加大二次经营力度实现效益的最大化

摘要：本文通过实例主要介绍了项目二次经营的几点经验总结，对其他项目起到一定的借鉴作用。

关键词：加大；二次经营；效益；最大化

Abstract: This paper through an example to introduce the project second run experience to play a certain reference to other projects.Key words: increase; the second operation; effectiveness; maximize

某地铁工程是我公司打入该地区市场的战略标，投标降造较大，项目成本压力很大，项目部在项目领导班子的带领下，从进场开始就十分重视成本工作，从多方面入手加大开源节流力度，取得了较好的经营效果。

1、工程概况

该地铁工程位于某市中心地段，为分离岛式站台车站，站台部分采用全暗挖，两组暗挖主隧道之间为两层的中间明挖主体。线路长度全长278.1米，车站中间明挖主体外包总长为150.9m，外包总宽为25.9m，右线暗挖隧道总长为134.1m，左线暗挖隧道总长为144m，标准断外包总宽为10.6m，高为9.9m。主要工程数量钻孔灌注桩18844m，钢筋8580.28t，挖土石方146035.7m³，混凝土137790.9m³，防水层27159.9m²。合同工期30个月，合同竣工时间为2010年3月31日。

2、成本效益状况

该工程投标降造率是在投标限价的基础上降造13.7%，按投标预算降幅达到百分之二十几，最终确定责任成本管理目标是上缴公司管理费为-1800万元。项目经全体参战人员的共同努力，实现项目盈利333万元。

3、项目二次经营的几点思路

项目进场之初大家都已经知道该地铁工程是个战略标亏损标，如何减亏成为整个项目班子的共识。项目部紧紧围绕二次经营这根主线，不断挖掘利润潜力空间，努力寻求利润最大化的途径和方法。

3.1寻找施工方案突破口，做好变更设计工作。

在做好前期成本分析的基础上，确定本项目的盈亏点，有计划有目的的做好变更设计，使亏损的项目争取减亏或者转化为盈利，使盈利的项目更加盈利。在实际工作中主要从以下几个方面入手：

①主体围护结构是合价包干项目，招标采用施工设计总承包，我们以此

追求信息化建设效益最大化

追求信息化建设效益最大化任何一项建设都不能没有人力、物力和财力上的投入，部队信息化建设也一样，各方面的投入不仅是必不可少的，而且在有些方面是大量的。既然有投入，就要讲效益。因此，部队信息化建设必须要有成本意识、效益意识。北京军区某防空旅在信息化建设中讲求效益的做法，值得我们学习。日前从报纸上看到一则消息，某部队对某型雷达系统进行技术升级改造，从立项到出成果历时两年多，当上级对这项革新成果进行实战检验时，发现与雷达链接的火炮并不接受控制。后来经专家鉴定，该系统不符合实战要求。结果花费近十万元的革新没有见到成效。与此同时，这个部队还欲建一个电子图书馆，自己开发软件，投入了不少人力、物力和财力。当专家得知这一情况后指出，建立一个电子图书馆对于地方公司来说是件十分简单的事，让他们来做，要比自己开发快得多、便宜得多。希望在部队信息化建设中有所作为，敢于创新，无疑是值得肯定的，但必须要有效益意识，因为保证效益，提高战斗力，才是信息化建设的最终目标。不讲效益、盲目蛮干，不仅建不成信息化，而且会造成有限资源、财源的浪费，同时也与当前正在倡导的创建节约型社会要求相悖。部队信息化建设目前处于初始阶段，许多理论问题正在探索之中，许多做法也只是边研究边实践，没有太多的经验可资借鉴，没有太多资源可供享用，也没有太多经费可供开支。这种情况下就更要求我们强化成本意识、效益意识，做到科学决策、谨慎而行，确保一分投入必有一分收获。据笔者了解，在目前部队信息化建设中重视效益不够的现象并不鲜见：一是理论研究不讲效益。有的单位把对信息化建设的理论研究当作普遍任务来完成，不论个人学识能力如何，一律都要写论文、搞探索，完成一篇甚至数篇文章。这种做法无疑陷入了形式主义，也造成了官兵时间和精力的浪费，而且也不可能有太多的理论指导价值。二是盲目

(项目管理)项目效益最大化

一、根据公司项目管理的现状重新规范项目管理程序一是建立项目投标前的管理评审制度机制，由市场开发部牵头，公司领导参加，项目经理和相关部室参入，主要评审技术标、商务标的可行性和风险。实行项目风险管理机制，确保ＱＣＤＨＳＥ目标的风险识别和风险防范措施落实到位，实行过程的风险管理方式和风险程度大小与工作绩效相一致。二是建立项目规划大纲制定制度，主要制定ＱＣＤＨＳＥ的定量指标，确定项目经理的产生方式。项目经理与公司经理以工程项目管理合同书的形式签订项目承包合同。三是进行公司内部各层次的身份确立和定位，按照两个层次分别确定承包人，分包人。分包人必须与项目承包人签订协作协议，从而使各层次明白自己的身份和使命。以项目为中心规范内部经济往来、结算程序、结算价格和结算原则．四是建立了一套与项目管理相适应的标准体系。工程项目管理必须实行全员、全方位、全工序、全过程的规范管理，制定全员岗位的工作标准，全方位的管理标准，全项目的技术标准，全工序的操作标准。由此推动公司的生产经营管理由单一管理到全面管理，由经验管理到科学管理，由行政管理到制度管理，由粗放管理到集约管理的转变。五是项目经理部必须根据公司的项目规划大纲和项目管理目标责任书详细编制项目管理实施规划，其主要内容包括施工组织设计、项目风险管理、信息管理、经济技术指标分析。经公司项目评价小组合格后方可实施。六是建立项目经理部机构设置的标准，推行项目经理责任制，明确其责、权、利的定位，包括是否实行风险经营、项目兑现比例。特别强调其成本管理权，效能工资的分配权，项目部发生费用和项目最终效果的分割权。七是建立以项目部为中心的成本控制体系，形成项目成本责任制度。按照项目部内部的组织机构和预算费用构成以分部、分项工程为单元分解费用控制指标，做到三定即定责任人、

