办公物业管理项目各类突发事件的应急处理预案汇总

办公物业管理项目各类突发事件的应急处理预案汇总
办公物业管理项目各类突发事件的应急处理预案汇总

突发事件应急处理小组成员

第一节供电突发性事故的应急措施

一、收到供电公司等相关部门停电通知或因故需要停电情况下

1、停电前:

(1)设施设备部通知后勤主管部门相关领导,同时通知项目部各部门做好应急准备;

(2)设施设备部检查备用发电机待机状态是否正常,并检查双电源切换箱的自动功能是否完好,做好紧急抢修工作,同

时准备抢修人员及抢修器材、材料,随时应付各种紧急情

况;

(3)设施设备部做好电梯停电前的迫降工作,并检查消防广播和监控系统的不间断电源是否完好;

(4)秩序维护队加强巡逻,防止盗窃、火灾等事故发生。

2、停电时:

(1)设施设备部迅速启动备用发电机,检查所有双电源切换箱是否自动切换至备用电源,保证大厦正常供电,遇到特殊

或紧急情况及时解决和报告;

(2)项目部经理全面掌握各种情况,及时利用各种通讯手段传达各种信息;

(3)设施设备部在发电机正常工作后启动消防电梯,并检测所有受控设备运行状况,随时报告并记录;

(4)秩序维护部配合检查所有应急照明是否正常,并负责其他相应事务。

3、市电恢复时:

(1)设施设备部进行市电和发电道闸切换,并检查备用发电机是否自动停机,所用双电源切换箱是否自动切换;

(2)设施设备部整理所有记录,递交项目部经理阅处后存档。

二、突然发生停电事故时:

1、突然发生停电事故时,在第一时间通知设施设备部,并通

知项目部经理和相关管理人员,利用消防广播等一切通讯手段,及时通知业主采取应急措施;

2、设施设备部迅速集中人员分析停电事故和停电原因,在第

一时间制定应急措施,保证在最短时间内供电;

(1)高压开关跳闸或损坏,开启备用发电机,按第一种情况第2条进行应急,如属一般故障引起的跳闸,排除故障引起的跳闸,故障点排除后,将高压开关复位;如属供电上端停电,立即向供电公司问明情况,请求尽快供电;如确定高压开关熔丝烧毁,及时更换断丝或使用备用柜供电;(2)低压侧大范围停电即低压侧主开关跳闸。首先启动备用电源(或发电机)供电,再寻找事故原因;如属支路短路、过载、漏电、接地等故障引起进线主开关跳闸,迅速隔离或切断故障点,将进线开关复位;如属进线主开关本身故障,迅速排除故障送电;

(3)低压侧小范围停电即支路开关跳闸。先确定故障点是否出在开关本身或在控制末端,如在开关本身用备用开关替换,如在控制末端,查明原因排除故障;

3、秩序维护部坚守岗位,加强戒备,防止盗窃、破坏、火灾

等其他事故发生;

4、设施设备部及时利用通讯设备传达各种信息,事后将记录

整理后并递交项目部经理阅处后存档。

第二节水浸突发事件应急预案

1、接到报警或发现大厦出现水浸事故后,应立即将进水地点、楼层、水源、水势情况报告设施设备部,并在支援人员到达之前尽量控制现场水势,防止水浸范围扩大。

2、相关人员接报后,立即派员就近采用防水设施保护好受浸层各电梯口,并将电梯上升最高层,切断电源,以防止故障扩大。

3、立即查明水浸原因,采取措施(包括关闭水泵、关闭水阀、封堵水管、堵塞漏洞、疏通排水管道等),切断水源,并关闭受浸区域电源,防止有人触电。若水源来自供水总管或工程部无力解决时,应立即通知自来水公司前来抢修。

4、在水蔓延的通道上采取一切有效措施,防止水蔓延到设备房、配电房、业主房或其他楼层。

5、组织力量采用各种手段,包括采用扫帚、吸水机吸水,排净积水,清理现场,尽快恢复整洁。

6、水源中断后,项目部应立即派人尽快修复受损设施;项目部应耐心做好业主的安慰工作。

7、如在水浸事故发生,有任何公共设施受到影响或由此引发停水停电,应告知相关业主或在大厦主要出入口设置告示;如有任何区域存在危险性,应当在该范围内设置警告标志。

8、详细记录水浸事故发生经过和采取的措施。

9、一些常见水浸事故的预防措施:

1)秩序维护员巡逻和设备巡检时,应留意排水是否有淤泥、杂物

或塑胶袋,有否堵塞,并随时加以清理疏通。

2)加强对消防喷淋系统的巡视,防止碰撞、移动喷淋头或消防栓引起水浸。

3)灾害天气(台风、暴雨、大雪)来临前,应对排水沟、污水管井等进行一次全面的检查,发现问题及时修复。

4)工程人员在操作安装、维修时应当严格按照操作规程操作,防止因操作不当引发水浸事故。

第三节电梯困人突发事件应急预案凡遇电梯故障困人,应先通知设施设备部及电梯维保公司,救援人根据不同情况,依下列步骤先行释放被困乘客:

一、轿厢停于轿接近电梯口的位置:

(1)确定轿厢所在位置(根据楼层灯指示或小心开启外门查看);(2)关闭机房电源开关;

(3)用专用外门钥匙开启外门;

(4)用人力开启轿厢门(要慢、用力不要过大);

(5)协助乘客离开轿厢;

(6)重新将外门关好(人在厅门外不能用手打开为止);

(7)在轿厢内及时设置“故障停用”警示牌,故障修复后及时撤除。

二、厢停于远离电梯口的位置时:

(1)利用电话或其他方式,通知轿厢内的乘客保持镇静,并说明轿厢可能随时移动,不必惊慌,同时如轿厢门处于半关闭状态,

则应先行将其完全关闭;

(2)进入机房,关闭该故障电梯的电源开关;

(3)拆除电机之轴端盖(如有),安上旋柄座及旋柄;

(4)救援人员用力把持住旋柄,另一救援人员,手持掣动释放杆,轻轻撬开掣动,注意观察平层标志,使轿厢逐步移动至最接近

之电梯门口;确认刹车制动无误,放开盘车手轮;

(5)然后按照上述“一”中所列步骤救出乘客;

(6)在轿厢内及时设置“故障停用”警示牌,故障修复后及时撤除。

三、遇到其他复杂情况,应及时报告电梯维修保养单位处理。

四、此规程如与个别电梯实际不相符,则以该梯的困人救援程序为准。

第四节触电突发事件应急预案

1、发现有人触电,机电、秩序维护和相关人员应马上赶到现场

并关闭电源;

2、在未关闭电源之前切不可用人体接触触电人,以防自己也触

电,应用绝缘的东西将线头或人拨开;

3、电源切断后立即进行人工急救,并电话告知医院派救护车急

救或送医院抢救;

4、事故发生后,各部门主管领导和参加事故调查的有关人员应

迅速赶赴现场。

5、未经调查和记录的事故现场,不得任意变动,需要紧急抢修

恢复运行而必须变动事故现场时,必须经后勤主管部门和项

目部领导同意。

第五节消防控制室火警处置程序

1、火灾自动报警系统发出报警信号处置程序。

1.1当消防控制室值班人员接到火灾自动报警系统发出的火灾报警信号时,要通过无线对讲系统或单位内部电话立即通知巡查人员或报警区域的楼层值班工作人员迅速赶往现场查看。

1.2查看人员确认火情后,要立即向消防控制室反馈信息并同时组织引导本楼层人员疏散,灭火行动组实施灭火。

1.3消防控制室接到确认的火情报告后要同时做到:立即启动事故广播,发出火警处置指令,并告知业主不要惊慌,在单位员工的引导下迅速安全疏散;立即启动防排烟系统和消防水泵等设施,确保人员安全疏散和有效扑救初期火灾;迅速拨打“119”电话报警。

1.4第二梯队人员接到消防控制室发出的火警指令后,要迅速按照职责分工,实施增援灭火、引导各楼层人员紧急疏散。

2、单位员工发现火情后的处置程序

2.1当单位员工发现火情时,要立即向消防控制室报警。同时做到:第一梯队疏散引导组及时引导本楼层人员疏散;灭火行动组实施灭火,通讯联络组拨打“119”电话报警。

2.2消防控制室值班人员接到火情报告后,要按照第一条“火灾自动报警系统发出的火灾报警信号处置程序”的第3项规定实施;

