、最节能的好车,让吉利汽车走遍世界!” 安全是人类生命的根本保障,环保是人类生活的基本诉求,节能是人类生存的必要条件。在用户更加关注安全、环保、节能、的今天,能否制造充分保障生命、爱护环境的汽车,已成为世界汽车业的共识。吉利以此为己任,为此而奋斗。 2战略目标 贯彻“不打价格战、不降价”整体策略,并将单纯的“数量战”升级成价值战、服务战和营销能力战,建设以“顾客生命周期”为核心的营销价值链,持续推进多品牌建设,快速提升品牌形象,超越自我,做最好的自主品牌,实现全年销售41.2万辆的目标 3公司现行战略分析 3.1公司战略 2010年实现年销量41.2万两,相比2009年的30万两,增幅达37%以上,足以说明吉利采取了积极的发展型战略;与此同时,吉利将在2010年新推出多种车型,在收购沃尔沃之后,更宣称要新增两至三个更大更豪华的车系,说明其选择产品多角化战略,进行品牌延伸,获取更大利益。吉利的战略由原先的立足国内、抢占低端市场逐渐转变为全球扩张,向中、高端市场延伸,收购沃尔沃正是它迈向中高端市场的第一步。 第一阶段(2007年6月—2009年): 吉利汽车将成为“有知名度”的品牌,转型初见成效; 第二阶段(2010年—2012年): 吉利汽车将成为“有影响力”的品牌,转型基本完成; ?第三阶段(2013年—2015年): 吉利汽车将成为“有竞争力”的品牌,企业实现完全意义上的脱胎换骨。? ●战略布局 为实施国际化战略,集团已制定了十年中长期发展规划,到2010年将拥有以左、右舵兼顾,满足各国法规和消费习惯的较宽系列的9个平台40多款整车及满足国内外法规要求的汽、柴油发动机、手自动变速器;紧紧围绕安全、节能、环保开展领先技术的研发,目前已取得突破性进展。到2015年,吉利将形成年产200万辆汽车的产销能力,在海外建成15个生产基地,实现三分之二外销的目标。? ●技术创新? 截至目前,吉利集团拥有各种专利416项,其中发明专利40多项,申请国外专利20多项,正在申请的专利有数百项。吉利还承担了5项国家“863”项目,启动了未来5年中长期节能环保汽车开发规划,开发包括从轻度混合动力车到全混合动力车的5款混合动力轿车。此前,吉利已经成功研发出海尚三厢混合动力轿车和海域三厢M100甲醇代用燃料轿车。 ?3.2竞争战略 吉利提出“以用户为中心,以订单为主线,深化改革,科学管理,三链协同,实现高质量下的高增值和高增长”的竞争方案。 供应商配套能力和研发能力成为吉利对所有供应商考核的重要标准,在引入竞争机制、优胜劣汰的同时,吉利积极引进“源头活水” 吉利先后与韩国大义、美国江森建立战略合作关系,建立了以吉利平台为依托,能够发挥

《战略管理》吉利集团案例分析

课程名称:战略管理(汤小华) 课题组长:张肇元 小组成员:辛双琪;尹航;郭远哲;孙仲达;陈显鑫

小组成员:张肇元;辛双琪;尹航;郭远哲;孙仲达;陈显鑫 目录 1.企业概述及战略演变 (3) 1.1吉利集团简介 (3) 1.2品牌及产品现状 (4) 1.3战略演变概述 (5) 1.4当前战略、使命及愿景 (6) 2.企业外部环境分析 (7) 2.1PEST分析 (7) 2.1.1政府政策与法律法规 (7) 2.1.2经济发展与居民消费水平 (8) 2.1.3社会环境 (9) 2.1.4技术环境 (9) 2.2SWOT分析 (10) 2.3波特五力模型分析 (10) 3.企业内部资源分析 (11) 3.1财务资源 (11) 3.2实物与产品资源 (12) 3.3技术资源 (12) 3.4人力资源 (13) 3.5企业能力分析 (14) 4.企业问题诊断与建议 (14) 4.1企业问题概述 (14) 4.2当前战略评价 (16) 5.战略实施建议 (17) 5.1扭转品牌认知(主要战术) (17) 5.2改革研发管理模式(辅助战术) (18) 5.3巩固中低端市场(保障战术) (19) 6.战略风险评估与应对 (19) 7.附录 (20) 7.1参考文献 (20) 7.2小组分工表 (21) 2报告撰写:张肇元

