油田井下作业如何开展质量管理工作

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油田井下作业如何开展质量管理工作

作者：郭青刘雄才彭彪常会东

来源：《中国科技纵横》2014年第12期

【摘要】石油产业是我国重要的工业支柱。石油产业的发展效果影响着经济建设的多个方面。油田生产工作是一个复杂的过程，包含多种技术，多个部分。油田井下作业是其中难度较大的一项工作任务。油田井下作业的过程非常复杂，生产程序繁琐，具有强烈的高危险性。油田井下作业受多种因素的影响和限制，其中包括人为因素、环境因素和设备因素等。油田井下作业开展质量管理对于提高生产效率、确保生产安全具有重要作用。本文从二方面阐述了油田井下作业开展质量管理的方法和途径。

【关键词】油田井下作业质量管理方法石油开采是一项复杂的过程，而油田井下作业是其中重要的环节。井下作业属于特殊的行业。井下作业需要在制度上、管理上、过程上进行全程的管理和监控，才能保证井下作业维持在安全生产范围内。近年来，安全生产是工业生产中重要的课题。无论多大限度的创造价值，都要以安全生产为前提和基础。油田井下作业开展质量管理工作就是要通过管理手段达到生产的顺畅和生产的安全。质量管理需要在多方面进行把握，建立质量管理的常态机制，形成油田井下作业的规范化、专业化、科学化。

1 油田井下作业开展质量管理的必要性。

1.1 石油生产的特点决定了必须要建立质量管理体系

石油生产在我国的发展是迅速的。石油生产是多技术结合的产业类型。而油田井下作业的效果决定了原油的产量。井下作业的质量高，就会提高利润，降低成本。反之，则会阻碍原油的生产。石油企业把井下作业作为重点工作，就是因为井下作业是提升石油生产效率的重要步骤。石油生产具有复杂性、连续性和隐蔽性。这种特质决定了必须要建立与之配套的质量管理体系。只有在工艺上、技术上、过程中加强控制，才能使井下作业创造出更多的价值。

1.2 质量管理可以有效减少油田井下作业过程的复杂性和危险性

近年来，安全生产得到各级政府的充分重视。井下作业具有明显的复杂性和危险性。开展质量管理，可以把生产过程细化，可以在生产过程中，有专业的队伍进行保障，在日常生产和隐患排查上，能够做到及时准确。质量管理可以有效处理生产过程中的矛盾，能够把生产过程逐渐规划成一个统一的整体，使井下作业保持在可控范围之内。

1.3 质量管理工作可以提升井下生产效率和经济效益

质量管理的主要目标就是创造经济效益的最大化。开展质量管理能够提升生产效率，从而提高经济效益。我国石油产业发展的过程，是工业快速进步的过程。质量管理能够强化生产的目标，明确生产的过程，创造生产的价值。井下开展质量管理是从基础生产做起，拓展了生产