X年X月份XXX项目管理月报
XXX工程
项
目
管
理
月
报
第XX期
XX年XX月XX日----------XX年XX月XX日
项目管理机构：XXX项目管理部项目经理：
日期：XX年XX月XX日
目录
一、工程概况 (1)
1、工程基本情况 (1)
2、工程施工基本情况 (2)
二、承包商及监理单位情况 (4)
三、工程进度 (5)
1、截至报表日现场实际施工情况 (5)
2．对进度情况的分析 (5)
四、工程质量 (6)
1、主要工序质量情况 (6)
2、主要材料及施工试验情况 (6)
3、出现的质量问题 (6)
五、工程计量与工程款支付 (7)
六、构配件与设备情况 (8)
1、材料、构配件、设备到场情况 (8)
2、材料控制情况 (8)
七、合同其他事项的处理情况 (9)
1、设计变更及工程洽商 (9)
2、工程索赔 (9)
八、安全管理 (10)
1、现场安全状况 (10)
2、现场存在的安全问题 (10)
3、安全问题处理情况 (10)
九、天气对施工影响的情况 (11)
十、项目管理部组成与工作统计 (12)
1、项目管理部人员组成 (12)
2、本月项目管理工作及会议统计 (12)
十一、月份管理小结 (14)
1、本月管理情况 (14)
2、下月工作重点 (14)
一、工程概况
1、工程基本情况
工程名称XXX 建筑面积224353㎡工程地址XXX 工程造价约11.8亿
建设单位XXX 结构类型
（层数）
框架结构（地下三
层、地上五层）
勘察单位XXX建筑科学研究院有限公司资质岩土工程乙级人防设计XX建筑设计院资质建筑工程甲级设计单位XX市设计院资质建筑工程甲级
造价咨询XXX工程造价咨询有限公司资质造价咨询甲级总承包单位XXX集团有限公司资质总承包特级监理单位XXX工程建设监理公司资质监理综合资质
项目管理
单位
XXX工程建设监理公司资质监理综合资质开工时间基坑开挖时间2012年12月15日计划完工时间2014年11月
工程概况工程概况：温哥华时代广场工程位于郑州市郑东新区，为枫华商业与王府井集团等共同投资建设的高档商贸建筑。本工程位于郑东新区农业东路南侧，地德街以西，众意西路以东，地坤街以北，东侧为温哥华山庄小区。拟建工程为地下3层，地上5层的商业综合体。总建筑面积为224353㎡。拟建工程结构形式为：主体采用框架结构，局部采用钢结构，基础采用阀板基础。结合场地落差，综合确定基坑开挖深度。
周边环境：拟建温哥华时代广场工程位于郑州市郑东新区，地理位置优越，北侧紧邻温哥华小区。其中众意西路宽约50.0m，农业东路宽约55m，地德街宽约20.0m，地坤街宽约25.0m。基坑北侧基坑底边线距离农业东路边11.0m，基坑西侧基坑开挖底边线距离众意西路路边线最近处7.8m，基坑南侧基坑开挖底边线距离地坤街路边线7.26m，基坑东侧基坑开挖底边线距离地德街路边线8.0m.本工程西南角为一加油站和垃圾中转站，基坑一阶放坡边线距离两幢建筑外墙距离为8.00m左右。由于基础及主体结构施工必须整体同时施工，红线以内距离建筑基槽上边只能搭设窄通道。现场场地非常有限，需另行开辟材料堆放和加工区及民工区。周边环境评价为一般，西南角处环境评价一般。
2、工程施工基本情况
本月发稿日现场施工工作动态是：
二、承包商及监理单位情况
1、截至报表日现场实际施工情况
2、对进度情况的分析
影响目前项目开展进度的主要因素：
1、主要工序质量情况
XXX满足施工规范要求。
2、主要材料及施工试验情况
本月无。
3、出现的质量问题
五、工程计量与工程款支付本月无。
六、构配件与设备情况
1、材料、构配件、设备到场情况
2、材料控制情况
无。
七、合同其他事项的处理情况
1、设计变更及工程洽商
2、工程索赔
无。
八、安全管理
1、现场安全状况
现场目前基坑邻边防护及临时用电系统运转正常，基坑周边环形马道作为行人便道使用，不堆放材料和设备。
2、现场存在的安全问题
3、安全问题处理情况
要求施工单位做好现场的各项安保工作，保证基坑支护、消防等各项安全工作正常有序的进行。
九、天气对施工影响的情况本月未发生足以影响施工的天气现象。
十、项目管理部组成与工作统计
1、项目管理部人员组成
项目管理部组织机构图
项目管理部人员信息表 序号 岗位 数量 1 项目经理 1 2 土建工程师 3 3 强电工程师 1 4 弱电工程师 1 5 给排水工程师 1 6 暖通工程师 1 7
信息工程师
1
注：根据现场实际情况增减项目管理人员。 2、本月项目管理工作及会议统计
土建 工程师 项目经理
强电 工程师 弱电 工程师 给排水 工程师 暖通 工程师 信息 工程师
温哥华时代广场 2014年4月份项目管理月报
十一、月份管理小结
1、本月管理情况
本月项目管理部有条不稳进行工程管理工作，急业主所急，想业主所想，工作全方位站在业主的角度和立场考虑问题，按照合同约定办事，尊重业主的管理模式和思路。同时对工程做全面细致的分析和了解，积极协助业主方解决工程难题，出主意，想办法，替业主分忧，做好业主的参谋者和工程管理者。同时，按照业主授权，加大管理力度，全方位掌握施工现场的各个方面，为促进工程向前推进做出应有努力。
2、下月工作重点
（1）做好工程复工前的各项准备工作；
（2）按照批准的项目管理界面，积极开展管理工作；
（3）积极协助业主做好外围协调工作；
（4）积极协助业主推进相关手续进度；
（5）做好现场的进度、安全、质量监控工作；
（6）严格进行主要方案的审查并给出意见；
（7）对施工所需资源情况实施密切监控；
（8）深入总包方的管理中去，协助引导其推进工程朝业主方目标前进。
中咨温哥华时代广场项目管理部
XX年XX月
施工月报模板最新标准版)
CB 34 施工月报表（2018年2月） （XXX施工单位[2018]月报02号） 合同名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程 合同编号： 致XXXXXXXXXXXXX项目监理部 现呈报我方编写的2018年2月施工月报（2018年2月1日至2018年2 月31日），请贵方审阅。 附件：施工月报 承包人： 项目经理： 日期：年月日 今已收到 XXXXXX公司XXXXXXXXXXX工程项目经理部所报2018年2月的 施工月报及附件共4份。 监理机构：监理单位 XXXXXXXXXXXXXXX工程项目监理部 签收人： 日期：年月日 注：本表一式份，由承包人填写，每月日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人份，发包人份，监理机构份。 施工月报 2018年第02期 2018年2月1日至2018年2月31日 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX 工程 合同编号：X XX XXX XXX XXX
