难题破解情况汇报

难题破解情况汇报
难题破解情况汇报

“盘活森林资源,拓展融资渠道,进一步深化集体林权制度改革”难题破解工作情况汇报

集体林权制度改革是我国农村的又一次重要改革与创新,是农村家庭承包经营制度的丰富和完善,是农村土地制度改革在林地上的拓展和延伸,对于明晰林权归属、加强森林资源保护、促进现代林业发展、增加农民收入、维护林区社会和谐稳定,都具有十分重要的意义。据此,按照省深化拓展“树新形象、创新业绩”主题实践活动和市“千名领导调研破难”专项行动的总体安排,自7月份以来,由市政协主席王金根牵头,市政府副市长杨建新参与,市林业局和市农办具体负责,对“盘活森林资源,拓展融资渠道,进一步深化集体林权制度改革”难题进行破解,并取得了较好的成效。现将有关情况汇报如下。

一、主要工作

1、建立组织,制定方案。

围绕破解难题,成立了由王金根主席、杨建新副市长任组长,市政协副秘书长、办公室主任姚新兴,市林业局局长朱仲华,市政协办公室副主任戎美琴,市农办任柳国强任副组长的领导小组(以下简称破难题小组)。并通过认真研究,制定了“盘活森林资源,拓展融资渠道,进一步深化集体林权制度改革”难题破解方案,明确了指导思想和工作目标,提出了破解难题的工作步骤与具体措施。

2、调查研究,分析现状。

一是开展全面调查。由责任部门市林业局专门下发了《关于

开展集体林权制度改革情况调查的通知》,组织三县二区林业干部深入基层进行全面系统调查,以进一步摸清全市集体林权制度改革的基本情况及面临的主要问题与难点。调查内容主要涉及林权交易平台建设、林权流转、林权抵押贷款、主体改革(山林延包发证)中的遗留问题等情况。

二是召开民主恳谈会。由责任部门市林业局在安吉县召开了由县林业局、县农办、县人行、县信用联社等部门领导,乡镇政府、乡镇林业站、村等基层干部,林业承包大户、一般农户以及林业企业、林业专业合作社负责人等各个层次人员参加的民主恳谈会。通过沟通交流、听取意见、回答疑问等形式,共疏理出林权交易平台建设,林权流转后的林权证发放,林权抵押贷款比例扩大、利率优惠与期限延长,森林资源资产评估机构建设与手续简化,林业资源监管,林业技术培训以及林业股份制经营等八个方面的意见建议,从而为研究探索林权抵押贷款的对策措施提供依据。

三是进行典型调查。破难题小组专门走访了安吉“浙商论坛”项目林权流转现场、安吉上墅乡流转大户蒋建业、报福镇流转大户杨忠勇等,并在安吉县报福镇召开了有基层干部、林业大户等参加的林权改革座谈会,了解林权制度改革及林权抵押贷款情况。通过典型调查,进一步明确了我市集体林权制度改革的重点。一是要长期稳定山林承包政策,进一步稳定和完善林业生产责任制;二是要搞活经营机制,积极推进林权流转,盘活森林资源;三是要着力开展林权抵押贷款业务,增加林业投入;四是要进一步做好林业资源管理工作,为林权改革提供便捷、优质的服务。

3、制定政策,强化指导。

按照中央、省关于深化集体林权制度改革的要求,在调查研究的基础上,结合我市实际,积极研究探索有关政策措施,以推动我市集体林权制度改革的不断深化。

一是代市委市政府草拟了《关于进一步深化集体林权制度改革的见》,并于8月19日以湖委…2008?46号文件下发。该文件明确了我市集体林权制度改革的主要任务和政策措施,在进一步稳定和完善林业生产责任制、推进林权流转、加强林权管理、增加林业投入、加强组织领导等方面作出规定,是我市深化集体林权制度改革的一个纲领性文件。

二是市林业局与省农信联社湖州办事处联合下发了《推进森林资源资产抵押贷款业务的指导意见》,明确了林权抵押贷款的支持对象、优惠措施、基本程序、机制建设和工作要求等,从而为林权抵押贷款业务的全面开展打下了坚实基础。

三是各县区也因地宜相继出台有关办法措施。安吉县委县政府出台了《关于进一步深化集体林权制度改革的实施意见》,安吉县林业与金融部门制定了《安吉县林业资源资产抵押贷款管理办法》、《安吉县林权小额抵押贷款管理办法》等。长兴县委办公室、县政府办公室下发了《关于推进森林资源流转工作的实施意见》,长兴县林业局制定了《长兴县森林资源资产抵押贷款管理办法》等。

4、突出重点,扎实推进。

6月,经省林业厅批准,安吉县被列为省级林改示范区;7月,召开全市林业局长会议,全面部署深化集体林权制度改革工作,要求把这项工作作为全市林业系统一项重中之重工作来抓;8月底,召

开全市林权抵押贷款工作推进会,专题研究部署林权抵押贷款工作,旨在以此为突破口,加快集体林权制度配套改革的步伐。全市林业、农村金融系统,有关县涉农部门,山区乡镇90多人参加了会议。会上,安吉县林业局、安吉县信用联社、安吉县报福镇林业流转大户进行了典型发言。市林业局与省农信联社湖州办事处、安吉县林业局与安吉信用联社签定了工作合作协议,安吉县报福信用社与林业大户签定了权抵押贷款授信协议;9月,各县区都制定了《深化集体林权制度改革工作方案》,并加强工作指导与督查,扎实推进。

二、初步成效

1、加强林权管理,促进了森林、林木、林地的规范流转。

主要是按照《浙江省森林资源流转管理办法》,在林权流转管理方面做了许多有益的探索。一是建立平台与机构。安吉县依托县行政服务中心林业窗口初步建立了森林资源交易平台,包括“安吉林权管理中心”、“安吉县林权交易中心”、“安吉县森林资源评估中心”、“杭州信林资产评估事务所安吉办事处”等,并进行林权登记、变更、注销,信息发布、流转、评估等工作。其它县区也正在积极筹建林权管理交易的平台和机构。二是创新林权证管理方式。特别是逐步探索以“一地发二证”方式解决所有权与使用权的分离问题,以保障林权流转后林农、林业大户和林业企业各方的权益。三是进行林权信息化建设试点。目的是建立起林权管理的现代化方式,有效降低成本,提高管理质量。目前试点乡镇安吉县皈山乡已初步完成林权证的清册核对、申请表抄录、清册公示、毗邻方签字、现场勾绘等工作。据统计,目前

全市通过租赁、转让、拍卖等形式进行流转的山林达58.6亩,占全市发证山林面积的17%,其中统管山31.2万亩,占53.2%,承包山19.3万亩,占32.9%,自留山6.6万亩, 占11.3%,国有山1.5万亩,占2.6%。在流转的林地中,面积在1000亩以上的大户有31家, 面积6.2万亩,500到1000亩的大户140家,面积9.4万亩,100到500亩的大户940家,面积16.4万亩。此外,我市这几年外出承包山林也不断增多,如安吉县为了解决竹子原料紧缺问题,有3000多人到江西、福建、安徽、湖南等竹产区承包竹林、荒山进行开发,承包山林面积60.5万亩。

2、积极开展森林资源抵押贷款,推动了森林资源资本化。

主要是进一步加大林权抵押贷款的工作力度,在安吉县试点的基础上,在全市推广,力争实现扩面增量。一是贷款资金实行切块管理。2008年全市农村合作金融机构安排1.5亿元信贷规模用于发放林权抵押贷款,贷款利率实行优惠,按同档次贷款利率执行利率下浮;二是简化贷款手续。对5万元(含)以下的小额贷款,积极推行批量办理抵押登记。三是简化和规范森林资源资产评估,不断提高评估工作质量。截止目前,全市累计发放林权抵押贷款7000多万元。应该说,林权抵押贷款,不但解决了林业经营者的融资渠道,更为重要的是森林资源变为资本成为现实,拓展了林业发展和山区经济发展更为广阔的空间。

