加强机械设备管理 提高企业经济效益

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加强机械设备管理提高企业经济效益

作者：李惠生

来源：《环球市场信息导报》2014年第01期

在建筑、采掘与冶金等行业中，机械设备作为一种重要的施工工具，其实与经济价值相辅相成。只有机械设备的正常运转，才能促进企业的经济上的收益。因此，生产机械在现代化企业中的作用已尤为突出，机械设备管理工作在企业中也越来越受到重视。

随着科学技术迅猛发展，机械制造业的发展更是突飞猛进，产品不断更新，机、电一体化，使用性能和技术性能不断改进。由于制造工艺、产品加工精度、材料配置、材料处理等方面的改进，提高了机械设备的可靠性和耐久性，同时也要求维修方式随之有所变化。

一.机械设备管理的现状和存在问题

在建筑、采掘与冶金等行业中，机械设备作为一种重要的施工工具，其实与经济价值相辅相成。一项工程的施工，离不开机械设备的运转，在机械设备进行运转的同时，也促进了经济上的收益。可是由于有些施工企业为了眼前的利益，只讲究施工的进展和技术，对机械设备的管理及更新重视不够。而部分企业对机械设备的反复使用以及在管理上存在很多不足，只单纯为了降低企业的资金投入，在机械的使用和管理上重视不够。甚至有些施工企业，低价买进一些即将报废的机械设备，这些设备不仅毛病百出，还埋下了安全隐患。

管理不规范：长期以来，很多企业对机械设备的管理的最大问题就是管理不规范，这主

要体现在以下几个方面：首先，企业对机械设备并没有进行系统化、科学化的管理，只是凭经验、凭感觉来管理；其次，企业对机械设备的维修保养并没有建立专门的系统进行分析和研究，只是停留在依靠说明书和经验进行维修的层次；再次，企业对机械设备的管理缺乏有效的制度管理，在设备管理工作中主观性较大。

激励机制的不健全：激励机制不健全是困扰很多企业机械设备管理的一个问题。在相当多的企业机械设备当中，并没有建立相应的激励机制，即使建立了所谓的激励机制，也只是让员工做好自己的本职工作，如果做的不好就会采取惩治措施，并没有从根本上鼓励员工的工作积极性和主动性，这挫伤了限制员工的积极工作态度，大多数员工的工作变成应付差事，甚至会形成员工与组织的对抗心理，这样的激励机制，很容易造成员工的流失。

设备管理人力资源适应性不强：现在很多企业的设备大都是专门针对某种施工工艺的大中型专用设备，专业性太强，但此类工艺没有任务就要处于闲置状态，假设长期没有任务，设备就有闲置报废的危险。同样，设备的管理人员专业技能也存在着单向性。使用者只会使用、维修者只会维修、保养者只会保养，这是对人力资源的大浪费，同时也无法适应市场专多能的要求。