企业利润最大化

一、企业利润最大化利润最大化是西方微观经济学的基础。该观点认为，企业要想在市场中求得生存，除了以收抵支，到期偿债以外，还必须最大限度地获得利润，用于扩大再生产，提高自身抗风险能力，在发展中求得生存。但在实际*作过程中，企业能够在竞争中求生存与发展，还取决于其他一些因素，如现金净流量、投资决策和筹资结构等。若以利润最大化作为财务管理追求目标，则会存在下列弊端：(1)以利润最大化为目标，会给企业带来较大的财务风险。这是西方学者在对一些破产企业进行实证分析后得出的结论。在企业面临破产前，为了获得最大的利润，往往热衷于通过负债来获得杠杆利益，这是以增大企业风险为代价的，结果由于举债过多，最终陷入财务危机。(2)以利润最大化为目标，易引发企业的短期行为。这是因为用利润的多少考核管理人员和职工的业绩会使企业管理者只顾眼前利益，人为作高当期利润，其结果是导致企业长远发展后劲不足。(3)以利润最大化为目标，会使企业重投入，轻产出，从而导致社会资源的浪费和不合理配置。利润最大化的条件是边际成本＝边际收入，而成本利润率最大化的条件是边际成本等于平均成本，但二者不可同时兼得。因此，这一理财目标会使企业管理者在边际收入大于边际成本时，不断地增加投入，而不考虑供求关系，从而造成社会资源的严重浪费。二、股东财富最大化这种观点将理财的最终目标看成是为股东增加财富。而股东的财富一般表现为拥有企业股票的数量与股票价格的乘积。在股票数量一定时，股东财富就与股票价格成正比。由此可见，股东财富最大化实质上可以看作股票价格最高化，这显然是站不住脚的。因为股票价格的升降除受企业盈利的影响外，同时还受其他因素的影响。以股东财富最大化作为财务管理目标，最主要的优点在于它考虑了货币的时间价值和风险价值，并在一定程度上克服了企业在追求利润上的短期行为。但是，这种观点还存在下列缺陷： (1)强调股东利益，而对企业其他关系主体的利益重视不够，不利于处理好现代企业财务活动中产生的各种财务关系。(2)无论是在资本市场发展相对成熟的西方，还是在刚起步的中国，在全部企业中上市公司仍然只占少数的情况下，这一目标显然不具有普遍适用性。(3)股票价格真正能反映投资者的财富是建立在完善的金融资本市场基础之上，而目前股票价格受多种因素的影响，具有很大的不确定性。三、现金流量最大化利润最大化目标和股东财富最大化目标主要反映了企业获利能力的高低，并未反映企业现实支付能力的强弱。一个利润额和每股收益很高，并且资产总额非

正确制定薪酬方案-实现效益最大化

正确制定薪酬方案，实现效益最大化人力资源经理经常面临的问题是：为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励;但另一方面，员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡，影响工作的积极性。制定好的员工薪酬制度，变成了人力资源经理工作的重中之重。然而，薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落，关键是拉开差距的依据是否充分，并将这些依据以制度方式予以明确。许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依然很高，说明“鱼与熊掌可以得兼”。人力资源部门须从薪酬的基储薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。薪酬基赐标准设定员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一、达到岗位任职要求;第二、按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但说明究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书，任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职务说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。有了职务说明书，人力资源部门就能按照任职资格要求招聘新员工，新上岗员工也可以参照职务说明书所描述的职责开展自己的工作。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩做出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。薪酬结构和薪酬设计基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。

成本效益最大化(尤登宏)

实践家管理咨询（上海）有限公司成本效益最大化－说给领导听的财务管理－说给财务经理听的创利管理－说给人力资源经理听的绩效管理－尤登弘会计师课程大纲 1.成本与效益的衡量 2.成本与效益最大化的机制 3.建立这种机制的案例 4.建立利润中心的步骤 5.现金为王

从效益角度看成本 1.成本是为效益而花的，所以要计算效益2 2.成本效益是比率的关系 3.多花成本创造更大的效益，成本效益也就提高了 4.成本在哪里 55.成本有策略性成本，还有作业性成本6.要花策略性成本去降低作业性成本提高效益的成本能大大提高效益的成本不太能提高效益的成本不可能提高效益的成本会降低效益的成本

人力资源成本的成本效益1.用较优厚的使用成本获取核心员工给企业创造最大的价值，这就是最好的使用成本控制2.其实这是一个激励核心员工的问题。激励的本质是员工通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以满足”员工的个体需要”为前提。以员工期望的方式提供给员工想要的东西，能够提高员工的激励水平和满意度化必要为不必要，因而使成本降低!! 投资策略性成本降低作业成本1. 作业成本是员工说了算的成本，体现在员工工作的态度和能力，以及所使用的软硬件。 2. 策略性成本的投资，直接受益的对象2.策略性成本的投资，直接受益的对象是员工，因而激励员工较好的完成工作。从而降低了作业成本。

人力资源成本的管理 1.强化战略性成本的投入 42. 换回来员工的作业成本的降低 3. 将得到的成本节省再投入到员工的身上 5. 企业成本优势因而确立 4. 员工进一步得到激励，再降低作业成本成本和效益联结(之一) 1.效益如何衡量? 2?2.效益是否应和成本一起衡量? 如何衡量? 3.贵公司成本和效益是否合起来衡量? 4.贵公司预算怎么做的?花钱做事的作成本预算，销售的作收入预算，两种分开作?

