苹果公司商业模式

苹果公司商业模式
苹果公司商业模式

步入发展转折点的苹果公司

赛迪智库互联网研究所 陆峰 博士 1月25日,苹果公司股价下跌2.36%,终盘收于每股439.88美元,市值约为4130亿美元,低于埃克森美孚的4182亿美元。苹果时隔一年后跌落宝座,将全球最值钱公司地位拱手交还给埃克森美孚。24日,苹果股价暴跌12.35%,跌幅创下2008年9月份以来最大,单日市值蒸发超过500亿美元。至今,苹果股价相较去年9月21日创下的705.07美元的盘中最高价已经跌去38%,市值共蒸发约2500亿美元,相当于亏掉了一个谷歌公司。

自去年9月发布iPhone 5之后,苹果股价一直处于下跌态势。2012年12月6日,苹果股价大跌超6%,最低报每股538.77美元。12月14日,苹果股价最低报收509.79美元,值已跌破5000亿美元,创10个多月以来的最低水平。去年6月底,苹果超越埃克森美孚,成为全球市值最大的上市公司,占据全球上市公司总市值超过1%。去年8月份,苹果市值达到6230亿美元,一举打破微软公司1999年创造的6205亿美元的市值记录,成为“有史以来最值钱的公司”。去年9月17日苹果股价再次飙升,在最后一次交易盘中突破700美元大关,被称为“全球最有价值的上市公司”,并在去年9月21日达到市值最高点,当时股价为705.07美元。但自去年9月发布iPhone 5之后苹果股价连续三个月来持续下跌,种种迹象显示,似乎已经示意着苹果已经步入

了发展转折点。

过去半年苹果公司的股价

一、苹果公司近两年来屡屡犯错

苹果公司近两年来发布的产品屡屡爆出缺陷,已经一步步的正在打破苹果产品完美体验的标准。

(一)iPhone4S“电池门”

众所周知,iPhone 4S上市以来就深受电池续航不足的困扰。国内好事的玩家甚至将之总结为“电池门”,具体来说就是使用iOS5系统的iPhone4S在待机能力上比上一代的iPhone 4大幅度减少,即使是同样升级到了iOS5的iPhone4,在同样的使用强度下,待机的时间也要比iPhone4S的强上不少。对于这个缺陷,苹果官方已经予以了确认,并表示已经通过最新升级的iOS 5.0.1进行了解决。

(二)新iPad“过热门”

2012年3月,在美国影响力极大的《消费者报告》警告消费者:苹果在本月初刚推出的新iPad在运行游戏或下载文件等

高密集处理器任务时,机身温度最高可达116华氏度(约46.7摄氏度),比iPad2高出13华氏度(约7.2摄氏度)。测试中还表明,在新iPad上玩游戏45分钟后,温度达到47摄氏度,较前一代高出8摄氏度左右。除了《消费者报告》,还有一些其他媒体、科技博客也测试或报道了这一问题。

(三)新iPad“掉线门”

2012年4月5日,据国外媒体报道,苹果公司内部的一份文件透露,苹果正积极调查影响第三代iPad的一系列WiFi问题。报道称,自从新款iPad发布后,许多用户抱怨新款平板电脑WiFi 问题过多,比如网络连接掉线、下载和上传速度慢、甚至不能识别当地WiFi网络。

(四)苹果“地图门”

苹果在iOS 6系统中推出的自家研制地图服务错误百出,引发了消费者的强烈不满。有用户表示,苹果新系统中的地图应用存在大量错误,如农田标记为机场、高速公路被拦腰斩断、一所医院覆盖整个城市的中心等令人啼笑皆非的错误信息比比皆是。尤其是在美国境外地区,苹果地图表现尤其糟糕。苹果地图中的美国部分城市显示不是很详细,但在伦敦、北京和东京等城市,苹果地图显示得完全是一片空白。卫星云图表现还不错,但苹果地图更像是美国地图,在全球的表现实在是不能让人满意。

仔细分析苹果的产品发布,不难发现,其时间间隔越来越短。

2007年,苹果发布了iPhone,间隔两年2009年发布iPhone3GS,随后间隔一年2010年接连发布iPad、iPhone4,2011年发布iPad2和iPhone4S,到2012年发布新iPad、iPad4、iPad Mini和iPhone5。显然,苹果已经“快”到没有足够的时间来仔细检测它的新产品,因此,一年一个重大缺陷也就不足为奇了。从“电池门”到“过热门”,再到这次的“地图门”,苹果正在逐渐亲手摧毁它之前赖以征服大众的形象——超标准的完美体验。

二、苹果公司股价持续下跌的原因分析

(一)创新能力下降,是苹果公司步入发展转折点的重要原因

因为在智能手机产品设计上的卓越创新,而一时间成为手机生产领域璀璨明星的苹果公司,在产品设计创新能力方面,似乎已经江郎才尽了。纵观苹果公司这两年来发布的产品,再也没有发布iPad和iPhone4那时,给人耳目一新,迫切想买的感觉了。除了手机性能上的提升之外,苹果公司这年来发布的产品已经开始给人严重视觉疲劳感了。在智能手机方面,从iPhone4到iPhone4S,再iPhone5,苹果公司花了两年多时间,但是在外观设计上除长高和加个别按钮之外,苹果公司似乎毫无作为。同样,在平板电脑方面,从iPad2到新iPad,再iPad4,苹果公司的产品似乎已经孪生兄弟,已经让人看不出外观有多大的区别,以至于iPad2发布时火爆全球,iPad4发布时很少有人知晓。

苹果公司这家因为在手机外观设计上卓越创新而崛起的公司,因为创新能力的下降,现在也正在一步步的亲手摧毁苹果产品在大众心中的完美形象。苹果产品不仅是用户体验频频出问题,而且太多的雷同产品已经让苹果产品给人严重的视觉疲劳感。

(二)竞争对手步步紧逼,市场份额不断萎缩

尽管苹果推出新一代平板电脑iPad4和iPad Mini,3天就销售了300万部,但这并不能阻止苹果从全球平板电脑绝对霸主的地位直线下滑。根据IDC《2012年第三季平板市场的调查报告》显示,去年第三季度,尽管苹果平板电脑销售了1400万部,但其全球市场份额却从第二季的65.5%滑落到了第三季的50.4%。

虽然自2010年苹果首次发布平板电脑iPad后,成为全球销量绝对霸主,但异军突起的韩国三星凭借Galaxy Note 10.1和美国亚马逊的Kindle Fire HD紧随其后,安卓系统不断蚕食苹果的市场版图。三星在第三季度创造了销售510万部平板电脑的不俗成绩,使其市场份额增加两倍,从9.6%上升到18.4%。排名第三的亚马逊则在第三季度卖出了240万部,市场份额从第二季度的5%翻倍到9%。

