2012年基层班组建设达标竞赛方案

基层班组建设达标竞赛活动方案

2012年是公司“十二五”规划承上启下的重要一年，随着公司“加快发展、跨越发展”经营战略的不断深入，在**厂要实现扭亏为盈的新形势下，要求我们要在狠抓精细管理，从管理上求发展，从管理上要效益，因此基层班组建设作为企业管理最前沿的部位，更需要得到高度重视。以**厂2012年目标任务为核心，以创建“工人先锋号”、“五项全能”竞赛活动为载体，在我厂开展基层“班组建设达标竞赛”活动。

一、目标

通过开展“基层班组建设达标竞赛”活动，在***形成一种“学技术、练内功、强素质、比贡献”的良好氛围，锻炼和培养一批优秀员工和班组，带动全厂员工整体素质的提高，为***的持续发展培养出具有凝聚力、战斗力的员工队伍。

二、班组达标竞赛领导小组及职责

为确保班组建设达标竞赛活动扎实有效开展，厂成立活动领导小组：

组长：***

副组长：***

成员：

因人员变动，暂不确定

班组建设达标竞赛领导小组下设办公室，办公室设在党群办，***任办公室主任，***任办公室副主任。

主要职责：负责制定、完善班组建设达标竞赛的方案和措施；负责对各单位开展班组建设达标竞赛活动的检查、评比、总结以及年终班组建设达标竞赛情况的综合评价。

三、班组建设达标竞赛的具体内容

班组建设达标竞赛活动重在给班组建设各项工作打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，使班组工作科学化、标准化、规范化、制度化。

1）强化班组组织机制建设。班组长是从事基础生产经营活动的直接组织者、管理者。班组的工作效率主要取决于班组长的凝聚力、责任意识。各单位要积极完善班组长选拔和淘汰机制，采取公推直选、竞争上岗等方式优化班组长人才梯队，认真落实班组长的权利和义务，定期、不定期组织班组长学习培训，强化班组长素质建设。

2）强化班组规章制度建设。根据各基层单位班组实际继续完善以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、现场5S管理、学习培训等班组管理制度和班组考评细则。加强班组各种信息记录等基础工作。

3）强化班组民主建设。在实行班组长负责制的同时，各基层党支部和工会要指导建立班组的民主管理制度，实现班组长负责制与班组民主管理的有机结合，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，鼓励支持员工积极参加班组管理。

4）强化班组文化建设。根据公司企业文化建设的要求，要积极总结公司企业文化精髓，结合工作特点，各单位要提炼独具特色、凝聚员工和价值取向的班组理念，形成符合实际、催人奋进的班组文化体系和班组传统精神。

5）强化班组技能建设。以培养高素质、高技能的员工队伍为目标，通过岗位培训、技术比武、改善创新、劳动竞赛等活动，激发员工的学习热情，全面提升员工的技能水平、协作能力和自主创新能力，培养一批骨干班组，使员工素质工程建设迈上新水平。

6）强化班组改善创新建设。尽快组成改善创新小组、技术

革新小组等，引领员工参与进来，鼓励员工解放思想、大胆设想，逐步提高员工岗位自主创新能力，形成不断地改善创新是企业持续发展的根本动力的意识。

7）强化班组现场管理建设。班组既是员工工作、学习的场所，也是班组员工共同的小家。班组活动室和生产现场要全部实行5S管理，并维护5S管理推行成果并持续改善。各单位要加大对班组建设投入力度，创建整洁、美观的工作、休息环境，因地制宜的制作班组目视板、班组园地等来强化现场管理的规范性，使员工在和谐的工作生活氛围中不断增强彼此间的团队意识。

8）强化班组考核制度执行力。认认真真地将这些规章制度落到实处，并持之以恒、坚持不懈严格按各项制度考核班组。基层单位负责考核目视牌的公示。公示内容包括出勤时间、工作数量、工作质量、工作态度、工作着装、环境卫生、设备保养、物资消耗及各单位依据实际制定的个性考核项。

四、工作要求

为通过此次班组达标竞赛使班组建设工作取得实质性的成果，需要加强以下几个方面的工作；

1、加强班组达标竞赛的重要意义和认识

班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。因为各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。

