浅谈供水管网检漏工作
浅谈供水管网检漏工作
加强检漏是提高给水系统漏损控制的关键环节，搞好检漏工作,因地制宜用适合本地区的检漏方法，花费较少的人力、物力资源，减少检漏和维修费用，更好的控制水量的漏损，并取得良好的经济效益。现据工作实际经验浅谈供水管网检漏工作。
1﹑以定期巡检为主被动听取用户反映为辅
定期主动巡检，能尽早发现漏点,避免用户随机报修延时漏损,实际中有的公共管网漏点，已漏水一夜了才有报修电话。
2﹑坚持学习先进检漏技术，加强各科室联动
做好供水管网检漏工作,在检漏工作中我们应吸取前辈的工作经验，学习外地水司和社会上先进的检漏技术。还需要相关科室积极配合，领导的重视及扩大供水量，这样才能降低漏失率。
3﹑制定和实施老旧管道改造计划
由于老旧管道管道年久失修，跑冒滴漏现象比较严重，应每年申报改造老旧管道计划。实施城区老旧管道改造从源头上减少漏失率。
4、熟能生巧善于积累
在外应走出去请进来，多了解外边的检漏技术，互相学习取长补短，多搜集多了解有关资料以及国内外先进的检
漏技术及检漏设备。加强检漏工的岗位技能培训，在内着重加强检漏工对管网熟悉情况，灵活运用各种检漏方法、熟悉检漏设备的使用、维护、保养等、检漏人员会对各种疑难情况进行分析判断等方面的培训。
5、需要检漏工责任心强、素质过硬。检漏工作通常以两个人为一个班组，工作地点主要在公路或街道上进行，有时工作时间安排在晚上，有一定的危险性；劳动强度较大、工作辛苦。一个没有较强的责任心和认真负责的态度是根本不可能很好地胜任检漏工作的。
检漏工要对现场情况进行认真的观察、分析，合理的选用检漏设备和检漏技术，以此不断提高自己的业务水平。
综上所述,检漏工作是一个系统工程，要求检漏工必须做到自信心强、责任心强、素质高、技术与经验相结合。相关科室的相互配合，领导的大力支持，全体职工上下配合，，城区居民的参与,互相支持协作，才能降低漏失率，提高供水量，降低管道漏失率。
浅析城市供水管网维护重要性及抢修措施
浅析城市供水管网维护重要性及抢修措施 摘要：供水管网是城市重要的基础设施，是城市赖以发展的基本要素，它的正常运转不仅关系到整个城市的居民用水、商业用水、工矿企业正常运转，而且还影响消防等公共安全保障部门的工作开展。因此维护抢修工作是保障供水管网安全供水的基础。 关键词：城市供水管网维护抢修措施 一、前言 城市供水管网是城市基础设施的重要组成部分，是城市供水的命脉。城市供水管网运行状况的好坏直接关系到广大市民的切身利益，供水管网因部分使用年久老化，爆管漏水现象时有发生。它不仅造成大量自来水白白的流失，还会影响工业生产和居民生活的正常用水，增加了供水管网的漏损，在一定程度上影响了供水公司的经济效益。因此如何有效地降低城市供水管网的漏水状况以及缩短抢修时间，确保供水管网的安全供水已经成为各个供水公司密切关注的问题。 二、城市供水管网维护抢修工作的重要性及措施 城市供水管网的维护与抢修工作主要业务范围包括供水管网的维护与抢修工作、阀门和消防栓以及其附属设施的维护管理工作、巡检供水设施和危害供水安全施工现场的监护工作等。 1.发放“供水服务联系卡”，尽快得到供水管网漏水信息为了进一步加强与用户的沟通，发动广大群众一起监护供水管网，及时得到供水管网漏水信息，维修部门设计了便捷美观的供水服务联系卡，并通过社区下发的形式，把卡片发放到用户手中。在供水服务联系卡上注明了抢修服务热线电话，并简要介绍了服务范围，为及时修复供水管网提供保障，确保了供水安全。 2.着力提升供水管网抢修队伍素质，职工技能人才培养是全面提升职工队伍的整体素质、增强企业的核心竞争力、促进公司各项事业快速健康发展的关键。维修管理部门应狠抓抢修队伍的培训和实战演练，提高队伍的应急处置能力，进一步减少供水管网漏损。抢修队伍的每个成员都必须熟悉管网的分布，熟练掌握抢修机具的使用与维护，明确闸阀等重要部件的具体位置、口径和控制范围，做到有抢修任务时，能快速反应，准确操作。业务上定期举行岗位练兵和技术比武活动，以此来促进业务学习，进一步提高实作能力。同时还制定有效地联络方式，遇到有抢修工作时，做到能“招之即来，来之能战，战之能胜”，力争在实践中不断探索与创新，充分发挥人的主导作用，勤学苦练，积极进取。 3.采用科学实用的供水管网抢修方法，多年来，传统的供水管道抢修方式是停水法作业，一般需要经过以下几个步骤：①开挖土方，②寻找漏点，③停水，④再开挖土方，⑤确认管道破损状况，根据管道破损情况确定抢修方法。
如何搞好供水管网检漏工作
如何搞好供水管网检漏工作 供水管网漏损控制是对供水企业节能降耗起了不少作用，供水管网漏失率的高低直接影响着企业的经济效益和社会效益，随着管网检漏技术的不断发展与改进，检漏工作也得到了各方面的支持和重视。 搞好检漏工作对于供水公司是很重要的，它可以在挖掘管道中减少挖掘范围，缩短管道维修时间，是保证安全供水的重要部分；是节约水电资源提高运行经济效益的有效手段。加强检漏是提高给水系统漏损控制的关键环节，只有做好管网巡查工作，才能有效把握好城区管网运行脉搏，更好的控制漏损率。我们目前检漏工作的目的是要因地制宜用适合本地区的检漏方法，花费较少的人力、物力资源，减少检漏和维修费用，更好的控制水量的漏损，并取得良好的经济效益。 公司的供水管网大多埋设在起伏很大、地质复杂地段，管网的材质具有多样性，主要有水泥管、铸铁管、钢管、PE管、PVC管及PPR管，对我们的检漏工作带来了很大难度。如何搞好检漏工作应具备以下几点： 一、供水管网检漏工作主要以主动检漏法为主，被动检漏法为辅，两者的结合应用会大大降低管网漏失率。在检漏工作中我们应吸取前辈的工作经验，还得不断地学习、探索世界上先进的检漏技术。 检漏工作它不是一个人的工作，也不是一个科室的工作，它需要检漏人员行动一致相互交流在工作中所发现的问题，及时解决问题；检漏工作它需要相关科室积极配合，领导的重视及扩大供水量，这样才能降低漏失率。 二、干好检漏工作，要了解给水相关知识，了解管道安装工程施工工艺，了解管材及其属性。
