探讨新形势下工程管理人才开发的策略

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探讨新形势下工程管理人才开发的策略

作者：雷湘宾

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第16期

摘要：工程项目管理在经济迅猛发展的今天显得越来越重要，而我国对这方面的研究起步较晚，特别是在我国工程项目管理人员的整体素质不高的现实下，缩减与发达国家之间的差距，我们更应该加强项目管理的中人才的培养使用研究。本文提出了在新形势下对工程项目管理人才的新要求。揭示工程项目管理中人才培养的现状，进行针对性地加以政策及方法上的分析指导。

关键词：工程项目管理人才

人才是推动国有大型施工企业改革发展的中坚力量，市场经济条件下，企业竞争实质上是人才优势的竞争。面对人才流动日益市场化对企业人才队伍建设的强烈冲击，国有大型施工企业必须以敏锐超前的意识和改革创新的思路，始终牢牢把握“人才兴企”这个工作主旨，以人才机制创新为突破口，狠抓人才引进、培养、使用、稳定及人才待遇、人文环境等环节的机制创新，通过持续不断地努力，以构建优势人才竞争力来保持国有大型施工企业在激烈的建筑市场竞争中的主

1 新形势下工程项目管理人才的新要求

1.1工程项目管理人才更加重视培养复合型人才

对于工程项目来说，由于它的复杂性以及唯一性，造就了对人才的专业要求比较高。随着国内外竞争的激烈，工程项目的管理人才的新要求即是培养复合型人才，特别是对项目的经理作为典型复合型人才，要尤其进行培养。[1]目前我国可以适应工程项目管理要求的人才还很

缺乏，而具备国际标准的项目管理经理更是缺乏。所以，当前工程项目人力资源管理最主要的任务是培养一批高质量，高技术，高要求的复合型的骨干人才队伍。

1.2工程项目管理人才的开发更加重视知识化管理平台

工程项目的不确定性，周期长，有别于其它的生产过程。所以在进行工程管理的过程中要进行全面综合性地工程管理，对于项目的管理目标、范围、以及管理方法都要进行认真仔细地制订。在工程管理过程中将自己所积累的知识以及经验充分地利用到现实的管理体系中。[2]

将一些历史性成功的工程进行总结，然后再经过系统性地研究，构成一套完善的知识管理文库，在进行新员工培训的过程中可以发挥更有力的支撑，增加知识的共享性降低项目成本，提升企业的核心力。

1.3工程项目管理人才更加重视制度化激励创新