长安福特新闻稿品质更胜一筹 2011款福特嘉年华惊艳上市

长安福特新闻稿供即时发布

2011年5月20日

品质更胜一筹2011款福特嘉年华惊艳上市

持续引领潮流彰显个性精彩演绎“感受非凡”

（2011年5月20日，重庆）今天，2011款福特嘉年华惊艳上市。在原有产品优势的基础上，2011款福特嘉年华进行了一系列配置升级和优化，进一步提升了品质，更好的满足了中国年轻消费者的个性化需求，持续引领小型车潮流。

“福特嘉年华自2009年3月在中国上市以来，成功赢得了中国消费者的青睐。它外观时尚有型、不但开起来非常棒，而且具备创新思想和技术，实现了出色的燃油效率和同级领先的C-NCAP 5星评级安全。”长安福特马自达汽车总裁马瑞麟表示：“我们今天发布的2011款福特嘉年华将为这段成功锦上添花。我们深信，它将续写在中国的成功故事。”

2011款福特嘉年华新增一款两厢车型——1.5升自动劲动型，外形更加动感、时尚，配置更加丰富。全新设计的16寸运动型铝合金轮毂、前后动感外包围、投射式前大灯、皮质方向盘及方向盘音响控制等豪华配置，不仅增强了嘉年华的运动感，而且大大提升了这款小车的品质感。

三厢车型拥有了全新的后缀名——“锋潮”，不仅有利于三厢车型与其目标消费者进行更好沟通，同时能进一步提升嘉年华三厢车型的市场识别度；另外，长安福特还根据中国消费者的审美需求，对嘉年华-锋潮的内饰色调进行了改进，使其更协调、更舒适，以满足消费者的不同需求。在此基础上，嘉年华-锋潮还为中国消费者提供了更加触手可及的价格，让更多喜欢嘉年华的消费者可以拥有这款大胆有型的小车。

此外，2011款福特嘉年华的升级之处还包括：时尚型标配铝合金轮毂，增强了运动感；除风尚型外，标配USB外接输入端口；豪华型和运动型增加两个后排高保真喇叭和方向盘音响控制，让消费者能够在驾驶时尽情享受音乐带来的无限乐趣；豪华型和运动型上还增加了提升驾乘舒适性的环境灯；全新的两款靓丽色彩——电光紫和魔丽红，更加符合中国年轻消费者的审美；劲动型独特的运动魔咖内饰色调，迎合了追求个性的消费者的需求。

2011款福特嘉年华包括两厢和三厢共10款车型，为消费者提供了合理的价格区间，各款配置

价格如下：

2011款福特嘉年华2011款福特嘉年华-锋潮

1.3L 手动风尚型79,900元 1.3L 手动风尚型79,900元

1.5L 手动时尚型89,900元 1.5L 手动时尚型89,900元

1.5L 自动时尚型97,900元 1.5L 自动时尚型97,900元

1.5L 手动运动型101,900元 1.5L 自动豪华型109,900元

1.5L 自动运动型109,900元

1.5L 自动劲动型112,900元

2011款福特嘉年华持续为中国年轻消费者带来大胆有型的设计、卓越的品质、同级领先的安全性能、极具竞争力的燃油经济性和持久价值。

作为“动感设计”理念应用到小车领域的首次尝试，嘉年华传达出艺术张力与肌肉质感，让消费者第一眼就能感知它所拥有的强劲能量和充沛动力。运用了手机逻辑的中控台搭载HMI人机交互界面和多功能全中文显示屏，让目标消费群倍感熟悉。独特的内饰颜色搭配，突显个性与时尚，迎合了年轻人的喜好。

嘉年华拥有同级中最优的静音效果，显示了福特产品的高品质和顶尖生产工艺，让驾乘人员即使行驶在高速公路或者身处嘈杂的行驶环境也能自如的交谈或享受音乐。超越同级的六喇叭立体声环绕音响系统，包括两个低音、两个高音和后排两个全音域喇叭，搭配音响音效选择和优化功能在安静的车内空间里营造出超凡立体的音响氛围，通过AUX外接输入端口和USB外接输入端口，可播放各种高质量音乐载体，为喜爱音乐的消费者带来“移动音乐厅”般的享受。

值得一提的是，2011款福特嘉年华同样为中国年轻消费者提供了同级领先的安全性能，并树立了小型车安全方面的新标准。高强度和超高强度钢材的广泛应用，打造了嘉年华固若金汤的车身结构。超过50%的车身结构由超高强度钢材制成，A柱、B柱等关键部位使用了硼钢，硼钢的强度是普通钢材四倍，能够更好地保护乘客的安全。同级车中罕见的六安全气囊、ABS、EBD、全方位倒车雷达、双曲面后视镜等在内的丰富安全配置，实现了对驾乘人员的全面保护。

除此之外，嘉年华还拥有极佳的燃油经济性、出色的灵动驾驭性能和持久价值，吸引着个性活跃、敢于表现自己的中国年轻一代消费者。

福特全球开发系统及“One Ford”战略，确保福特汽车可以汇聚全球最杰出的开发团队和资

源，并通过一系列为中国市场量身订制的配置，为中国消费者呈现嘉年华这一全球化小型车。

作为福特的第一款全球车型，福特嘉年华在全球各地都取得了骄人的成绩，自2008年10月面市以来，全球销量已达135万辆。根据权威汽车数据和情报统计机构JATO Dynamics的数据显示：今年第一季度，嘉年华在欧洲销量为102,859辆，成为今年3月单月及第一季度欧洲最畅销的小型车，以及欧洲最畅销车亚军。在中国，福特嘉年华自2009年3月上市以来，累计销量已达14万台。2010年销量超过7.5万台，较去年增加了59%，巩固了它在国内小型车市场的领军地位。

