施工现场综合管理样板工程

施工现场综合管理样板工程

第七部分

质

量

管

理

责任部室：生产技术部

编制单位：3#公寓项目部

项目部负责人：张进

项目部责任人：石新杰贾立稳

目录7—1 质量管理7—2 材料检验7—3 施工质量7—4 创优工作

（7—1）质量管理

质量管理

7—1—1 质量管理制度

7—1—2 质量管理目标

7—1—3 项目质量管理制度的落实会议记录7—1—4 质量管理记录（齐全、准确、及时）7—1—5 班组自检、工序交接检、专业质检制度7—1—6 班组自检、工序交接检、专业质检检验记录7—1—7 人、机、料、法、环测控制措施

7—1—8 质量事故处理应急预案

7—1—1

质量管理制度

<一>施工质量管理：

1、项目部经理负责组织编制项目部质量目标。

2、质量目标总体实施方案

建立健全各项质量管理制度，将质量目标分解到每个分部、分项、检验批，然后制定相应措施，并派质检员监督实施，以确保每检验批、分项、分部工程的质量目标实现。

3、施工现场的质量管理

项目部负责对劳务分包方评价并选择经评价合格的队伍，作为每个分项工程的施工队伍，入场后，由技术员进行详细技术交底（必要时可进行培训）后，方可进入作业层施工，如发现该施工队伍不能严格按交底及相关规范施工，工地应做到每日检查，三日一评比，对连续施工质量差的施工队伍进行通报批评，必要时停工整顿，具体按项目部违规处罚办法实施。

奖罚：项目部对施工质量按单位工程考核，凡单位工程发生质量事故的分别对施工员、质检员、技术员进行处罚，200、150、100元，如无发生质量事故受到相关奖励的工程，对施工员、质检员、技术员奖励300、200、150元。

