招聘管理从入门到精通素材
【招聘管理-从入门到精通图书内容简介】
本书基于招聘管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础，从招聘助理、招聘主管、招聘经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求的台阶为主线，全面梳理并建立企业招聘管理过程中的管理知识和管理体系。
本书重点讲解员工招聘的管理实践，这是一本让企业员工招聘有效实施的工具书，更是企业招聘整体解决方案。
通过本书您将学到：
?要想做好招聘必须具备哪些专业知识？
?如何有效获得业务部门真实用人需求？
?企业招聘渠道选择需要考虑哪些要素？
?简历筛选招聘预约和面试如何来组织？
?新员工录用和审批需要遵循哪些流程？
?新员工入职时需要办好哪些关键事项？
?新员工试用期考核和转正薪酬啥关系？
?企业招聘制度和流程如何建立才有效？
?招聘计划和实施方案如何控制才有效？
?人力资源在复试过程中如何做好把关？
?企业校园招聘方案如何制定才能落地？
?招聘供应商选择评价关键要素有哪些？
?如何根据所处生命周期构建招聘战略？
?做人力资源规划要考虑哪些关键要素？
?人才测评都有哪些经典的手段和方法？
?胜任力评价和员工招聘究竟有啥关系？
?如何建立人才库为企业招聘保驾护航？
?雇主品牌建设和企业招聘究竟啥关系？
?企业招聘过程中各种风险应如何控制？
?企业招聘体系优化有哪些思路和方法？
?企业未来招聘都有哪些必然发展趋势？
……
请您认真阅读本书寻求解决方案。
【适合读者】本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。
【作者简介】
贺清君，工学学士，管理学硕士，吉林松原人。北京社会保障信息标准化起草专家组成员。十多年来在多家著名上市公司担任人力资源总监等职务。曾接受《环球人物》和《企业观察报》等多家媒体采访。清华大学出版社“人力资源管理从入门到精通”丛书主编。
个人代表专著：《企业人力资源管理全程实务操作》、《人力资源常见问题解决方案及风险防范》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》等。
【读者群号】88069396
【联系方式】hrguider@https://www.360docs.net/doc/088716697.html,
【提示】以下模板摘自贺清君最新专著《招聘管理-从入门到精通》
表1-1：岗位职责说明书
岗位名称岗位类别
岗位设置目的
岗位汇报关系直接上级直接下级
岗位主要
管理目标
岗位职责
工作标准
岗位职责工作标准岗位依据制度（流程）
岗位KPI 考核指标考核指标考核指标权重
评分计算
方式
考核数据
来源
岗位任职
资格
基本条件
学历要求
专业要求
工作经验
职业认证
必备知识
和技能
专业知识
专业技能
培训经历
专业积累
能力要求
管理能力管理技能，创新和决策能力等
交际能力交往能力、人际关系处理能力等
素质要求胜任素质
潜在特质包括领导力、影响力、成就
导向、抗压能力及团队合作精神等。价值观要求价值观个人价值观、求职动机等
岗位职业发展通道向上晋升路径平级可调岗位向下调整路径
岗位权利（1）（2）（3）
其它要求
工作条件?正常工位?独立办公室?N/A
考勤要求?固定考勤?弹性考勤?免考勤?其它约定：编制人审核人审批人
编制日期审核日期审批日期
表2-1：新员工招聘申请表
需求部门需求岗位
申请日期年月日到岗日期
要求
希望到岗日期年月日前；
最迟到岗日期年月日前。
招聘类型□新增人员□离职补充□其它招聘原因
部门招聘人员需求清单
岗位名称需要招
聘人数
编制
人数
现有
人数
紧急程度
建议待遇
区间
是否符合薪酬规定
□符合□不符合
□符合□不符合
□符合□不符合
岗位描述主要职责
任职资格
基本条件必备知识必备技能能力要求素质要求价值观要求
人力资源部
审核意见人力资源总监（签字/日期）
审核意见（1）□招聘需求合理
□无法确定-需要组织评审
□不合理
审核负责人-1（签字/日期）
审核意见（2）□招聘需求合理
□无法确定-需要组织评审
□不合理
审核负责人-2（签字/日期）
…………（请根据审核把控环节增减审核人）……
招聘审批
审批负责人（签字/日期）【提示】审核和审批人的定义根据企业《招聘管理制度》规定的流程来确定。
表2-2：特殊岗位人才招聘特批表
招聘部门招聘职位
岗位级别招聘人员要求到位时间
岗位关键和
紧急程度
□关键-紧急□关键-不急□普通-紧急□普通-不急□N/A
申请特批
人员原因
目前提供待遇范围建议招聘实施待遇范围
人力资源部审核意见特批岗位的招聘是否合理：□合理□无法确定-需要组织评审□不合理主要意见或建议：
人力资源总监（签字/日期）
总经理审批
意见
总经理（签字/日期）
【提示】特殊岗位人才一般都不是普通人才，提高审批效率对于快速解决关键特殊岗位人才的需求至关重要。
表2-3：招聘需求评审表
评委姓名所在部门
评审时间评审地点
用人部门招聘需求岗位名称需要人数
编制
人数
现有
人数
合理需求人数
评审总体意见●非常合理的需求：
●不合理的需求：
●无法确定的需求：
其它意见或建议：
评委（签字/日期）
表2-4：招聘需求评审报告
评委部门评委会主席评审时间评审地点
用人部门招聘需求岗位名称需要人数
编制
人数
现有
人数
评审结论
（综合评委平均数）
评审结论
其它意见或建议：
评委会主席（签字/日期）
《招聘需求评审报告》经评委会主席签署后正式生效。评审会确认的招聘需求正式纳入《年度招聘计划》中。
管理经验分享
1.招聘需求评审会可以定期汇总各个部门有争议的需求（或者无法确认的需求），集中组织所有业务部门的需求评审；
2.如果企业需要切实降低人才成本，必须严控招聘，每次招聘也需要提交《新员工招聘申请表》，无论离职补充还是新的招聘需求，无论招聘需求是否符合企业年度规划，及时做好阶段人力需求评审，确保招聘需求的有效控制。
表5-1：面试计划实施方案审批表
面试岗位岗位级别□普通□关键计划面试日期面试地点
面试组织人员
初试人力资源初试安排：□笔试□测试□初步筛选后提交业务部门初试
业务部门面试官：
业务部门甄选方式：□结构化面试□现场操作□情境模拟
□无领导小组□主题演讲□文件筐处理
□案例分析□其它方式
复试（业务部门）复试面试官：
业务部门甄选方式：□结构化面试□现场操作□情境模拟
□无领导小组□主题演讲□文件筐处理
□案例分析□其它方式
复试（人力资源）□背景调查□学历查证□薪酬谈判□其它
终试安排（可选）●是否需要总经理或管理层副总面试：□需要□不需要●计划安排面试官：
●计划安排日期：
计划制定人制订人（签名/日期）
【提示】上述文件通过电子邮件发放相关面试官做好准备即可，特别重要的面试必要时可以走内部审批流程后再发给面试官。
表5-3 应聘人员登记表
应聘职位应聘部门
中文姓名性别出生日期
民族户口婚姻状况
身份证号籍贯
最高学历专业毕业时间
学历类型□统筹□自考□成教□函授□其它
毕业院校第一外语水平
手机紧急联系人及联
系电话
电子邮件QQ或MSN
目前住址
工作经历（从最近的经历开始）
起止日期
工作单位及部门职位离职
原因
薪酬
证明人及
联系方式
年/月年/月
当前薪酬档案社保及公积金状况
●个人档案存放地：
●已参加的社会保险项目：□养老□失业□医疗□工伤□失业□住房公积金
●目前薪酬：月薪税前元/月
●期望待遇（月薪税前）：元/月
●最低期望待遇（月薪税前）：元/月
个人声明：
本人承诺以上所提供事实真实性，本人承诺个人提供的电子简历和填写的简历内容是一致的，如有虚假愿意承担被解聘的后果。
应聘人员签名（日期）：
管理经验分享
应聘登记表看起来简单，实际上暗含很多管理奥秘：
（1）应聘人员登记表信息填写不完整：应聘者是否有难言之隐？是否有要隐瞒的真相，这些是面试需要关注的要点；
（2）应聘人员拒绝填写登记表，作为招聘负责人有权停止面试，原因在于不尊重企业面试流程的人员缺乏管理规范的观念，这项要求包括被面试的高管也概莫能外；
（3）应聘登记表和网上简历内容的核对：可以通过差异分析得出应聘人员是否简历造假行为，作为面试人员必须细致观察和审阅。
表5-4：面试初试评价表
应聘人员姓名应聘职位
所在中心所在部门
面试官面试日期
面试环节□人力资源初试□用人部门初试□公司高管初试□其它
人力资源部初试测评●学历证书：□真实有效□虚假信息停止面试
●专业要求：□符合任职资格□部分符合□不符合●工作经验：□符合任职资格□部分符合□不符合●礼仪仪表：□优□良□中□差
●初试笔试得分：阅卷人：
初试结论：□推荐用人部门初试□停止复试
人力资源初试人员（姓名/日期）
用人部门初试面试评价评价维度评价要点评价结果
基本条件学历和专业要求□优□良□中□差专业知识
从业经验、岗位经验、
行业知识基础
□优□良□中□差专业技能
岗位关键技术、知识、
能力要点的掌握情况