3、着力搞活经营机制,提高了林业组织化程度。

为抵御市场经济风险,搞活经营机制,提高林业的集约化、规模化程度,积极引导发展林业产业协会和专业合作社,特别通过联系十家林业专业合作社等措施,完善规章制度和运行机制,

推进合作社规范化建设。与此同时,积极探索山林“统一经营”的模式。如在充分调研的基础上,选择安吉县皈山乡尚书干村作为“股份制林业”试点,初步方案是由林农自愿将毛竹林作为出资,形成股份,共同组建毛竹专业合作社,统一经营,年终分红。据统计,目前全市有林业专业合作社46家,其中省级林业示范性专业合作社9家,入社林农3633户,带动101366户,基地面积41.7万亩。并形成了龙头企业+基地+合作社+林农、基地+合作社+林农、市场+合作社+林农等运作模式,这对于林业特色产业的发展,保护林农利益起到了积极作用。

三、下步打算

在建设社会主义新农村、构建和谐社会的新形势下,集体林权制度改革作为农村改革的重要组成部分,涉及面广,政策性强,情况复杂,任重而道远,下阶段还需再接再厉,着力从以下几方面努力。

1、长期稳定山林承包政策,进一步稳定和完善林业生产责任制

要严格按照《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国农村土地承包法》和《中华人民共和国森林法》等有关法律法规的规定,坚持农村基本经营制度,保持林业生产责任制长期稳定,依法明晰产权,保障林农的合法权益,确保林农得实惠。对已经划定的自留山,要保持林权长期不变,收益归个人所有;对已承包到户的责任山,要稳定承包关系,严格按照承包合同兑现收益;对集体统管山,要明确经营主体,规范经营方式,收益要惠及全体村民;要进一步完善经济调节机制,解决人山矛盾,维护社会

公平。

2、建立健全森林资源交易平台,进一步加强林权管理。

以县区为单位,建立健全林权管理交易平台。这个平台集林权管理、森林资源评估、交易场所、抵押贷款、林业法律咨询和林业科技服务为一体,目的是为明晰产权、放活经营、规范流转提供“一站式”服务。这个平台内设的三个中心:一是林权管理中心,主要负责林权登记、变更、权证发放、流转交易审查备案、评估监管、抵押登记备案以及林业法律咨询等工作;二是林权交易中心,主要负责林权流转交易信息发布、组织林权流转交易等。并配合金融部门办理抵押贷款业务;三是森林资源评估中心(或机构)。主要负责森林资源调查设计和森林资源资产评估。

同时,要抓好林权主体改革的完善工作,切实开展林权信息化系统建设,实现林权数字化和网络化管理。并进一步探索林权证管理方式,解决所有权与使用权的分离问题,维护社会稳定,保障林农、林业大户和林业企业的权益。

3、制定完善制度,规范林权流转。

要规范流转程序,优化流转服务。按照国家、省有关规定,制定完善森林、林木和林地流转管理办法,林权流转招标拍卖挂牌办法,森林资源资产评估管理办法等,为集体林权流转提供规范化的制度平台,从而推动集体林权规范有序流转,盘活森林资源。

4、推进林业投融资改革,努力增加林业投入。

一是加强对林权抵押贷款的业务指导,进一步完善贷款管理办法和操作规程,以加快开展林权抵押贷款步伐,增强森林资源

转化为资本的能力。二是积极开展林业政策性保险,提高农户抵御自然灾害的能力;三是建立与林权制度改革相适应的公共财政制度。按照缓征林业“两金”规定,林业部门行政事业经费要纳入财政预算。要进一步完善生态公益林补偿基金制度。

5、创新经营管理机制,切实加强林政资源管理

一是创新经营机制,探索建立新型林业经营组织,积极引导发展林业专业合作社,努力实现现代林业经营方式的转变;二是改革执法机制,加大执法力度,严肃查处乱砍滥伐林木、乱占滥用林地等违法行为,做好森林资源的监管;三是妥善调处林权纠纷。按照属地管理、分级负责、依法调处的原则,制定和完善林权纠纷调处预案,充分发挥乡村调解机构和民间调解组织的作用,促进林区和谐稳定。

四、启示建议

从前阶段深化集体林权制度改革的实践中,各地探索出了许多有效的做法,积累了一些初步经验和体会。一是认真学习,深刻领会中央和省里政策精神,是深化集体林权制度改革的前提。当前,特别要以中共中央、国务院《关于全面推进集体林权制度改革的意见》(中发…2008?10号文件)和省委、省政府《关于进一步深化集体林权制度改革的若干意见》(浙委…2007?146号文件)统一思想,引领工作。二是加强党和政府的组织领导,是深化集体林权制度改革的关键。深化集体林权制度改革作为一项系统工程,关乎农村的发展与稳定,影响深远。要实行主要领导负责制,建立县直接领导、乡镇组织实施、村组具体操作、部门搞好服务的工作机制,做到责任到位、管理到位、服务到位。

三是完善政策措施、依法办事、因地制宜、尊重民意,是深化集体林权制度改革的重要手段。在坚持改革基本原则的前提下,要鼓励各地积极探索,确保改革符合实际、保持稳定、取得实效。四是发挥政治优势、营造良好的社会氛围,是深化集体林权制度改革的社会基础。各部门要各司其职,密切配合,通力合作,积极参与改革。要加强论宣传,努力营造有利于集体林权制度改革的良好社会氛围。

建议市委市政府一是要加大工作督查力度,确保深化集体林权制度改革扎实有效推进;二是要进一步加大财政的投入力度,确保与林权制度改革相适应的公共财政制度能尽快建立。

2008年10月

改革创新是破解广西实现又好又快发展难题的基本途径

内容摘要: [摘要]改革创新是实现广西又好又快发展的根本保证。文章阐述了改革创新对广西实现发展目标的重要意义,分析了广西发展所面临的瓶颈制约,论证了广西发展要正确处理好的六大关系。 [摘要]改革创新是实现广西又好又快发展的根本保证。文章阐述了改革创新对广西实现发展目标的重要意义,分析了广西发展所面临的瓶颈制约,论证了广西发展要正确处理好的六大关系。 [关键词]改革创新;广西发展;又好又快 一、建设富裕文明和谐新广西需要改革创新 改革创新是马克思主义政党的鲜明特征。我们党在革命、建设的各个时期的奋进历史,实质上就是一部探索马克思主义中国化的历史,一部改革创新的历史。体现创新意义的实践活动是发展的基本形式,是马克思主义实践观最本质的特征和规定。建设富裕文明和谐新广西是一项继往开来的伟大工程,同样需要我们一以贯之地坚持改革创新。回顾党的十一届三中全会以来广西的发展历程,正是通过一系列思想解放推进了广西经济社会的全面发展,实现了从以阶级斗争为纲到以经济建设为中心、从封闭半封闭到改革开放、从计划经济到市场经济的深刻转变,加快推进了广西的工业化和城市化进程,促进了社会全面进步,城乡面貌发生巨大变化,人民生活水平大幅度提高,使广西经济社会的发展实现了历史性的跨越。1978年到2007年,全区生产总值从75.85亿元增加到5885.88亿元,人均生产总值从225元增加到12408元,财政收入从14.32亿元增加到703.88亿元。1995年到2007年,城镇居民人均可支配收入由4791元增加到12200元,农村居民人均纯收入由1446元增加到3224元。这些成就的取得正是广西全体干部群众在克服了经济基础极端薄弱、社会事业发展极端落后和相当部分地区自然条件较为恶劣的不利条件下,通过艰苦奋斗和改革创新取得的结果。不对以往的历史成就有客观的判断和认识,一味地妄自菲薄,或一味地妄自尊大,都不是实事求是的科学态度。 目前,广西正处在工业化、城市化进程加速,市场化改革不断深化和与国际经济联系日益紧密的时期。这一时期正是各种新旧矛盾不断冲突、政治和经济体制不断变革,经济社会结构不断变动、利益格局不断分化重组、各种思想观念不断变化的转型时期。我们所面临的机遇前所未有,我们所面临的挑战同样也前所未有。当前,广西经济发展的势头很好,这样的好形势来之不易,必须倍加珍惜。同时,要看到广西正处在一个改革发展的关键时期,处在新的历史起点上,我们既面临不容错失的战略机遇,又面临不进则退的激烈竞争,对于广西各级党政干部来说更是面临着执政能力的考验。广西作为经济后发展地区,经济总量还较小,发展还处于较低层次,我们没有任何理由陶醉于已有的成绩而稍有懈怠,没有任何理由沾沾自喜而固步自封,没有任何理由满足现状而不思进取。广西要实现全面建设小康社会目标任重道远,因此,要始终保持很强的忧患意识。党的十七大对全面建设小康社会目标提出了新的更高要求。如何实现广西人均国内生产总值到2020年比2000年翻两番,如何使转变经济发展方式体现时代的要求,反映全区各族人民的期待,如何实现富民兴桂的奋斗目标,这些都需要我们立足于广西的区情,以科学发展观为指导,与时俱进地探索和回答在广西这样一个经济文化还比较落后的地区“实现什么样的发展和怎样发展”这个重大理论和实践问

