奥利奥促销策划

奥利奥促销策划
奥利奥促销策划

奥利奥饼干促销策划一、市场分析:

(一)总则:

(二)促销调查主要观点:

(三)市场预测及建议:

二、促销目标:

三、促销提案:

(一)促销主题:

(二)促销时间及地点:

(三)促销对象:

(四)促销产品特点:

(五)促销方法:

(六)促销活动方式:

1、针对卖场:

2、针对媒介组合:

(七)一般促销活动:

1、针对顾客参与部分:

2、针对宣传人员部分:

3、针对直销员部分:

四、促销活动步骤:

(一)前期准备:

1、人员安排

2、物资准备

3、实验方法

(二)中期操作:

1、活动纪律维持:

2、突发事件处理(促销强度调整):

(三)后期延续:

1、现场清理人员:

2、媒体宣传,进一步提升品牌形象,在消费者心目中建立坚实的忠诚度。

五、意外防范

(一)自然因素:

(二)社会因素:

(三)人力、物力、财力方面的候补防范:

六、促销预算

(一)管理费用:

(二)销售费用:

(三)附加利益费用:

(四)活动方法开展费用:

(五)预算费用使用及管理原则:

七、效果评估:

一、市场分析

(一)总则:

奥利奥饼干——诞生于1912年,一上市便迅速成为美国最畅销的夹心饼干。现在,它已经像篮球和可乐一样成为了美国文化的一部分。但是奥利奥的眼光从来都不局限于近处,很快就放眼全世界,在中国市场奥利奥饼干也占有举足轻重的地位。(二)促销调查主要观点

1、消费者对奥利奥饼干的认识程度

5~45年龄阶层的人比较熟知奥利奥,食用过的人也不少,但是由于价格比较贵的原因,经常食用的人并不多。小孩一般将它作为零食,而年轻人和青年人则更多的将它当做饥饿时充饥的速食食品,这也是因为这一阶段年龄的人可能由于工作或者学习等原因不能做饭或者没时间出去而选择用饼干替代饭菜充饥。人们知道奥利奥是一种巧克力夹心饼干,并且它独特的品尝方式也深入人心,但是对于它的上属公司卡夫并不了解,甚至完全不知道。

2、奥利奥的竞争对手有哪些

奥利奥的竞争对手,广义的来说,所有休闲类食品都是它的竞争对手。但是狭义的来说,即只针对于饼干行业来说,同属于卡夫食品的品牌“太平苏打饼”“鬼脸嘟嘟”等也算是其竞争对手,而非同一企业的竞争对手主要是徐福记,达利集团,真巧,迪士尼,及新近迅速占领市场的格力高。

3、竞争对手产品、价格、促销方式方法

同企业下竞争对手:

太平苏打饼,价格相对于奥利奥要低一些,其产品苏打饼干主打健康牌,其低热量不发胖的特性俘获许多怕胖MM的心。太平苏打饼是个相当成熟的老品牌,极少做促销活动。

鬼脸嘟嘟,价位、包装与奥利奥差不多,其定位“好吃有益”,食用人群为儿童,重度消费者是有小孩的父母们。鬼脸嘟嘟作为一个05诞生的年轻的品牌,并未做许多的促销活动,但是其货架的摆放位置一般在“哥哥”奥利奥的旁边,以及类似的

包装风格,迅速让人们接纳和喜欢上这个品牌。

非同企业的竞争对手:

徐福记:徐福记创始于1978年,创办者徐氏兄弟,曾分别在台湾经营徐记食品、福记食品、安可食品、巧比食品及蜜饯等知名品牌,被誉为“二十年金字招牌”,是中国最大的糖果品牌和糖点企业之一。该集团主要生产糖果、糕点、沙琪玛、巧克力、果冻等休闲糖点。它的糕点类产品凤梨酥等以及沙琪玛都是奥利奥的竞争对手,其价位比奥利奥要低,属于中低档品牌,更能吸引普通大众的眼光。徐福记作为一个本土的品牌,更了解国民的口味,但是相对于大集团支持下的制作工艺更为先进的奥利奥,还显得有些不够精致。徐福记一般会在节假日做折价促销活动来吸引和回报新老客户。

达利集团:达利集团从历史文化名城泉州出发,踏实而又坚定地向全国辐射,目前拥有十六家子公司,已经形成了以中心城市辐射周边区域、沿海沿江二线的战略布局。旗下的达利园和好吃点是两个相当成熟强势的品牌。达利园和好吃点这两个品牌都是下属于达利集团的福建达利食品有限公司。达利园主要是做蛋黄派等糕点类食品,而好吃点则是饼干类食品,两者价格相对于奥利奥来说,价格还是低于奥利奥,和徐福记价位差不多,属于中档品牌。达利以消费群体膳食纤维摄入量不均为出发点,推出好吃点高纤饼干系列,倡导一种健康饮食的新风潮。促销活动极少,一般做折价促销。

真巧:广州真巧食品公司,成立于1997年,真巧食品公司是集生产,研发,营销为一体的专业食品企业,旗下拥有,巧克力饼干类领导品牌"真巧"。真巧巧克力饼干,最进入市场时以其独特的产品特点曾风靡全国,但是由于国外品牌的强势挤压以及国内同行业的激烈竞争,其知名度和市场份额不断下降,且产品的陈旧不能随时代而更新。真巧一般以大包装出售,价格中等,在刚进入市场时为中上品牌,而今沦落为中下品牌。其促销活动有刮刮卡兑奖等。

迪士尼:滨崎食品有限公司,创办于1997年,以其独特的生产工艺、先进的生产设备,高品质的灌心系列产品加入到食品行业。公司以生产迪士尼授权品牌产品为主,目前拥有“维尼”、“米奇”、“公主”、“心宠”等系列的饼干类产品、糖果类产品、膨化类产品数百种。滨崎食品经过多年的努力,目前“心宠灌心饼”、“心宠沾酱饼

干”、“滨崎玩具糖果”已成为广大少年儿童喜爱的休闲食品。心宠饼干一起广告语“宠你一辈子”打动了许多消费者。产品松脆可口,价格较高,比奥利奥稍低,中上等品牌。心宠饼干也很少做活动,一般会选在适合情人们过的节日来做活动,送赠品等。

格力高:格力高集团是一个多元化事业的集团型食品企业。在日本以生产休闲食品、冷饮、加工食品、健康食品的江崎格力高食品公司为中心,另外在东南亚设有泰国格力高、在欧洲和达能合资有法国格力高、在美国国内设有Glico USA公司。格力高集团于1999年8月在上海成立了上海江崎格力高食品有限公司,开始进军中国市场。百醇(pejoy)作为格力高公司在中国的主打品牌,专门制造注心饼干,备受消费者们的青睐。方形纸盒包装和棒状饼干形状相比于同类产品来说比较特别,价位与奥利奥差不多,中上等品牌。其做促销活动,一般会选择折价来吸引更多的消费者来食用,其在促销时一般会设置较大的促销展览台,展览台的位置一般在付账通道旁,能极大的引起人们的注意。

4、促销人员形象素质调查

针对促销人员的专业调查,主要指促销人员在经验,方法,形象上面,多数采用观察法和口头询问法。

根据调查,益阳市各大超市的促销员一般分为两种,一种是经验丰富长驻于超市的中年女性促销员,她们在促销行业资历很深,对品牌更为了解,但是在促销活动中往往表现的过于热情而吓退消费者。而且这类促销员不太会与消费者交流,不能比较准确的捕捉到消费者的心理。她们一般着装统一,能很好的引起消费者的注意。而另一种则是临时促销员,这一类促销员一般会招聘勤工俭学的学生来进行,她们的素质相对较高,形象气质较好,但是对于市场经验以及人际交流方面稍显不足,而且聘请她们的成本较低。

(三)市场预测及建议:

奥利奥早在1912年就在美国问市,但是直到1996年它才被卡夫食品带到中国消费者的视野中。九年之后,一场“改造”开始了。曾在卡夫食品全球各地的饼干

业务打拼数年的肖恩·沃伦(Shawn Warren)于2005年来到亚洲,他注意到,之前五年奥利奥在中国的销售额没有太大的变化。

现如今,奥利奥的品牌已经深入人心,只要一提及饼干大家都会想到它的名字,但是很多人只是听过,实际购买的人却不如想象中的那么多。

主要原因是产品的定位和价格偏高,年纪稍长有经济能力的消费人群购买居多,但这类人群购买奥利奥饼干最大的局限就是他们对零食的需求不大。然而对零食和便利食品需求最大的在校学生,却多数都只是在广告上或从他人口中得知奥利奥饼干。

其次要原因传统奥利奥对中国人来说口味过甜,虽然奥利奥在美国市场占据销售榜首的位置已经很长时间。但是卡夫食品(Kraft Foods Inc.)不得不对奥利奥进行改头换面才能使它在全球人口最多的国家获得青睐。

