福特汽车平台

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福特汽车车身平台深度解析

回溯历史,我们可以知道,早在二次大战之前,各大车厂们出于降低制造成本、提高制造效率的考量,就已经推出过了一些共通底盘的车型(那时候的车大多数都是大梁式车架的,所以她们都有底盘)。在那个年代,大多数这样的车型,出自此时引领着汽车生产与制造的标准的美国车厂,甚至一些美国车厂在此时已经提出了“平台”这种说法。这种通用化、标准化的生产理念的奠定就有我们的今天的主角,福特的很大功劳。而在战后,这种概念更多的影响到进行战后重建的欧洲,包括雪铁龙和大众为首的一些欧洲车厂也开始更多采用这样的理念来拉低车辆售价,以提供给此时口袋并不宽裕的欧洲汽车消费者。

但这些都还不是现代意义上的车身平台。就如同我们之前关于丰田自动车旗下的平台的那篇文章中所叙述过的一样,现代意义上的车身平台是一个包括底盘或者车架、副车架、悬挂、转向系统、动力总成等组成的一个综合概念,可以说是一种模块化的理念,并非单纯指的是

就是作为车子的最基础部件的底盘或者车架本身。这种现代意义上的车身平台,一般认为其最早诞生于1960年代,当时通用汽车在别克第三代Skylark、雪佛兰第一代Chevelle和第一代迈锐宝、庞蒂克第二代Le Mans、Ol ds mobile第二代Cu tl ass等众多车型上使用了相同的第二代A-body平台(之前我们介绍丰田自动车的平台的时候就已经说过了,不只是丰田这个日本车厂喜欢一直管一个级别的平台叫同一个名字)。

【使用通用第二代A-body平台的雪佛兰第一代Chevelle】

不过,还有另外一种说法是,首个现代意义上的车身平台是1970年代末福特汽车所开始使用的Fox平台。使用这一平台的车型包括福特F airmont、福特Durango、水星Zephyr这三种紧凑级车;福特Granada、福特LTD、水星Cougar第五和第六代车型、水星Marquis、林肯Continental第六代车型这六种中级车;福特野马第三和第四代车型、水星Capri第二代车型这三种Pony Car(一种车身体积和价格均比真正的肌肉车,也就是Muscle Car稍小的美式跑车);甚至Fox平台下的车型还包括福特雷鸟的第八和第九代车型这两种专门的双门豪华GT车型。以上这十五种车型的生产时间涵盖从1970年代末到本世纪初的近30年时间,其各自使用的Fox平台更是分为前后四代,不同代数和不同车型间的变化可以说相当之大,相对更早期的通用汽车第二代A-body平台,可能更符合现在意义上的平台定义。就算因为出现时间相对较晚,我们没法把Fox平台直接算作史上第一种现代意义上的平台,但任何人也无法否认这一平台在汽车工业发展史上的先驱意义。

【使用福特Fox平台的福特Fairmont】

那么,今天的福特汽车又在使用着什么样的平台呢?你身边的福特或者福特集团旗下车型又是什么平台呢?且看下文分解。(由于篇幅关系,请原谅笔者的偷懒,不能把福特汽车历史上所有的平台在此一一详述——不然那就可以直接出本书了——仅仅介绍福特汽车现在正在使用的一些平台)。

轻紧凑级车平台:B3平台

● 使用车型:福特嘉年华第六代车型,马自达2第二代车型(日本市场称为Demio第三代车型)

【使用福特B3平台(马自达DE平台)的马自达2第二代车型】

就像通用集团的较小型化车型的平台大多来自于欧洲的欧宝,而非由其美国本部自行研发一样,福特的B3平台实际上来自日本的马自达。在马自达那里,相同的平台被称为马自达D系列的DE平台。这一平台上最早诞生的车型为2007年面世的马自达2第二代车型(亦即现款车型的马自达2)。

【使用福特B3平台福特嘉年华第六代车型】

而稍后的2008年面世的福特第六代嘉年华(亦即现款车型的嘉年华)亦是使用了相同的平台打造。另外需要在这里提及的是,作为福特旗下最小车型、属于微型车级别的福特Ka,1996年到2008年之间的第一代车型使用的缩小化的福特B1平台(亦即马自达DY平台),而2008年之后生产的第二代车型则是直接使用了菲亚特集团的Mini平台,和菲亚特500、菲亚特Panda第三代车型互为同平台车型。

紧凑级车平台:C1平台

● 使用车型:欧规福特福克斯第二代车型、福特C-MAX第一代车型、福特Kuga、马自达3第二代及第三代车型(日本市场称为Axela第二代及第三代车型)、马自达5第一及第二代车型(日本市场称为Premacy第二及第三代车型)、沃尔沃S40第二代车型、沃尔沃V50第二代车型、沃尔沃C30、沃尔沃C70第二代车型、沃尔沃V40

【使用福特C1平台的福特福克斯第二代车型】

和前面提到过的B3平台一样,福特C1平台也可以说是来自于马自达。当然,准确的说法是这个平台是由马自达、福特、沃尔沃三方的设计人员联合研发的。在马自达,它被称为BK平台,而在这一平台的另一个使用者沃尔沃那,它则被称为P1平台。不过也另外有一种说法指出福特C1平台更大程度上来源于沃尔沃P1平台,而沃尔沃P1平台则是改良自初代车型的沃尔沃S40所使用的平台。

【使用福特C1平台(马自达BK平台)的马自达3第三代车型】

初代沃尔沃S40的平台又与三菱Carisma共用(Carisma相当于第五代Lancer,也就是东南菱帅的原型车的大型化版本),甚至两车均在三菱自动车和沃尔沃合资(欧洲福特亦有参与,但并未直接出资)设立的NedCar公司位于荷兰波恩(不是德国那个波恩)工厂生产。根据这种说法,C1平台也有一些三菱自动车的血统(这种说法的出现,也在某种程度上解释了为何C1平台下车型的后悬挂等部分设计与三菱第五代Lancer、Carisma有很大相似性。),但不管如何,反正福特C1平台都是跟日本车厂有着千丝万缕的联系。

【使用福特C1平台(沃尔沃P1平台)沃尔沃S40第二代车型】

由于经济危机之后,马自达做出了脱离福特集团自行运营的决定,福特与马自达之间原有的技术联系被很大程度上削弱(沃尔沃的乘用车部门亦是被我国吉利汽车收购,因此福特和沃尔沃的原有技术联系也被削弱。另,沃尔沃卡车分部从未是福特汽车一部分,一直独立运营,之前我国吉利汽车收购的沃尔沃亦不包括其卡车分部),因此福特新一代紧凑级车型均不再使用福特C1平台,而是改用在C1平台基础上自行改良的新平台。

紧凑级车平台:New Gl obal C-Segment平台(新全球C级平台)

● 使用车型:福特福克斯第三代车型、福特C-MAX第二代车型、福特Grand C-MAX、福特E scape第三代车型

【使用福特New Global C-Segment平台的福特福克斯第三代车型】

福特New Global C-Segment平台也就是前文所提到过的福特在原有C1平台基础上改良刍的新平台。这种平台保持了和原有C1平台车系相当大程度上的设计共通性,进一步优化了生产的效率和车辆的性能,但实际上它可以视为原C1平台的一个衍生版本,并无太多的本质性区别。

中级车平台:CD3平台

● 使用车型:福特Fusion第一代车型、福特Edge第一代车型、马自达6第一代车型和第二代车型(日本市场称为Atenza第一代车型及第二代车型)、马自达CX-9、水星Milan、林肯MKZ第一代车型(此车2006年发布时称为Zephyr,后改为MKZ)、林肯MKX、一汽奔腾B50、一汽奔腾B70