找准症结 破解难题 加快发展——关于龙里工业园区发展情况的调研报告

找准症结破解难题加快发展 ——关于龙里工业园区发展情况的调研报告龙里工业园区是我县经济发展的主要载体,是实施"工业强县"战略的重要举措。目前园区在发展过程中存在的一些突出问题需要引起高度重视和亟待解决。如何搞好工业园区的建设,如何做大做强,是我县经济发展中不能回避的问题。为此,园区管委会根据工业园区的实际情况,通过深入企业、召开座谈会等形式对龙里工业园区进行了调研,现将调研情况报告如下: 一、龙里工业园发展的基本情况 龙里工业园区是在2002年1月农业部授予谷脚乡镇科技园区的基础上逐步发展起来的工业园区。2006年5月经国家发改委审核和省人民政府批准升格为省级开发区。2003年4月,经黔南州人民政府批准,成立了龙里工业园区管委会。按照黔南州《州县(市)共建工业园区管理暂行办法》的政策实行"精简、统一、廉洁、高效"的建园方针,诚信招商、优质服务,致力于做好园区企业的服务工作。2004年8月,为解决企业融资担保难的问题,园区成立了龙里金诚信用担保有限公司。 目前园区总规划面积6.8平方公里,审核面积3.3平方公里,已开发面积约2平方公里,入园企业60家。经过几年来的发展,园区现已初具规模,取得了明显成效,为龙里县经济的跨越式发展迈出了坚实的一步。主要有以下几个特点: (一)园区经济已成为全县工业经济重要的增长极。2009年,龙里工业园区企业累计完成产值212169.1万元,同比增长33%,占全县规模工业总产值的62.5%;完成税收5932万元,同比增长11%,占全县规模工业企业财政税收的47.8%。园区经济对我县经济发展的拉动作用显著。 (二)园区已成为我县招商引资项目的承载区。园区成立以来,在招商引资的竞争中不断创新思路,在工作中不断改进方法。一是严格实行"销售公司注册龙里、增加地方税收、环评达标、投资强度标定、土地招拍挂出让、优先使用本地工、投资主体变更备案"的七条原则,婉拒了一批高污染、高耗能、财政贡献率低、就业少的项目,逐步实现招商引资向更加注重质量、注重生态的方向转变。二是积极参加各种招商引资活动,广泛地宣传园区。三是利用园区网站发布招商信息和招商政策等,通过网络招商平台,积极开展网上招商工作。四是通过以商引商方式,让现有的外来投资企业影响、带动更多的客商来园区投资兴业。依托工业园区平台,工业园区在招商引资、承接产业转移等方面取得了显著的成效。园区成立至今,已成功引进浙江红狮水泥、贵州基业钢结构、长通集团、弘康药业、贵州丰达凯莱等51家企业,协议引资316379万元,到目前为止园区已累计入住企业60家。 (三)园区已成为转移城乡剩余劳动力的重要载体。工业园区的快速发展,为我县提供了较多的就业机会,使不少富余劳动力解决了就业问题,增加了收入,提高了生活水平,直接享受到经济发展带来的实惠,有效促进社会和谐稳定。截止到2009年底,园区共安置失地农民工520余人,安置我县劳动力3000余人。 (四)园区已初步形成了以制药、机械加工等为主导的产业集群区域。园区成立以来,结合自身实际,坚持走"以大项目带动产业化,以产业化促进园区化"的发展路子。通过努力,已初步形成了以制药、机械制造等为主导产业的聚集区域。目前园区共有制药企业12家、建材企业8家、建筑装饰工程企业8家、机械制造企业4家、其他行业28家。目前龙里工业园区已是全省聚集医药企业最多的工业园区之一。 二、当前工业园区发展存在的主要问题 (一)园区管理体制滞后,运转机制不畅。一是园区管委会虽然名义上是政府的派出机构,但实际上既"管"不了地又"管"不了人,既"管"不了职能部门又"管"不了企业,既"管"不了招商引资又"管"不了项目落地,由于责、权、事不统一,作用发挥受到限制,已不适应当前国内经济开发区行政效能建设的管理与发展要求。二是目前园区管委会编制数为7名,均为副科级以上领导干部。为使园区工作能正常运转,2003年9月通过人事劳动和社会保障局向社会公开招考招聘了3名工作人员,并陆续直接聘用各类专业技术人员10名。由于园区管委会未能在3年后与财政脱钩,实行自收自支,导致聘用人员工资难以保障,聘用

破解难题实施方案

陈家集中学“破解难题年”活动 实施方案 根据县教育系统关于开展“破解难题年”活动的统一安排部署和《和政县教育系统开展“破解难题年”活动实施方案》精神,为了确保活动顺利开展,取得实效,现结合我校教育教学工作实际,特制定如下实施方案。 一、指导思想 认真学习党的十七届五中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,围绕落实县委十三届七次会议精神,以促进教育科学发展为主题,以提高教育教学质量为主线,以解决师生反映强烈的热点问题为切入点,以破解影响和制约学校科学发展的突出难题为突破口,深入查找制约教育教学发展的环节,着力破解影响学校发展稳定的难题,积极推动教育教学工作取得新的突破。 二、总体要求 “破解难题年”活动要紧紧围绕县教育局总体部署,具体从以下两个方面来开展:一是下决心破解入学率低,控辍保学难问题,着力提高学生巩固率,努力实现“两基”巩固提高迎国检的目标,认真查找存在的问题和不足。为做好与乡镇联系,及时上报学生入学情况,通过教职工进村动员及形式,让孩子进校读书学习。二是抓住教育教学质量提升为主线;促进师资队伍建设;坚持作风建设年巩固提高工作落实、校园安全工作落实、提升教研工作。 三、基本原则 1、探索创新。坚持解放思想,转变观念,积极探索,大胆创新,充分学习借鉴先进工作方法和经验,破解工作难题,提高教育教学质量。 2、抓主抓重。坚持抓主要矛盾和矛盾的主要方面,抓重点问题和问题的重点环节,找准不同层面的难题,直面应对,积极化解。