在检漏工作中，每天第一件事是查看每日供水量，以此来判断管网是否存在问题，第二件事是收集关于供水管网系统中所出现的信息并加以整理分析问题，对于无法判断的问题应前去查看做好记录。检漏工必须了解供水管网的走向，了解供水管道所达到终端用户位置，熟练掌握管道安装施工工艺，只有这样在发现供水管道出现问题时，才能很好的准确处理。因为供水管道材材质不同，传播的漏水声距离不相同，管径的粗细其传播的漏水声距离也不相同，应当在这方面进行摸索巡管经验，多搜集有关资料加以整理认真学习，不断地提高检漏水平。 三、搞好检漏工作，必须制定合理的供水管网巡管计划和老旧管道改造计划。一个好的巡管计划，不仅能有效降低检漏工的工作强度，还可以降低管网漏失率。如何制定巡管计划呢？在制定巡管计划时应当熟知管线走向及管材，这样才能制定出好的巡管计划。制定巡管计划时应做到巡管先难后易，先复杂后简单，对于有些经常出现爆管、断裂的管线，应当作为重点。在制定巡管计划时，也应当注意该管线所处的位置附近沟壑、电缆井内是否存有积水，做到不定期的检查。在制定出巡管计划时应当与检漏工进行合议，只有不断的改进巡管计划才能更有效的降低漏失率。 由于老旧管道管道年久失修，跑冒滴漏现象比较严重，应每年申报改造老旧管道计划。 四、加强检漏工的岗位技能培训，在内着重加强检漏工对管网熟悉情况，灵活运用各种检漏方法、熟悉检漏设备的使用、维护、保养等、检漏人员会对各种疑难情况进行分析判断等方面的培训。在外应走出去请进来，多了解外边的检漏技术，互相学习取长补短，多搜集多了解有关资料以及国内外先进的检漏技术及检漏设备。
南通市通州区自来水公司供水管网维护管理制度
南通市通州区自来水公司供水管网维护管理制度 发布：admin 来源：南通市通州区自来水公司关注度：409 第一章总则 第一条、为了规范供水管网维护管理，保障城市供水事业的发展，结合公司实际情况，特制订本管理制度。第二条、本管理制度是针对供水管网的维修保养、支线改造、供水管网破坏的赔偿等方面作出的规定。 第三条、供水管网的维修保养管理部门为安装维修公司。 第二章供水管网的维护管理 第四条、供水管网的维护保养必须遵守《水法》、《供水管理条例》和南通市通州区自来水公司的《社会服务承诺制度》。 第五条、供水管网维护由安装维修公司负责全区供水管网的维修、监护、保养。 第六条、施工主体单位负责各自路段的供水管网维修的前期准备工作（各种手续）和后期的善后工作（恢复路面）。 第七条、施工时应负责做好安全文明生产，工作人员必须佩带安全帽和警示背心，工作点要放警示路牌，夜间佩带安全警示灯。 第八条、正常维修DN300以上管道时，应事先向业务主管部门汇报，特殊情况下事故处理过程中或事后向业务主管部门说明情况。 第九条、对于DN300一下管道维修，影响面较大时，应事先向业务主管部门汇报。 第十条、对于维修疑难管道时，维修主体单位应积极主动提出预案，不能推诿。 第三章供水管网支线改造 第十一条、供水管网支线改造由安装维修公司提出申请，报分管领导并审批，经理室批准，方可实施。 第十二条、对于老管道造成用户水压特别小，切影响面较大，维修不能根本解决问题的，可作支线改造。第十三条、由于道路拓宽或整改影响的供水管线，且没有其他投资方整改该管线的，可作支线改造。 第十四条、由于供水管线频繁维修且维修后仍存在频繁爆管隐患的，可作支线改造。 第十五条、支线改造的原则：支线管径DN50的，管长必须大于24m；支线管径是DN100的，管长必须大于18m；支线管径是DN200以上（含DN200）的，管长必须大于12m，方可列支线改造。 第四章供水管网破坏的赔偿 第十六条、人为因素破坏供水管网（及其附属设施）在与对方谈判时，必须有业务主管部门人员参加。 第十七条、赔偿费用由维修工程费用、流失水量水费、路面修复费用和由于事故引发的其他费用组成。 第五章附则 第十八条、本制度如与上级文件有抵触，按国家有关规定执行。 第十九条、本制度由公司安装维修公司负责解释。 第二十条、本制度自颁布之日起执行。
自来水公司供水管网维护管理制度(总2页)
自来水公司供水管网维护管理 制度(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
供水管网维护管理制度 一、供水管网的维护保养必须遵守《水法》、《供水管理条例》。 二、供水管网维护由供水站负责本厂供区供水管网的维修、监护、保养。 三、施工主体单位负责各自路段的供水管网维修的前期准备工作（各种手续）和后期的善后工作（恢复路面）。 四、施工时应负责做好安全文明生产，工作人员必须佩带安全帽和警示背心，工作点要放警示路牌，夜间佩带安全警示灯。 五、正常维修DN300以上管道时，应事先向分管领导汇报，特殊情况下事故处理过程中或事后向分管领导说明情况。 六、对于DN300以下管道维修，影响面较大时，应事先向分管领导汇报。 七、对于维修疑难管道时，维修主体单位应积极主动提出预案，不能推诿。 八、供水管网支线改造由供水站提出申请，报分管领导并审批，经理批准，方可实施。 九、对于老管道造成用户水压特别小，且影响面较大，维修不能根本解决问题的，可作支线改造。