《战略管理》专题研究报告——浙江吉利汽车集团公司 3 授课教师:汤小华 1.企业概述及战略演变 1.1吉利集团简介 浙江吉利控股集团有限公司是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业,成立于1986年,经过二十年的建设与发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,资产总值达到105亿元,连续四年进入全国企业500强,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业,跻身于国内汽车行业十强。2009年12月23日,成功收购沃尔沃汽车100%的股权。2012年《财富》世界500强企业最新排名出炉。上榜的五家中国民企中,浙江吉利控股集团首次入围。吉利以营业收入233.557亿美元(含沃尔沃2011年营收)首次进入500强,车企排名第31,且总排名从去年的第688位跃升至第475位。截至2013年,吉利共有慈溪、临海、宁波北仑、上海、湘潭、济南、成都等9个生产基地,合计60万的产能。2013年4月18日吉利集团与宝鸡签署战略合作协议,计划在宝鸡新建基地,投资72亿元,年产整车20万辆。 2014年北京车展前夕,吉利发布全新品牌战略。取消现有全球鹰,帝豪,英伦品牌,回归一个吉利,并采用全新LOGO 。 图1吉利汽车商标

浙江吉利控股有限公司swot&pest 分析及其营销战略研究

跨国公司吉利集团 PEST & SWOT 分析及其 相对应的营销策略研究
一、 公司发展背景 二、 PEST 外部环境分析 三、 SWOT 分析 四、 对吉利汽车营销策略的建议
李坤坤 20112075 工商管理一班

一、 发展背景
浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。1997 年进入轿 车领域以来, 凭借灵活的经营机制和持续的自主创新, 取得了快速的 发展,现资产总值超过 1000 亿元(含沃尔沃),连续九年进入中国 企业 500 强, 连续七年进入中国汽车行业十强, 被评为首批国家“创 新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。欧盟委员会 2010 年 7 月 6 日批准了中国浙江吉利控股集团有限公司对瑞典沃尔沃轿车公 司 100%股权的收购。这是迄今为止中国企业对外国汽车企业最大规 模的收购项目,收购总资金约 18 亿美元。 公司名称: 浙江吉利控股集团 有限公司 外文名称: 总部地点: 成立时间: GEELY 浙江杭州 1997 年 经营范围: 汽车制造
公司口号: 让世界充满吉利! 资产总额: 董事长: 约 1045 亿元 李书福
二、PEST 分析
1、政治法律环境 ? 国际: ? 1.政治局势复杂(美国、俄罗斯、欧盟、叙利亚) ? 2.欧美国家经济衰退 贸易自由转向贸易保护。

? 3.关税、反倾销、反丌正当竞争 ? 国内: ? 工信部:国家战略性新兴产业规划(新能源汽车) ? 国税总局:自主开収享受所得税优惠、出口退税,小排量 ? 汽车减征购置税。 ? 财政部:购车补贴 ? 政府采购:公务车国产化,吉利 29 款车入围。 ? 汽车税费过重,结构不合理,公路收费站点多,造成消费者买 得起用不起,制约汽车市场的发展。 2、经济环境 ? 1.宏观经济的持续稳定収展,汽车消费市场培育良好。居民收 入水平提高,市场潜力大。 ? 2.经济全球化,世界经济形势复杂,外贸环境不确定性增加。 美国金融风暴,欧债危机。 ? 3.要素成本:原材料、能源价格上涨,劳动力成本上升且用工短 缺,人民币升值,融资成本增加等不少压力。 ? 4 .能源紧张,油价持续攀升 3、社会文化环境 ? 一,国人有强烈的民族自豪感,但在消费时"崇洋媚外"也不少, 自主品牌本土优势不明显. ? 二,人口规模大,汽车的消费者群体日益增长,且目前消费者观 念趋于保守,超前消费意识不强,市场潜力巨大.

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