如果在有固定消费人群的情况下,加大宣传力度。用不同的传播方式,不同的产品策略,展开攻势,从而弥补市场空白,奥利奥品牌产品在市场的占有率定能大幅度提高。

二、促销目标

在全新的一年里,在消费者心目中建立更为牢固的品牌形象,同时也通过促销,让老顾客感受到奥利奥饼干对消费者的回馈。促使新顾客对奥利奥品牌的全新认识,从而引起他们的兴趣。极大的提升消费者对奥利奥品牌的忠诚度和其品牌自身的美誉度。

三、促销提案

(一)促销主题:“扭一扭、舔一舔、泡一泡”

(二)促销时间及地点:

1、具体时间:2011年1月1日~2011年1月3日(元旦假期)

2、具体地点:①益阳市步步高超市、沃尔玛超市、福中福超市、赫山步行街、桥北步行街设点促销。②其中三大超市,需分别在场内和场外设点。场外设在超市门口,场内设在超市专柜前或不远处。③赫山步行街及桥北步行街均为外场。(三)促销对象:

1、奥利奥夹心巧克力饼干(原味)、(巧克力夹心)、(轻甜夹心)、(美味双

心)

【150克单卷装】

2、奥利奥夹心巧克力饼干(新年礼品装)

【409克礼罐装】

3、奥利奥夹心巧克力饼干(3片随意装)

【32克×12包3片随意装】

(四)促销产品特点:

奥利奥饼干独有的黑白夹心和奥利奥饼干上小山一样的图形,精雕细刻。另外它的吃法多种多样,可以泡在牛奶里面吃,可以将饼干扭开先吃夹心,可单独食用也可放在蛋糕里面,即可使美味的早餐也可是饭后的甜点。它外层是厚厚的巧克力,香浓细滑,入口即化;还有一层独特的奥利奥夹心。巧克力的香浓,饼干的酥脆,和奥利奥的美味组合,让你忍不住一口接一口。

(五)促销方法:

折价、抽奖、赠品、集点换物、游戏促销

(六)促销活动宣传形式:

1、针对卖场:小展台、小展板、小型活动台、海报、单页、POP海报、音响设备、话筒

2、针对媒介组合:

①电视广告:活动前三天在益阳电视台发布字幕,字幕内容为奥利奥饼干举行活动的地点及时间。

②集点换物小型宣传单页:活动前三天发布活动要求,给消费者暗示,促使消费者行动。

③促销活动宣传单页:与集点换物小型宣传单页同期发放,但不一起发放。

④新闻:益阳新闻频道插入奥利奥饼干在促销现场热销场面。

(七)一般促销活动:

1、针对顾客参与部分:

1)按产品细分促销方法及方式

①【150克单卷装】奥利奥饼干

购买的消费者可在折价、抽奖、赠品几种促销方法中任选其一。

具体促销方式:

折价:可享受奥利奥饼干8.8折优惠;

抽奖:现场购买饼干没有折扣,但可有一次抽奖的机会;(奖品设有:一等奖:明基数码相机一台;二等奖:mp3一台;三等奖:再送一包;四等奖:印有奥利奥饼干logo的钥匙扣一个)

赠品:现场一次购买饼干两卷没有折扣,但赠送250ml牛奶一瓶。

②【409克礼罐装】奥利奥夹心巧克力饼干(新年礼品装)

具体促销方式:

折价:新年礼品装活动期间全场8.5折。

赠品:买两盒可赠送150克单卷装奥利奥饼干,买三盒可赠送500ml牛奶一瓶。

③【32克×12包3片随意装】奥利奥夹心巧克力饼干(3片随意装)

具体促销方式:

折价:可享受8.5折超值体验。

2)特殊促销方法及方式

①集点换物

具体促销方式:

在2011年1月1日~2011年1月3日(元旦假期)前三天,发放奥利奥公司开展的集点换物促销活动小型宣传单页。

宣传内容:

2010年最后三日购买奥利奥饼干三份以上者,拿包装袋前往促销活动现场,将有精美的礼品等着您。(礼品可设小件生活用品,比如杯子,指甲剪,纸巾等。)若不想要礼品的也可参加抽奖一次。

②促销游戏

具体促销方式:

此类活动设在场外的促销点附近,与促销展台尽量靠近。主持人在规定的时间内开展活动,从而引起消费者的注意。

整个促销的时间为三天,促销游戏也可以分为三个时间段开展。

具体时间定于上午10:30到12点,地点沃尔玛超市前。

游戏内容:

{第一天}

参与者每十人一组,总共三组(每组只有一人最后通过)

第一关:让参与游戏的消费者说出10个想吃(或者想买)奥利奥的理由;

第二关:抢凳子游戏(只有顺利通过第一关的才有进入第二关的机会)。

{第二天}

参与者每十人一组,总共三组(每组只有一人最后通过)

每人用笔写下自己能够想到的奥利奥饼干的所有吃法(符合情理),写得最多的胜利。

{第三天}

参与者三人一组,每组成员可带一个同伴。总共三组(每组只有一小组通过)。

两人三足抢气球,多者获胜。

游戏奖品:【409克礼罐装】奥利奥夹心巧克力饼干(新年礼品装)

2、针对宣传人员部分:

1)活动地点:人口较为集中的街道,超市门口,学校,公园,网吧。

2)主要内容:更具宣传人员的表现以及工作激情,给宣传人员一定的物质和精神奖励。若是临时促销员的话,可与其达成长期合作的协议。

3)特别要求:宣传人员需要年轻,有朝气,有吃苦耐劳的精神。

3、针对直销员部分:

1)活动地点:益阳市步步高超市、沃尔玛超市、福中福超市、赫山步行街、桥北步行街。

2)主要内容:益阳奥利奥饼干销售部根据直销人员的销量排行评出最佳直销员。

四、促销活动步骤

(一)前期准备

1、人员安排

1)活动项目上

活动整体策划(3人),负责与政府沟通(1人),负责媒体联系以及投放(2人)。

2)临时宣传人员(5人)

3)活动现场

突发事件处理(1人),促销现场布置(暂定5人),售点和抽奖(6人,三种类型产品,分别2人),秩序维持(3人)

2、物资准备

点算小展台、小展板、小型活动台、海报、单页、POP海报、音响设备、话筒数量。

3、活动组织流程

1)卖场确认、直销员培训、新闻字幕预定、报审、人员分工、奖品准备、货源准备

2)集点换物包装袋统计表,收集框。

(二)中期操作

1、活动纪律维持:

促销活动项目比较多,且连贯性比较强。活动开展前对于本活动内部或临时参与人员首先严重声明,秩序的严重性。

具体规定如下:

①促销人员不得与消费者发生口角;

②促销人员不得在促销场地打闹嬉戏;

③促销人员需有良好的态度;

④促销人员需尽量满足消费者的需求;

⑤游戏活动主持人在炒作气氛的时候,注意拿捏,不要将玩笑开过。

⑥顾客第一,维护自身的品牌形象。

2、突发事件处理(促销强度调整):

1)每个促销点,配有突发事件处理员1名。

2)突发事件处理员的在选择上首先是有过类似经验的公司内部人员。突发事件如果发生,根3)据当时当地的实际情况按照策划方案做局部的调整。

4)突发事件处理员还一定要注意消费者的情绪,小心且细心安抚。

(三)后期延续

1、现场清理人员:由现场布置人员处理。

2、媒体宣传:进一步提升品牌形象,在消费者心目中建立坚实的忠诚度。

五、意外防范

(一)自然因素:户外卖点,需要备有大型雨伞,以备不时之需。

(二)社会因素:政府因素在前期已做好准备;若有消费者投诉有突发事件处理员在场处理。

(三)人力、物力、财力方面的候补防范:

1)需最少10个后补人员,可不在销售现场,但电话需保持二十四小时通畅。2)奖品和赠品和经销商打好商量,拿货过量可以退还。

3)预算10%的后补资金。

六、促销预算

(一)列入费用项目的主要物品:

小展台、小展板、小型活动台、海报、单页、POP海报、音响设备、话筒等。

(二)户外活动工具租借费用:

小展台、小型活动台、音响设备、话筒

200元/天*3天*5个销售点=3000元

(三)活动方法开展费用:

产品上:

1、【150克单卷装】奥利奥饼干

打折预计:

原价:外场:2000卷/天*5.5元*3天*5个外场=165000元

内场:1500卷/天*5.5元*3天*2个内场=49500

折后:外场:2000卷/天*5.5元*3天*5个外场*0.85=140250元

内场:1500卷/天*5.5元*3天*2个内场*0.85=42075元

资金投入:165000元-140250元+49500元-42075元=32175元

抽奖:

一等奖:明基数码相机一台;(价值700元),控制一个销售点三天产生一台。

700元*(5外+2内)=4900元

二等奖:mp3一台;(价值80元),控制一个销售点三天共产生三台。

80元*(5外+2内)*3=1920元

三等奖:再送一包;(价值5.5元),控制一个销售点三天共产生二十个。

5.5元*(5外+2内)*20=770元

四等奖:印有奥利奥饼干logo的钥匙扣一个(价值0.8元),控制一个销售点三天共产生一百个。

0.8元*(5外+2内)*100=560元

资金投入:4900元+1920元+770元+560元=7380元

合计:32175元+7380元=39555元

2、【409克礼罐装】奥利奥夹心巧克力饼干(新年礼品装)

打折预计:

原价:外场:2000罐/天*45元*5外场=450000元

内场:1000罐/天*45元*2内场=90000元

折后:外场:2000罐/天*45元*5外场*0.85=382500元

内场:1000罐/天*45元*2内场*0.85=76500元

赠品:

150克单卷装奥利奥饼干(200份)

5.5元*200份/天*(5外+2内)*3=23100元

买三盒可赠送500ml牛奶一瓶。(100份)

8元*100份/天*(5外+2内)*3=16800元

资金投入:23100元+16800元=39900元

合计:81000元+39900元=120900元

3、【32克×12包3片随意装】奥利奥夹心巧克力饼干(3片随意装)

2000份/天*(5外+2内)*15元*3天=630000元

2000份/天*(5外+2内)*15元*3天*0.85=535500元

资金投入:630000元-535500元=94500元

合计:94500元

总计:39555元+120900元+94500元=254955元

活动前期宣传上:

1、集点换物宣传册印发10000份:10000份*0.1元=1000元

2、宣传单页印发10000份:10000份*0.5元=5000元

3、手绘POP海报:50元/ 张*7张=350元

4、海报:20元/ 张*14张=280元

5、展板:7份30*7份=210元

6、集点换物小礼品:500份*7个售点*2元=7000元

总计:1000元+5000元+350元+280元+210元+7000元=13840元

促销游戏上:

3天三份【409克礼罐装】奥利奥夹心巧克力饼干(新年礼品装)

总计:45元*3天*3促销点=405元

共计:254955元+13840元+405元=269200元

(四)附加利益费用:

预计:10000元(政府沟通,突发事件处理等)

(五)整体费用合计:

3000元+269200元+10000元=282200元

(六)预算费用使用、管理及原则:

最大限度利用资金。

1)成本控制:因整个促销活动的复杂性,涉及多个售点。活动项目较多,也较为复杂,应严格做好预算,尽量根据预算行事。

2)以产品推广位中心,控制好各个层面的促销活动。开销上面也需要有层次感和条理性对活动效果。

3)所有活动开销预算资金在活动开展期间必须剩余10%,以防特殊情况发生做候补之用。

七、效果评估:

奥利奥饼干吃前“扭一扭,舔一舔,泡一泡”,是一种仪式.所有具有强大信仰力的品牌,都已经仪式化。仪式是消费者与企业之间相互影响、相互作用的行为或过程。一个品牌是否具有活力和影响力,很大程度上取决于该品牌和消费者之间积极互动的次数,取决于品牌对消费者产生的影响力。这些与消费者接触的联系点,会成为让顾客感觉心情振奋、让顾客对品牌留下强烈印象的非凡体验。奥利奥的饼干就是如此。

与此同时,通过各种促销方式的组合,能够更好的加深奥利奥饼干在消费者心目中的形象。买奥利奥饼干赠送牛奶正好与“扭一扭,舔一舔,泡一泡”互相呼应。还有抽奖、折价、游戏之类的促销活动,会给消费者心理上一种空前的享受。既有趣味性,又有选择性。基本上在新年的开始,可以让老顾客感受到奥利奥饼干对消费者的回馈。促使新顾客对奥利奥品牌的全新认识,从而引起他们的兴趣。极大的提升消费者对奥利奥品牌的忠诚度和其品牌自身的美誉度。

奥利奥饼干整合营销传播提案

奥利奥饼干面向中国地区2012年6—8月整合营销传播提案 目录

前言 (2) 一、营销现状: (3) 二、市场环境: (4) 三、产品分析: (5) 四、市场定位: (6) 五、传播目标: (6) 六、传播策略: (6) (一)产品策略: (6) (二)观念定位: (6) (三)媒介定位: (6) (四)媒体选择: (7) 1、电视广告: (7) 2、报纸杂志广告: (7) 3、路牌广告: (7) 4、网络广告: (7) 七、执行方案: (7) (一)官网 (7) (二)手机应用软件: (9) (三)快乐大篷车实体活动 (9) (四)微博 (9) (五)网络广告: (10) (六)互式路牌: (10) (七)电视广告: (10) (八)报刊杂志广告: (10) 八、费用预算: (11) 九、分销: (11) 十、服务: (11) 十一、产品完善与新产品开发举措: (11) 十二、风险来源与控制方法: (12) 十三、行动方案注意事项及原则: (12) 十四、营销策划书的预期效果 (12) 前言

受消费者所喜爱的“奥利奥”,诞生在100年前的美国,是卡夫食品的超级明星和饼干之王,是全球巧克力味夹心饼干的代名词。关于"奥利奥OREO”名字的由来,众说纷纭,现在已经无从考证。当然,你只要记得“奥利奥”这个神奇的名字,就足够了。 1996年,“奥利奥”飘洋过海来到中国。两片饰有浮雕花纹的黑巧克力口味饼干,中间是一层白色奶油夹心,简单又好味道的“奥利奥”迅速成为最强势的饼干领导品牌。为了更好地迎合中国消费者,特别是年轻人与小朋友们的口味,“奥利奥”在中国不断推出和引入新口味及新产品时至今日,中国已经成为奥利奥在全球第二大的市场,仅次于发源地:美国。“奥利奥”在全球12个国家生产,销往74个国家。20世纪末,在被问及下个世纪你还希望继续见到的东西是什么,86%的美国人选择了奥利奥,名列第二,仅次于报纸。 “扭一扭,舔一舔,泡一泡”,这种经典吃法一传十,十传百,从爸爸妈妈传授给了孩子,也从小朋友传达给了他们的家人和朋友。分享“奥利奥”时刻,就是家人之间与朋友之间的温馨时刻。没有一种饼干能够像“奥利奥”一样,把欢乐传遍全世界的家庭——只有奥利奥。 本策划文本包括市场调查与分析、传播策略的制定、促销活动计划、等组成部分 , 全面涵盖了本次策划运作的内容 , 为本次广告活动提供策略和实施方法的全面指 导。 一、营销现状:

奥利奥广告策划方案

奥利奥饼干广告策划方案 策划人:

目录 一、前言 (3) 二、市场分析 (4) 三、SWOT分析 (5) 优势分析 (5) 劣势分析 (6) 四、广告策划、宣传 (6) 创意宣传 (6) 宣传主题 (7) 五、营销推广策略 (8) 定位策略 (8) 营销策略 (9) 六、广告经费预算 (10) 七、广告意境 (10)

一、前言 卡夫食品有限公司(简称卡夫)(英语:Kraft Foods?)于1852年成立于美国伊利诺伊州,是全球第二大的食品公司,在全球145个国家开展业务。在全球聘用约六万多名员工。卡夫公司的三大核心产品系列为咖啡、糖果、乳制品及饮料。卡夫在超过70个国家开展业务,其产品全球150个国家有售。卡夫北美及卡夫国际两个单位分别管理美国及加拿大市场,以及欧洲及发展中国家市场。 二、市场分析 根据国家统计局调查数据显示,目前,中国饼干人均年消费量为1千克左右。而发达国家饼干的人均年消费量为25~35千克,中等发达国家也有12~18千克,因此,中国的饼干市场潜力十分巨大。中国饼干行业在行业分类上属于中国食品制造业中的焙烤食品糖制品行业中的一个分行业。在改革开放之初,一直处于平稳发展阶段,产业规模小,产量低,产品花色单一,是一个比较落后的传统食品行业。在外国文化涌入的当代,卡夫食品文化已融入中国消费文化中,在与达利园,徐福记等品牌的竞争中越战越勇。奥利奥以8.3%的市场份额排名第二。5.7%的市场份额达利集团 2.6%的市场份额瑞士的雀巢与康师傅的激烈竞争奥利奥是卡夫的子品牌。卡夫和康师傅基本垄断了内地的饼干行业康师傅蛋酥卷类的市场销售额占有率为28.5%,居市场第一位,夹心饼干的市场销售额占有率为 22.7%

成功营销案例及分析(30个)