□优□良□中□差能力要求
沟通与表达能力、工
作态度与积极性、团
队合作意识等
□优□良□中□差
素质要求包括领导力、影响力、
成就导向、抗压能力
及团队合作精神等
□优□良□中□差
价值观个人价值观和企业文
化认同度相关
□优□良□中□差
………………
可培养潜质职业潜质和发展方向□优□良□中□差
用人部门初试结论面试官结论：
□满意希望确保录用□基本满意，可以备选
□不太满意，需要再考虑□不满意，回绝
面试官（签字/日期）表5-5：面试复试评价表
应聘人员姓名应聘职位
所在中心所在部门
复试面试官面试日期
面试环节□用人部门复试□公司高管复试□其它
复试采用甄选方式□结构化面试□现场操作□情境模拟□无领导小组□主题演讲□文件筐处理□案例分析□其它方式
评分类型评分
维度
具体项目
分数
权重
评分规则实际得分
复试评分维度
必备
知识
专业知识30%
必备
技能
专业技能30%
能力
要求
管理能力10%
交际能力10%
素质
要求
领导力、影响
力、成就导
向、抗压能力
及团队合作
精神等
10%
价值观个人价值观10%
主要考察面试员工是
否满足企业价值观要
求、个人求职动机是
否端正等
复试评分面试官对应聘者复试评分分
复试面试官复试结论复试结论：
□满意希望确保录用□基本满意可以备选
□不太满意需要再考虑□不满意，回绝
面试官（签字/日期）
企业面试方式非常多，最常用分为结构化面试和非结构化面试，两种面试方式对比如下：面试方式方式概述适用范围
结构化面试严格按照问题清单规定顺序发问；按标准
格式记录应聘者的回答
工作经验等客观因素的考察
非结构化面试无固定的问题清单，事先拟好关键问题，
根据面试情况随时发问
对于能力、素质、学识等主观
因素的考察
混合面试对于较客观的要素采用结构式，对于主观
能动性因素的考察采取非结构式提问
对多数应聘者均可采用
非引导式面试主试人与应试人随意交谈，无固定题目，
无限定范围，意在考察应聘者的知识面、
价值观、风度，了解其表达能力、思维能
力、判断力和组织能力等
中高级管理人员的招聘
压力面试面试者的面试过程中有意识地对应试者
施加压力，针对某一事件作一连串发问，
直至无法回答，甚至激怒应试者都可以
对心理素质要求较高的特殊
岗位员工的招聘
经验考察主要考察应聘者既有的工作经验和工作
成果，据以判断其是否适合所聘职位
从社会招募操作人员、技术人
员和管理人员
学识面试学识面试主要考核应聘者对基础知识和
专业知识掌握的深度和广度，如和笔试方
式联合使用那么效果更佳
对于专业技术人员和应届毕
业生的招聘
潜力面试不侧重应聘者既有学识和经验，而侧重考
察其在新职位上的发展前途和工作潜力
应届毕业生的招聘
主题演讲现场演讲方式，主要针对需要现场演讲的
岗位
考察个人思维逻辑和语言表
达能力
案例分析针对实际案例，应聘者需要提供问题解决
思路
知识、分析问题能力、沟通能
力等
情境模拟设定一种模拟情境，应聘者扮演某个角
色，在具体模拟活动中完成指定任务
应聘者的能力、素质等
现场操作实际工作环境中完成一项具体操作考察实际动手能力，例如生产人员操作机器的能力
文件筐处理考察实际文字工作处理能力中级管理人员招聘
无领导小组讨论法通过应聘者的行为考察应聘者的领导能
力、组织能力以及沟通协调能力
中高级关键管理人员
关于上述人才甄选的面试方式，后面章节中会详细介绍。
市面上介绍面试题目的图书和资料非常丰富，但是万变不离其宗，本书作者系统归纳总结面试过程中最经典的问题以飨读者。
序号面试题考察目的
1.请您用2-3分钟做一下简单自我介绍引入式问题，主要考察应聘者的语言表达能力，如果超时表达可初步证明应聘者缺乏时间观念等。
2.你认为自己最大的优点和缺点是什么？
知人者智，知己者明，应聘者对个
人是否有一个客观的评价和认识
3.
您做***工作很多年了，请您详细介绍一下
做好***工作的亲身经历和具体操作细节细节决定专业，只有对具体工作细节了如指掌才能体现应聘者的实际工作经验。
4.请您详细介绍您在目前公司工作中，最得意
和最有成就感的一项工作，您是如何做到
的？
观察面试者表情是否真的感到自
豪，如果表情机械可能证明瞎编的，
要“打破沙锅问到底”
5.
简要介绍一个您曾经遇到过的技术（或管
理）难题，您是如何决策的
分析决策能力、沟通能力
6.
简要谈谈您对我们公司业务的理解，在您眼
里我们公司是什么样的？面试前是否认真研究公司的业务，如果没有认真研究的话说明应聘者面试缺乏目的性
7.您怎么看待我们企业所处的这个行业？认同行业才能认同企业
8.说说您选择我们企业的主要原因？原因是否吹捧，如果不符合实际吹捧的话要慎重考虑“势利眼、溜须拍马的”人选
9.你认为这份工作最重要的是什么？团队意识高于一切
10.你缺乏经验，如何能胜任这项工作？学习能力决定提升空间
11.您说一下我们为什么要录用你？看看他的心理承受力
12.你希望与什么样的上级共事？喜欢什么类型的人共事
13.
在工作中，如果你的意见与上级不一样，
你会如何处理？
沟通能力
14.在心情不好的时候，你是怎么自我调节的？判断个人情商
15.请举一个你人生中最失败的经历？我们需要积极乐观的人
16.你业余有什么爱好？都有哪些朋友圈？
判断性格类型、朋友圈决定个人的
眼界和性格特点
17.你的未来职业发展规划是什么？职业长期稳定性判断
18.您个人信仰的价值观是什么？有信仰人生才有动力
19.你喜欢什么类型文化的企业？判断应聘者喜欢的企业文化本企业
是否符合需求
20.你打算跳槽的主要原因？
跳槽原因是否合情合理，要选出忠
诚度相对比较高的人选
21.请问你还有别的问题要问吗？面试收尾工作
上述问题具有很大代表性，当然作为面试官要善于针对面试专业，系统提炼和挖掘更有深度的面试问题。
表6-1 新员工面试评价表
评分类型评分
维度
具体项目分数权重评分规则（范例）
符合基本条件的评分维度
基本
条件
学历要求5% 基本要求基础上，低一级扣1分
专业要求5%
专业对口=满分，类似专业=4分，
专业不对口=1分
工作经验5% 满足最低要求=5分；差1年扣1分
职业认证5% 满足最低要求=5分；差一项扣1分必备
知识
专业知识20%
必备
技能
专业技能30%
能力
要求
管理能力5%
交际能力5%
素质
要求
胜任素质10%
价值观
个人价值
观
10%
主要考察面试员工是否满足企业价值
观要求、个人求职动机是否端正等
不符合基本条件评分
维度不符合上述基本条件中要求，采用“一票否决制”，面试评分直接为零分直接淘汰。
【提示】上表中的评价项目和评价权重仅供参考，请根据企业实际情况做调整和修正。
表6-2 面试标准和评价规则表
人员类别面试级别
面试小组
考察维度考察项目关键甄选要素评价权重评分规则面试方式（指南）
基本条件
学历要求
专业要求
工作经验
职业认证
必备知识专业知识
必备技能专业技能
管理能力
能力要求
交际能力
素质要求胜任素质
价值观个人价值观
……
表6-3 背景调查记录单
被调查人员
调查日期
调查单位
调查内容调查目的调查结果记录原单位真实岗位（职务）防止岗位职务虚假
原单位主要工作内容工作范围是否合理
原单位工作表现工作能力、态度等
离职真正原因防止“真实的谎言”
原单位下属的评价对这个人的真实看法
性格特点主要性格特征
优点和缺点最大优点和缺点
为人处世和同事相处关系
…………
管理经验分享
对于已经离职或即将离职的员工，除非在上家企业表现特别差得罪了上个东家，否则上家单位都不愿意说坏话，防止以后得罪人，甚至有的企业HR不愿意配合做调查。
如何获得有效的背景调查结果是一件不容易的事情，最佳方式是通过多种渠道验证的方式，例如入职本企业的其他员工（和拟录取员工来自同一个企业的），或者通过QQ群等方式通过其他HR人士调查。
表6-4 新员工录用审批表
拟录用员工姓名录用部门
岗位计划入职时间
最高学历最高学位
最后毕业学校籍贯
毕业时间工作年限
招聘渠道□网站□猎头□同事推荐□校园招聘□招聘会□媒体广告□其它招聘周期年月日至年月日
招聘依据□年度计划内□填补人员离职空缺□其他因素
薪酬待遇薪酬谈判后确定：转正月薪元，试用期元
录用审核人力资源部审核意见：
●是否符合薪酬职级规定：□符合□不符合□N/A ●是否符合人力招聘计划：□符合□不符合□N/A 其它意见或建议：
人力资源总监（签字/日期）
用人部门审核意见：
用人部门经理（签字/日期）
用人部门主管副总审核意见：
用人部门主管副总（签字/日期）
审批栏□同意录用，可发正式Offer
□暂停录用
□不同意录用
总经理（签字/日期）表6-5：新员工录用通知书
尊敬的先生（女士），
您好：
祝贺并欢迎您加入我们的大家庭！
为了保障您的权益，入职相关要求如下表：录用职位
薪酬待遇您的试用期薪资为转正后工资的％，试用期工资为月人民币元（税前，大写为），公司通用的福利按公司规定发放。
其它约定福利：
（1）
（2）
（3）
报道日期请您最迟于年月日前正式入职（逾期视同您放弃被录用资格），请与上述到职日期9:00时向公司报到，填写员工情况登记表，签定《劳动合同》，接受新员工入职培训等