如何实现利润最大化

以营销为主线心得体会 ——如何实现利润最大化随着客户需求的日益多元化、综合化和个性化，既为医疗软件业创造了机遇又提出了挑战。要应对激烈的竞争，为客户提供更高层次的、全方位的服务，提升自身效益，实现利润最大化就必须建立一支反应迅速、综合素质高、服务意识强的营销队伍。在这里我仅从自己在学习、工作中所学到的如何做一名合格营销人员，谈谈个人的一点想法：一、营销队伍必须具备良好的职业道德与综合能力。在工作中始终树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，想客户之所想，急客户之所急。 1、要有高度的责任感、良好的职业道德和较强的敬业精神。具有较强的责任心和事业心，在兼顾公司利益的同时，满足客户的服务或要求。严守公司与客户的秘密。 2、应具备较高的业务素质和政策水平。熟悉和了解医疗软件政策、法律知识、公司产品，通过在职岗位培训、内部培训等方式，不断增强业务素质，以适应业务发展的需要。 3、要机智灵敏，善于分析和发现问题。有一定的营销技能与分析、筹划能力。 4、热情、开朗，有较强的攻关和协调能力。善于表达自己的观点和看法，与公司管理层和业务层保持良好的工作关系，团队协作精神强。 5、承受力强，具有较强地克服困难的勇气。能够做到吃千辛万苦，走千家万户。二、营销队伍要善于把握市场信息，及时满足客户需求作为一名客户经理，要有清醒的头脑，灵敏的嗅觉，及时捕捉各种行业信息，并不断分析、研究、及时发现问题，反馈信息，促进公司业务的健康发展。要注重研究与开发市场，通过网络、媒体等手段，了解国家产业、行业、产品政策、地方政府的经济发展动态，分析客户的营销环境，在把握客观环境的前提下，调查客户，了解客户及时确定营销计划；同时坚持以客户为中心，明确客户的现状及发展规划，锁定目标客户，建立起良好的合作关系。

财务管理如何实现经济效益最大化

财务管理如何实现经济效益最大化财务管理如何实现经济效益最大化财务管理在企业投资的过程中，如何实现企业经济效益最大化? 财务管理制度要如何完善?本文对这些问题做了详细的解读。财务管理如何实现效益最大化企业追求经济效益最大化，以最低的成本获得最大的利益。那么，财务管理制度的完善是如何使企业经济效益得到最大化的? 第一，加强企业资金使用率，充分发挥资金的调动作用。企业必须把有限的资金合理分配、使用，有效实行财务统一管理，资金统一安排，严格用款计划，模拟国家银行的控制、监督、结算等职能，按价值规律的客观要求，加强资金的核算和管理，使资金发挥最佳效用。第二，加强资金回笼。企业在经营业务的过程中，应及时回笼资金，对应收账款及其他应付款的管理，要采取集中与分散相结合的办法——对长期拖欠用户及相关欠款单位，应采取积极的催讨措施，并建立相关催讨方案，严禁资金流失。对清欠工作困难的，可采取实物抵债法或多家抹账方式解脱债务链途径，必要时可以通过诉讼程序挽回损失。制定一套清欠工作奖励制度，提高业务人员的工作积极性，使其应收账款恢复流动性，使公司的资金得到更好的投资。第三，加强资金及相关生产资料管理。作为财务部门应熟悉企业的整个生产流程及相关步骤，对于生产性企业应该知道材料价格的走势，在购置材料时控制用量和存量比例，降低采购费用，在保证质量的`同时，进行招标制方式采购。同时，用相关制度约束生产行为，保证生产工作顺利进行;要会同技术部门进行技术改造，降低原材料及成本的损耗，减少库存和库品的损失，减少或避免资金的积压和浪费;对于成品成本资金加强管理，制定一个标准，如超过这一

价值管理让企业价值最大化

价值管理让企业价值最大化是什么因素影响公司的市场价值？投资者看重的到底是什么？是收益，股利，增长，回报，还是现金流？高级管理人员如何能够保证他们的目标设定，资源分配，绩效评估可以给公司，给公司的客户，公司的股东带来最好的结果？多年来，我们一直在不断地寻求这些问题的答案；现在，我们幸运地找到了，那就是建立基于价值的企业财务管理体系。对企业来说，它要面对不同的利益所得者，如顾客、员工、管理人本身、供应商、政府及社群、股东等。这些不同的利益团体，关注的有所不同，有时是互相矛盾的。管理人在经营公司为股东创造价值的同时，也为其他类别的利益所得者带来利益，便是价值管理的目标所在。投资者当然不希望公司只赚回成本，而要创造更多的价值。若公司不能为股东创造更多的价值，投资者便会卖掉股票，将资金转到其他更赚钱的企业。管理人因此要给股东显示公司不断改善的业绩表现。但困难却是如何才可以做到这样。对大企业来说，困难就更大。现实的情况是，管理人许多时候会破坏其他利益所得者的利益，以满足股东的短期利益。这种情况对于企业的财务管理体系提出了更高的要求。价值最大化是企业目标企业运营的最终目标是实现股东投资价值最大化，这就要求衡量公司业绩的指标应该能够准确反映公司为股东创造的价值。在财务管理上，公司每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即：价值＝收入－（成本＋费用）。但是，企业中长期沿用的传统业绩衡量指标，例如税后净利润、每股收益和净资产收益率等等，均无法准确反映公司为股东创造的价值。这主要是因为传统的业绩衡量指标忽视了公司股本资本的成本，也就是说，成本中并不包括股东投入的股本资本的成本。从整体上看，公司运作所需要的资本主要由两部分组成：债务资本和股本资本，两者的使用都不是免费的。债务资本的所有者即债权人要求公司定期支付利息，这是一种显性的资本成本；股本资本的所有者即股东则要求公司提供一定的资本回报，这是隐性的资本成本，但却是客观存在的。因为投入公司的股本资本也可以投向其他盈利项目，其他项目所带来的收益就是股东资本的机会成本，股东要求公司给他们的资本回报必须大于或等于其机会成本，否则就会将资本投向其他项目。由此可见，股本资本的成本就是投资在风险程度相近的其他项目所能获得的收益。因此在考虑股本资本成本的情况下，公司每年为股东创造的价值等于收入减去传统意义上的成本，股本资本成本和费用，即价值＝收入－（成本＋费用＋股本资本成本），比较上述两个价值的表达式，我们就可以看出差别主要在于是否考虑股本资本的机会成本。只有考虑了股本资本的机会成本，才能真正反映出是否为股东创造了价值。例如某公司今年收入为1000万，股本资本为5000万，成本和费用为850万。同期市场上的资本成本为10％，按传统的计算方法计算所得的价值为：1000－850＝150，而考虑股本资本的成本，则计算的价值为1000－850－5000＊10％＝－3503.由此可见在传统方法下为股东创造的价值在新的方法下就可能是在破坏股东的价值。价值管理实现最大化战略价值管理（Value Manegement）是美国学者肯。布兰查（Ken Blanchard）在《价值管理》一书中提出的概念，他认为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信