十、由于道路拓宽或整改影响的供水管线，且没有其他投资方整改该管线的，可作支线改造。 十一、由于供水管线频繁维修且维修后仍存在频繁爆管隐患的，可作支线改造。 十二、支线改造的原则：支线管径DN50的，管长必须大于24m；支线管径是DN100的，管长必须大于18m；支线管径是DN200以上（含DN200）的，管长必须大于 12m，方可列支线改造。 十三、人为因素破坏供水管网（及其附属设施）在与对方谈判时，必须有分管领导或监督人员参加。 十四、赔偿费用由维修工程费用、流失水量水费、路面修复费用和由于事故引发的其他费用组成。 十五、本制度如与上级文件有抵触，按国家有关规定执行。 石柱县跳脚石自来水厂 2017年1月1日
IPQC制程巡检工作规范
IPQC制程巡检规范 1、目的： 规范IPQC制程品质控制重点及作业方法，使产品在生产过程中得到有效控制。 2. 适用范围： 适用于本公司内的IPQC检验工作。 3. 定义： 3.1 IPQC：即生产过程品质控制(In process Quality Control)，是指领料生 产以后，到成品加工完成时的品质管理活动； 3.2 RoHS: Restriction of the Use of Certain Hazardous Substances in Electrical and Electronic Equipment（电子电气设备中限制使用某些有 害物质指令）； 3.3 SOP：Standard Operation Process的简称，即标准作业指导书 3.4 BOM：物料清单； 3.5 ECN：工程变更通知单 3.6 首件：生产过程每批量，经自检合格的第一件成品或材料变更﹑工艺变更后自检合格。的第一件成品，必要时数量可为2—3PCS或一箱 4．职责： 4.1 质控部IPQC依据本文件规定对生产过程品质进行检查控制。 4.2 IPQC对异常现象进行确认： 4.2.1若异常现象IPQC能够立即判定原因，并且能够解决，则与生产组长一起制定纠正措施并执行，IPQC对纠正措施进行跟踪验证，验证数量不少于100PCS无问题方可正常生产。
4.2.2若IPQC不能立即判定原因，则立即通知品质工程师或品质主管。 4.2.3品质工程师或品质主管根据不良现象立即通知相关人员，工程与生产等部门相关工程师在接到通知后，十分钟内必须到达现场，组成异常处理小组对不良问题进行分析。 4.2.3.1找出真正的不良原因之后，相关的责任单位应在四工作时之内给出纠正措施，七工作时内给出预防措施；IPQC跟进改善措施实行后的200台机(若批量小于200PCS 则需跟踪同型号下一批次的生产)，以确定改善措施是否有效，如果措施有效，对此不良问题结案，必要时将措施纳入相关作业文件；如果改善措施无效，责任单位重新制定改善措施；直到经跟踪验证有效为止。 4.2.3.2若半小时内不能分析出异常原因，则品质工程师或主管立即要求生产停止，对已生产的产品进行标识并隔离，按4.4进行处理。 4.3品质异常停线的处理。 4.3.1生产线停线的时机（不合格比率以40%为基数） A、当制程异常的不良率达到或超过目标值中停线目标值时； B、当品质异常超出品质管制报警界限，而相关部门在半小时内无法改善时； C、出现其它重大品质事故，可以影响到产品特性功能的重大不良； 4.3.2品质工程师按要求在《制程异常通知书》上面注明停线，经品质主管确认后，通知生产停止，同时通知各相关部门工程师、主管及主管生产的副总。 4 3.2.1当找出真正的不良原因之后，各部门协商给出临时有效的改善措施 4.3.2.2品质部跟进措施实行后的50PCS。如果改善措施有效则复线；如果改善措施无效，各部门须再次协商给出临时改善措施，直至改善措施有效方能复线 4.3.2.3复线后，责任单位必须在七工作时内给出长期有效的预防改善措施； 同时品质部监控改善措施实行后的200PCS的品质。
浅谈供水管网检漏工作
浅谈供水管网检漏工作 加强检漏是提高给水系统漏损控制的关键环节，搞好检漏工作,因地制宜用适合本地区的检漏方法，花费较少的人力、物力资源，减少检漏和维修费用，更好的控制水量的漏损，并取得良好的经济效益。现据工作实际经验浅谈供水管网检漏工作。 1﹑以定期巡检为主被动听取用户反映为辅 定期主动巡检，能尽早发现漏点,避免用户随机报修延时漏损,实际中有的公共管网漏点，已漏水一夜了才有报修电话。 2﹑坚持学习先进检漏技术，加强各科室联动 做好供水管网检漏工作,在检漏工作中我们应吸取前辈的工作经验，学习外地水司和社会上先进的检漏技术。还需要相关科室积极配合，领导的重视及扩大供水量，这样才能降低漏失率。 3﹑制定和实施老旧管道改造计划 由于老旧管道管道年久失修，跑冒滴漏现象比较严重，应每年申报改造老旧管道计划。实施城区老旧管道改造从源头上减少漏失率。 4、熟能生巧善于积累 在外应走出去请进来，多了解外边的检漏技术，互相学习取长补短，多搜集多了解有关资料以及国内外先进的检
漏技术及检漏设备。加强检漏工的岗位技能培训，在内着重加强检漏工对管网熟悉情况，灵活运用各种检漏方法、熟悉检漏设备的使用、维护、保养等、检漏人员会对各种疑难情况进行分析判断等方面的培训。 5、需要检漏工责任心强、素质过硬。检漏工作通常以两个人为一个班组，工作地点主要在公路或街道上进行，有时工作时间安排在晚上，有一定的危险性；劳动强度较大、工作辛苦。一个没有较强的责任心和认真负责的态度是根本不可能很好地胜任检漏工作的。 检漏工要对现场情况进行认真的观察、分析，合理的选用检漏设备和检漏技术，以此不断提高自己的业务水平。 综上所述,检漏工作是一个系统工程，要求检漏工必须做到自信心强、责任心强、素质高、技术与经验相结合。相关科室的相互配合，领导的大力支持，全体职工上下配合，，城区居民的参与,互相支持协作，才能降低漏失率，提高供水量，降低管道漏失率。