3、依靠群众。坚持群众路线,接受群众监督,凝心聚力,攻坚克难。 4、标本兼治。坚持立足当前、着眼长远,既要解决具体问题,又要建立长效机制,做到查找问题实事求是,制定方案切实可行,解决措施落实到位,破解难题务求实效。 四、实施步骤 此次活动从2011年1月开始,12月底结束,分三个阶段进行。 第一阶段:深入调研,找准难题(1月下旬至3月中旬) 1、查找难题。通过设立征求意见箱、发放征求意见表、开座谈会、访谈群众等方式,深入开展调研活动,认真分析研究,查找影响和制约学校科学发展的突出问题和师生关心的热点难点问题。 2、梳理难题。集中时间,深入思考,对查找出的各类问题进行全面梳理,分析根源症结,分清先后主次,区别轻重缓急,分层确定影响和制约教育发展的难题。 3、确定难题。召集年级组长、教研组长、校委成员集体研究确定需要破解的难题,研究确定后,上报县教育局“破解难题年”活动办公室。 第二阶段:落实措施,破解难题(3月下旬至12月底) 1、定方案,明责任。对确定的难题,深层次分析原因,按照“三明确”原则(明确破解时限要求,明确破解措施,明确责任人),制定切实可行的破解方案,由学校领导和分管领导牵头,各处室主要负责人负总责,按照方案确定的目标措施和时限要求按时破解。 2、重实效,解难题。对确定的难题,限定时限,挂牌督办,实行“一难题、一挂牌、一破解、一销号”。严格标准,保证质量,讲求效率,边办边结,破解一件、上报一件、核销一件。 3、强督查,保质量。“破解难题年”活动领导小组办公室对破解难题工作开展情况适时进行督促检查,掌握动态,总结推广典型经验,对进展缓慢、破解不力的进行通报,确保活动质量。

对照“六个方面”查找个人存在的突出问题及具体表现.doc

对照“六个方面”查找个人存在的突出问题及具体 表现 对照“六个方面”查找个人存在的突出问题及具体表现 一、政治理论学习方面 1、对学习的认识不充分。在上级组织学习时,总是混日子,不把心思真正用在学习上,总是想这是必要的形式,没有实在的内容,总是不把听课放在心上,学习都是被动式地接受,而不主动学习,在平时的生活中更没有自学的习惯,不重视理论知识的自学,甚至不愿意安排时间自学。 、学习动力不足。在平时的学习中,缺乏学习兴趣,总认为在部队学习的这些理论知识对打仗没有多大的作用,只要自己学习好了专业知识就行了,没有必要学习这么多的政治理论知识。不能充分认识到政治教育在军队建设中的重要地位和作用。 、没有端正的学风,不能理论联系实际。由于学习风气不是很好,在学习中总是不能静心学习,看到别人在玩自己也玩,不能正确对待学习,不会把学到的知识用在解决问题上,不能充分发挥理论知识在生活中的重要作用,不能用学到的知识指导自己的工作。因此,我在学习上总是存在着不想学习、不愿学习的思想。 二、政治意识方面 1、政治意识有所淡化,对国家的大事不关心,对国家

的政策不了解,看报,看新闻的时间较少,不能及时了解国家的时事。自己总认为国 家的大事与自己没有多大的关系,只要自己干好平时的工作就行了,没有意识到作为军人应该懂国事,知国事,熟悉国家的政策,关心国家的大政方针。 、政治纪律意识不强,落实条令条例的意识不强,在落实规章制度上打折扣。条令条例的学习教育不经常,学习条令条例的自觉性和积极性不高,总认为自己当兵这么多年,对部队的管理规定和各项规章制度比较熟悉了,没有必要经常学习,只要自己不犯错误就行了,不能高标准地要求自己。 、在执行上级命令指示上有一种得过且过的思想,落实上级指示不坚决、不彻底。有时我对上级的指示搞变通,不能完完全全地按照指示精神工作,把落实上级的指示精神做在表面,不注重检查,不注重工作效果,不讲求工作成绩。 三、日常工作方面 1、对工作没创造性的意见,没有把自己的精力全部用在工作。在工作中没有良好的精神状态,不思进取,感觉这样的工作没意思,工作只求没问题不求出成绩。 、工作积极性不高,没有主动地工作,只是被动地接受任务,对工作中存在的问题不是主动解决,而是主动回避,对一些艰苦的工作总是想方设法地躲避。 、在工作中没有高标准地完成任务,履行职责不严,工

企业管理十大难题分析与破解

企业管理十大难题分析与破解 胡宝林 企业管理难题举不胜举,但是其中最关键的问题就与企业利益、职工利益直接相关的问题,它决定企业的经营成本、经济效益、队伍的稳定和公司的发展,笔者通过总结多年的管理经验,从诸多问题中提出有较大影响的十大问题,对每个问题进行了深刻的分析,提出了破解问题的方案,供大家讨论和参考。笔者所言均为尖刻的大实话,没有虚伪的大理论,实用性很强。 一、十大难题 1、员工住宿问题 2、工资待遇问题 3、管理流程问题 4、报销制度问题 5、物料采购问题 6、生产能力问题 7、产品质量问题 8、安装服务问题 9、队伍培训问题 10市场定位问题 二、问题分析 1、员工住宿问题 住宿问题历来是企业招聘的敏感话题,不论住宿条件优劣,只要有住处或有补贴总比没有强很多,这也往往是应聘人员首先提出的问题。特别是在北京工作,按月薪3000元计算,租房住宿费用至少占月收入的三分之一以上,再去掉吃饭费、交通费、通讯费、其它生活用品费则所剩无几,几乎成为“月光族”。这是新员工最担心的问题,更是企业招聘新员工竞争的焦点之一。如果说3000元的月薪“固化”了房补、通讯费等主要费用,那纯属企业耍小聪明。住宿问题不解决,员工肯定没有根基,岂能长久。 2、员工待遇问题

主要是指除住宿条件、基本工资外的必要待遇,如:五险一金、免费午餐、过节费、防暑降温费、采暖费、加班补助费、通讯费、住房补助、交通补助、出差补助、年终奖金、春游活动、年终总结会(会议与娱乐、变相发放福利一体化)。以上这些待遇乍看起来钱数不一定都很多,但是加在一起确是一笔可观的收入。它不仅有经济补偿意义更有精神享受意义。如果没有了这些待遇,工资就成了唯一收入,员工一定会觉得企业没有希望、太抠门,反正什么待遇也没有,那就在工资方面下功夫吧,于是,大家都紧紧的盯在工资上,出现的局面就是:人人整天闹着要涨工资,加官进爵,不给涨工资就以离职来要挟领导(特别是那些工作一两年后有一点成就感的、有一些技能的或者是领导天天表扬×××工作能力强,离开这个人就玩不转了……)。挑头闹事的一定是这些所谓的“骨干”。还有的员工挖空心思,在外出天数、住宿费、交通费、补助费上做文章。他们甚至不允许给新员工提升工资标准,严重影响了队伍的稳定,阻碍了公司的生产运营。 3、管理流程问题 许多企业企业管理流程混乱,采用一套人马多种组织机构的模式必然造成管理上的混乱,例如:设置几个部门,不明确设置副总经理,实际上副总经理就是部门经理,再设置什么项目组、组长等。所干的都是同一项工作,但是横向管理极其混乱。各个部门之间各自为政缺乏沟通合作,项目组长瞎乱指挥,结果常常是一个组长或部门经理跨部门指挥别的部门的具体员工,具体员工汇报工作也不安程序办理,经常直接发给总经理或组长。造成了部门经理一头雾水,没法开展工作,从领导到员工没大没小,遇事互相扯皮,工作效率极其低下。其实质就是没有一个科学的管理流程。 4、报销制度问题 报销制度问题直接关系到企业的经营成本,由于制度不合理、漏洞百出,给部门经理、财务审核造成了极大困难,也给公司造成了经济损失。报销制度中关键的是差旅费、交通费、饭费等。出差人员应使用什么级别的交通工具、住宿什么标准的宾馆、是否应该打出租车、出去完成任务的时间要求、行程路线等都是必须明确的问题。一旦制度不明确必然让一些人钻空子,轻则增加了费用开支,重则使部分人捞取外快,损公肥私,后果不堪设想。根源在于缺乏管理的原则性、制度的不完整性。 5、物料采购问题 物料采购问题比报销制度问题更为重要,因为涉及的人员较少、专业性强,资金额度较大、管理难度大,例如:到底该不该采购、采购的价格高低、质量好坏、供货商情况、采购员的忠诚度到底如何?有没有什么猫腻?有时这些人特别牛气,总觉得客户关系都是他个