好的营销案例 1、NOODE 专门生产男性护肤品的企业Zirh公司针对15到29岁年轻人开发的护肤品 (1)将客户定位为“自我一代”产品名称与市场名称完美契合:Cleanme(清洁我)洗面奶、Scrub Me Gently(温柔地擦洗我)磨砂洗面奶、Make Me Soft (使我柔和)面部保湿乳液、Help Me (帮助我)祛痘霜、Renew Me(蜕变我)换肤霜、Make Me Moist(滋润我)润肤乳、Rub Me(揉擦我)按摩油等。另外,最新的防晒产品也只有SPF15的数值,符合“自我一代”喜欢看上去黑黑的年轻群体。 分析:抓住消费者简单迫切的心理需求,从产品名称设计上直观地迎合消费者心理需求。 2、加多宝的悲情营销系列 1.当时的热点事件是法院判决加多宝公司不能使用王老吉品牌了。 2.王老吉凉茶将加多宝凉茶直接成为竞争关系。

3.如果换名危机处理不好,加多宝将面临营销灾难。 分析:加多宝悲情系列营销策略有两个关键点,一是在王老吉凉茶已取得公众广泛的认可下,阐述讲明这一切是加多宝公司努力所致,并不是由广药集团所赐,这是公众所不知道的,如此一来,加多宝及广药集团的正负公共形象就区分开来,加多宝就站在了道德的制高点,为公众评理提供标准。二是充分利用公众同情心,公众总是欣赏干实事,厌恶不干实事却积极抢功劳的行为,加多宝虽输了官司,却赢得了公众的信任。 3、韩寒电影《后会无期》的微博营销: 微博发男明星拍戏生活照,打破固有男神形象,满足观众好奇心,拉近与受众距离,赢得好感。 4、万宝路香烟 满大街的广告,消费者都想买,跑了整个上海,没一家卖的,结果商家也跟着急起来了,到处找关系和门路想进货,后来万宝路一投入市场,都卖疯了。 分析:欲擒故众,吊足消费者胃口,以时间差激发消费者的购买欲望。 5、《致青春》 于2103年4月末上映,上映之前官微早已建立,并迅速积累了超过18万的粉丝,而在上映之后,以赵薇和光线传媒为核心的娱乐媒体圈开始在微博上广泛传播关于电影的话题,黑马良驹在《致青春:一场引爆社交网络的周密策划》中写道:“赵薇的圈内好友纷纷前来助阵不足为奇,让大家始料不及的是连商业圈的史玉柱、草根圈的天才小熊猫、文化界的张小娴、宗教界的延参法师都参与了微博营销。不完全统计,几个参与转发的微博大V,区区24个账号,粉丝总数已经接近3.7亿,在没有去重的情况下已经占了微博总用户量的80%。”除明星的直接参与外,网友主动传播的话题也为电影的营销起到了推波助澜的作用,像#有一种友情叫做赵薇和黄晓明#,#长的好看的人才有青春#这样的众包话题引发了极高的参与度。 分析:明星互捧代言,同时借助微博平台,利用微博大V海量粉丝广泛传播。 6、郭敬明导演的《小时代》。 与《致青春》不同,《小时代》是一部口碑较差的电影,其在豆瓣上的评分甚至低于5分,但郭敬明、杨幂等一批娱乐名人的效应还是吸引了大批年轻粉丝,数托邦(DATATOPIA)分析发现观看《小时代》的观众平均年龄为20.3岁,远低于《致青春》的22.5岁,这批典型的90后成了《小时代》票房的最大贡献者,也成为了《小时代》在社交网络上传播的最大贡献者。 差口碑看来对《小时代》票房的影响并不大,这部电影上映的第一天开始,关于它的口水战就没有停,黑《小时代》一派与挺《小时代》一派在社交网络上旷日持久的骂战反而让《小时代》引起了更大的关注。2000多万的投资,近5亿的票房收入,郭敬明让我们看到了粉丝经济的力量。 分析:《小时代》电影的消费者在已经由郭敬明的小说创作时期培养起来了,电影的出现只是郭敬明的粉丝对郭敬明的另一种形式上支持,这已经是有基础的,风险较小,就像刘德华哪怕在电影中只担当一个小角色,票房也是有保障的。 7、疯狂猜图:分享的胜利 2013年五六月份,如果你正在刷微信朋友圈,那么你的朋友圈很可能会被一款游戏攻陷,这款游戏就是疯狂猜图。疯狂猜图在前期成本不到10万元的情况下,做到了上线之初日增用户30万人、上线1个月下载量超千万次的成绩。对于这样一款游戏来说,它创造的增长速度简直是一个奇迹。 疯狂猜图其实是个很简单的游戏,进入游戏后,系统会提供一张图片,再给出24个待

奥利奥促销策划

奥利奥饼干促销策划一、市场分析: (一)总则: (二)促销调查主要观点: (三)市场预测及建议: 二、促销目标: 三、促销提案: (一)促销主题: (二)促销时间及地点: (三)促销对象: (四)促销产品特点: (五)促销方法: (六)促销活动方式: 1、针对卖场: 2、针对媒介组合: (七)一般促销活动: 1、针对顾客参与部分: 2、针对宣传人员部分: 3、针对直销员部分: 四、促销活动步骤: (一)前期准备: 1、人员安排 2、物资准备 3、实验方法 (二)中期操作: 1、活动纪律维持:

2、突发事件处理(促销强度调整): (三)后期延续: 1、现场清理人员: 2、媒体宣传,进一步提升品牌形象,在消费者心目中建立坚实的忠诚度。 五、意外防范 (一)自然因素: (二)社会因素: (三)人力、物力、财力方面的候补防范: 六、促销预算 (一)管理费用: (二)销售费用: (三)附加利益费用: (四)活动方法开展费用: (五)预算费用使用及管理原则: 七、效果评估:

一、市场分析 (一)总则: 奥利奥饼干——诞生于1912年,一上市便迅速成为美国最畅销的夹心饼干。现在,它已经像篮球和可乐一样成为了美国文化的一部分。但是奥利奥的眼光从来都不局限于近处,很快就放眼全世界,在中国市场奥利奥饼干也占有举足轻重的地位。(二)促销调查主要观点 1、消费者对奥利奥饼干的认识程度 5~45年龄阶层的人比较熟知奥利奥,食用过的人也不少,但是由于价格比较贵的原因,经常食用的人并不多。小孩一般将它作为零食,而年轻人和青年人则更多的将它当做饥饿时充饥的速食食品,这也是因为这一阶段年龄的人可能由于工作或者学习等原因不能做饭或者没时间出去而选择用饼干替代饭菜充饥。人们知道奥利奥是一种巧克力夹心饼干,并且它独特的品尝方式也深入人心,但是对于它的上属公司卡夫并不了解,甚至完全不知道。 2、奥利奥的竞争对手有哪些 奥利奥的竞争对手,广义的来说,所有休闲类食品都是它的竞争对手。但是狭义的来说,即只针对于饼干行业来说,同属于卡夫食品的品牌“太平苏打饼”“鬼脸嘟嘟”等也算是其竞争对手,而非同一企业的竞争对手主要是徐福记,达利集团,真巧,迪士尼,及新近迅速占领市场的格力高。 3、竞争对手产品、价格、促销方式方法 同企业下竞争对手: 太平苏打饼,价格相对于奥利奥要低一些,其产品苏打饼干主打健康牌,其低热量不发胖的特性俘获许多怕胖MM的心。太平苏打饼是个相当成熟的老品牌,极少做促销活动。 鬼脸嘟嘟,价位、包装与奥利奥差不多,其定位“好吃有益”,食用人群为儿童,重度消费者是有小孩的父母们。鬼脸嘟嘟作为一个05诞生的年轻的品牌,并未做许多的促销活动,但是其货架的摆放位置一般在“哥哥”奥利奥的旁边,以及类似的

奥利奥广告营销策划案一

奥利奥广告营销策划案一 受消费者所喜爱的“奥利奥”,诞生在100年前的美国,是卡夫食品的超级明星和饼干之王,是全球巧克力味夹心饼干的代名词。关于"奥利奥OREO”名字的由来,众说纷纭,现在已经无从考证。当然,你只要记得“奥利奥”这个神奇的名字,就足够了。 1996年,“奥利奥”飘洋过海来到中国。两片饰有浮雕花纹的黑巧克力口味饼干,中间是一层白色奶油夹心,简单又好味道的“奥利奥”迅速成为最强势的饼干领导品牌。为了更好地迎合中国消费者,特别是年轻人与小朋友们的口味,“奥利奥”在中国不断推出和引入新口味及新产品时至今日,中国已经成为奥利奥在全球第二大的市场,仅次于发源地:美国。“奥利奥”在全球12个国家生产,销往74个国家。 20世纪末,在被问及下个世纪你还希望继续见到的东西是什么,86%的美国人选择了奥利奥,名列第二,仅次于报纸。 “扭一扭,舔一舔,泡一泡”,这种经典吃法一传十,十传百,从爸爸妈妈传授给了孩子,也从小朋友传达给了他们的家人和朋友。分享“奥利奥”时刻,就是家人之间与朋友之间的温馨时刻。没有一种饼干能够像“奥利奥”一样,把欢乐传遍全世界的家庭——只有奥利奥。 本策划文本包括市场调查与分析、传播策略的制定、促销活动计划、等组成部分 , 全面涵盖了本次策划运作的内容 , 为本次广告活动提供策略和实施方法的全面指导。