我厂在持续不断的改革中有了新的发展机遇和发展空间，但生产力的不足也越来越明显，加强生产力的建设和管理，加强这块基石的打磨和修整更是必要和紧迫。这就要求我们要提升加强基层班组建设是保证和延续***生产力的需要，是提高核心竞争力的需要，是提高管理水平的需要，是构建稳定和谐的需要这一思想认知。我们要充分认识加强基层班组建设的重要意义，切实

增强推进基层班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好基层班组建设。

2、加强班组达标竞赛组织领导的责任意识。一是基层单位党政领导对本单位班组建设负责，分别与一线主要班组结对子，负责指导制定各项班组管理制度，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流、绩效考核和奖惩。二是为了进一步推进班组建设，切实抓好2012年班组建设各项工作，加大领导与员工的接触面，增进领导与员工的距离，厂领导各挂一个基层单位主力班组，并每月对挂点班组进行一次班组建设工作指导。

3、加强班组达标竞赛目标管理。各单位要围绕班组在不同时期的不同重点、难点和特点，制定如何加强班组建设的具体目标，确定方向，既要因地制宜、因时而异，又要注重引导、全面提升。要把班组建设成为有班组文化、班组传统、制度健全、安全稳定、业绩突出一流班组。

4、加强班组达标竞赛活动考核评比。对班组进行考核，是检验班组建设工作的重要手段。通过对班组的全面考核、检查、分析得出的考评结果是做到持续推进班组建设的重要依据，班组建设工作中的薄弱之处才会凸显，从而推动班组管理，促进班组建设。

1）建立二级班组建设考核组。一是各基层单位建立考核组，制定班组考核细则考核本单位班组；二是建立厂级考核抽查组，每季度或随机进行对各基层单位的考核结果进行抽查考核。

2）明确考核时间。各单位的考核小组考核时间为每月末的最后5天，并于下月5日前向班组建设办公室上报本单位班组建设考核结果，厂级考核组根据各单位考核情况，于下个季度第一个月对各单位进行考核抽查。

3）班组建设达标竞赛考核标准。使用百分制评分办法，考核采取看现场、查记录并抽问打分的方式进行。考评获95分以上的为优秀班组，获85分以上的为先进班组，获75分以上的为

合格班组，获75分以下的为不合格班组。

4）厂级考核抽查组将分阶段对考核内容进行调整。第一阶段考核内容为班组园地建设，班组管理机制，班组目视板、班组记录齐全、班容班貌整洁，物件摆放整齐。第二阶段考核内容为班组执行各项制度的执行力、真实性、针对性、实用性。第三阶段考核内容为班组班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质。

班组建设的内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就要求我们要不断的总结班组建设的成绩与不足，解放思想大胆尝试和探索新途径新方法。寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，真正使班组建设深入人心，使班组逐步形成一个团结奋进、和谐向上坚强战斗集体。相信只有真正搞活班组建设，才能使生产制造基础得到巩固和提高，从而实现机械厂的和谐进步和快速健康发展。

五、活动经费预算

1、对****和****二、三、四季度达标竞赛活动考核出的优秀班组，分别给予1000元现金奖励。

2、竞赛活动宣传制品制作2000元。

3、费用合计：（1000*2）*3=6000元

6000+2000=8000元

附：班组建设推进日程大表

附：班组达标竞赛考核细则

附：*****领导挂点基层班组分工表

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二0一二年二月二十四日

如何搞好班组建设

如何搞好班组建设工作班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。 1 统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因此，如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。此外，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。 2 克服认识上的误区，端正班组建设的态度随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的单位或职工，对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。首先，做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。其次，严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建

班组建设工作提升方案

班组建设工作提升方案一、目的随着车间标杆班组建设活动的展开，各个班组相继不同程度的开展了相关活动，生产管理部在近期的多次检查中，发现存在许多突出问题，为了持续推进车间班组建设工作内容，保证班组“六力”得到明显提高，特制订本方案。二、适用范围生产一、二分中心各车间班组三、标杆班组建设推进缓慢的原因分析班长不认可标杆班组建设推进缓慢的原因车间负责人不认同认可度低文化水平低部分车间主任学历班长学历低员工学硬件设施缺乏班组无活动室无班组黑板制度不适合活动经费缺乏生产期间三班倒，工作量大时间停车期间，检修任务重，员工放二分一分中心成效不明显短时间效果不明显员工理解不到位工作量大多项工作同时进行人员流动无激励政策资金交流时间少车间与车间交中心与中心交