(参考)机关工作运行不规范工作效率不高难题破解方案

机关工作运行不规范、工作效率不高难题破解方案根据《临夏州开展“破解难题年”活动实施方案》和《关于分解落实开展“破解难题年”活动全局性难题的通知》,制定机关工作运行不规范、工作效率不高难题破解方案。 一、表现形式及原因分析 一是制度执行不力,工作运行不规范。一些部门单位的制度仍不够完善,或比较粗糙,操作性不强,特别是州委强调的首问责任制、限时办结制、工作记实制、责任追究制等制度还没有真正建立起来;已有制度执行不力,部分部门单位存在制度写在纸上、挂在墙上、讲在口头上,没有落实在行动上的问题。一些部门单位决策程序不规范,民主集中制坚持得不够好。主要原因是没有充分认识到制度的重要性、根本性和严肃性,没有把制度建设作为一项干部管理的基础性工作来抓,形同虚设,发挥不了应用的作用,导致制度执行不力,工作运行不规范。 二是政策意识、服务意识不强。一些县市、部门单位和党员干部不按政策办事,办事效率低下,推诿扯皮,作风拖沓,存在着不作为、乱作为、不按政策办事的问题,矛盾纠纷没有得到及时化解。主要原因是工作作风不实,制度落实不力,群众观念淡薄,服务理念、服务方式不能适应形势发展的需要,部分干部缺乏自觉按政策按法规办事的意识和习惯,不能做到依法办事,依法行政。 三是工作作风浮躁,纪律散漫。有些班子和领导干部大局意识不强,执行党的政治纪律、组织纪律、群众纪律、财经纪律不力,有令不行、有禁不止,工作中急功近利,热衷于搞形式主义,做表面文章。有的干部自由散漫,各行其是,迟到早退,串岗溜岗,甚至上班时间玩游戏、打麻将、逛茶园,纪律松驰。主要原因是不学习、不思考、不研究,学习态度不正,致使一些干部理想信念淡薄,

面对基层乡镇 破解六大难题

乡镇书记谈心谈话 活动材料 摆在位置扮好角色排解难题 ——市委组织部与乡镇书记一席谈 枫林镇党委书记、镇长欧阳才华 (2010年8月31日) 在全面围绕和落实市委“三大战略”、县委“三大建设” 工作中,乡镇处在农村工作的前沿阵地和城乡工作结合部,其重要性不言而喻。这次市委组织部组织开展谈心谈话活动,既是对我们乡镇工作的一次组织检验,更是通过谈心谈话活动了解新时期农村工作尤其是党建工作的新特点和存在的新问题,寻求新的解决办法。我作为一名在农村工作多年的乡镇党委书记,从1984年参加工作以来,一直工作在基层,已担任乡镇主职6年,其中任书记四年。在这几年里,工作上各种酸甜苦辣都尝过,体会最深的是加深了同农民之间的感情,增强了与同事之间的情谊,对农村、农业和党的各项工作有了进一步的理解,可谓是有得有失,有苦有乐。 在当前经济转型、各种矛盾凸显的经济形势下,如何立足基层,当好乡镇一把手,我的体会是关键要摆正位臵—— 扮好乡镇书记的角色

通过近几年农村综合配套改革以来,一般乡镇都是书记、镇长一肩挑,党委、政府一块牌子办公,这样,要扮好乡镇书记的角色尤为显得重要。我认为对权力相对集中的乡镇书记关键要发挥好四个方面的作用: 一是在实施集体领导上发挥好表率作用,主要是接受三个方面的领导。 1、摆正个人位臵,平等参与集体领导。党委书记在行政上是主官,在党内是“班长”。这种特殊的双重身分,往往不自觉地把行政身份带到党内来,容易出现书记说了算、委员照着办的现象,使集体领导流于形式。这就要自觉摆正在“班子”中的位臵,处理好个人与集体的关系,当“班长”不当“家长”。 2、大事集体讨论,依靠集体领导。要使党委班子具有新鲜活力、齐心凝聚力、坚强战斗力,仅靠书记个人是难以奏效的。只有发动大家都来出主意、想办法,把集体的智慧和力量充分挖掘出来,才能找到良策,减少失误,少走弯路。 3、个人服从组织,自觉接受组织领导。要服从集体的决定,就不能因自己是书记是而“率先表态”、“先声夺人”,搞简单的“一锤定音”,把大家的意见引到个人的意志上来。 二是在实行民主集中上发挥好主导作用,主要是把好三关: 1、把好原则关。党委书记的原则性强不强,直接影响

心得体会破解发展难题首先要破除思想瓶颈

三一文库(https://www.360docs.net/doc/203895936.html,)/心得体会范文/心得体会 破解发展难题首先要破除思想瓶颈 日前,上海市松江区委书记盛亚飞、区长孙建平对松江区贯彻落实全国“两会”精神提出了要求:要把贯彻落实“两会”精神与破解发展瓶颈和难题紧密结合起来。 当前,松江区上下正在加快建设经济繁荣、环境优美、生活富裕、社会和谐、人民幸福的现代化新松江步伐,为上海加快推进“四个率先”、加快建设“四个中心”和社会主义现代化国际大都市作出新的更大贡献。在实现这一宏伟目标的过程中,势必将遇到各种各样的困难和难题,有许多难题需要我们去破解,如何破解这些难题,需要我们在前进中探索,在实践中作答。 破解发展难题首先要解放思想。现在,摆在我们广大的党员干部和企业领导面前的主要问题,一方面是思维转换不到位,思想解放不彻底,认识落后于科学发展观的要求,落后于时代发展的要求,落后于松江未来发展的需求;另一方面是认为现在松江发展速度较快,各项事业取得了一定成绩,对以什么样的视野、什么样的理念和什么样的姿态去担当重任,去破解难题,要不要解放思想,敢不敢解放思想,会不会解放思想等一系列问题,存

在模糊认识甚至错误认识。思想是行动的先导,谋求发展的实践没有止境,思想须臾不能僵化。一旦思想僵化了,改革发展就止步不前。这是我国改革开放30年来最为宝贵的成功经验之一,但超越起来往往很难,尤其是一些人不能认识到自身存在的陈旧思想,摆脱不了经验主义的束缚,难以突破自身存在的貌似正确的思维定势。 纵观改革开放以来松江的大发展,每次社会重大变革和进步,无不以解放思想为先导,无不都是解放思想结出的硕果。今日之松江在成为上海先进制造业和工业集聚的重镇的发展过程中,松江城在构筑一城两貌风格鲜明的百万人口级大城市的框架过程中,都激发和碰撞出了耀眼的思想火花,解放思想在推动松江发展的同时,也进一步促进了广大干部群众思想的大解放、思维层次的大提升、视野大的开阔。松江城市的变大、变美、变靓,有力地证明了解放思想是推动发展的强大动力。 思想解放有多远,发展之路就有多远。全区党员干部和企业领导担负着带领全区人民建设现代化新松江的神圣使命,我们思想解放的程度,决定着松江的发展与未来。我们的思想是否能跟得上时代节拍,是否能顺应发展潮流,是否能符合人民的意愿,是每个人必须反思和认真对待的问题,拷问着每一位党员干部和企业领导的智慧与境界、能力与水平。这就要求党员干部和企业领导要带头解放思想,成为思想解放的主体;要认真梳理和反思