巡检员岗位职责
工程巡检员岗位职责 我公司一直秉承着以人为本、全员参与、预防为主、持续改进的方针，近乎苛刻的施工要求，精益求精的施工态度只为打造完美工程。巡检员是装饰工程施工过程中质量的保证。巡检员必须遵守以下岗位职责： 一、负责检查监督施工组织设计的质量，保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。 二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。 四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 六、向每个施工班组做质量验收评定。 七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。 以质量求生存、以效益求发展。 巡检考核标准 一、工程巡检划分三级：优秀、正式和见习。 二、巡检部经理对工地及客户定期、不定期的调查回访，考核工程巡检在工作中的专业技术水平、处理问题的能力、与客户和工程队的协调能力及客户的满
意度。对工程巡检的各项能力进行综合评分，并定期张榜公布。定期（六个月）考核升降。巡检级别与工资奖金挂钩。 三、每名巡检员申报本人同时最多负责巡检工程个数（原则上最低不能 少于5个，最多不能超过15个）。 四、质量技经部接到施工合同后，将报价、图纸等相关资料送工程统计 员备案一份。 五、工程统计为工程队开据开工通知单和发包合同。 六、工程部接到开工通知后，由工程部经理指定巡检员、审核确定具体 巡检工程个数及巡检次数，工程统计在每月25日前将工程部“巡检当月完工工程统计表”工程部备案。 七、巡检下工地后，按“巡检常规检查项目单”逐项填写，签字，当天 工地负责人签字，2日内交至工程部文员处签字备案、电脑登记。 八、工程部经理、执巡检填写的“检查常规检查项目单”到工地抽查巡 检工作质量，回公司后2天内将抽查结果报至工程部文员处电脑登记备案。 九、客户服务部投诉接待员对在施工程进行电话回访、接待投诉，并迅 速将投诉记录转至工程部经理处，由工程部经理和客户服务部经理对投诉是否成立进行核实调查登记备案。 十、造成媒体曝光、法律诉讼等恶性事件的工程，由工程部经理和客户 服务部经理签字确认后，登记备案。 十一、每月20日，工程部文员根据考核标准，对巡检本月工作进行汇总统计，核算工资发放数额，报工程部经理及人力资源部经理审核签字后，每月23日前报财务部，经总经理签字批准，由财务部核发工资。
城市供水管网漏损控制及评定标准CJJ92
城市供水管网漏损控制及评定 标准 CJJ92–2002 Standard for leakage control and assessment of urban water supply distribution system 中华人民共和国建设部公告第59号（2002年9月16日）总则 1.为加强城市供水管网漏损控制，统一评定标准，合理利用水资源，提高企业管理水平，降低城市供水成本，保证城市供水压力，推动管网改造工作，制定本标准。 2.本标准适用于城市供水管网的漏损控制及评定。 3.在城市供水管网漏损控制、评定及管网改造工作中，除应符合本标准规定外，尚应符合国家现行有关强制性标准的规定。 术语 1.管网distribution system 出厂水后的干管至用户水表之间的所有管道及其附属设备和用户水表的总称。 2.生产运营用水consumption for industrial and commercial use 在城市范围内生产、运营的农、林、牧、渔业、工业、建筑业、交通运输业等单位在生产、运营过程中的用水。 3.公共服务用水consumption for public use 为城市社会公共生活服务的用水。包括行政、事业单位、部队营区、商业和餐饮业以及其他社会服务业等行业的用水。 4.居民家庭用水consumption in households 城市范围内所有居民家庭的日常生活用水。包括城市居民、公共供水站用水等。 5.消防及其他特殊用水consumption for fire and special use 城市消防以及除生产运营、公共服务、居民家庭用水范围以外的各种特殊用水。包括消防用水、深井回灌用水、管道冲洗用水等。 6.售水量water accounted for 收费供应的水量。包括生产运营用水、公共服务用水、居民家庭用水以及其他计量用水。 7.免费供水量consumption for free
车间巡检员岗位职责
车间巡检员岗位职责 车间巡检员岗位职责 篇一： 巡检员岗位职责2巡检员岗位职责及考核办法（试行） 1.主题内容与适用范围本标准规定了车间巡检员岗位的职责、人员素质要求、作业程序、作业方法、作业要求、安全注意事项及检查考核办法。 2.人员配置每两条生产作业线配一人 3.岗位职责 1、目的为了确保生产过程的产品质量、人员操作、文件等均处于受控状态。具体规定如下： 3. 1. 检验员每天必须对车间内所生产的产品的质控点、检验点，进行巡检，并做好记录（包括巡检内容、日期、时间、处理结果等） 3. 2. 巡检内容包括： 3. 2. 1．产品基本质量是否符合要求（如外观、配置等） 3. 2. 2．工人作业是否符合规定要求（如带手套、产品堆叠等） 3. 2. 3．工艺文件是否有效，是否及时执行或更换。 3. 2.