2.3第二梯队人员接到消防控制室发出的火警指令后,要按照第一条“火灾自动报警系统发出的火灾报警信号处置程序”的第4项规定实施。

第六节地震灾害应急处理预案

1、当遇到地震时,项目部指挥中心应立即通知所有人员从大厦内撤离,禁止使用电梯。

2、设立警戒岗位,打开所有通道出口大门,保证人员迅速安全离开,注意人多拥挤而造成损伤,尽可能引导业主从少玻璃之通道离开。

3、设施设备部应立即切断大厦内空调电源及煤气总阀,当人员大多撤离情况下,切断大厦内供电及供水系统;地震过后,检查大厦所有设备损坏情况,并予以修善,及时恢复对大厦供水、供电。

4、安置疏散下来人员于空阔地(马路)休息,并安排人员清点人数,必须保证不遗留有人在大厦内。

5、禁止任何人试图返回大厦。

6、迅速至电有关部门或公司领导,查询地震情况及余震情况,在由其确认安全后方可允许业主返回。

7、对有伤者,应立即送至附近医院急救或拨打120急救电话,并记录以上情况(做好业主安抚工作)。

注:地震过后,事后将记录整理后并递交项目部经理阅处后存档。

第七节然气泄露应急预案

1.发现然气泄露后,公司员工应立即通知主管领导,并马上赶到现场查看情况,必要时疏散人员,并禁用电气设备(包括手机、电话和对讲机)。

2.项目负责人接报后,一方面立即派人员前往现场支援,并通知然气公司、消防支队和医院。

3.然气泄露应保持冷静,谨慎行事,马上疏散人员,建立警戒线,防止围观,并严禁烟火和使用电气设备,也不要脱换衣服,以防静电火花引爆泄露气体

4.施救人员进入室内前,应采取一定的措施,戴上防毒面具;没有防毒面具,则用湿毛巾捂住口鼻,尽可能屏住呼吸;进入室内后,应立即切断然气总阀,打开门窗,加快气体扩散,并疏散范围内的非相关人员,协助救援、抢修的消防人员和维修人员维持现场秩序。

6.发现有中毒、受伤者,应立即小心、妥善地将受伤人员抬离现场,送往安全地区,必要时施行人工呼吸,并将受伤人员送往医院抢救。

7.秩序维护员和设备巡检人员在平时巡逻时应提高警惕,遇有异常气味时,应小心处理,同时应掌握然气总阀的位置和关闭方法。

第八节意外伤亡应急预案

1.大厦内出现人员意外伤亡事件,应立即前往现场,查明情况,向项目主管领导汇报。

2.若伤者未死亡,应在保护现场的同时立即组织抢救,并拨打120急救电话,对骨折伤员一定要注意尽量不要搬动,防止伤情加重。

3.若伤亡事故系由触电引起,应就近切断电源或用绝缘物(如干燥的木杆、竹竿或塑料、橡胶)将电源拨离触电者,再进行抢救。严禁在没有切断电源的情况下,用手直接去拉触电者或用金属杆去拨离电源,以防自身触电。

4.若伤亡事故系由设备故障或者设备损坏引起,维修人员应立即到场,制订抢救方案。

5.若伤亡事故系有高层坠落、物品砸伤引起,在抢救伤者的同时,应保护好现场,同时向警方报警。

6.若伤亡事故系由交通肇事引起,应在保护现场、抢救伤者的同时,记录下肇事车辆,留下驾驶员和目击者。如有监控录像,保存相关录像,报请警方处理。若交通事故引起项目交通堵塞,应开辟旁行通道,积极疏导交通,并设立警戒线,防止破坏现场。

7.伤者被送往医院抢救时,应记录下救护车号码、送往医院以及伤者情况。

8.记录意外发生经过,及时向公司领导及有关部门汇报。

第九节盗窃和破坏事件应急预案

1.任何员工发现盗窃和破坏事件或接到报警后,应立即查清楼层,通知秩序维护部派队员前往现场查验,并通知监控值班员密切注意相关画面,监视犯罪嫌疑人的动向。

2.秩序维护员巡逻时发现有人在项目实施盗窃和破坏行为,应马上用对讲机向项目部经理或秩序维护主管汇报,并通知监控室协助监视;要保持冷静,如能及时处理,否则监视现场,记住犯罪嫌疑人的面貌、体形、服饰和特征,防止犯罪嫌疑人逃逸,并注意自身安全。

3.项目部经理或秩序维护主管接报后,视情况尽快派适当数量的秩序维护员赶赴现场,尽可能制止一切盗窃和破坏行为,在力所能及的情况下堵截捉拿犯罪嫌疑人,并向警方报警。

4.秩序维护员在事件中捕获犯罪嫌疑人,应询问记录后移交警方处理,并根据警方要求提供情况和证据,严禁施刑、审讯和扣押。

5.若犯罪嫌疑人在警方到来之前已逃离现场,秩序维护员应注意保护现场,阻止任何人员进入或接近现场,并不得触动现场任何物品和门窗,等侯警方前来处理。

6.如在做案现场有人员伤亡,应在保护现场的基础上,通知120救护车前来抢救。

7.警方人员到达后,秩序维护员应积极提供线索,配合警方人员办案。

8.在事件中涉及财产损失和人员伤害,应留下当事人员和目击者,供警方详细调查协助破案。

第十节下雪应急处理预案

一、目的:

在下雪来临前,事先做好应急准备工作,迅速有效控制局面并妥善处理,把下雪可能造成的损失降到最低。

二、预案的启动:

据淄博市气象台预报下雪天气时,由项目部经理指挥预案正式启动。

三、组织架构:

四、岗位职责:

●总指挥:负责扫雪工作的组织、协调、监督、检查等全面工作。

●组长:负责扫雪工作的具体布置、协调、检查等工作。

●设施设备人员、秩序维护员、保洁抢险组员:

1、雪情就是命令,如夜间下雪,项目部所有员工早晨必须七点之前到

岗,参加扫雪,由夜间值班人员负责电话通知所有员工。

2、设施设备部负责准备采购扫雪防滑物资,如手套、铁锹、扫帚、工

业盐、推雪板等,保证齐全、完好、可随时正常使用。

3、保洁应提前准备好手套、铁锹、扫帚保证齐全、完好、可随时正常

使用。

4、设施设备部提前做好设备设施的防冻措施,重点是消防水管、消防

栓、给排水管、水箱、太阳能热水器等

5、门岗秩序维护员负责随时清扫门岗周围积雪,保证十米半径内无积

雪,进出口畅通无阻。

6、巡逻岗负责随时清扫消防坡道、地下车库出入口、非机车出入口的

积雪。

7、当气温低于零度,路面结冻时,巡逻岗应在上述部位设置防滑警示

标识。

8、如下小雪无清扫任务,或路面积雪清扫完成后,早班秩序维护员应

主动为停在路面的车辆掸除前、后挡风玻璃上的积雪。

9、保洁负责环形主干道,其他扫雪组根据实际情况负责其他干道,大

雪尽量堆放在绿化带内;如果雪量特别大,应先扫出一条车道,保证主

干道畅通,再扫出会车区域,最后扫除道路全部积雪。

10、白天保洁员负责清理各自辖区台阶积雪,每小时一次。

11、雪后外场保洁员应及时清除树木上的积雪,防止压断树枝。

12、客服部负责扫雪期间提供热饮热食,督促除雪人员做好保暖措施,

避免发生冻伤。

信息收集发布组员(前台接待):

㈠负责通过网络查询气象部门发布的最新天气预报,如有下雪天气,立即报告项目部经理,由经理根据发布的最新消息,及时调整、安排人员到

位待命。

五、后期处理:

1、雪情解除后,各工作小组转入善后处理工作,秩序维护部和保洁部负责恢复现场原状,设施设备部应对所有房屋、公共部位进行维护检查,设施设备运行是否正常等,防止高空坠物、倒塌等次生灾害发生,并在该范围内设置警示标志,同时及时通知项目部经理。