市场流通科破解企业难题调研报告完整版

编号:TQC/K764 市场流通科破解企业难题调研报告完整版 Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal. 【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】 编写:________________________ 审核:________________________ 时间:________________________ 部门:________________________

市场流通科破解企业难题调研报告 完整版 下载说明:本报告资料适合用于日常描述工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向,使整体流程的进度信息实现快速共享,并使整体过程不偏离方向,继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 为进一步理清工作思路,破解发展难题,确保学习实践科学发展观活动取得实际效果,根据《市商务局深入学习实践科学发展观活动实施方案》的要求,经局党组研究决定,组织局领导和机关各科室进行深入企业调研。XX年4月19日市场流通科在分管领导熊洲林副局长的带领下到鲁甸县生猪标准化健康养殖示范基地——鲁甸长城建安有限公司进行调研,了解了企业的基本情况,为企业进一步理清了发

六个方面存在问题参考

六个方面存在问题参考 一、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,在学懂、弄通、做实上下功夫,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“四个服从”,坚决维护习近平同志在党中央和全党的核心地位、维护党中央权威和集中统一领导,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致 1.在与党中央保持高度一致上还不够精准到位。个别党员领导干部思想认识存在偏差,在不同场合提出要向省市委看齐,与省市委保持高度一致。肃清XXX反面典型流毒影响不够,有的干部没有入脑及心,对危害党的领导、丑化党的形象的错误言行缺乏应有的警惕和坚决的抵制。政治纪律和政治规矩执行还不够严格,个别基层干部特别是党员领导干部的政治责任和政治担当意识还不够强,在大是大非问题上态度还不够鲜明。 2.贯彻中央决策部署还不够坚决有力。在贯彻落实党的路线方针政策,特别是党的十八大以来党中央重大决策部署上以及习近平新时代中国特色社会主义思想方面,存在措施不够精准、成效不够显著等问题,缺少体现地方特色的创新性招法和举措,特别是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想与XXX发展结合得不够紧密。比如XXX。在扶贫工作上个别领导干部还存在急于求成心理,有的县(区)扶

贫措施还不够精准到位,对扶贫领域资金使用的监管还不到位,还需进一步加大督查力度,严肃查处其中的腐败问题。 3.落实意识形态工作责任制政治担当不够。对新时代下的意识形态领域斗争的严峻性、复杂性、隐蔽性认识不到位,还没有建立起意识形态工作责任制落实情况检查督导机制,没有将意识形态工作责任制落实情况作为绩效考核专项内容。管控意识形态阵地不够有力,在落实网络意识形态工作责任制上相关制度还不够完善,综合运用法律、行政、技术等手段管网治网能力还需加强。对文化传播阵地管控不到位,一些居民非法安装卫星地面接收器,也存在违法设置黑电台非法从事商业活动的问题。 4.在全力维护中央权威上做得还不够好。一方面,班子个别同志,在同有损于党的形象和声誉的言论和行为作斗争的坚定性和自觉性上做得还不够。主要表现为:对一些社会上的政治传谣,虽然从来不信,但是很少主动去纠正。对民间一些有损于党的形象的段子,没能很好地制止。另一方面,班子在执行中央的方针、政策上,有时存在一定的变通的思想,还没完全做到“不变样”、“不走形”的贯彻落实。主要表现为:有时为了地方的局部利益,在作决策的时候对中央的精神有所变通地执行,没有更好地考虑到国家的整体利益。 5.在思想深处对共产主义理想信念还不够坚定。班子个别成员对共产主义理想信念的自我学习教育还需要进一步 加强,在践行理想信念的自觉性上还有一定差距。主要表现为:对坚定理想信念的重大意义的认识还不够到位;对共产

正视困难 坚定信心 努力破解发展难题

正视困难坚定信心努力破解发展难题 编者按:干事创业难免遇到这样那样的矛盾和困难。面对困难,是绕道走开,还是直视它、解决它,这是衡量一名管理人员责任心强弱的重要标准。俗话说,“困难像弹簧,你弱它就强”。在困难和挑战面前,要拿出敢打硬仗、敢啃硬骨头的魄力和勇气,迎难而上,寻求突破。要始终谨记,个人的能力就是在不断解决矛盾、克服困难中提高的。要解决问题,还要多想办法,要采取发散性思维,多角度、多方位地考虑问题,不能“一根筋”。要制定多种工作方案,采取多种措施开展工作,当一种方法不奏效时,马上进行变通,用另一种方法开展工作,这是考验一个人的工作能力的标杆。古人云“大事难事看担当,顺境逆境看襟怀”。对管理人员而言,勇于担责,首要的问题是勇于接受组织交给的任务,做到下级服从上级,上级服务下级,个人服从集体,遇事不推诿,不搪塞,不回避。 目前,煤炭经济形势依然严峻,经济继续下行的可能依然存在,面对企业发展的严峻形势,广大干部职工要充分认识到安全生产就是效益,认识到过紧日子的紧迫性和必要性。作为每一名新阳人,我们要认清形势,正视困难,坚定信心,积极应对,与企业同呼吸共命运。 一、面对困难,我们要坚定信心。

企业发展如人生,绝对不是一帆风顺,要遇到很多的困难和考验,会有高潮和低谷。当遇到低谷时,有些人会产生抱怨、逃避和悲观的思想,会表现出消极的行为,会表现出在困难面前怯弱,困难和问题根本无法得到解决。困难不可怕,怕的是失去信心、迷失方向、丧失斗志、动摇退缩。没有过不去的火焰山,只要我们坚定信心,心往一处想,劲往一处使,变压力为动力,扎实工作,就一定能克服困难,实现企业平稳发展。工作中,管理人员要以身作则,以自身过硬的作风影响带动感召职工战胜困难;要全面准确掌握职工思想动态,化解职工思想矛盾;各级管理人员要深入一线,掌握第一手资料,对重点区域实施重点安全监管,要对不安全隐患紧抓不放;党员干部要身先士卒,为职工办实事办好事,帮助职工解决实际困难。工作中,我们更要进一步增强执行力、凝聚力和战斗力,以拼搏奋进精神、超常规的工作状态推进各项工作。 二、面对形势,我们要明确目标。 面对严峻的形势,要有充分的思想准备,采取积极的应对措施,最重要的是我要有明确的目标,就是在开展各项工作时,必须把安全放在第一位,安全重于一切,安全压倒一切,这是既定的目标和努力的方向。要认真贯彻落实国家相关安全规定、领导指示精神和公司部署,认清形势,吸取教训,严格管理,夯实安全生产基础,努力实现生产经营目标

破解企业管人十大难题(下)

第七讲新老难融(上) 一、新老难融的具体表象 老员工甲:以前就一个业务部,如今却搞出销售部、市场部、售后部。老员工乙:是呀,有必要吗?硬让客户提月销售计划,可能吗? …… 老员工丙:我们做了五年,凭什么他一来就当副总成为我们的头? 老员工丁:是呀,他既然工资那么高,就让他一个人去干好了。 …… 新员工甲:操作标准书都没有,我真不知道他们以前是怎么生产的! 新员工乙:是呀,进货多少居然是采购部说了算,计划部干什么的?…… 新员工丙:必须把销售费用与销售量关联起来,以前成本太高了。 新员工丁:是,而且AM广告公司必须换掉,那个设计师根本不能胜任。…… 表7-1 新老员工比较 表7-2 新老员工群体特征比较