<二>责任：

项目经理对项目部工程质量负全面责任；

项目部技术经理对项目部工程质量、技术负主要责任；

项目部施工员对施工现场的质量负全面责任；

项目部质检员对施工现场的质量负主要责任；

项目部技术员对施工现场技术、所用材料质量负主要责任。

7—1—2

质量管理目标

1、公司2012年质量管理目标：

1、单位工程一次交验合格率100％；

2、分部工程无严重质量事故；

3、分项工程严重不合格品发生率控制在1％及其以下；

4、员工质量意识培训率达90％及其以上；特殊作业人员持证上岗率达100％；

5、省级文明工地创建率达100％，工程达到样板工程质量验收标准；

6、顾客满意率达到85％以上；

7、项目部根据本工程施工特点，制定各项目具体施工质量验收目标，确保公司质量目标的准确实施；

2、项目部2012年质量管理目标：

1、单位工程一次交验合格率达到100％；

2、土建分部工程合格率达到100％；

3、各分项工程合格率达100％；

4、工程检验批合格率达95％；

5、工期履约率达95％；

6、顾客满意率达80％；

7—1—3

项目质量管理制度的落实会议记录

一、时间：2012年10月15日

二、地点：常务经理办公室

三、参会人员：

1、项目部：张进、贾立稳、、王婷、闫巍、

2、欣达劳务：屈国武、左重元、

四．主持人：张进

五、会议纪要如下：

（张）1、强调工程进度，要求尽快加强现场布置速度，临建搭设确定具体完工时间：

2、工程质量：模板要求进行加固，对模板安装中的缝隙进行保浆措施；

②水管埋设要求进行深埋，不低于50㎝，保证冬日施工正常进行。

3、锚固根存甲方检查存在问题，要求进行整改；

4、钢筋箍筋下料不够准确，钢筋弯勾严格按照规范10D进行下料；

5、模板存在问题：

①挑梁不通；

②相邻两模板间距有误差

6、基础按原图进行施工；试块留置5组，打混凝土时，要求

钢筋和模板支设必须有人看管，保证钢筋不移位，模板不跑模；

一、时间：2012年10月22日

二、地点：常务经理办公室

三、参会人员：

1、项目部：郝永太、张进、贾立稳、郭建强、王婷、闫巍、秦征、

2、欣达劳务：屈国武、尹斌、李正春、唐永生、

张良、左重元、

四．主持人：郝永太

五、会议纪要如下：

1、会议要求3号公寓楼基础未完成前每天午进行一次例会，针对施工中出现问题进行解决。基础完成后，每周进行一次例会。

2、劳务队人员针对现在施工进度提出3号楼1—7轴钢筋在18号完成绑扎。

3、劳务队作业过程中钢筋损耗不得超过1％，钢筋进料量要双方协商，根据所需要量合理配料。若有超出量部分，归劳务队承担。

4、混凝土建筑前后抄平，不得超高±5㎜，若有超出部分归劳务队承担。

5、3号公寓楼钢筋制作不规范，要求钢筋绑扎必须严格按照规范执行。

6、要求所有材料必须堆放整齐，不得随意乱放，原材料，半成

品各归放到位。材料在下雨时必须用彩条布覆盖，达到文明工地建设标准。要求现场必须有专人负责文明工地，监督实施文明工地的落实。

7、每项工序完工后，要求项目部与劳务队同时检查，自检完毕后，在同时通知甲方和监理来进行检查。以尽快进入下道工序。

8、雨水提升泵站存在问题整改: ①施工现场乱堆乱放，标志牌摆放不整齐，限三天内改观；②竹夹板必须用铁丝绑扎，保证是施工人员作业安全；

9、尽快上报劳务队五大员上岗证件，特殊工种操作证件，塔吊安装到位，尽快上报塔吊相关资料进行报验。

一、时间：2012年11月17日

二、地点：3#公寓项目部会议室

三、参会人员：

1、项目部：石新杰、贾立稳、李宏伟、刘建忠、燕乐乐、闫巍、王婷、孔健、

2、欣达劳务：张良、王虎、邵斌、程波、李文军、赵全德、屈国武

四．主持人：石新杰。贾立稳

五、会议纪要如下：

（贾）1、质量验收程序要到位；

2、施工中存在的问题：

①梁底模板支撑不到位；

②板底起拱；

③辅墙加固按照规范要联通；

④预留洞口及电梯井等尺寸要准确；

⑤对拉螺杆要规范；

⑥梁口尺寸不规范；

3、楼梯部分钢筋绑扎不到位；

4、墙柱定位不到位；

5、砼要按清水墙砼要求进行施工；

2、冬季施工物资要求到位；

一、地点：3#公寓项目部会议室

二、参会人员：

1、项目部：张进、石新杰、贾立稳、郭建强、李宏伟、苏秀、孔健、王婷、闫巍、刘建忠、燕乐乐

三、主持人：张进

四、会议纪要如下：

1、学习公司红头文件《关于做好2012年冬季“三防”工作的通知》，《2012年工程结算及工程盘点工作安排的通知》

2、张经理对文件进行介绍；

3、贾工介绍学习“冬季三防”具体工作安排：

①不发生火灾、防爆；

②不发生冻灾、盗窃、煤气中毒；

③水电防冻、防盗；

4、①项目部人员职位调整；

②对进场办公，施工材料进行咨询；

⒌贾工要求所有人员具备责任心，争取安全达标、质量创优、办公生活设施整洁、营造良好的施工氛围；

一、时间：2012年11月19日

二、地点：3#公寓项目部会议室

三、参会人员：

1、项目部：、石新杰、贾立稳、郭建强、李宏伟、苏秀、孔健、王婷、闫巍、刘建忠、燕乐乐、秦征

2、劳务队：屈国武、邵斌、张良、胡电美、李文军、程波四．主持人：石新杰

五、会议纪要如下：

1、学习公司红头文件《关于保安全、促生产、降成本》

2、对本周施工工作的安排；

①月底一层砼浇筑完毕；二层1—7轴混凝土浇筑完毕；本周一层外架搭设必须完工；

3、要求施工现场材料、废品等摆放整齐；

4、施工现场人员不听从项目部人员指挥，要求进行教育；

（贾）1、冬季施工物资必须尽快具备齐全；

2、柱子根部要求进行清理，堵漏、模板拆除必须在四天后；

3、外架预埋件要求要规范；

4、试验报验工作要求重视；

5、加快施工进度；

7—1—4

质量管理记录

（齐全、准确、及时）

施工组织设计、技术交底、特殊作业专项施工方案、质量检查记录、分部分项验收记录、自检表、已整理另建台账装盒；

7—1—5

班组自检制度、工序交接检、专业质检制度

一、木工班

1．每天下班前必须把园盘锯操作场所周边的木屑、废木料等杂物清理干净，并按指定的地方归类堆放；

2．园盘锯不准上操作层，且必须要定人，若违反规定者每发现一次处以班组罚款50元。下班后园盘锯必须做好防雨措施，如发现下雨天未作防雨措施每次罚款50-100元，由此造成损失的按机械原价格加倍处罚；

3．支模或拆模结束后，应及时把剩余材料或拆下的材料整理到指定部位按规格归堆整齐，使用后的钉子、螺杆、铁丝不许随意乱丢乱放，若发现一根（件）均按每根（件）5元计算，若在1平方米之内发现5根（件）或以上的处罚50-100元，拆下的模板、方料上的钉子必须及时清理干净，木工支模铁钉超定额用量由班组负责，铁钉必须回收利用两次，确实不能用的，经管理人员同意仓库保管员过磅登记，便于进出库材料核对。