四、改进措施 1、加强对车间负责人的培训学习，让其充分认识到进行标杆班组建设对车间管理的重要性。 2、车间全面加强班组建设管理，引导员工树立“改进”意识。车间负责人要对班长的班组建设工作进行指导，对于班组进行的活动进行监督，对于活动的开展效果进行验证。 3、二分中心可以根据本中心的实际情况，制定适合本中心的班组建设，可以选取标杆班组建设的一部分进行推进。 4、车间可以根据本车间的生产情况，制定切实符合本车间的标杆班组推进方案，做出自己的特色。 5、分中心各车间应定期组织交流会，每个车间都讲讲本车间在班组推进中取的成果及遇到的困难。同时可以借鉴别的车间班组建设的成果，取长补短，共同进步。 6、公司应投入一定的资金做后盾。制定出激励方案。对好的班组进行奖励。如：可以集体出去旅游等团体活动，以增加班组向心力。生产管理部

班组建设实施方案计划方案

班组建设实施方案计划方案 3、将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，并排出推进工作计划。 4、由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。第二阶段：6月21日至7月10日，标准制定阶段。 1、以调研形成的班组建设框架为基础，结合《班组建设标准》、《班组建设考核细则》相关要求，细化工作计划，相关工作小组制定班组建设的实施细则。 2、分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。 3、班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报，并逐步落实。第三阶段：7月11日至7月31日，组织实施阶段。 1、将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。 2、班组标准化建设监督检查小组，对各部门、单位班组建设推进情况进行督导、检查。

3、广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。第四阶段：8月1日至12月31日，考核评比阶段。依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，按星级班组进行定级，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。六、工作要求 1、加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分，是凸显班组建设成效的“亮点工程”。各单位要高度重视，全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。 2、广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传，营造良好的创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。 3、完善整改措施。要增强责任心，善于在创建中发现问题、解决问题，探索创新。根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上水平。 4、严格组织考评。根据“五型一化”班组创建目标要求，每月组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上，公司对创建班组进行抽检，在每年表彰的标杆班组中，按照“五型一化”班组标准，对符

加强班组建设打造和谐的班组文化

加强班组建设打造和谐的班组文化安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组建设尤为重要。而搞好班组建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。做职工的贴心人安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。做职工的领路人

班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。因此培训是班组建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习，提高职工的学习能力和创新能力。做职工的带头人抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应先同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。工资、奖金在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。

班组建设推进方案教程文件

2015年xxxxx班组建设实施方案班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了切实加强xxxxx班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。一、指导思想围绕集团公司《关于加强班组建设的指导意见》（宝钢[2014]186号）以及宝钢发展《关于进一步加强班组建设的实施意见》的文件精神，进一步提升xxxxx（以下简称：维护部）基础管理、增强团队建设活力，提高现场综合竞争力，为维护部持续发展提供强有力保障。二、目标任务以提升班组管理水平，提高员工综合素质，打造学习、高效、职能、安全、和谐班组为目标，通过创建“学习有追求、效益有佳绩、创新有动力、安全有保障、和谐有亲情”的五有班组，不断加强班组工作的制度化、规范化建设，促进xxxxx基础管理工作的持续优化、岗位员工的健康成长，实现员工与企业共同发展。三、领导小组组长：副组长：成员：各二级业务单元党政领导人员、各二级业务单元工会负责人、xxxxx工会干事四、实施内容

1、学习有追求——创建“学习型”班组以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，牢固树立“在岗位上学、在实践中练”的学习理念，引导班组员工立足岗位学习新知识、钻研新技术、掌握新本领。一是制定落实切实可行的班组学习制度。建立健全学习制度，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围。正常班组学习要坚持少而精的原则，在确保学习质量的前提下每个月安排一到两次，遇有偶发事件，要及时组织集中学习；新进员工较多的班组学习，每月至少两次；新产线或主体设备改造范围的班组学习要确保每月四次；班前会要重点突出安全教育。工会组长要配合班长做好学习内容的策划，并注重学习内容和形式的针对性和有效性。形势任务教育和安全教育的学习资料由各单位根据宝钢发展企业文化部、安全生产管理部及工会提供的材料结合本单位实际下发组织学习。二是制定明确的学习目标和计划。制定班组全年学习计划，并落实到具体个人、具体事项。在制订计划过程中要通过与自身历史最好成绩比、与同作业区班组比、与同行业先进班组比，寻找差距，形成追赶计划，营造良性竞争氛围，做到学习工作化、工作学习化。三是搭建学习交流平台。积极利用看板、电子刊物、网络平台等多种渠道，让班组员工及时了解公司的形势任务和重要信息，不断增强员工的主人翁意识和责任意识。在组织岗位练兵的基础上创造条件开展同工序间技能比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能，鼓励班组成员互帮互学、共同提高。 2、效益有佳绩——创建“高效型”班组以出色完成生产任务为目标，以精益运营和标准化作业为抓手，在班组成员中树立“竞争在市场，竞争力在现场”的责任感、使命感和紧迫感，同时结合自主型员工队伍建设，培育一支自主、高效、协