二、新老难融的产生根源 表7-3 新老难融的产生根源 三、新老难融的改善方法 1.老员工怎么办? 表8-1 老员工行为方式

2.新员工怎么办? 表8-2 新员工行为方式 四、改善方法的重点讲解 表8-3 空降兵落地生根锦囊

部属 1.既能很好工作又不增加工作量 2.你也并非什么都行,尊重我们意见 3.关心我们的发展、福利待遇 1.增加工作量时与他们一道进行 2.尊重他们,经常询问他们的想法 3.尽量满足其期望,不能时需要解释 第九讲骨干难留 一、骨干难留的具体表象 1.骨干核心员工的判断标准 与岗位所需价值充分契合的人才,其作用短期内具有不可替代性。 2.骨干核心员工离职 骨干核心员工的输入、培养、产出需较长时间,其离职损失较大。 3.骨干核心员工绩效下降 迟到、请假;找借口不完成任务;不愉快接受任务;质量下降;保守。 4.骨干核心员工动摇军心 抱怨公司;不规劝员工对公司不正确的看法;扬言离职。 二、骨干难留的产生根源 1.个人 定位不清晰:不知自己应该做什么;自我评价过高。 不认同组织:规范——死板;节约——小气;稳健——消极。 人际不和谐:与上司;部属被上司宠;个性、自尊与自卑。 2.组织 机制体制:能力<资历;绩效<人际;好多<错少;突出<平均。 组织制度:指挥紊乱、分工不明、关系复杂、无章可循。 福利待遇:待遇偏低、收入无预见性、调薪随机、无晋升。 企业绩效:市场走下坡、订单不足、获利不足。 3.外因 自己创业。 高薪诱惑。

2011年度破解难题工作总结

中共临泽县直机关工委 2011年度创先争优破解难题主题 实践活动工作总结 今年以来,县直机关工委创先争优破解难题主题活动,以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深入贯彻落实胡锦涛总书记“七一”讲话精神,紧紧围绕县委坚持“生态立县、产业富县、商贸活县、科教兴县”的发展理念和“举生态旗、做水文章、走特色路、推动临泽科学发展”的基本思路,以实现全县经济社会跨越式发展为目标,精心安排部署、强化组织领导,全力破解了一批制约经济社会发展的瓶颈问题、影响改革稳定的重大问题、与群众生产生活息息相关的民生问题和社会普遍关注的热点问题,推动了创先争优活动的深入开展,促进了全县经济社会的持续快速发展。 一、精心安排部署,强化工作责任 为深入扎实推进创先争优活动,服务经济社会跨越式发展,根据县委办发…2011?66号文件《关于全县开展创先争优破解难题主题活动实施方案的通知》要求,结合工作实际,机关工委专门研究制定了《关于开展创先争优破解难题主题活动实施方案》。按照县委、县政府实现“五个翻番”和“五

个大幅提升”的总体要求,抓住“破解难题、完善机制、推动发展”这一工作主线,紧密结合各单位实际和当前重点工作,围绕转变工作作风、提升服务效能、优化发展环境分析梳理难题,破解服务意识不强、工作落实不力等难点问题,引导广大党员在解决发展的瓶颈问题中争科学发展之先,在及时化解影响和谐稳定的突出矛盾中创社会和谐之优,确保在推动发展中破解难题,在破解难题中推动发展,真正使创先争优活动成为群众满意工程。具体实践中要做到“两对照三走进四围绕”,即:对照发展目标任务、对照群众诉求愿望;走进基层、走进社区、走进机关;紧紧围绕加快科学发展分析梳理难题,破解发展速度不快、质量不高的问题;围绕解放思想分析梳理难题,破解制约科学发展的思想认识问题;围绕保障和改善民生分析梳理难题,破解关乎民生的热点难点问题;围绕创新社会管理分析梳理难题,破解社会管理机制不健全、服务群众水平不高的问题。 二、明确工作重点,细化工作步骤 为确保创先争优破解难题主题活动各项工作任务的落实,此项活动具体分为梳理难题、制定方案、集中破解、总结提高四个阶段进行。在梳理难题阶段,机关各党组织紧密结合实际,通过召开座谈会、个别谈话、设立征求意见箱、发放征求意见函、开通热线电话和网络留言等方式,广泛征

破解发展难题首先要破除思想瓶颈

破解发展难题首先要破除思想瓶颈 日前,上海市松江区委书记盛亚飞、区长孙建平对松江区贯彻落实全国“两会”精神提出了要求要把贯彻落实“两会”精神与破解发展瓶颈和难题紧密结合起来。当前,松江区上下正在加快建设经济繁荣、环境优美、生活富裕、社会和谐、人民幸福的现代化新松江步伐,为上海加快推进“四个率先”、加快建设“四个中心”和社会主义现代化国际大都市作出新的更大贡献。在实现这一宏伟目标的过程中,势必将遇到各种各样的困难和难题,有许多难题需要我们去破解,如何破解这些难题,需要我们在前进中探索,在实践中作答。破解发展难题首先要解放思想。现在,摆在我们广大的党员干部和企业领导面前的主要问题,一方面是思维转换不到位,思想解放不彻底,认识落后于科学发展观的要求,落后于时代发展的要求,落后于松江未来发展的需求;另一方面是认为现在松江发展速度较快,各项事业取得了一定成绩,对以什么样的视野、什么样的理念和什么样的姿态去担当重任,去破解难题,要不要解放思想,敢不敢解放思想,会不会解放思想等一系列问题,存在模糊认识甚至错误认识。思想是行动的先导,谋求发展的实践没有止境,思想须臾不能僵化。一旦思想僵化了,改革发展就止步不前。这是我国改革开放30年来最为宝贵的成功经验之一,但超越起来往往很难,尤其是一些人不能认识到自身存在的陈旧思想,摆脱不了经验主义的束缚,难以突破自身存在的貌似正确的思维定势。纵观改革开放以来松江的大发展,每次社会重大变革和进步,无不以解放思想为先导,无不都是解放思想结出的硕果。今日之松江在成为上海先进制造业和工业集聚的重镇的发展过程中,松江城在构筑一城两貌风格鲜明的百万人口级大城市的框架过程中,都激发和碰撞出了耀眼的思想火花,解放思想在推动松江发展的同时,也进一步促进了广大干部群众思想的大解放、思维层次的大提升、视野大的开阔。松江城市的变大、变美、变靓,有力地证明了解放思想是推动发展的强大动力。思想解放有多远,发展之路就有多远。全区党员干部和企业领导担负着带领全区人民建设现代化新松江的神圣使命,我们思想解放的程度,决定着松江的发展与未来。我们的思想是否能跟得上时代节拍,是否能顺应发展潮流,是否能符合人民的意愿,是每个人必须反思和认真对待的问题,拷问着每一位党员干部和企业领导的智慧与境界、能力与水平。这就要求党员干部和企业领导要带头解放思想,成为思想解放的主体;要认真梳理和反思过去的经验和思路,带头扫除一切陈腐观念,带头破除“守成”意识和自满思想;要用新视野替代老眼光,用新观念替代旧思想;要把解放思想当作一种责任,自觉地让思想与时俱进,焕发精神,开拓进取,用超越的眼光、坦然的心态和更加开放的姿态,驾驭时代,勇立潮头,迎接辉煌。