【使用福特CD3平台(马自达GH平台)的马自达6第二代车型】

CD3平台依旧跳不脱和马自达的关系,这一平台实际上就是福特对马自达G系列平台中的GG/GY平台和GH/GZ平台的称呼。GG平台即为初代马自达6的四门轿车版本和五门掀背版的平台,GY平台为初代马自达6的旅行车版的平台;GH平台为第二代马自达6的四门轿车版本和五门掀背版的平台,GZ平台为第二代马自达6的旅行车版的平台。从某种程度上讲,就像大众的P Q35平台与PQ46平台或者丰田的X系列平台与S系列平台之间的关系那样,CD3平台可以被视作一个加大号的C1平台,此平台下车型具备和C1平台下车型不少的通用部件。

【使用福特CD3平台的福特F usion】

福特在北美市场最畅销的轿车之一的初代福特Fusion亦是此平台产物——你基本可以把

这车当做一个换了福特标,然后换了套外观内饰的美版马自达6(美版马自达6与日版Atenza、亚太和欧洲规格的马自达6存在一定程度上的机械设定上的差别)。而关于已经发布但并未开始正式投产和发售的第二代Fusion(等同于第五代蒙迪欧,但第五代蒙迪欧亦未开始投产)所使用的平台,福特汽车至今并未给出一个肯定答案,只是表示此车使用了10%多的与

CD3/EUCD平台车系可通用的配件。另外,在我国的一汽在初代马自达6基础上研发的一

汽奔腾B70和B50亦可以算作福特CD3平台下的产物。

中级车平台:EUCD平台

● 使用车型:福特蒙迪欧第四代车型、福特Galaxy第三代车型(呃,看好了,我们这不是在说手机,所以它跟三星Galaxy SIII一点关系都没有)、福特S-MAX、路虎神行者II、沃尔沃S60第二代车型、沃尔沃V60第二代车型、沃尔沃S80第二代车型、沃尔沃V70第三代车型、沃尔沃XC70第二代车型(注1)

【使用福特E UCD平台的福特蒙迪欧第四代车型】

在很多资料中,福特EUCD平台被视作CD3平台的替代品。但在实际运用场合,这一平台与CD3平台的关系并非替代,而是互补。诚然,EUCD平台在CD3平台基础上做出了一定程度上的改良,但这种改良更多是为了适应各地区用户对车辆不同的需求——CD3平台的车型主要对应北美和亚太市场,而EUCD平台的车型则主要针对欧洲市场——而并不是说这两个平台的技术先进性上有什么实质性差别甚至这两个平台下的车型,在很多关键机械部件上都有着可互换的情况。因此,我们把EUCD平台视作CD3平台的姊妹平台也没什么不妥之处。和CD3平台一样,EUCD平台也保持了和C1平台不少的部件通用性,在一些场合,EUCD平台也被称为“C1 Plus”平台。

【使用福特EUCD平台(沃尔沃Y20平台)的沃尔沃V60第二代车型】

而EUCD平台在沃尔沃,则被称为Y20平台,被视作VOLVO原有的P2平台的代替品。另外需要说明的是,虽然路虎神行者II使用了这一平台,但在大体的机械构造上与路虎神行者II很是接近的路虎极光则并非这一平台的产物。基本在路虎脱离福特集团之后完成研发的路虎极光使用的平台被称作路虎LR-MS平台(当然,这一平台也衍生自福特EUCD品太,但做了极大程度上的调整和改良),因为这个缘故,虽然大体的机械布置上极光与神行者II有着很大相似性,但两者能完全共通的部件实际上只有前悬挂顶部的少数一些部件,严谨地说,不能称两者为同平台车型。

注1:沃尔沃X C70为V70的跨界车(crossover)版本,但V70初代车型的crossover版本称为V70 XC,所以V70的第三代车型的跨界车版本是第二代车型的XC70。

中级豪华车平台:DEW平台

● 使用车型:捷豹S-TYPE、捷豹XF、林肯LS、福特雷鸟第十一代车型

【使用福特DEW平台的捷豹XF】

福特DEW平台在很多时候又被称作DEW98平台,福特汽车一直并未解释过这个“98”的由来,有鉴于使用这个平台打造的车型最初是在1999年末投产,我们大胆猜测“98”指的是这一平台开始研发或者正式定型的日期。相较之前面介绍过的CD3和EUDM平台,DEW 平台的定位更高,而且是福特现时下还在使用的少数前纵置发动机,后轮驱动平台之一,主要被用作制造中级豪华车。

【使用福特DEW平台的福特雷鸟第十一代车型】

当然,已经被叫停多年的福特雷鸟车型不能被像是捷豹S-TYPE、捷豹XF、林肯LS这三款车一样被归类为传统的中级豪华车。早在1955年即已出现的福特雷鸟车系可以算是北美市场所特有的一种车辆级别,也就是所谓“Personal Luxury Car”,个人豪华车。这个概念可能对于接触此类车型甚少的我国车迷来讲甚是陌生,但基本可以将这类车视作双门版的中级豪华车,她们比起紧凑级豪华车(例如宝马3系和雷克萨斯IS之类)个头更大,通常也有更为大型有力的发动机(在几十年前美国车那个辉煌年代,这类车型的动力水平甚至堪比肌肉车,起码也可以与Pony Car可以比肩)。

跑车平台:D2C平台

● 使用车型:福特野马第五代车型(注2)

D2C平台是福特集团现时下最新的一个后驱平台,基本上可以把D2C平台视作一个DEW 平台的低成本衍生品。所谓“D2C”即为“D-class 2-door Coupe”的缩写,意指D级双门房车。现时下使用这一平台的车型仅限福特野马第五代车型一种。相较之DEW平台下的车型,D2C 最大的区别在于悬挂系统,这也是其消减成本最明显的地方,DEW平台下的车型均为前后双摇臂悬挂,或者前双摇臂后多连杆悬挂,而D2C平台下的车型(好吧,我们已经说过了,这个平台就一种车型),则是前麦弗逊、后钢板弹簧悬挂。

【使用福特D2C平台的福特野马第五代车型(前期版)】

而且D2C平台下车型与C1平台下车型有一部分部件可以通用,比如前麦弗逊悬挂的支柱和后悬挂所使用的横向控制臂。当然,我们并不是说野马的这些悬挂部件与C1平台下车型的相应部件是完全相同的,只是说野马的这些部件与那些车型的相应部件是可以互换的,这样依旧能为车厂带来生产上的便利和成本上的降低。

【使用福特D2C平台的福特野马第五代车型(后期版)】

注2:现款的福特野马亦为第五代车型,相比在之前的2005到2009年之间生产的版本,2010年之后的版本可以说是小改款车型,车头车尾外形略有变化,动力系统更新,悬挂系统经过重新调校。

全尺寸车平台:D3平台

● 使用车型:福特Taurus第五及第六代车型、福特F re es tyle、福特Taurus X、福特Five Hundred、水星Montego第二代车型、水星Sable第五代车型、林肯MKS

【使用福特D3平台的林肯MKS】

某种意义上来讲,福特D3平台算得上一个悲剧的平台。使用它的车型,除了福特Ta urus 和林肯MKS两款之外,均因之前的经济危机带来的产能消减而停产,甚至水星这个由福特汽车于1938年创立的品牌更是因此消逝(水星也是福特旗下唯一一个由自己创立的副牌,并非收购而来)。由于我国市场近年来甚少引入在北美市场大受欢迎的前驱全尺寸房车的缘故,本平台使用的车型下的车型在我国几乎都绝少出现,基本只有福特Taurus第六代车型在少数大城市可见——美国驻我国各地的使领馆几乎均有在我国使用此车,而一些美资企业也有少量使用。

【使用福特D3平台的福特Taurus第六代车型】

在这顺便说点题外话,福特Taurus一直以来都算得上相当优秀的一款车型,虽然谈不上有什么技术亮点,但可靠性上佳(这类和欧洲这个字基本不搭界的纯美国车可靠性基本能和日本车相比),动力表现优秀,她亦是北美市场多年来最为畅销的全尺寸房车之一和在我国内地地区知名度大得多的丰田Avalon在北美市场最大的竞争对手。甚至福特Taurus的顶配四驱运动版车型被北美最大汽车媒体之一的《Motor Trend》称为廉价版宾利欧陆GT。但可能是考虑到我国用户不见得对一台价格实在不便宜,又缺乏任何噱头的全尺寸家用车的需求并不大,这款车一直没有被正式引入我国市场销售,也基本没有引入的可能。