试用期您的试用期为个月，试用期工资为转正工资 % （不低于80%）
录用标准您的个人技能达到所应聘岗位录用标准，并接受职位所要求的标准考核必须具备的条件如下：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）试用期考核
相关手续如无异议，请您办理下列相关手续
（1）开具与原单位解除劳动关系证明（应届生要有报到证等相关手续）；（2）体检：具体要求为入司前 6 个月内体检报告有效。（3）其它：
报到与入职以上手续办理完毕后，请持以下材料于年月日时，到人力资源部报到，需要所持材料分类如下：
关键材料（1）：与前一单位的解除劳动关系证明（必须盖公章）；
关键材料（2）：身份证或户口薄原件和复印件
关键材料（3）：学历、学位原件和复印件。
可选材料：
（1）职称及其他证书等原件和复印件；
（2）获得各项荣誉和奖励证明；
（3）
特别提示
关键材料提交不全视同您不符合录用条件，本公司将不予办理报到手续，请收到《录用通知》后确认，及时把此通知反馈给人力资源部。
录用确认
请签署此承诺函传真给我们（传真号码），或者收到邮件48小时内正式确认，以示您接受录用（逾期视同您放弃入职资格）。
请对本承诺函内信息保密。
如有任何问题，请随时与人力资源部门相关人员联系。
（公司盖章）年月日
管理经验分享
录用通知书，要特别关注填写内容的完整性和规范性，防止关键的录用条件、薪酬待遇等条款发生歧义和争议。）录用通知书要有确认的时限要求，通常2天也就是48小时内，如果没有及时确认逾期视同放弃权利。录用通知书要再次明确录用条件，防止入职后发生劳动争议和纠纷。
表7-1：新员工入职服务跟踪表
新员工姓名入职日期
服务级别□正常□VIP □无需服务
序号办理事项办理须知负责人实际办理结果
1.入职各项准备工作员工座位、电脑、
开通电话和网络等
□完成□未完成□N/A
2.发《新员工欢迎函》欢迎函□完成□未完成□N/A
3.证件核查（身份证、
学历学位证、离职证
明、体检报告等）
核查身份和学历等
关键信息确保员工
关键信息真实性
□完成□未完成□N/A
4.新员工签定《新员工
录用条件确认书》
必须签字承诺□完成□未完成□N/A
5.发放考勤卡按照考勤制度执行□完成□未完成□N/A
6.《员工手册》签字限期认真学习后签□完成□未完成□N/A
字确认提交人资部
7.新员工欢迎函（通过
邮件等方式）
标准格式的欢迎邮
件，抄送相关人
□完成□未完成□N/A
8.签订《劳动合同》最迟**天内必须签
订
□完成□未完成□N/A
9.指定导师完成《导师
培养计划表》
确保新员工及时得
到指导和培训
□完成□未完成□N/A
10.建立新员工档案各项信息完整通过
人力审核
□完成□未完成□N/A
11.办公电脑和办公用品
领用
具备办公条件□完成□未完成□N/A
12.电子邮件提示信员工及时修
改电子邮件密码
□完成□未完成□N/A
13.新员工入职培训公司级□完成□未完成□N/A
14.部门业务培训部门统一安排□完成□未完成□N/A
15.试用期考核签订《试用期考核
协议》
□完成□未完成□N/A
16.其它内容例如名片制作等□完成□未完成□N/A
17.……………………
人力资源部经理检查确认□所有入职手续办理完成
□尚未完成，需要改进环节：
人力资源部经理（签字/日期）：
新员工入职各个流程说明如下。。。。。。
表7-2：新员工入职关键信息审核表新员工姓名入职日期
序号办理事项审核方式审核结果备注
1 学历信息通过专业网站（例如学信
网等）核查学历真实性
□符合□不符合□
N/A
2 身份证信息有疑点时到相关派出所
核实
□符合□不符合□
N/A
3 离职证明（应届生不需要）□符合□不符合□N/A
4 体检报告入职时需要提供□符合□不符合□N/A
5 ……□符合□不符合□N/A
6 ……□符合□不符合□N/A
审核人员
表7-3：劳动合同解除类型表
解除劳动合同情形是否涉及经济补偿注意事项
劳动者主动提出解除
企业无过错则
无需经济补偿
《劳动合同法》第37条“劳动者提前
30日以书面形式通知用人单位可以解
除劳动合同。劳动者在试用期内提前3
日通知用人单位，可以解除劳动合同”企业有过错需要赔偿
《劳动合同法》约定情形例如“未提供
约定的劳动保护和条件；未按时足额支
付劳动报酬；未依法缴纳社会保险费；
规章制度违法损害劳动者利益；以欺
诈、胁迫的手段或者趁人之危订立劳动
合同的；法律法规规定的其他情况”
劳动合同期满劳动者主动提出不续签，企业无需补偿
用人单位提出解除试用期不符合录用条
件不需要补偿
企业保留试用期不符合录用条件的客
观证据
正式员工如果严重违
纪等不需要补偿
严重违纪解除劳动合同、给公司造成重
大经济损失
不能胜任工作
《劳动合同法》40条规定“劳动者不能
胜任工作，经过培训或者调整工作岗
位，仍不能胜任工作的可以解除劳动合
同”但是要保留客观证据，并且需要给
员工经济补偿。
裁员等情形
企业破产；经营困难；转产、重大技术
革新或者经营方式调整；客观情况发生
重大变化，履行法定程序后可裁员。
员工被依法追究
刑事责任
《劳动合同法》第39条规定：“劳动者
有下列情形之一的，用人单位可以解除
劳动合同： (六)被依法追究刑事责任
的。需要提示的是“缓刑属于依法追究
刑事责任的情形。没有赔偿金”
员工退休或死亡
劳动者开始享受基本养老保险待遇的；
或者劳动者死亡、或被法院宣告死亡或
失踪的。
正式员工无任何工作
方面的过错
企业提出解除劳动合同需要补偿劳动合同期满企业主动提出不续签则需补偿
双方协商一致解除试用期如果不符合录
用条件不需要，符合
录用条件需要补偿
协商内容需签订《劳动合同解除协议
书》
和正式员工协商解除
劳动合同需支付补偿
同上
企业不得擅自提出解除劳动合同
患病员工解除
劳动合同
要特别注意《企业职工患病或非因工
负伤医疗期规定》医疗期的明确规定。
职业病员工解除劳动
合同
《劳动合同法》42条规定“从事接触职
业病危害作业的劳动者未进行离岗前
职业健康检查，或者疑似职业病病人在
诊断或者医学观察期间的”企业不得解
除劳动合同。
工伤员工按照国家有关工伤保险的规定执行
医疗期员工
按照《企业职工患病或非因工负伤医
疗期规定》执行
“三期”内员工
“三期”内女员工不得解除劳动合同，
需要等哺乳期满1年后（生产日期开始
计算满1年）
表7-4：劳动合同汇总表
序号员工姓名员工号合同合同合同合同起合同备注
编号类型年限止日期动态编制人员/日期审核人员/日期
合同台账管理须知1.合同类型：①固定期限劳动合同，②无固定期限劳动合同，③以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
2.合同动态：①当为合同变更时填写“合同变更”同时备注变更时间和内容；②当为合同续订时填写“续订”字样、同时填写累计续订次数；
③当为合同解除或终止时，填写“合同解除”或“合同终止”字样。
表8-1：新员工录用条件确认表
新员工姓名
身份证号
试用期自年月日到年月日
岗位（职位）
试用期岗位
录用条件
录用条件达标标准特别约定
员工承诺（签字）
本人已经认真阅读《新员工录用条件确认表》，在此签字并郑重承诺，本人同意录用条件并依此作为本人转正考核指标的关键条款。如果本人试用期不符合岗位录用条件，公司可随时解除劳动合同。
新员工（签字/日期）
表8-2：新员工试用期考核表
新员工姓名
身份证号
试用期自年月日到年月日所在部门
直接领导
试用期考核指标
考核指标权重目标值评分计算方式
试用期考核成绩与对应薪酬调整{提示：这部分规定内容非常关键，企业要清晰规定考核结果与转正薪酬的关系}
举例如下：
（1）试用期考核100分以上转正后薪酬上浮20%；
（2）试用期考核80-99分转正薪酬不变；
（3）试用期考核70-79分转正薪酬为约定薪酬的90%；
（4）试用期考核60-69分转正薪酬为约定薪酬的70%；
（5）试用期考核60分以下解除劳动关系并且无需补偿；
员工承诺（签字）
本人已经认真阅读《新员工任试用期考核表》各项考核指标，在此签字并郑重承诺，本人同意公司按照“试用期考核成绩与对应薪酬调整”规定调整转正后的薪酬。
新员工（签字/日期）
表8-3：销售新员工试用期考核表
新员工姓名
身份证号
试用期自20**年**月**日到20**年**月**日所在部门
直接领导
试用期考核指标考核指标权重目标值评分计算方式
销售额50% ***万
销售额***万，按照实际
完成比例评分（超额完成
任务按照超额比例计算
本项评分最高60分）
客户关系15% ——
完成负责销售区域客户
关系建设
管理规范15% ——
严格遵循公司销售管理
规范，发现不规范严重的
每次扣3分，一般情况扣
1分。
日常考勤10% 违反考勤纪律每次扣3分
劳动纪律10% 违反公司劳动纪律每次扣3分
…………………………………………