4．投入的原材料及生产产品的实物是否要求。 3. 2. 5．生产现场环境是否符合要求。 2、检时如发现问题，应确定产品受影响的范围，并按《不合格程序控制》执行，并做好记录，涉及产品修模应及时向班长或车间主任反映或及时上报主管领导解决。 3、在巡检质控点、检验点时连续发现有装配造成的问题，对直接等相关人员按《生产部按质按件计资的管理办法---品质奖惩》进行相应的经济处罚，性质严重时，掉离原岗位。本岗位人员必须掌握本公司技术标准要求或符合岗位技术等级相应标准要求的规定。图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看 6.2岗位各项指标纳入班组、车间经济责任制考核，每月按指标完成情况，实施奖、罚处。 篇二： 巡检工岗位职责巡检工岗位职责 一、对班长和主操作员负责，服从班长及主操作员的工作安排。协助主操作员完成DCS操作工作。负责协助本岗位的设备操作、工艺操作、安全技术操作，设备的运行监视、设备运行记录、工艺运行记录，确保生产安全稳定运行。对工艺系统的各项技术参数及阀门的操作必须向班长及主操作员汇报。 二、对本岗位的设备、仪表、操作工具及安全消防器材等，应当管好、用好、维护保养好。正确使用、维护各种运行设备、设施，根据设备的结构特点及化工操作要求，安全操作。 三、认真执行巡回检查制度，确定巡回检查路线。负责本工序的现场安全生产巡检工作，按照规定的巡检路线和内容进行巡检，并且要及时发现处理生产中的各种异常情况。每一个小时要对规定巡检内容巡检一次，并与主机操作员保持联系，确认生产状况，设备运行状态
水厂引供水管道巡检、维修、维护、保养制度
水厂引供水管道维修、维护、保养制度 目得:规范引供水管道、设施维护管理，确保引供水管道、设施各项性能完好。 适用范围：水电公司各水厂所管辖得引供水设施得维巡检、维修、维护管理. 1、各水厂负责引供水设施维护、维修、保养工作得组织与实施。 ２、水电公司对各分公司管辖得管道维护、维修、保养工作进行督导检查。 3、引供水管道、设施每年按照计划进行维护保养。 4、检查管道就是否有渗漏、偷水等现象,检查阀门、计量井、计量设施就是否人为等破坏，管道覆土就是否有沉降等，如有应及时排除. ５、每月检查一次辖区内引供水管道得阀门井、阀门,检查工业园区管道得阀门就是否灵活，就是否有漏水，并对漏水阀门自行进行紧固;保证阀门灵活，不漏水。对发现管道爆管等无法自行处理得，应及时上报并联系施工单位维修。 6、各水厂应制定保养计划，每年定期对引供水管道阀门进行保养,保养内容包含阀门正常启闭、阀门外观除锈上漆、阀门阀壳内加油润滑、螺栓丝杆上油等，加油后应将阀门开关一次保证阀门启闭灵活. 7、检查引供水阀门井、水表井有无积水，如有应排水检查,保证阀门井内无积水。
８、巡检、维修、维护、保养记录应形成文字、影像资料，存档。 引供水管爆管、漏水得处置 1、立即关闭相关连得水管闸阀; ２、尽快组织安排施工单位抢修爆裂得水管；(属企业管辖得,应立即通知相关企业,关闭前端阀门。并在现场设置警戒线，防止其它事故得发生) 3、确认正常后，恢复水管爆裂前得原貌。 水电公司水厂引供水管道巡查管理办法 第一条概况 为进一步加强管道巡护管理，提高工作效率与质量，特制定本管理办法. 第二条巡查制度 １、管道巡护由所在水厂制定工作计划，记录每天工作完成情况，填写《管道巡查记录表》。 2、管道巡护人员负责填写管道巡查、养护、维修、轮换运行等相关记录表格，每月末装订成册交水厂存档. 第三条巡查内容 1、管道巡检包括闸阀井及引供水管线检查，应每周巡视一次。每次必须做全面检查。 2、下井检查注意安全第一，首先观察井内就是否有积水,然后用有害气体检测仪进行检测，确保安全得前提下才能下井，下井人员必须有人负责监护。 3、闸阀井检查内容:①井身就是否有歪斜、沉降现象，井盖就是否完好；②井内闸阀、管道连接部位就是否有漏水现象,井内就是否有积水;③闸阀、井内设备就是否有丢失破坏现象;④压力、流量计设备就是否完好，工作就是否正
IPQC制程巡检工作规范
IPQC制程巡检工作规范 1. 目的: 规范IPQC制程品质控制重点及作业方法，使产品在生产过程中得到有效控制。 2. 适用范围： 适用于本公司内的IPQC检验工作。 3. 定义： 3.1.IPQC：即生产过程品质控制(In process Quality Control)，是指领料生产以后，到成品加工完成时的品质 管理活动。 3.2.RoHS: Restriction of the Use of Certain Hazardous Substances in Electrical and Electronic Equipment （电子电气设备中限制使用某些有害物质指令）。 3.3.SOP：Standard Operation Process的简称，即标准作业指导书。 3.4.BOM：物料清单。 3.5.ECN：工程变更通知单。 3.6.首件：生产过程每批量，经自检合格的第一件成品或材料变更﹑工艺变更后自检合格的第一件成品，必要 时数量可为2—3PCS或一箱。 4. 职责： 4.1.品管部IPQC依据本文件规定对生产过程品质进行检查控制。 4.2.IPQC对异常现象进行确认： 4.2.1.若异常现象IPQC能够立即判定原因，并且能够解决，则与生产组长一起制定纠正措施并执行，IPQC进 行跟踪验证，验证数量不少于50PCS无问题方可正常生产。 4.2.2.若IPQC不能立即判定原因，则立即通知品管。 4.2.3.