全尺寸车平台:E8平台

● 使用车型:澳洲福特Falcon(第七代车型)

相较之D3平台,同为全尺寸车平台的福特E8平台可能对于我国车迷来讲更为陌生。D3平台下的车型在国内至少还有少数美国政府驻华机构和美资企业在使用,E8平台下车型在国内市场存在的数量就无限趋近于0了。原因无他,这个平台是一直以来就相对美国的福特本部以及福特欧洲分部具有更大的独立性的澳大利亚福特所开发,基本也是澳大利亚福特所专用。甚至和D2C平台一样,E8平台下也只有Falcon这么一款车(当然,Falcon有很多衍生版本,包括四门轿车、双门跑车和双门皮卡,但她们都是Falcon)。

【使用福特E8平台的澳洲福特Falcon第七代车型(四门房车版)】

或许是由于地理上远离主要汽车产区的亚欧大陆与北美大陆的缘故,澳大利亚汽车市场一直以来就具有相当大的独立性和特殊性,由此也催生了不少在其他地区难得一见的车型。比如不同于同样地广人稀的北美地区的用户现在更偏爱福特Taurus、丰田Avalon一类的前驱全尺寸车,澳大利亚和新西兰用户们像旧时(1970-1980年代之前)的北美用户那样更喜欢更为传统的后轮驱动的全尺寸车(可能是因为澳大利亚和新西兰比北美地区更临近赤道,除少数山区外几乎没有比较影响后驱车使用的降雪天气的因素?)。

第七章案例福特汽车公司的外部环境分析

案例 福特汽车公司的外部环境分析 此章案例展示了福特汽车公司的外部环境分析,包括竞争分析和环境的监测与预测。首先从总体上说明汽车工业的竞争状况,然后说明汽车工业中六家 主要公司对竞争的反应。在作出对环境监测和预测的估计后,最后在这些外部条件的基础,得出了福特公司的优势(strengths )、劣势(weakness )、机会(opportunity )和威胁(threats )(SWOT)的分析。福特公司的其它优势和劣势将会在以后的章节案例中通过内部组织分析得出。 一、行业竞争主要力量 在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁之中,这些影响行业竞争的主要力量在于争取有利位置。 1. 在竞争对手中争取有利位置 下列几家公司构成了行业的主要竞争对手:三家主要的美国大公司——福特(Ford )、通用汽车公司(GM )、克莱斯勒公司(Chrysler )和三家主要的日本公司——本田(Honda )、丰田(Toyota )、日产(Nissan )。 (1)在20世纪80 年代后期和90年代初期汽车工业增长较为缓慢,人们采用折扣和其它的优惠政策以刺激消费增长。 (2)日本公司更加质优价廉的产品吸引了许多美国顾客。 表2-1 几大汽车公司的销售额 (3)与美国三大汽车公司相比较而言,日本的汽车公司使用了 高技术从而控制了成本。然而,美国三大汽车公司却在生产系统的现代化方面进行了大量投资,并与外国公司合作以使公司变得更有效率。例如,福特与马自达合资生产Probe ;克莱斯勒与法国雷诺公司合资生产微型车;克莱斯勒与现代公司将生产一种新型的中型车。 (4)美国公司正采取措施收购以国外为基地的小公司,以使产品线更加多样化,并且利用小公司的独立精神和创造力。 (5)日本公司正在大量投资美国工厂以避开进口限制;欧洲的公司也在做类似的事情,来避开在1992年欧共体形成一个真正的共同市场后那些新的严厉的贸易制度。 2. 新加入者的威胁 (1)此时,规模经济限制了任何主要竞争者加入汽车工业。 公司/财政年度末 汽车销售额(百万) 通用/1988.12 110228.5 福特/1988.12 82193 克莱斯勒/1988.12 30650 丰田/1988.6 39080 日产/1989.3 29717 本田/1989.3 18527

Ford汽车公司采购应付账款部门的业务流程再造案例

Ford汽车公司采购应付账款部门的业务流程重组案例分析 网络营销2班 3101167029 陈慧 一、案例背景 福特汽车公司是美国三大汽车巨头之一,但是到了20世纪80年代初,福特像许多美国大企业一样面临着日本竞争对手的挑战,正想方设法削减管理费和各种行政开支。 北美福特汽车公司2/3的汽车部件需要从外部供应商购进,为此需要有相当多的雇员从事应付账款管理工作,当时,公司财会部有500多名员工,负责审核并签发供应商供货账单的应付款项。按照传统观念,这么大一家汽车公司,业务量如此之大,有500多个员工处理应付账款是合情合理的。 促使福特公司认真考虑“应付账款”工作的是日本马自达汽车公司。这是一家福特公司占股22%的参股公司,有5位职员负责应付账款工作。尽管两个公司在规模上存在一定的差距,但按公司规模进行数据调整后,福特公司仍多雇佣了5倍的员工,5:500这个比例让福特公司的经理再也无法泰然处之了。福特公司决定对与应付账款相关的整个业务流程进行彻底重组。进行业务重组之前,管理人员计划通过业务流程重组和应用计算机系统,将员工裁减到最多不超过400人,实现裁员20%的目标。 Ford公司应付账款部门原来的业务流程: 财会部门接受采购部门送来的采购订单副本、仓库的验货单和供应商的发票,然后将三张票据在一起进行核对,查看其中的14项数据是否相符,核对相符后,财会部门才予以付款。财会部门要花费大量的时间核对三张单据上14项数据是否相符。原付款业务处理流程如图1示。 图1 重组前的业务流程 第一,采购部门向供应商发出订单,并将订单的副本送往应付款部门;第二,供应商发货,福特的验收部门收检,并将验收报告送到财会部;第三,供应商同