试用期考核成绩与对应薪酬调整●试用期考核成绩90分以上：合格
●试用期考核80-89分：转正薪酬为试用期薪酬90%
●试用期考核70-79分：转正薪酬为试用期薪酬80%
●试用期考核60-69分：转正薪酬为试用期薪酬70%
●试用期考核59分以下：视同不符合录用条件试用期解聘
员工承诺（签字）
本人已经认真阅读《新员工任试用期考核表》各项考核指标，在此签字并郑重承诺，本人同意公司按照“试用期考核成绩与对应薪酬调整”规定调整转正后的薪酬。
新员工（签字/日期）
表8-4：新员工导师培养计划表
新员工姓名身份证号岗位（职务）部门
培养计划目前该员工已经具备的能力：
欠缺的技能：
试用期培养计划：
培养技能培养方式培养目标
导师签字确认导师（签字/日期）
导师培养计划跟踪表
计划完成情况：□完成□未完成
对应绩效奖惩：
人力资源部（签字/日期）
表9-1：新员工任试用期考核成绩确认表
新员工姓名
身份证号
试用期自年月日到年月日所在部门
直接领导
试用期考核指标考核指标权重评分计算方式
试用期考核
结果自评
自评分
数
试用期考核成绩
（自评）
新员工确认新员工（签字/日期）
直接主管复核□新员工自评
□新员工自评成绩
直接主管（签字/日期）
人力资源部审核
绩效主管（签字/日期）
表9-2：员工转正审批表
新员工姓名身份证号职位部门
试用期年月日到年月日
试用期工作
总结
（新员工填写）
对公司或部门工
作意见或建议
导师意见工作完成情况：
考核结果：□A-表现优秀□B-表现一般□C-表现较差
主管考评试用期考核成绩（来自《新员工试用期考核表》）：考评结果：□按期转正□解聘□提前转正
直接主管（签字/日期）
人力资源部
审核意见
人力资源总监（签字/日期）
媒资管理系统
媒资管理系统 大型媒体资产管理子系统是广电行业，特别是电视台业务的重点和核心，对电视台的业务有着重要的作用。 现从媒资的整体架构上入手，逐步深入到媒资系统的各个子系统设计的细节介绍。 第1章媒资管理系统的定位 建设媒体资产管理系统的目的是充分满足电视台对历史的、现实的具有保存价值的资料进行收集、整理、存储和再利用、发布的需求。同时，使全台业务系统在媒资管理子系统的协调下实现业务、管理的联动。 随着媒资管理子系统的启动和稳定持续运行，通过不断的积累，使电视台的图像、声音、文字等方面的资料能有效地为各种数字媒体平台服务，有效地为市场服务。总体看来，媒资管理统的定位和作用主要体现在以下几个方面： 使全台网在最新的网络、媒体技术推动下实现业务的联动，组合 ●实现传统历史资料的数字化，支持多资料源、多种格式素材的上载 ●采用先进的编目技术，遵循标准的编目标准，完成数字资料的编目工作 ●能够对媒体资料进行管理、支持分布式的存储，能够方便、快速的实现在线 存储与近线存储之间的迁移，支持对离线存储的管理。 ●能够实现全台统一管理、维护 ●采用先进的技术手段，提高全台业务生产效率。 ●能够支持多种方式的媒资发布，比如：下载到磁带、浏览检索、WEB方式、 IPTV、数字电视以及采用VOD方式的发布（与VOD产品配合）等。 ●支持系统的不断扩展、升级，采用模块化、松耦合的设计思想，使系统的扩 展、升级与已由投资保护能够兼顾。
第2章媒资系统 作为电视台的工作流程管理中心和数据中心，媒资管理系统可以通过各种网关连接新闻制作、后期制作、收录传输、播出、办公网、演播室、广告等部门，并能通过这种方法连接更多的业务系统。 所有业务部门既可以把制作完成、采集的节目或素材统一存储到媒资管理子系统中进行集中管理，也可以反向高效检索、调用这些资料。进而形成以节目、素材的收录、整理、保存、管理和利用为目标的先进的媒资管理子系统，全面高效支持全台网络的各种业务。 2.1媒资系统总体流程 制作网资料归档、媒资本地采集、集中收录是流程的开始，到最终的资料发布（下载、）和回迁，媒资节目迁出环节，媒资管理子系统与全台系统（新闻制播网、后期制作网、播出控制网、办公网、共享演播室）实现良好的融合。 整个媒资管理子系统应该既实现了与电视台的非编视频网络系统之间的素材共享和交换，同时也应该实现将传统磁带方式保存的历史资料的数字化和入库管理，完全满足电视台目前的系统需求。 总体流程的说明： ●多种渠道的素材由网关服务器迁移到媒资管理子系统在线存储器缓存中。 ●媒资管理系统的审片、整理工作站对素材、成片进行挑选、审核和整理、分 类，根据需要调用转码功能，转换为指定格式。 ●一次编目工作站实现自动转场识别，自动、手动提取关键帧信息。实现一次 编目 ●进行二次编目，可自定义编目体系，符合国家编目标准。也可调用整理服务 器进行再次整理 ●在编目审核工作站，查看素材/节目编目内容是否符合电视台要求和编目标 准，如果不符合则重新编目。 ●系统设置迁移策略，从在线存储将符合迁移策略的素材迁移到近线带宽，再 到离线存储。
简单题库管理系统设计
简单题库管理系统设计一 1. 数据库dxjsj.mdb 结构(由9张表组成 ) 2. 表结构(这里列出选择题、填充题、知识点3张表 ) 3. 数据存放目录结构 4.管理程序菜单功能 标准答案文件夹 存放数据库的文件夹 设计操作题素材文件夹 OS 操作题素材文件夹 操作结果样例文件夹
试题维护包括不同题型的处理界面 知识点、OS操作类型、设计操作类型处理界面
(1)设计涉及到多个窗体，需要通过下图所示操作加入新窗体，结果如右图所示。 添加新窗体结果（需要修改窗体文件名） 其中，testm为主窗体（设计时第一个建立的窗体），应用程序的主入口，提供菜单功能，菜单建立使用menuStrip控件。 (2) 窗体的打开（以单选题为例） Form fdxt = new fdxt(); fdxt.MdiParent = this; //作为主窗体testm的子窗体 fdxt.Show(); 窗体的关闭使用命令：this.Close(); 注意：应用程序的关闭退出使用命令：Application.Exit(); (3) 窗体之间共用的变量
先定义一个private/public的类，然后在类中声明一个static public属性的变量，可以在类中初始化或第一次使用之前初始化。使用“类名.变量名”形式引用。 根据本例的数据存放目录结构，需要获得程序的运行路径，可在主窗体testm的外面定义一个类，本例的类名为mv，如下所示。 namespace jsjtest { public partial class testm : Form { 主窗体testm中的代码 } 定义一个窗体之间共用的变量mpath public class mv { public static string mpath = Application.StartupPath; //获得程序的运行路径 } } 在其他窗体内使用变量mpath的方法： string connStr = "Provider = Microsoft.Jet.OleDB.4.0;Data Source=" + mv.mpath + "\\db\\dxjsj.mdb"; 5. 具体设计： （1）新建一个解决方案jsjtest.sln,将Form1窗体命名为testm，使用menuStrip控件建立菜单。需要引用using System.Data.OleDb; （2）添加新窗体，命名为zsd，用于知识点的数据管理。设置窗体标题为“知识点设置”。 按图所示，在知识点窗体添加网格控件，文本框，命令按钮、标签等，其中 用于导航，label4显示记录号。设置网格的AutoSizeColumnMode属性为Fill，可调整列宽。 在知识点窗体也需要引用using System.Data.OleDb; 声明全局变量： string connStr = "Provider = Microsoft.Jet.OleDB.4.0;Data Source=" + mv.mpath + "\\db\\dxjsj.mdb"; OleDbConnection conn; // 连接对象 OleDbDataAdapter da ; // 适配器对象
连锁企业管理信息系统的结构组成
连锁企业管理信息系统 的结构组成 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
连锁企业管理信息系统的结构组成 1．组成 连锁企业管理信息系统由总部管理信息系统、配送中心管理信息系统、连锁分店管理信息系统及远程联网系统等四部分组成。各部分分别采用局域网络，各部分之间则采用广域网络，通过通讯线路、电话线或其他传输介质实现异地数据通信。 连锁企业管理信息系统结构与网络，如下图所示： (1)连锁总部 连锁总部管理信息系统，不仅要对其各职能部门实行管理，更重要的是指导、协调各部门之间的业务及采集配送中心、各连锁分店的信息，以便正确决策、统一指挥。
