004项目部安委会制度

项目部安委会制度

1 目的

1.1传达广水风电工程建设单位和湖北电建二公司公司当前重点工作安排和要求。

1.2为落实上级安全重点工作安排和要求而制定实施措施。

1.3让项目部决策层、管理层及执行层全面掌握项目部具体工作布署。

1.4总结分析项目部的安全生产情况，部署安全生产工作，研究解决安全生产工作中的重大问题，决策企业安全生产的重大事项。

2安委会构成

2.1由项目部总经理、副总经理和各部门、专业正职组成。

2.2组织机构图

3职责

3.1贯彻国家和上级部门颁发的安全生产法令、法规、标准，并对执行情况进行监督检查。

3.2 统筹规划、协调解决生产中的重大安全问题。

3.3 听取对工伤事故、职业病危害事故及重大事故隐患的汇报，并做出决定。3.4 监督检查各部门、专业对项目部安全管理决议及规章制度的执行情况。

3.5 组织、领导各部门、专业开展安全大检查，督促对重大安全隐患的整改。3.6 审定事故应急救援预案并组织演练。

3.7定期召开安全生产工作会议，分析项目部安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

3.8组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进项目和个人。

3.9制订或审定有关设备检修、改造方案和组织编制大、中项目的安全措施计划，并确保实施。

3.10组织按期实现安全技术措施计划和隐患整改工作。

3.11建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。

4工作制度

4.1 每月召开一次安委会会议，研究、部署、总结项目部安全管理工作，协调解决安全生产中的重大问题。每次会议都应有会议记录和会议纪要。

4.2 凡需提交安委会研究解决的问题，会前都必须做好充分的准备工作，提交安委会经会议讨论决策。

4.3 安委会负责协调解决日常有关安全管理方面的问题，并在下次安委会会议上汇报承办结果。

4.4 安委会设有专门记录、档案，做出的决定各部门、专业及员工应严格执行

5具体规定

5.1会议内容要求

5.1.1汇报、分析本季度安全管理上存在的问题。

5.1.2针对存在的问题布置相应措施并落实责任人。

5.1.3总结本季度安全管理上的良好实践。

5.1.4传达上级有关安全文件、精神。

5.1.5布置下季度安全管理工作内容。

5.2汇报要求

5.2.1 各部门、专业负责人汇报时要用简明扼要的语言把内容描述清楚，（如：发生的问题，应说明具体事件、发生时间、原因分析、采取的措施、现状及业主的知情度）。

5.2.2汇报时间原则上各部门不超过5分钟，发言后不允许再插话（领导提问除外）。

5.2.3涉及技术、管理需要进一步分析、论证的问题，原则上会上不做议论，会后由责任部门另行安排讨论。

5.3会议纪律要求

5.3.1参加会议人员应为各部门主持工作的正（副）职，如有特殊情况，替代人员会前须主动向主持会议的领导说明。

5.3.2各部门须设立专用的会议记录本，会后参会人员应将会议精神及时传达到相关人员。

5.3.3开会过程中与会者一律将手机打到振动档，会中不准处理与会议无关的问题（紧急情况除外）。

6 会议内容整理

6.1会议记录整理由安全生产部负责，会后由专人整理出会议纪要。

6.2需要甲方协调解决的问题由安全生产部确认。

6.3会议纪要经主管领导批准后下发至各部门。

6.4季度安委会会议资料整理后由安全生产部负责存档备查（包括签到、纪要、图片等）。

7 会议考核

7.1会议迟到罚款50元/人次。

7.2缺席会议（包括未请假或请假未准者）罚款200元/人次。

7.3违反会议纪律要求罚款50元/人次。

7.4考核由安全生产部提出，交综合管理部执行。