安全生产标准化班组建设实施方案

编号：AQ-BH-06011 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全生产标准化班组建设实施方案 Implementation plan of safety production standardization team construction

安全生产标准化班组建设实施方案说明：实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。

二、工作目标通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。三、安全生产标准化班组建设的重要意义 1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在

如何加强班组建设-激发班组活力

如何加强班组建设，激发班组活力内容提要：班组是企业的细胞，是完成生产经营任务的基本单位，一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说，提高班组的执行力尤其重要。下面以**公司为例，阐述如何推进班组建设，进而激发班组、企业的活力。关键词:班组建设管理机制民主管理班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。企业工会组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题。笔者认为应从以下几个方面做好工作：一、统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作。（一）加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业

各项工作的落脚点和具体实践者。班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。只有班组建设的水平提高了，才能提升企业的凝聚力和竞争力。（二）加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。班组是管理的基础。班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要提升企业内部管理水平，首先要加强班组建设，实现班组管理的规范化，并通过班组管理抓落实。每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。（三）加强班组建设是员工成长的需要。班组是提高员工素质的基本场所，是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。只有加强班组建设，才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。（四）加强班组建设是团队进步的需要。班组是企业中最小的组织，承担着基本的生产经营工作任务，班组的管理水平、人员素质的高低，直接影响着企业的形象。只有把班组建设搞好了，班组的综合素质提升了，企业才能稳步发展，团队才能进步。

煤矿区队、班组建设实施方案

煤矿区队、班组建设实施方案公司各部室、队组：为了进一步推动各队、班组建设活动，加强现场安全管理，提高队、班组安全管理水平，切实把各队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。经矿安委会研究决定，特制定本方案：一、领导小组成立队、班组建设领导小组。组长：总经理副组长：副总成员：各部室、队组负责人领导小组办公室设在安监部，安监部部长负责班组建设的日常管理工作。二、总体目标通过加强队、班组建设，力争达到队组“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。三、建设内容（一）建立完善班组安全生产管理体系规范队、班组建制，结合实际科学合理设置班组，严格执行队组安全生产管理规章制度。主要包括： 1. 班前、班后会和交接班制度;

2. 安全质量标准化和文明生产管理制度; 3. 隐患排查治理报告制度; 4. 事故报告与处置程序； 5. 学习培训制度； 6. 安全承诺制度; 7. 班组学习培训制度； 8. 民主管理制度; 9. 安全绩效考核制度，健全安全生产责任制，实行班组长安全生产负责制，推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全因素的认知和防范能力。 10. 完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的重要指标。对班组安全生产工作每季度进行一次集中考核，考核结果实行备案管理。 11. 加强班组信息管理，建立健全班组信息管理系统，完善班前班后会议记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。 (二)规范班组长管理 1. 进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、产生办法及聘任方法，规范选拔程序，选拔优秀的班组长。

班组建设实施方案策划

班组建设实施方案策划班组建设实施方案（一）一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。通过创建“五型一化”班组建设活动，到20XX年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20XX

年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20XX年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。四、主要内容和标准（一）“安全型”班组 1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做

开展班组建设,打造高效能团队

搞好班组建设，打造高效能团队企业的发展，靠的是先进的生产力，企业的生存，靠的是凝聚力。班组作为企业的细胞，是企业各项工作的基础和落脚点。各项经济技术指标最终要靠班组来完成，各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻，原始记录、大量数据和信息，要靠班组来提供；企业的各项专业管理，要靠班组来落实。搞好班组建设，打造高效能的团队，才能提高企业核心竞争力。搞好班组建设就是要激活细胞，增强细胞的生命力，一切从基础工作做起。如何才能搞好班组建设呢？一、完善制度，建立规范科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节，实现以制度约束。以制度要求，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处。要杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。二、掌握班员的思想动态，及时解除顾虑每一个员工来到企业的想法是不一样的。有的人希望自己的能力