承包人： XXXX工程项目经理部项目经理：X X X 日期：2018 年 2月 31日 目录1．综述 2．现场机构运行情况 3．工程总体形象进度 4．工程施工内容 5．工程施工进度 6．工程施工质量 7．完成合同工程量及金额 8．安全、文明施工及施工环境管理9．现场资源投入等合同履约情况 10．下月进度计划及工作安排 11．需解决或协商的问题及建议 12．施工大事记 13．附表 （1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表 （3）主要施工设备情况月报表 （4）现场人员情况月报表 （5）施工质量检测月汇总表 （6）施工质量缺陷月报表 （7）工程事故月报表 （8）合同完成额月汇总表 （9）主要实物工程量月汇总表
建筑工程项目管理试题及答案
中央广播电视大学2012—2013学年度第一学期“开放专科”期末考试 建筑工程项目管理试题 一、单项选择题（每题 分，共 分。） 投资方提供的项目管理服务属于（ ）方的项目管理 政府 承包商 业主 工程师 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（ ）的整体利益 业主 总承包单位 本企业 本项目各参与方 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（ ）个。 投标单位编制投标文件最重要的依据是（ ） 资格预审文件 招标文件 标底 合同条件 按索赔的目的分类，索赔可分为（ ） 业主与承包商、总承包商之间的索赔 工期索赔和费用索赔 单项索赔和费用索赔 工程拖误索赔和工程变更索赔 ．下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（ ） 工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确 工程结构和技术简单，风险小
合同条件中有对承包商单方面保护的条款 ．提出索赔的一方在发出索赔意向通知书后，应在合同规定的时限内（ ） 与工程师商讨工期和费用补偿 与工程师共同审查索赔证据 与对方讨论工期和费用补偿 向对方提交正式书面索赔文件 ．下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是（ ） 设计概算 合同报价书 已签订的工程合同 分包合同 ．某土方工程，工程量清单的工程量为 3，合同约定的综合单价为 元 3，且实际工程量减少超过 时可调整单价，单价调整为 元 3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为 3，则该土方工程的价款为（ ） ． 万元 万元 万元 万元 施工成本管理措施中，（ ）的关键是：一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 工程网络计划中的关键工作是指（ ）的工作。 自由时差最小 总时差最小 工作持续时间最长 时差为零 利用工程网络计划编制进度计划，必须（ ） 明确整个项目的承包形式 确定项目经理部的组成人员 必须通过网络分析确定关键线路，以控制进度 了解各个工序的资金使用情况 单代号网络图中，一项工作必须有（ ） 唯一的一个结点和一条箭线 唯一的一个结点和相应的一个代号 唯一的一个箭线结点的箭尾结点
2018年建筑工程项目管理答案与题目一
2018年建筑工程项目管理答案与题目一 单选题 1、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指()。 A．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制 B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包 D．采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制 单选题 2、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的()。A．法律责任 B．违约责任 C．赔偿责任 D．连带责任 单选题 3、对监理规划的审核，其审核内容包括()。 A．依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图 B．审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理 C．审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案 D．审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致 多选题 4、工程施工阶段监理机构工程合同费用控制的主要任务包含()。 A．协助业主编制分年或单项工程项目的合同支付资金计划 B．对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见 C．根据市场情况，有效控制承建单位的材料定购价格 D．进行已完成实物量的支付计量
E．根据工程承建合同文件规定受理合同索赔 单选题 5、建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括()。 A．缺乏动态控制的观念 B．缺乏进度计划系统的观念 C．缺乏进度计划多方案比较和优选的观念 D．缺乏全面的设计理念 多选题 6、项目的实施阶段包括()。 A．设计前的准备阶段 B．设计前的设计阶段 C．设计前的施工阶段 D．动用前准备阶段 E．动用前规划阶段 单选题 7、为了确保工程建设进度总目标的实现，当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时，监理工程师应在业主的委托授权下负责()方面的监督、管理与协调工作。 A．施工招标与施工 B．设计与施工招标 C．设计和施工 D．设计、施工招标和施工 单选题 8、工程建设进度控制的经济方法之一是指()。 A．业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度 B．政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额