伴随着2011款福特嘉年华的上市，“嘉年华型界”(https://www.360docs.net/doc/0411699073.html,)已于5月18日正式上线。它是基于嘉年华“敢秀敢为”产品定位下，在对目标消费者进行了充分研究和了解的产物，是可以实现分享功能，整合了产品信息与生活娱乐信息的线上社交网络服务平台，符合目前年轻消费者的网络社交趋势。

网友可以通过“嘉年华型界”全面了解嘉年华产品，观看嘉年华精彩视频，了解最新潮流资迅和娱乐时尚报道、体验众多精彩嘉年华游戏。它是虚拟的“嘉年华世界”，也是秀出真我的绝佳平台，它将邀请更多的年轻人感受和分享嘉年华所倡导的“大胆有型”的生活主张，将“惊艳”进行到底！

“嘉年华已经在我们的客户当中建立起了极好的声誉。”长安福特销售公司总经理何骏杰说，“他们不但信任这款车的品质、安全和燃油经济性，而且喜爱它的杰出设计。我们的经销商也非常喜欢嘉年华，因为他们知道每当他们交付一辆新的嘉年华给客户，嘉年华的声誉就会因极好的口碑而进一步增加。2011款嘉年华提供了更多同级领先的配置和更好的性价比，我们相信会有更多的消费者爱上它。”

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垂询请致电：

长安福特马自达汽车有限公司公共事务部

赵洁

电话：023-6745 8082

传真：023-6745 8034

邮箱：jzhao22@https://www.360docs.net/doc/0411699073.html,

重庆长安福特汽车有限公司

重庆长安福特汽车有限公司长安福特汽车有限公司（简称长安福特）成立于2001年4月25日，由中国最大的汽车公司之一长安汽车集团和世界领先的福特汽车公司共同出资成立。长安福特坐落于重庆市北部新区，厂区包括车身车间、涂装车间、总装车间、技术开发中心以及行政大楼等主体建筑。长安福特采用了世界一流的产品生产、开发和测试设备，以及全球领先的技术、流程和系统。凭借这些极具实力的软、硬件设施，长安福特对于为中国消费者提供切合需求的产品以及前所罕有的驾驶体验充满信心。自成立以来，长安福特已连续为中国消费者奉献了嘉年华（Fiesta）和蒙迪欧（Mondeo）和福克斯（Focus），已经建立起了遍布全国的福特品牌经销商网络，让中国消费者享受到世界级的标准服务。同时公司为供应商建立起了一套严格的标准，以确保其零部件的品质与世界水平同步。长安福特汽车有限公司在成立的短短的五年里，在汽车领域的发展已得到广大中国消费者的认同，并成为福特亚太区域的标竿。随着公司的进一步发展，将会为你提供更具竞争力的工作机会。我们相信，在全球化的商业趋势中，这些工作机会将能使福特的每一名员工保持极佳的竞争状态。福特的营运中心，分布在全球各国，我们提供跨国工作交换计划、海外培训计划及海外派驻人员等国外工作的机会。加入福特，你将拥有全球的工作发展机会。自成立以来，长安福特已有多名员工被派往德国、印度、日本、英国、澳大利亚等国受训或工作。长安福特技术开发中心充分利用长安集团和福特公司的技术资源，结合企业拥有的政策优势、人才优势，迅速提高产能，扩大规模，实现跨越式发展；依照福特产品开发系统建立起完备的研发体系，并和福特同步过渡到全球产品开发系统。长安福特信守对中国广大消费者的承诺，每年向市场推出至少两款新车，技术开发中心各部门承担了新车投产前的试装、开发、测试等任务，与来自各国的工程师一起工作，直到产品推向市场并为售后服务提供技术方面的建议。技术开发中心最终将建为福特在亚太地区具有影响力的汽车技术研发中心，培养一流的汽车研发、管理人才，培育自主开发能力，拥有1-2个自有知识产权品牌，通过10-15年的发展使长安福特成为制造卓越产品、提供优良服务的着名汽车公司。公司本着追求卓越的经营理念，致力于塑造和谐的工作氛围，注重人才的培养和发展。长安福特信守“以人为本”的原则，尊重每一位员工。我们相信：员工是公司实力的源泉。公司为员工提供具有竞争力的薪资福利待遇、完善的保险保障及带薪年假，对于需长期驻外和出差的职位，公司将提供相应的激励和补贴政策。公司有完善的培训体系以支持员工的个人发展，提高员工的综合能力，每年都投入大量的资金用于员工海内、外培训；公司有专门的员工发展委员会，为员工的职业生涯发展提供建议并创造条件。同时，公司非常注重员工工作和生活的平衡，投入大量资金进行团队建设活动，并成立了各种各样兴趣小组和协会以活跃员工的工作生活，为员工创造了良好的工作环境和氛围。随着公司业务的发展，现诚向社会公开招聘以下人员：联系我们时，请说明是在职友集看到的，谢谢！

中国十大试试车场(工厂附属的一般是试车道)

中国的试车场特殊试验场：热带试验场、高原试验场、沙漠试验场及寒带试验场⑴◆安徽定远试车场位于安徽省滁州市定远县北部13公里左右，主要归军方使用。 1991年建成。 ⑵◆湖北省襄阳试车场位于襄阳市襄州区米庄镇，紧邻襄阳城区。所属公司：东风汽车 1985年开建，1992年建成，试车场二期2002年竣工。占地面积1.67平方公里，纵轴长2.3公里，建有30公里长的试验跑道，最高安全车速160公里。

⑶◆北京通州试车场（交通部管辖）位于北京市通州区马驹桥镇六郎庄村。该试车场建于1998年（1995年？），最外圈为高环跑道，场内拥有搓板路、卵石路、高速路、坡路、山路等整车测试路面，此外尾气排放、发动机性能、碰撞安全等专业试验也可在这里进行。 ⑷◆上海安亭试车场位于上海嘉定区安亭镇。所属公司：上海大众汽车投资12亿，面积1.44平方公里，实测纵轴长2公里。 2003年8月8日宣告建成可以模拟超过30种路面，试验道路总长超过20公里。

⑸◆吉林省长春市农安县吉林省农安县烧锅镇东兴村所属公司：一汽大众设施：该试车场包括4公里长的高环跑道以及由18种路面组成的可靠性试验路，其总长为8436米，综合性能试验路段总长2437米。 ⑹◆河北省徐水市所属公司：长城汽车位于河北（保定）徐水西部15公里处，距保定市区也差不多15公里左右。外围是试车场的环形跑道，中间是工厂，相比较而言，与上海通用、长安汽车、上海大众等车企的试车场相比还有不少差距。试车场7019米高速环形道，最高设计时速240km/h。 ⑺◆安徽省广德县所属公司：上海通用汽车。位于广德北部的邱村镇，距县城15公里左右。

校企合作办学典型案例-长安福特汽车工程应用中心

基于现代学徒制下的校企深度合作案例 ---- 以杭科院-长安福特校企合作为例一、校企合作背景和发展前景 1.现代学徒制的核心概念 “现代学徒制是通过学校、企业的深度合作与教师、师傅的联合传授，对学生以技能培养为主的现代人才培养模式。”就是围绕1个标准签好2份合同，用好3 块资金，解决4个问题，这4个问题都是企业和职业教育要解决的问题：企业招工难的问题；企业用工稳定的问题；劳动者收入的问题；劳动者自我价值实现的问题。 2.汽车行业国内人才需求分析汽车产业是国民经济重要的支柱产业，产业链长、关联度高、就业面广、消费拉动大，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。进入21世纪以来，在国家宏观经济大好形势的带动下，我国汽车工业资本重组力度不断加大，生产集中度逐年提高，新技术、新车型不断推出，市场消费环境得到改善，汽车保有量迅速增长。浙江是经济大省，汽车保有量一直居全国前列。据浙江省车辆管理部门公布，现在浙江省汽车保有量近310万辆，据有关部门预测，以每年23%左右的速度增长，到2010年末，浙江汽车保有量将达到540万辆，到2020年，浙江汽车保有量将高达1280万辆。随着汽车保有量的快速增长，汽车类高素质从业人员不足的矛盾更加突出。据 2012年教育部、劳动和社会保障部等六部委联合公布的“紧缺人才报告”称：“汽车业从事技术管理的有26.2%文化程度为初中以下；一线工人中，有38.5%文化程度为初中以下，接受过管理培训的只有9.3%,接受过新技术培训的为11.7%,接受过基础培训的有38.7%;汽车人员高等级技能人才比例偏低，高、初、中的比例分别为26.6%、43.1%、30.4%,而发达国家分别为35% 50% 15%工人文化程度偏低，初中、高中、专科比例分别为38.5%、51.5%、10%而发达国家分别为20% 40% 40%。中国汽车人才研究会提供的数字显示，“十二五”期间我国汽车研发人才缺口30万，维修人才缺口80万，未来5年汽车

长安福特汽车有限有限公司售后服务部门岗位分析

长安福特汽车有限公司售后服务部门岗位分析 ------售后服务主管当前售后服务部的发展已经由维修为主转向维护为主，汽车保障行业已转为规模化经营和规范性经营。由此可见，售后服务部对于汽车行业越来越重要。售后服务主管分析岗位职务描述岗位目标：协调内部资源，为客户妥善解决生产岗位名称:售后服务部主管部门:售后服务部岗位直接上级生产与技术总监直接下级客服工程师、汽车技术员决策权限对客户设备发生的问题，有合理提出建议的权力；对部属员工奖惩有建议权。监督权限对生产部生产设备的质量，有监督权。内部联系公司各部门外部联系公司各服务客户过程中出现的各类问题，保证客户设备正常运作。工作责任： 1.组织、协调维修人员的工作安排，审核维修记录、维修费用；了解客户设备的运营情况； 2.决定为客户培训操作人员、更换汽车零部件、汽车维修等售后服务，处理客户投诉；

3.建立客户服务信息管理系统（客户服务档案、售后服务质量跟踪与记录），为产品开发与生产质量提升提供数据； 4.负责对本部门人员服务能力及态度的培训、维修技能的交流，保证服务质量；组织编写、完善售后服务手册，包括售后服务态度与技巧、故障类别与处理方法、维修费用管理等； 5.制订本部门相关管理制度并监督检查下属的执行情况；协调处理其他部门的工作关系； 6.负责对下属的监督、业务指导及考核工作；对本部门员工的任免、奖惩等事项的提出； 7. 完成上司临时交付的工作任务。责任对客户设备的维修的质量、时间、维修成本，负直接责任； 8.售后服务部业务、生产、备件、经营工作目标和计划，并合理分解至各岗位人员。 9.监督和指导售后服务流程、各部门基础业务管理、现场 5S等工作的正确实施。 10.售后服务人员管理、绩效评估、岗位调整、培训发展、激励考核。 11.收集分析本区域汽车售后市场及客户需求动态， 12.根据专营店业务状况执行市场拓展计划。素质要求： 1.教育水平：大专以上文化程度； 2.相关工作经验：二年以上相关工作经验，了解汽车相关信息

2010年南京市工业企业50强

2010年南京市工业企业（集团）五十强名单 1、金陵石化公司 2、扬子石化公司 3、南京钢铁集团公司 4、乐金显示（南京）有限公司 5、江苏雨润食品产业集团有限公司祝义材董事长收地址: 南京市建邺区雨润路10号 6、熊猫电子集团有限公司赖伟德董事长收地址：江苏省南京市中山东路301号 7、南京爱立信熊猫通信有限公司 8、扬子石化—巴斯夫有限公司 9、梅山钢铁股份有限公司 10、江苏中烟工业公司南京卷烟厂 11、南京华新有色金属有限公司 12、南京汽车集团有限公司陈志鑫董事长收地址：中国南京市中央路331号邮编：210037 13、江苏金浦集团有限公司江勤经理收地址：江苏省南京市马台街金浦集团工业园邮政编码：210009 14、南京LG新港显示有限公司 15、南京高精传动设备制造有限公司 16、中国长江航运集团金陵船厂 17、南京夏普电子有限公司 18、塞拉尼斯（南京）化工有限公司 19、红太阳集团有限公司 20、南京化学工业有限公司 21、中电电气集团有限公司 22、上海大众汽车有限公司南京分公司 23、金城集团有限公司 24、南车南京浦镇车辆有限公司 25、南京南瑞集团有限公司

26、长安福特马自达汽车有限公司南京公司 27、乐金化学（南京）信息材料有限公司 28、翰斯宝丽显示科技（南京）有限公司 29、南京晨光集团有限责任公司 30、南京长安汽车有限公司 31、东华汽车实业有限公司 32、国睿集团有限公司 33、南京南瑞继保电气有限公司 34、喜新电子（南京）有限公司 35、南京汽轮电机（集团）有限责任公司 36、华宝通讯（南京）有限公司 37、南京乐金熊猫电器有限公司 38、南京锦湖轮胎有限公司 39、金陵药业股份有限公司 40、南京大吉铁塔制造有限公司 41、惠生（南京）化工有限公司 42、邦基（南京）粮油有限公司 43、先声药业有限公司任晋生董事长收公司地址：南京市玄武大道699－18号邮编：210042 44、博西华电器（江苏）有限公司 45、长安福特马自达发动机有限公司 46、江苏华瑞国际实业集团有限公司 47、国电南京自动化股份有限公司 48、南京华东电子集团有限公司 49、南京红宝丽股份有限公司 50、南京喜之郎食品有限公司附件二： 2010年南京市50个新型工业化重点大项目名单 1、塞拉尼斯（南京）化工有限公司大型煤化工一体化项目 2、上海梅山钢铁股份有限公司产品结构及工艺装备升级改造工程 3、扬子石化公司三轮乙烯扩建及配套工程 4、南京中电熊猫液晶显示科技有限公司六代液晶面板项目 5、扬子石化—巴斯夫有限公司二期扩建工程

长安福特营销策略

长安福特营销策略第一部分：市场分析市场背景一、市场面分析 p WTO后国际汽车巨头逐渐加快进入中国市场的步伐，国内汽车市场的竞争将上演一场“国内市场国际化”的大戏。从现有的贸易保护壁垒和行业的全球化程度来看，中国的汽车业将是受入世冲击最大的行业。入世将使国际汽车巨头加快进入中国市场的步伐，增强渗透和抢占中国市场的力度。这一切将极大地改变中国汽车市场的竞争格局，使中国的汽车产业和汽车市场融入全球汽车产业体系和市场体系之中。目前全世界的六大汽车集团（世界汽车产业已初步形成了通用－菲亚特－富士重工－五十铃、福特－马自达－沃尔沃轿车－大宇、戴姆勒-克莱斯勒－三菱－现代、丰田－大发－日野、大众－斯堪尼亚、雷诺－日产－三星等六大汽车集团。）纷纷在国内市场攻城略地，此举不仅令国内的汽车工业感受到了压力，更重要的是加快了国内市场国际化的趋势，有利于国内汽车市场的早日成熟。p 家用轿车成为市场主体，国家政策逐渐偏向鼓励家用轿车的消费，自2000年至今，家庭用轿车市场增长迅速，以平均每年不低于15%的发展速度为国民经济的增长提供巨大的贡献。从当前国际市场整个轿车工业的发展过程和发展趋势来看，轿车的消费是以私人和家庭购买为主，小排量、经济型轿车由于其经济实用始终畅销不衰并且日益走俏。结合当前中国的国情，公费购车比例

逐年下降，巨大的私人消费潜力亟待转变为现实的需求。根据我国经济的发展状况和居民的购买力水平，低油耗、小排量、经济型轿车应是家庭轿车的首选。加上近年来国民收入的持续提高，也为私人和家庭拥有轿车提供的消费能力的支持。 p 需求的多样化特征突现，但消费者在选择轿车品牌时仍以安全为首要考虑因素。轿车的需求量在不断上升，同时，人们的汽车消费素质也在逐渐提高。无论是“老三样”（桑塔纳、捷达、富康）、还是现有的汽车新秀，都不能完全满足消费者对汽车日益多样化的需求。需求的多样化要求企业提供差异化的产品，这正是跨国汽车巨头进入中国的市场机遇，它将使现有的产品格局发生重大变化。从POLO的上市策略（以车身富有色彩的多变来满足个性化需求）看，各汽车制造商也在为满足市场需求，寻找细分市场做足了功课。虽然在满足消费者的多样化需求同时，消费者在购买汽车时仍然以“安全”作为首要考虑因素（见《车》杂志在第十届上海国际汽车工业展览会举办期间举行的调查）。不过在私人/家庭购买汽车时，部分消费者会重视价格胜过对安全性能的考虑。 p 私人/家庭轿车市场，以排量1.0—2.0升的轿车构成市场上的竞争主体。在这个市场上，尤以排量为1.3—1.6升的产品最受消费者欢迎。该排量的轿车一方面是价格上能为消费者所接受（在10万元左右），而且国家的政策也趋向于鼓励小排量轿车的消费，在税收和价格限制

长安福特公司及其固定资产内部控制流程

长安福特公司及其固定资产内部控制流程长安福特总部坐落在长江上游的中心——重庆市，是由汽车最大的“百年老店”——长安汽车集团和世界领先的福特汽车公司共同出资成立的，双方各拥有50%的股份，专业生产满足中国消费者需求的轿车。该厂拥有世界一流的整车生产线，2005年年产达到15万辆，并已在南京市兴建第二厂区。长安福特公司的主要管理架构是由合资双方各派代表组成的董事会、执行委员会及各个部门组成。公司的内部控制系统是在借鉴美国福特公司具有100多年的内部控制体系基础上建立而成的，具有较高的起点。它的主要内部控制内容包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督这五大要素，并在COSO内部控制整体框架指引下，结合我国国情形成了具有一定特色和较高水准的内部控制系统。长安福特公司，首先界定了固定资产的范围及内容，其业务流程包括（简要）： 1. 固定资产投资项目的决策 2. 资产购置流程

3. 资产处置流程 4. 资产实物台账管理和报废流程（1）台账的设置和保管要求：专人负责台账登记工作；登记凭证的要求；保管期限等。（2）台账的登记：包括入库登记、领用登记、报废或转移登记。（3）期末报告：按季向财务部报送报表。（4）盘点制度。（5）资产地点转移：包括部门内部在厂区内移动，部门之间在厂区内移动，转移给其他单位的，买入时直接存放在其他单位的资产等。

（6）资产报废、出售的审批和实物处置：包括不同固定资产报废的程序。（7）通则。（8）记录：规定了固定格式。（9）发布/修订记录：规定了固定格式。 5. 固定资产盘点制度（1）目的：通过盘点来确定公司固定资产是否安全，促进固定资产账实相符。（2）使用范围：列入公司固定资产账目的所有资产项目。（3）资料。（4）职责：包括财务部门、主管部门及使用部门的职责。（5）程序：包括基础工作、盘点方法和盘点时间、差异处理以及盘盈盘亏的会计处理。（6）记录：规定了固定格式。（7）发布/修订记录：规定了固定格式。

蒙迪欧致胜十大常见疑难故障维修方法

蒙迪欧致胜十大常见疑难故障维修方法 2010年11月10日17:26 来源：易车网蒙迪欧致胜在国内上市已经有一段时间了，作为伟大的007座驾之一，在国内也受到了众多车主的追捧。尽管局部地区出现加价提车的情况，但仍然挡不住大家对这款车的热情，相信不少车主已经开上了自己心仪的蒙迪欧致胜。作为号称是福特迄今为止科技含量最高的旗舰车型，可能不少车主对蒙迪欧致胜的一些功能和性能还不是非常了解，以至于在用车过程中会出现这样或那样的小问题。下面整理的是目前一些车主反映的蒙迪欧致胜常见问题和处理办法，希望能给广大蒙迪欧致胜车主一些用车上的帮助。一、仪表盘内车速表及转速表不亮原因：开大灯时除了中间液晶屏外，车速表及转速表不亮，多为车载电脑系统自检所致。常在不关DVD情况下熄火所致。处理办法： 1、熄火后开大灯不踩刹车直接按起动钮即亮，然后刹车启动。 2、到4S店进行软件升级，从C……138升至148即可。二、厂家目前为什么不能加装GPS系统原因：欧版新蒙迪欧的电脑系统非常复杂，GPS系统与巡航控制系统等密切关联。对移动目标可作出判断及制动，不适宜国情，甚至造成安全隐患。处理办法： 1、另装一套GPS系统 2、等候厂家解决问题的方案。 3、外出自带一份地图。三、汽车检测不到钥匙，不能启动原因：

1、钥匙遥控器的无线频率受到干扰。 2、钥匙遥控器的电池无电。处理办法： 1、排除干扰源或等待干扰源离开。撬开方向盘转向柱上的小圆盖，把钥匙从遥控器内拔出然后插入钥匙座。 2、撬开方向盘转向柱上的小圆盖，把钥匙从遥控器内拔出然后插入钥匙座。 3、打开尾箱，在右侧面有一个感应模块，断其电源后再接上即可。 4、打开前盖，拔掉电瓶电源后再接上即可。四、行驶途中不能自动落锁原因：根据各国法律要求不同，而自动门锁设置也各异。有的不允许自动落锁，以便外边打开车门进行抢救。处理：可以尝试参照福克斯[综述图片论坛]的方法进行电脑调试。五、熄火关门后忘了关窗怎么办处理：长时间按驾驶员车门外手把处的小按钮即可。六、行驶途中为何屏蔽DVD图象原因：为了你的安全!速度>8km/h时，dvd视频被锁定。处理：如果你的副坐或后排需要观看，可以按以下方法处理：打开音响总开关后，同时按下MENU+快进+快退，进入工程师模式，当出现许多选项时，选择 SpeedLOCK-----Off-----yes，关电源后再开电源，就解除行驶中不能看DVD的限制了。但是，福特已经充分考虑了安全性，这个每次熄火，都要重新设定才管用。七、启动后发现左下角有黄色惊叹号

福特汽车公司的组织结构

目前福特公司所采用的组织结构图矩阵式组织结构矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。在实际操作中，这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难，因为有权力的一方常常占据支配地位。因此比较成熟的矩阵式管理模式为带有项目／产品小组性质的职能型组织。职能部门照常行使着管理职能，但公司的业务活动是以项目的形式存在的。项目由项目经理全权负责，他向职能经理索要适合的人力资源，在项目期间，这些员工归项目经理管理。而职能经理的责任是保证人力资源合理有效的利用。与前两种结构不同，矩阵式结构很少能从组织结构图中判断出来，需要根据企业具体的管理行为加以判断。而企业是否应该实行矩阵式管理，应该依据下面三个条件加以判断：条件一：产品线之间存在着共享希缺资源的压力。该组织通常是中等规模，拥有中等数量的产品线。在不同产品共同灵活地使用人员和设备方面，组织有很大压力。比如，组织并不足够大，不能为每条产品线安排足够的工程师，于是工程师以兼职项目服务的形式被指派承担产品服务。条件二：环境对两种或更多的重要产品存在要求。例如对技术质量和产品快速更新的要求。这种双重压力意味着在组织的职能和产品之间需要一种权力的平衡。为了保持这种平衡就需要一种双重职权的结构。条件三：组织所处的环境条件是复杂和不确定的。频繁的外部变化和部门之间的高度依存，要求无论在纵向还是横向方面要有大量的协调与信息处理。根据上面的条件可以看出，提供咨询服务的公司最适合采用矩阵式结构。例如中型规模的咨询公司，这样的公司规模在几十人至上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。矩阵式的结构能最好的满足以上的条件。矩阵式结构的优势在于它能使人力、设备等资源在不同的产品／服务之间灵活分配，组织能够适应不断变化的外界要求。这种结构也给员工提供了获得职能和一般管理的两方面技能。在矩阵式组织里，关键组织成员的角色定位非常重要。这些关键组织成员包括：高层领导者、矩阵主管和员工。高层领导者的主要职责是维持职能经理和产品经理之间的权力平衡。高层领导者也必须愿意进行决策委托，鼓励职能经理和产品经理直接接触，共同解决问题，这将有助于信息共享和协调。

