刘明伟厨房考核

刘明伟厨房考核
刘明伟厨房考核

厨师绩效考核激励

为提高厨房工作效率,打破传统管理模式,在奖勤罚懒的基础上,更合理地调动员工的工作主动性,激发员工的原始动力,稳定出品质量,引导团队进入良性竞争状态,主动提高厨艺,积极投身菜品的学习交流与研发创新......

具体操作如下(提纲):

厨房岗位考核内容

厨房各岗位考核办法

一.厨房各岗位级别评定

表8—⑴

分数评定内容参与人员形

实操考核50% 从厨房各岗位实操考核

题库中随机抽取,灶

台、砧板、打

荷、凉菜4道题,上

什、水台、面案3道

总经理、副

总经理、行

政总厨、厨

师长

现场操作

理论考试20% 从厨房各岗位理论考试

题库中随机抽取20道题

1.行政总厨

主考

2.厨师

长、分店经

理监考

每题5分

民主评议15% 1.思想品德

2.考勤情况

3.工作态度、责任心

见表8—

无记名投

4.团队精神,协调与沟通

能力

5.个人卫生、仪容仪表分为优、良、一般、差四个级别

领导评议15% 同上无记名投

分级同上备注:

1.该考核每季度进行一次。

2.每项考核均为百分制,满分为100分,得分乘以百分比系数,然后各项累加出总和为最后得分。

3.无记名投票中优为100分,良为80分,一般为60分,差为40分。

4.考核与考试均由执行总监出题。

表8—⑵参加各岗位民主评议的人员细分表

灶台灶台、打荷、砧板等岗位所有人员

砧板砧板、灶台、打荷、水台等岗位所有人员

打荷打荷、灶台、砧板等岗位所有人员

凉菜凉菜、大厅服务员、凉菜推车员等岗位所有人员上什上什、粤厨、灶台、砧板、水台等岗位所有人员

水台水台、灶台、砧板等岗位所有人员

面案后厨面案后厨、灶台等岗位所有人员

面案明档面案明档、大厅服务员等岗位所有人员

二.厨房各岗位领班、组长职务的任命

厨房各岗位主管、后备主管职务的任命采用民主集中制的办法,各岗位成员参加选举。

1.民主选举。被选举人的资格有两条:(1)在我店固定岗位工作半年以上;(2)技术级别为各岗位最高一级。选举人还应从以下方面考虑:(3)以身作则,严格遵守规章制度;(4)品德优良,处事公平;(5)具有较强的领导指挥能力,能够很好地带领本班组完成工作任务;(6)能够时时刻刻对所属员工进行技术指导,努力提高本部门业务水平;(7)具有较强的协调能力和沟通能力

2.领导集体讨论。人员组成:总经理、行政总厨、各店厨师长、分店经理

3.如果选举结果空缺,则由总部研究决定从其它分店调派。

考核考试题库

第一章理论考试

第一节厨房

A.通用部分

1.问:我店关于考勤的有关规定?

答:⑴按时上班,不迟到,不早退,认真遵守作息时间

⑵严格遵守请假制度、不准无故旷工

⑶请事假、调假、调班者必须经部门负责人同意才能生效

2.问:我店对于因病(急病)请假的规定?

答:应立即来电通知部门负责人,同时尽快将有效病假条交给负责人,否则做旷工论。

3.问:无故缺席厨房举行的集体活动或我店员工大会,将受到何

种处理?

答:按旷工处理。

4.问:我店对于加班的规定?

答:如工作需要,主管有权要求加班,下属员工必须服从分配和调动。

5.问:在厨房内应坚决杜绝什么现象?

答:⑴偷吃偷拿食物

⑵在厨房内吸烟、打闹

⑶不坚守工作岗位,擅自离岗。6.问:员工在什么时候不可以饮酒?

答:⑴在上班前

⑵在上班及值班时

7.问:饭市后应做好哪些收市工作?

答:⑴检查水、电、煤气有无关闭

⑵搞好卫生

⑶存放好原料

8.问:值班人员应注意什么?

答:值班人员应时刻不离开厨房,坚守工作岗位,以防非工作人员进入厨房或灶台热处理时明火发生意外;中午值班时禁止在前厅逗留。

9.问:应该如何领取工作日常用具?

答:以旧换新。

10.问:在什么情况下可以使用酒店餐具用餐?

答:在任何情况下都不可以使用酒店餐具用餐。11.问:工作时间除了应穿着规定的制服外,还有哪些要求?答:⑴工装不能沾有油渍及其它异味

⑵保持工装袖口,领口干净整齐

⑶应将所有的纽扣扣好,掉的纽扣立即补上;

⑷领口、袖口磨纱开线后应立即补好。

12.问:上班着装三不准是什么?

答:⑴制服内的衣服不准露在外面

⑵不准卷裤脚、卷衣袖

⑶不准赤脚穿鞋或穿拖鞋上班

13.问:我店关于员工留发的规定?

答:男员工不准留长发、发角、胡须,头发前面发角不盖过耳部,后面不盖过后部衣领。女员工头发前不能遮住前额,后不能披肩,

员工均不得染怪异发色,梳怪异发型。

14.问:穿工装外出走路应注意什

答:不准边走路边抽烟、吃东西,更不准搭肩挽背。15.对于任何事故苗头,不管使其出现问题的可能性或大或小,都要尽快引起注意,并及时向上级汇报。(对)

16.问:为什么要定期清洗厨房抽油烟机?

答:防止通风管道和抽烟机内积满油污而引发火灾。17.问:厨房各环节不用腐烂变质的原料。如果遇到腐烂变质的原料应如何处理?

答:坚决退回上一环节。

18.问:厨房在原料加过程中谨防细菌性食物中毒,有害动植物中毒或其他方面的中毒,如亚硝酸盐中毒。什么东西最容易形成亚硝酸盐?

答:腐烂的蔬菜最容易形成亚硝酸盐

19.问:成品(食物)存放实行“三隔离”,是哪三隔离?答:生与熟隔离,成品与半成品隔离,食品与杂物隔离。20.问:抹布应经常搓洗。为什么不能一布多用?

答:防止交叉污染。

21.问:食品加工人员要讲好个人卫生,应做到哪些?

答:勤洗手、勤洗澡、勤剪指甲、勤理发、勤洗换衣服。

22.如果营业时水、电、气等设备出现故障需立即修理,而此时电工又不在,

设备操作人可以先自行拆修,以保证正常营业。(错)23.问:设备发生故障时,水、电、气的操作人员应怎样处理?