变得更强，有的人希望增加自己的收入，有的人希望工作环境有无穷的乐趣，有的人希望在团队中找到友谊。每个员工都有他自己的个性, 需求和动机, 在不同的人际关系和工作环境、条件下, 可能有不同的心态表现。要关心员工思想动态, 随时掌握员工工作状态和情绪变化, 了解变化的主要原因。在员工的情绪低沉期，及时给予引导或有可能的调整其工作岗位，多鼓励、少加压，使其有一定时间调整情绪。此外，要引导员工掌握我控制能力,包括情绪控制能力、自我估计能力和环境适应能力。强调员工的行为代表企业的形象, 让其明白情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而会让其他员工丧失对你的认同或使企业的形象和利益受到损失, 良好的工作心态是顺利完成工作任务的基础。所以，控制好自己的情绪，理智、客观的对待工作中的各种问题，就显得非常重要。自我估计能力的强弱体现出是否有自知之明的理智。有较好的环境适应能力, 才能在不同的环境中保持良好的工作心态, 做到忙而不乱, 保证工作质量与效率。三、人本管理，激活班员的潜能班组建设的最理想的境界，就是把每个班员的积极性都调动起来，各司其职，各自都努力把自己的工作任务完成的更好。这样就不愁班组建设不好。首先关注一线员工的所需所想，满足员工被认可被尊重的价值

开展班组建设的实施方案

开展班组建设的实施方案一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

四、主要内容和标准（一）“安全型”班组 1.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。 3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。（二）“管理型”班组 1.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。 2.将公司精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎

×热力公司班组建设实施方案

××××热力公司班组建设实施方案为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推进强班组建设工作，将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。一、指导思想班组是企业的基石，班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营的方方面面。结合班组实际情况制定班组建设实施方案，通过加强班组基础工作建设与各项管理，将班组核算紧密结合到班组建设工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展，完成公司下达的各项指标，推动的各项工作再上新台阶。二、班组建设目标班组建设目标通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标；建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。三、班组建设内容及标准（一）完善班组基础管理工作，建立起现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。 1、完善班组组织机构班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的管理人员制度，明确职责。各班组可根据工作实际选择配置3—6人，使班组成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作。

2、实现作业文件管理标准化班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件（包括原始记录）严格按照公司管理体系要求执行，根据公司要求对各项作业文件进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，规范公司职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。对班组生产、管理实现全过程标准化操作的推进，对影响班组推进工作的现象分厂将予以考核。 3、全面推进班组核算工作各班组结合班组生产实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标，适应生产经营工作，可根据班组的生产特点及时调整指标结构（须报请作业区批准），调动班组、职工生产竞赛积极性，促进生产经营、促进对标挖潜的目的。机关部门根据班组核算工作的具体内容，及时填写有针对性的指导意见和措施。每月5日前统计出上月各班组的指标完成情况和对各班组的上月评比考核明细，报给上级领导，便于统计。 4、做好月末总结和月初计划工作。每月初各班组召开会议，分析总结上月班组管理、生产经营、班组核算、现场安全等各项工作情况，讨论制定本月完成各项指标的措施，宣传公司、分厂生产经营形势，落实分厂、作业区安排的工作任务，并记录在班组综合记录本上。（二）建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，建设现代文明企业的班组工作、生活环境，树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。创造一个文明优雅的工作和生活环境，改变传统钢铁企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。 1、严格按照规定标准进行现场管理整治，建设现代企业生产工作文明环境。各班组首先对休息室、操纵室、生产现场进行自查，对脏乱差现象及不规范之处进行整改，自身无力整改的可上报上级部门，视情况给予改善。