世界十大汽车公司排行榜

世界十大汽车公司排行榜 2010-07-04 10:39 来源：极限网作者：姬缘溪点击：13334次全球十大汽车公司排行榜近日出炉，通用继续蝉联冠军宝座，福特，克莱斯勒，丰田紧随其后。全球十大汽车公司排行榜近日出炉，通用继续蝉联冠军宝座，福特，克莱斯勒，丰田紧随其后。 1.通用通用汽车公司是世界上最大地汽车公司，年工业总产值达1000多亿美圆。其标志GM取自其英文名称（General Motro Corporation）地前两个单词地第一个字母。它是由威廉杜兰特于1908年9月在别克汽车公司地基础上发展起来地，成立于美国地汽车城底特律。现总部仍设在底特律。通用汽车公司在美国最大五百家企业中居首位，在世界最大工业企业中位居第二。它在美国及世界各地雇员达80万人，分布在世界上40 个国家和地区，通用家族每年地汽车总产量达900万辆。通用汽车公司是美国最早实行股份制和专家集团管理地特大型企业之一。通用汽车公司生产地汽车，典型地表现了美国汽车豪华、宽大、内部舒适、速度快、储备功率大等特点。而且通用汽车公司尤其重视质量和新技术地采用。因而通用汽车公司地产品始终在用户心中享有盛誉。通用当前在中国有四大基地，且基本都处于中国版图地东部。分别是上海、烟台、沈阳、柳州。上海通用汽车有限公司成立于1997年，一开始通用就采取地“高位入市”战略，一次性投资就达15亿美元，发展多年，如今上海通用品牌地声誉在中国已相当稳固。上海通用总部位于上海市浦东金桥出口加工区，占地面积55 万平方米。上海通用地第二个整车生产基地是位于烟台地上海通用东

岳汽车公司。而上汽通用五菱则是于2002年重组原广西柳州五菱而成，当前主要生产微车、小型轿车。在先后三次南下北上地并购之后，上海通用拥有了广西柳州五菱、山东东岳和沈阳北盛。但通用地“野心”并未得到满足：在北京车展上，通用公布其再次投资30亿美元地新计划。新项目发展计划涉及汽车核心设计研发设施新建、新产品规划、汽车金融服务开展等多项领域，投资总额超过30亿美元。此外还透露，通用与上汽将在中国再建几个新厂，包括发动机厂和变速箱厂，以扩大其在华合资企业地整车总产能，到2007年，整车总产能将由目前地年产 53万辆提升至近130万辆。上海通用正在逐步实现自己地战略构想：以上海作为发展根据地，将凯越、君威包括刚刚引进地凯迪拉克等中高档车型放在上海生产，而将其他经济型轿车和MPV转移到根据地之外、劳动力成本更低地沈阳、山东、广西等地，这样可以进一步降低成本，扩大市场份额。公司在1997年进入中国, 在中国合作地主要公司上海通用汽车,上海通用汽车公司生产地车型有别克、赛欧、雪佛兰、凯迪拉克等.生产基地分布(中国) 上海、山东、广西、山东。未来投资额 30亿美元, 销售额(世界) 195324.0百万美元. 通用旗下品牌有: 旁蒂克.雪佛兰、凯迪拉克、别克、霍顿、沃克斯豪尔、奥兹莫比尔、欧宝、绅宝、土星、雷鸟、悍马、GMC、Suzuki（铃木）、Isuzu （五十铃）大宇。 2.福特福特汽车公司由亨利.福特先生创立于1903年，是世界上最大地汽车企业之一。1908年，福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓地汽车——T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破地世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”地人。1999年，《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出地杰出贡献。亨利?福特先生成功地秘诀只有一个：尽力了解人们内心地需求，用最好地材料，由最好地员工，为大众制造人人都买得起地好车。今天地福特汽车已是全球领先地汽车制造商，它地总部位于美国密执安

蒙迪欧致胜营销策划书

目录一概述·········································二目标状况·····································三SWOT分析··································四目标·········································五营销战略·····································六营销活动与时间安排···························七预算费用·····································八风险控制·····································九结语?????????????????????????????????????········