答:立即切断源头,并立即通知电工进行维修。24.非修理人员在紧急情况时可以进行水、电、气等设备的修理。(错)

25.问:我店对水、电、气等各种设备的使用规定是什么?答:必须定专人进行操作;对于设备操作人,由后勤电工对其定期进行指导;设备使用中如发现故障,应立即切断电源,不得带故障使用。

26.问:各岗位员工应如何做好环境清洁工作?

答:⑴各岗位员工上班,首先必须对所负责卫生范围进行检查清洁和整理

⑵生产过程中随时保持卫生清洁

⑶设备工具谁使用谁清洁

⑷下班前对负责区域卫生及设施清理干净,经上级检查合格后方可离岗。

27.问:我店对于刀具使用的安全规定?

答:⑴操作时不得持刀指刀划脚,携刀时不得刀口向人。

⑵严禁拿着刀具进行打闹。

⑶放置时不得将刀放在工作台边上,以防掉下砸到脚上,一旦发现刀具掉下时不要随手去接。

⑷刀放在砧板上时刀口向外。

⑸刀具要妥善保管,不能随意放

置。

28.问:厨房炉头喷火嘴、吸排油烟机各应多长时间拆洗、清洗一次?

答:炉头喷火嘴每半个月拆洗一次,吸排油烟机每季度清洗一次。

29.关于纪律处分。随机抽取一条违纪行为,应给予何种处分,请考生作答。

B.技术部分

一.灶台

1.油锅起火应该怎么办?

答:可采用灭火毯或二氧化碳灭火器顺锅沿将火扑灭。2.油温分几成?温度分别是什么?

答:三到四成90℃--120℃,六至七成130℃

--170℃,八至九成180℃--230℃。

3.芡又分为几种?

答:稀溜芡、溜芡、浓溜芡、包芡和米汤芡五种。

4.请说出五种以上的山东代表菜。

答:葱烧海参、九转大肠、德州鸡、糖醋鲤鱼、炸蛎黄

5.我们常用的烹饪原料中,哪能几种能引起食物中毒?应该如何避免?

答:发芽变绿的土豆,应把发芽部分去掉。四季豆应加热熟透。黄花菜,焯水后泡水。

6.化学性食物中毒主要有哪几种?应怎样预防?

答:铅、砷、亚硝酸、盐等食物中毒。预防:使

用合乎卫生标准的容器,不用金属容器装酒及酸性食品,尽量吃未被亚硝酸盐污染的蔬菜。

7.成年人缺碘易引起甲状腺肿,请问含碘丰富的海产品主要有那几种?

答:海带、紫菜、海蜇等海产品。8.在加工肉类时,可否使用人工合成色素?

答:不可以。

9.怎样计算菜肴的销售价格?

答:销售价格=成本/(1-销售毛利率)10.应从哪几个角度评定一个菜的好与劣?

答:色、香、味、形,器。

11.哪一种调味品被称为百味之首?

答:盐

12.油锅在加热时作业人员应注意什么?

答:切不可离开,以免高温起燃;操作中要防止油外溢13.硬质原料的丝状加工应该采用哪几种刀法?

答:上片法片成片或直刀切成片再跳刀或推刀成丝。14.通常所指的“五味俱全”指的是哪“五味”?

答:酸、甜、苦、辣、咸。

15.“划”与“炸”的油温分别为几成?

答:划为90℃—120℃(三到四成)炸为130℃以上(六成以上)

16.烹调操作中出现粘锅现象是为什么?应如何避免?

答:因为没炼好锅,先将锅烧热,淋入冷油,保持热锅凉油操作。

17.请计算成本为12元,按60%的利润,此菜销售价应为多少元?

答:30元

18.请答出四种富含胶原蛋白的烹饪原料。

答:猪蹄、鸡脚、海藻、猪皮。

19.厨部人员应做到哪“四勤”?

答:勤理发、勤洗手洗澡、勤剪指甲、勤换洗工作服。20.使用油锅或油炸炉时,应注意什么问题?

答:要严禁水分溅入,以免引起爆溅灼伤人体。

二、选择题(多项)

1.下面哪几种烹调原料加工不当能引起食物中毒?(A、B、D)

A、黄花菜

B、四季豆

C、荷兰

豆 D、发芽变绿的土豆

2.干烧鱼应用芡汁要求是什么?(C)

A、浓溜芡

B、稀溜芡

C、不勾

芡 D、包芡

3.下面哪几种原料适合熬奶汤?(B、D)

A、老母鸡

B、猪大骨

C、瘦

肉 D、牛骨头

4.下面哪种方法做拔丝操作较快?(A)

A、油拔

B、水拔

C、水油拔5.丝刀加工处理长度要求是多少?(C)

A、3.5cm

B、4cm

C、

4.5cm D、5cm

6.下面哪种食物可致癌?(A、B、C、D)

A、油炸食物

B、烟熏食物

C、烧烤食物

D、霉变食物

7.下面哪种原料适合点缀?(A、B、C)

A、香菜

B、西芫荽

C、胡萝卜插

花 D、白萝卜插花

8.调制面糊(全蛋糊)生粉与面粉的比例是多少?(D)

A、1:1

B、1:2

C、1:

3 D、3:1

9.人缺铁会引起贫血,请问下面哪种原料富铁?(B、C)

A、豆腐

B、菠菜

C、瘦

肉 D、肥肉

三、判断题

1.热菜与冷菜的糖醋口味是一样的,都是入口咸鲜,收口略带甜酸。(×)

2.花椒盐中,花椒与盐的比例是1:3。(×)3.在烹制肉类时,盐应早放。(×)

4.料酒和醋在烹制鱼类时,可起到除腥增香的作用。(√)

5.生吃胡萝卜比做熟了吃能更多的吸收其营养成份。(×)

6.所谓的“包芡”,应该是芡包主料,油包芡。(√)

7.食用色素和防腐剂在不超过国家规定的用量标准时对人体是无害的。(√)

8.油锅起火时,可用干粉灭火器顺着锅边将火扑灭。(×)

9.在给某些蔬菜焯水时,为了增加其色泽,可适当加碱水。(×)

10.选购银耳时,颜色越白的质量越好。(×)

二.打荷

1.简述煤气房的安全操作规程?