品管根据不良现象立即通知相关人员，工程与生产等部门相关工程师在接到通知后，十分钟内必须到达现 场，组成异常处理小组对不良问题进行分析。若涉及物料问题，需IQC组长到现场协助分析，若涉及设计、软件问题，需开发项目工程师协助分析。 4.2.3.1.找出真正的不良原因之后，相关的责任单位应在二个工作时之内给出纠正措施，四工作时内给出预防措施； IPQC跟进改善措施实行后的100PCS(若批量小于100PCS则需跟踪同型号下一批次的生产)，以确定改善措施是否有效，如果措施有效，对此不良问题结案，必要时将措施纳入相关作业文件；如果改善措施无效，责任单位重新制定改善措施；直到经跟踪验证有效为止。 4.2.3.2.若半小时内不能分析出异常原因，则品管立即要求生产停止，对已生产的产品进行标识并隔离，按4.3进 行处理。 4.3.品质异常停线的处理 4.3.1.生产线停线的时机（不合格比率以500pcs为基数）： a.当制程异常的不良率达到或超过《制程品质管制目标值》中停线目标值时； b.当品质异常超出品质管制报警界限，而相关部门在半小时内无法改善时； c.出现其它重大品质事故，可以影响到产品特性功能的重大不良； 4.3.2.品管按要求在《品质异常联络单》上面注明停线，经品管部经理确认后，通知生产停止，同时通知各相关 部门工程师、主管及主管生产的副总，按 4.3.2.1.当找出真正的不良原因之后，各部门协商给出临时有效的改善措施： 4.3.2.2.品管部跟进措施实行后的50PCS板。如果改善措施有效则复线；如果改善措施无效，各部门须再次协商 给出临时改善措施，直至改善措施有效方能复线； 4.3.2.3.复线后，责任单位必须在八个工作时内给出长期有效的预防改善措施；同时品管部监控改善措施实行后的 200PCS板的品质，方法同 4.4.如在交货期或其它条件不许可的情况下,不合格半成品可作“例外放行”处理，在《品质异常联络单》中注明，
岗位巡检内容
班组岗位安全巡检路线 1、作业队平台经理 1）、岗位职责 1)贯彻执行公司的各项规章制度，在基层队领导的指挥下，认真履行本岗位工作职责，是本队QHSE管理的第一责任人。 2)负责本队的生产组织和经营管理工作，组织全队员工努力完成各项工作目标。 3)全面负责本队的QHSE管理工作，在全队贯彻、推行QHSE体系管理。 4)负责本队员工的思想教育和知识培训工作，按规定对全队员工进行QHSE 知识培训。 5)负责本队施工作业中的QHSE监督检查，不断提高本队QHSE表现水平，使队伍建设不断迈上新的台阶。 6)负责落实本队员工的岗位责任制、QHSE职责、设备巡回检查制、交接班制、岗位操作规程的执行情况。 7)负责重点工作、高风险作业点的现场指挥、监督；负责项目的QHSE风险评价。 8)按时参加基层队（项目部）的安全生产例会，组织本队的QHSE分析会。2）、岗位风险 1)本岗位是全队HSE管理的责任岗位，负责全队的健康、安全与环境管理和HSE表现水平，本岗位人员能力的高低直接影响全队的HSE管理水平的高低。 2)本岗位对项目的风险识别和控制、削减措施的制定，以及岗位人员的职责分工，直接影响着本项目HSE风险能否得到控制。 3)本岗位人员跟班工作时，在顶替其它岗位人员后，对相应的岗位技能和HSE职责不清易造成危害的发生。 4)重点工作或高风险作业中，由于判断失误，易造成事故的发生。 5)组织生产时，为了赶生产进度，容易主观臆断，违章指挥，造成严重风险及危害。 6)对全队人员的组织是否协调，对健康、安全与环境管理的态度一定程度
上决定着全队人员对健康、安全与环境的重视程度。 3）、岗位风险削减和控制 1)本岗位人员严格按岗位条件要求配备，公司、基层队（项目部）要加强本岗位人员的培训和教育工作。本岗位人员应努力学习HSE知识和本专业技术，提高自身素质。 2)在项目施工前，要和基层QHSE管理小组人员、本队有经验的人员共同对项目进行详细策划，尽可能的识别项目风险，制定出行之有效的风险控制和削减措施，并将措施落实到本队各岗位和人员。 3)思想上一定要树立“HSE工作第一，预防为主的思想”，生产组织协调有序，发现人员思想波动要积极做好开导工作，调动全队人员的HSE管理积极性。 4)跟班工作时，若顶替其它岗位人员，必须提前熟悉所替岗位的HSE职责和技术要求，严格按该岗位技术要求和HSE职责施工作业。 5)重点工作和高风险作业工序，要提前和有关人员商议，并学习项目QHSE 工作计划书，熟悉有关控制手段，当没把握时，应提请基层队（项目部）或公司有关专业人员现场指挥，使实际风险得到最大限度的控制。 6)严格按有关规定组织生产施工，当生产和HSE发生矛盾时，应以HSE为第一要素，制定合理解决办法，倾听其他人员意见，不盲目蛮干，违章指挥。4）、工作指南 1)施工前与顾客办理交接手续，落实项目所在地环境，了解顾客要求和相关方意见。 2)与基层队（项目部）QHSE小组共同对项目风险进行评价，策划，制定QHSE 风险控制和削减措施。 3)督促工程师严格进行施工方案设计和QHSE工作计划书设计，明确本项目的工作步骤和QHSE工作计划。 4)施工前召集全队员工进行技术交底，进行QHSE工作计划书的学习，使全队人员明确各自的工作内容和岗位职责，了解本岗位的QHSE岗位风险和控制措施。 5)跟班到现场，全面检查开工前的风险控制和削减措施是否到位，发现不符合及时纠正。
自来水公司供水管网管理制度