一、营销现状: 近几年我国饼干行业发展迅速,主要由三个组势力占据了整个市场。一个是由外国的企业,占据了国内大部分高档饼干市场份额另一组是异军突起的民营企业,发展速度很快,我国的中档市场主要是由广东的嘉士利、福建的达利园、天伦、正航等企业所占领。 最后一组就是被小企业的散装产品占领的低档市场。 虽然外资企业进入中国的时间不长,但由于其起点高、规模大、产品质量好、经营方式灵活等优势,再加上其拥有较高的名气和美誉度,很快的占据了市场的较大份额。而国有老牌企业,由于技术落后、设备陈旧、管理经营模式落后,使之产品很难在激烈的市场竞争中取得本土优势,只能在低价位的饼干市场占据主要市场份额。 奥利奥饼干凭借“蘸一蘸、扭一扭、舔一舔”这种新奇而有趣的食用方式,深受儿童的喜爱。但是在其进入中国市场时还是遇到了许多问题,通过“本土化”的改造,现在呈现出了励志版的结果。 2008年与2012年相比。近五年中奥利奥在中国的增长了6倍。在最近举行的奥利奥100周年庆典活动上,现担任卡夫食品中国总裁的肖恩·沃伦说。根据市场调研公司欧睿咨询(Euromonitor International)的数据,2010年时奥利奥品牌占据中国饼干市场的

奥利奥调查报告

关于奥利奥的调查报告一前言 二市场调查 三调查目的 四调查对像 五调查方式 六调查时间 七调查内容 八调查结果 九调查分析

一前言 生于1912年的奥利奥(Oreo)一上市便迅速成为美国最 畅销的夹心饼干。奥利奥于1996年进入中国市场,在中国,它已经发展成为最具影响力的、最成功的饼干领导品牌。奥利奥在市场上受到广大消费者的青睐,在与其他层次品牌饼干相比之下,奥利奥遥遥领先,占据领先地位,为此,我们小组一起展开了调查,针对奥利奥的市场地位做了以下调查及分析。 二市场调查 现有的格局:奥利奥是卡夫旗下的最受欢迎的品牌,而卡夫食品有限公司的饼干在中国市场上占有很大的比例。在外国文化涌入的当代,卡夫食品文化已融入中国消费文化中,在与达利园、徐福记等品牌的竞争中也是越战越勇。 ?消费者的分析:在中国各个城市中,奥利奥拥有 一批固定的消费者,特别受到白领、学生的喜爱,众多消费者对奥利奥的认知评价还是较高。都认知是一种消费时尚。 ?产品种类: ?奥利奥冰淇淋风味夹心巧克力饼干

?奥利奥巧脆卷 ?奥利奥巧克力威化 ?奥利奥夹心巧克力饼干 产品的优缺点: 优点:⑴在市场上占有一定的地位,拥有忠实的追捧者。因为是品牌。 ⑵方便营养,特别是在生活节奏加速的今天,一包奥利奥饼干方便营养,满足了人们的工作,生活需求。 ⑶产品也是不断创新,服务上也很贴近消费者的需求,是消费者贴心的产品。 缺点:⑴不易储存。因为大部分都是塑料包装。 ⑵价格比别的品牌稍微贵点。 ⑶易碎,太甜。 传统包装 ?传统包装用的是普通的塑料包装袋。这种包装的缺点在于他很容易压坏。而且开口以后不适合放太久,食品容易坏掉。 新包装特点 新包装改良设计我们特别采用了硬纸板圆通型包装 利用这种包装的话不但可以使其抗压能力得到提升 而且是很好存放。

奥利奥市场营销报告

1984年,卡夫食品进入中国市场。经过多年耕耘以后,其麾下众多品牌已经为中国消费者所熟悉,如奥利奥、太平、趣多多、优冠、王子、闲趣、菓珍、麦斯威尔等。在人们日益注重品质的今天,卡夫食品不断的将创新的理念融入到产品开发中,以丰富多彩的产品和高标准的产品品质为消费者提供了一款款健康、美味的产品,致力于“让今天更美味”。作为世界500强企业之一,卡夫食品无疑是视频行业的领头军。通过对卡夫食品进行的市场调查,不论是国有食品企业还是我们学生自身都会获益匪浅。 针对这一课题,我们小组走访了芜湖市区的大润发、欧尚、华联、沃尔玛等大型超市和一些小型超市。在这些大型超市中,均可以发现奥利奥、趣多多、鬼脸嘟嘟系列的饼干和麦斯威尔咖啡等卡夫旗下的产品。其中,以趣多多曲奇饼干为例,就有原味曲奇、咖啡味曲奇、黄油味经典曲奇、彩豆曲奇等多种口味的饼干。而鬼脸嘟嘟饼干凭借其可爱的卡通形象为小朋友们甚至一些成年人所青睐。奥利奥饼干独特的“扭一扭,舔一舔,泡一泡”吃法更为广大消费者熟知,迅速占领了广大市场。下面结合我的调查,我们对卡夫食品的生产情况、销售情况、品牌竞争力等方面进行分析。 卡夫食品公司(Kraft Food Inc )是美国最大食品巨头。公司成立于1852年,是美国最大的食品和饮料企业,世界第二大食品公司,北美最大的食品生产商,现直属于菲利普·莫里斯公司(全世界最大的消费品集团)。卡夫已拥有100多年的历史,在超过70个国家开展业务,其产品全球150个国家有售。卡夫食品向全球约170个国家的消费者提供美味的饼干(闲趣、甜趣)糖果、饮料、乳酪、零食和方便食品。2010年公司年收入达492亿美元,其中超过一半的收入来自北美以外的地区。卡夫食品拥有11个年销售额超过10亿美元的标志性品牌,包括:吉百利、雅可布、卡夫、LU饼干、麦斯威尔咖啡、纳贝斯克、奥利奥、Osacr Mayer肉类食品、Philadelphia奶油芝士和Trident口香糖。2008年,卡夫在《财富》杂志财富500强中排行第63,在世界500强中排行第195。 (一)卡夫食品生产情况 保证品质从细节做起。无论是在全球还是在中国市场,食品安全都是卡夫食品首先关注的领域。不仅在中国开办的工厂实施了全球统一的食品质量标准和管理体系,还就这一问题与中国企业和政府机构交流,为当地食品质量控制体系的发展出力。 食品质量首先从源头抓起,特别是做好对供应商的管理。在中国,卡夫食品对于所有原材料供应商,建立了整套严格的筛选和审核体系。从供应商的筛选、培训、考核到食品安全和质量跟踪,保障所使用的原材料完全符合卡夫食品全球和国家制定的食品安全要求和质量标准。 卡夫食品在全球投资建设的工厂,都要坚持统一的质量体系,产品要达成超过当地标准。以饼干厂为例,它的生产线设计科学合理,并有严格的防治措施和周密的生产流程管理。在卡夫食品生产工厂,所有过敏源原料都会单独处理,通过清洁程序避免交叉污染。卡夫食品对一切可能的主要食物过敏源进行解释说明,并在所有产品标签上以常用语对过敏源信息加以标示,以保护消费者的知情权和选择权。 产品研发尊重消费者口味,在卡夫食品看来,做出美味畅销食品的重要途径,就是了解当地消费者需求发出,不断开发新产品。卡夫食品中国研发中心的建立,无疑有助于开发更多符合中国消费者口味的新产品,同时把新口味产品引入到国际市场。 (二)卡夫食品的销售情况 卡夫在不断发展的市场中适时改进分销模式,加速却道优化整合,不断深耕细作,提高市场占有率,在中国中心城市已建立较完善的分销渠道网络和分销渠道管理体系。对于不同类别城市的分销点数量和单品铺货数量制订了明确的量化指标。配合分销网络拓展,营销部门还策划执行量身定做的市场活动。卡夫公司87%的销售金额由经销商提供,如大卖场等:经销商仍扮演很大角色。针对中国市场的这一特点卡夫组建了专门的销售团队,开展针

奥利奥营销策划书

奥利奥营销策划书 策划人:王燎

指导老师:吕凯 时间:2013.5.28 目录 一、市场分析 (一)市场营销现状分析 (二)主要竞争状况分析 (三)奥利奥的SWOT分析 二、营销策略 (一)产品的营销目标 (二)目标市场的描述 (三)产品的市场定位 (四)产品营销策略描述 1.产品策略 2.产品的定价策略 3.产品的分销策略 4.产品的促销策略 三、产品的活动策划 (一)活动策划的具体安排 (二)评估程序 1.成功的依据