4．在支模过程中，在保证支模质量的同时，必须严格控制材料，节约材料、合理使用，提高周转材料的周转利用率，严禁将或板及长方料随意锯小锯短，违者按每发现一次罚款50-200元。

5．回形勾、扣件施工完毕，必须及时清理出施工层，以免埋掉，如发现将按有关规定给予班组处罚。在支模过程中，必须按规范、按省优样榜标准精心制作，一丝不苟，保证质量，如发现跑模漏浆，梁

柱偏位，接搓高低不平等引起的质量问题，除及时补救外，并根据相应的有关规定给予经济处罚。

二、钢筋班

1．钢筋放样、取样要准确，制作长度要符合规范要求，如发现有超过设计和规范要求长度5CM。则每处处以100元罚款，以此类推，给予经济处罚。

2．钢筋绑扎后，应将作业面上的剩余钢筋和扎丝当天及时清理干净。绑扎结束检查时若发现成捆扎丝丢弃在作业面上或洒乱在操作面上，每平方米超过20根扎丝，则以根为计算单位。每根扎丝罚款0。5元，最低罚款每次为20元，此条也适用于其他班组。

3．在钢筋取料结束后，应将截断的钢筋头及时清理，能利用的必须及时利用，不能利用的钢筋废料应及时堆放到指定的地方，便于及时处理。

4．施工层及楼层多余钢筋及扎丝、水泥垫块必须及时清理。如不及时清理的，按有关规定处罚。

三、砼工班

1．每次砼浇捣后，应及时将残余砼清理干净，并及时利用，砼泵管、布料机和把所用的震捣工具应及时冲洗干净，震捣工具及时交回仓库，若不执行，给予每次处罚20-200元。

2．每次砼浇捣后，应进行一次砼泵车，搅拌机械，震捣机具清理保养工作（由机修工、操作工共同负责进行），砼泵管、布料机，泵管扣件应及时清理归类，整齐堆放。

3．每次砼浇捣，如发现钢管、砼管扣件浇在砼里面没有及时清理拔起，每发现一次处50---100元的罚款。

4．砌砖粉刷时，落地灰要及时利用，不能利用的落地灰要及时过筛利用，半砖也要及时利用，确不能再利用的残砖及灰渣必须及时清理，搞好落地清理工作，如不按要求执行者，每发现一次处50---100元的罚款。

四、架子班

1．架体搭设材料应整齐堆放，绝不能乱割钢管。根据实际需要，如确需切割，必须经项目经理有关人员同意后方可按要求合理切割，违者处以班组每次处罚20-100元。

2．搭设架体必须符合施工规范要求，达到外架搭设高出施工层1。5米，且安全检查稳固，洞口临边的围护必须及时跟上施工部位，并搭设安全可靠。

3．搭设如不及时跟上施工要求及洞口临边围护围栏不及时、不严密，按有关规定从重处罚。

各班必须配合项目部搞好文明施工，切实搞好工程质量及安全施工，搞好班组落手清工作，做好各班组使用场地的材料堆放及保洁工作，对各项工作做得好的班组给予精神及经济奖励，反之项目部将对班组负责人给予另外的经济处罚。

7—1—6

班组自检、工序交接检、专业质检记录

（7—2）材料检验

7—2—1 试验制度

7—2—2 见证取样、送检流程

7—2—3 委托单

7—2—4 试验台账

7—2—5 施工现场试验管理规定

7—2—6 不合格品处理规定（不合格品控制程序）7—2—7 砼试件同条件施工养护记录

7—2—8 混凝土、砂浆试件制作数量、标识、养护方法规范要求

7—2—1

试验制度

1.2岗位职责

1.2.1项目总工程师

1.2.1.1对施工现场试验管理体系的运行，试验环境的策划，试验资源的配备负总责任。

1.2.1.2对施工现场试验工作中出现的重大事件负最终决策权。

1.2.2项目技术质量部

1.2.2.1负责施工现场试验管理工作的协调，检查，指导工作。

1.2.2.2负责传达上级领导、业主、监理方对试验工作的有关指示、信息。

1.2.2.3负责试验计划、见证计划的编制工作。

1.2.3.4对试验工作中出现的重大事件提出应对措施并检查落实情况。

1.2.3项目试验负责人

1.2.3.1全面负责施工现场试验工作的日常管理。组织实施各项试验业务的开展。随时检查并发现试验工作中出现的问题并及时解决、处理。