水务集团自来水公司供水管网管理制度 一、目的 第一条为加强供水管网管理，确保管网正常、安全运行,明确集团公司供水管网的管理机构和职责，规范对管网巡检、维护、监察、阀门及消防栓等附属设施的管理要求。结合集团公司的实际，特制定本制度。 二、适用范围 第二条本规定适用于集团公司所属的供水管网巡检、维护、监察、阀门及消火栓的管理工作。 三、管理区域 第三条集团公司供水管网管理区域划分为六个区块。分别是：中心城区、南浔片区、双林片区、练市片区、菱湖片区和埭溪片区。各个片区管网分界点详见（附件一）。 四、管理部门及职责 第四条集团供水营销中心和南浔、双林、练市、菱湖、埭溪各子（分）公司为公司供水管网各片区的主管部门，职责如下： （一）负责对管辖范围内已竣工验收且交付运行的供水管网及附属设施进行管理。 （二）负责对管辖范围内供水管网及附属设施巡检。并对外单位违章作业行为制止和提出整改意见。
（三）负责对管辖范围内影响供水一级管网的外单位施工方案申报，负责对管辖范围内影响乡镇二、三级管网的外单位施工方案审批。 （四）负责对管辖范围内供水管网的水质、水压日常监控、检测工作。 （五）负责对管辖范围内供水管网的突发性爆管止水操作，以及爆管后相关政策处理工作。 （六）负责对管辖范围内的供水管道及设施附属施工的阀门启闭。 （七）负责对管辖范围内乡镇供水二、三级管网的新建、改造编制年度计划，并组织实施和验收工作。 （八）负责对管辖范围的供水管网编制年度检漏计划。 第五条集团工程技术部是公司供水管网技术管理的职能部门，职责如下： （一）负责对新建供水一级管道工程及中心城区的管道工程委托设计、图纸审核工作。 （二）负责对供水一级管网及中心城区供水管道新建、改造编制年度计划，并组织实施及施工管理。审核乡镇供水二、三级管网新建、改造年度计划。 （三）负责对供水一级管网及中心城区供水管道新建、改造工程质量验收工作。检查乡镇二、三级管网新建、改造工程的验收。 （四）负责督促各项目实施单位收集施工资料、图纸等相关资料。 第六条信息调度中心是供水管网日常监控、数据采集、统计管理的职能部门，职责如下： （一）负责供水管网的实时运营监控。通过监测数据发现有异常点，应及时通知管理部门查找原因，尽快恢复正常。（管理部门联系方式详见附件四）
ipqc(制程控制)巡检流程就要这么干
IPQC（制程控制）巡检流程，就要这么干 IPQC（InPut Process Quality Control）是制程中质 量控制的英文简称，也叫生产过程中的质量控制。由于IPQC 采用的检验方式是在生产过程中的各工序之间巡回检查，所 以又称为巡检。 IPQC一般采用的方式为抽检，检查内容一般分为对各工序的 产品质量进行抽检、对各工序的操作人员的作业方式和方法 进行检查、对控制计划中的内容进行点检。 IPQC目的 产品实现的过程是一个复杂的人机交互的系统，由不同的工 序构成，在这个过程中既有物流又有信息流，要想使输出满 足客户要求就必须做到如下几个方面： 保证输入质量机器设备稳定，有充分的能力，人员严格按标 准作业与产品质量密切相关的各关键参数(CTQ)处于稳定受控状态信息准确、完整、及时，能发挥指导作用有效的工序 监控机制,能及时发现过程的异常向前反馈机制使过程能及 时对异常进行修正向后反馈机制能有效防止不良流失产品 初末件审核，提供班次质量保证工序接口顺畅，防止资源浪 费 以上各方面的执行有赖于IPQC的持续努力，而正是有了以 上的支持，过程才是真正意义上的保证输出质量的过程。所
以IPQC的工作实现了流程向过程的过渡，使输出不再是输 入的简单相加，而是数量和质量上增值。 IPQC方法 主要有以下几方面的方法： 依审核清单执行过程审核——过程基本状况，不依产品而变；工序作业检查——物料、工具、辅料、方法、人员确认；首件确认检查——依产品而有别，工艺、设备、软件、参数检查；记录——真实、清楚、及时；各工序间反馈机制——及时反馈相关信息；预警机制起作用；不合格品控制——标识、隔离、区分放置、统计分析；物料投入——将正确的物料在正确的时间投入到正确的产品，并及时准确 记录以方便追溯；产品标准——工艺标准、功能要求；各 工序输出抽样检查——确认工序稳定，有充分能力产品合格。IPQC制程巡检工作内容 产前工作准备： 根据生产计划，确定生产机型的BOM及ECN及配色方案与在线物料是否一致，确定检验规范。若IQC进料有样品，则将样品提供IPQC及生产检验员，确认进料检验是否有上线挑 选；若是上线挑选，根据样品由IQC指导在线操作员挑选的 方法。 上线物料是否符合产品BOM要求，小到螺丝大到纸箱，每换 一箱(袋)物料是否及时确认，根据产品BOM及ECN核对上线
浅谈供水管网管理与维护2
浅谈供水管网维护与管理 承德市自来水公司张立军 摘要：随着城镇建设规模取得了飞速发展，如何有效的管理好城市管网，本文初步分析了城市管网运行中出现的几种情况，并提出了相应的处理方法、措施。 关键词：供水管网运行维护管理措施 概述： 随着社会经济的不断发展，城镇建设规模取得了飞速发展，如何有效适应城市发展的节奏，保证城市供水系统的安全运转，已成为城市可持续发展中不可忽视的重要部分，而作为城市供水系统的关键环节，供水管网系统则由为重要，如何有效保证城市管网系统的正常、高效、安全运转已成为我们在城市建设中一项重要课题。 因此，对供水管道运行进行调研、分析、统计、总结等方法已经成为城市管网运行管理的重要手段，只有积极、有效地采取防治措施，采取预防为主、积极应对、合理维护的方针，才能较好的保证城市管网的运行。 1.管道施工事故种类： 1.1.施工过程中的事故 1.1.1.管道施工时不够规范，施工的质量不好，未能完全按照国标要求施工，防腐、接头、支墩等处理不当，回填、夯实不到位，埋深不够，发生冻裂、压裂，承插接口石棉水泥配比不合理，工艺不精，新旧管道混合施工，接口不严密造成管网跑水等问题。 1.2.试运行时的事故及使用过程中的事故