开第一步往气化炉里加足够量的水第二步打开管道阀

厨房员工考核评分标准 (1)

厨房员工考核评分标准部门:姓名:工号: 日期: 职位:现职等:现职级: 入职日期: 一、工作的迅速性: 1.工作非常慢,需要有师傅教或人帮手; (10分) 2.工作慢,需要时常督促; (30分) 3.以一般的速度作为其标准; (60分) 4.工作的速度快,无需有人进行监督; (70分) 5.工作的速度很快,属于较专业化职业; (80分) 、6.工作的速度非常快,属于很专业化员工。 (100分) 二、工作的正确性: 1.没有正确的作业态度,工作上经常出现小的错误及显著的失误;(10)

2.缺少正确的作业态度,偶尔出现小的失误及错误; (40) 3.无法称为很正确的作业态度,但不会因此发生失败与事故;(60) 4.有大致令人满意的正确性,工作上很少有失误等; (70分) 5.很细心,工作上没有错失、遗漏等; (80) 6.周密细心、周到、规规矩矩、谨慎、工作上几乎找不到缺点。(100分) 三、工作的知识及技术: 1.对现有的工作缺少了解,完全是生手,但有兴趣了解; (10分) 2.对现有的工作缺少技术和经念,表现不佳,但能完成简单的操作;(40分) 3.大致能自己处理,但有时候仍需要给予指导; (60分) 4.对现有的工作可以独挡一面,不需要进行任何担心; (70分) 5.对现有的工作有很好的技术与经念,可以指导其他学徒; (80分)

6.对现有的工作有高难度技术与经验,也能完成困难的工 作并有创新意识; (100分) 四、执行及责任感: 1.工作呆板,无一点责任心,对公司存在有抵制情绪; (0分) 2.做事要再三催促,敷衍了事,妨碍工作开展执行; (20分) 3.只做交办之事情,依赖他人帮助、无主动性; (60分) 4.尚能职守本分,做事能独立完成,但无优越表现; (70分) 5.对工作执行有方,尚能自动改进; (80分) 6.主动自觉,贯彻始终,负责到底,主动积极性高。 (100分) 五、对指示的理解度: 1.常常忘了上级指示事项而没有做; (10分) 2.常常独自错误理解上级指示事项; (30分)

酒店厨房绩效考核标准

酒店厨房绩效考核标准 热菜部 1.炒菜 2.①出品质量:按标准菜谱进行考核在工作中未按要求操作或因操 作失误引起客诉,根据情况严重性每次2-10分扣分。(个人计分)②出品贡献率:按出品数量进行考核,根据出口指标,每增减X份,分值相应增减1分。 (部门计分) ③卫生和自律工作:按厨房卫生标准和开市前五点好习惯,收市前五点好习惯进行考核,每天在检查过程中不达标每项扣1分(个人计分)④毛利率:按厨房热菜毛利率指标进行考核(按部门每月考核)6X%-6X%,在此标准内每增加1%绩效资金加X元进行本部门总的绩效奖金基数再做相应分值计算。(部门计分) 2.配菜 ①配份标准和刀工标准:准菜谱要求进行考核在工作中未按要求操作成客诉,根据情况每次做工2分-10分扣分。 ②配份贡献:按配份数量进行考核,根据配份指标,每增减10份分值相应增减1分。 ③卫生和自律工作:按厨房卫生标准和开市前五点好习惯,收市前五点好习惯进行考核,每天在检查过程中不达标每项扣1分(个人计分)

④毛利率:按厨房热菜毛利率指标进行考核(按部门每月考核)6X%-6X%,在此标准内每增加1%绩效资金加X元进行本部门总的绩效奖金基数再做相应分值计算。(部门计分) 3打荷 ①出品装盘:按标准菜谱要求进行考核,在工作中未按要求操作成客诉,根据情况每次做工 2分-10分扣分。 ②出口贡献:按出品数量进行考核,根据配份指标,每增减10份分值相应增减1分。 ③卫生和自律工作:按厨房卫生标准和开市前五点好习惯,收市前五点好习惯进行考核,每天在检查过程中不达标每项扣1分(个人计分)④毛利率:按厨房热菜毛利率指标进行考核(按部门每月考核)6X%-6X%,在此标准内每增加1%绩效资金加X元进行本部门总的绩效奖金基数再做相应分值计算。(部门计分) 4蒸箱 ①出品质量:按标准菜谱要求进行考核,根据配份指标,每增减10份分值相应增减 1分。 ②出口贡献:按每月蒸菜销售数量进行考核,根据出品指标每增减X 份,分值相应增减1分。

食堂员工绩效考核表

食堂绩效考核评分表 岗位:主厨被考核人:考评人:考核日期: 2015年5月1日~2015年月日

食堂绩效考核评分表 岗位:副厨被考核人:考评人:考核日期: 2015年5月1日~2015年月日

食堂绩效考核评分表 岗位:勤杂工被考核人:考评人:考核日期: 2015年5月1日~2015年月日

食堂员工绩效考核方案 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩技能挂钩,以提高员工素质、能力和工作热情,从而有效提高服务意识和进行成本控制,特拟定此方案。 一、考核周期 以自然1个月为考核周期,考核时间为次月5-10号前,采用定员不定岗。 二、主要考核指标 对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》(附表),采取定员不定岗。 三、考核结果使用 以100分为标准,并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级,杜绝平均主义,以此作为食堂工作人员工资的发放依据。 1、绩效考核成绩在90分-100分(主厨),按基础工资的120%发放; 2、绩效考核成绩在80分-89分(副厨),按基础工资的110%发放; 3、绩效考核成绩在70分-79分(厨工),按基础工资的100%发放; 4、绩效考核成绩在60分-69分(勤杂工),按基础工资的80%发放; 5、绩效考核成绩在50分以下,解聘。 四、绩效工资设定 根据公司规定后勤基础工资是2080元,工龄工资按公司规定执行。

本方案自2015年1月起执行。 申吉公司 2015年1月28日 下面内容为赠送的工作总结范文,不需要的朋友下载后可以编辑 删除!!!! 工作总结怎么写:医院个人工作总结范文