世界著名汽车企业介绍

1、GM通用 下属品牌:通用(GM)、别克(Buick)、凯迪拉克(Cadillic)、雪佛兰(Chevrolet)、奥兹莫比尔(Oldsmobile)、庞蒂克(PONTIAC)、土星(SATURN)、霍顿(Holden)、吉姆西(GMC)、欧宝(Opel)、沃克斯豪尔(Vauxhall)、悍马(Hummer)、萨伯(Saab)、大宇(Daewoo)、五十铃(Isuzu)、铃木(Suzuki)、斯巴鲁(Subaru)、莲花(Lotus)、富士 创立时间:1908年8月 在华企业:上海通用、金杯通用、上海通用五菱、泛亚汽车技术中心 1908年,通用成立。1931年开始成为汽车行业的老大;到今天,通用的汽车市场包括了北美、欧洲、亚太、拉美、非洲和中东。仅2001年的统计数据就显示,通用占领的全球汽车市场份额超过了15%,因此毫无争议的成为全球最大的汽车制造商。Buick、Pontiac、Chevrloet是通用旗下的中端产品品牌,本来是为满足高端市场而设立的oldsmabile因为与Cadillac冲突,2001年已经停产。Saturn是通用在美国最畅销的品牌,GMC则负责为GM生产专用车。作为全球战略的一部分,GM与菲亚特、富士重工、日本铃木、以及日本五十铃等企业成为战略伙伴。此外,GM还与丰田和本田展开了技术协作。 2、FORD福特 下属品牌:林肯(Lincoln)、福特(Ford)、水星(Mercury)、沃尔沃(V olvo)、马自达(Mazda)、捷豹(Jaguar)、阿斯顿·马丁(Aston Martin)、陆虎(Land Rover)。此外好拥有全球最大的汽车租赁公司Hertz。 创立时间:1903年 在华企业:长安福特、江铃全顺 福特总部设在科隆,马自达总部设在广岛,从一百多年前公司建立起,福特就致力于制造“适合大众,价格低廉的汽车”。本土品牌中Lincoln、Mercury是福特的高端产品,在美国享有崇高的声誉。收购品牌中,Jaguar是价格名贵的房车和高性能超级跑车的代名词,数度成为英皇室用车,而生产了世界第一条三点式安全带的“瑞典坦克”V olvo轿车部也在1999年归并福特旗下。2000年,福特更是拥有了号称“越野车中的劳斯莱斯”——陆虎。虽然不是最大的汽车公司,但福特却是最赚钱的汽车集团。今天的福特已经成为全球最大的卡车制造商、全球第二大轿车制造商。在六大洲27个国家拥有制造厂。 3、D—C戴姆勒-克莱斯勒 下属品牌:吉普(Jeep)、克莱斯勒(Chrysler)、迈巴赫(Maybach)、奔驰(Mercedes—Benz)、斯马特也称作精灵(Smart)、道奇(Dodge)、普利茅斯也称作顺风(Plymouth)、三菱(Mitsubishi)、猎兽(Powler)成立时间:1924年 在华企业:北京吉普 总部设在斯图加特,合并后的戴—克集团更加强大。它同时拥有在美国排名前三甲的克莱斯勒,又拥有世界上资格最老的奔驰,其实力不可小视。1924年克莱斯勒离开通用后建厂。凭技术和财力,该公司世界范围买下Dodge、Plymouth、Mistsubishi,使公司成为一个跨国汽车大公司。创立于1926年的奔驰,创建人是被世人誉为“汽车之父”的卡尔`本茨和戈特利布`戴姆勒。在世界十大汽车公司中,奔驰公司产量最小,不到100万辆,但它的利润和销售额却名列前五名。年产汽车60万辆。奔驰公司小汽车新产品有奔驰W201、W124、R129和W126四大系列。其中W126系列的560SEC和R129系列的500SL 都是十分受宠的超豪华汽车。 4、Toyota丰田 下属品牌:丰田(Toyota)、雷克萨斯(Lexus)、大发(Daihatsu)、新贵(Scion)、皇冠(ZeroCrown)创立时间:1937年8月 在华企业:一汽丰田(天津丰田、四川丰田) 1935年该公司成功研制出国产A1型试制轿车。丰田开始时发展缓慢,二战后,丰田引进欧美技术,很快掌握了先进的汽车生产和管理技术,并根据日本民族的特点,创造了著名的丰田生产管理模式。上世纪60年代末开始大量涌入欧美市场,70年代是丰田飞速发展的黄金时期,从1972年到1976年仅四年时间,该公司就生产了1000万辆汽车,80年代,Toyota开始了全面走向世界的国际战略,先后在美、英及东南亚建立独资或合资企业,并将汽车研发中心合建在当地,实施当地研究开发设计生产的国际化

重庆长安福特汽车有限公司

重庆长安福特汽车有限公司 长安福特汽车有限公司(简称长安福特)成立于2001年4月25日,由中国最大的汽车公司之一长安汽车集团和世界领先的福特汽车公司共同出资成立。长安福特坐落于重庆市北部新区,厂区包括车身车间、涂装车间、总装车间、技术开发中心以及行政大楼等主体建筑。长安福特采用了世界一流的产品生产、开发和测试设备,以及全球领先的技术、流程和系统。凭借这些极具实力的软、硬件设施,长安福特对于为中国消费者提供切合需求的产品以及前所罕有的驾驶体验充满信心。自成立以来,长安福特已连续为中国消费者奉献了嘉年华(Fiesta)和蒙迪欧(Mondeo)和福克斯(Focus),已经建立起了遍布全国的福特品牌经销商网络,让中国消费者享受到世界级的标准服务。同时公司为供应商建立起了一套严格的标准,以确保其零部件的品质与世界水平同步。长安福特汽车有限公司在成立的短短的五年里,在汽车领域的发展已得到广大中国消费者的认同,并成为福特亚太区域的标竿。随着公司的进一步发展,将会为你提供更具竞争力的工作机会。我们相信,在全球化的商业趋势中,这些工作机会将能使福特的每一名员工保持极佳的竞争状态。福特的营运中心,分布在全球各国,我们提供跨国工作交换计划、海外培训计划及海外派驻人员等国外工作的机会。加入福特,你将拥有全球的工作发展机会。自成立以来,长安福特已有多名员工被派往德国、印度、日本、英国、澳大利亚等国受训或工作。长安福特技术开发中心充分利用长安集团和福特公司的技术资源,结合企业拥有的政策优势、人才优势,迅速提高产能,扩大规模,实现跨越式发展;依照福特产品开发系统建立起完备的研发体系,并和福特同步过渡到全球产品开发系统。长安福特信守对中国广大消费者的承诺,每年向市场推出至少两款新车,技术开发中心各部门承担了新车投产前的试装、开发、测试等任务,与来自各国的工程师一起工作,直到产品推向市场并为售后服务提供技术方面的建议。技术开发中心最终将建为福特在亚太地区具有影响力的汽车技术研发中心,培养一流的汽车研发、管理人才,培育自主开发能力,拥有1-2个自有知识产权品牌,通过10-15年的发展使长安福特成为制造卓越产品、提供优良服务的着名汽车公司。公司本着追求卓越的经营理念,致力于塑造和谐的工作氛围,注重人才的培养和发展。长安福特信守“以人为本”的原则,尊重每一位员工。我们相信:员工是公司实力的源泉。公司为员工提供具有竞争力的薪资福利待遇、完善的保险保障及带薪年假,对于需长期驻外和出差的职位,公司将提供相应的激励和补贴政策。公司有完善的培训体系以支持员工的个人发展,提高员工的综合能力,每年都投入大量的资金用于员工海内、外培训;公司有专门的员工发展委员会,为员工的职业生涯发展提供建议并创造条件。同时,公司非常注重员工工作和生活的平衡,投入大量资金进行团队建设活动,并成立了各种各样兴趣小组和协会以活跃员工的工作生活,为员工创造了良好的工作环境和氛围。随着公司业务的发展,现诚向社会公开招聘以下人员: 联系我们时,请说明是在职友集看到的,谢谢!

福特公司案例

福特公司战略实例 福特汽车公司的战略变迁是一部鲜活的战略管理教科书,悠久的公司历史使福特汽车公司经历了兴衰起伏和沧海桑田般的巨变。福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向多个战略方向出击。 在早期,福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品——轿车而取得的。在1908年制造的T型轿车,生产的第一年,就销售了10 000多辆。1927年,福特公司又推出了A型轿车,该轿车集中了流行的车体款式和富于变化的颜色。当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候,在1932年,福特公司又推出了V-8型汽车。6年后,在1938年,Mercury型车成为福特公司发展中档汽车的突破口。福特汽车公司也通过扩展地区范围进行发展。在1904年,它进入加拿大市场的举动就证明了这一点。 同时,福特汽车公司着重提升公司实力,建设多样化生产集团。福特公司在这一集团中几个部门有:塑料生产部门一一供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量;福特玻璃生产部门——供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃,同时也向其他汽车制造商供应玻璃;电工和燃油处理部门——为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器和其他部件。 在20世纪80年代,福特公司利用福特汽车信贷公司这个部门积极从事复合多样化经营。在1985年它收购了国家第一金融有限公司,后者是北美第二储蓄和贷款组织。在1987年后期,它收购了美国租赁公司,它涉及企业和商业设备融资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、设备运输、公司融资和不动产融资。 福特公司的业务范围还拓展到其他行业。福特汽车土地开发有限公司是一个经营多样化产品的部门,也是跨行业多种经营的典型实例。到1920年,这个部门围绕着密歇根福特世界总部建立了59个商用建筑。由这个部门所拥有和它管理的设施及土地的市场价值估计有十多亿美元。 在福特公司的发展史上,曾经被迫实行了几次调整战略。在第二次世界大战后,福特公司以每月几百万美元的速度亏损。亨利.福特二世重组了公司并实行分权制,这使公司迅速恢复了元气。从1979年到1982年,福特公司的利润亏损额达5.11亿美元。销售额由1978年均的420亿美元下降到1981年的380亿美元。不必说,福特公司陷入了严重的危机。 亏损的原因之一是激烈的国际竞争。也许更重要的亏损的原因是福特公司运营的方式。新车的款式看起来像许多年以前一样;在部门之间(如设计与工程)很少沟通;管理层中从事管理公司的员工对工作很不满意,很少向上级部门传达情况。 福特公司的管理层做了些什么来转变这种情况呢?首先,他们显著地减少了运营成本。在1979年到1983年期间,从运营支出中就节省了4.5亿美元。其次,质量成为头等大事。管理层也改变了福特公司设计小汽车的程序。以前,每一个工作单位是独立工作的。现在,设计、工程、装配等部门都在这个过程中一起协调工作。80年代,管理层强烈地感到公司的哲学、文化、使命在公司的成功中起到了关键的作用。在公司1988年的年度报告团中,首席执行官Donald E.Petersen 说:“如果我们注重于我们的核心价值,并且如果我们坚持将努力付出在管理的基础性工作上,我们就可以保持我们的势头——福特公司在未来的几年里将会继续表现出色。” 福特汽车公司的案例很典型地说明了企业在不同的经济周期条件下应当做出何种战略选择。