项目管理常用表格模板[1]1
项目需求建议书（RFP） A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述（SOW） 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同
F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息
A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期： B. 项目授权书 描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息
A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息
公司名称： B. 项目概述 提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题 工作描述 项目目标
项目管理方法 C. 技术要求 提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息 D. 相关人员签名
《建设工程项目管理》真题及答案
2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
项目经理月报修订版.doc
项目经理月度报告模板（修订版） ******单位项目管理表格 公司 logo 项目经理月度报告表格编号 CSCEC-PM-0304 项目名称及编码依据项目全过程动态管理表填写 项目运行基本情况主要包括以下内容：①项目概况（参照0102 表第一部分），并填写附表1： 单位工程信息表；②对本表中的 10 项内容进行整体性概述或概要。 报告编号第次报告本次报告时间 一、产值完成情况单位：万元 本月完成产值本月报业主产值本月业主确认产值 累计完成产值累计确认产值本月新增合同额 二、项目管理团队建设基本情况 1、文字说明：项目管理团队建设现状，应描述班子成员职责分工，部门职能分工，被考核及 对应的人员调整情况。（要说明人员配备、知识结构等是否符合《项目策划书》及《合同》或向业 主承诺。岗位说明书、人才培养等是否明确？应描述出主要成员本月变化情况）。 2、项目部人员配备情况表 项目经理项目书记部门人员配备（人数）： 商务经理总工工程部质量部安全部 生产经理物资经理技术部物资部商务部 生产经理安全总监计划部办公室财务部 质量总监合计人员配备是否满足要求： 3、项目组织机构图集主要管理岗位人员情况表 附项目组织机构图及主要管理岗位及人员分工情况，组织机构图只描述项目部的组织机构，并附主要管理岗位及人员分工情况表（见附表2，第一次需完整填报，后续报送如有调整需说明）。 三、项目合同管理（索赔与反索赔）情况 应包括本月新发生的合同签订、变更、撤销、解除等情况，本月完成合同交底次，发生与业主索赔 / 反索赔份，合同风险是/ 否可控。 附合同承包范围情况表（见附表3，第一次完整填报，后续报送如有调整需说明）。 四、项目成本管理情况 按如下模板填报： 1. 项目成本状况：盈利、持平或亏损（三者选一）； 2、项目收入、成本具体数额（成本含现场管理费和企业管理费）； 3、累计收款、累计支付分包款。 五、项目进度管理情况 1、施工员（包括机电安装）信息
建设工程项目管理题库(附答案)
《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作
《建筑工程项目管理》练习题及答案
西南科技大学成教学院德阳教学点 《建筑工程项目管理》练习题 姓名: 学号: 班级: 成绩: 一、单选题:(30*1=30) 1、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于( )与设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 2、根据国际惯例,施工总承包方(GC)就是工程施工的总执行者与总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织与指挥它自行分包的分包施工单位与( )的施工。 A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位 C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位 3、控制项目目标最重要的措施就是( ) A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表就是( ) A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表 5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门,指令源唯一,这种组织结构就是( ) A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织 6、下列各项工程中,需要编制单位工程施工组织设计的就是( ) A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程 C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程 7、下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的就是( ) A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告 C、各项资源需求量计划 D、单位工程施工组织设计 8、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的就是( ) A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时,成本的计划值就是( ) A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付 10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为( )年。 