另外,在智能手机方面,根据Gartner去年前三季度手机市场调研报告显示,苹果公司在智能手机领域市场份额今年以来也在持续快速萎缩。

苹果公司2012年智能手机销量和市场份额(单位:万台)

在中国,苹果去年第三季度在华沦为第6大智能手机制造商。根据IDC 12月6日发布报告称,因为面临着更多来自中国品牌的挑战,去年第三季度,苹果在中国智能手机市场的份额已经跌破10%,较第二季度下滑了2个百分点,市场排名降至第六位。

(三)推行“去三星化”,供应链环节遭受打击

作为对簿公堂的冤家和业内竞争对手,三星电子是苹果iPhone、iPad和iPod等产品DRAM和NAND存储芯片的主要供货商。为减少对三星电子的依赖,使自己的供应链有更多选择,苹果进一步削减了其下一代iPhone中所采用三星DRAM内存和NAND 闪存芯片的订单数量。苹果试图降低对三星电子的供应依赖,但却给自身带来不少麻烦。三星、苹果的零组件供应关系的破裂,使得苹果面临严重的零件供应问题。鸿海精密董事长郭台铭就表示,受设计因素影响,苹果公司的iPhone5生产难度较大,鸿海

精密目前仍然无法满足苹果的质量标准。有业内人士表示,苹果将三星从供应链中剔除后,苹果官网的iPad Mini发货时间延迟了两周,iPad4的发货时间延期一周。另外,有报道称苹果欲斥资10亿美元给台积电,让台积电为自己独家打造智能手机芯片据说苹果此举是为了取代三星A6处理器的供应合同。

(四)推行“去谷歌化”,强迫用户遭受诟病

当地图逐渐成为手机基础性功能的时候,苹果决定收回“主权”,于是在经过了几个月的等待后,苹果终于在iOS 6上卸下了谷歌地图,用上了自家地图,但结果有些出乎意料。与以往苹果推出的那些震撼人心的新产品或新功能不同的是,正式版的苹果地图错误百出,加上苹果采用卸载谷歌地图强迫用户的做法,几乎遭到了全世界的质疑和诟病。

三、苹果公司步入发展转折点带给我们的启示

(一)创新是IT公司发展的永久动力

当手机制造普遍被业界认为是低利润的行业,许多大型IT 公司都纷纷出售手机制造业务时,苹果公司却反其道而行之,杀入手机制造行业,凭借着自己对智能手机外观和操作流程的精美设计,异军突起,一跃成为了智能手机制造领域最璀璨、最挣钱的明星,苹果公司也因此成为了世界上市值最大的公司。苹果公司能如此成就,凭借的就是创新,对智能手机外观和操作流程设计的创新,因为苹果的创新,让大众对苹果手机有了耳目一新的

感觉。同样,苹果公司从去9月份来,股价持续下跌,跌幅已经超过了38%,原因同样是因为苹果公司不创新,新iPad、iPad4和iPhone5的持续发布,让大家已经看到苹果公司的创新已经江郎才尽了,对苹果公司股价不再抱有上升的幻想。

(二)产业链上下游企业既要有竞争,也要有合作

苹果公司在2005年和摩托罗拉联合推出手机失败后,乔布斯就坚定要打造一个完全由自己控制的包括由芯片、操作系统、软件商店、零部件供应厂商、组装厂、零售体系、App开发者组成的强大“Ecosystem”(生态系统)。乔布斯力图想借助这个生态系统,加强对产业链上下游企业的控制,排挤竞争对手。乔布斯时代,苹果公司这么做是成功过,但是库克时代,苹果公司这么做,却是举步维艰维艰。苹果公司力图利用自己的设计专利让HTC产品在美国禁售,但是,最终还是得和HTC公司和解,因为苹果公司iPad上4G技术用的是HTC专利,如果HTC产品继续在美国被禁售,iPad也将会在美国被禁售。苹果和三星在世界各地处处开火的专利战,苹果是希望排挤竞争对手,垄断高端智能手机制造,但是三星却是苹果产品供应链上的重要厂家,苹果这么做,却使自己的供应链出现了问题。

苹果公司近两年来,不专注创新,却费劲全身力气杀敌,最终导致自己公司股价大跌,给我们的启示是IT产业链上下游企业既要有竞争,也要有合作,任何一家企业不可能完全垄断整条产业链,垄断产业链、排挤竞争对手的同时,也是在让整个环境

在排挤自己。

商业模式画布资料

商业模式画布 一、客户细分:用来描述一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。 我们正在为谁创造价值? 谁是我们最重要的客户? 二、价值主张:用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。 我们该向客户传递什么样的价值? 我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题? 我们正在满足哪些客户需求? 我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务? 三、渠道通道:用来描绘公司是如何沟通接触其客户细分而传递其价值主张。 通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体? 我们如何接触他们?我们的渠道如何整合? 哪些渠道最有效?哪些渠道成本效益最好? 如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合? 四、客户关系:用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型。 我们每个客户细分群体希望我们与建立和保持何种关系? 哪些关系我们已经建立了? 这些关系成本如何? 如何把它们与商业模式的其余部分进行整合? 五、收入来源:用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入(需要从创收中扣除成本)。 什么样的价值能让客户愿意付费? 他们现在付费买什么? 他们是如何支付费用的?

他们更愿意如何支付费用? 每个收入来源占总收入的比例是多少? 六、核心资源:用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要的因素。 我们的价值主张需要什么样的核心资源? 我们的渠道通路需要什么样的核心资源? 我们的客户关系呢?收入来源呢? 七、关键业务:用来描绘为了确保其商业模式可行,企业必须做的最重要的事情。 我们的价值主张需要哪些关键业务? 我们的渠道通道需要哪些关键业务? 我们的客户关系呢?收入来源呢? 八、重要合作:让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。 谁是我们的重要伙伴?谁是我们的重要供应商? 我们正在从伙伴哪里获取哪些核心资源? 合作伙伴都执行哪些关键业务? 九、成本结构:运营一个商业模式所引发的所有成本。 什么是我们商业模式中最重要的固有成本?