2、项目部经理应召开雪天应急工作会议,总结经验教训,就发现的薄弱环节制定拟补措施。对处理下雪过程中表现突出的部门及人员,公司给予表彰奖励,对工作造成重大损失和严重失职,将进行处罚。

物业管理突发事件紧急处理措施

一、突发事件 相关链接:突发性紧急事件现场处理办法 试述物业管理中安全突发事件的处理 突发事件处理程序 突发事件处理规程 (一) 台风侵袭 防台准备 1. 制定全年防风防台计划,落实台风处置预案及期间当值表及责任人,人员联络名单; 2. 台风季节到来,提前作好防台准备,查看防台物质齐备适用,检查疏通相应管路,组织防台领导小组人员开会,预演防台步骤; 台风到来前 3. 接气象部门通知,通知租户(业主),发出台风公告:告知台风事宜并提醒客户一些必要安排,告知紧急联络电话; 4. 检查物业内设施、设备,保护及稳固; ① 各区域高空悬挂物件是否牢固,有无松脱; ② 各机房(电梯、水泵、电机房等)是否安全,备用电机是否可以随时开动; ③ 天台水箱、天线等物件是否牢固,有无不安全因素; ④ 物业内所有管道、阀门是否正常,有无堵塞,渗漏及失灵; 5. 负责检查所有客房门窗内关闭情况,有无各类危险情况(如花盆在窗台,易堕落物件在阳台); ① 锁紧窗门; ② 玻璃贴上防风胶纸,避免爆裂; ③ 装上防风卷闸或防风板(如有); 6. 建筑物若有维修棚架、围板或吊船等物体在外置放,应检查是否安全及稳固,如有需要须移走或通知施工队做好防风措施; 7. 全面检查物业防风措施,查看各处下水道、落水管、雨水渠等,并及时通知清洁部或协助维修部清除可能引起淤塞的垃圾、泥沙及杂物; 8. 备好沙包、雨衣、头盔、水靴、绳索、后备照明等紧急用具以随时应用; 9. 应加强与部门的联络,加强巡检力度,发现问题及时反映并督促有关部门改进; 台风中 10. 逗留室内安全位置或进入指定防风处; 11. 佩带硬身安全帽(如外出); 台风后 12. 观察台风消息及预防余风; 13. 照顾受伤人士; 14. 清理受损范围,注意避免受伤; 15. 维修主管巡视物业; 16. 清理淤塞渠口杂物,补充紧急用具; 17. 事后填写《事件报告》呈交管理处。 (二) 电力故障 1. 保安人员应清楚物业内电力设备、电源总闸及楼层分闸的位置,经常协助维修部检查其工作状态;

物业服务收支情况明细表

附表 物业服务收支情况明细表 项 目 金额(元) 说明 一、物业服务费收入与支出情况 (一)物业服务费收入 2012年5月-2013年4月物业服务费收入 (1) 184**** ****年5月-2013年4月物业管理费收入总额 2012年5月-2013年4月度其他收入 (2) 428689 (合计):2272374.00 (二)物业服务费支出 22012年5月-2013年4月物业服务费支出 (1) 2916973.12 2012年5月-2013年4月 物业管理费支出总额 (合计):2916973.12 二、年度收支余额: -644599.12 收入--支出 说明:因小区遗留问题较多,投入费用较大。加之交费率不高,造成物业公司目前处于亏损运营。 三、年度项目支出明细: 1.人员工资、社会保险和福利费 共计4项 员工工资 (1) 1582136.38 员工社会保险费 (2) 26634.97 员工福利费 (3) 36748 员工服装费 (4) 31200 (小计):1695348.35 2、行政办公费 共计4项 邮电通讯电话费 (1) 3402.25 汽油费业务招待费 (2) 2855.03 办公设备,软件等费用 (3) 45471.48 办公室资产折旧费 (4) 1318.86 (小计):53315.63 3、物业公共部分设施维护费用

物业设施维护材料工具费 (1) 53581.28 共计6项 物业电梯保养费 (2) 265694.6 物业电梯年审费 (3) 61500 公共电费 (5) 535129.78 物业停车系统维护费 (6) 17200 (小计):933105.66 4.物业服务区域清洁卫生费用 共计4项 物业保洁洁具材料费 (1) 2448.18 物业保洁卫生水费(含水损) (2) 15150 物业市政生活垃圾处理费 (3) 109512 物业装修垃圾运输处理费 (4) 6570 (小计):133680.18 5.物业服务区域绿化养护费用 共计3项 物业绿化养护器械费 (1) 297.31 物业绿化养护水费(含水损) (2) 12592.32 物业绿化养护化工费 (3) 1118.24 (小计):14007.87 6.物业服务区域秩序维护费用(小计): 25536.5 7.税金(小计): 61978.93 小区管理处负责人:马玉华 制表人:刘宏硕 说明:此表一式二份,一份自存,一份公示;

物业各项目各种突发事件应急预案

各项目各种突发事件应急预案 一、遇地震应急处理程序 图表说明: 文字说明: 1、当遇到地震时,项目管理员应立即通知所有人员从项目内撤离,禁止使用电梯。 2、设立警戒岗位,打开所有通道出口大门,保证人员迅速安全离开,注意人多拥挤而造成 损伤,尽可能引导客户从少玻璃之通道离开。 3、工程人员应立即切断项目内空调电源及煤气总阀,当人员大多撤离情况下,切断项目内 供电及供水系统;地震过后,检查项目所有设备损坏情况,并予以修善,及时恢复对项目供水、供电。 4、安置疏散下来人员于空阔地(马路)休息,并安排人员清点人数,必须保证不遗留有人

在项目内。 5、禁止任何人试图返回项目。 6、迅速至电国家或公司相关部门,查询地震情况及余震情况,在由其确认安全后方可允许 客户返回。 7、对有伤者,应立即送至附近医院急救或拨打120急救电话,并记录以上情况。(做好客 户安抚工作) 注:地震过后,全面核对公司于项目上的财产是否有损失,并拍照存档。 二、火警应急处理 图表说明:

文字说明: 一):正常报警处理程序 1、当监控中心接收到消防设备报警或其他人员报警时,立即通知当值巡逻管理员赶至现场 核实。 2、到达现场后及时反馈监控中心,报清楼层房号、机房、公共走道、设备夹层等,并仔细 全面地检查现场。若火警成立,立即通知当值主管及监控中心并使用该楼层的灭火器材先投入灭火工作。 3、监控中心视情况通知各方采取紧急措施:报警时应报清:项目名称、门牌号码、所处路 口、燃烧物性质及面积、电话号码、报警人姓名:门岗人员负责及消防队由最近通道进场并根据其需要介绍项目、火警情况,配合做好灭火工作。 4、当值主管接报后调配人手赴现场增援并做好如下工作: a、设立警戒线,做好火场警戒工作,严禁客户及无关人员进入项目。 b、若项目某区域着火,保留监控中心和大堂、大门人员,其余岗位人员立即到达现场, 由主管带领,选用针对性灭火器材,运用已掌握的消防技能投入扑救。 c、通知客户可使用对讲系统通报,让客户从消防通道疏散(行动不便者管理员做登记, 统一使用消防电梯疏散);疏散路线上设立岗位,引导和护送客人有顺序的尽快离开; 同时,派员检查疏散情况,楼层中是否仍有人员逗留,必须逐层检查,确认无人方可离开。 5、接警后,立即通知项目管理处及公司并成立临时救火指挥部,负责救火工作;各部须严 格执行各项命令(如:迫降电梯、启动、开关各类消防设施、设备等到);灭火器材若无法控制火势,应接装消防栓、水枪,通知总控制室人员启动消防泵进行赴救。 注:1、火灾扑灭后作好现场保护工作并配合检查,调查失火原因,统计火灾损失,并作好书面报告逐级上报。 2、将扑救情况、结果和善后处理情况作好书面报告逐级上报。 3、工程部接报后:1)派电工切断电源; 2)派管道工控制水泵房; 3)派人至电梯机房控制电梯; 4)派人对大堂空调机视情况控制或关闭。 4、疏散客人次序:着火层→着火层以上楼面→着火层以下楼面 5、疏散客人时注意:1)清除疏散路线上的障碍物; 2)确认无人在首火部位; 3)安置疏散人员。 6、火场警戒安排:1)底层出入口; 2)着火层下一层 3)火灾现场。