把握两个转变追求社会效益最大化.doc

把握“两个转变” 追求社会效益最大化- 【摘要】近年来，在国家政策的大力支持和倡导下，群众文化工作已由原来在活跃的市场经济条件下，既要面对激烈竞争，寻求自我生存发展，又要承担部分的社会责任，而逐渐向完全式的承担公益性社会责任的角色过度。从微观，它不仅与每个人的精神文化生活息息相关，在宏观上更关系到社会的稳定和发展。至此，整篇文章将围绕群众文化工作自身的特殊性质，以追求社会效益最大化为主线，从近年来的两个转变及如何追求所带来的几点思考。【关键词】群众文化；管理体系；社会效益；最大化现阶段群众文化工作更需要“高角度、全方位”的找准自身位置。健全“联络树”型管理轨道；开展“传染”性群众文化公益活动，以形成矩阵式的网络，把追求社会效益作为群众文化工作的最高准则。如此之作为的前提，是我们应清楚的认识这是一个保障群众基本文化权益不受损害，并又能提高国民基本素养，且为国民提供鉴赏能力的平台。从微观，它不仅与每个人的精神文化生活息息相关，在宏观上更关系到社会的稳定和发展。至此，整篇文章将围绕群众文化工作自身的特殊性质，以追求社会效益最大化为主线，从近年来的两个转变及如何追求所带来的几点思考入手，浅谈笔者的观点。一、群众文化近年来的两个转变群众文化已有悠久的历史。它伴随着改革开放春风的吹拂而觉醒，植根于市场经济的沃土而成长，在短短的几十年中，便迅速壮大，为与来自于官方的主流文化、学术界的精英文化并驾齐驱、三足鼎立的形成了社会主干性文化态势。现如今，国民对

精神文化生活的高质量需求，促使了群众文化由业余化向“专业化”转变；另外，随着党和国家政府的文化惠民政策的大力倡导，群众文化工作也已从经济和社会效益双丰收向追求社会效益最大化转变。（一）从业余化向“专业化”的转变这里所指的“专业化”非专业艺术，而是参照专业艺术的表现形式和对艺术的理解，来完成和辅导群众文化工作和群众性的业余文化活动。首先，群众文化工作者向“专业化”转变。群众文化工作要充分发挥自身的指导、辅导、示范和引领职能。因此，群文队伍的建设、业务的培训、大型活动的组织策划、创作的辅导、社会公益课堂的开辟、群众文化理论的研究，都需要由群众文化工作者来承担。这也意味着，优秀的群众文化工作一定要有出色的群众文化工作者做保障，因为这施职的不仅是一种完成工作任务的形式，更是要把自身所修专业知识融合其中，把实践工作的经验融合其中。其次，群众文化活动向“专业化”转变。群众文化活动是基层文化建设的重要载体，是保障群众基本文化权益的重要手段，也是公共文化服务体系建设的重要内容。为什么要向“专业化”转变呢？我们共同回顾辽宁群众文化大型文艺进京展演《大地情深》，演出班底基本算是“草根”族，但演员表现出的实力派阵容及群众文化走向舞台，切实改写了群众文化活动留给人们的自娱自乐、公园广场找定位的刻板印象。实际上，群众文化活动走向“专业化”已成为了群众文化发展及文化市场的迫切需要。尤其是在文化体制改革以后，专业文化团队在向产业化转型的过程中，逐渐远离了群众，高昂的门票让普通群众望而却步，而群众文化

如何才能实现企业效益最大化

如何才能实现企业效益最大化对质量、进度、安全、文明施工、成本是一个有机统一体，如何把握好五要素，谈一下自己的观点: 一、首先要明确项目的定位，质量是否要创优，安全是否为文明工地，利润率要达到什么程度，如果一开始项目连定位都没有搞清楚，项目人员各自按照自己的目标进行施工，那么项目管理就会乱成一团糟。二、定位后就要明确安全始终是第一位的，无论是国企还是私企，首先人的安全必须要高度重视，否则产生的经济损失和社会影响不是降低成本能够弥补的。三、进度首先要根据合同工期，内部排定计划，施工进度快了，成本不一定就降低了，出现的质量问题处理费用可能会更高。这就要成本测算好，队伍该赚的钱一定让队伍赚到，同时施工主体时控制好，比如主体剪力墙、柱垂直度、平整度控制好，后期不抹灰，降低的抹灰费用一部分拿出来给主体队伍，这样在提高施工质量的同时，加快了后期装修的进度，同时降低了成本。四、工程各个施工阶段都有一定的困难，不可能质量又搞好，进度又搞得快，成本又低，每个阶段必须树立一个点，进度搞不上去了，就要把质量搞好，质量搞的不行，那就要把进度提上去，这就要把握好一个度，起码质量不能出现事故，质量通病的问题可以后期维修。在甲方急催工期的情况下可以把进度放在第二位，第一位还是安全。五、目前最困难的是劳务人员的技能水平下降很快，好的劳务人员缺乏，必须要尽快培养自己队伍，培养好留住了，才能够创造更多的优质工程。六、企业必须加强内部的管理，目前劳务人员整体水平下降，那么管理人员必须深入劳务队伍中，了解队伍施工的困难，手把手教工人怎么做，比如模板配模，钢筋绑扎可以打出小图，让工人拿着图纸照图施工，现在很多工人都看不懂图纸，那就要管理人员用班组长简单的指挥方式去管理。不同的项目不同的管理，提高一个层次去思索，降低一个身份去管理。