2.活动的预算 四、参考文献的来源 前言 奥利奥(Oreo)诞生于1912年,一上市便迅速成为美国最畅销的夹心饼干,是卡夫食品的超级明星和饼干之王,是全球巧克力味夹心饼干的代名词。关于"奥利奥OREO”名字的由来,众说纷纭,现在已经无从考证。一些人认为,奥利奥的名字来自英语,是“白心黑人”的意思。 奥利奥于1996年进入中国市场,在中国,它已经发展成为最具影响力的、最成功的饼干领导品牌。 一、市场分析 市场营销现状的分析 饼干是一种良好的集营养、方便和休闲等功能于一体的焙烤面制食品,适合各种不同人群和场合食用。近几年我国饼干行业发展迅速,一方面国外的一些企业先后进入中国饼干市场,占据着国内大部分高档饼干市场的份额;另一方面,饼干行业中的民营企业异军突起,发展较快,已涌现了一批年产量在几万吨以上颇有实力的民营企

业新秀,代表着行业新的发展趋势。高档饼干市场主要由美国的纳贝斯克、法国的达能、英国的联合饼干以及台湾的康师傅占据,而中档市场主要由国内的大企业瓜分,如广东的嘉士利、嘉伦、思朗,福建的达利、天伦,山东的青食和正航,河北的博通。而低档市场主要被是小企业的散装产品占据。研究表明,外国和台湾地区的饼干品牌由于较早进入中国市场,抢占了商机,目前已经垄断了中国的中、高档饼干市场。国外厂家如达能、纳贝斯克、奇宝等,利用其强大的品牌效应和有力的市场推广,占据了饼干市场的主要份额。达能靠着它强大的市场推广力度,使产品深入中国市场的每一个角落,甚至是街边的小杂货店,已经成为消费者唾手可得的商品。而纳贝斯克的奥利奥巧克力饼干凭借“蘸一蘸、扭一扭、舔一舔”这种新奇而有趣的食用方式,深受儿童的喜爱;奇宝则通过它可爱的卡通小矮人的品牌形象,提高了产品的亲和力,拉近了与消费者的距离。从2002 年北京、上海、广州三大城市的抽样调查来看,以外资品牌为主的高中档饼干统领了市场。虽然外资(含台资) 企业进入中国饼干市场时间不长,但由于其具有起点高、规模大、产品质量好、经营方式灵活等优势,因而一经进入市场便很快占有了较大的份额。市场占有率较高的饼干品牌,几乎都是外来的国际性食品公司的产品品牌。他们以先进的工艺、配方、设备、营销理念迅速占据了中、高档产品市场,而一些老牌国企由于技术落后、设备陈旧、管理观念落后,使产品一直在低水平中徘徊,国内品牌目前只是在低价位饼干市场中占据主要的市场份额。

奥利奥广告营销策划方案

奥利奥广告营销策划方案 奥利奥广告营销策划案二 类别:营销策划食品行业标签: 策划方案营销策划活动方案活动提案 385 浏览量 七、执行方案: 以“奥利奥100周年庆典”为主题设计主题活动——玩转我的童真生活。 (一)官网 1、在主题官网会设立“亲子贴士吧”在这里,会有专业的亲自专家发布相关的小贴士和互动活动。在这里每位家长都能对于孩子教育的相关问题进行讨论。希望通过这个方式,增强彼此间的交流,获得更多的咨询。 2、每个月都会设立不同的主题活动,每个主题活动下都会设计6个小游戏,每个游戏都是合适亲子间的互动活动并且带有一定“复古”意味,使每个母亲、父亲在陪伴孩子玩游戏时还是能够回味儿时的游戏的快乐。每通关一次,就可以获得一个奥利奥卡通钱币。根据获得钱币的数量可以兑换相应的奖励。 6、7、8三个月设立不同的主题月活动 6月: 每天都是儿童节 6月是幸福快乐的一个月 想起儿时的你我是否每年都在期待着儿童节那一天 美好的回忆留在脑海 想起儿时的童真真想挽留住当时的时光 转眼间以我也已为父母

更多的是希望自己的孩子能健康幸福 他们更多希望的是爸爸妈妈陪在身边 一起玩乐、一起游戏 你是否也想圆了他们的希望同时也圆了自己的梦 带上那份艾滋之心跟他们一起游戏 有你有他有一个幸福的家 he scope of medical imaging society of knowledge, familiar with knowledge related to the field of medical imaging and clinical clear medical imaging in the clinical diagnosis value and limit. Understand the routine procedures and contents of these professional groups; (2) in the master on the basis of expertise, familiarity with medical imaging in the diagnosis of common clinical manifestations (symptoms, signs, and laboratory tests), they clearly value in diagnosis and differential diagnosis of these lesions. (3) suitable for imaging interventional therapy and nuclear medicine in the treatment of a variety of clinical manifestations of the disease, which covered a variety of treatment methods and applications. 2. basic requirements (1) intervention (3 months) be familiar with the principles of basic theory and application of Interventional Radiology, the basic techniques of Interventional Radiology, interventional surgical indications and contraindications, and perioperative management of various types of interventions. (2) Department of internal medicine and related: require regular visits and physical examination techniques, and familiarity with the clinical diseases listed in the following table, physical signs, laboratory

奥利奥广告营销策划方案

七、执行方案: 以“奥利奥100周年庆典”为主题设计主题活动——玩转我的童真生活。 (一)官网 1、在主题官网会设立“亲子贴士吧”在这里,会有专业的亲自专家发布相关的小贴士和互动活动。在这里每位家长都能对于孩子教育的相关问题进行讨论。希望通过这个方式,增强彼此间的交流,获得更多的咨询。 2、每个月都会设立不同的主题活动,每个主题活动下都会设计6个小游戏,每个游戏都是合适亲子间的互动活动并且带有一定“复古”意味,使每个母亲、父亲在陪伴孩子玩游戏时还是能够回味儿时的游戏的快乐。每通关一次,就可以获得一个奥利奥卡通钱币。根据获得钱币的数量可以兑换相应的奖励。 6、7、8三个月设立不同的主题月活动 6月: 每天都是儿童节 6月是幸福快乐的一个月 想起儿时的你我是否每年都在期待着儿童节那一天 美好的回忆留在脑海 想起儿时的童真真想挽留住当时的时光 转眼间以我也已为父母 更多的是希望自己的孩子能健康幸福 他们更多希望的是爸爸妈妈陪在身边 一起玩乐、一起游戏 你是否也想圆了他们的希望同时也圆了自己的梦 带上那份艾滋之心跟他们一起游戏 有你有他有一个幸福的家

每天都是儿童节 游戏一:跳房子谁厉害游戏二:跳皮筋我在行 游戏三:纸飞机飞啊飞游戏四:我是神枪手(射击比赛) 7月: 我们放假了 7月虽然炎热,但是放假了 更多的自由时间可以去支配 呆在家里的孩子是不是渴望一个丰富有趣的假期生活呢 爸爸妈妈是不是也开始在制定孩子的假期计划 来一场小小的庆祝 或是准备一顿家庭晚餐 偷闲一刻的下午茶或是品一段宁静阳光 陪在孩子身边 慢慢回味这美好的一刻 无论何时何地 感受亲情所带来的温馨感是世间最幸福的事 游戏一:我是小小科学家(科学实验)游戏二:河边钓鱼(模拟电子捕鱼)游戏三:诗词歌赋我精通(填诗词)游戏四:一二三木头人 8月: 8月热辣辣