破解难题谋发展 趁势而上求创新

破解难题谋发展趁势而上求创新 ——顺义区赵全营镇兆丰产业基地(空港C区)打造发展高地 赵全营镇兰雄景 赵全营镇兆丰产业基地成立于2002年1月,2003年被顺义区政府命名为空港C区,总体规划面积约4300亩。园区位于顺义区西北部,地处临空经济区的核心区域,毗邻首都机场、新国际会展中心,京承高速在园区设有2个出入口,区位优势得天独厚。经过8年多的成长历程,兆丰产业基地经济社会发展取得了可喜成效:吸引中外知名企业近100家,其中实投企业30家,注册型企业70家,实投企业投资额达75亿元,项目平均投资额达2.5亿元,基本形成了“文化创意、现代制造、仓储物流和汽车生产”等四大主导产业。目前已有18家企业投产运营,年纳税近1亿元,解决当地劳动力就业达1300人。 一、破解难题、谋求发展 作为北京郊区一个经济发展水平相对滞后的乡镇,镇级工业区能在短短的几年时间内实现了招商引资、园区建设和产业发展齐头并进、迅猛发展的态势,关键在于坚持了科学发展观,以新思维、新眼界破解了以下几大发展难题,实现了新形势下园区经济发展的新突破: (一)破解企业用地难题

赵全营在历史上就是有名的农业大镇,工业用地相对紧缺。为破解企业用地难题,园区通过超前规划用地、科学合理用地和集约节约用地,拓宽了用地途径,保障了发展需求。一是超前规划用地。坚持规划先行的原则,按照“起点高、辐射广、梯次上”的思路,选择交通便捷、区位优势明显的镇中心区划定用地范围,采取超前规划、分批预留与梯度建设的模式,保障企业用地需求。二是科学合理用地。把好项目审查关,提高入区门槛,达到每公顷土地投资额在5000万元以上,每公顷纳税1000万元以上,杜绝“圈地、囤地”的行为发生,科学配置土地资源。三是集约节约用地。对于一些传统老企业,指导帮助其腾出土地进行转产改制;而对于那些经济效益低下,经营陷入困境的企业,则积极为其引进投资者,采取“入股、兼并或转让”的形式,实行腾笼换鸟,截止目前共盘活整合土地近200亩,实现了新项目入驻。 (二)破解园区建设难题 工业园区的发展,土地资源是依托,良好的基础设施建设则是保障。当时园区规划建设上面临“经验不足、人才匮乏、资金短缺”的诸多难题,只有“走出去、引进来”才能破解。于是赵全营镇通过与具有园区开发建设领先水平的天竺空港经济开发 区合作,派出技术人员上空港进行实地学习,同时也由空港派出专业团队进行规划建设的技术指导,使得兆丰产业基地完全按照一流园区的标准开发建设。此外,空港开发区还投资了1.8亿元对园区二期土地开展市政建设,达到“十通一平”,开创了园区

2018 年专题xx生活会对照六个方面查摆问题发言提纲和自查对照

2018 年专题民主生活会对照六个方面查摆问题发言提纲和自查 对照 检查材料发言稿两篇汇编2018 年民主生活会对照6 个方面查摆问题发言提纲对照***党组关于2018 年度党员领导干部民主生活会方案的要求,我在认真学习、集中研讨、征求意见、谈心谈话的基础上,对照党章,对照《中共中央政治局关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定》《中共中央政治局贯彻落实中央八项规定实施细则》精神,对照初心和使命,坚持问题导向,把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去,认真查找找准存在的突出问题,深入具体地进行党性分析,深入剖析根源、认清问题实质、制定具体措施积极整改。现将有关情况汇报如下。 一、上年度民主生活会整改措施落实情况报告 2016 年度民主生活会,针对本人存在的“思想 ‘总开关’拧得不够紧”、“维护党的政治纪律 和政治规矩不够有力”、“对“四种形态”的运用

有欠缺”、“防范和查处“四风”问题有待加 强”等问题,提出了“加强理论武装,严守 政治纪律”、“做到忠诚担当,提高执纪水 平”、“强化宗旨意识,维护群众利益”、“严 守纪律准绳,抓好队伍管理”四点整改措施。 一年来,我下大力气认真整改落实,取得了明 显成效。一是通过“两学一做”学习教育、参加 专题讲座、观看影视片、参加支部会议等形 式,深入学习贯彻党的十九大报告和习近平 总书记系列讲话特别是视察山西重要讲话精 神,原原本本地学,细细体会研读,学懂学深 学透。坚持用党的十九大精神、习近平总书 记系列讲话武装头脑,着力解决“总开关”问题。 二、二是牢固树立“四个意识”和“四个自信”, 坚决维护党中央权威和集中统一领导,严格 执行新形势下党内政治生活若干准则,严格 落实组织生活会、民主评议党员等制度。 积极推进“两学一做”学习教育常态化,进一步坚定理想信念,坚守共产主义信仰。三是全面贯彻落实中央、省委、市委市政府决策部署,做好干部日常监督管理,推动“咬耳扯袖”四种形态常态化,年内通过谈话函询处置问题线索 6 件,对涉事的5 名党员干部分别给与诫勉谈话、谈话提醒、

破解难题方面整改措施

破解难题方面整改措施 破解难题方面整改措施破解难题方面整改措施(共8篇) 第1篇环境信访难题破解环境信访难题破解环境信访事关社会稳定大局和环保部门的形象,如果处理得好,环保部门就能赢得领导和群众的双重信任,共同推进环境保护和生态文明建设工作。但当前,由于以下制约因素,还有一些地区的环境信访问题未能得到妥善处理一些地方环保部门的领导对环境信访工作重视不够,对信访问题解决不力,措施落实不到位;信访处理人员工作水平不高,业务能力不强;环保为民的意识不强,缺乏主动性和积极性;此外,还有群众投诉渠道少和环境信访情况复杂.处理难度大等原因。有鉴于此,笔者认为,做好环境信访工作应强化如下4项措施一要打好环境信访攻坚战。首先,提前做好预防工作。不管群众是不是上访投诉,只要是热点.焦点.难点环境污染问题,都要提前逐一排查并妥善解决。其次,主攻重复信访案件。对这类环境信访,主要领导要亲自过问.亲自办理.限时解决。再次,尽快处理积压信访案件。对应办未办的.已办没办好的,都要尽快彻底处理;第四,严肃认真处理大案要案,突出解决反映集中.影响巨大.群众关注的案件。二要从源头控制环境信访。严把建设项目环评审批关,严格执行国家的产业政策.环境标准,认真落实环境影响评价.“三同时”制度和项目验收管理要求。绝不允许发生审批完一个项目,就产生一个信访事件的现

象。在环境现场监管方面,各级环境监察部门要真正负起责任,坚决消除环境监察和现场管理的盲点.盲区。三要建立环境信访奖惩机制。首先要建立情况通报制度,定期通报环保系统信访工作情况,及时反馈存在的问题,公布各地.各相关单位信访工作考核排名;其次要对环境信访工作成绩突出的单位和个人予以表彰奖励,对表现突出的干部,要优先考虑提拔重用;再次要把处理环境信访问题纳入环保系统目标责任制考核,实行“一票否决”。四要加强环境信访能力建设。首先,要配齐.配好信访工作人员,必须确保信访工作有人抓.有人管,特别是要选拔政治素质高.业务能力强的工作骨干从事信访工作;其次,要为信访工作配备必要的装备,以提高办案效率。第2篇破解难题实施方案武农党发5号签发人赵小强武山县农业局关于上报开展破解难题活动实施方案的报告县创优办为了认真贯彻落实武山县县委办发()104号文件精神中共武山县委创先争优活动领导小组关于开展创先争优破解难题主题活动实施方案的通知要求,进一步深入推进创先争优活动,转变机关纪律作风,提高工作效能,提升机关形象,促进各项农业工作顺利完成,结合我局实际,制定如下实施方案 一.指导思想深入贯彻落实_____“坚持以推动科学发展.促进社会和谐.服务人民群众为主题,深入一线,深入实际,开展创先争优”的指示精神及中央和省.市委关于开展创先争优活动的一系列部署要求,紧紧围绕我县“11253”区域发展战略和“二五”规划的实施,深入贯彻落实科学发展观,立足做好当前各项工作,

相关文档
最新文档