厨师绩效考核方案

厨房员工绩效工资方案 1、目的:通过绩效考核,实现绩效与工作成绩挂钩,做得好拿得多,做得差拿得少。厨房伙食做得好,就餐人次多,绩效就高,伙食做得差,就餐人次少,绩效就低。 2、计算方法: 员工月度工资 = 岗位工资 + 实际就餐人次 * 绩效系数 3、岗位工资与绩效系数: 厨房所有员工总绩效系数为:0.394。 根据岗位职责的不同,制定不同额度的绩效系数,绩效系数每月不变。根据现有架构,厨房定员3人,如果超过或减少,总绩效系数不变,但个人绩效系统需要调整,但个人绩效系数之和不得超过总绩效系数。 4、月度基本就餐人次:3000人次/月 5、计算示例: 当本月实际就餐人次为2000人次时: 厨师1:月度工资= 780 + 2000 * 0.173 = 780 + 346 = 1126 厨师2:月度工资= 715 + 2000 * 0.128 = 715 + 256 = 971 杂工:月度工资= 520 + 2000 * 0.093 = 520 + 186 = 706当本月实际就餐人次为3600人次时: 厨师1:月度工资= 780 + 3600 * 0.173 = 780 + 622.8 = 1402.8 厨师2:月度工资= 715 + 3600 * 0.128 = 715 + 460.8 = 1175.8 杂工:月度工资= 520 + 3600 * 0.093 = 520 + 334.8 = 854.8

当本月实际就餐人次为4000人次时: 厨师1:月度工资= 780 + 4000 * 0.173 = 780 + 692 = 1472 厨师2:月度工资= 715 + 4000 * 0.128 = 715 + 512 = 1227 杂工:月度工资= 520 + 4000 * 0.093 = 520 + 372 = 892 行政人事部编制:审批:

食堂绩效考核制度

食堂绩效考核制度 一、目的为加强和提升行政中心食堂工作人员的工作绩效和部门运营绩效,节约成本,减少浪费,提高工作效率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,加强团队协作,特制定本方法。 二、范围本制度适用于行政中心食堂工作人员的所有正式员工。 1.厨房厨师长负责职工就餐、包间接待就餐的整体工作,厨房、餐厅内部的卫生、 食品质量、生产安全等工作; 2.行政中心办公室主管负责厨房厨师长、餐厅服务人员的绩效考核及厨师、厨工的 绩效考核审核、报批; 3.行政中心综合部经理负责各岗位绩效考核、审核、报批。 三、考核的原则 1.考核工作是一项常规工作,每月进行一次,行政中心综合部管理人员会同人事部 门做好对员工的考核,使之程序化,制度化; 2.工作认真细致,实是求事,确保考评工作的公平性和客观性; 3.在客观公正的考评基础上,根据每一员工的业绩与表现,将其考核的结果与对员 工的合理使用和报酬待遇结合起来,以调动员工积极性,体现团队精神,提高工作效率。 四、考核的内容 1.素质考核

2.业绩考核 3.考核办法 4.利润提成分配比例

五、实施步骤 1.素质考核方面: 1)厨师长负责安排所有食堂工作人员的日常工作,行政中心办公室主管对每位 员工的“素质考核”方面作出正确公平的评价,一定要注明扣分原因、时间、责任人,厨师长在考核表上签名确认; 2)考核表审批后由综合办公室作为月度考核成绩计算的依据; 2.业绩考核方面: 1)饭堂就餐费用统一由刷卡机自动统计,同时饭堂人员每天登记刷卡机上的就 餐费用,每周六下午2点前将《就餐费用登记表》上交行政中心办公室备案,月底由财务部统计该月刷卡费用,办公室统计记录的费用进行核对,核对无误最为当月的实 际收入; 2)由服务人员将外来人员在中餐厅、102自助餐厅等签字就餐的费用上报财务登 记; 3)办公室负责统计单月食材采购费用、日常损耗费用、水电气费用等进行汇总 上报财务部。 4)确定食堂实际利润后,由财务部在做当月工资时将该奖励的绩效考核工资按 标准分发到个人。 六、

公司食堂人员工资及绩效考核方案

医院食堂经营管理及绩效考核方案 一、目的 为了加强食堂工作管理,保本经营,提高服务质量,确保员工进餐安全。同时通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂勾,以提高员工的素质、能力和工作热情。 二、经营机制 食堂管理实行成本核算、保本经营。成本包括烹饪食品成本、人员工资和水电、煤气等。 三、绩效管理 食堂管理内务管理实行工作绩效考核,与食堂主厨(负责人)工资挂钩,食堂协作工由食堂负责人考核。对食堂考核实行客餐服务现场评价、行政部周检查、月员工满意问卷等进行综合考评。 客餐服务评价:每餐由招待人进行现场评价。 周检查:行政部每周不定期巡视检和接受员工投诉,并记录。 月度考核:依据公司《食堂管理绩效考评表》对当月食堂管理工作和服务进行考核,考核时间为每月底,遇节假日顺延。 四、食堂人员工资结算 1、定员3人(主厨1人、协作工2人),人员管理由主厨负责。 2、食堂人员工资总额与食堂收入和绩效考核挂钩。 1)食堂员工月实发工资总额=[(员工餐实际利润/450)×基本工资总额+(客餐招待实际利润/800)×绩效工资总额] ×KPI/100 -

水电煤气 其中:设员工进餐利润为450元/月(利润率为0.5元/份),客餐利润为800元/月(利润率为40%);基本工资总额为3500元/月(含主厨1500元/人,协作工1000元/人),绩效工资总额为1000元/月;KPI考核总分为100分。 )员工餐和客餐实行定价管理,执行成本核算。2. 3)KPI考核结果与绩效工资挂钩 (1)考核成绩在80~100分者,当月绩效工资按100%发放;(2)考核成绩在70~79分者,当月绩效工资按80%发放; (3)绩效考核成绩在60~69分者,当月绩效工资按60%发放;(4)绩效考核成绩在60分以下者,当月绩效工资全部扣除。 五、本考核方案从2015年5月1日起执行。

厨房绩效考核评分办法+

厨房绩效考核评分办法 本绩效考核评分办法的考核对象是:厨房的五个工作站。共设定十个考核内容,其中有七项内容是可恒量的项目,包括:“产品质量、成本管理、红牌管理、员工管理、安全管理、培训参与、仪容仪表”这些项目用日常评分的方法来考核。还有:“团队意识、执行力、低值易耗品管理” 三项内容属日常工作中不易评分的内容,这些项目就以月为单位,根据工作站月度综合表现,利用综合排序的方法进行考核。 一、日常评分考核项目的评分办法:七个项目总分为100分,记分过程中,单项不设最低分,如果月总分低于70分,则该工作站失去月度优秀工作站和优秀员工的评选资格。 评分细则