A、3 B、4 C、5 D、6 11、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的就是( )。 A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制 12、在事件风险量的区域划分中,可能发生事件的可能损失量很大,但发生的概率却很小的区域属于( )。 A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 13、按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),我国现行建筑安装工程费用用项目组成为( ) A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金 C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费 14、按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于( )
建筑工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题 一、单项选择题(每题2分，共50分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的'，请将其代码填写在题后的括号内， 错选、多选或未选均不得分) 1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是( )。 A．项目总监理工程师B．项目总工程师 C. 施工方项目经理 D. 设计方项目经理 2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是( )。 A. 投资目标B．成本目标 C. 概算目标 D. 预算目标 3．控制项目目标的主要措施中最主要的是( )。 A. 管理措施 B．经济措施 C. 组织措施 D. 技术措施 4．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是( )。 A. 施工单位搭设的临时设施费B．危险作业意外伤害保险费 C．生产工人劳动保护费D. 已完工程和没备保护费 5．施工成本控制的实施步骤为( )。 A．预测、分析、比较、纠偏、检查B．分析、检查、预测、比较、
纠偏 1 / 36 C. 比较、分析、预测、纠偏、检查 D. 比较、预测、分析、检查、纠偏 6．某土方工程，工程量清单的工程量为1]00m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实 际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／ 3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为( )。 A 1．76万元B 1．6万元 C. l 5万元 D. 1．65万元 7．下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是( )。 A. 分段结算的工程，可按月预支工程款 B．按月结算的工程，不需进行竣工结算 C．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付 D．只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算8．当网络图巾某—非关键工作的持续时间拖延厶，且大于该工作的总时差TF时，网络计
建筑工程项目管理(一)在线考试答案
1、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，（）是其行使的权利。 、严格财务制度，加强财务管理 CQ1 、调配并管理进入工程项目的各种生产要素 CQ2 、积极推广应用新技术 CQ3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 答案：B 2、设计方的项目管理管理工作涉及到项目( ) 。 、决策阶段至保修期 CQ4 、设计阶段至动用前准备阶段 CQ5 、设计准备阶段至施工阶段 CQ6、设计准备阶段至保修期 答案：D 3、项目的定义为（） 、规定开始和结束时间的任务 CQ7 、规定开始时间的任务 CQ8 、规定结束时间的任务 CQ9、既无需规定开始时间，又无需规定结束时间的任务 答案：A 4、供货方的项目管理工作主要在（）运行。 、供货阶段 CQ10 、施工阶段 CQ11 、设计阶段
CQ12 、项目动用前阶段 答案：B 5、我国国家推行建设工程监理在国际上属于（）项目管理。 、政府 CQ13 、施工方 CQ14 、设计方 CQ15 、业主方 答案：D 6、（）规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面，形成一条贯穿始终的主线。 、项目前期策划 CQ16 、项目目标 CQ17 、项目的构思 CQ18 、项目的可行性研究 答案：B 7、下列不属于工程项目目标所表现的形式的是( ) 。 、时间 CQ19 、费用 CQ20 、收益 CQ21 、质量 答案：C 8、下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是（）。 、具有可操作性，也称操作目标