苹果公司商业模式的分析

商业模式分析 1、使用3W2H模型分析iPhone商业模式 How to make money 通过终端获得盈利:一方面是直接销售终端获得的利润,另一方面是通过和运营商签订协议,在终端销售帮助获得和绑定用户的基础上,所得到的运营商收入分成的收入。 基于终端提供长期的内容服务(AppStore和iTunes),包括影音娱乐、使用软件、互联网使用等多种在线服务,获得另一部分收入。 How to achieve iPhone超乎想象的产品功能设计和创新型的使用集成。 集成了iPod和智能手机的双重产品特性。 通过终端销售和基于终端的内容提供完成对用户的绑定。 Where 2G版iPhone主要覆盖的国家和地区包括美国、英国、法国、德国;3G版本在08年首先在22个国家和地区上市后,又在其他48个国家

和地区上市。 What 提供集成了iPo和智能手机两类产品功能的iPhone智能娱乐终端,并以终端同iTunes、AppStore等在线服务的集合,向客户提供了持续的固定和移动互联网内容、使用服务。 Who 基于“iPod+iTunes”的客户群体基础,完成向通信终端市场的延伸,主要目标客户依然是以追求时尚、流行,对互联网等娱乐使用有较强需求的客户群体。 2、顾客的价值创造 Phone的核心目标客户全实际上是和iPod系列产品的目标客户群 体基本重合的。iPhone在用户群体开拓方面的主要价值将Apple原有的互联网使用客户群,想移动增值使用客户群的推广和延伸。同时,也帮助Apple更好的应对音乐手机对iPod类音乐播放器的强替代作用。

一个成功的商业模式,第一步就是要制定一个有力的客户价值主张,也就是如何帮助客户完成其工作。对于苹果而言,iPhone的核心功能就是一个通讯和数码终端,它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能,这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod 这样单一的功能。苹果的APP Store拥有近20万个程序,这些程序也是客户价值主张的重要组成部分。除此之外,苹果在用户体验方面做得非常出色,这些都是苹果提供的客户价值主张。 3、盈利模式分析 成功的商业模式的第二步就是制定赢利模式,也就是为自己公司创造价值的详细计划。对于苹果公司而言,赢利路径主要有俩个:一个是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润,二是靠卖音乐和使用程序来获得重复性购买的持续利润。由于优秀的设计,以及超过10万计的音乐和使用程序的支持,无论是iPod、iPhone还是iPad,都要比同类竞争产品的利润高很多。同样,由于有上面这些硬件的支持,那些使用程序也更有价值。 iPhone销售渠道分析 iPhone的渠道包括运营商渠道和Apple自有渠道两个部分。 在销售渠道的构建上,Apple充分体现了iPhone作为移动通信终端的核心地位,将iPhone和运营商的用户获取、增值业务开发、用户忠诚度提高充分结合在一起,最终确立了以移动运营商为主,自主渠道为辅的渠道策略。 在独家代理商合作框架的约束下,无论是Apple自有渠道销售的

苹果公司商业模式

步入发展转折点的苹果公司 赛迪智库互联网研究所 陆峰 博士 1月25日,苹果公司股价下跌2.36%,终盘收于每股439.88美元,市值约为4130亿美元,低于埃克森美孚的4182亿美元。苹果时隔一年后跌落宝座,将全球最值钱公司地位拱手交还给埃克森美孚。24日,苹果股价暴跌12.35%,跌幅创下2008年9月份以来最大,单日市值蒸发超过500亿美元。至今,苹果股价相较去年9月21日创下的705.07美元的盘中最高价已经跌去38%,市值共蒸发约2500亿美元,相当于亏掉了一个谷歌公司。 自去年9月发布iPhone 5之后,苹果股价一直处于下跌态势。2012年12月6日,苹果股价大跌超6%,最低报每股538.77美元。12月14日,苹果股价最低报收509.79美元,值已跌破5000亿美元,创10个多月以来的最低水平。去年6月底,苹果超越埃克森美孚,成为全球市值最大的上市公司,占据全球上市公司总市值超过1%。去年8月份,苹果市值达到6230亿美元,一举打破微软公司1999年创造的6205亿美元的市值记录,成为“有史以来最值钱的公司”。去年9月17日苹果股价再次飙升,在最后一次交易盘中突破700美元大关,被称为“全球最有价值的上市公司”,并在去年9月21日达到市值最高点,当时股价为705.07美元。但自去年9月发布iPhone 5之后苹果股价连续三个月来持续下跌,种种迹象显示,似乎已经示意着苹果已经步入

了发展转折点。 过去半年苹果公司的股价 一、苹果公司近两年来屡屡犯错 苹果公司近两年来发布的产品屡屡爆出缺陷,已经一步步的正在打破苹果产品完美体验的标准。 (一)iPhone4S“电池门” 众所周知,iPhone 4S上市以来就深受电池续航不足的困扰。国内好事的玩家甚至将之总结为“电池门”,具体来说就是使用iOS5系统的iPhone4S在待机能力上比上一代的iPhone 4大幅度减少,即使是同样升级到了iOS5的iPhone4,在同样的使用强度下,待机的时间也要比iPhone4S的强上不少。对于这个缺陷,苹果官方已经予以了确认,并表示已经通过最新升级的iOS 5.0.1进行了解决。 (二)新iPad“过热门” 2012年3月,在美国影响力极大的《消费者报告》警告消费者:苹果在本月初刚推出的新iPad在运行游戏或下载文件等

苹果公司商业模式分析

苹果iPhone商业模式分析 一、简介 1、苹果公司简介 2010年5月份26日,苹果公司以2213.6亿美元的市值,超越了微软公司成为全球最具价值的科技公司。而7年以前的2003年初,苹果公司的市值也不过60亿美元左右。在短短7年之内,苹果的市值增加了近40倍,这时企业史上的一个奇迹。 所有人都都在疯狂的迷恋着乔布斯乔教主。在《商业周刊》列出的全球最伟大公司中,苹果公司排名第一。而在《哈佛商业评论》推出的最伟大CEO排行张中,乔布斯也是排名第一。 大多数人将苹果的成功归功于其CEO乔布斯的天才。乔布斯的个人魅力无与伦比,他的设计天才有目共睹,他的营销技巧会让无数“苹果粉”如痴如狂。不过,在我们看来,一个企业家之所以的伟大,不在于他多么有的个人魅力,而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化,乔布斯也是如此。 1997年,在比尔盖茨的支持下,乔布斯回到了他亲手创立的苹果,当时的苹果公司市值不到40亿美元。乔布斯回到苹果后的几年推出了iMac、iPod。不过,这两款产品并没有收到广大用户的欢迎。直到2003年,苹果公司还是一家被“非主流”用户推崇的公司。虽然大众都知道苹果的产品不错,但愿意花钱为这种欣赏“买单”的人并不多。但是从2003年3月开始,苹果公司的市值终于开始飙升了! 2003年苹果公司推出了iTunes。这是苹果历史上最具革命性创新的产品。起初的时候,iTunes只是一个和iPod相匹配的音乐管理平台。如今,它是苹果终端的管理平台,无论是iPod、iPhone还是iPad,都是通过iTunes来管理的。iTunes是苹果的创新枢纽。可以说,没有iTunes的出现,就没有iPhone和iPad 这样革命性的产品出现。 2007年,苹果公司发布iPhone,掀起了一场手机革命。除了产品设计本身的创新之外,苹果公司还沿用了iTunes在iPod上的引用,在2008年推出了App Store,并和iTunes无缝对接。iPhone + App Store的组合,为苹果赋予了主