二、综合排序考核项目的评分方法:每个项目分优、良、差三个等级,优评分10分、良评分8分,差评分5分。 1、“团队意识、执行力”两项内容由所有管理组成员共同评定。在管理组例会上根据日常工作中员工行为评定每周的优、良、差等级,月底综合评定。 2、“低值易耗品管理”的评分由会计根据各工作站月用量来评定。最节约的工作站评为“优”,次之“良”,末为“差”(如果最差的工作站都能在设定的用量以内,则评定为“良”。) 三、日常评分的执行人为中央厨房“主管”或“被主管授权人”。 四、所有“考核点”的评分鉴定,都根据相关的公司规章制度和员工守则执行。 五、本办法与“中央厨房绩效考核日常评分表”配套使用,同时张贴于配送中心综合室“员工公告栏”。 六“中央厨房绩效考核日常评分表”的填写方法是:把“项目”编号和“考核点”编号填写于:当日相对应工作站“考核项目”的空格中。如果没有扣分和加分情况则打“\”。 七、所有员工享有知情权,员工如有疑问有权要求“评分人”给予说明、解释。 八、日常评分 + 综合排序得分 = 得分(最高为“月优秀工作站”)

厨房主管绩效考核表

广东普利诗内衣实业有限公司文件编号PLS-H/XZ-00X 版本/版次00 文件名称 岗位绩效考核表生效日期 2008年 4 月 1 日 被考核人厨房主管隶属部门行政人事部考核人行政主管日期年月日 考评项目 项目界定计算公式评分方法/标准考核标准(标度)奖惩情况数据 支持 周 期 序号项目名称目标值最低值考核值奖励扣罚 1、员工满意度①满意:以不被员工投诉为准,投 诉内容包括菜样的搭配、口味、菜 /菜盘/餐桌/餐厅的卫生以及其服 务的态度等。满意度由投诉数以行 政人事部核实的投诉数为准。 ②员工满意度由行政人事部以季 度为周期组织开展的员工满意度 调查评估表的统计结果为准(期间 可参考员工投诉记录情况)。问卷 调查的时间暂定在每年的1月、4 月、7月和10月,2、3月以1月 的调查结果为准,其它依次类推。 全月被员工投诉次数控制在目标值范围之 内的,奖励150元。≥75% 行政 主管 月 2、开餐准时率①准时:以在公司规定的时间正常 开餐的,提前或延误均视为不准 时。公司统一组织安排的提前或延 误的,不在此内。 ②正常开餐时间:早餐07:20;中 餐12:00;晚餐17:30;夜宵: 22:30。 ∑准时开餐数÷ ∑开餐总数× 100% 全月开餐无任何不准时的,奖励50元。 按要求 开餐 行政 主管 月 3、5S管理以5S检查小组组织的检查评分为 准,检查范围特指整个食堂(包括 厨房和餐厅)。 凡全月5S检查评分累计扣分在4分或以内 的,奖励100元。 4分人事月 备注厨房主管的工资结构为:基本工资(以现有工资标准为准)+员工满意奖+开餐准时奖+ 5S管理奖+伙食补贴80元(即不扣生活费)。工资总额 审核 意见 审批

厨房总额工作打包及绩效考核方案

厨房总额工作打包及绩 效考核方案 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

龙达温泉生态城厨房工资总额打包及绩效考核方案 第一部分工资总额打包方案 一、情况分析 龙达温泉生态城,开业定位为5星级温泉度假酒店,但后期因社会及政治原因经营情况受到严重影响,生意情况一直不尽人意,但厨房人员构成一直保持五星级满员编制状态,并人员相对稳定(行政总厨除外),但同时也造成因工作量、工作能力严重不足情况,生产率地下,创新能力差,人浮于事,昏昏然度日,工资总额居高不下(占全店工资总额的近40%),也有制度落后或缺失因素的影响,如大锅饭情况,基础工资偏低(见工资情况对比),做多做少一样,工作表现好差一样的情况,并且不能接受新鲜实物,对新管理方法有严重排斥心态,对新领导的管理不接受、不执行或怠工状态严重。如此可见,厨房改革刻不容缓…… 二、工资调查对比(周边酒店工资对比无数据,但市场大概平均工 资为4000元) 厨房(含小食街)现有人员87人(暂无行政总厨,已剔除管事部、实习生共17人),平均工资3450元,成成原满员编制为大厨房95+小食街28=123人。相差36人(扣除管事部人员,编制应餐饮楼面),按现有人员工资能力及工作量对比已足够操作,故不需增加正式厨师,可根据旺季人员要求增加实习生或临

时工。 三、工资总额打包方法及利弊分析 所谓“工资总额打包”即将现有人员工资根据工作量强度、工作岗位技术情况、岗位工资划分、层级职责等因素综合分析界定,公司对厨房员工所有人员(在现有人员数量基础上减少个别岗位人员数量)工资以一定金额设定上限总额(即所有人员工资总和),按现有人员工资总额及编制人员总额对比可直接节约工资125000元,加每人300元/月伙食补贴、住宿及水电开支200元/月,社保或商业保险公司承担部分费用500元/人(未来费用将更多),(未计员工工衣制作费用、工衣洗涤费用、将来承担住房公积金部分费用),合计每人杂费至少1000元/月,合计总费用160000元/月,扣除旺季实习生、临时工费用10000元/月(只计旺季),可节约150000元/月(未计工衣制作费及工衣洗涤费用,公积金费用)。如将减少人员工资部分划出30%--50%作为剩余人员工作效率提高奖励,基本可到达外部厨房平均工资水平,即4000元/人/月。从而达到减员提薪增效的目标,并且现有剩余人员的薪资将在社会范围内有较强的竞争力,员工满意度将明显提升,服务管理水平及出品创新能力加强,从而使酒店餐饮出品层面上提供顾客满意度及竞争力…… 短期问题分析: 1、初期减员,个别人员工作能力不足(长期空闲,工作量 或能力不足),但有得到高额奖励,初期会有明显积极