CQ22 、用于确定工程项目的详细构成 CQ23 、由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面 CQ24 、通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等 答案：C 9、工程项目是一个多目标系统，那么这些不同目标之间的关系是( )。 、相互冲突 CQ25 、一致的 CQ26 、没有区别的 CQ27 、关系不确定 答案：B 10、下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是( )。 、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 CQ28 、描述变更工作的各种文件是范围确认的依据 CQ29 、满足质量要求的工作业主都应接收 CQ30 、第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成答案：C 11、在项目结构分解时，应注意（），并划清界限。 、分解方法 CQ31 、分解类别 CQ32 、界面管理 CQ33 、分解结果 答案：C
房地产项目月报模板
____公司_______项目管理月报 （200___年___月） 第一部分摘要 一、基本信息 二、销售报表 三、计划执行 四、总体资源 第二部分营销月报 一、上月销售总结 二、本月工作计划 第三部分项目月报 一、进度管理 二、质量管理 三、现场管理 四、项目动态
第一部分摘要 一、基本信息 注：项目启动时间：土地合同签定后付地价款累计超过500万，合作项目累计超过2000万的时间05年经营计划：填写的为05年的初始计划，必须经过一线公司总经理确认 总建筑面积：包括不计容积率的建筑面积 单位名称（设计公司/总包单位/销售代理）：设计包括建筑、景观、室内 工作内容/标段：该公司在本项目中工作的内容和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区 总图：要求总平面的分期分区明确，与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致 备注：如追加项目总面积、规划调整造成项目面积变化等特殊情况说明 二、销售报表
三、总体资源 XX项目本月资源变化表 分期名称 完成施工图 （万平米） 开工面积 （万平米） 新上市存量 （万平米） 签约面积 （万平米） 竣工面积 （万平米）x期 y期 z期 注：完成施工图为本月内完成施工图的建筑面积； 开工面积为本月内主体开工的建筑面积； 新上市存量为本月内取得预售证的建筑面积； 签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积； 竣工面积为本月内竣工的建筑面积。 填写本页与下页表格，表格内无数据处必须填写0。 四、项目节点计划 [返回目录] 第二部分营销月报 一、上月销售总结 1.销售小结 1.1计划完成情况 月度计划完成情况 套数 签约面积 （同财务口径） 签约金额签约均价 认购面积 （大定面积） 认购金额 （大定金额）X月计划 X月完成 X% X% X%
地产集团项目公司经营月报模版
月份 项目公司总经理月度报告 公司名称： 填报日期： 总经理签字：
目录 第一章项目报告 一、项目1 （一）本月工作完成情况 1、开发 (1) 2、设计 (1) 3、工程 (1) 4、成本 (1) 5、销售 (1) 6、其他 (1) （二）下月工作计划 1、开发 (1) 2、设计 (1) 3、工程 (1) 4、成本 (1) 5、销售 (1) 6、需其它部门协调事项 (1) 二、项目2 第二章财务情况 1、现金流量表 (1) 2、融资、税务事宜 (1) 3、其他 (1) 附表： 1：现金流量表 2：当月工程进度完成情况表 3：项目月度成本分析报告 注： 1、附表/附表编号不要随意改动； 2、凡附表、附件均请注明编制/制表时间、编制/制表人、审核人。
XX公司经营月报 （2020.X.X） 第一章项目报告 一、项目1 （一）本月工作情况 【要求】适用于以下各子项 ●根据年初制定的年度工作计划，对本月进展情况进行说明；未按计划完成的，说明其可 能导致的对后续工作的影响及补救措施。 1、开发（土地、拆迁、市政配套） 【要求】 ●简要说明本月完成的主要工作，如：取得《建设工程规划许可证》。未完成事项说明其 影响及补救措施。 2、设计 【要求】 ●根据项目目前进展阶段，对建筑（方案、扩初及施工图）、景观、室内、市政配套等各 方面进展情况进行说明。 ●涉及设计单位选择、设计合同的签署等内容。 ●未按计划完成的工作，说明其原因、补救措施、及对后续工作的影响。 3、工程 3.1 进度 【要求】 ●项目当月工程进度完成情况详见附表2：《当月工程进度完成情况表》 ●未完成工作其差异分析须在《当月工程进度完成情况表》中填报。如有未尽事宜，亦可 在正文补充说明。 ●工期滞后对后续工作可能造成的重大影响必须说明，尤其是对总工期的影响。 ●说明加快工期的补救措施。
建筑工程施工项目管理试卷答案
建筑工程项目管理试卷答案 一、单项选择题（30分，每题2分） 1、工程项目管理的核心是（ B ）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管 理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是（ A ）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管 理 D、费用管理 3、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（ A ） A．美国项目管理协会 B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会 D．国际工程师联合会4、2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（ D ） A．工业可行性研究编制手册 B．工程网络计划技术规 程