APP STORE 软件商店盈利模式分析

APP STORE 软件商店盈利模式分析2011-05-30 15:22APP STORE 2008年7月,苹果应用软件商店正式上线,在不到一年的时间里,下载量就超过10亿次,应用总数超过5万个。据预计,该应用商店2009年营收至少将达3.65亿美元。这让众多企业真正感受到了手机应用软件和内容产业巨大的商机。应用软件商店的火爆也源于手机消费者对于应用软件的需求高涨。3G网络的建设和智能手机的普及使得更多的手机应用成为可能,消费者对应用的需求大大增加。支持丰富应用的智能手机成为手机市场中的一个亮点,智能手机较强的企业市场份额持续上升。据Informa估计,2009年,智能手机将占据手机市场份额的13.5%,而到2013年这一比例还有望增加至38%。随着智能手机销量的增长,手机应用软件可能成为一个有很大潜力的市场。2008年,手机应用程序商店的销售额为10亿美元。据咨询公司JuniperResearch估计,到2014年这一市场将达到250亿美元。苹果应用软件商店的成功进一步推动了产业链中各类企业对于应用软件商店的投入。(:中国三星经济研究院战略组研究员) 苹果对于应用软件商店的成功取决于两个重要因素:开发者和用户规模。只有拥有大量的开发人员,才能保证丰富的应用供应,从而吸引大量用户。而另一方面,只有存在大批乐于购买应用软件和内容的用户,才能够确保开发者的盈利。事实上,苹果正是从供应和需求这两个方面奠定了应用软件商店成功的基础。在需求方面,苹果跨时代产品iPod一开始只是个播放设备,为了便于用户下载音乐等内容产品,2001年苹果与上游内容提供商合作,使iPod 用户通过iTunes下载音乐,实现播放设备与内容的完美结合,随后苹果将这一模式扩展至手机领域。2007年4月,苹果已经售出1亿部iPod,iTunes也已售出25亿首歌曲、5000万部电视节目及逾130万部电影。也正是在2007年,苹果推出首款iPhone,内含iPod音乐播放功能,iPhone用户也能够通过iTunes获取音乐。可以说,多数iPhone用户正是因为苹果能提供丰富的内容和应用而选择iPhone,而他们也习惯于通过iTunes来获取这些内容和应用。2008年,苹果开设主要销售游戏、应用软件 等产品的App Store,并与iTunes进行整合,iPhone用户按照以往利用iTunes购买音乐的方式,就可方便地下载手机内容和应用。从iTunes到App Store,苹果培养了消费者使用应用软件的消费习惯,壮大了消费群。因此,在开设App Store时,苹果已经拥有了一批高质量的内容和应用的消费群。在充足消费群的拉动下,苹果积极通过多种手段吸引开发者,保证应用的充足供应。应用软件的开发者除了少数个人爱好者以外,大多数是专业的程序开发商,只有足够大的消费群才能够保证其开发投入得到充分的回报。 App Store下载超过10亿,苹果公司从中获利多少?App Store的收入对苹果公司的贡献有多大? 经过10亿次下载的里程碑之后,一些人尝试以照美元来估算出这对苹果意味着什么。 他们抱着良好的愿望,但他们错过了关键。 最新由光速创投合伙人的杰里米刘在周三公布的估算中指出,苹果从花在App Store的每1美元中拿走30美分,从10个月前商店开张至今苹果已经赚到2000万到4500万美元。刘的计算依据这样的假设:免费程序同付费程序的比例在15:1至40:1之间,这意味着平均每个程序的价格是2.65美元。

商业模式画布讲解学习

商业模式画布

商业模式画布 导语:商业模式画布就是我们在分析商业模式时的一种工具,就像写文章需要使用word,制作表格需要Excel一样,没有这种工具也可以使用其它的方式来实现,但大多数人用的绝对是经过千锤百炼后得出的结果,而商业模式画布,就是现在在世界范围内使用最广泛的商业模式分析工具。 商业模式描述的是一个组织创造价值、传递价值以及获得价值的基本原理,我们需要一种统一的语言,用以直观的描述、评估并改变一个商业模式,这个语言就是商业模式画布(以下简称“画布”),它可以简单的描述和操控商业模式以创造新的战略选择,离开这种语言,很 难系统的去挑战某一个商业模式假设并成功的创造一个新的模式。 如果前面的26期内容已经阅读过一部分并且对商业模式比较感兴趣的小伙伴,强力建议花出20分钟左右的时间将这篇接近6000字的文章好好读一下,绝对会对商业模式的理解上升到另一个层次里,本文主要会从商业模式的画布介绍、商业模式类型说明、商业模式的设计、商业模式在企业战略中的运营及商业模式的设计流程等5个方面来进行说明。 首先,对商业模式画布做一下介绍 工欲善其事、必先利其器,这个部分主要介绍画布工具的各个模块及如何使用画布这个工

具,画布主要有九个大的模块构成,分别是: CS(客户细分)、VP (价值主张)、CR (客户关系)、CH(渠道通路)、R$(收入来源)、KA(关键业务)、KP(重要合作)、KR(核心资源)、C$(成本结构). 1.CS(客户细分):主要描述的是公司想要获得和期望服务的目标人群或结构,客户细分的主要方式有:大众市场、小众市场、求同存异的客户群(有部分区别需求的多个细分市场)、多元化的用户群(新的用户群体)、多边平台(两个或多个相互独立的客户群)等; 客户细分需要考虑的问题有:我们在为谁创造价值、谁才是我们最重要的客户; 细分客户群体的条件包括:新需求催生了新的供给、需要建立新的分销渠道、需要建立新的客户关系类型、产生的利润需要显著不同、新的客户群愿意为新的改进买单等; 2.VP(价值主张):主要描述的是为不同客户群体能为其创造什么样价值的产品和服务,是客户选择一家公司放弃另一家公司的核心原因,这些原因包括:创新、性能、定制、极致服务、设计、品牌、价格、减少成本(时间、金钱)、降低风险、便利性、可获得性等 价值主张需要考虑的问题有:我们要向客户传递怎样的价值、在客户的问题中我们要帮助解决那一个、我们需要满足客户那些需求、面向不同的客户群体我们需要提供什么样的产品组合或服务等; 3.CH(渠道通路):主要描述的是公司如何与客户建立联系并将价值主张传递给客户,传递的作用主要包括:使客户更了解公司的产品或服务(提高知名度)、帮助客户评估公司的价值主张(通过评价获取信息优化业务)、使得客户购买产品或服务(提高购买率)、向客户传递价值主张(传递)、向客户提供售后支持(售后); 渠道通路需要考虑问题有:我们的客户希望何种方式与我们联系、我们如何去建立这种联系、我们的渠道(自由渠道、合作方渠道)是如何构成、那个渠道最有用、那个渠道成本最