厨房绩效考核表

厨房绩效考核表 厨房员工绩效考核表 被考核人: 项目及考核内容评分标准得分 厨房卫生(15%) A、厨房环境卫生清洁、夏季无蚊蝇等(6分)好:6分;较好:4分一般:3分;差:2分 B、厨具卫生清洁、碗筷清洗干净、消毒等(9分)好:9分;较好:7分一般:5分;差:2分个人卫生 (10%) A、个人卫生,干净、整洁(5分) 好:5分;较好:4分一般:3分;差:2分 B、工装整洁,保持清爽干净(5分) 好:5分;较好:4分一般:3分;差:2分 食材管理 (10%) A、食材根据不同种类合理存放、摆放整洁(5分) 好:5分;较好:4分一般:3分;差:2分 B、食材根据不同种类使用合格的容器盛放、储存等(5分) 好:5分;较好:4分一般:3分;差:2分 食品安全(20%) 1 A、食品加工前清洗、削皮、褪毛干净,及时处理腐烂、变质、异味等 的食物(10分) 好:10分;较好:8分一般:5分;差:2分 B、店面及后厨的陈列合理、清洁卫生达标、消防器材按规定摆放(10分) 好:10分;较好:8分一般:5分;差:2分 职业操守 (10%) A、遵守酒店规章制度及餐饮从业人员法律法规(5分) 好:5分;较好:4分一般:3分;差:2分 B、准时出勤,无迟到、早退、旷工(5分)

好:5分;较好:4分一般:3分;差:2分 菜品出品 (20%) A、按质、按量、按时烹制菜品,保证厨房菜品出品的质量及速度(8) 好:8分;较好:6分一般:4分;差:2分 B、厨房菜品出品投诉率情况(6) 好:6分;较好:4分一般:3分;差:2分 C、改善、更新菜品种类的意识(6) 好:6分;较好:4分一般:3分;差:2分 餐饮食品成本率(15%) 本月考核指标完成情况 2 好:15分;较好:12分一般:10分;差:5分 总计评分人: 篇二:厨师、厨工考核表 篇三:厨房员工绩效考核表 厨房员工绩效考核表 被考核人: 评分人: 3

厨房员工绩效考核表

厨房员工绩效考核表 厨房员工绩效考核表被考核人: 项目及考核内容评分标准得分 A、厨房环境卫生清洁、夏季无蚊蝇等(6好:6分;较好:4分厨房卫分) 一般:3分;差:2分生 B、厨具卫生清洁、碗筷清洗干净、消毒等好:9分;较好:7分(15%) (9分) 一般:5分;差:2分 好:5分;较好:4分 A、个人卫生,干净、整洁(5分) 个人一般:3分;差:2分卫生好:5分;较好:4分 (10%) B、工装整洁,保持清爽干净(5分) 一般:3分;差:2分 A、食材根据不同种类合理存放、摆放整洁好:5分;较好:4分食材 (5分) 一般:3分;差:2分管理 B、食材根据不同种类使用合格的容器盛放、好:5分;较好:4分 (10%) 储存等(5分) 一般:3分;差:2分 A、食品加工前清洗、削皮、褪毛干净,及好:10分;较好:8分食品时处理腐烂、变质、异味等的食物(10分) 一般:5分;差:2分安全 B、店面及后厨的陈列合理、清洁卫生达标、好:10分;较好:8分 (20%) 消防器材按规定摆放(10分) 一般:5分;差:2分 A、遵守酒店规章制度及餐饮从业人员法律好:5分;较好:4分职业法规(5分) 一般:3分;差:2分操守 好:5分;较好:4分 (10%) B、准时出勤,无迟到、早退、旷工(5分) 一般:3分;差:2分 A、按质、按量、按时烹制菜品,保证厨房好:8分;较好:6分菜品出品的质 量及速度(8) 一般:4分;差:2分菜品好:6分;较好:4分出品 B、厨房菜品出品

投诉率情况(6) 一般:3分;差:2分 (20%) 好:6分;较好:4分 C、改善、更新菜品种类的意识(6) 一般:3分;差:2分餐饮食本月考核指标完成情况品成本好:15分;较好:12分率(15%) 一般:10分;差:5分 总计 评分人: 下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除~~~~~~ 教育机构劳动合同范本 为大家整理提供,希望对大家有一定帮助。 一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神,自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。 二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年 _________ 月_________ 日止。 三、受聘方的工作任务(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小时计,全部以人民币支付。 五、社会保险和福利: 1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。 六、聘方的义务: 1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。 2.对受聘方提供必要的工作条件。 3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。

厨房主管绩效考核表

厨房主管绩效考核表 Ting Bao was revised on January 6, 20021

广东普利诗内衣实业有限公司文件编号PLS-H/XZ-00X 版本/版次00 文件名 称岗位绩效考核表生效日期 2008年 4 月 1 日 被考核 人 厨房主管隶属部门行政人事部考核人行政主管日期年月日 考评项目 项目界定计算公式评分方法/标准考核标准(标度)奖惩情况 数据 支持 周 期 序号项目名称目标 值 最低 值 考核 值 奖励扣罚 1、员工满意度①满意:以不被员工投诉为准, 投诉内容包括菜样的搭配、口 味、菜/菜盘/餐桌/餐厅的卫生以 及其服务的态度等。满意度由投 诉数以行政人事部核实的投诉数 为准。 ②员工满意度由行政人事部以季 度为周期组织开展的员工满意度 调查评估表的统计结果为准(期 间可参考员工投诉记录情况)。 问卷调查的时间暂定在每年的1 月、4月、7月和10月,2、3月 以1月的调查结果为准,其它依 次类推。 全月被员工投诉次数控制在目标值范围之 内的,奖励150元。≥75% 行政 主管 月 2、开餐准时率①准时:以在公司规定的时间正 常开餐的,提前或延误均视为不 准时。公司统一组织安排的提前 或延误的,不在此内。 ②正常开餐时间:早餐07:20; 中餐12:00;晚餐17:30;夜 宵:22:30。 ∑准时开餐数÷ ∑开餐总数× 100% 全月开餐无任何不准时的,奖励50元。 按要求 开餐 行政 主管 月 3、5S管理以5S检查小组组织的检查评分为 准,检查范围特指整个食堂(包 括厨房和餐厅)。 凡全月5S检查评分累计扣分在4分或以内 的,奖励100元。 4分人事月 备注厨房主管的工资结构为:基本工资(以现有工资标准为准)+员工满意奖+开餐准时奖+ 5S管理奖+伙食补贴80元(即不扣生活费)。工资总额

厨房员工绩效考核表

厨房员工绩效考核表

湘情湘菜馆 厨师考核表 被考核人: 厨师工号: 考核时间: 月总得分:

__月份厨房员工绩效考核表(本月第二个星期) 被考核人:考核时间: 项目及考核内容评分标准得分厨师长评分厨师长评语店长评语厨房卫生(12%)A、厨房环境卫生清洁、夏季蚊蝇等(6分)好:6分,较好:4分 一般:3分,差:2分 B、厨具卫生清洁、碗筷清洁干净、消毒等(6分) 个人卫生(10%)A、个人卫生、干净、整洁(5分)好:5分,较好:4分 一般:3分,差:2分 B、工装整洁,保持清爽干净(5分) 食材管理(10%)A、食材根据不同种类合理存放、摆放整洁(5分)好:5分,较好:4分 一般:3分,差:2分 B、食材根据不同种类使用合格的容器盛放、储存等(5分) 食品安全(20%)A、食品加工前清洗、削皮、褪毛干净,及时处理腐烂、变质、 异味等的食物(10分)好:10分,较好:8分一般:5分,差:2分 B、店面及后厨陈列合理、清洁卫生达标、消防器材按规定摆放(10分)好:10分,较好:8分一般:5分,差:2分 职业操守(10%)A、遵守酒店规章制度及餐饮从业人员法律法规(5分)好:5分,较好:4分 一般:3分,差:2分 B、准时出勤、无迟到、早退、旷工(5分) 菜品出品(23%)A、按质、按量、按时烹制菜品,保证厨房菜品出品的质量与速 度(9分)好:9分,较好:6分一般:4分,差:2分 B、厨房菜品出品投诉率情况(7分)好:7分,较好:4分 一般:3分,差:2分C、改善、更新菜品种类的意识(7分) 餐饮食品成本率(15%)本月考核指标完成情况好:15分,较好:12分 一般:10分,差:5分 本星期总计得分 本星期综合评价

厨房绩效考核制度

厨房绩效考核制度 厨房中对厨师和厨房的在职人员的一种考核的办法。而考核也是一件非常要必要的事。建议每三个月进行一次考核。符合国际酒店管理的标准。这点非常的重要。下面就给大家介绍一些酒店考核的一些基本的原则和考核的标准。还要考核的内容和对酒店的一些建议。考核对酒店和厨师的双方都有很好的一种帮助。帮助酒店提高效率而帮助厨师在平时的操作中更符合厨师的就业标准 (一)、考核的原则 1、考核工作是一项常规工作,每季度进行一次,行政总厨应协同人事部门做好对员工的考核,使之程序化,制度化。 2、对被考核员工的工作表现要有充分的了解,在考核前应认真做好准备,搜集其上次考评以来的工作表现记录,确保考核结果的准确性,使被考员工口服心服。 3、工作认真细致,实是求事,确保考评工作的公平性和客观性。 4、考核中,考核人员与被考核人员应当面交换意见,应选择一个不受外界干扰的安静环境,使考核双方能坦诚交谈,以便提高考核效果。 5、在客观公正的考评基础上,根据每一员工的业绩与表现,将其考核的结果与对员工的合理使用和报酬待遇结合起来,以调动员工积极性,提高工作效率。 (二)、考核的内容 1、素质。包括员工是否有上述心,是否忠于本职工作及其可信赖程度;还包括员工组织性、纪律性、职业道德、个人卫生与仪容仪表等环节。 2、能力。根据员工的不同工种、岗位、对其管理能力、业务能力作为分类考核。

3、态度。主要指员工的事业心和工作态度,包括纪律、出勤情况,工作的主动性与积极性等。 4、绩效。主要考核员工对酒楼所做出的贡献与完成工作任务的数量及质量诸方面的情况。 (三)、考核方法 1、个人总结法:由被考人对本人的综合表现以书面总结的形式作自我签定。 1、个人总结法:由被考人对本人的综合表现以书面总结的形式作自我签定。 2、班组评议法:由所在班组同事有组织有准备、背对背地讨论评议进行考核的办法。 3、业务操作考核:由总厨或厨师长进行实际操作考核,它包括综合业务操作考核和岗位业务操作考核。

公司食堂人员工资及绩效考核方案

公司食堂人员工资及绩效考核方案111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。 一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。 食堂经营管理及绩效考核方案 一、目的 为了加强食堂工作管理,保本经营,提高服务质量,确保员工进餐安全。同时通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂勾,以提高员工的素质、能力和工作热情。 经营机制二、 食堂管理实行成本核算、保本经营。成本包括烹饪食品成本、人员工资和水电、煤气等。 三、绩效管理 食堂管理内务管理实行工作绩效考核,与食堂主厨(负责人)工资挂钩,食堂协作工由食堂负责人考核。对食堂考核实行客餐服务现场评价、行政部周检查、月员工满意问卷等进行综合考评。 客餐服务评价:每餐由招待人进行现场评价。 周检查:行政部每周不定期巡视检和接受员工投诉,并记录。 月度考核:依据公司《食堂管理绩效考评表》对当月食堂管理工作和服务进行考核,考核时间为每月底,遇节假日顺延。 四、食堂人员工资结算 1、定员3人(主厨1人、协作工2人),人员管理由主厨负责。 2、食堂人员工资总额与食堂收入和绩效考核挂钩。

1)食堂员工月实发工资总额 =[(员工餐实际利润/450)×基本工资总额+(客餐招待实际利润/800)辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢,断桥一诺金山漫。 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。 一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。 ×绩效工资总额] ×KPI/100 - 水电煤气 其中:设员工进餐利润为450元/月(利润率为0.5元/份),客餐利润为800元/月(利润率为40%);基本工资总额为3500元/月(含主厨1500元/人,协作工1000元/人),绩效工资总额为1000元/月;KPI考核总分为100分。 2)员工餐和客餐实行定价管理,执行成本核算。 )KPI考核结果与绩效工资挂钩 3 (1)考核成绩在80,100分者,当月绩效工资按100,发放; (2)考核成绩在70,79分者,当月绩效工资按80,发放; (3)绩效考核成绩在60,69分者,当月绩效工资按60,发放; (4)绩效考核成绩在60分以下者,当月绩效工资全部扣除。 五、本考核方案从2015年5月1日起执行。 辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢,断桥一诺金山漫。 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。 一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。 食堂管理绩效(KPI)考评表 考核考核评考评标准评分标准类别指标分

厨房员工绩效考核方案

厨房员工绩效考核方案 厨房员工绩效考核方案 绩效目的 为了激励厨房员工,提高厨房生产力,加大自主内控,节能损耗,预防及杜绝安全事故的发生,特制定厨房绩效考核方案。 绩效对象 针对砂锅居(六里桥店)厨务各工作站进行指标考核。 绩效考核周期 厨务各工作站每周进行独立考核指标。 绩效考核规则 1.统一考核项 a.毛利率。 b.退菜率。 c.安全生产(食品消防)。 d.大众点评关于厨务菜品2星以下。 2.个人考核项 a.出品质量25% b.工作态度25% c.严重违纪违规25% d.个人出勤25% 绩效考核内容