C．项目管理实施细则 D．建筑工程项目管理规范 5、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（ A ）。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 6、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ A ）。 A、职能组织结 构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结 构 D、流程控制结构 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是 （ D ）。 A 思想素质 B、能力素质 C、业务素 质 D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于（ A ）。
A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ C ）阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研 究 D、项目评估 10、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（ A ）具有紧密衔接的特性。 A、在时间上 B、空间上 C、工序上 D、阶段上 11、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保括（ B ） A、施工过程和施工段 B、流水节拍和流水步距
项目管理月报范本
项目管理月报范本
XXXXXXXX工程项目 工程建设项目管理工作月报 第XX期 XXXX年X月X 日至XXXX年X月XX日 建设单位： 项目管理单位： 勘察设计单位： 监理单位： 总承包施工单位： 项目管理部经理：（签字）项目管理机构：（公章） 报告日期：年—月—
日 内容提要： 本月项目管理工作概述 项目采购 本月项目进展状况及评述 项目费用发生情况 存在对项目有重大影响的问题及解决思路 下月管理工作计划 附件 一、本月项目管理工作概述 （地勘、设计、可研、招投标、报审、报批、组织、沟通等工作情况） 二、项目采购情况 （地勘、设计、监理、设备、总承包施工单位、专业承包施工单位、检测单位等的招标、谈判、合同签订等工作） 三、本月项目进展状况及评述 1、设计、可研、地勘、环评等方面进展状况 2、审批、手续等方面进展状况 3、工程实体进展状况 4、其他项目管理工作进展状况 四、项目费用发生情况
1、咨询服务费发生情况 2、政府有关税、费发生情况 3、工程建设费发生情况 五、存在对项目有重大影响的问题及解决思路 1、影响设计的重大问题 2、沟通协调的重大问题 3、影响质量的重大问题 4、影响投资的重大问题 5、影响安全的重大问题 以上存在的问题要提出解决思路，需要相关单位配合，特别是需要建设单位出面配合协调的事情一定要明确提出，以利于重大问题的及时解决。 六、下月项目管理工作计划 七、附件 1、重大事件的影像资料 2、月报中需要引用监理、总承包单位上报的内容 3、其他非常规但是重要的事项。如：对项目有重大影响的 政府通知、文件；重要气象；检查、视察、奖励、处罚 等等。
项目经理月报模板
中国建筑项目管理表格 项目经理月度报告 表格编号CSCEC-PM-0304 项目名称项目编码 报告编号第次报告本次报告月度年月 一、项目运行总体情况综述 二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述 1 组织管理管理团队变动、项目部及管理人员绩效考核、团队建设、员工激励、教育培训等 2 合同管理合同履行、补充合同、签证索赔、履约风险等 3 资金管理工程款回收、分包分供款项支付、现金流量、保函及保证金等 4 设计管理设计管理、深化设计等 5 技术管理设计变更、技术核定、施工方案、新技术开发与应用等 6 物资管理物资分供商招标、分供合同、主要物资进场、物资使用及消耗盘点、物资分供商考核评价等 7 施工设备管理施工设备租赁招标、租赁合同、主要施工设备进场、设备使用、施工设备分供商考核评价等 8 分包管理分包商招标、分包商进（退）场、分包使用、分包商考核评价以及劳务人员实名制管理、劳动力统计、农民工工资发放等 9 工期管理进度计划及完成、工期风险等 10 成本管理四算对比、成本分析、成本控制、成本预警等 11 质量管理检验与试验、质量检查、质量问题、质量事故、质量损失、质量验收、质量改进、质量管理成果、质量风险等 12 安全管理安全标准化、领导带班制度、安全检查、安全隐患、安全事故、安全投入、安全管理成果等 13 环境管理绿色施工和节能减排等 14 相关方关系与相关方沟通、关系维护、投诉处理、合作评价等 15 信息管理项目管理数据库建立、信息系统应用等 16 综合事务管理法律事务、重大活动、安全保卫、企业文化、宣传报道、危机公关等 17 管理评价项目管理评价、成果认定等 18 其它管理 三、下月工作的主要计划及思路 四、需企业解决的主要问题 项目经理：时间：
建筑工程项目管理试题50题(含答案
建筑工程项目管理试题50题（含答案） 单选题 1、降低房地产投资商业风险可采用的对策包括考虑预期投资后的维持管理费用、进行房地产类型组合投资和()等。 A．将风险损失返销计入成本 B．利用通货膨胀的影响 C．利用规模投资来限制竞争 D．充分把握国家金融政策 答案：C 【解析】本题考查降低房地产投资商业风险的对策，一般有六项措施：（1）房地产类型组合投资；（2）选择擅长经营的项目；（3）规模投资限制竞争；（4）在经济上升期投资；（5）选择“短平快”项目；（6）预期投资后的维持管理费用。 单选题 2、（）是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方，施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。 A．施工方 B．开发方 C．参与方 D．业主方 答案：A
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 单选题 3、建筑工程管理(CM)方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前将已完部分工程分项分批交付使用。这样有利于()。 A．组织多个设计单位完成施工图设计 B．组织多个施工单位完成施工任务 C．缩短建设工期，尽早获得收益 D．建设项目设计、施工招标及施工的管理 答案：C [知识点] 建筑工程管理方法 单选题 4、下列措施中，属于进度控制的组织措施的是()。 A．进度控制会议的组织设计 B．利用网络方法编制工程进度计划 C．承发包模式的选择 D．更换施工机械 答案：A 暂无解析