福特汽车公司案例分析(2)

案例分析 1.本案例中,福特公司违背了计划的如下原则: (1)限制因素原理(木桶原理) 福特公司在制定新产品“爱迪塞尔”市场营销推广计划时,没有 充分识别并解决妨碍既定市场目标(每天销售600~700辆)的限定性因素和关键性因素,如经济衰退带来的消费萎缩,作为中价格车的爱迪塞尔自然不受消费者青睐;作为主要特征大马力、高速度的特性与当时汽车业的主流发展趋势不符,当时美国汽车制造行业协会对反对高速度、大马力持积极支持态度,这直接导致了福特公司在产品宣传推广中无法突出产品特点、吸引更多潜在消费者导致销售量低迷的后果。 (2)许诺原理 任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺,因而许诺越大,实现许诺的时间就越长,实现许诺的可能性就越小。福特公司在 制定产品“爱迪塞尔”计划时,没有理性地分析汽车生产线的产能, 年产量20万辆,且必须在同一时间内在全美展销,这种计划导致生 产线匆忙慌乱,产品质量无法保障。显然福特公司未能结合经济评价来综合考虑计划的期限。 (3)灵活性原则 计划中体现的灵活性原则越大,由于未来意外事件引起损失的危 险性就越小,在本案例中,福特公司制定计划时的灵活性原则显然利用的不够好,在大环境(经济衰退、业内反对高速大马力)情况下,

福特公司完全处于被动局面,未能对计划进行有效合理调整。 (4)导向变化原则 导向计划原则要求计划工作者定期检查计划、调整计划和重新制定计划,也即实现目标的过程可以因情况的变化随时改变。本案例中,福特公司在新的经销系统和推销策略未能如期实现销售目标的情况 下毫无作为,无疑会导致整个计划的失败。 做计划时应注意: 在做计划时应注意遵循限制因素原理、许诺原理、灵活性原理、 导向变化原理,使之合理的发挥其作用,以使得计划合理有效的实施,达到预期的目的。 2. 艾迪塞尔在进入中档汽车市场中出现的问题 计划失误:○1在制定计划过程中,福特公司没有正确认识机会 及拟定前提条件。艾迪雪推出时全美市场不景气,中价格车开始衰退,经济节能的小型车销售势头看好。○2同时确定可供选择的方案时出现失误。艾迪雪设计成为年轻的高级职员或专家适用的座车并强调车主 的社会地位在产品定位时就与当时的社会现象相悖,对产品计划的实施产生了巨大的限制。 组织失误:○1没有做好集权与分权和分工与合作。福特公司设立独立部门与原经销网脱钩。○2人员配备上出现失误选用了水平不够的 推销人员,在一定程度上影响了艾迪雪的销售。 决策失误:○1决策过程中对外部环境和分析、评价方案的不足。 在市场不景气的情况下推出中档车不能迎合市场环境。○2运用风险型

汽车开发平台模块化特点及其发展趋势

汽车开发平台模块化特点及其发展趋势 1 引言 平台化开发已经是各大整车企业降低研发成本,缩短开发周期的重要手段之一。 汽车平台是指在开发过程中使用相似的底盘和下车体 的一组公共架构,该架构可以承载不同车型的开发及生产制造,在此基础上可以生产出外形和功能都不尽相同的产品。 组成汽车产品平台公共架构的识别要素主要包括发动 机舱、地板、悬架制动、传动、发动机、电气系统等。目前出现的“模块化”开发,比“平台化”更进了一步。汽车企业可以在全球范围内进行汽车模块的选择和匹配优化,进一步减少了新开发零部件的种类和数量,零部件通用化程度更高,使企业更加灵活、快速地推出新产品。 因此,本文意在通过推导汽车平台演进进程,并结合几家国外车企平台模块化战略深入分析,总结其特点与适用要素,为我国自主品牌汽车企业开展平台模块化研究提供一定的参考建议。

2 汽车平台战略与发展趋势 世界汽车平台战略经历了单车型开发———平台开发———平台精益化———模块化的进程。汽车制造商通过扩张和兼并,拥有了更多的汽车平台,梳理现有汽车产品,对平台进行整合以及精益化,并在精益化的基础上对平台构建进行模块化构建。全新的模块化平台,将进一步降低研发周期和风险,成为未来汽车生产发展的方向。 从20世纪80年代平台概念的诞生,到20世纪90年代平台战略的兴起,至2010年全球九大跨国车企(通用、大众、福特、丰田、雷诺日产、PSA、本田、菲亚特和戴姆勒)已拥有了175个平台。各大跨国车企开始意识到进一步削减平台数量,扩大单个平台的车型覆盖率,提高平台规模效益是未来平台化发展的不二选择。到2020年九大跨国车企计划将平台削减至1/3,并且纷纷将大规模生产的车型集中在关键几个核心平台上。通用汽车宣布到2018年平台将从2010年的30个削减到14个,每年由此可节约成本10亿美元。 以下选取大众、通用、福特、丰田平台,对比分析其平台战略差异性。见下页表1。

采购管理案例:福特汽车公司采购应付账款管理

采购管理案例:福特汽车公司采购应付账款管理 一、引入案例 福特汽车公司是美国三大汽车巨头之一,20世纪80年代初,日本工业的发展延伸到美国,福特等美国大企业面临着越来越强劲的日本竞争对手的挑战,开始企图通过削减管理费用和行政开支来应对。福特公司设在北美的采购应付账款部门当时有500多名员工,而同行Mazda公司的应付账款部门仅有5名员工,除掉公司规模因素后,福特公司应付账款部门的员工仍是Mazda的6倍,但工作效率却不高。为此福特公司决定运用信息技术进行改革,重新设计应付账款部门的业务流程,对原流程做彻底的重组( BPR)。福特公司应付账款部门原流程,如图所示: 依照企业业务流程再造的思想和方法,福特公司通过分析原有业务流程、设计新业务流程、支持业务流程再造的应付款管理信息系统的设计以及新业务流程的实施等几个步骤完成应付账款部门的业务流程再造,达到了减少员工人数和提高付款正确率的目的。 二、案例分析 通过图9. 14中可以看出,从采购部向供应商发出订单到最后的付款包括了9 个环节,尤其是“订购单”、“验收单”和“发票”三者一致时才能付款的条件引出了大量的单证核对,使财务和仓库耗费了大量人力、时间和资金,而且经常发生差错和延误付款的事件。为此,可从以下方面进行流程变革: (1)建立采购、采购付款和库存管理等部门的数据共享的采购业务管理系统。 (2)取消付款中必须要有“发票”的条件,取消“发票”与“订单”和“验收单”等三者的核对业务。 (3)采购部的订购单不再向付款部门和库存管理部门传送,而是直接输入共享的数据库。 (4)库存管理部门在收到采购物品并根据数据库中的订单核对后,发出确认信息即可。 (5)采购付款部门则在数据库中订单与到货信息一致后即向供应商付款。 (6)通过计算机网络信息系统,即采购付款业务管理系统高效运行。 福特公司新的应付账款流程,如图所示:

美国福特汽车企业采购流程改造

美国福特汽车企业采购流程改造 美国福特汽车企业原有的采购流程,可以说是相当传统的。采购部将订单一式三份分送给会计部、厂商和验收单位。厂商将货品送到验收单位,同时将发票送给会计部;验收单位将验收结果填写验收单送到会计部;会计部将所持的验收单、订单和发票等三种文件相互查验,如都相符,就如数付款给厂商。其过程如下图1-1: 经重新审视,并应用电脑网络,福特有了全新的采购作业流程。 采购部将订单输入电脑资料库,如果是固定往来厂商,则以EOS电脑订货系统自动向厂商下达订单。如果不是固定厂商,则以订单传真和信函通知厂商。厂商交货给验收单位后,验收单位从电脑资料库取出订单资料,再验收所交的物品。如相符,就将验收合格资料输入电脑,经一段时间,电脑自动签发支票给厂商;如验收不符,同时也将验收结果输入电脑。如此,采购部和会计部都可以从电脑资料中,随时查询和了解采购状况,如图1-2所示。 验收单

图1-1 福特汽车企业改造前的采购流程图 货 物 图1-2 福特企业改造后的采购流程图 因为采用了电脑网络,废除了发票,而且核对和签发支票等改为由验收单位负责,因此会计部人员几乎在整个采购作业中不需要投入大量的人力,仅定期作订单、验收等与财务有关的稽核工作。会计部在改善前职员超过500人,改善后仅需要125人,这个效应也延伸到其他部门,有的部门人数甚至缩减为原来的1/20。 福特企业的验收人员可以利用电脑来取代会计人员取得对过去厂商的品质评定,以便于做出是否签发支票给厂商的判断。同时,借助电脑可以将信息同时传递给各相关人员,以同步工程的方式来缩短处理时效。如果充分授权而没有稽核,将变成弃权或滥权,但是若派人来抽样稽查,又将被视为不被信任,反而带来更大的负面效果。采用电脑信息技术,及时按统计资料进行分析,任何相关业务人员都可以由电脑提取信息差异、例外分析等资料,从而即时采取对策进行处理。经由这种方式,被充分授权者也不敢再任意滥权。 总而言之,要大幅度缩短流程时效,必须采取一人多能、充分授权,并采用电脑信息技术来做全方位改革。 案例1-2 西门子公司的全球采购策略 公司之间未来的竞争是供应链之间的竞争,采购链则是供应链中非常关键的一环。怎样在供应商不断增多的同时有条不紊地管理供应商?怎样在压低供应商价格的同时和供应商保持良好关系?怎样在降低物料采购成本的同时保持产成品的优异质量?怎样在统一供应商标

#福特汽车公司案例分析

企业战略管理案例分析 福特汽车公司战略分析及设计 目录 1,福特公司的战略------------------------------------------------------------------------------------------- --------3 2,福特公司任务陈述和近期目标-----------------------------------------------------------------------------------3 3,福特公司外部环境分析(使用波特无力竞争模型分析)--------------------------------------------------4 4,分析内部资源存量变化趋势,(使用SWOT矩阵分析)-------------------------------------------------5 5,配置全球资源的策略-----------------------------------------------------------------------------------------------7 6,构造一个外部因素评价矩阵(EFE)-------------------------------------------------------------------------8 7,构造一个内部因素评价矩阵(IFE)--------------------------------------------------------------------------8 8,给出可持续发展战略---------------------------------------------------------------------------------------------9 9,福特公司生命周期和战略特点----------------------------------------------------------------------------------10 10,有效的战略评价和控制------------------------------------------------------------------------------------------11 福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利·福特创立创办于美国底特律市。福特不仅在创新方面不断探索新产品,还在大市场营销中谋求多层次多元化的战略前景。 同心多样化战略:在1917年,福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。 纵向一体化战:福特汽车公司的多样化生产集团是后向一体化战略的杰出实例。 1.塑料生产部门——供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五

长安福特汽车有限有限公司售后服务部门岗位分析

长安福特汽车有限公司售后服务部门岗位分析 ------售后服务主管 当前售后服务部的发展已经由维修为主转向维护为主,汽车保障行业已转为规模化经营和规范性经营。由此可见,售后服务部对于汽车行业越来越重要。 售后服务主管分析 岗位职务描述 岗位目标:协调内部资源,为客户妥善解决生产 岗位名称:售后服务部主管部门:售后服务部岗位 直接上级生产与技术总监 直接下级客服工程师、汽车技术员 决策权限对客户设备发生的问题,有合理提出建议的权力;对部属员工奖惩有建议权。 监督权限对生产部生产设备的质量,有监督权。 内部联系公司各部门 外部联系公司各服务客户 过程中出现的各类问题,保证客户设备正常运作。 工作责任: 1.组织、协调维修人员的工作安排,审核维修记录、维修费用;了解客户设备的运营情况; 2.决定为客户培训操作人员、更换汽车零部件、汽车维修等售后服务,处理客户投诉;

3.建立客户服务信息管理系统(客户服务档案、售后服务质量跟踪与记录),为产品开发与生产质量提升提供数据; 4.负责对本部门人员服务能力及态度的培训、维修技能的交流,保证服务质量;组织编写、完善售后服务手册,包括售后服务态度与技巧、故障类别与处理方法、维修费用管理等; 5.制订本部门相关管理制度并监督检查下属的执行情况;协调处理其他部门的工作关系; 6.负责对下属的监督、业务指导及考核工作;对本部门员工的任免、奖惩等事项的提出; 7. 完成上司临时交付的工作任务。责任对客户设备的维修的质量、时间、维修成本,负直接责任; 8.售后服务部业务、生产、备件、经营工作目标和计划,并合理分解至各岗位人员。 9.监督和指导售后服务流程、各部门基础业务管理、现场 5S等工作的正确实施。 10.售后服务人员管理、绩效评估、岗位调整、培训发展、激励考核。 11.收集分析本区域汽车售后市场及客户需求动态, 12.根据专营店业务状况执行市场拓展计划。 素质要求: 1.教育水平:大专以上文化程度; 2.相关工作经验:二年以上相关工作经验,了解汽车相关信息

福特汽车供应链案例

福特汽车供应链案例 案例三福特汽车公司:供应链战略 供应链系统的主管特里·塔凯(Teri Takai)在她的日历上留出了这段时间来思考准备向其高级经理们提出的建议。高级经理们所提出的问题被普遍认为是对福特的前途具有极其重要的意义:公司该如何利用不断出现的信息技术(例如互联网技术)和来自高新科技行业的思想来变革与供应商之间的相互作用方式,对于这一问题,特里·塔凯领导的小组成员有着不同的观点。 一些人认为新技术不可避免地会使全新的商业模式得到盛行,福特需要从根本上重新设计其供应链及其他活动,否则的话,将面临落后的危险。这一群体赞成“虚拟一体化”,参考如戴尔等公司的供应链构建福特的供应链。戴尔公司通过大胆地利用技术,减少了流动资金和降低了库存过时的风险。①该主张的支持者认为尽管由于历史原因以及由于汽车产品的内在复杂性,汽车行业十分复杂,但是没有理由认为这种商务模式不能为福特公司应尝试的方向提供一个概念性的蓝图。另一群体比较谨慎。这一群人认为汽车行业与相对较新的行业,如计算机制造业之间的差别是很重要和巨大的。一些人注意到,例如相对于戴尔计算机公司,福特的供应商网络具有更多的层次和涉及更多的公司,并且福特的采购组织历来就比戴尔的采购组织起着更加显著和独立的作用。在仔细分析的时候,这些差别以及其他方面的不同引起了许多复杂的问题,因此很难确定合适和可行的流程重新设计的范围。 在阅读她领导的小组所提供的文件时,特里·塔凯想起了首席执行官雅克·纳塞(Jac Nasser)最近在全公司范围内对股东价值和客户反应所做的强调。人们普遍承认,戴尔在这些方面已经取得了成功,但是同样的方法对于福特来说是否能够取得同样的结果呢?