一概述全新蒙迪欧在外观上相比现款车型有了明显的变化，特别是在前脸部分，它采用了福特新一代的家族式设计风格，六边型的“大嘴式”设计让全新蒙迪欧造型更显霸气，车身线条变得更加流畅且饱满，看上去更具时尚运动气息。超大的前脸进气格栅与细长犀利的LED 前大灯，引擎盖上四道硬朗的肌肉线条，给人感觉凶悍与侵略性极强。侧面配置安装有雷达探头，在中级轿车中算是少见的配置。内饰内饰工艺的全面提升是2013款蒙迪欧·致胜的显著特点。无论是运动的金属面板装饰或庄重的黑色钢琴漆面板装饰，都能与车厢大格调和谐相处。蒙迪欧·致胜的座椅一直口碑很好，尤其是前排座椅，拥有良好的背部曲线和支撑力。在2013款蒙迪欧·致胜豪华型和至尊型车内，座椅的厚度由原先的7毫米增加到12和15毫米，试驾的时候，全身都因为这一点改变而得到令人愉快的放松。座椅为真皮打孔材质，能在很大程度上减少真皮座椅在冬夏时节过冷过热的问题。同时，2013款蒙迪欧·致胜豪华运动型、至尊型以及豪华运动型导航版新增电动调节副驾驶员座椅。操控性在试驾过程中，2013款蒙迪欧·致胜在转向精准、刹车灵敏、换挡顺畅、动力充沛等方面表现得可圈可点。一部将近5米长的大车，在频繁并线、过弯时所表现出来的那份沉稳实在难能可贵。这应该是源于蒙迪欧·致胜的悬挂调校相当舒适。蒙迪欧·致胜配备的、堪称同级车之冠的直径分别为330mm和302mm的巨大刹车盘则使其具有运动车级别的刹车水准，100公里时速刹停距离仅为38米。另外，2013款蒙迪欧·致胜高配车型配备了安全侧气帘，虽然很多人一辈子都不会用到它，[1]但是一旦遇到突发的事故，还真是保命的装置。

长安福特公司经典战略手册

目录绪论 (2) 第1章战略管理相关理论 (5) 1.1战略管理相关理论 (5) 1.1.1 战略的概念 (5) 1.1.2 战略管理的概念和内容 (5) 1.1.3 战略管理的过程 (6) 1.1.4 战略管理的分析方法 (6) 第2章福特公司外部环境分析............................... 2.1行业竞争主要力量 ............................................. 2．1．1 在竞争对手中争取有利位置 2．1．2 新加入者的威胁 2．1．3 供应商的讨价还价能力 2．1．4 客户的讨价还价能力 2．1．5 替代产品或服务的威胁 2.2竞争反应概况 ................................................. 2.3环境监测与预测................................................ 2．3．1 经济环境 2．3．2 政治环境 2．3．3 社会环境 2．3．4 技术环境 2.4福特公司的SWOT矩阵分析错误！未定义书签。第3章福特公司内部环境分析............................... 3.1财务状况 3.2产品地位 3.3市场销售能力 3.4设施及设备状况

3.5根据企业内部分析确定优势和劣势第4章福特公司发展战略................................... 4．1 福特的战略目标 4．2 福特战略规划 4．2．1集中生产单一产品的早期发展战略 4．2．2 纵向一体化战略 4．2．3 福特新荷兰有限公司——同心多样化战略 4．2．4 金融服务集团——跨行业的复合多样化战略 4．2．5 其他行业的复合多样化战略 4．2．6 调整战略 4．2．7 放弃战略 4．2．8 收购和合资经营战略 4．2．9 福特未来规划结论....................................................参考文献..................................................

长安福特汽车有限公司招聘

长安福特汽车有限公司招聘公司简介 2001年4月，世界领先的汽车公司—福特汽车公司和中国的百年企业—长安汽车集团共同签约成立了长安福特汽车有限公司（长安福特），并于2003年初正式投产。2006年3月，马自达汽车公司参股长安福特，公司正式更名为“长安福特马自达汽车有限公司”（长安福特马自达汽车），三方持股比例为：长安50%，福特35%，马自达15%。目前长安福特马自达汽车生产和销售的车型有：福特福克斯两厢及三厢、福特麦柯斯、福特蒙迪欧-致胜、新福特嘉年华两厢及三厢、马自达3、马自达2、Volvo S40和Volvo S80。在把一流的产品和一流的设计理念带给中国消费者的同时，长安福特马自达汽车也努力向消费者提供世界一流的服务体系, 建立起了遍布全国的福特品牌经销商网络，并正式在中国市场启动福特全球统一汽车服务体系——“Ford Service”，旨在为中国消费者提供世界一流的服务体验。作为一个具有社会责任感的企业公民，长安福特马自达汽车致力于成为“环境保护的先行者”。重庆和南京工厂不仅配备先进的污染防治设施，还建立了完善的环境管理体系，是当地率先通过ISO14001认证的企业。同时，长安福特马自达汽车也积极参与各项公益事业，推动社区的环境改善和所在地的经济发展。成立10年多来，长安福特马自达汽车发展迅速，已经成长为一个具有跨地域和多品牌生产、经营能力的大型现代化汽车企业。招聘流程

宣讲时间、地点城市学校宣讲日期宣讲时间宣讲地点西安长安大学2011-10-918:30主教楼4F信息发布室1 招聘需求岗位（按大类）需求专业首选学历需求人数技术开发中心技术开发工程师热能与动力工程/能源动力系统及自动化新能源科学与工程金属材料工程/材料成型及控制工程材料科学与工程/高分子材料与工程测控技术与仪器/车辆工程/机械设计制造及其自动化电子科学与技术/电子信息工程/ 计算机科学与技术通信工程/网络工程/软件工程研究生/本科 371