小米公司的商业模式

小米公司的商业模式 (一)小米的“三大弹药” 小米CEO雷军介绍小米名字的由来,表示小米拼音是mi,首先是Mobile Internet,小米要做移动互联网公司;其次是 mission impossible,小米要完成不能完成的任务;当然,我们希望用小米和步枪来征服世界。最后,我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。另外,小米全新的LOGO倒过来是一个心字,少一个点,意味着让用户省一点心。小米公司有“三大弹药”:米聊、MIUI和小米手机。 1.米聊 米聊,小米科技出品的一款跨Iphone、Android、Symbian手机平台,跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络(WiFi、3G、GPRS),可以跟你的米聊联系人进行无限量的免费的实时的语音对讲,信息沟通和收发图片,只会消耗少量的网络流量。米聊是真正达到了随时随地聊天,像qq,飞信,却更胜qq,飞信的即时聊天工具,不但可以跟你的好友联系,也可能因此认识跟多的好友。 米聊是一款跨平台的手机沟通软件,她的绝妙之处在于:语音对讲,用嘴巴代替发短信;拍照传图、发图,轻松传文件;智能推荐好友,通过智能算法推荐可能认识的朋友,轻松扩大圈子;让你即时知道对方是否有收到、读到你的消息;米聊完全免费,只要手机能够上网(3G/GPRS/Wifi)就可以享受米聊优质服务;支持自定义个性头像,最为好用的就是可以自己选择自己的形象照片为头像;支持多款手机,支持多平台,朋友们可以一起玩:米聊支持塞班S60,Android安卓和iPhone的手机。而且目前米聊后台待机只消耗流量3-20K/小时,前台待机消耗流量5-50K/小时,大大的节省了手机流量。 2 .MIUI MIUI是小米公司旗下基于Android系统深度优化、定制、开发的第三方手机操作系统,能够带给国用户更为贴心的Android智能手机体验。从2010年8月16日首个测版发布至今,MIUI目前已经拥有国外50万的发烧友用户,享誉

苹果是如何创新商业模式的

2010年5月份26日,美国发生了一件大事。那一天,苹果公司以2213.6亿美元的市值,一举超越了微软公司,成为全球最具价值的科技公司。截止到7月30日,苹果公司的市值又上涨了5%,达到2350亿美元,和微软公司的市值差距进一步拉大。以苹果过去五年的市值增长趋势来看,苹果公司在一年之内成为全球市值最大的公司,并非不可能。目前,全球市值最高的公司是埃克森石油,市值2800亿美元,在过去一年中的市值持续下跌。 仅仅是7年以前的2003年初,苹果公司的市值也不过60亿美元左右。一家大公司,在短短7年之内,市值增加了近40倍,如果说这是一个企业史上的奇迹,估计没人会反对这一观点。全球顶尖的财经媒体,都在不约而同地为苹果公司和苹果公司的CEO乔布斯高唱赞歌。在《商业周刊》列出的全球最伟大公司中,苹果公司排名第一。而在《哈佛商业评论》88年来第一次推出的最伟大CEO排行张中,乔布斯也是当仁不让地排名第一。 在连篇累牍的媒体报道中,大多数观察家将苹果的成功归功于其CEO乔布斯的天才。的确,乔布斯的个人魅力无与伦比,他的设计天才有目共睹,他的营销技巧会让无数“苹果粉”如痴如狂。不过,商业观察的角度来说,把一家公司的成功于一个人是危险的,不管这个人多么伟大。一个企业家之所以的伟大,不在于他多么有的个人魅力,而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化,乔布斯也是如此。乔布斯给苹果公司带来了什么呢? 为什么苹果市值猛增? 要回答这个问题,我们先看看从1997年到2003年之间,乔布斯在苹果公司做了些什么。1997年,乔布斯回到了他亲手创立的苹果,当时的苹果公司已经岌岌可危,市值不到40亿美元。乔布斯回到苹果做的第一件事情,是重新塑造了苹果的设计文化,推出了iMac,让苹果电脑重新成为“酷品牌”的代表。但资本市场对乔布斯的举动并不领情,iMac就像以前的苹果产品一样,属于典型的“非主流”人士使用的,并没有给苹果的市值带来什么积极影响。 2001年,乔布斯推出了后来创造了奇迹的iPod,进入音乐播放器市场。不过,当时的这一举动并不没有收到资本市场的欢迎。最早推出数字音乐播放器的公司并不是苹果,而是一家名为“钻石多媒体”的公司,这家推出数字音乐播放器的时间是1998年,比苹果公司早了整整3年。2000年,一家名为Best Data的公司推出了一款新的产品,这两款产品性能优良,即可随身携带,又新颖时尚。苹果公司推出的iPod,在功能并没有什么特别之处。 一直到2003年,苹果公司还是一家被“非主流”用户推崇的公司。虽然大众都知道苹果的产品不错,但愿意花钱为这种欣赏“买单”的人并不多。苹果公司在资本市场的表现一直中规中矩,虽然在2000年的时候苹果公司的市值也曾到达100亿美金,但那是拜互联网泡沫所赐。到了2003年,苹果的市值下滑到60亿美金,和乔布斯1997年重新执掌苹果的时候并没有多大长进。不过不要着急,从2003年3月开始,苹果公司的市值终于开始飙升了! 2003年苹果公司发生了什么事情呢?那一年,苹果推出了iTunes。这是苹果历史上最具革命性创新的产品,也推动了苹果市值的快速飙升。可惜的是,直到今天它的意义依然被低估了。起初的时候,iTunes只是一个和iPod相匹配的音乐管理平台。如今,它是苹果终端的管理平台,无论是iPod、iPhone还是iPad,都是通过iTunes来管理的。iTunes是苹果的创新枢纽。可以说,没有iTunes的出现,就没有iPhone和iPad这样革命性的产品出现。

苹果公司的盈利模式分析

苹果公司的盈利模式分析 领导者的魅力——史蒂夫-乔布斯苹果电脑公司成立于1976年是苹果公司的前身。当时他的创建者——史蒂夫-乔布斯和克沃兹尼亚在乔布斯父亲的车库中成立并由此拉开坎坷、辉煌、轰轰烈烈的苹果时代。苹果公司成立伊始并没有像其他同行业的公司一样有多大的优势如果说真有那我认为就是极具右脑艺术家天分对事物有近乎偏执的完美追求的乔布斯苹果之父了。乔布斯对于艺术灵感的敏锐程度相信在IT领域里绝对不亚于任何一位领导者正是由于他偏执的追求和极具艺术的右脑灵感苹果才有后来居上的勇者精神和颠覆IT领域无上动力制定出属于苹果的法则开创一个令人晕眩的苹果时代本人在这个分析中更多的是阐述乔布斯对科技艺术灵感天分以及个人魅力精神和苹果的文化苹果产品成功的涵。我之所以选择以乔布斯为中心来分析苹果公司的盈利模式是我觉得无论一个公司想要获得怎样的高度创造多么惊人的数字财富都离不开人才一个极富领导天分极其具有创造力以及无限的个人魅力。现代的企业发展趋势是只有用看不见的在精神才能创造出现实的货币财富只要有了苹果的精髓在传承苹果就永不会腐坏。由苹果公司到目前为止的三十多年的发展轨迹来说很好地佐证了我的观点。可以这么说乔布斯是苹果的灵魂是苹果繁荣抑或颓败的主宰者。乔布斯敏锐的科技艺术灵感与其卓越的追求与