中共中央办公厅、国务院办公厅印发关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一

中共中央办公厅、国务院办公厅印发关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，现提出如下指导意见。一、重要意义近年来，随着社会主义市场经济深入发展和文化体制改革不断深化，国有文化企业积极参与市场竞争，经营性文化事业单位规范进行转企改制，一大批图书出版、影视制作、文艺演出、电影院线、图书发行、有线电视网络等文化内容生产企业和文化信息传播企业迅速成长，文化精品不断涌现，文化服务更加活跃，有力促进了文化产业发展和文化市场繁荣，实现了社会效益和经济效益同步提升。同时也要看到，一些国有文化企业改革还没有到位，两个效益相统一的问题还没有很好地解决，片面追求经济效益、忽视社会效益现象时有出现；国有资本运行效率还不够高，内部经营管理问题比较多，知名文化企业和文化品牌比较少；相关体制机制和配套政策措施有待进一步完善，两个效益相统一的环境条件需要进一步优化。文化企业提供精神产品，传播思想信息，担负文化传承使命，必须始终坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一。国有文化企业是发展文化产业、建设社会主义先进文化的重要力量，必须着力建立有文化特色的现代企业制度，充分发挥示范引领和表率带动作用，在推动两个效益相统一中走在前列。这是新形势下打造文化创新主体、满足群众精神文化需求、活跃文化市场的客观需要，是提升文化软实力、参与国际文化竞争、维护国家文化安全的必然选择。要进一步增强责任感、紧迫感和使命感，深化改革、创新发展，确保国有文化企业始终坚持正确文化立场，推出更多思想性艺术性观赏性俱佳的文化产品，提供更多有意义有品位有市场的文化服务，切实发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。二、总体要求全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕“四个全面”战略布局，坚持党的领导，坚持中国特色社会主义文化发展道路，坚持以人民为中心的创作生产导向，遵循社会主义市场经济规律，遵循精神文明建设要求，遵循文化产品生产传播规律，以社会主义核心价值观为引领，在国有企业改革大框架下，充分体现文化例外要求，积极推进国有文化企业改革。以建立有文化特色的现代企业制度为重点，以落实和完善文化经济政策、强化国有文化资产监管为保障，建立健全确保国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的体制机制，打造一批具有核心竞争力的骨干文化企业，推动社会主义文化大发展大繁荣。正确处理社会效益和经济效益、社会价值和市场价值的关系，当两个效益、两种价值发生矛盾时，经济效益服从社会效益、市场价值服从社会价值，越是深化改革、创新发展，越要把社会效益放在首位。正确处理文化的意识形态属性与产业属性、文化企业特点和现代企业制度要求的关系，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，加强分类指导，创新资产组织形式和经营管理模式，建立健全把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的考核评价标准。正确处理党委、政府与国有文化企业的关系，统筹制度设计和政策配套，明确谁主管谁负责和属地管理，尊重企业法人主体地位和自主经营权，强化政策引导，严格依法监管，注重道德调节，坚守社会责任，把两个效益相统一的要求落到实处。三、完善企业内部运行机制明确把社会效益第一、社会价值优先的经营理念体现到企业章程和各项规章制度中，推动党委领导与法人治理结构相结合、内部激励和约束相结合，形成体现文化企业特点、符合现代企业制度要求的资产组织形式和经营管理模式。科学设置企业内部组织结构。企业党委成员以双向进入、交叉任职的方式进入董事会、监事会和经营

如何在土方工程中追求效益最大化

如何在土方工程中追求效益最大化中铁十七局建筑工程有限公司李周明摘要：工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，向管理要效益已经成为企业家的共识。如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存和发展。关键词:土方工程成本管理经济效益在室外管网工程中，土方工程的工程量相当大，土方工程的盈与亏直接关系到管网工程的赚与赔。以下笔者结合山西大同大学新校区室外管网工程中的土方工程浅谈一下如何在施工过程中将土方工程的成本降低，获取经济效益的最大化。 1.工程概况山西大同大学新建校区位于大同市御东新区。本工程包括三个干线铺设，总长度约2300m。给水系统包括：室外给水系统、热水系统、消防系统、中水系统、自动喷水系统。管道铺设共分四层：最底层为中水、消防管；第二层为给水管；第三层为回水、循环、凝水管；第四层为供水、热水、蒸汽管。现场地形复杂，自然地坪标高比设计标高平均高出1m左右，土质属于砾砂坚土。 2.人的决定性因素 2.1提高全员的经济意识要向做好土方工程的成本管理工作，首先必须成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员或者项目经理

的任务，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，增强其精业精神。 2.2健全组织机构，明确岗位责任组成以项目经理为核心的组织领导体系，明确项目经理是施工项目工程成本控制的第一责任人，下设小组成员负责成本管理具体事项，对项目经理负责。明确项目经理部应建立自己的成本管理体系，并对项目部人员进行业务指导和技能培训，提高项目人员的管理水平。 2.3建立一套完整的奖罚制度在土方工程开挖下一段之前，成本核算人员应提前向项目经理提供一些关于这段管沟的成本和利润的相关数据。项目经理则根据现场的实际情况向土方工程的现场负责人下达一个合理的成本目标和利润目标。现场负责人如果能在预定工期内按照规范要求完成成本目标和利润目标，项目经理可以对其给予一定的奖励，若不能完成，则酌情给予其适当的惩罚。这样就可以让项目部所有成员参与到项目管理中来，调动了项目人员的主观能动性。 3.土方工程的成本控制项目经理是项目成本控制的第一负责人，应及时掌握和分析工程的盈与亏，并迅速采取有效措施。 3.1控制人工费用企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量，控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到