(2)连锁配送中心 配送中心管理信息系统，主要实现商品库存的静态和动态管理，统一调度商品流向、车辆运输及仓储管理等。 (3)连锁分店 连锁分店管理信息系统，一般包括：POS系统、EOS系统及店内管理系统等。 (4)远程联网系统 远程联网系统是沟通总部、配送中心、各连锁分店之间的信息交流桥梁，是整个企业成为一个有机整体、发挥规模效益的重要环节。通过总部，配送中心和各连锁分店三部分管理信息系统的联网，总部能够及时获得配送中心和各连锁分店的有关业务资料，并能及时将有关信息反馈给配送中心和连锁分店，加速信息的流转。 2．结构 目前连锁企业的管理信息系统，多是以通信联网系统为中心，采用客户机／服务器结构，并采用ECR、POS、EOS、EDI等技术手段联接零售业、批发业和制造业，构成了全面的信息管理系统。随着连锁业的不断扩大和发展，业务领域、经营内容和服务质量也会不断提高，所需要的经营信息、服务信息也更为完整、全面和灵活。连锁业的信息管理系统除了包括零售业、批发业、制造业外，还将把服务业和金融业结合在内。 3．远程联网
视频管理系统需求及解决方案
公司内部视频部门对于视频管理软件的需求 对于视频项目组来说，常常需要一些适合的视频片段、图片和音频（统称素材），来制作一些需要的原创节目、宣传片等视频片子。但是素材的查找、利用是一个很棘手的问题，所以需要一套素材管理系统。 该系统所需功能： 1、采集功能： 自动采集音视频资源 2、上载模块： 把本地收集、采集的原始音视频文件，以及其附件（说明文档、展示图片）添加到上载页面，提交上载完成。 3、素材编目： 对原始文件进行分类、编目，正题名、关键字、时间、作者等元数据，最后确定分类标识，提交完成文件编目。对视频资源、音频资源、以及图片资源划分管理；方便维护不同属性节目资源通过设置片段素材的入点和出点，完成片段素材的截取。通过在视频素材中，任意抓取关键帧来截取图片素材，形成单张图片，完成图片素材的获取。 4、修改功能： 可以对上载后的素材进行信息的修改和删除功能。 5、检索下载： 按照分类、关键字、编目属性等检索素材，对要找到的素材节目整篇下载，也可以通过在线预览，找到自己想要的素材视频片段，确定片段的入点和出点，提交信息，就可以把自己所需的片段下载到本地。如果想要获取某个内容的系列图像，也可以直接抽取关键帧，下载到本地应用。（注：检索方式需要提供模糊检索、全文检索、关键字检索、分类检索、等多种检索方式。） 6、字典表： 系统满足分类标引和编目著录属性的自定义功能。系统应用过程中，只要对字典表进行自定义配置，就可以满足个性需求。 7、用户管理： 管理员用户2个，负责具体的素材整理、编目、修改、上传等工作。对素材进行统一的管理。视频组其他人员及其他部门人员，可以进入素材库浏览所有素材，并下载使用。但不具有管理员权限。
智慧园区总体架构设计
智慧园区平台体系架构 按照“两中心、三平台”（“两中心”即市级监管中心、园区管理中心，“三平台”即市级管理平台、园区服务平台、园区管理平台）规划建设全市智慧园区管理和服务平台体系，并对“三中心”、“三平台”进行应用集成、界面集成，实现全市园区资源 一、市级管理平台 建设完善可供市级主管部门适时掌控的综合管理平台，其主要功能包括但不限于以下方面： （一）经济运行监测。实时监测全市园区工业规模、质量、效益等综合经济指标，以及投资、创新、集群、集约、开放发展等情况，对园区经济运行动态进行分析研判。 （二）工业工地监管。实时监测全市园区空间布局、指标下达、土地征用、土地供应、单位产出等情况，对园区集约发展
水平进行分析研判。 （三）标准厂房管理。实时监测园区标准厂房项目确认、开发建设、租售使用、经济运行、产业发展等方面的情况，对园区标准厂房建设、使用、管理绩效进行分析研判。 （四）能耗监测。实时监测园区变电站建成数量、变电容量、自来水供应能力、天然气供气能力等能耗情况，对园区能耗进行分析研判。 （五）数字地图。整合影像、矢量数据等地理信息资源，建立园区三维立体模型，实现对园区基本概况、规划布局、建设用地、企业生产的三维立体化展示，便于形象了解园区及企业的建设发展动态。 （六）项目建设。建立园区项目数据库，对园区工业项目从签约引进、落地建设、建成投产、达产增效到技术改造等进行全方位的监测分析，适时掌控园区招商引资、工业投资等方面的运行动态。 （七）辅助决策。利用大数据技术通过对全市园区建设用地、经济运行、产业发展、环境质量、安全生产等方面的数据进行智能化分析研判，为园区产业优化布局、结构调整、转型升级、企业服务等提供决策依据。 （八）协同办公。打通市级主管部门与各园区之间的工作交流、政务信息、政策宣贯、企业服务等协同办公渠道，实现对全市园区建设发展、日常工作的精准调度、高效管理和规范服务。 二、园区服务平台 指导各园区单独或者联合第三方建设面向园区企业服务包括但不限于以下基本功能的公共服务平台。 （一）园区之窗。整合各园区的现有门户网站及其政务服务窗口，建设集园区管理机构、行政审批、政策咨询、便民服务、宣传展示及信息发布等功能于一体的统一入口和展示窗口。 （二）党建服务。建立党建动态、地方时政要闻、基层组织建设等板块，用于园区企业贯彻中央精神、宣传本地时政，并指
HR计划养成(从入门到精通)知识交流
第一章最快的捷径就是少走弯路 最快的捷径就是少走弯路，这是我回顾自己的HR历程最大的感悟，也是写本文的初衷。希望藉由自己的经历感悟，能够为刚刚踏入HR行业的朋友们提供些许参考意见。 众所周知，传统人力资源分为六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。这六个模块作为人力资源的重要部分，一直在众多企业中被广泛采用。但随着企业管理水平的提高，企业的高层管理人员开始不仅仅满足于将人力资源作为一种技术和工具，如何将人力资源管理做好的话题渐渐聚焦在人力资源管理的价值究竟为何。 对于人力资源部门的效用与价值的思考过程，同时伴随着高层对HR部门价值的能力质疑。无论是未从事过HR工作，或者是正在从事HR工作的人，以及笔者本人，经常听到高管或者是业务部门这样的评论“人事不就是发发工资，招招人，哪有那么多事情忙？”、“你设置的那些绩效考核标准，对于我们部门根本不适用，全是些面子功夫。”，更有甚者主张取消或者拆分HR部门，而将HR部门的职能划分到行政或者财务部门。 所谓期望越高，失望越大。因此换句话来说，这些质疑和争论，正是企业对人力资源管理价值期望拔高的侧面反映。正如人力资源管理大师戴维*尤里奇在《人力资源管理价值新主张》中倡导的，HR部门不能仅仅是行政支持部门，更应该是企业的策略伙伴、变革先锋、专业日常管理部门和员工的主心骨。 有鉴于此，人力资源的管理转型已成必然，人力资源的职能应始终作为企业的战略合作伙伴，以业务为导向，利用自身才智推动企业战略目标的实现。这样的大环境下，要求HR部门应彻底变革已有的思维方式及行为方式，把人力资源部门当成是一项业务在投资，更加关心人力资源自我价值体现。 而尤里奇将人力资源共享服务中心（SSC），人力资源领域专家中心（COE），人力资源业务伙伴（BP）作为支撑现代人力资源管理的三大支柱。三者互为支持，缺一不可，鉴于未来的人力资源部为"小机构"、"多分支"、"泛外包"，作为HR从业者，笔者将三大支柱视为指引HR职业生涯的参考导向标。本文将以三大支柱为版块，顺序阐述HR养成计划。 进化之路一初阶 HR入门：人力资源共享服务中心（SSC） 许多人听到这个词汇会觉得很新鲜，颇为高大上，但SSC通俗来说就是"做杂事"，从招聘到劳动关系六大模块的事务性工作都属于SSC的职能范畴。 大多数刚入行的新丁、毕业生、或者换行的HR从业者最先接触的便是SSC的工作。各式各样的表格、政府的用工备案手续、劳动合同签订、薪资表格制作等都属于此类范畴。此类工作在很多人看来属于"鸡肋"，没有多大的技术含量，却耗费大量的时间。一天忙碌的工作之后，你会发现你的工作日志上全是零碎而繁琐的工作。 如果你运气好，遇上一位言传身教的好导师，好同事，初上手的困惑能够很快得到解决。而如果你运气差，办公室里人人忙碌，那你就得做好被领导请去喝茶的准备。事实上，笔者也一度如此，同样的一项工作反复进行若干遍的修改，有时你会质疑，不就是PPT、EXCEL 吗？有必要一遍又一遍的修改，浪费时间吗？
02素材库系统设计方案
胶南高职校素材库环境设计方案 一、总体思路 素材库资源管理系统是学校教学过程中不可缺少的一部分。利用素材库资源管理系统，方便教师对教学过程中积累的丰富经验和大量教学资料进行汇集，构造各个学科和专业的素材库。购置统一的素材库（包括行业标准库、实训项目库、考核试题库、教学案例库等），对提高教学质量具有实际意义，对提高学生的知识技能起到有力的推动作用。二、素材库的安装环境： 系统要求 操作系统要求2008 64位或者2003 32位系统，推荐2008 64位,内存8G 以上 存储空间要求 素材库数据分成两个部分，一个是索引数据，就是检索出来的条目记录，这个是必须要安装的，还有一部分是全文数据，就是下载的文章，这部分数据可以装在学校本地服务器上，也可以不安装，远程调用全文服务器，但是需要每一台客户端都能接入互联网。索引大约有800G，全文大约1800G。也就是如果想全部安装至少要有2600G的空间。考虑到以后如果还要续订14年之后的数据，最好空间留大一些。 三、学校硬件建设方案 在素材库建设的基本需要的基础上，学校建设方案如下： 一、签订购买合同 本合同学校委托天行健君公司研究开发职业教育资源共建共享技术开发项目，并支付研究开发经费和报酬, 天行健君公司接受委托并进行此项研究开发工作。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。 第一条本合同研究开发项目的要求如下：