卡夫奥利奥饼干广告策划书

扭一扭,舔一舔,泡一泡我们都爱奥利奥 奥利奥成就健康人生

卡夫奥利奥饼干广告策划书 前言 卡夫食品有限公司(简称卡夫)(英语:Kraft Foods?)于1852年成立于美国伊利诺伊州,是全球第二大的食品公司,在全球145个国家开展业务。在全球聘用约六万多名员工。卡夫公司的三大核心产品系列为咖啡、糖果、乳制品及饮料。卡夫在超过70个国家开展业务,其产品全球150个国家有售。卡夫北美及卡夫国际两个单位分别管理美国及加拿大市场,以及欧洲及发展中国家市场。 本次策划书的结构如下: 一.市场分析 二.广告策划 三.广告计划 四.效果预测 一.市场分析 (一)市场环境分析 1. 卡夫食品有限公司的发展历程 (1)美国总公司发展历史 创办人占士·卡夫(James L. Kraft)于1903年在美国芝加哥开展干酪批发事业,经历第一次世界大战后生意渐上轨道,自1924年起上市,期间不时收购其他公司,并扩展至非食品业务。1988年Altria集团的前身菲利浦莫里斯收购卡夫食品,1989年菲利浦莫里斯将旗下的通用食品(Gener al Foods)与卡夫合拼为Kraft General Foods。2000年菲利浦莫里斯收购纳贝斯克后再拼入卡夫食品[6]。2007年1月卡夫食品脱离Altria集团独立。2007年7月收购竞争对手达能(Danone)的饼干业务。卡夫食品由艾琳·罗森费尔德(Irene B. Rosenfeld)女士执掌,她在卡夫服务超过20年,曾专责卡夫和纳贝斯克(Nabisc)的合并,2001年更协助卡夫食品成功上市[8]。2003年集团母公司Altria(其前身为菲利浦莫里斯)宣布提升两名主管贝斯·豪顿(Betsy D Holden)和戴洛梅迪(Roger K Deromedi)担任联合首席执行长(Co-CEO)之后,她过档百事旗下的薯片生产分部F rito-Lay。自2006年6月起回朝任行政总裁,2007年3月兼任公司主席。她在2008年福布斯全球100位权力女性排行榜中名列第69。 (2)卡夫在中国的发展历史 1982 -- 通用食品(后并入卡夫)和统一在台湾成立合资公司。 1984 -- 卡夫在中国大陆成立了两个合资公司生产固体速溶饮料和咖啡;纳贝斯克与北京义利食品公司成立合资企业。

奥利奥广告策划案

卡夫奥利奥饼干广告策划书 14262610064 杨佳佳 14中文三班

前言 卡夫食品有限公司(简称卡夫)(英语:Kraft Foods)于1852年成立于美国伊利诺伊州,是全球第二大的食品公司,在全球145个国家开展业务。在全球聘用约六万多名员工。卡夫公司的三大核心产品系列为咖啡、糖果、乳制品及饮料。卡夫在超过70个国家开展业务,其产品全球150个国家有售。卡夫北美及卡夫国际两个单位分别管理美国及加拿大市场,以及欧洲及发展中国家市场。 受消费者所喜爱的“奥利奥”,诞生在100年前的美国,是卡夫食品的超级明星和饼干之王,是全球巧克力味夹心饼干的代名词。关于"奥利奥OREO”名字的由来,众说纷纭,现在已经无从考证。当然,你只要记得“奥利奥”这个神奇的名字,就足够了。 1996年,“奥利奥”飘洋过海来到中国。两片饰有浮雕花纹的黑巧克力口味饼干,中间是一层白色奶油夹心,简单又好味道的“奥利奥”迅速成为最强势的饼干领导品牌。为了更好地迎合中国消费者,特别是年轻人与小朋友们的口味,“奥利奥”在中国不断推出和引入新口味及新产品时至今日,中国已经成为奥利奥在全球第二大的市场,仅次于发源地:美国。“奥利奥”在全球12个国家生产,销往74个国家。20世纪末,在被问及下个世纪你还希望继续见到的东西是什么,86%的美国人选择了奥利奥,名列第二,仅次于报纸。 “扭一扭,舔一舔,泡一泡”,这种经典吃法一传十,十传百,从爸爸妈妈传授给了孩子,也从小朋友传达给了他们的家人和朋友。分享“奥利奥”时刻,就是家人之间与朋友之间的温馨时刻。没有一种饼干能够像“奥利奥”一样,把欢乐传遍全世界的家庭——只有奥利奥。 本策划文本包括市场调查与分析、传播策略的制定、促销活动计划、等组成部分 , 全面涵盖了本次策划运作的内容 , 为本次广告活动提供策略和实施方法的全面指 导。

奥利奥之后,亿滋的下一个10亿美元品牌

奥利奥之后,亿滋的下一个10亿美元品牌 作者:暂无 来源:《成功营销》 2016年第1期 文/本刊记者谭爽 拥有千亿规模的中国早餐市场已成为外资食品巨头争夺的新蓝海,拥有奥利奥、趣多多等多个知名品牌的全球食 品巨头亿滋(原卡夫)将其旗下在全球销售额超过10亿美元的beIVita焙朗早餐饼正式引入中国市场。 亿滋方面提供的一项调查数据显示,到2017年,中国早餐市场的整体规模将超过1595亿元,而且出现了对更便 捷的早餐食物的需求。这不意味着包子、煎饼、油条和豆浆就要从消费者的早餐清单中消失了,但亿滋认为,他们如 果再不做点什么,可能就来不及了。 2015年下半年,亿滋中国宣布,将旗下“beIVita焙朗早餐饼”正式引入中国,主打早餐市场。 亿滋中国总裁马儒超(Stephen Maher)在发布会上这样描述他眼中的中国市场:”对我们来说,最重要的不是做大,而是在合适的时机,进入每一个有机会的品类。” 焙朗早餐饼是一种不含夹心的谷物饼干,饼体加入了水果和坚果颗粒。焙朗和奥利奥都是亿滋旗下销售过10亿美元的品牌,跟被定位于享受型零食的奥利奥不同,焙朗饼干被亿滋视为更健康营养的产品,这类产品是亿滋要着重发 展的目标。马儒超表示:“到2020年,亿滋国际的全球目标是旗下超过50%的营收将来自更为健康和营养的产品。目 前我们已经有约1/3的营收来源于此类产品。” 瞄准中国早餐市场千亿蓝海 近年来,消费者对健康有机食品的偏爱,给主营饼干、糖果和巧克力等零食的亿滋国际的销售带来了沉重打击。 据公司2015年4月公布的一季度报告显示,亿滋国际的营收收入已连续六个季度负增长。沃尔玛还于2014年底削减 了亿滋国际的即食食品在店陈列量和促销力度。公司不得不进行成本削减计划,整合物流和渠道部门。 造成亿滋业绩一路下滑的最根本原因在于,消费者对饼干的需求正在减少。根据市场研究机构英敏特的报告,2013年之后,虽然整个饼干市场的规模仍然巨大,但是增长速度已经开始放缓,夹心饼干也日渐失宠。 英敏特的研究报告指出,最近两三年,饼干的食用场合正在发生变化,从此前更多作为果腹功能的食品变成消费 者在闲暇之余享受的产品。除了品牌间的竞争,饼干这个品类还面临着来自其它替代零食品,例如咸味零食、糖果和 15克力的竞争。 而亿滋现在希望把主打健康的焙朗摆到注重营养和健康的年轻人的早餐桌上。亿滋中国饼干品类市场副总裁AlexisJacquand认为,中国25-35岁的年轻人更偏爱现代和便捷的早餐选择,焙朗能满足这种需求。 不过,对于中国消费者来说,早餐的选择实在太多了,从煎饼油条等传统中式早餐到面包汉堡三明治等西式早餐,不仅是休闲食品,连快餐行业都在争抢这一市场。即使对于年轻人而言,以16.5元/300g的价格区间来看,可选的范 围也很多,焙朗真的能赢得他们的心吗? 亿滋中国一众高管对这一产品在中国市场的表现寄予厚望,而这一厚望或许来源于这样一数字:中国的人均饼干 的消费量是一些成熟市场的50%,甚至是30%.在这个市场仍有很多潜力和机会。 亿滋中国饼干品类市场副总裁Alexis Jacquand向《成功营销》记者表示.“如今,追求健康和营养的均衡饮食已 成为食品消费的新潮流,我们要积极回应消费者的需求,抓住这一机遇。到2020年,亿滋国际的全球目标是旗下超过50%的营收将来自更为健康和营养的产品。目前我们已经有约三分之一的营收来源于此类产品。作为饼干品类的市场 引领者,亿滋中国正努力使饼干这个品类更为追求健康和营养的消费者所接受,这也是我们将焙朗引入中国市场的原因。” 线下+线上,焙朗的营销野心

奥利奥营销策划书

奥利奥营销策划书项目七市场营销学实训 奥利奥营销策划书 策划人:王燎 第 1 页共 1 页 项目七市场营销学实训 指导老师:吕凯时间:2013.5.28 目录 一、市场分析 (一)市场营销现状分析 (二)主要竞争状况分析 (三)奥利奥的SWOT分析 二、营销策略 (一)产品的营销目标 (二)目标市场的描述 (三)产品的市场定位 (四)产品营销策略描述 1.产品策略 2.产品的定价策略 3.产品的分销策略 4.产品的促销策略 三、产品的活动策划 (一)活动策划的具体安排