“集团化”办学实现名校资源利用效益最大化

“集团化”办学实现名校资源利用效益最大化——区教体局创新思路回应人民群众优质教育新期待近日，区实验小学平安校区挂牌，实现了区实验小学教育教学模式、学校管理模式到平安中心小学的移植，小学优质教育资源再次得到放大。这是我区实施“集团化”办学的又一举措。 “名校是一种宝贵的公共资源，实施名校‘集团化’办学，通过组建教育集团，以区内名校为轴心，强校向弱校辐射先进的办学理念，输出优质的教育资源，有效拓展优质教育资源的覆盖半径，进一步缩小学校之间的差距，这是人民群众对优质教育资源的迫切要求。”区教体局党委书记、局长郝兆林说。顺应群众需求探索“集团化”办学的路子近年来，区教体局积极探索名校带动新建学校的路子，并在将文昌办事处两处初中合并创办了长清区第二实验中学，由长清一中管理，恒大绿洲、长兴美郡配建小学分别交给石麟小学、实验小学管理。这种办学模式打通了区域内学校之间的“资源墙”和校长关起门来办学的“理念墙”，把名理念、名经验和名师直接移植到新建学校。此举不仅有效破解了“上好学校难”的突出问题，同时也以最小的成本、最快的速度，让优质教育资源在全区迅速扩散延伸。这种办学模式，无论在教师流动还是教研互动等方面，对教育均衡发展都起到了很好的效果。在此基础上，区教体局先后多方论证，提出了集团化办学构想，出台了《长清区教体局中小学集团化办学实施意见》，启动了“集团化”的办学模式。

“集团化”办学以落实科学发展观为指导，以“城乡互动，优质均衡”为着力点，以创新办学体制和管理体制为动力，其目的是科学整合辖区优质教育资源，在全区范围内推进集团化办学，充分发挥优质教育资源的辐射、带动作用，本着“因校制宜、量力而行、行必有效”的原则，切实提高我区学校整体办学水平。立足全区实际确立“集团化”办学的模式“根据我区名校和学校的实际情况，我们确立了‘集团化’办学的三种模式：托管式、帮扶式和直管式。”区教体局副局长巨传祯介绍说。 “托管式”是指区优质学校与街镇潜力学校组建教育集团，实行教育集团理事会领导下的校长负责制，由优质学校选派管理团队管理潜力学校，实行教师选派交流、资源共享、业务交流。目前，实验中学与平安中学、实验小学与平安中心小学的组团模式均为托管式模式，即将组团的石麟小学与文昌中心小学也属于这种模式。 “帮扶式”是区优质学校与街镇学校组建教育集团，是城乡结对式帮扶模式。帮扶校与被帮扶校的法人、校名、行政隶属关系不变。主要是实现教研活动、教育活动的一体化，教师交流常规化，教学交流常规化，学校管理经验共享，教学成果共享。已经实施和将要实施的长清一中、实验中学、第二实验中学对农村中学，实验小学、石麟小学、乐天小学对农村小学帮扶计划就是采用的这种模式。 “直管式”是新建学校（薄弱学校）直接交给优质学校管理，人、财、物统一管理。目的是将新校作为名校扩大办学规模的一个新校区，

利润最大化与企业价值最大化的比较分析

利润最大化与企业价值最大化的比较分析摘要：财务管理学则认为利润最大化存在诸多方面的不足，并提出了各种各样的替代目标，其中又以企业价值最大化为主。但实际上，利润最大化不但不存在不可克服的缺陷，而且是一个统帅性和决定性目标，是其他财务目标得以实现的前提条件。相反，企业价值最大化的缺陷更不可克服。因此，财务管理也应以利润最大化为目标。在经济学里，企业的目标是追求“利润最大化”，这几乎是众所公认的。但在财务管理中，财务管理目标则存在多种多样的观点，包括利润最大、资产利润率最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最大化，等等。且其中绝大多数都认为“利润最大化”目标存在不足，并且认为应将“股东财富最大化或企业价值最大化”作为企业财务管理的目标。利润最大化的不足利润最大化目标的不足主要表现在以下几个方面：第一，利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系。例如，同样获得100万元的利润，一个企业投入资本500万元，另一个企业投入700万元，若不考虑投入的资本额，单从利润的绝对数额来看，很难作出正确的判断与比较。第二，利润最大化没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值。例如，今年获利 100万元和明年获利100万元，若不考虑货币的时间价值，也很难准确地判断哪一个更符合企业的目标。第三，利润最大化没能有效考虑风险问题，这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最大利润。例如，同样投入100万元，本年获利都是10万元，但其中一个企业获利已全部转化为现金，另一个企业则全部表现为应收账款，若不考虑风险大小，同样不能准确地判断哪一个更符合企业目标。第四，利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向，只顾片面追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。企业价值最大化的优点企业价值最大化作为企业财务管理目标有如下优点：

公路建设项目社会效益综合分析与评价模板

公路建设项目社会效益综合分析与评价摘要：本文在系统分析公路交通系统与社会、经济、自然环境等因素相互作用的基础上，建立了公路建设项目社会效益评价指标体系，并针对各单项指标具体情况了作了详细分析，为单指标评价指明了方向。运用改进层次分析与模糊综合评价相结合的办法建立了综合评价模型。在评价指标属性值的计算以及无量纲化问题上进行了研究，并对评价指标的权重进行了探讨。通过专家打分、相关人员打分，运用统计法、试探法、确定权重。对于评价结果考虑到最大隶属度原则，损失信息较多，可能导致有效度不高，作者提出了最大隶属有效度检验原则。为了使得评价模型简单化、实用化，作者采用Visual Basic 6.0对评价模型进行了系统编程，形成适合本文评价模型的社会效益评价软件。结合“”课题，进行了实证研究，验证了本文评价理论与方法的可行性。也验证了社会效益评价软件的实用性和可操作性。