物业管理突发事件处理程序和流程(紧急类)

突发事件处理程序及流程 一、电梯困人事件应急处理程序及流程 二、水管爆破事故应急处理程序及流程 三、台风雷暴灾害应急处理程序及流程 四、高空掷物事件应急处理程序及流程 五、停电及电力故障应急处理程序及流程 六、燃气泄漏事件应急处理程序及流程 七、发生盗窃事件应急处理程序及流程 八、发生抢劫事件应急处理程序及流程 九、发生斗殴事件处理程序及流程 十、偷车事件应急处理程序及流程 十一、红外线报警应急处理程序及流程 十二、监控系统出现无信号应急处理程序及流程

一、电梯困人事件应急处理程序(见表一) 1客人被困通过电梯呼叫系统通知消防监控中心。 1.1消防监控中心人员发现电梯故障并有人被困。 2消防监控人员须立即把监控屏幕切换到故障电梯,查明所在楼层通知工程部人员(详细报出电梯及停留位置)及保安领班(当值)。 3保安领班(当值)立即通知行政当值。 4监控中心当值利用监控对讲安抚被困人员,等待工程人员解救。 5工程部收到通知须在三分钟内赶到现场进行解救。 6顺利解救后,工程部人员汇报行政当值解救情况,行政当值做好事件记录,以作存档。 7如因情况特殊工程部人员不能解救则立即与电梯维保公司人员取得联系并同时通知行政当值。 7.1将情况告诉其并要求进行指引解救办法。 7.2要求电梯维保公司人员尽快赶到现场。 8行政当值立即赶到现场,指挥解救工作。 9如被困人员感到不适须尽量安抚,而电梯维保公司人员仍未到场,应立即与维保公司说明原因,行政当值决定及报警,要求警方及消防人员协助解救并通知保安领班做好指引警方及消防人员准备。 10行政当值向公司经理汇报事态情况。 11被困者被解救后,客户部须了解其身体情况并做记录,有不适者须立即送往医院治疗。 12行政当值做事件记录以作存档。

物业突发事件处理规范

物业突发事件处理规范 面对突发事件,物业人必须提高对突发事件的应急处理能力,维护辖区内的正常工作和生活秩序。今天为大家提供一份多种突发事件的应变措施,希望大家用不上这份措施。 一、车辆碰撞 1.将肇事司机留在现场。 2.立即通知当值主任或队长到现场处理。 3.视情况报警。 4.暂时扣下肇事人员的有关证件,等候上级前来处理。 二、失卡、卡损毁 1.耐心向失卡或卡损毁的客人解释公司的规定。

2.按车场入口岗登记的时间做遗失卡处理并收取停车费。 3.如客人蛮不讲理,可通知当值主任、队长协助处理。 三、军、警车辆不按规定停放 1.向驾驶员说明小区管理规定。 2.如难以独自处理的,则尽快通知当值主任、队长到场处理解决。 3.尽力将驾驶员留在现场。 4.保持冷静、克制、有礼,不使用过激的语言及不礼貌行为,不与驾驶员争执。 四、损坏公物处理 1.破坏其公物的均要求恢复原貌,对于不配合处理的应马上报警,保护现场,拍照留底。

2.有恶意破坏路面隔离花盆的应马上通知队长,并制止破坏者离开,不得与业主冲突,马上通知队长前来配合处理,队长到达后保护好现场并拍照留底,要求破坏者赔偿破坏的公物,并将事情经过记录要求破坏者签字确认,同时通知监控中心实时监控,队长将事件的情况报告主管,态度恶劣者视情况报警。 3.车辆压草地的应通知车主马上将车辆开走,并要求赔偿压坏草地,如车主不将车辆开走的通知队长,队长组织人员负责将车辆移走,收取移车费用,并做好移车记录。 4.凡有破坏公物的情况,队长均应向管理处主任汇报,管理处主任向业主委员会汇报,决定是否给予曝光。 五、盗匪警处理 (一)盗匪警应急指挥措施 1.固定岗位值班人员若发现可疑人员时,应迅速将录像机转换为3H录像方,并作相应的技术处理。同时马上用对讲机与巡逻人员联系,描述可疑人员的外貌特征、穿着式样,并通知应急分队人员随时待命出动。

物业项目售楼处突发事件处理应急预案(案场投标专用)参考借鉴范本

物业项目售楼处突发事件处理应急预案(案场投标专用)参考借鉴范本 年月日

物业项目售楼处突发事件处理应急预案 1 目的 确保本物业项目售楼处突发事件发生时,能迅速,果断进行处理,保障售楼处人员安全。 2 适用范围 适用本物业项目售楼处及所辖区周边发生周围居民闹事、客户退房闹事等突发事件的处理。 3 职责 3.1 售楼处物业服务中心负责人负责组织员工进行突发事件的处理3.2 值班人员应严守岗位。 3.3 其他员工应听从上级领导的调遣。 4.周围居民和民工闹事 4.1秩序维护员在岗: 4.1.1 1号岗(入口形象展示岗)的礼宾发现有可疑人员聚众前往售楼处时,1号岗人员立即用对讲机通知安保队长组织所有队员到售楼处门口集合。所有队员听到通知后立即赶到售楼处门口; 另外,队长安排一名队员负责通知售楼处负责人(立即报警)和公司领导,通知后到楼梯口和另一名队员集合;另一个队员到楼梯口待岗并通知客服打开楼梯处的侧门,防止闹事人员进入二楼办公区和公司人员撤离。 4.1.2 2号岗(售楼处门岗展示岗)人员听到伞岗通报后立即关闭售楼处大门,到门外和1号岗队员阻止闹事人员进入售楼处大厅;

4.1.2 2号岗(通往景观区门口岗)和4号岗(3号楼门口岗)听到1号岗通知后立即赶到售楼处门口和集合,阻止闹事人员进入售楼处大厅。 4.1.3当公司领导到售楼处门口处理事情的时候,所有队员应把领导和闹事人群分开,同时保护好领导和自身的安全。 4.1.4当警察到售楼处的时候,大门口的队员撤掉2个到售楼处里面巡查,以防有闹事人员混进售楼处里面闹事。外面的队员配合警察把闹事的人员赶到马路边上。 4.1.5当售楼处负责人到现场的时候所有人必须听从安排,不得私自做决定,协助警察做好现场秩序维护工作。 4.2 中夜班保安人员值班: 4.2.1夜班保安人员巡查时发现有闹事人员立即关闭售楼处大门,用对讲机通知另一名队员和销售人员,另一名队员立即通知队长、售楼处负责人(立即报警)和公司领导,通知完毕后到售楼处门口阻止闹事人员进入售楼处大厅。 4.2.2队长接到通知后立即召集全体住宿队员迅速赶往售楼处。 4.2.3当公司领导到售楼出门口处理事情的时候,队员把领导和闹事人群分开,同时保护好领导和自身的安全。 4.2.4当警察到售楼处的时候,大门口撤掉一个人到售楼处里面巡查,以防有闹事人员混进售楼处里面闹事。外面的队员配合警察和公司同事吧闹事人员赶到马路边上。 4.2.5当售楼处负责人到现场的时候所有人必须听从安排,不得私自

物业公司突发事件应急预案

华新国际物业管理公司 各类突发事件应急预案 一、基本要求 1、成立工作小组 主管:丁万辉 班长:刘骐榛 组员:藏哓峰、华继成、涂辉、吴兴盛、缑月 二、各类突发事件应急措施 1、火灾事故应急处理 (1)发生火情后,现场工作人员应保持冷静、清醒,检查起火原因,如是电器、电线起火,应立即拔掉插头或切断电源,组织人员利用现有的灭火器材进行初期灭火,并在第一时间向物业服务中心领导报出火情,接到报告人员应立即赶到现场协调指挥。 (2)出现火势较大难以扑灭或可能发生爆炸,应立即拨打“119”报出火警。 (3)现场工作人员,如果火情可能威胁生命安全,必须坚持“先人后物”的原则,紧急通知相关人员撤离现场。 (4)如火灾导致有浓烟现象出现,工作人员应提醒相关人员用湿毛巾蒙住口鼻,匍匐离开现场到空气清新且安全的环境。 (5)发生有人被烧伤,应立即拨打“120”组织抢救。 (6)火情得到彻底消灭后,部门负责人应及时以书面形式向公司汇报事故原因、处理过程、整改措施。 1欢迎下载 。