定位史蒂夫·乔布斯1955-2011发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴先后领 导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世享年56岁。乔布斯是改变世界的天才他凭敏锐的触觉和过人的智慧勇于变革不断 创新引领全球资讯科技和电子产品的潮流把电脑和电子产 品变得简约化、平民化让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。乔布斯与他的同行们不同。盖茨、Facebook的扎克伯格和亚马逊的贝佐斯们所致力的都是将 技术融入生活无论让每户人家的桌子上摆一台电脑、让每个人将自己的身份及社会关系映射到互联网上还是通过互联 网销售书籍、音乐和电影。他们像工业革命时代掌握蒸汽机的人一样以更高级的技术破坏既有的世界规则并以此打造 庞大的商业帝国。而科技对于乔布斯更像画笔之于梵高、刻刀之于米开朗基罗。他热爱美好的事物也希望自己成为一名创作者。自21岁创立苹果电脑到56岁宣布退休35年间他主导设计的软、硬件各超过百款而在美国商标专利局备案的署有他的名字的专利就多达300余个——相比之下拥有更深厚技术背景的盖茨名下的专利不过九项、Google的两名创始人拉里·佩奇和尔盖·布林拥有的专利总和也没超过20个。

商业模式画布模板.doc

KP重要合作: 让商业模式运转所需的供应商和合作伙伴的网络合作的动机:商业模式的优化和规模经纪的运用,风险和不确定性的降低,特定资源和业务的获取。合作的类型:非竞争者之间的战略联盟关系,竞合(在竞争者之间的合作关系),为开发新业务而构建的合作关系,为确保可靠供应的购买方--供应商关系。KA关键业务: 为了确保商业模式可行,企 业必须做的作重要的事情。 制造产品,问题解决,平台/ 网络。 VP价值主张: 为特定客户细分创造价值的 系列产品和服务新颖,性能, 定制化,“把事情做好”, 设计,品牌/身份地位,价格, 成本削减,风险抑制,可达 性,便利性/可用性。 CR客户关系: 与特定客户细分群体建立的 关系类型个人助理,专用个 人助理,自助服务,自动化 服务,社区,共同创作。 CS客户细分: 企业想要接触和服务的不同 人群和组织大众市场,利基 市场,区隔化市场,多元化 市场,多边平台或多边市场。 KR核心资源: 让商业模式运转所必须的最 重要因素实体资产,知识资 产,人力资源,金融资产。 CH渠道通路: 如何沟通,接触其客户细分 而传递其价值主张提升公司 产品和服务在客户中的认 知,帮助客户评估公司价值 主张,协助客户购买特定产 品和服务,向客户传递价值 主张,提供售后客户支持。 CS成本结构: 运营一个商业模式所引发的所有成本。成本结构:固定成本,可变成本,规模经济,范围经济。RS收入来源: 从每个客户群体获取的现金收入(需要从创收中扣除成本)获取收入的方式:资产销售,使用收费,订阅收费,租赁收费,授权收费,经纪收费,广告收费。定价机制:固定定价,动态定价。 版权所有:第七维CopyRight 2016-2020 All Rights Reserved CS客户细分,VP价值主张,CH渠道通路,CR客户关系,RS收入来源,KR核心资源,KA关键业务,KP重要合作,CS成本结构

苹果公司战略管理分析

苹果公司战略管理分析

苹果公司战略管理分析 成功是早就开始的。。。。 一、公司简介 苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立,总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市,处于硅谷的中心地带。1975年春天,AppleⅠ由Wozon 设计,并被Byte的电脑商店购买了50台,当时单台售价为666.66美元。1977年苹果正式注册成为公司,并启用了沿用至今的新苹果标志。1978年,苹果准备股票上市,施乐公司预购了苹果100万美元的股票,并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。但苹果的工程师化腐朽为神奇,并将图形界面带进了一个崭新的时空。 苹果公司的口号为“Switch(变革)”。苹果公司每次推出新产品,总能引起市场的变革。

苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。苹果公司现在主要经营五条生产线:Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命,其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店,它在高科技企业中以创新而闻名。如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。 二、相关背景:产品iPhone简介 iPhone由苹果公司(Apple, Inc.)首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出,2007年6月29日在美国上市,将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod 以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完 美地融为一体。iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面,让用户用手指即可控制iPhone。iPhone还开创了移