第1章概述 1.1 选题背景与意义公路作为一种交通基础设施，为社会提供便捷、安全、运行舒适的交通条件，并以其独特的功能对现代社会的经济发展和运行产生了深刻而广泛的影响。近几年来，国家加大了在公路建设项目上的投资，以期为我国经济和社会的快速发展提供重要保证。但是，对于我国这样一个幅员辽阔、东西部差距较大的发展中国家来说，如何能在追求可持续发展的今天，做出最优的投资决策是一个极具紧迫性、重要性的挑战。此外，对于已建成的公路项目，如何能够准确的对项目进行后评价也有待进一步探讨。公路交通作为国民经济基础产业的重要组成部分，既联结着生产、分配、交换和消费又保证政治、经济、文化和军事等一切社会活动得以顺利进行。因此，建设项目的合理性必须要考虑其所创造的社会价值。而国民经济评价仅仅把国民收入的增加作为评价的主要内容，考察项目的经济效益，这显然是不够的，作为一个国家所追求的目标不仅仅是经济的增长，也应该包括国民福利的最大化，即经济增长速度的最优化和经济效益的合理分配。社会效益评价正是追求国民福利最大化的需要。对项目进行社会效益评价有助于在项目投资决策时，那些社会整体效益大而经济效益不是最大的比较落后地区的项目入选，从而通过投资资金流向的调整逐步改变我国不合理的区域布局，有利于社会稳定与团结。此外，改革开放以来，各地方各部门的利益主体意识“从小到大，直至主宰了很多部门的行

强化企业管理实现效益最大化

强化企业管理实现效益最大化企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，求得生存和发展，没有科学、规范的管理和制作依托是不可能有发展前景和空间的。一个企业要想做大做强除了要发挥自身的优势，科学技术创新和个人储备的优势外，必须要建立一套科学系统的程序化管理，才能实现管理促发展，企业效益最大化的目的。对于企业来说，管理不仅是一种资源，也是一种有效的生产力。要实现企业全方位的管理，首先必须提高管理者的管理效能。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。只有管理者真正意识到向管理要效益是企业发展的核心因素，才能带领各级人员有效地将管理资源转化为经济效益。企业管理的弊端大多体现在流于形式，做在表面。只有将管理工作做到有计划、有目标、有检查、有监督，真正将管理工作措施落实到实际行动上，实现在具体工作中，才能实现管理促进效益提升的目的。第二，一个企业科学有效的管理机制的核心是对细节的量化管理是否到位，精细管理是实现企业利润最大化的源泉，而对于细节化的管理和追求是永无止境的。企业的管理经营都是从点滴做起，从细微入手，在不断改进、提升的过程中达到精益求精。只有将每项工作做到极致，将重视细节的理念变成一种可发挥性的程序，才能实现管理横式的标准化、数据化、信息化，再完善细致的管理制度，如果缺少有效的监督、执行，也是形同虚设。完美有效的执行力才会实现管理的最终目的。执行力是考核员工职业素养、工作能力的最好

体现。管理制度是制约我的必须遵守的规范和原则。一个有规则的组织才会有效率，而一个懂得遵守规范和原则的员工才能在自己的工作岗位中有所提升和发展。遵守各项管理制度，注重工作细节，“勿以善小而不为”。对于工作兢兢业业，才能将各项工作执行到位。管理工作是一项长期艰巨的系统工程。管理的核心是管理重心在于执行。只要干群齐心协力，同心同德，奔着向管理要效益的目标共同努力，定会实现企业效益最大化。

怎样去实现追求效益最大化

曾几何时，洋品牌是质量过硬、技术先进、安全美观的代名词，无论是家用电器、食品药品、还是其它汽车之类的大件商品，洋品牌都赢得了中国人的喜爱。但是随着各种问题的不断出现或曝光，洋品牌在中国人心目中的形象已经大不如前。由于中国法律体系与经济的不同步，其利益性和监管不严，形成实际上的违法成本较低。如某市工商局对沃尔玛开出二百多万元罚单（已属于最严厉的了），然而，对于这个巨头级的洋品牌来说，仅相当于几天的营业收入，这些手段无法让沃尔玛付出根本上的代价。要知道，在国外，一般都会罚至倾家荡产。显然，在中国的执法环境下，无疑给类似的外企提供了“变脸”机会和土壤。洋品牌玩变脸的三点探究事实上，这些洋品牌当初进入中国市场之时，的确比国内的产品要好，而且在包装、服务和推广方面胜出一筹，然而，随着“入乡随俗”和“本土化”的进程，许多洋品牌也逐渐玩起变脸，探究其问题或原因是多方面的。笔者（佟天佑）归纳三要点如下：第一点，当这些洋品牌进入中国市场后，出于资本逐利的本性，为了追求效益最大化，资本最终会铤而走险，否则就会被那些敢于铤而走险的国内企业所打败。因此，在中国的洋品牌企就必然要调整自身的经营策略，才能适者生存。客观上，一旦洋品牌相得益彰地实现“中为洋用”时，已经变得不伦不类了；除了资本和品牌是外来的，从中基层管理人员到员工经至营销行为，都相当地沾染了国内行业市场的许多毛病。第二点，随着洋品牌实行“本土化”的进程，也逐步产生“见利忘义”所为。以九十年代中后期进入中国的沃尔玛至今，走上了“中国本土化”之路。除了实行了换将、裁员、推行低价等一系列改革措施外，从员工到商品都有计划地实行本土化策略，以求达到经营成本降低而增强竞争力。可惜，与盈利结伴而来的，便是不时出现的“什么门”事件。不但被当地的工商部门处罚，而且也学会了“找关系、讲人情”，与原先进入中国时的“豪迈姿态”被“入乡随俗”的习惯势力所代替。笔者（佟天佑）认为：要从根本上整治，就要从市场经济的框架，各项制度的监管和完善及有序竞争的环境上加大力度，要敢于对违法的奸商（无论是什么企业都一视同仁）处以重罚，要不惜罚得其倾家荡产，甚至清理门户。只有这样，才能树立法制的权威和公信力，才能为市场经济营造有序的竞争环境，才能不至于让洋品牌玩起变脸。企业面临的外部环境日益复杂，经营难度不断加大。这个艰难的时期，对财务提出了更高要求。财务如何落实管理转型和功能提升的要求，结合本公司的管理实践，借鉴跨国公司的先进经验，我们认为可以从“大”字上做文章，即树立“大财务”理念、推行“大成本”战略、打造“大资金”平台、构建“大分析”体系，进而实现对环境更快速地适应、对战略更有力地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控。精细化财务管理，树立“大财务”理念企业任何一项经济活动都与财务有关，财务管理的触角应延伸到企业生产经营的每一个环节，从广度上努力挖掘生产经营活动的潜在价值，从深度上研究每一项业务活动的细节，追求财务活动的高附加值。通过不断拓展财务管理的广度和深度，最大限度地为企业创造经济效益。树立“大财务”理念，即在经营管理中不断强化财务管理职能，拓宽财务管理领域。