2、电梯运行事故应急处理 电梯运行事故是指电梯因发生机械故障或人为操作失误造成电梯突发性的停梯,致使人员被困梯中,或电梯失去控制而坠落。 电梯作为特种设备,其管理必须严格遵守《特种设备安全监察条例》,坚持定期审核制度,保持电梯良好的性能状态。 电梯突然发生停梯,致使人员被困梯内,梯内人员应通过梯内求救电话求救,由电梯值班人员开启梯门,开启梯门时须两人及两人以上同时作业,放出被困人员,然后对电梯进行检查,查找停梯原因,并进行维修,在确认电梯故障排除后方可投入运行。电梯在运行过程中突然发生坠落,致使人员伤亡,应做好下列工作:(1)安排专车将受伤人员迅速送往就近医院抢救,也可根据需要寻求120急救公司抢救。 (2)保护现场,并将事故情况及时报告监督部门,协助安监部门调查事故原因。 (3)在受伤人员伤情平稳后,应派专人探视、慰问。若发生不治情况,要帮助员工家属做好善后工作,并安抚好员工家属。 (4)事故原因调查清楚后,若为责任事故,对相关责任人进行严肃处理,触犯刑律的,移送司法机关处理。 3、食物中毒事故应急处理 (1)立即拨打医院急救电话120,寻求急救公司援助。 (2)在发生事故后利用现有条件开展自救工作,在120到达后,协助医院医护人员开展紧急救护工作;对已在食堂进餐而未出现症状的员工进行密切监视。 2欢迎下载 。

项目物业管理推广方案

Tj XXXX物业管理方案 目录 1.0 XX物业公司企业理念 1. 企业宗旨 2. 企业精神: 3. 工作态度: 4. 服务准则: 5. 企业管理理念: 6. 员工修养理念: 7. 企业服务理念: 8. 企业愿景: 2.0 项目基本情况 1. XX一期项目概况 1.1 XX一期经济技术指标和主要配套概况 2. 项目物业管理分析 3.0 收费项目及标准报备 1. 关于物业管理收费的初步意见 4.0 组织架构、人员编制及薪酬福利 4.1 管理机构设置 4.2 人员定编 4.3 人员薪资体系 5.0 开办测算及日常管理测算 5.1 前期投入明细表 5.2 详细的成本测算、管理成本构成及测算结果一览表(年经营支出汇总表) 5.3 人工费明细表 5.4 办公费明细表 5.5 固定资产折旧费及低易耗品摊销明细表

5.6 设施设备维护维修费明细表 5.7 清洁、保安、不可预见费、管理佣金明细表 6.0总体管理构想及各项规章制度 1.0 安防管理 2.0 公共事务管理与人性化服务 3.0 环境服务管理 4.0 机电设备的维保管理 5.0 部运行机制 5.1 《装修管理规定》 5.2 《住宅装修管理公约》 5.3 《物品搬进(出)管理规定》 5.4 项目管理中心经理岗位职责 5.5 事务助理岗位职责 5.6 前台监控员岗位职责 5.8 工程水电人员岗位职责 5.9 项目社区文化公关接待员岗位职责 5.10 项目中心电脑文档人员岗位职责 5.11 安防部主管岗位职责 5.12 安防班长岗位职责 5.13 巡查员岗位职责 5.14 交通、车辆管理员岗位职责 5.15 义务消防员岗位职责 5.16 环境服务部主管岗位职责 5.17 绿化班长岗位职责 5.18 保洁班长岗位职责 5.19 保洁员岗位职责 5.20 绿化员岗位职责 5.21 出纳收费员岗位职责

物业管理突发事件紧急处理措施

—、突发事件 相关链接:突发性紧急事件现场处理办法 试述物业管理中安全突发事件的处理 突发事件处理程序 突发事件处理规程 (一)台风侵袭 防台准备 1. 制定全年防风防台计划,落实台风处置预案及期间当值表及责任人,人员联络 名单; 2. 台风季节到来,提前作好防台准备,查看防台物质齐备适用,检查疏通相应管 路,组织防台领导小组人员开会,预演防台步骤; 台风到来前 3. 接气象部门通知,通知租户(业主),发出台风公告:告知台风事宜并提醒客户 一些必要安排,告知紧急联络电话; 检查物业内设施、设备,保护及稳固; 各区域高空悬挂物件是否牢固,有无松脱; 各机房(电梯、水泵、电机房等)是否安全,备用电机是否可以随时开动; 天台水 箱、天线等物件是否牢固,有无不安全因素; 物业内所有管道、阀门是否正常,有无堵塞,渗漏及失灵; 负责检查所有客房门窗内关闭情况,有无各类危险情况(如花盆在窗台,易 堕 落物件在阳台); ① ② ③ 6. 如有需要须移走或通知施工队做好防风措施; 7. 全面检查物业防风措施,查看各处下水道、落水管、雨水渠等,并及时通知 清洁部或协助维修部清除可能引起淤塞的垃圾、泥沙及杂物; 8. 备好沙包、雨衣、头盔、水靴、绳索、后备照明等紧急用具以随时应用; 9. 应加强与部门的联络,加强巡检力度,发现问题及时反映并督促有关部门改 进; 台风中 10. 逗留室内安全位置或进入指定防风处; 11. 佩带硬身安全帽(如外出); 台风后 12. 观察台风消息及预防余风; 13. 照顾受伤人士; 14. 清理受损范围,注意避免受伤; 15. 维修主管巡视物业; 16. 清理淤塞渠口杂物,补充紧急用具; 17. 事后填写《事件报告》呈交管理处。 (二)电力故障 1. 保安人员应清楚物业内电力设备、电源总闸及楼层分闸的位置,经常协助维 修部检查其工作状态; 4. ① ② ③ ④ 5. 锁紧窗门; 玻璃贴上防风胶纸,避免爆裂; 装上防风卷闸或防风板(如有); 建筑物若有维修棚架、围板或吊船等物体在外置放,应检查是否安全及稳固,

物业管理费用预算汇总表

备注:

1.物业管理费用预算产生过程为: 5月份物业管理招标小组与参与投标的三家物业管理公司分别谈判,初步确定经费预算为3162285.21元,参与谈判的小组成员为:红岩、史啸军、房自正; 9月6日—9月24日,所物业经费审计小组综合物业项目部前期财务发生支出等因素,对物业经费预算进行审计,审计小组成员包括:乔均录、雪贞、郭友庄、史啸军、振忠; 9月25日,所物业经费审计小组在审计的基础上,约见红岩所长助理和综合处房自正副处长,就一些问题进行沟通; 9月29日,审计小组成员、红岩所长助理、综合处房自正副处长、郭顺宗主管与物业管理部朱建华总经理、史丽莹总经理助理、素荣会计,用时10小时,从人员设定、人员工资、单项经费、工程支出等方面,对物业管理经费预算进行重新审定,初步确定物业管理经费预算为3265855.89元; 10月6日,所务会听取了审计小组的工作汇报,同意本预算,并要求加强经费审计和物业管理质量的监督。 2.物业管理项目部总人员设置为103.5人(含临时性工作人员16人,具体人员设置见附表四),人均2213580.00/103.5=21387.25元/年,其中含按照规定应计提的福利费和三险一金(占工资总额的55%),故人均工资为21387.25/155%=13798.22元/年(含制装费) 1149.85元/月(含制装费) 3.因一些费用尚不能确定,故本预算为初步预算,研究所在核拨物业管理费时,暂不采用包干制,所有关部门将加强经费审核,以确保研究所的利益。