苹果公司的商业模式及对中国的启示

2011年04月经管空间 浅析苹果公司的商业模式及对中国的启示 文/沙金金 陈丽清 摘 要:2010年5月26日,苹果以2223.6亿美元的市值,超越了微软,成为全球最具价值的科技公司,究其根本原因在于苹果公司商业模式的创新。本文从客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程四个方面对苹果公司的商业模式进行了分析。从而得出对中国企业的启示。 关键词:商业模式;客户价值主张;赢利模式;关键资源;关键流程 中图分类号:F715 文献标识码:A 文章编号:1006-4117(2011)04-0082-01 一、商业模式的界定 马克?约翰逊、克莱顿?克里斯滕森和孔翰宁在《哈佛商业评论》上发表的《如何重塑商业模式》一文中,对商业模式的定义如下:商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。并指出商业模式是由客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程四个紧密相关的要素构成。 二、分析苹果公司的商业模式 2010年5月26日,苹果以2223.6亿美元的市值超越微软,成为全球最具价值的科技公司。这不仅要归功于乔布斯个人的领导风格,更要归功于苹果公司独特的商业模式。具体来说,从以下四个方面进行分析: 1、客户价值主张方面 客户价值主张,即对客户来说那些是有意义的,也就是对客户真实需求要进行深入描述。苹果公司之所以能够取得成功,一个重要原因就是满足了消费者的个性化需求。其主要体现在:首先,iPhone是手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能的组合,为用户提供了超越手机或者iPod这样单一的功能;其次,苹果的APP Store拥有近20万个程序,这些程序也是客户价值主张的重要组成部分;再次,苹果产品质量稳定。这是因为在苹果产品采用的是封闭的“端到端模式”而不是组装模式,这使得在产品的开发过程中,产品的质量更容易得到控制;最后,苹果的产品不单纯满足于使用户能追求个人体验,更希望使它的用户在使用产品的时候得到愉悦的感受。 2、盈利模式方面 盈利模式是指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。对于苹果公司,其盈利模式具体包括以下几个方面:首先,苹果公司通过销售硬件、出售软件和内容控制了整个产业链,进而,获得源源不断的收入。其次,苹果公司还通过其他一些方式(例如App Store),随时随地的捆绑用户,让用户心甘情愿的为苹果产品买单;其次,苹果公司灵活运用了在“封闭中开放”的战略。虽然从iPhone开始,苹果公司就封闭了硬件体系的研发,但是在应用服务方面,它早已将平台向第三方开放。苹果在iPhone中就运行了10万个应用服务。在iPad 和App Store中,更是向传统内容开放,而苹果就通过这样的平台开放得到不菲的分成收入。 3、关键资源方面 关键资源是指企业所拥有的能使企业保持持续性竞争优势的具体业务,以及至关重要的基于能力的资源。对于苹果公司而言,首先,它的一个关键资源就是出类拔萃的CEO乔布斯。乔布斯不仅拥有独特的管理和营销思维,更重要的是比起技术创新,他更在意的是产品的外观以及客户在使用时的体验;其次,它的第二件有力制胜武器就是非常有创新能力的产品设计和开发人员,以及来自于唱片公司、软件开发者的支持。 4、关键流程方面 关键流程也就是说对流程的运作起决定性作用的要素。苹果公司鼓励创新公司制度、企业文化和日常管理工作是苹果公司的关键流程。首先,苹果公司之所以能够生产出时尚、令人向往的产品,其主要原因在于苹果公司独特的企业文化。这种企业文化叛逆、疯狂、自命不凡;其次,苹果公司之所以能让所有人崇拜苹果的产品,其主要原因在于乔布斯对“宗教式营销”模式的运用。这种模式具有神秘感、非理性、神化的色彩;最后,故事性广告以及营造人人向往的生活方式就是有效的宣传模式,而独领风骚的产品则是成功的载体。 三、对中国企业的启示 在激烈的市场竞争、瞬息万变的大环境下,商业模式的创新对于整个企业的发展壮大具有至关重要的作用。中国的企业要想在激烈的市场中脱颖而出、发展壮大,必须根据自身的特点,打破传统思维的束缚,创造出一种与众不同的、具有中国特色的、成功的商业模式。通过对苹果公司的商业模式进行分析,中国企业应从以下几个方面得到启示: 1、客户价值主张方面 随着市场的深入发展,新的市场机会不断涌现出来。中国企业要善于抓住这些新的市场机会,根据市场特点和顾客需求来创造崭新的商业模式。中国企业在进行商业模式的创新时,应该坚持以客户需要为基点,以市场需求为导向来进行创新。通过对环境以及行业本质的深刻分析,来确定企业所服务的顾客及其隐性需求,然后提出企业独特的价值主张。 2、盈利模式方面 盈利模式的关键是能够突出一个企业不同于其他企业的独特性。这种独特性具体就表现在它如何赢得顾客、吸引投资者和创造利润。中国企业要学会顺应形势,发掘自身优势,形成自身品牌的竞争优势,并使之成为核心竞争力。中国企业通过如对客户的悉心照顾、独特的实施能力等行为来确立自己的与众不同,以提高行业的准入门槛,从而保证利润来源不受侵犯。 3、关键资源方面 当发现了有价值的核心需求后,企业就需要通过寻找充分的资源来满足它。首先,中国企业应注重关键人才的引进和吸纳、注重培养和收集有实践经历的人才。人才不仅是企业获得市场竞争优势的关键所在,人才集聚更是实现商业模式创新的基础;其次,政府及相关部门要善于鼓励新的商业模式,合理规划,引导投资资金,给予新模式相应优惠政策。 4、关键流程方面 首先,这一层次的工作要考虑三方面的问题:第一,产品和服务要有独特性;第二,要有明确的阶段性和周期性策略;第三,要考虑生产方式,要根据自身特点选择是自己加工、代工生产、还是合作生产。其次,企业要依据自身实力和市场前景来制定相应的营销战略。最后,严格的企业制度和企业员工认同并自觉遵循的企业文化也是重要的因素。 作者简介:沙金金(1987.08— ),女,回族,河北大学研究生学院2010级企业管理专业;陈丽清(1987.12— ),女,汉族,河北大学研究生学院2010级企业管理专业。 参考文献: [1]盖雄雄.中小企业建构新媒渠商业模式的七个着力点[J].封面故事.2010(11):44—45. [2]林志共.苹果风暴[M].北京:中华工商联合出版社,2011(1):143—156. [3]马克?约翰逊.如何重塑商业模式[J].哈佛商业.2008(12):24—27. [4]付志勇.向外国企业学习商业模式[J].管理.2010(11):84—86. 82 2011.04

苹果商业模式

苹果商业模式

苹果公司 2007年,苹果电脑公司更名为苹果公司。苹果重新定位自己:苹果是一家移动设备制造商(乔布斯语)。它的主营产品从iMac,扩展为iPod、iPhone、 iPad。近年来,这些产品每年给苹果带来超过500亿美元的销售额。因此,苹果也成了世界上最大的移动设备制造商。 苹果的商业模式:苹果商业模式的独特性在,终端产品、渠道、内容应用一体化,即终端产品里内置了渠道,通过渠道直接使用内容产品。终端、渠道、内容三位一体。苹果在商业模方面的创新,使苹果脱胎换骨,成为信息通信领域的新霸主。 iPod+iTunes的商业模式 1.2001年,苹果推出iPod。2003年,苹果推出了自己的数字音乐商店iTunes。 用户通过iPod直接连接iTunes,下载自己喜爱的音乐作品。iTunes的出现,意味着苹果创新了自己的商业模式,苹果转型为平台企业。因为,iTunes 出现之前,苹果只是一家制造和销售硬件产品公司。iTunes的出现,苹果公司得以进入音乐市场,它不仅卖音乐播放器iPod赚钱,也卖音乐作品赚钱。 2.平台企业的特点是双边市场,面对双边用户。左边的用户是音乐爱好者和消 费者,右边的用户是唱片公司。首先,音乐爱好者很喜爱iPod+iTunes,因为iPod用户可以方便地从在iTunes平台上下载和整理自己喜爱的音乐;其次,唱片公司也非常喜欢iPod+iTunes模式。因为在iTunes出现之前,唱片公司必须自己花钱推销音乐作品,并且对于泛滥成灾的音乐盗版,唱片公司也无能为力。与iTunes合作,唱片公司既可以降低销售成本,又可以防止盗版;第三,iTunes极大地促进了iPod的销售额。越来越多的人选择使用iPod,iPod席卷全球。在很短时间之内,iPod就占领了近音乐播放器90%的市场。伴随着使用iPod的人越来越多,唱片公司的销售量也与日俱增。 苹果公司从其分到的钱也是日进斗金。iTunes商店推出后的短短3年内,iPod + iTunes组合为苹果公司创收近100亿美元,几乎占到公司总收入的一半。

