推行“节约型”培训 促进效益最大化

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推行“节约型”培训促进效益最大化

作者:李赫

来源:《党的生活·党员电教与远程教育》2009年第01期

提要:一是注重举办短期培训班。二是大力开展“讲座式”培训。三是推进干部培训市场化运作。

山东省惠民县作为欠发达县区,大力推行“节约型”培训,努力使有限的培训资金发挥最大的培训效益。

一是注重举办短期培训班。在党校培训班次安排上,既认真落实大规模培训干部的任务要求,又尽可能压缩时间和经费。2008年以来,县委党校举办不满三个月的培训班27期,培训1832人,占党校培训总人数的73%。县委组织部采取与业务部门联合办班的方式,举办民政、信访、城建、财政等为期1~2周的短培训班20余个,占培训班总数近3/5。选派到外地举办的培训班,课程设置上尽量排满,期限由原定的一个月压缩到20天。不少干部经过了两三次内容不同的培训,与以往一次性参加三个月以上的培训班相比,既不耽误工作,收获也更大。

二是大力开展“讲座式”培训。充分发挥专家讲座培训层次高、受众广、内容新、时效性强的特点,有针对性地邀请知名专家进行讲学辅导。采取“一个单位邀请,全县干部听讲”的方式,先后举办宏观经济调控、山东省经济发展现状等专家讲座9个,培训科级以上干部2900

余人次。开展送培训下基层活动,由组织部牵头,组织全县专业水平较高的专家或领导干部到各乡镇义务进行四个专题的巡回报告,培训干部5600人次。

充分利用现有培训资源。注重运用远程教育网络等各类电教网络上的专家讲座,对机关干部进行轮训。根据网上课程安排,提前向县直部门推荐专家讲座内容,供各部门选择学习,共推荐专题40余个,培训干部8000余人次。

三是推进干部培训市场化运作。1.搞好在高校和市外办班的成本核算。去年以来,先后与中华女子学院、山东省青年管理干部学院等高校进行了合作办班,对费用、培训内容、教师层次等多次进行协商,“货”比三家后才达成合作协议,真正做到“花钱买本事,不花钱买牌子”。

2.积极委托外地党校或干校进行承包式培训。组织40名中青年干部到发达地区学习培训,除

确定内容、选派干部外,整个办学活动包括授课和参观考察,均由当地党校承办组织,费用反而比本地党校办班便宜,干部也能集中精力学习。3.采取“县里出政策,单位给时间,个人掏

腰包”的形式,鼓励个人自费接受研究生教育,县里统一联系办学,费用相对也较低。

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