美国三大汽车公司及简介

美国三大汽车公司及简介 美国的前三大汽车公司是:通用、福特、戴姆勒-克莱斯勒。 通用。"GM"是美国通用汽车公司名称的缩写,(General Motor Corporation)英文全称的前两个单词的第一个大写字母。 1902年威廉?杜兰特建了早期的通用汽车公司,总部设在美国的密执安州底特律城。经努力,先后联合或兼并了别克、凯迪莱克、雪佛莱、奥兹莫比尔、奥克兰、旁蒂克、休斯和EDS 电脑等公司。美国通用汽车公司是世界上最大的汽车制造企业,创始人是马车商威廉-杜兰特,他将美国当时的奥兹莫比尔汽车公司、卡迪拉克汽车公司、奥克兰汽车公司、雪佛兰汽车公司和别克汽车公司组合起来成立了通用汽车股份公司。 福特。福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利?福特先生创立创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司,总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。福特汽车的标志是采用福特英文Ford字样,蓝底白字。由于创建人亨利?福特喜欢小动物,所以标志设计者把福特的英文画成一只小白兔样子的图案。1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车,世界汽车工业革命就此开始。1913年,福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线,这一创举使T型车一共达到了1,500万辆,缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”

的人。福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿?马丁(Aston Martin)、福特(Ford)、美洲虎(Jaguar)、路虎(Land Rover)、林肯(Lincoln)、马自达(Mazda)、水星(Mercury)。 克莱斯勒。克莱斯勒汽车公司是美国第三大汽车公司,创立于1925年创始人名叫沃尔特?克莱斯勒。其汽车销售额在全世界汽车公司中名列第九。它的前身是麦克斯韦尔汽车公司。该公司在全世界许多国家设有子公司,是一个跨国汽车公司。公司总部设在美国底特律。克莱斯勒公司以经营汽车业务为主,也涉足产游艇、钢铁、艇外推进器等业务以及军用物资生产,以及出口、运输、金融、信贷、租赁和保险领域。公司在国内拥有36家汽车制造厂和汽车零部件厂22家零部件仓库以及10家国防及宇航业工厂。公司产品分两大类:一是汽车产品。包括成品汽车及其零部件,公司也从其他汽车公司进口并为其销售小汽车,生产所需的工程技术、设计制造设备由克莱斯勒技术中心提供。二是克莱斯勒金融业务。克莱斯勒金融机构及其附属机构为克莱斯勒的客户提供各式金融服务。也提供批发和零售金融服务、租赁服务、库存金融服务和消费信贷。此外还有其他的,主要指五星运输公司及其附属机构从80年代末开始提供的汽车租赁服务。主要生产道奇、顺风、克莱斯勒等牌号的汽车。它在美国的汽车装配工厂有8家,汽车制造厂及汽车零部件厂有36家。

汽车平台研发新趋势_生产模块化零部件通用化

汽车平台研发新趋势:生产模块化零部件通用化 前言 1.汽车平台概念 其实“汽车平台”并没有一个确切的定义,概念较为笼统,主要体现在汽车的研发阶段。简单而言就是开发过程中用一个平台可以同时承载不同车型的开发与生产制造,产生出外形、功能都不尽相同的产品。在制造方面,同一平台的产品大量采用通用化的零部件和总成,大大降低了制造成本和采购成本;在研发方面,一个平台上实现了技术突破,等于这个平台上搭载的所有产品都实现了技术突破,对研发、对产品的供应链和服务链都产生了革命性的影响,同时为实现世界围的兼并重组。 2. 发展历史 汽车的大工业生产方式发生过三个转变: 生产流水线方式 20世纪初,福特公司在制造T型车时创造出影响整个世界工业的生产工艺——生产流水线,大幅度降低了生产周期和成本,同时也降低了售价。流水线方式作为汽车生产的主流方式一致延续到80年代。 汽车平台式生产 随着科技进步和市场的变化,一个型号的产品生命周期越来越短,大批量生产方式逐渐变得不能适应竞争。在80年代,产生了一种称为"汽车平台"的概念,“汽车平台”是由汽车制造厂商设计的,几个车型共用的产品平台。汽车平台与车辆的基本结构相关,出自于同一平台的不同车辆具有相同的结构要素,例如车门立柱、翼子板、车顶轮廓等。同一平台的车型的轴距一般情况下是相同的,同时一些配件是通用的。有时候很多种不同品牌的车在一个平台,而同一品牌的不同年度车型反而不在一个平台。 “模块化”生产方式 在"模块化"生产方式下,汽车技术创新的重心在零部件方面,零部件要超前发展,并参与汽车厂商的产品设计。例如德尔福系统公司相继推出了座舱、接口盘制动、车门、前端、集成空气/燃油等模块。而汽车厂商方面则以全球围作为空间,进行汽车模块的选择和匹配设计,优化汽车设计方案,将汽车装配生产线上的部分装配劳动转移到装配生产线以外的地方去进行。采用"模块化"生产方式有利于提高汽车零部件的品种、质量和自动化水平,提高汽车的装配质量,并缩短汽车的生产周期。 提高零部件共通率模块化平台成跨国车企新宠 日前,以大众、丰田为代表的跨国汽车集团,正在致力于新模块化汽车平台的研发工作,预计到2015年之后,这些新平台将纷纷投入使用,为跨国车企的成本控制做出重要贡献,从而大幅提升其在汽车行业的竞争力。 日系车企

长安福特营销策略

长安福特营销策略 第一部分:市场分析 市场背景 一、市场面分析 p WTO后国际汽车巨头逐渐加快进入中国市场的步伐,国内汽车市场的竞争将上演一场“国内市场国际化”的大戏。 从现有的贸易保护壁垒和行业的全球化程度来看,中国的汽车业将是受入世冲击最大的行业。入世将使国际汽车巨头加快进入中国市场的步伐,增强渗透和抢占中国市场的力度。这一切将极大地改变中国汽车市场的竞争格局,使中国的汽车产业和汽车市场融入全球汽车产业体系和市场体系之中。目前全世界的六大汽车集团(世界汽车产业已初步形成了通用-菲亚特-富士重工-五十铃、福特-马自达-沃尔沃轿车-大宇、戴姆勒-克莱斯勒-三菱-现代、丰田-大发-日野、大众-斯堪尼亚、雷诺-日产-三星等六大汽车集团。)纷纷在国内市场攻城略地,此举不仅令国内的汽车工业感受到了压力,更重要的是加快了国内市场国际化的趋势,有利于国内汽车市场的早日成熟。p 家用轿车成为市场主体,国家政策逐渐偏向鼓励家用轿车的消费,自2000年至今,家庭用轿车市场增长迅速,以平均每年不低于15%的发展速度为国民经济的增长提供巨大的贡献。 从当前国际市场整个轿车工业的发展过程和发展趋势来看,轿车的消费是以私人和家庭购买为主,小排量、经济型轿车由于其经济实用始终畅销不衰并且日益走俏。结合当前中国的国情,公费购车比例