1.公司每月支出3000元钱作为各部门绩效考核奖金。 2.个人考核项根据各项指标达标的占比进行权重分配考核奖金。 3.统一考核项采用一项否决制。 4.每周盘点由厨房和财务库管监盘,财务和库管进行核算,人力根据各工作站考核达标情况,进行表格式分配。 绩效分配 1. 不按员工的工作工龄,按照不同员工的工种和级别(大工中工小工)进行占比分配。45% 30% 25% 2. 厨师长按各部门的占比和所得员工总的平均绩效的1.5倍进行分配。 3. 洗菜间和刷碗间按所得员工平均绩效的0.5进行分配。 4. 每月按每周的占比进行分配。 绩效发放 1. 绩效奖金和每月工资一起发放。 2.本月提出离职的员工没有绩效奖金。 技术人员绩效考核方案 一、目的 为更加客观、全面地评价技术部员工的工作成绩,及更好地激发技术人员工作的积极性、主动性和创造性,增强技术团队的协作攻关能力,高效进行研发新产品、项目投标、方案的设计,提高公司经济效益,特制定本方案。 二、适用范围

本制度适用于公司技术部全体员工。 三、考核原则 1、考核注重结果,参照过程,力求全面、客观地反映技术人员实效。 2、考核侧重基础工作达标和任务的完成,同时鼓励特色创新。 四、考核指标及考核周期设置 1、针对技术人员的工作性质,将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核。 2、每季度为一次考核周期。 五、考核关系 由工程技术副总会同技术部经理、人力资源部组成考评小组负责对相关人员考核。 六、考核程序 1、技术部经理在每一考评周期结束前1周,将本阶段相关材料交考评小组。 2、由考评小姐成员按照《技术人员考核标准》的内容,对相关技术人员进行考核评分。 七、考核内容与标准 技术部员工根据岗位职责,工作考核实行量化打分,满分为100分,各岗位具体考核内容如下: (一)技术部经理绩效考核量表 1、工作业绩指标(所占权重80%)

食堂员工绩效考核方案及考评细则

汕头市潮阳恩溢学校食堂员工绩效考核方案通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩,以提高员工素质、能力和工作热情,从而有效进行成本控制,特拟定此方案。 一、考核周期 以自然月为考核周期,考核时间为下月 5 日前。 二、主要考核指标 对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》(附件)。 三、考核结果使用 以100 分为标准,并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级,以此作为食堂工作人员绩效工资的发放依据。 1、绩效考核成绩在90 分-100 分者,按绩效工资的100%发放; 2、绩效考核成绩在75 分-89 分者,按绩效工资的80%发放; 3、绩效考核成绩在65 分-79 分者,按绩效工资的60%发放; 4、绩效考核成绩在65 分以下,不发绩效工资; 四、绩效工资设定 岗位岗位工 资 绩效工资工资结构备注 炊事班长5000 元 1500元/ 月 厨师4000 元1000元/ 月 岗位工资+绩效工资+ 帮厨2500 元500 元/月 本方案自2018年10月1日起执行。 汕头市潮阳恩溢学校总务处 2018 年9 月17 日

附件: 食堂人员绩效考评细则 执行部门总务处监督考核部门学校理事会、总务处、学生会 考核类别 考核 指标 考核标准 得 分 说明 原因食 1、食堂卫生区域内无积尘、积水、无蜘蛛网、杂物,每出现一次不合格现象,扣 3 分。 堂 2、食堂内外环境要做到清洁、无蚊蝇、老鼠、蟑螂等滋生物,按要求开展灭蚊蝇、 卫 灭鼠、灭蟑螂工作,未按要求开展的导致滋生蚊蝇、老鼠、蟑螂的,扣 2 分。 生 3、窗户、纱窗及时关闭,发现一次,扣 5 分。 清 4、厨房的桌、椅、电扇、碗柜、地面应随时保持干净,有污物及时处理,污物滞 洁 留时间不超过 1 小时,如发现一次,扣 5 分。 (20 5、个人卫生干净整洁,不得留长指甲,头发扎起,保持清爽干净,如发现一次, 分) 扣5 分。 1、及时处理腐烂变质的食品,发现未及时处理的,每次扣 5 分。 食品安 2、食物加工前清洗、削皮、退毛等不净,碗筷清洗不净,的每次扣 5 分。 全(10 3、发生食品安全事故的本项不得分。 分) 工 作 出入库1、饭菜数量及时、合理,不易保存类食物当日剩下的量不超过 5 人量,得 5 分。业 合理准2、当日不易保存食物剩下的量超过10 人,扣 5 分。 绩 确(15 3、记录准确、及时,出入库与实物相符,得 5 分。 分)4、记录推迟一天,或出入库与实物有差距,库存不足记录的扣10 分。 成本1、食堂支出总额(含人工、厨具、水电等成本费)超过本学期实际就餐人数*10 元/人*本学期学生在校实际天数,超出总额的5%,扣本学期总绩效的5%;超 控制 出总额的10%扣10%。 (20 分)2、严查倒饭、浪费员工,如发现不报或者包庇隐瞒、不作为的,扣 5 分。 1、口味适中、口感较佳,饭菜不得过咸、过淡,造成有效投诉的扣 5 分。 2、每日搭配合理,每三天菜不得重复(早点不得重复,炒面、稀饭除外),发现一 员工 次扣5 分。 满意度 3、发现倒饭人员过多,超过一桶,且桌面有明显成堆食物的一次扣 2 分。 (15 4、发现后就餐学无饭菜,且无备案的扣 3 分。 分) 5、服务热情周到,不得与学生发生口角,发现一次扣除扣 5 分。 工责任意 识 (10 分) 1、炊事班长分工合理,做到事事有人做,无推诿扯皮现象,班长得10 分 2、服从炊事班长安排,做到分工不分家。得10 分。 3、不作为,看到浪费或不合理现象的不管的扣7 分。 4、不为自己及亲属另外加工饭菜,发现一次扣10 分, 5、饭菜出锅时间不得超过20 分钟,发现一次扣 2 分 作 能力执行 能力 1、按照学校安排,及时主动完成,得10 分。 2、按照学校安排,基本完成,得8 分。 3、能在学校带领下完成,得 6 分。 (10 4、需检点、督促完成得 4 分. 5、不能按学校安排完成的,不得分。 分)

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