1．技术目标：开发适合中职学校20个大专业所需的通用主题素材库资源信息管理平台。 2．技术内容：行业标准、实训项目、教学案例、考核试题、技能竞赛库五类素材库的资源管理平台。 3．技术方法和路线：参见“附件：国家职业教育数字化资源共建共享计划资源开发技术规范”。 第二条天行健君公司应在本合同生效后 10 日内向甲方提交研究开发计划。研究开发计划应包括以下主要内容： 第三条乙方应按下列进度完成研究开发工作： 1. 2012年11月至2013年2月，完成需求设计； 2. 2013年4月底前，完成内部测试版开发； 3. 2013年5月底前，完成外部测试版开发； 4. 2014年 3月前，完成安装部署交付使用。 第四条甲方应向乙方提供的技术资料及协作事项如下： 技术资料清单：用户需求说明书。 提供时间和方式： 2014年 2月前，以电子邮件方式提交。 本合同履行完毕后，上述技术资料按以下方式处理：项目交付使用后一个月内，乙方需删除甲方提供的原始电子文档等资料。
情报系统结构
o 系统结构: 系统功能: o情报采集模块 利用互联网搜索、文本挖掘等技术手段对公众互联网、单位内部网、单位数据库、电子文档、纸张、人工录入等信息源进行全面整合和利用，按不同技术情况对这些信息资源进行自动批量采集，从而形成原始信息库。 λ 1、对互联网、内部网提供动态监视工具，实现增量采集和实时更新； 2、支持多语言网站信息采集；λ λ 3、支持博客、论坛、贴吧的信息采集和监控； 4、支持分页采集；λ 5、支持采集网友中的表格、图片等内容；λ λ 6、对电子版、纸质文件等提供相应的入库工具或者OCR模块及接口； λ7、原采集到的情报（或情报素材）存入本地情报数据库，形成本地情报资料库，不受网站删除内容的影响。 8、支持采集频率的设置λ o情报加工处理 λ采用文本挖掘技术对采集到的信息进行内容过滤、自动分类、自动排重、内码转换等智能分析处理，形成
情报树。λ 1、自动分析有用的网页并提取元数据，自动过滤掉不需要采集的网页和媒体文件，有效避免垃圾信息的 下载以及对带宽的浪费；λ λ 2、可自动生成摘要信息； 3、可自动提取关键词；λ λ4、可以按主题、关键词、来源等内容进行分类管理，也可以按统计或规则进行分类，创建专有的分类模型，可进行管理和维护； 5、支持手工录入情报；λ λ 6、支持图片、文档等多个附件上传； 7、支持对情报的编辑、加工和删除。λ o情报分析与服务 λ提供情报的分析与检索服务，并实现授权检索，提供定制的情报资讯服务；利用知识管理技术进行信息分析，生成各种规范格式的简报和报告；能对情报进行统计分析，生成情报相关统计图表。 λ 1、提供情报导航树的维护功能，导航树上的每个情报节点均可由维护人员定义维护； λ 2、内容发布导航支持多级导航，包括支持多级分类、多级来源等导航功能； 3、提供情报简报的制作功能；λ 4、提供情报报告的编写功能；λ λ5、情报产品（包括情报信息、情报简报、情报报告等）都可以提供给用户浏览和查询使用，用户所能访问的情报范围受自身权限的约束，提供基于用户/用户组、基于操作、基于频道等多种授权控制方式； λ 6、支持日、周、月多种情报简报服务方式； 7、用户可以根据自己的关注点设定个人情报夹；λ λ 8、情报发布可以按最新情报、热点情报、预警情报、内部情报等方式提供用户浏览； 9、用户可对情报发表评论等评价活动；λ λ 10、可通过对发布信息情报的访问次数统计，了解情报用户对信息情报的关注倾向，形成对信息采集的反馈指导。 o情报实战 竞争情报既是情报信息的采集与分析，又是情报产品即竞争策略或研究报告、系统、体系的产出与提供使用，因此它实际上是一个前后有步骤、相互有联系的实施过程。开展或完成一项竞争情报工作，一般可以分为下列8个主要阶段。 （1）调研本企业：包括建立竞争力指标体系及调查有关数据、确定决定竞争力的关键主导产品、筛选主要竞争对手。 （2）调研竞争对手：包括利用各种合法途径检索、收集各种资料或出版物、数据库，参加展览（销）会、发布会、交流会等，及时了解并全面掌握竞争对手的动态信息。 （3）调研竞争环境：包括国内外市场、技术发展水平、国家、地区、行业政策和相关法律法规，了解企业发展的机遇和受到的威胁。 （4）量化对比分析：包括本企业与竞争对手在各项指标上的定性对比和定量对比，涉及数据的统计、归纳、甄别、处理、计算、排序和优势、劣势、机遇、威胁综合分析等。
招聘管理从入门到精通素材(38145)
【招聘管理-从入门到精通图书容简介】 本书基于招聘管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础，从招聘助理、招聘主管、招聘经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求的台阶为主线，全面梳理并建立企业招聘管理过程中的管理知识和管理体系。 本书重点讲解员工招聘的管理实践，这是一本让企业员工招聘有效实施的工具书，更是企业招聘整体解决方案。 通过本书您将学到： 要想做好招聘必须具备哪些专业知识？ 如何有效获得业务部门真实用人需求？ 企业招聘渠道选择需要考虑哪些要素？ 简历筛选招聘预约和面试如何来组织？ 新员工录用和审批需要遵循哪些流程？ 新员工入职时需要办好哪些关键事项？ 新员工试用期考核和转正薪酬啥关系？ 企业招聘制度和流程如何建立才有效？ 招聘计划和实施方案如何控制才有效？ 人力资源在复试过程中如何做好把关？ 企业校园招聘方案如何制定才能落地？ 招聘供应商选择评价关键要素有哪些？ 如何根据所处生命周期构建招聘战略？ 做人力资源规划要考虑哪些关键要素？ 人才测评都有哪些经典的手段和方法？ 胜任力评价和员工招聘究竟有啥关系？ 如何建立人才库为企业招聘保驾护航？ 雇主品牌建设和企业招聘究竟啥关系？ 企业招聘过程中各种风险应如何控制？ 企业招聘体系优化有哪些思路和方法？ 企业未来招聘都有哪些必然发展趋势？ …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。 【适合读者】本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。 【作者简介】 贺清君，工学学士，管理学硕士，人。社会保障信息标准化起草专家组成员。十多年来在多家著名上市公司担任人力资源总监等职务。曾接受《环球人物》和《企业观察报》等多家媒体采访。清华大学“人力资源管理从入门到精通”丛书主编。 个人代表专著：《企业人力资源管理全程实务操作》、《人力资源常见问题解决方案及风险防》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》等。 【读者群号】88069396 【联系方式】hrguiderQQ. 【提示】以下模板摘自贺清君最新专著《招聘管理-从入门到精通》 表1-1：岗位职责说明书 岗位名称岗位类别
基于WEB的多媒体素材管理库的开发与应用
目录 摘要 (1) Abstract (2) 第一章基于WEB的多媒体素材管理库的开发 (3) 1.1多媒体素材管理库开发的目的和意义 (3) 1.2 多媒体素材库的概念 (3) 1.3多媒体素材管理库的特征 (3) 1.4多媒体网络素材库系统的功能 (4) 1.5基于WEB的多媒体素材库的发展趋势分析 (6) 第二章多媒体素材管理库的设计 (7) 2.1 设计原则及功能介绍 (7) 2.2 素材管理库系统的整体结构设计 (8) 2.3 素材管理库的整体结构设计 (9) 2.4 设计技术分析 (10) 2.4.1 数据库的选择及存储处理 (10) 2.4.2 ASP技术介绍 (11) 2.4.3 网页制作软件的选择和简介 (12) 2.5 数据库中表的设计 (12) 2.5.1数据库表的设计原则 (12) 2.5.2数据库中表的设计 (14) 第三章网络数据库的建设与运行 (15) 3.1网络资源库的概述 (15) 3.2 网络数据库的特点 (15) 3.3 网络数据库的应用 (16) 3.4 网络资源库功能 (18) 3.5网络资源库的建设内容 (18) 3.6网络数据库的运行 (19) 3.6.1建立虚拟目录 (19) 3.6.2素材管理库中数据库的连接 (19) 第四章具体功能的实现 (21)