长安福特蒙迪欧致胜原厂电气部分维修手册

第412-01章恒温控制适用车辆: 2007.50 蒙迪欧目录页次规格规格 ............................................................................................................................................................ 412-01-3说明与操作加热与通风………………………………………………………………………………………………. 412-01-4 鼓风机马达………………………………………………………………………………………………. 412-01-4 热交换器………………………………………………………………………………………………… 412-01-4 蒸发器……………………………………………………………………………………………………. 412-01-4 恒温控制风箱综述……………………………………………………………………………………… 412-01-5 气流—除霜出风口………………………………………………………………………………………. 412-01-6 气流—中央出风口/B柱上的通风出口…………………………………………………………………. 412-01-7 气流—足部区域……………………………………………………………………………................... 412-01-8 控制组件………………………………………………………………………………………………….. .412-01-9 控制装置，恒温控制—装配有手动温控的车辆…………………………………………………. .412-01-9控制装置，恒温控制—装配有自动温控的车辆…………………………………………………. 412-01-9控制装置、恒温控制－装配有用触摸屏操作的DVD导航系统的车辆…………………………….. 412-01-9恒温控制模块－装配有用触摸屏操作的DVD导航系统的车辆…………………………………….. 412-01-10恒温控制风箱综述－装配有手动温控的车辆………………………………………………….. 412-01-10恒温控制风箱综述－装配有自动温控的车辆………………………………………………….. 412-01-11太阳负荷传感器/车内温度传感器－装配有自动温控的车辆……………………... .412-01-12空气分配和滤清………………………………………………….. ……………………………………412-01-13粉尘滤清器………………………………………………….. …………………………………………. 412-01-13空气分配、组合仪表………………………………………………………………………………….. 412-01-13空气分配、乘客厢…………………………………………………………………………………….. 412-01-14空调……………………………………………………………………………...................................... 412-01-15制冷回路……………………………………………………………………………................................ 412-01-15功能……………………………………………………………………………....................................... 412-01-16综述－空调系统……………………………………………………………………………................... 412-01-17检修蒸发器……………………………………………………………………………........................... 412-01-17电子制冷剂压缩机控制阀……………………………………………………………………………....412-01-18拆卸与安装恒温控制风箱…………………………………………………………………………..…412-01-19空调（A/C）压缩机－2.0L Duratec - HE（MI4）/2.3L Duratec - HE（MI4）…………...（34 626 4）412-01-21鼓风机马达……………………………………………………………………………………….412-01-22 鼓风机马达电阻器－左驾、车辆装配有：手动温控……………………………………………….412-01-24

福特汽车公司简介

福特汽车公司简介福特公司（Ford）,是世界第二大汽车制造商。1903年由亨利·福特先生创立创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司，总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。在1999年，《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。亨利·福特先生成功的秘诀只有一个：尽力了解人们内心的需求，用最好的材料，由最好的员工，为大众制造人人都买得起的好车。今天福特汽车仍然是世界一流的汽车企业，仍然坚守着亨利.福特先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。”正因为这样，2003年，福特汽车的328,000名雇员在世界各地200多个国家的福特汽车制造和销售企业中，共同创造了1,642亿美元的营业总收入。福特汽车公司是世界最大的汽车金融服务提供者。拥Hertz汽车出租公司(美国最大)，并在一些国外汽车厂家中占有股份，其中已实

际控制日本马自达，美国之外的销售额为总量的30%，现正出售在间接完全控制的提供金融，出租及相关服务的Assonwtes First Capital Corp的股份。福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿·马丁(Aston Martin)、福特(Ford)、捷豹(Jaguar)、路虎(Land Rover)、林肯(Lincoln)、马自达(Mazda)、水星(Mercury)和VOLVO。此外，还拥有世界最大的汽车信贷企业-福特信贷(Ford Credit)、全球最大的汽车租赁公司-赫兹(Hertz)以及汽车服务品牌(Quality Care)。这些都是人们耳熟能详的品牌，同时，由于福特汽车公司多年的苦心经营，这些品牌本身都具有着巨大的价值。2003年6月16日，福特汽车公司庆祝了百年华诞。 1989年，福特斥资25亿美元收购了“捷豹”品牌，2000年又斥资27亿美元将“路虎”品牌收归旗下。如加上产品研发等方面的开支，福特在“一豹一虎”两大品牌上已砸进逾100亿美元。但由于在这两个品牌上的经营业绩长期低于预期，加之近年来福特汽车公司整体经营状况恶化，连年遭受巨亏，在美加市场上的地位也相继被丰田和克莱斯勒取代，这使它不得不收缩战线，将这两个品牌低价出手，以便聚焦主力。 2008年3月26日印度企业界的巨人塔塔集团旗下塔塔汽车公司和美国福特汽车公司发表联合声明，塔塔以23亿美元的价格将福特旗下“捷豹”和“路虎”两大知名汽车品牌收于麾下。

技师论文--福特蒙迪欧致胜空调系统常见故障的分析与排除

摘要人们随着生活水平的提高，对汽车环境舒适性的要求越来越高。汽车空调能够调节车室内的温度、湿度、风速、清洁度和噪音，一定程度上满足了人们对于舒适性的要求随着汽车空调装车率的不断提高，对它进行研究具有重要意义。本文首先简要描述了汽车空调制冷系统的组成及其工作原理；仔细分析了空调的运作过程，然后对福特车系中的致胜该车的空调系统做了全面的分析。接着对它在日常中的常见的故障进行深入的剖析，从而更进一步促进我们对该车空调系统的认识。也能从中知道该车空调系统的常见的故障有哪些，以及对相应故障的检修方法，从而避免在实际遇到过程中走不必要的弯路。关键词：福特、汽车空调、常见、故障、检修

绪论空调是空气调节器的简称，它的作用是对室内空气进行调节，使空气温度、湿度、流速和洁净度达到人体所需要的舒适范围。一，汽车空调的发展过程 1单一暖风系统：1925年首先在美国出现利用冷却液通过加热器的方法取暖。 2单一制冷系统：1939年，由美国通用汽车公司，首先在纳什牌轿车上使用。 3冷暖一体化空调系统：1954年美国通用汽车公司。首先在纳什牌轿车上安装了冷暖一体化的空调系统，汽车空调才基本上具有调节控制车内温度、湿度的功能。自动控制的汽车空调系统：1964年美国通用公司将自动空调系统安装在卡迪拉克轿车上。计算机控制的汽车空调系统：1973年美国通用汽车公司和日被五十铃汽车公司一起联合研究微机控制的汽车空调系统，1977年同时安装在各自生产的汽车上。二．汽车空调具有的特性 1应能尽快地从炎热的天气下的停车状态达到车内舒适的温度（急速降温）。 2在寒冷的天气里，发动机启动后，应能尽快使车内暖和起来（急速升温）。

长安福特新闻稿 品质更胜一筹 2011款福特嘉年华惊艳上市