公司项目管理制度及表格(表格模板、DOC格式)模板
项目管理制度 （VER:01-11-01） 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、 综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS 系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的 前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项 目的签约。 2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细 调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工 验收。 3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人 员。
第三章流程 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第四章项目准备 第十条适用范围：销售中心 第十一条业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员每日部门经理汇报 部门经理每日市场总监汇报 市场总监每周总经理汇报 3、形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会 4、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》
建筑工程项目管理考试试题试卷及答案汇总
建筑施工专业建筑工程项目管理试题 一、单项选择题(每题2分，共50分。在每小题列出的四个备选项中 只有一个是符合题目要求的’，请将其代码填写在题后的括号内， 错选、多选或未选均不得分) 1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(1．C )。 A．项目总监理工程师 B．项目总工程师C. 施工方项目经理 D. 设计方项目经理 2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是(b )。 A. 投资目标 B．成本目标C. 概算目标 D. 预算目标 3．控制项目目标的主要措施中最主要的是( c)。 A. 管理措施B．经济措施C. 组织措施D. 技术措施 4．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是(b )。 A. 施工单位搭设的临时设施费 B．危险作业意外伤害保险费C．生产工人劳动保护费 D. 已完工程和没备保护费 5．施工成本控制的实施步骤为(c )。 A．预测、分析、比较、纠偏、检查 B．分析、检查、预测、比较、纠偏 C. 比较、分析、预测、纠偏、检查 D. 比较、预测、分析、检查、纠偏 6．某土方工程，工程量清单的工程量为1]00m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实 际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(b )。A．1．76万元 B．1．6万元C. l 5万元 D. 1．65万元 7．下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是(a )。 A. 分段结算的工程，可按月预支工程款B．按月结算的工程，不需进行竣工结算 C．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付D．只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算 8．当网络图巾某—非关键工作的持续时间拖延厶，且大于该工作的总时差TF时，网络计 划总工期将(c )。 A. 拖延△ B．拖延△+TFC. 拖延△一TF D．拖延TF一△ 9．利用工程网络计划编制进度计划，必须(c )。
建筑工程项目管理形成性考核册答案(全部)
姓名：________________ 学号：________________ 《建筑工程项目管理》作业1 得分：________________ ：________________ 教师签名 说明： 本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是( C )。 A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( C)阶段进行。 A．设计B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。B A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A．职能B．线性 C．矩阵 D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A 第 1 页共 26 页 A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部
9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工 前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 二、多项选择题（每小题3分，共18分） 1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标D．项目的投资目标 E．项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工 项目经理 C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 E．项目经理对工程项目施工过程全面负责 3．供货方项目管理的目标包括( )。ABC A．供货的成本目标 B．供货的进度目标 C．供货的质量目标 D．项目的投资目标 E．项目的质量目标 4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是( )。ABDE