4.1索引查询的概述 (21) 4.2 索引的概念 (22) 4.3 索引的储存 (22) 4.4 数据库中素材的添加 (22) 4.5数据的修改和删除 (23) 第五章设计过程中的问题探讨和研究 (25) 第六章结束语 (26) 参考文献 (27) 致谢 (28)
云海全媒体资产管理系统介绍
云海全媒体资产管理系统介绍 云海全媒体资源管理系统，基于全新的BS业务架构，面向各传媒机构内核心业务模块，实现了对视音频、图文等全媒体资源的统一汇聚管理、智能检索与再利用。满足媒体融合发展诉求，支持同构生产工具和新媒体系统友好交互，实现对价值资料的全业务、全链路应用管理。 云海媒资 核心优势 ?颠覆性技术变革 系统是基于先进的服务端缓存技术、强劲的检索引擎、成熟的数据库连接池管理技术和全新的编解码底层，使系统具有更快的上传、转码、检索效率，以及在更高并发量的情况下仍保持系统的稳定运行。主要表现在： ?基于更灵活的MySQL数据库，提升整体的访问的灵活性、稳定性 ?加强的服务器端缓存技术，实现客户端数据的的极速加载 ?成熟的c3p0连接池管理技术，支持多客户连接的并发高效访问 ?动态Schema管理机制，实现对素材的多列多类型的自由编目 ?基于广电级专业的编解码格式，具有更广的转码格式、更快的转码效率
?全BS业务架构，支持跨平台访问 ?灵活的功能设计 系统在很多细节上还体现出灵活的功能设计，像编目模板按内容类型（不只是文件类型）完全自定义。目录结构可以向不同用户共享，灵活的功能设计可以使系统面对复杂多变的应用场景。 一键发布至新媒体 编目模板自定义
?便捷安装，快速使用 系统采用全B/S业务架构，后台服务支持一键部署，免去了实施过程中系统客户端安装、配置等诸多步骤，实现媒资系统极速上线使用。 BS业务架构 产品特点 ?极速上传，上传方式自由选择 云海媒资系统是B/S架构的系统，直接使用浏览器登陆媒资系统就可以了。操作方式也非常简单，中小型的素材，我们可以像这样直接从windows中拖拽到页面中进行上传，对于大型的素材，我们借助极速上传小工具，也可以很快完成资源入库。
自学英语语法从入门到精通60讲系列
语法从入门到精通60讲 语法就是一栋大厦的地基，没有语法，不理解，也记不住，学习英语就是裸奔的感觉，所以要打基础。掌握好语法才能在阅读和听力中进行正确的断句、进行正确的成分剖析，然后才能做出正确的理解。 本轮课程旨在帮助大家清晰准确的掌握语法知识，辨析语法概念，梳理语法系统的脉络，进而夯实英语学习的地基，后边还有重点、难点语法知识，慢慢实现从入门到精通的过程。 第一部分是初级语法课程（lesson 1 to lesson 30），第二部分是中高级语法课程（lesson31 to lesson 60） Lesson1 课前练习: (1) As we have finished the first chapter, now we will read_____. A) second B）second chapter C) the second chapter (2) _____honesty is the best policy. A) 不一填 B) The C) A 定冠词&不定冠词&零冠词 概念剖析： 不定冠词：a/an,可视为one (―个）的弱化形式，表述数量，或者泛指任何一个。 a book an apple A fox cannot hide its tail. 概念剖析: 零冠词：当某一名词是复数、专有名词或没有固定形状（抽象名词、物质名词），前面不适合加a/an,应把该位置空下来，形成“零冠词”。 Books are my best friends. Luxun is a great Chinese writer. Honesty is the best policy. Water is precious. 概念剖析: 定冠词：the,可视为that或those的弱化形式；that/those有明确的指示功能；the也同样
基于C／S结构的管理系统的设计与实现
基于C/S结构的管理系统的设计与实现 [摘要]本文针对管理系统项目的特点，设计并实现了以Visual Basic 6.0为前台SQL Server 2008为后台的基于Client/Server结构的学生管理系统。本系统的设计初衷来源于设计校内的《Visual Basic 6.0 + SQL Server 2008项目教学》课程的实例，在实际授课过程中通过实现实例中模块的功能，使学生更好的了解VB 和SQL Server的特性及结合方法，为学生完成毕业设计和毕业论文打下基础，为工作积累素材和经验。 【关键词】项目实训;Visual Basic;SQL Server;管理系统 1、问题的提出 随着计算机在各行各业的普及和应用，人们的日常办公学习都与管理系统密不可分。作为计算机软件专业的学生，能够掌握如何使用前台应用程序与后台数据库相结合的方法设计和实现管理系统软件已是必备的技能。本文以VB为前台设计界面软件，以SQL Server为后台数据库设计软件，在介绍VB与SQL Server 各自特性的同时，更着重讲述VB与SQL Server如何连接使用的实用方法。使用VB制作前台的管理系统比较易于掌握，可视化性能较强，并能生成.exe（可执行文件）或打包成安装软件，便于携带和演示，较适合高职院校学生学习和掌握，成就感较强。 2、管理系统的工作模式 实训所涉及的管理系统采用C/S（客户端/服务器端）体系结构，Client和Server常常分别处在相距很远的两台计算机上，Client程序的任务是将用户的要求提交给Server程序，再将Server程序返回的结果以特定的形式显示给用户；Server程序的任务是接收客户程序提出的服务请求，进行相应的处理，再将结果返回给客户程序。 C/S 结构的基本原则是将计算机应用任务分解成多个子任务，由多台计算机分工完成，即采用“功能分布”原则。客户端完成数据处理，数据表示以及用户接口功能；服务器端完成DBMS的核心功能。这种客户请求服务、服务器提供服务的处理方式是一种新型的计算机应用模式。学生管理系统的基本结构如图1所示： 3、系统功能和数据库设计 系统从管理和使用角度来讲，由两大部份组成：学生使用界面部分和管理员管理界面部分。系统前台界面由VB独立创建完成，后台数据库有SQL Server 独立创建完成。应用时用户可使用开发者提供的.exe文件执行程序，或使用开发者提供的打包安装文件安装完毕后执行程序。 实现系统的主要功能模块如下： (1)登录模块：通过输入用户名和密码以及选择登录权限进入功能界面。 (2)学生管理：在显示学生信息的基础上，系统为用户提供了查询、修改、添加、删除学生信息的相关操作。该模块功能的适用对象为管理员。 (3)课程管理：在显示课程信息的基础上，系统为用户提供了查询、修改、添加、删除课程信息的相关操作。该模块功能的适用对象为管理员。 (4)学生查询：管理员权限下，在窗体上显示所有学生信息，并能够提供根据学号查询相关学生信息的操作。学生权限下，仅提供学生使用自己学号和密码登陆的学生信息。
系统概要设计中的构架设计(1)
第三章系统概要设计中的架构设计 系统分析的目的就是把需求转换为系统的设计，分析与设计是一个前后相互关联的过程。通过对本章内容的学习，读者将被引入软件开发的设计阶段。软件系统的设计一般分为概要设训和详细设计，概要设计中最重要的工作是系统的架构设计。 从软件系统的开发实现角度来看，系统的架构设计主要可以分为逻辑架构设计与物理架构设计两个紧密相关的设计内容。系统的逻辑架构设计结果定义了应用系统中的基本逻辑组成元素，以及这些逻辑元素之间的关系，这在UML中主要通过架构包图来表示；系统的物理架构设计主要关注“目标程序及其依赖的运行库和系统软件”如何安装或部署到客户最终环境的物理主机中．以及如何部署主机（如各种形式的服务器主机）和网络配置来保证软件系统的可靠性、可伸缩性和稳定运行性等方面的要求．这主要通过UML中的部署图来表示。 在系统的架构设计中，应尽可能地分析清楚系统中哪些逻辑元素是稳定的需求，哪些是经常变化的需求。以便在进行系统设计时，能够将软件系统的核心部分建立在稳定的需求上。本章主要介绍系统概要设计中与“架构设计”有关的内容，并通过州上商城项目中系统架构设计的示例来阐述与架构设计有关的思想、原则和方法以及模式的具体应用。 3.1 概要设计 3.1.1 软件系统设计概述 1．软件系统设计概述 （1）什么是系统设计? 系统设计就是通过某种特定的平台，完成软件系统的整体功能（也就是把软件需求转变为软件的具体方案）的实现。从工程管理的角度来看，软件设计分为如下两个阶段：概要设计和详细设计。 图3.1为概要设计和详细设计的具体工作内容。
图3. l概要设计和详细设计的具体工作内容 概要设计的工作重点在于进行系统的静态结构或者高层架构设汁；详细设计的工作重点在于系统的用户界面、动态结构设计以及测试计划的制定等。 （2）系统的概要设计。 将软件系统的功能性需求和非功能性需求转化为数据结构和软件的系统结构，并合理地设计和规划出组成软件系统的物理元素：程序、数据库、过程、文件等内容。分析设计人员可以利用UML中的包图来建立和体现软件系统的体系架构。图3.2所示为某图书馆管理系统项目中的架构包图。 图3.2某图书馆管理系统项目中的架构包图 从上面的架构包图中，很明显地能够看出，该系统采用标准的4层架构实现：表示层、控制层、业务处理层和数据访问层；并日还能够了解每层中各个核心的组件及其关系。 （3）系统的详细设计（重点是系统的动态结构设计）。 通过对软件系统结构表示的进一步细化和完善，最后获得软件系统的详细数据结构和算法、关键性问题的解决等方面的解决方案。为此，分析设计人员可以利用UML中的类图建立相应的体系结构，同时再辅以UML中的4种动态分析图（顺序图、活动图、状态图和协作图），进一步地描述和体现系统中各个用例的实现行为。图3.3所示为某图书馆管理系统项目中业务层的类图。
触摸屏系统系统架构和原理
触摸屏系统 架 构 和 原 理
目录 一、系统开发理念 (1) 二、系统开发功能描述 (1) 2.1 触控查询 (1) 2.2用户角色管理 (1) 2.3局域网共享 (2) 2.4 管理控制台的页面内容本地更新 (2) 三、系统功能特点列表 (2) 四、系统开发原理 (3) 五、系统运行环境需求 (4)
一、系统开发理念 系统采用B/S结构实现，通过专用浏览器进行信息的浏览查询与交互。系统将采用先进的多媒体技术，采用直观生动图文并茂的方式，给用户提供最优质最便捷的服务。 本系统是一个用于公共信息、公告等内容的发布和触摸查询显示的系统，系统具有声音、图像、文字等表现方式。后台管理主程序、数据库查询部分部分采用C#语言进行开发，前台动画的实现采用PhotoShop、Dreamweaver等多媒体处理技术。 多媒体查询服务终端采用自助服务(Self-service)方式。可透过Ethernet 网络与后端各式内容服务器连结，支持多种通信协议，透过模块化的应用程序开发，可使自助服务的应用程序可以达成高度的便利性。 二、系统开发功能描述 2.1 触控查询 通过触摸屏对公开信息进行查询阅读。 2.2用户角色管理 系统设置高级管理员，拥有系统最高权限，包括：用户管理、角色管理、权限管理。高级管理员可分配管理用户，新用户由高级管理员授权后方可登录系统，并可以在登录系统后更改用户密码，用户可以根据需要增加多个高级管理员；高级管理员可以增加下级管理员，并可根据管理需要设置多级管理员；可以新增、删除各级管理员，修改管理权限密码等，并可以进行角色的授权设置。 各用户根据高级管理员分配的权限，可进行后台查看、发布、编辑信息等操作。可任意编辑图文内容，插入多幅图片、FLASH、媒体，图文混排，还具上传内容源码查看功能，对于少量修改，可使用在线网页编辑器修改。修改制作版面
管理软件平台架构
企业管理软件平台架构内幕揭秘[1] https://www.360docs.net/doc/088716697.html,作者：吕建伟来源：Blog2008年8月26日发表评论进入社区 企业管理软件，由于进入门坎低，各行各业各层次企业都需要，做面向企业应用比做面向个人应用要赚钱多，好销售，所以中国内地有相当大部分的程序员在从事着企业管理软件的开发。 尤其是接项目的软件公司，这类公司往往在中国当前软件行业占很多。3-4个或5-6个程序员，老板拉来什么项目就做什么项目，进销存、费用报销、销售管理、客服维修工单、请假考勤管理等等为大部分单子内容。 有朋友留言：就10来万的单子，就1-2个程序员，从调研到设计到开发到测试到打包到实施安装到培训到推动上线到支持，全活儿。哪来的精力再去开发平台。再说了，都是10来万的单子，开发平台就大才小用了，什么设计模式，什么OO，什么界面和代码分离，什么代码重构，都扯淡，往界面拖控件，用ADO连数据库，OK。费那精神干嘛，把钱快速赚到才是真理。 其实，你发现没，你做的管理软件（叫它MIS也行，你爱戴高帽就叫它ERP）有一些东西都挺相似。我有个专门给小企业做网站的哥们，5天一个网站。他手里面从免费邮箱服务器、BBS论坛、流量统计软件、网站新闻内容管理系统全从网上找好源代码，各种图标图片素材库，机器上装好Dreamweaver、PhotoShop、Flash。小企业老板来了，他把过去做的案例往出一拿，你挑吧。然后七凑八凑几天完工。 这是不是平台呢？ 我们为什么需要平台？我们需要什么样的平台？平台应该包括哪些东西？一个完备的平台是怎样的？ 带着这些问题，我们一一揭秘。
拿我哥们刚才的例子剖析。我个人认为那就是一个平台。我们为什么需要平台？就是为了不每次都重新发明轮子，为了能快速的完成代码工作（可以多赚点钱或者可以多打会游戏或者瞌睡或者可以多时间去泡MM）。 快速完成，是平台的第一目标。但是快速三下五除二干完了，去客户那里一跑，BUG 百出，倒霉，还得熬夜修改，长期出差回不了家。修改代码，痛苦，还不如推倒重新正式写代码。 看来，平台的第二个目标必须是稳定。 既能快速开发，又能稳定，这是个好平台了吧。 不，客户个性化需求来了，发现真难改。按照普通简单流程处理（增/删/改/查列表/明细），确实平台能给很大帮助，但是客户一个性化，平台就不灵了，个性化代码怎么都插不进去手。平台自成一套圈子，外围异常代码根本插不进去（这是现在很多号称平台的产品都共有的最大弊病）。 好不容易遇到个好个性化定制的平台，平台性能不佳，老挂机，客户的电话吼的真想把电话线拔掉，甚至幻想全公司电话和互联网和自己的手机都坏了。 终于搞定以上的所有问题，给客户安装上，培训好，推动上线，终于可以闪人了。回到自己的床上，真舒服呀。 没想到恶梦才刚刚开始。客户的电话来了：我发现报表不对呀，数对不上去，你看哪里出问题了？ O，My God。我刚回来，你就...。我又不能飞过去。好吧，好吧，你有QQ或PcAnyWhere 吗，我们来连一下，我给查一下数据库。什么？服务器不容许上网？那我怎么办？ 看来需要一个排错、可跟踪、可输出详细日志、可过滤日志的东西，就像SQLSERVER 的查询跟踪器一样。
学习C 从入门到精通的的十本最经典书籍
1.《C++Primer中文版》（第4版） 【原书名】C++Primer（4th Edition） 【原出版社】Addison Wesley/Pearson 【作者】（美）Stanley B.Lippman，Josée LaJoie，Barbara E.Moo 【译者】李师贤 【丛书名】图灵计算机科学丛书 【出版社】人民邮电出版社 本书是久负盛名的C++经典教程，其内容是C++大师Stanley B.Lippman丰富的实践经验和C++标准委员会原负责人Josée Lajoie对C++标准深入理解的完美结合，已经帮助全球无数程序员学会了C++.本版对前一版进行了彻底的修订，内容经过了重新组织，更加入了C++先驱Barbara E.Moo在C++教学方面的真知灼见。既显著改善了可读性，又充分体现了C++语言的最新进展和当前的业界最佳实践。书中不但新增大量教学辅助内容，用于强调重要的知识点，提醒常见的错误，推荐优秀的编程实践，给出使用提示，还包含大量来自实战的示例和习题。对C++基本概念和技术全面而且权威的阐述，对现代C++编程风格的强调，使本书成为C++初学者的最佳指南；对于中高级程序员，本书也是不可或缺的参考书。本书的前言阐述了第4版和前一版的不同之处。 难度：★★☆ 质量：★★★★★ 广度：★★★★★ 深度：★★★★ 性价：★★★☆ 2.《C++Primer Plus》（第四版）中文版 【原书名】C++Primer Plus，Fourth Edition 【原出版社】Sams 【作者】（美）Stephen Prata 【译者】孙建春韦强 【丛书名】Primer Plus系列 【出版社】人民邮电出版社 本书针对的是C++初学者，书中从C语言基础知识开始介绍，然后在此基础上详细阐述C++新增的特性，因此不要求读者有C语言方面的背景知识。本书可作为大中院校教授C++课程的教材，也可供初学者自学C++时使用。覆盖面较全，章节安排比较合理，由浅入深，也很容易，故因此失去了一些深度。价格比较便宜，但翻译质量略有不足。现在，第五版也出版了，不过还没有读，看章节都差不多。 难度：☆ 质量：★★★☆ 广度：★★★★ 深度：★★★ 性价：★★★☆ 3.《Essential C++》（影印版） 【原书名】Essential C++ 【原出版社】Pearson Education 【作者】（美）Stanley B.Lippman 【丛书名】深入C++系列 【出版社】中国电力出版社 lippman的一部面向初学者的作品。在他写了那么后一本primer之后，为何还要写这么薄这么浅的书呢？其实primer对于初学者来说太笨重了，而这本书却是从不同的方面——C++的本质和组织结构对语言进行阐释，可以帮助初学者对这门语言有一个大致的了解，但知识范围不很全面，不适合系统学习，读者需要一定的编程知识。 难度：★☆ 质量：★★★★ 广度：★★★☆