如何高效开展班组建设

如何高效开展班组建设发表时间：2019-12-06T11:28:16.443Z 来源：《电力设备》2019年第15期作者：郭聪莉[导读] 摘要：班组文化作为企业文化的亚文化，是企业文化的系统化和实现化，建设好班组文化对提升企业文化有着重要意义。（国网晋中市榆次区供电公司 030600）摘要：班组文化作为企业文化的亚文化，是企业文化的系统化和实现化，建设好班组文化对提升企业文化有着重要意义。先进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实。班组文化的可持续发展将是提升企业软实力、全面推进企业发展战略目标的有力抓手，因地制宜，顺应环境变化做好班组文化才能做强企业文化。关键词：高效;班组;建设 1 引言班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作叫，切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。 2 深植核心要素提升班组安全文化素质要本着“面向岗位、面向班组、面向现场”的原则，着力深植理念引领、行为养成、制度保障三项要素，全面提升班组安全文化素质。 2.1 深植理念引领要素，构建理念升华体系。要以强化安全统领观、安全法治观和安全目标观培塑为导向，突出班、组、岗三个层次，组织班组员工共同参与、共同提炼符合各层次主体实际且生动具体的安全文化理念，形成上下贯通、相互支撑、导向有力的树状安全理念系统。着眼于安全理念的认知、内化、践行，利用口袋书，互联网，进一步增强安全理念的渗透力感染力。 2.2 深植制度保障要素，加强制度机制建设。本着“公司主导、区科自主、班组自控”的原则，层层分解责任、明确目标任务，积极构建“一级抓一级、层层抓落实”的班组管理制度体系。一是要完善公司主导类别的班组管理制度。公司党群工作部、人力资源部、安全管理部以解决班组管理制度交叉、重叠、缺失的问题为重点，对已有制度进行系统梳理，为基层单位加强班组建设提供必要遵循和有力保障。二是要完善区科自主类别的班组管理制度。充分发挥区科在班组管理中的自主能动作用，紧密结合单位工作性质、现场条件、人员构成，不断完善班组安全教育、行为养成训练、工作绩效考核、隐患排查治理、现场交接班等方面的制度机制，提高班组管理的针对性和约束力。三是要完善班组自控类别的安全管理制度。围绕调动发挥员工参与班组管理的积极性主动性，在着力加强班组安全互保、安全自评、安全诚信等班组自我管控机制建设，有效提高了班组员工自主安全管理的能力水平。 3 重点抓班组的现场安全管理 3.1 班组现场安全管理的内容 ①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差等死角，安全卫生设施完善，班组窗明壁净;②机器、设备管理规范清晰，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患;③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、施工纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整;④材料、半成品、成品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，出入受控，安全标志齐全，安全色标醒目;⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度;⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。 3.2 如何搞好班组现场安全管理 ①高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高;②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，部门的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改;③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。 4 开辟班组展示窗口、建设文化队伍公司以“开辟班组展示窗口、抓好队伍建设”为抓手，深入班组文化宣贯工作。开辟班组展示窗口。目前，已经建立“企业文化微信公众号”以及“班组文化建設小组”，公司为每一个班组成员提供科技含量较高、视觉冲击较强、自主程度较大的展示平台，让每一个有活力、有特色的班组有机会秀秀自己风采，交流阶段性建设成果。员工把自己真正作为团队中的一员，并以主人翁的姿态与热情投入到工作中去，同时在工作的过程中他们也愿意发挥自己的智慧与创造力，改变了以往的精神面貌，一片欣欣向荣的景象，生产效率大大提升。同时加大企业品牌宣传，增加员工对企业的信心及满意度。建设班组文化，需要培育好班组文化建设队伍，这支队伍的主力是班组长及广大班组员工。我们有针对性地定期举办基层管理者培训班，建立健全班组文化管理机制，提高班组文化建设队伍的学习能力和创新能力，推进班组文化建设工作不断取得实效。这不仅锻炼了基层干部的组织能力，还有效激励了员工的工作热情，提升了士气。 5 营造和谐班组文化，搭筑多层次的员工成长通道自我实现是指实现个人的理想、人生抱负，个人价值，将自己的潜力发挥得淋漓尽致，战胜自己，挑战人生高度，是高层次的需求。公平、公正、民主和谐与积极健康的企业文化对员工的人际交往、身心健康和全面发展尤为重要。在实际工作中，我们积极引导员工融入公司的管理工作，使员工感到自己既是被管理者也是管理的决策者。在文化宣导中，我们引导员工树立公平、竞争、共同发展的理念，培养员工宽容大度，和谐相处的良好心态，为员工搭建发展平台，通过开展各类培训、管理沙龙、文化论坛等活动形式，为员工提供施展本领的平台，建立评估、改善计划和成熟度模型、推进180度和360度评估策略。参考文献 [1]周露芳.供电企业班组现场培训新模式及实证分析[J].工业经济，2017（6）. [2]寇马军.电力企业班组建设典型经验之浅见[J].中国职工教育，2014（10）.