建筑工程项目管理试题及答案
建筑工程项目管理试题及答案 建筑工程项目管理试题及答案一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是( C )。 A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( C )方的项目管理。 A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( C )阶段进行。 A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是 ( B )。 A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于 ( C )方的项目管理。 A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( A )全过程。 A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 7．( B )组织机构每一个部门只有一个指令源。 A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( A )组织机构。 A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 9．建设工程项目管理规划的编制应由( A )负责。 A．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( A )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A．24 B．36 C．48 D．12 二、多项选择题（每小题3分，共18分） 1．施工方项目管理的目标包括( ABC )。 A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标 D．项目的投资目标 E．项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( ABDE )。 A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可
最新《建设工程项目管理》真题及答案
建设工程项目管理 1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（） A.决策阶段，实施阶段，使用阶段 B.实施阶段 C.设计阶段，施工阶段，保修阶段 D.施工阶段 【答案】B 【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。参见教材 P14。 2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（） A.人 B.方法 C.工具 D.组织 【答案】 【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织的目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。参见教材P17。 3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（） A.项目组织设计文件 B.项目任务分析表 C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书 【答案】D 【解析】管理职能分工是有多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。参见教材P30~31 4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（） A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案 【答案】D 【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。参见教材P39。
5.建筑工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（） A.组织柔性化 B.组织集成化 C.组织扁平化 D.组织高效化 【答案】B 【解析】建筑工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。参见教材P42. 6.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。 A.施工总承包单位 B.施工总承包管理单位 C.业主方 D.监理方 【答案】B 【解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。参见教材P45。 7.根据《建筑工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。 A.项目管理计划 B.项目管理实施细则 C.项目管理操作规划 D.项目管理实施规划 【答案】D 【解析】《建筑工程项目管理规范》中，把项目管理规范分为两个类型：项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。参见教材P48。 8.编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（） A.拟定施工方案 B.确定施工的总体部署 C.编制资源需求量计划 D.计算主要工种工程的工程量 【答案】C 【解析】施工组织总设计的编制通常采用的程序如下：1.搜集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需