(二)评估程序 1.成功的依据 第 2 页共 2 页 项目七市场营销学实训 2.活动的预算 四、参考文献的来源 前言奥利奥(Oreo)诞生于1912年,一上市便迅速成为美国最畅销的夹心饼干,是卡夫食品的超级明星和饼干之王,是全球巧克力味夹心饼干的代名词。关 于"奥利奥OREO”名字的由来,众说纷纭,现在已经无从考证。一些人认为,奥利奥的名字来自英语,是“白心黑人”的意思。 奥利奥于1996年进入中国市场,在中国,它已经发展成为最具影响力的、最成功的饼干领导品牌。 一、市场分析 市场营销现状的分析 饼干是一种良好的集营养、方便和休闲等功能于一体的焙烤面制食品,适合各种不同人群和场合食用。近几年我国饼干行业发展迅速,一方面国外的一些企业先后进入中国饼干市场,占据着国内大部分高档饼干市场的份额;另一方面,饼干行业中的民营企业异军突起,发展较快,已涌现了一批年产量在几万吨以上颇有实力的民营企第 3 页共 3 页 项目七市场营销学实训 业新秀,代表着行业新的发展趋势。高档饼干市场主要由美国的纳贝斯克、法国的达能、英国的联合饼干以及台湾的康师傅占据,而中档市场主要由国研究表明,外国和台湾地区的饼干品牌由于较早进入中国市场,抢占了商机,目前已经垄断了中

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奥利奥的广告词 篇一:奥利奥著名广告词 奥利奥著名广告词 导语:奥利奥是美国是卡夫食品的超级明星和饼干之王,是全球著名的巧克力味夹心饼干。以下是 xx 小编为大家整理的奥利奥广告词精选,快来看看有你熟悉的吗? 你以为你变小了。诶嘿,其实是奥利奥变大了~(这句好可爱有木有)妈妈说狗狗不可以吃巧克力。但 是你可以喝我的牛奶。 对狗的健康有极大的损害) 姚明,你会吃奥利奥吗 扭一扭。舔一舔。泡一泡。 父女猜谜篇 女:咬起来咔嚓咔嚓的 父:是威化吗 女:是的,它还有两颗心巧克力和香草 女:嗯(失望的叹口气)是奥利奥双心脆哦 姚明篇 a:姚明,你知道怎么吃奥利奥吗 b:当然知道,先扭一扭,舔一舔,再泡一泡 a:哈哈,看你还泡得到吗 a:飞机 b:奥利奥呢 很人性化,巧克力( a:变走了 经典篇 爸爸,我来教你吃奥利奥,先把他扭开,然后舔舔,再泡一泡。爸爸,这是我们的秘密,好吗? 篇二:奥利奥饼干广告赏析报告 关于奥利奥小饼干广告的赏析报告 班级:连锁 091 班 姓名:于芹学号:09334124 一.广告作品总体介绍 广告作品名称:奥利奥迷你饼干广告 广告发布媒介:电视 广告发布时间:2011 年 1 月 广告主情况简介: 卡夫有限公司,诞生于 1912 年。卡夫奥利奥一上市便迅速成为美国最畅销的夹心饼干。 现在,它已经像篮球和可乐一样成为了美国文化的一部分,并被誉为饼干之王。奥利奥饼干独有的黑 白夹心、精雕细刻,风行全世界,使人一见难忘。将全世界销售的奥利奥饼干落起来的长度够从地球到月

球来回 6 次。 奥利奥很多有趣的吃法也曾经掀起了一场“奥利奥的最好食用方式”的争论——把它泡在牛奶里 吃?将饼干扭开先吃中间的夹心?除此之外,大家还在争论:是单独食用?放在蛋糕里面?或是当成饭后 甜点?今天,它仍然延续着“扭一扭、舔一舔、泡一泡”的独特吃法。 卡夫奥利奥饼干推出新产品,奥利奥饼干变小了,以一个小孩子的可爱表演,一个人的旁白,很好的 表现出了奥利奥新产品的特色,用小孩的可爱来抓住消费者的眼球,表现的特别的具体和形象。 二、广告的调查内容 (一)广告主企业经营情况调查 1.饼干行业市场 行业竞争加剧中国饼干行业属于食品制造业中焙烤食品糖制品行业中的一个分行业。在我国改革开放 之初,一直处于平稳发展阶段,产业规模小、产量低、产品花色单一,曾是一个比较落后的传统食品行业。 目前,中国饼干人均年消费量为 1000 克左右,而发达国家饼干的人均年消费量为 25~35 千克,中等 发达国家也有 12~18 千克。因此,中国的饼干市场潜力十分巨大。近几年,我国饼干生产总量虽然每年平 均以 8%的速度递增。但由 于市场的无序竞争,致使许多饼干生产企业形成微利或亏损的局面,一些国内老牌饼干企业生产逐步 滑坡,利润大幅下降,更有部分饼干企业破产或被兼并。而民营(私营)企业作为该行业的新生力量,正 逐步扩大其市场份额。但由于受资金、技术力量等方面的局限,尚难以占领主导市场。外资、台资企业借 助其资金雄厚、品牌、管理先进和成熟的营销手段等优势,基本占据了国内饼干的中高档市场。原有的国 内大中型饼干企业被迫转向内陆地区和农村市场,开始与当地的中小饼干生产企业争夺市场份额,由于市 场竞争加剧,其前景不容乐观。未来 2~3 年,中国饼干市场将在不断的动荡和调整中进一步得到整合,逐 步趋于有序发展。 2.企业历史 诞生于 1912 年的奥利奥一上市便迅速成为美国最畅销的夹心饼干。奥利奥的名字是怎样诞生的呢? 人们已经解释不清了。一些人认为,奥利奥的名字来自法语,是“金子” 的意思,因为最初奥利奥的包装是 那个颜色的。 另一些人认为,奥利奥饼干上有小山一样的图形,而“山”在希腊语中的发音就是“奥利奥”。 还有人认为,之所以这么叫它,就是因为“奥利奥”简单的发音。 3.设施和技术水平 卡夫食品是引领全球的品牌食品和饮料制造商。在 100 多年的发展历程中,卡夫凭借其优质的产品和 创新的能力已经发展成为北美第一大,也是世界第二大食品和饮料公司,在全球 145 个国家中销售其众多 的知名品牌产品。卡夫食品有限公司是全球第二大的食品公司,在全球 145 个国家开展业务,在全球聘用 约六万多名员工。 4.企业责任 为确保卡夫的持续发展,卡夫对赖以生存的经济、社会和环境等问题进行综合考虑。卡夫一贯坚持采 取负责任的商业行为,并不懈努力,以达到日益变化的社会期望值。 为了实现上述目标,卡夫内部成立了由公司高级管理人员组成的全球企业责任委员会,其职责是关注 与公司业务相关的七个领域: 农业供应基地 社会贡献和社区关系 公司治理、员工操行规范 食品的营养、健康和美味

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奥利奥广告营销策划书 第一部分:营销现状分析 饼干是一种良好的集营养、方便和休闲等功能于一体的焙烤面制食品,适合各种不同人 群和场合食用。 近几年我国饼干行业发展迅速,一方面国外的一些企业先后进入中国饼干市场,占据着国内大部分高档饼干市场的份额;另一方面,饼干行业中的民营企业异军突起,发展较快,已涌 现了一批年产量在几万吨以上颇有实力的民营企业新秀,代表着行业新的发展趋势。高档饼 干市场主要由美国的纳贝斯克、法国的达能、英国的联合饼干以及台湾的康师傅占据,而中档市场主要由国内的大企业瓜分,如广东的嘉士利、嘉伦、思朗,福建的达利、天伦,山东的青食和正航,河北的博通,新加坡的康元销量也不小。而低档市场主要被是小企业的散装产品占据。 研究表明,外国和台湾地区的饼干品牌由于较早进入中国市场,抢占了商机,目前已经垄断了中国的中、高档饼干市场。国外厂家如达能、纳贝斯克、奇宝等,利用其强大的品牌效应和有力的市场推广,占据了饼干市场的主要份额。达能靠着它强大的市场推广力度,使产品深入中国市场的每一个角落,甚至是街边的小杂货店,已经成为消费者唾手可得的商品。而纳贝斯克的奥利奥巧克力饼干凭借“蘸一蘸、扭一扭、舔一舔”这种新奇而有趣的食用方式,深受 儿童的喜爱;奇宝则通过它可爱的卡通小矮人的品牌形象,提高了产品的亲和力,拉近了与消费者的距离。从2002年北京、上海、广州三大城市的抽样调查来看,以外资品牌为主的高中档饼干统领了市场。 虽然外资(含台资)企业进入中国饼干市场时间不长,但由于其具有起点高、规模大、产品质量好、经营方式灵活等优势,因而一经进入市场便很快占有了较大的份额。市场占有率较高的饼干品牌,几乎都是外来的国际性食品公司的产品品牌。他们以先进的工艺、配方、设备、 营销理念迅速占据了中、高档产品市场,而一些老牌国企由于技术落后、设备陈旧、管理观 念落后,使产品一直在低水平中徘徊,国内品牌目前只是在低价位饼干市场中占据主要的市场份额。 第二部分:奥利奥的SWC分析 (一)优势分析

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