1.2.1.管网运行中管内有气囊存在，增加水头损失，在气囊处压缩的空气产生较大的瞬时压力，引起管道的破裂。 1.2.2.塑料管道在施工中为未考虑热膨胀问题，造成连接件接口破裂漏水。 1.2.3.闸门漏水严重，由于城市闸门比较多养护周期不足，部分闸门跑水严重，有些闸门关不严、关不动，维修管道时停不了水，这无疑又增加了管网漏损。 1.2.4.供水抢修不及时问题 2 改善的方法： 2.1 规范管道施工制度： 2.1.1 要严格执行管道施工安装规范的有关规定。 2.1.2 要按设计图纸施工，防止出现交叉施工引起的管道及地基破坏。 2.1.3 管道地基如果是软土结构时一定要先夯实后再铺垫层，特别是大口径管道的安装。 2.1.4 管道弯头处应做支墩，避免水锤等造成弯头接口脱落。 2.1.5 管道接头处出现的地基空隙要用沙石回填夯实后再覆土。2.2.管网气堵，水锤等现象： 2.2.1合理设计供水管网，要作到统筹考虑，全面分析、合理规划的原则，科学合理布置城市管网，避免供水管网瓶径，在主干管网中要加设排气阀、 2.3.塑料管道热膨胀造成连接件接口破裂漏水问题： 2.3.1.安装管道时，在承插接口处，插入深度留一点空隙，充分利用
供水管道检漏的主要方法
供水管道检漏的主要方法 简介：供水管道检漏的主要方法 关键字：检漏 由于人类对供水管道漏水的共识，先后研究了一些检漏方法，也研制了一些仪器。例如，在德国、英国等经济发达的国家通常采用的检漏方法有：音听检漏法，相关检漏法，漏水声自动监测法和分区检漏法等。前三种检漏是靠漏口产生的声音来探测漏点的，这对无声的泄漏就没有办法了。而分区检漏法是通过计量管道流量及压力来判别有无漏水存在，就是所谓的最小流量法。目前我国大城市已基本采用主动检漏法，地市级相当一部分在改变为主动检漏法，但县市级大部分仍在采用被动检漏法。在检漏方法之中绝大部分都使用音听检漏法，或相关检漏法，有些水司也采用了漏水声自动监测法或分区检漏法，随着供水管网管理的规范和技术的进行，许多水司会逐步引进更为先进的检漏仪器和采用更为有效和快速的检漏法，这对快速降低漏失，控制漏耗将起到积极的作用。 音听检漏法 音听检漏法分为阀栓听音和地面听音两种，前者用于查找漏水的线索和范围，简称漏点预定位；后者用于确定漏水点位置，简称漏点精确定位。 漏点预定位是指听漏棒、电子听漏仪或噪声自动记录仪来探测供水管道漏水范围的方法，根据使用仪器的不同，操作的方法也不尽相同，到目前止，实用的，有效诉，成本低的预定位技术主要有阀栓听音法，当然类同于GPL99、GPL95，包括PARMALOGA等方法，虽然也能用当其综合效果不好，而且成本高。 （1）阀栓听音法 阀栓跌间法是用听漏棒或电子放大听漏仪直接在管道暴露点（如消火检、阀门及暴露的管道等）听测由漏水点产生的漏水声，从而确定漏水管道，缩小漏水检测范围。金属管道漏水声频率一般在300～2500Hz之间，而非金属管道漏水声频率在100～700Hz之间。听测点距漏水点位置越近，听测到漏水声越大；反之，越小。 （2）地面听音法 当通过预定位方法确定漏水管段后，用电子放大听漏仪在地面听测地下管道的漏水点，并进行精确定位。听测方式为沿着漏水管道走向以一定间距逐点听测比较，当地面拾音器靠近漏水点时，听测到的漏水声越强，在漏水点在上方达到最大。 拾音器放置间距与管道材质有关，一般说来，金属管道间距为1～2米，而非金属管道为0.5～1米，水泥路面间距为1～2米，土路面为0.5米。 相关检漏法 相关检漏法是第三代技术，是世界上包括中国用的最多的先进、有效的一种精确确定漏点的检漏方法，特别适用于环境干扰噪声大、管道埋设深或不适宜用地面听漏法的区域。用相关仪可快速准确地测出地下管道漏水点的准确位置。 一套完整的相关仪主要是由一台相关仪主机（无线电接收机和微处理器等组成）、二台无线电发射机（带前置放大器）和二个高灵敏度振动传感器组成。其
集控巡检岗位职责
集控巡检岗位职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1．在集控主操作员、副操作员的领导下完成管辖设备、系统的启停操作，事故处理。 2．认真执行副值长、集控主操作员、副操作员下达的操作命令，但对上级命令有违背《安全工作规程》、《运行规程》的操作，必须提出异议，对直接威胁人身、设备安全的命令应拒绝执行，并有权越级汇报。 3．严格执行“两票三制”，“安全措施、技术措施、反事故措施”，“安全工作规程、运行规程”，杜绝误动、误碰、误操作。 4．运行中发现异常要及时联系调整处理，并认真分析查找原因，严格执行《联系汇报制
度》。 5．根据运行方式、设备状态、环境气候、缺陷变化、异常工况，班中做好事故预想防患未然。 6．认真按巡检路线、巡检标准进行巡回检查，发现异常要认真执行联系汇报制度，巡检时间另行规定。 7．认真按时、实事求是做好运行日志，及时准确填写缺陷，按时查阅表单，校对工况正常，及时准确填写各种台账记录。 8．对单元主操作员、副操作员下达的运行操作命令负责。 9、对就地设备、系统运行操作维护负责。 10．对设备、系统检修安全隔绝措施负责。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise