运输大队考核评价工作领导小组

一、组织机构

运输大队考核评价管理分为大队、基层中队及机关各组、班组三级管理，网络管理，分级行驶自己的管理职责。

二、运输大队考核评价领导小组

组长：慈平王子杰

副组长：马鹏举刘国忠

成员：李迪丁凯王玉峰刘明威李锦娜姬立国

岳忠泰菅秀和周晓春

三、考核评价工作小组管理职责

1、组长是本单位考核评价工作的第一责任人，对考核评价工作负首要责任。

（一）组织内部考核领导小组履行职责，负责对考核管理工作提出总要求，制定与修订年度和阶段性目标设定、考核制度，与分管中队签订目标责任书。

（二）负责审批分管中队的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定，按程序完成每月考核工作。

（三）审批各中队绩效考核周期内的考核结果，公布各中队及管理人员绩效考核结果。

2、副组长考核评价工作管理职责。

（1）协助内部考核领导小组组长共同完成内部考核领导小组

考核评价职责。

（2）根据考核评价管理工作的总要求，负责所分管中队考核评价管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保考核评价工作顺利进行。

（3）负责审核所分管中队设定的年度或阶段性目标，制定目标分解及各项考核指标和评价标准，与内部考核领导小组组长签订所分管中队的目标责任书。

（4）按程序完成每月考核评价工作，汇总分管中队考核评价结果。

（5）对考核评价管理体系修订、各中队设置的考核指标和标准提出改进建议和意见。

3、成员考核评价工作管理职责。

其他班子成员实行“一岗双责”制度，承担分管领域考核评价工作的直接责任。

(一)检查指导分管领域考核评价工作的开展。

(二)组织安排和协调处理分管领域存在的热点和难点问题。

(三)其他应当承担的责任。