促销效益的最大化

促销效益的最大化又是一篇谈促销的文章，不过是越谈越细了。沿着精细化营销的话题这叫深入，从营销咨询的角度，这叫越陷越深。我不想就文章的内容多说什么，倒想议论一下营销咨询本身。我真的为同事们捏把汗，咨询做到如此细节会不会黔驴计穷？会不会吃力不讨好？但这是企业的需要。为此，营销咨询公司的人才要分为两类，一类是战略型的，有全局观，有理论高度，能举一反三；另一类是战术型的，一线营销经理出身，经验丰富，曾经业绩斐然，有传经布道的热情和能力。前者的主要贡献在于策略方案，而后者除了专业贡献外，还要在执行上给予贴切的顾问。但要做到这一点不容易，因为经验的东西架不住时间、区域和产品的变化，所以，战术细节的顾问最考验人，这类咨询师要想不废武功一是要眼界开阔，二是不能离开市场，三要有不断创新的能力。做好营销咨询真的很难。?? 问题与事因：说实在的，作为营销咨询师，给出方案并不是最难的事，真正考验人的是执行期的顾问，协助企业营销人员解决当下问题。今年夏天，我们在和华东一家食品公司（简称A公司）的合作中的一个案例值得探讨?? 走进大卖场，我们可以发现商品促销活动层出不穷。产品作促销是促进销售的有效方法，但也是大部分企业的心头之痛：做促销，费用居高不下，一旦停止，消费者便不认产品了；就那么几个点的促销费用更是经常面临着僧多粥少的问题。促销费用如何合理分配，这个问题也经常困扰着A公司的市场部。但是，今年夏天他们对这个问题有了新的认识。?? 观点与方法：五月，夏天即将来临，G产品又可以在炎炎夏日里大显身手一番了。其实对于A公司来讲，夏天应该是其主营产品品类的行业淡季。但是企业根据消费者的喜好及消费习惯，引进国外的先进技术，在食用方法上做了调整创新，推出了G品牌。其别具一格的食用方法开辟了一个全新的产品领域。当然，对于这样一块别致的蛋糕，竞争对手没有袖手旁观，纷纷推出不同风味的产品来瓜分市场。?? 每年夏天市场部的阮经理都会选择一款饮料作为赠品来为G产品做买一赠一的捆绑销售。从这两年的销售数据来看，G产品全年60%的销量都是集中在7月到9月，其中赠品的力量功不可没。不过同时，阮经理也发现，虽然供应商已经以最优惠的价格提供赠品，G 产品每年产生的赠品费用还是非常可观的。而且赠品一旦取消，消费者就象变得不认识一般

对航空运输利润最大化的数学分析

对航空运输利润最大化问题的分析摘要本文针对航空运输公司运输货物的重量和体积与利润的关系问题，建立了多个模型，采用多种方法得出正确的结论，并对结果进行分析，对模型进行改进。过程中运用了LINGO软件。问题一，分析使得利润最大的每天航空运输的各种货物的吨数，运用数学线性规划的方法求解该利润最大化模型。根据每种货物的约束条件以及总的约束条件，使用单纯形法进行分析计算，数据关系式导入LINGO软件可得到结果。货物1的运输吨数为30吨；货物2的运输吨数为16.875吨；货物3的运输吨数为50吨。问题二，计算每个约束的影子价格，解释他们的含义。在对影子价格了解后，再次运用线性规划的方法分析每个约束条件。根据问题一可知:货物1的吨数为紧约束，货物2的吨数为非紧约束，货物3的吨数为紧约束。对此，对利润函数进行灵敏度分析，即是求解每个约束的影子价格。货物总吨数的影子价格为0美元, 货物总吨数增加一吨时利润不增加；货物总体积的影子价格为0.3125美元，货物总体积增加一立方英尺时利润增加0.3125美元；货物1运输吨数的影子价格为78.125美元，货物1吨数增加一吨时利润增加78.125美元；货物2运输吨数的影子价格为0美元，货物2吨数增加一吨时利润不增加；货物3运输吨数的影子价格为125美元，货物3吨数增加一吨时利润增加125美元。（详见表影子价格）问题三，有多少飞机值得改装来增加运输能力。对于这个问题，根据约束条件：每天运输量不超过100吨；每吨运费250美元；每天运输体积不超过50000立方英尺以及货物的规格和每花费200000美元可以增加飞机的容积2000立方英尺；飞机每年飞行250天；这些旧飞机剩余的使用寿命约为5年等。采用线性规划的方法建立模型求解，将关系式导入LINGO软件计算。得出值得改装1.25架，但从实际问题出发取整数，应该改装1架。本文最大的特色是采用专门针对线性规划问题的数学软件对线性规划问题进行处理。关键词：单纯形法、线性规划