附表一:办公费用明细 附表二:清洁卫生费用明细

附表三: 附表四:人员设定情况汇总表

物业服务突发事件处理指引

物业服务突发事件处理指引 (一)噪音骚扰 1.对于施工单位可能造成噪声骚扰的,预先对施工单位讲明要求,并在条件允许的情况下预先予客户公告施工事宜及施工计划; 2.保安员应留意物业四周所产生的噪音,如机器、音响、人为喧哗等情况,均能直接影响其他客户; 3.任何客户或装修、维修施工引起噪音的来源,加以说明制止,并及时向物业部通报; 4.当接到客户投诉或巡检时自行发觉,均须调查噪音的来源,加以说明制止,并及时向物业部通报; 5.任何客户或施工单位经多次规劝,仍拒绝停止引起噪音之工程或降低音量,应报请管理处并按规定予以处罚,必要时可报告环保监督部门; 6.对外来人员故意聚集又骚扰引起噪音,严重影响客户的,经干预仍不改正,则应报警通知警方处理; 7.记录一切有关资料,填写《事件报告》呈交管理处。 (二)不听从劝阻 1.纠正违章时,首先要态度和蔼、说话和气、以理服人; 2.对不听劝告者,要查清姓名、单位、及时向有关部门汇报,根据事情性质、事态程度作出相应处理; 3.发生纠纷时,注意把握政策,区别情况,灵活处理,如属对方蛮横无理,打骂保安人员,应视情节轻重,采取恰当的对策给予处理。 (三)酒醉者闹事 1.对外来人员酒醉闯入闹事的,必须全力劝阻或阻拦,让其离开物业区域范围; 2.如外来酒醉者行凶打人或毁坏公物时,保安可果断采取强制性约束措施,但注意约束不可过当,同时可报警求助处理; 3.对客户、客人酒醉后行为失态、无法自控时,保安应通知物业部查明身份、住所宅号,设法让其亲友劝说带领回房,必要时保安可协助做好监护、控制工作; 4.对各类酒后肇事造成人员伤害、财物损坏的情形,保安应做好拍照或录像,取证工作,以

物业各项目各种突发事件应急预案模板

物业各项目各种突发事件应急预案

各项目各种突发事件应急预案 一、遇地震应急处理程序 图表说明: 文字说明: 1、当遇到地震时, 项目管理员应立即通知所有人员从项目内撤离, 禁止使用电梯。 2、设立警戒岗位, 打开所有通道出口大门, 保证人员迅速安全离开, 注意人多拥挤而造成损伤, 尽可能引导客户从少玻璃之通道离

开。 3、工程人员应立即切断项目内空调电源及煤气总阀, 当人员大多 撤离情况下, 切断项目内供电及供水系统; 地震过后, 检查项目所有设备损坏情况, 并予以修善, 及时恢复对项目供水、供电。 4、安置疏散下来人员于空阔地( 马路) 休息, 并安排人员清点人数, 必须保证不遗留有人在项目内。 5、禁止任何人试图返回项目。 6、迅速至电国家或公司相关部门, 查询地震情况及余震情况, 在由 其确认安全后方可允许客户返回。 7、对有伤者, 应立即送至附近医院急救或拨打120急救电话, 并记 录以上情况。( 做好客户安抚工作) 注: 地震过后, 全面核对公司于项目上的财产是否有损失, 并拍照存档。 二、火警应急处理 图表说明:

文字说明: 一) : 正常报警处理程序 1、当监控中心接收到消防设备报警或其它人员报警时, 立即通知 当值巡逻管理员赶至现场核实。 2、到达现场后及时反馈监控中心, 报清楼层房号、机房、公共走 道、设备夹层等, 并仔细全面地检查现场。若火警成立, 立即通知当值主管及监控中心并使用该楼层的灭火器材先投入灭火工作。 3、监控中心视情况通知各方采取紧急措施: 报警时应报清: 项目名 称、门牌号码、所处路口、燃烧物性质及面积、电话号码、报警人姓名: 门岗人员负责及消防队由最近通道进场并根据其需要介绍项目、火警情况, 配合做好灭火工作。

物业客服部突发事件异常情况处理工作程序与流程

工作行为规范系列 物业客服部突发事件异常情况处理工作程序 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-22401物业客服部突发事件异常情况处理 工作程序 Working procedures for handling abnormal situations in the property customer service department 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 物业客服部突发事件或异常情况处理工作程序 1.0目的 确保发生突发事件或异常时,能迅速、果断进行处理,保护业户的人身及其生命财产安全。 2.0适用范围 适用于物业公司管辖区域内发生的盗窃、匪警、火警、争吵、斗殴等各类突发事件或异常情况。 3.0职责 3.1物业公司经理负责组织员工进行突发事件及异常情况处理等的培训,并负责抢险现场指挥及督导。 3.2当值人员应严守岗位。

3.3保安员负责安全防范,工程人员负责水、电供应及抢修。 4.0工作程序 4.1盗窃、匪警应急处理程序 4.1.1物业管理人员在执勤中遇有(或接报)公开使用暴力或其他手段(如打、砸、抢、偷)等强行索取或毁坏公司和业户财物或威胁业户人身安全的犯罪行为时,要及时通报上级领导。 4.1.2当发生突发案件时,要保持镇静,设法制服罪犯,同时立即通过通讯设备呼叫求援。 4.1.3所有持对讲机的机动保安员、物业管理人员在听到求援信号后,要立即赶到现场,同时通知中控室封锁出事地点并录像,然后视情况向有关领导汇报。 4.1.4若犯罪分子逃跑,一时又追捕不上时,要看清人数、衣着、相貌、身体特征,所用交通工具及特征等,并及时报告公司领导、重大案件要立即拨"110"电话报警。 4.1.5有案发现场的(包括偷盗、抢劫现场)要保护现场,任何人不得擅自移动任何东西,包括罪犯留下的一切手痕、

物业公司商业项目物业管理方案

物业管理方案 目录 1.0XX物业公司企业理念 1. 企业宗旨 2. 企业精神: 3. 工作态度: 4. 服务准则: 5. 企业管理理念: 6. 员工修养理念: 7. 企业服务理念: 8. 企业愿景: 2.0 项目基本情况 1. XX一期项目概况 1.1 XX一期经济技术指标和主要配套概况 2. 项目物业管理分析 3.0 收费项目及标准报备 1. 关于物业管理收费的初步意见 4.0组织架构、人员编制及薪酬福利 4.1 管理机构设置 4.2 人员定编 4.3 人员薪资体系 5.0 开办测算及日常管理测算 5.1 前期投入明细表 5.2 详细的成本测算、管理成本构成及测算结果一览表(年经营支出汇总表) 5.3 人工费明细表 5.4 办公费明细表 5.5 固定资产折旧费及低易耗品摊销明细表 5.6 设施设备维护维修费明细表 5.7 清洁、保安、不可预见费、管理佣金明细表 6.0 总体管理构想及各项规章制度 1.0 安防管理 2.0 公共事务管理与人性化服务 3.0 环境服务管理 4.0 机电设备的维保管理 5.0 内部运行机制 5.1 《装修管理规定》 5.2 《住宅装修管理公约》 5.3 《物品搬进(出)管理规定》 5.4 项目管理中心经理岗位职责 5.5 事务助理岗位职责 5.6 前台监控员岗位职责 5.8 工程水电人员岗位职责 5.9 项目社区文化公关接待员岗位职责 5.10 项目中心电脑文档人员岗位职责 5.11 安防部主管岗位职责 5.12 安防班长岗位职责 5.13 巡查员岗位职责 5.14 交通、车辆管理员岗位职责 5.15 义务消防员岗位职责

5.16 环境服务部主管岗位职责 5.17 绿化班长岗位职责 5.18 保洁班长岗位职责 5.19 保洁员岗位职责 5.20 绿化员岗位职责 5.21 出纳收费员岗位职责 5.22 《项目各部门每月计划及月总结工作规程》5.23 《员工培训制度》 5.24 《档案资料管理制度》 5.25 《值班管理规定》 5.26 《办公用品申请、购买、领用制度》 5.27 《投诉处理、回访制度》 5.28 《维修回访制度》 5.29 《防火安全检查制度》 5.30 《电梯机房管理制度》 6.0客户服务部工作手册 6.0 客户服务部服务规范 6.1 客户服务部工作内容概述 6.2 客户服务部员工岗位职责 6.3 客户服务部规章管理制度 6.3.1 物业验收制度 6.3.2 入住管理制度 6.3.3 装修管理制度 6.3.4 投诉处理制度 6.3.5 报修管理制度 6.3.6 客户拜访与意见征询制度 6.3.7 前台接待管理制度 6.3.8 收费管理制度 6.3.9 客服巡视管理制度 6.3.10 档案管理制度 6.3.11 职位代理制度 6.3.12 外延服务管理制度 6.3.13 形象策划管理 6.3.14 商业店面管理制度 6.3.15 安全管理制度 6.3.16 客户迁出管理制度 6.3.17 商业推广活动管理制度 6.3.18 公共场地使用管理制度 6.3.19 突发性事件或异常情况处理程序 6.3.20 社区配套教育单位管理制度 6.3.21 社区配套馆所管理制度 6.3.22 标识标牌管理制度 6.3.23 办公纪律 6.3.24 售后服务管理制度 6.3.25 文件与表单管理制度 6.4 与物业管理相关的主要文件 4.1.1 业主临时公约 7.0安防服务部工作手册 7.0 安防服务部员工服务规范 7.1 安防服务部工作内容概述 7.2 安防服务部岗位职责 7.2.1 安防服务部主管岗位职责 7.2.2 安防服务部班长岗位职责

(完整版)物业管理各类突发事件应急预案汇总,推荐文档

各类突发事件应急预案(仅供参考) 目录 第一节:治安事件处置预案………………………………第二节:电梯突发事故处置预案…………………………第三节:水浸事故应急处置预案…………………………第四节:停电应急处置预案………………………………第五节:防汛防台处置预案………………………………第六节:高温天气应急预案………………………………第七节:寒流冰冻天气应急预案…………………………第八节:火灾事故应急处置预案…………………………第九节:人员伤害类应急处置预案………………………第十节:触电事故应急处置预案…………………………第十一节:交通意外应急处置预案………………………第十二节:物业索赔处置预案……………………………第十三节:危险品泄漏处置预案…………………………

第十四节:天然气、煤气泄漏处置预案………………… 第十五节:公共卫生突发事件处置预案………………… 第十六节:锅炉及油库爆炸应急预案…………………… 第十七节:中央空调突发事件应急处置预案…………… 第十八节:玻璃幕墙爆裂坠落应急处置预案…………… 第十九节:高压配电房火灾应急预案…………………… 第二十节:应急预案演练规程………………………… 第一节治安突发事件处置预案 1目的 提高本公司处置治安突发事件和抗风险的能力,最大限度地预防和减少治安突发事件发生及造成的损害,保障管理区域内业户生命财产安全。 2适用范围 适用于本公司在服务项目上对治安突发事件发生时的应急处置工作。 3工作程序 3.1遇到不执行规定、不听劝阻的处置 3.1.1查清其姓名和单位,如实记录并逐级汇报或处理。

3.1.2一旦发生纠纷,应当保持冷静,注意掌握策略,若遇到个别客户蛮横无理,打骂保安人员,可由保安主管及管理处负责人协同与客户共同协商处理,必要时报请公司相关部门协助处理。若情节严重,或社会上的人员故意滋事扰乱,应及时报告公安机关依法处理。 3.2遇到犯罪分子盗窃、抢劫的处置 3.2.1巡逻保安发现有盗窃或抢劫行为时,要保持镇静,一边喝止罪犯,一边立即发出信号,召集附近的保安或群众支援。同时通知大门值班保安控制人员外出,防止罪犯逃跑,并及时拨打“110”报警。 3.2.2若罪犯逃跑追不上时,尽量看清人数、衣着、面貌、身体特征,所用的交通工具及特征等,并及时报告保安主管和公安机关。 3.2.3保护作案现场,禁止无关人员触摸现场痕迹和移动现场的遗留物品。 3.2.4事主或在场群众如有受伤的要立即协助送医院医治抢救。 3.2.5在处置过程中,应注意自身安全保护。 3.3遇到醉酒滋事或精神病人闯入管理区域的处置 3.3.1进行劝阻或阻拦,让其离开管理区域。 3.3.2在采取控制和监护措施的同时及时通知酒醉者、精神病人的家属或工作单位,让他们派人领回。

物业人员如何正确应对突发事件

物业人员如何正确应对突发事件 1.秩序维护员辨别盘查可疑人员 a) 执勤时要集中精力,注意观察。 b) 当与对方保持20米左右距离时,要注意观察对方面部表情及行动。 c) 观察对方行为是否诡秘,是否藏有凶器。 d) 盘问时对方神色是否慌张,答话是否流利。 e) 检查证件是否伪造,证件是否有疑点。 f) 衣着是否整洁,有无血迹、泥点,是否打赤脚,是否有伤。 g) 所携带的物品是否与身份相符。 h) 检查对方时最好二人以上,与对方保持一定的距离,防止对方突然袭击。 2.秩序维护员执勤时与对方发生纠纷的处理 a) 由于按规定执勤,对方不理解无理取闹的,首先要保持冷静。 b) 对方态度蛮横、不讲理的,执勤保安要克制,避免和对方发生冲突、防止矛 盾激化。 c) 耐心解释,使对方明白不是在刁难,争取对方理解。 d) 对方不听劝阻,胡搅蛮缠,甚至恶言伤人或动手打人的,要及时通知组长、 分队长,制止矛盾激化,不得与对方打架,并将肇事者抓获扭送公安机关。 3、对个人的携带物品出入管区的管理 a) 对管理服务区的业主、员工、客户及业务人员所携带的提包、箱、厂家物品 等物资,要求主动出示厂家签发的业主(厂家)出货物资放行条或购物发票, 接受秩序维护员的检查。 b) 认真检查物单是否相符,单据是否过期,单据是否伪造,确认相符后方予放行。 4、车辆出货物资管理 a) 对驶出管理服务区的车辆,执勤秩序维护员均要认真检查车辆是否载有货物。 b) 对载有货物的车辆,要求驾驶员自觉出示公司签发的业主(厂家)出货物资 放行条或购物发票。

c) 认真检查单据是否过期,单据是否伪造,确认物单相符,方可放行。 d) 对物单不符或没有业主(厂家)出货物资放行条的个人或车辆的处理方法。 e) 对没有业主(厂家)出货物资放行条或物单不符的个人或车辆,值班秩序维护员应先登记其个人或驾驶员的有效证件。 f) 请个人或驾驶员回单位重新开具业主(厂家)出货物资放行条。 g) 立即通知领班、主管,将人或车辆送交保安部。 5、盗窃案件的处理 盗窃分子正在作案,应立即当场抓获,连同证物送交公安机关处理,失主仍在现场的也要一起到公安机关作证。 6、发现门窗被撬 a)及时通知组长、队友,对发案地点进行包围布控,以防犯罪分子逃离。 b)保护作案现场,不能让人触摸现场痕迹和移动现场的遗留物品,及时向公安机关报告。 c)及时通知业主到场。 d) 对重大可疑被窃现场,可将事主和目击者反映的情况向公安机关作详细的报告。 e)对可疑人员可采取暗中监视或设法约束住,交给公安机关处理。 7、发现人员被撞 记下肈事车的车牌号码,车型或颜色,司机容貌,防止肈事司机逃跑。 a) 如有逃跑,应拦车追击并向上级报告。 b) 抢救受伤者,如受伤人员有生命危险的应设法立即送往附近的医院抢救或拨打120叫救护车,并打“122”电话向公安交警部门报警。 8、发现车辆碰撞

物业各项目各种突发事件应急预案

物业各项目各种突发事件 应急预案 Newly compiled on November 23, 2020

各项目各种突发事件应急预案 一、遇地震应急处理程序 图表说明: 文字说明: 1、当遇到地震时,项目管理员应立即通知所有人员从项目内撤离,禁止使用电梯。 2、设立警戒岗位,打开所有通道出口大门,保证人员迅速安全离开,注意人多拥挤而 造成损伤,尽可能引导客户从少玻璃之通道离开。 3、工程人员应立即切断项目内空调电源及煤气总阀,当人员大多撤离情况下,切断项 目内供电及供水系统;地震过后,检查项目所有设备损坏情况,并予以修善,及时恢复对项目供水、供电。 4、安置疏散下来人员于空阔地(马路)休息,并安排人员清点人数,必须保证不遗留 有人在项目内。 5、禁止任何人试图返回项目。 6、迅速至电国家或公司相关部门,查询地震情况及余震情况,在由其确认安全后方可 允许客户返回。 7、对有伤者,应立即送至附近医院急救或拨打120急救电话,并记录以上情况。(做 好客户安抚工作) 注:地震过后,全面核对公司于项目上的财产是否有损失,并拍照存档。

二、火警应急处理 图表说明: 1、当监控中心接收到消防设备报警或其他人员报警时,立即通知当值巡逻管理员赶至 现场核实。 2、到达现场后及时反馈监控中心,报清楼层房号、机房、公共走道、设备夹层等,并 仔细全面地检查现场。若火警成立,立即通知当值主管及监控中心并使用该楼层的灭火器材先投入灭火工作。 3、监控中心视情况通知各方采取紧急措施:报警时应报清:项目名称、门牌号码、所 处路口、燃烧物性质及面积、电话号码、报警人姓名:门岗人员负责及消防队由最近通道进场并根据其需要介绍项目、火警情况,配合做好灭火工作。 4、当值主管接报后调配人手赴现场增援并做好如下工作: a、设立警戒线,做好火场警戒工作,严禁客户及无关人员进入项目。 b、若项目某区域着火,保留监控中心和大堂、大门人员,其余岗位人员立即 到达现场,由主管带领,选用针对性灭火器材,运用已掌握的消防技能投入扑 救。 c、通知客户可使用对讲系统通报,让客户从消防通道疏散(行动不便者管理 员做登记,统一使用消防电梯疏散);疏散路线上设立岗位,引导和护送客人有顺序的尽快离开;同时,派员检查疏散情况,楼层中是否仍有人员逗留,必须逐层检查,确认无人方可离开。 5、接警后,立即通知项目管理处及公司并成立临时救火指挥部,负责救火工作;各部 须严格执行各项命令(如:迫降电梯、启动、开关各类消防设施、设备等到);灭火器材若无法控制火势,应接装消防栓、水枪,通知总控制室人员启动消防泵进行赴救。 注:1、火灾扑灭后作好现场保护工作并配合检查,调查失火原因,统计火灾损失,并作好书面报告逐级上报。 2、将扑救情况、结果和善后处理情况作好书面报告逐级上报。 3、工程部接报后:1)派电工切断电源;

物业管理安全突发事件的处理

物业管理安全突发事件的处理 物业管理安全突发事件的处理 安全协防作为物业管理中一个重点和难点。衡量物业管理水平高低的重要指标之一,一直以来倍受业内人士、广大业主、使用人关注。然而在实际工作中,尽管我们对此下了很大的功夫,费了很多的精力,在人防、技防、物防上做得也很细致,但物业管理区域内安全突发事件仍时有发生(从客观上来讲是在所难免)。究其原因,防范皆为被动,而安全突发事件的发生却往往是事前难以预料或控制的。 物业管理业在我国发展时间不长,诸多方面需要进一步规范,相关政策法规不够完善,一旦发生安全突发事件,造成损失,其责任往往要由物业管理公司来承担,这令业内人士颇感头痛,笔者遂想借此机会谈一谈对物业管理中安全突发事件处理的一些粗浅体会,望能在规避物业管理公司风险方面给读者提供一些参考。 一、事前预防处理安全突发事件的先导 预先防范,有备无患。在ISO9001:2000版质量管理体系(QMS)中第8.5.3条特别强调了预防措施,这是建立体系时要求必须形成文件、加以控制的六个要素之一,其重要性可见一斑。 虽然具体的安全突发事件难以预料,但其总是有一定的规律可循,即相似性。这是事前预防的重要突破口,通过对安全突发事件相似性的总结与提练,积累、丰富相当的经验,在配之以一定的专业技术水平,我们完全可以对一部分安全隐患进行事前识别,并加以控制(实行预案制)。因此笔者认为,要做好事前预防工作,可以从以下二个方面入手: 1、识别可知的安全隐患 在物业管理服务过程中,有部分安全隐患是完全可以依靠从业经验、专业技术水平等来预先识别的。其识别过程大体可以分解为: (1)摸底,即由相关专业人员按计划分别对物业管理区域里相应专业范围内可能存在的隐患进行摸底,实现隐患初步识别。 (2)清查,即由物业管理员汇同各专业人员对物业管理区域内的隐患进行更加全面细致的清查,从不同角度出发尽可能找出各种潜在隐患,并尽力消除能够处理的隐患。 (3)整理,即对清查出且无法消除的隐患进行最后的确认识别。 (4)分类,即根据隐患的属性进行分类(如治安类、消防类、设施设备类、水电气类等),并编辑成册备用。 安全隐患的识别工作,能在物业管理前期介入过程中实现为佳,最迟也应在业主入住初期完成。当然,隐患识别工作不是就此完结,随着物业及相关配套设施、设备的使用、老化、

物业公司突发事件处理流程

物业公司突发事件处理流程

1.0目的确保发生突发事件或异常情况时,能迅速、果断进行处理,保障辖区内的安全。 2.0适用范围适用于物业公司管辖区域内发生的各类突发事件或异常情况。 3.0职责 3.1物业公司负责人负责组织员工进行突发事件及异常情况处理,并负责抢险现场指挥及督导。 3.2当值人员应严守岗位。 3.3安全管理员负责安全防范,机电人员负责水、电供应及抢修。 3.4其他员工应听从上级领导的调遣,积极参与救护或抢险。 4.0内容 4.1盗窃、匪警应急处理 4.1.1队员在执勤中遇有(或接报)公开使用暴力或其他手段(如打、砸、抢、偷等)强行索取或毁坏公司和用户财物或威胁用户人身安全的犯罪 行为时,要切实履行职责,迅速制止犯罪。 4.1.2当发生突发案件时,要保持镇静,立即通过通讯设备呼叫求援,同时设法制服罪犯。 4.1.3安全管理员在听到求援信号后,立即向班长汇报,相关巡逻岗位迅速赶到现场,其他巡逻岗位封锁出事出入口,同时通知中控室并录像。 4.1.4若犯罪分子逃跑,一时又追捕不上时,要看清人数、衣着、相貌、身体特征,所用交通工具及特征等,并及时报告班长,重大案件要立即拨“110”电话报警。 4.1.5有案发现场的(包括偷盗、抢劫现场)要保护现场,任何人不得擅自移动任何东西,包括罪犯留下的一切手痕、脚印、烟头等,不得让外人进入现场;在公安机关人员未勘查现场或现场勘查

完毕前,不能离开。 4.1.6记录用户所提供的所有情况,记录被抢(盗)物品及价值,询问用户是否有任何线索、怀疑对象等情况。 4.1.7若是流窜作案,没固定现场的,对犯罪分子遗留下的各种物品、作案工具等,应用钳子或其他工具提取,然后放进塑料袋内妥善保存交公安机关处理,切不可将公司员工或其他人员的指纹等痕迹留在物品上。4.1.8事主或现场如有人员受伤,要立即设法尽快送医院医治抢救并报告公安机关。 4.1.9当值班长填写《岗位值班记录表》,安全管理部主任书写《特别事件报告》报管理公司存查跟进。 4.2火警处理 4.2.1各岗位人员无论接到各种形式的火警信息后,应先通知巡逻岗到实地查看,作出正确处理,其他人员严守各自岗位待命。 4.2.2经现场查勘,属误报,即通知中控室复位,若火情属实,则立即通知中控室及当值班长组织扑救,中控室必须马上向管理公司负责人和安全主任报告。 4.2.3各出入口(大堂、大门)值班员做好安全防范工作,以防坏人混水摸鱼、趁火打劫;中控室值班人员将电梯迫降至首层,消防电梯进入消防状态。 4.2.4所有员工应听从指挥,无条件服从领导及主任调配,按照分工,各司其责,勇往直前,扑救抢险。 4.2.5现场若困有用户,应本着“先人员,后财产”的原则抢救。若室内无人,无钥匙开门的情况下,则由管理公司领导决定是否破门进入房间扑救,事后由管理公司负责向用户

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