逐年下降,巨大的私人消费潜力亟待转变为现实的需求。根据我国经济的发展状况和居民的购买力水平,低油耗、小排量、经济型轿车应是家庭轿车的首选。加上近年来国民收入的持续提高,也为私人和家庭拥有轿车提供的消费能力的支持。 p 需求的多样化特征突现,但消费者在选择轿车品牌时仍以安全为首要考虑因素。 轿车的需求量在不断上升,同时,人们的汽车消费素质也在逐渐提高。无论是“老三样”(桑塔纳、捷达、富康)、还是现有的汽车新秀,都不能完全满足消费者对汽车日益多样化的需求。需求的多样化要求企业提供差异化的产品,这正是跨国汽车巨头进入中国的市场机遇,它将使现有的产品格局发生重大变化。从POLO的上市策略(以车身富有色彩的多变来满足个性化需求)看,各汽车制造商也在为满足市场需求,寻找细分市场做足了功课。虽然在满足消费者的多样化需求同时,消费者在购买汽车时仍然以“安全”作为首要考虑因素(见《车》杂志在第十届上海国际汽车工业展览会举办期间举行的调查)。不过在私人/家庭购买汽车时,部分消费者会重视价格胜过对安全性能的考虑。 p 私人/家庭轿车市场,以排量1.0—2.0升的轿车构成市场上的竞争主体。在这个市场上,尤以排量为1.3—1.6升的产品最受消费者欢迎。 该排量的轿车一方面是价格上能为消费者所接受(在10万元左右),而且国家的政策也趋向于鼓励小排量轿车的消费,在税收和价格限制

世界十大著名汽车公司详析

世界十大著名汽车公司 1.通用 通用汽车公司是世界上最大地汽车公司,年工业总产值达1000多亿美圆。其标志GM 取自其英文名称(General Motro Corporation)地前两个单词地第一个字母。它是由威廉杜兰特于1908年9月在别克汽车公司地基础上发展起来地,成立于美国地汽车城底特律。现总部仍设在底特律。 通用汽车公司在美国最大五百家企业中居首位,在世界最大工业企业中位居第二。它在美国及世界各地雇员达80万人,分布在世界上40 个国家和地区,通用家族每年地汽车总产量达900万辆。 通用汽车公司是美国最早实行股份制和专家集团管理地特大型企业之一。通用汽车公司生产地汽车,典型地表现了美国汽车豪华、宽大、内部舒适、速度快、储备功率大等特点。而且通用汽车公司尤其重视质量和新技术地采用。因而通用汽车公司地产品始终在用户心中享有盛誉。 通用当前在中国有四大基地,且基本都处于中国版图地东部。分别是上海、烟台、沈阳、柳州。上海通用汽车有限公司成立于1997年,一开始通用就采取地“高位入市”战略,一次性投资就达15亿美元,发展多年,如今上海通用品牌地声誉在中国已相当稳固。上海通用总部位于上海市浦东金桥出口加工区,占地面积55 万平方米。上海通用地第二个整车生产基地是位于烟台地上海通用东岳汽车公司。而上汽通用五菱则是于2002年重组原广西柳州五菱而成,当前主要生产微车、小型轿车。 在先后三次南下北上地并购之后,上海通用拥有了广西柳州五菱、山东东岳和沈阳北盛。但通用地“野心”并未得到满足:在北京车展上,通用公布其再次投资30亿美元地新计划。新项目发展计划涉及汽车核心设计研发设施新建、新产品规划、汽车金融服务开展等多项领域,投资总额超过30亿美元。此外还透露,通用与上汽将在中国再建几个新厂,包

福特汽车公司的组织结构

目前福特公司所采用的组织结构图 矩阵式组织结构 矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识,另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时,就需要矩阵式结构的管理。前面我们讲过,职能式结构强调纵向的信息沟通,而事业部式结构强调横向的信息流动,矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。 在实际操作中,这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难,因为有权力的一方常常占据支配地位。因此比较成熟的矩阵式管理模式为带有项目/产品小组性质的职能型组织。职能部门照常行使着管理职能,但公司的业务活动是以项目的形式存在的。项目由项目经理全权负责,他向职能经理索要适合的人力资源,在项目期间,这些员工归项目经理管理。而职能经理的责任是保证人力资源合理有效的利用。 与前两种结构不同,矩阵式结构很少能从组织结构图中判断出来,需要根据企业具体的管理行为加以判断。而企业是否应该实行矩阵式管理,应该依据下面三个条件加以判断: 条件一:产品线之间存在着共享希缺资源的压力。该组织通常是中等规模,拥有中等数量的产品线。在不同产品共同灵活地使用人员和设备方面,组织有很大压力。比如,组织并不足够大,不能为每条产品线安排足够的工程师,于是工程师以兼职项目服务的形式被指派承担产品服务。 条件二:环境对两种或更多的重要产品存在要求。例如对技术质量和产品快速更新的要求。这种双重压力意味着在组织的职能和产品之间需要一种权力的平衡。为了保持这种平衡就需要一种双重职权的结构。 条件三:组织所处的环境条件是复杂和不确定的。频繁的外部变化和部门之间的高度依存,要求无论在纵向还是横向方面要有大量的协调与信息处理。 根据上面的条件可以看出,提供咨询服务的公司最适合采用矩阵式结构。例如中型规模的咨询公司,这样的公司规模在几十人至上百人,咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队,例如财务咨询,生产、工程咨询,管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高,优秀的咨询顾问资源相对稀缺,而咨询公司没有统一的产品,需要根据客户的具体情况进行二次设计,每一个项目都是一个全新的产品,无法通过流水线作业完成。而且,产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。矩阵式的结构能最好的满足以上的条件。 矩阵式结构的优势在于它能使人力、设备等资源在不同的产品/服务之间灵活分配,组织能够适应不断变化的外界要求。这种结构也给员工提供了获得职能和一般管理的两方面技能。在矩阵式组织里,关键组织成员的角色定位非常重要。这些关键组织成员包括:高层领导者、矩阵主管和员工。 高层领导者的主要职责是维持职能经理和产品经理之间的权力平衡。高层领导者也必须愿意进行决策委托,鼓励职能经理和产品经理直接接触,共同解决问题,这将有助于信息共享和协调。

美国福特企业采购流程

美国福特企业采购流程 美国福特汽车企业原有的采购流程,可以说是相当传统的。采购部将订单一式三份分送给会计部、厂商和验收单位。厂商将货品送到验收单位,同时将发票送给会计部;验收单位将验收结果填写验收单送到会计部;会计部将所持的验收单、订单和发票等三种文件相互查验,如都相符,就如数付款给厂商。其过程图3.1所示。 经重新审视,并应用电脑网络,福特有了全新的采购作业流程。采购部将订单输给电脑资料库,如果是固定往来厂商,则以EOS电脑定货系统自动向厂商下达订单。如果不是固定厂商,则以订单传真和信函通知厂商。,厂商交货给验收单位后,验收单位从电脑资料库取出订单资料,再验收所交的物品。如相符,就将验收合格资料输入电脑,经一段时间,电脑自动签发支票给厂商;如验收不符,同时也将验收结果输入电脑。如此,采购部和会计部都可以从电脑资料中,随时查询和了解采购状况。如图3.2所示。

因为采用了电脑网络,废除了发票,而且核发支票等改为由验收单位负责,因此会计部人员几乎在整个采购作业中不需要投入大量人力,仅定期作订单、验收等与财务有关的稽核工作。会计部在改善前职员超过500人,改善后仅需要125人,这个效应也延伸到其他部门,有的部门人数甚至缩减为原来的1/20。福特企业的验收人员可以利用电脑来取代会计人员,取得对过去厂商的品质评定,以便于做出是否签发支票给厂商的判断。同时,借助电脑可以将信息同时传递给各相关人员,以同步工程同时处理的方式来缩短处理时效。如果充分授权而没有稽核,将变成弃权或滥权,但是若派人来抽样稽查,又将被视为不救信任,反而带来更大的负面效果。采用电脑信息技术,及时依统计资料进行分析,任何相关业务人员都可以由电脑提取信息差异、例外分析等资料,从而即时采取对策进行处理。经由这种方式,被充分授权者也不敢再任意滥权。

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