商业模式画布

导语:商业模式画布就是我们在分析商业模式时的一种工具,就像写文章需要使用word,制作表格需要Excel一样,没有这种工具也可以使用其它的方式来实现,但大多数人用的绝对是经过千锤百炼后得出的结果,而商业模式画布,就是现在在世界范围内使用最广泛的商业模式分析工具。 商业模式描述的是一个组织创造价值、传递价值以及获得价值的基本原理,我们需要一种统一的语言,用以直观的描述、评估并改变一个商业模式,这个语言就是商业模式画布(以下简称“画布”),它可以简单的描述和操控商业模式以创造新的战略选择,离开这种语言,很难系 统的去挑战某一个商业模式假设并成功的创造一个新的模式。 如果前面的26期内容已经阅读过一部分并且对商业模式比较感兴趣的小伙伴,强力建议花出20分钟左右的时间将这篇接近6000字的文章好好读一下,绝对会对商业模式的理解上升到另一个层次里,本文主要会从商业模式的画布介绍、商业模式类型说明、商业模式的设计、商业模式在企业战略中的运营及商业模式的设计流程等5个方面来进行说明。 首先,对商业模式画布做一下介绍 工欲善其事、必先利其器,这个部分主要介绍画布工具的各个模块及如何使用画布这个工具,画布主要有九个大的模块构成,分别是: CS(客户细分)、VP (价值主张)、CR(客户关系)、CH(渠道通路)、R$(收入来源)、KA(关键业务)、KP(重要合作)、KR(核心资源)、C$(成本结构). (客户细分):主要描述的是公司想要获得和期望服务的目标人群或结构,客户细分的主要方式有:大众市场、小众市场、求同存异的客户群(有部分区别需求的多个细分市场)、多元化的用户群(新的用户群体)、多边平台(两个或多个相互独立的客户群)等; 客户细分需要考虑的问题有:我们在为谁创造价值、谁才是我们最重要的客户; 细分客户群体的条件包括:新需求催生了新的供给、需要建立新的分销渠道、需要建立新的客户关系类型、产生的利润需要显著不同、新的客户群愿意为新的改进买单等; (价值主张):主要描述的是为不同客户群体能为其创造什么样价值的产品和服务,是客户选择一家公司放弃另一家公司的核心原因,这些原因包括:创新、性能、定制、极致服务、设计、品牌、价格、减少成本(时间、金钱)、降低风险、便利性、可获得性等 价值主张需要考虑的问题有:我们要向客户传递怎样的价值、在客户的问题中我们要帮助解决那一个、我们需要满足客户那些需求、面向不同的客户群体我们需要提供什么样的产品组合或

苹果公司商业模式创新案例研究

分类号学号M201374099 学校代码10487密级 硕士学位论文 苹果公司商业模式创新案例研究 学位申请人:任慧 学科专业:国际商务 指导教师:李昭华教授,郭敏婷经理 答辩日期:2015年5月

A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements For the Degree of Master of International Business A Case Study on Apple Inc.’s Business Model Innovation Candidate : Hui Ren Major : International Business Supervisor : Prof. Zhaohua Li, Mgr. Minting Guo Huazhong University of Science &Technology Wuhan 430074,P.R. China May,2015

独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名: 日期:年月日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密□,在年解密后适用本授权书。 本论文属于 不保密□。 (请在以上方框内打“√”) 学位论文作者签名:指导教师签名: 日期:年月日日期:年月日

苹果公司的管理模式

苹果公司的管理模式 一谈到苹果,我就会想到那薄薄的,银灰色质感的金属外壳的机身,完美的手感,智能人性化的设计,是很多人包括自己想要的数码产品,但是好产品就会有高价格,但他的吸引力应经使人们甘愿掏出压箱底的钱来买。 苹果公司称霸世界科技企业的原因,绝不仅仅在于它为评论者所称道的时尚设计,也不仅仅在于表面上的明星产品创新,更关键的是,苹果创造了一个属于新时代的卓越商业模式。正是商业模式的改变让苹果改变了过去传统电脑厂商的暮气,成为移动互联网时代的领航者。 一个成功的商业模式,最根本的就是要提供新的客户价值。对于苹果而言,用户价值以前意味着苹果公司为他们提供超出同业的最新技术,而自从乔布斯归来,苹果开始重新审视客户价值,破除封闭的老思维,兼收并蓄,纵横捭阖,将先进的技术、合适的成本和出众的营销技巧相结合。 产品强调设计。 苹果电脑获得《计算机产品与流通》2003年度渠道选择奖,表明更多代理商希望选择苹果电脑公司作为合作伙伴。无论是iBook还是PowerBook,苹果电脑的产品设计都屡受称道,在一些细节方面也绝不含糊。以iBook为例,机器顶盖白色苹果标志在开机的时候会发出淡淡的白色,屏幕顶部挂钩为光感自动伸缩式,同时,苹果的电源设计在不同的供电状态下显示颜色不同,非常吸引用户。苹果通过卓越的界面和iTunes音乐软件产品,在使用者中建立起苹果的形象。苹果成为一家真正适合销售数字娱乐产品和运营数字娱乐服务的公司,“精致”、“高雅”、“酷”、“自由”等符号成为其公众形象的一部分。作为时尚新宠,iPod吸引了各界的关注,如今的iPod已经是一种符号、一个宠物或者一种身份的象征。 通过管理学这个课程,也让我有机会去了解他的秘密,在网上看到一些相关信息:苹果一个高管偶然接受采访的一句话泄露了天机:“苹果成功的秘密在于把最好的软件装在最好的硬件里。这似乎也不是数码秘密吧,苹果公司成功的秘密在哪里?这是每个人都想弄明白的问题。然而,上至乔布斯,下至苹果公司的普通一兵,都没有向外界提供一个明确的答案。有的或许是讳莫如深,无可奉告,而更多的人则是认为:苹果的成功天经地义。 第一,是便捷的智能手机,功能齐全,使用方便。它具有新的地址簿功能、可视语音邮件列表功能、会话的同时收发短信功能、日历功能、照相和图片管理功能。 第二,是互联网服务+数字终端。手机强大的互联网功能,使人们从PC的制约中解脱出来,从而获得更为自由的数字体验。它具有网页浏览功能、搜索功能、电子邮件功能、地图服务功能。 第三,是音乐播放器。它具有音乐库导航功能、观看电视节目和电影功能、与iTunes在线商店兼容功能、与iPod兼容功能。 第四,人性化的用户页面。采用了先进的内置传感器,可以防止出现因使用者面部接触触摸屏幕而造成的错误输入,节省耗电量,增强用户体验.还可以用手

相关文档
最新文档