2020强化班组建设落实方案

2020强化班组建设落实方案一、指导思想围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。二、班组建设领导小组为使班组建设工作扎实有效的开展，成立冶炼厂班组建设领导小组，由同志任领导小组组长，同志任领导小组副组长，领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。 1、领导小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在厂工会组宣部。 2、各职能部门职责工会负责班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作；安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作；企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作； 1 / 6

督察队负责现场管理等工作；党委工作部负责班组思想政治工作。三、班组建设的考核标准（一）、班组基础管理（20分） 1、基础工作（8分） a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（2分） b、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（2分） c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（2分） d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。（2分） 2、班组长（4分） a、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（1分） b、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分） c、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分） d、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分） 3、班组体制（4分） a、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。（2分） 2 / 6

煤矿班组建设方案

煤矿班组建设方案目录第一篇：xx煤矿XX年度班组建设方案第二篇：煤矿班组建设实施方案第三篇：煤矿班组建设工作方案第四篇：煤矿班组建设实施方案第五篇：上榆泉煤矿班组建设活动方案修改正文第一篇：xx煤矿XX年度班组建设方案 xx煤矿XX年度班组建设方案第二篇：煤矿班组建设实施方案煤矿班组建设实施方案为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发[]60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组建设实施方案。一、班组建设领导小组；组长：董伟副组长：冯耀东张学林成员：李伏海周占仓高学明各班班组长

二、班组愿景目标检修班愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程生产一班愿景目标：高起点再超越生产二班愿景目标：挑战极限超越自我三、具体措施：一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。 1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)

关于如何开展班组建设的一点看法

关于如何开展班组建设的一点看法 Revised by Hanlin on 10 January 2021

关于如何开展班组建设的一点看法加强班组建设，增强凝聚力，提高班组安全水平。车间工作日趋繁重和复杂，检修运行人员的压力也越来越大，对班组建设也提出了新的要求。班组作为企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础，从以往我矿生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全责任落实不到位、执行规程措施打折扣造成的，为此，特别重点抓《班组安全管理制度》的落实，“没有规矩，不成方圆”。完善班组长管理制度是班组建设的基础工作。只有用制度来规范班组管理，才能最大限度地发挥作用。下面我就如何开展班组建设的，谈谈我的看法：一、爱岗敬业，营造班组安全文化氛围：我们小的时候曾说过理想，事业，梦想。那么我们现在就是完成自己人生中的事业。比如说作为一个锅炉运行班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。工作中牢固树立安全第一、预防为主的方针，不能因为运行工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失，就会给集体带来巨大的损失。以及检修班一样，

不能因为检修任务繁重或者繁琐，马虎作业或者违章作业。班组通过开展学习公司文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作是为选煤事业也就是自己的事业服务，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真巡视，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。做每件事都要按规章制度办，通过班组内部定期开展的安全学习和培训，使大家熟悉《安全规程》、《操作规程》、《岗位职责》以及公司、厂部各项规章制度，同时对每次的事故通报，大家都及时的学习，这些都是血的教训，总结别人的经验和教训，应用到实际的工作中。早晨的班前会回来我们利用半个小时进行班组事故预想活动，大家积极发言提出自己的处理方法和措施，这样可以提高大家处理事故时的应变能力。工作中大家互相监督，提高警惕，对于工作中违反制度的及时提出批评和建议，比如每天的巡视，有时看到领导来了就带安全帽，没有领导就不带安全帽，没有意识到这是保护自己的生命安危，个人安全了企业的安全生产才能取得好的经济效益，企业有了效益，职工才能有好的生活来源。结合公司和我厂安全形势，在班组内分析事故、违章违纪发生的原因，提高班组人员对违章违纪的认识，牢固树立违章可耻，违章就是违法、就是犯罪、就是杀人的意识，使职工自觉执行标准作业。大家要知道安全工作来不得半点虚假，所以要认真对待每一次检查工作，打击违章违纪行为，使职工感觉作业现场处处有人管、有人检查。